企业生态环境管理范文篇1

关键词：推行；企业生态经济管理；有效途径

中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）05-00-01

本文主要讲述了推行企业生态经济管理的有效途径：企业要树立生态经济管理的理念、企业积极地推行清洁的生产方式、企业实施绿色营销的策略、建立健全企业生态经济管理创新体系、构建企业生态经济管理政策系统。

一、企业要树立生态经济管理的理念

推行生态企业经济管理，首先要树立生态经济管理的理念。推行企业生态经济管理，企业各个生产经营环节都会涉及到，企业中的所有员工都要积极地参与，因此，企业要塑造生态经济管理环境，对企业的全体员工进行环境保护教育，提高企业全体员工的环保能动性和环境保护意识，要科学地运用生态经济管理理念改造产品的结构及知道规划企业的未来产品发展方向，企业的各阶层都要为企业制定产品生态计划，发动全体员工进行全面的、综合的、积极向上的绿色革命。

二、企业积极地推行清洁的生产方式

企业积极地推行清洁的生产方式，主要目的就是希望企业能够尽量减少能源和原材料的消耗，转变有害的产品或者原料为无毒产品或者原料，企业在产品生产经营中要尽量减少产品给生态系统造成的压力，减少环境污染，努力地消除工业环境污染源，尽量从根本上解决生态破坏和环境污染的问题，企业推行清洁的生产方式的过程中：

(一)积极地制定清洁能源方案，对现有能源的使用要最大化，尽量提高能源的利用率，并且采取必要的措施和先进的科学技术，积极地开发和创新新型无污染、可再生资源和能源。

(二)要主动地实施清洁能源方案，要使用对环境没有污染或者少有污染的能源或者原料进行生产经营加工产品，要充分地提高现有能源及原料的使用率，要推行新技术，将有害有毒的能源及原料变无害无毒的能源及原料。

(三)要努力地维护清洁能源方案，从企业生产经营产品的过程入手，对企业生产设备、生产工艺、生产现场过程的管理、生产自动化管理等进行控制和管理，要尽量避免生产产品过程中出现对大自然和人类有害的原料和能源，加工出有毒有害的产品；要尽量使能源与物料能够得以循环使用，变废弃能源及物料为可再生的能源、物料，综合地利用先进的科学技术实现环境保护和产品无污染。

(四)要使用清洁的产品，改善产品使用寿命和功能，消除或者减少产品的本身给生态环境造成的污染和破坏，尽量避免产品在被人们使用中给人的身体健康造成危害，要杜绝产品给大自然造成的压力以及不良影响，这样产品即使失去原本的使用功能后还能够被大自然再生、回收和复用。

三、企业实施绿色营销的策略

(一)企业实施绿色营销策略的内容是：将企业经济效益、人类的消费需求以及环境保护有机地结合起来，企业将产品市场营销的观念与环境保护的理念和意识有效地统一，就能够实现绿色营销的理想，企业实施绿色营销策略是推行企业生态经济管理的重要措施。企业实施绿色营销的策略要求：首先，全方位的收集绿色信息，积极地制定绿色营销的计划；开发和创新绿色产品和绿色资源，实施清洁生产；实施绿色营销的策略，企业绿色产品的营销应该与绿色销售的渠道、绿色服务、绿色价格以及绿色促销统一结合，互相配合，才能受到消费者和消费群体的重视，吸引消费人群的注意，从而将绿色产品搬上社会经济市场，扩大市场占有率，增强绿色产品的竞争力。

(二)企业在为绿色产品制定价格时，应该将环境保护的成本加进企业生产绿色产品里面，而且价格要比同类生产的产品价格要高，绿色产品的营销渠道与普通产品的营销渠道不一样，因为绿色产品本身就比较特殊，要利用不同的促销手段促进绿色产品的使用率、增强绿色产品在市场上的竞争力，要利用超市等中间商进行绿色产品的宣传，加大绿色产品的宣传力度，要不断地增大企业和绿色产品带给社会和人类的影响，要将绿色服务这一崭新的理念贯穿整个绿色营销的始终，要鼓励人们对绿色产品回收利用、重复使用、循环再生，尽量减少或者消除环境污染。

