化工管道工程施工方案范文篇1

关键词：桥梁工程；市政道路；管理

随着我国综合国力的日益增强，我国城市的建设步伐在加快，国民生活水平实现了提升，以车代步成为了人们普遍的出行方式，由此所带来的交通压力推动着市政工程的数量和规模的不断增加。其中，桥梁作为市政道路工程中一个不可缺少的重要组成部分，能够起到缓解交通拥挤、提高城市道路运输效率等关键作用。通过提升桥梁工程的施工质量，保证工程安全性和稳定性，延长工程的实际使用寿命，可以满足人们对生活质量日益提升的要求，加快城市化建设进程，构建和谐社会，有利于城市的长远发展。

1市政道路桥梁工程施工特点

对于市政道路桥梁工程的施工单位而言，该类工程施工具有以下特点：

1.1利益人员多，沟通要求高。

该类工程项目实际施工的牵涉面广，涉及的利益网络较大，牵涉其中的利益人员数量多、所属领域广、相互联系密切而复杂，因而，要求施工管理人员在处于相应关系的外联和沟通过程中，注意把握自身与建设单位和监理单位之间的三方关系，维系信息沟通纽带，及时沟通。

1.2点多、面广、综合性强。

作为一项综合性的项目，市政道路桥梁工程在目标制定、计划、项目实施、项目监理、成本控制等全过程需要综合诸如工程管理、土木工程、经济学、财务管理、环境学等多个领域的学科专业，专业跨度较大，对管理人员要求较高。

2市政道路桥梁工程施工管理的主要内容

市政道路桥梁工程的施工在人口和建筑密度都较大的城市中进行，因而需要对环境、安全、经济等综合因素进行周全地考虑。

2.1外联管理。

基于市政道路桥梁工程的外部关联性，在施工过程中，时刻注意与外部沟通，在纷繁复杂的工程和利益关系单位中理清头绪，重点把握关键环节的对应联系单位并注意跟进，有助于掌握工程的进度和成本控制，在必要时及时采取措施处理工程中可能出现的问题。具体的外联管理包括两部分：

2.1.1对工程进度的跟踪――通过与工程建设单位、监理单位及时沟通，了解关于工程的前期方案、项目实施计划、拆迁安置方案、在工程项目实施过程中的实际变更计划等问题，以便预先做好配合工作安排和相应的应对方案准备；

2.1.2对工程成本的控制，及时跟进项目资金何时到位、如何分配等问题，以确保项目的顺利实施。

2.2全过程管理。

工程的全过程管理包括对施工人员的工作态度、安全意识的宣传和强化以及应变能力的培养，对工程按照进度实施的把控，通过参照相关标准，对项目的目标、技术路线、项目流程、评价指标等进行严格的监控，以保证工程有质量、有效率地实施。

2.3工程质量管理

对于牵涉技术领域广泛，影响深远的市政道路桥梁工程而言，其质量管理最重要的指标当选项目的安全性和稳定性。具体通过对项目的风险评价和应对方案的设计和实施，对项目是否严格按照相关标准施行，项目人员作业是否规范，选材和用量的是否符合要求等进行监控和管理，以保证工程的安全性和稳定性。

2.4经济效益管理。

根据经济学角度分析，通过从显性成本和隐性成本的角度，具体以委托、实际耗费、失去市场等作为分析项目，进行严格监控。与此同时，通过工程施工单位管理人员的外部拓展，凭借多渠道获取外部有效资料，协助单位增强市场竞争力，对抗外部市场的竞争因素。

