缓解压力的策略范文

【关键词】化工压力容器;防腐蚀;安全生产化

工压力容器一般是采用金属材料制作而成的，其在化学环境下和压力环境下容易产生腐蚀或破裂，从而严重影响工作安全和使用寿命。化工人员在实际工作操作的过程中需要对压力容器实施防腐蚀技术处理，从而为工作的安全性提供保障。

一、化工压力容器产生腐蚀的类型及原因

(一)物理溶解作用腐蚀。物理溶解作用腐蚀就是日常所提到物理腐蚀，其主要是由于化工压力容器在应用的过程中内部存在液态金属溶液，由于长时间暴露在液态金属溶液中从而导致的单纯物理溶液腐蚀［1］。从传统意义上来看物理溶解作用的腐蚀并不是由于化学腐蚀或化学反应导致的一种腐蚀情况，其在腐蚀的过程中并没有发生任何的化学反应和结构变化。例如，长时间存放熔融锌的化学压力容器，在漫长的存放过程中液态锌会对金属进行腐蚀，使金属铁产生溶解［2］。但是，在溶解的过程中铁仅仅是以形态上的变化从而导致的化工压力容器变薄，出现腐蚀受损的现象。由此能够看出化工压力容器在长时间存放化工液体的过程中会在物理溶解作用下对设备产生腐蚀效果，成为化工压力容器产生腐蚀的主要类型之一。

(二)干腐蚀。干腐蚀又被称之为化学腐蚀，其主要是由于化工压力容器内存放的一种干燥性气体和非电解质的溶液，经过长时间的放置，与化工压力容器本身产生了一种化学反应，从而形成的化学破坏［3］。该种腐蚀产生的原因是由于分子或原子之间实现了电子交换，导致化工压力容器本身出现电子流失，且在化学腐蚀的过程中会通过化工压力容器自身的金属原子与内部存储的干燥气体或溶液等非电解质中的氧化剂形成氧化还原反应，经过长时间的氧化还原反应会使化工压力容器的金属形成氧化金属成分，产生沉淀产物，对溶解形成腐蚀效果。因此，能够看出干腐蚀也是化工压力容器产生腐蚀的主要类型之一。

(三)反应腐蚀。反应腐蚀指的是化工压力容器与内部存储的物质单纯产生一系列的化学反应，从而对容器自身产生的一种破坏形式，也被称之为电化学腐蚀。电化学腐蚀的过程中化工压力容器表面的金属会和容器内的电解质融合，从而发生碰撞性的化学反应，在该化学反映下对金属容器造成一定的破坏和腐蚀［4］。根据临床经验发现反应腐蚀是目前化工压力容器腐蚀中较为常见的一种腐蚀类型，也是预防的关键性内容。反应腐蚀中会产生一定的阴阳离子电流，不仅能够实现电化学反应腐蚀，还会在此过程中转移金属表面的金属离子形成干腐蚀，也在长时间的作用下对设备造成物理溶解腐蚀［5］。因此，可以说反应腐蚀属于一个多项的、复杂的腐蚀过程，需要对其防腐蚀策略实施优化，从而降低腐蚀效果，提高设备使用寿命。

二、化工压力容器防腐蚀的策略

(一)优化化工压力容器材料。根据目前在化工压力容器防腐蚀的实际工程经验可以利用对化工压力容器自身材料的选择处理上来满足压力容器防腐蚀处理。在其材料的选择上可以根据以下几个原则对化工压力容器材料进行选取:第一，根据国家标准对化工压力容器的材料实施选择，对于容易引发腐蚀介质聚结的材料应该降低其使用频率;第二，在对化工压力容器材料选择上必须注意材料金属的自身结构，从其机构上实施防腐蚀选择，提高化工压力容器的防腐蚀效果;第三，根据化工压力容器的使用环境和使用功能对其材料进行选择。例如，对于温度较高且介质为电解质应该避免使用铁金属材料实施化工压力容器加工;第四，在金属材料选择上应该以碳钢材料为准，由于碳钢材料的抗腐蚀性相对传统金属材料更高，其能够更好地提高化工压力容器的性能，提升容器的自身防腐能力;第五，在材料选择上除了对其防腐性能进行选择，还需要对其耐高温，耐毒性等功能进行选择，从而降低物理溶解腐蚀的发生率，提高化工压力容器的整体安全性。

