企业信息化建设现状篇1

关键词：建筑企业，信息化，核心竞争力

中图分类号：C29文献标识码：A

一、企业信息化的概念和作用

(一)企业信息化的概念

企业信息化是指以计算机技术和网络技术为核心的现代信息技术，通过企业的内部网和互联网，开发和利用信息资源，加速信息流通，实现信息资源共享。信息化涉及企业的整个业务流程和管理过程，它包括企业的经营、计划、合约、技术、质量、安全、设备、人力资源、成本以及战略管理等。

(二)企业信息化的作用

企业信息化作用主要表现在以下四个方面：

1．最基础的信息沟通。以企业的内部网和互联网为工具，进行企业内部之间以及企业内部与外部之间的信息沟通，高效、大量地获取各种信息，同时节约信息传递成本。

2．商务活动。对所获取的信息进行研究分析，以网络为工具进行国内外的电子商务。

3．资源整合和战略管理。以网络为工具，对企业内外各种资源进行研究、整合，最大限度地利用资源，做到宏观调控；对企业的发展和经营状况进行分析，综合市场情况的分析和未来市场的预测，对企业的发展政策、经营方针和管理模式等进行必要的调整，最大限度地提升企业的竞争能力和承担风险的能力。

三、我国建筑企业的信息化建设

(一)信息化建设现状

目前，我国建筑企业的信息化水平整体不高，大部分建筑企业仍处在计算机单项应用阶段①②，主要使用计算机单项分析软件进行区域规划、建筑CAD设计、钢筋计算、工程量计算、深基坑支护、施工现场CAD、工程造价计算、物资台帐管理、工程计划网络制定等方面的工作。

(二)推行信息化建设存在的问题③④⑤

1．信息化建设投入较大。更新也快，产生效益不及时，因此很多企业，特别是中小企业感到投入风险较大，没有意识到信息化的巨大优势，处于观望状态；

2．信息化建设程序复杂。由于建筑企业信息化建设涉及的内容较多，相应的管理、应用软件也就比较复杂，企业在应用上普遍有畏难情绪。同时，软件开发太乱太杂，版本过多、过乱，企业在选择信息化建设的软件上较为困难，并且由于企业的管理模式大相径庭，统一的工程管理软件很难满足企业信息化管理的要求；

3．人员技术问题。基层管理人员基本素质较低，掌握计算机技术有一定难度，抵制信息化建设的推行；

4．企业积极性不高。在建筑行业，很多成熟的单机板工程软件已经得到广泛的应用，企业不愿意抛弃这些使用熟练的软件而去购买一个新软件系统来实现信息化（网络化）。

(三)推行信息化建设的方案⑥⑦⑧

针对我国建筑企业信息化建设的现状和存在的问题，推行企业信息化建设可从以下几个方面着手：

1．促进建筑企业进行规范化管理

信息化建设是一项复杂的系统工程，建筑企业应逐步实现信息化建设，形成一种组织、管理与运行企业的理念来指导企业的发展。信息化建设应先建立公司的网络系统、数据库系统，使规范化的企业管理实现信息化，然后在实现工程项目的信息化管理，从而实现高效率、高质量完成施工任务。

2．提高从业人员的素质

(1)建设行政主管部门可以实施网上信息、网上申报资质、网上资质审查等工作，将促使大多数建筑企业不得不学会使用计算机和互联网；

(2)建设行政主管部门在企业资质评审和执业资格考核中加入信息化的标准和要求。企业的信息化基础设施建设是企业实现信息化的基础；企业领导对信息化的理解决定了企业信息化的发展速度，因此在企业资质标准和执业资格中加入信息化的要求有利于提高整个行业的信息化素质，将有力地推进行业信息化进程。

结束语

随着信息时代的到来，建筑企业必将不可抗拒的融入到信息网络时代。虽然大多数建筑施工企业，普遍存在着信息管理水平不高，信息化程度较低等问题，但是企业进行信息化建设应积极引进专业人才，同时对员工进行定期的技术培训和经验交流，作好人力资源的建设。

参考文献：

[1]马智亮陈娟.建筑施工信息化发展趋势与对策[J].施工技术.1998No.4：4-5

[2]张建平马天一.建筑施工企业战略管理信息化研究[J].土木工程学报.Vol37No.12Dec2004：81-86

[3]刘文斌陈涛建筑施工企业信息管理集成系统简介[J].建筑施工.2002年第4期:319-322

[4]薛文博周晓冬王明章.关于我国施工项目管理信息化的探讨[J].黑龙江水利科技.2003年第1期:22-23

[5]MotivatingEmployeestoActEthically:AnExpectancyTheoryApproach

[6]HeliC.Wang,JayB.Barney.EmployeeIncentivestoMakeFirm-SpecificInvestments:ImplicationsforResource-BasedTheoriesofCorporateDiversification.HKUSTBusinessSchoolResearchPaperNo.07-20