四、建立健全企业生态经济管理创新体系

企业要努力为生态经济管理创造条件，积极地规范企业的行为，为企业节省能源和资源，改善环境的质量，减少或者消除环境污染，建立健全企业生态经济管理创新的体系，促进企业健康、稳定、绿色发展；企业要从原材料的选购、产品设计、成品出厂、工艺加工制造、产品使用以及产品使用后的处理等都要做到严格规范，要在企业的内部形成一种生态经济管理的热潮，要立足于文明生态建设，为社会和人类真正谋福利、图发展。

五、构建企业生态经济管理政策系统

企业要提高自身的整体素质以及现代化先进的管理水平，就要以构建企业生态系统经济管理政策系统为切入点，要主动为保护生态环境贡献一份力量，企业不仅为保护环境做贡献，更多地是为企业、社会和民生能够做到相互融合、相互促进、共同发展，企业绿色生态经济管理的理念其实是为了迎合社会和谐发展的需要，只有跟得上社会时展的潮流和主流趋势，才能够真正立足于社会，才能够真正促进企业的可持续、健康、稳定地发展。

六、结束语

推行企业生态经济管理是实现和谐社会的必要，是实现社会可持续发展的必要，更是保障民生的关键。

参考文献:

[1]何劲.推进中小企业生态经济管理的障碍及对策[J].理论探讨,2008(04).

[2]周群艳,胡兴华,张丽哲.推动企业生态经济管理的政策系统研究[J].生态经济.绿色经济,2009(04).

企业生态环境管理范文篇2

关键词:生态效率;战略生态管理;业绩指标

一、企业战略生态管理的特点

战略管理是企业为了自身的生存和发展,对企业全局的、长远的、重大的问题所进行的规划和管理。战略生态管理的实质就是企业要与利益相关者群体和外部环境间建立一种和谐共生的生态关系。

与传统的战略管理相比,生态战略管理的特点如下:

战略生态的目标既要考虑自身利益,也要考虑生态系统的整体利益。战略生态不仅是传统意义上在本行业内部的风险共担,旨在寻求生态协同,有利于减少整体内耗和社会资源的充分利用。

战略生态建设与投资范围已超越“企业是独立、自治的实体”,它包括对核心生态系统和整个生态系统两方面的投资。为此,企业在建立核心能力,培育核心生态圈的同时,还必须瞄准广阔的机会环境,争取领导建立最有利的战略生态系统,占优势的新的生态系统可能是由延伸到几个不同行业的组织网络所构成,与相似的网络竞争,并扩展到其他行业。

战略生态超越了在定义明确的产业中竞争的传统战略思维,强调技术、产业边界发展与战略生态系统的协同进化,强调生态进化和生态演替,建立与技术、环境的长期适应性。

战略生态管理理念要求企业决策者和管理者着眼于企业所处的社会――经济――环境大系统的整体利益和长远利益,要求企业的发展应基于自然和社会的承载力,维护经济增长所依赖的生态环境的可持续性,其最终目标是实现一种环境合理、经济合算、行为合拍、系统和谐的协调可持续发展。

二、企业战略生态管理下的业绩评价

对于企业的业绩评价,过去大多集中在企业的财务业绩评价,以企业的利润为核心,企业经营的目的是使股东利润最大化。在这种指导思想的作用下,企业为了追求自身的经济利益,无节制地消耗资源、破坏环境,以实现经济利益最大化。

在生态战略管理理念的指导下,企业的行为基于生态系统的承载能力,衡量企业业绩的角度发生了转变。在考察企业的业绩方面,已经不再把企业经济绩效作为单一的衡量指标,把企业的生产与对周围环境的影响因素纳入到了衡量指标之中,并更倾向于研究生态因素。