3市政道路桥梁工程施工管理改进措施

3.1加强施工全过程质量管理。

3.1.1技术管理。

作为保障项目顺利开展的重要手段，必须要加强日常对技术的管理。对技术的管理主要包括对设计方案、技术路线和工艺、选用的材料和设备、应急方案及后勤管理等方面的内容。在实际操作中，可通过在设计的各流程相关节点上设定专门的技术人员负责项目图纸的测绘、会审和修改工作，层层把关，确保设计的质量，减少后期修改和变更；善于学习、引进先进国家的技术、工艺并进行本土化，改良出适合在本地实施的技术路线和工艺流程；并在技术方案的探讨和实施过程中，随时总结经验，记录在指定的技术单中，以减少以后工程实施的摸索周期，提升工程施工效率；成立专家组或建立专家库，在项目实施遇到现实问题时，迅速进行专家会诊，在项目需要实施变更时，迅速组织专家论证，确保项目能按时按质完成交收。另外，注意做好技术资料的后勤管理工作，设置专门的岗位系统化管理技术档案、资料和相关合同，保证项目实施过程中及必要时有据可查，提高效率。

3.1.2质量管理。

建立工程项目的质量监控体系，以“监理总工程师――现场监理工程师”作为项目质量监控的组织架构，通过“项目质量管理制度――相关作业规范――工程质量检查表”等作为管理制度体系的核心部分，从人员作业规范、技能、施工设备、施工方案等方面对施工过程的质量进行全方位的监控。

3.1.3进度管理。

尽管在项目全过程中要确保每一步骤都按照进度计划进行有一定的难度，但是通过前期的周全计划安排和设置关键时间节点，以把握时间节点的方式，逐步推进整个项目，有助于减少项目延期等不良情况出现。

3.1.4人员管理。

在项目实施的全过程均应不断宣传和强化施工的安全和责任意识，同时强调成本控制观念，通过责任到人控制计划成本预算落实情况，发挥施工人员的主观能动性，提升项目施工的质量和效率。

3.2成本管理。

针对目前工程施工过程中常见的成本控制目标和计划不合理、施工材料采购欠科学和统筹意识，存放不规范致使材料保存寿命缩减，建材价格因牵涉多个领域和部门故难以控制等问题，采取如下措施进行管理：

3.2.1做好单位自身成本控制管理制度规范化工作，通过逐级把关确保成本控制目标和计划制定的科学化和合理化，奠定科学合理支出的理论基础。

3.2.2对工程施工方案进行严密论证，加强对经济效益分析的重视程度，通过资源优化配置，技术科学合理等角度综合分析，寻求技术和经济效益的最优结合方案。

3.2.3以确保材料质量为前提，严格控制材料采购价格。

3.2.4如在工程施工过程中，遭遇施工方案与现实情况有出入而必须变更计划方案时，需要再次进行严密论证，并将成本问题纳入论证范围。

3.2.5通过实施计划成本责任落实到人、项目成本核算多角度分析、认真分析项目账目进行针对性改进等途径，控制项目成本。

3.3加强项目安全性和稳定性管理。

通过创建以安全性和稳定性为管理目标的分析、评价体系，在工程施工阶段进行动态的随机的风险评价和及时采取应对措施，同时在项目初始阶段就做好各个风险点的事故应急处理方案，可以有效提升项目实施的整体质量。

4结束语

综上所述，通过在工程施工管理方面的加强和改进，可以使市政道路桥梁工程得到质量的保证、安全性和稳定性的提升以及成本的有效控制。使行业达到前所未有的更好发展。

参考文献：

[1]刘维新.市政道路桥梁工程施工管理[J].新材料新装饰，2013，5：224-225

化工管道工程施工方案范文篇2

排水管道工程作为市政工程的基础设施，直接关系到居民的日常生活水平质量，也影响到生产的工业用水和排水需求，本文通过剖析排水管道设计安装造价过程所存在问题的原因，进而针对性的提出了解决措施，以期在工程实际操作中提供理论借鉴与指导，进而推动整体工程的进展，确保工程项目保质保量的及时完成。

【关键词】市政排水管道设计安装造价控制

中图分类号：S276文献标识码：A

【前言】

伴随着国民经济的飞速发展，政府对于民生建设的投资力度也在逐年加大。市政工程建设也步入了一个全新的发展时期，排水管道设计安装造价质量直接影响着市政工程的整体质量，在排水管道施工过程中，工程量大，对于排水管道的施工技术有较高的要求。排水管道工程作为市政工程的基础设施，直接关系到居民的日常生活水平质量，也影响到生产的工业用水和排水需求，本文通过剖析排水管道设计安装造价过程所存在问题的原因，进而针对性的提出了解决措施，以期在工程实际操作中提供理论借鉴与指导，进而推动整体工程的进展，确保工程项目保质保量的及时完成，市政排水工程是基础设施建设中的重要项目，关注重点是排水管道的设计和安装，并且要重视对排水管道设计阶段的造价控制。

