区块链公司的盈利模式范文篇1

关键词：中国；职业篮球联赛；供应链

中图分类号：G841文章编号：1009-783X(2012)02-0101-05文献标志码：A

中国男子篮球职业联赛是由中国篮球协会所主办的跨年度主客场制篮球联赛，联赛为中国最高等级的篮球比赛，英语是ChinaBasketballAssoelatlon(中国篮球协会)，简写是CBA，中文媒体上也多用CBA来称呼该联赛。联赛2005年从中国篮球甲级联赛正式更名为现在的中国男子篮球职业联赛，联赛规模、管理、运作和受关注程度都堪称是中国最好、最规范的职业联赛，同时也是亚洲地区水平最高的篮球联赛。到目前为止，中国职业篮球联赛已经走过了14个春秋，经历了诸多风风雨雨，在中国篮球管理中心及相关机构的组织、管理下，在社会各界的大力支持下，得到了长足的发展，各职业篮球俱乐部在近几年也开始步入良性运营阶段。在当前中国的职业体育赛事中，中国职业篮球联赛可谓是市场化程度和职业化程度最高的职业赛事。通过对中国职业篮球联赛供应链的构建和分析，有助于从整体上把握整个链条的牢固程度、反应灵敏度，有助于了解整个链条各节点企业之间的利益关系，有助于我们对链条上不牢固的部分进行修补和完善，并对整个供应链进行优化，提高整个供应链的效率，为整个联赛的良性运行节俭成本，保证其健康、有序化发展。

1中国职业篮球联赛供应链的基本模型

1.1中国职业篮球联赛供应链的概念

从本质上讲，我国职业篮球联赛是一种以行政型职业体育联盟为组织形式的联赛。所谓行政垄断型职业体育联盟，就是指由我国体育行政部门，以及具有准政府性质的体育协会(项目中心)负责组织、管理和经营，由职业体育俱乐部参与的关于职业体育联赛的一种管理模式。我国的职业篮球联赛主要是由2个利益主体构成：中国篮球运动管理中心和中国职业篮球俱乐部。

中国职业篮球联赛供应链是指在中国政府的委托授权下，由国家体育总局中国篮球运动管理中心组织，在CBA联赛委员会的管理下，以中国职业篮球俱乐部为核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，生产和流通中国职业篮球联赛这一特殊产品过程中所涉及的供应商、投资商、赞助商、广告商、电视转播机构及相关媒体、CBA品牌运营商，以及最终用户等多利益相关群体组成的供需网络价值链。中国职业篮球联赛是18家职业篮球俱乐部之间共同的产物，它不仅是简单的“纵向一体化”，也是多家俱乐部之间的“横向一体化”。

中国职业篮球联赛开发环节的复杂性，决定了中国职业篮球联赛供应链的多层次性。中国职业篮球联赛供应链的主要节点如下。

中国篮球管理中心：中国篮球协会成立于1956年6月，简称“中国篮协”。1997年11月24日，国家体育总局实行体育管理体制改革和运行机制转变，成立了国家体育总局篮球运动管理中心，是具有篮球项目行政管理职能的事业单位，又是中国篮球协会的办事机构。中国篮球协会和中国篮球运动管理中心实质上是“一套人马”，2块牌子。

中篮盈方合资公司：CBA联赛经过10年运作，现已成为国内最有“钱途”的职业篮球联赛。CBA的运作模式是合资，2005年中国篮球管理中心与瑞士盈方公司的全资子公司盈方亚洲签署一份时间长达7年+5年的协议，双方成立合资公司中篮盈方，中方控股51％，盈方每年提供650万美元作为篮协和各俱乐部的联赛运营经费，包括各俱乐部场馆广告在内的CBA经营权则被统一收归中篮盈方所有。整体收入的85％作为篮管中心和俱乐部的联赛收入，其余15％由盈方保留。

CBA联赛委员会：2005年4月28日，由中国篮球管理中心、中篮盈方、各俱乐部负责人、媒体等多方力量构成的CBA联赛委员会正式成立，将各方面的利益捆绑在一起，利润共享，风险同担，开始行使对联赛的管理职能。联赛委员会的组织机构包括联赛委员会全体会议、联赛委员会常务委员会和联赛办公室。《2008―2009赛季中国男子篮球职业联赛俱乐部准入实施方案》、商务推广与开发等重大问题都将在联赛委员会上集中讨论和商议。

篮球后备人才供应商：在整个链条上占据最重要的作用，例如某部队篮球队、某省市篮球专业队、某俱乐部青年队、某高校篮球队等。他们负责对青少年篮球后备人才的训练和培养，源源不断为各职业篮球俱乐部输送新鲜血液，不但补充和完善各俱乐部队伍的技战术体系，还保持各球队的活力和竞争力。

中国职业篮球俱乐部：中国职业篮球联赛经历了14个年头，从最初的8支参赛队伍，发展到现在的18支俱乐部队伍。俱乐部广泛分布在全国14个省市自治区，其中民营投资俱乐部10家，占总数的55.6％。

CBA联赛投资方：中国职业篮球联赛投资方包括赞助商和事业单位的投资。赞助商包括冠名商、合作关系和普通赞助商。2008―2009赛季CBA联赛已拥有5家合作关系和10家赞助商。其中最大赞助商安踏每年赞助经费约2000万元，同时提供各种价值上1000万元的篮球装备，CBA已经成为亿元联赛。据权威机构的调查数据，中国近4亿青少年大多以篮球为最喜爱的运动项目，中国现有室外篮球场43万块，占所有户外运动场地总数的60％。大度体育文化机构总裁朱小明说：“赞助商都在关注CBA，它是目前国内商业运作最规范、最健康的联赛。”

CBA品牌运营商：2001年国辉(中国)有限公司开创了中国标志产品运营的先河，集团与中国篮球协会合作成为了中国篮球协会标志产品CBA的运营商，构筑体育、品牌、企业“CBA黄金三角”，强势推出“CBA专业运动装备”，倾力打造以品牌专卖店为主体的销售体系。目前，国辉在中国大陆设立了25个销售分公司，开设了近3000个CBA销售网点，遍布全国32个省市自治区。

电视转播机构及相关媒体：时至今日，中国职业篮球联赛影响越来越大，由于其健康性、规范性和强大的市场发展潜力，为电视转播机构和相关媒体提供了大量的传播素材，满足广大消费群体的精神需求。由于受场馆坐席数量、交通环境、时间等因素的影响，数字电视、报纸和杂志、广播、网络等媒体解决了部分消费者不能到现场观看比赛的矛盾问题，为广大消费者

提供便利。例如，CCTV-5作为国内创办最早、规模最大、拥有世界众多顶级赛事国内独家报道权的专业体育频道，自2005年9月5日起改版，实现全天24h播出。

中国职业篮球联赛的最终消费者是广大的球迷群体，包括现场观众、媒体观众。

1.2中国职业篮球联赛供应链管理的界定

中国职业篮球联赛供应链管理就是把中国职业篮球联赛供应链最优化，基于信息技术和先进的经营管理理念，以最小的成本完成从赛事相关资源的供应到满足最终消费者需求的所有流程，以提高所有职业篮球俱乐部和整个联赛供应链的长期绩效为目的，有效整合、管理主要合作者的资源和行为，使各环节协同运作，提高客户满意度，提升供应链整体效率和效能。中国职业联赛是以人力资源为主的多种要素的结合体，因此，中国职业篮球联赛供应链管理最根本问题就是如何实现人力资源的整合和合理配置，使其发挥最大的效能。

1.3中国职业篮球联赛供应链的结构模型图

中国职业篮球联赛的开展，涉及到的利益相关群体众多。只有设计出一个良好的结构模型，才能保证供应链各节点企业之间的密切合作，才能了解和熟悉各利益相关群体之间的关系，深刻剖析它们之间的权益，使供应链模型有条不紊地运行，保证中国职业篮球联赛的健康和有序发展。中国职业篮球联赛供应链的结构模型。

中国职业篮球联赛供应链管控的目标是通过各节点企业之间的协调、合作，节约成本，将中国职业篮球联赛这一特殊服务提供给消费者，满足不同消费群体之间的需求，实现供应链整体利益最大化。

1.4中国职业篮球联赛供应链的特点

中国职业篮球联赛的产品很多，其核心产品是篮球表演服务，其他产品是在此基础上衍生出来的，例如电视转播权、广告权等。此时，职业篮球运动员、教练员、裁判员是表演者，服务对象是观众，它是真正经济学意义上的体育赛事。经济学意义上的体育赛事的基本构成一共是10大要素：比赛项目、竞技者、裁判、承办方、观众、资本、赛场、技战术、举办时间和举办地点。由于中国职业篮球联赛归属第三产业的体育竞赛表演业，因而自然具有服务业和表演业的特征：服务的无形性和不可触性，生产和消费时空的一致性，服务的不可存储性和不可移动性，价值取决于观众的满意度和主观评价，需求弹性较大等。因此，中国职业篮球联赛易受到各种环境因素的影响，使得其供应链具有不同于其他行业的特点，例如，各种突发事件，球场暴力问题等。

中国职业篮球联赛供应链整体的产业化程度较低。体育赛事是以人力资源为主的知识密集型行业，资金投入量大，运动员的培养和训练周期过长，中国职业篮球联赛职业化水平较低，利益相关群体众多，政策法规滞后等，不利于提高中国职业篮球联赛的质量，极大地限制了劳动生产率和经济效益。中国的职业篮球联赛当前处在国家体育体制改革的转型期，从计划经济体制向市场经济体制转变，远远滞后于社会其他领域的改革，职业体育赛事仍具有明显的行政指令性色彩，中国的职业体育联盟属于行政垄断型的组织形态。

中国职业篮球联赛中核心企业的产业关联性强，对整个供应链具有很强的带动性。中国篮球产业是一个涉及面广、体系很强的产业，可以带动建筑、服装器材、健身仪器、交通、通信、餐饮等相关产业的发展，同时还可以带动体育保险、体育经纪、体育旅游、体育广告等体育相关产业的发展，并且可以提供大量的就业机会。

2中国职业篮球联赛供应链管控下的核心企业

中国职业篮球俱乐部，是中国篮球产业发展的行为主体和中国篮球市场的供给主体。同时其在整个联赛投入方面是最大的，包括一线队和后备梯队的培养、建设和管理，外籍球员的引进与管理；教练员的培养与管理等，而且以上都是保证联赛开展过程中最活跃的、最重要的生产要素。同时，在中国职业篮球市场上由于18家职业篮球俱乐部的参与，促成了3个主要市场的形成，供应商市场、中国职业篮球联赛及其相关产品市场和消费者市场；因此，中国职业篮球联赛供应链中最为重要的参与者和供应者就是中国职业篮球俱乐部，对其进行分析研究对全文的撰写是很有必要的。

职业篮球俱乐部是指为满足人们篮球竞赛表演的观赏需要，将职业篮球联赛及其相关产品作为商品组织生产经营并追求盈利、自主经营、自负盈亏、具有独立法人资格的体育经济实体。2008年4月30日中国篮球协会颁布的《2008--2009赛季中国男子篮球职业联赛俱乐部准入实施方案》中规定：中国男子篮球职业俱乐部(以下简称“俱乐部”)必须为企业法人，并依照《中华人民共和国公司法》在国家工商行政管理部门正式登记为××篮球俱乐部有很责任公司或××篮球俱乐部股份有限公司，获得企业法人营业执照，俱乐部投资方的资格必须符合中国法律、法规，以及中国篮协的有关规定。

目前，我国体育体制改革处于社会转型期，可以看出，中国的职业篮球俱乐部运作主要有4种形式：赞助型俱乐部，例如八一富邦篮球俱乐部；企业与体育局合作型俱乐部，例如上海西洋、长春大成生化、浙江万马电缆俱乐部等；国有企业型俱乐部，例如北京金隅、山东黄金俱乐部等；私有企业型俱乐部，即大公司的子公司或者下属企业，例如广东东莞银行、新疆广汇、陕西亚铝联盟俱乐部等。注：上海西洋俱乐部(上海东方篮球俱乐部)由3家单位共建，其中上海文广传媒占59％的股权，上海体育职业学院占40％，上海机场集团占1％，3大股东的股权均属国有资产。

中国职业篮球俱乐部除应符合有关法律、行政法规规定的俱乐部设立条件外，俱乐部最低注册资本2000万元人民币，俱乐部必须向中国篮协缴纳参赛保证金100万元人民币到指定银行托管账户。俱乐部必须拥有或协议拥有一支不少于12名球员并在中国篮协注册的二线队伍，二线队伍的年度经费不少于70万元，其中二线队伍(协议拥有二线队伍的俱乐部除外)主教练年度总体收入不低于一线队伍助理教练的65％。俱乐部根据联赛工作的实际需要，设置必要的工作机构，聘用总经理、副总经理、部门经理(或主管)和工作人员(包括律师等)，实行独立的人事和财务管理。

职业篮球球俱乐部的产品是以篮球竞赛表演为中心的，生产活动主要以人力资源的开发为主。具体是：投资方提供场地、器材、运营资本和拥有操作性知识的生产者；教练生产竞赛产品、劳动力商品，通过人力资源开发进行扩大再生产；管理人员开发比赛衍生产品，使俱乐部资源价值最大化；运动员是商品生产者也可以作为商品买卖。形成2种契约关系：投资者与其人的关系(委托一)；人与雇员的关系(雇佣被雇佣)。各种要素资源最终统一于俱乐部这一管理性框架中。在新制度经济学视角下，职业篮球俱乐部就是这样一个以人力资源为主的多种要素的契约结合体。建立俱乐部，就是通过这种制度形式提高资源的利用率，使资源增值，从而满足各种利益主体的需求。

