建筑技术管理范文篇1

（1）建立并完善建筑工程施工技术管理制度。要建立完善建筑工程施工技术的管理制度，认真落实贯彻与建筑工程施工技术有关的法规和政策，执行相关的技术标准；同时还要对建筑工程施工的队伍进行定期的相关专业化培训，提高专业能力促使进行标准化工作；加强监督与查处，坚决杜绝损害建筑工程质量、威胁建筑工程施工安全的行为，对违反相关法律规定和政策的人员和单位进行依法查处和惩治。

（2）做好基础性工作，促进建筑工程施工技术管理。建筑施工企业要制定相应的自身技术标准，企业自身的技术标准要高于国家的技术标准，使企业更有竞争力。只有根据合同规定制定相应的技术标准，工程的施工才能够正常有序地进行；同时根据技术要领、作业的方法和程序以及施工的安全制定较为具体的技术规程；做好原始记录，记录内容有建筑的材料、配件、施工用具以及施工质量的测定记录、检验、安全隐患的分析、施工的日志、图纸的会审等；做好施工项目的技术档案管理，技术档案是一些很具有价值的技术性文件和资料，是在长期的积累中形成的，具有很强的借鉴性。技术档案是交工验收的必备资料，也是工程质量评定的重要依据，同时是维护工程的技术依据；及时关注建筑技术的发展趋势，了解最新的动态，结合企业自身实际使用先进的工艺和设备，提高施工技术。

（3）完善图纸会审制度。施工管理中，清楚工程项目的设计意图和保障项目工程的质量是最为重要的。建筑工程施工技术的管理人员必须要与相关的监理、设计单位一起合作，认真会审建筑工程施工的图纸。在会审检查中发现存在的问题，例如各项材料的标记是否有错误、施工设计是否符合国家的技术标准等；要强化相关人员对施工图纸的理解；通过会审图纸，明确了解施工的可能性以及需要采取的措施，在会审图纸中，发现有问题时，要做好记录，做好设计变更的通知。

（4）实施过程中明确并落实责任。在工程实施过程中，技术管理人员要本着高度负责任的态度对各种技术问题负责，施工技术责任人要准确及时地解决现场出现的种种问题，并认真准确地实施图纸设计内容。同时还要严格地核查计算测量的数据，控制各个工序的施工质量、半成品和材料的质量。

（5）完善施工技术交底制度。技术交底决定了施工工程的质量水平和工程施工的进度，是技术管理中的主要工作。无论是工程整体的施工还是部分的施工，及时准确地进行技术交底工作是必不可少的。建筑施工企业的相关技术管理人员向下一级的项目技术管理人员技术交底，项目的相关技术管理人员应向下一级的工程施工组长技术交底，工程施工组长向施工工段技术交底，这样一级一级紧扣的技术交底，使工程施工人员和技术的管理人员更加及时地明白了解施工工程的质量要求与设计的意图。技术交底的内容包括：施工技术方面的要求与合同的范围；设计的意图；施工设计相关的施工计划、部署、方法和技术手段；设计变更；新技术工艺的引进采用。要建立实施和完善技术交底制度。

（6）加强施工质量管理。施工工程项目的质量表现在多方面，主要有工程材料的质量、工程施工的技术工艺、以及工程维护保养等。随着新工艺和新技术的不断应用，一些重要的施工单元工程也随之出现了一些问题，为了能够及时解决所出现的技术难题，成立与之相关的专业技术攻关小组，以保障施工工程的质量。对进场的建筑材料、成品和半成品材料进行相应严格的质量控制。其次，认真对待并制定相应合理的解决方案，处理施工过程中管理失误导致的工程质量问题。

2结语

建筑技术管理范文篇2

【关键词】管理，技术，质量安全，物资

1、技术管理的重中之重

建筑施工以工程项目为对象、项目管理部为中心、施工图纸为依据、责任书为纽带，最终目的是提高劳动生产率、创建精品工程，取得较好的经济效益。所以在项目管理中必须要加强技术管理工作、注重技术先行的原则。1）了解施工现场地貌和水文地质情况，进行施工现场平面图布置设计，及时进驻现场，接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点。2）熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的组织设计和专项施工方案，积极配合建设单位组织图纸会审工作。3）在每道工序开始前，必须进行质量安全技术交底。技术交底是建筑施工管理的一个重要制度，是保证工程质量安全的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工，按照合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量安全目标。4）技术交底采用三级制，技术员、施工员各班组长操作人员。技术交底均有书面文字及图表，逐级交底签字。

2、加强质量安全管理

建筑工程的质量和安全是建筑业工作的出发点和落脚点，同样也是项目管理工作的出发点和落脚点。加强质量管理：1）从开工伊始编制《质量计划》，明确了各类管理人员的职责与权限，明确从物资采购至工程交付使用的全过程中各个环节的管理要求。2）在施工过程中确定结构施工阶段的关键部位和特殊过程，并加强对关键部位、特殊过程的质量控制，编制出相应的施工方案，明确了管理要点。3）加大施工过程的监控。及时发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中。4）落实管理制度。坚持样板引导工艺操作的“样板制”；责任明确的“挂牌制”；材料检验制；工程质量评价的“质量统计制度”等等。5）针对施工项目质量重点部位，建立质量管理要点，按照“PDCA循环”的四个阶段十个步骤开展“QC小组攻关活动”。6）对不合格品要研究并制定出纠正、预防措施，消除质量通病。

加强安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。1）建立健全安全保证体系和安全生产责任制。2）加强安全管理，认真落实安全生产培训教育制度、隐患排查治理制度、领导带班制度、班前安全活动制度等等。3）针对危险性较大的分部分项工程要制定专项施工方案，采取针对性安全防护措施，防止基坑坍塌、脚手架、模板、起重机械倒塌等群死群伤事故。4）针对易发生事故的“洞口、临边”按标准规范的要求进行防护，有效减少高处坠落事故。

3、材料管理的关键要素

工程物资管理关系到工程的质量安全、工期及承包合同的履行，同时也是对建筑施工企业信誉、素质的检验。因此，物资供应在项目管理中尤为重要：1）充分掌握信息，优选产品厂家。广泛调查市场行情，全面掌握产品质量、价格、供货能力等信息，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。2）所有进场材料必须附有质量说明书，并随货到场。3）进场后需做复试的材料必须执行“进场复试”的原则，对复试不合格产品坚决清退出场。4）对进场材料执行“见证取样报验制度”，确保检测报告的真实性。每批进场的材料逐一填写材料见证取样及报验单，得到监理见证方可使用该产品。5）施工现场存放材料要做到见缝插针、快进快用，使得存料占有最小的空间，以最短的时间周转。

4、加快工程进度

如果说技术先行、质量管理，凝聚了建筑施工人的聪明才智；那么缩短工期、加快进度，则体现了建筑施工人的战斗精神。根据现场施工条件和合同工期，编制出详细而合理的施工进度计划。因为施工现场的条件和情况千变万化，制定施工进度计划要考虑以下因素：1）施工组织因素，劳动和施工机械调配不当、施工道路和场地布置不合理、各劳务队伍之间相互不配合等均会引起施工延误。2）技术因素，低估施工技术困难冒然采用新技术、新材料、新工艺，有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。3）不利的施工条件因素：自然条件变化或施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。4）其他外部因素的影响：设计变更、工程量变化、材料供应变化、业主违约等等。

在实际施工过程中，要依据实际进度随时使用网络计划技术及时对施工进度计划进行必要的调整和补充，一般采用以下措施：1）组织措施：管理人员的分工、职能和任务明确，并确定各个部分、各个阶段的进度控制目标。2）技术措施：认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。施工方法的选择既要先进又要可靠。3）经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，合理调度资金。4）信息沟通管理措施：及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因制定相应的纠偏措施。

