石化项目范文篇1

一、实行人才国际化、用工当地化战略

国际石油工程项目要提高运作效率，降低运行费用，推行“人才国际化，用工当地化”战略是一条有效途径。国际石油工程项目在人力资源管理方面，明确了管理目标和管理重点：加快中方人员向国际型人才转变，提高中方人员综合素质；加大当地人力资源开发力度，突破以中方人员为中心的管理观念，建立同时适用于国际雇员的国际化人力资源管理制度，招聘、考核、薪酬、升迁等制度，做到待遇奖惩、管理方式、企业文化属地化。通过推行“人才国际化”战略，实现了人才构成国际化，人才素质国际化、人才教育培训国际化和人才评价、人才政策法规国际化。

加快国际石油工程队伍与国际接轨的步伐，对国际石油工程项目急需的关键岗位，面向国内外公开招聘，有效地缓解人才不足的矛盾。对一般操作岗位，根据项目所在国的法律法规，采取积极稳妥的措施，逐步加大用工当地化的力度，先后雇用当地员工1100余人，不仅降低了人工成本，而且密切了社区关系，克服了语言障碍等方面的困难，同时还有效地融洽了与项目所在国政府的关系。国际人才培训走目标化、市场化道路，以培养实用型人才为主，实施双向培训政策，即送出去，在合作项目的实施过程中现场培训人才；引进来，利用外部成熟型和高、精、尖人才，对内部员工进行传帮带。根据国际市场开发和项目管理需要，精心选拔培养对象，分层次、有重点地安排培训，提高了培训实效。对现有关键岗位人员，利用倒班休假时间安排培训，重点提高外语水平和管理能力。对有国际石油工程项目工作经历并有培养潜力的一般操作人员，进行“以师带徒”的岗位培训，培养他们向高一级岗位发展。对项目经理以上的管理骨干，有计划地安排出国进行高层次培训。同时，在全油田范围内挑选一批外语基础较好的大学生，在国内集中培训以后，分期分批地送到海外项目进行岗位锻炼。对现有海外项目的员工，按照岗位标准进行系统达标培训，逐步形成了结构合理、素质过硬的海外人才梯队。同时坚持以人为本，加强企业文化建设。在涉外队伍中大力弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神和艰苦奋斗、敢战必胜的“铁血之旅”团队精神，不断增强职工的爱岗敬业意识，从而有力地保证了国际石油工程项目的稳步发展。

二、强化国际石油工程项目的资金和装备管理

对于有规模经济效应的国际石油工程项目，在组织专家组对项目进行严格评审、科学论证和慎重决策后，按照投入产出比，油田总部向国际石油工程项目部提供财力支撑。一是允许专业化公司按本年度国外市场新签合同额的一定比例，从单位成本费用中提取“市场开发费用”，用于国际市场开发人员相关费用支出。二是加大对开拓国际市场的扶持力度，对于专业化公司承揽境外石油工程承包项目中标前的项目前期费用，油田承担其中的50%。三是做好项目资金回收工作，实现自有资金的良性循环；完善内控制度，强化对外部市场资金的监控力度，加大财务宏观调控力度，加强流动资金管理，加快资金周转速度，减少产成品库存；核定流动资金额度，加强外部市场前期投入费用的回收。四是积极争取国家对石油企业“走出去”的各种优惠政策和补贴，在政策允许的范围内，采取多种方式进行融资，合理利用银行提供的授信额度、委托贷款、出口信贷等融资服务筹措资金。根据国际石油工程项目发展的需要，油田集中有限的资金，依据国际市场规模、产值利润率和投资回收期等因素确定设备的购置使用方式，采取融资租赁，购买等多种形式，以市场为导向，有计划、有重点、有步骤地对国际石油工程项目的现有装备进行更新改造，合理调整设备的型号和系列，补充了电动钻机和车装快速搬迁钻机，对物探、固井、录井、运输等设备进行了更新，从而在装备上逐步与国际接轨，提高了国际石油工程项目的中标率。