(二)选择准确的缓解腐蚀试剂。缓腐蚀试剂的选择能够更加有效地缩短化工压力容器的腐蚀时间，从而延长容器的使用寿命，为化工操作提供安全保障。缓腐蚀试剂一般是以几种化学物质混合，从而形成的一种降低腐蚀效果的药剂。一般在临床药剂选择上以越多的用量应用效果越好。但是，根据实际工作经验总结发现并不是所有的缓解腐蚀试剂均需要大量使用，如果过量使用不仅会影响化工压力容器内物质的纯度，还会加快对化工压力容器的腐蚀。因此，在缓解腐蚀试剂的选择上必须对其类型、配比例和用量进行控制，这样才能够在保障化工操作要求的基础上起到延长腐蚀见见的效果。因此，经临床研究选择准确的缓解腐蚀试剂是优化化工压力容器防腐蚀策略之一。

(三)实施化工压力容器内表面镀层。针对化工压力容器实施内表面防腐蚀镀层，从而加强容器的防腐蚀效果。内表面防腐蚀镀层主要是在容器的内里进行特殊材料镀层。例如，以橡胶、合成树脂等为主的熔浆镀层能够降低化工压力容器内里金属表面与介质的接触，从而起到隔绝腐蚀的效果，以增强容器自身的防腐蚀能力。针对内里表面镀层能力利用镀层膜隔绝金属表面和介质的接触，但是由于任何材料均是由原子组成的，镀层表面仍然存在微孔隙，通过微孔隙渗透长时间也会产生一定的腐蚀。因此，在实施化工压力容器内表面镀层的同时，需要定期加强对化工压力容器的维护和修补，从而保障镀层的完整性，延长镀层的使用效果，进而起到延长化工压力容器防腐蚀作用的效果。此外，还可以用用金属表面防护层覆盖的方式，利用搪瓷、镀锌、镀锰、镀铬等方式，降低金属容器与介质的接触，从而起到直接防止物理溶解腐蚀的作用。

(四)强化日常维护和管理。建立完整的化工压力容器日常维护管理体系。例如，可以采用日检查报告记录，周检查报告汇总，月检查抽查的方式对化工压力容器实施日常维护的同时，加强日常维护效果监督，及时修正和更换化工压力容器，降低因腐蚀而造成的化工事故。此外，可以创建合理的奖惩措施以激励和约束工作人员规范化工压力容器的使用，及时发现问题，解决问题，进而在人为因素上更好地起到抑制化工压力容器腐蚀问题，有效延长设备的使用寿命，维持整体运行的稳定性，为我国化工业的发展提供安全管理保障。

三、结语

化工压力容器的腐蚀是影响化工设备寿命，化工操作安全性客观存在的因素之一。但是，经过实践研究和创新对其实施防腐蚀措施处理也是降低客观因素导致危险性降低的主要方式。未来我国在化工压力容器防腐蚀措施优化的过程中可以从材料选择，缓解腐蚀实际，内表面镀层，强化日常维护管理等方法对其进行优化改进，这样才能够更好地降低化工压力容器的腐蚀程度，为化工技术的发展提供保障。

【参考文献】

［1］穆培磊，周华伟，王晓辉．论化工压力容器的防腐蚀措施研究［J］．化学工程与装备，2013，3(2):87～89

［2］沈振英，骆浩．影响压力容器金属腐蚀的主要因素及防治对策［J］．科技视界，2013，14(3):47，68

［3］曹建芬．关于化工压力容器安全控制策略的研究［J］．科技创业家，2013，15(5):67

［4］邓竹村．压力容器补强圈设计与防腐对策［J］．当代化工研究，2016，7(5):82～83

缓解压力的策略范文

关键词：压力；工作压力；压力管理；科技创新团队

1工作压力概述

工作压力的产生既有组织环境的原因，也有成员个人认知、能力等方面的原因，它是组织和成员个人交互作用的结果。在对工作压力进行管理时，如果仅仅依赖成员个人能力缓解压力，那么企业只能教育或培训成员如何单方面应对压力，而不是从源头上解决工作压力问题。因此，解决减少乃至消除引起压力的源头诱因问题，组织和成员必须积极的进行双向压力管理配适。