5、成本管理的精华所在

项目的成本控制是贯穿在工程建设从招投标阶段直至竣工验收的全过程，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，达到提高企业经济效益，降低项目成本的目的。1）对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程及时申报，尽可能的增加工程收入，用合同赋予的权利合理的增加收入、减少支出。2）在施工过程中，寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。3）严把质量关，杜绝返工现象；缩短验收时间，节省费用开支，严格按照工程技术规范和安全操作规程办事。4）材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量、认真验收，最大限度的减少采购过程中的消耗、节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；科学组织材料的使用计划，定期盘点，避免停工待料现象发生；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，从而降低成本。5）正确选配和合理利用机械设备，充分发挥机械的效能；对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底工作降低机械费成本。6）其他费用的控制措施：a.人工费：主要是改善劳动组织、减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；严格控制非生产人员的比例；b.间接费及其他直接费：主要是精简管理机构，减少不必要的工资性支出，控制业务费等各项非生产性开支的数量。

建筑技术管理范文篇3

关键词：施工技术组织设计装饰装修

中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：1003-9082（2015）09-0298-01

近几年来，随着装饰行业的不断发展，装饰施工企业的经营管理和科技含量都在提高，建筑装饰装修市场竞争目益激烈，各建筑装饰装修企业为适应市场需要，提高市场竞争都加大了编制拖工组织设计工作的力度，施工组织设计编制工作的方法和水平都有很大提高。许多施工企业的施工组织设计文件，已经突破了多年因袭的土建工程施工组织设计的内容和形式，在其施工管理中发挥了一定作用。我们应当尽快提高编制建筑装饰工程施工组织设计的工作水平，使我们的施工组织设计真正能够起到指导施工达到优质高效的作用。

一、施工前的准备工作要充分设计要细致

1.装修工程的准备工作应该更加充分

因装修工程具有最新技术应用多、材料样式种类多、工种涉及要求多、中间穿插的程序多以及对成品的保护要求高等特点，因此装修工程的准备工作应该更加充分，更加完善。对照设计图纸，施工管理人员要进行细致的比对分析，对每项装修工程都要设计出最优化的施工方案。

2.施工管理人员是整个项目能够顺利进行的核心

项目的正常运转要通过施工管理人员的相互协作完成，因此一个项目中应有比较完善的人员管理体系。通常在一个项目中应包括项目总监、施工人员、技术人员、质检人员、预算人员以及安全管理人员等岗位，每个岗位所需人员数量应根据该岗位的需求以及实际情况来确定。

二、施工组织设计方案要求

1.针对性：认真编写“工程概况”：根据招标文件、施工图纸、现场踏勘记录、招标答疑文件准确扼要地叙述工程概况十分重要，它显示了投标单位对施工项目的理解和把握程度。“工程概况”中着重点应有施工项目的主要分部分项工程及工程施工特点分析，这是施工组织设计中针对施工项目拟定和编制施工的准备、部署、施工工艺、各项保证措施、各项计划的前提和依据。编写“施工部署”：“施工部署”是施工的战略部署、战术安排，是施工组织设计文件体现针对性的重要组成部分。“施工部署”主要应有如下内容：①施工区段划分各区段的施工特点）；②主要分部分项工程量表；③主要施工顺序、主要工艺流程（流水、交叉施工）；④工程施工所需工种安排（说明主要工种的工作范围）；⑤重点施工空问说明；⑥施工现场平面布置图；⑦与业主、设计、监理建筑各专业的协调配合措施等。若招标要求投标方对施工质量和工期等做出承诺，施工组织设汁中必须明确做出承诺回答。施工组织设计文件编制的内容、顺序、结构形式必须符合招标文件要求。对施工项目需要的项目部人员、组织结构、劳动力、材料、机具设备、施工工艺、进度计划等几大要素做出安排。对于招标书中提出的与施工有关的问题，必须做出具体明确的回答，满足招标的要求。对招标书中提出或未提出，但工程项目施工中实际存在的难点、重点问题，必须编制出相应的对应措施和解决办法，能显示出自身的能力和实力。施工组织设计，必须根据招标要求和项目施工需要，具备有项目经理部主要成员工程履历、资质证明文件，项目经理履历及资质证明文件。

2.可行性：在拟定工程施工项目部人员的组成时，所需任职人员的安排必须全面，避免缺职，以免造成现场管理失控，与项目施工各部管理，需保证体系的人员职务安排必须前后一致，证明项目部各管理系统清晰、明确、高效、运作畅通。针对招标要求的施工质量目标、工期目标，拟定各项保证措施时，必须切合工程施工的特点需要。对以下可能出现的问题拟定有相对应的可靠措施，证明该施工组织设计的可行。①招标要求的超常规施工或提前竣工（施工工作时问短于实际需要时间），或在特殊环境条件下（如外装修冬季施工、场地限制等）施工。②招标要求的或投标承诺的通过施工进一步降低成本。③落实施工中采用新技术、新工艺。

三、现场施工技术问题处理

建筑装饰工程的施工工艺复杂，材料品种繁多，现场施工工种的班组多，要求现场施工管理人员务必做好各种技术准备。首先。必须熟悉施工图纸，针对施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项分部工程，同时考虑公司内部的资源（比如施工队伍、材料供应、资金、设备等以及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。确保每一分项工程能纳入受控范嗣之中。其次。针对工程特点.除了合理的施工组织计划外，还必须在具体施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工长及工人的新技术新工艺培训，施工规范、技术交底等工作。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺。新的材料特性。共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。此外。从技术角度出发，施工质量能否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序作出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度。而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准。以确保工程质量。

现场质量控制的主要工作包括：（1）进场材料、设备的验收管理；（2）施工样板的质量控制和确定；（3）各施工工序的质量验收；（4）出现质量问题后的整改监督管理等。在质量控制上，相关的负责人一定要有较强的原则性和认真的工作态度。

参考文献

[1]陈祖坚.室内装饰工程施工技术，北京：北京大学出版社，2011.

[2]宋功业.建筑装饰工程施工技术与质量控制，北京：中国建材工业出版社.2007.

建筑技术管理范文篇4

【关键词】建筑；安全；技术；管理

引言

新时期，建筑行业面临很多发展机遇和挑战，与此同时，科学技术的快速发展也带动了很多新兴科技产业，有些行业与建筑行业密切相关。在此背景下，建筑工程施工管理工作必须加强创新，在施工管理中不能仅采用传统的安全管理方式，而是应积极创建新型安全管理方法以及技术，构建系统性安全管理体系，提高建筑工程施工安全管理水平。

1建筑工程施工安全管理的重要意义

我国城市化进程不断加快，建筑工程建设数量越来越多，在施工管理中安全管理工作至关重要。建筑施工安全生产是法律所规定的要点，在建筑工程施工安全管理中，应明确施工安全规范，并由管理人员组织现场安全施工内容。但是，在部分建筑工程施工中，安全事故频发，不仅会对工期造成不良影响，而且还会造成严重的经济损失，甚至人员伤亡事故。根据调查研究发现，很多施工现场安全事故的产生原因包括早期调查准备工作不充分、工程设计施工管理不当、没有对施工现场安全进行科学合理的评估等。在建筑工程施工中，部分施工内容隐蔽性强，施工工序复杂，工期长，在各类不稳定性因素的影响下，施工现场安全事故发生率较高，项目安全管理难度较大，因此，必须加强对于施工安全管理工作的创新研究。