企业信息化建设现状篇2

关键词：医药流通企业信息化建设企业发展

随着科学技术的发展，信息社会的到来和市场经济的竟争，医药流通企业信息化不仅成为医药企业管理发展和提高的关键，而且还将是企业通向现代化管理的必要工具，因此越来越多的医药流通企业都加强了对信息化建设的重视。要实现医药流通企业信息化，就要建立医药流通企业信息系统建设。各个企业根据自身的情况，制定符合与本企业经营目标相一致的信息化发展规划，响应国家“以信息化带动工业化”战略，增强经营机制创新和管理模式创新，全面提升医药企业加人WT。后的竞争力，是摆在医药企业面前一项刻不容缓的任务。

1我国目前医药行业的特点以及信息化建设的情况

我国医药流通企业在计划经济时期，区分全国一级医药采购供应站、地区二级药品批发企业、县(市)三级批发单位及各药品零售单位。改革开放以后，这一逐级调拨供应体系被冲垮，被多渠道、少环节的药品购销体系所代替，且竞争激烈。到目前为止我国现有药品批发企业1.2万家零售企业11.5万家，但覆盖全国性的公司极少，各自为政，分散经营，规模化不够，网络化不够，呈现“多、小、散、乱”的格局。

1.1医药流通组织结构不合理。由于药品经营企业多，企业规模一般较小，据统计的药品批发企业中年销售额最多为60多亿元，而年销瞥额达到5亿元的批发企业不到100家。而且，网点分布在城乡之间以及经济发达与落后地区间的比例也很不合理。

1.2医药市场流通秩序较为混乱，无序竞争、过渡竞争现象严重，主要表现在一些企业违规经营，一些地方开办或变相开办药品集贸市场，药品交易行为不规范，医药市场存在着地区封锁等。

1.3多数企业市场开发能力和市场服务能力较弱。企业经营成本高，信息化水平低，流通效率低，导致经济效益差。据统计，全国平均流通费用率为12.56%,销售利润率《1%而国外大的医药公司一般年销售金额均在20亿美元以上，美国的医药零瞥企业通过不断兼并，历经洗礼，形成了Rite-Aid,Walgreen,CVS三寡头垄断的状况，这3个公司的零售额占全美的医药零售总额的600;批发企业业务则主要由Mckesson和CardinalHealth两大公司主导。全美批发商平均毛利率4.5%，平均费用率只有2:9%，由于采用配送制，实行统一的科学管理，效率高，整体实力强“十五计划”以来，我国提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。同时，许多医药流通企业认识到信息化对企业未来发展的重要性，如上海龙头医药、北京医药、苏州“雷允上”药业、重庆华博医药等企业都不同程度的开展了企业信息化建设工程。

2医药流通企业信息化建设目前所存在的问题

2.1医药流通企业内部人员对信息化建设所存在的认识问题认识是第一位的，没有认识提高就不可能产生行动上的积极性，当然也就不可能取得较好的效果。不少人没有认识到信息系统能把医药流通企业管理得井井有条，可以为领导提出很有价值的辅助决策信息，而且在速度和准确方面比人做得更好。有些条件较好的医药流通企业满足于眼前的状况，认为不提高信息化建设，企业照样能搞好，因此，对企业的信息化建设重视程度不够。

2.2信息技术的低层次应用和不饱和应用医药流通企业因为某一方面的应用需要而购买一套功能无所不包的信息系统，但由于自身的使用水平跟不上信息技术的发展，信息系统的功能还未得到利用这种情况有时并不是因为企业的盲目购买，而可能是因为供企业挑选的余地不大，或是企业出于前瞻性考虑。间题在于任何那些未被使用的功能都处于快速贬值状态或已经成为沉没成本。

3加快医药流通企业信息化建设的对策

3.1信息化的建设应用应纳人整个组织的战略范畴，将管理学的研究方法、理论及其成果应用于信息系统，其中经济、管理是企业信息化的基础，人才是企业信息化的关键。当前以及长远的任务是普及企业信息化意识，提高企业信息化水平，培育企业信息人才。

