企业信用管理的实质范文篇1

关键词：高质量发展国有企业财务管理优化

随着高质量发展的提出，国有企业进一步推进经营管理改革，旨在提升企业综合竞争实力，建立创新优势。国有企业是国民经济的支柱，企业高质量发展是社会进步的推动力，因此积极实现管理水平的提升成为新时期的一项关键任务。财务管理是企业经营管理的核心，企业需要及时发现工作中存在的问题，并大力开展优化和改进，加强制度建设，提高团队整体业务素质，才能在高质量发展时期实现突破创新。

1高质量发展的提出

党的第十九次全国代表大会首次提出“高质量发展”，其根本在于经济的活力、创新力和竞争力。当前中国特色社会主义进入了新时代，高质量发展是适应经济发展新常态的主动选择，是贯彻新发展理念的根本体现，是适应我国社会主要矛盾变化的必然要求，是建设现代化经济体系的必由之路。落实到国有企业当中，高质量发展与企业经营管理水平有着紧密的关联，企业只有保持创新活力，从深层次提升经营管理水平，增强行业竞争力，才能达成高质量发展的目标，在行业内形成进步的动力和源泉，为国民经济增长提供强有力的支持[1]。

2高质量发展背景下国有企业财务管理优化的重要性

在高质量发展的背景下，国有企业财务管理的优化至关重要。财务管理优化是企业高质量发展的保障，是国有资产保值增值的需求所在，对企业积累核心竞争力具有积极意义。第一，财务管理优化是国有企业高质量发展的保障。高质量发展强调各项工作在现有水平上的提升。落实到财务领域，就需要国有企业认真审视成本、预算、内控等方面的工作质量，明确当前工作中的问题，并制定科学的管理举措，带动国有企业经营管理上升到更高水平。特别是财务工作，在企业运营中占据核心位置，充分的资金流、合理的资产负债比例、有效的收益增长，这些都是企业可持续发展的基础，只有不断优化财务管理，确保各项财务指标的稳健，防止财务风险和漏洞，才能避免企业资金链断裂，实现经济效益和社会效益的递增[2]。第二，财务管理优化是国有资产保值增值的需求所在。高质量发展强调经济的活力，国有企业是由国家出资经营的企业，企业的资产是国有资产的重要组成部分，在新时期发展过程中企业资产也需保持增值的活力，才能使国有资产处于良性运转。所以领导决策层应当加强对于国有资产及企业工作高质量发展的关注，从财务管理角度开展系统的企业资产评估，明确国有资产在企业运营中所处的状态，采取科学有效的方法对国有资产进行维护，以利于资产保值增值，在企业创新发展中发挥应有的效能。第三，财务管理优化是企业积累核心竞争力的重要途径。近年来国有企业不断深化改革，推动经营管理创新，旨在提升核心竞争力，而财务管理的发展涉及管理方法、管理技术、管理人才等多个方面，高质量需要企业紧跟时代步伐，充分认识到信息时代财务管理的需求，并从企业现有的制度、流程出发，及时发现存在的问题和漏洞，通过设计更加科学的管理举措，吸引专业人才加入，提高财务管理的质量。所以财务管理的优化实际上也在带动国有企业经营管理的发展，使企业形成更为严谨的管理氛围，全员上下共同参与到节约成本、增加效益的工作中来，帮助企业构筑核心竞争力。

3国有企业财务管理工作中存在的主要问题

面对日益复杂的市场环境和激烈竞争，国有企业应当认真分析财务管理工作中存在的主要问题，明确各项风险因素，进而为财务管理优化提供指引，使企业在高质量发展背景下不断提升管理水平。第一，风险管理意识不强。信息时代企业的管理思维应当与时俱进，与市场环境相适应，以便应对严峻的竞争挑战，规避风险因素。长期以来国有企业缺乏风险意识，而在转型和改革进程中，企业将主要精力集中于市场拓展，因而对财务管理优化未能给予足够重视，财务工作中存在诸多风险因素，不利于企业的高质量发展。例如，国有企业应收账款规模较大，资金回收期长，资金链风险较高；采购缺少计划性，重复采购的现象时有发生。可见企业尚未建立系统的风险预警机制，对风险问题的处理较为被动。第二，财务管理制度不完善。制度是财务管理工作开展的依据，也是落实岗位责任的参照。目前国有企业虽然建立起具体的财务管理制度，但是在工作流程、责任约束等方面还存在不完善之处。例如，预算执行流于形式，或是实际支出远超预算标准时，企业并未及时追究责任人。再如内部控制审批流程的落实中，相关责任部门之间缺少有效的牵制约束机制，企业审计监督的独立性和权威性不强。制度上的不完善也给国有企业带来财务运营风险，尤其在高质量发展背景下，企业各方面的投资经营活动容易受到风险因素影响，使运营产生波动，一旦出现问题将给企业带来严重损失[3]。第三，财务信息化管理水平不高。财务管理是一项复杂性的工作，特别是大型国有企业，内部各单位、各部门运营中所产生的财务数据较多，财务人员需要处理大量的信息。尽管企业已经引入财务管理软件，用于记录财务信息，实现信息共享，大大提高了财务管理效率，但财务信息化管理水平仍有待提高，具体表现在财务人员对数据的分析和研究不够深入，信息化管理系统的功能需要进一步开发，且信息安全问题较为突出。财务的高质量发展离不开安全管理作为保障，当前黑客攻击、数据窃取等问题都给国有企业财务运营带来了威胁。第四，资产管理不到位。国有企业是由国家投入资金建设起来的，在国家重点领域肩负着重要的使命，但企业在扩大生产经营规模的过程中，所购置的资产存在减值过快或是流失的问题。财务部门在以往的工作中，主要是对资产的账面价值给予核定，依据相应的资产减值标准，确定资产的账面价值。但实际上资产的账面价值与实际价值存在很大的差距，这与资产日常维护保养不到位、使用管理不严格有着紧密的关联，闲置资产容易被损毁，资产流失严重，因而影响到国有资产的保值增值。第五，财务管理人员业务素质有待提高。信息时代财务管理的方法和技术都在发生深刻变化，从传统的手工记账到电算化，再到财务信息的分析研究，为领导层决策提供支持，这些都对财务人员的综合素质提出更高要求。特别是在信息素养方面，相对于单纯将财务信息录入系统，高质量发展背景下更加强调财务人员对信息的收集、分析和应用。例如，及时根据财务信息做好风险预警，协助企业设计更加适合的财务信息化管理系统。而现有管理人员在前瞻意识、专业能力、信息素养方面还有很大的上升空间。

