光电元器件行业报告范文篇1

【关键词】数字化变电站；二次设备；调试

1.引言

随着220kV白洋淀数字化变电站的投运，保定供电公司数字化变电站的二次设备维护工作也已提上日程。电子式互感器、面向通用对象的变电站事件（GOOSE）功能的运用[1]，使得传统变电站的检修模式难以适应。为此，掌握二次设备的调试方法，对顺利展开数字化变电站运行维护工作，非常必要。

2.数字化变电站的特点

2.1数字化变电站的定义[2]

在当前技术条件下，对数字化变电站的普遍理解是以数字式互感器、智能型断路器为基础，通过高速网络通信平台，使用IEC61850标准通信协议，能够实现运行状态的数字化传输，满足变电站内智能电气设备间的信息共享和互操作的现代化变电站。

2.2数字化变电站的技术特点

数字化变电站有别于传统综合自动化变电站，常规变电站自动化系统应用特点是变电站二次系统采用单元间隔布置形式，装置之间相对独立，装置间缺乏整体的协调和功能优化，输入信息不能共享、接线比较复杂、系统扩展复杂，图1为传统变电站结构示意图。

数字化变电站是综合自动化技术的进一步发展，相比于传统变电站，数字化变电站有如下三个技术特点（图2为数字化变电站结构图）。

（1）数字化的一次设备

用数字式互感器替代传统电磁式互感器，目前常用的数字式互感器主要有磁光式、全光纤式和电子式。断路器使用的是智能型断路器或者用传统的断路器加装智能单元，实现信号的数字化转换，并且能够接受数字化信息指令改变运行状态。

（2）网络化的二次设备

一次设备和二次设备之间不再使用传统的电缆连接，而是采用百兆光纤以太网，站内除了少量的直流、交流电源电缆，二次电缆全部被光缆替代。

（3）标准化的通信协议[3]

目前数字化变电站普遍使用的是IEC61850标准通信协议，具有良好的完整性、系统性和开放性，使站内设备的互操作性大大加强，为实现信息资源共享、自动化功能集成创造了良好的条件。

3.白洋淀数字化变电站简介

220kV白洋淀数字化变电站是保定供电公司第一座数字化变电站，全站除380V配电装置外，全部采用智能化一次设备（电子式互感器（EVCT/EVT）、合并器、智能终端等），全站保护测控采用IEC61850规约，使用MMS网实现数据采集，采用光纤通信技术全面取代了开关场到保护屏间的电缆硬连接。主变保护装置采用光纤GOOSE连接（点对点式），实现数据共享和GOOSE控制和跳闸技术；35kV母线保护、低周低压减载装置、主变过负荷装置跳35kV各出线间隔采用GOOSE网络实现网络控制和跳闸技术，其他采用常规电缆接线，图3为白洋淀数字化变电站结构配置图。

白洋淀数字化站由南瑞继保完成整站集成，采用IEC61850协议，集成了南瑞继保、深圳南瑞、北京四方、武汉中元、国电南思等厂家的二次设备。交流采样应用电子式互感器采用60044-8协议点对点通信方式；站控层网络、35kVGOOSE网络双重化，在站控层和交流采样层达到了国内数字化变电站同时期领先技术水平。

4.数字化变电站二次设备验收调试组织模式

数字化变电站的出现，产生了新的二次模式。从传统电磁型继电保护到微机保护，再到数字化变电站的新型数字保护，保护装置的硬件结构发生了很大的变化，输入量和开出量的传递形式信息化。同时，由于电子互感器具有无饱和等优点，使保护的原理和技术在一定的程度上得到简化。保定供电公司为适应新的白洋淀数字化变电站的技术要求，从二次设备调试到基建验收投运实行专人负责，积累了一些二次设备调试经验。