3.2切实建设医药流通企业内部良好的信息化运作机制，企业应当花大力气，针对面临的困难和存在的问题，制定相应的措施，来推动企业信息化建设。首先要做到提高认识，加强一把手工程，医药流通企业领导者应先充分认识到企业的信息化建设是对管理模式、组织结构飞思维方式进行的一场“自上而下”的创新和变革。经验和实践表明:领导的主持和参与是信息化建设取得成功的首要条件，是企业信息化起步与成功的关键

3.3做好信息化建设准备工作，落实信息化建设资金80%的医药流通企业认为资金投人不足是制约企业信息化的首要因素，并且信息化建设是一项投资较大的综合性工程，因此，在进行信息化建设时必须对其进行包括技术、经济、财务等诸多方面的可行性研究，做出详细的投资预算，设立企业信息化建设基金，实施多渠道、全方位的融资使资金落实到位，这样才能保证企业信息化的顺利实施。

企业信息化建设现状篇3

关键词：医药流通企业信息化建设企业发展

随着科学技术的发展，信息社会的到来和市场经济的竟争，医药流通企业信息化不仅成为医药企业管理发展和提高的关键，而且还将是企业通向现代化管理的必要工具，因此越来越多的医药流通企业都加强了对信息化建设的重视。要实现医药流通企业信息化，就要建立医药流通企业信息系统建设。各个企业根据自身的情况，制定符合与本企业经营目标相一致的信息化发展规划，响应国家“以信息化带动工业化”战略，增强经营机制创新和管理模式创新，全面提升医药企业加人WT。后的竞争力，是摆在医药企业面前一项刻不容缓的任务。

1我国目前医药行业的特点以及信息化建设的情况

我国医药流通企业在计划经济时期，区分全国一级医药采购供应站、地区二级药品批发企业、县(市)三级批发单位及各药品零售单位。改革开放以后，这一逐级调拨供应体系被冲垮，被多渠道、少环节的药品购销体系所代替，且竞争激烈。到目前为止我国现有药品批发企业1.2万家零售企业11.5万家，但覆盖全国性的公司极少，各自为政，分散经营，规模化不够，网络化不够，呈现“多、小、散、乱”的格局。

1.1医药流通组织结构不合理。由于药品经营企业多，企业规模一般较小，据统计的药品批发企业中年销售额最多为60多亿元，而年销瞥额达到5亿元的批发企业不到100家。而且，网点分布在城乡之间以及经济发达与落后地区间的比例也很不合理。

1.2医药市场流通秩序较为混乱，无序竞争、过渡竞争现象严重，主要表现在一些企业违规经营，一些地方开办或变相开办药品集贸市场，药品交易行为不规范，医药市场存在着地区封锁等。

1.3多数企业市场开发能力和市场服务能力较弱。企业经营成本高，信息化水平低，流通效率低，导致经济效益差。据统计，全国平均流通费用率为12.56%,销售利润率《1%而国外大的医药公司一般年销售金额均在20亿美元以上，美国的医药零瞥企业通过不断兼并，历经洗礼，形成了Rite-Aid,Walgreen,CVS三寡头垄断的状况，这3个公司的零售额占全美的医药零售总额的600;批发企业业务则主要由Mckesson和CardinalHealth两大公司主导。全美批发商平均毛利率4.5%，平均费用率只有2:9%，由于采用配送制，实行统一的科学管理，效率高，整体实力强“十五计划”以来，我国提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。同时，许多医药流通企业认识到信息化对企业未来发展的重要性，如上海龙头医药、北京医药、苏州“雷允上”药业、重庆华博医药等企业都不同程度的开展了企业信息化建设工程。

2医药流通企业信息化建设目前所存在的问题

2.1医药流通企业内部人员对信息化建设所存在的认识问题认识是第一位的，没有认识提高就不可能产生行动上的积极性，当然也就不可能取得较好的效果。不少人没有认识到信息系统能把医药流通企业管理得井井有条，可以为领导提出很有价值的辅助决策信息，而且在速度和准确方面比人做得更好。有些条件较好的医药流通企业满足于眼前的状况，认为不提高信息化建设，企业照样能搞好，因此，对企业的信息化建设重视程度不够。

2.2信息技术的低层次应用和不饱和应用医药流通企业因为某一方面的应用需要而购买一套功能无所不包的信息系统，但由于自身的使用水平跟不上信息技术的发展，信息系统的功能还未得到利用这种情况有时并不是因为企业的盲目购买，而可能是因为供企业挑选的余地不大，或是企业出于前瞻性考虑。间题在于任何那些未被使用的功能都处于快速贬值状态或已经成为沉没成本。

