建筑企业安全管理范文篇1

风险管理是指在一定的管理模式下，对企业生产经营活动中的潜在风险进行分析评估，并及时采取有效的应对措施，以最小的成本获得最大化的安全保障。企业的安全生产风险管理涵盖了企业生产的风险识别、评估和衡量以及应对，针对所识别的安全生产风险制定应对策略，未雨绸缪，及时排除事故潜在发生的可能性。安全生产的风险管理是企业管理的重要组成部分，有效的安全生产风险管理不仅可以减少事故的发生，而且可以更好保障单位从业人员的生命财产安全，履行企业的社会责任，对企业运营的稳定性和可持续性都有着不可替代的作用。因此，企业必须对安全生产风险管理加以重视，积极探索风险管控模式，从而保障企业的安全稳定运营。

2建筑施工企业安全生产风险管理的特点

(1)风险管理的客观性因素复杂。建筑施工企业的生产环境多为室外，生产活动受气候、地理条件影响较大。除此之外，建筑企业的施工不仅涉及到人的操作，大型机械的正常运作对安全生产也有着重要影响，而往往这些客观因素的发生都具有偶发性，安全风险防控难度较大。(2)风险管理的人为因素管理复杂。建筑施工行业从业人员大多文化素质不高，安全意识不强，在进行风险管理时，从业人员的意识不到位。由于建筑行业的项目建设活动分散，涉及部门广泛，各部门管理层次繁杂，管理权限不明，管理人员的安全意识也有待加强。

3建筑施工安全生产风险出现的原因

(1)企业安全风险管控能力有待加强。很多建筑施工企业在项目实施之前，尚未做好详备的风险评估，对存在的潜在风险没有清晰的认识，未能提前对潜在风险进行排除，甚至从观念上没有重视安全生产的风险管理问题，对企业安全生产应急预案应付了事，安全应急预案存在与实际情况不适应的现象。很多安全生产问题的出现都与项目管理人员的安全意识不高，风险管控能力不够有着重要联系。(2)建筑施工企业管理机构复杂，管理权限不明晰。建筑施工企业把工作重心放在了经济效益方面，对安全生产没有足够重视，在管理机构的设置上，尚无一个明确机构进行重点管理，安全生产的风险控制上存在严重的管理缺位。(3)从业人员文化水平低，安全意识和自我保护意识不够。建筑施工企业的从业人员大多文化水平不高，在进行建筑施工时，对安全风险没有清晰明确的认识，对自我权益的保护意识也明显不足，这使得部分建筑施工企业在未做好安全检查以及安全防护的前提下开展了生产活动，为安全事故的发生埋下了隐患。

4建筑施工企业安全生产风险应对

(1)建立有效的内部控制机制。企业的内部控制是企业管理的重点，加强企业自身的内部控制，合理架构企业管理体系，对企业管理有着重要意义。建筑施工企业内部的部门布局要充分体现对安全生产的重视，确保“专职有专人，专人有专责”，明晰安全生产风险控制责任人，确保各项安全措施的准确落实，并建立有效的监督机制，对企业的安全风险管控进行有效监督。(2)落实企业风险管理举措。对建筑施工企业所实施的安全管控措施，要加强落实。在项目施工前，对项目施工环境进行全面的调查，全面掌控施工环境的复杂性，勘察地形监测天气，并对施工现场的环境进行详细检查，排除安全隐患，对从业人员应加强安全教育和安全防护培训，重视从业人员的岗前培训，强化从业人员的工作能力和自我保护能力，并加大企业内部安全保障的资金投入，防控安全事故的发生。(3)强化风险管理的责任追究。建筑施工企业的安全生产至关重要，不仅关系到从业人员的生命财产安全，更关系着建筑施工企业的可持续发展，必须强化责任机制，对相关责任人强化责任追究，增强风险管控管理人员的责任意识，从而更好地防控建筑施工过程中的安全风险。(4)聚集性活动安全风险管理。聚集性活动安全管理即根据安全性活动的直接参与人数以及安全事故发生可能波及的人数情况对生产活动进行分级，从而根据分级情况制定应对策略。生产活动的参与人数以及相关人的数量直接反映了生产活动的复杂性以及安全事故发生的严重性，该生产活动所涉及的安全人数越多，安全风险越大，其管理难度也越大。引入聚集性活动分级管理，明确相关风险管理活动的管理难度和管理方案，正是有效进行安全生产内部控制的重要举措，也是明晰建筑施工企业内部安全风险管理责任的有效方法。

5结语

建筑施工企业必须把安全保障作为企业生产活动的战略重点，在进行安全风险管理活动中，必须结合企业本身的生产特点，分析企业安全风险出现的具体原因，制定相关的安全风险管理条例，由于生产活动和安全防控的复杂性，引入聚集性活动风险管理办法，提高风险防控的有效性，有着重要的借鉴意义。

作者:蓝李红胡越城沈晓达朱立军单位:八丰控股集团有限公司

参考文献:

［1］王雪妮，韩国锋．建筑企业的安全生产风险管理［J］．科技信息，2013．

建筑企业安全管理范文1篇2

随着我国经济的快速发展，我国建筑业也得到了蓬勃的发展，建筑施工从业人员迅猛增加，我国建筑安全工作管理也逐步走向法制化、科学化。我国的建筑安全生产管理体制已具雏形，并初步建立了系统的执法监督队伍。但由于建筑业建筑施工队伍庞大繁复，作为建筑一线施工主体力量的农民工文化层次普遍较低，安全意识薄弱，自我防护能力较差；建筑市场竞争加剧，建筑市场各方主体行为不规范，维护建筑市场正常运行的各项制度不健全，既有的制度和规章贯彻不力；企业资产负债率高居不下，包袱难以解除，尚不能真正成为市场竞争的主体等不利因素造成了目前我国施工队伍尽管很多，真正具有实力能够抓好安全生产工作的队伍却不多的尴尬现状。

1.建筑施工企业安全管理存在的问题

建筑施工企业在开展安全质量标准化达标活动的过程中主要存在以下几个方面的问题。

（1）对安全质量标准化达标活动重视程度不够、主动性不强

没有把安全质量标准化达标活动真正摆在重要位置，主动性不强，态度不积极、不认真，只是被动地为了达标而达标，为了完成任务而达标。

（2）安全管理机制与安全生产的现状不相适应

目前，我国有效的建筑安全生产监督管理的机制还未形成，致使创优与不创优、市区与县的建筑工地的安全文明施工水平相差较大；重质量、轻安全，最低价中标和包死价工程，且存在安全文明施工资金投入不足或无安全文明施工经费的现象。要求政府随着职能的转变，需要进一步完善政府的安全监管法规，进一步调整监管制度，进一步改进监管方式。

（3）未建立有效的安全质量标准化长效机制

安全质量标准化工作是一项基础性、长期性工作，达标难，保持和提高更难。绝大部分建筑施工企业在通过达标考评后都存在思想麻痹、放松要求的现象，基础管理资料、施工现场管理水平等较达标前均有不同程度的下降，安全质量标准化达标的成果没有得到保持和发扬，没有建立有效的安全质量标准化长效机制。

（4）建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够

在管理工作中，未能将建筑施工的安全文明管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件不能及时传达、贯彻和落实到每一个建筑施工现场。安全文明施工监管薄弱，检查不到位，“三定”未落实，处罚不到位，从而影响了施工安全生产及文明施工工作的开展落实。

（5）建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全

建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，安全生产机构、文明施工机构、卫生保卫机构、消防防火机构的工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实，如一些企业安全规章制度职责不清，管理目标不明确，可操作性差；有的企业没有安全培训计划，安全培训工作不落实，一线作业人员的安全防护意识薄弱，安全操作技能较差，违章指挥、违章作业现象时有发生。

（6）施工现场普遍存在质量管理兼管安全的现象

建筑施工安全管理是动态管理，侧重过程；而质量管理虽也是动态管理，却更侧重结果，所以安全管理需要专项跟踪管理、专项投入，也需要专职的施工安全员。但施工现场往往未按规定配备专职安全员，或多数是配备注重质量管理的两职相兼的质安员，实际上也就是只主管施工质量，并且存在施工安全员的施工安全知识和业务素质较差的现象。安全生产基础管理工作薄弱部分单位没有按照国家相关规定和标准建立健全各项安全生产规章制度和操作规程，使得在工作和考核过程中无据可依、无章可循。

（7）施工现场安全管理比较混乱

施工现场是建筑施工企业安全管理的出发点和落脚点，也是安全管理的重点和难点。安全质量标准化对于规范建筑施工现场安全管理，提高本质安全度的作用十分明显。在开展安全质量标准化过程中，大部分企业的施工现场，诸如脚手架、塔吊、临边防护、三宝四口、临建设施、施工用电、机械器具、原材料、施工道路、环境保护等方面普遍存在较多的问题和隐患，在实际的达标考核过程中，施工现场造成失分的比例也最大。

2.解决对策和措施

2.1统一思想，提高对安全质量标准化达标的认识

建筑施工企业应统一思想，提高认识，从以人为本和战略全局的高度深刻理解安全质量标准化的内涵，充分认识开展安全质量标准化达标活动的重要意义，切实提高做好安全生产标准化达标和安全生产工作的自觉性和主动性。

2.2强化安全生产主体责任的落实

在我国，企业是安全生产的责任主体，要做好安全质量标准化达标工作，必须强化和提高建筑施工企业安全生产主体责任的落实：一是把开展安全质量标准化达标创建活动写入年度《安全生产责任书》中，并将指标进行层层落实和分解，分阶段进行重点控制考核；二是成立以企业主要负责人为组长的安全质量标准化达标领导机构，负责安全质量标准化的组织领导、协调及所需资源的配置；三是从企业机关到各项目部充实、配备专门的安全生产管理人员；四是制定科学、合理的达标实施方案和计划，落实到责任部门、责任人和时间节点；五是制定严格的安全质量标准化考核奖惩措施，并且执行落实到位。通过上述责任落实、组织落实、人员落实、方案落实、奖惩落实等工作，以有效地推进安全质量标准化达标的开展。

2.3通过文明安全工地的创建，推进安全质量标准化达标

文明安全工地创建主要包括：施工安全达标、工程质量创优、施工现场管理规范、办公生活设施整洁、营造良好文明氛围五个方面，基本上涵盖了建筑施工的方方面面。将文明安全工地创建活动与安全质量标准化达标结合，形成相互影响、相互依赖、相互促进、相互监督的关系，既能够提高安全质量标准化达标的层次和水平，又能够提高文明安全工地创建的自觉性和主动性。

2.4推进安全质量标准化与职业健康安全管理体系的融合

安全质量标准化与职业健康安全管理体系是建筑施工企业开展安全生产工作两种相辅相成的手段和管理标准。两者都强调遵守法律法规和其他要求，都强调预防为主、持续改进以及动态管理。因此，逐步探索安全质量标准化与职业健康安全管理体系的融合，通过职业健康安全管理体系的有效运行，来实现安全质量标准，避免“两层皮”现象的出现，对于夯实安全生产双基、降低安全风险、提高本质安全度、建立自我约束及持续改进的安全生产长效机制意义极为重要。

2.5完善安全质量标准化达标实施步骤

建筑施工企业一般应采取下列步骤开展和完善达标活动：一是成立各单位、各部门的达标组织领导小组、办公室及专业组；二是有针对性地对重点人员开展标准宣贯培训；三是广泛宣传发动，保证全员参与的广度和深度；四是修改、补充、完善安全生产规章制度、操作规程等基础管理资料；五是对照标准多轮次整改，加大隐患整改投入；六是开展自评验收，在举一反三的基础上整改不合格项；七是保持完善，迎接正式的复评验收；八是复评验收；九是举一反三整改问题和隐患；十是总结表彰，持续改进。

3.结语

开展安全质量标准化达标活动，是建筑施工企业加强安全生产基层建设，夯实安全生产基础工作的重要举措。建筑施工企业只有广泛开展安全质量标准化活动，才能在实现专业达标、岗位达标和企业达标的基础上，最终实现全面达标、本质达标、长效达标和动态达标，从而促进建筑施工企业安全生产形势的根本好转。

参考文献：

[1]严刚汉，刘庆凡.建筑施工现场管理[M].北京：中国铁道出版社，2001.