4.1设备出厂前验收

在设备出厂前，专门成立数字化变电站工作组。验收人员严格按照《保护设备、自动化系统工厂验收测试大纲》逐项进行验收，验收人员在学习提高数字化变电站基础知识的同时，发现了45项保护装置、综自系统的软、硬件问题，为设备现场调试顺利完成奠定了坚实基础。验收人员每天坚持写验收日志，详细记录总结每天验收的项目、发现的问题和解决的问题，为形成数字化变电站验收备忘录提供了第一手资料。

4.2现场验收阶段

（1）细化人员分工，确保每台设备责任到人

为确保白洋淀数字化变电站的顺利投运，每个细节都必须验收到位。在设备调试阶段，保定供电公司组织综合自动化专业人员进行随工质检，对人员进行详细分工，即将现场验收人员分成保护装置验收组、综自系统验收组。保护装置验收组按照电压等级又分为220kV保护组、110kV保护组、35kV保护组、主变保护组；并将故障录波器、母差保护、主变过负荷、备自投等装置划分到各保护工作组中；综自系统验收组又分为后台监控机组、综自设备组（包括远动装置、GPS对时系统等）、信息处理组（包括网络记录仪、信息子站等），确保每台设备责任到人。

（2）对验收发现问题及时总结、汇报和处理，确保及时解决

为准确、快速的解决发现的问题，现场验收总负责人与基建施工单位负责人、厂家人员每天召开总结会，对发现的问题进行讨论并制定解决方案，规定解决期限、复检方式，确保验收发现的问题及时准确处理。若发现较重要问题且不易解决，如220kV线路保护四方装置与所连南瑞继保线路合并单元之间采样点设置不同造成四方装置光差保护通讯中断缺陷等，及时上报上级主管部门，协调相关单位处理。

5.数字化变电站二次设备调试经验

5.1220kV白洋淀站检修维护手册

通过现场验收，总工作负责人将所有相关资料进行整理、分类、汇总，形成包括验收报告、试验报告、作业指导书、数据库备份、说明书、图纸、台账、设备出厂前验收、现场验收的日志、维护和检修工作记录，试验方法、消缺经验等主要内容的《220kV白洋淀数字化变电站检修维护手册》。检修维护手册共包含59验收报告、98套试验报告、40份作业指导书、72份电子说明书，387张电子图纸及所有设备台账、定值、后台及远动数据库备份等资料，为二次设备的检修、试验和日常维护提供最全面的资料和方法依据。《220kV白洋淀数字化变电站检修维护手册》随着维护和检修过程，可随时进行更新和补充。

5.2保护装置技术要点和运行注意事项

根据验收过程中发现的问题、总结与常规保护的不同点，制定220kV白洋淀站每个保护装置的技术要点和运行注意事项、每套保护装置的作业指导书，并依据相关规程，制定全站各设备的试验报告，方便投运后的检修、周校、消缺等工作。例如，数字化变电站中的220kV线路合并单元，当一次设备不停电、只退出单套保护时，应特别注意不能直接向合并单元上加电流量，避免因合并单元的电流通至母差保护造成装置误动或闭锁。

对于数字化变电站，单个设备进行检修时，与常规变电站的操作习惯和顺序有很大的不同，稍有不慎，可能造成严重的后果。例如，220kV单个保护装置检修时，只需退出相应的跳闸压板，但如果保护装置的合并单元MU检修时，需要退出与之相关联的所有保护装置，特别是母差保护装置。针对诸如此类情况，现场技术人员对每个设备检修状态下，运行人员需要做哪些操作，退出哪些压板都作了详细的说明，为运行人员操作提供了技术支持和安全保障。

5.3光纤衰耗测试表[4]

在现场装置调试后期，待光纤核对、清洁完毕不再插拔时，派专人负责，对每条光纤衰耗情况进行详细记录，并标明起点和终点光纤的屏柜、装置、插件、端口、发送功率、用途等情况（如表1所示），为今后的周校、消缺等现场光纤回路工作提供原始的数据支持。