3加快医药流通企业信息化建设的对策

3.1信息化的建设应用应纳人整个组织的战略范畴，将管理学的研究方法、理论及其成果应用于信息系统，其中经济、管理是企业信息化的基础，人才是企业信息化的关键。当前以及长远的任务是普及企业信息化意识，提高企业信息化水平，培育企业信息人才。

3.2切实建设医药流通企业内部良好的信息化运作机制，企业应当花大力气，针对面临的困难和存在的问题，制定相应的措施，来推动企业信息化建设。首先要做到提高认识，加强一把手工程，医药流通企业领导者应先充分认识到企业的信息化建设是对管理模式、组织结构飞思维方式进行的一场“自上而下”的创新和变革。经验和实践表明:领导的主持和参与是信息化建设取得成功的首要条件，是企业信息化起步与成功的关键

3.3做好信息化建设准备工作，落实信息化建设资金80%的医药流通企业认为资金投人不足是制约企业信息化的首要因素，并且信息化建设是一项投资较大的综合性工程，因此，在进行信息化建设时必须对其进行包括技术、经济、财务等诸多方面的可行性研究，做出详细的投资预算，设立企业信息化建设基金，实施多渠道、全方位的融资使资金落实到位，这样才能保证企业信息化的顺利实施。

企业信息化建设现状篇4

关键词：信息化；发展；趋势

随着我国社会经济的快速发展，实现企业现代化管理，提高企业经营管理效率，迫切需要大力推进企业管理信息化。尤其是在当前云计算技术高速发展的背景下，企业信息化的建设是值得我们探讨的课题。本文从企业信息化建设的现状出发，结合建设单位信息化运用，对企业信息化发展趋势进行了展望。

一、企业信息化建设总体现状

为了解企业信息化建设的总体现状，经对全国多家国有大中型企业进行了数据与相关信息收集。调查结果显示，已开展信息化工作的企业占比20%，而近80%的企业尚未开展该项工作。从已开展信息化建设工作的649家企业看，大部分尚处于起步阶段，处于关键业务集成应用阶段及以上阶段的特级和一级资质企业合计仅为26%。企业信息化投入严重不足，与发达国家相比差距甚远。对信息化的认识偏差较大，部分企业为信息化而信息化，或者为保“资质”而信息化的状况令人担忧。这些企业的信息化建设情况，在一定程度上反映了企业的信息化状况以及未来的发展趋势，因此，企业信息化建设工作任重而道远。

而上述企业所实施的信息化系统建设情况并不理想，各核心系统的建有率偏低使用效果一般，系统集成大多只是单项集成，两个以上系统被集成的比例偏小。财务管理，成本核算、现金流监控，生产监督管理，工程项目管理，集中采购管理是企业信息化系统的重要内容，但调查的结果显示并不理想，只有财务管理系统建有率较高，为68.10%，其中使用优良的有90.02%，其他系统的建有率均在50%以下。使用率较低、同时也是使用情况较差的后4名软件系统是：知识管理系统（使用率10.48%，其中，自认为使用优良的占69.12%）、电子商务管理系统（使用率6.32%，其中，自认为使用优良的占68.29%）、企业级项目管理系统（使用率15.10%，其中，自认为使用优良的占34.69%）、项目级项目管理系统（使用率25.27%，其中，自认为使用优良的占31.71%）。

信息化集成软件系统五花八门，集中度较低，应用最多的三家品牌也都没有超过6%。自认为建有集成软件系统的企业总数203家，占已开展信息化的31.28%。被集成应用的内容相对集中，主要集中在财务（114家，占203家的56.16%）、办公自动化（98家，占203家的48.28%）、人力资源（91家，占203家的44.83%）和项目管理（72家，占203家的35.47%）等方面。由此可见，实际上这些企业的集成系统，大多还只能算是单项应用系统，具备集成应用功能的系统很少。

二、企业信息化发展的新趋势

（1）智能延伸，数字与物质边界模糊。物质世界在线化。智能物体、设备及机器赋予物质世界更多的控制及更深刻的洞察。这不仅仅是物联网，而是一种新的连接智能，可增强人的能力、自动化流程，并将机器纳入人类的生活。对于企业来说，这将赋予其与现实世界的实时连接，从而让机器及员工更快、更智能地行动和做出反应。在此认为，数字技术与物质世界边界的模糊性将会为大型企业制造优势，因为后者可以利用自己的有形资产营造一种沉浸式的用户体验，从而一举超越自己的在线竞争对手。