环境业绩指标(EPIs)可被用来衡量企业资源耗费的效率与效果。也就是说,环境业绩指标是用来评价企业的环境业绩的。环境业绩指标是生态效率指标的重要基础之一,它通过衡量企业资源耗费的效率与效果,以反映企业环境成本投入的环境产出。

从目前国家与社会对企业业绩的考核看,企业存在环境、经济两类指标体系,生态战略管理结合了企业的经济业绩和环境业绩两方面指标,把对于企业的经济业绩和环境业绩的衡量指标综合起来,作为考察企业业绩的更加全面和综合的指标体系。可以说,对于把企业的生产与对周围环境的影响因素纳入到了衡量指标之中,正是生态战略管理方式对于企业业绩评价的核心所在。

三、引入生态效率评价指标的战略生态管理

(一)引入生态效率指标研究的意义

从目前国家与社会对企业业绩的考核看,企业存在环境、经济两类指标体系,并且偏重于对经济指标的考核,而对环境业绩的考核有所偏弱。同时,即便是现在的环境指标体系,也存在明显的不足,其与经济事项脱钩,只是单纯地揭示和反映环境领域的内容。这容易导致在环境治理过程中忽视治理的经济效益,不利于调动企业的积极性。

生态战略管理理念所强调的核心在生态效率指标中得到了突出的体现。把生态效率评价指标引入到生态战略管理中,使得对于企业的生态战略管理更加科学,更加完善。

生态效率即将成为一种革新和发展的巨大驱动力,一种帮助其实现环境业绩与经济业绩双赢的工具。在生态战略管理涉及的环境业绩指标评价体系是评价环境成本投入效果的关键标志;而生态效率指标又在环境业绩评价中起着至关重要的作用,处于业绩计量考核的重要评判地位。

(二)生态效率的内涵及重要性

1992年,世界可持续发展工商委员会(WBCSD)最先从企业的角度对生态效率的概念做了界定:生态效率通过提供能满足人类需要和提高生活质量的有竞争力的商品与服务,同时使整个生命周期的生态影响和资源强度逐渐降低到与生态承载力一致的水平。

Paul(2005)认为,生态效率作为一种企业行为,它的变化会在企业管理系统发生变化或者增加减少污染和资源使用的投资才能实现。而促使企业追求生态效率的变化主要有以下几个驱动力:减少资源的使用、废物排放和减少污染都可以节约各种成本;企业主动作出改变可以降低未来竞争风险,使企业更具有竞争力;新的绿色产品会吸引消费者购买以及一个积极的环保形象可以提高企业声望。

环境业绩与财务业绩指标结合后的生态效率指标可以预测环境问题及其对未来财务业绩的影响,可以帮助投资者做出更好的投资决策。就一个拥有平均水平以上环境业绩的企业而言,意味着该企业极有可能获得更高的、更持久的利润。较低的未来投资和更高的利润是提高企业价值的重要驱动因素,可持续影响未来的现金流量,从而对股东投资价值产生积极的影响。

生态效率与企业的财务价值估价相关联,具体影响是:使企业获得更高的毛利;降低企业对流动资产和固定资产的追加投资;降低企业的资金成本;降低企业的税收负担。鉴于上述影响,企业通过更多自由现金流量的获取,进一步提高企业的财务价值。同时,环境效率也会降低企业债务负担,因为更多的自由现金流量可以用于股利分配,这显然是企业吸引投资者的一个标志。