[2]刘嘉福，姜敏，刘诚.建筑施工安全生产百问[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.

[3]姜华.施工项目安全控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.

建筑企业安全管理范文篇3

【关键词】五个；管理；要素；安全理念

建设工程安全生产管理是一个系统性、综合性的管理，其管理内容设计建筑生产的各环节。

任何一个施工单位想要成功地进行安全管理，都必须有明确的安全政策。这种政策不仅要满足法律的规定和道义上的责任，而且要最大限度地满足全社会的要求。施工单位的安全政策必须有效并有明确的目标。政策的目标应保证现有的人力、物力资源的有效利用，并且减少发生经济损失和承担责任的风险。

施工单位的安全管理应包括一定的组织结构和系统，以确保安全目标的的顺利实现。建立积极的安全文化，将施工单位中各个阶层的人员都融入到安全的管理中，有助于施工单位组织系统的运转。施工单位应注意有效的沟通交流和员工能力的培养，使全体员工为施工单位安全生产管理做出贡献。施工单位的最高管理者应用实际行动营造一个安全管理的文化氛围，目标不应该仅仅是避免事故，而应该是激励和授权员工安全的工作。

成功的施工单位能够有计划地、系统地落实所制定的安全政策。计划和实施的目标是最大限度地减少施工过程中的事故损失。计划和实施的重点是使用风险管理的方法确定消除危险和规避风险的目标以及应该采取的步骤和先后顺序，建立有关标准以规范各种操作。

施工单位的安全业绩，即施工单位对安全生产管理成功与否，应该由事先订立的评价标准进行测量，以发现何时何地需要改进哪方面的工作。施工单位应采用涉及一系列方法的自我监控技术，用于控释风险的措施成功与否，包括对硬件（设备、材料）和软件（人员、程序和系统），也包括对个人行为的检查进行评价，也可通过对事故及可能造成损失的事件的调查和分析，识别安全控制失败的原因。

施工单位应总结经验和教训，要对过去的资料和数据进行系统的分析总结，并用于今后工作的参考，这是安全生产管理的重要工作环节。安全业绩良好的施工单位能通过企业内部的自我规范和约束以及与竞争对手的比较，不断持续改进。

以下是成功的安全管理政策都具有的观念，他们反映出这些政策的制定和实施者的价值观和安全理念。

一、员工对于企业的重要性

观念：人是企业最宝贵的财富。

工作能够给员工带来负面和正面的影响：一方面，员工在一些危险的环境中工作时，有可能使他们的身体和精神受到伤害；另一方面，员工在工作的过程中，如果没有风险发生而又比较专注所从事的工作，就会通过工作产生愉悦感和满足感，促进身心健康。施工单位的安全政策应该能够促进风险控制保障员工健康。

二、避免损失的全面损失管理

观念：对人力和资源的保护是降低损失的重要途径

伤害和疾病仅仅是为施工单位带来计划外损失的一种因素。施工单位财产、设备或者产品的意外损坏同样会导致经济损失。

在全面损失管理中，事故的定义就不仅仅是那些导致人员伤亡的事件，还包括一切导致财产、设备或者产品损坏以及生产力降低、责任增加的事件。

安全需要投资，安全也具有成本。用于安全方面投资的直接效益是减少了不必要的损失，尤其是当行业竞争非常激烈的时候，这方面的投资带来的效益往往比直接用于市场和销售方面的投资更好。

三、缺乏有效的管理和控制会导致事故

观念：大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不当（无论是组织内部的还是具体工作中的）导致的，这些都属于管理者的责任。

尽管导致事故的原因经常不止一个，但事故、职业疾病和事件基本上都是能够避免的。事故通常是由于缺乏控制造成的，虽然引起事故的直接原因经常是认为因素或者机械的故障，其根本原因还是由于组织管理的失误，而这应该是管理者的责任。

四、组织因素的重要性

观念：对于管理者而言，安全同生产率和质量有着同样的重要性。有效的安全管理应建立在如何通过良好的管理控制风险的基础上。

必须建立积极的安全文化，而这只有通过最高管理者的自身行为和管理实践以及对安全理念的有效传达才能实现。安全是最高管理者的职责之一，应该由一名最高管理者中的一员专门负责职业健康安全管理体系的建立和保持这方面的工作。重视安全，并且努力实现组织内部建立的安全政策目标。

五、安全和质量

观念：安全和质量是密不可分的。

有效的安全管理和质量管理在方法上有许多相似之处。但直接套用质量管理的方法未必在所有的领域都能获得良好的安全业绩。然而，良好的安全管理制度与质量管理制度的原则仍是相同的

建筑企业安全管理范文篇4

关键词：建筑企业；施工安全；生产管理

近年来，随着我国城市化的不断发展，各地政府均均加大城市基础性建设，道路是越修越长，地上轻轨，地面高架，地下地铁，楼也是越盖越高，使得建筑施工企业的数量也在日益增多，尤其是近几年，个体建筑业迅猛发展，施工企业也发生了根本性变化，从施工工艺来看，已经从传统的手工操作逐步向机械化、专业化过渡，特别是近几年来高层、超高层建筑不断出现，新技术、新工艺、新设备、新材料的大量采用，不仅要求建筑施工企业保证工程质量，更应该加强施工安全管理。近期各媒体频有报导建筑安全事故的发生，特别是今年上海市静安区11・15重大火灾发生后，各地质安部门又加大对防火和消防的检查力度，但是总感觉有点“头痛医头、脚痛医脚”的味道，并不能从根本上解决和处理安全事故的发生。笔者现就从施工企业安全生产管理的角度，论述一下个人的看法。

一、建筑施工企业的安全生产现状

（一）安全生产法律意识淡薄，安全生产隐患较多

1．施工现场大量使用不合格或应按规定报废的安全帽、安全网、漏电保护器等安全防护用品；施工机械设备、安全防护器材不按国家规定检测、报废、更新。

2．施工现场安全防护设施不全面、不严密、不牢固，用材不符合安全要求；宿舍、食堂、卫生间等生活设施不符合国家现行标准；生活区、作业区极度脏乱差，文明施工达不到国家现行标准。

3．安全生产费用投入偏少，未设置专项安全生产费用帐户；技术人员未对施工人员进行安全技术交底；施工项目部多数管理人员对安全隐患、不文明施工行为视而不见；安全隐患不按要求整改或拒绝整改。

4．安全生产管理机构不健全；专职安全生产管理人员文化水平低、专业素质差、配置未达到国家规定；“内业不完整、外业有缺陷”。

5．弄虚作假应付上级建设行政主管部门的安全生产检查；平时无人管，检查前突击，查后即复原，出事钱摆平，是较为普遍、业内共知的一个“正常”现象。

6．个别领导对安全生产管理工作心存侥幸，工作中存在“事前无预防措施、事中无应急措施、事后无经验教训”；用无谓的“牺牲”换取暂期的经济效益。

（二）法规、制度落实不到位，安全生产管理混乱

1．国家相继出台了《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等多部法律、法规，部颁行业标准、规范、规程十几个，但施工企业对于这些法律法规、和上级建设主管部门下发的文件成了“老总不看、主管老总不认真看、项目经理让别人看，安全部门看了也白看”的局面，造成了人们对建筑企业生产过程中违法、违规行为司空见惯的现象。

2．分部分项工程违法分包。施工项目部不能依法分包，将土建工程“单项或多项”分包给无任何资质的个人，特别是一些专业性强、危险性高的分项工程，分包单位无视安全，这是存在和发生安全隐患的主要因素。

3．违章指挥、违章作业、野蛮施工。分包单位不服从总包单位的安全生产管理，项目经理或工长让塔吊在没有专职指挥，或出现“人证不符”的情况；架子工、电工、焊工、机械工等未经培训及取得资格证书的情况下就上岗作业。违章作业，基础施工不按设计要求防护，没有防止坍塌措施；临电未达到“三级配电二级保护”的要求；脚手架不按规范进行防护，使用不合格或应淘汰的安全网或密目网；施工机械设备超期使用，不按规定进行维护保养；现场的施工人员不戴安全帽，高处作业人员不使用安全带等；外墙架杆、夹扣、平网等材料不满足安全要求；拆除外脚手架时，架子工直接将钢管、扣件扔在地面上；架子工等“特业”人员无证上岗、不按要求进行安全防护；有关人员不按检查要求整改安全

隐患。

4．奖惩机制不完善，对违规行为无约束力。企业未制定安全生产管理体系和行之有效的奖惩办法，对遵章、守制与违法、违规行为没有明确的奖罚标准。

二、建筑企业安全生产现状产生的原因

（一）客观原因

建筑施工企业之间的激烈竞争，迫使施工企业大量垫付工程款而产生高额利息，再加上建设单位不按合同规定及时付款、人工费、材料费的上涨等因素，造成施工成本不断增加、利润不断下降，使得施工企业安全生产费用投入不足。

（二）主观原因：思想意识问题

1．不能正确理解“安全与经济效益”的关系。某些施工企业只考虑当前利益不顾长远利益，只为挣钱，在质量、安全上不愿意投入，出事后就花大价钱出面摆平，结果是给国家和人民的生命财产造成巨大的损失，自己也受了惩罚。

2．“百年大计、质量第一”的传统观念，淡化了安全生产的重要性。国家依法赋予专职安全生产管理机构与专职安全生产管理人员的职责、权利不被人重视，有关职能部门未依法履行相应的法律责任。

3．落后的安全生产管理观念，致使“死看死守”仍然视为安全生产管理的主导思想。建筑施工过程中的复杂多变性、生产流动性、不稳定的状态，决定了安全生产的动态管理。

4．宿命论、经验论残余思想作怪，对安全生产管理工作心存侥幸。总之，陈旧的安全生产管理观念，僵化的安全生产意识，是导致安全生产法律意识淡薄，安全生产管理混乱、安全生产事故发生的根源。

三、建筑企业安全生产管理工作的建议

1．加强法律、法规学习，提高安全生产法律意识。

2．抓好队伍建设，禁止挂靠施工、私自分包工程。

3．建立竞争机制，提高企业安全生产管理工作的整体水平。建立企业内部安全生产技术等级制度，制定专职安全生产管理人员岗位标准及工资标准，通过对安全管理人员的内外业考核，发放相应工资。

