海外储能市场分析范文篇1

1992年，隶属于全国大型现代综合物流企业――中储发展股份有限公司成立并控股了上海中储国际货运有限公司，专为国内、国际客户提供报关、报检、保险、租船订舱、港口中转、监装监卸、拼装拆箱等多环节服务和“门到门”陆、海、空等多式联运服务。

从上世纪90年代中期起，货代市场竞争激烈，公司分析了仍处在初级和传统仓储业现状，即没有订船能力，也不具备独立制作一些重要单证如海运提单的权利。为此，提出了思想、市场、管理、队伍转型的目标，经过苦练内功，终于转变成为现代综合物流企业。

进入新世纪以来，随着市场竞争更为激烈，公司深感独舟孤行，单打独斗仍力不从心。于是，眼睛不仅盯住市场，而且看到了内部“中储”品牌的优势，开始于与中储上海吴淞、大场、临港分公司和上海中储临港有限（保税）“五位”一体整合，经过信息、资源、营销、抗风险整合，5个手指捏成一个强有力的拳头，日渐成为具有现代功能性物流龙头企业。

近几年来，随着“互联网+”高效物流、“互联网+”智慧仓储，社会产业与供应链结合的飞速发展，创新“互联网+”高效物流为公司带来了高效发展的机遇，2015年，公司成功收购了国际知名物流企业HENRYBATH百分之五十一的股权，成为了伦敦期货交易LME的会员，具有了国际期货交易的资质。公司依托中储全国资源乃至国际资源为跻身国际物流求发展。

上海中储国际货运有限公司经过转型整合，已经实现了战略目标的突破，企业效益连年达标，人均净利润达到接近30万元高水平，正向高效物流进军。

本文拟以中储为例，探索国际货运物流业转型、整合、创新之路。

一、转型转变成现代综合物流企业

（一）思想转型

公司在发展思路上提出了“由货代企业为龙头向以仓储为依托的全球物流经营人转型”。具体来说，就是从传统货代物流向现代物流转型，向管理输出转型，向虚拟经营方式转型，向管理输出转型，扩建全球综合服务网络。

（二）市场转型

1.营销向一体化转型

实行客户经理制;确定合理的价格;服务上缩短全程服务时间，提高服务质量和效率。

2.开发向深层次物流转型

一是选好目标市场：分析传统市场、新兴市场，重点市场、非重点市场。对于重点市场要强化营销，并集中力量开发内陆新兴发达地区市场。

二是搞好网络建设：对营销区域进行深层次开发，对经营形势好的网点重点开发。

三是加强客户管理：积极改善客户结构，稳定优质客户，发展大客户，优化收入结构。针对不同层次的客户，确定不同的销售策略和服务方针，实施VIP客户拜访服务计划等。

四是做好服务创新：就是要突破传统的经营模式，以市场为导向，不断提高客户满意度，提倡个性化、高品质服务，加快占领市场。

3.货代向综合物流转型

公司货代从过去分散的海运、陆运、空运、仓储业有机的结合起来，为客户提供比货代更为全面，更为系统的服务。其业务范围涵盖加工、包装、装卸、仓储、运输、分拨、报关、报检以及信息跟踪等过程，并渗透到生产分销等相关环节，囊括了物流、资金流、信息流等诸多部分。

