媒体企划方案范文篇1

一、背景分析：

怀化市青年创业者协会所有会员单位都是“大众创业、万众创新”、“一极两带”、“一个中心、四个怀化”、“精准扶贫”等国家战略中的中坚力量，肩负着产业强市、统筹发展、全面建设小康社会的社会使命，这群创业热血青年需要社会各界对其创新创业给予关注和政策、资金、营销方面的帮扶。

二、活动主题：

“助力青年、合力共创”2017年青创会成员单位走访活动

三、活动时间：

2017年2月25日至2017年3月31日

四、活动对象：

怀化市青年创业者协会会员单位

鹤城区、高新区、经开区、中方县、洪江市、洪江区、沅陵县、辰溪县、溆浦县、会同

县、靖州县、新晃县、芷江县、通道县、麻阳县等企业单位。

五、活动目的及意义：

1，为走访的怀化市青年创业者协会成员单位进行最新的政策解读

2，走出企业，深入青创协会员企业听企业心声，解企业困窘，送政策服务，促企业发展

3，为企业进行提供市场营销、互联网运营支持及建议

4，协会为企业对接银行，为企业解决资金问题

5，协会为企业对接媒体推广资源，助力企业对品牌及产品进行宣传推广

6，加强政府、企业、银行、协会、协会会员单位之间的互动与粘性，实现资源共享、共同发展

六、活动形式：

走访+咨询+解决问题+报道

邀请各级领导、银行、媒体、协会成员、行业精英人士对县市区成员进行走访，给予政策讲解、发展建议、媒体宣传等支持，以及给予协会成员授牌。

七、邀约名单：

市团委：团市委副调研员陈生海、团市委办公室主任张义来

市创客中心：xxx

市农委：xxx

市科协：xxx

市粮食经信商物：xxx

银行办事处：xxx

新闻媒体：xxx

怀化市青年创业者协会成员：xxx

共20人

八、活动内容：

（一）怀化高新区举办青年创业者走访启动仪式

1，概要：“助力青年、合力共创”2017年青创会成员单位走访活动在高新区举行启动仪式，现场邀请各级领导、银行、媒体、协会成员、行业精英人士等参与启动仪式，启动仪式上塑造本次走访活动的价值，通过各界媒体进行传播，引起社会各界对青创协会及被走访企业的关注与支持。

2，时间：2017年2月25日上午10:00-11:00

3，地点：高新区

4，人物：政府领导、农委、商粮局、高新区领导、创客中心、兄弟协会、银行、企业、媒体、行业精英、青创会成员

5，流程：

签到入场

主持人发言、介绍启动仪式概况、介绍领导、介绍嘉宾

市领导致辞

高新区领导致辞

特邀嘉宾代表致辞

承办单位青创协会长发言

青创协秘书长介绍青创协、介绍走访活动的目的及意义、介绍走访计划、安排、评选的奖项（最感人创业故事、最有潜力的创业项目、最励志的创业故事···）

被走访企业代表发言

LED启动球启动“助力青年、合力共创”2017年青创会成员单位走访活动

放礼炮庆祝

主持人宣布启动仪式圆满成功

在青创协带领下，领导、嘉宾等受邀人员一起走访高新区

6，布场：第三方公司策划布场

7，人员安排：

统筹：舒兴华

线下执行：肖文君、第三方

影像采集(摄像摄影航拍)：罗辉

线上广宣：唐家明

8，执行：

2月20日方案确定

2月21日邀请领导及嘉宾确定

2月22日与高新区对接场地、走访流程、采集内容等

2月23日与第三方对接场地布置、音响设备、主持等

2月25日启动仪式、第一期走访活动

2月26日后期素材整理、宣传推广

9，推广：湖南经视、湖南日报、怀化电视台、怀化日报、怀化电台、交通广播、边城晚报、华声在线、6大自媒体、门户网站、本地论坛、网络直播

10，线上扩广预算：10000元（详细预算见执行方案）

11，影像采集：活动照片600元活动视频采集制1000元小计1600元

12，活动宣广合计：11600元

（二）各级县区青创企业走访纪实

1，概要：在领导及媒体陪同下从高新区开始逐一走访15个地方的xxx家创业企业单位，过程中为企业解决实际问题，采集图片、文字、视频等素材进行加工包装，再进行即时传播。同时评选最感人的创业故事创业奖等、为受访企业授予青年创业者协会会员单位牌。