5.4制定“goose断链表”。

一旦光纤goose断链，就会影响本站主变中低压侧及35kV设备的故障跳闸，发生因间隔开关拒动引起的故障越级等严重后果，严重影响电网稳定运行。goose断链时，为快速查找光纤断链位置，特编制了“goose断链表”。“goose断链表”详细标明光纤的屏柜、用途、光纤编号、起止位置、断链后台报文、装置报文等情况（如表2所示），为现场消缺提供查找依据。

5.5光纤、网线标识标签统计

根据数字化变电站大量应用光纤作为传输媒介的特殊性，为满足迅速准确的查找和消除与光纤有关缺陷的要求，最大限度降低数字化设备异常或退运的时间，保证设备安全稳定运行，结合220kV白洋淀数字化变电站投运前验收工作实际，制定光纤标识管理方法，制作全站光纤标识库（如表3所示），并要求安装单位实施。每面屏内附本屏光纤标识表，方便检修人员查找。光纤标识库中，标签号与光纤头标签一一对应，光纤或尾缆编号与设计图纸已一一对应，起点、终点与实际装置、插件、接口一一对应，同时标明光纤类型，符合设备运行要求，光纤敷设走向满足《河北南网18项反措要求》，标识内容清晰准确，可操作性好，无实施阻碍，对提高光纤寿命、迅速准确查找光纤走向指导性强。

5.6数字化变电站模型文件和配置文件的修改规则

针对数字化装置模型文件和配置文件在数字化变电站中的重要作用和地位，规定白洋淀数字化变电站的模型文件和配置文件由厂家、调度所和二次检修班组三方保存，每一年度由三方的文件与站内文件进行一致性对比，编写了数字化变电站模型文件和配置文件的修改规则。当保护装置模型文件和配置文件需要修改时，必须经过二次检修班班班长、调度所专责、厂家的研发人员三方在修改方案签字确认后方可进行修改，并在检修记录中详细注明修改原因、日期、人员及结果，修改后的模型文件和配置文件必须长期保留。

5.7注重现场培训资料收集，做好数字化变电站的培训教程

利用摄像机、照相机等工具收集电子式电流电压互感器、保护装置等数字化设备的试验方法和维护经验，作为培训教材，做好数字化变电站的培训教程。

6.结语

2009年12月28日，保定地区首座数字化变电站-220kV白洋淀数字化变电站零缺陷投运，这标志着保定供电公司在变电站自动化建设上向“数字化”迈出了坚实的一步，推动了河北南网自动化技术的进一步发展。随着数字化变电站调试、运行、维护工作技术的逐步成熟，现阶段出现的问题会通过不断的工程实践和技术发展最终得以解决。

参考文献

[1]高翔.数字化变电站应用技术[M].北京：中国电力出版社，2008.

[2]王玉玮，王兰.浅析数字化变电站[J].江苏电机工程，2008，27（2）：50-53.

[3]徐建锋.上海110kV封周数字化变电站技术的应用和研究[J].上海电力，2010，6（12）：337-346.

[4]刘益青，高厚磊，高伟聪.适用于数字化变电站的继电保护数据处理新方法[J].电力系统自动化，2011，35（15）：68-72.

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春节临近，发生盗窃事件的案件也逐渐增多。在城市里，一些犯罪分子频频把魔爪伸向居民住宅、单位和商铺，进行入屋盗窃和抢劫。有的利用水渠煤气管道当云梯入室盗窃，撬毁护栏窗户入室行窃，还有的趁你不在撬门入屋等等。如何防盗防抢，成为市民们普遍关心的热点问题。

对此，我们的家居防御也要更新观念――“人防不如技防”，而且家庭防盗产品“迟装不如早装”。那么，普通家庭打造一个专业的防盗网络需要多少钱呢?据设计安装浦东世博家园整套安防系统的上海真盛智能科技有限公司市场部经理周新华告诉记者，按照目前市场上的行情，只需花费1500元左右。

