化验室仓库管理制度篇1

问题，如下对策：

一、抓班子

基层仓库党委“一班人”肩负着把握仓库发展战略，经营、管理模式，改革思路等关系全重任。民主制是组织制度和制度。和民主制的要求和，要努力在班子中既有又有民主，既有纪律又有自由，既有意志，又有个人心情舒畅，生动活泼的政治。凡属党组织工作中的重大问题都应力求组织党员，意见。机制，全体党员的意见能反映。基础上，对诸如工作计划，财务预决算，大的经营项目，基建项目，干部人事等重大决定，都集体、民主、酝酿、会议决定的原则，由党委集体决定，不搞个人说了算。，还要集体下的个人分工制，职责，制定科学的工作程序，努力解决久议不决，议而不决，决而不行的问题，工作。

二、带队伍

实践证明，好的基层党支部，也就不有好的党员队伍。，要带好党员队伍，就要选好支部书记。要选配党性强、威信高有能力的优秀干部担任支书书记。要、支部的政治理论学习和组织生活制度，党风党纪教育，严肃纪律，纯洁队伍，好先进性。要在青年骨干中发展党员，要政治方向，素质好的骨干的培养工作，的要求“标准、质量、结构、慎重发展”的方针，高标准、严要求、为党组织输送新生力量，从而永葆党员队伍的活力与生机。要实施暖心工程，生活党员的工作和生活，“进党员家、知党员情、解党员难、暖党员心”等多种活动，党组织对党员的和吸引力，使党员时刻感受到党组织大家庭的温暖，自觉地服从党组织的管理，在改革中作用。

三、筑阵地

长期，党建工作者了广播、电视、黑板报、宣传栏、幻灯片等宣传载体，也常说的宣传阵地。宣传阵地行之的宣传教育手段，在的工作环境中了应作用。但

高科技的迅速发展，现代生活品位，互联网走进寻常百姓家，人们的思想观念也生活的多样化而日异趋向于。，党建工作应在传统阵地，其应有作用的，更新宣传载体，网络，打造新的更能贴近时代的宣传载体。要努力健康、开放，融知识性与趣味性于一体的网页、网站；，网络党员、员工交流，，党建工作者则以网友身份与党员经验、情感的双响交流。