(三)生态效率对于企业的业绩评价方法――生态效率指标

生态效率指标是环境业绩变量与财务业绩变量的比率。它的基本内容是由两个独立的指标构成:生态效率指标=环境业绩指标/财务业绩指标,如上式所示,该指标计量单位价值的环境影响,如每单位销售额或每单位增加值的污染物排放或资源消耗量。这与计算每单位GDP的能源强度类似。在这里,环境效率变成了每单位产出或每单位GDP的环境强度(或影响)。一般来说,所有致力于环境业绩指标研究的国际组织,都使用类似的方法或计算类似的一套指标。能源、物质资源消耗和废弃物与财务变量之比是最常用的。将财务变量作为分母的做法符合人们的思维习惯,并通过其比率值反映单位经济投入的环境效果。目前,已有的生态效率指标具体包应负担的二氧化碳排出量(t/元);产品、服务的生产量(t/t)。

近年来,有一些学者致力于把企业的生态效率指标量化分析,更有利于对企业的生态效率定量评价。目前有一种方法主要是采用借助于企业的生态足迹而计算生态效率。以面就研究这种方法对于企业业绩的评价。

生态足迹可以用来衡量企业对生态环境的占有、使用情况。生态效率这一概念用来衡量一个企业或国家(地区)在创造一定的价值时所付出的资源环境成本。

由加拿大生态经济学家William和其博士Wackernagel于20世纪90年代初提出的生态足迹模型是一组基于土地面积的量化指标,紧扣可持续发展理论,是涉及系统性、公平性和发展的一个综合指标。生态足迹的思想恰好与企业的生态战略管理不谋而合,战略生态管理的实质就是企业要与利益相关者群体和外部环境间建立一种和谐共生的生态关系。核心都是强调了一种可持续发展的理念,对于企业来讲就是要实现企业的可持续发展。

企业生态效率的计算模型:

企业的生态效率定义为占用单位生态足迹所创造的产值,计算公式为:

EE=B/EF

式中,EE――企业的生态效率;B――企业的年产值;EF――企业的生态足迹。

由于6类生态生产性土地的生产力是不同的,为了将不同类型的生产性土地汇总为区域的生态生产力,须将各种类型的生态系统的生态生产能力转化为统一的生态生产性面积,为此需对各类生态生产性土地面积乘以一个均衡因子。

以长沙市某企业为例,基于生态效率的企业业绩评价。某机械设备有限公司,位于湖南省长沙市高新技术产业开发区特色产业基地,公司主营精密设备和精密模具的开发、生产及销售。公司现有员工总数为300人左右,年产值11780万元。

根据模型,将各个账户的生态足迹汇总,求出企业总的生态足迹,并计算出企业的生态效率。计算结果见表1。该企业年产值11780万元,所以企业的生态效率为:117800000/230.66=510708元/hm2。

结果分析:由计算结果可知,能源足迹占总足迹的比重最高,其次为原料和水的足迹,这3种成分的足迹之和占总生态足迹的93.5%。该企业的生态效率为510708元/hm2,由于没有其他企业生态效率计算的资料,无法在企业间进行比较。但和全球平均及不同国家和地区的生态效率比较,该企业的生态效率远远高于各国家及地区的平均水平。

因此,在制订企业的战略生态管理模式时,应该考虑降低该企业的生态足迹、提高生态效率的措施主要应针对能源、水和原材料制定。改善能源结构,采取有效的节能措施,提高水资源的利用效率,采用对环境污染小的原材料,从而促进企业实现建设生态工业的目标。

战略生态管理克服了传统战略管理在企业业绩评价上的缺陷,而把生态效率作为企业业绩的量化衡量方法,把生态效率率作为企业制订战略生态管理模式的重要参考指标,对于企业制订有效的战略生态管理模式具有重要的科学指导作用。

生态效率指标是实现财务业绩和环境业绩相结合的一种有效方法,也是生态效率评价是企业进行生态战略管理的重要方法。生态效率管理对企业可持续发展战略具有指导性意义,而可持续发展也是企业的生态战略管理的最核心的目标,乃至整个社会的目标。生态足迹具有内涵刻、表述形象和计算简单的特点,从以上实证分析可知,研究企业的生态足迹和生态效率能够定量揭示企业的生态需求及其主要构成、影响要素,为降低企业生态足迹,提高企业生态效率,创建生态企业提供科学的定量指标和方法。