4国有企业财务管理工作优化的策略

针对当前工作中的问题，高质量发展背景下，国有企业应当及时树立全新的管理理念，健全财务管理制度，深化财务信息化建设，规范资产管理，组建专业人才队伍，从多方面促进财务管理优化。第一，树立全新的管理理念。高质量发展时期，国有企业需要从管理理念的创新开始，明确新时期前进的方向，为积累核心竞争力、创新力奠定坚实的基础。因此，企业领导应当积极开展全员宣传工作，向各级员工讲述高质量发展的目标，引领员工认识到自身的责任和使命，共同参与到财务管理优化的工作中来，从本部门出发，协助财务部门开展制度建设，落实岗位职责，切实降低财务运营风险，使企业各项生产经营活动具备强有力的支撑。财务部门更要结合以往的工作经验，建立风险预警机制，综合各项财务指标，实现前瞻性管理。第二，健全财务管理制度。制度是企业财务管理工作落实的依据，缺少严格的制度作为支撑，各项工作就会流于形式，执行的效能大打折扣。国有企业适应了长期的安逸状态，在新时期必须积极转变观念，对现有制度进行梳理，修订不符合实际的制度，完善内控体系，扎实财务管理基础。企业应严格控制各项成本支出，建立预算分析报告制度，预算制定需经预算小组共同商定，执行过程中与各个部门有效对接，定期考核各部门预算执行结果，并作为业绩考核的重要依据。同时国有企业应确保审计的独立性和权威性，强化各级监督的落实。第三，深化财务信息化建设。目前各行各业已广泛实施财务信息化管理，对大型国有企业而言，信息化不仅仅是使用财务管理软件，将各项财务信息录入系统，建立电子凭证，按时制作财务报表，更重要的是借助信息化管理的支持，实现对财务管理工作的深层次分析，为企业制定决策提供依据，包括资金流向、成本收益、资产负债、应收账款等信息，都是企业开展下一阶段投资运营必须参考的依据，财务人员应定期编制分析报告。另外企业应增强信息安全意识，做好财务信息化管理系统的安全维护，定期更新防护软件，划分登录权限，保证财务信息化管理的稳定性。第四，强化国有企业资产管理。随着技术升级换代，国有企业应对资产管理给予充分的重视，积极推进国有资产保值增值。财务部门应与资产部门共同开展核查工作，对资产的实际价值进行评估，及时发现资产账面价值与实际价值不符的问题，分析资产减值过快的原因，并制定资产维护管理举措，安排专人负责定期维护、保养、维修，使资产有效发挥使用价值。对闲置资产和不良资产，国有企业应进行资产处理，避免占用库存空间。第五，组建专业人才队伍。随着信息化管理的推进，企业财务管理工作也对专业人才提出更高要求。作为财务管理人员，不仅要具备财务专业知识和技能，同时还需具备良好的信息素养，在信息时代善于应用各种新技术和新方法，为企业财务管理工作注入全新的动能。可见财务管理工作更需要复合型人才的支持，国有企业应当建立严格的人才选拔和聘任制度，吸纳具备专业基础、适应信息时代管理要求的人才，加入到新时期的改革潮流，由专业人才为企业各项财务制度建设、信息管理系统设计、财务报表分析提供支持，推动企业财务管理水平上升[4]。

企业信用管理的实质范文1篇2

关键词：施工企业；实施策略；建筑；信息化

中图分类号：G267文献标识码：A

1我国建筑施工企业信息化建设的应用与管理现状

我国建筑施工企业信息化的水平一直以来都较低。我国刚刚开始应用信息化管理的建筑企业，企业实施的是ERP。直到现在，我国建筑企业成功实施ERP的非常低。很多建筑施工企业，依然是企业信息化管理的初级应用阶段。而我国大多数建筑施工企业仍然应有单项的技术。总的看来，我国建筑施工企业的信息化管理技术的应用和开发水平与发达国家相比仍然有着不小差距。

1.1建筑施工企业不能足够理解信息化建设

对于建筑施工企业，有很多都没有认识到企业信息化是一项建筑施工企业的变革，对于建筑企业信息化的严肃性、重要性都没有足够的认识，而建筑企业的长期的工作习惯以来养成，没有足够的认识企业信息化对于业务流的程影响。施工企业缺乏整体规划企业信息化建设，有些企业对企业信息化建设缺乏实用性，对于企业信息化建设的概念不清楚，所以，企业信息化建设要与企业基础信息资源的建设同步进行。

1.2目前，我国较落后的建筑施工企业信息化管理

目前，我国施工企业信息化建设仍然有较多的跟风现象，也有少数个别的企业实施了信息化，自己的企业马上也要搞信息化。对于这样的跟风现象，这些施工企业基本上没能从自身的实际情况出发，对于自身的实际情况与需求并不明确，所以会造成资源浪费的现象。

1.3企业信息化的应用与投入

我国目前，建筑施工企业对于信息化管理的建设方面，已经取得了初步的成果。对于信息化的基础设施建设方面，有些施工企业已经建立了专业的信息化管理制度，成立了信息化专业小组、设立了网络系统和中心机房；但，水平总体来讲并不高，特别是真正能为建筑施工的企业创造除的效益信息化内容并不多。主要是软件系统的建设与信息化基础设施建设。

1.4管理人才缺乏，专业技术水平有限

建筑施工企业的信息化管理系统，是针对企业的业务实际情况所指定的专业化的信息管理系统，在信息化系统服务和专业技术方面，必须由专业的技术和人才来实施。而实际上，建筑施工企业大部分都缺乏专业的信息化技术人才，特别是更缺乏那些既懂信息技术又懂业务和管理的复合全能型人才。目前，我国建筑施工企业的市场竞争日益激烈，企业的效益又普遍不理想，对企业信息化人才的需求与设立并不到位，系统也不完善，复合全能型人才与企业信息化管理人才更是严重流失，建筑施工企业对于人才的启用与培养也不到位，根本就留不住高素质的专业人才，这种情况给施工企业的信息化进程带来了十分严重不利影响。

2企业将如何管理与建立信息系统

我国施工建设企业信息化的管理，对于建筑施工企业来说，因为对硬件设施没有太高要求，在使用信息化管理技术的同时。关键在于软件系统，所以要选择适合自己企业的企业信息化软件系统。

2.1实施企业信息化的目标，要详细的分析和比较

建筑施工企业信息化实施初期，可以请信息软件公司的专业人员来本企业介绍与讲解，带着问题去调查和研究，并与信息软件公司专业人员进行讨论。重要的是，要明白软件公司所提供的软件系统服务对本企业究竟有什么用，从而来选择真正适合本企业并帮助解决实际管理问题的信息软件系统。

2.2经常与同行业之间交流和学习，对企业信息系统的发展要关注

建筑工程企业的信息化管理人员，应经常关注企业软件系统的发展，把我好各种机会。应常参加相关的学术性会议，经常收集相关的资料，还可以通过在会议上的互相交流与讨论，来收集相关信息。积极的与同行的施工企业信息化的相关人员交流，了解最新的施工企业信息化的动态和技术的发展。

2.3加强信息化合理投入和信息化持续性发展

建筑施工企业信息化，是较复杂和长期性的信息系统的工程，不能一次就投入完成。而所有的信息系统，都是有使用期限的。而软件公司，也在不断更新和产品升级。所以，要建立企业信息化，必须要要结合自身企业的基本情况，对于本企业的需要，都要解决的问题，要与软件企业提供什么样的信息系统服务，要全面策划。企业信息系统的应用，应适用于本企业的需求并及时更新。只有不断完善，更新企业信息系统，才能为企业不断发展来服务。

3企业信息化建设的策略

企业信息化管理对于自己传统管理模式会产生很大的冲突。因此，这些因素与企业信息化建设管理经营环境要有良好的互溶，原有的企业发展模式也可能会无法适应新的经营管理形势。所以，有可能导致企业战略方式整体调整的结果。所以，企业信息化的实施，应做好企业发展的全盘考虑，包括管理制度、协调控制、组织结构、管理企业文化建设等。