三、实施与国际接轨的薪酬激励机制

建立与国际接轨的薪酬激励机制，是确保国际石油工程项目效益最大化的关键环节。油田对国际石油工程项目的经营成果，分别在两个层面上进行考核：一是考核对外经济贸易总公司。对外经济贸易总公司作为国际石油工程项目的综合管理者，行使统一管理国际石油工程项目的职能，根据责、权、利相匹配的原则，油田主要考核其国际收入、成本、国际石油工程项目利润、国际市场开发工作量、应收账款回收率等指标，以上各项指标均与经理层年薪及公司业绩工资挂钩。二是考核各专业化公司。各专业化公司作为国际石油工程项目运行的实施者，行使国际石油工程项目现场管理等职能，油田主要考核其国际市场收入增长情况和项目综合利润，对国际市场收入和利润增长幅度较大的单位，给予经理层和职工特别奖励，同时减免部分外部管理费用。

在管理层薪酬激励方面，对境外地区公司、专业工程公司、分公司和项目部的经理实行年薪制，年薪制的标准按经营业绩实行差异化分配。对境外地区公司、专业工程公司主要考核国际收入、国际石油工程项目利润、国际市场开发工作量、成本控制、应收账款回收率等指标，年终经油田考核，完成经营业绩指标，兑现年薪，每有一项指标完不成，按未完成的一定比例扣减年薪；对分公司和项目部主要考核产值、工程利润、市场开发新签合同额、贸易额、贸易利润、费用、HSE等指标，对指标超欠情况制订了奖惩政策，严格兑现，加大各级经理人的责任，确保国际石油工程项目经营目标的实现。年薪考核机制建立后，油田理顺了外部项目统分结合的管理关系，提高了外部项目的组织效率和运行质量，为外部项目的良性运行提供了机制保障。同时，在两个层面上分别发挥了地区公司综合管理的优势和各专业工程公司现场管理的优势，促进了国际石油工程项目整体效益的提高。

在员工薪酬分配方面，油田借鉴国外石油公司的薪酬标准，对涉外各个岗位的人员薪酬做出了详细的规定，对钻井、修井、物探等8种境外施工队伍65个岗位的岗位名称、资历要求、工作经历、须达到的技能、须取得的证书、须具备的能力等进行了规范，根据岗位的不同和贡献的大小，拉大分配差距，使国外工作人员的岗位薪酬标准与中等发展中国家同类岗位薪酬标准大体相当，体现与国际市场劳动力价位接轨的原则，为涉外施工队伍的规范化建设打下了良好的基础。同时，按利润额的5%计提奖励基金并实行统一管理，用于对市场开拓、项目实施过程中有特殊贡献或生产经营管理中创造较好效益的项目单位和人员给予奖励；对于带资劳务、区块合作开发项目，视完成的市场开发工作量，按合同额的0.04‰提取奖金，用于奖励在境外机构和总公司有关业务部室以及在项目开发过程中做出突出贡献的员工。

四、确立高效规范的国际石油工程项目管理流程

首先是建立合理的石油工程项目管理体制。为提高项目的运作效率，将项目决策管理和生产管理分离，地区公司机关为决策层，负责地区市场的发展战略研究、市场开发、雇员培训、与甲方和政府的关系协调等；前线基地是项目的执行层，全面负责项目的生产指挥、协调指挥、安全管理、材料供应、成本控制、维修服务等；一线施工队伍为操作层。形成决策、执行、现场操作三个层次分明、分工明确、权责到位的三级管理体系，提高公司的运作效率。

在项目投标阶段，对于每一个项目都组织市场、项目、财务、经营条法、人力资源等多方面的人员，对标书进行认真研究，按照业主要求，从装备配套、人员配置、资金投入等方面进行缜密论证，与施工单位结合，提出投标方案，从源头上规避经营风险，为项目成功运作奠定了坚实基础。

