混合动力能量管理策略范文篇1

T梁是指横截面形状为T型的梁。两侧凸出的部分被称为翼缘，中间部分被称为梁肋。该形状的梁相当于把矩形梁中那些对抗弯强度不起作用的受拉区混凝土挖去后形成的，因此，具有与原有矩形梁抗弯强度一致的特点，并且又因为在结构上缺少了很大一部分，所以可以节约大量的混凝土材料的同时，减轻了构件的自重，使梁的跨越能力得到了有效提升。在T梁施工中存在的问题同样有很多，主要有以下几种情况：第一，在混凝土浇筑过程中，发生预应力孔道漏浆，严重时导致孔道堵塞，使预应力张拉伸长值发生偏差，甚至会导致预应力筋无法穿入。第二，在预应力混凝土梁板施工时，预应力预留孔道位置发生了偏差，由此会导致实际张拉力、伸长值与设计不符，造成张拉力不准。同时，因为预应力筋位置发生了变化，使梁板强度减少，影响安全使用。第三，压浆时间太晚，移运吊装时间过早，从而影响了预应力筋的安全和压浆强度。第四，预制T梁吊装完成后，相邻T梁的横隔板无法对齐，发生错台现象。

应对道路桥梁施工中存在的问题策略

1应对桩基施工中存在的问题策略

针对桩基施工中存在的问题，解决策略如下：第一，要采用精确的探测仪器，对灌混凝土表面标高测定要准确无误。首批灌注混凝士的数量要与导管首次埋置深度和填充导管底部的需要相符合。第二，加强施工人员的责任心，混凝土配比一定要严格按照标准执行。为了避免问题发生，当混凝土拌和物运输到施工点时，需要再对混凝土拌和物的均匀性和坍落度进行检查，如果不符合标准要求，必须再次拌和，如果再不达标必须禁止使用。第三，特别要注意混凝土进行水下灌注时要保持连续性，导管埋入混凝土内的深度和桩顶标高要高出设计桩顶的高度，通常均应控制在2m～6m之间。

2应对预制箱梁施工中存在问题的策略

第一，针对专责人员不到位以及工作人员责任心不强问题，其解决策略是加强管理，将责任落实到人，坚持担其职负其责得其利的原则，将责权利挂勾，谁的专责出了问题，谁负全面责任。同时要注意加强检查督导工作。第二，针对施工不能达标问题，其解决策略是严格按设计标准施工，严格施工程序和施工质量，尤其在施工的节点性环节加强把关。比如，认真检查侧模、端模试拼装，接缝要严密，且无错台，端模角度要同于设计时的锚垫板角度。每周都要进行一次检查、校核，对拉螺栓预留孔要和模板位置保持一致。再比如，对于腹板、底板钢筋，要对正弯矩波纹管定位进行重点检查，砼浇筑时切不可移位，事先进行钢绞线的编束，编束好的钢绞线要穿过渡纹管，切忌钢绞线在管内缠绕，除此之外，还应该对每根钢绞线进行编号。

应对T梁施工中存在的问题策略

针对T梁施工中存在的问题，其应对策略有以下几种方法：第一，施工时，应保护好波纹管，避免被振捣棒触击或电焊花烧破；各接头必须密封、牢固，不能脱开和漏浆；在混凝土浇筑完成而混凝土终凝前，必须迅速采用高压水冲洗管道，并用通孔器检查管道是否畅通；必须在波纹管内先穿入稍细的硬塑料管，浇筑完成后再拔出，这样可有效预防波纹管堵塞。第二，认真阅读图纸，正确计算出在预留孔道在每一断面上的坐标；将制孔管包括波纹管、钢管、胶管等准确牢固地定位，定位箍筋的位置、间距要合理。第三，施工人员必须清楚压浆和移运吊装的相关规定，并且能够按照相关规范及标准进行合理施工。比如，压浆工作应该在张拉完毕后尽早进行；预制构件在孔道水泥浆强度达到设计规定后，方可进行移动和吊装。如果设计没有规定时，不应低于梁身混凝土设计标号的55％，并且不能低于20MPa。第四，在横隔梁模板安装时一定要准确无误。对模板尺寸和方向角度一定要进行严格的检查，架梁时要控制梁位准确并适当根据横隔梁对位情况稍加调整，使横隔梁互相对齐；对吊装完成后形成的轻微错台，要及时修整。