据介绍，家庭防盗系统主要由控制器(主机)、各种探测器、联动设备组成。报警主机的外观类似电话机，连接电话线和各种防卫探头，上有控制按钮，开启防盗网络。目前主机大都带有远程监听的功能，即如果出现情况，除了警报鸣响之外，主机会自动拨号给设定的电话号码(如家主的手机或者单位电话)，告诉主人家中有人窃入，以便作出及时的处理。另外，和主机配套的还有在各个“盗窃”入口装置的各种探测器，再加上遥控器等操作工具，组成一个完整的小型家庭防盗网络。

“防盗眼”――探测器

家庭防盗系统的一个重要组成部分就是各种探测器，也就是我们通常说的红外线探头。探测器处于防盗的“最前线”，作为家庭防盗系统的“眼睛”而直接面对盗窃者。所以探测器的选择，特别重要。

根据种类，探测器大致分为有线和无线两种。选用家庭防盗探测器要结合家居面积、建筑构造特点、财物价值、周围环境等多重因素考虑，但有几个通用的参考准则：有线方式具有通讯可靠、抗干扰能力强、器件成本低等优点，适用于新建而可以在墙壁内预留连接线的建筑物，但是其机动性差、不便适应用户及产品的多变要求，对预留连接线的维护及更换难度高、费用大；无线方式可避免探头与主机之间的连接线影响室内装修，具有灵活、简洁的优点，但也存在易受外界多种因素干扰、器件成本相对高等缺点。据了解，普通的有线红外探头市场价格在100元／个左右，而无线红外探头价格在200元／个。探测器可以根据家里的平面结构进行布置，一般装在门、窗户和水管、空调架等可攀登的地方，这些地方常常是盗窃分子的“入口”。

目前，防止贼从门入的手段是成熟的，最常见的就是门磁探测器，根据不同的报警触发方式有两类：即时报警和延时报警，前一种可立即产生现场报警，对入侵者可立即起到阻吓作用，但如果用户本人开门前没进行撤防操作，则会产生误报警并对用户本人及邻里造成骚扰。后一种延时触发报警方式在房门开启时会发出提示音，提示忘记撤防的用户及时进行撤防操作，如果在一定的时间内主机没有接到撤防信号，主机再进行报警。显然，后一种方式更具实用性。

防止贼从窗入目前通用的手段是采用各种探头。刚开始的时候，一般都是被动式红外探头，初期的产品(仅采用单个热感元件)型易受光线、气温等因素影响，容易产生误报警，更容易受老鼠、猫、狗等小动物引起的误触发。后来逐渐发展出多元(采用多个热感元件)型，及双鉴(采用热感及微波两种元件)型，或三鉴(采用热感及微波两种元件再通过单片机进行运算处理)型以求减少误报警的发生率。这类探头除了易产生误报警并只能在室内环境中使用以外，还有一个问题制约了其在家居中使用，这类探头的防卫区域是立体的而非平面的，在室内有主人活动时，无法对居室进行全封闭式的布防。

现在一般采用的方法是对射型红外探测器。这种探测器会形成一到窗帘式的隐形防护网，可以对室外5～30m距离内的墙、大门、同一墙平面的一扇或多扇窗形成网状平面状防卫，可对建筑物实现真正的“全封闭”防卫。而采用幕帘式红外线探测器一般安装在室内，大都采用电池供电，实现无线传输方式，可以安装在阳台及室内窗、门、过道两侧，对1～8m距离实行线状防卫；这样可对建筑物实现真正的“全封闭”防卫，这种探测器由于更具DIY(客户自行安装)的便利性，可实现机动防卫，就更具实用价值。

现在市场上比较好的探头，都是主动性的带方向识别探头，对于室内走动或者由室内走到室外的人或者动物，都不会报警，只对从室外到室内的移动物体会报警。还有的探测器，可以自主辨别宠物和人的差别，适合家中养有宠物的家庭，避免宠物触发报警设备。探测器的价格由于功能的不同，差别比较，价格从100元到几千元不等，不同的家庭可以根据实际情况安装。按照一般家庭的窗户、阳台和大门的数量，配置5个左右的探测器就可以了，按照普通探测器，大致需要600～700元。