4．完善安全制度建设，理顺安全生产管理体系。为强化安全生产管理手段，明确安全生产管理职责，总公司应设置安全部，分公司设置安全科，施工项目部的安全负责人应由总公司委派，并由总公司发放工资，在项目部享受项目副经理待遇，这样就能让安全负责人有的放失、放开手脚、大担管理。总公司安全部，全面负责企业安全生产的宏观管理；分公司安全科，负责分公司安全生产的微观管理；施工项目部安全负责人，负责项目工程日常安全生产管理。

5．完善奖惩机制，加强安全生产管理手段的震慑力。制定并实施《企业安全生产管理处罚办法》，加大对违章指挥、违章作业、野蛮施工的处罚力度，扩大奖励遵章守制施工人员的正面影响，营造安全生产人人为我、我为人人的新氛围。。

6．根据承包工程的施工环境和特点，加强技术方面的安全措施，工程开工前必须编制施工组织设计，认真做好现场规划，加大安全方面的物质和经济方面的投入，特别是深大基坑施工、大模板施工、外墙保温施工、玻璃幕墙等关键部位和专项工程。

7．积极稳妥地推进建设工程保险制度，除了已实行的意外伤害等保险外，还应设立与安全生产有关的新险种，如建设方责任险、职业责任险、工程质量保险、建筑工程一切险、安装工程一切险等。其中一些险种应强制推行，同时政府要有政策支持。

8．综合治理建设活动中的违法、违规行为。治理建设方的过分压价，施工方的过分竞价，压价行为；治理建设方强求施工方的“垫资”行为；治理建设方不按进度给付工程进度款以及拖欠工程款的行为；依法打击建筑材料供应者的垄断及强买、强卖行为，依法整治建设工程施工现场治安环境等。

建筑企业安全管理范文篇5

关键字：建筑企业施工现场安全管理

Abstract:thesafetymanagementofconstructionenterprisesintheenterprisemanagementwork,isaverykeyveryimportantwork,cansayingisthework.Keepthebuildingenterpriseconstructionsiteconstructionenvironmentandconstructionofgoodorderisthekeyofconstructionenterpriseconstructionsite.Nowadays,theglobaleconomicintegrationmoreandmoreclose,constructionenterprisestodemandmoreandmore,themarketcompetitionawarenessismoreandmorestrong.Buildingenterpriseconstructionsiteinthewholebuildingisbuiltthemostkeyofplace,alsobetheimportantplacebuildingeventuallyform.So,paysspecialattentiontothesafetyoftheconstructionenterpriseconstructionsiteisveryimportant.Thisarticlewillfocusonbuildingenterpriseconstructionsitesafetytheimportanceofthemanagement,constructionenterpriseconstructionsitesafetyproblemexistandhowtostrengthenbuildingenterpriseconstructionsitesafetymanagement.

Keyword:buildingenterpriseconstructionsitesafetymanagement

中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：

安全生产长期以来一直是一项基本国策，是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作。安全工作的成败决定着企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，使国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障，否则就会给企业带来巨大损失。现如今有很多建筑企业只是一味的追求效率，忽略了建筑施工现场的安全问题。这也是建筑企业施工现场事故不断的主要原因。建筑企业必须要严格管理企业的安全，从而提高企业的综合实力。因此，项目安全管理是提高建筑施工安全管理水平，降低事故发生率的一项重要工作，是我国建筑企业生存和发展的迫切需要。

一、建筑企业施工现场安全管理的重要性

加强建筑企业施工现场的安全管理是保证建筑质量的重要环节，建筑企业的施工质量、安全、工期、成本是施工企业的重要四大指标，而这其中最重要的落脚点就是建筑企业施工现场。建筑企业把质量保证放在第一位，但是质量好的最基本条件就是安全，质量是建立在安全之上的。施工现场是安全管理的重中之重。加强建筑企业施工现场的安全管理对于建筑企业的施工管理意义重大，只有确保施工安全，才能提高企业的经济效益，增强企业的综合竞争力。

只有建筑企业的所有员工都具有文明施工、安全施工的意识，建筑企业才能更好的对施工现场进行管理，而且施工现场的安全管理是整个工作中的一个重要环节。重视施工现场的安全管理，能够促进所有员工文明施工，全面提高全体企业职工的安全意识。不断加强建筑企业施工现场的安全管理，对全面推进施工现场的工作具有重要作用。

二、建筑企业施工现场存在的安全问题

1施工现场环境恶劣

由建筑工程的特点所决定，建筑工程施工环境具有露天、高空、工种交叉等不利因素，并且建筑工程一般是比较庞大的工程，场地狭小、立体交叉导致建筑施工环境恶劣容易诱发安全生产事故。据不完全统计，建筑工程施工发生安全事故的，很多是由于施工环境恶劣而造成的。

2工作人员的素质偏低

施工企业安全管理人员数量少，综合素质较低，达不到工程管理的需要。使得安全管理工作薄弱。另外建筑工地从业人员整体素质不高大部分一线人员特别是农民工缺乏基本安全知识，其安全防范意识和操作技能低下，而职业技能的培训又远远不够安全意识不强，自我保护能力差，甚至一部分项目经理和现场管理人员对法律、法规、标准、规范也缺乏了解。

3安全生产责任制不健全

建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，安全生产机构、消防机构、文明施工机构、卫生保卫机构的工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实，未能从施工企业一一项目部一一班组一一施工人员逐级落实安全生产指标，未能逐级签订安全生产责任制，安全生产无从考核。

三加强建筑企业施工现场安全管理的措施

1建立健全各级安全生产责任制度，充分重视安全工作

建立以“第一责任人”为中枢的安全责任制，企业的主要负责人是本企业的安全生产第一责任人，各级管理部门的负责人是本部门的安全生产第一责任人，项目现场的项目经理是项目现场的安全生产第一责任人，各级安全生产第一责任要全面负起责任，认真依法履行法律法规赋予安全生产管理的法定义务，加强对安全生产工作的领导，协调解决安全生产工作中的重大问题，把安全生产责任分解落实到每个环节，每个岗位，每个人身上。

做好各级安全生产责任分解和落实岗位安全责任，层层签订安全管理责任书，其中要落实好项目现场一级的责任分解工作，项目经理要与项目现场的管理人员以及特种作业人员，生产班组等签订安全生产责任协议，做到逐级逐岗保证各项规章制度真正落实。

2必须要强化文明施工的意识

推行文明施工和文明作业，创建文明工地，是管理性非常强的工作，同时也极具技术性。安全与文明密不可分，只有不断的传递安全意识，才能更好的保障建筑施工的质量。

3必须要完善安全监督系统

第一，安全监督的前提条件是要预防安全问题的发生。在施工前检查所有可能出现问题的环节，将潜在的危险进行排除，尽量将可能出现的伤害降到最低。第二，必须要做好补救措施。在出现安全隐患的第一时间消灭隐患，尽量弥补安全事故造成的后果。第三，必须要加强安全问题的反馈，实行动态管理，最大程度上提高施工现场的安全管理水平。

4保证安全管理费用的投入

安全资金主要用于购买施工安全防护设施和员工安全培训费用，安全生产专项资金不可挪做他用，做到专款专用，保证安全生产资金和设备的投入，并建立资金使用清单。企业领导要尤其重视这一点，所谓花小钱省大钱，一旦发生安全事故，其损失是无法估量的，除事故的直接损失外，还要考虑到停产停工整顿的间接损失及施工人员潜意识中的怠工损失等。

5完善安全教育管理制度，提高从业人员的安全意识和素质，避免安全教育流于形式，建筑从业人员整体文化素质偏低，安全自我防护意识和防护能力差，是目前建筑施工企业安全管理中存在的突出问题。安全教育不能流于形式，通过一些新颖、生动、容易理解的教育形式，提高安全教育的直观性，提高从业人员的自我保护意识和防护能力。

结束语

施工现场的安全必须要放在第一位。只要建筑企业重视安全问题，正确的进行安全管理，文明施工，就一定能够保证建筑安全的同时促进文明施工，从而提高企业的施工管理水平，增强企业的综合竞争力。

参考文献：

[1]潘承仕、张仕廉.安全管理对建筑工程项目管理的意义[J];建筑经济;2003年12期.

建筑企业安全管理范文篇6

[关键词]建筑施工；安全问题；对策

尽管我国对建筑施工安全生产非常重视，各个施工企业做了大量的安全工作，但由于施工项目的多样性、施工环境的复杂性、安全技术及安全管理在现阶段还存在很多不足之处，安全设备管理和作业员工的安全教育问题不容忽视。所以，如何做好安全生产工作就成为建筑工程施工的重中之重。即通过借鉴发达国家先进的管理经验可使我国在建筑安全管理工作中少走弯路，并以此提高我国建筑安全管理水平。

一、建筑企业施工安全事故的主要类型及现状

建筑施工的特点，可以看出建筑施工的不安全因素多存在于高处交叉作业垂直运输、使用电气工具以及基础工程作业中。伤亡事故主要类别是：高处坠落物体打击、机械伤害、触电事故。

(1)高处坠落。所谓高处作业是指操作者，在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行的作业。主要原因是管理部门未按照规定配发安全防护用品；安全检查不及时不到位：安全规章制度不完善；没有及时发现排除隐患；雨雪天作业面湿滑等。应当指出的是，每种原因都不是孤立起作用的，都是彼此制约的。(2)物体打击。施工现场在施工过程中经常会有很多物体从上面落下来，击中下面或旁边的作业人员即产生物体打击事故，凡在施工现场作业的人，都有被击中的可能，特别是在一个垂直平面下的上下交叉作业，最容易发生物体打击事故。造成的原因可能是在施工中注意力分散不集中，致使采取的措施不当；操作过程中误操作，使机械设备的安全装置失灵等：机械设备的安全装置不齐全，或在设计和制造上存在缺陷：对人员的安全教育不彻底、不深入；相关作业缺乏操作规程；作业人；采光或照明不足，致使施工人员视角疲劳；施工场地狭小，人员集中，一旦发生物体飞出，极易导致物体打击事故的发生等等。(3)机械伤害。主要指施工现场使用的木工机械，如电平刨、圆盘锯等；钢筋加工机械和拉直机、弯曲机等；电焊机、搅拌机、各种气瓶及手持电动工具等在使用中，因缺少防护和保险装置对操作者造成的伤害。机械伤害事故的原因主要有：操作员没有使用合适的防护服和防护工具，或使用安全防护用品不当：操作人员的注意力不集中，导致误操作；业务技术素质低，操作不熟练；机械设备老化或没有履行好保养维修制度：管理不到位；或者不能及时发现隐患并排除：还有环境方面的原因，如照明、通风、温度、湿度等方面的原因。(4)触电事故。电是施工现场各种作业的主要的动力来源，各种机械、工具等主要依靠电来驱动，即使不使用机械设备，也还要使用各种照明。近年来触电事故呈上升趋势，触电事故的原因主要有：施工人员不懂安全用电知识；未穿戴劳防用品；错接电线，相零接错；麻痹大意，违章操作：电气设备不合格：设备年久失修，破损设备线路未及时更换；防护措施不到位；安全用电检查不到位；施工现场潮湿；离高压线太近等等。