目前，按照中国篮球管理中心的规定，各职业篮球俱乐部都建立自己的青年队；但随着篮球产业的发展，社会分工越来

越细，各职业篮球俱乐部内部也应该进行供应链管控模式的变革，不断整合资源，努力增强自身的管理能力，保留和培养自身的竞争优势。职业篮球俱乐部应该与篮管中心、供应商、运营商、赞助商、观众等建立长期的战略伙伴关系，从而降低生产成本，提高俱乐部面对市场的应变能力和客户服务质量，强化供应链整体的核心竞争能力。

总之，职业篮球俱乐部要想增强竞争力，保持良性发展，一方面要考虑顾客需求，另一方面还要保持对运动员、教练员、经营管理人员等人力资源的控制和拥有，保证俱乐部后备人才在质量和数量方面的巨大优势，不断补充和完善各俱乐部的技战术体系，给观众呈现高强度、高对抗、高质量、高服务的篮球赛事。只有这样才能带动整个供应链成员的共同受益、共同发展。

3中国职业篮球联赛供应链的“三流”分析

中国职业篮球联赛在开发过程中，涉及到所谓“三流”问题，即物流、信息流和资金流。对它们进行分析和阐述，有助于对中国职业篮球联赛供应链的进一步理解。

3.1中国职业篮球联赛供应链管控下的物流分析

中国职业篮球联赛提供的核心产品是篮球竞赛表演，具有不可移动性和不可存储性，与其他行业有很大的区别；因为其提供的服务具有无形性和不可触性，中国职业篮球联赛的物流分为显形物流和隐性物流。

显形物流主要体现在俱乐部为完成赛事所需要的服装、器材、设备等的流动；运动员的水平流动和向上流动，例如，2008―2009赛季陕西亚铝联盟俱乐部的陈照升，从体校进入前卫青年队，辗转北京奥神、济军天马、山东黄金、云南红河等球队，最后从云南借调到陕西亚铝联盟俱乐部；俱乐部或联赛标志产品的生产和销售等。

隐性物流主要体现在中国职业篮球联赛的竞赛表演呈现给观众的是体育劳务，具有生产和消费时空的一致性，具有实效性。商品的质量主要表现在观众对表演质量的主观评价，观众在比赛结束后通常会给出精彩或不精彩、满意或不满意的评价；商品的价值主要通过观众的兴趣和观众注意力的积累来反映，观众兴趣越高，人数就越多，比赛的价值就越大，具体体现在门票的销售和收入上。2005―2006赛季，各俱乐部门票收入如下：广东450万元占据榜首，新疆347万元居次席，后面分别是江苏300万元，吉林260万元，辽宁、福建200万元，北京180万元，上海23.7万元居末位。

3.2中国职业篮球联赛供应链管控下的信息流分析

中国职业篮球俱乐部、中篮盈方公司、中国篮球管理中心、观众等之间要进行信息交换，产生信息流，只要产生产品流动的环节必然存在信息流。

供应链中，信息流的方向是双向的，通过信息的传递和交换，实现了供应链各节点企业、组织之间的沟通，例如，俱乐部和球迷之间的信息流(如图4所示)。2008年4月30日，中国篮球协会颁布42008―2009赛季中国男子篮球职业联赛俱乐部准入实施方案》中规定：每个俱乐部应建立不少于500人的球迷俱乐部，每个赛季给球迷俱乐部提供不少于10万元的经费支持；全年每季度举行至少1次社会公益活动，每2个月举行至少1次球迷交流活动。俱乐部必须和当地社区和球迷建立长期有实质内容的良好关系，在当地产生较大的社会影响和树立良好的社会形象。

但是，在中国职业篮球联赛供应链中，由于涉及18家俱乐部，不单是横向的上下游企业之间的信息流动，还存在俱乐部之间的纵向信息流动，例如运动员的流动信息等。

3.3中国职业篮球联赛供应链管控下的资金流分析

中国职业篮球联赛供应链的资金跟制造业等行业的资金流是相类似的，其流动方向表现为从后向前的流动。通过对中国职业篮球联赛这一特殊商品的销售，各级需求商将资金提供给各职业篮球俱乐部和中篮盈方公司。各职业篮球俱乐部需要支付运营成本：例如：运动员和教练员的工资、奖金和训练费；俱乐部青年队的培养、建设和管理费；俱乐部主场的营销和策划等费用；训练和比赛的各种设施、设备的相关费用；中篮盈方公司将联赛经营资金分配给篮球管理中心和各职业篮球俱乐部。同时，由于俱乐部运动员之间的转会和借调等流动，各俱乐部之间也相应存在纵向的资金流动。

4中国职业篮球联赛供应链推拉式管理模式

我国当前职业篮球联赛供应链的业务路程推拉共同存在属于推拉式供应链管理模式，但推动占强势地位，这是由我国当前职业篮球联赛所处的“职业体育联盟”的组织性质决定的，行政垄断型职业体育联盟。王庆伟博士在其论文《我国职业体育联盟理论研究》中提出了我国职业体育联盟形成和发展的“四阶段论”，即行政垄断型职业体育联盟一行政主导型职业体育联盟一市场主导型职业体育联盟一市场垄断型职业体育联盟。未来随着我国从体育大国向体育强国迈进、国民整体素质的全面提升等，拉动将越来越趋于强势地位，我国职业体育发展的应然模式将是市场垄断型职业体育联盟。中国职业篮球联赛供应链业务流程中，职业篮球俱乐部的运营属于推和拉的分界线，在形成产品(联赛及其相关衍生品)之前的绝大部分流程都属于推动式流程，而产品形成和销售的流程属于拉动式流程。中国职业篮球联赛供应链管理模式原理如图5所示。5结论

区块链公司的盈利模式范文篇2

■增发提升竞争力

■业务全面开花

■当前股价：9.86元

■今日投资个股安全诊断星级：

12月17日，国务院总理主持召开国务院常务会议，会议提出，将继续加大保障性住房的力度，放宽改善性住房的贷款优惠条件，减免房地产交易的营业税，给予中低价位普通商品房信贷支持，取消城市房地产税等。受近期国家一系列出台的扩大内需、促进经济平稳较快增长的政策措施影响，不少城市商品住房成交量有所回升，房地产市场出现“暖冬”天气作为房地产业务仍然是公司主要利润来源的华侨城有望在二级市场有较好表现。另外公司定位于打造成为旅游第一品牌，我国旅游行业收入占GDP的比重以及居民出游率两项指标远低于世界旅游行业平均水平，旅游行业成长空间巨大。因此，公司以旅游品牌优势为基础的“旅游＋地产”模式具有突出的竞争优势，酒店服务旅游、旅游提升地产的相互促进关系更强化了公司的竞争优势。

盈利模式独一无二

可具有独一无二的“旅游＋地产”的盈利模式，两项业务相得益彰，充分发挥了“1+1＞2”的协同效应。该模式又可细分为“欢乐谷＋地产”和“休闲度假＋地产”等两种模式。深圳以外地区的模式大多为第一种，东部华侨城是第二种模式的代表。目前上述模式已在深圳、北京、上海、成都等地开花结果，而泰州和昆明等地也进入实质性运作阶段，另外公司去年在天津拿了一块地用于房地产开发。未来，公司有可能再进入2－3个城市，比如类似西安、武汉等城市。

公司旅游品牌影响力居国内首位，再加上公司具有多年的房地产开发经验，在未来集团资产顺利注入上市公司后，公司房地产业务将迅速跃进国内一流房地产商之列，因此，唯有该公司才能将这两项业务有机结合，并将这种盈利模式在全国推广。

公司定位于打造成为旅游第一品牌，未来旅游业务还可以衍生出新的利润增长点，如商品销售、广告收入和动画片等，成为东方的迪斯尼。近年，房地产业务仍是公司的主要利润来源，而随着成都和上海等地欢乐谷的开园，旅游业务仍将稳步增长。

增发提升竞争力

增发能够增强公司的综合竞争力，目前华侨城集团下的酒店业务不在上市公司旗下，多数房地产项目上市公司也仅仅以参股形式参与，这对于上市公司整个产业链价值的实现有一定的影响。作为一家通过旅游提升区位价值的公司来说，旅游业仅仅是公司盈利的一部分，旅游带来的酒店收入以及区位价值提升带来的房地产项目额外收益也是盈利的重要部分。公司通过增发完成收购能够将整个产业链置入上市公司，所有者的一致性能够带来行动的一致，从而降低成本增强盈利能力。增发完成收购后，公司主营将涵盖酒店、旅游和房地产三块业务。公司独特的经营模式形成了竞争优势，他人复制较难而自我复制较易，公司的综合竞争能力、市场拓展能力、资源控制能力、风险控制能力和可持续发展能力将进一步提升。

业务全面开花

旅游景区经营总体稳定

深圳世界之窗、锦绣中华已处于成熟经营期，游客量和盈利情况相对稳定；世界之窗每年净利润8000－9000万元，锦绣中华每年4000万元左右，公司的权益均为49％。东部华侨城已基本达到盈亏平衡，预计成熟后游客数量在200-250人次。深圳欢乐谷受气候影响(今年节假日雨水较多)、北京欢乐谷受奥运影响，今年游客量略有下降，经营情况略逊于往年。在建项目中，08年底成都欢乐谷一期对外营业，09年7月上海欢乐谷开园；大侠谷在08年底开园，公司对东部华侨城旅游项目的大规模投资基本完成。

酒店经营略有盈余

华侨城洲际酒店今年达到50％的入住率，平均房价1.861元／天，间，预计今年该酒店盈亏平衡。深圳威尼斯皇冠假日酒店平均房价1,380元／天・间，入住率达到70％，预计今年实现3，000-4，000万的净利润。海景酒店平均房价600元／天・间，四星级。坡市客栈现在共有20家，其定位为经济型酒店，但定位高于如家快捷酒店，目前保持90％的入住率，微利。由于经济型酒店的高竞争性，公司扩张城市客栈的速度在放缓，未来新增客栈将主要集中于公司拥有的景区和游乐场周边。

房地产品质独特

目前房地产市场处于调整期，市场成交量同比出现较大降幅，但由于公司产品的稀缺性，今年公司的销售好于预期。除新浦江城和天津华侨城项目，公司其余房地产项目都围绕着公司的旅游景点开发经营。旅游对公司房地产项目的品质拉升效果很明显，一方面是产品得以高端化，另一方面也能刺激公司房产项目的销售。

公司今年推出的项目销售情况良好，多数销售率超过80％，在市场处于低迷时期录得如此业绩实属不易，认为主要同公司品牌优势、产品定位明确以及拥有独特的景观资源有关。预计明年推盘量将超过今年2倍以上，公司认为明年加速推盘，一方面是为了完成业绩考核，另一方面是按照公司开工计划在推进。

区块链公司的盈利模式范文1篇3

关键词：ERP;实际应用问题;发展前景

中图分类号：G642.0文献标志码：A文章编号：1674-9324（2015）45-0108-02

一、ERP在企业中实际应用的意义

随着ERP在社会中的日益普及，愈来愈多的企业会意识到ERP对于改善企业管理现状的巨大作用。它有利于各个行业的企业突破自身发展中所遇到的瓶颈，能够极大地提高企业在市场中的竞争力。然而，ERP并不是个简单易行的系统工程，由于种种原因包括其在运行中的风险，目前ERP在东台市企业中的实际应用效果不尽人意。本文通过对东台环保发电有限公司ERP应用案例的分析，试图为一般中小企业进行ERP管理实际应用提供一些借鉴。

二、东台市ERP软件实际应用状况分析

（一）东台环保发电有限公司ERP应用案例

1.背景介绍：东台市环保发电有限公司，位于我国经济大省江苏省东台市，该公司成立于二十一世纪初，由6家单位共同投资组建。该公司拥有6台机组装机，总容量1470MW。

2.ERP的实施：该环保发电有限公司按照“以全面预算为核心，优化企业资源配置;以流程管理为主导，强化企业内部控制”的原则，制定了使用ERP管理的措施，具体内容如下。

管理模块：使用ERP系统对于整个企业的管理进行完善，具体地说，就是设置了成本利润、资产负债、原料采购等项目，对企业的预算进行编制，再下发到具体人员去执行，从而全面管理与协作生产经营活动。

业务模块：由于该公司进行的是环保发电方面的工作，其主要的业务就是如何在环保的前提下给市民们提供电量。因此，该公司通过业务模块为企业本身建立了整体业务模型，经历各个流程运转，最终落实到工作结果上。在这个模块中，ERP可以帮助企业有效地回避内部的经营风险。

财务模块：企业财务模块包含账务处理、数据管理、报表管理等。在历经了上述的业务模块后，财务部门可以直接运行财务核算，完成从业务到财务的整体管理。由于预算科目与会计科目的联系，ERP可以通过凭证模板的初始设置，极大地减少财务人员的工作量，自动生成财务凭证，满足企业多种管理需要。

人力资源管理模块：人力资源管理模块是包含招聘、人事、薪资等管理的一个重要方面。ERP在功绩管理方面，提供了多方面评估功绩的功能，完成企业对部门、对个人，从定性定值两方面多层次综合考核，确保功绩评估的公平与合理。

（二）东台市环保发电有限公司ERP实施效果

1.ERP实施带来的好处：东台环保发电公司通过ERP项目的实施，可以说是初步建立了相对完善的预算管理体系、规范了合理的业务处理流程。同时，把公司各部门管理业务和数据融合在一起，保证了数据的及时性和准确性。

2.ERP实施带来的弊端。模块化应用较多：该企业在基础数据的积累、整理和反馈等方面，并未形成与ERP相对应的完整的数据库资源。随着时间的流逝，真正应用起来的就只有财务模块。系统化应用不多：通过引进ERP系统，可以起到辅助人工甚至部分地替代人工管理的作用，可以解决人工管理所无法实现的系统化功能。精益化应用程度低：一方面，该企业已有的内部管理基础相对其他企业来说是比较薄弱的;另一方面，在整合内外部资源方面该企业仍然处于有心无力的状态。

