建筑业市场形势篇1

关键词：市场危机；建筑企业；对策研究

Abstract:"Withouttheskin,hairadhereto."Marketistheconstructionenterprisestosurvivethis,thereisnomarket,constructioncompanieswillceasetoexist.Therefore,theconstructionenterprisemarketcrisisisthebiggestcrisis,crisismanagemententerprisemarketresearchbuildings,theconstructionenterprisestoenhanceadaptivecapacity,enhancethemanagementlevelneeds.Thispaperanalyzesthestatusofconstructionenterprisemarketcrisischaracterizedreasonsdiscussedconstructionenterprisemarketcrisiscountermeasures.

Keywords:marketcrisis;constructionenterprises;Countermeasures

中图分类号：TU71文献标识码：A

1.建筑企业市场危机的原因分析

“十一五”期间，多数建筑企业紧抓国家基础设施建设大发展的良好机遇，实现了跨越式的发展。但2011年以来，随着基础设施建设市场增速减缓，众多建筑企业遭遇到产能过剩、现金流短缺等问题，企业陷入发展低谷。究其原因，既有建筑市场热冷急转的外部因素影响，也有建筑企业对建筑行业过热后下行趋势预测不足和应对不力的深层次原因。

1.1国民经济发展对基建板块的依存度逐渐降低。

建筑业特别是房地产一直中国经济风向标和晴雨表，每当经济出现下滑，国家通常会采取加大基建投资来提升经济。2008年国际金融危机以来，国家采用了“4万亿”主要用于基建投资的救市措施，导致建筑市场红利被提前透支，部分建筑产品已经阶段性饱和或者趋于饱和，同时由于一些基建板块的投入产出效益不甚符合经典的数学模型，业界对国家重点基础设施的社会效应与经济效应争执不下，致使国家将提振经济的重点由由基础设施转向实体经济，基建投资不再是拉动经济的主导手段。众多原因致使建筑业在经历了2008年至20011年市场高涨、任务饱满、机遇众多的黄金发展期后，陷入了增长的低谷，尤其是2011年以来由于银根紧缩和基建规模萎缩，一些在建项目或工期大幅延长，或投资大幅压缩，或仅仅保证重点工程开工。

1.2建筑行业结构性顽疾依然存在。

第一，长期的计划体制导致建筑业被人为的分割为设计、施工、管理等价值链层面，企业基本集中在施工层面上，具有完整价值链能力的企业不多，导致企业同质化竞争严重；第二，建筑业分层竞争的态势没有形成。企业一味的进行价格竞争，导致建筑企业定价能力非常低，建筑企业的盈利能力差，产值利润率长期在2％～4％之间徘徊；第三，从中美建筑业Lorenz（洛伦茨）曲线（图1-1）对比来看，我国建筑业企业规模与数量增长接近于同一比例，这反映出我国建筑业集中度过低，同质化竞争严重，企业大而全、中而全、小而全现象较为突出，竞争层次未能拉开，过度竞争、低效运行的特征明显。

图1-1中美建筑业Lorenz曲线

1.3对市场危机内涵认识不够。

根据对市场危机控制的正常与否，陈丽霞（2004）把危机管理分为预警、预控、处理、总结和恢复五个阶段。一般来说，若对市场危机内涵认识不够、预警不到位，企业认识不到危机的严重性，便无法及时开展预控与处理，危机的后果就不堪设想。对建筑企业而言，建筑市场发展方式自身在变化，新的建筑承包内容和操作方式不仅要企业进行管理理念和思路的转变，更重要的还在于要充分认识到长期以来企业仅习惯于施工承包，而且一直在按照施工承包模式来配置和培育企业资源，这就是对市场危机内涵认识不够的表现之一，如果得不到及时预警和有效解决是非常危险的事情。

1.4对市场危机缺少整体谋划。

大多以基础设施建设为主业的传统建筑企业，长期以来“靠天吃饭”，缺乏对产业和产品长远发展规划，企业营业收入绝对的集中在建筑业及其相关板块上，多数传统建筑企业建筑业营业收入一般占全年营业收入的75%以上。当建筑业高速发展时，这些企业及其所属子分公司主要精力和人、财、物都投放在建筑业上，忽略了产品和产业升级。当国家调整经济政策，减少投资时，这些建筑企业不可避免的出现机械设备、人员等资源闲置的问题。另外，近年来，建筑行业的运营模式出现了新的变化，建筑企业已经由过去的一次性拿项目的简单的模式，转变为企业的全过程模式，由过去的本行业、本土模式，逐步走向跨行业、跨国市场模式。这些都需要提前对市场危机进行统筹与谋划，主动转型发展。

1.5企业多重问题积重难返。

建筑市场属于充分竞争市场，与一些资源性企业和垄断性企业相比，建筑企业长期处于弱势地位，难以获得与其社会属性和公共义务相匹配的话语权，特别是由于其战略地位的从属性、市场竞争的过度性以及企业总量的富余性，使其在市场中难以适从、在环境变迁中的处境艰难。建筑企业自身存在的理念传统化、监控低效化和管理粗放化等管理水平一直停滞不前的历史问题，在经济和社会快速发展时期不仅没有得到很好解决，反而被过热的市场供求和汹涌的规模扩张大大掩盖，有些问题甚至还日益膨胀、积重难返，一旦潮落之后，就会不同程度地出现资源过剩、债台高垒、效益枯竭的“高潮综合症”，“潮落泥现”。因此，如何实现持续健康发展，是广大建筑企业无法回避的现实问题。

1.6没有关注市场产品结构趋势。

当前的工程建设在施工阶段的技术通用性大，产品的技术差异小，市场竞争门槛低、市场竞争异常激烈，建筑企业单纯依靠施工揽活挣钱，利润很低，企业发展前途不明朗。建筑企业长期以来很大程度上依赖于外延的、粗放的发展，这种状况一直没有得到改观或者说改观趋势不明显，甚至效益还有进一步下滑的倾向。外延发展虽然有发展阶段的客观性，工程任务量也是大型建筑企业发展的必要条件，但是，企业只有规模的增长，没有向着现代企业的进步，包括企业功能的完善、科学管理水平的提高、优质资本结构的形成和市场格局的开放、拓展，尤其是产品结构没有得到优化、产品层次没有得到提高，因而企业效益没有能够得到同步的提升，因此，一旦国内外的投资形势和投资结构发生改变，建筑企业毫无疑问将会陷入被动，发展将潜伏着巨大的危机。

2.建筑企业市场危机的对策建议

建筑企业市场危机研究一个系统工程。应对市场危机，建筑企业需要通盘考虑、精心研究方能从容不迫。市场危机管理的成功与否的决定性因素在于建筑企业对市场环境的分析和企业自身的核心竞争力，主要体现在预警机制、发展转型、理念变革、产品层级和管理方式等几个方面。