3.1质量管理

企业信息化建设，质量管理并不只是项目完成后的检查管理。是应在信息系统实施进行中的全面的质量控制，包括事中控制、事后控制、事前控制，保证施工企业在建设过程，每个阶段性工作成果的质量检查。

3.2人力资源管理

信息化建设，是知识专业技术型的新工程。项目建设与企业信息化的人力资源有着密切联系，信息化建设的管理人员的构成、能力、稳定性和责任心，对信息化项目的工作质量，对施工企业信息化建设的改革是否成功，有着决定性的影响因素。

3.3风险管理战略

企业信息化建设，包括经济风险，组织变革的风险和心理风险等。在项目进行的过程中，应预测这些风险，并且要有所分析，一旦出现问题时，可以冷静、从容地解决和处理这些问题。

结语

目前，在经济全球化的影响下，建筑施工企业多元化经营与管理的发展战略，离不开企业信息化的管理方式。建筑施工企业应在现有的运营管理模块的基础上成功的实施，制定系统实施方案的整合，来实现信息化管理。建筑企业的信息化建设，是发展壮大建筑企业的必要条件。施工企业对企业信息化的建设中，要参照信息化建设，通用专业技术模型和自身企业的特点，仔细研究企业信息化的需求，做好企业信息化的规划与实施，成功的实现企业信息化建设。

参考文献

[1]李俊华．建筑施工企业管理信息化建设的几点思考[J]．河北煤炭，2008，3，54-55.

[2]刘杰才.建筑施工项目信息化管理的应用[J].中国高新技术企业，2010（06）.

企业信用管理的实质范文篇3

关键词：企业信用信用管理流程再造

企业信用是企业在市场（信用）经济中立足之本，其主要指企业获得社会公众信任度、美誉度、知名度等程度。企业的信用管理主要包括企业风险防范管理和企业诚信管理两方面。其中企业风险防范管理主要指企业规避信用风险丧失的管理，主要包括客户资信管理、资金担保管理、账款回收管理等，其目的是防范与企业交易的当事人出现违信、失信、败信等问题时对企业造成的经济效益损失。企业诚信管理则指从企业角度出发，规避企业自身失信、违信、败信等造成的信誉损失问题，要求企业从生产、经营、销售、售后服务等环节调整社会整体对于企业的期望值，达到企业管理高效稳定、经济安全发展的战略目标。

一、企业信用管理中存在的主要问题

（一）合同纠纷导致的信用危机

据商务部最新调查显示，我国60%的企业合同纠纷为4起以下，20%的企业合同纠纷为5起以上，10%的企业合同纠纷为10起以上，只有10%的企业没有发生合同纠纷。企业之间拖欠货款、骗贷、欠贷等问题是造成企业合同纠纷的主要原因，另外因为国内企业融资渠道单一，面临短期流动资金短缺问题时，常常以提高账面应付账款额度的方法饮鸩止渴，也产生了合同纠纷问题。企业信用贬值造成的假、赖、骗、诈、欺五大恶性经济问题会直接造成企业和国家的经济损失，另外其间接影响着外企投资和合作期望、消费者消费信心和权利，市场（信用）经济秩序和发展。

（二）产品质量导致的信用丧失

企业产品质量不合格、企业规模化造假行为等质量问题，造成企业信用丧失，严重阻碍着企业的经济发展和市场（信用）经济秩序。现阶段关于产品质量的投诉问题主要有一下几类：第一类是建筑行业质量投诉问题，例如延迟交楼、延迟办证、建筑面积缩水、随意改变公共设施规划功能等，均成为建筑质量问题的典型案例。第二类是与生活密切相关的“衣食住行”类的产品质量投诉问题，例如车辆质量、家电质量、鞋子质量等；第三类是食品质量投诉问题，如“苏丹红一号”、“三聚氰胺”等添加剂造成的“广州散装假酒”、“四川泡菜”、“重庆火锅底料”、“毒奶粉”等食品安全事件层出不穷。上述的产品质量问题是企业提供服务的基本所在，产品质量的高低和合格与否，是企业必须解决的问题之一。

（三）上市公司的无信现象

上市公司亦被称为公众公司，一般情况下其诚信度应该高于其他类型企业，但是我过上市公司却面临着不同程度上的“立案调查”和“公开谴责”，其陷入诚信危机的原因如下：一是因为上市企业对外借款、贷款、质押担保等问题未及时对外披露，或者其质押担保出现问题影响其经营业绩，以至于股权被法院冻结、拍卖或清算；二是因为没有及时做出业绩报告或者业绩报告前后出现偏差；三是因为未对对外投资或者重大合同进行及时披露。

二、企业信用管理流程再造的措施

（一）企业信用管理组织结构再造

企业信用管理组织结构是企业实现诚信管理目标、运行业务流程的基础保障。企业信用管理组织结构再造的关键点是选取责权分明的组织模式，发挥信用管理的权限效能。全程信用管理模式应运而出，其模式要点为：一是在企业总经理或者理事会下设独立的信用管理部门，以协调企业销售和财务目标，形成科学合理的风险规避机制，防治信用风险的产生；二是将信用管理模块划分给若干部门，通过责任分担，让各部门在信用管理中明确管理目标和自身角色；三是建立企业信用管理委员会，改革企业信用管理的思维理念，改善企业和客户间的协作关系，适应信用经济的发展趋势。

（二）企业信用管理过程环节再造

信用管理过程环节再造的目标是明确企业管理责任、提升管理效率和加强业绩考核。企业信用管理过程环节再造是企业整体信用管理流程再造的核心环节，其主要由授信流程、应收账款跟踪管理流程和收账流程三个子流程组成。

授信流程内容主要包含建立完善客户信用档案和科学合理授信客户两个方面，建立完善客户信用档案的实施过程要求用严格合理的方法保障客户信用档案的准确性，要求根据档案实施“授权给号、按号签约、以约盖章”的流程机制，要求信用管理部门度合同签约章进行统一管理负责。信用管理人员在进行授信客户执行活动时，必须事先与客户沟通交流，客观评价客户信用，可以在使用定量模型的同时，结合本企业的实际情况，做出最终的信用评价和授信决策。

应收账款跟踪管理流程则指在企业货物签发后，要求定时定期与客户进行对账，获取债权凭据，明确企业和客户的债务关系，减少企业和客户间的经济纠纷现象。可以通过分析处理应收账款账龄、集中程度和建立应收账款定期报告的机制来保证企业的信用成本，定期报告可以包括月度报告、季度报告、年度报告、特殊报告等，用以处理不同情形下的应收账款管理。收账流程的关键措施是根据销售台账记录数据，建立完善分客户、分合同、分发票那个的账龄分析表，然后提出相应的对账制度和应收账款冲销制度，必要时可以建立针对不同期限逾期账款的催收程序。

（三）企业信用管理其它环节的再造

企业信用管理其它环节的再造主要包括两方面的内容，其一是建立完善关于业绩考核争议的激励协调流程。激励协调流程指在业绩考核过程中加入员工信用管理的评价和考核。其二是企业员工信用意识再造指对企业管理层进行信用管理培训和信用管理知识学习，然后自上而下推动信用管理流程再造的顺利进行。