四、搞创新

化验室仓库管理制度篇2

第一条物料由生产部核算、计划。

第二条物料由采购科订购。

第三条物料由仓库人员管理与控制。

第四条物料管理由厂长办公室直接监督。

第五条物料管理部门必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供应工作。

第六条物料管理部门必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。

第七条要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供应各种物料。

第八条物料管理部门要做到统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一管理。

第九条要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高物料的利用率。

第十条要保证物料的质量、数量。

第二章物料的分类、核算与订购

第十一条根据本公司生产物料的实际情况，可分为三大类：1）布料类；2）辅料类；3）包装物品类。

第十二条物料分类结构图。

第十三条物料的核算与计划，应该注意以下山几个问题：

1．什么款式

2．多少数量

3．用哪种布料

4．用什么辅料

5．单位用布料

6．单位辅料用量

7．交货时间

8．生产所需时间预算

9．物料进货所需时间

第十四条生产部根据第十三条所提供的信息，核算物料，编制好物料订购计划，通知采购科订购。

第十五条在物料核算中，要本着务实，准确的精神，做好物料的预算工作。

第十六条采购科一定要配合生产部，确保物料的供应，否则如果怠误生产经营，将要追究当事人的责任。

第十七条物料的采购，要坚持“货真价实”的原则，要有高度的成本观念。

第三章仓库管理条例

（一）仓库的规划

第十八条仓库物料放置的规划及规划图。

第十九条库位标识、库位编号，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。

1．层次别，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。

2．库位流水编号。

3．通道别，依ABC顺序编订。

4．仓库别，依ABC顺序编订。

第二十条物料管理部门要依库位配置情况、绘制“库位标识图”悬挂于仓库明显处。

第二十一条仓库管理人员要掌握各库位，各产品规格的进出动态。

（二）仓库的物料验收

第二十二条物料的验收由仓管负责。

第二十三条物料验收人员要亲自同交货人办理交接手续，核对、清点物料名称、数量、颜色是否一致。并在货物单上签字。

第二十四条在验收过程中，验收人员必须按照公司的有关检验文件，进行检验，要严格执法，不可。

第二十五条在物料验收中，如果后质量不合格，数量短缺，立即通知采购科和有关领导等候处理。

第二十六条物料验收合格后立即：1）填好“物料入厂检验表”；2）来料汇报单；3）编号入帐；4）归入库位。

（三）仓库领料、发料规则

第二十七条领料单的设置，分三联。1）领料部门存根；2）仓库记帐凭证；3）办公室备查。

第二十八条领料的控制，车间用料一定要认真核算，不能超额领料，车间不能积压物料，仓管与车间各级管理人员共同控制，一定要有成本观念、物控意识。

第二十九条领料单，由各部门组长签发，由车间主管审核，再到仓库领料，否则，仓管有权拒绝发料。

第三十条裁床部领料，必须由生产部调度签发领料单，写明款式、布料规格、颜色、数量，否则仓库不给发料。

第三十一条各部门主管在审核领料时，要注意以下几个问题：

1．审核领料单上的物料是否需要。

2．审核领料单上的数量与实际需要是否相等。

3．审核领料单上和内容是否正确。

第三十二条各部门所需物料必须根据裁床数量来开领料单如果不按规定开领料单造成物料积压车间，要追究主管的责任。

第三十三条仓管在职发料时一定要凭领料单发料以作记帐凭证，不可没单发料否则要追究当事人的责任。

第三十四条领料人在进入仓库时，严禁烟火。

第三十五条领料人员领好料，清点数目之后，马上离开仓库不可在仓库内面闲聊、说笑、逗留。

第三十六条仓库管理人员要根据裁床单的数量发货，控制好物料的发放数量。

第三十七条对仓管人员贪图方便，违反发料原则，造成物料失效、积压，大料小用，优材劣用，以及差错，要追究事人的经济责任。

第三十八条仓管人员要做到：一盘底、二核对、三发料、四减数。

第三十九条对所有发料凭证，仓库管理员要妥善保管，不得丢失。

