水处理月度工作计划范文

1．1进度控制思路、体系与计划安排

1．1．1进度控制思路

泵站进水可分为两个阶段:前池进水与泵站进水。前池进水的前提条件是:PX泵房CFI闸门及CC闸门的安装＆透光试验，进水明渠、排水暗涵和虹吸井完工。3PX泵房进水的前提条件是:进水隔离边界的建立、泵站主要设备安装完成、水质处理系统和设备阴极保护系统建立、配套的电气仪控设备可用。制约泵站进水的主要因素是水工结构的完工和泵房内主要泵的安装完工，受循环水泵供货推迟影响，泵房内循环水泵的安装工期十分紧张。通过各板块的沟通探讨，对循环水泵安装进度进行了分析和优化，认为关键路径专项进度可以满足2009年2月15日泵站进水的要求。岭澳二期3号机组泵站协调委员会在首次启动会上明确了坚持2009年2月15日泵站进水计划目标不动摇，并以此作为项目组织和工作推进的目标。

1．1．2计划体系

以2009年2月15日3号机组泵站进水为目标，以前池进水、泵站进水的各项重要工作为主线并结合泵站进水过程中需解决推动的重大问题，3PX泵站进水的关键路径如下:由此可见，前池进水的任务重、压力大，而泵站进水前CRF泵的安装是关键。前池进水目标为2008年11月15日，泵站进水目标为2009年2月15日。以《岭澳核电站二期3PX进水专项进度计划A版》为指引，结合上述关键路径安排，进一步明确了各板块具体执行的专项计划，确立了自上而下的泵站进水准备进度计划体系。

1．2计划安排

除CRF泵供货延误严重及HX施工延误外，其它设备和土建均能满足泵站进水目标，而HX厂房延误可以通过临时加药设施来解决，CRF泵的供货、安装计划就成为最关键的因素。2007年7月25日，岭澳二期循环水泵叶轮铸件的英国供应商在洪水中受灾，厂家提出不可抗力申请，提出将3号机组CRF泵交货延期12个月，即2009年2月15日交货。经过努力，厂家同意争取早日发货，两台循环水泵FOB预计为2008年7月24日和2008年9月5日，加上1．5个月的运输时间，到达现场已比原计划滞后3．5个月，两台泵的到货开始安装时间最早可为2008年9月11日和10月21日。

2计划组织与实施

2．1组织保障

为了提前或按期实现泵站进水目标，2008年5月28日，成立了岭澳二期3PX泵站进水协调委员会，有效统筹协调和推进3PX泵站进水的各项准备工作。具体职责如下:确定泵站进水及各关键控制点日期目标并进行总体控制;协调及推动解决现场土建、安装、调试各个环节影响泵站进水的重大问题;最终检查确认前池进水及泵站进水各项准备工作的完成情况;此外，还成立了3PX泵站进水日常协调机构，负责部门之间的泵站进水相关日常工作的接口协调。

2．2措施保障

在泵站进水委员会上，通过对计划执行情况的检查分析，进度控制人员协助项目总经理对主线计划进行清晰的掌控。土建、安装和调试单位在确保计划目标不变的情况下，分别对各自专项计划进行了多次调整升版，并建立了定期的汇报、反馈、协调机制。项目团队针对计划执行过程中的薄弱环节采取措施，上下协调一致，进度控制处进行总体分析、评估，保证现场各项工作始终沿着原计划的轨道前进。

3进度回顾

2008年12月15日，PX泵房CFI闸门及CC闸门的安装＆透光试验，进水明渠、排水暗涵和虹吸井完工，岭澳二期泵站前池进水顺利完成。2009年2月12日，3PX泵站成果实现首次进水，3PX泵站成功地为3号机组核岛、常规岛系统调试提供冷源，标志着岭澳二期3号机组常规岛、核岛主工艺系统调试全面展开。

4总结

水处理月度工作计划范文

第二条本高效节水补灌工程分中宁片区和片区，分别由中宁县人民政府和市水务局按照《市兴仁综合供水工程运行管理暂行办法》的规定组建管理机构进行管理。片区骨干供水工程由市水务局组建专管机构兴仁供水管理所进行管理。

第三条本高效节水补灌工程管理范围为兴仁综合供水工程、原香山、兴仁硒砂瓜补灌工程覆盖内的一切供水工程。

第四条兴仁高效节水补灌工程的管理目标是：建立科学的管理模式和良性运行机制，落实管理责任，健全管理制度，确保工程项目长期发挥效益，实现“以水养水、自负盈亏”的目标。

