如何宣讲企业文化篇1

关键词：招聘品牌传播

人力资源的获取即招聘是企业人力资源管理中的一个重要环节，它被视为企业保持核心竞争力乃至关系企业生存与发展的关键措施，正是由于其重要性历来各个企业都对招聘的方法以及相应的甄选技巧给予了大量研究和关注。但除了获取人才以外，企业的招聘还有另一个重大的作用，这就是品牌形象的传播与树立，这一点长期以来鲜有人进行总结剖析，因而从品牌树立的角度来重新审视企业的招聘活动正是本文的主要研究目的之所在。

一、品牌塑造的360度法则

品牌所对应的英文单词“brand”最早起源于中世纪。中世纪欧洲的商品上一般有三种标志：工匠名、行会名和城市名，其中工匠名最接近于今天品牌的名称，表明了商品的制造者。中世纪结束不久，现代意义的品牌商品开始大量涌现。进入21世纪以来，产品同质化越来越严重，尤其是数码科技产品，技术及产品的同质化使品牌形象对消费者购买选择的影响效用凸现。必须塑造强势的品牌形象，才能有效的延续产品寿命(aakerandbiel，1993)。因此，要如何塑造或提升品牌形象以获得、留住客户，以便能在这个快速且多变的消费环境中生存与发展，已变成是非常重要的课题。同时，国内外大量研究表明品牌形象对消费者购买行为具有直接的影响。

品牌形象主要起源于消费者对品牌相关特性的联想（biel，1993），而这些联想时刻产生在消费者与品牌发生联系的各个接触点之中，因而品牌形象的塑造是一个全方位的传播过程，它要求企业全面评估品牌与消费者形成互动的各个接触点，无论何时何地都使消费者与品牌的接触互动最大化、最优化，这也就是被奥美公司奉为圭臬的360度品牌传播法则的精髓。在现代社会，很多企业的招聘活动都会使用媒体来传播招聘信息，从360度全方位的品牌传播角度来看，招聘活动无疑是品牌与消费者公众之间较重要的接触点之一，而且在这一接触点上候选人公众往往在接受信息的过程中存在较强的主动性，因而在品牌塑造方面，企业的招聘活动不仅大有文章可做，同时其效果价值也很高。

二、招聘与品牌塑造的关系

良好的品牌形象可以为企业吸引大量的优秀人才资源这已是众所周知，而招聘活动对企业品牌形象塑造的作用却被很多国内企业所忽视。具体来讲，企业的招聘活动可以对企业的品牌塑造起到以下三个方面的作用：

其一，可以有效的传递企业文化。通过宣传材料和现场讲座，企业可以向候选人介绍自己的企业文化、价值观、企业愿景等，这一方面可以挑选那些认可、赞同本企业价值理念的候选人进入目标人选之中，另一方面在这种有效的针对性传播可以让候选人对该企业的企业文化形成较深的印象，从而可能促使候选人形成随后的积极口碑宣传。

其二，可以有效的传播产品价值。通过试用产品的发放以及产品宣传材料可以让候选人了解或认可企业产品的价值。

其三、可以巩固、培养与消费者或潜在消费者的关系。对于很多企业来说，招聘职位的候选人就是该企业的目标消费群体之一，尤其是个人消费品类企业，几乎所有的候选人都是其现实消费者或潜在消费者之一，从客户关系管理的角度考虑，有效的招聘活动无疑是企业客户关系管理的重要环节之一。从这一视角就不难理解国内快速消费品行业中很多知名外企品牌如“宝洁”、“箭牌”的招聘活动总是类似一场“巡回演出”，它们的招聘活动总是持续时间很长，而且宣讲流程遍布全国各个重点大城市。

三、招聘中的品牌塑造技巧

在具体的操作层面上，招聘中的品牌价值传播可以通过以下这些环节得以体现：

其一，制定详细的招聘规划，在规划之中引入品牌塑造的视角。在招聘之前，一般大多数企业都会制定详细的招聘规划，在规划中确定招聘人数、流程、时间进度以及预算等，从品牌塑造的视角来看，除这些内容之外，还必须对招聘活动中品牌传播的活动予以规划，首先要把品牌塑造作为招聘规划的核心理念之一，其次要对招聘过程的品牌信息内容针对各个时间点和流程予以安排和控制。