三、结语

企业信用问题不仅影响着企业自身的生存和发展，也影响着宏观区域的经济建设，只有认真做好企业信用管理工作，建立完善企业信用管理体系，完善企业信用机制，才能使企业经济效益获得和谐、稳定、持续的发展。

参考文献：

企业信用管理的实质范文

关键词：信息化集成；管理信息系统；竞争力

目前，我国煤炭工业开始进入一个更加开放的体系中，国外石油、天然气等优质能源进口量和价格的变化，将直接影响我国煤炭市场的供求关系。钢铁、建材、化工等高能耗产品关税下降，国外同类产品以价格、质量优势进入国内市场，进口量可能增加，将直接减少国内煤炭消费。外国跨国公司和中国主要用煤行业的集团化将对中国的煤炭企业构成严峻挑战。外国煤炭企业的经营朝着大型化和集团化的方向发展，通过兼并联合，大型的跨国公司在世界煤炭市场竞争力迅速增强。而且，美国、德国、英国、澳大利亚的煤炭企业正通过兼并、购买的方法向全球化的煤炭经营方向发展，我国煤炭工业将面临国际同行的激烈竞争。

1我国煤炭企业信息化集成标准设计和应用的现状和发展趋势

煤炭行业信息化比制造业信息化晚了许多年，煤炭企业信息化集成新技术与标准缺乏，人员观念弱，信息化认识不足，信息系统实施过程有一定的难度。国内几乎没有一家煤炭企业建成完善的企业级管理信息系统。大多采用与小软件厂商合作开发或企业信息中心自主开发单独的子系统，有了一定的局部应用。但是缺乏整体规划，缺乏管理优化分析；高层决策者很难看到信息系统的综合效益；同时难以建立企业的统一信息平台。

目前一些市场上的企业级管理软件主要适用于制造、分销、金融等行业，对于煤炭行业，在一定程度上说是不太适用的。由于煤炭行业的发展特点，信息化投入在近几年才受到企业重视，因此市场上缺少专业针对煤炭企业的管理软件产品；而煤炭行业具有鲜明的行业特点，必须采用针对煤炭企业信息化集成新技术与标准，必须采用针对煤炭企业管理信息系统和实施方法。

我国煤炭行业正纷纷进行集团化、规模化的体制改革，在规模化经营的要求下，管理信息系统将成为煤炭企业迫切需要的基础支撑平台。更需要煤炭企业信息化集成新技术与标准。

2目前煤炭企业管理存在的问题

第一，企业管理手段落后，管理标准化水平不高，某些公司虽然通过ISO9000的认证，但是在企业内部信息标准化、规范化方面存在较大问题，企业在人、财、物、部门之间缺乏统一编码。

第二，企业成本控制停留在传统的事后核算管理水平上，成本信息缺乏与企业各个环节信息的集成，成本信息滞后、不准确。没有实现成本的事先计划、事中控制、事后核算与分析。企业成本管理没有达到对企业经营预警和控制的作用。

第三，物资供应管理方法还是采用经验和手工的管理方式，缺乏对来自市场、企业内部大量信息的及时分析能力和处理能力，导致物资需求计划和实际的需求计划严重脱节，致使物资供应管理处于无序状态。物资供应缺货、超储的现象时有发生。企业无法实现对物资成本的实时控制和物料状态的动态跟踪。

第四，生产现场的设备管理手段比较落后，不能实现对设备状态的动态跟踪管理，设备维简和检修成本高。

第五，缺乏对生产现场采集的安全数据进一步分析与融合处理能力。

第六，目前计划的制定汇总过程采用手工进行，由于信息共享弱，因此工作量大，影响计划的制定效率。

第七，销售的主要业务是维护市场和开拓市场，对市场信息缺乏及时收集整理；异地机构的销售信息及出入库信息无法实现实时的动态传输，远程控制有一定难度；缺乏对企业历年按区域、煤质、客户等细化的销售数据的统计分析；由于信息无法实现实时传输和共享，发运管理的手工作业工作量大。

第八，生产调度是保证整个生产过程顺利进行的协调监测环节，各种生产信息的汇集是调度管理工作的基础，目前，国投新集能源股份公司的生产调度全部采用手工管理信息，面临的难点是调度人员的业务水准与调度的要求有差距，调度信息管理的工作量大，追溯困难，调度信息在各相关部门的共享及反馈效率无法监督和保证。

第九，公司技术信息没有进行合理分类管理，并对涉及到的各种技术数据（地质、水文、地形、井下巷道布置、工作面图表等）进行记录、处理、存档、分析，没有实现信息的可视化，没有为煤矿安全生产提供有力的保障。

第十，质量管理包含进货物资质量管理和产品质量管理。目前企业质量管理数据无法和采购部门、物资使用部门以及销售部门进行实时的交互，使得物资管理部门无法实现对物资质量情况进行动态跟踪；另一方面，质检部门也没有建立相关的质检记录信息档案库，无法对在库物资的质量情况进行有效的监控和跟踪，无法实现对历史质量数据的汇总分析。

第十一，企业人事管理职能部门较多，业务管理分散。煤炭企业高劳动强度、生产过程简单、安全为首的特点使人事管理的工作重点在于人员进出管理、五金管理。工资管理比较复杂分为计件工资和比例工资，由人事部门与基层单位共同完成，人事部门与计划部门核算各单位工资总额，由各单位按照政策标准自行分配。目前全部为手工核算统计，工作量巨大。

3企业信息化集成的作用

企业信息化集成从本质上说是煤炭企业在经济体制和管理机制的一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，在提高企业管理水平、促进管理现代化、转换经营机制、建立现代企业制度、有效降低成本、加快技术进步、增强市场竞争力、提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。

3.1将促进企业管理思想和管理理念的变革

信息化中的许多先进成熟的软件系统，不仅是一种先进的管理程序和手段，实际上体现了当代最先进的管理思想和管理理念，是国内外许多优秀企业家的思想，注重消化和吸收其中先进的管理理念，转变粗放的经营观念，信息化的先进管理方式和手段才能得到更好地理解和运用，信息化的优势才能在各项管理中发挥出来，才能从生产经营的效益上体现出来。信息化集成将促使企业以解放思想、更新观念为先导，把企业的发展放在国际、国内市场的大环境和宏观经济运行的大背景下综合考察与思考，把自身的生产、经营、技术管理与同行业的先进企业、先进水平进行比较，找准目标、正视差距，化压力为动力，变差距为潜力，把潜力转化为效益。企业要从传统思维与固有模式中解放出来，大力进行管理体制、管理方式的改组、改革，变守旧为创新，变粗放为精细，变浮躁为务实，变分散为集约，为提高企业的核心竞争能力，拓展更为广阔的思维转变空间、体制创新空间和经济发展空间。

3.2促进体制改革，推进管理创新

煤炭企业信息化集成是借助现代信息技术，引进现代管理理念，对计划经济时期形成的、不适应市场经济体制要求的落后的经营方式、僵化的组织结构和低效的管理流程，进行全面而深刻的变革。在企业内部管理方式上要实现管理结晶。在信息化建设中只有确立先进的管理思想，运用计算机网络技术和现代电子通信技术，对传统的煤矿生产和管理模式，进行智能化、数字化革新，优化业务流程，提高管理效率，实现管理创新。