第五条高效节灌供水设施包括骨干供水设施和田间供水设施。骨干供水设施主要包括泵站、主管道、蓄水池、通讯、主控阀井及其计量设施，产权属国有资产，由兴仁供水管理所管理；田间供水设施主要包括主控阀井计量水表以下至田间的过滤器、主支管道、阀井、给水栓、斗毛管及其附属设施，产权属集体资产归镇村所有，由镇村管理使用。

第六条工程管理采取专职管理和镇村管理相结合的方式。

（一）专职管理。兴仁供水管理所负责高效节水补灌工程骨干供水设施的管理维护以及调水、配水、分水、计量、水费收缴工作。

（二）镇村管理。各受益乡镇成立高效节水补灌工程管理委员会，乡镇书记任主任，主管水利的副乡镇长任副主任，受益村支部书记或村主任为成员。各受益村成立高效节水补灌工程管理小组，村支书任组长，村主任、水管员为成员，负责田间供水工程的管理维护及各村水量的分配、计量、向用水农户收费等工作。

第七条兴仁供水管理所职责

（一）向水源管理单位固海扬水管理处、甘肃兴电扬水管理处及时上报年度和月度用水计划，并积极协调按时调水蓄水，最大限度的满足灌溉需求；

（二）负责骨干供水工程设施的维护保养，保证供水设施的安全运行；及时上报工程维修计划，积极争取市委、政府及上级部门的支持；

（三）负责各乡镇上报用水计划的审核、下达，各交水点水量的交接、向管委会收缴水费及返还；

（四）做好延伸服务工作，协助乡镇、村做好用水计划的编制，管理人员的培训、水利政策法规的宣传、水事矛盾的调处。

第八条管理委员会职责

（一）负责管理区域内各管理小组的组建、运行、检查及考核工作；

（二）负责本区域内田间供水设施的管理、维护，种植结构的安排、水量交接、水量分配、计量、向用水农户收取水费等工作。

（三）及时足额向水管所上缴月度预缴水费；

（四）定期召开管理委员会或管理小组会议，制定用水计划，通过“一事一议”议定管理维护费用收取标准，向农户公示水量、水费、水价、财务收支情况；

（五）负责协调跨村的供水关系、协调供用水矛盾，处理好水事纠纷，维护正常的灌溉秩序，保证上下游均衡受益。

第九条骨干供水设施的管理维护费用由兴仁水管所承担；田间供水设施的管理维护费用由镇村承担。

第十条根据“以水定植”原则，兴仁供水管理所依据水源地的供水量、各乡镇灌溉面积、作物种植结构、灌溉定额，将水量指标下达到各乡镇，各乡镇将水量指标分解下达到村，各村将供水指标落实到农户。以乡镇编制年度用水计划和月度用水计划，年度用水计划于每年上报，月度用水计划于每月20日前上报下月用水计划，用水计划统一上报到各管理泵站，由管理泵站汇总后上报管理所。管理所将用水计划审核后下达到各乡镇各泵站执行。

第十一条供用水严格执行批准的供水计划，严格控制超计划供水，按计划供够水但组织不到位，农民不能适时均衡灌水，责任由镇村负责。

第十二条水价核定，由物价部门和水务部门联合测算骨干供水设施、田间供水设施的综合水价，并明确田间供水水价的标准。

第十三条水量计量以蓄水池下的主控阀井内的计量设施计量数据为依据，水管所和乡镇管水人员签字认可，如对计量数据有疑议，双方均可对计量设施进行校核，校核费用由提出一方负担。

水处理月度工作计划范文篇3

XX年年我单位干部职工计划生育管理工作在市城建局的正确领导下，在青山办等计生部门的指导帮助下，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，以开展全面优质服务为中心，提高人口素质为目标，依照青山路办事处计划生育工作任务书要求，重点开展了计划生育常规工作，“三查”管理和“双向管理”工作，育龄职工生殖健康检查工作，努力探索适合园林处特点的计划生育工作机制，使计划生育工作与园林建设同步发展。现将一年来的工作总结如下：

