化工环境保护范文

关键词：老化工企业环境保护工作难点对策

改革开放以来，我国逐步走向工业化强国的道路，经济发展十分迅速，在此同时，也产生了相当严重的工业污染。当前，环境保护问题越来越受到人们的关注，治理污染、保护环境的呼声也越来越高，老化工企业作为一大污染源，控制和治理污染是当务之急。下面笔者浅要分析了老化工企业在环境保护工作方面的难点。

一、老化工企业环境保护工作的难点

1.企业的环境保护意识十分淡薄

中国资源丰富、地大物博的传统观念早已根深蒂固，早些年发展起来的老化工企业在很多方面都没有用长远的眼光、发展的眼光来对待，大多数以牺牲环境和资源为代价，换取企业和经济的发展。化工企业作为一项污染极重的行业，对环境的保护意识似乎并不高，这无疑是环境保护道路上的一大阻力。

2.化工企业本身耗能高、污染重

化工企业不同于其他行业，它具有耗能高的特性。从某种意义上说，这就决定了化工企业环境保护的难度大。化工企业本身就以煤炭、石油、天然气等作为原材料和燃料动力，这就造成“三废”排放量大。有些化工产品的生产，还必须在高温或低温的条件下进行，这就需要消耗大量的能源资源，污染重似乎在所难免。

二、应对老化工企业污染严重的对策

1.首先，要提高企业的环境保护意识

环境保护，人人有责，企业也不例外。企业的主体是人，有了人才能生产出产品，所以要想保护环境，就必须从“人”这方面下手，强化人的作用。针对老化工企业环境保护意识淡薄这一难题，笔者提出要加强环境保护管理，狠抓思想教育。

第一是确立相关的环境保护监管制度，避免出现人为原因导致的环境污染。对化工产品的一线操作人员和后续处理人员进行专项教育，真正使环境保护工作深入他们心中。同时还要加强检查和考核，把环境保护监管工作有效落实。

第二要加强员工思想方面的教育，提高他们的环境保护意识和法律意识。在有条件的情况下，可以设置专门的环境保护部门，部门主管领导要注重责任教育，普及国家现行的环境保护相关法律、法规，确保企业员工知法守法，树立强烈的环保意识。

第三是要加强企业员工的技术培训，从而提高生产效率。老化工企业的干部和员工多数是老一辈工人，他们的思想较为传统、守旧，不能较快地适应现代科技发展的需要，不注重技术水平的提高，始终停留在最初的水平上，容易造成整个企业的落后，甚至被淘汰。因此，进行适当的技术培训很有必要。

2.其次，要加强全体职工的责任感

笔者相信，企业的环境保护工作是不可能一蹴而就的，也不可能单靠一个部门就能做好的，而是需要企业全体职工的通力合作。企业要坚持以人为本和科学发展的理念，充分调动每一位员工的主观能动性和积极性。可以从“珍惜资源、关爱环境”的角度出发，开展“责任在我心”的主题活动，从全体职工的参与中潜移默化地树立他们的责任感，从每个员工做起、从部门领导做起、从企业主管做起，让所有职工明确，在环境保护问题上不允许丝毫的妥协和懈怠，从而最大限度地减少或避免环境污染。

3.再次，要排除隐患，夯实环境保护的基础

就目前的形势来看，虽然老化工企业开始在技术设备上进行了更新和改造，但是大多数精力还是集中在新建和改扩建项目上。有的落后设备本该淘汰，有的电汽设备已经老化严重，但是仍在超期运行。在这种超负荷的运行状态下，安全隐患和环境污染隐患不容忽视，一旦出现问题，后果将不堪设想。因此，企业要加强设备评估管理工作，排除各种隐患，为环境保护工作创造良好的条件。

4.最后，要开拓创新，全面做好环境保护工作

近几年，国家的环保执法力度和环保标准越来越严格，老化工企业的生产负荷急剧增加，面临的环境压力也越来越大。因此，必须进一步提高认识，认真贯彻落实国家相关政策，坚持走经济与环境的可持续协调发展的道路。具体可以从以下几方面着手：

4.1主动创新，做好“三废”综合利用工作。这里的“三废”包括废气、废水和固体废弃物，它们是化工企业的必然产物，如果能有效利用就可以变废为宝，实现循环经济。目前国家也制定了许多优惠政策加以引导。作为老化工企业，就要学会主动创新，灵活运用现代科技，联系企业实际，更好地落实“三废”综合利用工作。

4.2组织开展环保调查工作，做到心中有数。老化工企业主要领导要组织各部门对企业本身存在的环保问题进行全面调查和及时评估，要注意对比历年环保指标的变化情况，再对企业环境治理情况进行客观评价，提出具有可行性的整改意见。

4.3攻破科技关，为企业治理环境污染提供技术支撑。之所以老化工企业的环保难度大，很大一部分原因是因为科技跟不上。所以，要真正做好企业的环境保护工作，就必须充分发挥技术人才的作用，组织他们对企业存在的的技术难题、环保难题进行攻关，从而为治理环境起到强有力的支撑作用。

三、结语

笔者写作本文的目的是希望老化工企业对环境保护予以高度的重视，真正把保护环境工作提上日程；希望企业更具社会责任感，坚持走低碳经济和循环经济的道路；同时，也希望企业为了地球的明天，为了子孙后代的明天，从现在做起，从自身做起。

参考文献

[1]杨丰习，徐向东.浅析老化工企业环境保护工作的难点和对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，03：154-155.