2.1完善预警机制。

建筑企业应建立起市场危机预警机制并对企业的各种市场环境信息进行综合分析，及时实施市场危机理措施。整个行业情况很困难时，及时实施市场危机管理举措，你就会比人家强一点，就可能脱颖而出。树立正确的市场危机理念是指导建筑企业一切市场开发活动的理论基础、建筑企业要在建立市场危机预警机制的基础上，系统分析对企业运营过程中的各种行为和各种收集到的信息进行，及时采取预警措施，结合知识管理建立完整地企业危机管理机制。通过信息的收集并处理转变成相应的指标，对异常情况进行成因的分析和趋势的预测，并将之与危机预警的临界点相比较，分析市场危机发生的可能性以及市场危机可能造成影响的程度，建立其覆盖建筑市场开发过程全过程、全方位的监控体系。

完善的预警机制将帮助建筑更好的了解对产品和行业的生命周期，使企业在行业和产品发展的黄金时期，不会跟风追涨大幅扩充产能、一味扩充队伍增加改革成本，能够及早捕捉市场低潮的必然性和严重性，提前做好市场转移的思想和政策铺垫；在市场低潮初露端倪之际，能够通过市场危机管理及时预见企业即将面临的任务不足、资源闲置、矛盾凸显等市场危机，尽可能地在高潮未退时完成原始积累，在实力雄厚时补齐结构性短板，提前塑造自身优于同行的危机管理能力。

2.2及时转型发展。

市场危机是建筑企业的重要危机，对建筑企业而言，尤需要熟悉市场环境新变化，把握建筑市场新理念，加强市场危机管理，实施市场转型策略，及时在企业运营过程中把握并调整发展战略方向，目前我国建筑企业主要采取转型升级的发展战略有：

1.以专业化为主的差异化发展战略。将业务集中在某些利润较高、专业性很强的细分市场中，比如高层建筑、长大隧道、大跨度桥梁等等。这些细分市场要求企业具有“专、精、尖”的技术优势、人才优势和设备优势。因此，技术优势是保有竞争优势的基础，建筑企业在组织机构和管理创新的同时，必须加大关键领域的科研开发力度，力求迅速占领行业制高点，提升企业的核心技术实力，形成在某些领域的专业竞争优势，实现主营业务的专业和标示化。

2.一体化发展战略。一是横向一体化。由于建筑产品在施工阶段的技术通用性很大，多数建筑企业均实行了横向一体化战略，即从原有的建筑产品向其他产品领域延伸。如从铁路向公路、市政、城市轨道、水利、港口、机场等市场领域延伸。实现建筑产品的多元化。产品的多元化可以拓宽企业的产品市场，使企业的人、财、物等各类资源得以充分的利用，以多领域、多元化的产品形成规模优势。二纵向一体化。即进入行业价值链的上游，即建筑企业以工程施工为起点，沿建筑业产业链向上下游延伸。逐步介入项目投资、代建制、设计、咨询、项目运营、管理等业务。纵向一体化可以带来明显的成本节约，便于内部控制和协调，节约交易成本，提高投资回报率。纵向一体化可以使企业在整个行业价值链中更接近最终消费者，从而使企业有机会打破价格竞争为导向的市场环境，通过设计、施工、总承包等方式提高产品的差别化。

3.多元化发展战略。出于分散经营风险、提高盈利能力、加强资源整合、协同与资源共享、实施战略转移等方面的考虑，可将多元化作为未来发展的战略方向。建筑企业的多元化战略主要有以下两种：一是相关多元化，即进入与主业相关或相近的行业或产品，如建筑企业进入房地产业、建材行业等等，采取相关多元化战略，可使企业在保持主要核心业务的同时分散风险，可将企业的竞争优势运用到多个相关业务中，形成互补的产业组合，增强企业抗风险能力。二是无关多元化战略。即进入与现有产品、技术和市场都没有直接或间接联系的产品或服务领域，如建筑企业涉足百货、信息、生物制药、金融业。采取无关多元化战略，可分散经营风险，寻找利润增长点。

2.3提高产品层次。

在实现规模增长的同时实现效益的再提升，建筑企业要在产品结构上需要加大对项目资本运作的倾斜力度，尽快转变观念，形成共识。一方面向施工生产和技术管理要“小”效益，另一方面向建设投资等资本经营要“大”效益。最初以生产经营为主，在加强项目管理、提高建安施工等传统主业效益水平的基础上，带动建设投资；接着再将生产经营和建设投资并重；最后则以建设投资为主，拉动生产经营。

2.4转变管理方式。

市场营销是施工生产的前提，施工生产是市场营销的延续。市场营销和施工生产是企业运营的两个有机组成部分，相互交融，相互支撑，没有截然、必然的界限，是驱动建筑企业前进的双轮、双翼，是穿凿企业价值的源泉。在我国，建筑行业市场集中度低、施工企业同质化高，竞争激烈的市场格局短期内不会变化，作为以工程施工为主导的建筑企业，实施营销生产一体化迫切而必要。“经营生产一体化”思路可以很好地解决市场营销和施工生产之间的脱节问题，提高企业效益水平。因此，推进营销生产一体化管理模式任重而道远。

2.5变革管控理念。

项目管理是建筑企业管理的基础，工程集约化、流程化、信息化是建筑企业工程项目管理的主流趋势，建筑企业在面对市场危机时，建筑企业在组织结构上应变松散离析为专业精干，深入变革企业管理理念，彻底解决理念传统化、监控低效化和管理粗放化等历史问题。一是项目运营由原始的粗放的向理性的现代的转变。在满足工期前提下坚持以效益最大化为主线，实行由生产型施组向经济型施组转变。项目生产节奏和企业产值规划理性而科学，坚持量入为出和以收定支，不在短贷长投局面下一味上规模，不在收不抵支的情况下一味保产值，不在资金断链的风险下一味赶进度。二是资源配置由充分的授权的向全面的集约的转变。在资源配置上不一味追求社会化和市场化，努力为本企业资源和员工创造并实现更多机会，及时建立建材和半成品加工厂，狠抓资金集中管理、保险集中筹划、债务集中控制等工作，在紧缩时代确保了资金充裕；大力推行有限职能项目部建设，有效遏制了有限的工程利润被众多的中间环节层层截留。三是过程监管由低效的迟缓的向快捷的高效的转变。建筑紧紧围绕建筑主营业务和主导产品的特点，构建基于先进信息技术的企业内控网络，促进了企业运行模式的深刻变革。

参考文献：

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[6]周锡冰，赵丽蓉，黄华.企业危机管理实践案例解析[M].北京：中国经济出版社,2012.

