创新对企业核心竞争力的影响范文篇1

指标体系构建

综合国内外主要学派对企业综合竞争力的研究，课题组将发展环境、资源要素和核心能力作为企业综合竞争力的一级指标。

发展环境指标。对于一个特定的企业来说，企业所在区域的宏观外部环境因素间接地或潜在地对企业发生作用和影响，其所处的产业环境直接影响企业的生产经营活动。因此，本课题将外部环境指标分为宏观环境、产业环境两部分。

资源要素指标。拥有一定的资源要素是企业拥有和提升竞争力的前提条件，是企业综合竞争力的基础。当前，技术、劳动力和资本逐渐成为最主要的资源禀赋。因此，本课题从资本资源、人力资源和技术资源三部分进行考量。

核心能力指标。核心能力主要衡量企业形成和保持竞争优势的能力。其中，经营力是企业现实竞争力的基础，创新力是企业潜在竞争力的来源。影响力既体现于当前，又作用于长远，是企业持续保持竞争优势的重要因素。因此，本课题将核心能力指标分为经营力、创新力和影响力三部分。

指标构建分解

发展环境指标可从宏观环境、产业环境两部分分解。宏观环境：根据对浙江省上市企业的回归分析表明，企业规模与企业所在地区经济发展水平呈现正相关关系。在指标选择上，本课题选用企业所在地经济发展水平指标衡量企业的宏观环境。产业环境：根据结构理论，企业所处的行业环境对企业综合竞争力有着重要影响。根据对浙江省上市企业各行业企业平均规模的分析发现，规模较大企业较多集中在电力、房地产业、金融等产业。在指标选择上，本课题选用企I所属行业综合评分指标衡量企业产业环境。

创新对企业核心竞争力的影响范文篇2

1.企业核心竞争力与企业内部会计控制的耦合性分析

（1）企业核心竞争力的环境基础与企业内部会计控制相关。企业核心竞争力的环境基础是对企业核心竞争力培育及提升产生影响和阻碍作用的各种因素的集合。具体包括企业面临的外部环境和内部环境两个方面。外部环境由一般环境和行业环境组成，其中一般环境主要涉及经济、技术、社会、法律等，行业环境主要涉及产业结构、竞争规则等，它对企业核心竞争力有着更为直接的影响；内部环境主要涉及企业经营方式、企业组织结构或体制、企业文化等。企业对外部环境因素一般无力控制，只能因势利导加以利用。根据环境基础对企业核心竞争力的作用，可以将其分为人力资源、财力资源、物力资源、技术资源和管理资源。在企业内部，各种资源要素应分别有其相对应的内部控制机制和制度，从而导致了基于企业核心竞争力的企业内部控制系统的形成。企业内部会计控制作为企业内部控制的重要组成部分，在企业内部控制体系中居于十分重要的地位，企业内部会计控制对企业核心竞争力的培植和提升具有重要影响。随着经济全球化趋势日益加强、科技革命迅猛发展、企业间竞争日趋加剧，企业在核心竞争力形成后还要不断提升以保持持久竞争优势和可持续发展优势，从而适应复杂多变的竞争环境变化，否则，企业形成的核心竞争力就有可能转移、消失甚至成为核心障碍。为此，企业也应随着所处环境的变化对企业内部会计控制体系适时做出科学评估和调整，以始终保持企业内部会计控制体系的动态有效性。

（2）内部会计控制有助于促进企业适应环境的变化。企业竞争环境变化迅速且无法预测，企业内部会计控制不再仅仅是财会人员的行为，己经变成了企业管理层乃至每一个员工的自觉行为。当然，会计控制也有助于促进企业适应环境的变化，如企业所面临的内外部环境的变化导致会计流程再造，而会计流程再造又有助于企业再造工程的实施，从而推动了企业组织的变革，提高了企业的竞争能力。这时，企业内部会计控制的主题已经转向了企业组织对外部环境变化的适应。

2.企业核心竞争力与企业内部会计控制互动分析

（1）企业核心竞争力是检验内部会计控制体系设计是否有效的标准。前己述及，企业核心竞争力建设的目标就是要使企业或组织具有持久的竞争优势和可持续发展优势。核心竞争力能否建设好，还取决于相关机制和制度的完善程度。而这些均与作为企业内部控制重要组成部分的会计控制有着密切的联系，这就要求企业在进行内部会计控制设计时必须从有利于核心竞争力建设出发，必须以形成企业持久竞争优势和可持续发展优势为衡量标准。否则，企业内部会计控制体系的设计、改革与创新对于企业核心竞争力建设来说就是不成功的。

（2）内部会计控制的良好设置及运行是培育和提升企业核心竞争力的重要保障。在培育和提升企业核心竞争力的过程中，企业必须运用作为企业内部控制重要组成部分的内部会计控制，有效的内部会计控制能够通过控制意识的转变、会计组织结构的创新、会计流程的再造、会计管理模式的更新、会计信息与沟通系统的完善、先进会计控制方法的采用、会计控制制度的健全等内部会计控制新思路、新举措为企业核心竞争力的培育和提升提供保障。

（3）企业核心竞争力与企业内部会计控制都依赖于会计信息这个载体。企业核心竞争力的培育和提升与企业内部会计控制的加强都必须依靠企业的会计信息，企业会计信息是企业经济信息的主体。会计信息真实、可靠、完整是企业核心竞争力培育和提升的基本条件，也是实施内部会计控制的基本保证。企业核心竞争力的培育和提升要求企业必须提供高质量的会计信息，企业应建立一个良好的会计信息及其沟通系统，信息系统的好坏不仅会直接影响到企业内部会计控制的有效性，也会影响到企业核心竞争力的强弱。

（4）企业核心竞争力与企业内部会计控制都以人为本。两者都强调了人的重要性，企业核心竞争力的培育和提升需要企业不断进行人力资源开发，人力资源是企业核心竞争力的基石。以人为本就是以人为中心，在新的经济时期，知识日益成为决定企业生存和发展的重要资源，人作为知识的主人，其积极性、创造性与聪明才智的发挥程度直接决定着企业的创新能力，并最终影响到企业核心竞争力的实现。美国反对虚假财务报告委员会下属的发起组织委员会的“内部控制－整体框架”报告（即coso报告）强调了人在内部控制中的重要性，强调内部控制受企业董事会、管理层及其他员工的影响。内部会计控制的制定、执行、评价、改进等一切过程都体现了人的意志，是人的意志的体现，只有人才能确定企业目标并设置控制的机制和制度。

（5）企业核心竞争力的源泉－－企业文化乃内部会计控制之魂。企业文化是企业在长期实践中形成的企业价值观、企业精神、企业哲学、企业定位、企业形象、企业风尚等的总和，其中企业价值观是企业文化的核心。知识经济时代，企业文化已成为企业的生命线，是企业核心竞争力的源泉。从更高层次上说，企业核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心价值观。

企业文化不可避免地影响着企业内部会计控制。有了企业文化，内部会计控制就成为融入了道德精神因素的现代管理科学。根据企业文化的特点，企业文化可由观念文化、组织文化、制度文化三个层次组成。内部会计控制中的观念文化是通过价值观念树立来展现的，观念文化是内部会计控制的基石；内部会计控制中的组织文化是企业文化之躯，支撑着内部会计控制的存在；内部会计控制中的制度文化同组织机构一样受观念文化影响，影响着企业的行为，它们共同构成了企业文化，是内部会计控制之魂。内部会计控制正是因为融入了企业文化，才实现了企业核心竞争力的会计控制。

二、我国企业核心竞争力与内部会计控制现状分析

1.我国企业核心竞争力与内部会计控制现状

（1）我国企业核心竞争力现状。近年来，我国一些优秀企业已从战略高度上认识到了核心竞争力建设的重要意义，正在着力培育和发展自身的核心竞争力，并取得了一定成效。但总体来说，缺乏核心竞争力是我国企业的一个普遍现象。主要表现在：

一是构建企业核心竞争力的意识淡薄。目前我国还有不少企业对核心竞争力概念认识不清，企业的发展缺乏具有前瞻性的正确的战略规划，导致企业资源配置不科学、不合理现象严重，影响了企业各项资源使用的一致性，成为培育企业核心竞争力的重要障碍。企业竞争不得要领，不少企业缺乏明确的竞争优势战略，产品结构混乱，主导产业、核心产品缺乏。我国企业的竞争手段往往还停留在质量竞争、价格竞争、广告促销等方面，企业经营的成功往往仅归功于各项具体经营战术的运用和机遇的把握，没有竞争优势可言。

二是构建企业核心竞争力的制度基础不健全。企业制度对于核心竞争力的形成和提升具有重要作用。企业要有较强的竞争力，就要首先建立健全与市场经济体制要求相适应的现代企业制度。虽然自改革开放以来，我国按照“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的原则，对把国有企业改造成“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体这一目标进行宏观管理，取得了很大成绩。但企业核心竞争力赖以建立的制度基础还十分薄弱，公司制尚未完全建立起来，也未完全达到产权清晰、自主经营的要求，即便是改制的企业，相应的公司治理结构也不健全。

三是构建企业核心竞争力的企业系统创新能力比较低，企业制度不够健全也严重影响了企业的系统创新。企业系统创新主要包括业务流程创新、产品创新、技术创新、管理创新、营销创新和组织创新等六个方面。我国企业在业务流程创新方面，运用网络经济思想与方法进行企业业务流程再造不够；在产品创新和技术创新方面，自主技术开发和创新能力弱，未能建立起自己的核心技术能力，只能开展低层次竞争，新产品开发也较缓慢，且缺乏主动性，许多企业处于模仿阶段；在管理创新方面，利用现代管理思想、方法与手段对企业进行科学有效的管理不够；在营销创新方面，营销观念、营销管理和营销策略的创新不够；在组织创新方面，组织结构不够科学，不同职能部门之间缺乏沟通，导致信息、知识在企业内部流通不畅，企业缺乏对人力资本的凝聚力。这些都极大地影响着企业核心竞争力的构建。

四是构建企业核心竞争力的人力资本载体不到位。主要表现为：我国企业家能力与素质相对较低，企业领导人缺乏企业家应有的观念系统，企业家缺乏所应具备的理论与方法的训练，缺乏利用市场机制驾驭市场的能力；缺乏系统的人力资本规划，造成人力资源管理工作的盲目性；企业用人机制落后，缺乏公开、公平、公正、可量化的绩效考评体系和与之相配套的激励约束机制；企业人才开发投资不够，致使员工知识更新不够及时，知识储备和积累能力不足，学习能力低下，缺乏创新意识，缺乏战略管理水平与能力；人才结构不合理，企业技术人才、高级管理人才、营销人才、既懂技术又懂管理的复合型人才普遍缺乏，这些都是制约我国企业核心竞争力形成的重要原因。

五是构建企业核心竞争力的企业文化建设滞后。其一是认识不够到位。企业文化建设处于低水平阶段，甚至片面地把企业文化建设与精神文明建设混为一谈；其二是缺乏科学的发展战略，存在短期行为，未形成具有企业自身特色的独特文化；其三是企业文化建设重点不够突出，人本管理未落到实处；其四是重形象设计，轻企业精神、经营理念、员工价值观与行为取向等深厚内涵的培养。

六是构建企业核心竞争力的企业信息化程度不高。目前，我国多数企业己建立了企业信息管理系统，但企业信息管理系统利用效率总体不高，企业信息传递存在障碍，未能实现企业部门或员工之间的有效协调和沟通，未能实时动态地反映企业经济活动、控制企业经济活动过程，影响了企业市场应变能力的提高，未能充分发挥企业信息化对企业核心竞争力提升的促进作用。

（2）我国企业内部会计控制现状。我国对内部控制的研究起步较晚，建国后开始实行以账户核对与职务分工为主要内容的内部牵制制度。在计划经济时期我国会计主管部门偏重会计核算，对内部控制重视不够。20世纪80年代以来，我国内部会计控制问题逐渐受到会计教育界、会计相关主管部门与会计实务工作者的广泛关注。我国理论工作者从不同层面对会计控制概念、职能目标等进行了讨论。如郭道扬教授提出了“全面会计控制观”；杨宗昌教授将系统论、信息论、控制论融入会计学出版了《会计控制论》；阎达五教授提出，会计控制是指通过会计工作和利用会计信息对企业的生产经营活动所进行的指挥、调节、约束和促进等活动，以使企业实现效益最大化的目标。这些都对会计控制理论的发展和完善起到了重要作用。在学术界对会计控制高度重视的同时，随着我国市场经济的不断发展，政府和实务部门对应用内部控制也热情高涨，20世纪90年代中后期以来，开始积极推进内部控制规范化建设，相继出台了一系列建立和加强企业内部控制的政策法规。如2000年7月财政部的《会计法》首次以法律的形式对企业内部会计控制提出要求；2001年6月财政部颁布了《内部会计控制规范－基本规范（试行）》和《内部会计控制规范－货币资金（试行）》。这些均表明，我国内部控制建设己取得重要成果，但同时应清醒地看到：

首先，我国会计控制理论研究起步较晚，在认识上还未达到统一。前己述及，目前我国学者从不同的角度提出了会计控制的概念。财政部2001年6月颁布的《内部会计控制规范－基本规范（试行）》中提出，内部会计控制的基本目标是查错防弊，保证会计信息质量。这些观点有很大的差异，这反映了人们在对会计控制的认识上还未达成共识，我国会计控制理论的研究还不够成熟。

其次，在理论指导实践方面，我国同西方发达国家相比还存在一定差距。由于我国会计控制研究的历程很短，成果相对较少，研究内容不够深入，与西方发达国家相比，在理论指导实践方面存在一定差距。由于缺乏成熟理论的指导，企业会计控制普遍较弱。企业内部会计控制制度比较关注岗位分设、组织设计、管理程序与手续、监督检查方式等内容，更多的是追究责任而非改善现状。许多企业在认识上非常模糊，没有认识到会计控制是以单一的内部牵制启蒙，逐步向防护性控制、指导性控制、效益性控制、企业核心竞争力培植等多样化方向发展的，从而导致会计理论与信息论、系统论及现代经济管理理论很难真正融合。

2.企业核心竞争力与内部会计控制现状的联动分析

企业核心竞争力与企业内部会计控制之间有着内在联系，必须将两者充分结合起来加以认识。目前，我国构建企业核心竞争力的意识淡薄、制度基础不健全、系统创新能力比较低、人力资本载体不到位、企业文化建设落后、企业信息化程度不高等现状与会计控制理论研究不够成熟及在理论指导实践方面面临的挑战之间存在着一定的必然联系。

（1）我国目前企业核心竞争力的现状产生不了强烈的对会计控制信息的需求，主要因为：

一是构建企业核心竞争力的意识淡薄，缺乏正确的战略规划和明确的竞争优势战略，企业系统创新能力低下，很难产生对会计控制信息的强烈需求。使得企业对传统历史信息、货币信息和定量信息以外的非财务信息、前瞻性信息、无形资产信息等影响企业未来持续竞争优势的重要信息及形成企业核心竞争力的独特技术、技能和知识的信息需求不足。导致反映企业核心竞争力的会计控制信息严重不完整，也缺乏相关性。