（三）管理转型

1.服务向“三全”转型

一是全方位为各类企业都提供优质的服务。

二是全过程服务从经营租船直至结算办结为止。

三是全整套服务，包括整套第三方物流企业效率评价标准。

2.管理向精细化转型

一是开展预决算管理，使预算更精细化，科学化。

二是开展降本增效管理，实施物流管理专业化。

3.业务向信息化转型

运用公共电子商务平台，开发“进出口报关业务系统”等，大大提高了工作效率。

（四）队伍转型

1.机制向责任制转型

一是建立“精干、高效’企业组织结构。

二是实行“能者上，庸者下”的优胜劣汰员工竞争机制。

2.培训向专业化转型

公司把培训作为一种基础工作来做，把培训作为一项战略性工作来抓，把培训作为企业发展投资来推。

3.人才向结构化转型

人尽其才，形成老中青梯队，并实行竞争机制，充分调动人的潜能，发挥好积极性。

4.考核向绩效化转型

做到合适的岗位配置合适的人，形成人才能进能出、能上能下，为实施企业转型发挥好作用。

公司通过转型，终于成为现代综合物流企业。

二、整合转变成为现代功能性物流龙头企业

进入新世纪以来，公司与中储上海吴淞、大场、临港分公司和上海中储有限公司（保税）“五位”一体的信息、资源、营销、抗风险整合。

（一）信息整合

仓储公司与货代公司经过多年的经营运作，都各自有几百上千的客户，客户群遍布全国各地。有做贸易的、金融融资的、外贸的、生产企业的等等。多年来，各自只注重自身的服务，不去对客户进行收集、分类、业务统计，更不开展内部相互间沟通，相互传达客户信息，甚至，可能为了共同的客户，还会相互间压价竞争。

经过整合发现，这其中不仅有各自的客户，还有大量共同的客户。于是，我们先把共同的客户作为重点进行有效的分类，分别区别出从事贸易，金融融资，生产企业中有良好信誉度，业务量大的A类用户;信誉尚可，有一定业务量的B类用户;信誉一般、业务量不大的C类用户，建立统一的数据平台和远程操作系统，达到中储系统信息共享，提高工作效率。同时，也方便了客户查询，只需要点击键盘就可以在电子商务平台上查阅货物最新信息。

（二）资源整合

中储在上海地区的仓库分布四个区域，有宝山地区的吴淞仓库、大场仓库、奉贤地区的临港仓库、洋山港的保税仓库以及浦东地区的合庆仓库。仓库总面积在82万平方米左右。整合后，扩大了资源的优势，仓库分别定位为铜铝锌交割库、镍交割库、橡胶交割库及大宗商品、快消品一般仓库。以适应不同客户的需求。同时，货代公司作为龙头，串联了从进口、清关、商检、运输、储存、发运的整个过程，简化了客户由一单货从进口到销售的整个物流流程，起到了“一条龙”服务的功能，使客户真正体会到了，“中储”品牌的价值所在。

（三）营销整合

客户共享，实现了“一条龙”服务。经过整合，仓库和货代的客户是共有的，服务对象是一致的，这不仅杜绝了内部同质的竞争，还减少了业务开发成本。在与客户沟通洽谈中，为了保证我们的价格有竞争优势，我们把分段报价整合为总体报价，把重复报价整合成单一报价，既保证了自身企业的利益，也降低了客户的成本。同时，营销人员对重点客户跟踪，定期走访及合同的草拟与签订，对客户的利益有专人维护，客户的要求有专人在内部协调处理。达到了企业和客户的双赢。

（四）抗风险整合

1.整合了营销、仓储人员，控制了风险

我们从货代和仓库抽调了营销、仓储、外勤人员，通过货代可以把服务向前延伸到港区码头，通过仓储可以把服务向后拓展到仓库储存，并经过培训，实现了员工熟悉港区提货流程，手续办理的注意事项、现场验收理货的方法，对运输司机的货物交接等，从衔接环节上杜绝漏洞，控制风险。

2.整合运输能力，变外托运输为自身运输

货代原先的运输都是合作供应商提供的服务，这些供应商的资质参差不齐，服务理念、服务意识、服务管理及服务水平不尽相同，经常出现漏洞。整合后，我们将运输交到了仓库，有仓库中的车队提供运输保证，这样即使风险得以分解，同时运输利益也不外流了。

3.整合结算，防止资金流失

有色金属由于可以融入期货市场，决定了他的贸易属性是进的快出的也快，随着伦敦LME市场的期货交易，一个晚上可能一手货过户转移了N次。这就可能造成由于我们要从各环节回笼操作成本及结算费用层面的滞后而带来业务收入的流失。整合后，仓库给货代把关，不管货物怎样过户转移，只要货物在仓库，就可以规避资金的流失。明确规定无论是货代费用还是仓储费用，只要货物在提清之前，由仓库与客户统一结算，保证了资金的回笼，避免了风险。