三、东台市环保发电有限公司ERP实施的改进策略

1.从模块化走向功能化：首先，保证模块化下公司各部门运营的效率，其次，逐渐在企业中推广ERP系统的高级功能，如订单处理、客户关系管理等。这不仅仅需要一定的时间，还需要专业人士的管理，使得ERP功能化成为现实。

2.逐渐加深ERP系统化：客户的需求占主导地位，东台市环保发电有限公司可以将自己公司的销售计划和生产计划与客户的需求相联系，将市场在该领域的变动做出及时的反应，反应到公司的生产销售部门，让他们根据客户和市场来做出最终的决策。实现公司对市场的变化可以灵活地做出反应，使公司的供应、生产、销售，成为一个整体，实现系统内良性循环。

3.开源节支增强精益化程度：公司可以运用网络将信息及时地传递到各个生产环节，使每个环节都紧密、准确地关联在一起，既可以节约时间及时地将信息传达无误，又可以减少传统传达过程中的物资消耗，使企业可以更好地控制产品质量。从而节约公司的运营成本，实现公司的可持续发展。在公司的外部，将公司业务流程运作的前向、后向进行整合，将公司内部管理与公司外部的资源进行整合，以需求拉动生产，以生产优化供给，实现供应链精益管理。

三、东台市ERP软件市场前景分析

（一）总体前景分析

1.企业用户趋于定制解决方案的应用与服务：东台市的企业将从“产品购买”向“解决方案”的管理软件需求上过渡。具体的需求有以下几点：①大型企业对投资的时效十分重视，也对资源的有效利用与信息化的整合相当重视。②对于高端数据的分析、整合，应用于网络的管理系统等软件需求有所增长。

2.应用软件企业将逐步拓展产品应用领域：在未来发展的几年中，第一产业、第二产业的改造升级以及全球信息化发展步伐的加快，都将对整个ERP应用软件产生巨大的需求。比如工业企业从原材料的订购、生产产品、产品的库存、产品的运输、产品的销售，都可以使用ERP软件来规划，使得产品从一开始的原料到销售都可以一体化，大大节省时间，提高工作效率，从而降低企业的营运成本，使企业的利益最大化。所以从这一角度来看，第一、第二产业的改造都将增加对ERP应用软件的需求，从而为ERP软件的发展发造良好的市场条件。但与此同时，ERP软件厂商也要增加自己产品的品牌力和市场优势，因为具有一定品牌力和市场优势的软件才会发展得更好，也会为各类应用软件发展奠定良好的基础。因此，应用软件厂商要拓展自己产品的应用领域，在发展行业应用软件的同时，全方位打造数条纵向产业链，使自己的产品更好的发展，满足企业生产经营的需求。

（二）ERP软件将满足两极应用

现代信息化的建设，网络的快速发展，使得企业对ERP这种综合管理软件的需求越来越大。从专业角度分析，金融、通信、物流这种有快速发展前景的领域将逐步放开，这将迅速冲击国内市场使其领域的竞争迅速加剧，而拥有ERP软件则是行业竞争中的主导，它将提高企业的整体竞争优势。虽然中小企业在信息化管理方面应用的速度慢，但市场环境和社会环境会促使企业更好地重视自身的发展。因此，中小企业对ERP软件的需求越来越旺盛。

（三）ERP产品趋势

1.网络化趋势：我国在20世纪末就开始实施网上销售、网上拍卖等业务，这标志着电子商务时代已来临。而东台市作为沿海经济的发展重点之一，未来网络化必定会达到一个新的高度。Internet是个可以缩短时间空间的平台，它不仅仅可以方便我们生活也可以完善我们所在企业内部各个区域的沟通。像以前传统一点的系统一般只能提供电脑终端给我们这些使用者，也就是说我们除了使用电脑外没有别的选择，而现在的电子商务时代的终端除了电脑之外，还有更多，更广泛的各类数字终端，如电话、电视、手机、平板等等。因此，东台市企业ERP系统软件的发展首先必须要先考虑中小型企业的经营需求，其次还要兼顾整个大的经济环境下的电子商务的发展，最后考虑对ERP在技术发展的上的新要求。

2.盈利化趋势：ERP是先亏损后盈利的发展模式。任何一个新的产品都不可能一开始就盈利，何况ERP系统的开发成本是相当的高的，而且ERP系统的实施费用也是非常高昂的。重点是开发初期的ERP软件市场上普遍存在着恶性竞争，比如采取低价手段，并且开发商的投资也不到位，使得国内的ERP系统的发展很缓慢，ERP厂商一直处在战战兢兢、小心翼翼、艰难维系着的局面。但21世纪初，我们可以发现ERP的发展迎来了新的局面。在经过了巨额资金的研发投资以及各企业多年的应用实践后，ERP软件已不断完善。ERP的厂商们不断提高了软件的技术，以便于降低ERP用户的实际工作量。不仅如此，东台市ERP厂商在降低成本并且盈利这方面还有很多可以发展的空间。事实上，ERP软件的研发还是需要很大的投入资金。东台市处于沿海地区，若处于该市的ERP厂商将ERP产品的一部分研发任务以外包或分包的形式包出去，那不光可以提高研发的速度，还可以大大降低研发的成本，还可以增加自身的盈利能力，来赚取更多的利润。

四、结论

本文通过对东台市环保发电有限公司具体实施ERP的情况，得出了ERP系统软件在东台市企业中具体的实施结果。系统软件给企业建立了完善的预算管理体制，将企业的业务处理流程进行合理的规范，但在具体的实施中还是有部分问题需要改善。首先企业的模块化应用较多，可其系统化应用并不多、精益化应用程度也比较低。所以我们针对这些问题提出了从模块化走向功能化、逐渐加深ERP系统化和节源开支增强精益化程度这三个解决的办法。与此同时，本文还对ERP在东台市的总体发展前景进行分析，我们认为未来用户将更趋向于对企业定制的解决方案应用，相关的应用软件企业也会逐步开展该产品的应用领域，ERP产品也将满足两极应用。在未来ERP在东台市企业中的应用将会有网络化和盈利化的趋势。

（指导老师：王印）

参考文献：

[1]罗永强.中小企业ERP实施与应用研究[D].广州：广东工业大学，2013.

区块链公司的盈利模式范文篇4

在此笔者探讨的定制是个性化定制酒，是一个综合系统平台运营下才能打造出来的产品，可满足消费者1瓶起订。而不是很多人简单以为的贴牌、包销及大批量定制。

定制酒有常规产品无法比拟的“营”和“销”属性，无论在消费者拉力还是渠道推力上都比传统产品有明显优势：“定制”这两字概念就很强大，它给予了消费者更好的体验和感觉，这是传统企业做不到而消费者又很需要的产品，定制好就可以捕获消费者芳心。良好的定制服务产生个性化附加值，可让消费者忽略几块甚至几十块钱差价，不仅产生了溢价，还省去了退换货环节，因而中间商最愿意去推介。

C2F深度定制模式下，定制酒4.0时代即将到来

任何事物从出现到繁荣都需要经历一定的周期，定制酒也不例外。从最早萌芽满足渠道成员对利润需求，到后来分化发展满足上游企业发展需求，再到后来集中爆发满足消费者个性化消费需求，每一个阶段都迸发出定制酒无与伦比的魅力与爆发力。

定制1.0时代：2000年前后，定制酒处于萌芽发展期。当时的定制酒也称贴牌酒，主要为了满足部分经销商对利润及包装等的需求，起订量都是几吨级以上规模。

定制2.0时代：2012年前后，定制酒处于裂变分化期。企业为了适应渠道升级、消费升级而针对消费者推出了半个性化的定制产品，包括封坛酒、坛装酒、异型瓶酒、企业及个人定制酒等，起订量也在几百斤以上规模。

定制3.0时代：2014年之后，定制酒呈现出集中爆发期。当年酒业大事几乎都与定制酒有关，名酒厂纷纷加码定制，起订量降到了箱级单位。之后众多准全国化酒企、区域强势品牌也都纷纷选择与专业的定制酒服务公司合作开展定制酒业务，起订量降到了1瓶起订。

定制4.0时代：2022年前后，深度个性化定制酒将逐渐形成。定制已是大势所趋，再加上大众消费总是多元化，这就势必要求更细化的定制酒解决方案才能抓住消费者个性化需求，未来产品酒质口感、生产年份、瓶型、瓶盖、外盒、外箱、酒精度、产品名称、设计画面等诸多元素都将形成定制化，唯深度个性化定制酒才会最终黏住消费群。

不做定制酒，5年后你拿什么来打动新生代消费者？

对中国酒企来说，我们无法预知未来3年企业发展状况，更无法预知到未来10年间新科技、新模式会怎样颠覆白酒行业。唯一可控的就是活在当下，不断接受新思路、新模式，做新战略决策并监督好执行团队。

对中国酒商来说，我们无法预知未来3年当地市场发展状况，也无法预知品牌企业对当地市场重视程度，更无法预知到未来10年内当地市场趋势。唯一可控的就是把握机遇，扩充品类、增加市场竞争筹码。

不远的将来，“崇尚个性化、年轻时尚、运动个性，更加注重自己内心的感受，不随众、不盲从，因地制宜、因人而异”的新生代将逐渐成为白酒主流消费人群。个性化消费时代，面对不断高企的行业竞争壁垒、市场竞争困局及新型消费人群，加码定制酒+互联网或将是中国酒业厂商最好的出路。

做定制酒，要选择有行业沉淀、有销售定制酒经验的服务公司

定制酒并不是一朝一夕就可能做出来，而是要通过千锤百炼、不断总结经验模式、不断革新技术、不断去试误走弯路才能摸索出来的，只有拥有这些宝贵经验才可为合作企业保驾护航。白酒企业要想做定制酒这板块，自身摸索耗时太久、成本太高，唯有寻求专注做定制酒领域咨询服务公司方可提高效率。

就目前来看，定制酒服务公司多半是在某一模块有着一定的经验，比如某公司专注包装设计10年、某公司专业卖定制机器5年等……纵观行业内专注运营定制酒领域、专注包装设计研究并生产的、综合软硬实力最强的、能提供全价值链咨询及技术服务的、定制酒销售模式一直在创新的、且切切实实一直在卖定制酒的公司目前仅酒龙仓定制一家。

做定制酒，要选择有经验积累、有周全运营模式的服务公司

做定制酒，小打小闹永远做不成大事！有多少企业因为一时的心血来潮花了重金买了机器设备，到头来发现设备却是那么娇贵，用不了几次喷头等核心器械就会坏掉；又有多少企业因为一时汹涌澎湃而开始加码互联网板块，到头来大多数企业的平台也都成了少流量空壳电商，平台的运营举步维艰。

努力创新背后永远都有沉痛教训与代价，而到头来幡然领悟单一模块的操作最终无法实现定制酒的成功运转，愕然间发现只有成套且周全的运营模式才可少走弯路、实现良性循环。

做定制酒，唯有做全价值链整合，才可快速实现盈利

区块链公司的盈利模式范文篇5

啤酒效应的故事在不停上演，然而青岛啤酒股份有限公司在实践中通过战略转型升级和信息化与业务紧密融合，很好地破解了“啤酒效应”这一难题。

打造一体化供应链管理平台

青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青啤”）早在1903年由德国和英国商人共同创立，是中国历史最悠久的啤酒生产企业。

随着青啤的发展，青岛啤酒的供应已大大超越青岛人的需求，急需扩大销路。然而啤酒新鲜度对啤酒口感和品质有着直接影响，长途跨省跨市运输使青岛啤酒的品质无法保证，近距离的分销网络无法解决青啤产能过剩难题。另外，由于缺乏合理的供应链管理和需求采集通道，特别在冬夏淡旺两季，青岛啤酒对需求预测几乎完全陷入瘫痪状态，生产供应不均衡问题尤为突出。

青啤并未满足现状也没向困难妥协，而是加强了其“做大做强”的决心。青啤决定扩大发展与自修内功并存，一方面走出青岛，积极扩张，扩大外部供应网络；另一方面加强内部供应链管理，解决需求预测顽疾。

青啤在近二十年时间里先后自我革命三次，融资、扩张、重组、构建，并最终完成了全国性战略布局，并建立了中央管理的“总部一体化”模式，在这种运营模式管理下，整体供应链形成了紧密的“卫星式企业群体”，使青岛啤酒总部成为整个供应链的核心企业，保证青啤在庞大的网络运营下，总部依然能对供应链业务起到主导作用。

在整体的供应链管理框架下，青岛啤酒全面应用信息系统，并立足重点对外部分销供应和内部供应系统两手同时抓，两手同时硬。在实施过程中青岛啤酒却并没有盲目上马，而是审时度势划分重难点先易后难的构建供应链管理体系。

据悉，未来青啤的供应链信息平台管理重点将聚焦在计划平台搭建、分析的深度挖掘、移动工具的应用以及食品安全过程的全面监控。青岛啤酒的信息化供应链管理将成为青啤新的增长点，加速推动青岛啤酒国际化进程。

理顺分销体系

解扣“啤酒效应”

深度分销是供应链环节中非常重要的一环，网络合理与通畅直接影响到企业的盈利额，另外企业与各分销环节的合作方式也是企业生死存亡的关键。

啤酒属于快销产品，与消费者特别接近，分销网络尤为复杂，除了一级、二级经销商、分销商外，分销网络还布局至大中小型超市、甚至便民店。青岛啤酒为了保证消费者在最短时间内喝上最新鲜的啤酒曾提出“让青岛人民喝上当周酒，让全国人民喝上当月酒”的口号。面对分销网络难题，对高品质的执着要求，青岛啤酒该如何解决深度分销难题？