其二，在招聘信息中纳入品牌形象信息。传统的招聘信息大都是以工作分析说明书为蓝本，主要说明招聘的职位名称、人数以及要求，或者附带对企业进行简略的介绍，由于缺乏品牌塑造的意识企业的品牌形象信息在的招聘信息中往往包含很少。在当前的网络时代以及目前中国的就业大环境，几乎每一则招聘信息都会被大量浏览，尤其是一些含金量较高的职位浏览量更大，即使一些传统的招聘渠道例如人才市场、校园双选会等现场求职人数也不可小觑，可见招聘信息是一个难得的品牌传播机会，但由于内容所限（招聘信息一般为简单清晰为好，非职位信息太多也难免会对求职者形成干扰）一般在招聘广告中附带加入企业口号、价值观或愿景为宜，比如华为2010年应届毕业生打出的招聘口号是“huaweigo行健.致远”。

其三，谨慎选择招聘信息的渠道。企业为招聘信息所选择的媒体形式本身也代表着一个企业的形象，比如同在深圳地区招聘，在《南方周末》招聘信息求职者对企业实力与规模的解读往往要比在《南方都市报》上要强，因而企业在选择招聘信息媒体之前，首先要考虑该媒体的实力、性质能否给自己的企业形象加分，还要考虑这种媒体的个性和风格是否和自身的企业文化相符。当然，不同的媒体的使用价格也是存在较大差异，中小企业也得根据自身企业的经济实力量力而行，在选择好合适的媒体之后，信息的内容与设计是否能有利于企业品牌形象的塑造也是应该考虑的一个重要问题。

其四，选择合适的宣讲人及面试官。宣讲人和面试官是求职者首次接触的企业人员代表，其自身素质与专业能力对求职者对该企业形象的感知影响重大，因而在选择面试官和宣讲人时企业应该尤为慎重，一般企业应该选取个人素质、专业能力较为优秀的员工，同时应制定相应规则来规范面试官和宣讲人的言行、仪表。在招聘会宣讲人上，大多数企业通常应该选择中层以上的员工，因为这些员工一方面对企业价值观、战略方向、生产发展等诸多方面了解的最为详细，而且其自身素质和个人修为也相对较高。

其五，注意招聘现场的布置。招聘现场主要有三种类型，一是由第三方组织的招聘会中企业租用的展位，二是企业宣讲会地点的现场，还有就是企业甄选候选人时使用的面试场所，这三种招聘现场的布置同样能够体现和宣传企业的品牌形象。在现场布置上，一方面企业必须注意招聘现场的周围环境与档次品味选择能体现企业实力和企业用人态度的宣讲、面试场所，同时注重第三方组织的招聘会的展位地点选择和展位设计；另一方面，这些招聘现场都是企业的和消费者公众难得的接触点之一，企业应该通过易拉宝、现场招贴海报和桌面陈设等形式及时传播自身的品牌形象信息。

其六，注重整个招聘过程的细节。海尔的管理层常说一句话：“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行”，这句话形象地说明了细节管理的重要性，而对招聘而言这种重要性则更显关键，招聘过程中的一些细节会直接影响求职者对企业的感知，甚至直接决定优秀人才的个人去留，例如据调查显示是否通知提醒求职者前往面试地点的详细交通方式对前去参加面试的求职者人数有明显的影响。在细节上，企业招聘人员应注重过程的管理，例如可以把细节管理分为接受简历、面试开始、面试进行、面试结束这样几个阶段制定相应的注意事项。对于甄选过程中的落选者如何答复通知也是一个需要用心考虑的问题，能让那些落选者同样对企业形成良好的印象感知这也正是招聘细节管理的目的之一。

