立体小熊范文

1、通过实验，引导幼儿运用多种方法让熊宝宝站起来。

2、引导幼儿有目的的实验，并在交流中完整讲述自己的发现与实验结果。

教学准备：

同等大小的纸熊宝宝若干

百宝箱（各种辅助材料）

记录笔与纸每组一份

大记录纸

教学过程：

一、导入

拿出纸熊宝宝与幼儿打招呼，纸熊宝宝想要出去玩，可是它站不起来，你们能帮助它吗？

二、幼儿猜测

有什么办法可以让纸熊宝宝站起来呢？

三、操作实验

师观察材料在幼儿实验中对幼儿探索活动的影响

观察一：

C：老师有没有双面胶的芯子？

T：双面胶的芯子没有，可以用卷桶纸的芯子代替吗？

C：可以。

用剪刀费力的剪开卷桶纸的芯子，剪不开。

C：老师能帮我一下吗？

T：可以，怎样剪呢？

C：这样剪。

师帮忙剪好。

T：还要帮忙吗？

C：不用了，谢谢老师。

观察二：

孩子自己拿着积木与双面胶在尝试让熊宝宝站起来，先用三块积木竖起来粘在熊宝宝的脚上，试着让其站立起来，又拿了一块大的积木粘在三块积木的旁边，又试了试，成功了，记录了下来。

观察三：

用双面胶分别贴在小熊的两只脚上，让它站立后，发现不是很稳，又在百宝箱中找到了一次性纸杯，把小熊贴在纸杯上，成功了。

四、集体交流

T：谁来介绍一下，你帮小熊站起来了吗？用了什么办法？

讨论一：

C1：我用了积木粘在小熊的身上，小熊站起来了。

T：还有谁也是用积木的，我们一起来看看！

孩子们拿上自己的小熊放在演示桌上。有的小熊倒下了，而有的小熊还站着。

T：为什么有的小熊倒下了，而有的小熊还站着呢？

C：用的积木太小了所以小熊站不住。

C：积木没有粘住。

C：用的积木多小熊站的牢。

T：为什么积木多了小熊就站起来了呢？

C：这只小熊积木的下面是平的，还有一只三块积木不平，有高低的，所以站不住。

C：下面大了。

T：什么大了？

孩子思考了一会儿，有人举起了手。

C：积木多了就宽了。

T：哦，原来是小熊下面的接触面大了，宽了，小熊就站住了。

讨论二：

T：除了用积木扩大受力面积让小熊站起来，还有别的方法吗？

C2：让小熊靠在积木上。

T：来试一试。

C：还可以靠在杯子上。

T：那把小熊靠在积木、杯子这些物体上为什么会帮小熊站起来呢？

C：因为有了支撑物。

T：诶，对呀，卯卯说的真好，有了支撑物小熊也能站起来。

讨论三：

T：还有谁来介绍和别人不一样的方法？

C3：我让两只小熊来站起来了。

T：你是怎样做的呀？

C3：我用卷桶纸的心子粘在两只小熊的当中他们站起来了。

T：这个办法也能使小熊站起来，这是什么原因呢？

C：小熊有四只脚了。

T：哦，小熊的脚下的支撑点多了，也能站起来的。还有谁也是增加支撑点来让小熊站起来的？

C4：我把小熊的四只脚都弯折了一下，小熊就也站起来了。

立体小熊范文篇2

成都的城市营销做得风生水起，其背后一群低调的“操盘手”――成都城市形象提升协调小组功不可没。2008年汶川大地震发生后不久，成都市委市政府方面就针对当地旅游及投资方面遭受重击的现实，迅速成立了成都市城市形象提升协调小组。小组的使命就是进行成都城市形象的危机公关，向全球传递出成都“安全”和“充满机遇”的两大特质。而这一小组的人员架构很混编，既有政府部门的人员，也聘请了城市营销方面的专业团队，还借调了当地媒体相关人员负责宣传工作，小组人数最多时有100多人。分为不同的小组：国家媒体组、广电媒体组、平面媒体小组、海外媒体组、新媒体组、特殊项目组，这些专家不仅懂得新闻传播、形象营销的规律，更是某些领域的内行与专家，以便随时向媒体和公众提供专业的信息服务。比如，国家媒体组是城乡统筹领域的专家，而新媒体组则是成都吃喝玩耍的活地图。阿佩克思奥美品牌营销咨询公司在成都城市形象提升协调小组中担任了具体操盘手的角色。该公司认为，成都的城市营销一直通过投资、旅游、宜居这三条线索，为不同的受众目标确立相匹配的城市特征。在“务虚”的宣传工作中，成都城市形象提升协调小组制定了“务实”的工作机制：每次活动前，一定要列出具体的策划方案；活动后，一定要有效果评估和项目评选。这一机制已经成为整个成都市委宣传部创新工作的典型案例。用成都市委宣传部部长何华章的话来总结，这叫“专业对接”：“专业对接，只能靠智慧，不靠钱。”

在这一指导思想下，2009年3月24日，以“关爱天府成都、体验最佳旅游”为主题，面向全球游客的2000万张熊猫卡正式发行。协调小组策划的“因为有你，成都更美好”的主题宣传活动中张靓颖《ILOVETHISCITY》的悠扬歌声，更是集中展示了1100万成都人民坚韧、从容、仁爱、感恩的精神品质，让一个安全感恩、充满机遇和创造奇迹的成都形象在全球广为传播。2009年10月30日，素有国际营销广告界“奥林匹克团队奖”之称，中国本土唯一以广告效果为主要评审依据的全球性国际广告奖项――中国艾菲奖在广西南宁揭晓。成都以“2008成都震后城市形象提升整合推广案”，荣获“2009年度中国艾菲奖”形象类金奖。据悉，这是该奖项第一次颁发给地方政府。