第四十条料发好后，要马上入帐，做到帐目进出平衡，不可多进少出，也不少进多出。

（四）仓库责任管理条例

第四十一条仓管人员要严格遵守本条例及公司制定的各项管理制度。

第四十二条仓管人员要积极配合各生产部门的生产活动，做好物料发放工作。

第四十三条要合理利用仓库空间，规划好仓库物料的放置，严禁随便乱堆、乱放。

第四十四条通道内严禁堆放物料，要保证通道的绝对畅通。

第四十五条要保证仓库的清洁卫生，及时清除货物出库后的垃圾。

第四十六条仓管要认真履行公司赋予的管理权利和职责，不可擅离职守。

第四十七条要做好仓库的出库与入库记录，并且及时入帐，不可拖拖拉拉。

第四十八条要定期组织安全检查，做好“防火、防盗、防害”等三防工作。

第四十九条要不定期到生产车间，检查物料情况，看有没有浪费或积压现象。

第五十条下班后一定要关闭电源，关好门窗。

第五十一条要及时做好月底库存统计报表，同时做好仓库物料动态分析报告及滞料统计表。

第五十二条要及时处理好退料，库损等问题，并向生产部汇报。

第五十三条要及时组织对滞料的处理，并提出合理的处理方案。

第五十四条要及时盘查常用物料的库存情况，做到心中有数，不可到了缺货才去申购。

第五十五条要根据生产情况，存货准则，合理发出申购指令。

（五）退料处理规则

第五十六条退料分两种情况，一种是，外购物料不合本公司的要求，需要退货，一种是本公司各生产现场。1）超额领料，2）节约用料盈余，3）物料不合格等情况。

第五十七条如果是在进货验收中，发现物料不合格。

1．通知订购科；

2．开物料退货通知单；

3．贴上黄色拒收标签；

4．报告有关领导；

5．采购联络厂商取回所退物料；

6．在进货日报表中，取消不合格进料。

第五十八条车间退料，必须由车间主管签发退料单，注明退料原因，清点退料数量、规格、型号。

第五十九条车间退回的物料，要分良品、还是不良品，如果是良品要归入库位，如果是不良品要报告办公室等待处理。

（六）仓库帐目管理

第六十条仓库帐目分三类：1）库存分类帐；2）实物出入帐；3）日记帐。

第六十一条记帐要按规范化记帐，字迹要清楚。

第六十二条记帐要日清月结，不积压，托收，月报及时。

第六十三条仓库帐目由厂长直接安排专人负责保管，记帐。

第六十四条仓库帐目管理人员要绝对遵守公司的保密制度，不可泄露帐务机密，否则要受到严重处罚。

第六十五条除公司高层领导可以查看帐目之外，其他任何人不可随意查看仓库帐目。

第六十六条帐目要坚持“准确、务实，有据可依，有帐可查，帐帐相符，帐物相符”的原则。

第四章成品管理条例

（一）成品的分类

第六十七条按检查规格可分为：1）合格品；2）不合格品。

第六十八条按品牌分类：1）逸心园；2）誉星；裕源；斗文。

第六十九条按成品的分类：1）内衣；2）内裤。

二）成品仓库的规划

第七十条根据成品的分类，可划分为五大区：即1）“逸心园”区；2）“誉星”区；3）“裕源”区；4）“斗文”区；5）次品区。

第七十一条三大区每个区又可分为：1）内衣区；2）内裤区。

第七十二条成品按规定的位置放置后，要作明显的标识。

第七十三条在明显的位置，要标明“库位配置图”，并随时显示库存动态。

第七十四条要编制好成品库存速查表，以便快速查出，各个款式的库存情况。

（三）成品入库、出库管理版权所有

第七十五条包装部出货组，出完货后，剩下的成品要及时入库。

第七十六条成品入库必须由成品仓管与出货组长亲自办理交接手续。

第七十七条出货组长在移交成品入库时，必须具有成品入库明细表，否则仓管有权拒收。

第七十八条成品仓管要根据，“入库明细表”查明入库成品与明细表数量、规格、颜色是否相符。如果不符，必须要求出货组长，重新更正。

第七十九条成品仓管验证入库成品后，立即：1）开“入库单”；2）记入“成品库存速查表”；3）登记入帐。

第八十条如果出货组要在仓库提货，必须出示，出货单，再由仓管组织配货。

第八十一条在配货过程中，要注意以下几点：

1．要保持成品仓库的整齐，不可乱堆乱放。

2．要根据“出货单”的要求配货。

3．在配货过程中，不可随便拆开包装箱，要多少拆多少，而不能拆得太多，搞得凌乱不堪。

4．货配好后，要重新整理好成品，不可混乱。

第八十二条货配好后，由仓管开好“出库单”与出货组长办理交接手续。

第八十三条出好货后，仓管立即在“成品速查表”中冲减数量，并在帐目中冲减，做到及时入帐。

第五章滞料与滞成品管理条例

第八十四条滞料。凡质量（型号、规格、村质、效能）不合标准，存储过久，已无机会使用，或另有使用机会，但用量极少，且存量又多，有变质的顾虑或因陈腐劣化、革新等现象已不适用，需要专案处理的物料。