1、市政排水管道设计安装造价现状及所存在问题

安装造价是整个工程造价的重要组成部分，加强市政排水管道安装造价的控制有利于控制整个工程的造价。管道设计安装所涉及的方方面面比较多，安装造价的管控就具有现实意义。

1.1、设计方案的问题

影响市政安装造价的重要因素之一就是设计方案的选择，如果设计方案存在问题、没有合理考量安装工程的造价、对于施工材料以及施工设备的选择不合理，工程安装造价都会因为这些因素产生不利的；设计人员在设计方案的时候纯粹追求视觉美观，没有考虑业主的经济负担，对设计方案也没有进行相关的优化处理，导致设计方案的工程造价偏高；市政排水管道安装工程的施工进度与施工质量以及工程安装的造价都会受到设计人员设计方案的影响，如果设计方案中存在着漏洞，整个工程的后果可想而知。

1.2、施工人员的问题

施工单位临时组织的施工人员施工技术水平参差不齐，难以保证施工的效率以及安装工程施工的质量，因为前面的原因会经常出现返工现象，工程造价会因为返工现象的出现带来一定的损失。施工单位管理人员管理素质普遍偏低，施工单位聘请资质不高的管理人员为了节省资金，这些管理人员的管理水平普遍偏低在进行施工现场的管理时，执行能力不强的现象会出现，分工不明确的现场问题，造成施工材料的摆放不清、严重材料浪费的现象，安装工程的造价从而得到增加；造价人员专业水平不过关，滥竽充数的所谓的造价人员在很多工程中都有，因为本身的问题所在他们对安装工程的造价控制水平很低，工程造价控制工作会在很大程度上被带来不利的影响。进而影响整体工程的施工进度与施工质量

1.3、施工材料的问题

在安装施工过程中，安装工程的造价水平会受到材料质量的直接影响。不合格的材料如果被工程施工人员在安装的时候使用，整体工程就会带来安全隐患、增加售后的次数，工程造价也会因为这样的原因造成更大的负担；工程安装造价会受到施工材料价格变化的影响，按照市场指导价进行造价分析是工程初期工程造价管理部门通常采用的方式，工程施工与工程进行批复都是需要一定周期的，在这个时间周期内生产源或者是运输等各方面都会对价格产生影响，导致价格在短期内出现浮动变化，这样工程造价管控会受到程度不一的影响；随着施工机械的大规模使用，施工过程中工程造价直接受到机械作业效率的影响，对于机械设备的质量以及施工效率方面的问题要及时掌握，避免安装过程中出现故障。

1.4、管理体制的问题

改革开放以来我国经济体制发生了转变，关于安装工程造价的管理制度也相应的发生了变化，定额管理制度取代了基本建设概算制度，以价格为主导是定额管理制度的主要特征：即定额＋费用＋文件规定，实际费用很容易与这种模式计算的价格发生偏离；随着建筑行业的飞速发展，有关工程造价的咨询机构也如雨后春笋般涌现出来，管理制度的不完善导致咨询机构不承担相关经济责任，经济赔偿制度以及回避制度对于咨询机构的缺乏，给安装管理和市场带来了很大的影响；合同管理仍未在安装管理造价中得到规范与法制化。

2、市政排水管道设计阶段造价控制的内容

2.1、机组排列方式

将两排机组分别按照相应的顺序共同排列在一条轴线上面是排水管道的设计所采用的排列方式。管道枢纽的关键组成要素就是排水管道，在设计的过程中需要正确计算其直径和长度。

2.2、管道划线和下料

整个排水管道设计过程中的重要环节就是管节的设计，排水管安装工程的进展是否顺利与其设计的好坏紧密相连。在设计排水管道的直径时要进行精确计算，保证设计的钢板要求符合相关的标准，钢板的长度一般在八米左右；在完成排水管道的划线之后，要对其用钢印标出序号，同时对于水流的方向要进行标注。

