企业文化宣传重点范例(3篇)

daniel 0 2024-10-25

企业文化宣传重点范文篇1

当前一些装备制造企业宣传报道工作中存在的主要问题

一是对宣传工作的重要性认识不足，存在偏见。一种典型的偏见认为：机械装备制造企业靠煤矿生存，追求经济效益最大化是企业唯一的目的，因此，企业不需要做这类“虚”工作，也不需要这类“虚部门”。二是宣传主阵地不活跃。随着企业生产经营工作的日趋紧张，一些企业重生产不重宣传，导致宣传工作落后，同时作为宣传工作者没有压力，不能真正履行好自己的职责。三是企业宣传人员相互交流学习不够，工作安于现状，观念陈旧，创新力不足。

新形势下我们应该重新认识企业宣传工作在企业发展中发挥的不可替代的作用：

一是企业宣传工作时塑造企业外部形象的重要渠道。随着企业市场竞争的日趋激烈，“品牌立企”已经成为企业扬名四方、持续发展的主导战略。一方面，企业要通过较高的知名度、良好的声誉赢得社会的支持、合作伙伴的协作以及群众的拥护和信赖。另一方面，企业要通过自己的品牌赢得更多的客户，争得更大的市场份额，取得竞争优势，这就必须发挥企业的宣传功能。二是企业宣传工作是创造良好发展环境的主要手段。市场经济竞争激烈，企业如何应对变化，加快发展？如何创造一个良好的发展环境来保证企业每一项经营决策的执行和落实？发挥好企业的宣传功能可以收到意想不到的效果。因为企业的决策，通过宣传部门采用适当的形式可以真实、准确、及时地传达到企业的各个层次，以达到转变思想，统一认识，凝聚力量，形成共识的目的。三是企业宣传工作是培育企业文化的主要方式。活动礼仪和文化宣传是传播企业价值观、企业理念、企业精神和企业道德，推动企业文化建设最直接的表现形式。从载体意义上说，没有活动礼仪和文化宣传就没有企业文化。当前，企业间的竞争已经从产品、技术竞争越来越转向人才的竞争和文化的竞争。而一个好的企业文化是吸引和留住人才的关键因素。如何将企业文化的理念、精髓和内容导入员工的头脑中，宣传是至关重要的一部分。

那么如何做好新形势下机械装备制造企业的宣传工作，笔者认为应从以下几方面如后：

一、进一步提高对宣传工作重要性的和必要性的认识

随着机械装备制造企业发展步伐的加快，宣传工作必须立足于以树立品牌、提升形象为目的，向外界宣传企业的光辉历程、辉煌成就、人物事迹、技术成果以及重大事件等信息。坚持融入中心、服务大局，坚持“以人为本”的思想，充分发挥舆论的先导作用，把干部员工的思想统一到党委的重大决策和部署上来，把大家的干劲凝聚到加快发展的大局上来，把员工的智慧集中到真抓实干的具体行动上来，形成迎难而上、加快发展的良好氛围。

二、宣传工作要坚持齐抓共管

抓宣传工作就要从加快企业发展的角度，加强引导、营造健康向上的宣传报道大环境。尤其要把对外宣传报道工作摆到企业党委的重要议事日程中，关心、支持、研究对外宣传报道工作，要在巩固现有成绩的基础上，树立系统观念，形成整体合力，实行多方联动，取得多方支援，提供与企业发展程度相适应的组织机构保证和物质条件。要形成对外宣传报道工作党委统一领导，宣传部门组织协调，相关部门齐抓共管，各方面积极参与的对外宣传报道工作领导体制和工作机制，从而形成对外宣传报道工作的大宣教格局。

三、宣传工作要有创新、作品要有创意、效果要创优

在当前某些企业当中宣传工作被淡化弱化主要原因就是企业宣传工作方式落后、内容陈旧，不能跟上企业发展步伐。因此要做好宣传工作就要不断创新工作方式，适应经济社会环境的重大变化。要努力探索既符合企业宣传思想工作规律，又符合市场经济要求的新的工作途径和办法，扩大宣传工作的影响；要不拘一格，形式多样。宣传工作不仅要面向企业内部，还要面向外界；不仅要自上而下，还要自下而上。要将宣传工作作为企业发展战略决策实施的一个重要环节，只要宣传到位了，决策的传达、执行、实施和反馈才能不走样和高效率。不断丰富宣传的内涵和功能这也是提高企业宣传工作的措施之一。通过员工喜闻乐见的活动传播企业文化，弘扬企业精神。在宣传过程中要把先进性与广泛性要求结合起来，把精神激励与物质鼓励结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，提高企业宣传工作解疑释惑、疏导情绪的本领。对外宣传工作是一项隐性投入，在经济学上属于长线投资，一时半刻之间在推动局部利益发展方面不会有太明显、直接的效果，这就需要我们谋求更多的支持来提升它的“孵化”速度。在对外宣传企业文化建设和项目管理经验、项目形象宣传上找到结合点，在内容和形式上大胆创新，多角度、多渠道地挖掘并抓住企业工作的重点、热点和亮点，通过宣传部门出点子、出技术，项目出资金的方式来实现“双赢”，达到以最小化的资金杠杆撬动最大化利益的目的。