由于本身结合了财务业绩和环境业绩两方面指标,比起传统意义上的业绩评价,生态效率评价有利于使企业业绩评价更加全面、合理,因而更加具有优越性。尽管生态效率在量化指标体系上并不是很完善,但通过目前的方法可以给企业提供一个对于企业朝着生态企业发展的有效参考,随着研究的深入,更为系统而完善的评价企业方法将应运而生。

参考文献:

1、高前善.生态效率――企业环境绩效审计评价的一个重要指标[J].经济论坛,2006(7).

2、朱环,郑广宏,乔俊莲等.生态足迹计算模型应用中热点问题及探讨[J].环境保护科学,2006(1).

4、柴一新,郭林,祝宁.浅谈生态足迹在中国的研究进展情况[J].中国科技信息,2005(1).

5、高成康,王少平,陆雍森等.生态足迹的修正及其在城市生态规划中的应用[J].环境科学与技术,2006(24).

6、李明月.生态足迹分析模型假设条件的缺陷浅析[J].中国・人口・资源与环境,2005(2).

企业生态环境管理范文篇3

【关键词】林业企业；生态文化；建设

1.企业生态文化的内涵

生态文化是人们根据对生态关系的需要，最优化的解决人与自然的关系等问题所反映出的思想、观念、意识的总和，是一种新型的现代管理理论。企业生态文化，就是企业将生态理念融入企业文化，使之成为自己经营的指导思想，贯穿到企业经营的各个方面，其目的是实现人、企业、生态、社会的可持续发展，包括生态意识、价值观、行为规范、道德风尚、规章制度、精神面貌等，其中处于核心地位的是生态价值观。它是一种新型的企业文化，是现代管理思想的发展和创新，是企业生态价值观、企业战略、企业目标、经营哲学、精神追求、道德准则以及行为规范等内容的综合体，是对企业文化的时代补充，也是企业文化对生态文化的积极回应。

企业生态文化首先要求企业树立企业效益、社会效益和生态效益相互协调的价值观，清醒地认识到自身与环境之间的相互关系，认识到自己在环境问题上应负的社会责任。要求企业以科学发展观为指导，在精神层次上，要使环境伦理、生态意识成为企业精神的重要方面，引导企业生产经营的价值导向，其实质，就是要为企业营造出浓郁的生态氛围，使生态理念以潜移默化的形式作用于企业员工的心灵，转化为员工的自觉行动，树立良好的社会形象；在经济效益方面，既要考虑经济增长的内在成本和近期利益，也要考虑经济增长的外在成本和长期利益；在生态环境方面，要彻底改变发展经济与保护环境相对立的错误观点，牢固树立企业、社会和生态环境协调发展的观念，自觉设立自身的生态环境政策和目标，及时公开环境信息，关注社会生态效益，积极支持社会环保活动；在资源开发和利用上，既要重视当代人的利益，也要兼顾后代人的幸福，通过开发新技术和新资源，实现资源利用率的不断提高和稀缺资源的替代补充，同时限制不可再生资源的消耗，将可再生资源的消耗数量维持在其循环再生速度之内，并对可再生资源进行培育和保护，确保资源再生的可持续性和社会经济的可持续发展。其次要求企业向生态企业发展。生态企业是超越经济利益的具有生命特性的组织，像一个生物有机体，不断地与生态环境发生着能量、信息和物质交换，并且始终参与生态系统的自然循环，与自然界、人类社会有着高度的相容性。它在组织内涵、目标体系、成长战略等方面与经济型企业大相径庭，始终追求企业成长、生态环境和人类社会的协调统一，既考虑自身的持续成长，又重视生态环境和人类社会的可持续发展。所以，生态企业不仅具有生存发展的基础，而且具有强大的生命力。它不但拥有了企业的今天，而且还抓住了企业的明天，与整个生态系统融为一体，形成了良性的生态循环。