“大脑”――电话报警主机

根据家庭房屋布局等，确定好探头后，就要选择一个恰当的防盗报警主机。作为家庭防盗系统的“大脑”，报警主机将处理由探头穿过来的数据，作出报警甚至自动拨号，报告主人的功能。

和探测器一样，主机也有有线和无线的分别。但是，主机最大的一个区别还是防区数量的不同。一般来说，一个防区对应3个探测器。所以，根据不同地点，如家庭、商业网点、大楼、小区等各种场所的防盗报警需要以及探测器数量的多少，选择不同防区数量的报警主机。一般主机都配有电话报警功能，报警控制主机可通过连接电话线方式，在发生事故的时候，自动拨打已经设定好的电话号码，而且还可以向联网的安控中心报警，如物业的保安中心，甚至警察的报警中心。可设置多个电话号码，一个电话拨不通，可拨另一个电话，确保报警的可靠性。另外，主机的系统中还有住户防火报警功能、公共区域防盗报警功能、实时巡更功能、联动控制功能、三表远程抄表功能等，并可以集成CCTV监控系统、门禁系统、物业管理系统等。

在具体的配置过程中，尽量选用比现在防区更多(多出2-3路即可)的主机，以便日后增添设备，我们不必对产品的外观造型进行过多的要求，毕竟主机的功能更为重要，当然更新的技术、成熟的产品、稳定的工作是我们的目标。据了解，电话报警主机市场价格一般在600～1200元，当然，随着防区的增多，价格也会直线上升。而普通家庭来说，500～800元档次的主机完全够实用。

“操作手”――遥控器

家庭防盗系统还有一个部分，就是用户操作部件，除了主机的键盘，就是遥控器了。外形和汽车的遥控器一样，防盗报警器的遥控器可以进行远距离(100m以内)控制防盗系统的

开关，也就是专业人说的“布防”和“撤防”。

有了遥控器，就方便了很多。你可以在出门把门锁住后，在门外通过遥控器开启防盗系统。然后，在回家开门之前，关闭防盗系统。否则在未关闭防盗系统的情况下，即使是自己开门，也会发生报警。遥控器另外一个便利是对于老人来说，操作非常方便。

另外，在上面的配置基础上，我们可以选择智能探测器或者微波探测器替代上面的普通红外探测器；在厨房增加有害气体探测器，在客厅增加联动灯光控制设备(有人靠近窗户时，报警的同时客厅的灯光会自动打开)；大门加装数码防盗锁；玻璃上加装震动探测器等，进一步增强防范能力。有一点需要注意的是，安全防范类的产品在注重新技术新产品的同时，更应该注重稳定、成熟的常规可靠产品。

两种防盗系统配置推荐

家庭防盗系统的选择上，专家建议，首先确定你在防盗报警系统上的最大花费，以方便设备类型的选择和防盗方式的选择。第二步：确定需要防范的空间和位置：根据办公或居住环境，确定最容易受到侵犯的位置，比如阳台、窗户等。第三步：确定每个防范位置防盗器材(探测器)类型。第四步：根据所选定的防范点数、设备、结构，确定防盗系统的主机的防区数量、传输方式、报警方式，进一步确定防盗主机的型号。第五步：根据以上选择，配套周边附件，根据具体情况进行科学的调整，确定防盗系统方案及产品配置。

在清楚容易受到入侵的位置和区域后，应该根据你的周边环境、小区保安措施、家庭环境等因素以及你的经济情况决定防盗的点数(当然是对所有的容易入侵防区全部设防最好)。在此，我们暂时以对以上区域全部设防为例，进行各种不同的防盗设备配置：在治安环境比较好或经济条件约束等情况下，经济型的配置中，我们使用的是幕帘式探测器，它最大的弱点是只能安装在室内，虽然防范面积只有1.5m宽，但也会出现主人无意间触发报警的情况，再者，我们需要在侵入室内前进行报警以更大范围的提高防范质量，所以在标准型配置中我们使用主动红外防盗栅栏作为主要防范手段。