建筑业市场形势篇2

中国有形建筑市场的建立，在一定程度上实现了控制国有投资建设工程交易寻租行为的既定目标，但由于诸多错综复杂的因素，并没有完全遏制中国国有投资建设工程交易寻租行为，反而在某些环节上增加了寻租空间。对此，本人认为要客观认识有形建筑市场已经发挥的和被限制了的、没有完全实现却可能实现的各种作用，要客观分析有形建筑市场所具有的优势、劣势、机遇和挑战，巩固成效，扬长避短，进一步发挥有形建筑市场在控制国有投资建设工程交易寻租行为方面的正能量。为此，本人在江苏省范围内进行了问卷调查，调查区域兼顾地区差异，选择了苏北、苏中、苏南等有代表性的城市，市域等级搭配地级市、县级市、开发区等，具体调查地点有南京、宿迁、启东、宜兴、苏州工业园区、昆山等6个城市。调查问卷下发220份，回收208份，有效问卷191份，有效回收率91.83%。本SWOT分析结合问卷调查结果进行。

一、有形建筑市场具有四个方面的优势

1.集中交易平台已经被大多数人所认同

我国有形建筑市场从1995年建立至今已经18年了，一系列制度建设和长时间的机构运行，使人们逐渐把应进场交易的工程项目是否进场作为建设工程发包程序是否合法的标志，调查中绝大多数被调查者从招投标信息网和有形建筑市场获取国有投资建设项目招标信息，进场交易已经成为广大建设者的共识。江苏省有形建筑市场调查结果表明，现有国情下国有投资建设工程大部分进入有形建筑市场公开招标，就市场的重要性而言，有52.36%的被调查者认为非常重要，有34.55%的被调查者认为重要。综合两项说明有形建筑市场的重要性被大多数人所认同，如表1所示。

表1关于有形建筑市场重要性的调查

资料来源：本调查整理

2.具有促进公平交易的优势

调查结果如图1和图2所示，有形建筑市场内交易活动公平程度比较高，且国有投资建设项目的招投标活动很有竞争力，与业主自主选择或自行招标选择施工单位相比较，有形建筑市场采用规范的交易程序，不排斥潜在投标人，为投标人提供公平进场竞争的平台。

图1关于有形建筑市场内交易情况的调查

图2关于有形建筑市场上国有投资建设项目招投标活动竞争力的调查

资料来源：本调查整理

3.具有引导市场有序竞争的优势

关于有形建筑市场的成效调查，如下表2数据所示，被调查者中，有53.4%认为最大成效是引导有序竞争，有17.28%认为最大成效是减少腐败，有13.61%认为最大成效是择优，在保证工程质量和节约资金方面也有不同程度的选择。数据表明有形建筑市场成立十多年来，它的作用并不局限于规范国有投资建设工程交易活动，同样在建筑市场有序竞争方面也起到了很好的引导作用。

表2关于有形建筑市场主要成效的调查

资料来源：本调查整理

4.具有较高影响力的诚信信息优势

被调查者认为有形建筑市场的诚信信息与第三方相比较更具有影响力，调查结果祥见图3所示。

图3关于诚信信息具有影响力的选择比较

资料来源：本调查整理

在对以上四个方面的优势调查时，有43.86%的被调查者认为诚信信息是有形建筑市场未来进一步发挥减少寻租行为作用的最大优势（详见表3）。因此，在今后有形建筑市场发展中，应高度重视集中交易平台的信息优势，提高信息分析和应用能力。

二、有形建筑市场存在三个方面的劣势

1.约束能量不占主导

我国有形建筑市场成立至今，虽然有功能定位，但是与招投标监管部门“剪不断、理还乱”的情况并没有得到完全改善。有的地方一套班子两块牌子，有的地方虽然是两个部门但重复劳动，还有的职能不清。据表4数据显示，有相当一部分被调查者认为有形建筑市场本身没有足够的约束力，也就是说，在很多人心目中，离开了监督管理部门，有形建筑市场将成为没有灵魂的躯体，对交易各方缺乏应有的威慑力。

表4关于有形建筑市场交易管理约束力的凋查

资料来源：本调查整理

2.服务能力受到限制

由于各地政府对招投标工作的重视，逐渐把有形建筑市场仅视作建设工程招投标活动的场所进行管理，大力倡导为招投标活动服务，把交易活动局限地认为就是招投标活动或者就是项目的发包，限制了有形建筑市场真正的服务优势，即全程交易服务、全程信息采集、全程信息联动。特别是行政服务中心形成后，为方便企业将可以直接发包的项目由行政服务中心直接办理施工许可。由于缺乏集中管理、又没有统一的信息平台，一些刻意肢解项目的行为乘机蒙混过关。

3.以往成效并不明显

我国有形建筑市场运行十余年来，没有一组数据可以真正说明其在控制国有投资建设工程交易寻租行为方面的成效。这样的结果使一部分人对有形建筑市场持怀疑态度，还有一部分人索性持否定态度。再加上本来就对有形建筑市场定位不清的渊源，使有形建筑市场在未来进一步控制寻租方面的探索更加会遭遇重重阻碍。

三、有形建筑市场面临四个方面的新机遇

1.电子技术的提升和通信工程的发展

当今社会，电子技术高度发达，电子交易成为发展趋势和预防腐败的重要手段。电子技术的成熟使电子信息传输、电子支付等成为可能。在小范围内的电子交易试点运行，已经让越来越多的人认可电子交易在充满寻租诱惑的建设工程领域应用将获得优与其他领域的成效，未来电子技术的应用将在控制各方主体的寻租空间上有所突破。

2.信息公开的要求和信息化建设的发展

信息公开的要求给建设领域带来了震撼，“暗箱”将不再作，信息不对称带来的问题将大大减少，从而进一步控制相关的寻租空间。关于今后有形建筑市场的主要发展方向，在本人组织的调查中，被调查者选择最多的是诚信平台建设和交易管理软件建设，可见新一轮信息化建设是众望所归。

3.公民意识觉醒

当今社会，无论是技术发展还是全球一体化的进程，都让中国的公民意识在逐步觉醒。人们不再只关心自己的一亩三分地，已经开始积极地参政议政，参与到很多领域的发展决策中。有形建筑市场担负着管理和引导的双向职能，对这个建筑市场的监督已经开始进入公民社会的视线，让群众参与监督将是控制各方主体寻租，特别是控制权力寻租最为有效的方式之一。

4.诚信体系建设

建筑业的蓬勃发展让越来越多的人意识到，建设领域的诚信直接关系到人民福祉，建设领域的诚信信息是整个中国社会诚信体系建设的组成部分，并将逐步占据越来越重要的地位。“楼倒倒、桥脆脆”让全体国民认识到建设领域的非诚信会造成人祸导致悲哀，人民对党和政府的信任真的再也“伤不起”了！

目前建设领域信息公开已经走出了第一步，诚信体系建设将掀开整个中国建设领域规范治理的崭新篇章。在这个进程中，有形建筑市场将有一展宏图的机会。

四、有形建筑市场要面对三个方面的挑战

1.改革进程中的有形建筑市场管理主体未知

目前各地红红火火地建设公共资源交易中心。现有的公共资源交易中心管理主体不一，有的由政府直接管理，有的直接由监察局牵头管理，有的纳入行政服务中心统一管理，有的仍属于建设管理部门，自上而下没有统一的管理主体。这样的运行模式，一方面可能导致新形态的管办不分，另一方面可能削弱有形建筑市场个性化发展，即符合建筑业交易特色的发展，此外还可能出现与行业管理部门之间的公关危机，对项目建设全过程信息整合未必会有好处。