2科技创新团队工作压力管理新模型的构建

2.1科技创新团队成员工作特点

科技创新团队中，技术性成员占很大比重，他们身为团队乃至企业的骨干力量，与其他团队的从业人员相比，主要具有以下工作特点：

2.1.1复杂性

科技创新团队成员的工作多属于思维活动复杂程度较高的脑力劳动。这种劳动，需要经过特殊的专业训练，通过训练获得在该工作领域从事创新活动所必需的能力。需要成员不断地对工作任务进行深入细致的研究，找出不同事物之间的因果关系，进而确定工作计划和实施步骤，采取有针对性的工作方法，攻关重大课题项目，突破原有技术瓶颈，创造自主产业价值。而科技创新团队成员的个人劳动价值隐藏在技术、产品整体性和功能性中。因此，技术、产品的高度智力集成体现了创新过程的复杂性却并不彰显每个成员的智力投入。成员的工作通常是团队协作中的一个环节，个体离不开团队集体力量，团队也不能没有个体的能动性，所以难以区分个体与团队的劳动成果。

2.1.2长期性

科技创新团队成员劳动的长期性体现在两个方面：一方面劳动能力的积累具有长期性。科技创新成员是高层次人力资源，其脑力劳动，无论在经济理论上，还是在企业实践中都视为必须加大投入的智力资本。这种投入必然要以人才储存作为基础，唯有长期培养、不断投资才能形成的理论上和实践中所理想的人才能力储存。另一方面分析劳动行为与劳动绩效之间的反馈不难发现，科技创新团队成员的脑力劳动要比一般体力劳动所需绩效反映时间长。其团队的劳动绩效反馈需要一个较长的周期才能显现，短期内很难用一种精确的计量模型加以确定。

2.1.3创造性

创造性是科技创新团队成员自身及其劳动成果的最本质特性。首先，创新是科技创新团队劳动实现价值的根本所在，通过专项劳动发现新现象、新规律，提出新概念、新方法，运用新工艺、新技术，将创造性劳动转化为全新的产品或服务，从而为企业和社会创造出更多的财富。其次，创新是成员以其所积累的知识和能力为基础，通过大脑的思维、联想、加工和创造来进行科研、设计、管理和服务的能动过程。其过程自始至终都伴随着知识的传播、运用和创新。因此，科技创新团队成员的创造性工作，决定了其工作性质永远都不可能被电脑或更先进的技术性物质所取代。

2.1.4自主性

科技创新团队成员劳动不同于一般劳动，其劳动过程往往处于无形当中。只要劳动者自身愿意，无需要固定的工作场地，他就能随时随地进行思考和探索，进行设计和创新。因此，对于科技创新团队成员而言，以脑力劳动为主的工作过程既可以不局限于某一个固定的工作时间和地点，也可以不拘泥于一成不变的流程和步骤，以实现工作自主性的要求。所以工作中强调自我引导的成员大多追求灵活自由的工作环境，喜欢相当独立的工作模式，倾心更具张力的工作安排。

2.2工作压力管理新模型的构建

压力管理模型的构建除了应对压力产生与作用机制开展研究，还应当从个体和组织两个方面丰富、拓展模型的管理实践与操作内涵与外延。其中，个体方面的压力管理主要体现在组织帮助成员更好地应对压力，个体通过自身调整缓解因过高的工作压力带来的身心伤害。而组织方面的压力管理则表现为对压力源进行有效控制，建立、完善和运作工作压力预警机制，工作压力保障机制等。这两个方面共同支撑了工作压力管理模型的结构框架。

3科技创新团队压力管理应用策略

3.1工作压力管理

3.1.1工作本身的压力管理

(1)制定工间休息制度：企业制定合理的工间休息制度，并配置相应的活动场所、配备相关健身休闲设施。劳逸结合的工作模式、丰富多样的休息项目不仅可以从一定程度上消除工作的疲倦厌烦情绪，缓解成员长时间工作产生的压力，而且有助于改善组织管理形象。