现代信息技术的普遍使用，大大提高了企业内部信息流的速度和质量，使得现代化煤矿管理体制无须再像传统煤矿管理模式那样，从总公司到生产矿厂到生产区队、车间再到班组，从总经理到部门负责人到科室主任到一般科员，至少都有四、五级组织机构，其严重的行政化、官僚化倾向不仅迟滞了企业内部信息流的速度，而且造成信息流动过程中的流失与失真，给生产经营决策与管理带来严重的隐患。层级化、科层制的组织机构被扁平化的组织机构所取代，已经成为体制创新的必然。因此在煤炭企业信息化集成标准设计和应用项目建设中，公司、矿厂、区队各级管理体制、机构的设置都将进行大幅度的调整，裁减机构、精简人员，减少管理层次和中间环节，减少副职和管理人员职数，在管理体制的创新上，实现由层级化管理向扁平化的转变，实现企业内部信息的准确、完整、快速互动，为管理信息化转型奠定组织基础。

煤炭企业信息化集成标准设计和应用项目建设将实现信息的公开透明，经营者与生产者都置于严密的监控之下，使经济责任制的考核更加科学、规范和严格，因此建立激励与约束相结合的考核机制，从严治企、强化管理，落实责任、严格考核已经成为一种必然。

3.3强化各项基础管理

管理是企业永恒的主题。但是基础管理仍然是当前企业工作中的一个薄弱环节，已经严重制约企业经济效益的改善和市场竞争力的提高。企业管理信息化的过程，就是企业基础管理工作脱胎换骨的过程，时刻也不能脱离基础管理这个操作平台。企业信息化集成建设提升了企业的各项基础管理，扎实的基础管理是开展信息化建设的关键。只有把基础管理与信息化相结合，企业管理水平才能实现质的飞跃。

3.4提高财务管理的效率

财务管理是企业基础管理的核心，因为它最能体现现代企业管理精准、实效的要求，企业运作过程中所有环节的人、财、物变化，都可以通过财务绩效体现出来。准确的成本核算是财务管理的基础和重中之重。过去为了降低成本、提高效益，企业也强调财务管理、成本建设即核算和预算管理，但实际效果总是不太理想。成本核算要求准确、及时、快捷，但是传统管理模式，产供销的各个环节与财务是相隔离的，他们的作业信息先在自己内部流转，最后才“批处理”反映到财务帐上，财务充其量只是记帐、核算作用，是事后“诸葛亮”，很难对成本费用进行有效监控和管理，预算也难以起到对生产业务的指导和制约作用。通过煤炭企业信息化集成建设，将有效解决财务成本核算滞后的问题，对所有环节、所有部门都实施有效的制约和监控，做到事前预算、事中控制、事后准确核算，实现生产成本的快速跟踪控制。在煤炭企业信息化集成中，财务部门将积极推广全员成本目标管理，以科、区、队和班组的成本核算为切入点，建立生产经营和成本指标日报调度系统，完善指标、责任、考核三大体系，实现成本全过程、全方位的动态跟踪管理。

3.5优化物流管理，完善供应系统

在煤炭企业信息化集成中，将建立物资供应采购管理系统，采购与验收要分离，增加独立的核价环节，合同要经审核后才能正式生效，形成供应管采购、仓储管验收、财务管核价的一整套相互制约的管理程序。信息化可提高计划准确率、采购兑现率为重点，坚持比质比价招标采购业务流程，提高仓储配送管理水平，降低材料成本和储备资金等费用支出。对产品采购出现质量问题或核算价格高于市场价的，使用单位有权退货，采购责任人要承担相应经济责任。信息化管理将增强为生产一线提供优质服务、快捷服务的意识，对产品出现的质量问题，供应部门需深入现场帮助处理问题。设备配件的管理将建立内部市场化和租赁经营运作模式，为租赁单位提供质量稳定的机电设备和配件。制订严格的招投标制度，规范配件的采购程序，进一步盘活库有资产，提高储备资金利用率。根据企业计划安排，合理进行综采设备配置，充分挖掘设备的潜能，降低企业综采设备维修使用成本。

3.6促进煤炭企业建立建立市场信息网络

煤炭销售必将加强市场调研，研究分析供求结构变化与发展趋势，了解掌握瞬息万变的市场信息和客户动态，为生产经营决策提供市场依据。在企业局域网中建立煤质、发运量、销售和回款调度系统，铁运调度室与企业调度中心和各矿厂装车点实现微机联网。加强与客户的紧密联系，及时反馈煤质信息，与企业煤质化验中心共同配合，实现煤质信息和应对措施的双向快速传递。继续进行客户结构调整，扩大直供业务，减少中间环节，实现当期煤款百分之百回收。

3.7创新人才资源管理模式，加快培养复合型人才

企业信息化集成，人才是根本。人力资源的开发利用对于企业的发展有着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富。对人力资源的争夺和创新人才的培养，已成为当今各类企业时刻关注的重心。实施人力资源管理的改革与创新，公司将转变观念走出传统的误区。人力资源管理部门将从传统的主要从事人事行政管理和事务工作的圈子中走出来，把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置，作为工作的重中之重。用创新的机制选拔具有创新的人，打破常规去发现、选拔和培养优秀人才，对人才的评价不仅仅根据学历、学位，必须根据工作实践，根据其是否能胜任工作岗位，是否具有创新的能力来判定。理解人才需要的层次性，不仅选拔高层管理人员和技术尖子，也重视选拔中层管理人员和基层生产一线管理骨干。在市场经济条件下，人才的流动是客观法则。因此人力资源开发的立足点、着眼点，不是以静止的目光着眼于留住人才，而以动态的目光着眼于吸引、发现和发挥人才的作用。建立灵活的人才聘用制度、规范的考核评价制度、有效的激励制度、公正的晋升制度，把定性考核与定量考核结合起来，完善工作绩效评价系统，从制度上保证优秀人才脱颖而出。人力资源管理人员将大力提高业务素质和思想水平，把人力资源管理部门建设成为既是人事行政管理的职能机构又是经营班子实施人才发展战略的参谋部门。这都需要建立公司人力资源管理信息系统才能得以实现。

4结语

煤炭企业信息化集成建设无论是在帮助企业扩大生产经营规模、提高劳动效率、降低生产成本，还是加强管理现代化、提升市场竞争力、建立现代企业制度，特别是在增强生产安全系数方面等都有着深远的意义和积极的作用。

参考文献：

[1]汪正俊，高寒.煤矿企业信息化建设探析[J].安徽科技，2004（12）.

[2]张梅.信息化帮助煤矿企业管理改革[J].中国煤炭，2004（05）.

[3]孙建中，张学松.煤矿企业信息化建设浅谈[J].煤炭工程，2002（10）.