其七，积极推动在校大学生的企业实习计划。国内的一些大型外企，不仅招聘活动搞得有声有色类似于一场大型巡回演出，其实习生的招聘往往也大张旗鼓，甚至一些企业还专门组织商业夏令营邀请即将毕业的在校大学生来进行模拟竞赛并感受自身企业文化，这足以说明实习计划也是企业人员招聘过程中一个值得利用的品牌传播良机。通过提供实习可以将成长中的优秀人才吸纳到自己公司，一方面企业可以给他们提供展示自己的机会，另一方面又可以让这些实习参与者切身感受到企业的文化、价值观及运作管理等，从而在实际工作中培养他们对企业形象的认可，实际上实习计划正越来越多的被本土企业所看重，例如联想、华为等也已经在开始广泛积极的推动每年的实习生计划。

四、结束语

招聘是每个企业为获取人才都必须进行的一个活动，但是长期以来招聘活动中的品牌传播价值一直被国内企业特别是中小企业所忽视。针对这一现象，本文简要的讨论了品牌的全方位传播观，探讨了招聘活动对于品牌传播的意义与具体操作层面的细节，希望能给那些忽视招聘活动品牌传播价值的企业予以启示、启发。如果既能获得优秀人才，又能有效的传播企业的品牌形象，相信这是大多数企业都乐意而为的。

参考文献：

[1]戴维•阿克（dvida.aaker）著，奚卫华，董春海译.管理品牌资产[m].机械工业出版社，2006

[2]奥美公司著，奥美的观点[m].中国物价出版社，2003.10

[3]刘安鑫，等.力资源管理实务[m].北京理工大学出版社，2006.8

[4]彭朝晖.重视招聘行为对企业形象的影响[j].中国人力资源开发，2002年12期

[5]朱珉瑞.招聘不忘品牌形象[j].人才资源开发，2009年02期

[6]清敏.把招聘当做市场营销来做[j].新前程，2009年12期

如何宣讲企业文化篇2

一

形象塑造就是宣传，就是通过媒体在公众面前塑造独具特色的卖点。讲故事是塑造形象的好办法。美国一位著名的编剧大师罗伯特・麦基曾说，要想说服别人，从根本上来说最有力的方法是把情感与思想融为一体。而做到这一点，最好的方式就是讲述一个令人信服的故事。通过讲故事，你不仅把大量的信息有机地融入其中，而且能激发听众的情感和活力。无论对于城市宣传、企业宣传还是个人宣传，要想把自我宣传搞得酣畅淋漓，首先得把自己的故事准备好。清华大学新闻传播学教授李希光甚至说，任何一条好新闻，它必须是一个好听的故事。

故事是自我宣传需要和媒体需要的最佳结合点。而在我们见诸各大报端的宣传中却很少能读到带有浓厚故事情节的文章。这些宣传为什么不善于利用故事呢？是因为他们习惯于写官样文件，没有认识到故事的价值，所以写出的文章无法打动读者，宣传也就达不到预期的效果。笔者在采访时，被采访对象谈起工作习惯于罗列一、二、三，而问其有何故事时，却都摇头说没有。可以肯定地说，在日常工作中他们心里始终没装故事这根弦，其有价值的故事需要深入挖掘才能找到。事实上，每个地方和单位都蕴藏着对其形象有利的故事，问题在于，他们没有认识到故事对于塑造形象的重要性，从没有做过类似的整理。

二

形象塑造中，如何准备好自己的故事呢？

第一，宣传是通过讲述故事让别人认识到你的好，让市场说好、读者叫好，而不是自己说好。海尔集团的张瑞敏很善于讲故事，“厂长用大锤砸不合格的电冰箱”、“洗土豆的洗衣机”、“海尔模式激活休克鱼”等故事在社会上广为流传，令国内外媒体对其趋之若鹜，朝圣一般地纷纷采访他。海尔集团文化部门人员称，相对于其知名度、美誉度，其广告促销投入在国内企业中并不算高，其中30%要归功于媒体主动的新闻报道。

