海外代购市场发展趋势范文篇1

[关键词]购物中心城市化郊区化社区化

目前，中国经济正高速发展，GDP每年以11%的速度递增，人均收入大幅增加，消费能力明显增强，交通网络四通发达，人均汽车拥有量逐年增加，城市发展日趋大型化、郊区化。在经济繁荣、人口骤增、城市日益扩大化的中国，购物中心郊区化的趋势也更加明显。然而，购物中心在中国大都是在城市中心区发展，郊区化的时间不长，经验不足，并且投资巨大，占用极大的资源，一旦失败，关系到投资商、政府以及消费者等多方的利益。因此，对于购物中心在中国的发展，应该多借鉴发达国家的成功经验，同时结合中国国情，探索出中国特色的购物中心的发展之路。

一、国外购物中心的发展模式

由于具体条件的差异，北美洲、欧洲、澳州和亚洲国家的购物中心有各自不同的发展模式，其中大致可以分为两类:即以美国为代表的郊区发展模式和以英国为代表的城市市区发展模式。

1.城市郊区发展模式

在郊区发展模式中，购物中心最初立足于城市郊区，石油危机之后被迫转向城市市区，经历了从郊区到市区的过程。美国、加拿大、澳大利亚和新西兰等国最初优先发展郊区购物中心。在北美国家，城市郊区拥有大量廉价土地，高速公路交通发达，汽车普及率高，城市郊区化明显。因此，购物中心以郊区中高收入居住区和高速公路交叉点为立足点，因为这里服务人口密集，购买力强，汽车交通方便。而澳州国家，由于地广人稀，结合草原新城建设，其购物中心主要出现在新城市区或郊区空旷地上。

郊区购物中心依据规模可以明显地分为邻里中心、社区中心、区域中心等，除邻里中心之外，它们的共同特点是需要大片的郊区用地才能运转。邻里中心作为基本的购物设施，在许多国家的郊区居住区中大量存在。20世纪50年代～20世纪70年代，郊区社区中心在美国非常盛行，在加拿大、澳大利亚、新西兰和日本等国也相当具有代表性。澳州的郊区发展与美国有相似之处，因此社区中心普遍存在，它们大多与高速公路网有关，或者为郊区居住区服务。日本的社区中心与郊区铁路网关系密切，它们大多建于20世纪70年代的东京和大阪郊区或卫星城。

2.城市市区发展模式

以英国为代表的欧洲国家出于防止城市无限膨胀的需要，通过立法保护郊区的城市绿带，因此购物中心发展之初就立足于城市市区。英国购物中心的发展速度明显超过欧洲其他地区，第一阶段主要结合城市重建和更新进行。战后，英国城市无论是否受到战争破坏，旧的城市结构已经破旧，也不能适应汽车的需要。城市街道汽车交通堵塞，商业街购物和服务交通混杂，人车混流，环境非常恶劣。为了改善这种状况，保障购物者安全，考文垂、普利茅斯和南安普敦等城市结合城市更新建成了第一批购物中心。第二阶段主要在新城新建商业中心区中建设购物中心。第三个阶段是运用封闭式购物中心大面积更新城市市区。

3.两种发展模式的融合

20世纪80年代以前，英国的郊区区域中心非常少，20世纪80年代以后，这种状况有所改变，区域中心已经逐渐从城市市区解脱出来。继1976年布伦特・克罗斯(TheBrentCross)建成开业之后，1986年，第一个真正的郊区区域购物中心在盖茨黑德(Gateshead)开业。

英国开发商追求这种典型完美的北美式购物中心。就在此时，美国的开发商却已经把开发目光转向城市市区。在20世纪80年代以前，在美国城市市区开发购物中心是难以想像的，而今天，许多购物中心都扎根在城市市区。在英国和美国两个具有代表性的购物中心建设舞台上出现了不同的趋势，其郊区发展模式和市区发展模式出现了相互融合的趋势。

二、国内购物中心的发展模式

在我国2O多年的改革开放进程中,京沪粤三地始终是经济发展的风向标。作为商业竞争进入经济垄断、资本高度集中的综合产物一Mall在京沪粤两地也程蓬勃发展之势。广东是MALL这种全新的零售业态在我国的发源地。广州正佳广场、东莞华南MALL、佛山东方广场等一个个超级SHOPPIHG―MALI再一次揭开商业发展的新篇章。上海购物中心的发展也不亚于广东，截至到2005年上海市已有34家购物中心投入运营，预计到2010年上海市规模不一的各类购物中心将超过40家。而北京作为首都，同时2008奥运会的举行为北京购物中心的发展都创造了无限的契机，购物中心的数量都在其他两个城市之上，我们熟知的有赛特购物中心、丰联广场、国贸商城、恒基商城、中粮广场、新东安广场、时代广场等等购物中心。

