化学品仓库定义范文篇1

各省、市、区自来水公司在对其仓库资源进行优化配置的同时，也必须对信息资源进行优化配置。随着信息时代的到来，信息量与日俱增，但是对于自来水公司的仓库管理需求而言，有效信息则是稀缺的。如果自来水公司无法优化配置信息的话，很可能会影响到公司的生产经营决策和组织管理，甚至给公司带来不必要的经济损失[1]。现代信息技术发展很快，仓库信息设备类型多样，价格较高，且自来水公司对信息技术设备的需求量较大。所以，对仓库信息技术与设备进行科学配置是很有必要的。

2自来水仓库管理系统的设计

2.1采用先进的系统开发设计思想

①利用自来水仓库现有的软硬件环境，采用先进的管理系统开发方案，力争在现有条件下，最大程度地提高系统开发水平和应用效果。

②系统应符合自来水仓库管理的规定，满足仓库货物日常的进销存的需要，并达到操作过程的直观、方便、实用、安全等要求。

③系统采用模块化的程序设计方法，既便于系统功能模块的组合，又便于未来参与开发的技术人员补充、维护。

④系统应具备数据库维护功能，能及时根据用户需求进行数据的添加、删除、修改、备份等操作。

⑤充分应用高科技产品软件化、网络化管理自来水仓库。

2.2自来水仓库管理系统的设计通过调查分析，自来水仓库管理的重点就是采购、库存、资料和查询管理。笔者设计自来水仓库管理系统就是从基本业务入手掌握自来水仓库管理的全面信息化。下文笔者从自来水仓库管理的信息流程开始展开对自来水仓库管理系统的分析。采购管理：对仓库采购环节中发生的收货、退货与统计进行管理。库存管理：自来水仓库管理系统是一个动态的过程控制系统。主要处理对象是库存进出业务过程，而业务的发生具有动态、并发、时序的特征，具体表现为:库存量的变动。任何入库、出库业务都将改变库存产品的可供量，从而制约着其他业务的发生。因此，这些变动必须得到及时的反映。自来水仓库管理软件系统的库存管理实现了这种动态过程控制。查询管理：对采购过程和价格进行查询跟踪。资料管理：定义了自来水仓库管理系统的一些基础数据信息，这些信息是整个软件的运行基础，保证软件其他模块的正常运行。

3自来水仓库管理系统数据库设计

自来水仓库管理系统的数据库设计主要是围绕库存来展开的，入库使产品库存增加，出库使产品库存减少，因而就有产品库存表。而入库单表详细记录着入库单的详细情况，出库单表详细记录着出库单的详细情况。基本的出入库操作就由出库单和入库单两个数据库表进行记录。通过对产品库存的监管就可以实时知道仓库里有多少货物，什么时候该进货，使用情况如何等，因此，好的数据库设计能够为仓储企业的业务管理起到优化作用。

4自来水仓库管理系统的实现

4.1出、入库管理出、入库管理实现对采购信息的管理包括采购、退货、领料、退料、盘点、保存信息，从货品进出角度入库分为：采购收货和退料，出库分为：采购退货和领料。从供应商角度分为采购收货和采购退货，从工程项目角度分为：领料和退料。

4.2进度库单据确认在传统库存管理基础上，为了保证单据的准确无误，顺利与财务对接，系统增加单据确认模块，对每一笔进出业务进行二次确认。单据一旦被确认后，系统将锁定该单据。

4.3库存盘点在库存货品增加了低成本的一维条形码，在单一货品清点或库存盘点时，借助无线扫描PDA，对货品快速扫描进行仓库库存盘点，可以使管理人员快速高效地进行盘点，原本手工盘点几天的工作量，可以提高到数小时就能完成。

5小结

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一，实习目的

通过仓库管理员的实习了解生产企业仓储情况，更深入的掌握仓管的6s管理理论，理解仓管的意义，通过这次实习锻炼了自己的动手能力，也使自己的知识水平，思想境界，工作能力等方面迈向了一个新的台阶。