2.政策层面一直没有理顺有形建筑市场的定位

有形建筑市场从建立之初到现在，制度建设中可以看到顶层设计中一以贯之的将有形建筑市场定位为服务，狭隘的服务概念抹杀了当今电子技术条件下有形建筑市场可能实现的许多功能，特别是系统控制和信息应用功能。

3.电子技术的应用可能增加新的寻租空间

电子技术的应用使有形建筑市场再次面临新的挑战，电子交易平台、电子传输工具、电子支付平台等都可能成为新的寻租空间。建设工程项目虽然利润率不高，但具有绝对利润值大的特点，寻租者乐于花血本抛出“橄榄枝”，以求得获取施工合同的高额利润。另一方面，目前中国相关的法律法规还不健全，软件开发企业的员工在这方面的违法成本也不是很高。面对巨大的诱惑，电子技术的开发者或职业高手是否能够顶住。

建筑业市场形势篇3

【关键词】建筑类专业；就业现状；高端人才流动性；女性歧视

随着我国高等教育的体制改革深入实施、招生规模的不断扩大和社会形势不断向前发展，高校大学毕业生就业问题呈现着复杂性和多样性的发展态势。目前，我国建筑类专业的毕业生就业情势普遍较好，由于建筑、房地产等产业的持续高速发展,使建筑类专业毕业生成为近几年高校应届求职大军中的宠儿。然而，在这大好形势的背后，还有一些问题值得我们思考。因此，有必要对建筑类高校毕业生的就业现状做一分析。

一、建筑类高校毕业生就业现状分析总体就业形势较好

根据调查，由于我国房地产行业的火爆，带动相关行业尤其是建筑行业的的迅速发展，近年来建筑类毕业生在就业中普遍看好，社会需求量在各学科类别中一直名列前茅，尤其是建筑学、工业与民用建筑工程方面的毕业生较受欢迎。

在全国，工业与民用建筑工程、建筑学等专业已经成为主要的紧缺专业。据近几年许多人才市场统计建筑类人才供需两旺，成为最受欢迎的人才。如太原人才市场公布数据显示，在2010年3月，现场招聘涉及房产、建筑类的企业达到了近200家，不仅占到了所有参会企业的近10%，而且较去年同期增加了近三倍。房产建筑人才中，无论是普通劳动力、技术工人，还是中高层管理人才都有很大需求。太原人才市场统计显示，3月，2000多家用人单位为求职者提供约1.5万个就业岗位。其中，房产建筑类是3月企业用人需求量最多的岗位。建筑类行业所需受过高等教育的专业人才包括建筑学、土木工程、建筑环境与设备工程、工业设计、给水排水、城市规划等。因为需求建筑行业和房地产业的不断增加和人才需求数量的不断上涨，人才市场还定期为建筑行业人才设立了专场招聘会。

据统计，全国各大建筑类院校近年来毕业生的就业率都超过90%，哪些全国重点高校的毕业生就业率甚至超过98%。以我校河北建筑工程学院为例，虽然是一所地方性高校，但由于对建筑类人才社会需求量较大和生源质量较好，建筑类大学毕业生就业率一直保持高位稳定运行，2010年度我校本科毕业生年终就业率达98.02%位居河北省属高校前三；2011年度达97.52%位居全省第二；截至2012年4月底，我院毕业生就业率已超过78%。与其他专业的毕业生相比，建筑类毕业生的就业优势主要体现在社会需求数量的增加方面，另外在就业质量和就业层次上有具有一定优势。大型建筑企业、设计院、高校等单位及政府部门工作对建筑类毕业生也是非常青睐，需求量也在不断增长。另一方面还有部分毕业生面对当前的就业形势不为所动，寻求向高端人才发展，选择考研深造来进一步提升自身专业素质。如近几年我院的土木工程、建筑学、热能与动力工工程、建筑环境与设备工程等专业毕业生考研率一直比较高，导致直接就业毕业生人数减少，出现“有价无市”的现象。

二、建筑行业高端人才缺乏

尽管目前建筑类专业毕业生的就业前景比较乐观，但是有关专家指出：“建筑类毕业生的整体素质还有待提高，作为一个合格的建筑师，应该是建筑技术和建筑艺术全方位结合的复合型人才。社会对建筑人才的要求是无论起点高低，在具有丰富的想象力和创作激情的同时，还要有脚踏实地的严谨作风，勤劳扎实的工作态度和多方面知识”。

近年来随着我国建筑和房地产市场的日渐成熟，建筑市场内中低端人才供需矛盾正在逐渐缓解。而高端人才的在建筑行业中的需求正在增大，但由于高级人才培养周期和梯度问题导致目前建筑行业高端人才缺乏。目前，我国建筑行业从业人员总共3893万人，占全社会就业人员的7.3%。其中，建筑业专业技术人员是154.6万，占全行业就业人员的4%左右。整个专业技术队伍中高级职称约为4.1%，中级职称24.7%左右，初级职称则占到71.2%左右。在技术工人中，技师不足1%，高级技师不到0.3%。专业技术人才和经营管理人才占建筑行业从业人员的比例总共约为9%，远远低于全国行业18%的平均水平。这意味着要达到全国的平均水平，必须实现专业技术人才队伍和经营管理人才队伍翻番。根据预测实际需求至少是400万，缺口很大。由于高层次专业技术人才队伍和高技能人才的匮乏，造成我国建筑行业的科技含量与国际差距较大。我国建筑产业技术进步在经济增长中的作用约为25%-30%，而发达国家为70%-80%。高端人才需求的增加和供给的不足及中低端人才供给增加都使得对建筑类应届毕业生需求增幅放缓，也使他们在就业中的选择机会减少，逐步感受到一定的就业压力。

三、建筑类毕业生就业流动性较强

建筑业市场形势篇4

关键词：建筑业；建筑市场；结构调整；发展对策

0引言

肆虐全球的金融危机发源于美国的房地产次级贷款市场，再一次证明了市场失灵的严重后果，空前的危机不仅对我国诸多行业造成了上世纪九十年代以来最为严重的挑战，同时也带来了难得的转型机遇和创新动力。不管当前经济形势的如何多变，建筑行业的调整与转型是一个无法回避的问题。要保持建筑业的持续、健康、平稳发展，需要进一步对建筑业进行审视与分析，提出新的发展对策，真正发挥建筑业在扩大内需、调整结构、保证增长中的积极作用。