二是构建企业核心竞争力的制度基础不健全，制约了对会计控制信息的需求。我国现代企业制度建立得还不够完善，未能完全达到产权清晰、自主经营的要求，从而对会计信息生成过程的规范和界定产生了影响。公司治理结构不完善、不规范，崇尚“股东至上主义”，忽视债权人、顾客、供应商、职工等其他利益相关者的利益，制约了对利益相关者信息的需求，作为公司治理核心的董事会成了“橡皮图章”，以高管人员为核心的决策体系既不能有效地对高管人员进行利益制约和行为牵制，也不能积极参与公司战略决策，从而很难产生对董事会业绩评价和激励的信息需求。因高管人员知识等方面的局限，也有可能忽视了对决策有用的信息。

三是构建企业核心竞争力的人力资本载体不到位，制约了对人力资本进行确认、计量、报告、价值评估及激励约束的信息需求。

四是构建企业核心竞争力的企业文化建设滞后，企业产生不了对塑造优秀企业内部会计控制的独特文化这一软控制信息的需求，对创建刚柔相济的企业内部会计控制制度文化、营造健康的企业内部会计控制文化氛围的要求不迫切。

五是构建企业核心竞争力的企业信息化程度不高，对企业会计信息传播造成障碍，不能快速、准确、实时地传播会计信息，制约了企业生产经营活动对会计信息的时效性要求。

（2）我国企业现有的内部会计控制不能有效提供满足构建核心竞争力需求的信息。

纵观会计发展的历史，可以得知会计控制理论与实践是随着时代的变革、社会经济环境的变化、企业间竞争的加剧、企业内部管理不断提出的新需要而丰富、完善和发展起来的。会计控制以单一的内部牵制启蒙，逐步向防护性控制、指导性控制、效益性控制、企业核心竞争力培植等多样化方向发展。然而，客观地说，目前的会计控制系统较少关注企业独特的知识与技能、员工价值理念、管理体制等对企业核心竞争力培植和提升的影响，使得现有企业会计控制系统不能提供有效信息以适应构建企业核心竞争力的要求。

创新对企业核心竞争力的影响范文篇3

关键词：服装核心竞争力；品牌战略；产品属性；品牌特色；人才培养

当今我国服装企业面临着激烈的市场竞争，要想在市场竞争中改变被动地位，必须尽快实施品牌战略，从培育企业的核心竞争力着手，获取有利的竞争优势。因此，首先就要对核心竞争力及其构成要素进行梳理分析，对核心竞争力有清晰的认识，这对于品牌服装企业了解自身核心竞争力情况，打造品牌特征与内涵，拓展品牌发展空间，进而提升服装品牌的核心竞争力，有着非常重要的现实意义。

1.核心竞争力涵义及其重要性

1.1核心竞争力涵义

“核心竞争力是伴随知识经济而产生的一个新概念，是传统意义上竞争概念的深层次发展”。核心竞争力理论是美国密西根大学普拉哈拉德与伦敦商学院哈默尔于1990年在论文《公司的核心能力》中提出的，将其定义为：“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。”乔治・斯托克（GeorgeStalk）在其论文《计划评论》中将核心竞争力定义为：“能为扩大生产线提供测度标准的个人技术和生产技能的结合。”中国企业管理协会理事长张彦宁教授认为：“核心竞争力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力，它使企业在战略上与众不同。”可见，核心竞争力是企业成长过程中对自身资源、知识、技术、机制等加以整合形成的、是企业所特有的、能够为消费者带来特殊效用，并使企业在竞争中获得持续竞争优势的自在能力资源。

“核心竞争力是所有企业的能力中最核心、最根本的部分，通过向外辐射，作用于其他各种能力，影响着其他能力的发挥和效果”。核心竞争力是企业竞争的基础，它具有独特性、系统性、不可占用性、价值性。

1.1.1独特性

企业的核心竞争力不能轻易就被其他企业所模仿或占有，否则，企业之间、产品之间的差异即不存在，企业的竞争优势也就不可能长期保持。那么企业要保持长期的核心竞争力，就必须持续不断地付出成本，以获取与同类品牌所不同的、特有的产品、文化、价值、内涵等，从而始终满足市场所需求的各种资源要素。这些优质的资源要素，即使企业产品具备了与同类产品明显的差异性，也使得企业得以形成自身的特色品牌，塑造独特的品牌文化与巨大的品牌价值，从而使得企业获得核心竞争力。

1.1.2系统性

核心竞争力的提升并非单一元素作用，而是在品牌理念、生产技术、产品品质、营销策略、经营管理等多方面元素的综合影响下形成的。但通常来说，一个企业的核心技术，往往是其核心竞争力的内在推动力。以核心技术主导的核心产品的诞生，有助于提升企业的核心竞争力。而随着企业核心竞争力的提升，又有助于催生新的核心技术，并辐射到更多的新的核心产品上。即由核心技术――核心产品――核心竞争力构成三位一体的良性循环系统，才有可能真正帮助企业实现核心竞争力的构建与提升。

1.1.3不可占用性

品牌的核心竞争力是企业“为创造更多顾客价值，适应内外环境及变化，以综合能力为基础，以核心专长为特点的特殊资源和能力”。这种核心专长是品牌所独具的、不易被转移给其他个人或企业的，是企业在长期的发展过程中所形成的由企业、产品、品牌相互影响、综合作用的复杂体系，难以通过简单的观察培训、技术模仿、产品复制等手段而被占用。

1.1.4价值性

核心竞争力有助于帮助品牌在市场竞争中获得可持续的竞争优势，对企业的长期发展起到至关重要的作用，也就是说核心竞争力必然要经过市场的实践检验。那些可以获得市场价值的核心竞争力的构成要素，需要被不断强化，以帮助企业保持竞争优势及实现利润的持续增长。与之相反，那些无益于帮助企业获得市场价值的构成要素则需要被改进，甚至被淘汰，以避免成为企业实现市场价值的不利因素。

1.2核心竞争力与服装品牌建设的相互关系

核心竞争力与品牌建设是相互影响的有机整体。一方面，核心竞争力蕴含于企业内部，是一种无形的综合力量，是集资金、技术、文化、产品、策略等诸多力量的集合，是企业竞争中所具有的独特的相对优势。这种独特的相对优势，有助于挖掘并扩大产品的独特性，塑造品牌的独特价值。而品牌建立并获得成功的前提之一必然是优质的、区别于同类型产品特征的产品本身。因为品牌本身就是“一种产品乃至一个企业区别于其它产品和企业的标志”。优质的服装产品，其设计理念是独特的，其品牌文化是深远的，其品质特性是优于同类产品的，这样的产品可以使消费者可清晰辨认出产品的来源，而区别于其他同类产品，当然更加容易获得市场成功。可见，核心竞争力可以成就服装品牌。

另一方面，实施品牌战略，又有利于将产品的独特性充分发挥出来，使其能够在顾客群中建立起品牌忠诚度，进而发挥品牌优势，并不断维持及强化这种优势，保障了企业打造产品的优质品质与性能，提高产品的附加值，实现品牌的市场影响力及占有率的不断提升，又可以促进品牌核心竞争力的有效提升。可见，核心竞争力的建立有助于推动服装品牌的发展，直接决定了品牌的市场地位；同时，品牌的良性发展又有助于不断巩固与提升其核心竞争力。

2.品牌服装核心竞争力的要素构成

核心竞争力并非单一的孤立存在，它是使企业能在同类型的产品或服务中取得明显优势及领先地位的综合体。开发和培育我国服装品牌的核心竞争力，必须充分考虑到我国的服装产业发展现状，同时结合服装核心竞争力的构成要素，从品牌建设的角度进行核心竞争力的要素解析，将品牌概念与企业的核心竞争力建设进行整合研究，从而提高服装企业的品牌塑造成功率，进而依靠品牌所产生的辐射力及价值，来有效提升品牌的市场竞争力与占有率。

2.1以核心技术为保障的优质产品属性

不断提高为顾客创造价值的能力，首先就需要以市场需求为导向，以满足顾客需求为目标，向顾客提供优质的产品与服务，这是企业进行核心竞争力构建的基础。而在此过程中，核心技术的支撑必不可少。

在品牌竞争的基本层、附加层及核心竞争层三个方面中，核心技术都在其中起到了至关重要的保障作用。满足顾客最基本的穿着需求，是品牌竞争的基本层次。然而要提供给顾客舒适、安全、美观的穿着产品，没有技术，尤其是品牌企业自身的核心技术做保障，是难以达到的。没有包括产品研发、板型技术、生产技术、企业快速反应系统等在内的足够的技术支撑，服装产品的优质无从保证，顾客的穿着需求也将无法被满足。附加层中包括了除基本穿着需求之外、产品对顾客身心有益的部分，也要依靠企业的技术，尤其是核心技术的依托才能实现。核心层是品牌提供给顾客的优质价值的主要体现，这种优质价值是品牌所独特的、不可复制的，它包括产品优越的使用价值、产品卓越的外在表现，以及产品的附加价值等内容。核心技术有助于实现品牌获得核心竞争层次中的绝对优势。

核心技术是品牌优质产品的保障，但并不是说，技术就可以构成核心竞争力的全部内涵。技术有两个层面的衡量标准，一是技术本身的水平，二是市场对技术的认可及需求度。在保障技术领先、掌握核心技术的基础上，还必须充分结合特色服务、市场需求满足度等，赋予技术以充分的市场性。这种将技术与市场相结合的模式，是企业培育核心竞争力的根本所在。

2.2依据自身品牌特色的正确战略部署与长期发展规划

核心竞争力是企业获得竞争优势的法宝，也是企业制定品牌战略所期待实现的主要目标。因此，它必然是企业制定品牌战略的基础及出发点。若品牌企业还未形成核心竞争力，那么必须尽快培育和开发自身的核心竞争力。对于已经形成核心竞争力的企业，要依据品牌核心竞争力情况及品牌特色等特定的前提，进行品牌发展战略的部署与规划，确定品牌的发展目标、产品研发、营销推广等一系列的决策，依靠核心技术从生产制造层面上避免了产品同质化，实现了产品的特色化。同时，与品牌特色结合的核心技术，又有助于创造品牌竞争中的核心竞争优势，实现产品的延伸价值与顾客主观感受的差异性。服装品牌只有充分有效利用自身的核心竞争力，并不断维护自身的核心竞争力，确保其始终保持并不断扩展延伸，才能有效地进行核心产品的开发与市场开拓，获得市场竞争中的绝对优势。

2.3以人才为支撑的创新机制的建立及创新能力的提升

在科学技术飞速发展的今天，创新对于品牌而言具有显著的正效应影响。核心竞争力的培育与维护是一个动态过程，需要不断被注入新的内涵。鼓励技术创新、文化创新、建设创新等的创新机制的建立，是培育和维护核心竞争力的基础。一个品牌如果失去了创新能力，没有了创新机制的保障，也就失去了核心竞争力持久发展的根基，更会失去在市场中生存与竞争的基础。而在创新系统中，人才的支撑是最为关键的环节。通过建立科学合理的创新制度，重视对设计人才、管理人才、技术人才等的培养，精确人才定位，全力保护知识产权，用人才带动创新，用机制保护创新，用不断进步的创新技术、创新理念、创新机制，才能维护品牌的竞争优势，创新度越高，品牌的价值越大，品牌的核心竞争力就越强。

创新对企业核心竞争力的影响范文

【摘要】企业文化是企业的核心资源之一，是影响企业核心竞争力最重要、最广泛的因素。本文阐述了企业核心竞争力、企业文化的内涵及其相互关系，探讨了企业通过企业文化建设来培育企业核心竞争力的途径。

【关键词】企业管理核心竞争力企业文化

自美国管理学家哈默尔和普拉哈拉德于1990年在《哈佛管理评论》中首次提出企业核心竞争力（CoreCompetence）这一概念之后，有关企业发展及其核心竞争力的研究就迅速成为企业管理研究的主要内容。对影响企业核心竞争力的因素及如何提高企业核心竞争力的研究较多，但就影响企业核心竞争力的关键的、深层次的因素——企业文化的研究还不够深入，本文将在这方面作出探索。

一、企业核心竞争力的内涵

对于什么是企业的核心竞争力，学术界有不同的理解，一直未能给出明确的界定。哈默尔和普拉哈拉德（PrahaladandHamd，1990）在《企业的核心竞争力》一文中认为核心竞争力是企业组织中的集合性知识（Collectivelearning），特别是关于如何协调多样化生产经营技术和有机结合多种技术流的知识。蒂斯、皮萨诺和舒恩（Teece、PisanoandShuen，1990）认为企业核心竞争力是提供企业在特定经营中的竞争能力和支柱优势基础的一组相异的技能、互补性资产和规则。伦纳德·巴顿（Leonard-Barton，2000）认为企业核心竞争力是一个系统，包括员工的技能、物理体系中的知识、管理系统和价值观四种形式的技术竞争力。

本文认为企业核心竞争力又称为“企业核心能力”，是一个企业区别于其它企业且与竞争对手相比更具特色与优势的能力或特征。它可以是企业的技术创新能力、管理能力、营销能力等众多能力要素中某一方面或某几方面的能力，也可以指一个企业所有能力要素构成的综合竞争能力或整体能力，它通过企业的产品或服务表现出来。企业核心竞争力由企业所拥有的企业员工、企业文化、品牌与信誉、客户、营销网络等核心资源和资本及风险管理能力、知识管理能力、人员管理能力等核心能力构成，是企业赖以生存和发展的基础。

二、企业文化建设的内涵

企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的并为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。企业文化是一个有着丰富内涵的系统体系，其中包括许多相互联系、相互制约的基本要素。一是企业精神。企业精神是企业在长期生产经营过程中，逐步形成和优化出来的群体意识。二是企业价值观。企业价值观直接关系到员工和企业的行为，影响企业目标的实现。所以，对企业价值观的讨论，不仅是企业文化关注的中心，也是现代企业管理所关注的重要课题，企业的发展最终是受企业价值观的支配。三是企业形象。企业形象是指社会公众和企业成员对企业、企业行为与企业各种活动成果的总体印象和总体评价，反映的是社会公众对企业的承认程度，体现了企业的声誉和知名度。企业形象包括人员素质、企业风格、人文环境、发展战略、文化氛围、组织外貌等内容。

三、企业文化建设与核心竞争力的关系

1、核心竞争力根植于企业文化之中

企业文化是企业的核心资源之一，是影响企业核心竞争力最重要、最广泛的因素。它一方面影响企业员工、品牌与信誉等企业核心资源；另一方面对管理能力、技术创新能力、营销能力等核心能力的形成、提升有着直接而深远的影响。IBM咨询公司对世界500强企业的调查研究表明：“建立适应知识经济的企业文化是世界500强的共同特征。它们出类拔萃的关键是优秀的企业文化，其技术创新、体制创新和管理创新则根植于它们独特的企业文化之中。”