在项目实施阶段，按照国际惯例，建立健全了HSE管理、生产运行管理、设备管理、技术管理、人员管理、薪酬管理等一整套标准，使每一个项目从启动到完工，都能高起点、高标准运行。各境外项目组严格按照甲方指令，精心部署，强化组织。实施项目全过程监督，监督方包括油田自身监督、甲方监督、第三方监督，油田自身监督包括对外经济贸易总公司和油田领导层的监督，监督的方式除了现场监督外，积极发展钻井工程数字化技术，借助网络利用卫星定位、远程控制进行同步监督，有力地保证了项目的安全、优质、高效实施，施工速度、工程质量、项目效益、安全生产等方面创出多项新水平。

项目完工后，及时组织有关人员，对项目的管理、技术、安全、质量、效益等指标进行综合评价，根据考核结果进行兑现。做到奖罚分明。通过项目后评估，总结经验，汲取教训，形成完整的评估报告。这种事前、事中、事后全过程控制机制，保证了项目的良性运行和良好效益，有力地促进了项目管理水平的不断提高。

五、建立适合所在国会计政策和审计要求的财务核算体系

在国际石油工程项目的财务核算管理上，油田建立了高度统一的财务核算归口管理制度，形成了“管理圈闭”。在管理过程中，采取了四个方面的措施：

一是建立了统一管理、分级核算的财务管理体制。首先，油田对境外总公司设立财务总监和计划财务部，统一归口涉外财务管理，并负责境外财务机构的相关工作。其主要职责是：

――负责对境外财务机构的组织、管理、监督及工作指导。

――对招投标项目进行财务方面的审查，评价，分析财务可行性，力求规避财务风险。

――负责合理纳税、避税及外汇管理等工作。

二是分公司按所在国设置境外财务机构，其岗位一般主要由财务主管、会计（或出纳）两名或两名以上财会人员组成，实行内部分工，并保持相对稳定，其主要职责是：

――具体实施和落实总公司各项财务规章制度，对境外项目的财务经营情况实施全方位、全过程的监控和管理。

――按照所在国的法律法规要求，结合项目的实际情况，拟定各境外项目具体的财务管理和会计核算办法，经计划财务部批准后，组织实施境外的财务管理和会计核算工作。

――建立适合所在国会计政策和审计要求的项目核算体系，提供满足国内外需要的会计报表等各项财务资料。

――编制境外月、季、年度财务预算，及时结算工程收入，合理安排资金，降低成本，提高效益。

二是建立完善了内部财务稽核制度。设立专职或兼职稽核人员，对各项经济业务的凭证、账簿、报表及实物进行稽核工作，总公司于每年第一季度派专门人员对境外财务机构上一年度的有关财务会计资料进行内部审计。

石化项目范文

[关键词]EPC总承包；石油化工；项目管理

中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）35-0181-01

0引言

经过了30多年的改革开放，我国的经济水平有了极大的改观，面对市场竞争的日趋激烈，各行各业都承受着巨大的压力，石油化工行业的发展在这一期间有了长足的进步，然而市场经济体制的逐渐完善又使其管理上的漏洞与不足逐渐显现，在加上近年来EPC总承包管理模式的流行与发展，更突出了其落后陈旧的管理方式，基于上述情况，深入研究EPC总承包模式管理在石化项目中的可行性，加快其应用进程显得十分必要，有利于进一步推动石化行业的发展。

1EPC总承包模式的相关介绍

所谓EPC总承包模式，通常是指承包商全权参与承包的整个工程项目，包括从项目的投资、设计、运营服务到负责整个项目的施工进度、质量、安全等全部内容的承包管理模式，是近年来也是目前来说最为流行、先进的成熟的项目管理模式，是由西方国家工程率先提出并发展起来的，随后被引入我国的工程项目管理之中，其自身的优势促使应用的范围越来越广，尤其针对石油化工行业的特性，对其合理应用将具有极大的效果。