（2）数据供应链，让信息流通。企业的数据规模在不断暴涨，但数据烟囱现象却依然严重，这限制了企业发挥大数据的优势。随着数据工具的成熟，笔者认为企业需要考虑数据供应链的搭建。所谓的数据供应链，是指一个受结果驱动、随战略调整的端到端数据提供流程，它可以将不受管理的数据烟囱变成集成资源、受管理的端到端过程，让数据分析从一门艺术变成一种工业化的、完全嵌入式的能力。数据是现代数字组织的命根，不仅仅是首要的IT资产，也应该是首要的业务资产。

（3）应用经济，软件是数字世界的核心竞争力。软件开发方式变了。尽管大型、复杂的软件系统依然存在，但企业端也在效仿消费者世界，开始迅速转向更加简单、更加敏捷、更加模块化的移动应用。应用将引发企业的运营革命，在数字化世界里，软件必须成为每一家企业的核心竞争力。

（4）企业集约化经营，项目精细化管理。自十召开以来，企业进一步加快了转变发展方式的步伐，强调走集约、智能、绿色、低碳的可持续发展之路，强调建立公平、规范、透明的市场和体制环境。因此，运用信息化的先进手段提升管理水平，打造科技型、效益型、集约型、精益型的现代化企业，实现行业及企业的跨越式发展可谓大势所趋。企业集约化经营、项目精益化管理是企业转型升级的必由之路。同时，结合行业主管部门和企业信息化建设的最佳实践案例，对行业及企业信息化建设给出了实践性指导，旨在帮助企业了解行业现状、借鉴科学方法、解决实际问题。

三、我国国有企业信息化发展的对策

信息化建设是一项庞大而复杂的系统工程，需要国家政策的扶持及社会方方面面的支持和参与。对国有企业建设过程中存在的问题，要结合自身特点，适时调整战略战术，制定契合企业实际的发展战略，以加快企业信息化建设进程。

（1）企业应健全企业信息化管理部门，落实管理机构和人员。企业信息化是“一把手”工程，“一把手”要在重大信息化建设项目中牵头，组织协调各相关业务部门和应用单位，共同推进项目实施，保证项目成功建设和推广应用。

（2）企业需要提高执行力。当企业发展战略或关键流程重新制订，并付诸实施后，企业文化应随之有所变化。只有当企业文化与新的流程步调一致，才能实现企业信息化的预期目标。

（3）企业信息化要总体规划，分步实施。企业信息化要总体规划，分步实施；从上到下，由内及外；重点突破，整体推进。企业信息化涉及面广、投资量大，建设周期长。因此，企业信息化建设必须坚持走总体规划，分步实施；从上到下，由内及外；重点突破，整体推进的道路。

（4）企业自身要强化信息化意识。企业自身要强化信息化意识。我国企业与先进国家的差距，关键是在信息化的认识上的差距。而且，这个差距应该说存在本质上的差异。加之我国企业信息化投入严重不足，许多企业反映资金缺乏是企业信息化的一大瓶颈。因此，为了加快推进企业信息化进程，企业自身必须本着“有所为和有所不为”的原则，加大企业信息化投资比例和力度。

（5）企业要重视信息化咨询和监理服务。企业要重视企业信息化咨询和监理服务。专业咨询可以根据企业的需求进行系统地分析和研究，寻找出真正能够提升企业管理水平，符合企业现状和发展要求的信息化规划和实施方案；在制订实施方案的过程中，可以帮助企业发现企业急需解决的某些问题，并通过对所涉及的具体业务流程和环境的调查分析，提出理想的业务调整方案；为企业的有关领导提供行业信息化方面的应用管理经验，协助其制订和完善本企业的信息化战略决策、建设目标和行动方案。

参考文献：

[1]曹乾，赵磊.推进企业信息化的策略研究[J].电子技术与软件工程，

2014（03）.

[2]万晓曦.建筑企业借信息化冲破发展禁锢[J].中国建设信息，2014（01）.