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关键词：框架结构砖混楼；施工管理；专业素质

框架结构砖混楼则是在楼房建造过程中，将两种建筑结构特点结合有效搭配，而形成的建筑结构的配合使用。施工管理人员是在施工过程中负有监督管理控制职责的专门人员。那么施工管理人员在框架结构砖混楼建筑施工的管理过程中，应具备何种素质，又该如何培养这些能力。本文将围绕相关问题，展开进一步的论述与分析。

一、框架结构砖混楼建筑施工管理应具备的主要专业素质分析

在框架结构砖混楼的建筑施工管理过程中，对于管理人员应当什么样具备的主要专业素质包括哪些方面。对于这一问题的分析，笔者认为应当从以下三个大的方面展开讨论。

1.1施工管理人员应当具备比较丰富的实践经验

事实上，任何管理活动，对管理人员的基本要求，都离不开一定期限的相关或类似工作的实践经验；而这一点对于建筑施工管理而言，显现的更为突出，这是由于建筑施工管理的自身特点所决定的。对于框架结构砖混楼的建筑施工管理的管理过程，整个管理活动的顺利开展对于从事管理工作人员的实践操作指挥能力和人员管理经验具有更高的要求。而这里所说的“实践经验”不仅针对是否具有专业技术实践工作背景，而且包括是否具备对工人下属和相关物料进行有效管理的工作年限；而所谓的“比较丰富”是分为若干的等级和情况的。一般而言，职位较高、管理权限越大，则相应的施工管理的技术和管理经验更为丰富；而职位越低，相应的要求的技术和管理上的实践经验就越少。

1.2施工管理人员应当具备一定的专业知识和技能

施工管理人员是对整个施工过程或者全过程中的部分项目环节进行管理和控制的专业技术人员。在框架结构砖混咯偶的建筑施工管理的工程中，施工管理人员要想更为有效的进行管理工作，必须具备与自己一定的专业技能。由于级别和具体性质的不同，不同职责的管理人员所要具备的专业技能的内容和数量不尽相同；然而框架结构的这里所谓的一定的专业技能包括管理人员对自己直接管理的业务的实际操作和指挥能力，以及与其工作相关但不属于自己直接管理范围相关专业技术能力。框架结构砖混楼建造过程中，各级各职责的施工管理人员如果对于具体技术的标准和操作完全不明白，定然不能够有效的管理具有专业能力的人员和适应需要专业能力的管理环境；而只有对框架结构砖混楼的相关项目的操作流程和具体技术关键点的有效掌握，才能保证管理活动的有效性。

1.3施工管理人员应当具备一定的管理知识

框架结构砖混楼的建造过程的案例相关项目的控制和相关事务的协调，属于管理活动的范畴。而作为一项管理活动，应当在相关管理理论和知识的指导下，有序的开展。事实上，对于施工过程中相关项目环节和内容的管理，最终毕竟立足于对工人乃至工程中的所有参与人员的有效管控；而只有将人的人的管理进行到位，才能从根本上保证工程管理的到位于达标。而这方面的策略和方法有两个基本来源，就是通过管理理论的学习而得到的一般性方法和通过实践和经验得到的具体的管控策略，并且这两大基本来源之间存在着相互影响和相互促进的关系。因而，笔者认为框架结构砖混楼建造的管理过程中，管理人员应当具备一定程度的管理理论和常识。