1当前建筑市场存在的问题

近几年随着全社会固定资产投资的持续增长，建筑市场也处于高速发展的状态，同时，建筑市场也存在一些问题。特别是当前经济形势多变，建筑市场的不确定因素增多，加剧了原先存在问题的严重性并出现了一些新问题。

1.1建筑市场“僧多粥少”，竞争加剧金融危机发生后，对建筑市场的投资产生了较大影响，特别是房地产业受到了很大的负面影响。由于资金困扰，许多项目被迫停工半停工，新的项目急剧减少。对于我国的建筑企业来说，活源减少无疑是最大的冲击。如某省会城市等级建筑企业以达到1000多家，建筑市场只要工程招标公告，就有几十甚至上百家建筑企业投标，竞争愈来愈激烈。

1.2工程项目垫资施工已成普遍现象建设领域垫资施工已成业内“潜规则”，几乎没有不垫资的工程项目，并且建设单位要求垫资施工的程度越来越高。前几年一般垫资到工程进度达到基础正负零的水平，现在则增加到建筑主体封顶甚至更多。大量流动资金被工程项目长期占用，建筑企业生存空间进一步受到挤压。

1.3业主肢解分包工程严重多数情况下，建设单位将土石方、降水、支护、防水、防护、精装修、门窗、电气、通讯、空调、幕墙、电梯、智能化、消防工程等分部、分项工程肢解分包，总承包企业只负责主体结构施工，利润空间被大大压缩；另一方面，还要担负分包施工的工期、质量、安全等一系列责任。总包管理费率已降到1%~2%之间，远低于国家规定的5%的水平。此外，肢解工程后分包队伍能力无法保障，一旦出现工期拖延和质量问题，总包企业通过法律维护自身权益的成本很高。如某施工单位承担的工程项目，仅楼梯工程就被业主肢解分包给4家企业，而在装饰阶段，整个工地有40多家分包企业，总包企业协调管理的难度可想而知。

1.4工程款拖欠严重绝大部分的施工企业认为，拖欠工程款对建筑企业的生存造成了严重影响，是企业面临的较大困难。当前建设单位拖欠工程款的现象十分普遍，在一些不讲究社会信誉的开发商身上表现得尤为突出。政府要求对农民工的工资拖欠问题在三天之内解决，而建设单位拖欠建筑企业工程款问题的解决却遥遥无期。工程款拖欠时间一般在一年到五年，许多项目工程款已形成坏死帐。此外，部分建设单位以物抵款，将一些物品以原值或高于原价值的价格抵给施工单位，变相克扣施工单位的应得款项。经调查分析，大部分企业的债权及未追回的拖欠工程款占企业资产的40%左右，完全收回项目的工程款的预计期限大都在5年左右。

1.5建筑市场中介服务机构不规范建筑市场中介服务机构的问题主要体现在招标及工程审计机构。招标机构存在的问题主要有：一是转嫁费用。招投标环节发生的费用应该由委托方承担，而实际上，大多数情况下，是由机构直接从施工企业的投标保证金中扣除。二是评标办法不合理。当前的评标办法鼓励低价中标，评标时一般对投标价为平均报价97%或95%的企业加分，而对报价高于平均报价的企业一律减分，导致建筑企业竞相压价。三是违规签订阴阳合同以应付主管部门的监督检查。四是在发放招标文件之前就收取大量投标保证金，且不按期返还，占用了建筑企业大量的流动资金。五是在招标文件，尤其是工程量清单文件的编制中错项、漏项现象严重，且不允许调整，将损失强加给建筑企业；有的人缺乏专业知识，盲目满足建设单位的不合理要求，在招标文件中提出压缩合理工期、过高质量标准、高额罚款条件等违背法规、不符合实际的规定。还有的在制定招标文件时将造价一次性包死，将量、价风险一并转给施工单位。工程审计主要是存在“审减不审加”的现象，审计周期长，迟迟不能决算，违反规定对工程进行重复审计等问题。

1.6行业自律方面的问题行业信用体系建设不完善，商业贿赂现象尚未杜绝；对建筑企业和个人信用的资料收集与评价标准不统一、不公开，违反诚信的市场行为受不到应有的惩戒；利益驱动和建筑市场的混乱现象没有得到根本治理。有的企业为扩大产值不惜亏本承揽工程，扰乱了整个市场的秩序。

2新形势下建筑业发展趋势

当前金融危机的发生增加了建筑业的风险，在经济发展的不确定因素增多，环境更为复杂多变的背景下，要正确认识未来建筑业的走势，促进建筑业的科学发展。在国内经济增长放缓的背景下，建筑企业被推到了历史前台，国家的宏观调控选中了建筑业，将之作为国内经济的发动机之一。建筑业在承担稳定经济、拉动内需的历史重任的同时，也获得了时代赐予的新机遇。在新的历史条件下，建筑业必须走可持续的道路才能得以生存和发展，为了适应经济发展的新要求，建筑业必须实现以下几方面的转变：行业形象的转变，从脏乱、危险的行业向职业化、流水化的行业转变；行业性质的转变，从低技能的劳动密集型行业向技术密集、资金密集的行业转变；生产方式的转变，从以现场施工为主向以分散制造为主转变；行业组织结构的转变，从条块分割向集约化转变；降低生产成本途径的转变，从主要靠降低工人工资向靠提高生产率转变[1]。要想实现这些新的发展变化，行业发展的途径可以用九个R来概括：对行业发展模式的再思考（Rethinking）、再评价（Reevaluating）和再组合（Reengineering）[2]；以人为本的3R承诺：尊重人才(Respect)、招聘人才（Recruit）和留住人才（Retain）；资源利用方面的3R原则：减少使用（Reduce）、重复利用（Reuse）和循环使用（Recycle）。它们集中体现了建筑业在新时期面临各种挑战所做出的反应，不仅有理论层面的反思，而且有制度层面和操作层面上的创新与实践。这也是建筑业转变经济增长方式，促进产业升级的根本要求。

3保持建筑市场健康发展对策与措施

3.1创新企业资质管理，调整产业结构当前的建筑市场格局可以描述为：处于强势地位的甲方、处于弱势地位的乙方和处事不公的中介机构。要想解决建筑市场中存在的问题，需要将以上三者为切入点。更应该看到不合理的产业结构是造成这一局面的首要原因。因此，要下大气力调整产业结构，是改善施工企业在建筑市场中的地位的根本出路[3]。通过创新建筑企业的资质管理，坚持扶优扶强的原则，加大对重点企业资质扶持力度、从而形成一批综合实力强、资产规模大、社会信誉好的大型建筑企业或企业集团，提高产业集中度。同时，鼓励和支持骨干建筑企业以资产为纽带，通过改组、联合、兼并、股份合作等多种形式，形成几家实力雄厚、人才密集、市场竞争力强、融资能力强，集科研、设计、开发、施工及多元化经营为一体的大型建筑企业集团，进一步培育发展一批具有综合管理能力的工程总承包企业和项目管理公司。积极发展专业承包企业。引导和支持中小型建筑业企业向专业化、技术型方向发展，培育一批经营特色明显、科技含量较高、市场前景广阔的专业企业，重点发展建筑智能化、消防设施、建筑装饰装修、建筑幕墙等设计与施工一体化，以及钢结构、电子工程、电信工程和环保工程等专业企业，进一步提高专业企业在全行业中的比重。大力发展劳务企业。鼓励无建制的劳务群体向有建制的企业转化，支持房屋建筑总承包三级企业转为劳务企业，积极促进劳务企业与大型总承包企业建立相对稳定的长期合作关系。加快建立劳务人员实名制管理体系，规范企业用工行为，推动劳务企业规范化发展。总之，通过企业资质管理创新，形成健全、完善的市场准入退出机制，最终形成以总承包企业为龙头，众多专业分包企业为基础，劳务分包企业为依托的大中小企业比例适中的产业组织体系，从源头上减轻建筑企业过度竞争和恶性竞争。