第八十五条滞料产生的原因

1．销售预测偏高，致使物料核算过剩。

2．订单取消，剩余物料。

3．工艺改变，所剩物料。

4．质量不合格，没有及时退货。

5．仓储管理不善，导致物料变质、劣化。

6．请购不当，或请购重复。

7．试验物料。

8．代客加工余料。

第八十六条滞成品产生的原因

1．正常良品入库后，满三个月未销售，或未售完者。版权所有

2．每次生产所产生的次品。

3．订单取消。

4．超制、缺码。

5．退货。

6．试制品。

第八十七条仓库管理人员每月要汇总“成品库存报表”、“滞成品库存报表”。仓库管理人员，要经常盘点清仓，核实库存数量。如果发现与实物有异，立即查明原因并更正。

第八十八条仓库管理人员每月要编制“六个月无异动滞料明细表”、“三个月无异动成品明细表”直接上报给厂长办公室。

第八十九条厂长办公室根据滞料情况和滞成品情况，马上组织处理小组，追查滞料产生的原因，同时商讨处理方案和处理期限。

第九十条滞成品、滞料处理小组把商讨好的处理方案呈交给总经理核审后再实施。

第九十一条然后处理小组再把实施后的结果，编成资料送交总经理审查。

化验室仓库管理制度篇3

这次我利用课余时间到了南海区新力电器厂实践。新力电器厂是以生产电子变压器为主的私营企业。建厂于1990年，投入一百多万建二千多平方生产场地及绿化设施。现拥有全套生产环型变压器、EI系列变压器的设备和完善的检测设备,全力推行ISO9002质量管理体系进行生产。产品已通过CCEE、GS认证。现有员工一百多人，年产变压器能力可达三百万只。该企业一向以：“讲质量、重信誉、服务周到：为宗旨，可根据客户不同要求设计及生产不同类型的变压器，深受广大用户的欢迎和依赖。

这次的实践由于时间比较短，不能完全了解整个企业情况。在这次的实践中我主要了解企业的职能部门设置、企业生产运作、生产部门的工艺流程和仓库的管理这几个部分。

一、企业部门设置

根基该企业管理人员的介绍：企业内部分为：办公室，仓库，技术部，品管部，生产部，后勤部。

办公室：是企业的核心，统管整个企业的事务如：拟定生产计划、协调个部门的工作、采购和人事管理工作等；

仓库：是负责对原材料、生产辅助材料、成品等的收发和储存管理；

技术部：主要是根基顾客的要求设计出符合顾客要求的产品和为生产部门提供技术支持；

品管部：主要负责产品质量的检测；

生产部：是负责产品的生产装配的工作

后勤部：主要负责企业员工的饮食、住宿和文化生活等发面。

企业的职能部门结构图如下：

从企业的职能部门结构中我们可以看到，改企业是采取高度集权制的管理模式的。企业的决策权全部掌握在办公室这个核心部门里。这种高度集权的管理模式，企业主比较容易控制整个企业，但是因为企业的高层不一定十分了解各部门的所以这会影响企业的工作效率和决策的正确性。所以企业还应该适当地把权利下放到每个部门去让各部门去寻找自己的最有方案。

二、企业的生产运作

生产与运作活动是一个“投入—变换－产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列或多种形式的变换，使其增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。也可以说，是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。通俗点说就是企业生产出产品的过程。以下简单介绍一下企业生产运作的流程。

我这次实践的企业是以生产电子变压器为主的，他的顾客主要是珠江三角洲生产小家电的生产厂家，顾客对产品的要求多种多样，而且订货的批量一般都不大，所以企业的生产是按订货单生产的。企业的生产运作就由接到订货单开始。企业在接到订货单的时候，首先是确认订单的需求是新产品还是企业已有产品，如果是新产品就由技术部针对顾客的需求设计出一张新工艺图，再根据新的工艺图做出样板，送去订货企业确认，订货企业确认无误之后，把工艺图转交办公室安排投产；如果是企业已经生产过的产品，技术部门就按已有的工艺图，转交办公室安排生产。办公室在接到技术部的工艺图后，将工艺图复制几份，一份转交仓库备料，一份转交生产部安排生产；生产部在仓库取料后按照工艺图的制作工序将产品制造出来，并对产品进行初次检测，产品合格后装箱打包好；之后将那些已经装好的产品送去品检部进行抽检；抽检合格产品就完成。

三、产品的工艺流程

经过企业人员的介绍，我总结出变压器生产的工艺流程图如下：

四、仓库管理

我这次的实践活动除了了解企业的概况外，还在仓库做了两天的仓管。仓库主要负责的工作是包括：原材料的进出库、仓存物资的日常管理、仓存量的管理、成品的进出仓等工作。

在那里我主要负责的工作是，原材料的管理包括原材料的清点和入库前的检验。该企业的原材料库存管理比较简单，主要是采用了定量控制系统。它的仓存管理是管理人员根据以往生产的经验，定立一个安全库存量，如果发现仓库的实际存量低于安全库存量时，仓库就把信息反馈给办公室，让办公室人员去采购。但在他们并没有对原材料进行实时的监控，他们一般是每天下班前去清点在库原材料看什么材料低于安全库存量或者在工作中发现改材料短缺，再把采购意见反馈给办公室去采购。这样的做法，经常会出现生产部门领不到原材料而使企业出现“脱产”的现象。以下我个企业的原材料仓存管理提两点个人意见：1、仓库要对原材料的库存量进行实时监控，可以利用原材料进出仓库进出仓的记录，运用“实时存量＝原存量＋入库量－出库量”这等式，对原材料的仓存量进行监控。但是这得出来的是一个理论的数字，这与仓库的实际存量会有一定的差异，所以我们还要定期对实际仓存量进行清点，调整账面库存量，使得帐实相等。2、是要对不同原材料进行分类，分为重点管理和一般管理。对重要和难以购进的原材料进行重点管理切实保证这些原材料的供应，对于容易购进的材料就采用一般管理。这样做法即可以保证企业的生产的顺利进行，还可以节约仓库管理的成本。