二、框架结构砖混楼建筑施工管理应具备的其他专业素质分析

2.1施工管理人员应当具备较强的法律和规则素养

这里所说的法律和规则素养，主要指在框架结构砖混楼建设过程中，管理人员应当具备较强的法律规则意识和相应的法律规定和行业规则。保证施工管理活动顺利进行的必要前提是遵守法律和制定规则，从而实施制度化管理，这正是施工管理人员应具备一定的法律和规则素养的原因所在。就这两方面内容进行深究的话，法律规则意识更为基本也更为重要一些，而相关知识显现了更高的专业化程度。在框架结构砖混楼建造施工过程中，施工管理人员一旦丧失了基本的法律和规则意识，其自身行为的约束将减少，从而产生一系列的恶果。例如，作为工程建造过程的第三方人员，某些监理人员总是想方设法从承包商出获得利益，而以滥用自己手中的职权代价，从而使得工程的质量、进度还和成本的有效控制受到损害。

2.2施工管理人员应当具备较高的职业道德修养

较高的道德修养是对框架结构砖混楼建筑施工管理过程中的管理人员提出的一个最为基础又最具难度的要求。由于职业道德关系到施工管理工程中，施工管理人员对待工作是否能够尽职尽责，并进一步关系到建筑工程的质量的好坏，所以它是最为基础的一个要求；而施工管理人员一般仅仅只是去关注法律方面的知识，而忽视自身道德的修养和塑造，当不违背法律的前提下，很少有人能够主动以道德来约束自身。然而，在具有法律素养的基础上，进一步加强职业道德修养是成为一个合格的工程施工管理人员的重要指标。

三、进一步提升框架结构砖混楼建筑施工管理人员素质的策略简析

以上是对框架结构砖混结构施工管理中应具备的主要和其他相关素质的详细分析；在此基础上，笔者就进一步提升管理人员素质的方法和策略，提出了个人看法。其一，相关实时实地培训工作的加强。通过对员工和管理人员培养对象进行形式多样的业务和技术能力培训，从而保证后续进入管理系统的人员的专业技能和素质；其二，严格执行制度化管理策略。以制度约束人，以制度促使管理人员形成法律意识和道德意识，从而进一步提高管理人员的素质。

四、结语

本文就框架结构砖混楼建筑中施工管理人员应具备的各项专业素质进行了详细论述，并在此基础上，简析了进一步提高其素质的两点策略。由于本人认识能力有限，文章难免存在着浅陋的嫌疑，还望相关专业人士加以指点。

参考文献：

[1]孔亚鹏，姚广.论建筑施工管理[A].土木建筑学术文库（第11卷）[C]，2009年.

混合动力能量管理策略范文

现代社会中消费者的消费需求更加多元化、时尚化、个性化,追求更及时的产品和服务,对质量的期望、交货期的要求越来越高。企业为满足市场需求,实现利润和市场份额的最大化,逐渐形成了广泛而复杂的供应链网络。供应链管理作为一种新型的管理运作模式,已在许多国际知名企业(如Wal—Mart、DELL、P&G)取得巨大成功,这使得人们更加坚信供应链管理是企业适应新的竞争环境的一种有效途径。未来的竞争不是企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争⑴。全球化和精益化已经成为供应链发展的两大趋势。首先,现代交通运输的发展以及发展中国家的劳动力成本优势,促进了企业全球化采购、制造、分销等业务的展幵,其供应链涉及产品设计、采购、生产、销售直至回收的各个环节,任何一个环节出现的问题都可能被几何级别的放大传递,最终导致整条供应链失控。就全球而言,意外事故、战争、恐怖袭击、罢工或破坏等影响供应链的人为灾害有增长的趋势12],加之自然灾害的频繁发生,供应链中断风险发生的概率在不断提高,各种突发事件影响的范围更广,造成的损失更加严重。例如,2011年10月,泰国发生特大洪灾,作为东南亚最大的汽车和零部件生产据点,这一事件使丰田、本田等日系车企停产,由于泰国已成为日本汽车厂商在海外的重点生产和出口基地,此次停产对日本乃至全球汽车产业产生冲击。泰国还是世界第二大硬盘生产国,洪灾导致硬盘供应短缺,英特尔、苹果、戴尔和联想的业务都不可避免地大受影响。其次,精益物流理念的发展促使企业采取各种措施建立敏捷和精细的供应链以赢得成本优势,这样的供应链可以在稳定的环境中高效运行,但是一旦发生意外事件,通常会导致整条链的中断产生难以预料的后果,轻则延期生产,重则丧失市场地位。例如,2000年3月,飞利浦公司位于美国新墨西哥州的芯片厂发生火灾,芯片的生产工艺受到污染以致停工数周。当时诺基亚和爱立信都由这家工厂提供手机芯片,不同的是在飞利浦的芯片供应中断后,诺基亚及时改变手机设计,由后备供应商供应芯片,而爱立信已于20世纪90年代中期进行供应链简化,把飞利浦作为唯一芯片供应商,没有后备供应商可以作为紧急补充货源。

