财务风险形成原因范文

关键词财务风险；表现形式；原因；探析

财务风险是一种客观存在的经济现象，是各种风险在财务上的集中体现，财务风险的积累和加剧会严重影响到企业的生存和健康发展。在盈利机制与风险机制并存的市场经济下，如何使企业财务活动在风险中获得较高的报酬，进而实现企业价值最大化的财务目标，已成为现代财务管理的首要问题。为此，深入了解财务风险的内涵，研究财务风险的表现形式，分析财务风险形成的深层次原因,进而采取有效的方法识别、监控和防范财务风险成为企业发展的迫切要求。

一、企业财务风险的界定

财务风险有广义和狭义之分。

1．狭义财务风险是由企业负债引起的，指企业因借入资金而增加的丧失偿债能力或减少企业利润的可能性，通常称为筹资风险。此观点认为，财务风险只与负债经营有关，在极端情况下，如果企业的资产全部来源于所有者投入，没有债务资金，企业则不存在财务风险。

2．广义财务风险是企业一切风险的财务表现，是企业在各项经营活动中，因内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，导致财务和经营状况具有不确定性，从而使企业蒙受损失的可能性，主要包括偿债风险、投资风险和利润分配风险。该观点认为，企业财务风险是企业所面临的全部风险的货币化表现形态，是企业经营风险的集中体现，是企业风险的核心，它涉及到企业资金运动的各个环节、企业内部的各个方面以及企业环境中的各个因素。

本文认为，狭义的财务风险所涵盖的只是财务活动本质中的一部分内容，广义的财务风险所运用的财务概念内涵更科学，更符合市场经济条件下对财务概念的认识，便于风险管理站在更全面、更宽广的角度来研究财务风险。而且在市场经济条件下，企业面临的竞争日趋激烈，企业管理者只有全面、系统地对企业所有的财务活动进行监控和管理，在更广阔的视野上研究财务运作中的风险问题，从多方面地考察财务风险，才能真正做到运筹帷握。

鉴于以上分析，本文对企业财务风险的论述基于广义的财务风险的概念。同时认为，财务风险是财务危机的诱因，财务危机是财务风险的显性化；但并不是所有的财务风险都能引发财务危机，只有当财务风险释放所造成的危害达到一定程度、对组织的基本目标构成威胁时，财务风险就会演化成为财务危机。

二、企业财务风险表现形式分析

财务风险的表现形式多种多样，我国企业中较典型的表现主要有:

1．获利能力低，经济效益差

具体表现为产品成本费用高，毛利率低；资产收益水平差，投资回报率低。从长期而言，获利能力是企业在未来经营中产生现金的能力，是衡量一个企业经营状况最重要也是最可靠的指标之一。实际上，企业偿还债务的资金来源于投资以后所获得的现金流入量，如果投资以后不能获得大于或等于现金流出量的现金流入，就无力清偿到期债务，也就意味着较高的财务风险。

2．资金不足，缺乏偿债能力

具体表现为资金匾乏，负债过度；信用等级低，融资能力差。企业适度负债，可以获取财务杠杆利益，但过度负债一方面会导致企业信用等级降低，再筹资成本提高，另一方面会弱化企业的支付能力，一旦信用链条上某一环节出现问题，或者实际现金净流量比预期减少，就会影响到期债务偿付，甚至发生财务危机。

3．债务结构不合理

一般来讲，企业的短期债务资金应当用于流动资产，更确切地说，应当与速动资产保持一致。当企业偿还到期债务没有足够的现款时，可将变现能力强的流动资产变现后偿还债务。如果企业短期债务比例过高，或者把短期借款资金投资于变现能力差的固定资产或其他长期资产，就会降低企业资产的流动性，影响短期偿债能力。

4．经营能力不佳，不良资产比例大

具体表现为资产质量差，沉淀下来大量不良债权和“残次冷背”存货，资产周转率低。资产是企业拥有或控制的能够预期产生经济利益的资源，其周转率体现了企业对资产的运用效率。企业对资产的经营管理能力差，不仅关系到能否达成预期目标，而且会影响企业未来的发展，预示着日后发生财务危机的可能性。