(2)弹性工作时间制度：工作性质的不同也表现在工作时段的差别。科技创新团队成员创作灵感迸发、抽象思维活跃常常出现在深夜，通宵工作的情况普遍存在。为保障充足的睡眠和第二天良好的工作状态，企业可以根据科技创新团队自身的特点，敲定合理的上下班时间段。

(3)建立学习型组织：建立多层次、高流量、全覆盖的公司内部网络。成员可以利用内部网进行各项技术交流和学习；企业可以通过内部网络实现网上培训、智力资源共享，充分共享内部网络资源为成员学习新的技术业务提供条件。

3.1.2事业发展的压力管理

(1)企业通过正式传播渠道向成员传递企业战略发展规划和目标方向，为科技创新团队成员提供技能培训、职业测评以及职业生涯规划。

(2)绩效考核要充分体现科技创新团队成员能力和业绩，让有工作能力的成员承担更具挑战性的责任。

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3.1.3组织结构氛围的压力管理

(1)建立良好的组织文化。

良好的组织文化使成员寻求企业支持和缓解工作本身造成的压力成为可能。建立良好的组织文化是一个系统工程，企业文化不单单通过书面文字体现出来，还需要组织管理、制度保障其顺利实现。华为的价值观就是：奋斗、奉献。企业不仅通过内部刊物《管理优化》、《华为人》等向成员灌输这一价值观念，在薪酬政策和晋升制度等方面也充分体现这一价值理念，所以华为的价值观在庞大的成员队伍和偌大的公司当中得到了内化和外显。

(2)增强成员决策参与和工作自主性。

同时，缺乏决策参与和工作控制也是强有力的压力根源，许多策略可以改善科技创新团队成员控制的感觉和增加工作决策的机会，比如：构建和发展半自治工作小组、工作圆桌会议。企业中有许多项目组，它们是为了完成某个项目或者不同的职能任务而组建的团队，其中的成员面对同样的工作目标，因此在完成工作任务的过程中，就目标的实现过程、实现手段、每个人的责任范围等问题展开讨论、进行决策，调动和增加每个人的决策参与性。

3.2组织、个人压力应对策略

3.2.1组织应对策略

(1)对成员进行工作压力知识的培训。

由人力资源部门专门人员负责选择培训资料或者教材，包括工作压力的产生、影响因素、作用过程、应对策略等内容的资料或教材，也可根据自己企业实际进行选择。培训可采用课堂讲授方式，利用企业内部网络资源成员自修模式，利用外部咨询机构培训方式等。专项培训有利于科技创新团队成员正确认识工作压力、科学掌握应对工作压力的基本方法。

(2)弹性工作时间制度：工作性质的不同也表现在工作时段的差别。科技创新团队成员创作灵感迸发、抽象思维活跃常常出现在深夜，通宵工作的情况普遍存在。为保障充足的睡眠和第二天良好的工作状态，企业可以根据科技创新团队自身的特点，敲定合理的上下班时间段。

(3)建立学习型组织：建立多层次、高流量、全覆盖的公司内部网络。成员可以利用内部网进行各项技术交流和学习；企业可以通过内部网络实现网上培训、智力资源共享，充分共享内部网络资源为成员学习新的技术业务提供条件。

3.1.2事业发展的压力管理

(1)企业通过正式传播渠道向成员传递企业战略发展规划和目标方向，为科技创新团队成员提供技能培训、职业测评以及职业生涯规划。

(2)绩效考核要充分体现科技创新团队成员能力和业绩，让有工作能力的成员承担更具挑战性的责任。

3.1.3组织结构氛围的压力管理

(1)建立良好的组织文化。

良好的组织文化使成员寻求企业支持和缓解工作本身造成的压力成为可能。建立良好的组织文化是一个系统工程，企业文化不单单通过书面文字体现出来，还需要组织管理、制度保障其顺利实现。华为的价值观就是：奋斗、奉献。企业不仅通过内部刊物《管理优化》、《华为人》等向成员灌输这一价值观念，在薪酬政策和晋升制度等方面也充分体现这一价值理念，所以华为的价值观在庞大的成员队伍和偌大的公司当中得到了内化和外显。