第二，基于形象宣传、品牌塑造的需要，要学会整理、记录足以能够提升自身形象的故事。要按照新闻六要素即新闻的5个“W”和1个“H”（何时when、何地where、何事what、何因why、何人who和如何how）详实地记录故事，而不是简单地一笔带过。一些国际国内知名的大品牌，十分善于利用自己的故事进行品牌塑造和维护。如美国惠普公司在过50周年生日时，请了一位叫路易斯的人为其整理公司历史文献。路易斯从第一线员工到高层主管身上，搜集到了一百多个口耳相传的惠普故事。其中最为员工所熟悉的，就是比尔・休利特发现通往储藏室的门被锁上了，休利特身上并没有钥匙，所以他就用小螺丝刀将门锁撬开，然后在门上留了一张便条，上面写着“此门永远不再上锁”。这个故事告诉所有的惠普人，惠普是重视互信的企业。西方大企业之所以有影响力，与他们善讲故事是分不开的。

第三，根据形象塑造创造故事，也就是我们通常所说的创意。我们正处于一个传播致富的年代。制造热点事件、热点人物，创造新奇概念，挖掘提炼新闻，继而引起媒体的注意，进行媒体炒作，捕获消费者的注意力，正在成为一道崭新风景。

第四，当把故事准备好时，选择时机和媒体对接，储备各类故事，遇到何类宣传就讲何类故事，成为宣传的主动者。有故事要主动讲，到有记者的地方去，大声地讲述自己的故事，不断地讲述自己的故事。记者是天生找新闻的，尤其喜欢带有故事情节的新闻。

三

故事从传播意义上讲，是最容易被记忆、传播并相互影响的一种方式。故事也最容易贴近人性，使冷冰冰的商品附有情感，消费者更舍得花钱购买，并提高对品牌的忠诚度。品牌故事是在商品如此同质化的时代，最能使商品差异化的一种工具，树立品牌的个性，迎合消费者的价值观。

如何宣讲企业文化篇3

摘要油价低位徘徊、市场竞争激励等诸多因素使得石油企业的发展环境、工作领域发生着深刻的变化，人们的思想和观念也更加活跃、更加复杂。在这种变革时期，如何做好石油企业思想政治宣传工作就显得尤为重要，这不仅关系到企业员工队伍的和谐稳定，更是石油企业度过“寒冬”的有力武器。

关键词“经济寒冬”石油企业宣传思想政治工作

思想政治宣传工作是国有企业经济工作和其他一切工作的“生命线”。在全国宣传思想工作会议上指出，“坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，是宣传思想工作必须遵循的重要方针。我们正在进行具有许多新的历史特点的伟大斗争，面临的挑战和困难前所未有，必须坚持巩固壮大主流思想舆论，弘扬主旋律，传播正能量，激发全社会团结奋进的强大力量。”这就要求思想政治宣传工作必须承担着宣传企业成就、讴歌企业精神、弘扬主旋律、传播正能量的重大责任。对于石油企业而言，更是如此。当前国际油价持续低迷，石油企业遭遇凛冽寒冬，如何帮助广大干部职工树立信心、增强信心、坚定信心，抱团取暖，攻坚克难，共渡难关是关键所在。如何利用好思想政治宣传工作这一利器，围绕中心，服务大局，笔者认为应从以下几个方面着力；

一、加强思想政治教育，凝聚思想共识

加强马克思主义理论的教育和普及。坚持用科学的理论武装干部职工的头脑。通过对干部职工进行系统的马克思主义世界观、方法论以及科学发展观的学习、教育和培训，不断增强干部职工自觉运用科学理论认识事物、辨别是非的能力，使他们真正从思想上筑起防御其他思想领域和社会意识形态侵蚀的牢固大堤。在具体实践中，一方面要充分发挥理论自身的魅力，生动而有效地回答人民群众所关心的重大理论问题和现实问题，把思想政治教育与解决群众实际问题紧密结合起来，从而使思想政治教育更有认同感、更“接地气”；另一方面要树立底线思维，加强对当前社会思想动态的预判，开展有针对性的思想疏导。取得广大民众在社会主义核心价值观上的广泛共识，夯实主流意识形态地位、抵制各种错误思潮。