5．成长能力弱，企业发展停滞不前

具体表现为企业的资本积累率和销售增长率下降，业务不断萎缩，市场占有率下降。成长能力反映了企业的发展趋势，暂时的成长性下降，也许并不意味企业的财务危机的来临，但长期的成长性下降，或是企业进入了衰退期，或是企业经营出现了问题，都是企业财务风险加剧的体现。

三、企业财务风险形成原因分析

风险产生于不确定性，造成这种不确定性的因素很多，既有企业外部的原因，也有企业内部管理的原因，且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。

事实上，引发企业财务风险的原因是多方面的，既有宏观的因素，也有微观的因素；既有体制方面的问题，也有企业管理方面的问题。本文认为，研究财务风险诱因的目的是为了实施预控措施，而对于企业而言，从可操作性角度出发，诱因的确定前提是企业通过对其进行分析和剖析，能够采取有效措施使企业财务状况有所改善。因此，本文对宏观影响因素、体制方面因素等不予以考虑。对企业而言，规模扩张、多元化、内部控制是诱发财务风险的第一层面，是企业财务危机深层次的原因，其他原因如资本结构不合理、预算管理不当等是这三方面原因的具体表现。

1．规模扩张引致的风险

从理论上讲，企业规模变化所引起的报酬变化分为三种：一是报酬增加的幅度超过规模扩大的幅度，它是规模经济的结果。比如规模扩大后生产能力进一步提高、生产产量增加、购销费用减少、专业化的协作发展、降低了厂商的生产成本；二是规模增加的幅度与报酬增加的幅度相等。即当整个生产经营规模增加时，每一要素的边际产量和平均产量都维持不变；三是报酬增加的百分数小于生产要素投入增加的百分数，它是规模不经济的结果。比如由于规模过大引起管理效率下降、各项费用增加等。一般认为，随着企业规模的扩大，往往先是规模报酬递增，然后是规模报酬不变的阶段，如果再继续扩大生产规模的话，厂商将进入规模报酬递减阶段。因此，无论是企业、行业或地区都有一个资源合理配置的问题，在做出扩张企业规模的决策时，要充分考虑生产规模是否适度，是否构建了与企业规模扩张相配套的有效的内部管理制度等。否则，无限度扩大企业规模、盲目走企业扩张的道路，终将导致企业的失败。

2．多元化经营引致的风险

由于企业规模的扩大往往是与多元化经营共生的，跨地区、跨行业经营几乎是我国大型企业普遍采用的经营模式。从企业经营实践分析可知，多元化经营是有条件限制的，如果不考虑这些限制条件，盲目进行多元化经营，企业最终将以经营失败而告终。

巨人集团的教训告诫我们，只有走“相关多元化”的道路才是分散投资风险的关键。企业将精力和资金投入到自己不熟悉的领域，新进入的领域没有形成核心竞争力，使得有限的资金被牢牢套死。企业经营的多元化反映了企业经营业务领域的分散化，它可以提高企业的市场适应能力和市场弹性，使企业形成协同效应，降低管理与组织费用等。但是，过度的多元化易造成企业因信息沟通不畅、业务过多而难以协调和控制，特别是通过兼并增加的新业务，在文化上与现有企业存在较大冲突，易导致企业效率降低；此外，过度多元化会分散企业的资源和精力，削弱主营业务能力和竞争优势，也会使企业因进入其不熟悉的行业而加大经营风险。因此，企业多元化经营必须充分关注相关多元化。对企业而言，其核心竞争力往往是与专业化经营同时出现的，产品之间或业务活动之间具有的关联性，使得公司可以享有并充分利用各产品间和各业务间的相关性，实现成本优势。

3．内控不力引致的风险

引发企业财务风险的原因有内因与外因之分，外因为表，内因为本。随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧,内部控制制度是现代企业管理最重要、最关键、最基本的内部管理因素之一。只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青,而如果缺乏健全而有效的内部控制机制，就会进一步暴露企业管理体制的欠缺和导致管理者的失误，成为酿成企业财务风险的警源。