四、充分利用互联网开展对外宣传

企业文化宣传重点范文

好的宣?髂苁髁⒉⑶炕?品牌效益，推动生产、销售和服务，能不断提炼企业文化，增加员工归属感，营造文化氛围，是企业文化落地一个重要方式之一，可以概括为：生产是抢杠子，企宣是笔杆子，生产是硬实力，企宣是软实力，生产是躯壳，企宣是灵魂，生产是瓜，企宣是王婆。

二、布网络-组建企业宣传团队

企业宣传团队的水平直接决定公司宣传水平的高低，结合公司实际情况，需搭建公司宣传班子成员，专职或兼职皆可（根据公司规模情况），宣传团队工作思路以公司企业文化、发展战略、公司活动和产品知识、员工生活等为切入点进行细化和落实工作，宣传队成员分布与公司各网点，通过定期思想交流会、微信群、培训等多种方式实现宣传思路的统一，在各点发挥润滑剂作用，对各网点企业文化宣传起到积极推动作用，为企业文化落地奠定良好基础。

三、做目视-营造企业文化氛围

目视化（视觉化）是将公司文化和公司经营管理联系在一起，实现公司文化展现、实现管理报表目视、实现提醒警示作用、实现形象视觉冲击、实现文化转化成果，结合公司VI设置一整套目视体系。个人建议先从公司形象提升为切入点，第一，塑造公司形象大门，在形象大门显示公司LOGL和公司名称，在大门后可以放置公司专用旗帜，在大门两侧可以目视公司行为规范或招聘信息，并设置公司形象岗和接待室（供外来人员临时休息）在休息室附上公司内刊或杂志，供外宾查阅；第二，塑造公司文化理念，可以将公司重要理念和文化标语大醒目的地方进行目视，如在墙体左上角可以设置醒目的LOGL、在企业墙体设置醒目的企业文化标语，厂区道路可以设置道旗（用于表达公司产品或者服务理念等），规模大的设置专门报刊栏和企业文化宣传报刊，让外宾或员工感受公司文化无处不在；第三，塑造车间和公司联动的文化长廊，文化长廊显示公司简介、车间SQCDM等管理工作，并用颜色管理实现动态管理，将公司重要制度和政策进行目视，实现科学管理员工；第四，塑造多媒体目视体系，将相关制度、新闻、质量模块、党工团模块等相关工作进行上传于公司内网，便于员工查阅和传播公司新闻动态、传播企业文化理念，以上四种落地方式将有效推动公司经营管理。

四、搞活动-推动企业文化落地

活动是推动企业化落地有效措施之一，通过策划各种有利于公司经营发展的一系列活动让全员真正理解公司文化内涵，如果说目视是静态宣传的话，那么搞活动则是动态宣传，动态宣传能增强员工凝聚力，增强员工活力。

活动以党工团为主线来拉动员工参与，可以将活动分类：文体活动（强健身体，丰富员工业务生活），竞赛活动（营造比学赶的氛围）、技能比武（提升岗位操作技能）、思想教育活动（提升公司核心竞争力）、培训教育活动（拓展员工知识）、节假日活动（营造公司节日氛围）等，如何搞一场成功的活动重点需要考虑5W2H，具体开展步骤：第一，确定活动的主要目的，通过活动得到什么效果；第二，确定活动参与对象，有针对性的参与活动将会起到意想不到的效果；第三，确定活动开展方式，以文化或者产品线为基础拓展融进活动中；第四，确定活动开展地点，通过活动地点场景布置，会是效果更佳；第五，确定活动预算，经费是保证活动正常开展的前提；第六，总结宣传，总结不足便于改进，宣传传播公司正能量；最终将上述步骤进行细化形成活动方案，明确各成员职责和分工，并将方案进行会签与公司报批，以上活动开展步骤是多年实践而知，可供参考。

五、广传播-拓展企业宣传渠道

在互联网及自媒体时代，公司重要事件或活动需要建立多元化宣传渠道。

（一）内部宣传渠道：公司内Q、公司内网、微信群，实时公司重大新闻，正能量活动，营造积极向上的文化氛围；

（二）外部宣传渠道：注册公司微信公众平台，提升微信粉丝关注量，提升宣传文章阅读量；

（三）宣传方式：使用易企秀、秀米、PS、AU等文章编辑工具、音频视频编辑软件，丰富宣传素材表现形式，加强了文章的感染力和视觉冲击力。

六、四缺乏-自省企业宣传的问题

（一）缺乏系统性：各自为战、零打碎敲、没有战略、发表就算（完任务），缺少系统性考虑宣传策划毕竟会导致宣传效果欠佳；

（二）缺乏计划性：不能按照公司企业的中心工作宣传，不能为公司经营和战略服务，失去了时效性；不能制定统一的计划进行宣传，没有重点；

（三）缺乏策划性：策划缺乏主题，策划缺乏补救措施，因活动是动态的可以随时发生变化；负面性宣传较多，导致公司氛围沉重；

（四）缺乏时代性：部分企业还停留在思维老套、方式老套、业务老套等问题，及时运用新的传播工具将会起到事半功倍的效果。