公路工程机械设备管理办法范文

关键词：路桥机械工程管理

前言：各个工程领域的发展都要求机械工程有与之相适应的发展，都需要机械工程提供所必需的机械。某些机械的发明和完善，又导致新的工程技术和新的产业的出现和发展，例如大型动力机械的制造成功，促成了电力系统的建立；机械工程就是在各方面不断提高的需求的压力下获得发展动力，同时又从各个学科和技术的进步中得到改进和创新的能力。笔者针对路桥机械工程设备管理进行了阐述和分析。

路桥机械原理及特点

本文以DPC单段锤式破碎机为例进行介绍，其主要用于破碎一般的脆性矿石，如石灰石、泥质粉砂岩、页岩、石膏和煤等，此系列破碎机是水泥生产专用破碎机，同时也适合破碎石灰石(泥灰岩)和粘土质混合料。由于破碎机转子尺寸设计合理，机身适当，使得配套设备如吊车、板喂机的选型规格较小，从而节省整个系统的设备投资和基建投资。因此，只要矿石的物理性质合适，选用DPC单段锤式破碎机作为大型矿山的破碎设备是比较经济可靠的方案。此单段破碎机具有入料粒度大，破碎比大的特点，可将大块原矿石一次破碎到符合入磨的粒度。操作简单、维修方便、改善了工人的劳动强度，因此，只要矿石的物理性质适合，选用本机做为大型矿山的破矿设备是比较经济可靠的方案。DPC单段锤式破碎机作为水泥厂主要原料的破碎设备，与单转子单段破碎设备相比，更适合降雨量较多、料湿、含土较大的工作状况，由于它具有特殊的结构，使得破碎较粘物料时消除了堵塞粘附之患，并且具有特殊的双重过铁保护装置，可将不慎混入机内的铲齿、钻头、铁锤等金属异物自动反弹回给料辊或排出机外，不必为此停机。与相同生产能力的单转子单段锤式破碎机相比，设备重量较轻。由于两个转子可以悬挂更多锤头，所以可供使用的磨损金属量更大，锤头寿命更长。增强型转子―国际领先的有限元分析技术对转子关键部位进行优化设计，使其更加完美耐用;DPC系列单段锤式破碎机主要是由转子、轴承部、排料篦子、承击板、壳体和驱动部分等部件组成。DPC系列单段破碎机是一种仰击型锤式破碎机，主要靠破碎机锤头在上腔中对矿石进行强烈的打击，矿石对反击衬板的撞击和矿石之间的碰撞而使矿石破碎。原矿通过重型给料设备(如可调速的板式给料机)喂入破碎机的进料口后，落入由窄V带驱动的两个高速相向旋转的转子之间的破碎腔内，受到锤头的打击而被初步破碎。初破碎后物料在向下运动过程中在转子和承击板之间受到进一步的再次破碎，然后被承击板分流，分别进入两个相互对称的排料区，最后由篦子和转子形成的下破碎腔进行最终破碎直至颗粒尺寸小于篦缝的尺寸从机腔下部排出。

2、路桥机械管理措施

机械设备管理是为了更好地适应企业管理模式的转变，强化机械设备的现场管理，本着保持设备完好，发挥设备效能，取得良好资产效益的宗旨，特制定本办法。负责公司所属大型专用设备的选型、购置、安装、调试等项工作，并协助、指导二级机构做好上述工作；建立机械设备固定资产总台帐，实现机械设备固定资产微机管理。上报机械设备相关统计资料。负责对二级管理机构日常机械设备的管、用、养、修进行监督、检查及考评，负责对公司所属大型专用机械设备的统一调度，采用租赁的方式供各工程处使用。

3、路桥机械工程管理细则

认真执行公司文件和管理办法并根据公司文件和管理办法，编制作业指导操作性文件；负责自有设备的选型、购置、验收、安装、调试等项工作；建立自有机械设备台帐及技术档案。做好机械设备原始记录和统计资料的积累和分析；负责自有机械设备的日常的管、用、养、修，保持良好状态、延长使用寿命、降低维修成本。负责机械设备的经济核算，组织机械设备的合理使用，保障安全生产，组织或参与机械事故的分析处理；负责公司所属机械设备的租赁使用及设备的维修、保养；负责公司所属机械设备的经济核算。经营模式：在公司目标考核前提下，机械工程处为独立成本核算经营单位。由机械工程处集中管理使用的大型机械：对外有经营自，机械出租与市场租赁机械相一致，对外承接工程业务，按市场化规则进行运营；对内机械租赁采用市场化，对外机械设备租赁：经机械处经理审核签字后作为结算依据；按合同约定由财务开票，机械处经理协助委托财务部门收款进账。对内承接工程业务：可采用按分包模式进行管理，缺项机械按市场价自行租赁以满足机械配套需要，按同等条件下优先安排业务、结算优先，确保机械设备充分发挥经济效益。