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1.2研究意义

研究供应中断风险下制造商的采购策略选择决策问题,既有重要的理论意义,也有重大的现实意义。基于供应中断风险的采购策略研究是供应链中断风险管理的重要研究内容。近年来对于采购策略的研究多针对某一种策略,侧重于采购成本减少和服务水平提高两个方面。关于不同采购策略比较分析和选择决策的研究较少,且多停留在定性的层面,很少研究选择决策的定量模型,且己有研究很少考虑供应中断风险和供应商的供应能力限制等问题。单源与双源采购策略的比较分析和选择决策是关于采购策略比较研究的基础,对于该课题的研究可以弥补供应链中断风险管理研究的不足,进一步完善供应链管理理论体系。单源采购有利于企业之间建立稳定可靠的战略伙伴关系,追求合作效益最大化,实现准时化生产,减少不必要的管理成本,但同时也增加了供应链的脆弱性,难以抵御中断风险造成的冲击。双源采购以及多源采购能够有效减少中断风险对供应链的影响,保证供应能力的连续性。在潜在供应链中断风险下,企业需要权衡风险和收益做出采购策略的选择决策。本文对供应中断风险下的单源釆购策略和双源采购策略进行比较分析,构建选择决策模型,为企业选择采购策略,确定订货批量提供参考和指导。

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2相关理论及国内外研究现状

2.1供应链中断风险管理

供应链中断风险管理是供应链管理研究领域的热点,国内外学者对供应链中断风险管理的研究主要集中在供应链中断风险的识别与评估,供应链中断风险的防范和应急管理等领域。RoshanGaonkar[6]根据风险对供应链的影响程度不同,将供应链风险分为三类:偏差,中断和灾难,三种风险的破坏性依次增加。Kleindorfer和333(1[7]认为中断是由于自然因素或人为破坏,供应链的物流、资金流、信息流发生暂停甚至崩溃,比如9.11恐怖袭击、SARS、经济危机等。刘浩华[8]提出供应链中断风险是指可能在供应链中发生并会影响物料、部件正常或预期流动的意外事件,中断风险是供应链风险中最重要、最引人关注的一类风险。Lewis[9]基于供应链的构成归结出三种主要的供应链中断风险,分别是经济中断、需求中断和供应中断,其中供应中断分为两种:一是供应商没有能力供货;二是产品在从供应商到客户的运输途中出现问题。Tang人为中断风险会导致供应链的正常运作产生大幅度偏离,因此必须对原定运作计划做出适当调整。

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2.2制造商面临的供应中断风险

在2.1.2提到,供应链中断风险可能源于很多不同的原因,不同的中断风险所直接破坏的供应链节点和环节以及所造成损失程度不同。本文主要研究供应中断风险下制造商的采购策略选择决策问题,因此有必要对制造商在供应链系统中所面临的中断风险进行分析,并对本文所做研究的前提——制造商面临的供应中断风险的形成机理进行具体说明。图2-1描述了一个由供应商,制造商,零售商所组成的简化的三级供应链系统,如图所示,该供应链系统包括三个节点和两条链,制造商处于供应链的核心位置。供应商位于制造商的上游,负责为制造商供应生产所需的原材料、零部件等;零售商位于制造商的下游,负责销售制造商所生产的产品;制造商处于供应商和零售商的中间位置,负责产品的生产的同时也要负责原材料、零部件等的采购和产品的配送,而制造商的这些内部活动又构成一个内部供应链。由于受到供应链系统内部与外部不确定因素的影响,节点和链都存在发生中断的可能性。节点中断主要包括供应商中断、制造商中断和零售商中断,链中断包括供应商-制造商链中断、制造商-零售商条中断,这些中断的发生都是制造商所面临的中断风险,因此,可将制造商面临的供