2建筑施工安全管理中的问题

如今，在建筑工程施工安全管理中，在各类因素的影响下，施工安全管理问题比较多，具体体现在以下几点：①管理人员对于安全管理的重视度比较低，在建筑工程施工中，有些管理人员缺乏安全管理意识，在施工过程中对各项施工环节管控不当。另外，施工企业对于施工人员没有进行专业的安全培训教育，导致其在实际施工中无法及时发现安全隐患，最终导致安全事故。②缺乏完善的安全管理体系，在建筑工程施工安全管理中，必须构建完善的安全管理体系，并据此进行施工安全管理。但是，在当前的施工管理中，有些管理人员对于施工质量和工期的管理工作的重视度比较高，而对于安全管理工作重视度较低。③施工流程不明确。施工流程也会对施工安全产生较大影响，在建筑工程施工前应明确施工流程内容，根据工程项目建设要求以及施工现场实际情况，制定施工流程，并严格依据流程组织施工，保证项目建设的顺利进行，严格管控各项施工环节。

3建筑施工安全管理方法

3.1完善建筑工程施工安全管理体制

在建筑工程施工安全管理方面，首先需创建完善的管理制度。在管理制度的制定和创新中，应注意对以往安全管理制度进行优化调整，提升管理制度的灵活性和多变性，综合考虑建筑工程建设规模、施工难度等，合理规划安全管理模式。比如，在小型建筑工程施工中，可组织施工现场管理人员对施工现场实际情况进行不定期查看，或者将施工安全管理任务分配至各个施工小组，在保证施工质量的基础上进行安全管理。另外，有些建筑工程建设规模比较大，可组织多名管理人员对施工现场进行监督管控，结合施工现场实际情况合理布局，营造良好的安全施工氛围，对施工人员各项施工操作进行严格控制，及时发现安全隐患，并采取针对性防控措施，保证项目建设质量。

3.2明确施工安全目标

在建筑工程施工安全管理中，首先需确定施工安全目标，其是开展施工安全管理工作的重要标准。安全目标为多元体系，在制定施工安全目标时，应注意综合考虑建筑工程施工项目的复杂性、动态性等特征，根据企业实际情况以及项目建设要求确定安全管理目标，在施工过程中严格依据施工组织设计方案，加强施工安全管理工作，进而实现安全管理目标。

3.3制定建筑企业安全标志

企业安全标志能够展现出企业文化特征，安全标志的常见形式包括安全信号、安全板报、安全徽章、安全标志性建筑等。如今，很多建筑工程都具备完善的企业安全标志，能够凸显出企业安全文化特征，有利于提示施工现场工作人员加强安全管理。

3.4施工作业环境和工作条件

施工作业环境以及工作条件管理也是施工管理的重要内容，具体包括施工作业场地、办公楼等。通过加强施工作业环境和工作条件管理，能够为施工人员提供安全的生产、办公和生活场所。

3.5加强施工现场巡查

在建筑工程施工现场安全管理中，监理单位发挥着十分重要的作用，但是有些监理方在行使权利时，存在一些弊端，无法及时发现安全隐患问题，不利于施工安全管理工作的有效落实。对此，应加强监理机构改革创新，避免施工单位以及监理单位产生利益关系，在施工安全管理中，对施工现场技术人员的操作行为进行监督管控，同时还需对施工人员安全防护措施进行监督。如果施工人员未佩戴安全设施而进入施工现场，则应予以罚款；如果发现施工技术操作不当，则应根据相关条例对施工人员进行处罚。在对施工现场进行安全管控时，安全巡查也是十分重要的内容，在安全巡查过程中，要求对施工现场各类机械设备以及线路进行检查，避免出现私拉私接的问题。

4建筑施工安全管理技术要点

4.1根据施工组织设计进行施工作业

施工单位在制定施工组织设计方案时，应明确施工安全技术措施以及施工现场临时用电情况。在建筑工程施工中，部分施工内容的危险性比较大，包括基坑施工、起重吊装、脚手架、爆破施工等。对于上述施工内容，应制定完善的施工方案，并附安全验算方案。在实际施工过程中，由施工单位技术人员负责安全管理，组织专职安全生产管理人员进行现场监督管控，避免各类工程施工工序之间出现相互干扰的问题。另外，还应编制不同作业面的工种技术等级，合理安排作业流水线，保证施工现场文明施工。

4.2做好施工现场防护措施

在施工现场规划布局方面，应合理分开办公区域、生活区以及作业区域，使得不同功能分区能够保持一定的安全距离。在办公区和生活区选址方面，要求符合职工休息、饮水、膳食等卫生标准，禁止在未竣工建筑工程中设置员工集体宿舍，施工现场所配置的活动房屋必须具备产品合格证。施工单位要求严格依据法律规定加强施工现场安全防护，尽量减少施工环节所产生的污染问题。如果是在市区范围内进行建筑工程施工，则还需对施工现场采取封闭围挡措施，避免对居民正常生活造成不良影响。

4.3做好施工技术交底工作

在建筑工程施工前，项目管理工作人员应根据施工安全管理要求，为施工班组以及施工人员进行技术交底，并由双方签字确认。在施工现场入口、出入通道口楼梯口、临时用电设施、爆破物等危险部位，应根据国家标准设置安全警示标志。另外，还应根据施工现场地质环境特征、气候环境特征等，采取适宜的安全防护措施，如果需暂停建筑工程施工，则还需对施工现场做好防护管理工作。

4.4加强机械设备预防性试验

在建筑工程施工中，需应用各类机械设备，建筑施工工期长，机械设备在长期使用过程中容易发生磨损、意外损伤等问题，安全隐患比较大，对此，应对各类机械设备做好定期检修，使其能够保持良好的使用状态，避免对机械操作人员构成安全威胁。施工单位在租赁或者采购机械设备、施工机具等设备时，需对其安全许可证、产品合格证等进行检查，在组织进入施工现场后进行查验分析，并由专人负责管理，定期做好维护保养，建立完善的资料档案。

建筑技术管理范文

【关键词】建筑施工；施工技术管理

随着我国社会经济不断的快速发展，建筑业也在蓬勃发展，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈。建筑施工企业要保证自己可以在竞争激烈的市场中站住脚，首先要做的就是科学合理的提高改善自身的建筑施工技术管理水平，通过技术管理，可以保证施工过程的正常秩序，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本；可以逐步改变施工企业的管理面貌，提高竞争能力。

1技术管理工作的任务与作用

在建筑工程领域，技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

2加强建筑施工技术管理的意义

建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。具体表现在：技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题；技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力；建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理；随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

3现阶段我国建筑施工中存在的问题

（1）质量意识薄弱，施工人员素质不高。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准之后必须经过招标投标或议标选择施工队伍。施工人员素质是建筑工程中的重要制约因素。当前的施工队伍中，新工人和进城务工的农民工占很大的比重。但是，他们完全没有接受系统完善的技术培训，因此对建筑施工造成了发展上的阻碍。

（2）控制制度不健全，质量监督不完善，各部门没有建立一个完善的系统。建筑施工多为高处作业、露天作业和立体交叉作业，施工环境条件相对恶劣，建筑工程的结构复杂、工期相对紧迫，需要建设单位、设计单位和施工单位等多个单位多个工种相互配合、进行立体交叉作业，这些也决定了建筑施工极具危险性。如果安全管理工作不当，会造成重大人员伤亡和财产损失。目前很多企业的质量管理制度都不够完善，存在着一定的“无章可依”的现象，没有完善的质量管理制度，质量管理的标准化和规范化便无从谈起。与国外相比，我国的施工管理监督体系很显然还不够完善，无论从法律法规的建设，监理单位作用的发挥等方面都存在一定的问题。