事实上，诸多上市公司违规操作案例都与公司治理不健全有关。首先，公司内部治理结构的完善有利于内部控制制度的建立和实施。如果一个公司的内部治理结构完善，股东大会、董事会、经理层和监事会各司其职，协调运转，相互制衡，这就在最高层次上保证了内部控制制度的建立和实施。其次，公司内部治理结构是内部控制的组织保障。它具有权力配置、激励约束和协调功能，可以解决委托人与人之间的道德风险和逆向选择问题，可以规范和约束人的行为，克服人的机会主义倾向，可以激励和约束董事会和高级管理层的行为，从而影响内部控制的效率。

研究表明，从委托关系角度看，企业内部控制弱化主要表现在：

（1）法人治理弱化。良好的法人治理结构在财务上的表现很大程度上是健康的，而弱化的法人治理结构其财务表现是趋于恶化的。目前，我国法人治理结构弱化具体表现为：股东大会成为“橡皮图章”，并没有发挥应有的功能，多半流于形式；董事会内部治理不健全，没有形成科学的决策机制，董事不“懂事”的现象时有发生；管理层缺乏有效的激励与约束机制；监事会形同虚设。

（2）没有建立多层次的内部控制与监督体系,包括股东对经营者的约束和控制、经营者对管理者的约束和控制、管理者对员工的约束和控制。

（3）没有建立企业内部激励约束机制。现代企业管理需要设计一套完整的激励机制，建立将企业经营者及员工的努力程度与他们个人相连系的机制，充分调动员工的积极性，实现企业财富的最大化目标。实践证明，单纯依靠企业的规章制度进行控制是不够的，必须还要和激励方式结合起来，产生凝聚力，才能形成高效率的内部控制系统。

参考文献

[1]财政部会计司：《企业财务通则》解读，中国财政经济出版社，2007年3月第1版.

[2]刘红霞.《企业财务危机预警方法及系统的构建研究》，中国统计出版社，2005年6月第1版.

财务风险形成原因范文

关键词：财务风险；形成原因；防范策略

随着世界经济全球化的不断进步，我国与世界各国之间的经济贸易往来不断增多，尤其是加入世界贸易组织之后，各企业之间的竞争变得日趋激烈，要想在竞争激烈的市场环境中赢得自己的一席之地，企业就必须要加强企业财务的风险防范，严格控制财务风险，不断提高自身的企业竞争力，这就需要财务管理人员要对财务风险形成的原因进行深入的研究，及时找出能够严格控制企业财务风险的具体措施，不断提高企业在应对财务风险时的应变能力和适应能力，加强财务管理人员的风险防范意识，加强企业财务内部控制制度的建立和完善。

一、企业财务风险的形成原因

1、复杂多变的宏观环境对企业的财务管理工作造成一定的影响。企业在竞争激烈的市场经济活动当中，不可能不存在一定的财务风险，这些财务风险的存在会使企业增加产生损失的可能性，对企业的经济效益产生一定的影响，企业在生存发展中所面临的主要的外部原因就是宏观环境的影响，而宏观环境也是企业在财务管理方面所无法改变的客观限制因素，主要包括资源环境、社会文化环境、市场环境、法律环境、金融环境、经济环境等对企业所能产生的一系列影响，而这些具体的环境因素又具有很强的多变性和复杂性，在企业生存发展的过程当中可能会为企业带来良好的发展机会，但也有可能对企业的发展带来不利的影响，因此我们必须要确保财务管理系统能够适应复杂的宏观环境，有效获取企业财务管理预期的财务收益。

2、企业的财务决策缺乏科学性。实践证明，我国的企业财务决策明显存在着主观决策和经验决策的不良现象，这种现象的存在，使得我国的企业在财务管理方面经常会出现决策性的失误，并且形成一定的财务风险，主要表现在企业的负债过高，举债规模过大，这就造成了企业的利息支付过多，相对来说经济收益就会减少，这种现象长期发展下去，就会极大地削弱企业的债务偿还能力，甚至会最终导致企业的破产。