2、企业文化是核心竞争力形成的基础

（1）有助于最大限度地调动员工的积极性和创造力。企业的发展依靠三方面的积累：第一是人才积累，第二是知识积累，第三是经济积累。其中经济积累靠人才积累和知识积累，人才是知识的载体，而企业文化是影响人最直接、最重要的因素。企业文化是员工行为和欲望最基本的决定因素，优秀的企业文化对员工的成长和企业的发展有十分重要的影响。通过企业文化培养员工服务社会、奉献自己的人生价值观并辅助以人为本、尊重个人的管理模式，员工的积极性和创造性会得到最大限度的发挥，而且这种影响力是持续和长久的。同时，良好的企业文化有助于企业吸引优秀人员的加盟并留住自己的人才。

（2）提高企业管理能力。“企业管理根植于文化，企业文化应用于管理。”一方面企业文化的产生受到管理理论发展的催化，另一方面企业文化理论丰富了企业管理理论的内涵。如果说从传统管理阶段到科学管理阶段是企业管理的第一次飞跃，那么从科学管理阶段到文化管理阶段则是企业管理的第二次飞跃。也有学者认为企业文化理论是管理思想理论发展的第四阶段。企业文化变革能够推动管理创新，这种影响主要体现在两个方面：一方面通过文化变革影响企业的经营理念进而影响企业管理创新意识；另一方面影响企业的管理制度和方法。“人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂”就形象地说明了文化在企业管理中的重要作用。

（3）打造优质团队。企业的每一位员工具有不同的价值观念和行为方式，如何发挥每一位员工的积极性和创造力，使他们互相协作、同心同德，为实现组织目标而并肩作战，就成为影响企业目标实现的关键问题。为有效解决这一问题，可以通过企业文化建设，在员工中倡导集体主义观与协作精神，培养员工共同的价值观和群体意识，强化企业的凝聚力，使其为实现团队的共同目标而共同奉献。美国学者哈里斯和莫兰认为“传统的组织模式和管理风格正在被逐渐取代和重新定义，因为它们在新的工作文化中变得不合时宜和效益不佳”。

创新对企业核心竞争力的影响范文篇5

关键词：企业家精神核心竞争力价值观

著名管理学大师彼得•F•德鲁克认为：“企业家就是赋予资源以生产财富的能力的人。”换句话说，因为有了企业家的存在，才使得企业生产、创造财富成为可能。那么,企业家的这种能力是从哪里来？企业家的这种能力既不是天生的，也不是学来的，而是在企业家精神的激励下通过实践积累的。在所有具有核心竞争力的成功企业中，无不显示出卓越的企业家精神。企业家精神在企业核心竞争力的形成机制中起着决定性的作用。

企业核心竞争力源于文化价值观

企业核心竞争力的本质在于资源、能力和制度的综合运用，核心竞争力的产生始于企业创新,创新是企业持续发展的动力源泉，只有创新才能使企业具有与众不同的市场竞争力。日本的经济发展历程告诉我们模仿能使企业迅速缩短同竞争对手的差距，但是，企业在模仿阶段还是不具备核心竞争力的。因为简单的模仿不能产生企业的独有专长，必须在模仿学习的基础上，通过吸收、消化、综合、创新，才能使企业能力质跃到核心竞争力。创新是企业核心竞争力最重要的形成机制。

企业形成自身核心竞争能力的过程是漫长的，对于核心竞争能力的积累过程，可以这样来描述：企业的共同价值观作为企业文化的精神层，指明了企业存在的意义和根本目的，决定了企业努力的大方向。在这个前提下，企业要根据环境条件和自身的努力确定自己的经营范围和短期目标。企业必须探索符合自己价值观的行为方式来实现短期目标。由于企业所处内外环境及自身势力的动态变化性和不确定性，企业要不断的调整经营范围、经验策略和短期目标，不断的用符合自己价值观的行为方式来实现短期目标，周而复始，在这个无限循环的过程中，企业的不断创新逐渐形成了自己的核心能力。这种能力是对应于企业的先进理念和核心价值观的，是企业实现理想的手段。

由此可见，企业文化在核心竞争力的形成过程中发挥着无可替代的基础性作用，价值观是企业的精神支柱，企业的一切经营行为本质上都是受价值观的指导。企业努力的方向也就是核心能力积累的方向，企业行为方式是价值观的集中体现，也是积累核心能力的具体实施，影响到核心能力的强弱和具体内容。先进的价值观或企业理念能使企业乘胜前进，借助于已有的核心竞争力，扩大战果，并为培育新的核心竞争力积极准备，注入新的资源。

企业家精神决定企业价值观体系

企业是市场经济的主体，企业家，尤其是私营企业家，是企业的决策者，社会财富的所有者和支配者，他的行为决定着一个企业及其员工的命运，而无数企业家的群体行为决定着一个地区、一个行业的经济命运。在现代社会发展中，企业家占有突出的地位，在某种程度上说，企业家的素质决定着经济运行的质量。

企业家精神在本质上是一种创造、冒险精神

有一位哲学家说，人类历史的本质是创造的历史，同样可以说，经济发展的本质是创造性的发展。市场机制的核心是价格机制，价格机制的决定性因素是物品的稀缺性，只有稀缺的东西才具备交换价值，才可以用来交换，生产者或经营者才能从中获取利润。稀缺性原则要求创造性，要求与众不同的产品或服务，这与企业的根本目标是一致的。因此，创造精神是企业家的必备素质。市场是最喜新厌旧的，市场需要的是不断的变化，不断的更新，新产品每天都有大量上市，如果没有自己的创造和特色，最后终究摆脱不了被淘汰的命运。只有创造性的东西才有价值，才能为消费者所接受。因此，创造精神是一个不断努力的过程。只有不断创新（包括技术创新、组织创新、管理创新、价值创新等），才能在竞争中获取优势，不断扩大市场份额，才能提高经济效益。而创新是需要承担风险的，只有那种具有大无畏精神的企业家才敢于承担这种巨大的压力，不断变革创新。

企业家精神是一种合作精神

竞争与合作是一对不可分割的矛盾统一体，都是利益关系的调节方式。竞争是动力，合作才是方向。现代经济既是竞争的经济，也是一种分工合作的经济。著名经济学家诺贝尔经济学奖获得者哈耶克论述道：市场经济是“人类合作的扩展秩序”。我国企业缺乏这种合作精神，其具体表现在于：个人能力强，但一合作就毫无战斗力，不能与客户合作，拿假冒伪劣欺他；不能与同行合作，是同行就相互拆台；不能与对手合手，是对手就必拼个鱼死网破；甚至也不能与同事合作，一有空子就易出花枪。这些年来，正是同事之间的分工合作，使企业攻城掠地，快速扩张，但其不合作又使我们服务受限制、质量受影响、信誉不佳；正是同行之间的合作和互助使行业的规模迅速扩张，但其不合作又使我们成为一盘散沙，竞争出现疲软。因此，在学会竞争之前，首先需要学会合作。

企业家精神是一种进取精神

企业家精神不是鼠目寸光，唯利是图，而是一种志存高远、勇于攀登的精神；企业家精神不是朝三暮四，得过且过，而是一种坚定敏锐、孜孜以求的精神。当前，市场竞争异常激烈，技术进步日新月异，如果不迎头赶上，只是一味求稳，原地踏步，不需要多长时间就会掉队，一个家庭如此，一个企业如此，一个地区、一个行业也是如此。著名的“马可效应”指出，你有的，要给你更多，你没有的，连手中的也要夺去。这是财富转移的天则。市场竞争就是这样残酷，决不会对谁有意眷顾，就象逆水行舟，不进则退，几乎没有调和的余地。

企业家精神直接影响着企业价值观体系，特别是创业领袖的精神是世界上所有优秀公司文化中的核心组成部分，企业家精神，决定了企业的核心价值，以及由核心价值观决定的行为、制度的企业文化。而企业核心竞争力源于核心价值观，由此我们可以得出结论，企业家精神直接影响着企业核心竞争力。

企业家精神是企业核心竞争力的重要来源

彼得•F•德鲁克认为：“所谓公司的核心竞争力，就是指能干别人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和发展，能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。”可见，企业核心竞争力从某种意义上讲，是企业家精神的一个反映或扩展，它体现的正是企业的创造与冒险，体现的正是企业的合作与进取。企业家精神对企业核心竞争力的巨大作用在一些具有远见卓识和非凡的魄力与能力的企业家那里得到集中体现。美国微软公司的软件技术及其开发能力和辉煌业绩令世人瞩目，很大程度上归功于其总裁比尔•盖茨卓越的组织领导，盖茨也理所当然地成为美国青年心目中崇拜的时代英雄。

企业家在企业中的独特地位，决定了企业的核心价值观必然受其重要影响，决定了企业的组织创新、管理创新、价值创新等冒险活动只能由企业家自身承担。它同时也决定了企业的经营发展的兴衰成败，从而也就决定了企业核心竞争力能否形成。因此可以说，企业家在其精神的鼓励下对企业核心竞争力起着关键性保障作用，企业家精神通过企业家自身保障了企业核心竞争力的培育与提升。

资源、能力和制度的综合运用，再加上学习和创新，产生核心竞争力，但是当一个企业在资源、能力和制度方面都没有任何优势的情况下，能够不依靠尖端技术、不依靠国际人才、不依靠国际资金实力，如何在虎狼成群的国际国内市场占据一席之地？如何战胜数倍于自己的敌人？无数企业以亲身实践论证了企业家精神对企业的重大意义。证实了企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源。最典型的例子日本，这个曾经的经济强国、美国曾经最大的竞争对手，他们依靠大和民族无与伦比的钢铁意志和坚忍不拔的精神，培育出核心竞争力，成为世界的经济巨人。在步入经济低谷的逆境中，韬光养晦，等待转机。受其启发，2002年不具备技术优势的华为，在进入周期性的衰退后，总裁任正非提出“在危机重重中，活着就是最大的成功”，进行大刀阔斧的改革，在产业结构的调整后，又进行内部组织的调整，终于度过冬天迎来春天。

靠精神凝聚起来的企业人，才可能不折不扣、坚定不移的执行企业的每一个决策。依靠企业理念与企业家精神，不但构成企业的内在发展动力，更成为企业的外部发展机遇。企业家的执着事业心、不停息的创新精神和模范合作精神通过其传递机制，发扬光大，最终缔造出企业的核心竞争力。

保护企业家精神对企业竞争力提升的作用

企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源，一个活跃的市场，土地、劳动者、资本等要素只有在具有企业家精神的人手中，才能在复杂多变的竞争环境中发展壮大起来，才会真正成为财富的源泉。企业家精神产生巨大作用在我们身上随处可见：一个企业带动了一个城市的发展，一个经理人员的更换使得企业避免倒闭的命运。在我国，浙商的成功就是一个典型例子。著名经济学家吴敬琏称道：浙江是一个具有炽烈企业家精神的地方。浙商的创业欲望和创业能力，就是一种资源和竞争力。他们每到一地，带去的是实干聪明的企业家精神，留下的是为当地创造的就业和税收，更重要的是他们的观念和思路，是一颗启蒙的种子，这是浙商对全国人民的贡献。

然而，我国枪打出头鸟的文化却从根本上构成了对于企业家精神的束缚，企业家精神本身就要求企业的经营者不断寻找新的商业机会，不断开拓新的商业模式，这些在旧有观念的人眼中，就是一份不安份，是对于既定秩序的一种冒犯，于是轻则予以卡压，而重则将其投入牢笼，或者进行妖魔化，先在精神中予以彻底否定。

比如，对于浙江的企业的发展，先是斥之为挖社会主义的墙脚，后来就是加以妖魔化夸大其中的投机成份，甚至频频出现有商家被杀的事件，这种思想虽然仅仅存在于一部分人的心中，但是却构成了一个不利于企业家精神成长的社会环境。更为可怕的，对于企业家精神扼杀有时更来自于旧体制，有时更来自于有关的政府，孙大年案以及其他很多案件告诉我们：企业家精神依然缺乏生长的土壤。而这一切导致了我们的社会创业意识的缺乏，很多人宁愿做一个高级的附庸也不愿做承担自己责任的企业家：因为我们社会加给他们的成本太大了。

我国的现状提醒我们：要好好保护“企业家精神”，充分发挥企业家精神，提升企业竞争力。

参考文献：

1.唐钠德•索尔.如何提升企业核心竞争力[M].企业管理出版社,2000

2.史东明.核心能力论[M].北京大学出版社,2002

3.林善浪，吴肇光.核心竞争力与未来中国[M].中国社会科学出版社.2003

创新对企业核心竞争力的影响范文1篇6

关键词：战略变革；动态能力；学习力；持续创新

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1005－0892(2006)06－0067－04

20世纪90年代以来，全球经济环境带给企业的深刻感受是：复杂、动态与不确定性。同时，在中国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束，还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击，这些都使得企业所面临环境的不确定性更为显现，同时也导致了价值转移与范式改变，由此带来了产业升级、战略变革与创新等问题。[1]战略作为协调企业与环境的适应性关系以有效管理不确定性环境的有机系统，在企业环境发生变化时就会对其提出转换或变革原有战略的要求，因而战略变革正是基于环境挑战所做出的一种反应，是企业与变化的环境相结合的产物。在激烈的市场竞争中，只有那些善于改变自己的企业才有可能获取更多的发展机会和生存空间。近年来，战略变革越来越成为中国企业在动态、复杂与快变的环境条件下，追求“做强、做大”、成功“二次创业”、提升竞争力、追求持续竞争优势的过程中不可回避的现实问题。

一、动态环境下企业战略变革的主要影响因素分析

为了保证企业可持续发展，当企业环境或企业能力发生变化时，有必要对原有战略进行重大调整，实施战略变革（所谓企业战略变革，项国鹏、陈传明认为是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的外部环境或内部情况已经发生或预测会发生和想要使其发生的变化，并结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程）。

战略变革就是企业经营发展过程中对过去选择的目前正在实施战略方向或线路的改变。原有选择的战略在实施过程中遇到企业发展的环境发生了重要变化；企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化等情况时，会提出调整问题。不论缘自何种原因，企业能否及时进行有效的战略调整与变革，决定着企业在未来市场上的生存和发展水平。战略调整与变革作为企业实施动态战略管理的追踪决策。这种动态战略管理受到企业核心能力、企业家的行为以及企业文化等因素的影响。

1.企业核心能力

改变、调整或变革企业的经营领域或方向，首先需要分析企业已经形成的核心能力及其利用情况。在竞争市场上，企业为了及时实现自己的产品并不断扩大自己的市场占有份额，必须形成并充分利用某种或某些竞争优势。竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心，是企业相对于竞争对手而言难以、甚至无法模仿的某种特点。[2]其目的是为了不断争取更多的市场用户，同时也是为客户所能创造的价值。