3.2进一步规范项目法人行为一是严格审查建设单位的发包条件，尤其是资金到位的情况，以防止违法建设和不讲信用恶意拖欠工程款；对于房地产项目，在房地产商预售之后对其预售款使用进行监督，确保其首先支付工程款（人工费）。二是加大对施工合同的监督力度，对于工期不合理的、存在安全隐患的项目不予批准；对于不落实节能、降耗规定的施工合同不予批准。三是建立相关专业分包领域的招投标市场，限制建设单位肢解分包的程度。四是建立建设单位工程款支付担保制度，通常是发包方将不低于工程造价25~50%的资金存入银行监管的账户，监管银行出具《建设资金到位证明》作为工程建设项目报建、办理招投标、施工许可证的必备文件。这是一个解决拖欠工程款，落实农民工工资问题，全面规范建筑市场秩序有效的办法。

3.3加大治理拖欠工程款力度由于各级政府高度重视，措施得力，拖欠农民工工资问题目前已基本得到解决。当前，清理重点应放在建设单位拖欠建筑企业工程款问题上。对于政府投资项目，各级政府应带头执行有关规定，带头还欠。特别是对于房地产开发项目，应制定相应措施督促开发商不拖欠，真正使建筑企业可持续发展。

3.4加强对中介机构管理首先要出台相应的管理制度，行业主管部门要加大对招标机构、审计单位、监理单位的监管力度，加强中介机构的资质年审、持证上岗检查、特别是诚信审核；合理确定中介机构的取费标准，使其责任与利润对等，缓解中介机构的过度竞争。其次是明确招标费、工程审计费、监理费用按国家规定由业主负担，不得以任何理由转嫁给建筑企业。三是出台招标文件的标准或范本，对招标机构编制的招标文件进行严格审查，剔除明显有失公允的条款和规定。四是规范招投标过程，改进评标办法，避免低价中标，不允许恶意压价。

3.5规范税费及保证金缴纳，减轻企业负担首先要与有关部门协调解决多头收费的问题。除国家和地方政府明确规定的收费外，其他任何部门不得巧立名目向企业收费和摊派。其次是规范“保证金”的收取和管理。对各种保证金进行全面清理，明确交纳的标准、方式和退还时间。

3.6深化建筑市场监管，规范市场秩序工程项目招投标是建筑市场的重要组成部分，规范的招投标是形成有序建筑市场的源头和保证。依据国家及行业有关规定，结合各地实际，修订、完善招标文件，尽快出台适应各地区的建设工程招投标管理办法，全面推行工程量清单招标，加快推进电子辅助评标和网上评标，加强评标专家的准入清出管理和动态考核，规范招标机构市场行为。进一步推进工程招投标运作程序制度化，完善规章制度，健全约束机制，从源头上预防围标、串标、虚假招标等违规违法行为发生。建立全面、公正、及时、系统的信息披露制度，规范交易程序，健全监督机制，形成良好建筑交易市场氛围。进一步加强工程质量和安全生产管理。突出重点，分类监管，加强对建筑业重点领域、重点环节和突出问题的监督管理。深化工程质量和安全监督模式改革，强化对建设工程质量及安全相关责任单位的监督。规范施工现场总分包行为，明确总分包企业质量与安全责任。完善质量与安全事故防范机制和应急处理机制，遏制、减少质量和安全生产事故的发生。加大工程造价的管理力度。一是明确定额的严肃性，约束建设单位严格执行定额。二是及时调整定额中不符合实际情况的内容，如主要材料的价格、人工费，至少每年调整一次价目表，并制定政策给材料价格规定浮动的风险范围。三是加快工程造价信息系统建设，及时统计并各类施工企业的社会平均成本、工程造价指数及价格信息，建立健全人工工资定额、消耗标准、工程价格动态调整机制，规范市场计价行为，实施竣工结算备案制度，强化建设工程价款结算管理。

3.7加快信用体系建设，提升行业诚信水平①要坚持建筑业主管部门启动、市场运作、权威、信息共享的建筑市场诚信建设基本原则，调动社会各方的积极性，按照守法经营、诚实守信、失信必惩、保障有力的原则，营造良好的建筑市场诚信环境。②要进一步完善建筑市场信息平台，并逐步与其他地区信息平台相衔接，实现信息互通、互用和互认。③要确立、完善并运行对建筑市场主体各方的综合信用评价机制，完善对失信行为的举报管理、跟踪和警示制度。通过信用档案的记载和查阅可以较为便捷地获知企业的信用等级状况，以保护交易利益。④要建立起有力的诚信激励和失信惩戒机制，制定建筑市场责任主体诚信标准，实行建筑施工企业信用手册，以法律规范约束建筑市场责任主体（各类企业和执业人员），以促进建筑市场各方主体依法诚信经营，自觉维护信用荣誉。⑤要强化对各类市场主体行为的动态信用监管，严肃查处违背诚信原则、扰乱建筑市场秩序的不法行为。重点打击商业贿赂，从源头上建立公平、公正、公开的竞争机制和反腐败机制。

4结语

要保持建筑业健康、可持续发展，仅仅依靠市场（看不见的手）是不够的，有时需要政府（看得见的手）以及行业协会（第三只手）的共同作用。笔者建议，行业要实现科学发展需要发挥好强有力的手（政府）和第三只手（协会）的重要作用。政府及行业主管部门要增强服务意识，树立为企业服务的理念，通过完善的管理体制机制，把政府监管的重点放在制度建设上；要加大动态管理，对建设领域出现的突出问题做到及时应变，维护市场和谐。在新形势下，行业协会的作用越来越突出。要充分发挥行业协会的桥梁纽带作用，行业协会要为“走出去”的企业牵线搭桥，完善相关制度；要在行业中建立良好的自律机制，避免本地市场的无序竞争；还要定期组织举办专家讲座、外出考察等活动，强化提供信息、咨询及相关服务的功能。此外，要加强对建筑业实现科学发展关键问题的研究，及时规范其不利于行业发展的行为。

参考文献

[1]Ofori，G.(2002)Singapore’sconstruction:movingtowardsaknowledge-basedindustry，InternationalJournalofBuildingResearchandInformation，30（6）：401-412.