啤酒生产是青岛啤酒的核心，随着企业的扩展、集团化区域的覆盖，对分销业务的管理和客户服务水平的专业性要求不断对青啤提出更高要求。青岛啤酒以其仓库、车队及业务为基础，招商局物流以其物流网络和管理经验为基础，共同组建的合资物流公司，全面处理青啤的全国物流业务。双方建立了由专家组成的物流改革推进小组，共同制定包括合资公司表现测评、青啤市场分析、当前操作分析、当前物流成本分析、物流整合与青啤战略盈利模型、物流信息系统、总结和实施计划等方面内容的物流改革执行方案。

青岛啤酒统一规划分销网络和区域。设立中央仓和区域仓优化了全国性物资调配模式，减少了各个环节上的库存量，避免了许多不必要的库存成本消耗；通过信息系统对接，实现了合作伙伴企业之间的信息共享，促进物流通畅，提高了客户反应速度，最大限度地减少了产品生产、分销、服务的时间和空间距离，实现对客户需求的快速有效反应，大幅度缩短订货的提前期；通过运输标准制定，使全国的青岛啤酒到销售区域的有效半径在300公里内，运输质量大幅度提高，保证了啤酒的品质和新鲜度。

信息技术为企业的深度分销提供了比不可少的载体，是支持企业业务外包的前提条件。在合作的过程中，招商局物流将自有SAP系统与青啤现行的Oracle系统进行对接，以SAP系统作为物流执行信息系统，将库存、订单及财务等各模块的相关数据与Oracle系统中的数据进行核对，产生正确数据为青岛啤酒销售公司的决策提供相关支持。配合新的“中央仓――区域仓――客户”网络布局的形成，青啤实施营销管理模式的改革，调整了青啤各分公司的职能，将各销售分公司改制为办事处，取消其原有的物流职能，专注于市场开拓。

内部供应平台实现精益管理

对于青啤而言，解决深度分销问题，仅仅解决外部供应渠道拓展的问题，内部供应链管理依然是青啤成长的一块短板，只有理顺了内部供应链才能实现生产过程的精益。

啤酒需要经历发酵、制作等工艺，一般的制造周期是半个月到一个月，受淡旺两季的影响，啤酒需求的波动非常明显，销售计划不能通过通畅的供应链条传递给生产，生产犹如盲人摸象般混乱。另外业务链条环节长，内部管理幅度增大，财务审批反应慢、缺乏有效的信息沟通平台，不同部门不同岗位相互间以邮件的方式发送各自需求，随之出现的问题是更改变动大、变动追溯难，最终需求版本确认低，相互间责任推诿严重。

青啤为适应不断扩大和继续扩大的业务需求，青啤决定构建以青啤总部为核心的卫星式供应链管理模式，青岛啤酒历时十几年逐步通过“特区制”、“事业部制”和“总部一体化制”三步管理模式的转型，完成集团统一供应链管理平台的搭建。在这种模式下，青啤总部在供应链中扮演“中心”的角色，是组织结构的调整中心、是信息的交换中心、是物流集散的调度中心、多阶相应周期的控制中心。也只有在这种管理模式下，青啤总部才能在供应链管理中占领主动地位，对供应链的业务起主导作用，在供应链决策中产生严重分歧的可能性较小，这也更利于供应链管理。

青啤的内部供应链管理是建立在统一平台上，在这个平台上，从供应商、生产厂到销售公司、办事处，再到一级批发商、二级批发商，形成一个完整的链条。通过供应链管理平台，以智能、全程可视、实时响应的方式为渠道提供各种增值服务，使整个供应链的参与方高效协同，减少整个供应链上的存货数量，加速对客户需求的反应能力，通过协同为最终客户创造价值。

同时，青啤的透明的供应链管理平台，更利于对分销渠道管理，包括客户信息的全面手机、实时处理，客户的消费规律分析等，提出个性化的客户关怀、客户服务方案，提升客户服务水平，加强对市场掌控。

供应链一体化平台管理的搭建模式为青啤破解需求预测难题奠定基础，而标准化、透明化的信息系统是确保新体系成功运作的关键。早在1999年，青啤就开始选择与Oracle合作全面搭建信息平台。首先，青啤将内部供应链模块划分为计划和执行两个层面进行区分管理。计划层面专门针对青啤内部生产供应计划进行管理，另外将采购、订单处理、生产、库存、经销商管理被统一纳为执行层面管理。

青啤供应链信息平台，也将供应链分成计划层和执行层。青啤首先对供应链执行层进行系统搭建，包括ERP的采购模块、ERP的订单处理模块、WMS模块、CRM模块。青啤采用Oracl的全套软件产品依次对供应链上各系统模块实施。通过各模块化的系统实施和搭建，青啤将集团供应链执行层面管理统一纳入供应链管理中。

区块链公司的盈利模式范文篇6

一、发展历史概述

我市电子信息产业的发展历史大体可分为三个阶段：

(一)1959~1967年为创始阶段。1959年，省劳改系统的生建八三厂成立了半导体技术研究室，开始仿制半导体分离器件。相继试制成功低频小功率三极管、二极整流管、高频小功率晶体管以及日本制式的7管半导体收音机，分别填补省及国内空白，拉开了XX市电子工业发展的序幕。1965年，中共XX市委第一书记王士超带领市有关工业部门的领导和技术人员到上海考察电子、钢铁等工业的发展情况。返回后，在中共XX市委的倡导下，创建了XX市第一批电子工业企事业单位。1966年前后，淄博无线电元件研究所、淄博稀有金属研究所、博山无线电实验所、张店无线电厂等相继成立。当时生产的主要产品有半导体二极管、三极管、电阻器、玻璃釉电容器、半导体收音机等。

(二)1968~1983为探索发展时期，是我市电子信息产业重要的打基础阶段。从1968年开始，我市一大批电子工业项目上马，厂点曾一度增加到65个。1972年，成立XX市电子工业局，开始对厂点布局、产品结构进行调整。调整后，全市共有电子企业20个，职工2489人，固定资产507万元。产品门类和技术水平明显提高，创造了多个全国第一。淄博无线电五厂研发生产全国第一台海底地貌探测仪、生建八三厂研究所生产全国第一支500瓦低频大功率晶体管和第一支超高频大功率硅晶体管、淄博无线电三厂研制成功国内第一台只读存贮器写入仪、球磨工业测量仪器振动传感器和智能动弹模量测定仪、XX市无线电二厂与航天工业部二院四部联合试制成功wdh1型微机控制多功能呼吸机等。同时，我市生产的整机新产品还有集成电路计算机、毛细管粘度自动分析仪、顺序控制器、光电提花机、双喜牌黑白电视机、微波烘干炉等。淄博无线电研究所、淄博无线电二厂、三厂、四厂、五厂、六厂、七厂和生建八三厂研究所等8个单位，成为淄博电子工业的骨干企业。

(三)1984~2003年，国内消费电子高速发展，我市电子产业出现命系彩电现象，由于彩电企业错失了发展的最佳时机，导致我市电子工业落后于我省部分地市。80年代初期，全国各地争相引进彩电生产线，从而引发了全国性的引进消费类电子产品生产线的热潮。这次热潮的结果是我国成为全球的电子产品加工中心，广东成为全球电子元器件的集散中心。消费类电子产品逐年大幅降价。由于我国企业多数没有掌握核心技术，关键零部件仍需进口，创新能力提高缓慢，盈利水平逐年下降。1984年我市也从日本引进1条年产15万台彩色电视机生产线，由于引进过程中忽视了国内配套问题，我市的彩电生产未能得到国内一流的元器件厂商的支持，产品质量一度成为困扰企业的主要问题，痛失了发展的最佳时机，最终导致被青岛海信兼并。即使如此，当时的淄博电视机厂也是我市电子行业的龙头企业，在近20年的时间里，电视机的销售收入占到我市电子工业的一半，其他多数企业也都围绕电视机配套上项目，80年代中后期和90年代，我市的显像管、电阻、电容、电感、二极管、谐振器等元器件产品在国内有较大影响。90年代末期，元器件企业未能跟上技术革新的步伐，也未能及时更新换代，显像管及阻容感元件企业相继陷入困境。而二极管生产企业异军突起，通过对外合作，不断引进、消化、吸收先进技术，产品在质量和数量上都有大幅度提升，赢得了发展的机会，成为国内领军企业。

由于我市工业基础整体相对雄厚，加上电子工业经过几十年的发展，逐步形成了一批技术娴熟的产业工人队伍及优秀的产业管理人员。在本地工业需求的拉动下，我市电子工业领域逐渐出现了一些仪器仪表企业，但规模相对较小，未能引起足够重视。无线电一厂、二厂、三厂、五厂、无线电研究所、博特通讯、晨鸿电工、银河、科汇电器及信通电器等小微企业在油分析、医疗电子、电力自动化、电力电子、通信检测、通信维护、汽车检测、节能环保等领域研制出一批具有国内领先水平的产品。但是由于企业对于所服务的行业未能进行深入的研究和技术的跟踪，对于仪器产业的发展规律缺少必要的认识，错失了做大做强的机会，部分企业甚至昙花一现，从高盈利到倒闭只用了短短几年时间。这些企业的积极意义在于培养了仪器仪表业的人才，积累了产业经验，为后来我市创建山东省仪器仪表产业园做了铺垫。

(四)20XX~20XX年为调整、壮大阶段，在巩固元器件传统优势的同时，加大了投资类产品的投入，企业盈利能力大幅提升，产业规模随之壮大。20XX年全市信息产业实现销售收入14.7亿元，利税1.07亿元;2005年，实现销售收入27亿元，利税1.3亿元;20XX年，实现销售收入61.26亿元，利税8.92亿元;2007年，实现销售收入110亿元，利税15亿元;08年尽管受到国际金融危机影响，实现销售收入135亿元，利税14.6亿元;2009年实现销售收入215亿元，利税22亿元;20XX年，实现销售收入300亿元，利税39.23亿元。我市的电子信息产业十一五期间增长了10倍，年均复合增长率超过60%，我市的电子信息产业所取得的巨大成绩，主要得益于以下四个方面工作：

1、定位。所谓定位有两个含义，一是认清企业在行业中的水平和地位。在二十一世纪初，国内的信息产业发展水平整体上落后于国际先进水平，我市落后于国内先进水平，因此提出一代引进，二代创新的技术改造工作思路，强调仿制加优化就是创新。二是搞清楚电子信息产业的性质。it就是信息服务，既要找准所要服务的行业的需求和发展趋势，又要熟悉信息技术的发展方向才能提供信息产业的一体化解决方案。只有同时熟悉客户业务、掌握先进的信息技术才能持续发展。

2、调整。长期的低效益阻碍了我市信息产业的发展，因此提出鼓励自主创新，发展效益电子的整体思路，借助于高技术创造的高效益，提升企业持续发展能力，借助于行业投资的高收益率，吸引社会资金投向信息产业。2005年以来，我市信息产业连年高速增长，盈利能力逐年提高，大大提高了信息产业企业的可持续发展能力，同时也吸引了其它行业的投资。依托大企业、大集团、优势产业发展电子信息产业的条件初步显现，山东铝业、山东华泰轴承投资集成电路卡模块、ic载板，新华医疗器械公司投资医疗电子，博山防爆电器厂投资节能电子都是非常鲜活的例子。

3、突破。整体实力相对较弱的我市电子信息企业难以在消费电子产品上与国内的大企业抗衡，只能先从一些较小的领域寻找机会，先做强后做大。因此提出专注特色领域，培植专项冠军的提高竞争力思路。新华医疗、泰光电力、山铝电子、美林电子、科汇电器、信通电器、中惠电器等一批企业成为专项冠军，从而为我市信息产业产品走向国际市场奠定了基础。

4、立足。着眼国际分工、国际市场，寻找我们的立足点。根据新的规划，资助相对较有市场前景的项目，扶持相对较大较强的企业，促进产业聚集、人才聚集，为我市信息产业高速增长蓄积力量，现已建成的电子元器件、仪器仪表、微电机和软件四个省级信息产业园区成为重要的发展基础。

二、现状及发展优势

(一)现状

1、产业规模及经济效益实现稳定快速增长。20XX年，全市电子信息产业规模以上企业数为177家;实现主营业务收入300.67亿元，实现利润27.09亿元，实现利税39.23亿元，产业规模居全省第5位。拥有省级电子制造产业基地(园区)3个，软件产业园1个，认证软件企业累计33家，登记软件产品累计118个，软件著作权累计120个。

2、产业发展环境得到较大改善。特别是国际金融危机之后，国家高度重视信息产业的发展，省市委、政府也高度重视信息产业发展，形成了全市上下合力发展信息产业的良好氛围。2007年我市出台了《XX市人民政府关于加快我市信息产业发展的意见》，确立了我市信息产业的发展目标、工作重点及相关措施。2008年设立了XX市信息产业发展专项资金，强化国家产业政策对我市信息产业的引导作用。2009年，市政府印发了XX市电子信息产业调整振兴规划(淄政发〔2009〕61号)，出台了《关于支持创新成长型工业企业加快发展的意见》，截至20XX年末，我市共有54家工业企业列入创新成长型企业，其中电子信息行业企业占三分之一。

3、信息产业园区建设取得长足进步。全市拥有仪器仪表产业园、电子元器件产业园、微电机产业园3个省级电子信息产业园和淄博软件园1个省级软件产业园。20XX年，3个省级电子信息产业园共入驻企业超过百家，实现销售收入155亿元，超过全市信息产业销售收入的50%，产业聚集效应初步显现。

4、企业核心竞争力大幅提升。集成电路、电力电子、医疗电子、石化电子、节能电子、电子元器件、微电机和嵌入式软件企业发展迅速，在国内市场有较大影响力，进入国际市场的产品技术水平日益提高。全市信息产业现有部级企业技术中心1个、省级企业工程研发中心7个、省级软件工程技术中心2个、省级rfid工程技术中心1个、博士后科研工作站2个、分站2个。