2，时间：2017年2月26日-3月30日

3，地点：鹤城区、经开区、中方县、洪江市、洪江区、沅陵县、辰溪县、溆浦县、会同县、靖州县、新晃县、芷江县、通道县、麻阳县等企业单位

4，人物：政府领导、农委、商粮局、创客中心、兄弟协会、银行、企业、媒体、行业精英、青创会成员

5，流程：

走访前规划行程（与被坊企业规划好要走的路线、考察的项目、需要解决的问题、被访企业的特色及传播点挖掘等）

直接安排走访、采集素材

即时传播

6，布场：被访企业自行布置好场景

7，人员安排：

统筹：舒兴华

执行安排：肖文君

影像采集(摄像摄影航拍)：罗辉

文案及传播：唐家明

8，推广：诸格自身媒体资源、其他愿意传播的传统媒体

9，预算：10000元（详细预算见执行方案）

10，影像采集：照片视频采集制作1500元每天10天小计15000元（具体费用以实际拍摄天数为准）

11，费用合计约25000元

（三）“助力青年、合力共创”走访活动闭幕仪式

1，概要：根据计划走访完所有企业后，在最后一家企业举行走访活动闭幕式，向社会公布走访活动全过程的成果，同时公布被访企业所面临的问题以及述求。颁发最励志的创业故事等奖项。

2，时间：2017年3月31日

3，地点：最后一家受访企业

4，人物：政府领导、农委、商粮局、高新区领导、创客中心、兄弟协会、银行、企业、媒体、行业精英、青创会成员、受访企业等

5，流程：

签到入场

主持人发言、介绍启闭幕式概况、介绍领导、介绍嘉宾

市领导致辞

承办单位青创协会长发言

观看走访记录短片

青创协秘书长总结走访活动的成果汇报、企业面临的问题及帮助企业如何解决、企业诉求等

受访企业代表发言

颁奖仪式

主持人宣布闭幕式结束

合影留恋

6，布场：见第三方方案

7，人员安排：

统筹：舒兴华

线下执行：肖文君、第三方

素材采集：罗辉

线上广宣：唐家明

8，推广：湖南经视、湖南日报、怀化电视台、怀化日报、怀化电台、交通广播、边城晚报、华声在线、6大自媒体、门户网站、本地论坛、网络直播

9，预算：10000元（详细预算见执行方案）

10，影像采集：活动照片600元活动视频采集制1000元小计1600元

11，活动宣广合计：11600元

（四）怀化创业者成果网络展

1，概要：奖整个走访过程中采集的素材制作成记录片、在电视台、网络媒体等渠道进行播放。同时，将采集的企业图片、文字、视频等亮点素材制作成H5，汇总成创业展品进行网络展出。受访企业参展素材可为创业故事、品牌故事、创业心得或产品特色等核心亮点或卖点，允许多元化。