近年来，由于高层及超高层建筑物的增多而不断增加地下室的设计，土方大开挖的工作量增多。由于土方开挖时不按要求放坡或支护没有施工方案、支护不到位而造成土方坍塌的事故也逐渐增多。通过对收集到的2008～2010年两年发生的412起建设工程死亡事故类型的总分布进行统计分析(如图1)。得出结论显示，在各类死亡事故中，按照发生事故所占比例的多少，统计如下：高处坠落占51.15％、物体打击占17.24％、坍塌占11.49％、触电占7.66％、机械伤害占3.83％，这五类事故类型占总死亡事故的91.37％：另外车辆伤害、爆炸、起重伤害等其他伤害占总事故的8.63％。当前建设工程死亡事故仍以高处坠落、物体打击、坍塌、触电和机械伤害为主。

二、建筑企业施工安全事故原因分析

1.从业人员素质偏低。从业人员素质偏低，安全管理人员素质参差不齐。安全管理人员素质参差不齐，配置水平低。在学历分布上，有65.6％的安全管理人员学历为高中及以下，即做安全管理的人员非安全专业出身。在职称分布上，有58.4％的安全管理人员为中级职称及以下(如图2所示)。

2.安全教育培训落实不到位，流于形式。生产人员安全培训是企业劳动管理的重要组成部分，安全教育培训是企业职工培训中的一项重要内容。安全教育是预防事故的主要途径之一，它在各种预防措施中占有极为重要的地位。根据《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》规定：企业法定代表人、项目经理每年接受安全培训的时间，不得少于30学时；企业其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于20学时：专职安全管理人员每年安全培训时间不得少于40学时，对建设工程施工项目部“三类”管理人员的年度培训学时进行统计分析，有近一半的施工项目部负责人培训达不到法规要求；管理和技术人培训达标率只有77％左右；安全管理人员安全培训达标只有40％左右。这些仅仅是从调查表反馈出来的信息，跟实际情况有一定的出入，据笔者在施工项目调研，安全教育目前在施工项目层已没有执行力，流于形式的现象较多，项目负责人、管理人员、安全管理人员的教育培训几乎没有记录。

3.作业环境分析。与其他产业的作业环境相比，施工作业环境的影响因素随施工进度变化、随机性很强。不同的施工阶段、不同的建筑产品的影响因素不一样。在传统的制造业中，生产过程相对稳定，影响因素无论在空间上还是时间上都相对固定，且不易受风、雨、雪、雷电、冰雹等自然界因素的影响。另外，生产车间的危险源相对较固定，工人对其熟悉程度高。

4.管理组织分析。(1)安全生产责任制。落实安全生产责任制是安全生产管理的基本要求，促进了安全意识的提高，为安全生产提供了有效保障，同时安全意识的提高又保证了安全生产责任制的实施。(2)施工组织设计。施工组织设计是用来指导拟建工程施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，是施工项目管理规划的主要文件，是对施工活动实施科学管理的有力手段和统筹规划设计。(3)施工现场安全管理。在施工现场中，安全管理始终要坚持“安全第一，预防为主”的方针。“预防为主”是实现“安全第一”的最重要的手段，预防为主就是加强安全管理、未雨绸缪，无数血的教训已经告诉说明：只有做到事前预防，才能防患未然。

三、提高建设工程安全生产管理水平的对策措施

1.加强落实建设单位的安全主体责任的建议。结合建设工程的实际情况，特别是针对建设单位安全管理的缺位，建设单位安全责任的不落实的问题，提出如下建议：(1)进一步落实建设单位(业主)的安全责任，明确《建筑法》、《建设工程安全管理条列》等法律法规中建设单位(业主)应承担的安全责任。(2)通

过各种途径强调建设单位(业主)的社会责任，尤其是安全生产责任，并建立对建设单位在工程项目施工安全方面的责任追究制度。(3)规范建设单位(业主)对工程项目安全管理的形式和内容。(4)建立健全建设工程项目安全风险抵押金制度。作用在于：一是当工程项目的安全文明措施费不能保障，就由建设行政主管部门启动其安全风险抵押金以保证施工单位的安全措施的落实；二是当工程项目发生伤亡事故，若是责任事故，则依照一定的比例克扣风险抵押金用于事故的赔偿等。

2.优化施工组织设计，降低风险发生的可能性。采取各种预防措施，以降低风险发生的可能性是风险缓解的重要途径。在建筑工程项目中常用的措施有：工程法、程序法和教育法。工程法以工程技术为手段，减弱甚至消除物质性风险的威胁。如施工单位在安全管理中，在高空作业下方设置安全网；在楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井口等设置围栏、盖板等均是工程法的具体应用。工程法的特点是每一种措施都与具体的工程设施相联系。钢筋加工场在施工作业中必须设专人看管，非钢筋加工人员不得擅自进入加工场地。加工好的钢筋应堆放平稳、分散，防止倾倒砸伤作业人员。对从事钢筋挤压连接和钢筋直螺纹连接施工的操作工人应进行岗前培训，考核后持证上岗，并定期进行安全再教育，防止发生人身和设备安全事故。混凝土浇筑前，应对振捣器进行试运行操作，浇筑人员应穿绝缘靴、佩戴绝缘手套，振捣器作业时严禁挂在钢筋上。混凝土浇筑部位应有安全防护栏杆、操作平台。

3.狠抓安全生产责任的落实，建立高效运作的落实机制。首先，要解决好施工企业“一把手”抓安全生产责任落实的问题，施工企业“一把手”对安全生产所负有的责任和对安全的重视程度可以产生无法替代的权威性和导向性，可以产生无法替代的权威性和导向性，建议在建设工程领域中，不管国有企业还是民营企业，政府都应严格对“一把手”进行安全考核，以引导企业真正重视安全工作；其次，要明确企业各个管理层次的安全生产责任，解决好“一班人”抓落实的问题，大家心往一处想、劲往一处使，抓落实的工作才能形成合力：最后，要解决好级级、层层、人人抓落实的问题，这样才能形成上下联动，安全生产的各项工作才能得以很好的落实，在工程建设生产过程中，企业决策层、管理层、专职安全管理人员和工人都负有不同的安全生产责任，明确各种人员的安全生产责任，建立“安全生产、人人有责”的安全生产责任制度，有利于调动各方面的积极性、主动性，从根本上解决安全生产责任落实难的问题，保证安全生产法规的贯彻落实。

四、结语

总之，建筑施工安全管理是一项复杂的系统工程，需要全员参与，综合治理，常抓不懈。设置安全生产管理机构，配备安全生产专职管理人员，完善各项安全生产、管理制度，建立安全生产长效管理机制，增加施工安全系数，工程开工前要想到安全，工程施工中要注意安全，工程竣工后要检查安全。这样建筑施工安全管理水平才会有所提高，才会真正实现科学化、规范化、标准化。

参考文献

[1]钱铭，李煌，徐英姿.论建筑工程施工安全管理[J].科技咨询.2006(30)：81～82

[2]周奕.建筑施工安全管理问题分析[J].安徽建筑，2007(3)：186.～187

建筑企业安全管理范文篇7

关键词：建筑企业；安全管理；问题分析；对策与措施

中图分类号TU714文献标识码：A文章编号：

当前，随着市场经济进程的不断推进，国家对建筑安全工作高度重视。特别是近几年来，建筑安全事故频发，并呈逐年上升趋势，给国家及成千上万个家庭带来巨大的生命和财产损失，在建筑领域每年因安全生产事故造成死亡人数仅次于矿山和交通，致使新时期的建筑安全生产管理工作面临新的巨大挑战。现就如何加强建筑企业安全生产管理进行了专题调研，并提出了相应对策与建议。

1全国各地建筑企业安全生产现状

随着我国经济持续、快速发展，城市化进程的不断加快，建筑业作为我国的支柱产业，又迈入了一个崭新的发展阶段。当前，建筑施工安全管理工作主要按照国家的安全生产管理体制来开展施工安全的组织和技术管理工作。在施工安全管理方面，国家、行业也颁发了许多行之有效的法律、法规、条例、标准及规范，安全管理工作越来越受到社会各界的重视，管理也日趋规范化，安全生产总体形势是好的。但是，由于建筑企业承建的项目越来越多，许多企业自有职工难以满足现场施工需要，各企业纷纷引进分包队伍，一些未经正规培训、尚无生产技能和安全防护意识的耕田种地农民随之进城务工，成为名副其实的农民工。在充实、补充各用工单位劳动力不足的同时，伴随而来的是建筑施工伤亡事故频繁发生，给国家和施工企业造成很大的经济损失，建筑安全管理形势十分严峻。究其原因主要表现在以下几个方面：

1.1安全管理工作落实不到位

个别企业、项目盲目追求经济效益，不重视施工现场安全管理工作，存在以包代管、只包不管、违法分包等现象；

1.2安全措施费投入不足

施工单位恶性竞争低价中标后，更不愿意在安全管理上进行必要的投入，不愿设立安全生产专项费用，并且对现场专职安全管理人员配备不足，有的甚至随意找些人员就视为专职安全员；加上建设单位、监理单位不严格监督管理，致使安全生产文明防护措施费等费用，得不到有效落实。

1.3工人的安全生产意识淡薄

众所诸知，目前施工企业雇用的劳务工基本上都是一些没有组织的散工，而且多是农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象时有发生。据统计，建筑行业70%以上的事故都是因“三违”造成的。

1.4岗前系统安全培训跟不上

由于抢赶工期等人为因素的影响，致使岗前安全教育时间短，效果差，人为引发安全事故时有发生。

1.5现场的安全管理不到位

工地上虽都配备了一定比例的专职安全员，但有的安全员责任心不强，没有真正履行职责，起不到巡查纠错的作用，等等。

2加强建筑企业安全管理的对策和措施

通过对各地建筑安全生产现状及存在的问题分析，我们可以从以下六个方面开展工作，进一步加强对作业人员的安全教育和培训，健全和完善安全生产监督管理制度，科学抓好安全生产责任落实，进一步预防和减少各类建筑事故的发生。

2.1抓好安全生产宣传教育工作

“安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产的基本方针，安全生产与人民群众的切身利益息息相关，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是国家出台的一系列有关安全生产的法律法规，施工企业等都要认真贯彻执行。做好安全教育工作就是重点加强对一线作业人员的安全教育培训，增强他们的安全意识和安全操作技能。新工人入场必须经过公司、项目部、班组的三级安全教育，考试合格后，取得特种作业操作证书方可上岗作业。要加强对职工，特别是管理人员经常性、专业性，尤其是季节性、阶段性、新技术、新工艺、新结构、新设备、新材料安全知识的教育培训，要建立长效教育机制，做到不走过场，不搞一阵风，确保培训教育效果。