2.企业生态文化建设对林业企业发展的作用

随着我国环境问题的日益严峻以及林木可采资源的减少，林业企业加强生态文化建设变得越来越迫切。以可持续发展作为指导思想的企业生态文化整合了传统企业文化的优点和长处，并在此基础上融入了生态系统的新思想，代表和体现了善待自然、保持人和自然之间的生态平衡的新的思想和文化，是一种符合社会发展趋势的的企业文化，具有强大的功能和价值。加强林业企业生态文化建设，对林业企业树立良好的环保形象，提高企业的核心竞争力和生命力，实现林业企业可持续发展具有特别重大的意义。

2.1有利于提高林业企业的经济效益

优秀的企业文化作为企业的精神财富，具有一种特殊的力量，能够发挥重要的经济作用，对企业物质财富的增长起着极大的促进作用。企业生态文化主要是通过以下几个方面来提高林业企业的经济效益：①能够引导林业企业顺应时代要求，尊重市场经济规律和生态规律，避免受到经济规律和生态要求的惩罚；②在生态文化指导下，林业企业生产出的生态产品拥有更高的质量，而且拥有强烈环保意识的消费者愿意为绿色产品付出更高的成本；③可使林业企业获得政府和各种社会组织的支持，得到各种有形或无形的优惠政策，从而使企业获益；④有助于林业企业树立良好的社会形象，长期得到消费者和社会各界的信赖和支持；⑤能激发员工的积极性和主动性，提高劳动效率，最终给林业企业带来较高的经济效益；⑥能够促使林业企业采用新的生产经营方式和科学管理方法，为林业企业提高经济效益创造良好条件。

2.2有利于林业企业创建企业品牌，树立良好的企业形象

随着全社会对环境问题的日益关注，人们越来越注重企业的生产和经营行为，关注企业是在破坏环境还是在为环境保护作贡献。如果林业企业能够将保护生态环境作为自己的文化理念，长期、持续地在生产经营过程的各个方面注重保护生态环境，实施ISO14000标准并通过认证，就能满足消费者和全体社会公众的这种需求，从而使企业受到消费者和公众的尊重、信任与支持，而且还可以使企业树立对环境负责的良好形象，促进其与消费者、政府和社会其他各方面的良好关系，提高企业知名度，实现企业更大更长远的利益。

2.3有利于增强林业企业的国际竞争力

当前，许多国家，特别是西方国家正纷纷采用更加隐蔽的环境管制措施，设置种种绿色贸易壁垒来抵制外国商品的进口，这无形中给中国林业企业带来了更多的困难。这是因为，相对来说，西方国家的环境保护意识较强，各种环境标准的制订和实施比较完善。而我国由于长期以来忽视生态产业的发展，盲目开发出口产品，放松对产品生态标准的监督检查工作，因而没有形成绿色管理体系，致使许多产品不符合国际生态标准。企业生态文化则要求林业企业采用生态化生产方式，生产符合国际生态标准的产品，从而有利于林业企业产品顺利进入国际市场，并具有较强的国际竞争力。

2.4有利于促进生态效益的实现

生态效益是企业组织为兼顾生态及环境的保护，通过与环境相关的管理创新而获得的提高经营绩效和竞争优势的效益。生态文化建设要求林业企业改善生产工艺，转变经营模式，尽力减少资源消耗和废物排放，提高产品的附加价值。这样不但能够减少企业的运营成本，使消费者得到更为实惠和优质的服务，而且有助于最大限度地降低林业企业行为对生态环境的不良影响，改善社会公众的生活环境。