(二)存在的问题

1、经济总量、企业规模偏小。我市电子信息产业在全省列第五位，与前四位的青岛、烟台、威海、济南相比差距较大。电子信息企业规模普遍偏小，缺少龙头企业。

2、整体人才缺乏，企业急需优秀的管理团队。我市创业企业多，产品涉及面广，发展到一定阶段，因管理团队跟不上导致企业难以上台阶的现象较为普遍。我市it人才流失严重。软件、电子技术、国际商务高端人才大量流向京上广一线城市，整个行业缺少像大连、苏州等先进城市那样形成人才聚集的大动作、大项目。

3、重大外资项目少，经济外向度低。我市电子信息产业引进外资工作起步较早，但是缺乏有示范带动作用的重大项目。多数企业尚未融入全球生产贸易体系，服务外包尚在起步阶段，全市167家规模以上电子信息制造业企业中，有出口贸易的不足20家。

(三)发展优势

我市信息产业有七大比较优势：一是仪器仪表及传感器产品包括医疗电子、电力电子、节能电子、环保电子、分析仪器、监测及检测仪器等在我市有较好的基础，在加强产学研合作基础上不断自主创新，可建成我国重要的应用电子产品生产及进出口基地，为信息化与工业化融合提供信息终端，进而提供整体解决方案，形成产品集散优势，推动产业集群化发展。二是电子元器件企业有较丰富的生产及国际化经验，充分发挥企业和电子元器件产业园的作用，下大力气承接国际元器件产业转移，我市可成为环渤海地区主要的元器件生产基地。三是工业控制微电机是我市的传统优势产品，在国内有较大影响，可拉长产业链，创建技术国际领先、产业配套齐全、产业链竞争优势明显的微电机生产基地。四是集成电路卡(ic卡)模块封装、测试的产能居国内前列，借助于ic卡的优势，发展其上游的晶圆测试、集成电路设计，进而推动集成电路封装企业在我市的聚集，形成高效益、无污染的集成电路产业链。五是电力电子产业链逐步形成。由电力电子芯片设计、电力电子模块封装、电力电子核心元件、器件、整机及应用系统组成的产业链自主创新逐年增强，在国内市场有较强的竞争力。六是绿色能源产业具备了发展基础。各类绿色储能装置及原材料、太阳能电池、太阳能导电膜玻璃、风力发电电机、动态无功补偿发生器、自动控制系统有实质进展，初步具备了规模发展条件。七是行业应用软件在医疗、钢铁、建筑等领域在国内有较强竞争力，嵌入式软件拥有一批全国专项冠军企业。近几年我市集成电路产业高速发展，为嵌入式软件向规模化发展创造了条件。

三、发展思路与目标

(一)发展思路

深入贯彻落实科学发展观，优化发展环境，加强规划引导与资金扶持。鼓励自主创新，发展效益电子，引导社会资金投入电子信息产业。培植龙头企业，开拓国际市场，拉动服务外包和对外贸易。广泛开展产学研合作，提高企业持续创新能力。强化园区建设，吸引国际产业转移，促进产业链向高端延伸，形成高质量产业聚集。积极推进信息化与工业化融合，以新的应用拉动产业发展，实现有盈利的高速增长。

(二)发展目标

电子信息产业保持平稳较快增长，重点发展电子仪器仪表一个产业集群，拉长集成电路、电力电子两大产业链。2017年，全行业销售收入达到1000亿元，其中仪器仪表产业集群达到200亿元，集成电路产业链达到200亿元，电力电子产业链达到200亿元，微系统产业基地达到100亿元。推动仪器仪表、集成电路、电力电子产业链向高技术、高附加值方向延伸，形成在国内有较强竞争力的产业集群。建成全国以医疗电子为代表、以传感器为核心的仪器仪表产业基地和微系统(mems)产业基地。进一步完善山东(淄博)仪器仪表产业园、山东(淄博)电子元器件产业园、山东(博山)微电机产业园及淄博软件园。

四、发展重点

(一)电子仪器仪表产品

1.医疗电子。支持山东新华医疗器械股份有限公司等骨干医疗电子企业加强与跨国公司的合作，重点突破关键技术，壮大企业规模，带动我市医疗电子企业高起点发展诊断治疗设备、医疗影像设备、重症监护设备和医用信息化终端。鼓励和引导我市传统医疗器械与信息技术融合，研发医疗电子产品，实现医疗器械产业优化升级。重点支持山东新华医疗器械股份有限公司的影像引导放射治疗系统、医用电子直线加速器产业化，淄博科创医疗仪器有限公司的麻醉深度监测仪、全自动仿生助产仪产业化，淄博中保康医疗器具有限公司的医用血浆病毒电子灭活柜技术研发及产业化等项目。

2.能源计量仪表。鼓励企业围绕能源系统、工矿企业、公用设施、智能建筑的水、电、燃气、冷热计量与监控需求，研发数字式多功能网络化能源计量仪表。着力提升产品的可靠性和稳定性，提高用户使用效率。重点支持淄博计保电气有限公司的智能电网用高压电能计量装置，山东卓尔电气有限公司的远程集中智能抄表系统，淄博贝林电子有限公司的新型电子式智能电表、水表等相关产品项目。

3.分析仪器。鼓励山东中惠仪器有限公司、山东三泵科森仪器有限公司等企业积极参与国家分析仪器标准的制定，引导企业加大技术研发投入，扩大服务领域。在光电分析仪器的基础上，发展色谱、光谱、质谱仪器;在油分析仪器的基础上，发展气体分析及称量仪器。加快分析仪器企业由产品提供商向系统集成提供商转变，由单一产品供应商向整体解决方案服务商转变。重点支持山东三泵科森仪器有限公司的常量水分测定仪、红外光谱辛烷值分析系统，山东惠工仪器有限公司的露点测定仪、颗粒计数仪，山东中惠仪器有限公司的军用车载油品分析装置项目。

4.检测、监测仪器仪表。发挥我市仪器仪表研发及产业化优势，进一步加大研发投入，针对汽车检测检修、通信运营维护、高低压测量仪表市场的需要，不断推出新的应用产品，完善产业发展环境，提高配套能力，形成产业聚集。围绕物联网发展和应用需求，推进仪器仪表的智能化、网络化、微型化。重点支持信通电器有限公司的3g网络测试仪表研发项目，山东惠工仪器有限公司的激光飞灰含碳量在线检测系统，淄博思科电子技术开发有限公司的绝缘子故障激光定位侦测器，山东科大微机应用研究所有限公司的汽车整车综合性能测试仪，山东三泵科森仪器有限公司的消防自动泡沫比例调节器及整机系统项目。

5.汽车电子。抓住我市打造山东电动汽车最大生产基地的契机，支持我市有基础的信息产业企业搭建电动汽车信息技术研发平台，对驱动电机、控制微电机、控制总线、各类电池、汽车电子部件进行改造升级，掌握电动汽车开发的关键技术。重点支持科汇电气股份有限公司的电动汽车开关磁阻电机调速系统、山东申普汽车控制技术有限公司的车辆智能化网络控制及故障诊断系统项目、山博电机公司汽车电机驱动系统及淄博国利新电源科技有限公司的电容电池项目。

(二)集成电路产品

1.集成电路设计。支持山东力合美电子科技有限公司、淄博科讯集成电路测试有限公司、山东凯胜电子股份有限公司等有基础的企业开展专用集成电路设计，逐步向ip核、大规模集成电路设计延伸，为不断成长的集成电路产业提供发展的源头动力和方向。重点支持山东凯胜电子股份有限公司的高安全性非接触式ic卡芯片研发，山东力合美电子科技有限公司的模拟集成电路芯片设计，淄博科讯集成电路测试有限公司的集成电路max17075替代产品项目。

2.ic卡模块封装、测试。支持山东凯胜电子股份有限公司、山东山铝电子技术有限公司、齐芯微电子有限公司扩大生产规模、加强软件研发，充分发挥ic卡载板的产业化优势，降低封装成本，抢占全国市场份额，打造集成电路卡载板制造、模块测试、封装等完善的集成电路产业链条。

3.专用集成电路测试、封装。支持淄博科讯集成电路测试有限公司扩大晶圆测试规模，满足我市集成电路封装企业的配套需求;鼓励企业积极开展招商引资，吸引国内外集成电路测试封装企业投资淄博，主动承接台湾等地的集成电路企业转移，壮大无污染、高附加值的集成电路产业规模。重点支持山东力合美电子科技有限公司年产1.5亿只集成电路系列产品项目，淄博科讯集成电路测试有限公司的年测试10亿片12英寸晶圆测试项目。

4.关键封装材料。支持淄博恒汇电子科技有限公司等有实力的企业大力发展集成电路封装关键材料，提高品质，降低成本，为我市集成电路封装产业实现低成本扩张创造条件。重点支持淄博恒汇电子科技有限公司的年产40亿片ic卡载板项目。

5.射频标签封装及应用。支持淄博泰宝防伪技术产品有限公司及山东天利和软件有限公司、淄博万洲软件科技发展有限公司、淄博华邦高创网络科技有限公司等软件公司扩大射频标签封装及应用，培育全省rfid产业联盟的龙头企业。鼓励相关企业创新解决方案，发展系统集成，以新应用带动产业发展。重点支持淄博泰宝防伪技术产品有限公司的防伪物流管理物联网系统平台、rfid电子标签应用及产业化项目，淄博万洲软件科技发展有限公司的rfid汽车后服务管理平台项目。

(三)微纳技术产品

支持清华大学与国外风险投资机构共同投资在我市建设部级微纳技术产品研发及生产基地。重点研发生产各类mems(微机电系统)新型智能化传感器，推动我市传感器产品的更新换代，加快与国际市场接轨。

(四)电力电子产品

1.电力电子芯片设计。将电力电子芯片设计作为我市打造全国重要的电力电子产品研发和生产基地的突破口，支持企业与国内外知名企业合资合作，研发量大面广的、具有自主知识产权的新型电力电子芯片。集中力量，突破制约发展的关键技术，研发具有自主知识产权的高端芯片。支持淄博美林电子有限公司绝缘栅双极性晶体管(igbt)芯片设计项目、金属氧化物半导体场效应管(mosfet)研发及产业化项目及淄博晨启电子有限公司的大功率超快恢复二极管(frd)项目。

2.电力电子元器件。鼓励企业跟踪国际新型电力电子元器件发展方向，通过自主创新和技术引进相结合，推动产品向高技术、高附加值方向发展，形成技术优势，扩大生产规模，巩固提升行业优势地位。围绕国家建设智能电网所需的关键设备及部件开展攻关，做好技术储备。重点发展高压变频器、逆变器、高压电力电容器、高频开关电源、不间断电源。支持山东锦华电力设备有限公司的逆变器、淄博莱宝电力电容器有限公司的高压电力电容器、山东晨鸿电工公司的高压灭弧室、淄博深川电器有限公司的高低压变频器、山东达能科技有限公司的数码消弧式tv装置、淄博凯隆电气有限公司的高频逆变开关电源、淄博一诺电器有限公司的大功率不间断电源等项目。

3.电力电子模块。鼓励企业加大研发投入，围绕各个领域对功率模块的实际需求，提高技术工艺水平，加快采用自主技术芯片和器件的功率模块产业化。重点支持新型电力电子器件大功率模块、智能功率模块(ipm)和用户专用功率模块(aspm)的研发和产业化。支持XX市临淄银河高技术开发有限公司的晶闸管智能控制模块、ipm智能功率模块、集成igbt变频器模块，淄博凯隆电气有限公司的晶闸管智能控制模块、淄博江来电器有限公司的限流软起动模块项目。

4.成套设备及控制系统。围绕电机节能、输变电、新能源汽车、变频家电、机床电子、逆变焊机等工业装备和系统等领域，支持研发采用自主技术芯片、器件和功率模块的电力电子成套设备及控制系统，重点开发智能电网控制系统、开关磁阻电机控制系统、高效逆变焊机、动态无功补偿及谐波治理装置等一批重点产品。支持山东锦华电力设备有限公司的动态无功发生器产业化项目、淄博泰光电力厂的智能电网输电线路安全监控系统、山东科汇电气股份有限公司的电动汽车开关磁阻电机调速系统、淄博山大奥太电气有限公司的igbt逆变焊机、山东思达电气有限公司的磁控电抗器式动态无功补偿及谐波治理成套装置、淄博临淄银河高技术开发有限公司的智能型大功率内置旁路电机软起动器、淄博道格拉斯电气工程有限公司的电抗滤波节电机等项目。鼓励我市有基础的企业研发特高压直流输电、电能质量复合控制技术及装置。

(五)基础元器件产品

1.新型电子元器件。支持淄博美林电子有限公司、淄博宇峰实业有限责任公司等电子元器件企业发展微型化、片式化、高性能化、集成化、智能化、环保节能元器件，支持淄博宇海电子陶瓷有限公司、山东阿莫泰克电子有限公司等发展微波介质器件、高频压电陶瓷器件。引导企业继续开拓国际市场，吸引国际元器件产业向我市转移。重点支持淄博美林电子有限公司的整流桥，淄博晨启电子有限公司的大功率tvs浪涌保护器件，淄博贝斯特光电网络设备有限公司的驻极体麦克风、硅麦克风项目。鼓励有条件的公司适时高起点建设半导体发光二极管项目。

2.绿色能源。支持有条件的企业加强产学研合作，发展绿色储能装置，加大燃料电池、动力电池研发力度。重点支持淄博崇正光电科技有限公司的光伏电池、金晶集团的太阳能导电膜玻璃项目，淄博深川电器、山东奥太公司的太阳能、风能逆变器项目，XX市临淄银河高技术开发有限公司的太阳能电池用陶瓷散热基板项目，淄博蓄电池厂的动力电池生产线技术改造项目。