二、讲清发展形势，增强员工干劲

当前，石油企业所处的社会环境、经营环境发生很大变化，职工队伍结构呈现出新变化新特点，职工思想观念多元多样多变趋势明显。这就需要石油企业结合国际、国内形势的发展变化、党和国家重大政策措施的出_，及时向干部职工阐释企业市场环境的新变化和企业改革发展的新任务，介绍企业发展的长远规划和实施步骤，坚定干部职工搞好石油企业的信心和决心。同时，要把职工群众关心关注的热点问题，比如薪资发放、保险福利、人事调整等政策措施讲清楚、讲明白，做好答疑解惑、增进共识的工作。

三、重视新闻宣传，造良好舆论氛围

如果说思想政治工作是一个部队，那么正确的舆论导向，正确的新闻宣传，就是必不可少的粮草。它能为我们更好地开展思想政治工作提供必要的保障。在新时期下，思想政治工作更需要正确的舆论引导，需要新闻媒体的鼓与呼。首先，要广泛宣传企业贯彻落实中央的重要指示精神，大力加强和改进思想政治工作的新举动，及时反映加强和改进思想政治工作带来的新气象。其次，新闻宣传要时刻关注群众生产生活中的热点、难点问题，反映群众呼声，维护好群众的利益。要站在“大民生”的角度，解读重大政策对群众生活可能带来的具体的、直接的影响，为群众答疑解惑，化解矛盾，坚持正确的舆论导向，担负起新闻宣传的社会责任。此外，要积极宣传加强和改进思想政治工作的先进典型和先进经验。善于发现和总结各单位在加强和改进思想政治工作过程中的新特点、新成果，及时加以推广。最后，要选树培育先进集体和先进个人，歌颂他们献身石油事业，全心全意为人民服务的感人事迹，让广大干部员工以榜样为镜，向榜样看齐，提升队伍的整体素质，增强队伍的凝聚力、向心力。

如何宣讲企业文化篇4

为何构建新型话语体系？

会上，本刊常务副社长、编委会主任王维广首先发言。他说，随着传媒生态的变化，在多元的声音中，传统主流媒体的强势地位正在削弱。―方面，对于受众普遍关注的一些热点问题，主流媒体有时出现缺失现象，导致了受众与主流媒体关系的疏远；另一方面，常用的话语表达方式比较呆板，严重影响了传播的效果。我们举办这次座谈，就是为了进一步落实中央提出的“三贴近”的要求，使《中外企业文化》更好地满足广大读者的阅读需求，更好地服务于企业的改革发展。

北京财贸职业学院院长王成荣说，如今，各个行业都在面临互联网尤其是移动互联网的挑战，传统产业正在经历一场全产业链、全供应链、全价值链的革命。这是一次深刻的变革，传统媒体必须看到这样的危机，否则很可能就会被受众淘汰。

中国化工集团公司监事部主任叶建华说，我们的声音应该像所要求的那样，讲好中国故事，发好中国声音，弘扬中国文化，贡献中国智慧，提供中国方案。如果领悟不到这个要求的重要性，那么我们就会削弱甚至丧失手中的话语权。

原常务副部长、大百科全书主编徐惟诚指出，过去老百姓的信息源很少，现在跟过去大不一样了，信息垄断也行不通了。如果讲的话不是人家想听的，就等于没说，有时效果比没说还要差，这已经是一个很严重的毛病。因此，讲话、做事一定要考虑对方的感受，但是，在这个过程中，我们的立场一点也不能动摇，要把该讲什么和怎么讲统一起来考虑。