三、“互联网+”创新转变成为高效现代物流企业

近几年来，随着“互联网+”高效物流高速发展带来的机遇。中储货代业务形成了以北京为中心，以广州、大连、上海、天津、青岛、宁波、塘沽和廊坊沿海口岸和内陆中心城市为龙头，以遍布全国主要城镇的各地分公司和揽货点为依托的江海、海铁、陆上服务运输网络。现已成为我国境内拥有物流市场空间最大，延伸触角最广和组织体系最大货运公司，上海中储国际货运有限公司其网络也已经延伸到石家庄、廊坊、洛阳、等二级主要城市。为此，公司借助“中储”平台，拟制定创新高效物流战略（见图1）。

1）建立中储业务发展网络平台和资金结算平台，整合中储一切可以整合的资源，包括土地、房产、机械设备、人力资源、资产资金等;

2）用大数据分析、支撑客户需求，并分类服务于客户;

3）做好企业实体布局、分类，建立强有力的全国性的供应链网络;

4）统一结算和资金运用，有平台做保障，规避风险;

5）整合社会资源，扩大规模效应，用其所长，避其所短;

海外储能市场分析范文篇2

李毅/文

中国目前正在紧锣密鼓地筹建全球第三大原油期货市场，这令市场对

《2013年新闻出版产业分析报告》解读2009年第21期《新闻速览》之产业2013年中国红木产业十大新闻2008年第47期《新闻速览》之产业趋势《计算机世界》第27期新闻素描2013：假新闻“丰收”年2011年新闻出版产业分析报告摘登2011年新闻出版产业发展评述《2011年新闻出版产业分析报告》解读2012年“中国红木产业十大新闻”2012年新闻出版产业分析报告摘登《2012年新闻出版产业分析报告》解读2014年新闻出版产业分析报告（一）2014年新闻出版产业分析报告（二）2014年新闻出版产业分析报告（四）2013年IPTV产业盘点怎么看与怎么办《2013年全国新闻出版产业分析报告》解读产业新闻常见问题解答当前所在位置：中国管理产业新闻2013年27期产业新闻2013年27期杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！document.write("作者：本刊编辑部")

申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。记者观察

李毅/文

中国目前正在紧锣密鼓地筹建全球第三大原油期货市场，这令市场对石油仓储业务的关注度陡然提高。

若中国成功推出原油期货，则可通过自己的期货市场采购一定量的原油。届时，无论是国家战略储备油库，还是企业的商业油库，皆可获得成本较低的原油。这相比目前从现货市场购油，及只能参与国际原油期货市场而言，在价格和运输成本上，均有更大的利润空间。

近期在石油仓储行业最引人注目的商业纠纷——对泰山石化（1192.HK）旗下中国仓储公司的争夺，无疑是对这一趋势的最好诠释。

随着近年中国民营石油仓储业务的快速发展，中国石油仓储设施已接近6000万立方米，储油规模已近2亿吨。其中，以石油储运为主业的泰山石化旗下也已发展出南沙、福建、洋山、烟台四个石油仓储沿海基地，拥有超过600万立方米的仓储能力。

中国仓储公司，成为泰山石化旗下的核心资产，其由泰山石化与美国最大的能源类私募基金华平投资公司投资的合资公司StorageCo.持有。2012年5月，泰山石化未能赎回已到期的优先票据，持有部分优先股的华平投资由此获得仓储公司控制权，从而经法定程序对仓储资产进行清盘。

2012年8月，一方是央企珠海振戎控股的广东振戎，一方是华平投资和中石化麾下公司改制而来的南方石化组成合资公司Neptune，两者竞标泰山石化的仓储资产。2012年10月，Neptune获得泰山石化仓储资产，并以3.25亿美元的价格与广东振戎签署买卖协议。但Neptune后违约，拒不与广东振戎完成资产交割，双方矛盾公开化，官司绵延至今。