公路工程机械设备管理办法范文

【关键词】公路机械维修管理

随着科技的不断探索与创新，多种高科技技术应用到机械产品中，让机械设备的功能更加多样化，机械设备能够满足各种公路建设的要求，也正因为此，人们有能力去建造难度更大、质量更好的公路，使得建设的水平逐渐提高，为社会做出了突出的贡献。但是，公路建造中使用的机械设备往往会出现故障，而且机械设备的维修与管理工作并没有跟上其应用水平的发展，一些维修与维护部门的操作非常不规范，甚至一些部门还在使用传统的方法来应对高科技产品出现的问题，电子化、系统化、自动化水平比较落后，提高公路机械设备维修与管理的规范化水平非常有必要。

一、公路机械设备维修与管理存在的问题

1、施工企业对维修和管理的重视程度不够

一般情况下，公路施工机械设备的工作强度是相当大的，它们工作的时间相当长，在使用之后，经常会出现零件损坏、或者松动的情况，因此，就需要进行维修和管理的措施，使用科学合理的维护操作，以保证机械设备处在较好的工作状态。但是，多数施工企业往往不重视后续的维护工作，往往在机械设备出现问题之后，才去想办法进行解决，这种方法显然不能满足施工的需求，如果设备不能使用，就会加长工程的周期，使得企业的成本大大增加，因此，良好的维修和管理方法至关重要。

2、员工使用机械的方法存在不科学的地方

除了企业不去检查设备出现的磨损、自然腐蚀等问题之外，还有其他因素会加重机械设备的损伤，例如员工的不当操作等，它会使得设备的损伤逐渐扩大，最终导致设备不能使用。设备不能正常使用会影响到施工人员的人身安全，一些安全事故都与此相关，所以，公路施工企业必须重视、加强对器械设备的维修管理工作。一般情况下，公路施工项目场所的工作量是非常大的、现场的施工人员也是非常多的、施工的周期也非常紧迫，因此，员工在施工过程中，会加大对设备的使用力度，让设备经常处在超载的状态下，这对机械设备来说是一种致命的损伤，长此以往势必会降低设备的性能，减少其使用的时间，对企业造成相当大的损失，而且，一些施工人员往往不经过培训就参与到机械设备的使用环节中，他们对一些使用要注意环节往往不是非常清楚，经常会出现误操作，导致设备受到无谓的损伤，也增加了设备出现故障的可能性。因此，要注意对员工操作机械设备能力的培养，重点培训施工人员正确使用设备的能力，减少甚至消除误操作引起的机械设备故障[1]。

3、成本控制不到位

企业在维修和管理机械设备的过程中，往往不重视对成本的控制，一些维修和管理人员往往通过这一漏洞为自己谋取利益，置企业的利益于不顾，在一些企业维修和管理器械设备所用的资金会占据公路施工企业总支出的30%，由此可见，器械设备的维修和管理支出如果能够得到有效的降低，就能极大的减少企业的总支出，提高施工企业的经济效率。但是，一些企业在这一环节浪费了大量的资金，却没有取得好的结果，主要原因就是它们没有正确分析自身的条件和需求，放松了对维修和管理过程的监管，使得漏洞频发，因此，企业必须在维修和管理方面建立一个专门的机构，让维修和管理过程得到有效的监管和约束，从而控制企业的成本[2]。

二、如何提高公路机械维修和管理的水平

1、做好施工现场监管工作

公路施工现场具有难度大、人员多的特点，许多施工企业并不重视工程的监管工作，缺乏有效的现场监督机制，导致在公路施工环节中，会发生许多不确定因素，导致机械设备极易发生故障，因此，要采取必要的监管措施，例如，在监理环节发现了一些新的情况，这些情况有可能会是机械故障的诱发因素，监理完成后，再根据结果提出整改的意见和建议，以避免出现机械故障。

2、加强对施工人员的管理

由于公路施工人员的文化水平、整体素质存在一定的不足，导致他们在施工过程中不能及时的发现一些潜在的问题，或者施工环节不注重细节，存在得过且过的心态，因此，企业必须加强对员工的管理和培训，使得施工人员的操作水平得到提高，只有员工的水平得到提升才能使企业的水平得到提高。具体的操作方法是加强对员工的技能培训、操作水平的培训、安全能力的培训，让工人的综合素质得到提升，调动他们的积极性和主观能动性，在没有监管的时候，也能够按时完成任务，按照规定去操作机械设备，工程管理人员要及时教授工人先进的施工方法，让他们的技能处在领先的水平，提高工人的技术素质[3]。