3、对于市政排水管道设计阶段造价控制所存在问题的解决措施

竣工阶段的造价管理工作设计的方面比较多，施工中的各个环节和控制点的工程计量、签证以及变更和索赔需要进行整理，同时对于可转化为价款责任的合同约定内容，在工程完成之后要以货币的形式体现出来。在这个过程中还需要处理好各种费用，这样更有利于造价的控制。

3.1、完善造价管理体制

造价控制的重要性要在建设单位和施工单位做到普及；完善造价管理体系要从岗位职责和管理制度方面下手，实际工作的需求能得到造价管理体系更好的适应，进而发挥其作用。设计概算、施工预算、竣工结算是工程造价综合管理的三个重要环节。作为控制造价最后一关的竣工结算，对完成的工程量建设单位工程造价人员要进行复核,逐一核实设计变更以及现场签证的问题；结算造价的确定需要按核实工程量、定额单价以及取费标准来进行,安装工程造价的控制只有这样才能比较完善；实现全过程造价管理的目的是体现全过程，而不是各个阶段的简单相加，应是效益的突显；在全过程造价管理的时候要注意：组织管理的加强的同时考虑组织机构、人员配备对全过程造价管理的适应性；注意界面管理，在各个阶段的不同时点均能遵循全寿命期成本管理思想。

3.2、优化安装工程设计

设计方案始终在工程施工的全过程中起着指明灯的作用，实际的设计图纸和方案在施工过程中工程参与各方都要按其进行施工和管理；科学合理的设计方案的选择，考核比较大量的设计方案，对那些质量较高的设计方案进行筛选，而且选用适合本工程建设的设计方案；设计方案要慎重选用，设计方案招投标市场上关于工程的，曾经有过供过于求情况的出现，激烈的竞争促使一些设计单位为了顺利中标，设计原则不断违背，没有联系工程实际，为了使设计方案看起来更加完美根据臆想增加附加项目随意的增加各种附加项目。

3.3、提升相关人员素质

做好安装施工队伍资质审查工作对于一个市政排水管道工程来说是非常重要的，也是提高安装工程质量、进而控制工程施工造价的有效途径；防止社会上技术力量薄弱、人员素质较差以及专业水平较低的公司渗透到分项工程中影响工程造价管理；安装工程施工队伍的引导工作要做好，对一些采取不公平竞争的单位要进行严格打击，招投标资质在一定时间内取消；安装工程具有涉及面广、专业性强等特点，作为造价人员要具备充足的专业知识，；因此对造价人员职业素质和专业能力的培养必须不断加强，自我学习的能力也需要增强，鼓励他们不断通过学习更新自己的专业知识，提升专业素养。

3.4、规范完善合同管理

项目经营对于施工企业来说，其法律依据就是施工合同，施工合同是以法律为依靠，施工企业所具有的义务和权力在工程承包的过程制定出。提高对合同的管理就需要合同的签订必须程序化、规范化，时间和技术相协调以及工作的内容完整；因此，具备合同意识，明确了解合同的重要性能是企业的管理人员和企业的执行层、决策层都要有的；要加强在企业内部的合同管理，在签订合同前反复的进行细致的思考，所有可能发生的情况都要考虑到，对合同的内容要进行逐字逐句的研究；一切对自己有利的情况都要收集以及掌握，制定出相应的索赔方案以免被企业反索赔。