二，公司介绍

广东唯美陶瓷有限公司，创始于1988年，总部位于现代制造业名城——东莞市,是国内规模最大的建筑陶瓷制造商和销售商之一，产品涵盖室内地砖、室内墙砖、室外地砖、室外墙砖、产品配件五大系列，上千个花色品种，旗下品牌马可波罗”享有仿古砖至尊的美誉。唯美公司位列中国工业企业500强和中国建材行业百强企业，为广东省高新技术企业和省民营科技企业，下辖四个子公司和三个制造工业园。唯美公司秉承为实为适、唯新唯美”的经营理念，高度重视产品质量和品牌形象，全面通过了英国bsi公司的iso9001：XX国际质量管理体系认证。屡次被广东省、东莞市评为产品质量信得过企业”。公司与意大利、西班牙、德国等多家国际知名公司保持长期紧密的合作，产品始终保持国际领先水平，获得380多项国家专利，以强劲的研发创新能力闻名于业界，是广东省知识产权优势企业。XX年，马可波罗”荣获中国名牌产品”和国家免检产品”称号,被中国建筑卫生陶瓷协会授予中国建筑陶瓷知名品牌”称号;XX年，唯美公司被评为XX年度十大建陶风云企业”，XX年，中国建筑陶瓷博物馆落户唯美，马可波罗”荣获由世界生产力大会颁发的XX世界市场中国(陶瓷)十大年度品牌”称号,XX年被国家商标局评为中国驰名商标”，XX年开始，连续多年被世界品牌实验室评为中国最具价值品牌500强，2011年评估马可波罗品牌价值达到18.72亿。唯美公司注重党建和企业文化建设，公司党总支部运用党的先进文化指引企业文化建设取得显著成效，唯美党总支部被广东省委授予广东省先进基层党组织”，中央电视台、中央人民广播电台曾多次深入唯美宣传报道其先进事迹，公司董事长黄建平先后被评为广东省优秀民营企业家”、省优秀中国特色社会主义建设者”，荣获广东省五·一劳动奖章”，作为建陶行业的唯一代表被国家商标局授予XX中国企业商标50人”，XX年，又被评为XX推动中国品牌国际化五十人”，XX年，被选为东莞城市精神百名杰出人物之一”……唯美陶瓷不断通过对资本、知识、人才、技术和信息资源的整合运营，不断培植企业核心竞争力，向着行业三甲，世界品牌，百年陶企的目标奋进。

三，岗位职责

仓库管理员，顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备进出库的验收，记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物质设备即使供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种，规格，型号以及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，以及堵塞漏洞。完成生产部门交办的其他工作。

四，工作内容

1，入库管理

(1)根据生产部门订购计划进行来收货。仓管员需要特别注意的是两种相似零部件的验货入库，防止工人搬运出错，将两种货物混在一起，来料需要重新分验才能生产使用，防止工作出现失误。

(2)确认收货，填写回单，回发传真。填制货物入库单，此单据一式三联，一联存根，一联财务记帐，一联仓库记帐。然后积极做好来料的登记入帐，并做好货物的标识工作，防止货物名称和标识不符，出现工作领料错误的可能，给工人生产带来不便，入帐时需注意数量，须如实登记。

2，出库管理

(1)据生产制造令填写生产领料表，工人领料名称数量要签名确认。仁厚在电脑上做好日领料记录表，作为月报表，月查帐对帐，月盘点货物的依据。

(2)做好生产材料的退料补料工作。这是仓库工作最容易出现帐物不符的情况，也是最容易遗漏忘记入帐登帐的工作，需要特别注意。

3，月末管理

(1)据电脑上的日领料记录和生产制造令做好月报表，并根据日领料表，生产制造令和月报表做好月末的结帐累计工作。这是月末最重要的工作，也是月末最累的几天，既是对仓管员能力的考验，也是能力的考验。一个好的仓管员就是能够把这个工作做的渐进有序，无遗漏，无差错。

(2)根据帐簿结果，盘店实物，做好库存报表，为生产部门订货计划提供依据。需注意数量的准确性，要为生产部门提供真实有效的库存数量，防止根据订购计划来领料出现某中货物库存过多，占用仓库空间，或者出现某种货物过少，耽误工人生产。

(3)配合检验员、生产部门做好不合格来料的索赔工作。

五，工作体会

1，在仓库工作中熟悉自己不内行的产品才是最基本的工作任务，是自己适合工作的要求，提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他比们学习的一个基本工作技能。

2，仓库的一切工作不可能走捷径，很多看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正确。所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、积极，这样仓管工作才能做到得心应手，才能快乐工作每一天。

3，要用为公司服务这个理念去工作，把公司当做自己的家，融入到这个大家庭，齐心协力的经营。

六，总结

化学品仓库定义范文

[关键词]仓储管理；库存控制；库存管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2012.23.042

[中图分类号]F253.4；F273[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2012）23-0070-02