3、企业财务管理人员对财务风险的认识不足，缺乏必要的风险意识。在现代企业的财务管理工作当中，很多财务管理人员缺乏必要的财务管理的风险意识，对财务风险的认识不足，重视不够，对于财务风险的本质不能很好地把握住，在进行财务风险的管理活动中缺乏系统性、积极性和主动性，在财务风险出现之前没有提前做好预警和防范工作，在财务风险出现的过程中，处理器来又带有很强的随意性，对于企业运行中所出现的财务风险问题缺乏定期的审核和复核工作，未能建立健全企业财务风险的预警系统、预测系统、防范系统和控制系统，很多企业的财务管理人员不具备财务管理过程当中的抗风险的能力，缺乏必要的专业技能，造成企业财务风险工作中出现严重的障碍。

二、企业财务风险的防范策略

1、企业财务管理人员应当树立财务管理的风险防范意识。随着社会主义市场经济的快速发展，企业所面临的市场竞争已经越来越激烈，在市场竞争的过程当中，企业不可避免地就会遇到很多财务风险问题，企业在生存发展的过程当中能够用于承担风险和化解风险，是企业能够立于不败之地的根本，从企业财务管理的经验来看，一般企业的收益和其所存在的企业财务风险是成正比的，也就是说企业具有的财务风险系数越大，就说明其在经营管理过程中的收益率就越高，与此同时，企业所具备的风险系数越大，也就说明企业在经营发展的过程中失败的可能性也就越大，因此，企业在发展中不能仅仅追求自己的经济效益，而不去考虑企业发生损失甚至是失败的可能性，在进行财务管理工作的过程当中，必须要对每一项工作都做好全面的安全性和收益性的分析，按照自己所分析出的具体结果来制定相应的决策方案。

2、优化企业的财务投资决策。能否具备科学的投资决策，对于企业的财务管理工作的进展能够产生非常重要的影响，甚至会直接影响到企业的经济效益，在进行对一个投资项目的研究时，财务管理人员必须严格地做好项目的财务风险分析，将各个环节考虑清楚，充分考虑到市场的供求变化以及国家的投资政策等，积极组织一些高技能的专业人才，根据项目的主要内容制定相应的投资方案，以科学的方法来尽量减少企业在发展当中因为投资决策的不足而引发的一些财务风险，选择最优的决策方案，促进企业财务管理工作的顺利开展。

3、完善企业的内部控制制度。企业的内部控制制度作为企业的一项常规管理制度在企业的发展过程中具有极为重要的意义，在企业的财务管理工作中，企业也必须要建立健全企业内部的约束机制和激励机制，理顺企业内部的财务关系脉络，不断强化企业内部的审计监督机制的建设，保障企业财务管理工作的顺利发展。

结语：企业财务风险在企业的发展过程中是必然存在的，如果没有财务风险，那么企业就不能称之为企业，但是我们应当对企业财务风险的形成原因进行深刻的研究，根据其形成的原因找出解决企业财务风险的策略和途径，在社会主义市场经济发展的大环境下，企业所面临的财务风险是巨大的，这就要求企业必须对财务风险的危机有一个明确的认识，从而使自己在激烈的市场环境中立于不败之地。

参考文献：

[1]刘瑰.企业财务风险的成因及防范对策[J].山东经济.200801)

[2]王宇竑.企业财务风险的成因及防范[J].中国乡镇企业会计.2007(07)

财务风险形成原因范文篇3

【关键词】中小企业；财务风险；原因；对策

中小企业作为经济的重要组成部分，为我国近几十年来的经济增长贡献了不可估量的力量。但是，随着中小企业超速增长及发展，很多问题也日趋显现出来。由于我国中小企业自身资金限制等多方面原因影响，财务风险的局限性限制了中小企业发展，甚至对中小企业未来的的方向会产生负面的影响。

1.现状盘点、临床特征

财务风险内涵是由于受到各方面的不确定影响，限制了企业内部的财务活动，导致财务状况与预想获利产生差距，最终企业可能会遭受经济危机。每个经营环节都可能产生风险，风险无处不在。

中小企业的财务风险根据企业经营活动的不同也有不同种类，如资金风险等。中小企业的发展随着国家经济的发展而发展，开始学习西方经济体及西方经济的经营模式，引进先进的管理理念，财务部门也越来越被重视。但是受到自身有限条件的限制，财务风险的临床特征越来越显著：原材料的价格上涨和人工成本的上涨导致企业生产成本的快速增长，中小企业产品生产成本越来越高，利润越来越薄，导致现金流骤减，甚至导致资金链出现问题，甚至是资金链断裂，企业倒闭；中小企业内部管理不完善，各种制度监督机制欠缺，传统家族企业、作坊式的理念难以短时间消除，企业也没有健全的风险控制机制，从而凸显了财务风险。