五、企业存在的问题

在和企业的管理人员的交谈中，他们还讲到了他们的企业在管理上一些问题：1、如企业的生产安排混乱，造成企业有时会出现办公室下了生产单，但是生产部门有于生产能路不足而产品生产不出来，到了交货期不能交货；2、还有个部门的沟通不够，使得企业内信息失真，影响产品的生产进度；3、还有在员工的管理不当，使得人员的流动性大等等……

这次的进入企业实践，时间虽然很短，但是在这过程中我得到了许多企业管理和生产运作方面的经验。我真切地感受到了，企业的实际管理要考虑学多课本上没有涉及的因素，要做好企业管理就必须将课本的理论知识和实践经验相结合。所以我在以后的学习中，我会更加注意知识与实践相结合，使自己学到的理论知识能运用到实际的生产运作上。

03工管（2）班

化验室仓库管理制度篇4

目前国内各大高校对于学生试卷、谈话记录等有关资料的保存普遍采用的是纸质登记、人工储存的方法，而该种方法经常造成试卷及资料的丢失问题。在计算机网络时代的大背景下，在日常的试卷管理中融入计算机的科学性管理是大势所趋，而且这也将为试卷管理带来前所未有的改变。

用计算机智能信息系统对试卷仓储进行管理，会带来意想不到的效益，对于学生的评估工作具有重大意义。基于试卷管理的全面自动化，可以减少入卷管理、出卷管理中的漏洞，帮助学校减少开支。

2试卷仓储管理系统的系统规划

2.1信息系统规划概述

信息系统规划（InformationSystemPlanning，ISP）又被称为信息系统战略规划或信息系统总体规划，是将系统开发目标、支持目标开发的所需信息、提供这些信息的信息系统，以及这些信息系统的实施者等诸多要素所构成的信息系统开发解决方案，是面向系统开发人员展示开发愿景的系统开发计划。信息系统规划可以帮助开发人员充分的利用信息，了解到用户的需求，提高开发效率和用户体验度，帮助公司获取竞争优势，实现公司的宗旨、目标和战略。

2.2系统规划的原则

完整性原则：建立信息系统，不同于简单的信息组合，而是一個范围极广、人机结合紧密的系统工程。试卷仓储管理系统的基本功能包括数据的收集和输入、信息的存储、信息的传播、信息处理和信息输出等，因此试卷仓储管理系统应当具备功能的完整性。根据实验室试卷仓储的实际使用情况，开发出的试卷仓储管理系统必须要全面、完整的满足试卷仓储管理的信息化需求。

可靠性原则：可靠性是要求系统运行的准确性和稳定性。实验室试卷仓储涉及到管理学院的学生档案和试卷管理，包括多个学期、多个老师、多套试卷，如果系统出现错误，就会影响日常的档案管理，将会给老师、学生带来很多的困扰，这就要求系统具备相当高的准确性和稳定性。当输入的数据不管有多复杂，系统都能像当时设计的一样正常运行，这便是一个可靠的信息管理系统所必须具备的特质。

安全性原则：档案和试卷是学院重要的资料，是评价学生综合素质的重要依据，因此在保管过程中一定不能出现失误。实验室仓储系统的数据库必须要能保证试卷数据的安全性。试卷仓储管理系统只有管理员才能够登录、添加、删除、修改数据，普通用户没有上述权限。而且所有数据都必须进行备份，以此保证数据库在操作失误和不可预知的情况下丢失，能够恢复系统的运行。