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接近黄光裕的知情人士告诉《中国企业报》记者，这绝不是当前公司创始人黄光裕与公司现任董事局主席陈晓围绕国美控制权展开的争夺战，而是国美多年来在全国消费电子电器零售领域的领先地位和市场优势，将面临被对手苏宁电器全面超越的危险。

这一切，正是源自于陈晓近两年对国美电器的战略决策和经营管理不善，引发了国美电器市场走势低迷和发展疲软。

“相对于对手苏宁电器近年来在国内市场上的强势上扬，当前国美电器在市场上的不温不火的局面，正面临着‘温水煮青蛙’的现代版寓言”。上述知情人士指出，“作为公司创始人，黄光裕虽身处囹圄，但通过电视、报纸以及相关文件等资料，非常了解和关注国美电器的发展状况。看到企业今天的缓慢步履，他是急在心里，迫不得已才提出免去陈晓董事局主席职务，他要为国美电器挑选一位更有冲劲、更有战略眼光的驾驭者。”

不过，这一举动最终却被以陈晓为首的董事会指责为“黄光裕只为个人利益，而忽视了公众股东、企业、员工等利益”，并明确表示“国美电器要在去黄光裕道路上”越走越远。最终，这直接引发了陈晓为首的董事会与黄光裕的公然决裂，并在很大程度上加剧了国美电器发展的动荡和迷离。

谁在说谎

知情人士向《中国企业报》记者透露，对于黄光裕当时拒绝关于国美电器高管的期权激励的说法，外界传言有误，并不是像陈晓所说的那样“黄全盘否定”，而是黄对于方案细节表示不满。不过由此转达出来的某种回答则让黄的老部下受到心灵伤害。这是一个迷局，将来黄自会说清楚。但是陈晓通过这件事毕竟换来众多国美高层人士的全力支持。

于是，在众多的支持中，国美控制权争夺战开始升级。

8月5日，国美电器公告，将对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕提出法律诉讼，包括关于其于2008年1月及2月前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿。公告同时还披露，黄光裕已通过其全资控股的ShinningCrown公司，要求撤销陈晓的公司执行董事和董事局主席职务等动议。这份火药味十足的公告，随后在业界掀起了“轩然大波”。

随即拉开了陈晓“座实”国美电器董事局主席、加速推动“国美电器去黄光裕”的步伐。

8月6日凌晨，国内众多媒体均收到神秘人士发来的邮件，其中包括“国美大股东ShinningCrownHoldingsInc关于‘国美起诉黄光裕’及‘重组国美董事局’的声明”，以及“大股东致国美电器控股有限公司董事局要求召开临时股东大会的函”。

ShinningCrown公司特别强调，国美电器公告中，有关“国美起诉黄光裕”与“要求重组国美董事局”时间逻辑的解释严重不符事实，存在欺骗投资者行为。记者从8月5日国美电器在港交所的公告中看到，国美是在董事会通过对黄光裕提起上诉后，才收到大股东要求召开临时股东大会的信函。

然而，ShinningCrown公司却强调：早在7月19日公司就派出代表与陈晓商谈重组董事局事宜，但双方一直经历了三个星期的友好谈判，直到8月4日晚上双方仍无法达成一致意见，才向董事局发出了“要求召开临时股东大会的函”。

当前，虽然公众尚无法知道，国美电器的公告是有意还是无意将这一时间顺序颠倒。但这一公告后，随即引发了社会舆论和投资机构对黄光裕行为的指责，认为黄光裕是为个人利益而要求改组董事会。从某种角度来看，这种情绪也正好满足了“陈晓欲取代黄光裕，全面操控国美电器”的事态发展需要。