企业信用管理的实质范文篇5

第一条为加强机动车维修市场管理，加快机动车维修市场诚信体系建设，建立和完善优胜劣汰的市场竞争机制及退出机制，引导和促进机动车维修企业依法经营、诚实守信、公平竞争、优质服务，依据《机动车维修管理规定》及有关规章，制定本办法。

第二条凡在中华人民共和国境内已获取经营许可的机动车维修企业，均应遵守本办法。

本办法所称的质量信誉考核，是指在考核周期内对机动车维修企业的从业人员素质、安全生产、维修质量、服务质量、环境保护、遵章守纪和企业管理等方面进行的综合评价。

第三条机动车维修企业质量信誉考核工作应当遵循公平、公正、公开和便民的原则。

第四条机动车维修企业应当自觉遵守国家有关法律、法规及规章，加强管理，诚信经营，履行社会责任，为社会提供安全、优质、方便的维修服务。

各级交通主管部门和道路运输管理机构应当鼓励和支持质量信誉等级高的机动车维修企业发展。

第五条交通部负责全国机动车维修企业质量信誉考核工作。

县级以上人民政府交通主管部门负责组织领导本行政区域的机动车维修企业质量信誉考核工作。

县级以上道路运输管理机构按照本办法规定的职责，负责具体实施机动车维修企业质量信誉考核工作。

第二章质量信誉等级

第六条机动车维修企业质量信誉等级分为优良、合格、基本合格和不合格，分别用AAA级、AA级、A级和B级表示。

第七条机动车维修企业质量信誉考核指标包括：

（一）从业人员素质指标：维修技术人员获取从业资格证件情况；

（二）安全生产指标：安全生产制度实施情况及安全生产状况；

（三）维修质量指标：质量保证体系建设和实施情况；

（四）服务质量指标：服务公示情况、有责投诉次数、服务质量事件和用户满意度；

（五）遵章守纪指标：守法经营和违章情况；

（六）环境保护指标：环保设施设备技术状况和运用情况，废气、废水、废油以及空调制冷剂等维修废物回收处理情况；

（七）企业管理指标：质量信誉档案建立情况、企业形象、获奖情况、连锁经营情况。

第八条机动车维修企业质量信誉考核实行计分制，考核总分为1000分，加分为100分。

在考核总分中从业人员素质考核占100分、安全生产考核占150分，维修质量考核占200分，服务质量考核占200分，遵章守纪考核占150分，环境保护考核占150分，企业管理考核占50分。

企业管理指标中企业形象、获奖情况、连锁经营情况为加分项目。

一、二类汽车维修企业质量信誉考核记分标准见附件，三类汽车维修企业及一、二类摩托车维修企业和其他机动车维修企业的质量信誉考核记分标准由省级道路运输管理机构参照一、二类汽车维修企业质量信誉考核记分标准统一制定。

第九条机动车维修企业质量信誉等级，由道路运输管理机构按照下列条件进行考核：

（一）AAA级企业：

1.考核期内未发生一次死亡1人及以上的安全生产责任事故和重大、特大恶质量事件；

2.考核期内未出现超越许可事项或使用无效、伪造、变造机动车维修经营许可证件，非法从事机动车维修经营的违法违章行为；

3.考核期内未出现使用假冒伪劣配件维修机动车、承修已报废的机动车、擅自改装机动车或利用配件拼装机动车的违法违章行为；

4.考核总分和加分合计不低于850分，且企业从业人员素质、安全生产等考核分数在该项总分的80%以上。

（二）AA级企业：

1.未达到AAA级企业的考核条件；

2.考核期内未发生一次死亡1人及以上的安全生产责任事故和重大、特大恶质量事件;

3.考核期内未出现超越许可事项或使用无效、伪造、变造机动车维修经营许可证件，非法从事机动车维修经营的违法违章行为；

4.考核期内未出现使用假冒伪劣配件维修机动车、承修已报废的机动车、擅自改装机动车或利用配件拼装机动车的违法违章行为；

5.考核总分和加分合计不低于700分，且企业从业人员素质、安全生产等考核分数在该项总分的65%以上。

（三）A级企业：

1.未达到AA级企业的考核条件；

2.考核期内未发生一次死亡1人及以上的安全生产责任事故和特大恶质量事件；

3.考核期内未出现超越许可事项或使用无效、伪造、变造机动车维修经营许可证件，非法从事机动车维修经营的违法违章行为；

4.考核期内未出现使用假冒伪劣配件维修机动车、承修已报废的机动车、擅自改装机动车或利用配件拼装机动车的违法违章行为；

5.考核总分和加分合计不低于600分，且企业从业人员素质、安全生产等考核分数在该项总分的60%以上。

（四）B级：

考核期内有下列情形之一的，质量信誉等级为B级：

1.发生一次死亡1人及以上的安全生产责任事故或特大恶质量事件；

2.出现超越许可事项或使用无效、伪造、变造机动车维修经营许可证件，非法从事机动车维修经营的违法违章行为；

3.出现使用假冒伪劣配件维修机动车、承修已报废的机动车、擅自改装机动车或利用配件拼装机动车的违法违章行为；

4.考核总分和加分合计低于600分或者企业从业人员素质、安全生产等考核分数在该项总分的60%以下的。

重大恶质量事件是指由于企业原因，对社会造成不良影响，而受到市级交通主管部门或者道路运输管理机构通报批评的服务质量事件；特大恶质量事件是指由于企业原因，对社会造成恶劣影响，而受到省级以上交通主管部门或者道路运输管理机构通报批评的服务质量事件。

第三章质量信誉考核

第十条机动车维修企业应当建立质量信誉档案，并及时将相关内容和材料记入质量信誉档案。主要内容包括：

（一）企业基本情况，包括企业名称、法人代表名称、机动车维修经营许可证件、工商执照、分公司名称及所在地、从业人员情况等；

（二）安全生产事故记录，包括每次事故的时间、地点、事故原因、死伤人数、经济损失及处理情况；

（三）服务质量事件记录，包括每次事件的时间、原因、社会影响、通报部门或机构；

（四）违章经营情况，包括每次违章经营的时间、责任人、违章事实、查处机关、行政处罚和通报情况；

（五）投诉情况，包括每次投诉的投诉人、投诉内容、受理部门、投诉方式、曝光媒体名称、社会影响及处理等情况；

（六）企业管理情况，包括质量信誉档案建立情况、连锁经营情况、服务人员统一标志及示证上岗情况，以及获得市厅级以上集体荣誉称号的情况。

第十一条机动车维修企业所在地县级或者设区的市级道路运输管理机构应当通过企业上报、行政执法、纠纷调解、受理投诉和社会举报等多种渠道，收集并汇总有关信息，建立包含机动车维修企业各年度质量信誉考核表及考核结果为主要内容的机动车维修企业诚信档案，并将相关信息存入机动车维修企业管理信息系统。

第十二条机动车维修企业质量信誉考核工作每年进行一次。考核周期为每年的1月1日至12月31日。考核工作应当在考核周期次年3月至6月进行。

第十三条机动车维修企业应在每年的3月底前，根据本企业的质量信誉档案对上年度的质量信誉情况进行总结，向所在地县级或设区的市级道路运输管理机构申请考核，并提交质量信誉考核申请表、本企业上年度的质量信誉情况总结及与质量信誉考核指标相对应的相关材料。