3.林业企业生态文化建设的策略

林业企业生态文化的建设目标是让企业全体员工能够把节约资源、保护环境的生态意识贯穿于企业生产经营活动的全过程，做到在提高经济效益中保护生态环境，努力实现经济效益、社会效益和生态效益的协调统一，坚定不移地走可持续发展道路。建设林业企业生态文化，是一项创造性管理活动，林业企业可从以下几个方面着手进行：

3.1提升林业企业管理者的生态文化素养

企业生态文化作为一种现代组织文化，在其形成与发展过程中，管理者生态文化素质的高低决定他们在经济发展和社会生活中对待生态环境的态度。因此，企业生态文化建设是否能够获得成功，关键取决于企业管理者对企业生态文化是否能够积极倡导、着力培育和身体力行。所以，林业企业生态文化建设，企业管理层必须树立生态价值观，掌握生态学方法论，将生态意识和生态价值观贯彻到企业的生产经营活动过程中，并以可持续发展理论为指导，提高科技含量，减少资源损耗，自觉地将节约资源和保护环境的意识与思想反映在各项决策之中，努力实现经济增长、资源开发、环境保护的协调发展。

3.2营造良好的企业生态文化氛围

为了营造企业生态文化氛围，林业企业应注意厂区周围及内部环境的绿化，并按照生态文化的要求设计厂区内部空间布局；应充分而有效地管理和运用企业文化网络的积极作用；要结合林业企业的实际情况开展一系列丰富多彩和形式多样的有意义活动，使得企业广大员工对建设企业生态文化有一种认同感和使命感。

3.3加强生态宣传与员工的生态教育

林业企业建设生态文化，必须重视保护生态环境的宣传活动，通过各种新闻媒体和有影响的公关活动，将企业在保护生态环境方面的行动方案和已经取得的环保业绩公布于众，向社会（下转第29页）（上接第12页）企业的生态化思想、生态化生产方式和产品以及保护生态环境的公益广告，使社会公众更多更好地了解企业以及企业倡导的生态文化，从而提高企业的知名度，扩大企业及其所倡导的生态文化的社会影响力，树立良好的、新的生态企业的社会形象。

3.4强化林业企业的生态管理制度

企业的生态管理制度是企业生态文化建设的有力支持，是企业实施生态管理的保证，也是调节企业内部人际关系的基本准则。同时，也是规范企业行为、保证生态企业之间契约条款得以履行的基本制度。生态管理制度的制定与落实过程，也是企业生态文化形成的过程。因此，林业企业必须高度重视生态管理制度的建立与完善，并以此激励广大员工和各级管理者为保护生态环境，实现企业效益、生态效益和社会效益的协调统一作出较大贡献。

3.5公布林业企业的环保信息

环保信息公开化是林业企业重视生态环境保护的诚信表现，既有利于企业树立良好的环保形象，也有利于企业加快生态文化建设的进程。林业企业定期向社会公布环保信息，不仅便于社会公众的监督与批评，也会极大地鼓舞企业广大员工建设生态文化的士气。而且，社会各界反馈回来的意见和建议等信息，又是加快企业生态文化建设的重要依据。环保信息公开化的一种重要形式是定期编制与发表企业的环境报告书。这样既有助于增强企业员工的生态意识和社会责任感，也有助于证明企业与自然、社会的相容性，同时也鞭策企业管理者高度重视企业生态文化建设，以求得与生态环境、人类社会的长期共存和持续发展。

3.6发表生态宣言

生态宣言是林业企业向全世界发出的对社会、环境承担环保责任和义务的声明，是建设企业生态文化的冲锋号，是实现企业、社会、环境协调发展的倡议书，是向社会各界进一步承诺实施可持续发展战略。林业企业若主动地将企业生态文化建设方案公布于众，发表生态宣言，自觉接受社会各界的监督，必将增强企业全体员工的自豪感和主人翁精神，激励他们为建设企业生态文化努力工作。[科]

【参考文献】

[1]魏杰.企业文化塑造：企业生命常青藤[M].北京：中国发展出版社，2002.

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