3.电子材料。发挥我市山东省电子原材料产业基地优势，重点发展钨钼制品、电子陶瓷、压电陶瓷、陶瓷覆铜板、陶瓷开关管壳、电容器金属化膜及磁性材料等产品，不断提升产品技术水平和档次，扩大生产规模，提高市场占有率。重点支持XX市临淄银河高技术开发有限公司的igbt模块用低热阻陶瓷覆铜板、山东晨鸿电气有限公司的真空灭弧室用cucr触头材料、淄博博航电子陶瓷有限责任公司的水基注凝法氧化铝陶瓷基片、山东中瑞电气有限公司的防辐射材料、淄博莱宝电力电容器有限公司的锌铝复合金属化薄膜项目。

(六)微电机产品

1.微电机。支持山东山博电机集团等企业加大研发投入，发展高水平工业控制微电机为主的各类微电机，引导企业积极拓展应用领域，开展国际贸易合作，打造国内有较大影响的微电机生产基地。重点支持山东山博电机集团有限公司的工业控制微电机生产建设项目，山东欧锴空调科技有限公司的外转子永磁直流无刷微电机项目。

2.微电机应用。支持山东祥和集团股份有限公司、山东凤凰健身器材有限分公司等企业利用微电机控制技术和信息技术研发新型健身设备，根据体育医疗技术的发展，设计信息化的健身系统，推动连锁经营模式创新。鼓励企业将信息化电机系统应用到国民经济各个领域，形成以微电机为基础，以信息技术为核心的微电机系统集成产业基地。重点支持山东山博电机集团的电动车驱动电机控制系统项目，山东祥和集团股份有限公司的具有虚拟现实功能的电动跑步机项目。

(七)软件产品

1.片上系统(soc)、智能卡操作系统(cos)。支持山东力合美电子科技有限公司、山东山铝电子技术有限公司、山东凯胜电子股份有限公司等集成电路企业发展片上软件，提高集成电路企业的核心竞争能力，大幅提升产品附加值，为做大做强我市集成电路产业提供技术支撑。重点支持山东山铝电子技术有限公司的基于thc20f17ad芯片的智能卡cos开发项目，山东凯胜电子股份有限公司的通用非接触式cpu卡cos系统开发项目。

2.嵌入式软件。支持山东科汇电气股份有限公司、山东信通电器有限公司、山东中瑞电气有限公司、山东申普汽车控制技术有限公司发展电力、通信、汽车电子等领域嵌入式软件，充分发挥技术领先优势，巩固行业优势地位。鼓励企业拓宽应用领域，加强国际经贸合作，扩大产业规模。

3.行业应用软件。支持山东天利和软件有限公司、山东新华奇林软件技术有限公司、山东长征教育科技有限公司、淄博万洲软件科技发展有限公司、淄博华邦高创网络科技有限公司、淄博利方软件科技有限公司、山东赛安自动化科技有限公司等在医疗、化工、冶金、建筑、教育等领域发展行业应用软件，鼓励自主创新，培育专项冠军。重点支持山东天利和软件有限公司的钢铁企业信息化一体化系统、江河流域水土保持监测系统项目，山东长征教育科技有限公司的儿童动画彩色电子书项目，淄博万洲软件科技发展有限公司的汽车后rfid服务管理平台项目，淄博泰光电力器材厂的绝缘子信息化建设项目。

五、工作措施

(一)进一步贯彻落实《XX市人民政府关于加快我市信息产业发展的意见》(淄政发〔2007〕23号)，充分发挥国家和省产业政策的引导作用，用足用好各级、各部门产业政策及其配套资金，逐年加大市信息产业发展基金投入力度，集中力量办大事，实现电子信息产业的跨越发展。

(二)强化招商引资工作，吸引国内外信息产业向我市转移。加大对台招商引资力度，制定对台招商引资战略规划，有计划地组织专业队伍赴台招商，推动台湾集成电路、rfid、电力电子关键元器件等高端信息产业落户我市，加快我市信息产业融入全球产业分工步伐。突出抓好园区建设，优化发展环境，制定有吸引力的政策措施，支持企业落地，促进企业向园区聚集;培植专项冠军，拉动服务外包及外来加工业务的开展和出口贸易的增加;发展效益电子，引导社会资金投入信息产业。

(三)健全研发机构，鼓励自主创新。加快高层次创新平台建设，鼓励企业争创部级、省级企业技术中心，软件企业争创省级软件工程技术中心，做好cmm/cmmi及其他认证。引导企业根据国家产业政策和市场需求开发产品，争取各级财政资金更多的投入信息产业自主创新工作。突出抓好仪器仪表产业集群，集成电路、电力电子两大产业链建设，广泛开展产学研联合，打造新型产学研合作创新体系，提高我市信息产业发展的前瞻性和计划性。通过大项目引进、引导社会投入，不断延伸与完善产业链，促进产业集群发展。

区块链公司的盈利模式范文篇7

关键词：产业链供应链管理创新路径

中图分类号：F276.4文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2013）02-231-02

目前，宁波已形成工业门类众多、特色明显的三大产业板块。一是以石化、电力、钢铁、造纸、汽车、修造船为重点的临港型工业；二是以电子信息、新材料、生物医药为重点的高新技术产业；三是以纺织服装、日用家电、输变电、注塑机、模具、金属制品及汽车零部件等为主体的传统优势产业。

三大产业板块初步构成了宁波优势产业体系，为推动宁波产业链创新整合，加快区域产业集聚空间建设，发挥产业链优势提供了基础，为企业向产业链上下游延伸创造了条件。

一、文化创意产业

文化创意产业，是最具产业链延伸的朝阳产业，加快产业集聚，是文化创意产业实现产业化的重要途径。宁波结合当地生产制造型企业数量庞大的特色，推动文化创意产业园区建设，走出一条具有宁波特色的文化创意产业发展新路子。

1.建设创意产业园区。和丰创意广场是宁波工业设计环节的成功案例。2011年和丰创意广场正式开园，成为目前宁波市规模最大的工业设计产业聚集区，集聚起包括意大利、荷兰、英国、美国、韩国、香港等10余个境外知名设计机构在内的设计创意类企业近百家。通过挖掘制造业企业需求及点对点上门推介、举办专场对接会等方式，积极促成设计机构与制造业企业的业务合作。宁波市电子、家电、汽车、服装、文具等与工业设计密切相关的制造行业企业都从中受益。像和丰创意广场这样的创意产业园区宁波已经建成20余个。目前宁波市创意产业集聚效应初步显现。据不完全统计显示，去年全市就工业设计环节总营业收入为154.3亿元，实现利润11.2亿元。

在文化创意产业的产业链中，从创意到研发，从研发到产品，再到上市、、推广、招商、营销、成交、售后服务，这是一个完整的链条，在这个链条中，每一个环节都非常重要，缺一不可，但每个环节都需要付出相当的成本代价才能实现。宁波的中小企业大部分没有专业的研发设计、市场推广、渠道建设、品牌运营团队，也没有足够的资金投入在生产之外的其他产业链条上。借助互联网，建立产业虚拟集聚空间，为中小企业提供了解决平台。2010年，宁波第一家门户型文化创意产业虚拟集聚空间平台――宁波文化创意产业信息资源服务平台（）项目启动，创意园区、文化创意机构和企业群体用户，通过平台在产业内部架设起信息、资源沟通和供需合作的桥梁，为企业产业对接、业务扩展、项目推广、供需对接等提供在线服务，有效加强创意企业与工业企业之间的合作，在互利共赢的原则基础上实现共同发展。

2.动漫游戏产业衍生品研发打造完整产业链。动漫游戏产业是宁波文化创意产业的一个亮点，2011年宁波市动画片产量突破1万分钟，跻身全国动画片创作生产数量十大城市的第七位。

为加快与完善动漫产业链建设，宁波众多动漫企业充分利用动漫产业作为二、三产业融合新载体的功能，按照“动漫生产-动画片播出-衍生产品开发-衍生产品销售-收益-再生产”的盈利模式，构建相互支撑的动漫产业链。动漫服装、动漫玩具、动漫文具、动漫食品及礼品等动漫衍生品的不断创新提升了宁波传统制造企业产品的附加值，为传统产业的转型升级增添了动力。

宁波逐步实现了“创意产品化、创意产业化、产业创意化”，形成了一条独具特色的文化创意产业链，取得了经济效益和社会效益的双赢。

二、汽车零部件产业

宁波市是国内汽车零部件产业的重要研发、生产基地，拥有汽车零部件制造企业3000余家，其中规模以上企业624家。近年来，宁波汽车零部件产业发展迅速，年均增速超过20%。通过采取新方式，打造全球采购贸易公共服务平台，不断推进宁波汽车零部件产业产业链整合。

宁波国际汽车城开发有限公司作为长三角地区最大的汽车零部件采购交易平台，一直致力于长三角乃至全国汽车零部件产业与国际汽车零部件买家的对接和合作。自其2007年开始运营至今已经成功举办了数十次汽车零部件（用品）国际采购对接会和信息会，取得了较好的成效。宁波国际汽车城在汽车零部件产业中，搭建汽车零部件（用品）全球采购贸易公共服务平台，集聚了浙江、上海、江苏等地的汽车零部件近万家汽车零部件生产企业，实现了与40个国家和地区的汽车零部件采购商贸易对接。宁波国际汽车城也成为产业链创新服务的一个样本。

三、金融产业

1.供应链融资。由于缺少资金，一些企业面对一笔笔大额的订单从眼前流失却无能为力。如何更好地帮助中小企业的发展，解决其发展过程中的资金缺口问题已经成为信贷机构急需解决的问题。

所谓“供应链融资”，是通过对供应链成员间的信息流、资金流、物流的有效整合，及信息综合，为企业在实际经营过程中的资金需求和金融服务提供金融支持。其基本理念是依托于核心企业对上游供应商以及下游经销商进行一个融资安排。作为整个供应链融资过程中的关键一环，“核心企业”在产业供应链融资过程中起着在供应商和经销商之间承上启下的连接作用。供应商的效益以及经销商的效益都会在核心企业中得到明显地体现。而这样的结构安排能够使交易的各方都能在市场上获得商机，从而扩大盈利能力。“供应链融资”充分考虑到了中小企业在实际融资过程中面临的各种难题。切实帮助中小企业解决了融资难度，很大程度上提高了融资额度以及融资效率。

2.信用保理融资。商业保理是企业基于供应链的一种融资模式。商业保理对想要融资的中小企业做信用调查评估，包括付款的意愿、历史交易是否出现违约和贸易纠纷等问题，再通过审核它与提供贷款一方的历史交易记录，对贸易的真实性做出衡量，对虚假贸易进行筛选和剔除，从而严格控制了贸易的风险性，大大提高了贸易的成功率。

据了解，民间的商业保理企业在全国仅有25家，虽然商业保理业务范围还很小，但却发掘出供应链价值的金山一角。

四、农业

史翠英控股集团是宁波农业产业龙头企业，2012年4月，旗下品牌为“翠篮子”。史翠英控股集团2012年推出“翠篮子”惠民工程，实行农超对接。据了解，目标是在全市打造650家连锁社区点。

“翠篮子”由于实行农超对接，直接省去中间商的环节，“翠篮子”比一般的菜场、超市价格要便宜，使消费者得到方便和实惠。“翠篮子”的食品安全可追溯，因为省去了中间商，所以肉菜从进货到出售，一切环节都可以掌控，哪个环节出了问题，都有据可循。

“翠篮子”是农业经营体制的创新。它说明农业产业化龙头企业集资本、技术、人才等生产要素带动农户发展的专业化、标准化、规模化和集约化，是构建现代农业产业体系的重要主体。

五、创新管理模式，探索产业链管理新价值

1.何为供应链管理。首先，供应链管理体现在价值的扩展上。价值的扩展是指企业内部管理已经无法帮助企业节省成本，企业成本将会在其整合其他资源时得到很大程度的节约，这是供应链管理下的盈利跨越。其次，将资源整合在一起，让其产生价值。因为只有能将各类优秀资源整合在一起，才能让他们发挥最大的效能，从而为供应链的各个企业创造最大的价值。第三，商业模式的跨越。以戴尔模式为例，戴尔公司的生产能力与其他知名计算机公司相比并不突出，其研发资金只是其他IT公司的10%。但最近10年的资料显示，戴尔的盈利却是IT行业中最好的。研究发现，由于戴尔将自己的重点由研发产品向销售产品倾斜，从而将自己的商业模式进行了改变。事实证明，戴尔的这种改变为他们带来了巨大的商业利益。第四，市场模式在转变。市场已经从原来的“供给模式”转变为“供应模式”。原先企业生产的产品是标准化、规模化，而现在的生产是个性化、特色化。因此，当今市场更加注重产品的附加值。

2.“供应链管理”的核心是整合融通。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

宁波飞龙电器旗下的多方达电器通过打通供应链上下游关系，对供应链各个环节进行充分的资源配置，从而谋求整个家电产业的共同发展。基于这个理念，对于上游，多方达联合优质品牌供应商，组成供应方，为产品寻找市场；对于下游，多方达以加盟连锁的形式整合数以万计的独立经销门店，组成需求方，为市场寻找产品。使供应链的每一个环节，都能够借助一个统一的平台实现利益最大化。由此可见，多方达利用自己对整个家电供应链的资源整合，联合优质家电品牌供应商，直接将产品向基层消费群体输出。从而避免了中间众多市场的利润负担，达到了供应链利用率的效率最大化。