京沪粤三地的购物中心都是在引进欧洲和美国购物中心先进理念的基础之上，与当地实际情况相结合，依据中国消费市场的特点进行市场化的调整。对京沪粤三地的购物中心的研究有助于我们更加深化理解购物中心发展模式，为其他大型购物中心提供借鉴。从选址方面来看，三地存在差异。广东的大型购物中心的选址目前已由城市中心转入郊区，由单一的户内集购物、娱乐、饮食等于一体转入利用郊区广阔的空间。而上海的大型购物中心的选址则由城市中心逐步转入社区，更加贴近于老百姓的生活。北京私车拥有量较高，且北京的城区较大（比上海大几乎一倍）。故北京的摩尔都选址在郊区5环路上，且规模较大（20万至60万平方米），走的是美国摩尔的模式。对于大型购物中心的建设，选址是一个非常重要的因素，可以说决定了购物中心的生存发展。京沪粤三地各自的选址策略没有优劣之分，都是利用了各自的城市空间的优势。广州市内的天河城、正佳广场等都是位于城市中心．充分利用其地理位置的优势吸引更多的消费者。而东莞华南MALL，则选择了东莞市万江区，地处珠三角中心腹地，广、深、港经济干线中段，地理位置得天独厚，充分利用其广阔的空间打造了国内首个超大型主题式购物公园，吸引了珠三角的众多消费者。广东省正在利用其周边地区的空间优势为购物中心在本省的发展提供了一个广阔的空间。上海市委建成国际化“购物天堂”的总体目标。根据其城市总体规划，上海市的商业布局中居住区商业建设成为其商业发展的重要课题。而社区购物中心则是居住区商业建设的一大亮点。北京的购物中心在发展上则与她独特的历史与文化有关。北京城历史悠久，文化景点很多，而开发购物中心必然要对历史遗留的文化造成破坏，而且北京的发展空间很大，购物中心向郊区化发展是符合各方面利益需要的。所以，北京将在5环路的东西南北建造4个20万至60万平方米的MALL，这4家MALL分别为：大地集团的大地MALL、春天MALL、西单商场和法国欧尚合作的摩尔项目、王府井集团的摩尔项目。

三、购物中心发展模式的思考

1.购物中心城市化

购物中心城市化势必在中国存在很长一段时间。由于中国相对于国外发达国家相比,更喜欢住在城市,城市内工作、生活、娱乐、休闲、体育锻炼、上学、看病等事情都相当方便,能节省很多时间、精力,因此城市住宅的价格总是一路攀升。如果购物中心向郊区化发展,将会给城市居民生活带来不便,而且交通拥挤的状况短时间内无法解决，时间上的浪费将是购物中心郊区化最大的障碍。

2.购物中心郊区化

购物中心郊区化的趋势也是很明显的。首先，城郊地域广阔，土地成本低廉，购物中心的面积可以建的很大，从而产生一定的规模效应。其次，由于高速公路、地铁以及铁路网的交叉运行，郊区的交通越来越方便快捷，而且很多大城市的飞机场也有郊区化的趋势，这样四通发达的交通网将给出行的消费者极大的空间与时间的方便，特别对于有车一族来说，极大提高了他们购物、娱乐以及休闲的兴趣。另外，郊区的购物中心由于要吸引城市居民来消费，其价格优势与促销幅度也要高于城市中心的购物中心，对于一些对价格敏感的消费者来说，时间就显得不太重要了。

3.购物中心社区化

目前，城市居民郊区化的趋势还没有形成，绝大部分居民回选择住在城市中心。尽管很多城市在郊区发展别墅，但真正的入住率很低，而且只有周末会在别墅度过，目的是告别城市的喧闹与环境污染，郊区化的购物中心对他们的吸引力不大。城市化的购物中心的确为城市居民带来了方便，但是拥挤的城市交通，数量有限的停车位，大量的排队等候时间以及昂贵的商品价格都在考验城市居民的耐性与忍受能力，但他们也不愿意去太远的地方购物、休闲，所以城市居民渴望更多的购物中心出现，但又不能太偏远。于是，位于城市中心与郊区之间的社区型购物中心就成为城市居民的首选。在这里建立购物中心，能满足消费者多方面的要求:交通方便、价格便宜、省时省力。