如何构建新型话语体系？

关于《中外企业文化》的定位，光明日报副主编曹建文说，在受到新媒体冲击的情况下，纸媒需要一个精细化、专业化的定位，不应该什么都抓。杂志的定位不同，读者群的大小也不同，不能笼统地以发行量谈成败、论英雄。他认为，在互联网时代，纸媒比较适宜定位于高端、严肃的层次。首都建设报总编辑高春香认为，现在传统纸媒仍然发挥着自身独特的作用，一些新媒体目前还做不到这一点。搞好报刊的定位，就是要把个性的东西发挥到位。王成荣说，《中外企业文化》虽然定位不是一本学术性刊物，但在内容上还是要“顶天”，要把企业文化最新的理论、前沿性的研究成果及时反映出来。北京铁路局丰台车辆段党委书记李二勇认为，《中外企业文化》定位于企业经营管理者是最合适的，因为这个层面的读者是大量的，也是最需要企业文化信息与知识的。不过，只有对他们工作有借鉴意义的东西，他们才会感兴趣，才会抓住他们的眼球。在这方面，杂志必须高度重视、切实加强。

如何宣讲企业文化篇5

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,它的目的就是在于振奋人心，提高素质，凝聚力量,加强管理，提升效益，推进发展。如何建设优秀的企业文化呢？通过这段时间的学习，浅谈一下自己的薄见。

企业文化建设不是一蹴而就的，也不是一成不变的，他是随着时代主旋律的发展而更新迭代，从而使企业文化生生不息，巍然屹立于世界文化之林。

为了保证文化落地的有效性，需要不断梳理与诊断，使战略、管理、文化形成一个互相联动、持续优化的闭环过程。这就要求我们从公司实际现状出发，企业文化建设需要与公司转型升级发展战略相结合，了解公司使命和发展规划，形成一个文化理念与管理行为高度一致，管理行为与战略规划相匹配的企业文化。

首先，文化建设要“务虚”。“虚”即“理论规划”也。各相关领导须细致研究问题，整体把握规律走势，系统制定实施方案。目标设置要减少盲目性增强方向性，减少随意性增强针对性。尤其重要的是，策划方案要把文化建设的重要性、可行性讲清，把具体的操作步骤讲透。只有这样，才能切实提高文化建设质量，增强监督实效。

其次，文化建设要“务实”。有了明确的指导思想，我们只要“埋头拉车”就可以了吗？如何把政策宣传给员工，让员工付诸实践，而不仅仅是喊口号，更要讲究。

针对我们公司员工工作和文化水平现状，我们可以试行“喜闻乐见的宣传方式、通俗易懂的宣教内容、满足员工个性化需求”的方案。要让员工坐得住、听得进。变“灌输式”为“互动式”，“概念化”为“形象化”。结合员工所思、所想、所盼的话题，把“阳春白雪”转化为“下里巴人”，使员工真正从思想上受到启发。

最重要的一点是，我们必须意识到“企业的文化是人的文化”，而员工是企业的载体。故而，在企业文化建设中要重视员工的需要、员工的发展。只有在工作中形成了心理的稳定感、方向感和未来感，员工才有可能对企业的发展产生强烈的认同感，才能形成持久的敬业爱岗的工作态度。企业的凝聚力才能不断增强，最终实现个人利益与企业利益、国家利益的统一。

如何宣讲企业文化篇6

自爆发国际金融危机以来，钢铁业不同程度地受到影响，我公司也未能幸免，生产经营经比较困难，随着全球经济有所复苏，国家通过宏观调控扩大内需的大背景下，公司通过开展“三敢七抓”等活动，加强基础管理，降本增效，提高产品质量等措施，生产经营有所好转，当前进入止滑减损、扭亏为盈的关键时期，加之鞍攀集团重组，如何抓住这一发展的历史机遇？如何迎战企业所面对的前所未有的困难？如何引领职工进一步认清形势任务，统一思想，认清形势？如何紧紧围绕企业发展的中心任务，服务企业可持续大局，抓住机遇，迎接挑战，把智慧和力量凝聚到实现年生产目标上来？如何为努力实现厂生产目标提供保证和精神动力？下面就公司形势任务宣传教育力度途径和方法创新方面，提出几点看法。