2EPC总承包管理模式的优势特点

仅仅10年左右时间，EPC总承包的管理模式从无到有，从国外传入国内，经历了快速的发展，应用越来越广泛，这不得不说其自身在管理方面一定具备很多优势，它之所以能成为西方工程项目的管理主流，首先是为工程项目节省了很大的一笔投资费用，并利用专业化的生产模式，团结协作，极大地提高了生产效率，摆脱了由于设计、施工建设过程中不必要的麻烦，有效缩短了工期，有助于工程项目的顺利实施，其次，让发包人的管理工作更加轻松容易，摆脱了繁琐复杂额管理流程，最后，对协调组织各分包商工作，加强合同管理方面也很有帮助，当然，该管理模式也存在一定不足，实际上也是其特点，限制了发包人对于项目的细节控制与管理，同时一般EPC管理模式下的项目规模较大、周期时间较长，因此给承包人带来的风险更高。

3国内外EPC总承包模式下的石油化工发展状况

我国的工程项目建设活动随着经济建设的发展变得越来越活跃，建设项目的规模与数量呈扩大趋势，从工程项目的管理体制改革到现今的EPC总承包模式管理的应用，短短二十几年，我国的工程项目管理能力就得到了飞跃式的进步，发展趋势一片大好。

国内的石油化工工程，在国家的政策扶持与积极帮助下，在引入了EPC总承包模式的管理方法后，取得了许多可喜的成果。

例如：由中国石化建设公司承建的聚丙烯工程总承包项目，规模是6整套，在运用了EPC总承包模式管理之后，明显缩短了进度周期，通过将设计、施工、采购等环节联系在一起，方便了管理与建设，从原本需要进过40多个月才能完成的目标，一下子缩短到只需24个多月，这无疑是一种很大的进步。

而国外的石油化工工程建设也同样取得了很多成绩，在逐渐掌握了EPC总承包管理模式之后，不断地促进了设备、技术和劳动力的出口量，为进一步扩展海外石油化工业务做出了极大的贡献。

例如：目前我国的石油工程建设公司，基本上所承包建设的工程醒目很大一部分数量都来自于海外业务，其涉及的项目也各种各样，由此可见，EPC总承包管理模式的掌握，有效带动了石化行业的发展进程。

4EPC总承包模式下的石化项目管理优化方法

（1）加强合同管理，提高思想意识

合同对于石油化工工程项目的管理十分重要，如何有效进行管理一直是承包管理人员面对的一道难题，在总结了过往工程项目中因为合同管理原因而影响到经济效益和进度周期的原因之后，要想办法规避总承包方的费用赔偿与工期，鉴于EPC总成包模式的石化项目管理人员一般经验都较为丰富，善于管理合同，所以，需要注意的就是尽量避免由于业主原因而产生的额外索赔的发生，同时，要大力宣传工程总承包的管理模式，提高管理人员的思想意识，通过以政府部门、行业主管部门为首的企业机构来实行宣传推动，势必将加快EPC总承包模式的管理落实，比如：相关部门可以定期开展EPC总承包模式管理的研讨会议，加强对业主方的培训与思想教育。

（2）做好充足前期准备，借鉴国外管理经验

由于石油化工工程项目投资资金较大，风险比较高，项目实行运转过程复杂多变，每一部分运行环节都联系紧密，需要很高的专业化管理能力和技术水平吗，因此给项目管理上带来了很大困难，因此，基于这种情况，相关管理人员就要在建设前期做好充足的准备工作，对整个工程项目的投资计划、设计方案、实施目标、工艺流程等做好细致地分析与论证，保证其合理，并且具有一定的实用性，这样才能在未来的项目实施过程中避免不必要的问题与麻烦，做到未雨绸缪，尤其需要注意的是，不要忽视设计阶段的设计工作，因为其对于整个工程项目的投资运行与目标任务是否能完成起着关键性的作用，所以需要更加严肃认真地对待，同时要充分借鉴国外先进的管理经验，取其精华为己所用，进而不断提升管理水平。