四、购物中心发展模式的展望

关于购物中心发展模式，笔者认为，在中国目前的发展国情下，城市化的购物中心发展将放缓，郊区化的购物中心只能承担补充的功能，而居于城市与郊区间的社区化发展模式能结合两者的优势，能充分发挥购物中心多功能的作用，在5年～10年担当购物、娱乐及休闲的主要角色。

参考文献:

[1]赵红红:对国内大型购物中心的评点与建议[J].城市开发.2005，(7)

海外代购市场发展趋势范文篇2

自1997年的“爱加悦网络代购中心”网站推出“网络代购”服务后，这种绕过了国内物流、资金流以及直接购买时语言交流障碍的服务并未吸引大多数人的注视,因为当时国内的整个网络购物环境并不成熟。

从21世纪初的风生水起，到全球金融危机蔓延下的逆流而上，网络代购正在国内悄然发展。网络代购中的个人代购开展得风生水起，而专业的代购网站却一直不温不火。为了促进我国网络代购的发展，我们需正确认识网络代购发展中存在的问题，在纠正这些不足的前提下制定未来发展策略。

一、我国网络代购的发展现状

1.网络代购的发展优势

自2005年7月汇率制度改革以来，人民币一直处于升值的趋势，人民币兑美元稳健走高，在国际上直接体现为购买力的提升，能够带动国民财富效应和进口的增加。海外代购一般用美元结算，而人民币兑美元升值意味着国外商品在不断降价。人民币已经步入了上行通道，而由此带来的对内财富效应将引爆海外代购。

2006年，人民币相对美元升值了5.6%,06年也正是海外代购出现转折性变化的一年。2007年，海外代购的市场规模更是达到了28.95亿元，较06年增长了691%。“海外代购”、“美国代购”等词慢慢开始在百度竞价里变热。自今年6月中国人民银行宣布“进一步推进人民币汇率形成机制改革、重启汇改”以来，人民币兑美元汇率一度逼近6.62关口，海外代购的市场交易规模竟达到了78.2亿元，专家称有望在2010年底达到110.3亿元。

网络代购势头强劲，专业的代购网站却一直不温不火。CNNIC的《2009年中国网络购物市场研究报告》显示，网购消费者大多集中在18～30岁，月收入则集中在1000～3000元。在作者针对代购网的调研中发现，被调查者收入在1000~3000元的只有6.57%的人经常性在代购网购物，偶尔在代购网购物的人群占23.74%，而有27.27%的人甚至从来没有浏览过代购网。因为锁定购物目标太麻烦、费时而不愿在代购网购物的比例占到44.1%。可见专业的代购网站未能强势发展的重要原因是其本身的经营模式、营销策略、网站技术等方面存在问题，不论是在便捷性以及完整性方面都不能贴合消费者需求。

代购分享着人民币升值的优势，正在开启它强劲的“长阳线之旅”。而今年9月关税制度的调整也将为海外代购营造出更好的环境，这也是中国网络代购发展的有一个契机。为了促进我国网络代购的健康发展，我们必须正视代购网市场份额低、未能形成在行业中有代表性的大型代购网、未能引起强烈关注等问题，除了通过调整关税政策来规范个人代购，更要分析代购网的内在问题，纠正不足以制定未来发展策略。

2.代购网站功能与特点

目前，国内代购网主要代购某区域各类商品或代购某类各区域商品。例如美国购物网（）专门代购美国的各类商品，而美妆时尚代购网（）则代购世界各地的平价美妆产品。区域性代购多集中在欧美、日韩等国，而奶粉或化妆品是主要的代购物品。

消费者可以直接在代购网站上选购，也可以通过代购网提供的国外品牌网站的链接进行检索，并开出代购单，委托网站代购，代购网则收取一定的代购费用。这类网站往往调用Google翻译，为消费者提供中文页面，虽然翻译存在某些缺陷，但也足以让消费者有选购的能力。