（3）材料质量不过关，材料管理不严格。材料是工程质量保证的基础，同时材料管理也是质量屡屡出现，以及一些质量通病和顽疾无法治愈的重要原因。材料是建筑施工的重中之重，然而由于受到科技水平和综合国力的制约，我国的材料生产和管理这一环节从在很大问题。再加上部分不法分子妄图利用一些违法手段，通过对材料的霸占或在材料中掺杂杂质，不能保证施工过程中材料的安全，严重影响施工项目的进行。

4提高建筑施工技术管理应采取的措施

（1）施工准备阶段的施工技术管理。1）加强技术人才管理。注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才。施工技术管理首先是人才管理，在施工准备阶段要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责任权利。2）熟悉工程的基本情况，做好施工图纸会审。首先要与建设单位委托的监理单位、设计单位三方组成的施工图纸会审，熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程；其次，要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后，对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。

（2）施工阶段的施工技术管理。1）及时进行技术交底。及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要，要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底，使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。2）关于工程质量的管理。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。3）关于工程进度与成本的管理。任何目标都是通过技术手段来实现的，没有先进的技术手段就不可能达到施工管理的目标。技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目。4）关于施工技术资料的管理。工程部指定专人负责保管建项目各阶段设计文件、施工图纸、标准设计图、有关协议、纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料。

（3）竣工阶段的施工技术管理。竣工阶段的施工技术管理主要是检验与评定，就是指竣工后组织工程验收，评定单项工程质量。合理检验与评定，就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。因此，质量检查包括以下具体工作：第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试。第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较。第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准。第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救施。

5结束语

总之，技术管理工作事关建筑工程质量大局，建筑施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位。因此，在建筑工程项目的建设实施过程中，注重技术管理，提高施工技术水平，对控制建筑工程的施工质量也有重要意义。在实际施工过程中，还应与各分项、分部工程的质量控制，采用新材料、新技术、新工艺、新方法所引起的技术问题等诸多因素相辅相成、协调一致，从而使建筑工程施工技术管理工作能够不断得到完善和提高，为整个工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

参考文献：

[1]谈中坤.建筑工程施工技术的科学管理浅析[J].城市建设，2008（8）.

[2]赵小煌.浅议房屋建筑质量问题与防范措施[J].国家林业局管理干部学院学报，2009.

建筑技术管理范文篇6

关键词：建筑工程；土建技术；管理

中图分类号：TU198文献标识码：A

引言

随着我国社会主义经济的快速发展，建筑行业也随之不断的发展，随着建筑行业投资力度的加大，建筑行业进入了飞速发展的时期。但是在建筑行业发展的同时，一些建筑工程管理问题也随之出现，建筑工程施工企业在施工过程中，有些建筑工程施工企业的施工技术水平不够高以及对施工质量的掌控力度达不到，从而导致了一系列建筑工程质量的问题出现。这些工程质量问题为人们造成了极大的困扰，对建筑行业的发展也有着直接的影响，所以，我国在对建筑施工技术以及施工质量等方面，应加强管理，保证建筑工程的质量。

一、对加强建筑工程中土建施工技术意义

（一）有益于经济效益的增加

对建筑施工技术的掌控在工程建设中有重要意义，在建筑工程施工过程中，对建筑施工质量以及其施工技术加强掌控，在一定程度上对加固、返工以及补强等工程质量问题的发生起到避免效果，从而节省工程中改造以及维修所需要的费用消耗。另外，在建筑施工的过程中，相对较好的施工质量管控以及施工技术可以在一定程度上促进建筑工程施工进度的加快，对建筑工程施工质量以及建筑使用寿命也有一定的有利影响。建筑质量的提高有利于建筑工程施工企业的信誉的提高，从而使建筑工程施工企业内的产值以及利润得到增长，也增加的社会经济效益。

（二）有利于建筑工程质量的提高

在建筑工程施工的过程中，建筑工程施工质量以及施工技术对建筑工程能否顺利完工有着直接的影响，与建筑工程的质量以及使用寿命都有直接的关系，对建筑工程的社会效益、企业间的竞争力以及其经济效益都有一定程度的影响。其中，在建筑工程中，建筑的质量是施工的重中之重，在建筑工程施工的过程中，任何一个小细节出现问题都有可能造成建筑工程中重大事故发生，给建筑工程施工企业带来严重的影响，从而使建筑工程企业的经济效益以及建筑的使用寿命受到不利影响。所有，在建筑工程施工过程中对施工质量管控以及施工技术的加强，从而避免在施工过程中一些隐患以及问题的发生，从而使建筑工程质量得到强有力的技术保证。

二、建筑工程中土建技术管理存在的问题

（一）施工人员缺乏职业素养和安全意识

在建筑工程施工中，安全施工是土建工程管理中的工作重点，然而，在实际建筑工程施工中，管理人员与施工没有充分认识到这一点。在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆在应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。正是由于管理人员及施工人员的安全生产意识淡薄，导致建筑施工过程中安全事故频发。

（二）施工中监督机制不健全，技术行为操作不当

在建筑工程施工中，施工现场管理中缺乏相应的技术与专业人才，导致施工组织方案、分项交底和安全教育之间没有什么针对性。有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位；有的在施工过程中忽视了对新材料、新工艺及图纸运用的有效掌握，这些都是安全隐患的根源。另外，没有规范地搭设施工用的脚手架，造成横向扫地杆搭设错误或不全、未铺满脚手板或者脚手板上杂物多，从而直接引发了一些安全事故的发生。除此之外，必要的跟踪检查也是提升土建工程现场管理成果的必要基础。由于土建工程施工量比较大，而且涉及范围比较广，所以必须要做好施工中各道工序的监督检查工作。各级管理人员都要严格地做好每道工序的检查，不能漏检任何细节。对于施工工序和施工工艺检查中出现的问题，要及时有效地解决，避免留下安全隐患。

（三）材料问题

在建筑工程中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。一些建筑单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，使用不符合规范的材料，对建筑的质量造成影响，发生建筑安全事故。材料储存保管时，不注重防盗、防火、防潮等安全防范，一旦发生防火、防盗及有些材料容易潮湿物品出现变质现象及材料的损失，给工程造成的经济损失将不言而喻；材料堆放零乱，分区不清，无明显标识卡片，势必造成现场材料的混用及乱用。

三、建筑工程中土建技术管理存在问题的解决措施

（一）强化人员素养

1.施工人员

在建筑工程施工人员别是有特长的技术工人、技术人员，是决定工程成败的关键，只有拥有一支湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，有专业知识和素养的的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。项目施工中依靠技术骨干担任工长，班（组）长，采用专业承包或劳务分包形式，组成作业施工层，负责施工项目部分配的工程任务。操作人员在进场之前，施工企业质量、技术管理部门对工人进行岗前质量教育培训，加强专业知识学习；在进入施工现场后，项目管理人员对施工进行技术交底，对质量控制要点、难点进行分析、讲解，使操作人员对质量管理环节有充分的认识、理解。

2.施工管理人员

在建筑工程管理中，对施工管理人员的录用上要根据建筑工程单位的规章制度进行聘用，不符合标准的员工杜绝录用；定期对施工人员进行专业技能及安全意识的培训，领导层、技术人员素质高决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。在建工程中的项目管理人员，应当有足够的专业知识和良好的管理意识，在施工现场能及时的检查与发现工程中存在的问题，并要求施工人员进行整改，保证工程的质量与工程的进度，管理好施工现场，保证工程的顺利进行及工程的质量。