六、立足高端领域，延伸产业链条

产业链创新是基于对信息流、物流、资金流的综合控制，表现为研发商、供应商、制造商、分销商、零售商的整体运作能力。产业链各环节的利润率通常是不均衡的。就生产制造环节来说，做低端产品的不如做高端产品的，做零配件的不如做终端产品的。但就产业链来说，加工产品的既不如搞研发的，也不如卖产品的。宁波菲仕运动控制技术有限公司是一家伺服电机生产企业，创业期由于产品单一，发展受到局限，企业在政府引导下，经过十年发展，如今已经成为部级高新技术企业，业内知名品牌，行业覆盖自动化控制、运动控制和能量转换各个领域。高端项目的研发、设计、生产，让菲仕处于行业内竞争力企业的第一方阵，不仅如此，菲仕还向伺服电机系统的核心组件拓展，进行烧结稀土永磁材料和高速冲片的技术开发和生产。由较为单一的伺服电机生产转变为向伺服系统和整体运动控制解决方案发展，再向中高端项目应用产品及产业两端延伸，不仅拉长了产业链，增加了产品附加值，解决了项目完工投产后对市场的被动依赖，摆脱了产业链的低端分工，实现了立足高端、平台共建、聚合多元、利益共享的目标，从而实现企业的跨越式发展。

七、创新商业模式，探索产业链商业模式新路径

宁波阿凡达供应链有限公司是探索工业商贸供应链新模式的专业公司。这种创新模式是通过对品牌厂商、分销商、银行机构、物流企业、目标客户的整合，创建为一个集商流、物流、信息流、资金流于一体的工业体“商贸供应链集成运营模式”。该模式的核心是“一个平台”、“两大业务”、“三类增值服务”、“多种行业商品”。一个平台，就是打造“中国工业品商贸供应链集成运营平台”，能够实现为品牌厂商提供综合分销业务，为企业客户和分销商提供集成采购业务。同时，平台还能够具备供应链金融、B2B电子商务和物流配送等增值服务。两大业务分别为“综合分销业务”和“协同采购业务”。综合分销业务能够为国内外工业品品牌厂商管理和拓展分销渠道，凭借银行合作伙伴资源，提供供应链金融服务，保障品牌厂商能够及时回收货款。协同采购业务是通过整合客户群的采购信息资源，集成客户的共同需求，形成一个大规模的采购业务，向品牌厂商进行协同采购。通过采购信息的及时互通，规模订单的及时提供，采购资金的及时支付，来最大限度地降低品牌厂商的运营成本。同时确保客户群体获得最低的采购价格。三类增值服务即：供应链金融服务，B2B电子商务服务，物流运作体系服务。这些项目正常运作将在降低商贸供应链运营成本、实现供应链的快速反应、推动企业自身业务的快速发展等方面产生显著的效果。

参考文献：

1.胡大立.企业竞争力决定因素及其形成机理分析[M].北京：经济管理出版社，2005

2.陈永明，陈雯静.地方中小民营企业核心竞争力研究[J].湖北师范学院学报（哲学社会科学版），2010（4）

区块链公司的盈利模式范文篇8

现代社会，随着工作、生活节奏越来越快，现代人所面临的心理压力也越来越大。中国的经济体制正处于大变革时期。社会上有无数的机会，人们不会像以前那样安居乐业，开始不安于现状，想改变，想成功。人人力争上游，工作透支，竞争透支，情感透支，学业与就业难两全，工作家庭难两全，身心俱疲。压力随之而来，人们需要一个发泄的地方。而在网络发达的今天，人们几乎天天上网，解压网就是一个这样的地方，利用网络，缓解、解除人们压力，使人们有更好的健康的身体和精神。

2.市场定位

根据中国心理协会报告得出：中国人压力大的人群主要集中在18到40岁之间，他们在学习或工作上处于黄金时段，各方面的压力也大。而上网人数也主要是这些人群。解压网的目标人群是这些青、中年。市场定位是，为青年和中年人提供一个解压的窗口。

3.网站内容

网站的网址是：

网站的主要模块：

首页模块：这个模块主要是用户登入网站时所看到得界面，为用户提供各种服务。这一模块还有一个功能：如果是注册用户登入，它会显示该用户最喜欢的解压方式，让用户更方便、更直接地解压

解压模块：这一模块的功能是这一网站的核心。有它为用户解压。该模块有很多解压方式，如图片区，音乐区，涂鸦区，游戏区等，这些区都是为用户解除压力用的。

图片区：该区有优美的风景图、搞怪的搞笑图等，让人放松心情。

音乐区：该区主要分为：古典音乐、摇滚等，用户可以选择自己喜欢的音乐进行调节。

涂鸦区：该区主要是给用户自己写和画的，在该区你可以写一些不高兴的事，也可以画些发泄的画，但该区在2到3分钟后，会将该区刷新，里面的内容也将消失，这样用户也可以放心的写和画了，通过这种方式达到解压的目的。

游戏区：该区主要提供小游戏，该游戏可以随时玩随时停，这样可以让用户玩瘾。该区主要是用户通过不断敲打键盘和鼠标，打到发泄的目的，从而有解压的效果。

产品模块：该模块主要是销售一些解压的产品，和有关解压的书籍。集中解压的产品包括：组织用共同压力的人一起面对面交流，或一起去放松心情的，如旅游。

论坛模块：该模块主要是提供给用户直接交流的，还有集合一些有关解压的消息和方式

服务模块：主要是网站的运营商的消息

4.市场推广

网站的推广，使用的策略主要有：

链接策略：结合搜索引擎策略，尽量更多的在各类网页中出现公司网站的名称及链接，行业网站、专业目录、互换连接、签名文章等等，目的在于提供访问量的同时，提高连接广泛度。

传统方法推广策略：在公司的各类媒介中增加网站连接，比如名片、信纸、宣传册等等，虽然不能直接提高网站在网络中的重要性，但非常有效的对潜在客户产生网站品牌影响。

搜索引擎优化：即利用工具或者其他的各种手法使自己的网站符合搜索引擎的搜索规则从而获得较好的网站排名。

5.盈利方式

区块链公司的盈利模式范文

关键词：煤电铝；产业链；经济效益

中图分类号：F426.21；F426.32文献识别码：A文章编号：1001-828X（2017）013-0-01

阳煤铝电公司是阳煤集团控股子公司，位于山西省阳泉市境内，矿区井田规划总面积1322.28平方公里，地质储量120.45亿吨，可采储量63.36亿吨，是我国最大的无烟煤生产企业。阳泉地区铝土矿资源丰富，主要分布在盂县至阳泉以东一带，储量预计5500万吨，归属阳煤集团整合的资源储量为3500万吨。阳煤集团现已形成煤――铝土矿―氧化铝―自备电厂――电解铝―铝加工完整的产业链。

阳煤铝电公司于2008年5月组建，下属铝土矿公司、氧化铝公司、自备电厂、电解铝公司等多家上下游分子公司。但组建至今，由于铝土矿资源开采、氧化铝产能、电解铝用电价格、铝加工产业发展等因素，煤电铝产业链的综合经济效益及资源优势未发挥出来。因此，解决系列影响综合经济效益的问题，已经迫在眉睫。

一、合理配置并发挥煤电铝产业链的产能规模效益

1.现有产能规模及运营情况

阳煤铝电公司现有年产80万吨铝土矿，110万吨氧化铝，405MW自备电，23万吨电解铝，12万吨铝板带，煤电铝产业链上的资源配置较为完善，产能规模配置也较为合理。但长期以来，由于种种原因，各个版块的产能均未同时发挥作用，形成资产闲置，大量资金沉淀，关键材料单耗居高不下，综合经济效益不明显。

2.研究完善产能配置及全部释放产能课题

根据现有氧化铝、电解铝产能，配置产业链的上下游产能及配套自备电，使产能配置达到最佳。110万吨氧化铝年需求铝土矿石约300万吨，需要在现有年产80万吨铝土矿的基础上增量。根据省政府铝土矿资源开发利用规划、本地区铝土矿储量及集团公司整合资源量，有能力实现该目标。

现有氧化铝规模完全满足电解铝之需，但存在自供电不足现象。23万吨电解铝年需用电量约32亿度，配置600MW自备电较为合理。产业链上自备电产能405MW，有供电缺口，归属铝电公司管理但不在电解铝配电网内有270MW产能，了解国家电力产业政策，将公用电力产能与煤电铝产业链结合，发挥资源优势，是当前重要的研究课题。

发挥煤电铝一体化产业优势及产业间的协同效应，重要的一个环节，向下游延伸，铝电公司现拥有铝加工产能12万吨，尚有9万吨电解铝未转化成下游产品，仍在销售铝锭，16年铝材售价与铝锭售价价差为1000元/吨左右。近快选定下游产品项目，配套铝深加工产能，促进综合经济效益的提升。

二、迫切解决煤电铝产业链环保达标问题

1.现有环保要求提出的挑战

2017年7月1日起，被称为“史上最严”的《火电厂大气污染物排放标准》开始执行。为了落实国务院《控制污染物排放许可制实施方案》，2017年上半年要完成火电、造纸行业排污许可证申请与核发，年底前要完成《大气十条》、《水十条》重点行业及产能过剩行业排污许可证核发。煤电铝产业链上的氧化铝、自备电厂、电解铝全部在要求范围内，新国标及新政策无疑对煤电铝产业提出了高标准，造成强烈冲击。

2.完成环保达标必要的投入

为了环保达标，企业需要技术的更新和迭代环保设备，从源头上减少污染源的产生，环保投入必不可少。2018年1月1日起执行的《中华人民共和国环境保护税法》，将从税收杠杆入手，企业多排污就多交税，少排污则能享受税收减免，环保成本将相应降低。解决了环保排污问题，也就为产业链的综合经济效益最大化，提供了前提保障。

三、充分了解煤电铝产业链相关支持政策

1.随着国家经济新常态下煤炭工业发展指导思想，提出煤炭由单一燃料向原料和燃料并重转变，调整煤炭产业结构，深化改革，国家鼓励煤炭企业实施煤电一体化经营，也鼓励电解铝企业和电力企业联合，是对煤电铝一体化经营认同和支持。

2.国家供给侧改革去产能政策严厉执行下，产量下滑，需求增加，库存下降，电解铝产能增速放缓，从2016年下半年开始至今，铝价一直高位运行，电解铝企业摆脱了亏损局面。

3.国家相关部门出台产业政策支持铝材产业调整，明确将铝合金汽车车身板、深冷铝合金板材、铝合金预拉伸板、铝合金罐料板列入铝及铝合金高新技术产品。鼓励发展高强、高韧、耐腐蚀的交通用铝合金材料，了解国家这些产业政策，为铝电企业选择铝深加工项目指明了方向。

4.国家进一步深化电力体制改革，要求输配电环节由政府核定输配电价，管住电网总成本，发电侧、售电侧引入市场竞争机制，也为降低电解铝的用电成本打开了通道。

四、深入研究资金管控措施用以降低资金成本

目前公司煤电铝产业链上的企业全部是高投入，见效慢，占用大量资金，资金成本居高不下，至使难以盈利。为了合理降低资金成本，提高企业盈利能力，只有产生现金流，企业才有活力，才能有持久的发展动力。必需深入研究资金管控措施。

1.首先要降低主要材料成本，降低氧化铝、电解铝、自备电厂的矿耗、碱耗、煤耗、电耗、碳阳极、氟化盐等关键原材料的成本，引入同行业先进指标，开展对标管理，运用技术革新、科技创新等手段把产业链上占百分之八十左右的成本控制在合理的开支范围。

2.合理调整资本结构，降低企业融资成本，发挥财务杠杆的调节作用。目前公司债务过高，财务费用居高不下，影响公司的偿债和再融资能力，也影响公司盈利能力。在不改变现有资产规模的基础上，根据公司目标资本结构要求，适时对现有资本结构进行必要的调整。

3.用工成本和社保缴费高，这是大型企最难克服的问题，固定的用人机制，使人才供需脱节，改革困难，造成结构性招工难，再加上《新劳动法》实施后企业缴纳的社会保险费增加较多，企业用人成本飙升。公司近年来引入民营机制后，一再变革，困绕多年的问题有待解决。

4.盘活公司存量和闲置资产，降低资产运营成本，增加资产的流动性，提高资产使用效率，增强资产盈利能力，为公司带来现金流和利润，符合煤电铝产业链的发展战略规划。

五、把握市场机遇，优化公司市场经营机制

区块链公司的盈利模式范文

天华超净股票交易异常波动公告，公司股价近三交易日收盘价格涨幅偏离值累计超过20%。经核实，公司控股股东、实控人裴振华持有宁波联合创新新能源投资管理合伙企业(有限合伙)79.91%股份，根据宁德时代的招股说明书描述，联合创新持有宁德时代8.50%的股份。

皖能电力：拟公开发行总额不超40亿元可转债

皖能电力（000543）公告，公司拟公开发行总额不超过人民币40亿元(含40亿元)可转换公司债券。初始转股价格不得低于股票面值。扣除发行及相关费用后的募集资金净额全部用于收购皖能集团所持有的神皖能源49%股权。

国际医学：拟转让开元商业100%的股权

国际医学（000516）公告，3月6日，公司与本次重大资产重组的交易对方签署了框架协议，国际医学拟将其所持开元商业有限公司100%的股权作价转让，银泰百货有限公司拟受让国际医学所持标的股权。本次重大资产重组不构成关联交易。公司股票继续停牌。

史丹利：将尽快办理移出失信被执行人名单事宜

史丹利（002588）公告，公司于3月6日收到山东省临沭县人民法院下发的结案通知书，法院立案受理的班某某和公司劳动争议纠纷一案，在执行过程中，公司自觉履行义务，本案执结。本案已执行完毕，予以结案。公司将联系相关部门尽快办理移出失信被执行人名单事宜。此前有媒体报道，因未给员工缴纳社保被劳动仲裁，史丹利集团被列入“老赖”名单。后经公司调查，认为媒体报道的内容基本属实。