2.形成的原因

2.1风险控制机制不完善。很多中小企业没有设立专门的部门来针对风险控制或者是没有相应的部门对风险控制负责。很大一分部中小企业对风险控制都采取的是放任自由的状态，或者是仅仅形式上挂了一个职位头衔而没有实际的控制风险的动作。财务核算可能都只是外包给一些零散的会计从业人员，或者资金很少有计划性。

2.2欠缺风险控制理念。中小企业从一开始创业就缺乏资金支持，也缺乏核心竞争力。而且有大部分都是作坊及家族管理的方式，欠缺现代企业管理的方法和有效实践。不管是企业的老板还是基层的员工，都只是为了办企业而办企业，没有摸透搞清楚企业的经营技巧，核心理念，对财务的认识也仅仅停留在管钱的层面上。

2.3经营决策和融资等缺乏专业性

中小企业通常不具备经营决策及融资的专业性，为后期的发展风险的显露买下了伏笔。很多中小企业的财务人员只是操作财务的基本业务内容，不具备风险研究及预防能力，甚至没有相关经验，很多时候都是根据自己头脑发热的臆测及对其他企业的跟风操作，致使财务风险进一步增大。融资手段盲目跟从银行借贷或者是民间借贷，从另一方面增加了企业的生产成本。所以，作为中小企业，应该结合自身的优势来提升核心竞争力，挑选正确的经营决策和融资方式，而不是一味的跟风盲从。

2.4经济大环境的波动影响。国内的经济近几年来进入了常态发展，受到了大环境的限制。世界经济大环境的不乐观，导致了我国经济发展的局限性，所以关注国内经济的同时也要加大对国际经济的关注。国家对市场的干预手段也越来越频繁，各种国家政策的出台，或者废除，都可能对中小企业的发展造成比较大的影响。很可能影响到中小企业的决策失误或者是融资困难，风险恶化。经济大环境的波动的影响会不断的影响到中小企业，中小企业只能提前挖掘透析自身风险，才能作出有效对策。

3.风险防范对策

3.1完善风险控制机制，提前预防风险。针对管理理念、风险预防意识差的特点，中小企业应该加强风险控制机制。建立完善的财务制度，规范财务费用的审批使用流程，健全资金计划审批及审计机制。培养专业高素质的财务及风险专业人员，提升中小企业抗财务风险的能力。加强企业风险意识的培训，制定一定的激励机制鼓励员工、管理层提出各方面的看法。

3.2增强风险控制理念。树立风险意识，正确认识风险的内涵，任何的中小企业层级都应该重新认识到风险理念的重要性。中小企业本来自身资金薄弱，本着控制财务风险的意识，提升自身的核心竞争力或许比只关注民间借贷等更为重要。控制中小企业的财务风险，需要树立对企业管理、风险管理的正确认识。

3.3从市场的角度培养企业经营决策的专业性

中小企业经营层既然不懂管理，不懂企业经营。要么就选择经理人制，选聘有丰富经验的职业经理人来管理企业，分与其相应股份或者报酬。另一条选择就是自身不断的学习先进的管理理念及管理手法，结合中小企业自身的经营情况探索出一条适合自身企业的特色道路。从而提升企业经营管理的专业性。

3.4洞察大环境的各种信息。市场竞争日益白热化，政府会经常释放信号，或者做出一些重要动作。中小企业应该培养自身对行业、对国家政策的洞察力，提前预知行业动态。作为国家的服务部门，政府也应该增加对中小企业的扶持力度。从降低税收等方面来迫使企业降低成本，减轻经营压力；亦或是增加中小企业健康良性的融资渠道，逐渐充实中小企业的资金实力，提升中小企业的抗风险能力。

参考文献：

[1]曹伟忠.中小企业财务风险的分析与防范[J].现代经济（现代物业下半月刊），2009，02：9193，103