（二）强化施工过程中的协调管理和监督检查工作

由于建筑工程土建施工的工期比较长，所以在施工的过程难免出现一些突发事件，而对存在的问题，作为现场施工管理人员，对影响施工的停水、停电、材料短缺、机械故障等因素，应该及时有效地采取措施，积极主动地与土建施工所涉及的多个部门进行协调与沟通，以便可以及时有效地排出故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。

（三）控制材料管理

建筑材料是建筑工程施工的重要条件，是工程建筑的重要基础。在建筑工程的施工现场管理过程中，管理人员需要格外的重视建筑材料的质量，保证建筑工程的材料质量，可以从材料采购和选择方面严格把关。建筑材料的采购，需要建筑工程的施工企业，严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，在采购员实际的进行建筑材料采购之前，施工企业可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料鉴别质量的水平，避免发生采购人员忽视材料质量，以免以次充好，为了降低生产成本或者谋取私利，危害建筑工程的现象。

结束语

综上所述，随着我国经济的快速发展，建筑工程工程项目不断增加，这既为建筑工程行业的发展提供了机遇，也为建筑工程管理提出了挑战。土建施工管理不仅关系着施工企业的施工安全，还关系到整个建筑工程的质量；同时，也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济利益的实现。所以必须提高建筑工程土建施工管理水平，进而推动建筑工程的经济效益和社会效益的发展。

参考文献：

[1]韩雷凯,肖坤.建筑工程中土建的质量监督管理[J].河南科技,2014,02:236.

建筑技术管理范文篇7

关键词：建筑工程技术管理探讨

引言

我国建筑企业的工程项目管理已经走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式。就我国项目管理的现状来看，虽然取得了很大的成绩，但也还存在着一些问题和不足。在我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索具有巾国特色的现代建筑工程项目施L管理模式，以适应生产力的发展，适应市场经济的需要．适应企业文化及品牌效应的提升

1技术管理模式存在的问题

1.1队级建制的取消，使原有的施工作业层逐步瓦解，需要重新组织和配置新的施工作业层。

在过去计划经济体制下，很多大的集团公司实行由集团公司统领，担负施工的子公司各管一段，从而形成集团、子公司和施工队的三级管理模式。这种管理模式存在着管理人员冗杂．机械设备等资源不能有效配置的缺陷，加大了施工企业的生产成本。随着我国经济体制改革的推进，施工企业原有的队级建制即施工作业层逐步被取消，而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化，成为摆在我们面前的一个重要课题。

1.2生产经营规模的迅速扩张，使现有的资源配置远远不能满足生产的需求。

随着我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快，一大批国家重点工程不断开工建设，给建筑企业带来了良好的发展机遇。在这个时期．国有建筑企业一方面凭借自己的人才优势和管理优势，在市场竞争中占据丁不错的市场份额，经营规模得到了迅速扩张；但另

一方面，由于自身机构设置复杂，历史遗留问题较多，自身人力及资源配置的发展速度较慢等，远不能满足生产经营规模的发展需要，出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。

1.3一些小型建筑企业、私人建筑企业暖待自我发展和完善。

由于建筑企业市场准入门槛较低，技术含量不高，随着国家经济建设热潮的兴起，在促进国有建筑企业发展的同时，一大批小型建筑企业、私人建筑企业也如雨后春笋般地发展起来。这些小型建筑企业和私人企业，往往存在着很多制约发展的因素，如资质等级较低、管理人员和技术人员严重短缺等．使其发展受到了一定的限制。

2建立双赢的管理型模式

2.1优势互补、互利双赢是技术管理模式的灵魂

在技术管理型模式中，国有建筑企业有比较完善的管理体系，有大批经验丰富的技术人才和管理人才．而分包单位拥有人力资源和设备资源，只有将二者的优势结合起来，才能创造最大的效益。在利益分配问题上，必须树立互利共赢的观念，“双赢”才是真正的赢，只有让分包队伍有钱赚，他们才有进行管理的动力，才能与我们进行长期合作，实现工程项目的各项目标。

2.2合同管理是技术管理型模式的核心

市场经济在某种意义上可以理解为法制经济，或者是契约经济、合同经济。技术管理型模式实质上是一种合作模式，项目各项目标的实现都离不开合同的约束。在技术管理型模式中，分包合同是项目合同管理的主要组成部分，必须是全过程的、系统性的、动态性的。所谓全过程是指从合同的洽谈、草拟、签定、生效开始，至合同失效为止的全过程，这不仅要重视合同签定前的管理，更要重视合同签定后的管理；系统性就足凡涉及合同条款内容的各部门都要参加管理；动态性就是注重履约全过程的情况变化．特别是要掌握对己方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或终止。

2.3加强监督、搞好服务是技术管理型模式的重要手段

分包队伍追求效益的最大化无可厚非，但是，有些分包队伍管理人员存在侥幸心理，在施工过程中淡化质量管理，偷工减料现象时有发生；有些包工头无视安全操作规程，减少安全投入，施工中存在着严重的安全隐患；有些分包队伍为了超结多结．拉拢腐蚀项目部工作人员，滋生了腐败现象。因此，必须加强对分包队伍的监管工作，从各个层次、各个环节堵塞漏洞，降低风险。

3技术管理中的互补优势

3.1可以有效地减少投入

工程项目开工后，如果采用以前的管理模式，势必要投人大量的人力、设备和检测仪器等，但如果采用技术管理型模式．可以将社会的闲置资源进行有效的组合，减少工程项目的直接投入，降低工程成本。

3.2可以利用分包队伍的施工经验来弥补不足

对于我们没有施工过的项目，由于没有施工和管理经验，缺乏技术组织能力，一切都要从零开始，从何处人手、如何组织施工对我们来讲都是问题。在这种情况下，正规的、有经验的分包队伍成为我们的良师益友，他们的施工技术策划、施工技术方案、施工组织方法都很值得我们学习。在与分包方的合作中，经过总结和升华，这些经验就变成了我们自己的能力，有效地弥补了我们在某些项目上施工经验的不足。

3.3有利于增加工作面，加快工程进度

对一些点多、面广、线长、工序多、工期紧、强度大的项目，可以充分利用技术管理型模式多开工作面，多增加分包队伍，这样可以做到“遍地开花”，有效地加快工程进度。

3.4可实现部分风险的转移

对于一些较大型的工程项目，通过选择有资质、有能力的分包队伍，他们有承担资金、质量、工期等风险的能力，在业主无预付款或资金不到位的情况下，能克服困难甚至主动垫资生产，可以替我们承担一部分风险。

3.5有利于成本预测和控制

实施技术管理模式的工程，在确定分包单价时，首先要确定一个最低基准，一般是在合同价格基础上扣除税金、现场管理费和项目部应上缴的企业管理费之后的部分；合同价格比较好的项目，也可以根据以往的成本经验确定分包单价最低基准，然后以此为基础确定分包价格，有利于项目部预测和控制工程成本。

4技术管理模式中的难点

4.1分包单位的加入，增加了我们在业主、监理及分包队伍之间协调的工作量，同时也增加了管理难度。

4.2分包队伍的选择成为关键，例如对未接触过的工程，无论是管理还是技术上主要依靠分包队伍，因而选择分包队伍至关重要。分包队伍的好坏直接决定着项目的成败。

4.3增加了工期、质量和安全的控制风险

工程一旦分包，分包队伍的施工组织水平直接决定着项目工期能否实现，其质量管理水平直接决定着项目质量目标能否实现．其安全管理水平直接决定着项目安全控制指标的实现。因此，技术管理模式在转移部分风险的同时，也在一定程度上增加了新的风险。特别是质量和安全管理，其风险尤为突出。