2，时间：2017年4月1日-4月15日

3，地点：全网网络

4，主体：受访企业

5，流程：

收集企业亮点素材

汇总制作成一部专题纪录片（5分钟）

将受访企业的核心特色或卖点素材制作成H5页面，汇总成创业成果展品

通过传统媒体、网络媒体等宣传网络参展通道

6，人员安排：

统筹：舒兴华

线下执行：肖文君、第三方

素材采集：罗辉

线上广宣：唐家明

7，执行：

4月1-5日专题纪录片、H5网页设计制作

4月6-15日作品推广

4月16日整个走访活动回顾总结传播

8，推广：湖南经视、湖南日报、怀化电视台、怀化日报、怀化电台、交通广播、边城晚报、华声在线、6大自媒体、门户网站、本地论坛、网络直播

10，预算：10000元（详细预算见执行方案）

11，专题纪录片剪辑：5000元

九、活动预算：

1，启动仪式10000元

2，走访费用10000元

3，闭幕仪式10000元

4，视频/摄影23200元

5，文案/推广10000元

合计：63200元

十、招商政策：计划招商5万元

（一）总冠名单位1名：20000元

（1）全程总冠名，列为第一协办企业，在整个全程活动宣传中、媒体宣传、活动宣传品等出现总冠名企业名称；在各媒体栏目推广文案、宣传片中体现总冠名企业；

（2）邀请企业领导代表5人出席本次活动启动式和闭幕式盛典，并安排上台发言；

（3）在启动和闭幕式背景墙上显示总冠名赞助企业品牌；

（4）在活动现场，指定承办单位根据场地的实际情况布置总冠名赞助企业的各种宣传品；

（5）在启动和闭幕式主持人多次口头鸣谢；

（6）享有“特约赞助”的所有回报；

（7）其他合理回报。

（二）特约赞助2名：10000元

（1）在整个全程活动宣传中、媒体宣传、活动宣传品等出现特约赞助企业名称；在各媒体栏目推广文案、宣传片中体现特约赞助企业；

（2）邀请企业领导代表2人出席本次活动启动式和闭幕式盛典；

（3）在启动和闭幕式背景墙上显示特约赞助企业品牌；

（4）在活动现场，指定承办单位根据场地的实际情况布置特约赞助企业的各种宣传品；

（5）在启动和闭幕式主持人1次口头鸣谢；

（6）享有“协助赞助”的所有回报；

（7）其他合理回报。

（三）协办赞助：5000元

（1）在汇总纪录片中、媒体宣传、活动宣传品等出现协办赞助企业名称；在各媒体栏目推广文案中体现协办赞助企业；

（2）邀请企业领导代表2人出席本次活动启动式和闭幕式盛典；

（3）在启动和闭幕式背景墙上显示特约赞助企业品牌；

（四）友情赞助：1000元

（1）在各媒体栏目推广文案中体现友情赞助企业；

十，活动准备：

1，方案/文案准备

2，执行计划准备

3，线下执行准备

4，推广计划准备

十一，主承办单位：

主办单位：共青团怀化市委员会

媒体企划方案范文篇2

在并购活动中，传播活动也能决定成败，其重要性决不亚于金融法律事务。这也是为什么在公布善意并购计划之前，总是必须制订有效的传播计划(又称“魅力攻势”)。

在跨境并购中，传播管理为何如此重要？什么样的传播管理可谓之成功？

与媒体沟通的重要性

一个不可忽视的事实是，媒体在跨境收购等交易的成败上发挥着日益重要的作用。看看商业传媒的新闻标题就知道，财经记者和政治记者报道交易估值或并购交易时，会对并购活动中利益群体的看法产生巨大的影响。

企业必须谨记，代表股东及所有利益相关群体提出问题是传媒的工作，而收购方的工作则是预测问题并准备答案。在与并购相关的传媒报道中，真相、谣言、观点和新闻总是相互交织，对并购构成挑战。如果准备不足或理解不够，不管哪个国籍的海外收购者都难以取得利益相关群体的支持。

传媒或其他重要利益相关群体对海外收购者的陌生感，会使问题进一步恶化。负面消息的全球实时播报，又会将这些消极影响进一步放大。这也是并购交易必须聘请一家真正具有跨境交易实力的公关顾问公司，负责传媒沟通工作的原因。

解决“软件”问题

在并购交易中，人们通常偏重金融法律和监管方面的“硬件”投入，而忽略文化社会和政治方面的“软件”问题，后者却通常就是导致交易失败的真正原因。

荷兰的GeertHofstede教授是文化差异领域研究的先行者。他的“文化层面五分法”涉及五个文化维度，即权力距离指数(PowerDistanceIndex)，代表社会接受不平等的程度；独立(Individualism)，代表社会重视独立或团队和谐的程度；阳刚(Masculinity)，代表社会的男权状况；不确定性容忍指数(UncertaintyAvoidanceIndex)，代表个人容忍不确定性的程度；长期导向性(LongTermOrientation)，与短期导向性相对应。在跨国环境下出现的这些问题，如果不加以管理，可能导致严重的信任危机，进而阻碍合并取得成功。

从政治层面上，不难看到，“经济爱国主义”(economicpatriotism)愈趋常见。很多国家的政权正在交替，加上经济的紧张局势能源问题和气候改变，使得政治环境变得更紧张。我们将会看到，更多并购案会遭受到政治上的阻挠，有一些人会利用传媒作为媒介，质疑金融交易，以维护他们的利益。作为收购方，无可避免地需要仔细分析目标国家的政治环境，并在公布他们的收购目标前建立关系。

此外，金融市场已经历了一场巨变，企业必须考虑公开并购交易可能面临的金融干预。传播对象已经不只是目标公司的长期股东。

并购传播四部曲

那么，该如何制定和执行收购方的并购传播计划呢？

首先，制定收购方的传播计划，为公司定位；其次，找出目标公司文化差异映像关系，制订行为差异管理方案；再者，在交易过程中制订交易传播方案；最后，在交易后制订员工激励方案，激发收购带来的好处。

在开始执行工作时，亦即提出收购意向之前，收购方都必须为目标市场的主要受众，订立及实行一套介绍该公司的计划。计划要系统地表达公司希望建立的品牌或业务形象。通过所谓的“魅力攻势”（包括传播与新闻会），在政府部门、政治人物、监管机构媒体、工会和行业协会等关键受众中打下公关基础。在收购方案公布前几个月，就为企业尽可能地树立光辉的形象。