应链中断风险归为三类:供应中断风险、需求中断风险、内部中断风险。供应中断风险由供应商节点中断或供应商-制造商链中断所导致。引起供应商节点中断的内部因素包括供应商机器故障、财务问题、工人罢工等,外部因素包括自然灾害、恐怖袭击、政府政策影响等。供应商-制造商链中断同样可由内部和外部两方面因素引起,外部因素如自然灾害、恐怖袭击等,内部因素主要指制造商与供应商之间的协调不善,如知识产权处置不当导致供应关系中断。………..

3不同采购策略的风险防范有效性研究.........16

3.1单源采购策略.........16

3.2混合双源采购策略.........17

3.3风险双源采购策略.........20

3.险防范有效性分析.........24

3.5本章小结.........;29

4供应中断风险下单源与混合双源采购策略选择研究.........30

4.1单源与混合双源采购情形描述.........30

4.2单源与混合双源采购策略选择决策模型.........30

4.3算例分析.........33

4.4本章小结.........35

5供应中断风险下单源与风险双源采购策略.........37

5.1蒙特卡洛模拟法简介.........37

5.2单源与风险双源采购情形描述.........37

5.3单源与风险双源采购策略选择决策模型.........38

5.4数字模拟.........42

5.5本章小结.........47

5供应中断风险下单源与风险双源采购策略选择研究

本章将构建供应中断风险下单源与双源双风险采购策略选择决策模型,模型中考虑主要供应商和备用供应商中断概率,采购量对中断概率的影响,供应中断比例,供应商补充供应的可能性,制造商是否选择补充供应以及产品价格变动等多个不确定因素,设定各不确定因素的概率分布函数,更加贴近现实中企业面临的选择决策环境。通过构建模型对双源双风险采购相较于单源采购的期望收益进行估值,使用蒙特卡洛模拟得出制造商期望收益的统计分布特征,从而支持制造商进行采购策略选择决策。

5.1蒙特卡洛模拟法简介

蒙特卡洛(MonteCarlo)方法也称作随机模拟(Randomsimulation)方法、随机抽样(Randomsampling)方法或统计试验(Statisticaltesting)方法,是一种通过对随机变量的统计分析及随机模拟来获得近似结果的方法,其基本思想是:为求解随机问题,将问题中的随机因素视为随机变量并建立一个概率模型或随机过程,令其参数等于所求问题的解,通过对模型或过程的观察或抽样实验计算参数的统计特征,从而得到问题的近似解。所求解的精确度可以用估计值的标准误差来表示。

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结论

本文首先以单源采购为基准,研究混合双源釆购和风险双源采购策略防范供应中断风险的有效性,比较三种釆购策略下制造商的最优订货量和期望利润,分析采购策略选择决策的影响因素。然后通过构建采购策略选择决策模型进行供应中断风险下单源与双源采购策略选择决策研究。现将主要结论与成果总结如下:

(1)以单源采购策略为基准,分别建立了混合双源采购和风险双源采购模型,并比较三种采购策略下制造商的期望利润,分析不同的双源采购策略防范供应中断风险的有效性,得出制造商采购策略选择的影响因素。研究表明,在一定条件下,双源采购策略在防范供应中断风险方面要优于单源采购策略,制造商对混合双源采购和风险双源采购策略的选择取决于备用供应商的供应价格;另外,制造商从供应商处的采购量随着该供应商供应中断概率的增加而增加,随着另一个供应商供应中断概率的增加而减少;最后,混合双源采购策略下,随着主要供应商供应中断概率的增加,制造商将增加对备用供应商的使用,尽管要承担更高的采购成本。随着备用供应商供应价格的不断提高,制造商为降低采购成本,实现利润最大化,会逐渐增加从主要供应商处的采购量。而主要供应商发生供应中断概率的提高和备用供应商补充供应能力的增强,都会使制造商减少从主要供应商处的釆购量,增加从备用供应商处的采购量。