一、我单位人口与计划生育基本情况：

干部职工总数83人，其中：男34人，女49人

育龄男女总数：68人，其中：男32人，女36人（本处3名双职工）

一孩：51人，其中：男20人，女31人（本处3名双职工）

二孩：1人，其中：男0人，女1人

多孩：1人，其中：男0人，女1人

已婚未育：3人，其中：男1人，女2人

未婚：7人，其中：男6人，女1人

二、完成人口与计划生育各项任务采取的主要措施：

（一）强化责任、狠抓落实

为了加强对计划生育工作的领导，使人口与计划生育工作落实到实处，确保计生率100%，坚决杜绝计划外生育，一是始终坚持以“一把手”亲自抓，负总责为核心的人口与计划生育目标管理责任制和计划生育“一票否决制”。年初及时召开单位计划生育工作会议，计生领导小组与各科室领导、各所所长签订人口与计划生育目标管理责任书，与其他工作一起安排、由专干负责落实、计生小组不定期检查。做到了目标明确、层层分解、责任到人，全处上下形成了横向到边，纵向到底的目标管理体系。加大了“一票否决”力度。进一步落实领导责任，凡违反计划生育政策的科室，当年一律取消评先进资格，个人按《人口与计划生育法》有关规定执行外，在当年度不得评优树模，不得晋升提拔。二是建立计划生育目标管理监督制约机制，计划生育小组严格进行监控考核，并“一票否决”，实行半年和年终检查考核制度，注重强化和监控。计生组长不定期指导工作，发现问题及时纠正，弥补了工作中的不足，今年3月份，青山路街道办事处授予我处二oo六年度人口与计划生育管理工作先进集体。三是确保了计生经费投入到位。我处是差额单位，经费全靠财政拔款，财政只拔人头经费，但由于处领导对计生工作的高度重视，计生经费能够足额到位，保证了计划生育工作的顺利开展。

（二）加强计划生育宣传教育、巩固和提高处计生工作基础水平

1、加大以《中共中央、国务院关于进一步加强人口和计划生育工作，稳定低生育水平的决定》、《人口与计划生育法》为主要内容的计划生育宣传力度。今年以来，始终把宣传教育放在计划生育工作的首位，开展了一系列内容丰富、形式多样的宣传教育活动。向职工印发计生政策法规、保健养生、避孕节育、生殖健康等内容的材料。组织员工深入学习以《中共中央、国务院关于进一步加强人口和计划生育工作，稳定低生育水平的决定》、《人口与计划生育法》，使全处职工做到明白政策、奖惩规定及公民的权利和义务，自觉依法规范自己的生育、节育行为，维护自己的合法权益，履行应尽的计生义务。

2、强化避孕节育措施落实，推进优质服务

（1）圆满的完成了“三查”工作

三查对象分类管理，今年三查对象共28名，其中重点对象19名，一般6名，关心3人，产期1名，按办事处规定时间内三查，三查率达100%。

（2）“双向管理”效果明显。经常与配偶方联系，全面实行计划生育“双向管理”工作，及时有效地堵塞了管理中的漏洞，不断提高了管理水平。“双向管理”应建档20名，已建档20名。应反馈13名（已除去本所3名双职工），重点对象11名，关心对象1名，出生1名。于3月、9月底前已全部反馈，一名关心对象现怀孕已领取了生育指标。

（3）抓好重点环节，减少意外妊娠

一是执行了婚育报告制度，对新婚职工及时督促领取了生育指标，今年新婚1人，未育1人，都及时领取了生育指标。二是把大龄未婚青年纳入计生监控范围，计生小组不定期抽查，经常为他们做好防范性生育政策指导，重点对象每月走访一次，经常保持联系和沟通。三是把职工生育节育情况及时输入微机。

（4）扎实开展了服务工作，坚持把“查病”作为一项永恒服务内容固定下来，保障了育龄妇女、及其子女的身体健康。3月20日，与市妇幼保健院联系对已婚育龄妇女进行检查，3月中旬与医专附属医院联系为职工进行了生殖健康检查，同时对独生子女健康检查。独生子女保健费每人每月5元，兑现率100%，并对怀孕妇女进行孕期跟踪服务咨询。今年，出生1名，在产期领取了独生子女证，同时采取相应的节育措施。领取生育指标1名，符合政策生育率达100%。督促职工及时落实以长效避孕措施为主的节育措施，重点放在产后、人流术后、避孕效果不稳定职工身上，控制意外妊娠的发生。专干按季到办事处领取药具，保证职工需求，对11名服药者免费发放，每季随访一次，并做好发放登记和随访记录，发现问题及时纠正处理。

（5）强化计划生育日常管理工作，使其规范化

按照计划生育管理责任书的要求，从计划生育基础工作抓起，所有表、卡、册进行统一规范健全，档案收集完整，分类装订于档案盒，计生牌实行动态管理，按月更换，逻辑关系合理。计生办配置电脑，计划生育工作实现办公自动化，为我处计生工作高质量、高效率，奠定了基础。

三、今后搞好以下工作：

（一）搞好常规管理工作

（二）重点解决管理与服务不平衡的问题。在多年的计划生育工作中，我们存在重管理轻服务的弊端，工作惯性根深蒂固，已不能适应经济和社会发展的需求。今后，我们要紧紧围绕生育、节育、不育等环节，在关心职工生殖服务需求上下功夫。要将计划生育工作与职工关心的事情结合起来，一方面服务上优质，敢于创新，提高服务水平，另一方面抓好各项优惠政策的落实兑现。在今后的工作中，管理与服务必须占有相当重要的位置，真正实现管理模式的转轨。