(2)增强成员决策参与和工作自主性。

同时，缺乏决策参与和工作控制也是强有力的压力根源，许多策略可以改善科技创新团队成员控制的感觉和增加工作决策的机会，比如：构建和发展半自治工作小组、工作圆桌会议。企业中有许多项目组，它们是为了完成某个项目或者不同的职能任务而组建的团队，其中的成员面对同样的工作目标，因此在完成工作任务的过程中，就目标的实现过程、实现手段、每个人的责任范围等问题展开讨论、进行决策，调动和增加每个人的决策参与性。

3.2组织、个人压力应对策略

3.2.1组织应对策略

(1)对成员进行工作压力知识的培训。

由人力资源部门专门人员负责选择培训资料或者教材，包括工作压力的产生、影响因素、作用过程、应对策略等内容的资料或教材，也可根据自己企业实际进行选择。培训可采用课堂讲授方式，利用企业内部网络资源成员自修模式，利用外部咨询机构培训方式等。专项培训有利于科技创新团队成员正确认识工作压力、科学掌握应对工作压力的基本方法。

成员而言，参与体育锻炼对提高应对压力的能力和明确参与的动机都能产生积极的影响。

4结论

由于科技创新团队成员的工作具有复杂性、长期性、创新性和自主性等特点，企业在科技创新团队管理中要科学合理应用压力管理理论，从企业层面做好员工工作本身和事业发展的压力管理。企业可以通过构建良好的企业文化，增强科技创新团队成员参与企业决策意识，提高科技创新团队成员工作的自主性，加强对员工工作压力知识的培训，为员工提供合理的心理咨询等方面来做好员工的压力管理，提高员工工作的积极性和主动性，增加企业活力和经济效益。对于科技创新团队的员工自身而言，也要积极学习压力管理理论，通过各种方式方法努力增强自信心，做好合理的时间管理，通过社交或其它健康的生活方式来缓解工作中紧张的情绪和压力，从而使自己以饱满的精力和心态来面对工作。

参考文献

［1］薛家林.国外企业压力管理的走势［J］.施工企业管理，2008，(10):79-80.

［2］赵娅.国际企业中成员的压力管理机制探讨［J］.现代企业，2010，(1):30-31.

缓解压力的策略范文篇3

在严重事故中可能出现的破坏形式：1)功率陡长导致蒸汽爆炸及堆芯解体。由于大量的意外的反应性引入事件引起的功率陡长，燃料熔化及蒸汽爆炸，造成堆芯解体。2)锆水反应。在严重的失水事故中，反应堆失去余热排出手段，燃料元件升温并，高温锆合金包壳与高温蒸汽发生化学反应，产生大量氢气。氢气的燃烧或爆炸会对安全壳完整性构成严重威胁。3)氢气爆炸。当氢气浓度超过可燃浓度限值时可能发生燃烧爆炸。这将会引起安全壳超压和温度升高，从而对安全壳的完整性构成威胁，放射性裂变产物因此可能释放到环境中，造成严重后果。4)水蒸气爆炸。水蒸气爆炸会破坏结构部件乃至安全壳的完整性，引起放射性物质的泄露。5)安全壳直接加热。在严重事故中，若反应堆冷却剂系统处于高压状态，当出现破口时，堆芯熔融物将以很高的速度喷放到堆腔，并对安全壳大气进行加热，从而导致安全壳超压失效。6)安全壳超压失效。安全壳长期升温升压会导致安全壳超压失效，造成放射性物质外泄。7)安全壳负压失效。安全壳设计压力为微正压，正常运行状态为微负压。安全壳喷淋可使安全壳降温，并使安全壳内蒸汽冷凝产生一定的真空，导致安全壳因负压破坏。8)传热管的蠕变失效。蒸汽发生器传热管在高温和一二次侧高的压差作用下，可能发生蠕变破裂，使传热管失效，造成放射性外泄。9)堆芯熔融物与混凝土相互作用。严重事故情况下，堆芯熔融物熔穿压力容器底封头，堆芯碎片落到堆腔底板，与混凝土底板发生作用。造成地基熔穿，产生大量氢气从而使安全壳完整性收到破坏。