道路运输管理机构在日常工作中已经掌握被考核机动车维修企业质量信息考核指标情况的，可不再要求机动车维修企业报送此项指标的相关材料。

在异地设有分公司的机动车维修企业，按上述要求提供材料时，应当提供分公司的质量信誉情况。分公司所在地县级或设区的市级道路运输管理机构应当对分公司的质量信誉情况进行核实，出具书面证明，并对确认结果负责。

连锁经营机动车维修企业可直接由总部向所在地县级或设区的市级道路运输管理机构提出申请，按上述要求提供材料时，应当提供连锁经营网点的质量信誉情况。连锁经营网点的质量信誉情况由连锁经营总部进行核实，出具书面保证，并承担由此引发的法律责任。道路运输管理机构对连锁网点的相关情况不再进行实质考核。

第十四条对机动车维修企业进行质量信誉考核，应当依照下列程序进行：

（一）机动车维修企业所在地的县级道路运输管理机构应当根据本机构的机动车维修企业质量信誉管理档案，对机动车维修企业报送的质量信誉材料进行核实。发现不一致的，应当要求机动车维修企业进行说明或者组织调查。核实结束后，应当根据各项考核指标的初步结果进行打分，对机动车维修企业质量信誉等级进行初评，并将各项考核指标数据和所得分数、初评结果上报设区的市级道路运输管理机构。

机动车维修企业所在地为设区市的，由所在地设区的市级道路运输管理机构负责对机动车维修企业质量信誉情况进行核实，并对企业质量信誉等级进行初评。

（二）设区的市级道路运输管理机构应当将机动车维修企业的考核数据、所得分数和初步考核结果书面通知被考核机动车维修企业。

（三）设区的市级道路运输管理机构将辖区机动车维修企业的各项考核指标数据、所得分数和初步考核结果，在当地主要新闻媒体、本机构网站或本级交通主管部门网站上进行为期15天的公示。

（四）被考核企业或其他单位、个人对公示结果有异议的，可在公示期间向设区的市级道路运输管理机构书面申诉或举报。

举报人应如实签署姓名或单位名称，并附联系方式，否则不予受理。

道路运输管理机构应当为举报人保密，不得向其他单位或个人泄漏举报人的姓名及有关情况。

（五）公示结束后，设区的市级道路运输管理机构应当对企业的申诉和社会反映的情况进行调查核实，根据调查核实结果对企业的质量信誉等级进行评定，并将考核结果上报省级道路运输管理机构。

第十五条省级和设区的市级道路运输管理机构应于6月30日前在当地主要新闻媒体、本机构网站或本级交通主管部门网站上公布上一年度机动车维修企业质量信誉考核结果，并在网站上建立专项查询系统，方便社会各界查询机动车维修企业历年的质量信誉等级。

AAA级机动车维修企业可由省级道路运输管理机构向社会，AA级及以下的机动车维修企业可由设区的市级道路运输管理机构向社会。具体权限由省级道路运输管理机构确定。

第十六条机动车维修企业下设的分公司与总公司一起进行质量信誉考核；子公司的质量信誉等级由其所在地道路运输管理机构单独考核。

第十七条具备质量信誉等级的机动车维修企业需要分立或合并，应当按照本办法规定重新进行质量信誉考核，原质量信誉等级自动失效。

第四章质量信誉管理

第十八条机动车维修企业质量信誉等级标注在机动车维修经营许可证件（副本）的备注栏内。

第十九条对新办机动车维修企业，在经营满一个日历年度后，依照本办法规定进行质量信誉考核，首次考核周期为经营许可之日至考核年度的12月31日，并在质量信誉等级后注明“新办企业”，自第二个考核年度开始直接标注质量信誉等级。

第二十条机动车维修企业发生名称、法定代表人等事项变更，应当在办理经营许可证变更手续时,一并办理质量信誉管理相关手续，原质量信誉等级不变。

第二十一条道路运输管理机构可以根据机动车维修企业质量信誉等级的高低，对企业采取推荐参加政府采购招投标、重大事故车维修、加入全国机动车维修救援网络等激励措施。

连续三年考核为AAA级的机动车维修企业，在许可证件有效期届满时，申请继续经营的，可由作出原许可决定的道路运输管理机构直接办理换证手续。鼓励AAA级的机动车维修企业投资参股（股比超过50%）或以特许经营、品牌连锁等形式扩大维修网点，维修网点可享用原企业的质量信誉等级。

道路运输管理机构应当加强对机动车维修企业质量信誉的宣传工作，引导托修车辆的单位和个人优先选择质量信誉等级高的机动车维修企业，运用市场机制鼓励机动车维修企业注重质量、维护信誉。机动车维修企业可以使用其质量信誉等级进行新闻宣传或者从事相关的商业活动。

第二十二条机动车维修企业质量信誉等级为B级的，道路运输管理机构应当责令其进行整改，实施重点监管，整改不合格且存在重大安全隐患或者因维修质量问题造成一次死亡3人以上道路交通事故的，由作出原许可决定的道路运输管理机构予以通报。

第二十三条机动车维修企业有下列情形之一的，其年度质量信誉等级为B级。

（一）不按要求参加年度质量信誉考核或不按要求提供质量信誉考核材料，且不按要求补正的；

（二）在质量信誉考核过程中弄虚作假，隐瞒情况或提供虚假材料的；

（三）未按要求建立质量信誉档案，或在质量信誉考核过程中不配合，导致质量信誉考核工作无法进行的。

第五章附则

第二十四条各省、自治区、直辖市交通主管部门可依据本办法制定具体的实施细则。

企业信用管理的实质范文篇6

论文摘要:文章通过介绍施工企业项目管理模式及其信息化发展水平的关系，分析集约化管理模式与分散式管理模式的利弊，提出在住房与城乡建设部信息化标准的引导下，信息化发展水平提高后，企业应当选择集约化管理模式以应对全球化的市场竞争对建设施工企业的要求。

目前全球经济一体化趋势使国际建筑承包商、国有企业、国内民营企业同台竞争，企业之间的竞争程度愈来愈激烈。项目的规模越来越大，资金风险相应提高;中标价格越来越低，原材料、工人成本不断上涨，利润持续走低;工程的管理越来越复杂，稍有不慎，极易造成亏损。从最近几年的投标情况来看，低价位竞争情况越来越突出，多数中标项目均为保本价格，亏本竞标的现象也时有发生。建筑施工企业作为项目导向型企业，工程项目是建筑企业基本管理单元。在当今信息社会飞速发展的情况下，施工企业只有以项目管理为核心，选择适合企业发展的项目管理模式，充分利用信息技术，加强企业的管理，才能应对市场的挑战。

1施工企业项目管理模式

目前的施工企业项目管理模式主要分为两种:一种是从项目的角度出发，项目部管理自己的项目，即分散式管理模式，或称为“项目经理管理项目”;一种是从公司的角度出发，公司管理多个项目，即集约化管理模式，或称为“公司法人管理项目”。我国的企业大部分采用分散式管理模式，美国的企业普遍采用的是集约化管理模式。

1.1分散式管理模式

分散式管理模式是一种传统工程项目管理方式。在分散式管理模式中，项目实施的全部权利都交给项目经理，项目经理具有工程实施的人、财、物决定权。具体实施方式为企业或工程承包商拿到工程后，任命或确定项目经理并与项目经理签订项目责任书或承包合同，项目经理按合同向企业或承包商上缴一定比例的费用。