（3）完善法律机制，监督业主行为

我国是一个法制社会，任何行业的有序发展都离不开法律的有效约束和保护，所以针对目前石油化工工程管理上不规范、混乱不堪的局面，应该加强依法惩治不法行为的治理力度，认真遵循并贯彻国家所规定的各项法律法规，积极响应配合相关政策的落实，依法来健全、完善自身的管理制度，与此同时，国家有关部门也要运用法律手段来严格进行相关企业工程项目建设的监督与控制，保证工程项目的建设实施均符合法律法规的要求，比如：管理人员应该在石化项目的建设实施过程中，确保从项目的投资策划、勘察、设计、施工、竣工等全过程的活动均符合相关法律的规定。

另外，业主作为工程项目的总承包方，其行为举措过于松懈、随意，有的甚至是违反相关法律法规的，所以，针对在工程项目管理中对业主方行为监督管理的缺失，要加以重视，依据有关法律规定，彻底根除那些贪污受贿、拖欠工程款、乱收回扣等不良现象，使行业规范制度更加完善、正确、合理。

5总结

综上所述，在经济建设进程的快速带动下，未来我国的石油化工工程建设将进一步得到发展与推进，而面对EPC总承包模式的广泛应用背景，必须对其进行更加深入细致地分析与研究，促进规范、科学化的管理制度的形成，使石化工程项目的管理得到进一步优化与升级，从而使EPC总成包模式的管理方法实现更大的改进与更广泛的普及与利用。

参考文献

[1]张学利.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[D].西安建筑科技大学，2008.

石化项目范文

关键词：石化建设；项目工程施工；施工质量

1引言

施工质量控制主要是指：在一项工程建设施工的过程中，利用有效的手段对整个施工过程进行控制，达到合同所规定的质量标准。石化建设项目工程施工质量的好坏与其行业的发展，有着直接的联系。因此，在石化建设项目工程施工的过程中，应当对其施工过程进行监督和管理，通过利用相应的控制手段，对施工质量进行一定程度上的控制。但是，在石化建设项目工程施工控制的过程中，所采用的手段应当与项目工程施工实际情况相符，以此达到质量要求的标准，从而进一步的促进了我国石化行业发展的进程。

2石化项目工程案例分析

在我国某石化项目工程施工的过程中，根据工程施工中的相关规定可以知道与原油储罐施工中的规定要求几乎一致的。但是，在实际施工的过程中，还是存在着一定差异，其中G-202和G-203的部位的长度是最为明显环节，前者的长度为16-44m，后者的长度为6.5-36m，承载力wei93500KN。同时，在该项目工程施工的过程中，对土层进行了钻探和实验，其实验的结果显示土层的土质，与项目工程的力学相符，可以满足施工质量要求。

3石化建设项目工程施工质量控制的方式方法

其实，在石化建设项目工程施工的过程中，要想保证其施工质量，可以从管理、现场施工质量控制方面展开，深化到每一个施工环节中。因此，本文针对上述案例，对石化建设项目工程施工质量的方式方案，有着以下见解：