【结语】

市政排水工程的造价管理工作不仅需要有健全的管理模式和完善的管理机制、对各个过程进行全面综合的管理，还需要管理者能够充分的运用自身的主观能动性促进造价管理工作的顺利完成。为此，要对造价管理者进行培训，增强造价管理的专业知识，为管理工作打下基础。同时要建立起造价控制管理的责任制和奖惩机制，促进各种造价管理措施功效的正常发挥。我们应从提高工程造价的管理措施出发来提高安装工程造价管理水平，抓好每一个管理环节进行管理，提高工程安装管理水平的同时，对于工程造价的费用也要尽可能的给予减少。对于影响工程安装造价的各种原因来说，质量控制必须在施工前就要做好准备，对于造价管理体系要进行完善，工程安装造价管理的工作要切实做好，确保整个工程项目的施工质量和施工进度。

【参考文献】

[1]和瑞娜.论如何有效控制安装工程造价水平[J].建设经济,2012

[2]汤健.对工程安装造价产生重要影响的原因及控制要点[J].黑龙江科技信息,2012

[3]刘默思,陈静,王金秀.市政排水管道工程设计阶段的造价控制[J].城市建设理论研究,2012.

化工管道工程施工方案范文篇3

关键词：施工组织设计水运工程投标

中图分类号：U692文献标识码：A

1前言

施工组织设计是水运工程投标文件的重要组成部分，是研究水运工程施工条件、选择施工方案、知道和组织施工的技术经济文件，是编制工程投资估算、总概算和招投标文件的主要依据，是工程建设和施工管理的指导性文件，因此，做好施工组织设计师我们水运工程人员的重中之重。

2投标施工组织设计编制要点

2.1编制依据

现行有关方针、政策、法律、法规、规章、规范、规程、标准及强制性条文，工程设计施工图，工程地质报告，建造地点特征，工程施工承包合同，投标文件标书、预算定额、建筑施工手册等。

2.2工程概况

包括工程性质、作用、结构特征、建筑设计、建筑节能设计要求、建造地点特征、水文地质条件、气象条件、建造地点周边状况、施工自然条件、工程合同条件、施工地域人物几句供应等施工、管理机技术条件等。

2.3施工部署

1）总体目标计划包括安全目标、质量目标、工期目标、环境职业健康及文明施工目标、成本目标。

2）施工组织措施、合同措施和经济措施监理施工组织机构，实施公司、分公司、项目部分级管理。签订项目管理目标合同，明确目标责任、经济责任。

3）总体施工部署明确各项准备工作要求完成时间及完成人。安排全场的施工临时设施、水、电、路、平整场地。施工物资及工程材料、周转材料供应方案，劳动力组织及管理方案，机械设备选择，确定质量检验及测量方案、总体施工方案。

4）专业分包及管理编制对外对内分包方案。

2.4主要分部分项工程施工

2.4.1测量定位

包括坐标点确定、水准点确定、控制桩确定、基础及桩基定位放线、标高及轴线引测、标高传递及控制、轴线传递及控制、测量设备控制、复核、报验等。

2.4.2桩基施工

包括打桩船、运输船在拖轮配合下进行抛锚定位、移船吊桩基就位、定位、下桩、设置锤垫和桩垫、套替打并压锤、锤击、停锤起锤、水上夹桩、桩头处理。

2.4.3构件预制、吊运及安装

包括构件加工方案、混凝土浇筑方案、张拉灌浆方案及计算、吊装方案、临时固定支撑方案及验收、质量安全措施等。

2.4.4现场浇筑混凝土

包括商品混凝土及设备选择、材料质量要求、配合比方案、温度控制方案、质量控制方案、混凝土浇筑方案、施工缝或后浇带留设及处理方案、混凝土及机具设备、劳动力组织方案、混凝土试件留设及试验方案、混凝土养护、验收、质量安全措施等。

2.4.5接岸结构施工

包括测量挖泥区水深断面、码头施工区挖泥、清除回淤浮泥和塌坡泥土、基础回填。

2.5施工进度计划及措施

（1）根据工程施工部署、施工方案、合同工期的要求、机械设备及劳动力配备(各种资源设备)等情况，结合设计图实际工程量、规范标准，实行流水作业及立体交叉流水作业。

（2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层；确定施工顺序和工作名称；确定劳动力和各项工作持续时间；计算工作量；绘制网络计划或横道进度计划图。