3、提高管理的水平

随着施工机械化水平的不断提高，公路施工中所用的设备种类和数量不断增加，为施工进程的加快和施工质量提供了坚实的保障，但是，这也为设备的维护保养工作带来了难题，因为设备的型号、规格、性能及价格都存在不同，使得维护保养工作遇到了障碍。但是施工企业仍要重视设备的维护保养工作，不能遇到问题就选择回避，当企业自身不能开展维护保养工作时，可以聘请外界专业团队加以辅助，使得设备处在最佳的工作状态，这种方法不仅加强了设备工作的效率，也使得企业减少了购买设备的支出，间接的提高了企业的经济效率。

【总结】公路机械设备的使用能够加快工程的进度，使得企业和社会获得各自的利益，实现两者的双赢，因此，企业要重视机械设备的维修和管理，根据自身的情况，制定较为科学的维修和管理方法，对维护和保养工作进行严格的规定，减少员工的不当操作，使员工养成良好的使用习惯，同时，企业的整体管理水平也要进行提高，只有管理水平得到提升，才能使机械设备的维修和管理工作步入正轨，提高企业的经济效益。

【参考文献】

[1]黄昭毅.从美国维修体制的变迁论我国加强预测维修工作的重要性[J].中国设备管理，2012（8）：33-45.

公路工程机械设备管理办法范文篇3

ABC设备管理方法是一种从种类繁多、错综复杂、影响机械设备的若干因素中，对每种因素进行分析、综合，找出主要矛盾、抓住重点因素、照顾一般因素的管理方法。它把设备划分为A、B、C三类，使管理目标更加明确，降低管理成本，对管好、用好机械设备，充分发挥机械设备的性能，提高公路建设企业的竞争力和经济效益都发挥了一定的作用。

1、分类原则运用ABC设备管理方法应该考虑单台设备的原值、设备的作用、单位的拥有量、进口设备、稀有设备、设备租赁市场有无同类设备等因素。根据设备原值、重要程度、单位拥有量以及市场使用情况对设备进行分类，ABC设备分类后A类设备一般占设备总台数的10～20，B类设备一般占设备总台数的20～30，C类设备一般占设备总台数的50～70。

2、管理方法设备管理方法与设备ABC分类密切相关，对A类设备要重点管理，对B类设备要较重点管理，对C类设备要一般管理。对A类设备的操作手必须持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行要从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率要达到95以上，利用率要达到60以上，实行三级保养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时，对A类设备实行高度集中管理，材料备件要重点保证。对B类设备的操作人员必须持有关部门颁发的操作证持证上岗，实行定人定机定岗和单机核算，建立机械设备档案，B类设备的完好率要达到90以上，利用率要达到40以上，实行三级保养制度，并要按时按级进行保养。对C类设备可以根据机械设备的具体情况，企业自行制定管理办法，对C类设备实行二级保养制度，即一级保养600工作小时，二级保养1200工作小时。

公路事业的发展突飞猛进，随着公路事业的发展和改革的深入，新的机械设备不断出现。公路施工企业可以运用ABC设备管理方法，有重点的进行设备管理，有针对性地实施管理对策，同时对企业现有设备进行分析，并根据分析结果对A类设备、B类设备、C类设备所占的比例进行合理调整，促进企业机械设备结构更加合理化。

二、用综合管理方法对设备进行系统管理

设备综合管理，即对设备的规划、选型、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程管理。设备综合管理是企业提高设备管理水平，创造良好经济效益的前提和基础，设备综合管理使企业设备处于良好的技术状态，并不断改善和提高企业现有设备整体管理。企业应把当今国内外先进的科学技术与管理方法结合起来应用于机械设备管理，形成企业现代化的设备管理保障体系，以促进企业现代化管理和取得良好的经济效益，保证企业快速、健康地发展，获取更大的利润。

1、前期管理

1.1、购置在关键机械设备的选择上，应偏重其性能，保证其运行可靠，并应尽量与已有设备相匹配。购置的机械设备要有技术、安全、质量验收合格证、使用操作说明书，所配工具、备件统计说明。对购置的设备要建立机械设备管理台帐，详细记录机械设备的编号、名称、型号、规格、单价、性能、出厂日期、购买日期等信息。

1.2、人员培训对新购置的机械设备，随着科技进步，机、电、液智能化、一体化程度越来越高，凭老经验、老办法和现有技术是无法管好、用好这些机械设备的。为了提高管理人员和操作人员的业务素质和操作技能，要有计划、有步骤地培养设备管理与维修方面的专业人员，提高机械设备操作人员整体水平，更好地适应设备使用和管理工作的需要。

2、使用管理

2.1、机械设备的使用管理应有专门的工程机械设备管理部门负责，大型施工机械设备应定机定人定岗和执行机长负责制，应建立健全施工机械设备管理台帐，详细记录机械设备的编号、名称、型号、规格、到场日期、使用情况、维护保养情况等。要从施工机械设备进场就开始做好机械设备技术资料和有关单据凭证的记录工作。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成工作量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。