是什么因素决定了企业能够形成某种竞争优势？我们认为是企业的核心能力。所谓核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。从这个意义上说，核心能力不仅超越任何产品或服务，而且有可能超越公司内任何业务部门。核心能力的生命力要比任何产品或服务都长。由于核心能力可以促进一系列产品或服务的竞争优势，所以能否建立比竞争对手领先的核心能力会对企业的长期发展产生根本性的影响。只有建立并维护核心能力，才能保证公司的长期存续。核心能力是未来产品开发的源泉，是竞争能力的根。

2.企业家的行为倾向

作为动态战略管理的追踪决策，战略变革、调整和企业其他类型的决策一样，受到企业家行为特征的影响。甚至可以认为，动态战略管理中的战略调整、变革是企业家行为选择的结果。

因为企业是在企业家的领导下从事某种生产经营活动，企业家的行为选择对企业的绩效和发展有着至关重要的作用。这种作用主要体现在：首先，企业家的行为选择直接制约着企业的行为选择，企业行为选择不仅是企业家行为选择的直接映照，甚至是企业家行为选择的直接结果，从而直接决定着企业未来的行动是否有意义。企业经营领域与方向的选择或调整从某种意义上说，主要是企业家个人的事，因为在企业重大决策过程中最终的方案确定主要是企业家的职能。其次，企业家的行为不仅影响着员工的行为能否转变成对企业有效的贡献，而且其行为倾向也直接影响着员工的行为方式和行为力度的选择。企业家对员工的影响一方面要通过日常的直接管理，更多的则是通过塑造一定的企业文化来完成的。

企业家行为对企业经营绩效以及战略调整、变革的影响还可以从企业家行为特点对企业行为选择影响的角度来进行分析。企业家行为长期化或短期化的特点会影响企业是强调现有生产经营能力的利用，还是偏重未来经营能力的再造或创造，从而影响企业的持续发展；企业家的价值观念和行为偏好不仅会影响企业对不同经营领域或方向的评价与选择，而且会影响企业在既定方向下技术路径与水平以及职能活动重点的选择，从而不仅影响企业对市场环境的适应，而且影响企业在适应过程中活动的效率。

3.企业文化

作为企业或企业家行为选择结果的企业战略调整、变革决策必然要受到企业文化的影响。企业文化是企业员工普遍认同的价值观念和行为准则的总和，这些观念和准则的特点可以透过企业及其员工的日常行为而得到表现。因为文化对企业经营业绩、企业成长与发展水平存在着影响是一个不争的事实。其对企业经营业绩以及战略发展的影响主要体现有：导向功能、激励功能以及协调功能。企业文化影响着企业员工、特别是影响着企业高层管理者的行为选择，从而影响着企业战略调整方向的选择及其组织实施。正是由于这种影响，与企业战略制定或调整和组织实施过程中需要采用的其他工具相比，文化的上述作用的实现不仅是高效率的，而且可能是成本最低、持续效果最长的。从这个意义上说，文化是企业战略管理的最为经济的有效手段。

二、动态环境下企业战略变革应对对策

在动态环境下，研究企业战略变革准备因素尤其重要。本文认为企业有效推行战略变革其决定因素主要由动态能力、组织学习、持续创新等要素组成。下面对这些因素进行阐述。

1.构建企业动态能力

企业战略变革机制的核心是战略弹性。战略弹性是指以企业动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对外部环境或内部情况变化的适应性反应程度。战略弹性越强，企业的变革、企业战略的机制就越灵活，适应或改变外部环境的能力就越强。因为企业战略的变革可以围绕企业核心竞争力的培育和更新来展开，受核心刚性的影响，战略弹性便成为企业战略变革机制的枢纽。而战略弹性的核心就是企业动态能力。

动态能力主要强调是基于环境快速变动的特征，战略管理的角色作用在于适应、整合和重组企业内外的技能、资源和功能的能力，使之能应环境变动而变化。动态能力是指企业保持或改变其作为战略能力基础能力的能力；能快速进行产品创新且拥有整合和配置企业内外资源的战略管理能力的企业，在全球竞争的环境下获得成功。由过去静态能力到动态能力，代表了一种战略观的转变。如果说对稀缺资源的控制是利润的源泉，那么诸如技能的获取、知识和诀窍的管理以及学习就成为根本性的战略问题，因而动态能力成为战略变革的基础和获取竞争优势的源泉。[3]为此，企业动态能力为结合战略变革的需要，以组织和管理过程、位置和发展路径这三个关键要素来加以构建。

（1）组织和管理过程

企业战略变革的情况如何有赖于企业组织和管理过程的状况，我们可以从该过程的三个主要作用来加以认识：①协调和整合的作用。管理层在企业内组织营运的方式是导致企业在各个领域出现胜任差异的基本原因，而胜任能力是嵌入在独特的协调和组合方式之中的，当一个企业的组织过程具有高度一致性和独特性时，便难以复制。②学习的作用。学习是通过重复和试验而能更好和更快地完成任务的过程，它还能帮助企业发现新的机会。组织学习包括学习个人和组织的技能，具有社会和集体的性质。由集体学习所产生的组织知识在于新的活动范式中，存在于“惯例”或新的组织逻辑之中。③重构和转变的作用。在迅速变化的环境中，不断发觉重构企业资产结构。这要求企业对市场和技术有一定的警觉和采用最佳实践的意愿。在这方面，标杆竞争作为实现这些目标的组织手段是极具价值的。重构和转变的能力本身就是学习而来的组织技能。

（2）位置

企业进行怎样的战略变革及采用什么样的战略内涵，不仅取决于其组织过程，而且还取决于其特定的有形和无形的资产，包括技术资产、互补资产、财务资产、声誉资产、制度资产、市场资产等。从总体上来讲，这些资源的战略意义在于其特定性，即这些资产的形成在很大程度上是企业内生的，是在企业的经营过程中积累起来的。

（3）路径

路径影响企业能力发展的作用是通过路径依赖来实现的。企业能够向何处去，受制于它目前的位置和前方的路径，而它目前的位置又是由它走过的路径所塑造的。换句话说，一个企业以前的投资和它所储存的惯例制约着它的未来行为。这是因为学习是局部的，是一个不断反馈和不断评估的过程，所以学习的进行往往围绕着企业正在从事的活动，即学习的机会特定于企业已经从事的活动。由于路径依赖的作用，企业其投资行为就会影响企业学习和能力发展的方向。

由以上动态能力的战略要素可知，组织能力和资源状况所反映的企业动态能力是战略变革的基础，企业的竞争优势取决于战略变革的有效性。企业竞争优势来源于嵌入在这样或那样的组织过程中的胜任和能力，即在企业内部运行的，由过程和位置所决定的变革的有效性。组织过程的内容及其发展竞争优势的机会，在任何时点上都明显地由企业所拥有的资源特性以及由企业所采用的演进路径所塑造。

在动态环境中，为了获得持久的竞争优势，企业需要的是能够进行创造性的能力。企业只有通过其动态能力的不断创新，使企业的资源和能力能够随时间的变化而改变，利用新的市场机会来创造竞争优势的新源泉。所以在一个动荡的环境中，企业的动态能力是其战略变革的基础。

2.学习力

学习力是学习动力、学习毅力和学习能力的总和，企业员工必须具有较强的学习力，才能比竞争对手学得更快，才能获得惟一持久的竞争力。因为企业惟一持久的战略能力，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。企业动态战略能力的形成离不开知识的创新、积累、转移和共享，这就要求企业应该成为一个学习型企业和知识型企业，在不断修炼中增加企业的专用性资产和隐性的不可模仿性知识等。在新的竞争时代，光靠雄厚的资源和强大的规模并不能保证企业能够在市场中获得生存和发展的机会，学习的能力才是突破生存不利格局、实现永续发展的根本，只有重视学习、用心学习，企业才能适应已经发生了重大变化的市场，才能获得持续战略能力。

在一个充满不确定因素的动态环境中，企业获得战略能力的关键在于如何利用所拥有的知识和以多快的速度获取新知识。现实企业如此短命的原因是企业在学习能力上有缺陷，这种缺陷使企业在环境改变时不能迅速应变，从而严重影响了组织的生存与发展。而有效的企业学习是在一定背景环境下发生及持续的，如何培育一个知识共享、创造和使用的背景环境？则是建立学习力的企业首先要解决的问题。

（1）创造共同的愿景

共同的愿景是对组织未来的设想和憧憬，也反映了组织内全体成员利益的共同性。共同的愿景不仅能集中企业资源、统一企业意志、振奋企业精神，更能指引、激励企业取得出色的业绩。因此，共同愿景是组织中个人强烈学习欲望的源泉。

（2）建立组织学习机制

建立组织学习机制，就是说应该通过制度化的结构或程序安排来促进组织学习。组织学习机制的精髓是激励学习和保证学习的有效性。

（3）培育信任文化

培育信任文化取决于一种信任、关怀、坦诚公开、平等的组织文化。企业文化在知识集约过程和知识交流过程中起着重要的作用且在员工间实现知识共享。知识共享是知识发展和创新的关键，是使隐性知识显性化的途径，它直接制约着知识的生成和交流，更关系到知识的管理和效果。要着力于实现知识的共享，就要求组织内部形成相互信赖的关系和统一的价值观。信任是使信息在组织内部得以流动和传播的剂。知识和信息可以在不断变化的、广阔的范围内自由流动，并能更加放任的学习。

（4）提供知识获取、共享及交流的平台

组织的信息网络是知识共享与交流的平台。应构建敞开的、无障碍的、人性化的开放性的综合信息网络。通过将内部和外部各种所有应用数据用统一的界面集成到一个信息管理平台之上，使得企业与内部员工、客户、供应商、分销商及合作伙伴之间的信息流得到畅通、高效的处理。这样，企业内部员工之间的知识获取、共享及交流，就不仅是局限于内部，而且和外部市场紧密相联，这个平台已经超出了传统的管理信息系统的内涵，是企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合，并为组织学习的动态性和知识有效性、精确性提供了强大的技术支持。极大的加强企业面对复杂而动荡的外部环境快速应变的能力。所以说，真正能够笑到最后的企业必将是那些能够想方设法使组织内所有人员全身心投入并有能力不断学习的组织。

3.持续创新

我们现在所处的环境由于各种因素的作用和变化而处于不断的变动之中，甚至可以说已经达到动态或剧变的程度。环境的动态化严重削弱了企业经营决策与行为可能性预见的基础。由此就使得企业的每一种既定形式的竞争优势都不可能长久地维持，最终都将消散，只是时间的长短不同而已。

在动态的环境中，如果企业只有一种竞争优势且无力新创竞争优势，那么企业在动荡环境中将很难生存。在动态环境中，企业要想进行有效的战略变革来获得持续竞争优势，要求企业能够深刻预见或洞察环境的变化并迅速地做出相应反应。[4]应该立足于持续性的创新，超越其所处环境和市场竞争。[5]通过持续性创新，不断超越自己的，从其既有的竞争优势迅速地转换到新的竞争优势，超过竞争对手的企业，从而获得基于其整体发展的持续竞争优势。真正的竞争优势在于没有竞争的优势，避开竞争的最好办法就是新创并独占一个领域。

（1）创新要以市场为导向

不被市场认可的新产品，不是成功的创新。创新不能脱离市场导向。所谓市场导向，是指企业的各职能部门都注重顾客目前及未来需求的市场情报的收集，及其在企业内部各部门之间的沟通传播，进而促使整个企业对市场需求做出及时准确的反应。市场导向不仅要求市场营销部门关注顾客需求，而且还要求企业所有部门，这里重点强调创新部门关注顾客需求与营销部门的配合。创新以市场为导向，将科技潜力转化为营销优势的创新活力，涉及到从新创意到技术开发、产品研制、生产制造、市场营销和服务的全过程。

（2）创新要有明确的目标定位

任何工作都要设立目标，创新也不例外。否则就会在组织创新工作时显得盲目杂乱，即使创新工作完成了也无法进行评估。创新目标应当分清主次。企业的创新目标可能是多元的。在多元的目标中，可能会存在对立和矛盾。企业在确定一项创新目标时，必须分清主次，明确关键性的目标，在实现关键性目标的前提下，再尽量追求其他目标。

创新目标应当稳定，一旦确定，不宜随意变动。只有在内外部环境发生重大变化，不改变创新目标会影响企业生存时，才应当及时调整。创新目标应当有一定的期限，应当有长期目标，无期限的目标是无法评估的。

（3）培育企业市场创新能力

企业界有句话：没有饱和的市场，只有饱和的产品。关键在于企业是否有能力发现市场、挖掘市场，核心是需求创新。这种创新不仅仅是指市场的开拓，由产品的甲地市场打入乙地市场，不属于市场创新的范畴，而是市场开发。市场创新是创新需求、引导消费。市场创新的首要任务是对消费者进行分析，分析的要点是消费者的群体结构特点，包括人口因素、年龄结构、消费心理、生活方式等。问题在于，这些分析提供给企业的是目前的市场状况，可能引导企业钻进现有市场的“死胡同”而不能自拔。[6]

可见，创新不仅仅是技术部门的事情，而是整个企业的事情，是企业整体战略的重要组成部分。创新不仅仅是某个发明家或技术专家的事情，更不是一个仅仅依靠才智和灵感的事情，而是集体的事情，是系统管理的重要内容。

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参考文献：

[1]拉母・查兰.持续增长[M]．北京：中国社会科学出版社，2005．

[2]张文松．企业战略能力研究[M]．北京：科学出版社，2005．

[3]黄旭．企业战略变革研究[M]．成都：四川大学出版社，2004．

[4]蒋学伟.持续竞争优势[M].上海：复旦大学出版社，2002.

[5]余来文.战略决定成败[M].北京：蓝天出版社，2005.

[6]陈传明.企业战略调整的路径依赖特征及其超越[J].管理世界，2002，（6）.