5技术管理模式中应注意的问题

5.1在技术管理型模式的探索中，项目部的指令在分包队伍中不能完全执行的情况时有发生，如何强化对分包队伍的管理是我们面临的难点。根据我们的体会，重点应做好以下几项工作：5.1.1在选择分包队伍时严格遵循分包商评价程序，严审各种证件和资信证明，严查设备、技术、资金、业绩等综合实力，并对资质过硬、履约能力强、守合同重信誉的分包队伍进行培育，将其纳入项目部的统一管理。

5.1.2提高项目部工作人员的业务素质和业务能力．使派出去的工作人员确实能帮助解决施工中的问题，树立在分包队伍中的威信。

5.1.3加大合同管理力度，依据合同全面约束分包队伍的各类行为。

5.2采用技术管理模式后，作业层将几乎全部采用社会力量，企业员工将无事可做，这势必对企业的稳定不利，需妥善解决员工的安置问题。

5.3如果大型项目也采用技术管理模式，不再添置新的设备，而目前收取的设备折旧费也作为综合管理费挪作他用，企业的优势将不复存在．对今后更大的发展会带来不利影响，所以，应重视固定资产的保值增值工作。

建筑技术管理范文1篇8

关键词：建筑工程施工，安全管理，施工技术

Abstract:intheprocessofbuildingconstruction,istoimprovetheconstructionoftheprojectconstructionisthemostimportantprerequisite,andconstructionsafetymanagement,thefirstistoperfecttheconstructiontechnology.ThispaperanalysessomeproblemsofconstructioninChinatoday,thecorrespondingcountermeasuresabouttheconstructiontechnologyfortheconstructionsafetyconstructionwereputforward.

Keywords:buildingengineeringconstruction,safetymanagement,constructiontechnology

中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

引言

建筑施工企业生产阵地中，最为重要又最为前沿的便数项目施工了。在项目施工管理工作中，项目安全管理也是其中最重要的保证施工顺利进行的管理工作。而我国近几年来的建筑施工经常出现的安全状况问题，所以对于建筑施工过程中的安全管理工作是管理人员刻不容缓的一项重要任务。

我国的建筑施工安全现状

据相关调查，自07年至今我国的建筑施工工程产生的安全事故总体不够稳定，形势严峻，特别是在我国部分省市由于建筑工程施工过程中的安全事故死亡的死亡率大幅度的在上升。这一严峻的事态引起了整个建筑行业的重视。通过对我国的建筑工程施工的安全管理现存的一些问题的探讨，对于我国的建筑施工工程安全管理现存的问题可以分为建筑工程施工的技术问题和对建筑工人的安全教育力度不够这两方面。

1、工程施工的技术问题

今年来有多起建筑施工安全事故都是由于建筑物部分或是整体在施工过程中倒塌而使得大量工地人员以及周边人员的伤亡。而对于这种情况究其原因，便是因为建筑工程施工的安全技术质量以及施工中的技术不够专业，或是与施工用材、以及建筑设计和工程顺序等有着直接关系。所以保证整个施工过程安全的重点便是要有安全、健全的施工技术。若是施工单位并没有在对施工程序进行设计的时候把施工特点、施工环境、施工方法和施工工作人员组织的这些充分考虑在内，而是仅仅引用我国对于建筑施工的一些法律法规和一些标准来进行施工设计，便无法有效的去防止安全事故的发生了。

2、对建筑工人的安全教育力度不够

几年前，随着我国的经济发展，大量农村青壮劳动力随着进城打工的城镇化热潮而涌入城市。对于这些受教育程度低甚至有些未受过教育的劳动力，并且由于人数众多，市场上够供过于求，形成了廉价劳动力，许多建筑承包商为了降低成本而喜欢雇用这些廉价劳动力。而且，据调查，这些农民工中只有极少数在上岗前进行了简单的培训，大部分农民工在被聘用后并无任何形式的教育或是培训就直接上岗做建筑施工的高危作业了。由此形成了建筑施工从业人员的安全意识不高，对施工安全的需要并不理解。

二、对建筑施工的安全管理问题的有效对策

管理是任何工作组织中必备的一项工作过程，在建筑施工过程中也不例外。在对整个建筑施工的管理过程中，不仅仅是知道施工进程，对于施工人手的合理调配，以及制定科学的施工顺序，以及对施工现场出现的错误或是违反施工规定的流程的要即使制止并进行纠正。

1、完善建筑施工技术

进行安全施工管理的重要责任便是在施工在过程中采取专业的施工技术来保护施工人员以及周围人员的安全，从而有效的减少施工技术引发的安全事故或是把安全事故对人员财产伤害的程度降到最低。

在任何一项工程的施工过程中，都会有存在许许多多的安全隐患以及造成事故的因素，如果在对工程的设计过程中没有预见到这些危害，从而没有响应的安全管理措施，都会不同程度的对工程施工的进度、工程的效益甚至是对人身造成伤害。为此，在施工管理过程中，首先要根据工程施工的特点、一些不安全隐患和一些会对施工造成不利的条件与不可抗力，制定出全面的施工安全措施，并且在施工过程中的安全技术措施以及施工工序中全面的对施工计划进行落实，并且在施工安全措施的实施过程中，由于他对工人的人身安全保障起到了很大的指导作用，施工工人对工作的热情与积极性会大幅度提升，在工作过程中也会尽到对工作的不差毫厘的认真态度，从而使得整个建筑工程的施工进度加速，施工质量也会更加保障。

另外，在我国的建筑施工现场总会遇到一些施工材料杂乱的堆放，或是施工设备的放置位置不合理，从而影响了施工现场的道路，或是威胁到了工人以及周围路人的人身安全。据建筑行业的相关规定中有对于建筑施工的设备以及材料的使用与放置的规定。其中对于施工器械的使用与防护的规定中还有对各种不同器械的防护工作，以及对于一些高空施工工作，一定要根据安全要求的挑网进行购买并布置，对施工现场周围要设立相应的“禁止闲杂人等进入”题示语围栏。以及在施工安全检查过程中，要根据施工安全的目标以及相关规范，建立完善的施工安全检查规章制度，并且确定对施工技术有专业认识的安全检查人员，来固定时间对施工的安全防护、安全作业以及高空作业中的脚手架和深基坑作业中的特殊机械等进行专业的检查，确保其的安全性。并且对于施工器械的操作人员的身体状况与从业资质进行严格的挑选。从而确保避免在建筑施工过程中的施工技术问题而导致建筑施工的安全事故的发生。

2、加强对工人的安全教育以及施工技术培训

一个好的团体是由一队具备专业知识的人员组成的。特别是对于这些高危工作的工作人员来说，必须要具备专业的技术知识以及安全常识。这就需要建筑工程的管理人员对这些工人进行相应的培训工作了。在培训过程中，不能仅仅是走形式，而是要灵活多变的进行贯彻落实对不同分工的工人进行不同的安全教育以及专业施工技术培训。并且在培训过程中，需要根据工人的文化程度来对施工技术进行通俗易懂的方式来进行。首先一定要使工人深刻的认识到工作过程中要安全第一，其次可以在施工工地现场对不同工人的不同工作岗位进行现场教育，并且对于一些结构较为复杂的施工任务，一定要进行详细的讲解，并且要让工人深刻的记着施工过程不能有毫厘的差错，不然极有可能影响到整个建筑。从而令所有的施工工人在工作过程中自觉的遵守施工的规定，并且时刻关心安全问题。

另外可以把整个施工团队根据其不同的分工而分为多个施工班组，每一个施工班组的组长由最注重安全，有责任心，专业能力强的人并且带动能力强的工人来担任。并且对班组长的岗位要进行严格的管理规定，一旦发现其工作不到位或是不合格就要立即淘汰。这样对施工人员以及施工管理人员进行层层筛选严格把关，从而保证的施工人员的素质问题。