央企背景的两大石油巨头大力争夺，正说明了泰山石化储油基地的价值：该仓储公司四大基地几乎兼顾了整个中国东南沿海，一旦中国原油期货市场建成，无论自用还是改造成原油期货交割库，均有极佳的获利前景。

从国际经验看，石油期货市场能极大助推商业石油储备业的发展。纽约商品交易所、英国国际石油交易所周边均集中了全球最主要的石油仓储基地。成为原油期货交割库或国家石油储备中心成品油库，无疑意味着巨大的获利空间。

业内认为，金融危机后，尽管中国外汇缩水以及人民币升值放缓，但中国外汇储备将加大对实物储备，尤其是原油储备的力度。

由于中东局势等影响，国际油价近期或维持走高态势。除此，原油期货的推出还需克服国内的体制。因此，中国石油仓储业务虽然前景看好，但短期难以迎来高峰。他说

杨东文：尚不担心乐视模式

“互联网企业对传统彩电企业的冲击并非表现在销量上，而是体现在公司组织架构、互联网文化和人才等方面。”创维集团总裁杨东文称，目前尚不担心乐视等互联网企业破釜沉舟抢端口的情况发生，互联网企业此举最大的障碍，是现金流难以支撑硬件成本的周转。互联网企业目前最看重的是硬件产品落地，若乐视等真能做到像电信运营商存话费送手机一样，那其盈利模式或许行得通，但如此一来的最大障碍是现金流。快报

新电改方案初定

据国内媒体报道，国家发改委正在酝酿新电力体制改革方案，其两大要点是：推广直购电，逐步形成市场化的电价形成机制；电网企业的收入将由国家核定，不再承担买卖电力的角色。腾讯市值超千亿美元

9月16日，腾讯控股市值高达7749.82亿港元，约合1000亿美元，成为中国首家市值过千亿美元的互联网公司。目前，比腾讯市值高的互联网公司只有谷歌和亚马逊。比亚迪创始人套现2.3亿

海外储能市场分析范文篇3

【关键词】金融危机外汇储备管理策略

一、金融危机下我国外汇储备的现状

贸易顺差额的下降，导致外汇储备增速降低。目前全球金融危机已影响到各国实体经济，导致全球经济出现衰退，使中国出口需求继续下降。由于前期人民币升值的累积效应、出口退税的取消等外贸政策改变、能源和环保等社会成本的不断上涨、新劳动法的出台等都将提高出口企业的成本，削弱出口竞争力，并将导致出口增速下降。2008年，中国外汇储备增加4178亿美元，但同比少增加441亿美元。说明我国外汇储备的增速在下降，但2008年12月末的外汇储备余额为1.946万亿美元，同比增长27.34%，所以规模还是呈现上升态势的。

二、金融危机对我国外汇储备的主要影响

1.汇率风险

外汇储备最直接的风险莫过于汇率风险，我国的外汇储备由多种储备货币组成，分散在不同期限的资产上，但绝大部分是美元资产，约占60%～70%，包括大量美国政府与公司债券。这一结构带来的问题是，储备资产的价值受美元价值变动的影响较大。因此当前全球宏观经济的一大特征是美元面临中长期贬值，这样必然使持有美元占较大比例的中国外汇储备严重缩水，发生巨大账面损失。