2.2严格落实安全生产责任制

建筑安全生产工作要紧紧咬住安全生产目标责任不放松。对于一个企业而言，企业负责人是安全责任的第一负责人，而一个工程项目的项目经理则对项目安全负全面责任，项目经理是施工项目的安全第一责任人。针对当前安全生产形势，要进行深刻剖析，虚心学习先进，努力创新的安全生产管理思路，拿出新举措，把事故隐患消灭在萌芽状态。安全生产、文明施工搞得较好的项目，不能有麻痹松懈思想，要继续巩固成果。“没有安全，就没有效益”，每个建筑企业都应该高度重视安全生产工作，做到一级抓一级，一级向一级负责，层层抓好落实，确保安全生产责任落到每一个班组、每一个岗位和每一位施工人员。

2.3建立健全安全生产管理制度

安全生产工作离不开制度的落实和建设。国家住建部颁布的《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》、《安全生产法》等法律法规，明确规定建筑企业必须设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。但是，很多建筑施工企业搞上有政策下有对策，人为减少专职安全管理人员配备数量，即使配备了足够的安全员也因为其自身素质层次不齐，导致监督管理工作走过场，搞形式主义，对安全工作起不到有效的监督作用。因此，建设主管部门、施工企业等要潜心研究，建立健全长效管理机制，配足配强专职安全管理人员，认真落实好安全生产许可证制度、建筑意外伤害保险制度等。没有安全许可证、没有办理建筑意外伤害保险的项目坚决不允许施工，只有这样，才能提高企业事故防范能力，保障一线操作人员的合法权益。在此基础上，还要结合实际，建立健全安全工作例会、安全巡查和不良安全行为记录公式等制度，做到用制度管人，用制度管事。

2.4加大安全生产专项资金投入

要抓好建筑安全生产，就必须舍得投入。建设主管部门、建筑施工企业要广泛深入调查研究，科学合理地对工程造价计价进行准确预算，单独设立安全生产专项费用，专款专用。目前，部分省、市正在推行安全生产文明防护措施费等一些做法，确实能对遏制安全事故的发生起到了一定作用。

2.5加强劳务用工人员的技能培训

加强技能培训是提高农民工群体素质的重要途径。根据农民工普遍文化程度不高、安全意识差的特点，要采用图文并貌的形式进行培训，增强其感知认知能力，提高自身安全防护意识。通过安全例会、班会等各种方式，确保施工人员在上岗前都能得到培训，提高工人安全技能和素质。在做好安全教育工作的同时，要加强现场安全管理的预测预控，把各类安全防护措施做到位，通过落实安全防护措施把危险程度降到最低限度。

2.6科学制定激励机制

现场安全管理状况的好坏直接影响着建筑施工安全。要充分发挥经济杠杆作用，把现场安全管理的好坏直接与项目经理的收入挂钩，与项目承包团队的经济利益挂钩。特别在安全文明卫生工地创建活动中，要科学制定奖励激励机制，对安全管理到位、施工现场良好的，给予一定的资金奖励；对不重视安全管理而发生事故的，根据事故的危害程度，施工企业一定的经济处罚，并追究相应的法律责任，促进施工企业增强创先争优意识。

3结语

综述所述，施工安全管理是一项长期工作，其管理水平的高低直接关系到企业的社会声誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工的生命安全。因此，必须警钟长鸣，创新机制，狠抓管理，才能使企业的安全管理工作逐步迈上科学化、制度化、规范化的管理轨道。

参考文献：

[1]刘生喜.关于建筑管理中安全生产问题的几点思考.科技创新与应用，2012（24）

建筑企业安全管理范文1篇8

【关键词】建筑工程安全；质量管理；措施

近年来，我国建筑工程施工阶段的安全事故已呈逐年上升的态势，虽然政府及项目工程委托的第三方监督机构的监督力度也在不断加大。但是，对于监督与监管的执行力度及效果而言，还是比较缺乏针对性与系统性。尤其是与目前建筑工程施工有关的法律法规方面还不是特别健全与完善。因此，针对这情势下，加强建筑工程的基本质量监督与安全管理显得十分重要，也只有这样，才能利于建筑企业在实现经济效益的同时，分清了各责任主体的工作、职责范围，又保障了人们的安全生产、生活环境等。

一、建筑施工安全质量管理的重要性

安全管理和质量管理是建筑施工管理中的重要组成部分。施工安全管理是保障施工人员安全的关键，是实现施工过程成本控制的重要组成部分，其安全管理工作的科学开展不仅能够有效保障施工人员的人身安全，同时也能够减少由于安全事故造成的成本增加；建筑工程施工质量是企业生存的根本，对建筑工程施工企业有着重要的影响，随着现代建筑质量要求以及有关规定的不断完善，建筑工程施工企业对施工质量的认识也不断提高。

二、建筑施工管理的安全和质量管理存在的主要问题与分析

1.施工单位准入不严，参建的施工队伍的素质不高。由于目前的建筑施工队伍鱼目混珠，其中有不少施工队伍是没有经过系统的专业培训，技术基础知识非常有限，且缺乏责任心，使得其在施工过程中不按规范操作的现象时有发生；许多工程质量问题都是由于施工人员技术和素质低下造成的；有的施工单位出于自身的利益或者社会竞争压力所迫，出现偷工减料并以次充好，不顾施工质量；有的建筑队伍自身技术水平低，缺乏技术装备，质量保证体系不完善，组织措施不落实，必备的技术安全、质量人员和技工数量达不到要求，挂靠某个建筑公司承包工程建设，而其挂靠的公司又对其管理不到位，必然导致工程质量没有保障，因而相应的造成施工安全隐患。

2.企业领导重视不足，机构设置不全。在政府质量安全监督机构、社会监理单位不断发展、壮大的同时，部分建筑施工企业质量安全管理部门的地位也在不断下降。究其主要原因，是有些企业领导对施工质量安全重视不足，为减少成本，原来各自独立覆职的质量、安全部门都精简合并为安全质量监察部一个部门，造成企业内部质量、安全管理队伍不断萎缩、大量流失。

3.忽视施工期间的安全。有建的建筑企业并不了解安全生产的重要性，只是将安全生产放在口头上，并不采取具体的防范措施。在工程的实施过程中项目经理和相关负责人更注重的

是工程的经济效益，他们忙于日常事务，没有时间顾及生产的安全，这就极大地造成了施工过程中安全的严重隐患。

4.缺乏有效的施工质量管理体系。在建筑工程的施工阶段，若没有完善的质量控制体系来加以制约，则各施工工序之间将会出现混乱局面，由于上一道工序所造成的质量问题或隐患，可能会严重影响后续工序的施工。施工管理混乱是造成质量问题的原因之一。

5.施工技术存在问题。有为数不少的施工单位只是凭借多年的工程实践经验进行施工而没有完善的施工方案和施工技术。工程技术人员由于时间紧，并没有在工程施工前充分熟悉、了解施工图纸，故而他们就无法根据工程特点结合企业自身资源条件来制定出符合工程施工的施工组织设计。这就导致施工过程中无法应用先进的施工技术，导致施工阶段出现混乱状况。与此同时，较多的施工单位存在着严重短缺高素质的项目管理人才以及先进的管理技术的现象。

三、加强建筑施工管理的安全和质量管理的措施

1.虚心接受国家监督机构对施工单位的监管。对于大型工程的安全质量管理，必须当由政府及委托的第三方监督组织机构进行监督，他们结合现行法律并严格按照工程所需的安全操作、管理规范制度去做好安全管理工作，定期与不定期地开展并组织各方参与安全检查；制定检查结果报告；在工程例会中对当期的施工安全状况进行分析评价，同时要根据具体情况提出合理的安全监管要求及建议；收集施工单位与建设单位的安全管理资料，进而结合工程施工场地的具体安全监管现状做出科学评价，从而才能确保政府及监督机构管理部门的安全监管执行力度，逐步杜绝各种监管不严现象，所以，建筑施工企业应根据监管单位的要求认真及时整改自身的不足，并虚心接受监督。

2.加强工程建设参建专业分包队伍的选择及从业素质及专业技能培训。对于专业分包队伍，一是要具有相应的资质，二是严格按住建部《建筑工程施工施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》（建市[2014]118号）进行管理。另外对建筑工程的参建人员的素质、技能培训十分重要也非常关键。也就是说，只有具备高等综合从业素质以及专业技能的施工队伍才能使工程安全管理、工程质量、进度都取得较好效果。因此，各参建责任单位的领导及相关管理人员，应当发挥自身领头作用，要加强业务技能培训与学习，其目的是为了更好的掌握建设工程各专业工程知识，加强组织管理，强化各部门的协作管理能力。

3.建立健全建筑工程安全质量管理法规，促使各项工作有法可依。我国是一个法制国家，做任何事都必须按照一定的法律法规来加以规范。对于安全管理要严格遵守国家的《建筑法》《安全生产法》《建筑工程安全生产管理条例》；对于工程质量管理必须要执行国家的《建筑法》《标准化法》《建筑工程质量管理条例》等强制性标准，并严格执行住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质[2014]124号）《建筑工程项目经理质量安全责任十项规定（试行）》（建质[2014]123号）《工程质量治理两年行动方案》

4.强化质量意识，全面提高质量管理水平。建筑工程的质量问题是一个永恒的、老生常谈的话题，如果要想从根本上消除建筑工程的质量方面的问题，个人认为必须要使建筑工程的实施者树立一个坚固的、良好的质量意识。因为质量意识是保证建筑工程整体质量的基本条件，同时也是搞好建筑工程质量管理的重要的一方面。必须要认识到质量关系到安全、直接影响到安全。质量就是效益建筑工程质量涉及到很多个方面，是一个由多部分、多层次、多元素组合的整合体。因此，必须从筹建、到具体施工的全过程都要采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程的施工质量。

四、结语

随着现代建筑市场竞争的日益激烈，促使建筑施工企业加深了对建筑施工管理工作的认识。作为现代建筑施工管理的重要组成部分，施工安全管和质量管理工作的科学开展对施工企业的经济效益、施工作业人员的安全、施工质量的保障都有着重要的影响。所以，加强建筑施工管理的安全管理和质量管理工作已经成为现代建筑工程施工企业生存与发展的重要工作，建筑施工企业必须引起高度重视、认真、切实的进行规范管理。

建筑企业安全管理范文篇9

关键词：建筑企业；安全生产管理；问题；对策

中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：

引言

目前，如何杜绝重大安全生产事故的发生，降低一般事故的发生频率，已经成为值得深入探讨的课题。

一、建筑企业安全生产管理存在的问题

1、施工安全生产的资金投入不够，技术方面较弱

因为现在低价的竞标规则，低价的定额标准，而重重创伤了建筑行业。建筑安全投入得不到很好的保障，导致施工事故经常发生，遭遇池鱼之殃。而施工单位为得到承包一个工程常苦苦哀求，为了减低安全的保障资金、人力的投入与技术的支持。在不完全具备安全生产地条件下，违规违章的领导工人冒险的施工。就国内目前而言，主要存在以下的三类情况：

1.1承包的价格较低。安全生产地必须设备和器材等都无力购买，实行能省就省。

1.2建筑施工的工期比较短。为加快进度，无法顾及考虑安全问题，致使施工的现场非常混乱。

1.3安全施工的管理过程里，施工技术较弱与管理的经验化。因为在建筑行业里面安全管理的人员存在人员更换快、成分新和缺位很多，一些和施工安全生产有关系的标准还不很成熟，工作的经验也十分的差强人意。而在施工过程中，还带着生死有命，靠运气的想法，经常意识到也行会发生各种事故，但都自认为问题不严重，不会如此巧，最后发生安全事故了。还有部分管理人员，认为从事施工生产多年，经验比较丰富，在施工的安全管理中完全按照经验，安全施工设备不试验与计算，直接投入施工过程里面使用，自认为以前这么做都没发生过安全事故，从而现在更不会发生任何事故。