[2]黄如金.延安石油化工厂环境保护质量管理研究[D].西北大学，2013.

[3]蒋龙波.浅谈加强安全环保工作在化工企业中的重要性[J].黑龙江科技信息，2012，20：150.

[4].国务院关于加强环境保护重点工作的意见[A]..中国环境保护产业发展报告（2011年）[C].2012：4.

化工环境保护范文

一、网格化管理体系组织情况

我镇对环境保护网格化监管工作高度重视，成立了由镇长王宇任组长，副镇长胡波为副组长的网格化管理工作领导小组，亲自负责工作的协调、调度。各村（社区）也成立了相应的组织机构，全镇上下形成了协调联动、齐抓共管的组织体系。我镇不断完善机制，明确了环境保护网格化监管工作职责，制定了环境保护网格化监管巡查制度，对辖区内的包括工业企业、建筑工地、畜禽养殖、餐饮、水环境等所有污染源实施分类管理，建立形成了“政府统一组织、各村（社区）统一协调、机关干部各司其职、全镇各界广泛参与”的环境保护监管格局。

二、环境保护网格化管理体系建立情况

(一)科学划分网格，实行精细化管理

我镇按上级相关文件要求，积极探索网格化管理新模式，组建了一支文化水平较高、训练有素的村（社区）环境保护志愿者服务队伍，精细网格化管理，建立“横向到边，纵向到底”的管理模式。按照坚持尊重传统、着眼发展、便于管理的原则，以村（社区）为基本单元，将我镇辖区划分为8个网格。从而实现管理服务的全方位覆盖，做到信息的上传下达。

(二)精心组建队伍，加强队伍管理。

按照市上要求，每一个网格，确定村（社区）书记为网格主体责任领导，村（社区）主任为网格主要负责人，一名水平较高，能操作电脑的村干部为网格直接责任人，利用我镇干部微信工作群提升服务水平做到信息的及时传递，实现网格化管理精细化的目标。按要求各村（社区）网格员应每周对本辖区内重点及一般巡查对象及建设项目巡查一次，并于每周五将巡查情况报送至镇环安办。网格员应对每天管理的网格区域进行巡查，巡查发现的环境问题应及时按要求上报。

三、环境保护网格化管理体系运行情况

我镇依托环境保护网格化，充分发挥组织作用。一是浓厚环保宣传氛围，组织各村（社区）加大宣传力度，通过宣传车、印发环境保护宣传资料，张贴宣传标语、LED显示屏循化滚动播放等形式，提升群众觉悟，树立人民群众的环境保护意识；二是实行定区域、定人员、定职责、定任务、定奖惩，做到了网格边界清晰、责任主体明确、目标任务具体，把环境保护监管工作责任落实到人头，实现日常监管全覆盖、零遗漏，建立排查整治长效机制;三是实行巡查和信息员制度，各网格员要针对辖区内所有污染源摸清情况，建立台帐，开展每周不少于一次的网格巡查，并建立巡查台帐，镇环安办对各村（社区）巡查情况开展不定期的督查。

化工环境保护范文篇3

关键词：跨国公司；化学工业；环境保护；可持续发展

化学工业是很多国家的支柱产业，由于它的门类繁多、工艺复杂、产品多样，生产中排放的污染物种类多、数量大、毒性高。因此，化学工业是一个污染大户。同时，化工产品在加工、贮存、使用和废弃物处理等各个环节都有可能排放有毒物质而影响生态环境、危及人类健康。社会各界纷纷呼吁化工行业应从产品生产到废弃物处理都要确保无损于环境和生态，从而形成了一系列国际公约。特别是“可持续发展”观点提出后，1993年6月国际标准化组织（ISO）设立了环境管理技术委员会（ISOTC207），负责制订环境管理国际标准ISO14000.1996年ISO中央秘书处颁布了以ISO为龙头的5个标准（ISO14001，ISO14004，ISO14010，ISO14011，ISO14012），到目前为止，共颁布了10个标准，鼓励企业建立环境管理体系，取得国际标准的认证。各国政府除令有关部门按ISO14000改进工作、加强环境的监测和控制外，还将“责任关怀”（ResponsibleCare，简称RC）作为企业环保工作的基础。RC是80年代初由加拿大化工协会倡导的一项动议，用来指导和约束成员公司对化学品安全、环保和卫生工作的责任管理。后来在很多发达国家中推广，并制订了各自的“责任关怀”计划。国际化工协会（ICCA）通过决议认为RC应是国际化工界的统一行动，要求在各国化工企业内普遍推行。各国化工企业纷纷行动起来，将环境问题和自身的发展紧密联系起来。1996年4月在巴黎召开了第四届“世界化学工业论坛会议，主题是如何为”可持续发展“作出贡献。