（3）保证进度计划措施包括组织措施，生产要素措施，劳动力落实措施，工程材料、机械设备、施工方法落实措施，施工管理措施。

2.6质量安全保证措施

工程项目施工坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，做好质量过程控制；严格执行规范强制性条文的有关要求，企业质量工艺标准，以及质量、环境、职业健康安全、技术管理等规章制度，规范工作程序和标准，确保工程质量。

按照企业制定的质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系中影响安全因素及质量管理制度，严格控制工程质量，按照法律、法规等，做好人员安全考核、完善安全措施，制定重大危险源识别机安全控制措施。

2.7施工（总）平面布置

（1）根据施工方案、进度计划安排及各种需用量计划，确定仓库、生活设施、办公设施等的面积及位置。

（2）根据设计图纸平面及立面设计特征、施工方案，确定其中设备及机械数量，确定能满足施工要求的位置，确定垂直运输设备基础及设计，两台塔吊间高差及防碰撞方案，确定设备安装、使用、拆除方案。

（3）根据施工现场情况及计算，确定能满足施工要求的现场施工道路及出入口，确定搅拌站位置，确定砂、石、水泥等材料堆场，确定砖、钢筋加工场地或异地加工后运往工地。

（4）根据施工现场情况，进行施工用电计算，确定变压器大小、各线路大小及线路布置。

3投标施工组织设计编制的核心及重点工作

3.1编制核心

把握工程项目、所在地、地质的特点；分析工程项目的重点、难点和控制工程，围绕其进行编制，以其作为主线来进行部署和安排；在满足招标要求的前提下，以成本最低、效益最大化为目标，把握项目管理的几大控制目标：质量、工期、安全、成本、效益。

3.2编制的重点工作

3.2.1工程特点分析

看施组编制的好坏首先看对工程的认识如何，工程的特点分析是否到位，影响施工筹划的因素分析，找出影响工程筹划的制约条件。如环境因素：气象、地质、水文等自然因素对工程的影响。大临、工期、材料运输方式、隧道桥梁的施工方案等。

3.2.2关键线路分析

根据工程特点、分项工程的循环周期、人员设备的投入强度找出关键线路；一般是重难点工程、专业接口多的工程、特殊装备工程、工作面单一的工程。

3.2.3工程筹划

流水作业、均衡施工，进度和控制力相适应；流水作业是工厂化的工地化，是标准化的前提，是持续均衡生产的保证。

3.2.4大临设施

（1）便道：荷载决定便道的填筑标准，便道地基的处理方式、便桥的设计等；交通流量决定便道的宽度，如何设置会车区。

（2）梁场：运梁方式、上桥方式等决定位置的选择；生产能力需求决定梁场的占地规模。

3.2.5施工方案

重点、难点工程是核心，方案是否科学将直接决定效益；关键是桥隧，特别是特殊结构或特殊水文条件桥梁或特殊地质隧道的施工方案，直接决定项目的整体成败和整体效益。

3.2.6资源配置

施工筹划要充分考虑组织管理机构、劳力、机械设备等资源配置的合理性，配置均衡，避免形成潮汐式施工及人为形成控制点。如：

①组织管理结构:直管队还是设工区再管队，部门配置，管理人员的数量，技术专业人员的配置。

②劳力：队伍总量基本均衡，专业队伍配置合理；

③机械设备：特殊设备往往费用较高、加工租赁周期长，在组织上要尽量为其提供较为充裕的施工周期。

4结语

投标施工组织设计的表述要行文流畅、图文并茂，语句得体，重点突出、装订工整规范、术语及专业词汇得当；重视业主要求，体现“投其所好”；主抓重点、关键，兼顾一般；多用图表来说明问题，简洁直观；不确定问题采用模糊化处理。总之，投标施工组织设计编制是一项繁琐的工作，需要编制人员以用心、耐心、细心的工作态度去完成。

（作者系中国铁建港航局集团有限公司刘飞）

参考文献

[1]王坤.浅谈施工组织设计编制要点[J].探索经验，2010，（3）：76.