区块链公司的盈利模式范文篇11

同时，我们也看到一个已经成为共识的市场规律：在宏观经济高速增长与高速发展的态势下，很多白酒企业在这5年里都获得了长足的发展。虽然每一家企业资本运作的手段与模式不同，但依靠着这些模式，每一年的业绩都在实现并保持着跨越式的增长，或者为未来业绩可持续增长构建了一个大的倍增平台。鉴于此，本文通过对中国白酒产业这5年资本运作轨迹的梳理和盘点，总结出了白酒产业资本运作的7个关键模式。模式一：品牌战略驱动模式

在过去的5年里，进行资本运作的一个主要关键点在于品牌的力量有多强大，任何一个与资本运作相关联的白酒企业如果没有一定的品牌影响力，那么在与资本对接的过程中，就会产生很大的阻碍。所以，品牌文章来源华夏酒报的强与弱，决定着能否驱动资本向自己靠拢，这将主导着资本对白酒企业的关注程度，也是白酒行业在资本运作的道路上必须要重视起来的一个课题。

审视进行资本运作的白酒企业，我们发现，每一个与资本发生关系的企业，品牌价值是资本运作成功的一个关键。所以，品牌战略驱动模式，是资本运作的一个核心的模式，一个主流的模式。不管以哪一种模式或者方法来运作，我们都会发现，这里面都会或多或少地渗透到品牌战略的驱动因素。

在白酒行业，华泽集团应该是以品牌战略驱动模式为主导核心而成长起来的一个伟大的企业。它的品牌战略驱动模式在每一个阶段都与资本运作关联在一起的。只不过资本运作作为一个战略的高度，放在了企业发展的关键的阶段。通过分析发现，华泽集团通过品牌战略驱动模式进行资本运作，一方面通过品牌组合战略，实现了全国市场网络的布局；另一方面，通过并购、控股等资本运作的方式建立起了华泽集团的品牌家族系统。实际上，华泽集团的增长引擎就在于此，通过品牌组合战略实现了其业务组合增长、市场份额的增加，通过并购、控股实现了规模增长、业绩的规模驱动。美国麦肯锡的专家维格里曾经总结道：“大公司的收入增长平均有31%来自并购。”

第二届中国酒类品牌价值评价最具价值酒类品牌排行榜公布，金六福品牌价值达到了75.46亿元，行业排名第13位。华泽集团正是通过金六福这个品牌完成了其品牌组合战略布局的第一步。同时华泽集团也在开始构建它的品牌家族，启用了多核心品牌，并围绕酒水产业构建了一个立体式的结构系统化运营。业内人士预见，在华泽的品牌组合驱动战略中，这种“以酒水为维度的结构化，以价值链为维度的结构化，以商业模式为维度的结构化”将是行业内资本的价值趋向。

模式二：流通渠道倍增模式

流通渠道倍增模式其实也很具有代表性，并且会在行业里成为参照和标杆。如何让渠道的价值得以倍增？有很多种手段和方式可用，但是现在看来，流通渠道的资本运作应该是一个比较有效的手段。

“十一五”期间，银基集团成为国内第一家酒类流通上市公司。2009年4月18日上市以来，银基集团通过上市募集资金所得的款项，主要用在强化及进一步拓展中国的经销网络布局，打造“金网工程”，其中包括扩展其中国市场销售及市场推广队伍的规模，以及在中国不同地区发展其他不同级别的经销商；进行网络的精细化运作；用在广告、市场推广及促销，如在不同媒体刊登更多广告、举办促销活动及开设“银基形象店”、“银基店中店”等；用在通过合并与收购及开发新产品线在中国进行整合及巩固；比如，买断43度国窖1573的中国区市场的经营权，用在扩充其他岗位的人员规模，购置及提升集团现有的机器及设备；用在提高五粮液酒系列或其他产品的存货水平，以加快公司的扩张；用在公司的一般营运资金。

这是银基集团向外界传递的一个资本运作的目标和想法。实际上，通过一年多银基集团的战略规划与实施，我们可以看到，银基集团的增长点已经完全跳出了全部依赖酒类流通实现业绩增长的单一途径。资本运作的手段也日趋多元化，在通过酒类流通建立起融资的平台后，不断地寻求业绩增长的引擎，买断43度国窖1573、五粮液酱酒，控股贵州鸭溪窖，拟参股吉林大泉源、内蒙蒙古王等区域名酒企业，建立银基形象店等等，每一个项目、每一项变革都是不断地在寻找着利润的来源。在组织变革上，银基也在结合集团发展的需要上进行了“事业部+分公司+办事处”的模式改造，这些都是在结合着品牌驱动战略模式实现和推动公司超常规发展。

模式三：外资渗透模式

外资并购中国白酒企业无外乎基于以下几点。一是看到了中国白酒产业在市场上的无限成长空间和盈利能力；二是看到了中国白酒企业的渠道控制能力；三是看到了中国白酒产业和中国民族文化对消费者产生的根深蒂固品牌认知的关联。四是看到了国家宏观经济政策与环境对白酒产业的产生的积极影响。

所以，在“十一五”期间，外资对白酒产业的渗透力度也是前所未有的。2006年底开始，帝亚吉欧开始控股水井坊，以5.7亿元收购了“水井坊”第一大股东全兴集团43%的股份，从而间接持有“水井坊”16．87%股份，成为“水井坊”第版权中国酒业新闻网二大股东，随后帝亚吉欧两次增持并拥有了全兴集团49％的股权。2007年，法国轩尼诗控股文君酒，2008年9月，美国高盛集团出资5200万美元收购安徽口子集团25%股权；2010年水井坊公告：帝亚吉欧的全资子公司DHHBV与其合资伙伴成都盈盛投资控股有限公司签订了股权转让协议，DHHBV同意受让盈盛所持全兴集团4%的股权。如股权转让经过相关部门批准，DHHBV将持有全兴集团53%的股权，并将间接控制全兴集团持有的“水井坊”39.71%的股权，从而触发要约收购义务。

其实，外资并购、控股中国白酒企业，更多的是从其在中国市场布局的角度考虑，通过控制中国白酒企业、白酒品牌，从而达到控制渠道、控制中国消费者的目的。这种模式在未来仍然会进行下去，为此，中国的白酒企业一定要处理好“取”与“舍”的关系，哪些该取，哪些该舍要有一个权衡。对中国白酒产业发展有利的，一定做。不利的，给多少钱也不干。

模式四：资本战略联盟优化模式

资本战略联盟优化是“十一五”期间中国白酒产业资本运作的一大亮点。2010年4月8日，“洋河”与“双沟”在南京完成股权了转让仪式。洋河和双沟的并购整合，应该是开启了白酒产业资本战略联盟优化的一个新时代。

资本战略联盟优化模式改变和创新了中国白酒企业的发展模式，用资本运作的手段建立起的战略联盟体，一定会左右着中国白酒产业未来的发展格局。

模式五：酒类零售连锁运作模式

酒类连锁运作模式作为控制渠道未来发展走势的一个模式，在过去5年中，各类白酒营销企业已经把这个模式作为战略层面上的内容来研究。其中最具代表性的就是华致连锁酒行。

为什么华致连锁酒行有代表性？为什么华致酒行在资本运作的道路上取得了成功？这些应该是大家感兴趣的地方。很多业内人士也看好酒类连锁运作模式在未来资本运作道路上一定会有无限大的成长空间。

2010年，华致连锁酒行引入中信产业基金之后，又成功引进了KKR及新天域两家投资基金。华致酒行董事长吴向东表示：“三家著名机构投资华致酒行，其实是看中了华致酒行的真酒模式在行业中的发展空间。”，“引入三家投资机构，主要目的除了引入资本，更主要是为了优化公司治理结构，引入新的管理理念。目前，华致酒行在全国有近300家门店。随着新资金进入，5年之内，华致酒行的销售门店将有望超过1000家。”

从华致连锁酒行的案例上看，其资本运作的理念有着非常明确的目标，就是将华致酒行的真酒模式在行业的发展空间上给予无限放大。

模式六：产业链整合模式

中国白酒产业在过去的5年是处于跨越式的增长、产业大整合的时期，从权威部门统计的数据上来看，白酒产业的利润区主要是集中在一、二线品牌。这就说明了一、二线品牌势能未来可释放的能量会有多大。我们也看到，国家产业政策也正在积极地推动白酒产业的重组与并购，为白酒产业的做大提供各种有效保障措施。产业链整合模式正是助推白酒产业发展的一个主要手段。

“十一五”期间，五粮液集团体系的再造是白酒产业链整合模式的一个典范。

模式七：产业空间集聚模式

“打造中国白酒金三角”是中国白酒产业集群发展模式的创新，是“十一五”期间中国白酒产业的一件大事，也是白酒产业进行资本演绎的一个重大变革和突破。中共泸州市委副书记、泸州市酒类产业发展领导小组组长杨文杰在谈到打造白酒金三角时说，“‘中国酒谷’的未来发展，是将第一、第二、第三产业整合到一起的产业集群发展创新模式。其目的就是要促进白酒产业在传承的基础上实现裂变、升级和再造，用全新的思考、全新的理念和模式让它有一个脱胎换骨的变化。这就牵涉到一个优势产业如何深化的问题。”为此“中国酒谷”正在打造一个现代化的金融服务平台，把现代金融服务与优势产业有机加以整合。泸州老窖不仅控股了华西证券，而且还拥有全国最大的小额贷款公司，泸州市政府甚至设想今后白酒在“中国酒谷”当中实现期货交易。泸州酒类产业发展集中区——“中国酒谷”的战略构想，是在做一件有利于白酒资本市场运作、白酒产业长远可持续发展的大事。

目前，“中国酒谷”入驻企业已达78家，协议投资额25.9亿元，其发展目标是在2018年达到500亿元销售收入。

区块链公司的盈利模式范文1篇12

基金公司盈利也开始出现近年来少见的大面积回升局面，而且多数公司净利出现大幅增长。从已曝光盈利的基金公司盈利数据看，基金全行业盈利劲升已成定局。据招商银行3月19日公布的年报显示，其持股55%的招商基金去年收入和净利润大幅增长。截至去年底，招商基金实现营业收入11.46亿元，同比增长57.20%;实现净利润2.40亿元，同比增长47.24%。其收入和净利增幅在已曝光盈利的10余家基金公司中居前。除了招商基金，还有多家基金公司无论规模大小均取得盈利，而且增长明显。其中，大中型公司均出现显著增长。

对于后市，接受采访的公募基金表示，“两会”上对财政政策表述更加积极，尤其万亿地方债务置换计划提振市场信心，后市上涨空间仍然巨大。建议投资者积极寻找有确立成长性个股择机介入。

对于热点板块，上述公募基金表示，通过对“两会”热点的汇总和梳理，包括改革深化，转型升级，走出去及区域规划战略和节能环保等领域将成为核心热点和潜在的政策重心。“互联网+”，工业4.0，环保及新能源相关产业链值得关注。受此影响，由资金推动的行情有望切换到基本面推动的行情，后市个股表现机会相对较多。

华泰柏瑞：寻找阶段性最强的板块

华泰柏瑞日前表示，“两会”调降了2015年的GDP目标，但偏宽松政策基调未变，投资仍是托底经济的着力点，万众创新和产能出海是经济中长期破局的两条主线，改革是推动发展的制胜法宝。

在大的做多方向指引下，关键问题是寻找阶段性最强的板块。强调“阶段性”，无论是低估值蓝筹还是成长股都有阶段性最强的潜力。在一季度相对比较困难的经济运行态势下，蓝筹缺乏基本面数据的验证，目前的侧重点仍在成长股，看好移动互联网、环保、军工、养老医疗等方向。

博时基金：全年看好医疗板块

博时基金日前表示，对于医药板块的走势相对乐观。博时基金指出，2014年医药行业指数全年累计涨幅排名在所有行业中表现不佳，整体行业指数有补涨需求。医疗行业在去年行业涨幅居后，以及最近披露的财报持续超预期共振下，我们在今年比较看好医疗的全年行业走势。具体的细分行业机会主要来自于医药招标，行业并购及商业模式创新等对相关企业明年主业形成的推力。

交银施罗德：

长期慢牛中注重债市交易节奏

交银施罗德基金日前表示，面对债券市场新常态，投资者可以在长期慢牛的期待中注重交易节奏。一方面，在把握经济增速短周期波动的同时，对于固定收益类资产不放弃，原则上在经济下行阶段重视利率债波段交易，在经济企稳阶段切换至信用债投资机会，有望带来持续稳定的投资收益。另一方面，资金利率的变动也是杠杆操作的重要变量，要特别重视流动性风险和曲线短端的投资机会，危和机之间往往只有一线之隔，特别警惕流动性风险的超预期释放将成为利率市场化进程中债市投资不可忽视的一大要义。

新华基金：

企业盈利改善程度决定牛市高度

新华基金日前表示，企业盈利的改善与否，是决定市场估值回升空间与持续性的核心要素。虽然在时间上，转型期的企业盈利可能是一个滞后于牛市启动的指标，但从分行业的角度来看，行业盈利的改善程度决定了牛市的高度。

融通基金：

国家治理效率提升

为牛市提供制度红利

融通基金日前表示，这轮行情上涨的根本驱动力在于居民资产配置的变化，以及市场预期国家治理效率的改善。从中长期看，在新的领导层改革措施推动下，国家治理效率会不断提升，这是A股市场中长期发展的制度红利。

九泰基金：

新三板会出现世界级高科技公司

九泰基金日前表示，随着各种交易机制和制度的不断完善，全国中小企业股份转让系统会涌现更多的世界级的高科技公司，也必将成为中国的“纳斯达克”。

重阳投资：

结构性行情特别关注四类投资标的

重阳投资日前表示，2015年A股市场的投资机会将可能更多地带有结构性特征。今年特别关注以下四类投资标的：一是可逐步证实的创新型公司;二是有正预期差的国企改革受益公司;三是有核心竞争力的弱周期行业龙头;最后，是需求相对稳定并对下游企业有定价权的中游企业。