可扩展性原则：系统在开发的分析设计过程中，应考虑到后续用户需求发生变化时能够在试卷仓储管理系统的基础上进行功能的扩展，保证满足用户的需求变化。

2.3信息系统的目标

青岛理工大学工业工程与物流管理综合实验室现已引进了立体仓库、仓储管理系统、工业流水生产线等，在满足学校物流管理与工程管理实践课程需求的同时，也要承担学生试卷仓储的作用。试卷仓储管理系统的开发必须要参照实验室现有条件，充分考虑各个系统的现状，因此试卷仓储管理系统必须要完成以下目标：

精准性目标：实验室立体仓库具有2排货架，共100个货位，保证试卷保管信息的准确性是系统开发所必须达成的一个重要目标。试卷信息出现错误一般都在两个环节，一是试卷在人工投递的过程中出现货位投递错误；二是管理员在试卷仓储信息录入过程中出现信息录入错误。上述两种情况要求实验室工作人员具有更加细致和负责的工作态度。

兼容性目标：实验室在多年的发展过程中已经具有了多套信息管理系统。因此在开发试卷仓储管理系统的过程中要考虑到系统之间兼容性这一目标。试卷仓储管理系统在开发出来之后不能够自成体系，要能够与其他系统进行一个连接，不能够成为信息孤岛。

高效率目标：在日常的试卷仓储操作中，一般都是由人工进行投递和分拣。因此考虑在各个试卷档案中，采用条形码的方式提高分拣效率，降低信息出错率，以此达到管理的规范化、信息化、数字化。

稳定性目标：在试卷仓储管理系统从启动到运行及结束的过程中，应当尽可能的不出现异常和失误。稳定性是试卷管理最为重要的一个特性，稳定性关乎管理能否正常进行。

3试卷仓储管理系统的系统分析

3.1实验室业务与功能

青岛理工大学工业工程与物流综合实验室是学校响应建设应用型院校的办学理念，加强实践，重点培养学生的动手能力和创新能力而创办的。目前实验室包括一套完整的工业生产流水线和物流立体仓库、仓储管理系统以及条码扫描系统。试卷仓储管理系统的开发能够作为一个平台，以平台为载体，让学生体会物流系统的集中化、一体化，综合训练学生实践创新能力，同时方便教师调阅试卷。

3.2试卷仓储流程分析

实验室试卷仓储从试卷信息收集，到试卷收回、存储，再到信息录入、查询可以分为四个阶段：

试卷信息收集阶段：采集信息是试卷仓储管理的第一步。采集准备存储试卷的基本信息，包括试卷的名称、任课老师、试卷数量等。

试卷信息核对阶段：将采集到的试卷信息与学院的试卷信息进行对比，检查有无差别。如果有，找到差别原因，解决问题；如果没有，进入下一步。

试卷的存入：信息核对无误之后，即将试卷存入立体仓库。

试卷信息的录入：试卷信息包括学期、老师名称、试卷名称、存放位置等。应特别说明的是存放位置，实验室具有两排10*5的货架，存放位置2-3-4即是第2排第3层第4列。

3.3设计要求

（1）要求在前端主界面上显示出数据库中的试卷信息，包括试卷编号、学期、试卷名称，老师名称和存放位置。

（2）通过管理员可以实现对上面所述试卷信息的查询、修改、添加、删除等功能。

（3）利用JDBC驱动连接数据库，修改、存储试卷的信息。

3.4系统设计软硬件环境

（1）系统开发工具

后台数据库：Access2010

开发平台：VisualStudioCode

开发语言：C#（CSharp）

（2）硬件性能要求

硬件环境

处理器：InterCOREi3及以上处理器

内存要求：256M（推荐500M或以上）

硬盘空间：500G

软件环境

操作系统：Window7

数据库：Access2010

3.5软件结构设计

本系统是对实验室试卷仓储信息进行管理，包括试卷編号、学期、试卷名称、老师名称和存放位置。试卷信息的查询、修改、删除和添加是基本操作，也是系统的硬性需求。

将实验室试卷仓储管理系统划分成四个功能模块：查询模块、修改模块、删除模块和添加模块。

查询模块：能够通过不同关键词的查询，获取目标试卷的信息，关键词包括学期、老师名称、试卷名称和存放位置。

修改模块：对试卷信息进行局部的修改，然后重新保存到数据库。

删除模块：对已从仓库移除的试卷，同时进行信息的删除操作。

添加模块：对新入库的试卷信息进行编辑，保存到数据库之中。

点击试卷信息按钮，系统会显示出所有在储存的试卷信息，包括学期、教师、课程名和存放位置（如图1所示），存储信息的排序是按照信息存入的实践顺序进行排列的。

试卷信息查询界面可以通过输入不同的关键词，试卷编号、老师姓名、学期、试卷名称、存放位置来进行试卷的查询工作。如图2中搜索关键词“房庆军老师”，系统就会将房老师的所有试卷信息调出来。