建筑业市场形势篇5

金华市作为浙江省的建筑大市，一直处于浙江建筑业的领军地位。然而，随着省内国内建筑市场竞争的日益激烈，金华市建筑业面临的是一个前所未有的战略机遇和挑战时期。如何在竞争中立于不败之地，实现由建筑大市向建筑强市的历史跨越，是一个值得探讨的问题。

2.金华市建筑业现状分析

2.1金华市建筑业发展现状。建筑业是国民经济的支柱性产业，富国安民的基础性产业，科技进步的创新性产业，文明建设的窗口型产业。对于金华市来说，建筑业既是传统产业，也是支柱产业，为全省经济的发展做出了重要贡献。金华市建筑业的优势主要体现在以下几方面:

(1)规模不断壮大，支柱产业地位稳固确立。近年来，金华市建安总产值连续5年增量超百亿，年均增长率达31.5%，建筑业从业人员达40万人。全省产值第一的建筑业企业也在金华东阳，即中天建设集团，产值达到116.85亿元。

(2)结构趋于合理，企业竞争能力不断提升。高等级建筑业企业总量不断增加，行业资质结构趋于合理。目前，全省建筑业企业总量已经超过5000家，达到5275家。其中特级企业数量继续位居全国第一。

(3)质量理念明确，工程建设质量明显提高。几年来，全市建筑业工程整体质量水平不断提高，工程合格率100%。创市(地)级以上优质工程650多项，省级以上优质工程185项，国家鲁班奖和国优工程奖13项。

2.2金华市建筑业存在的问题。虽然金华市建筑业的发展速度很快，取得了很大的进步，但与省内其他建筑大市以及国内外先进水平相比较，仍然存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面:①建筑企业整体素质欠佳;②行业资质结构有待优化;③市场诚信问题比较突出;④市外市场份额有待提高;⑤安全生产形势不容乐观。

2.3现状分析。金华市建筑业在规模上、总量上处于全省领先地位，毋庸置疑是建筑大市。但是，金华建筑业在效益上、效率上却处于较后的位置，可谓虽大不强。因此，金华要实现建筑强市的目标，必须在保持和发扬自己传统优势的同时，还要尽快实现转变。

3.金华市建筑强市体系的构建

3.1建筑强市的概念、特征。“建筑强市”是近几年在国内建筑业快速发展的背景下提出来的一个新概念，简单地说，就是要大而强，即数量上大、质量上强，并且具有强大的可持续发展竞争力。

3.2建筑强市的内涵。所谓建筑强市，不仅是规模、总量这些数量意义上的大，更要考察效益、效率等质量意义上的强。要成为建筑强市，建筑业应该有显著的经济和社会效益，良好的产业结构和可持续发展能力。

3.3金华市建筑强市规划指标。根据《金华市人民政府关于促进建筑业持续健康发展加快建筑强市建设的通知(金政发〔2007〕14号)》文件规划，到2010年建筑业发展的主要目标任务是:

3.3.1建安指标持续快速增长。全市建安产值累计达4200亿元，年均增长15%以上;建筑业年均增加值占全市生产总值的比重保持在8%以上;年均利税率达6.5%左右。

3.3.2行业核心竞争力明显增强。到2010年，产业结构进一步优化，特级企业达6家以上，一级企业60家以上，二级企业180家以上。

3.3.3质安创优能力进一步提高。创国优“鲁班奖”和国优“银质奖”工程10项以上，“钱江杯”等省级优质工程200项以上。

3.3.4人才队伍建设及科技创新能力进一步加强。一级注册建造师2000名以上，二级5000名以上。

3.3.5节能降耗水平明显提高。到2010年，新建商品住宅和公共建筑实施节能65%标准。

4.建筑企业核心竞争力的构建

经济全球化的深入发展，建筑企业要在国际竟争中取胜，就必须具备竟争优势，而核心竟争力正是形成和维系竟争优势的战略基础。构建建筑企业核心竟争力的途径大致有三条:

第一，内部培育核心竟争力。即建筑企业的核心竟争力是植根于不断积累的建筑企业知识和技能之上的，并通过内部管理使其得以培育和巩固。第二，外部并购核心竟争力。外部并购是指建筑企业通过对拥有构建某种核心竟争力所需的知识、能力和资源的建筑企业进行收购或合并，从而建立起某种核心竟争力的策略。第三，联合开发核心竟争力。建筑企业赢得市场领先地位的关键是针对核心竟争力进行投资。如果缺乏内部培育核心竟争力，可以通过联合开发，即建立合资建筑企业和一些战略联盟的方法来获取一些技能和资源，从而逐渐形成一种必须的新竟争力。

5.建筑强市政策保障体系

5.1遵循科学发展观，实现增长方式的转变。引导建筑企业实现增长方式的转变，就是要提高科技含量，提高企业利润率和劳动生产率，从外延量的扩张转移到内涵发展质的提高。

5.2完善建筑法规体系，深化行政制度改革。面对建筑业发展所带来的一些新情况、新问题，如工程担保保险体系、国际工程信息网、行政审批制度等，有关主管部门要按照统一规划，建立健全覆盖建设系统各行业的法律法规体系。

5.3健全行业信用体系，引导市场主体行为。当前建设领域信用体系的重点在于:制定建筑市场责任主体的行为信用标准;建立信用信息系统;建立失信惩戒机制;同财政、金融、税务等有关部门连接，形成更具有约束力的社会信用管理新体系。

5.4建立科技支撑体系，构筑建筑人才高地。首先，建设主管部门应加大建筑科技推广力度，用高新技术改造提升建筑业，推动传统建筑业向现代建筑业的转变。其次，建筑企业要有意识地建立科学的人才储备梯度和结构层次。第三，建筑企业要利用雄厚的资金资源，与高校建立研发中心进行科技攻关。

5.5改进工程质量监管，健全安全防范机制。建设主管部门要强化监督，建筑企业要狠抓落实，使全市建筑施工安全生产形势稳定好转，实行建设工程质量安全联动行业发展论坛机制和市场现场联动机制，不断提高工程质量和安全管理水平。

只有进一步发挥政府对外经济合作对国际承包工程的带动作用。贯彻市委、市政府制定的“立足本市、服务全省、走向全国”的经营方针，鼓励、引导企业走出家门、走出国门去承包工程，输出劳务。集中优势力量，巩固提高大城市重点建筑市场，积极发展其它传统建筑市场，大力开拓西部建筑市场，金华才能实现从金华建筑大市到建筑强市的转变。