2、安全生产责任主要靠包代管较严重，安全检查力度也不足

小段的包工是现在施工工程的主要形式。在工地施工的过程中，把一些工程承包给其他的企业，靠其他企业或者个人来代替完成，并认为该分项的工程承包给了其他企业或者个人，并与其签有了劳动合同与安全责任的协议书。所以在施工的过程里，如出现了一些安全的事故，可由分包企业或者个人来负责，与自己完全无关，而使得企业内部安全的生产责任不能真正的落实下去，安全的责任十分缺乏有效性，可操作性与监督性，责任也无法具体落实，分包的单位和总包工单位签了安全生产的责任书，却没对该项目经理和具体安全员等人责任的目标进行具体的分解和细化，没能认真落实责任的具体措施与有效的办法，从而导致了工地安全部门形同虚设。企业安全责任落实不到位，会导致安全的检查是应付了事。很多企业为应付安全部门地检查，常会走一些形式和搞突击，并没真正把安全的工作当做一种重要工作来管理。

3、安全生产的所有员工教育没能落实，工地安全渠道不顺畅

一个施工企业的安全生产是这个企业地命脉，安全生产基础是有一批懂技术的、素质高的员工。安全教育则担任了安全、技术和素质的重要责任。没接受文化教育的在工作中称之为“文盲”，而没学习安全教育的在生产和工作中称为“鲁莽。”由事故调查结果可看出，基本都有个人对安全思想的认识不够高和不够重视，职工的安全意识十分低、对安全观念的淡薄，不能十分有效的辨别作业环境的危险，无法认识施工作业过程中安全性问题等。可归结为安全教育没得到具体落实，企业对安全的教育工作也不到位。长期不健全的安全教育积累，思想和意识上形成“模糊的安全”惯性的意识。安全教育只是形式与过场而已，安全只成一句口号，因此我们说安全和谈安全的前提是要进行所有生产员工的安全教育。

二、加强建筑企业安全生产管理的对策

1、合理制定安全管理制度与目标

在现场施工中，合理制定安全生产目标，它主要包括以下方面：文明施工、伤亡施工控制、安全达标。

1.1建筑施工中，依据现场作业，合理制定文明施工方案，达到文明施工实现文明工地目标。

1.2坚决避免与杜绝重大事故隐患，以防安全事故发生，将安全事故控制在一定范围之内。

1.3依据建筑施工工程的特点，合理制定安全达标目标。

在安全生产管理目标制定中，将安全责任分配到人，对责任人和责任目标依据执行情况制定奖罚制度，每一月和每一个生产季度进行考评并作出记录。对每一月和每一个生产季度的安全管理目标执行的如何，做出分析和考核，对每一次考核结果按照制定的制度进行奖罚。

2、编制建筑工程施工中重大安全生产技术隐患预防措施专项方案

2.1编制安全生产技术措施应当依据建筑工程施工现场的实际情况和工程特点制定合理措施，施工过程中如果施工方案有所改变，就应重新修订安全生产技术措施并审批。制定的安全生产技术预防措施及方案要和建筑工程的实际情况相结合，要注重现场情况。

2.2建筑工程项目施工制定生产技术隐患预防措施时，要依据建筑工程特点制订相应措施。安全生产技术要根据建筑工程的施工工艺、工程特点、队伍素质和施工作业条件等，根据施工中各个部位列出危险的地方，对照各个危险部位制订出合理具体的安全生产要注意的事项和防护措施，并且要把各种防护设施的使用材料纳入施工设计中，制定的施工设计措施必须经单位的技术负责人审核批准，送交建筑项目总监审批。

2.3在建筑施工中对于危险性高、专业性强的工程项目中，例如：塔吊、提升机、起重装吊、基坑支护、施工用电、脚手架以及另外一些垂直运输设备的安装和拆卸，还有基础与附着设计、人工挖孔桩施工、爆破施工、拆除施工、孔洞临边坡防护、水下施工等，要制订出合理的施工方案，还要使用相应安全技术措施，来保证建筑施工中的生产安全。要重点对个别重大危险性高的分项工程要有安全验算结果，在征得建筑施工单位的技术负责人、总监签字后方可实施，并有专职安全员在现场进行监督。

3、严格执行安全生产管理制度

3.1建立健全安全生产管理体系

要搞好建设工程安全生产管理，施工企业必须设定包括为制定、实施、审核和确保“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源，配备专职安全生产管理人员。安全管理组织机构的设置应体现高效精干，有较丰富的理论知识、法律意识又有丰富的现场实际经验，有较强的责任心。项目经理为安全生产第一责任人，必须有较强的安全责任意识，能够牢固树立“安全第一”的思想，全面负责项目安全生产管理，建立各级人员的安全生产责任制，明确各级人员的责任，亲自抓安全生产工作。项目安全生产职能部门负责日常安全生产工作管理监督和落实，配备专职安全员，承担日常安全生产管理的责任。同时，还要把安全生产管理工作列为干部考核、职工奖惩、评比竞赛、经济承包的重要内容之一，以促进安全生产工作的落实。

3.2安全生产责任制

施工企业应当建立健全安全生产责任制度、安全生产奖惩制度、安全生产规章制度和操作规程，设置安全管理机构，配备安全专职管理人员，保证安全生产费用的有效使用。安全生产责任制是建筑企业最基本的安全生产管理制度，是企业安全生产管理制度的核心，是认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针和”管生产必须管安全”的原则的具体体现。安全生产责任制明确规定了企业各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员在安全生产方面应做的工作及应负的责任。施工企业要坚持全员管理、全过程管理、全方位管理，真正做到安全生产人人有责，各司其职，各负其责。

3.3强化管理，加大安全的投入

加大安全的投入，是工地安全生产工作地基础，也是安全生产的最根本保障。因施工的现场作业人员文化素质部分比较低下，大部分是“昨天还在家种田，今天跑建筑施工的工地来干活”的一些农民工们，他们的安全意识比较差，须加大安全教育，熟悉安全知识与相关操作的技能且签署符合国家规定施工的合同。双方各自明确在安全生产中权利与义务。由施工一线上安全的隐患与死角比较多，施工的企业需加强检查的力度，使得各种项目对安全生产引起足够的重视，且及时的整进，对于整改不严者，企业需要死盯着不能放松或者采取相应的罚款和批评等有效措施，到整改到位为止。

3.4强化过程的管理实施相关安全教育

建筑业、企业多年传统的管理体系下，是一种人管人的体系，其随意性十分的大。伴随建筑企业的改革不断深入，就要求建筑的企业实行合理新颖企业制度成为建筑企业的一个重要的任务。现代企业制度一个根本的要求是必须规范企业管理制度，而规范的管理就需从教育学习入手，企业只能在严格的教育体系下，才可以实施规范合理的管理，获得物质与精神文明的双丰收。

3.5安全生产检查

建筑施工现场要建立一定的安全生产检查制度，要有书面材料规定。检查中，要有施工负责人进行组织部门负责人和相关专业人员一起进行检查，要按照有关规定标准和规范执行，对于不符合要求与存在安全隐患问题，要进行登记，制定有效措施进行解决，定时、定人排除隐患，对解决后的情况进行记录。

3.6安全监察制度

安全监察制度是指国家法律、法规授权的行政部门，代表政府对企业的生产过程实施职业安全监察，以政府的名义运用国家权力对生产单位在履行职业安全卫生职责和执行职业安全卫生政策、法律、法规和标准的情况依法进行监督、检查和惩戒制度。执法监督管理机构要强化法律观念，转变思想，改革细化安全管理监督程序，全面落实安全监督管理职责。坚持预防为主，强化安全监督检查，加大安全生产执法检查力度，督促施工企业落实各项安全法规、治理事故隐患、降低伤亡事故，重视安全生产。另外，安全监督人员必须不断地学习，丰富自身的安全知识，提高自身素质。

结束语

总而言之，搞好安全生产，减少伤亡事故，是建筑企业的关键词，是人民群众根本利益之所在，更是构建社会主义和谐社会的具体体现。只有加强建筑企业安全生产管理，建筑事业才能够更加和谐快速发展。

参考文献

建筑企业安全管理范文篇10

关键词：建筑施工；安全管理；对策

中图分类号：F27文献标识码：A

原标题：建筑施工企业项目安全管理对策研究

收录日期：2014年5月8日

一、建筑施工企业项目安全管理存在的问题

1、质量安全意识淡薄，思想松懈。目前，我国多是建筑施工企业项目领导干部和员工，安全生产意识淡薄，安全技能素质低下，思想麻痹，有的领导干部责任意识不强，“安全第一”的思想树得不牢。对国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规以及铁道部《铁路营业线施工及安全管理办法》等学习、理解不到位。普遍存在安全质量意识淡薄、素质低下、有法不依、有章不循、愚昧无知、麻木不仁、违章施工、盲目蛮干的现象。

2、企业扩张过快，安全保障能力不够。当前，我国多数大型建筑施工企业为了抢夺建筑施工，采取规模扩的手段，并且扩张速度过于迅速，从而导致安全保障能力跟不上，管理的广度和深度达不到。公司生产经营持续快速发展，致使规模高度分散、管理难度大，人、财、物等生产要素与工程管理、安全管理水平和企业持续、快速发展不适宜，规模与资源不匹配，规模过大，超过施工能力的单位较多，现场有经验的管理干部和技术干部太少，安全监管力量更弱，这种局面导致施工企业处于事故的高发期和易发期。

3、安全机制不健全、体制不完善。一些建筑施工企业安全机制不健全、体制不完善，安全生产执行力层层衰减，有关上级对安全生产的指示精神、法律法规和标准规范落不到实处。三个责任没有到位，即合同主体责任、法人代表第一责任、项目终端责任。项目安全生产工作出现了“高位截瘫，层层衰减”。越是到项目部、生产班组、作业面，安全生产工作就越薄弱，根本原因就是多数施工项目生产依靠的是未经培训的低素质民工。不管上边怎么要求，下面时常是我行我素，无动于衷。致使在施工过程中违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为突出。现在我们花在处理事故的力量比事前预防力量大的多，疲于应付，本末倒置。

4、工程施工大包现象普遍，缺乏约束。由于种种原因，我国建筑施工企业生产依靠外包队伍进行，多数工程采取大包管理。但是一些外包队伍素质不高，经常包而不管，包而不问。这不仅是分包队伍的问题，对于施工企业来说，市场出现合同手续不完善的情况，从而致使对分包队伍缺乏应有的约束力，甚至被包工头牵着鼻子走，动辄以停工、封隧道等，管理失控。以包代管是事故发生的根源，大量使用外部劳务的事实短期内难以改变。