总结

在以往的建筑工程安全事故中，大多数事故的最主要原因还是对建筑工程的施工安全管理不善和施工技术缺乏专业与安全。想要保证施工过程中的安全，就一定要对这两个问题进行解决。而解决问题的方法便是：提高建筑工人的安全素质以及专业的操作技能，从而对建筑工人的工作行为进行规范，并且对建筑技术专业这一方面进行更加专业的建筑施工规范。在施工过程中，要对安全防范的认识到位，从而正确的处理工程的经济效益与安全施工的关系。在建筑工程的施工过程中，要健全对施工工人的安全与专业技术的教育体制，并在教育中对施工的材料堆放进行相关的严格规定，从而保护施工现场的文明秩序，对于材料乱堆放，设备使用方式不正确的，施工安全监察人员一定要及时提出其错误并要求工人按照施工的相关要求来正确的进行施工。只有建筑施工技术加以完善，建筑工程的施工安全管理才能的得到保障。

参考文献：

[1]谭伟健.对建筑施工安全管理方法及技术的简讨[J].建材与装饰(中旬刊).2008(05)

建筑技术管理范文篇9

关键词：建筑管理质量施工

不可否认施工管理在长期的实践中取得了较好的效果，但是，社会在进步，社会各项生产的复杂化，经济的迅速化，思想的前进化等，使得各种工程的施工管理仍然面临新的困难，新的挑战。怎样在当今千变万化的环境中经受住考验，迎接得挑战，已经不可避免的成为我们关注的焦点。

1.管理责任制化

在施工项目中，管理是由众多要素构成的，不是单方面就可以完成的。但是，无论构成要素多么繁多和复杂，其重心只有一部分。根据施工项目的自身特点，提出适合可行的管理方案。在构想方案前一定要把我施工管理的核心：第一，项目管理的责任制。第二，项目的成本核算制。此二点的落实程度如何将直接关系整个项目管理的成败优劣。为了保证施工项目的实施协调有序，负责该项目的项目经理要根据授权来处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系。当然，施工企业内部也要有一套高效的机制来确保项目经理责任制的落实，这些就是施工企业的四大机制：

a市场机制b用人机制c分配机制d服务机制。

建筑工程施工的基础和必备条件是施工队伍。而一流的施工队伍是一流的工程品质的保证。如何建立一支高效一流的施工队伍呢？不言而喻，同样势必离不开一套完善有效的机制。

第一，要建和完善立竞争机制。广泛实行竞争上岗制度。竞争的原则是公平、公开、公正。但竞争的最终目的不是淘汰人才，而是引进人才，优化人才结构，为施工队伍注入活力，提高施工队伍的质量。激励的竞争，可以在一定程度上转变工作作风，提升效率，这不但可以激发出员工的工作热情，而且可以提高员工的生产积极性。

第二，建立和完善约束机制。项目管理方法措施众多，需要严格的约束机制，只有这样项目管理才不会出现混乱。要使项目管理工作有章可循、有法可依，就必须在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、，都需要制订各项规章制度。约束机制与奖惩机制是不可分离的，要想让各项规章制度真正发挥约束效力就必须建立健全和严格落实奖惩制度。只有这样，才能保证施工作业严格按照技术标准和规范来进行的同时，工程质量和施工水平不断提高，在满足顾客需要的情况下，也可以保证施工企业的可持续发展。

第三，建立和完善监督机制。有效的项目管理监督机制要围绕着提高工程质量和企业经济效益来实施。在项目管理中要建立全方位的质量监督系统和责任追究系统每项责任都落实到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，同时加强对人工费、材料费、设备费的监督控制，建立切实有效的监督机制。

2.质量管理不可忽视

首先，全面加强目标责任管理。建筑工程施工的复杂性决定了其施工周期比较长，所包含的工作量也比较大，因此必须在施工过程中进行目标责任管理，明确权责划分，层层抓好落实才能全面保障建筑工程的施工质量和施工进度。可以说权责明晰的目标责任管理在一定程度上决定着整个工程的成败，因此施工企业必须高度重视并抓好落实。在施工管理中，管理者要全面了解建筑施工的各个环节，明确施工目标，落实目标责任管理一定要全面结合施工人员的具体情况，明确各自的责任和分工，并要通过相互协作确保施工质量。

其次，建立和完善监督管理机制。建筑施工工程质量离不开完善的监督管理机制。近年来，由于监督监管的不到位使建筑施工中发生许多安全与责任事故，这不但给国家和人民的生命财产造成损害，而且也影响了建筑施工企业在社会上的形象。因此，建立健全督管理机制，全面做好落实已成为建筑施工管理迫在眉睫的问题。建筑施工企业在实际作业中不但要将监督管理机制落实到施工过程的各方面、各环节，而且还要把对施工质量的监督管理作为一项长期的工作来抓，只有这样才能有效控制建筑工程的质量。

再次，注意引进高新施工技术。高质量的建筑工程离不开现代高新技术的支持，而且建筑的施工进度也要靠高新技术来保障。因此说高新技术是建筑施工质量控制的关键因素。对此，建筑施工企业一定要认真学习并全面落实科学发展观，要根据市场动态和建设要求，不断引进和采用先进高效的高新技术、设备、工环节和施工技术现代化、专业化、机械化的同时，合理配置企业现有资源，将管理重心放在提高建筑施工效益与质量上来。

3.全面加强施工项目的安全、材料和人员管理

高度重视施工的安全管理。在建筑施工管理中，安全是头等大事，在某种意义上将，能否安全顺利的施工直接影响着建筑工程的效率和进度。在现实的施工管理中，无论是管理人员还是施工人员，虽然懂得安全生产的重要性，但是还未从根本上树立起安全意识。建筑工程如果只注重经济利益，忽视对安全方面的管理吗，那么势必会让施工管理面临重重安全隐患。因此，建筑工程施工管理应以安全管理为重点和突破口来进行安全管理的则就是以人为本、完全第一。要将建筑施工零事故作为安全管理的目标来抓，注重对工程施工细节上的管理。在防火防灾等施工安全问题上，要组建专门的管理小组对施工人员进行培训，让他们牢固树立安全意识，防患于未然。

4.全面加强施工项目的安全、材料和人员管理

建筑技术管理范文篇10

1.1施工企业整体的信息化水平较低

部分建筑施工企业的信息技术的使用，主要依靠于单机的电脑应用软件，使信息技术只使用于施工技术管理中的图样设计等方面的内容。这样只能发挥信息技术处理信息较快的作用，并没有实现信息的共享。在这种情况下，施工技术管理的各个环节仍然是独立的，信息技术不能完成施工企业的资源合理配置，无法为施工技术管理提供信息的分析和决策作用。

1.2施工技术管理人员不具备应用信息技术的能力

由于建筑施工企业的施工技术管理人员的能力水平不同，所以导致一些施工企业缺乏使用信息技术的管理人才。因此，由于施工技术管理人员的能力有限，导致了他们不具备使用信息技术进行施工管理的能力，使得信息技术不能在施工技术管理中发挥作用。施工技术信息化管理软件的开发落后。就目前而言，我国的建筑施工企业进行施工技术管理的信息化手段依然比较落后，拥有的信息技术管理软件也比较单一。针对不同的施工管理要求，同一种施工技术管理软件不能更好的发挥出信息技术的作用。