二、当前代购网存在不足之处

1.市场定位模糊

模糊的市场定位将导致代购网的经营零散，无疑会增加成本，从而价格也变得难以控制。

现今的代购网经营趋向于网络超市模式，一个代购网站中的商品从玩具、化妆品、服装到IT产品等，应有尽有，而价格也从几十到几千不等。商品跨度大，市场定位模糊，妄想网罗所有人群，却也增加了海外物流费用等。

2.搜索引擎的功能问题

消费者除了追求物美价廉的消费心理，还有追求方便、快捷的心理。在网络代购网站中，同其他电子商务网站一样，起关键作用的就是搜索引擎。

随着网站内信息量的日益剧增，使得准确找到网站内相关信息变得越来越难。一个好的站内搜索应该尽量实现准确、快捷、方便和智能化的查找。目前，相当一部分站内搜索引擎存在许多不足之处，要进一步结合相关先进技术发展完善。

(1)搜索速度慢。多数代购网使消费者的搜索操作与数据库查询直接挂钩，网站数据库承受着极大的压力。当信息日益增多，数据库日趋庞大，频繁数据库访问，将使得查询速度日渐缓慢，进而会影响网站的整体性能。尤其在大量消费者同时访问的时候，会导致信息堵塞。如此，大大增加了消费者商品选择的时间成本。

(2)没有采用本体搜索。站内搜索引擎关键词匹配问题是国内众多代购网的硬伤。如输入一品牌的英文名与中文名得到的结果是不同的，且有些网站只接受英文名查询。如若在拼写中出现缺少一字母等问题，也不能得到需要的结果。在只知道商品用途而不知道该商品的确切名称的情况下，更是难以搜索出该商品。

由于文化水平的差异，并不是所有的消费者都能使用合适的关键词来进行搜索。我国网购人群中，多数人并不能完整地拼写出该品牌的英文名。他们输入的往往是一些简单的短语，甚至是一句话。此时，往往不能得到想要的结果。

海外代购市场发展趋势范文篇3

朱寒松：（你所描述的情况）应该差不多。但是跨国并购看这么短时间的数据很难看出趋势来。举个例子，中海油收购尼克森这个项目你算在哪个区间，你不能说因为有这个项目，那年就是并购的高峰年，之后并购量就下降了，那个项目是很多年的跟踪谈判出来的。可以看数据，但不要太拘泥于数据。

这些年中国海外并购有一个什么样的趋势性变化？

朱寒松：若说趋势，最早的并购是以自然资源为主，之后以大型国企为主，然后慢慢并购对象越来越丰富。这是因为，中国企业需要升级换代的产业、高档消费品和农业都丰富起来，这是中国市场需求跟企业发展阶段变化所推动。

第二个变化是，现在民营企业参与并购的热情也慢慢高起来。这与民营企业发展的阶段有关，国内市场高增长的时候，在国内做就可以，现在过度竞争，大家眼光看到海外去了。国家的政策比如说银行贷款，以前主要支持国企，现在也可以支持民营企业。

2008年金融危机后，欧美是否有持续到现在还可行的一些收购机会存在？

朱寒松：自然资源并购不存在产业升级问题，没有什么特别的变化。但其它一些行业，确实出现了以品牌或技术为目标的并购，比如工程机械行业。

第二个变化是，原来中国很多企业都以国内为主要目标市场，现在国内市场增速放缓，必然要全球化，建立全球的品牌和销售网络，这些东西自己建可能花费时间比较长，也不一定能成功，现在有合适的并购机会的话，当然是好时机。欧债危机确实给中国这些企业到欧洲的并购创造了一些机会。

并购的标的物，以前可能是能源矿产，现在延伸到了制造业和消费类？

朱寒松：这个是大趋势，中国的劳动力成本上升，低成本优势不可持续，中国自身的消费需求也需要升级换代。

很有意思的例子，就是肉的最大生产企业双汇，收购史密斯菲尔德，就是考虑到将来城市的中产阶级对高质量肉制品的需求。未来一些海外高档品牌都有可能成为中国企业的并购目标。

我们的宏观经济已经放缓，对中国企业出海并购是否会有影响？

朱寒松：这个要看行业。有些行业需求是持续性的，比如自然资源是需要每年替代，石油这一类的并购很难减弱。

但有一些行业，比如铁矿石，随着国际铁矿石价格下降，国际上供给相当充足，而且未来几年的供求关系，价格趋势是下降的，这种情况下并购就没多大意义。不是为了并购而并购，是有需求才并购，有投资回报才去并购。

中国在资源、能源这种大宗商品收购上存在什么样的得失？