2严重事故缓解的主要策略

为了防止和避免严重事故造成的严重后果，需要采取措施，缓解严重事故的后果。在已经进入严重事故的情况下，应争取终止严重事故进程，尽可能长时间保持安全壳的完整性。当安全壳完整性已经遭到破坏时，则要尽量降低放射性物质释放。严重事故处理的主要策略包括：1)向蒸汽发生器注水；2)向反应堆冷却剂系统注水；3)反应堆冷却剂系统卸压；4)安全壳卸压；5)向安全壳注水；6)控制安全壳状态；7)减少安全壳氢气浓度；8)抑制安全壳氢气可燃性；9)控制安全壳真空度。执行上述策略，可以为反应堆冷却剂系统提供热阱，维持和恢复堆芯冷却，排出堆芯余热，防止堆芯熔毁，预防或延缓压力容器失效及蒸汽发生器传热管蠕变失效。当堆芯熔融后，可以提供水源，洗涤由堆芯熔融物释放的裂变产物，预防高压熔融物喷射（HPME），缓解安全壳高压对安全壳完整性的威胁，及防止熔融堆芯与混凝土相互作用（CCI）或缓解其后果，从而防止裂变产物不可控释放。氢气浓度控制措施可以防止安全壳内氢气爆炸，及维持安全壳是一个水蒸汽惰化的环境条件，缓解氢气燃烧对安全壳完整性的严重威胁。当安全壳面临负压威胁时，可以通过空气自然流入或主动引入压空等策略适当提高安全壳压力，避免安全壳因负压导致破坏。

3操纵人员严重事故缓解能力培训分析

3.1目前操纵人员培训体系。现有操纵人员培训主要包括安全授权培训、基础理论培训、核电厂系统与设备培训、在岗培训及全范围模拟机培训等几个方面。培训内容包括特定授权领域工作的基本知识和技能、核电厂反应堆物理及反应堆热工水力等基本理论知识、核电厂的生产流程中的系统与设备知识，核电厂仪表、控制与保护等知识。在岗培训包括现场操作员及学习操纵员在岗培训，主要掌握核电机组实际操作技能及工作方法等，学习内容包括工作方法、现场操作、运行技能、行为习惯等。模拟机培训的是使学员在各种工况下熟练使用规程控制机组状态，在机组出现故障或事故的情况下，控制机组并逐步将电厂导入安全状态。培训内容包括正常运行工况、预期运行事件工况、设计基准事故以及超设计基准事故。超设计基准事故工况包括：全厂停电（应急柴油机启动失败）、全厂给水系统丧失、LOCA事故、预期瞬态未触发事故停堆保护（ATWS）等。

3.2针对严重事故缓解能力需要加强的内容

通过对现有培训体系的分析可以发现，目前严重事故缓解能力培训在整个操纵人员的培训中所占比例还比较少，只在理论培训部分涉及到严重事故分析，模拟机培训中对于超设计基准事故时的培训也仅有少量内容。为了更好的应对严重事故，提高操纵人员应对严重事故的能力，需要通过培训、演习等手段加强操纵人员严重事故缓解能力的培训。1)严重事故基础理论知识培训，包括严重事故定义、严重事故始发心充足；第二，微贷网络平台的参与人往往都有亲网络性，本来就更容易接受网络经营、网络消费。其中不乏很多网店经营者在周转困难的时候借款，在资金回流充足后进行投资。所以，网店经营者是网络微贷平台的重要参与人。再次是热投区，热投区里往往是借款进度完成较快的标的，人们投入较多单笔金额多是受从众心理的支配。加入慧聪专区，单笔投入金额平均上升250元，因为人们对于慧聪B2B电商平台比较有信心。但是慧聪专区的“溢价”小于网商专区，可能是因为B2B的经营风险较大，人们认为P2P电商就算经营不善，亏损也会小于B2B电商。

4结论