2.信息技术在建筑施工技术管理中的应用对策

2.1建筑施工企业需要重视信息技术的应用

只有让建筑施工企业意识到信息技术在建筑施工技术管理中应用的重要性，才能够使建筑施工企业的管理者将大量资金投入到购买信息技术设备上，促进信息技术在建筑施工技术管理中发挥更大的作用。同时，通过了解信息技术的使用范围，企业就可以将信息技术投入到施工技术管理的各个环节来进行使用，从而实现施工技术的信息化管理。

2.2全面加深施工企业的信息化程度

为了使信息技术更好的服务于企业的施工技术管理，应该全面加深企业的信息化程度，从而使企业进行信息技术的网络建设，实现施工技术管理信息的共享。在实现信息共享的情况下，信息技术不仅可以实现施工技术资源的合理配置，还可以优化施工时间，同时做好施工技术的质量控制，从而帮助施工企业做好施工技术管理工作。

2.3提升施工技术管理队伍的素质

为了提高信息技术在建筑施工管理中的应用效果，应该提升施工技术管理队伍的素质，从而保证管理人员能够更好的使用信息技术进行施工技术管理工作。首先，可以对施工技术管理人员的信息技术使用水平作一个调查，对不同能力水平的管理人员进行不同的培训。其次，可以设立网络沟通平台，促进管理人员进行信息技术的使用交流。再者，要对施工技术管理人员进行信息技术使用的考核，督促人员进行信息技术的学习，从而提高施工技术管理队伍的整体水平。3.4积极开发施工技术信息化管理软件。随着信息时代的到来，国家和政府应该注重建筑施工技术信息化管理软件的开发，保证建筑施工企业可以在施工技术软件的使用上有所选择，从而进一步提升建筑施工的质量和效率。所以，积极开发施工技术信息化管理软件，是促进建筑施工企业发展的科技力量。

3结论

建筑技术管理范文

关键词：建筑施工技术管理措施

随着建筑技术的不断发展，使现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产程序。提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的永恒主题。科学的技术管理，不仅能够保证施工的安全进行，而且能够保证建筑施工的品质。

一、建筑施工技术管理工作的任务与作用

建筑施丁技术管理在建筑施工过程中的重要作用，是不可忽视的，有其存在的必要性。建筑施T技术管理工作的主要任务是，合理运用科学的方法和管理的职能，充分促进技术工作的开展。保证高质量的完成施工任务。在整个企业管理工作中，技术管理的作用主要有以下三个方面作用：首先，在施T中，施工技术管理可以保证施工能遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，确保施工程序的正常进行；其次，施工技术管理能够使员工的技能和企业的管理水平得到不断的提高，从而能提早发现问题并解决问题，在技术和质量事故隐患刚刚出现的时候。就将其消灭，使工程施下质量得到保证第三，施工技术管理能够使施工人员、施工材料以及施工设备的潜力得到充分发挥，在保证工程质量的前提下，尽量使工程成本降低，使市场竞争能力和经济效益得到全面提高。

二、如何做好技术管理工作

1、建立健全施工技术管理组织体系

在建筑业实行总分包的体制下，在工程项目的施工过程中，总承包施工单位的技术管理工作往往涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此，从广义上讲，施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总承包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。

2、做好技术管理的基础工作

（1）技术标准和技术规程。技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必须高于这两种标准，只有这样才能提高企业的竞争能力。在具体的工程项目中，必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出的具体技术规定。

（2）建立健全原始记录。包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量的检验、试验、测定记录，图纸会审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

（3）技术档案管理。施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。

三、做好建筑施工技术管理工作必须处理好的问题

1、做好图纸会审工作

在建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料，是工程技术的共同语言，图纸会审尤为重要。由建设单位组织设计单位工程项目设计意图，设计特点及对施工要求。施工单位把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，审查图纸，经设计、施工、建设三方协商，达成共识，即对施工过程有利，达到设计及质量要求，还不能出现浪费，节约资金，降低成本，形成会审记录，纳入工程技术档案，并作为施工中的重要技术资料及依据。

2、做好施工组织设计工作

这一工作在施工过程中起核心作用，指导施工全过程，是施工过程中的指导文件。这项工作需要做好这样几点：一是要合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、设备综合平衡，严格施工，技术、质量、安全。招待规范操作规程。确保工程质量；二是施工程序，要采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修；三是采用施工机械。要选择技术性能较好和经济适用型，即能满足现场施工，又经济合理，做到物尽其用；四是采取一定的技术措施。为了保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施；五是应用新技术、新工艺、新材料应用。这是施工项目中的主要内容，特别是对于采用新技术、新工艺、新材料的主要工程应相应提出具体的施工方案及质量、安全保证措施。六是做好施工进度安排。施工进度安排直接影响整个施工项目的音乐会期限和经济效果。特别是对于各项目之间的衔接具有重要的意义，同时还就材料供应劳动力使用、机械使用安排具体计划，以达到经济有效。

3、做好技术交底工作

技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施、施工方法。质量标准、工序搭接，安全措施等，分类别项的向有关人员交代清楚，使他们在施工中能够掌握和执行。如被忽略会在施工中出现许多问题。当前的技术交底在施工企业已形成制度，它对企业管理，提高经济和社会效益发挥了很大作用。

四、对实施建筑施工技术管理工作的对策

在具体建筑工程的施工过程中，要做好技术管理工作，确保工程质量，应采取如下措施。

1、明确技术管理的职责

建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职，责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

2、提升技术水平

要通过学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训，技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；要发扬技术民主，鼓励技术革新，创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈；要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

3、贯彻好各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。这些技术管理制度主要有：一是施工图的熟悉、阅读和会审制度；二是编制施工组织设计与施工场地总平面图；三是施工图技术交底制度；四是工程技术变更联系单管理制度；五是施工质量管理制度；六是材料及半成品试验、检验制度；七是隐蔽工程的检查和验收制度；八是工程质量检验与评定制度；九是工程结构检查，验收与竣工验收制度；十是工程技术档案与竣工图管理制度。

4、坚持抓好技术管理工作

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。这一工作的工作重点包括：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范．规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依；二是建立定期检查技术管理制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的；三是采取行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

总之，技术管理工作事关建筑工程质量大局，必须始终抓好，确保建筑工程项目的质量。

参考文献：

1、郭维海，浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理，黑龙江科技信息，2007(10)

建筑技术管理范文1篇12

关键词：建筑工程；施工；管理；技术

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号:

1施工管理

施工管理包括控制进度、控制质量和控制成本。

1.1控制进度

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控，并及时进行纠偏。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期，进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。

1.2控制质量

项目施工的质量控制主要应从人、机械、材三个方面着手控制。由于任何项目都是由

人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

1.2.1人的控制。项目管理中最基本也是最难的管理就是对人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充调动人的能动性。主动地发现问题、解决问题，再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估就像萝卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。

1.2.2机械使用控制。施工机械的使用可以有效地提高生产效率，而且施工机械的程序化操作，对施工质量有保证，并能节省施工成本，降低人员的安全风险。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。

1.3成本控制

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润的增长就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，成本在施工中则可以通过组织管理进行控制，所以成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

1.3.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

1.3.2全面成本控制原则。成本控制是"三全"控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。

1.3.3动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

1.3.4目标管理原则。目标确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。

1.3.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。

2施工项目验收

施工项目在竣工验收合格后才可以进行工程结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料，必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查。另外，最重要的的是施工单位应与施工各建设主体单位以及工程监督主管部门保持良好沟通，要处理好这种相互结合的立体多维关系，保证建设项目的顺利施工和验收。

3建设工程项目保修

施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。第二，施工单位应根据施工合同中的保修范围，实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第三，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收。

4结语

通过管理使项目的目标得以实现这就是施工项目的管理。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度谈谈自己的看法。