二、加强建筑施工企业项目安全管理的对策

1、强化对全体员工的安全教育与培训。建筑施工企业应当经常组织管理人员进行安全教育，即开展对《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规为内容的安全生产教育培训。与此同时，教育培训还应以项目和施工现场为重点。对作业层的教育培训，要以安全操作规程、安全防护、应知应会为内容。这次安全教育培训要充分利用板报、广播、标语、讲课等多种形式进行，不图形式，讲究实效。各级领导干部不能只在口头上讲安全，而要在行动上投入，用自身的行动来维护集团公司安全理念。

2、完善安全管理体系，建立企业长效安全管理机制。一是明确三个责任，落实三个责任，合同主体责任，谁签合同谁负责；法人代表和第一管理者的第一责任；分管领导和项目的终端责任，认真落实安全生产逐级负责制，切实将安全生产责任传递落实到基层、落实到工程项目部、落实到作业一线员工。二是逐级签订包保责任状，分级管理和逐级负责。三是加大安全管理力度，加强安全管理力量。首先各级要下派一级安全总监，集团公司、工程公司项目都要增设安全总监。其次工程公司成立安全检查组、集团公司成立安全监察组、总公司成立安全督查组，分片检查，层层落实，严防死守。四是完善安全机构，机构不健全，人员不到位，安全管理就是一句空话，上行下效，层层减弱，一直到作业面，无人管，一群乌合之众在蛮干、乱干、制造事故，出了事惊天动地。亡羊补牢，为时已晚，血的教训必须吸取，我们再也不能讲起来重要，做起来次要，没有真正把“安全第一”当作最大的政治。希望各单位认真研究，把机构成立起来，把人员配备起来，把责任建立起来，不要自己欺骗自己。五是严格责任追究，严肃查处违规行为。

3、必须狠抓标准化管理。要以人员配备标准化建设为动力提高项目管理水平，以现场管理标准化为手段树立企业形象，以过程控制标准化为抓手提升安全质量管控能力。项目标准化管理的总体要求是高标准、讲科学、不懈怠。高标准就是落实制度规范，讲科学就是按规律办事，不懈怠就是警钟长鸣，常抓不懈。要以理念熔铸标准，以标准提升管理，以管理严控过程，以过程成就精品。要牢固树立“信誉强企、标准建企”的观念，转变发展思路，创新发展模式，夯实管理基础。要深入推进标准化管理、持久推进标准化维护，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。要通过狠抓标准化管理，形成一套适应市场需求，比较系统科学的项目管理体系；建设一批标准化项目部、标准化示范工地、标准化施工队；建成一批高难度、高质量、具有国际水平的标志性工程。

4、必须严格工程分包安全责任。一个项目中标后，应当严格执行二次招标，择优选用分包队伍。严格审核资质证书、营业执照、安全生产许可证，并依法签订工程分包合同和安全协议。三是要逐步转变企业管理理念，改变管理模式、管理体制、用工制度，当前较为盛行的是架子队制度，采取架子队管理模式。

5、加强制度规范建设，提升综合管理水平。“世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业”，建筑施工企业需要大力推进管理体制和机制创新，创新管理方法，改进管理手段，规范管理行为，实现科学管理、高效管理和可控管理。“没有规矩，无以成方圆”。要坚持一切按制度办事，以制度管人、管权、管事，靠制度管方向、管过程、管结果，用制度约束行为，使制度成为全体职工的行为规范。要完善企业规章制度，做到事事有制度，处处有人管，人人有专责，时时能受控，建立起权责清晰、流程顺畅、运行高效、行为规范的管理架构。要坚持制度面前人人平等，制度面前没有特权，制度约束没有例外，做到不看佛面，不分亲疏，不留弹性，照章管理，依法治企。要加强制度执行的督导检查，把规章制度落实到管理的每一个环节、每一道工序、每一位职工，人人养成自觉遵守企业规章制度的良好习惯。

6、增强安全责任意识，创造一流工作业绩。责任出动力，责任出智慧，责任出成果。责任意识强，再大的困难也可以克服，责任意识差，细小的问题也能惹出大祸。各级领导干部必须以强烈的事业心和高度的责任感，充分认识工作的艰巨性，深刻理解工作的复杂性，看重责任、不辱使命，展示作为，千方百计地抓住机遇、开拓市场、严格管理、推进改革，义无反顾地抓好各自工作；全体员工要加倍维护企业，倍加珍惜岗位，吃苦奉献，奋勇拼搏，以只争朝夕、战斗不息的精神，争创一流的工作业绩。

对建筑施工企业来说，安全问题是关系到企业命运的核心问题，只有在安全有保障的基础上，施工企业才能实现长治久安，才能完成发展和进步的既定目标，才能实现利益最大化，如果工程质量安全有问题，这一切都将是空谈。因此，作为建筑施工企业应当重视安全管理，着重人的培养、机制的完善和制度的贯彻，将安全问题作为施工生产的首要问题来抓。

主要参考文献：

建筑企业安全管理范文

关键词：建筑施工企业；现场安全管理；问题

引言

建筑施工现场安全管理指的是通过运用现代化的安全管理手段来控制事故、消除隐患、降低损失，使得建筑企业达到最安全的水平，为施工人员创造一个安全、舒适的工作环境，以消除不安全的行为与状态，强调以人为本的安全管理理念，将激励摆放在发挥施工人员主观能动性的重要位置，将安全作为施工的首要任务，不断地实现人人参与到安全管理工作当中去。建筑施工现场安全管理根据国家法律法规、技术标准与施工制度采取各种手段，对工程项目生产安全实施一切有效制约的活动，是管理者对安全生产进行有组织、有计划、有控制的一系列活动，是建设工程管理的重要组成部分。

1.施工现场安全管理存在的问题

1.1经营者安全生产意识淡薄

在建筑过程中，对于安全问题是一个公司只有投入，却不见收获的项目，在现今这个建筑体系中，有些建筑企业的老板为了省钱，就对建筑安全这个项目减少投资。在建筑一味的追求建筑市场利润最大化，使得这些企业在建筑过程中大大减少了对安全项目的投入，使得在建筑过程中，安全事故频发。

1.2安全教育培训相对滞后

在施工项目开始之后，许多施工人员都是农民工，其并不是指固定在一个地方，随时都有可能去另外一个工地，因此在安全培训上就存在了难度，所以，一般施工人在施工前没有接受过任何安全上的培训。另外，企业的技术人员在安全意识方面也比较差，缺乏对安全重要性的认识。一些施工现场虽然有培训计划，也实施了培训计划，但是这只是形式上的，并没有起到真正的作用。

1.3建筑施工现场安全管理工作不严谨

目前，很多的施工企业根本没有直接认识到安全管理的重要作用，主要表现在施工场地的设备乱且杂，不能有效的进行安全管理等，从而无法以安全工作为主要任务。此外，建筑企业在人员培训方面也较为缺乏，不能有效的对施工人员进行法律以及制度上的培训，同时，在监督管理过程中，监理人员也做的不到位。施工企业如果只是注重施工进度以及成本而忽视质量问题的话，就会导致建筑安全事故经常出现，因此，建筑企业的各部门领导一定要进一步规划好安全管理工作，将其做好做到位。

1.4安全管理和责任制度不完善

目前，多数建设施工企业在运行的过程中，并没有将安全生产的责任落实到相关工作人员身上，导致实际施工现场安全管理工作开展中，无法对健全且完善的安全管理制度进行应用，更无法对安全管理制度的落实情况展开有效的监督，安全管理工作形同虚设，并没有充分发挥自身的价值，建筑工程施工现场各种违规操作行为屡见不鲜，各种安全隐患无法得到快速消除，促使建筑施工整体呈现出杂乱状态。产生这种现象最主要的原因就是建筑施工企业没有积极构建健全的安全管理制度和责任制度，导致施工现场安全管理工作无法高效开展。

2.分析建筑施工现场安全管理对策

2.1改变经营战略，优化管理理念

如果要避免安全管理出现无人管理等局面，需要施工企业在其经营战略中进行转变，即从规模化转变成效益化与差异化等方向，主要是以技术含量较高，而且体量较大等项目为主，减少利润低和体量小项目的承接，严禁参与市场的恶性竞争，以实现人力资源的集中管理。对此，在保证安全生产同时，还需要对安全管理岗位进行明确，保证安全生产的有效控制，从而促进建筑工程施工现场安全管理的有序进行。

2.2加大建筑单位的安全投入力度

在竞争激烈的市场环境下，施工单位不应该只注重价格竞争，这样导致施工单位为了利益而节约施工设备的投入成本，造成施工过程中容易出现安全事故。故施工单位要以建筑项目的质量与施工人员的安全为重点。在实际工作中，应该有专人负责安全管理，对建筑施工中的安全设备、材料、机械及工具要经过严格的把关并大力投入，保质保量，以供施工人员安全使用。对于建筑安全投入的设备要检查其是否损坏或者老化，如果这样的话应该及时修理与更换，对于投入安全施工的设备也应有专人负责管理，防止建筑设备被占用或者不正当地使用。

2.3安全管理制度的落实

在建筑工程施工现场安全管理中，对管理制度的落实，具体表现为两方面：一方面，应该针对现有建筑施工人员进行安全培训，加强其安全管理正确认识。另一方面，应对安全管理制度进行制定，同时配备与其相适应的管理制度，如招聘制度和激励制度等。例如，在某建筑施工团队中，由于天气比较恶劣，需要进行施工人员的安全培训，当完成课程教学后进行考试，根据其掌握程度进行奖金鼓励，并利用奖惩制度强化人员相互监督，实现安全管理制度的落实。

2.4强化建筑企业责任，让企业建立健全安全制度

在建筑施工过程中，建筑企业安全部门要切实对安全问题进行重视，对于建筑公司部门要一级一级签订安全责任书，这样一层一层落实下去，做好安全工作，保证施工人员在施工过程中是安全的，没有任何安全隐患。对于一些安全意识比较差的地方，需要进行分析，找出原因，然后争对这个原因拿出相应的举措，从而消除安全隐患。对于一些安全意识比较好的建筑公司，不要大意放松，在施工过程中还是要解决好安全问题。工程项目较少的地方要克服安全工作与己无关思想。不能因为工程项目少就忽视安全，否则，出了问题后果同样严重。安全生产工作离不开制度的落实和建设。因此建设主管部门、施工企业等要不断探索，建立长效工作机制，认真落实好安全生产许可证制度、建筑意外伤害保险制度等。

2.5企业要对施工过程加大检查和管理力度

只有对施工安全比较薄弱的环节进行整治之后，施工过程就会更加安全、所以企业要加大施工过程检查力度，争取全面排除事故隐患，对一些施工重点环节，重点时期以及事故频发类型等进行排除，做到全面排除安全问题，达到安全施工的目的。