2.利率风险

我国目前外汇储备主要用于购买美国债券，其中绝大部分购买的是美国国债、政府下属机构或政府担保的债券。从收益来看，历年来的储备收益约在1%～2%之间。另外，我国外汇储备的增长是与人民币国债的增长同时进行的，这相当于一个资本由中国流向美国的过程。政府以发行国债的形式向老百姓借钱，将人民币形式的资金以贸易或金融兑换方式转换为外汇储备，以外汇储备购买美国债券。在发行人民币国债购买美元债券的这一借贷过程中，潜在的利率损失不容忽视。根据美国财政部和美联储2008年4月的“2007年海外持有美国证券情况的报告”显示，中国共持有美国证券达9220亿美元，约占中国外汇储备的半数，而且偏重于债券投资，至9月末已高达5850亿美元，超过日本，成为全球第一大美国国债的持有者。随着危机深化，美国政府已通过7000亿美元的救市计划，筹措如此巨额资金势必发行国债，而美国政府为吸引新的投资者必将提高新发国债收益率，这无疑导致已发行的国债市场价值下跌；另一方面，由于美国央行连续调低联邦基金利率，国债收益率也随之下跌。作为美国国债最大持有者的中国将面临双重资产缩水的冲击。

3.其他风险

首先，会导致我国面临流动性过剩的压力。自1994年外汇体制改革以来，随着我国外汇储备的增长，央行通过外汇占款渠道投放的基础货币显著增多，近几年一直保持在40%以上，外汇占款激增极大增加了我国基础货币的投放，致使当前我国通货膨胀压力加大。其次，加大了国内金融市场动荡的可能性。其次，外汇储备的持续增长，大大增加了对人民币的需求，使人民币升值的压力也随之不断加大，人民币升值预期不断得以强化。对人民币升值的预期，导致大量“套利性”外汇资本通过各种渠道进入我国境内，使我国外汇储备规模进一步扩大。一旦“套利”成功，这些投机资本又会流向国外，寻找新的目标。巨额外汇资本的进出，有可能引发我国国内金融市场的动荡。再次，外汇储备投资失利的风险。次贷危机所造成的国际金融市场动荡使我国外汇储备在海外的投资蒙受巨大损失。

三、中国外汇储备管理的管理策略

1.保持外汇储备适当的规模

当前要控制外汇储备规模的快速增长，首先必须控制热钱的流动。中国外汇储备规模增长的根本原因在于中国经济的增长方式。无论从中国提高外汇储备资产管理的整体效率，还是中国应对美国经济下滑引发的全球性经济衰退的威胁，中国都有必要实现经济增长方式的转变，从依赖出口、投资拉动转向扩大内需、促进消费，并加快人民币汇率形成机制的市场化，改善国际收支降低外汇储备累积速度，实现国民经济的可持续平衡增长。

2.调整外汇投资主体的投资理念

次贷危机加剧了国际金融市场的波动性，可以预见在次贷后的相当一段时间内，外汇储备投资要取得令人满意的收益率是非常困难的。这一方面要求，中国的外汇投资主体不能因噎废食，由于难以获取满意的收益率，放弃投资良机或停止投资行为；另一方面，对于其投资绩效的考核，应从大局出发，不以一时的得失论处，但是投资应更加谨慎，奉行收益性、安全性、符合国家发展战略布局的原则。具体到实际策略，应配合外汇储备管理体制改革与资产结构的优化调整。

3.统一协调外汇储备管理体制

中国政府应统筹规划各主权投资机构以形成系统的海外投资战略，将职能不一、实力不均的主权投资机构，组建成不同层次、不同侧重、相互配合的中国外汇储备投资团队，以避免本国机构内部无谓竞争，实现资源、优势互补，构成强大的协同效应。主权投资机构间的协调与统一管理，应与优化外汇储备资产结构相结合。

4.开拓多元化外汇经营渠道

首先，现阶段外汇储备除投资于发达国家的高流动性和高安全性的货币工具和政府债券外，还可以考虑将外汇储备转变为物质储备。其次，由财政部掌管的超额外汇储备，可以将其中一部分交由中投公司或国际上的私人投资基金代管，主要进行对海外的直接投资，或购买具有一定风险的国外高收益股票、债券甚至金融衍生产品。另外一部分可以用来进行能力储备建设。主要是收购对外重要经济资源开采权、投入对中国具有战略意义的出境基础设施的建设、引进和培养海外人才，购买循环经济和环保的技术与设备，购买改善国内教育、科研、医疗、农村基础设施建设等事业急需的先进设备。