在需要修改的试卷信息上点击修改按钮，就会弹出修改的选项框（如图3），所有试卷信息都可以进行局部的修改，在修改完成后，修改后的新数据将会被保存在Access数据库中，以便下次调用。

4试卷仓储管理系统的实施

本校管理学院工业工程与物流实验室的试卷仓储管理系统于2016年5月初进行试运行。该试卷仓储管理系统与立体货架、重力式分拣货架、射频识别和物流电子模拟系统组成一套完整的实验室物流管理实践系统，建立了实验课程之间的系统联系，形成了纵横交叉的网状实验课课程体系，实现了物流专业实验课程之间的纵向联系和贯通。

实验室试卷仓储系统使用实验室的一台计算机作为独立的登记系统，试卷送达之后，首先进行试卷信息的收集，将试卷运送到立体仓库进行保存，然后根据试卷在立体仓库的存储位置，将试卷信息输入到仓储管理系统之中。

试卷智能仓储管理系统的开发，改变了之前只能由人工对试卷进行信息登记保存的局面，极大地提高了实验室人员的工作效率，改变了试卷保存混乱的格局。学院的试卷、学生档案得到了有效的管理，学院领导和老师能够第一时间通过试卷仓储系统了解到试卷的实时保存情况，并能对试卷进行查询、控制和管理。同时，系统的可操作性强，稳定可靠，受到了老师和领导的一致好评。

化验室仓库管理制度篇5

及时上传下达经理部的各项工作任务，协调沟通任务中出现的各种问题，并及时向经理部反馈工作落实情况;做好了宾馆的外联业务单位的联系和衔接，并按时完成了旅游局、调查局、卫生局等单位的报表的报送;对宾馆所有总结、讲话、员工档案、制度等进行了归类存档。

二、车辆管理方面：

首先保证了经理部领导和各部门人员的安全用车，定期对车辆进行维修和保养，做到了无病车运行，无险车运行。及时清理车辆卫生做到了车辆的干净舒适，严格按照百公里耗油量进行考核，使用油量和行驶里程做到了统一，车辆的加油和维修都做到了至少2人以上同时管理，杜绝了一切不良漏洞。

三、仓库管理方面：

按照仓库物料存放的要求进行了合理的储存，做到了日清月结，对所购原料进行了严格的检查，把好了验收关，对所购原料进行了分类存放，对仓库的冷库进行了定期的除霜，定期对仓库物料进行盘点，做到了帐货相符。

四、工作纪律和学习方面：

积极参加宾馆组织的各项学习活动，涉及到办公室准备的材料，做到了精心查找，精心准备。部门员工按要求做了学习笔记，并通过相互讨论研究做到了学以致用。在部门组织的学习活动中，认真学习了宾馆的规章制度，并要求部门员工严格遵守各项规章制度。

通过对办公室xx年工作进行回顾总结，激励鞭策着办公室继续做好明年工作，重点抓好以下几方面：

一、服务工作新颖化

服务职能是办公室工作的重中之重，为了做好各项服务工作，服务工作要实现三大转变：一是从被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务要加强服务的全面性和超前性。三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。坚持以服务为"天职"，以热情高昂的精神为经理部和各部门服务。

二、自身学习经常化

办公室工作人员首先加强政治业务学习，重点加强对马列主义、毛泽东思想、邓**理论以及科学发展观等一系列重要论述的学习，以此树立正确的人身观、价值观。二是加强业务学习，涉及到工作自身所需的业务知识，例如公文写作知识、驾驶理论知识等相关内容要利用业余时间经常学、经常练。只有通过有计划、有针对、有措施的学习，才能提高办公室人员的政治素质，业务能力，才能干好工作。