责任编校：齐民

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创新对企业核心竞争力的影响范文篇7

本文通过运用问卷调查与Delphi法专家打分的形式，筛选出影响沈阳市工程咨询企业核心竞争力发展的关键要素。借助建筑系统工程学中的解释结构模型方法对关键要素之间的影响关系进行分析，构建因素之间的ISM模型。在明确各个要素关系的基础上，有针对性地提出了促进沈阳市工程咨询企业核心竞争力发展的建议与对策。

〔关键词〕

沈阳；工程咨询企业；竞争力；结构分析；策略

一、引言

工程咨询企业作为工程咨询市场中主体的一部分，企业的市场行为共同构成了整个咨询行业的发展状况。咨询企业的健康发展对我国工程咨询市场形成发展、良好运行乃至国民经济的持续增长都产生重要的影响。国外对工程咨询业的研究多集中于企业层面。在国内，孙永志等运用SWOT的方法，从政府、行业协会以及我国工程咨询企业的现状三个方面入手提出了我国工程咨询企业核心竞争力的发展对策。陆宁等运用ISM分析模型对我国工程咨询企业核心竞争力的评价指标体系进行了研究。尚珊通过对山西省的工程咨询企业进行调查，分析得出我国工程咨询企业核心竞争力的发展现状，进而提出建议。这些学者大多运用定性的分析方法对我国工程咨询企业的核心竞争力进行分析。一方面，定性的分析方法主观性较强；另一方面，研究范围多集中于国家的层面，与地方的实际情况有出入。因此，本文通过问卷调查、Delphi法与解释结构模型方法相结合，对沈阳市的工程咨询企业的核心竞争力进行分析。也为其他城市和地区的工程咨询企业竞争力的研究带来启示作用。

二、工程咨询业企业竞争力因素识别

在对工程咨询企业竞争力结构分析模型的构建过程中，企业核心力的识别与筛选是至关重要的一步，竞争影响因素的选择正确与否直接关系到结构的分析结果是否真实反映了工程咨询企业的实际现状。因此本文在因素识别方面根据全面性、可操作性、普及性和动态性的原则，从影响企业竞争力的内部与外部因素，显性与隐形因素四个主要方面来分析，充分挖掘影响企业竞争力的各方面。客观包含企业文化、管理、技术等方面。本文针对沈阳市工程咨询业相关人群发放了问卷进行分析。相关人群包括：工程咨询业研究学者、工程咨询行业协会管理人员、工程咨询企业管理者以及从业人员。共发放问卷105份，有效问卷93份，回收率为88.6%。对问卷填写结果的整理如表2所示。

三、工程咨询业企业核心竞争力因素ISM模型的构建

结构模型解析法（ISM）是系统工程学中一种分析系统内要素层次结构的方法。它能够对复杂的社会经济问题进行解析，通过对多目标，多因素的系统进行分析，明确各个要素之间错综复杂的制约关系，在制定复杂的企业计划与决定政策方针方面发挥着巨大作用。

（一）构造邻接矩阵通过对问卷调查的整理选择了得票率在80%以上的因素，运用Delphi法，选择10位专家，组成专家小组。专家小组在认真研究有关工程咨询企业核心竞争力有关的资料上，经过两次充分讨论，明确了影响8个工程咨询企业核心竞争力因素之间的关系，如图1所示。

（二）可达矩阵的区域分解为了进行区域分解，需先将元素组成可达性集合R和先行集合S。

（三）级间分解级间分解在可达矩阵的各个区域内进行，分解方法如下。根据工程咨询企业核心竞争力影响因素的系统多级递阶结构图，可以看出在基础影响因素层与直接影响因素层的因素在专家评分中分别是企业信誉及口碑：100.00%、企业人员业务素质及经营能力：97.85%、学习交流及科研投入：95.40%，均属于较高的评分。而核心影响因素基本属于80-90分之间，专家评分基本与计算结果一致。分析系统结构图可得以下基本结论与对策。1.直接影响因素层。根据图2的系统多级递阶结构图可以看出在直接影响因素层里面，A7企业信誉及口碑与A5学习交流及科研培训投入，这两个因素对工程咨询企业核心竞争力的影响最为直接。企业的口碑信誉可以影响企业开拓新市场、接纳老顾客是否成功，而学习交流及科研培训的投入可以直观看到企业人员工作素质及技能的提升，可提高员工工程水平，提升企业生产效率。2.核心影响因素层。咨询企业竞争力的核心层是连接基础层与直接层的中间环节，企业若对中间层的因素没有重视将可能造成企业竞争力的断裂，重挫企业的生产力。从图2中可以看出在核心影响因素层主要有A3、A4、A8、A1、A6五个因素构成，其中A3、A4、A8、A1直接对A7企业的信誉产生影响，A6企业危机意识对公司的学习培训策略作用最为直接。而且可以看出A3、A4、A8、A1、A6这五个因素相互都有直接或间接的影响共同构成了企业核心竞争力的核心影响因素层。3.基础影响因素层。A2企业人员业务素质及经营能力位于企业的基础层内，是企业生存的基本的因素，它借助核心层与直接层的因素作用与企业的核心竞争力，对企业的发展有长远的影响，是企业决策者考虑推动企业发展的长久因素。

四、提升沈阳市工程咨询企业核心竞争力的对策

（一）树立工程咨询企业的优质品牌为赢得客户对企业的良好印象。一方面，在工程咨询业务开展的前期做好与客户的洽谈工作，获取客户的好感。在工程咨询项目完结后可通过电话、走访等形式维持与客户的密切联系。做好售后工作，提供多种增值服务，做到人有我优，以获取良好的市场口碑。另一方面，加大对外学习交流的力度，通过与本地以及国内外实力雄厚的企业交流合作，可提升本企业的业务水平，并借鉴他人良好的管理模式，提高自我的管理水平效率，做到人有我优，提高企业内在的品质。

（二）构建工程咨询企业的核心影响因素框架工程咨询企业的核心影响因素层作为因素结构分析模型的中间层次，是核心竞争力构建的关键部分，起着承上启下的作用。企业的业务质量与水平、市场开拓能力及企业资质对企业信誉的影响直观可见。企业的经营理念、文化积淀与工作氛围等其他内部环境也非常重要，这些作用主要体现在企业的文化理念方面，是企业自成立以来日渐形成的企业文化积淀。企业的创新包含了企业知识的创新、工程咨询理论方法和技术的创新。企业的创新精神是自我核心要素的关键部分，它对企业开展特色业务、形成独特优势至关重要。但是发展这些要素的动机是企业以高度的危机意识为前提的。

创新对企业核心竞争力的影响范文篇8

Abstract:Firstly,thepaperanalysesthebasiccontentofcompanycorecompetitionanditscharacteristics,thenanalysesitsbasicelementsindetail.Thelast,itproposessomecultivatingstrategiesofcorecompetition.

关键词:核心竞争力;知识;技术创新;整合

Keywords:corecompetition;knowledge;technologyinnovation;integration

中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)22-0050-02

0引言

随着科学技术的高速发展,工业型社会正在逐步向信息型社会过渡。其关键资源也由资本、劳力转变为信息、知识。技术创新发展日新月异,信息的瞬间万变使不确定因素增多,而创造力又是21世纪获得竞争优势的有力武器,所有这些都使企业感到在提高资源配置效率、赢得竞争优势方面比以往有更大的压力。因此,企业为了适应新的竞争环境,如何整合内部资源与外部资源是企业实现竞争力的关键之一。

1企业核心竞争力的概念

企业核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力或说是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。施先亮先生指出核心竞争力是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。它是特定企业个性化发展过程中的产物,它并不位于公司的某一个地方,而是充斥于公司不同的研究、开发、生产、采购、仓储以及市场营销等部门。它往往体现了意会知识的积累。它是根植于企业中的无形资源,不像实物资源会随使用而折损;相反,它是组织中集体学习的结晶,将在不断的应用和分享过程中得到改进和精炼。如果说企业在市场上的竞争,短期内主要体现为产品价格与性能的竞争,那么从长期看,这种竞争实际上是核心竞争力的竞争[1]。

2企业核心竞争力的特征

在《公司核心竞争力》一文中,哈默尔与普拉哈德列举了三种确定核心竞争力的检验标准:首先,核心竞争力提供了进入多个市场的潜在途径。其次,核心竞争力能够给最终产品的顾客可感知效用做出巨大贡献。最后,核心竞争力应难以被竞争者模仿[2]。巴尼在分析核心竞争力是否是企业持续竞争优势的源泉时,提出了作为企业竞争优势基础的核心竞争力的四个条件:一是核心竞争力应当是有价值的;二是核心竞争力应当是异质的;三是核心竞争力是完全不能仿制的;四是核心竞争力应当是很难被替代的[2]。综合国内外学者的分析,笔者认为核心竞争力的关键特性如下:①难以模仿性。核心竞争力不是企业单个的、外显的技术,而主要是企业综合协调的、内隐无形的关于管理、组织、学习等方面的特征,使得核心竞争力难以模仿。它是企业通过不断地积累、学习形成的,是企业经过漫长时间的锤炼而形成的,深深打上了企业自身的烙印。因此,核心竞争力是其他企业不易仿制的。一个竞争对手可能获得构成核心竞争力的某些技术,但是,竞争对手将会发现复制形成核心竞争力的内部协调和学识的综合模式是非常困难的。②价值性。核心竞争力对企业、顾客都具有独特的价值。对于顾客来说,核心竞争力必须对顾客所重视的价值有关键性的贡献,增加顾客的效用。对于企业来说,核心竞争力有助于为企业创造长期性的竞争主动权,为企业创造超过同行业平均利润的超额利润。③持久性。关于持久性,可以从两个方面理解。一方面,企业核心竞争力不是在短期内能够形成的,而是在长期的经营实践中逐渐形成并培育发展的。另一方面,核心竞争力一旦形成,就会在很长时间不会失去,企业的核心竞争力能够长期生存并经历多代产品,而且核心竞争力的持久性越强,利润的可持续性就越高。④动态性。企业建立的核心竞争力不是一劳永逸的。在企业不同的发展阶段,它的核心竞争力是不同的。随着内外部环境的变化,原来的核心竞争力就丧失,而需要建立新的核心竞争力。企业应该根据环境的变化,不断地更新和重组知识技能和不断地学习,以培养、维护和增强自己的核心竞争力。⑤整合性。核心竞争力是对企业内外部知识与技能进行整合出来的独一无二的优势。这种整合过程就是企业素质的提升过程,核心竞争力的形成过程。但它不是简单的组合,不是针对企业的某一部门,也不是针对单个企业的内部,而是指企业运作过程中涉及到的所有上下游企业以及企业本身的知识与技能的整合。核心竞争力是许多单个技术和生产技能经过复杂的协同作用的结果。对于任何一个企业,领导者的智慧、员工的忠诚、共同的价值观、企业声誉与形象、管理运作机制、营销理念、与供应商和销售商以及顾客之间的关系资本看似无形,但都是核心竞争力的基础。⑥不可交易性。它是企业从自己过去的成长历程中积累产生的,与企业的技术、结构、文化等独特性质息息相关,体现了企业特有的历史文化氛围。其价值难以估量,无法像其它企业资产通过市场进行交易转化。⑦延展性。能够同时应用于多个不同的任务,使企业能在较大范围内满足顾客的需要。即它必须能够不断推衍出一系列的新产品,具有旺盛和持久的生命力。

3企业核心竞争力的基本构成要素

在分析企业核心竞争力的构成要素的问题上,中外学者同样有着不同的观点。在国外学者的论著中,很少直接分析核心竞争力的构成要素,从其对核心竞争力概念的理解入手,分析归纳他们对核心竞争力构成要素的认识。他们把核心竞争力的直接构成要素理解为技术、知识、技能、组织管理能力、文化或价值观、资源、研发及市场营销能力等。费明胜等认为技术能力是核心竞争力的核心,此外还包括响应能力、战略决策能力、组织协调能力、市场营销能力等。曹继刚博士认为,可分为两大类:技术能力和管理能力。在分析这一问题上,笔者认为应在企业内、外部的作用关系为出发点,重点在于同企业核心竞争力的形成具有紧密关系的企业内部活动,并结合我国企业的实践,把企业核心竞争力基本构成要素分为:人力资源、创新能力、管理体系、技术体系、价值观。①人力资源。它包括企业员工个人的体质、智力、知识和技能,企业员工的整体素质与知识技能结构。核心竞争力属于知识的范畴,其实质是企业组织中累积形成的特殊知识,而知识作为一种特殊的资源,人是其重要载体。核心竞争力只有通过企业员工的学习和创新才能获得。如何发挥人才对企业核心竞争力的贡献和把人力资源与企业有机结合在一起,是企业核心竞争力的首要问题。因此,企业的人力资源是形成企业核心竞争力的基础。②创新能力。创新包括技术创新、组织创新、市场创新、产品创新和制度创新。创新就是对企业的技术、人(物)力资源、管理体系以及企业价值观进行重新整合的过程。它是核心竞争力的关键。一家具有核心竞争力的公司,即使制造的产品看起来不怎么样,像万宝路公司生产极多的相关性很低的产品,但它却能利用核心能力,使公司整体蓬勃发展,扩大了原来局限于香烟的竞争优势。③管理体系。主要包括向顾客提品和服务的各个环节中的能力。例如市场响应能力、市场调研能力、战略决策能力、研发管理能力、生产制造管理能力、市场营销能力、售后服务能力以及管理模式、激励机制、制度体系等等。好的管理体系可以将各种分散的人力和技术资源有效的集中组织协调起来发挥企业的整体优势。④技术体系。技术能力是指企业开发与设计新产品和新流程的能力,以及整合关于物质世界知识的能力,包括一系列配套的技术专利、技术诀窍、方法、程序、经验和设施装备、技术规范组成的。既包括隐性技术系统,也包括显性技术系统。技术体系的完善与否直接影响着企业核心竞争力的更新和竞争优势的保持。随着市场竞争的加剧和科学技术的迅猛发展产品和技术的生命周期大大缩短,更新换代的速度日益加快,企业能否及时获取最新的技术、产品和市场等信息,并在组织内部迅速准确地传递、处理是企业保持核心竞争力的前提。因此企业技术体系的完善是形成核心竞争力的重要保障。⑤价值观。价值观是构成企业核心竞争力的无形因素。企业文化和品牌形象的形成过程中,都受到企业价值观的直接影响。并且企业文化本身就是一个企业在长期的发展过程中,企业员工所形成的共有理念、价值取向和行为规范的表现形式。价值观是构成企业核心竞争力的无形因素。好的价值观可以减少内部冲突,给企业的员工带来一种凝聚力,使其围绕核心竞争力展开服务。价值观念的更新是企业核心竞争力不断创新的动力,企业价值观只有与科技发展保持同步,甚至领先于当前的科技潮流,才会使核心竞争力保持长久的竞争优势。

4企业核心竞争力的培育

①确定目标。要想培育独特的核心竞争力,企业必须明确自身努力的方向和目标,只有目标、方向明确,企业的资源配置、使用才能做到有的放矢,加速核心竞争力优势的培养与壮大。由于核心竞争力的形成所花的代价较大,且具有一定的刚性,会影响企业较长时期的经营运作,因此,企业在选择核心竞争力培养方向时都较慎重,常常将目标锁定在最能影响行业发展前景的领域,以使企业掌握更大的竞争主动权。②集中优势资源。集中资源就是将资源集中于企业待定的一项或某几项目标业务领域,以发挥最大资源效用,增强特定的竞争优势,形成核心竞争力。事实上,相对于复杂多变的外部环境而言,任何企业的资源都是有限的,任何一个企业都很难在所有业务活动中都成为世界上最杰出的,企业只有将资源集中起来,形成合力,才有可能在目标领域取得突破,形成核心竞争力。当今世界上许多著名的大企业,都是把请注意力和有限的资源集中在某些关键性的业务工作上,以求得领先对手的目的。③技术创新和管理创新、制度创新相结合。通过自我研发和收购兼并相结合的方式,构建企业的核心技术。在技术创新的同时,注意管理和制度创新,及时更新管理理念、管理方法、管理手段和管理制度等,提高管理水平。制度是维持和发展企业核心竞争力的重要保证,必须加强制度建设和创新,保证最大限度地发挥企业核心竞争力[3]。④持续动态学习。坚持动态持续的学习、提高知识技能的积累和储备,是培养和增强核心竞争力的关键。在科技飞速发展、知识更新周期大大缩短,企业外部环境不断变化的情况下,不管是个人还是企业组织其知识都在不断落伍,必须进行持续动态地学习,更新、重组知识技能与结构,才能维持和增强企业的核心竞争力[4]。彼得・圣吉指出:未来最成功的企业将是学习型组织----一种灵活,有弹性,不断以学习创造持久竞争优势的组织。因为企业未来唯一持久的优势,是有能力比自己的竞争对手学习的更快。

5结束语

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。随着市场经济的逐步完善,企业的竞争力进入了新的历史阶段,提升企业的竞争能力,打造企业的核心竞争力成为企业面临的重大问题。全面提升企业竞争力必须进行制度创新和技术创新,创造学习型组织,提高员工素质,不断创造新的竞争优势。只有这样,企业才能在经济全球化浪潮中立于不败之地。

参考文献:

[1]迈克尔・波特.竞争优势[M].北京:华夏出版社,2002:62.