此后，陈晓以及国美电器第二大股东、投行贝恩资本董事总经理竺稼，公开支持董事会的决定，并表示为了国美电器的长远发展，坚持反对黄光裕的5项提议。

被苏宁超越

到底谁在说谎并不重要，重要的是当前国美电器在与苏宁电器的竞争中，已经从大幅度领先逐步变成了小幅度领先，甚至不得不面对在开门数量、经营利润等方面被苏宁超越的事实。

国美电器的一位内部人士透露，当年黄光裕操盘国美电器时，就曾定下了一条铁规和底线，一定保持对苏宁电器1/3的领先，一旦苏宁电器的发展规模达到国美电器的90%，那对于国美电器而言将是一件非常危险的事情。

“现有的情况是，国美电器旗下拥有国美、永乐、大中三大品牌的业务体系，却在与苏宁电器近两年的发展中，面临在许多关键性指标上被不断超越的尴尬。这是黄光裕所不能容忍的。”上述接近黄光裕的内部人士透露。

记者从国美电器和苏宁电器的上市年报中看到，从2007年至2010年一季度，苏宁电器的全国门店数量从632家一路上涨到962家。而在上述时间内，国美电器的全国门店数量却从726家增长到859家后又减少至726家，相当于在原地踏步。

同时，在企业经营净利润上，2007年、2009年两年间，国美电器净利润分别为11.68亿元、14.26亿元。而苏宁电器同期的净利润却分别达到了14.65亿元、28.89亿元。在苏宁电器朝着销售规模和经营利润快速增长的道路上，陈晓领军下的国美电器在长达2年多的发展中，似乎并未从当初“黄光裕事件”的阴影中完全走出去，虽然实现了一定增长，但与同行的跳跃式增长相比，国美显然正在退步。

对此，陈晓在国美电器年报中解释，2009年以来，国美正在经历一场从粗犷、单一外延式发展和经营卖场的模式拉回到商业流通企业得以生存和立足的商品管理模式。不过，分析人士却指出，这种解释看上去很不错，实际上与苏宁电器的发展情况一对比就不难发现，现阶段国内家电连锁企业的发展仍是以规模化扩张、全国性布局、战略性开店为主方向。

据了解，目前两大家电连锁企业占据的国内家电零售市场的份额仅有25%左右。未来还存在着进一步提升和放大的空间，有望达到50%。对于黄光裕而言，其梦想就是要让国美占据全国家电零售市场30%以上的份额，不仅是中国最大的家电零售商，还要成为受全世界尊敬的零售企业巨头。

不过，目前陈晓带领下的国美电器，显然已经无法达到大股东发展的目标和要求，而这其中绝非“企业未从黄光裕的阴影事件中走出”这么简单。知情人士指出，当年创维黄宏生事发后，创维的业绩在当年便实现了逆市增长，在以张学斌为首的职业经理人团队带领下，创维销售业绩和规模持续高涨，成为全国彩电业的领军企业之一。

陈晓三大失误

来自于ShinningCrown公司的内部人士则指出，直到现在，黄光裕都不敢相信这个现实。陈晓曾经是黄光裕最亲密的战友，甚至陈晓还表示与黄光裕要成为“世交”型的朋友。然而，在利益为导向的错误引导下，陈晓走上了一条与黄光裕和国美电器利益完全相左的道路上。

“一是在最近两年掌舵国美电器的过程中，陈晓没有将精力放到整个集团长远战略规划和新兴业务拓展中，反而是苦心分裂大股东与经营层、机构投资者之间的关系，心思用错了地方；二是在战略和经营中未能抓住金融危机以来的市场机遇，未能从战略上给予经营管理层更高的目标和动力，增长放缓甚至停滞；三是在经营模式，特别是通过关店战略提升经营业绩和质量上，犯了严重的方向性错误，导致国美正在被苏宁超越。”上述内部人士直击陈晓领军国美电器的三大失误。

据了解，自2008年底爆发全球金融危机以来，为了“促内需”，我国出台了“以旧换新”、“家电下乡”等一系列刺激政策，有效地保证了我国家电产业的逆市上扬。记者从国美电器年报中看到，2008年至2009年期间，国美电器的营业额从458.9亿元下滑至426.7亿元。但苏宁电器同期的营销额却从498.9亿元增加到583亿元。