2、在工程施工过程中，操作人员要严格按照操作规程，随时检查设备的状况，及时排除各种隐患，杜绝因漏水、漏电、漏油、漏气等问题影响正常运转。要严格执行机械保养制度，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工。

3、人员配备

由于多年形成的重工程施工、轻设备管理的观念，使设备管理人员相对不足，减弱了对设备管理力度，加大了设备维修成本。机械设备要配备合理的管理人员和操作人员，管理人员的配备要本着既精简、高效、稳定的原则，选配的管理人员应选择有责任心、操作技能、管理经验和工作能力，并且懂技术、有开拓创新精神和发展潜力，以不断适应新设备的需要。人数按机械操作人数确定，大体是管理人员为机械操作人员的5左右，或按机械设备总数配，每台机械设备0.25人。

4、安全管理

4.1认真贯彻“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，建立安全生产组织保障体系，实行安全生产责任制，加强对职工的安全教育与培训，使职工牢固树立安全意识，最大限度防止事故的发生。同时加大对安全生产的日常监管力度和车辆、机械设备的检查和保养，杜绝机械设备带病作业。增加安全生产的投入，改善危及安全的设施，消除安全事故隐患。

4.2机械操作人员必须严格遵守《公路筑养路机械操作规程》以及相关的公路工程施工规范，确保机械安全生产，提高机械工作效率。做好机械事故的预防，重点做好机械的防冻、防火、防爆等工作，要定期对机械的安全操作、安全保护等情况进行检查，及时消除不安全隐患，杜绝事故的发生。

5、机械设备监理

机械监理工程师应对本项目工程中所有机械，从进场到工程结束的使用过程进行监督、检查。消除影响正确使用的各种不利因素，使机械设备从进场到工程结束都能保持设备的良好运转，满足工程需要。机械设备施工质量的监理是机械监理的首要任务，机械监理人员要监督机械设备操作人员认真执行施工工艺，按照施工技术要求作业，保证作业质量。其次，对机械设备使用与维护情况进行监理，监督检查现场操作人员，做好例行维护和日常维护，确保机械设备处于良好的状态。再次，检查机械安全装置是否可靠、灵敏、齐全、有效，严禁机械设备带病作业；检查配件的备用情况和备件质量，不允许因备件供应不及时或备件质量差造成设备不能正常运转，检查操作人员作业记录是否真实准确。

6、设备租赁

设备租赁经营要不断创新，积极探索新策略、新措施、新方法，加强市场信息采集和交流，采取灵活多样的租赁方式提高机械设备的利用率。应本着宏观上管好、微观上搞活的原则，创立集使用、管理、经营于一体的新模式。单位内部租用机械设备，随机操作手认真、及时、实事求是地填写机械使用记录，由工程项目负责人签字认可后，内部财务转帐一次。向社会出租机械设备，一般按月计费实行合同管理和预付租金制度。

7、维修、保养

加强对车机维修保养控制，统一协调维修、保养组织管理，要按交通部颁布的《公路筑养路机械保修规程》按时、按级、按项、按质进行设备维护保养，对大中型设备应有保养计划，要防止以修代保，发现问题应及时排除，防患于未然。根据ABC设备管理法有重点、有目标对设备进行维护保养。许多机械设备应在撤场前就做好保养，然后运回停放场地，比如沥青砼拌合设备、稳定土拌合机、沥青砼摊铺机等。机械设备要严格按计划及设备状况要求及时修理，不要因工期紧、人员忙而延期或放弃对机械设备修理。

8、设备报废、更新

机械设备在达到报废年限时，能耗高、故障率高、维修费用大、停修时间长，影响施工进度和质量，安全性能低，对安全生产带来威胁，另外车辆等运输设备还要缴纳审验费、养路费、保险费等多种费用，所以对这些设备应适时报废、减少开支、提高效益。设备的报废要有专业技术人员的鉴定，经上级主观部门批准后方可进行处理。

9、配件管理

管理人员要务必把好配件关，严格配件质量控制，禁止不合格配件装机。随着社会生产技术的发展，相同的配件，就有很多不同生产厂家生产，不同厂家的价格质量相差很大。应切实把好采购关，要在保证所需配件质量前提下，再去进行价格方面的比较。重点设备和进口设备的易损件要有定量储存，以免影响到工程施工进度。对一般设备，仅购买一些必需的维护保养材料，如各种滤芯，密封件等，可以避免占用大量资金。

10、油料管理

加强油料使用管理，液压油、齿轮油、机油应严格按机械设备要求使用，油料不能相互混合保存和混用，应与其他配件材料分开管理。油料的使用要注意标号及季节，特别是那些贵重机械设备往往对油有相当高的要求，管理人员要及时提醒或换季时作强制性要求作换季保养。

三、用计算机辅助管理法提高科学管理水平