参考文献

建筑业市场形势篇6

1988年，世界经济开始进入新一轮景气循环。经济增长达到4.5%的较高水平，世界贸易超前增长达到8.5%，国际金融市场十分活跃，国际直接投资迅猛增长。国际建筑市场也随之出现较大增长，250家国际大承包投资商的合同成交额（营业额）达941亿美元，比上年增长27.3%，走出了低谷。1989年增至1126亿美元，1990年增至1203亿美元，1991年达到国际承包市场历史最高记录1519亿美元。此后的10多年内，虽然世界经济增长速度趋缓，且时有反复，但总体保持增长势头未变，国际承包市场出现了稳定发展的兴盛时期，每年225家大承包商营业额均在1000亿美元以上。

从发展趋势看，估计国际建筑市场总体规模将基本保持在3万亿美元的水平之上。值得关注的是，随着建筑业国际化程度的不断提高，国际工程承包的比例将不断扩大，据有关预测，2010年之前，世界每年将有2000～3000多亿美元的国际工程承包额。

二、国际建筑市场的结构分析

1.国际建筑市场的地区结构。

亚洲地区一直是全球最大的国际建筑工程承包市场，据统计，1993年亚洲地区国际工程在全球所占份额达到33.1%，此后一直保持在30%以上；欧洲紧随其后，所占份额保持在20%以上；从增长情况看，亚洲和欧洲市场上工程合同额（营业额）基本持续正增长。与此相对应，中东、非洲和拉美市场所占份额不断下降。1980年中东市场所占的份额曾居全球首位，达到39%，但是受世界石油价格不断下降和战争的影响，到1990年其份额只有14%，而到1997年更降到9.48%；非洲市场主要受国际援助影响，很不稳定，由于90年代外援减少，其所占份额迅速缩减，1997年只有8.54%；拉美市场份额1992年突然由上年的32.8%降到9.4%，此后两年进一步下降到6%左右，这主要是因为拉美各国外债负担过重，发展受到制约。

未来15年，亚洲仍将是世界上经济发展最活跃的地区，并将保持5%～6%的增长速度，亚洲的国际建筑承包市场大致保持在600亿美元左右。其中，香港地区作为独立的关税区，近年来一直是我国对外承包业的第一大市场，承包劳务每年约20亿美元，37000人。据预测，今后10年，香港作为中国大陆与世界经济交流的传统和重要的窗口，其经济增长可望保持或超过5%的高速度，国际工程的建设需求很高。具体来说，第一是政府的工程承包，如填海、公路、码头等。这类工程竞争激烈，估计效益难以很高，但对我国公司树立信誉极为重要。第二是投资开发房屋建筑，由于房地产业受供求关系的影响，风险波动较大，但利润丰厚。第三是劳务需求，特别是普通劳务需求量将会很大。澳门相比之下，地域狭小，产业结构特殊，而且在过去的10多年里，基础设施、机场、码头、道路、大桥相继完成，填海建房已趋饱和，所以建筑市场的增长空间十分有限。不过，随着澳门经济结构的转型，高科技含量的工程和劳务需求将有一定程度的增长。日本和韩国的承包工程市场的封闭程度很高，而且都是国际建筑承包业的大国，实力很强，所以其他国家很难在日韩获得大的工程承包合同。东南亚各国，如巴基斯坦、孟加拉、尼泊尔是我国建筑公司的老市场，规模虽然不大，但增长平稳。特别是印度近年来经济发展比较强劲，建筑需求增长的前景很好。伊朗也是个大市场，工业、矿业、交通、电力基础设施的建设需求都有较大增长潜力，但存在着支付风险。

2.国际建筑市场的行业结构及其发展趋势。

从国际工程市场的行业结构看，1991年工业及石油化工业工程占全部市场需求的比重为38.02%，1992年增长到51.06%，随后开始逐年降低，1995年降为29.9%；1996、1997年又开始增长，所占份额分别是31.07%、33.94%.从1994年开始，房屋建筑业所占份额一直维持在21%以上，交通运输业则维持在16%以上，电力行业较少，但大多年份也达到了9%.从国际建筑市场行业结构的变动趋势看，过去10年形成的结构变动趋势还将持续下去，总体的行业结构特征不会发生大的变化。

3.国际建筑市场的竞争结构及其变化趋势。

从总承包商的结构看，无论是公司数量，还是这些公司所占市场份额，发达国家在国际工程建筑市场都占有绝对优势，包括美国、加拿大、欧洲和日本在内的发达国家1997年1998年分别有161家和155家公司被列入全球最大的225家之内，其国外营业额分别占其营业总额的85.9%和85%；而同期，发展中国家和新兴工业化国家只拥有225家中的64家和70家，其国外营业额占其营业总额的比重也只有14.1%和15%.但从发展趋势看，发展中国家和新兴工业化国家的地位在不断提高，总体实力不断加强。

从总的格局来看，国际建筑市场呈现明显的金字塔形状。其中，发达国家的知名跨国建筑承包商始终居于金字塔的顶端部位，发展中国家的建筑企业总体上仍处于金字塔的下端，粗略估计，国际建筑市场居于金字塔上端的20%的企业，掌握着80%的市场和收益，而居于金字塔中部和底部的80%的企业，却只掌握20%的市场和收益。

近年来，国际建筑市场的竞争结构正在发生重要变化。为了提高竞争能力，特别是扩展在20%的市场和收益。

近年来，国际建筑市场的竞争结构正在发生重要变化。为了提高竞争能力，特别是扩展在世界各地承揽工程的地缘优势，越来越多的国家建筑承包商开始走向合作的道路，跨国兼兼并活动不断增多，国际建筑市场的集中程度随之不断提高，金字塔的顶端更加尖锐。这种发展趋势对后来居上的发展中国家的建筑企业，正在提出新的挑战。

三、国际建筑市场的竞争分析

在市场竞争日益激烈的压力下，国际知名建筑企业为保持和提升竞争实力，在联合重组的同时，还在企业的战略、管理和技术等方面进行了不懈的努力，并一定程度上促使国际建筑市场的竞争特点出现新的变化。

1.从系统承包商到全方位的价值链创新。

在过去几十年里，国际建筑市场最流行的竞争格式是以各种“交钥匙”工程为代表的系统承包商模式。这种经营方式将企业的利润源泉从简单的工程承包环节扩展到从设计、施工，到工程的总体设置的全部过程，使快速建立这种能力的企业获得了竞争的有利地位。经过几十年的竞争磨练，越来越多的企业开始形成国际市场上的总承包能力，于是建立在总承包能力为核心的竞争力基础开始动摇，全方位价值链创新取而代之，正成为新条件下竞争力的核心基础。全方位的价值链创新模式的实质是将企业放置于一个远超出竞争对手范围的大环境，将企业的客户、供应商、金融机构，以至于客户的客户都纳入企业的一个框架，通过企业自身价值链与这些密切关联的外部群体的价值链更有效的耦合，创造新的价值。国际工程承包中广泛流行的BOT模式，就是这种价值链创新的一个重要成果。