仓库是企业用于储存货物和保管物品的场所，是企业进行物资管理和存货管理的重要载体，是伴随着社会化大生产而产生和发展的。当前，随着全球经济一体化步伐的日益加快，企业之间的竞争日益激烈，消费者的个性消费越来越明显，产品的生命周期也在不断缩短，这些都加大了仓库维护和运行成本。如果企业库存备用品过少，可能将会影响到企业的生产经营需要；如果企业存储了过量的备用品，可能导致仓储管理压力过大，库存成本升高等问题出现，这样就对企业成本控制提出了新的挑战。信息化时代的全面到来，为仓储管理系统中库存控制方法的优化提供了便利条件，通过高效的信息化管理系统可以实现库存管理从“库存实物控制”向“库存信息控制”的转变，进而实现信息化库存控制的目标。即在保证物资供应生产的前提下，有效地降低库存量，减少库存资金积压所带来的存储和资金压力。为此，本文从仓储管理系统中存在的问题入手，对如何进行库存控制进行分析和探讨。

1仓储管理与库存控制

库存控制又称库存管理，是对生产经营过程中各种物品和资源进行科学管理和有效控制的过程，通过合理规划以确保物资储备保持在经济合理的水平上。从狭义上来看，仓储管理与库存控制主要是对各种仓库的物料进行合理保管和发放，并确保保管的实物库存保持最佳状态。从广义上来看，库存控制应达到公司的财务运营目标，通过优化整个供应链管理流程，合理设置ERP控制策略，并应用相应的信息处理手段和工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从以上概念可以看出，狭义的仓储管理与库存控制主要基于物资的仓储管理，而广义的仓储管理需要拓展到企业整个供应链管理上，甚至是整个公司的责任。

2仓储管理和库存控制方法研究

2.1用ABC法管理存货

ABC分类法就是按照一定标准，将存货划分为A、B、C三类，实行分品种重点管理。一般来说A类是主要因素，占全部因素10%左右；B类是次要因素，占全部因素的20%左右；C类是一般因素，占全部因素的70%左右。对企业来说，ABC分类法非常重要和实用，符合成本管理的经济原则，即A类存货品种少，价值大，占用资金多，应作为库存管理的重点，科学地确定该类存货的经济批量和定额，并经常检查这类存货的库存情况。对B、C类进行非重点控制，一般管理即可，这样可以比较经济地抓住管理重点，提高存货的管理效果，达到成本管理的目的，即在存货成本和存货效益之间综合考虑，以达到最佳结合。

2.2用经济批量法管理存货

由于企业耗费存货量大、工序多等特点，决定了企业一般无法采用零存货或者即时存货管理，所以经济批量法可以有效解决如何科学储备存货的问题。经济订货批量是一种理论模型，是建立在一定的假设基础上的，并且它假设只考虑存货的变动性订购成本和变动性储存成本以及允许缺货时的缺货成本。但制造业在实际运用该模型的时候，一般要考虑各种变化，以修订订货批量和订货时间。如运用存货的陆续供应和使用、保险储备以扩展该模型，使计算结果更加贴近于企业实际需要。现阶段，经济批量法因其计算方法科学和可操作性强的特点，在企业中已经广泛使用。

3对优化仓储管理系统中库存控制方法的探讨

3.1加强基础管理工作

首先，优化仓储管理系统中的库存控制必须加强物资管理内部控制建设，要进行合理的内部控制制度设计和优化，满足企业内部供应链上各个环节的内部控制管理需要，明确相关部门和岗位的职责权限，进而达到相互制约和监督的作用。其次，要制定科学的仓储管理业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管。再次，管理效果的取得是建立在各项基础工作管理成效的基础之上的，物资管理基础工作必须扎实，做到对各项具体管理环节提出可操作性强的管理目标，确保物资管理基础工作的质量。

3.2清理控制缺陷和漏洞

仓储管理系统中库存控制的首要工作就是建章立制，只有建立健全企业管理制度，才能使企业规范高效有条不紊地运转。首先，对业务流程进行梳理，规范和完善仓储管理制度。对仓库建设、物资码放、出入库管理以及仓储信息化建设等进行改进，从制度、流程上规避出现差错和违规的情况。其次，要加强对闲置物资的管理，要盘活单位物资储备，分析异地调拨力度，加快不可用物资的报废进度，严格执行库存余额考核制度，适时调整考核计划，逐步降低总库存量。

3.3权责分明

企业需要充分利用信息化建设成果，通过信息管理把各个环节的具体执行落实到单位信息系统中的具体岗位，确保各个环节的权责分明。将仓储管理责任进行明确的分解，对各责任人和责任部门进行岗位责任界定，对各项责任的执行情况制定奖惩机制。要构建完整的仓储管理的责任体系，对违反仓储管理规定，造成影响和损失的公司、部门和个人，在绩效考核中加大扣分力度进行惩罚；反之，则予以表彰。

主要参考文献