湮没无闻或扑朔不定对收购方而言都是负面的。事前发动“魅力攻势”就能大大减小这种风险。与机会主义的公关行动相比，向关键受众发起“魅力攻势”显然能够带来更大的胜算。这也是收购之前长期市场准备战略的核心。

公司需要拟定关键传播信息，以弥合公司“理想定位”和“现实状态”之间的差距。公司更应为这些传播信息提供数据，并满足目标受众的信息需求。

随即，公司便要制定传播战术，选择传播工具和管道；又要为达成传播行动计划和时间表，制订明确的实施计划。最后，公司需要执行一个明确公开透明及统一的传播方案。同时，公司也要调查该方案的成效，并在必要时调整计划。

第二个关键步骤，牵涉到收购方与目标公司之间的企业文化差异映射。其中应顾及的因素包括：企业文化是等级森严还是锐意进取？开放决策还是封闭决策？奖励机制是基于个人贡献还是集体成绩？按部就班还是开拓前瞻？当文化差异映射一完成，公司就得计划好弥合差异的对策，而传播方案就担当起一个不可或缺的角色，负责双方的相互了解。

第三步，就是要向包括目标公司在内的受众清楚地解释并购案的商业利益，并以有力的理据支持其论点。实际上，在提出收购意向之前，收购方就要站在所有利益相关者的立场上审视该收购案，从而得出最有力的论点。

为该公司的高管提供传媒及政府事务培训，也是非常重要的。处理传媒问题时有三大要旨：首先，要营造出并令受众感受到并购案志在必得之势；其次，由于并购案的时间可以长达数个月，所以公司必须调整传播活动的节奏，把握发表正面消息的最佳时机，切忌首日便把所有利好消息都了；最后，在跨国环境下处理传媒事务的过程中，不忘文化差异的存在。事实上，不同国家的传媒事务可能有天壤之别。

传播团队也需要有良好的组织架构。由于传播团队既要充分理解不同部门的收购法规，又要熟悉相关传媒，因此，许多公司都选择自己处理员工受众的传播工作，而让传播顾问负责外部受众，尤其是传媒事务。

作为传播计划的第四步，在并购之后调动员工的积极性往往是成功的要诀，可惜绝少公司意识到其重要性。

媒体企划方案范文篇3

在营销部王经理的领导下，我主要完成任务有：协调营销公司确定项目的产品定位、客户定位、价格定位，包括牵头组织市场调研，总体规划、产品形式、户型及面积比例、商业配套和分期建议，制定项目的总体营销方案，包括总体营销策略、形象策略、媒介策略、销售策略、营销费用预算、营销创新，制订项目推广方案，及时评估营销推广效果，进行营销策划方案的优化与调整，参与项目开发各阶段的评审，保证产品定位方案在设计和工程施工中得到充分体现，负责市内接待中心的选址及包装工作，并直接参与到广州顺德市选购家具及装饰品。日常还要负责销售支持与推广相关工作;及时了解销售信息，对项目销售执行提供支持并进行监控，根据实际情况提出业务改进建议和意见*，编制市场推广方案、媒体推广计划，以促进销售目标的实现，主要负责媒介专题研究与媒介资源管理，资源整合管理，汇总策划报告，各类市场信息的搜集及分析，并根椐市场情况及时调整营销策略;参与建立和完善集团在营销方面的管理规章制度及相关流程，如编写市内接待中心人员管理制度，物料管理制度等;并配合其他部门工作，完成领导交办的其他任务。本年度主要的工作节点有三个：

一、××首次住宅产业博览会成功亮相

此次住博会是××房地产集团在××市场第一次亮相。如何成功亮相××，展示世界500强建筑专家的实力与风采，为第一阵营者形象奠定基础。如何在众多项目中脱颖而出，引起市场的高度关注，提升购房者对本地快的认同度，是我们的主要任务。通过精心的策划和准备，达到了预期目的，并成为此次住博会最大亮点，唯一主角。××市众多媒体进行跟踪报道和专题报道。

二、案名征集活动和市内展示中心盛大开放

利用事件营销，在××群众参通过案名征集活动和展示中心盛大开放,利用户外、报纸、电视、网络、短信等多种媒体的投放，引起市民的高度关注。本次案名征集活动，制造传播话题，提高参与度，需要对项目有深入了解才能起一个合适的名字，所以本次参与者会有较大比例转化为项目的潜在客户，达到了预期目的。并征集案名1278个。

三、现场售楼处开放