企业信息化建设现状篇5

[关键词]工程企业管理；信息化建设；SCM系统

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.18.051

[中图分类号]F270.7[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2015）18-00-01

在现代化社会中，工程企业之间的市场竞争，已经不单局限于客户、业绩的竞争，很大程度上也是自动化、信息化的竞争。在知识经济时代，工程企业管理的信息化程度，将直接影响到企业经营的成本和效益。然而，在我国很多工程企业当中，粗放式管理的现象仍然存在，信息化程度普遍较低，这对工程建设领域的发展十分不利。对此，应充分认识到工程企业管理信息化建设的现状，把握其未来的发展趋势，更好地促进我国工程领域的进步。

1工程企业管理信息化建设的现状

在工程项目的生命周期理论中，当前的工程项目管理信息化发展已进入相对成熟的时期，信息化技术的发展较为全面，为工程企业管理信息化建设提供了良好基础。我国很多工程企业都已引入人事管理系统、业务平台系统、材料管理系统及财务管理系统等信息化管理系统。虽然工程企业管理信息化发展已取得一定进步，但在实际应用中，仍有一些方面不容乐观。

1.1系统集成度有限

目前，我国已有很多工程企业成功建设和运行了信息化管理系统，同时自主开发了质量管理、设备管理、人事管理及材料管理等多种子系统。这些系统的应用，使得工程企业的管理效率和管理效果得到了明显提升，同时也使企业取得了更为良好的经济效益和社会效益。但是，在各个不同的系统之间，却没有形成良好的集成效应，很多系统只能完成单独的功能，与其他系统之间，不存在应有的横向联系。这对于工程企业来说，无疑增加了一部分不必要的管理运行成本。

1.2子系统功能不全面

在我国工程企业管理信息化系统当中，相应的子系统功能普遍不够完善。例如，在财务管理系统当中，资金预算、资金控制等功能不足。财务管理系统主要包含存货核算、应付管理、总账、固定资产及应收管理等子系统。其主要用于企业日常财务核算、会计信息的对外提供等。然而，在当前的财务管理系统中，预算方面的功能仍较为缺失，需进行优化升级。在控制和管理资金方面，也存在一定不足，没能有效集成贷款追踪管理、资金预算控制、现金流量表及现金追踪管理等功能，难以有效提升资金运转效率。此外，对于细化、深度的信息采集不足，也没能全面支持工程项目的辅助核算管理。

1.3SCM系统不完善

ERP系统的应用，能有效整合企业内部资源，提高生产和管理效率，从而提高企业的经济效益。但供应链管理系统管理的是企业所在的供应链，需要对供应链中全部的资源进行整合。而在工程企业当中，主要是对上游供应商进行管理，使采购成本降低，同时确保充足的原材料供应，维持企业的正常运行。在ERP系统中，对于这两个系统的应用，前提条件就是SCM的相关管理信息软件。不过，当前很多工程企业对于这一方面的信息化建设，主要集中在报表流程、文档存档等方面，对于上下游企业的管理，仍不够完善。

2工程企业管理信息化的发展趋势

近年来，随着科技的不断发展，信息技术在工程企业管理中得到了广泛应用，相应的信息管理系统软件也在不断更新升级。在此环境下，工程企业的ERP、SCM等也得到了极大的发展和进步。这些管理软件、方法和思想，使得工程企业管理的效率和效果得到了极大提升，实现了对生产力的转化，在工程企业管理信息化建设的发展中，占据了重要位置。目前，ERP是工程企业管理信息化的主流模式，它推动了我国政府企业管理的信息化建设。当前ERP系统和软件的发展已相对成熟，工程企业对于ERP的认识程度也在不断加深，并在实际应用中，积累了丰富的实践经验。

不过，对于SCM系统和软件的应用和发展，仍存在一些不足。基于这一问题，在工程企业管理信息化建设的未来发展中，需进一步优化与完善，提高信息管理系统中各个子系统之间的集成程度，使其能够更好地实现综合应用，发挥更好的效果。例如，在财务管理方面，应当以财务管理系统为核心，以全面的资金管理与控制为纽带，建立集成程度较高的信息化财务管理系统。在工程企业管理信息化建设中，以核心业务为中心，将供应链当作核心竞争力，推动SCM系统的不断完善。对于工程企业来说，项目质量是企业的生命线，因此在未来的发展中，SCM系统的发展和整合，将会以客户的实际需求为核心，实现更好的规划与发展。

3结语

工程企业是我国当前工程建设领域当中的重要主体，其发展和经营状态，对我国工程事业有着直接影响。在当前激烈的市场竞争中，为提高工程企业的管理效率与效果，应充分认识到企业管理信息化建设的现状，并在此基础上把握其未来的发展方向，从而更好地推动我国工程建设领域的发展。

主要参考文献

[1]杨慧娜.我国企业会计信息化路径选择及效益评价研究[D].焦作：河南理工大学，2011.