3.1石化建设项目工程施工质量管理

管理是提升施工质量的基础。因此，在石化建设项目工程施工的过程中，一定要注重其管理的力度，将管理深化到各个环节中，加强管理的力度，以此提升石化建设项目工程施工的质量。在管理的过程中，可以从以下几个方面展开：（1）项目工程施工组织、编制工作。在石化建设项目工程施工之前，应当对其施工方案，以及施工环节展开的顺序，进行科学、合理的编制和组织工作。同时，在组织和编制的过程中，应当将其方案送到相应的检验部门，与工程的实际情况进行全面的校对工作，避免在施工中存在着误差。另外，在施工的过程中，针对一些相对较为特殊的环节，或者使用一些新的技术以及施工材料，应当提前做出相应的方案，进行校对、审核工作中，并且对施工材料进行全面检验，以此保证石化建设项目工程施工的质量。（2）制定完善的施工流程。在石化建设项目工程施工之前，一定要对施工流程的展开，进行全面的规划和整理，尤其是隐蔽工程。在隐蔽工程施工的过程中，一定要经过相关的负责人员签字确认，才能正式展开施工工作。同时，在石化建设项目工程施工的过程中，应当对工程中所包含的内容，进行一定的了解，对于重点的施工环节，应当设置专门的管理人员，这样可以避免施工环节出现不必要的误差，影响了施工质量。另外，在施工的过程中，一定要对施工环节，进行反复的检验和核对，例如：土质、位置、标高、尺寸，以及梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高；预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；特殊项目大样图的形状、尺寸等方面，这样不仅仅可以保证石化建设项目工程施工的质量，也有效的避免了一些不必要的安全事故发生。

3.2施工现场质量控制

在石化建设项目工程施工质量控制的过程中，所包含的内容有很多，施工现场质量控制就是其中一个。那么，在质量控制的过程中，可以从以下几个方面展开：（1）构建完善的施工质量体系。在施工现场管理的过程中，应当构建完善的质量控制体系，例如：施工质量检验体系、综合质量评定考核体系等方面，并且要将该项体系落实到各项施工环节中。但是，在各项控制体系实施的过程中，一定要保证该项实施方案的可行性，严格根据现场的实际情况、项目工程合同等方面制定控制体系，这样可以具有一定的合理、科学等性能。另外，在石化建设项目工程施工的过程中，可以制定相应的施工现场质量编辑手册，根据施工项目的工艺、技术要求等方面，选择相对较为适宜的施工设备，这样对其成本进行有效的控制，避免一些不必要的损失发生。（2）施工现场监控。在施工的过程中，可以充分利用监督机制，对施工现场所需要的原材料、施工环节进行严格的检查和控制。同时，在监督的过程中，应当对施工的人数、检测程度、施工技术、管理方案等各个方面，进行全面的明确，这样可以多源头、多渠道对施工现场进行控制。另外，在施工现场监督控制的过程中，一定要对施工原材料进行检验工作，只有检验的质量达到标准以后，才能正式的进入施工现场。并且在监督的过程中，可以对一些隐蔽工程做好相应的预防措施，从而避免施工质量问题的发生。（3）施工现场动态控制。动态控制是石化建设项目工程施工质量控制的基础。但是，在控制的过程中，应当注意以下几点：第一，在施工现动态控制的过程中，应当加强施工现场巡视力度，一旦发现施工质量问题，应当进行及时的提出，以此保证施工质量。第二，在施工的过程中，一定要对重点施工环节进行重点控制，并且对交接工作进行实时的检查，避免将其施工质量隐患，遗留到下一项工作环节中，影响了石化建设项目工程施工质量。

4结束语

综上所述，本文通过利用案例的形式，从质量管理、施工现场施工质量控制等方面，对石化建设项目工程施工控制的一些方式方法，进行了简要的分析和阐述。其实，在石化建设项目工程施工的过程中，只要通过利用有效的控制手段，这样不仅仅保证了石化建设项目工程施工的质量，也为我国石化行业的发展，提供了重要的基础以及支持。

参考文献：

[1]李锋.探析石化工程施工现场管理及质量控制策略[J].城市建设理论研究:电子版,2015,5(28).

[2]程子科.论石化建设工程施工工序的质量控制[J].科研,2016(10):00255～00256.

[3]罗鸣.石化建设项目工程施工质量控制措施及监理工作探讨[J].工程技术:引文版,2016(12):00134～00134.

[4]牛隽.探析石化工程现场施工质量控制策略[J].城市建设理论研究:电子版,2016,6(7).

[5]芦平荣,马斌.石油化工项目施工质量控制与管理的研究与应用[J].石油化工建设,2016,38(1):33～36.