[2]施先亮,李伊松.供应链管理原理及应用[M].清华大学出版社,2006:151-154.

创新对企业核心竞争力的影响范文

关键词:核心竞争力;国有企业;企业文化;企业家

中图分类号:F270.7文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)11-0020-02

一、企业核心竞争力的理论渊源

目前,关于什么才是企业的核心竞争力的说法众说纷纭,各持己见。企业核心竞争力理论尚未成型,关于中国企业核心竞争力的探讨也未达成共识。总的来说,企业核心竞争力理论可以分为两大派别:企业发展理论和战略管理理论。

(一)企业发展理论

企业发展理论是从企业本身及其发展的角度来考察企业核心竞争力的,主要可分为地位论、竞争优势论和生产要素论三种观点。地位论认为,企业的核心竞争力在于企业由于政府管制、自然垄断或其他在市场上处于垄断或控制地位。竞争优势则源自亚当・斯密的绝对优势和大卫・李嘉图的相对优势理论,认为耕地的成本和更高的专业化生产水平就是企业的核心竞争力。但是,这种观点存在着致命的缺陷,那就是因果关系的颠倒。应该是企业的核心竞争力产生竞争优势,而不是竞争优势成为企业的核心竞争力。生产要素论由迈克・波特提出,他认为生产要素历经四个阶段:资源要素驱动、技术投资驱动、能力创新驱动、资本知识驱动。而这些生产要素就是企业的核心竞争力。

(二)战略管理理论

战略管理理论是从企业的管理和发展战略的角度来考察企业的核心竞争力,主要分为组织惯例论、资源论、能力论和知识论四种观点。

第一,组织惯例论。1958年,赫伯特・西蒙认为企业的核心竞争力来源于企业内处理各种情况的组织惯例,既包括正式的组织惯例,也包括非正式的组织惯例。

第二,资源论。1986年,杰伊・巴尼提出了“战略资源”。他将传统上企业注重市场分析和外部环境分析转到了注重公司内部资源条件,尤其是企业所特有的稀缺资源上来,认为企业所特有的稀缺资源是企业的核心竞争力。但是由于自由贸易和市场开放的迅速发展,企业可以买到任何物质资源,那么资源就不再成为企业的核心竞争力。

第三,能力论。这种观点认为,资源并非都可以成为企业绩效或竞争优势的源泉,只有有效利用和开发企业资源的能力,挖掘、整合、提升企业内部所特有的、高价值的和难以模仿的能力,才能真正成为企业的核心竞争力。

第四,知识论。1990年普拉汉拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》认为,企业的核心竞争力即是生产实践中学习获得的积累性知识,特别是关于如何协调不同的技能、知识、管理、机制的知识,并据此创造出超越其他竞争对手的独特的生产技术、经营理念、产品和服务。

二、我国国有企业核心竞争力的现状分析

改革开放20多年来,中国虽然形成了一些在国内甚至世界范围内有一定影响力和竞争力的大型企业群体,但是,就大多数国有企业而言,它们的竞争力,无论在国内还是在国外,都非常有限,其根本原因就是缺乏核心竞争力。主要表现可以简单归结为以下几个方面:

1.产业结构不合理

目前,我国除了个别行业产业的集中度较高以外,其他行业产业集中度普遍较低。重要产业的企业生产专业水平低、协作化程度不高,很难形成强劲的竞争优势。同时,已经事实上形成的全国区域性的产业趋同格局,也制约了企业竞争力的提高。

2.制度基础薄弱

企业核心竞争力的形成是建立在现代化企业制度的基础上的。目前,我国企业多数尚处在由传统的政企不分的企业制度向较规范的现代企业制度过渡时期,现代企业制度的建设处在由试点到推广的阶段,国有企业还没有成为真正意义上的市场主体。因此,现代企业制度建立的不完善,成为国有企业构建核心竞争力的重要影响因素。

3.创新机制匮乏

目前,我国在创新机制方面匮乏,其主要表现在技术、产品、竞争策略等方面。由于我国企业普遍缺乏足够的技术创新的动力和压力,不具备强烈的技术创新欲望,同时,缺乏必要的技术资金投入,难以保证技术创新所必要的条件。而创新技术以产品为载体,产品则以技术为后盾。把产品与技术结合起来,将新技术转化成具有较强市场竞争的产品,正是我国企业所需要的。因此,创新机制的缺失成为影响企业竞争力提高的重要原因。

4.企业家形成机制缺失

企业需要不断进行创新,而创新要由企业家来领导。但是,就我国目前的情况来看,适合企业家产生和成长的土壤还没有形成。这是因为,企业家对社会发展的主要作用还没有得到社会的广泛承认,国有企业的企业家选拔和任用机制还没有摆脱旧的框架,企业家的收入还偏低,企业家的劳动和所得到的报酬不相符,职业经理市场还没有真正形成,以上这些因素都严重阻碍着企业家群体的形成和不断壮大。

三、发展我国国有企业核心竞争力的对策

笔者认为,对于如何发展我国国有企业的核心竞争力,可以从内部和外部两个途径进行分析。

(一)内部途径

1.以技术创新为核心。创新是现代企业获得持续竞争力的源泉,是企业发展战略的核心。国有企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新,其中又以技术创新为核心。只有源源不断地技术创新,企业才能不断地向市场推出新产品,不断提高产品的知识含量和科技含量,从而改进生产技术、降低成本,进而提高顾客价值,提高产品的市场竞争力和市场占有率,并适时开拓新的市场领域。

2.以企业家的形成机制为发展源泉。企业的核心竞争力要依靠企业家的整合能力。企业家在企业中的独特地位,决定了企业的核心价值观必然受其重要影响,决定了企业的组织创新、管理创新、价值创新等冒险活动只能由企业家自身承担。它同时也决定了企业的经营发展的兴衰成败,从而也就决定了企业核心竞争力能否形成。因此,可以说,企业家在其精神的鼓励下对企业核心竞争力起着关键性保障作用,企业家精神通过企业家自身保障了企业核心竞争力的培育与提升。

3.以信息化为动力。加强国有企业信息化建设,可以强化企业财务管理,促进管理创新,为企业带来巨大的经济效益。信息化可以提升企业的核心竞争力,那么,企业怎样实现信息化呢?信息化涉及的环节很多,但最主要和最关键的两项:一是企业的核心业务和主导流程的信息化,二是人的信息化。

4.以企业文化为后盾。企业文化是企业全体员工所共有的价值体系,它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。企业文化不仅强化了传统管理的一些功能,而且还具有很多传统管理不能替代的功能,如导向、凝聚、激励、规范等功能,通过这些功能的发挥,可以直接或间接地提升企业核心竞争力。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经越来越被我国的企业所重视,我国的一些大企业也都在努力塑造适合自身发展的企业文化。

5.加强人力资源开发,培养创新人才。结合国外经验,人力资源开发的重点应该集中在三个方面:一是提高个人技能,加强对工作的适应性;二是培养个人的学习能力,强化个人之间及个人与组织间的协调与合作;三是充分发挥个人的创造性。所以,如何完善人力资源开发与管理制度,形成人才辈出、人尽其才的机制,将是中国教育事业发展、人力资源开发的当务之急。另外,国有企业在打造核心竞争力的过程中,要有动态意识。

(二)外部途径

1.转变政府职能,实现政府管理体制创新。没有一个有效的政府,经济和社会的可持续发展都是不可能的。政企分开是政府在市场经济中发挥作用的必要条件。政企不分会带来许多严重后果:企业难以建立现代企业制度,成为真正的企业;难以建立起健康有序的竞争性市场体系;难以进行有效的宏观调控;造成腐败,等等。因此,必须转变政府职能,构建符合国际惯例、适应社会主义市场经济要求的新型政企关系,实现政府管理体制创新,为企业核心竞争能力提供保障。

2.深化企业改革,实现企业制度创新。体制性问题仍然是制约企业核心竞争能力培育和提升的重要原因。因为政企不分、政资不离,国有企业就无法完全成为独立的市场主体,再加上市场不成熟,企业核心竞争能力必然会受到很大影响。所以,有必要深化企业改革,特别是国有企业改革,按照产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的要求,建立现代企业制度,使企业成为市场竞争、技术创新的主体。

3.推动投融资体制创新,为企业技术创新提供资金保证。从表面上看,资金短缺问题制约着技术创新,实际上,落后的投融资体制才是问题的关键。进行投融资体制创新,才能为企业,尤其是中小企业的技术创新提供资金保证,为企业核心竞争能力保驾护航。所以,如何完善金融市场,促进科技-产业-资本-市场的联动,发展风险投资机制,拓展产业融资渠道,将直接影响到企业技术创新,也制约着企业核心竞争能力的提升。

参考文献:

[1]迈克・波特.竞争战略[M].北京:华夏出版社,1997.

[2]赵光忠.核心竞争力与资源整合策划[M].北京:经济出版社,2003.

创新对企业核心竞争力的影响范文篇10

关键词:技术战略;价值链技术构成;核心技术竞争战略

1企业的技术战略

技术战略的核心是企业如何构建和提升自己的核心技术能力,确定本企业技术战略的深度和广度｡技术战略是企业战略的核心,决定了企业获取何种类别的竞争优势｡傅家骥教授认为,技术战略的内容主要包括以下方面:对企业目前技术资源的状况和技术能力的水平评价;产业竞争和技术演化趋势的分析;核心技术选择;研究开发投入的强度;技术源的获取模式;技术应用的相关资源;技术在产品和价值链的运用;什么时候和以什么方式将新技术引入市场;创新如何进行有效管理｡许庆瑞教授认为,技术战略的内容主要有以下几个部分:核心技术的选择;核心技术的获得与培养;已有核心技术的使用;技术跟踪和创新;技术与创新的组织和管理｡根据对前人理论的分析研究,并结合我国企业的发展现状,本文提出了企业技术战略的二维空间结构概念,从技术战略的空间构成角度,分析研究了现阶段影响我国企业技术战略选择的因素｡

2企业技术战略的二维空间结构

企业技术战略的二维空间结构,即企业的技术战略是由横向的价值链技术构成战略与纵向的核心技术竞争战略构成｡

2.1技术与价值链

从最广泛意义上来看,构成企业价值链的所有活动中采用的技术都包含在技术一词中,技术渗透在整个价值链中｡从竞争角度分析,应该在所有价值链活动中运用技术｡波特曾经指出,贯穿于价值链当中的任何一项技术都能影响产业结构或公司差异化与成本地位——从而影响公司竞争优势｡实际上,企业价值链中的每个活动都是将某种技术与原材料或元件以及人力资源等组织资源相结合得到的产出｡下表列出了企业价值链可能涉及到的各种技术｡

2.2技术竞争战略

技术竞争战略类型通常被认为有技术领先､技术跟随和技术模仿三种类型｡

企业采用技术领先和领导创新的战略,努力建立在行业中的领导地位｡传统上认为采取这种战略的企业,一般是这一行业的大型企业,在R&D的投入规模､技术和市场风险的承担等方面都相对较高｡从目前的情况来看,技术领先越来越扩大到全球化的范围｡企业选择在全球技术领先,也就是说它们将在全球竞争者之前获得或开发技术,并率先将其推向市场,以获取市场领导者的地位｡这样,技术领先成为企业创造和保持竞争优势的主要途径｡

采取跟随创新战略的企业,在市场进入时间上滞后于领先创新者,采取了跟随的态度｡对于跟随创新战略,又可以分为创新防御型､创新改进型､市场拓展型技术战略｡采取创新防御型技术战略的企业,在研究开发资源的投入强度､现有的技术体系方面具有较强的实力,这样在技术市场的时机上就采取了快速跟进型｡采取创新改进型技术战略的企业注重发现潜在的产品市场和市场机会,由于受到自身资源的限制,创新的重点也就放在对领先创新者产品性能的改进和完善上｡采取市场拓展型技术战略的企业主要目标就是通过提供差异化产品,来占领领先创新者尚未覆盖､无力覆盖的细分市场,通过抓住关键技术来获得局部细分市场上的领先｡

采取模仿创新型技术战略的企业,一般也属于跟随创新的战略｡采取这种战略的企业，一般技术实力较弱，技术的获取主要来自外部,技术战略的重点也就是在如何快速和低成本地获取所需要的技术,本身的技术能力建立在外部技术购买的基础上,自身的技术积累较差｡我国的许多企业就采取这种技术战略｡

2.3技术战略两个纬度的相互作用与影响

和财务与人力资源一样,技术也是企业极其重要的资源｡技术管理是企业基本职能之一,而技术战略是企业技术管理的核心,是进行重大经营战略决策的基础｡

从价值链技术构成的纬度来讲,技术战略是技术能力数量与质量的函数,技术能力分布广泛,涉及到整个价值链｡当企业决定在产品､价值链中需要获得､应用､市场化或放弃的技术时,会受到各类资源的影响与约束,除了财务资源以外,现有组织资源也影响企业的技术战略｡实际上,资源和能力相互影响,没有哪个企业可以在价值链的所有环节上都拥有绝对优势｡因此,企业应该根据自己的行业特点将有限的资源集中起来投入到企业核心能力的构筑上,拓展企业技术战略的深度,培育企业在价值链上某个点的技术与生产专长｡