一位国美电器内部人士指出，虽然在此期间，国美电器在经营利润上实现了一定的增长，但与苏宁电器的“量增利长”相比，我们的增长属于受国家政策和市场增长的拉动，并未体现出以陈晓为首的董事会如何在“金融危机”中寻找新的发展和扩张机遇。

虽然经营业绩不佳、增长乏力，但陈晓为首的董事会仍在2009年7月公布了一份国美电器高管的股权激励方案，其中陈晓获得了最大的一笔2200万股的股权激励。一位证券业分析师指出，在这份股权激励方案中，陈晓获得了最大的一笔激励，实在令人意外。实际上作为公司股东和董事会主席，往往会在此时主动放弃，从而激励起更多的管理层信心和斗志。而陈晓却获得了最大的一块“蛋糕”，实在令人想不通。

而据上述内部人士透露，最令人想不通的，还在于陈晓于2009年抛出的一份颇为吸引眼球的“关店策略”。对于此举，陈晓曾对外解释为“提高公司的经营业绩，转变企业的战略发展方式”。不过，多位国美电器内部人士却对陈晓的这份“关店策略”提出质疑。

我国家电连锁业态发展至今不过短短10多年的时间，当前仍处于网络布局和优化的发展阶段。但陈晓提出的“关店策略”却采取了简单的一刀切方式，重点不是通过关店来优化门店管理和经营质量，而是粗暴地将经营业绩低于平均值以下的门店直接停掉。

家电分析师洪仕斌指出：“一般来说，家电连锁企业每年都会关掉一批门店，但同时还会开出许多门店，除了通过开店来提高企业的经营业绩和发展，更为重要在许多地区的门店还是一种战略布局和抢位，用于企业整体的品牌宣传、未来战略布局等。”

一位不愿透露身份的国美电器内部人士指出，“陈晓的这种关店行为本身就是一种简单、粗犷的发展手段，给国美在市场经营和战略布局上造成了严重的损失。由于是直接关店，而没有采取同时开设新的门店，导致国美电器大量人力、物力和财力等资源的浪费，还在无形中给国美电器的品牌蒙上一层阴影。另外，在国美关店的同时，一大批竞争对手却在快速开店，进行战略抢位，使国美丧失了战略性布局的基础。

胜负即将揭晓

一位来自ShinningCrown公司的内部人士表示，“凡是拥有10%以上股份的大股东，都可以发起召开临时股东大会的决议。虽然当前国美电器董事会否定了我们8月4日发出的5项提议，但我们仍有21天时间来决定召开临时股东大会，争取通过我们的提议，从而改组现有的董事会。”

对于任何企业而言，稳定是根本。在企业发展的过程中，可以有矛盾，但只要能快速而果断地解决，那么对于公司的发展而言都非常有利。

上述内部人士认为，对于当前的国美电器而言，黄光裕与陈晓的争斗主要集中在公司控制权层面，并未涉及到公司的经营管理层。因此，希望在最短时间内解决问题，为国美电器未来更持久、健康的发展注入新的活力。

记者注意到，连日来国美电器大股东与董事会的决裂一事，虽然拖累了股票的大幅下滑，但美银美林反而给予国美电器“买入”评级，目标价3港元。美银美林认为，虽然冲突会加剧增添不明朗因素，但目前情况可能加快事件解决进程，过程非常痛苦，但会有更明确的方向。

多位内地的证券分析师也认为，实际上对于众多的机构投资者而言，并不会只听信陈晓及董事会的一面之词。对于国美电器而言，黄氏家族毕竟是控股大股东，而且与国美电器近年来的发展息息相关，任何黄光裕认可的人接手陈晓操盘国美，都会从更为长远的战略角度来推动企业的发展。而陈晓毕竟只是职业经理人，与企业的感情不深，经营理念、战略规划都只会以短期利益回报为前提，这正是近年来将国美电器业绩带入停滞不前的“根源”。