一、使职工充分认识到开展形势任务教育工作的重要性及意义

作为形势教育工作者，在开展宣传教育工作过程中，首先应该设法让职工明白开展形势任务工作的重要性及意义。钢铁市场竞争的日趋激烈，我们的发展面临着挑战与机遇并存的现状，目前，鞍、攀钢两大集团公司重组合并，是我们取得进一步发展的历史机遇，通过形势任务教育，使职工了解当前国家政治经济政策的基本内容、整个钢铁行业基本情况，同行的发展、技术改革创新、公司生产的实际经营情况、让职工知形势、明责任，尽职责，有危机感和增强主人翁意识、明确目标、增加凝聚力，增强战斗力，树立信心，为实现公司的各项目标而努力奋斗，一旦公司的目标实现了，意味着锅里有饭了，碗里才有，大家才能吃饱饭。

二、开展形势任务教育要突出企业生产经营情况、个人岗位责任、提升质量意识等重点内容

形势任务教育是一项长期性、经常性的重要工作，应该以行业发展、企业生产经营情况、技术革新、文化建设以及如何强化个人岗位责任和提升质量意识等方面为主要内容。通过广泛地宣传教育，让职工了解国家的方针政策、宏观经济形势，明确公司的发展形势、厂的生产经营情况，让职工心里有底。引导广大职工充分认识企业发展所具备的优势，向职工展示企业发展的前景，增强职工的信心。当然也要实事求是，向广大职工讲清企业面临的新形势和困难，通过宣传教育，使职工增强忧患意识和责任意识，克服困难，开创工作的新局面。形势任务教育内容也应该包括如何使职工做好本职岗位工作，提高工作质量，以工作质量保证产品质量，以产品质量保效益，以效益保收益，降低成本，进一步提高产品的竞争力。

形势任务宣传教育工作要注意风险防范、选好角度、注意适度，避免过度，预防化解影响公司和谐稳定的公共舆论稳定事件，及时澄清事实，化解矛盾，消除负面影响，切近实际，深度挖掘，突出亮点、重点。

三、开展形势任务教育要多途径、多层面、多方法，注重实际效果

在开展形势任务教育工作的过程中，存在抵触、反教育、教育途径少，涉及面窄，方法单一等情况，教育效果大打折扣。所以要把形势任务讲清讲透，光有热情是不够的，需要讲究方式方法和工作技巧。总的来说，开展形势任务教育要紧密结合实际，围绕中心工作，设计中心内容，创新活动载体，力求把形势讲准、讲透和讲清、不断增强形势任务教育的吸引力和感染力。在讲道理同时，与职工真诚谈心交流，深入实际、多走访，要真心实意地帮助职工解决工作和生活中的困难，要树立良好的典型，最终目的就是为了维护企业的发展，维护职工群众的根本利益，形势任务教育就很容易受到职工群众的欢迎。可以通过组织形势任务知识竞赛、主题演讲会及形势任务大讨论活动；深入基层做形势任务报告；利用报纸、网站、闭路电视等宣传媒体开设专栏、专题等等，抓住有利时机，多渠道，多形式集中抓好教育，使职工全面了解近期本公司、本单位的生产任务，增强责任感，提高工作的积极性。

开展形势任务教育不能走形式，不能过分依赖“以点带面”的效果，不能只是制排场，造新闻，走走过程，更要注重形势任务教育的效果，教育方和接受方的信息能否无障碍、无变异地流通，信息是否过度衰减，或者说受方所接受的程度是否满足要求，如果存在重大偏差，要及时想法修正，保证宣传教育效果。

总之，做好当前和今后一个时期的形势任务教育工作,就要以服务生产大局，力求实效为基本原则，把抓好形势任务教育放在思想政治工作首位。在宣传途径、内容及方法方面，都要不断创新与改革，做到与时俱进，通过形势任务宣传教育，让职工知形势、明责任，尽职责，有危机感和增强主人翁意识、凝心聚力，紧紧围绕企业生存发展这个中心，以形势任务教育为主线，以职工群众为主体，通过有计划、有组织、多形式地开展主题教育活动，有效地调动职工工作的积极性，促进公司及分厂全年经营责任目标的全面完成。