从核心技术竞争的纬度来讲,分别采用技术模仿､技术跟随和技术领先战略的企业的技术创新能力是依次增强的｡在现代经济社会中技术创新能力是企业得以生存､发展､壮大的关键因素与核心能力｡而企业的技术创新既依赖技术方面的能力,也依赖制造､营销､分销､人力资源管理和获取技术知识和市场信息等方面的能力｡企业要拓展技术战略的深度,提高自己的核心竞争能力,一方面要分析了解自己的独特能力植根于价值链的哪个环节,并增强在此环节上的资源投入,另一方面也需要价值链上其他环节的技术支撑｡由于技术的快速变化及产品价值链的不断分化延伸,企业原有的竞争能力很容易过时,这样企业就会倾向于与其他组织合作来完成价值链上的有些活动｡例如,将企业价值链中的一种或多种活动委托给其他企业,或在核心技术的开发上与其他企业或组织建立联盟｡信息技术的发展和全球市场竞争的加剧,成为导致这种趋势出现的主要驱动力｡

3影响我国企业技术战略选择的因素分析

一直以来,我国企业普遍存在着“大而全,小而全”的现象｡一方面,企业价值链的涉及范围广,技术构成水平低,只能为企业提供低质量的产品与服务,影响了企业的经营管理｡另一方面,企业有限的资源被分散,很难拓展技术战略的深度｡企业在核心技术竞争上普遍采取技术模仿战略,无法培育在价值链上某一点的技术与生产专长,很难提高企业的技术创新能力和核心竞争能力｡下面我们将从技术的两个纬度分析造成这种现象的原因｡

从价值链技术构成的纬度来分析｡企业面临着资源约束与提高价值链技术构成水平的矛盾｡一方面,贯穿于价值链当中的任何一项技术都能影响企业差异化与成本地位——从而影响企业竞争优势,企业迫切希望提高价值链各环节的技术水平｡另一方面,企业又受到财务､组织等各类资源的约束与限制,无法在价值链的各个环节上面面俱到｡国外企业的通行做法是将其价值链中的一种或多种活动委托给其他企业｡例如,许多制造商和供应商使用后勤联盟作为降低配送和储存运营成本,提高用户服务质量的有效途径｡日本公司通过多层次的承包商与分包商体系建立起培育特别专业技能的外部网络,使他们具有很强的柔性,反应速度快,成本降低潜力大｡国外公司的做法大都依赖于发达的生产性服务业,只有成熟的生产性服务业才能为企业提供高质量､专业化的服务｡而我国的生产性服务业尚处于低水平的发展阶段,不能很好地为企业提供专业化服务,导致企业只能在内部寻求解决问题的途径,分散了资源,产生了“大而全,小而全”的现象｡

从核心技术竞争战略的纬度来分析｡欧､美､日等企业普遍采取技术领先和技术跟随战略｡国外企业的技术战略选择较多的依赖于国家创新体系的建立与发展｡一般而言,国家创新系统是一个以国家为基本单位的网络系统,它既包括若干基本的行为主体,也包括创新政策和创新机制;其中最为基本的行为主体包括企业､科研机构､教育与培训机构､政府部门､中介机构和基础设施等;该系统的功能主要是促进和实施创新活动,以推动经济发展和社会进步｡国家创新系统的效率决定于各行为主体自身的效率､相互作用､功能整合等｡反之,完善､高效的国家创新系统也会促进知识､技术､信息､人才､资金等的快速流动,提高各行为主体的效率｡在国家创新系统的作用下,科学知识创新和技术知识创新可以在科研机构､大学､企业之间快速流动､扩散和转移｡企业可以通过与大学､科研院所的紧密结合,在核心技术的选择与实施过程中,不断地积累技术研发能力,拓展技术战略深度｡例如,在美国的国家创新体统中,20世纪90年代,从研发经费支出比例来看,企业的基础研究已占到全国的20%,科学研究已占到全国的50%｡在我国,改革开放前的企业实际上是一个个生产车间,没有技术研发能力｡改革开放后,企业主要依靠引进国外的先进技术和设备,自身缺乏技术能力的积累｡由于国家创新体系的缺失,企业与各类科研院所和研究机构严重脱节,没有建立起良好的合作关系,科学知识和技术知识不能在组织间快速流动与扩散,导致企业在核心技术竞争上往往采取低水平的技术模仿战略｡

创新对企业核心竞争力的影响范文1篇11

【关键词】企业财务战略管理；企业核心竞争力；财务能力

在日益激烈的市场竞争环境中，企业要赢得生存与发展的市场空间，必须重视企业的财务战略管理，因为这关系到企业核心竞争力的提升。具体说来，一是企业财务战略管理直接影响企业未来发展的方向；二是企业财务战略管理决定了影响企业核心竞争力提升的财务资源和财务能力；三是企业财务战略管理能够为企业核心竞争力的提升提供健康、可持续的财务条件，并有效控制企业在财务方面的风险。

一、企业财务战略管理直接影响企业未来发展的方向

企业是微观的经济实体和市场经济最活跃的细胞，其日常生产经营活动涉及社会经济生活的广泛领域。随着现代科学技术的不断发展，市场竞争的日趋加剧，客观上也已经出现了打破行业、部门、产业、地域和所有制界限的企业集团，它们开展各式各样的经济协作与联合，并力求最佳规模效益，增强企业竞争力。

因为企业生产经营中存在着两种成本，即固定成本和可变成本。固定成本是指在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的薪酬和固定资产投资等；可变成本是指一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。所以为了获取规模效益，激励企业核心竞争力的提升，需要加强和完善包括成本管理、生产制造管理、进销存管理、项目管理、资产管理、设备管理、质量管理、供应链管理、客户关系管理、人力资源管理、信息管理、财务管理等方面的企业管理，特别是要加强企业财务战略管理。企业应该提高对企业财务战略管理的认识，明确其在企业可持续发展中的地位和作用。

所谓企业财务战略管理，是指为适应企业未来发展的需要，运用财务战略管理的分析工具，在分析企业内外部环境对资金流动的影响基础上，对财务战略的决策与选择、实施与控制，计量与评价，以谋求企业资金均衡和有效流动而进行全局性、长期性和创造性的战略动态活动过程。它是战略理论在财务管理领域的运用和延伸，最终是要达到维持企业的长期盈利能力以及保持企业的竞争优势。

李祚海认为：企业财务战略管理的本质是建立企业的竞争优势；企业财务战略管理的重点是分析企业战略环境因子；企业财务战略管理的目标是追求企业长期的盈利能力。而福州大学的王萍则认为：企业财务战略管理要根据企业战略、财务战略总目标以及企业内外环境因素来确定财务战略具体目标，而且财务战略可以利用“信息输入阶段”、“匹配阶段”和“决策阶段”三阶段的综合战略制定框架来进行战略方案的设计和制定，然后将选定的战略方案付诸实施。

财务战略的科学制定与实施会对企业产生显著和持久的影响，并不断提升企业的盈利能力与竞争优势。财务战略的制定不只是为了解决企业的眼前问题，而是为了谋求企业未来的长远发展。财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的目标以及实现目标的基本途径和策略，其一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。因此，可以说企业财务战略管理的制定直接影响企业未来发展的方向。

二、企业财务战略管理决定了影响企业核心竞争力提升的财务资源和财务能力

企业核心竞争力是以企业生产率为核心，反映企业的运营和管理方式与效率，包括企业是否有核心创新能力、是否可获取高额利润、是否树立良好的企业文化以及得到社会认知的程度等。企业核心竞争力是企业可持续发展的竞争优势。企业的价值目标应体现于企业利益相关者利益的最优化，这一目标能否实现又取决于企业能否掌握和提升核心竞争力。很多企业由于缺乏核心竞争力而在面对经济危机和企业转型过程中付出了很大代价。

戴洋和孙照龙认为，企业的价值目标同样也是企业财务管理的目标，企业价值目标的直接体现是企业目前及未来的现金流量是否得到最优化的配置，其能否得到实现关键在于企业的财务战略是否符合企业的实际情况并有助于企业总体战略的实现。而王满则认为：财务战略管理不仅仅是对筹资、投资、分配等财务管理内容的战略性思考，更是以战略的视角对财务管理研究内容的重新审视和界定，从战略的本质挖掘财务战略管理的内涵，搭建符合战略管理规律的财务战略管理框架。

由于在战略管理领域，竞争战略观已经得到了普通认可和接受，以提升企业竞争力为导向的战略管理已经成为一种大趋势，所以提高企业竞争力是财务战略管理的本质体现，是企业财务战略管理的核心。在财务战略管理的实践中，企业财务战略的选择总是围绕提高企业核心竞争力和创造、保持持续竞争优势展开的。因而，可以说企业财务战略管理决定了影响企业核心竞争力提升的财务资源和财务能力。

当然，企业在不同的发展时期，会有不同的经营策略和战略规划，在不同的历史阶段也就有不同的筹资战略、投资战略和股利分配战略等财务战略管理。一个企业的发展，需要经历创业期、成长期、成熟期、衰退期四个历史阶段。企业发展的不同阶段，会有不同的核心竞争力和不同的战略；不同的核心竞争力和企业战略又需要不同的财务战略予以配合。

在创业阶段，企业还没有明晰的企业发展战略和财务战略管理，但企业创办者在进行决策时，应当具有战略思维。生存是企业在创业期的第一要务，凝聚人心和业务导向是这个阶段企业战略的关注点。而当企业进入成长期后，经营规模不断扩大，主营业务不断扩展并快速增长，各种资源全面紧张，发展是企业在成长期的硬道理。组织扩张和有序管理并重是这个阶段企业战略的关注点。与此同时，企业在成长期的财务战略管理的选择主要是快速扩张型财务战略，这时企业的经营者在财务指标之外，更加关注顾客需求、交货期、价格和成本、质量和服务等方面，因为此时的企业市场需求空间较大，产品平均利润较高，外部的金融环境也较为宽松，负债融资比较容易实现。企业需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹集资金，更多地利用负债，快速谋求发展。

成熟阶段是企业生命历程中最为理想的阶段，在这一阶段，企业的灵活性、成长性及竞争性达到了均衡状态，此时的企业能够获取最大利润，财务状况大为改观，初创阶段及成长阶段入不敷出的局面被相对宽裕的资金流所取代，现金流入量大于流出量。这个阶段企业战略的关注点有两个：一是如何深化自己的管理水平并将其塑造成为企业的核心竞争力；二是为企业自身未来的战略发展变化做好充分准备。与此同时，企业在成熟期的财务战略管理的选择主要是稳健发展型财务战略，企业应该把尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为企业资金规模扩张的基本资金来源，注意提升企业整体的核心竞争力。

衰退期是企业生命周期的衰落阶段，此时企业增长乏力，整体竞争能力和获利能力全面下降，资金紧张，既缺乏成长性，又缺乏灵活性，更缺乏创新力和竞争性。战略方向的调整成为这个阶段企业战略关注的重点。与此同时，企业在衰退期的财务战略管理的选择主要是防御收缩型财务战略，企业要把尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务，通过摆脱的侵蚀，精简机构等措施来盘活存量资产，节约成本支出，同时为企业注入更多更新的活力，以实现企业的“再生”。

三、企业财务战略管理能够有效地控制企业在财务方面的风险

财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求，又要遵循企业财务活动的基本规律。企业财务管理水平的高低，关系到企业健康发展的全局，甚至决定着企业的命运。它通过建立财务运营活动内部之间的配称、财务运营活动与企业其他运营活动的配称、财务运营活动与外部环境的配称，寻找最有效地为企业配置内外部财务资源的路径，从而最终实现企业的财务管理目标。

香港中国电力国际有限公司广州代表处的周欣认为，在全球竞争日趋激烈的今天，竞争对象也呈现出国际化趋势，财务管理环境更加复杂，财务活动日益多样，理财活动越来越多地受到国际政治格局、国际经济格局等因素的影响，财务风险管理将备受关注。特别是由美国次贷危机所引发的国际金融危机至今仍在扩散和蔓延，欧洲一些国家也相继出现债权危机，中东北非局势更是进一步恶化，大有失控的迹象。这对世界整个金融体系和实体经济带来了巨大冲击和影响。大量企业出现生产经营压力加大，库存积压严重，资金链面临中断，盈利水平大面积下降等突出问题，企业财务风险进一步加大。企业面临外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下滑、财务负担加重等新情况新问题。

正如东北财经大学王满教授所言：“任何企业都拥有一定的经济资源和财务资源，但是，如何支配和驾驭这些资源，如何将这些资源转换形成企业核心能力，如何将这些核心能力变为企业的竞争优势，是每个企业真正关心和考虑的问题。”因此，企业为了适应运营环境的快速变化，提高企业的核心竞争力和抗风险能力，必须完善财务战略管理，有效筹集、科学投放和合理分配财务资源，建立适合自身需求的战略管理系统，否则势必造成资源浪费，不利于建立自己的核心竞争力，最终被市场所淘汰。

参考文献

[1]李祚海．企业发展中的财务战略管理[J]．新财经（理论版）．2011（1）

[2]王萍．浅论企业财务战略管理[J]．首都经济贸易大学学报．2005（4）

[3]戴洋，孙照龙．论企业战略管理会计对企业财务战略制定的作用[J]．企业导报．2010（8）

[4]王满．基于竞争力的财务战略管理研究[J]．大连：东北财经大学．2006

[5]贺艳．加强企业财务战略管理之我见[J]．现代商业．2009（17）

[6]普方，吴娇．人力资源部[M]．北京：京华出版社，2006版

[7]周欣．试析企业财务战略管理[J]．现代商业．2008（35）

[8]罗浩斌．危机下企业财务战略管理的实施[J]．中国外资．2009（7）

[9]黄国良，潘华，钟晓东．基于企业核心能力培育的财务战略研究[J]．当代财经．2004（5）

[10]汤永君．基于核心竞争力的企业财务战略管理研究[J]．中国管理信息化．2010（23）

创新对企业核心竞争力的影响范文篇12

【关键词】区域文化产业；竞争力；决定要素

【作者简介】王文锋，湖南理工学院新闻传播学院副院长，博士，副教授，湖南岳阳414006

【中图分类号】G124【文献标识码】A【文章编号】1004-4434（2014）01-0139-05

区域化是文化产业日益凸显的发展趋势，区域文化产业发展的核心是提升区域文化产业竞争力。近十余年，随着我国文化产业的勃兴，有关文化产业竞争力的研究日益成为学界广泛关注的热点。有研究表明，目前我国文化产业竞争力的研究基本涵盖了文化产业竞争力的界定、文化产业竞争力的来源、文化产业竞争力评价与比较以及文化产业竞争力提升对策等主要领域，但大部分研究还是集中在竞争力的评价与比较以及对策研究等应用层面，有关文化产业竞争力的来源、决定要素及体系架构等基础研究尚显不足。另外，随着经济发展区域化特征日益凸显，以及各具特色的区域文化的彰显，我国文化产业的发展呈现出越来越明显的区域化特点。由此，本文以“内外因综合决定论”为逻辑起点，提出了区域文化产业竞争力的决定要素分析框架，并基于此框架，系统梳理和论述了区域文化产业竞争力决定要素的层次结构及其相互关系，以期为区域文化产业竞争力的行动建构及科学评价提供理论基础。