跨国公司是现代企业发展到国际化经营的产物，是世界化学工业发展的排头兵，是化工新产品、新工艺的主要开发者，是化工产品的主要制造商。世界上70%以上的化工产品和化工科研成果出自大型跨国化工公司，它们率先行动起来，利用自身雄厚的经济实力和科技力量，不断加大环境保护的投入，在资源的开发利用、污染预防、污染治理和开发具有环保性能的新产品等方面作出了贡献，为改变化学工业的公众形象起到了示范作用。深入研究和借鉴当今大型跨国化工公司实施可持续发展战略、加强环境管理的做法，对我国化学工业乃至各行各业的发展都是大有裨益的。

1、跨国化工公司的环境管理体制

进入90年代以来，各国化工企业面对日益严格的环境法规和标准都不同程度地加强了在环境方面的管理，特别是很多大型跨国公司健全了环境管理体制，在主要决策者中有专人负责环保和安全工作，在最高管理层和遍布世界各地的分公司中大都建立了环境安全部门，形成了自上至下的环保管理系统。

杜邦公司是世界上历史最长、规模最大的综合性化工公司，该公司以注重安全闻名于企业界。1983年8月公司董事会通过了一项决议，将消除环境污染提高到与安全、消防工作同样的高度。1966年杜邦公司成立了由1名高级常务董事主持的环境委员会，负责监督公司的环境保护工作。面对90年代严峻的环境挑战，1992年杜邦公司革新了环境管理体制，在公司董事会下设环境政策委员会和环境领导委员会。环境政策委员会由5名外部董事和1名公司内部副主席组成，负责监督环境政策的执行；环境领导委员会负责制订公司安全、卫生、环境政策、工作目标和环境质量指标，指导公司的环境计划。杜邦公司还成立了一个安全、卫生及环境中心，其任务是通过与经营部门的直接联系，将决策、监督、安全、卫生和环境管理结合起来。该中心下设与化学品制造商协会的“责任关怀”要求相配套的机构，包括职工健康与安全、环境管理、工艺安全管理、产品管理、化学品销售、公众意识与应急对策等。

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美国化工销售额名列前茅的陶氏化学公司，在董事会下设环境、卫生及健康委员会，是八大决策机构之一。美国的3M公司设立了一个专门负责环境问题的部门——环境工程和污染控制部，总经理和董事会指定1名副总裁兼任该部门经理，以确保在产品和工艺设计及生产制造过程中环境和技术能得以最充分的结合。

德国的三大化工巨头也十分重视环保工作，拜耳公司的管理委员会成员除分管业务部门的工作之外还得兼管环境保护，巴斯夫公司的理事会下设安全环保部门。

英国化学工业最大的垄断集团——帝国化学公司及捷利康公司，由首席执行官领导的执行委员会中有专门负责安全、卫生和环保的董事。

日本最大的化学公司——三菱化学公司及住友化学公司，总部设有专门的环境与安全部。三菱化学公司在1996年将公司总部的环境保护与安全处扩大为环境保护与安全部，下设环境安全处与全球环境处，以加强环保和安全工作。

法国最大的国有化工企业——罗纳-普朗克公司1996年设立了工业与安全部，并在世界主要国家设有代表处，其主要业务活动包括研制环境保护方面的通用技术和制订有关政策。

2、跨国化工公司的环境管理目标

由于可持续发展观念的普及以及不断增强的全球环境保护浪潮的冲击，很多跨国化工公司在实施ISO-14000及“责任关怀”的同时根据企业具体工作情况相继制订了各自的环境管理目标。

杜邦公司的奋斗目标是：除了以负责的态度建立一个成功的企业外更要创造一个安全健康的工作环境，做到自然环境的生态平衡，并将公司的经营活动与国际社会日益增长的期望密切结合起来。杜邦公司设立了废物排放为零的目标，同时通过不断改进设计务求达到物料循环再用，在21世纪实现工伤、职业病和环保事故为零的目标。

3M公司早在1988年6月制定了新的环境保护目标，以刺激开发新的对环境有益的产品。该公司计划在2000年前将排放到空气、水和土壤中的所有污染物削减90%，最终的目标是尽可能地将排放物减少到接近于零。

帝国化学公司2000年的环保目标是，能源利用率提高10%（与1990年相比），大幅度减小所有装置对环境的影响，如减少排放破坏生态的有毒物质，降低空气中的酸度和有毒逸散物的浓度，使各地的装置符合环保标准，新建厂必须少排放或不排放废料，不造成地表水或地下水污染，有关环保数据完全对外公布，到2000年实行第三方检查制度。

1995年4月三菱化学公司参加了由日本74家公司组成的责任安全委员会，制订了自己的RC计划，在各项运营作业中全面贯彻。公司最高管理人员公开承诺：在化学品的制造、销售到消费后处理的全过程中都要自觉负起责任，将废料和有毒化学品的排放降到最小程度，促进资源和能源节约，全面防止伤害事件和工业事故，逐步实施公开监测评议。