2.“精细植入、有效传播”

早在2008年《功夫熊猫》全球热映时，成都市城市形象提升协调小组就开始构想，成都是熊猫故乡，如果能在一部有影响力的好莱坞大片续集中植入成都元素，必将提升成都的城市形象。当时，有广告公司为成都做了一个详细的营销方案，其重点是通过广告植入的方式在《功夫熊猫2》中营销成都。但小组成员最终否决了这一方案，拿出了自己的计划。2008年9月初，成都方面以市政府新闻办公室的名义正式向《功夫熊猫》的出品方美国梦工厂动画公司发出邀请函，邀请梦工厂创作团队来成都参观。很快，该片的创作班底就用了两天时间在成都进行了详细的考察活动。期间，成都方面不但没有在影片中投入一分钱，还向剧组明确表示绝不干涉影片的创作自由。但此次考察给了创作团队新的灵感，他们不但重新修改了剧本，决定在影片中加入当地更为真实、生动的背景和意象，同时还承诺将来把成都采风活动的全过程制作成影片花絮，在全球公开放映。为了保证成都元素在影片中得以原汁原味地展现，成都方面还专门成立了《功夫熊猫2》中方工作团队，负责协调沟通以及成都元素的创意设计。在之后两年多的时间里，双方通过大量视频会议、邮件、对接协商等方式进行了无数次沟通，最终配合梦工厂完成了《功夫熊猫2》的最后制作。有专业机构曾评估，成都市成功邀请《功夫熊猫2》剧组来蓉采风，达到的灾后成都依然美丽的全球传播效果就价值3000万元。而融入大量成都元素的《功夫熊猫2》在全球热映后，其广告价值更难以估量。

何华章认为，成都的成功营销可以总结为8个字：“精细植入、有效传播”。他清楚地认识到，成都花不起大钱，市委宣传部也不可能以企业方式运作，无法大规模在媒体上投放广告。“有效”是成都城市营销最重要的衡量标准，要做满足主题的传播，选最好的平台，讲究最有效率的投入。《功夫熊猫2》就是成都的一次低成本的“精细植入”：全部植入费用就是接待剧组所用的6000元租车费。

立体小熊范文

他才思敏捷，思维独特，14岁的时候就敢在学堂之上面对自己的老师口出狂言称：“举头天外望，无我这般人。”

待到中年，熊十力这样的性格也没有收敛几分。随着思想体系的成熟，熊十力渐显大家风范，开始著书立说。当时他对佛经颇有研究，于是著佛经见解，竟然在每本自己写的书封面上要求印上，黄冈熊十力造。

这个造字，又为他引来骂名一片。因为在印度，能在经解上使用“造”字，是菩萨的专用，连许多不大信奉佛教的文人，都说熊十力有点儿太狂了。

不过，以熊十力的见解和学问，虽然狂了一点儿，还是吸引了很多人去拜访他。著名作家王元化当时还很年轻，对熊十力的学问见解很是崇拜，1922年，听说熊十力住在上海，于是就请卓民写了介绍信，想当面向熊十力讨教。

卓民这个人和熊十力是朋友。同为学人，两个人的关系还算融洽。王元化认为，有他的推荐，自己见到熊十力没有任何问题，所以就兴冲冲地去了熊十力的寓所。结果，在那里连熊十力的面都没见到，就吃了闭门羹。

就见熊十力楼下的门上贴了张纸条，墨色陈旧，不知道贴了多久。上面写着：面赤，虚火上延，年老体衰，不便见客。下面的意思竟然是，你如果非见不可，我脾气上来，骂了你是两下难看。

这个纸条，就是个无声的拒客门神，王元化只能无功而返了。

别说王元化，就是著名的国学大家梁漱溟，见到熊十力也是阴差阳错。

1918年，当时熊十力在北京讲学。梁漱溟也是对他仰慕已久，于是就请了北大的同仁引荐，想见熊十力一面。当时，梁漱溟在学术圈子内也算是小有名气。可是熊十力就是不给这个面子，直接两个字，没空，就推托了。

一次，梁漱溟和几个学人一起在北大散步，结果走到未名湖边的时候，忽然看到有个中年人正低着头在那边闲散地走着。当时有人低声告诉他，那就是熊十力先生，梁漱溟闻听，一边喊着熊十力的名字，一边一路小跑过去，想和他谈一下关于佛学的见解，结果，熊十力本来还走得很慢，听到喊声，竟然也小跑起来，一溜烟地就不见了。

几个朋友只能安慰梁漱溟说，熊十力先生是个怪人，他经常这么做，千万别责怪他。

一直到1919年，梁漱溟忽然收到了一封来信。打开看，竟然是熊十力写来的，上面的话还很恭敬：“你在《东方杂志》上发表的《究元决疑论》一文，我见到了，其中骂我的话却不错；希望有机会晤面仔细谈谈。”

果然，不久后，各学校放暑假，已经转到天津南开任教的熊十力跑到了北京，借居广济寺内，然后约梁漱溟过去见面。从此之后，两个人开始了频繁的交往。

后来，有人听说了这件事情，都笑骂熊十力是个驴脾气，牵着不走，打着倒退。有许多过去他的粉丝，为了见他一面，开始挑他书里的毛病，然后故意在报纸上发表文章，或者写信过去挑刺。

结果，熊十力不管对方挑刺有没有道理，只要有异议的人，他都要见上一见。这个时候形势完全逆转，他不但亲自跑过去见别人，而且还要搭上不少的车费和路费。