三、档案、报表管理标准化

档案的归类存档是办公室的一项重要工作，根据档案工作要求，进一步建立和规范分门别类的档案，提高档案的查阅效率，努力为宾馆工作服务、为员工服务;及时做好各类检查评估的材料准备和归档工作;认真仔细地做好旅游局、调查局、卫生局等各类报表数字的统计、核对工作，及时报送，统一存档。

四、公务用车制度化

加强宾馆车辆管理工作，合理安排车辆，节约使用成本，增加使用效能，通过采用新的管理办法，使宾馆车辆向制度化、正规化方向迈进。

五、人事管理规范化

针对宾馆员工流动率大的实际情况，及时做好宾馆新员工入职和老员工离职的档案更换工作。加强在职员工的管理，例如：统一发放新的员工工号牌，做好登记工作，尤其做好员工离职后工号牌的回收工作，对在工作中丢失、污损、不佩戴现象出台新的管理制度，以此不断提升宾馆员工的职业素养。

六、仓管工作清晰化

化验室仓库管理制度篇6

一、物流园概况：

**粮食物流园于2014年兴建，2015年10月份竣工。占地面积47亩，储粮仓库高大平房仓5幢，总仓容5万吨，现存粮4.22万吨。截止2022年7月底，在职干部职工48名，党员34名，取得粮油保管员资格证书8人(其中高级技能4人，中级技能2人)，高中及以上学历45人（其中大专以上学历2人）。物流园配备120T/60T汽车衡各一台，监控设备15台，建立计算机粮情检测系统，电脑远程监控，并配备环流熏蒸，机械通风设施，大型机械传输机和清杂整理筛22台套，配套标准化化验室32平米等，一站式服务中心650平方米，消防设施齐全，其中消防栓4座。操作流程全部实现机械化，具有快速接收和调拨能力。2017年**粮食物流园被安徽省粮食局评定为三星级粮库。

二、主要做法和经验

1、精心组织，切实加强组织领导。

当前我库特成立“深化星级粮库创建工作领导小组”，公司经理为组长、副经理为副组长，各科室长、电脑信息员、仓储管理组长等为组员。下设办公室，具体负责制订创建工作的详细方案、方法，切实把创建工作落实到各科室，具体到人。领导小组把创建工作列入日常工作中的首要位置。

2、加强学习，提高综合素质。

我库不定期组织职工参加理论业务学习。做到学有计划、有材料、有记录，有时间、四落实。坚持以人为本，突出重点，务求实效，不断提高党员、职工的综合素质、文化业务水平，加强党员、群众的思想、组织、制度、作风等建设，为促进我库创建工作活动的扎实开展，提供强有力的思想保证和精神动力。

三、统一思想，提高“创建”主动性

我公司创建工作活动领导小组坚持“严格制度、严格管理、严格责任”的三严管理，通过建章立制，不断完善规章制度，规范管理。认真按照“谁主管，谁负责”的原则，从制度着手，层层抓落实，做到月有检查，季有小结，自查自纠，抓差补漏，切实保证创建工作的扎实、有效地开展。逐步加强库区的环境、基础设施，日常中，库区基本保持绿化、整洁、卫生状态。

四、健全安全保障

粮食储藏安全是仓储工作的重中之重，而规范化管理是确保储粮安全的重要措施。认真抓好安全储粮、安全生产工作，成立“安全生产领导小组”，认真组织全体人员学习“粮食仓储机械设备使用与管理”、“登高作业的规范操作”和有关线路开关知识的学习，切实让全体职工意识到树立起规范管理的重要性和必

要性。库区设立警戒线，器械隔离线，建立“消防安全日巡查制”，不定期的夜间值班查岗制，确保安全无隐患。

五：存在问题

我们在创建星级粮库过程中，虽然做了大量的工作，但对照《安徽省星级粮库评定办法》、《安徽省“星级粮库”评定计分标准》，还存在一定的不足。

1、存在问题

基础设施的建设与当前高技术储粮和星级粮库创建活动的要求还有一定的差距。

2、下一步工作方向

一是进一步加大职工业务技术的培训力度，不断提高职工的整体素质，精心培育打造一支具有“素质强、业务精、懂技术、创一流”储保队伍，为企业的长效发展储备可用人才。