建筑企业安全管理范文

[关键词]建筑施工安全管理

建筑业是我区经济的支柱产业，在促进我区经济和社会发展中起着重要作用，建筑业的快速发展有力推动了我区经济的增长。特别是2008年下半年以来，国家实行扩大内需政策，其中最主要的措施就是扩大基建投资，加强基础设施建设，以此来带动其他相关产业，增加就业机会，发展国民经济，这充分说明了建筑业在国家经济中的地位和作用。建筑业属于劳动密集型行业，参加施工的人员特别多，几乎占全国劳动人口的20%。我区建设工程一方面正在向高、大、深、新发展，建筑施工难度日益加大，一些施工企业安全生产法制意识淡薄，重效益、轻安全，忽视安全生产教育培训，安全技术措施的制订、审批、交底和实施工作抓得不紧，安全设施投入不足，安全生产检查、监督、整改不到位，施工现场事故隐患增多，伤亡事故时有发生，影响了建筑业的健康发展。另一方面由于建筑业具有产品固定，人员流动大、露天施工、立体交叉作业多、建筑物变化大、形状不规则等特点，施工中危险性大，工作条件差、不安全因数多且点多面广，增加了不安全因数，预防难度大，加之施工企业大量使用农民工，而且从事的工作主要就是建筑施工。这些人缺乏必要的安全知识和自我保护意识，违章作业比较严重，建筑施工企业管理又跟不上、措施不力等原因，导致建筑施工安全事故频繁，人员伤亡、财产损失十分严重。鉴于建筑业安全形势严峻的事实，如何提高建筑业安全管理水平就成为一个极其重要的课题。本文就此谈一些浅见。

一、施工企业的生产特点

建设工程建设活动不同于其他的活动，有其自身的特殊性，特别是施工阶段，特点更为明显，造成建设工程事故频发的原因与施工企业生产特点有着密切的关系：

1、建筑产品的差异性

根据使用要求的不同，建筑物是多种多样的。因此，每件建筑产品的设计中都需要采用不同的造型，不同的结构；施工中都会用不同的施工方法，使用不同的材料、设备来建造，这些差别决定了施工过程中总会不断面临新的安全问题。

2、建筑施工的流动性

建筑产品的固定性和严格的施工顺序，带来了建筑产品生产的流动性，使施工人员、材料和生产工具经常流动转移，常常要从一个施工段转到另一施工段，从房屋的这个部位转到那个部位，在工程完工后，还要从一个工地转移到另一个工地。

3、施工过程的综合性

建筑产品体形庞大，其生产需要经过从勘察设计、施工、竣工验收到交付使用的一系列过程。在生产过程中要和业主、设计、材料设备供应、监理等单位配合协作，整个生产过程具有综合性、复杂性，工作环境艰苦。

4、施工环境和作业条件差

建筑施工现场是一个露天作业、受气候条件影响大、多工种立体交叉作业、临时设施多的生产场所，生产者劳动条件差。建筑业的劳动对象庞大，工人围绕对象工作，劳动工具粗笨，工作环境不固定，危险源很多。

因此，建筑产品的生产组织比一般工业产品的生产组织要复杂得多，建筑工程生产过程中，不安全因素多，安全生产管理的难度大。

二、施工企业安全事故的主要原因分析

近年来，建筑安全生产的形势还是不容乐观，事故的起数和死亡人数一直居高不下。在对建筑工程中发生的各类生产安全事故的原因进行汇总、分析后，可以看出施工企业是绝大多数安全事故的直接责任方，究其主要原因：

1、施工企业的市场行为不规范

为了承揽工程，有的施工企业采用不正当手段，有的企业租用高等级资质，有的在投标中搞恶意串标，有的非法转包工程……总之，手段五花八门，严重违背了市场经济的游戏规则，破坏了建筑市场的经济秩序，也为安全生产埋下了隐患。

2、施工企业安全生产观念淡薄

在施工过程中，有些施工企业只重视生产和质量，往往忽视安全工作，导致安全工作失控，安全事故不断。

3、安全生产资金投入不足

一些施工企业追求单纯的经济利益，挤占安全生产费用，致使施工现场安全防护不到位。有的企业在安全防护上怕花钱，在隐患面前态度消极，甚至将侥幸当作“经验”。

4、安全生产责任制不健全，安全管理不到位

有些施工企业安全生产责任制不健色，安全工作无章可循。有的施工企业虽然制定了一些规章制度，但往往是墙上挂挂、口上讲讲，并没有真正落实到实处，特别是施工现场的监督管理不到位、责任不落实，有令不行、有禁不止。

5、作业人员未经培训或培训不合格上岗，违章指挥，违章作业，违章操作等

有些施工企业管理人员和作业人员未经培训或培训流于形式，致使其不懂安全规章和操作规程，安全素质较差，防范风险意识匮乏，自我保护能力差，存在严重的安全隐患。

6、生产安全事故的应急救援制度不健全

一些企业没有制定应急救援预案，发生生产安全事故后得不到及时救助和处理，导致事故扩大和人员伤亡、财产损失的增加。

三、施工企业加强安全生产管理的要点

1、抓好安全生产资金的落实

保证安全生产必须要有一定的物质条件和技术措施加以支持，安全生产资金投入是保障施工企业具备安全生产条件的重要物质基础,这就要求参与工程建设的各方,尤其是施工单位在安全生产上要有相应的资金投入。

实践证明,安全生产资金投入没有保障是导致安全事故的主要原因之一。长期以来，一些施工企业没有充分认识到安全投入成本与经济效益之间的关系，单纯追求经济效益，不顾职工的生命安全和身体健康,安全生产投入严重不足,甚至根本不投入,致使施工现场安全防护不到位,措施不落实,事故隐患增多,导致安全事故时有发生。事实上，通过事先对安全生产的投入，把安全事故消灭在萌芽状态是最经济、最可行的生产建设之路。研究表明，安全保障措施的预防性入效果与事故整改学果的关系比是1∶5，这一安全经济基本定量规律是指导安全经济活动的基础。安全生产资金不足,一种是资金短缺,无力投入,另一种是有资金而不投入。从法律上保证安全生产资金投入是十分必要的。2004年2月1日开始实行的《建设工程安全生产管理条例》明确规定了安全生产资金主要用于三个方面：一是用于施工安全防护用具及设施的采购和更新，二是用于安全施工措施的落实，三是用于安全生产条件的改善。施工企业不得将该费用挪作他用，否则施工企业应承担相应的法律责任。

2、抓好安全生产管理机构和人员的落实

保证安全生产，组织是关键，管理机构和人员的落实是十分必要的。在施工企业中应建立健全安全管理体系，建立和健全专管成线，群管成网的安全管理机构，配备专职安全生产管理人员。安全生产管理机构的设置和管理人员的配置是施工单位安全生产管理工作的重要内容。在诸多安全事故中，施工单位没有设置相应的安全生产管理机构和配备必要的安全生产管理人员，导致安全失控，这是安全事故的一个重要原因。

特别是在当前市场经济体制下，随着企业所有制结构和体制改革的不断深入，部分施工企业在改制过程中，为了降低管理成本，压缩机构，减少非生产人员，一些企业甚至不设立安全管理机构，随意削减安全管理人员，导致安全生产无人管理，各项安全生产的规章制度得不到有效落实。因此，《条例》明确规定了施工单位应当设立安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员，这对于加强安全生产管理工作，保障施工企业安全生产是十分必要的。

3、抓好安全生产教育培训的落实

安全生产教育培训工作是实现安全生产的一项重要基础工作,是安全生产管理的重要环节。安全教育培训可以促使劳动者充分认识安全工作的重要意义，提高其执行国家职业安全生产法规的自觉性，也是提高劳动者技术素质的一个组成部分。

施工企业安全教育培训工作是安全管理的重要内容之一，具有其他教育培训不可取代的特殊功能。通过开展扎扎实实的安全教育培训，灌输各种各样的安全意识，逐渐在人的大脑中形成概念，就可以对外界生产环境作出安全或不安全的正确判断。通过开展全方位经常性的安全教育培训，可以提高企业各级生产管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产的科学知识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，增强自我防护能力。

施工企业安全教育主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能和法制教育等四方面。《条例》规定的主要内容有：①新进场的作业人员必须进行公司、项目和班组的三级安全教育，经考核合格方能上岗。②岗位安全培训，包括管理人员的岗位安全培训和特种作业人员的岗位安全培训。③年度安全教育培训，施工企业职工每年必须接受一次专门的安全培训。④变换工种、变换工地的安全培训教育。⑤采用新技术、新工艺、新设备、新材料时施工企业应对作业人员进行相应的安全培训教育。⑥经常性的安全教育，包括季节性和节假日前后的安全教育。

施工企业要建立健全安全生产教育培训制度，针对从业人员素质的实际情况，区分层次，突出重点，兼顾一般，采用多种方式加强安全教育培训，并要从资金、人力、物力和时间等方面给予保障，确保安全教育培训的质量和覆盖面，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。

4、抓好安全生产责任制的落实

安全生产责任制是施工单位最基本的安全生产管理制度，是施工企业安全生产的核心和中心环节。所谓安全生产责任制,是按照“安全第一，预防为主”的方针，根据“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，将企业各级负责人，各职能机构及其工作人员和各岗位作业人员在安全生产方面应做的工作及应负的责任加以明确规定的一种制度。

通过制定安全生产责任制，建立一种分工明确、运行有效、责任落实、能够充分发挥作用的、长效的安全生产机制，把安全与生产从组织上结合起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从而增强各级管理人员的安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边，专管成线、群管成网，责任明确，协调配合，真正把安全生产工作落到实处。施工企业安全生产责任制必须依法制定，认真落实，严格考核，奖罚到位。认真落实安全生产责任制，不仅是为了保证在发生生产安全事故时可以追究责任，更重要的是通过日常或定期检查、考核，奖优罚劣，提高全体从业人员执行安全生产责任制的自觉性，使安全生产责任制真正落实到生产工作中。

5、抓好安全防范措施的落实

施工现场施工机械、机具种类多，高空与交叉作业多，临时设施多，不安全因素多，作业环境复杂，很容易造成人身伤亡事故。施工企业要针对建筑工程生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安全和健康。要树立“施工现场无小事”的意识，抓好安全防范措施的落实。

为了预防安全事故的发生，施工企拥应做好安全技术交底工作，安全技术交底制度是施工单位有效预防违章指挥、违章作业，杜绝伤亡事故发生的一种有效手段。工程项目在进行分部分项工程作业前，工程项目的技术人员和各施工班组长将工程项目和分部分项工程概况、施工方法、安全技术措施及要求向全体施工人员进行说明。

为了预防安全事故的发生，施工企业应在施工现场危险部位设置明显的安全警示标志，提醒、警示进入施工现场的管理人员、作业人员和有关人员要时刻认识到所处环境的危险性，提高施工人员的自我保护意识。根据《条例》规定，施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口等危险部位应当设置明显的安全警示标志。

6、抓好应急救援预案的落实

建筑业属于事故多发的行业之一，完全杜绝建设工程中生产安全事故的发生是不可能的。施工企业在加强施工安全监督管理，坚持预防为主的同时，必须在事故发生以前，未雨绸缪，制定好应急救援的措施，一旦发生事故，将损失降低到最小。

应急救援预案是指事先制定的关于特大生产安全事故发生时进行应急救援的组织、程序、措施、责任以及协调等方面的方案和计划。实践中，施工生产安全事故多具有突发性、紧迫性的特点。如果不事先做好充分的应急准备工作，就很难在短时间内组织有效的抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。因此，施工单位应事先制定本单位生产安全事故应急救援预案，并配备足够的人员、设备等，定期演练；施工单位还应根据建设工程施工的特点，对易发重大事故部位、环节进行监控，制定生产安全事故应急救援预案。