一、区域文化产业竞争力决定要素的分析框架

（一）外部因素分析框架：波特钻石模型

20世纪80年代，美国哈佛大学终身教授迈克尔・波特（MichaelE.Poner）指出，一国的国内经济环境对产业竞争优势有很大影响，其中影响最大、最直接的因素有四项：生产要素、需求条件、相关和支持性产业、企业战略及结构和同业竞争。这四大关键要素是一个国家产业竞争优势最重要的来源，再加上机会与政府两个因素，共同构成影响产业竞争优势的一个完整的“钻石体系”。通过这些要素，波特认为可以反映出一个国家各条件的状态，也可以评估该国如何创造并转化这些力量，成为企业的竞争优势。钻石体系是一个互动的体系，其内部的每个因素都会强化或改变其他因素的表现。

尽管波特的钻石模型首先是定位于国家层次提出的，但其分析框架同样适用于对地区或城市的分析，也被广泛运用于研究产业的竞争力问题。为使模型更具有适用性和本土化应用。许多学者或者增添关键要素或者变单钻石模型为双钻石或多钻石模型，从不同的路径和方面对波特钻石模型进行了修正。但不管怎样，这些竞争力理论研究都没有超越波特模型的思维框架，特别是有关实证研究，基本都是以此模型为基础，对产业竞争力的决定因素展开研究。

在波特的“钻石体系”中，尽管“企业战略、结构和同业竞争”这一属于产业内因的因素被加以考虑，但只是四个关键因素之一，并非主导因素。总体来说，波特的钻石模型强调的是国家“商业环境”对产业竞争力形成的作用，从方法论来讲是属于一种“外因决定论”。因此，就本文而言，波特钻石模型仍不失为一种对区域文化产业竞争力外部因素进行分析的比较成熟的理论框架。

（二）内部因素分析框架：文化产业价值链

随着产业内部的分工不断向纵深发展，以前传统产业的价值创造活动由一个企业为主导逐步分离为多个企业的活动，这些企业相互构成产业链的上下游关系，共同创造价值。产业价值链的形成能有效地实现整个产业链的价值，反映价值的转移和创造。文化产业是具有原创性、具备明显知识经济特征和高度文化含量的一种产业。它具有以创意为核心，并伴随着物流、资本流和信息流，将抽象的文化直接转换成具有高度经济价值的产业特征。这样，文化产业价值链的实质是围绕着创意所特有的知识产权的形成、发展、授权、衍化、升值、转化与再增值，将原创性的文化创意在时空上最大程度衍生和发展的价值不断创新和增值的过程。

文化产业价值链的构成主要包括五个方面：（1）创意研发，即内容创意环节。这部分的价值创造与增值主要来自于文化内容提供者具有原创性的内容创新，比如艺术家、设计师、策划者的灵感或艺术创造。（2）内容生产，这是文化产业价值链中将上游的创意（或作品）转化成产品的环节。与其他产品不一样，文化产品可以将创意内容以不同的载体形式，不断改进和提高其文化服务价值，实现产品的边际效用递增，进而满足消费者不同的文化需求。（3）营销推广，这是上游生产制造成的文化产品走向市场的关键环节。在这个环节，主要的市场参与主体是商、策划人、经纪人、制作人和媒介中介人等，通过他们的各种市场营销运作，文化产品在价值链条中再一次完成价值的转移和创造。（4）传播渠道，即文化产品经由市场到达消费者的通路或中介。没有文化产品销售或发行的渠道，再好的产品也不能到达消费者，也就不能实现产品价值向商品价值的转化和增值。（5）消费者，从产业的角度来看，消费者的需求是产业链的出发点和归宿点。消费者虽处于文化产业价值链的末端。但对整个价值链条具有反馈和互动作用，直至影响价值链条顶端的产品内容创意。

可见。在文化产业基本价值链中，从文化内容的创意研发，到文化产品的生产制造，到文化产品的营销推广以及经由传播渠道到达消费者，文化产业内部运行与价值创造共经过了五个环节。文化产业发展的诸多影响因素正是通过作用于这五个关键环节而对文化产业的发展运行产生影响。反过来，借助文化产业价值链的这五个关键环节，我们又可以从产业内部去考察影响区域文化产业竞争力的决定要素。

（三）决定要素分析框架：基于内外因的综合考量

文化产业价值链理论与波特的钻石模型分别为我们提供了系统分析区域文化产业竞争力内部或外部因素的理论框架，但目前大部分学者认为产业竞争力的形成是由产业内外部影响因素共同所致。所以，本文以“内外因综合决定论”为分析起点，参照波特基本价值链的样式，对上述外部影响因素的分析框架――波特钻石模型和内部影响因素的分析框架――文化产业价值链进行整合，建构起区域文化产业竞争力决定要素分析框架，如图l所示。从图中可以看出，区域文化产业的发展受到内部和外部因素的共同作用，其中外部层面主要受到政府行为、相关与支持性产业以及资源条件等三个方面的影响，而内部层面则主要来自产业价值链条上各个关键环节的影响，包括创意研发环节上的技术创新、内容生产环节上企业的素质、产业和市场方面的产业组织结构以及来自于消费者的需求状况等。在区域文化产业发展过程中，影响其竞争力的内外部因素的各个方面并非界限分明，而是相互影响、相互转化、相互交融，共同作用于区域文化产业竞争力的不断提升。

二、区域文化产业竞争力决定要素的层次结构

基于决定要素分析框架，本文进一步对区域文化产业竞争力的决定要素进行层次结构分析，将其分为三个层面，即基础层要素、核心层要素、潜在层要素，并探讨各层要素的特征及其相互关系。

（一）基础层要素及特征分析

基础层要素是指影响区域文化产业竞争力提升的所有基础因素的集合，主要包括资源条件、相关与支持性产业、政府行为等决定要素。首先，资源条件是区域文化产业生产要素的重要组成部分，包括人力资源、资本资源、文化资源以及文化基础设施等。根据其形成来源不同，这些资源条件又可分为基本的资源要素（如文化资源、一般人力资源等自然就有的或者不需要付出很大代价或成本就能获得的资源）和高级的资源要素（如资本资源、高级人力资源等需要经过长期的积累和投资，不断培育才能形成的资源）两大类。随着区域文化产业集群的发展，基本资源要素的重要性正在不断下降，而高级资源要素的重要性正在不断提高。其次，区域文化产业发展离不开相关与支持性产业的强大支撑。文化产业是一个产业关联度很大的产业，从上游产业一直延伸到下游产业，都需要信息产业、通讯产业、旅游业、金融业以及教育发展等相关产业的基础性支撑作用。最后，在区域文化产业发展历程中，政府始终扮演着至关重要的角色。就我国而言，当前文化产业的发展主要表现为一种政策驱动型的发展，每次文化产业的巨大推进都伴随着政府相关政策的出台。政府的这种基础性推动作用主要体现在宏观调控和经济扶持，适时制定科学合理的文化产业政策，扶持文化产业发展，规范文化市场有序运行，加强对文化企业市场行为的监督管理等。

基础层要素对区域文化产业发展具有基础性的直接影响作用，虽然包含的不同因素各具不同的特性，但都体现出基础层要素的共性特征：一是基础性。基础层要素是区域文化产业发展的基础，其中资源条件为区域文化产业提供各种发展必须的基础性资源，相关与支持性产业为区域文化产业发展提供相关的产业关联与支持，而对处于社会经济转型期的中国而言，政府行为更是构成区域文化产业发展的基础推动力。二是多样性。基础层要素本身包括政府行为、相关与支持性产业以及资源条件等许多要素，而每个要素又包括许多子因素，这就使基础层要素本身变得更为丰富多样，比如资源条件要素又包括人力资源、资本资源、文化资源、基础设施等诸多资源要素。要素的多样性丰富了基础层的内涵，同时也使区域文化产业发展影响因素变得更为复杂。

（二）核心层要素及特征分析

核心层要素是指影响区域文化产业竞争力提升的所有核心因素的集合。所谓核心因素是指在区域文化产业发展过程中起关键作用的因素，主要包括技术创新、文化企业素质、文化产业组织结构等。第一，在知识经济和信息经济时代，技术创新成为区域产业发展的根本性因素。新经济增长理论认为，技术创新是经济增长的主要因素。在不同的经济发展阶段，区域文化产业发展具有不同的驱动方式。当前我国大部分城市正处于依靠投资驱动促进文化产业的阶段，少部分城市已经进入或者正欲进入向技术成熟推进时期的创新阶段。在投资驱动阶段，主要是通过承接发达国家转移出来的文化产品制造产业，推动区域文化产业的发展。而在技术成熟推进时期的创新阶段，具有高附加值的技术密集型的新型文化产业业态（比如软件开发、3D影视、动漫等）开始成为推动区域文化产业发展的核心力量。第二，文化企业作为文化产品和文化服务的具体提供者，其企业素质直接影响到区域文化产业发展的竞争力状况。产业是同类企业的集合，企业是产业构成的基本单元和载体。企业素质是决定产业竞争力的关键要素，一个产业要提升产业竞争力，必须高度重视提升产业内企业的素质水平。提升文化企业素质最核心的在于文化企业战略系统的构建。文化企业战略系统包括文化企业的经营战略、治理结构、营销战略等。第三，产业组织结构、同业竞争等也是构成影响区域文化产业竞争力的核心要素。文化产业是一个规模经济和范围经济非常突出的产业。这种规模效应和范围经济效应一方面有利于文化企业扩大产品市场覆盖范围，降低销售成本，另一方面，也促进企业集聚力量进行技术研发创新，推动区域文化产业的技术升级和文化产品的更新换代。所以，提升区域文化产业竞争力，需要培育若干骨干文化企业或企业集团，形成以大企业或集团为骨干，大量中小型文化企业与之协作配套的产业组织结构。此外，应采取积极措施，鼓励同类文化企业在区域空间布局上进行适当集中。形成产业集群。区域文化产业集群的形成，不仅可以促进产业内社会劳动分工，提高产业效率，扩大外部规模经济效应，形成专业化的中心市场等，而且可以促进同业间文化企业的竞争与合作，激励技术研发创新，降低产业内文化企业间交易费用，尽可能获取低成本竞争优势。

核心层要素属于区域文化产业竞争力的内部影响要素，是影响区域文化产业核心竞争力形成的关键。而且，从影响结果来看，这些核心层要素在一定程度上又是构成区域文化产业核心竞争力的重要方面。比如，技术创新既是影响形成区域文化产业核心竞争力的关键要素，同时本身又构成区域文化产业的核心竞争力。因此，核心层要素具有区域文化产业核心竞争力所有的一些共性特征，比如独特性、延展性、动态性等。独特性是指这些核心要素是区域文化产业竞争力的独一无二、不易模仿和难以替代的特有因素。延展性是指由这些核心要素可以延展出一系列其他的相关影响因素，共同作用于区域文化产业的发展。动态性是指这些核心要素虽然具有一定的稳定性，但随着区域文化产业的发展也会发生变化。比如，文化企业战略以及相应的产业结构和同业竞争等，都会随着区域文化产业发展的不同阶段而进行相应的调整变化。

（三）潜在层要素及特征分析

潜在层要素是指影响区域文化产业竞争力提升的所有潜在因素的集合。所谓潜在因素是指决定区域文化产业成长与可持续发展的潜在影响因素，对区域文化产业发展具有持久和根本的影响，主要包括区域文化产业市场需求状况与未来成长能力等。首先，区域文化产业市场需求状况反映的是区域内外消费者对区域文化产品及服务的需求，是区域文化产业持续发展的原动力。区域文化市场需求包括区域内需求和区域外需求两个层次的需求。有效需求能够不断刺激文化产品及服务的有效供给，反过来，文化产业通过提供有效供给来培育和创造消费需求。文化产品及服务是典型的体验性产品，消费者只有在对产品进行体验后才会决定是否购买，这就决定了文化产品在没有被生产出来之前，是很难以预判其未来的市场需求，文化产业投资者投资文化产品就可能需要承担很高的市场风险。所以，引导消费者需求，规范文化市场秩序，培育文化消费的市场环境等就具有很重要的意义。其次，区域文化产业成长能力是指区域文化产业未来发展的能力水平，揭示了区域文化产业未来发展趋势与发展速度，反映区域文化产业未来的发展前景。

不同于基础层要素和核心层要素对区域文化产业竞争力具有直接的影响作用，潜在层要素更多地表现为一种间接而深远的影响。间接性表现为潜在层要素对区域文化产业的影响作用需要通过区域文化产业竞争力的基础层要素和核心层要素而最终影响区域文化产业的竞争力。比如，在以需求为导向的受众营销年代，文化市场需求（包括潜在需求）刺激文化企业不断进行技术创新、调整企业发展策略等，生产出适销对路的文化产品，进而促进区域文化产业的发展。潜在层要素影响的深远性主要表现为这些要素对区域文化产业发展影响的广延性和持续性。比如，区域文化产业的成长能力不仅表现为对区域文化产业竞争力的一种现实影响，更表现为对未来区域文化产业发展的成长基础和速度。

（四）三层决定要素的相互关系

区域文化产业竞争力的三层决定要素，即基础层、核心层、潜在层，彼此独立，均有各自的内涵和特征，但它们又相互作用、相互联系，交融发展，作为一个整体共同促进区域文化产业竞争力的提升。三者的相互作用如图2所示。

基础层要素是核心层要素和潜在层要素形成的基础，不仅可以引导和培育核心层要素，为核心层要素提供资源条件和相关产业支持，也可以引导文化消费者习惯与行为，营造良好的文化市场需求环境，培育推动区域文化产业未来发展的潜在因子。而核心层要素，一方面可以刺激和带动区域文化产业相关产业的发展，促进相关资源要素的集聚，倒逼相关文化产业政策的出台及完善，进而为区域文化产业的进一步发展夯实基础；另一方面，核心层要素的发展不仅直接影响到产业市场需求的变动，而且可以孵化和培育区域文化产业未来成长的生产点。而潜在层要素是区域文化产业发展隐含的重要组成部分，既可能转化形成区域文化产业未来发展的基础要素，也可能直接形成区域文化产业未来发展的核心竞争力。可见，区域文化产业竞争力的提升并非某层面单方面的要素所决定，而是多个层面多个要素综合作用的结果。其中，基础层要素和核心层要素对区域文化产业竞争力具有直接性作用，可将它们称之为直接因素。在直接因素中，核心层要素起主导作用，基础层要素起基础性作用。潜在层要素则是通过直接因素而对区域文化产业竞争力产生作用，是一种间接因素，但它是提升区域文化产业竞争力的激励性因素和原动力，是未来发展的关键，需要不断加以培育。