这种管理模式管理层次少，对企业信息化要求不高，单机作业甚至手工记账也可以实现，在信息化方面无需投人。但是，由于工程建设项目承包合同是业主与符合资质的承包商即建筑企业签订的，企业法人对项目实施过程或完工后的项目负有法律规定的义务，即如果项目出了问题业主找的是企业法人而不是项目经理。

这种传统的分散式管理模式存在的主要弊病有:项目经理具有项目实施的权利却不承担相应的义务和法律责任;企业法人失去对项目实施的控制权，却承担了项目的进度、质量、安全、信贷、成本等工程的风险和法律责任;企业无法通过项目实施过程的管理去控制项目的资金成本，表面上企业法人收取管理费是只赚不赔.实际上由于大多数传统管理方式管理的项目在账面成本上都不理想或者亏损，企业根本得不到完全可能得到的效益。另外，传统工程项目管理方式将物资材料采购权、工程分包权等权利交给了项目，若缺乏有效的监督，极易发生工程管理的漏洞和腐败。最终，项目成败与否取决于项目经理的能力与责任心。

1.2集约化管理模式

在集约化管理模式中，企业的各职能环节按规范化的程序实施对项目的管理控制，项目经理只是代表企业去管理项目，是执行人而不是决策者，项目经理要严格体现企业管理项目的旨意，严格执行企业管理项目的规范与制度。

集约化管理模式的优势就在于能通过集中控制特别是人、财、物的“三集中”，人力资源集中管理、财务资金集中控制、物资材料集中采购供应，解决分散式管理模式的弊病，主要体现在:企业能通过对多项目实施有效的过程管理控制，实现工程项目管理的成本透明化，有助于争取企业利润的最大化，实现企业权利和义务的统一;企业法人通过集中的项目资金财务控制，提高企业资金流动利用率，增强企业的银行诚信度;能有效地保障工程项目的实施进度和工程质量，为社会提供质量优良、使用放心的建筑产品;能有效地堵塞项目管理的漏洞，防止管理人员犯错误、保护人才资源、预防腐败。

这种管理模式的实施只有依靠信息技术的有力支撑才能有效实施，对企业对信息化系统在协同性、集成性、应用性上都有较高的要求，需要投人较多的资金。一般购买软硬件、搭建平台、项目实施一次性投人至少在百万元以上，每年还需投人一定的运行费用。

2信息化发展水平与项目管理模式的选择

2.1信息化发展水平低下时的项目管理模式

在信息化发展不完备的情况下，总公司与分子公司和项目部，无法达到充分的协同工作和系统集成，公司与项目部之间信息传递失真，决策缓慢，组织效率低下，总公司与项目部之间不得不增加相应管理层级，因此大型的施工企业多为总公司、分子公司、项目部三级管理模式，无法实现组织机构扁平化。同时，由于项目部实施地点分散、产品多样、管理难以规范，以及“联营”、“挂靠”“违法分包”等项目的存在，只能采用分散式管理模式。

因为分散式管理模式对信息化建设要求低，采用分散式管理模式的企业没有投资信息化建设的驱动力，导致企业信息化建设长期在低水平徘徊，无法取得重大进展。而信息化发展水平的低下，使得企业只能采用分散式管理模式。二者相互作用，互相影响。

2.2信息化发展水平较高时的项目管理模式

在拥有现代通讯和信息技术的今天，总公司与分子公司和项目部、可以达到充分的协同工作和系统集成，总公司与项目部之间通过vpn技术可以低廉的实现连接、信息实现完全共享、指令在瞬间传达到执行者，技术使采用集约化管理模式管理项目部成为可能。集约化管理模式下，管理工作走向过程化、职能划分趋于综合化、组织机构趋于扁平化。

同时，集约化管理模式需要信息化的支撑，必然会促进信息化的发展;信息化的发展，为集约化管理模式中人、财、物“三集中”的细化、成本动态控制提供良好的平台，企业管理水平不断提升，二者相辅相成，共同提高。

3特级资质达标企业项目管理模式的选择

200年，住房与城乡建设部“关于印发《建筑业企业资质等级标准》的通知”(建市[[2007]72号)和“关于印发《建筑业企业资质管理规定实施意见》的通知”(建市[2007]241号)相继出台，首次对特级资质施工总承包企业的信息化提出明确要求，并且作为必须具备的条件，把施工总承包企业信息化提高到前所未有的高度。

住房与城乡建设部特级资质中关于信息化的标准共分为基础设施建设、综合项目管理、工程设计管理、人力资源管理、档案资料管理、引导性指标等6个方面、共24个考核点。从信息化的要素方面来分类，主要可以分为:信息化基础设施及保障的方面、信息系统的广度方面及信息系统的深度方面3个方面。

(1)信息化基础设施及保障方面考核点主要有:硬件设备、网络环境、安全保障、资金保障、制度保障、对外门户网站等，要求基础设施完备，保障有力。

(2)信息系统广度的方面要求综合项目管理功能齐备，协同集成化程度高。考核点主要有:招投标、进度管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、竣工管理、风险管理、设备管理等，基本涉及了施工企业及其项目管理的各个主要方面。同时要求，项目管理系统与财务系统、人力资源系统、办公自动化系统以及档案管理系统实现数据集成，部门之间、公司与项目之间实现集中管控。体现了工程建设集团分级管理与多项目管理的能力，即集约化管理能力。

(3)信息系统深度的方面要求应用由浅人深，常抓不懈。标准规定人力资源、知识管理、财务管理、办公自动化等要求使用一年以上。同时，信息化标准将在每三年的资质考核中继续担当重要考评标准，并根据信息技术的发展不断修订提高。企业必须由浅人深，不懈努力，建立长效机制，不断开展信息化建设，才能保证企业在未来的资质复审中不被淘汰。

与特级资质信息化建设水平相配套的管理模式是集约化管理模式，这也是国际上通用的一种管理模式。跨国施工企业依靠信息技术进步和集约化管理模式推动成本降低，使企业在竞争中始终保持竞争优势。国内一些信息化发展较好的企业如中国建筑工程总公司在管理变革中也选择了这一管理模式，进行跨国、跨地区的工程项目集中管理，取得了非常好的成果。

4其他资质企业应对措施

目前国内的特级资质获取建立了很高的技术门槛，同时，关于其他资质等级施土企业的信息化标准也将参照特级资质标准不断出台，这对推动我国的施工企业信息化的发展具有非常重要的意义。信息化将影响企业的生存和发展，施工企业必须以标准为指导建立信息化管理系统，才能满足资质审核。适应市场竟争的全球化对建设施工企业的要求。

企业信用管理的实质范文篇7

关键词：电力企业后勤管理工作信息化创新

中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1674-098X（2016）12（c）-0161-02

随着电力体制的变化，电力企业内外部环境均发生了较大变化，对企业管理提出了较高要求。后勤管理是电力企业内部工作中较重要的组成部分，与电力企业的发展密切相关。但是由于管理方法较落后，导致后勤管理工作质量较低下，影响了电力企业内部稳定，在信息化时代下，必须认真做好企业后勤管理，实F信息化的创新发展。

1概述

1.1电力企业后勤管理的作用

电力企业后勤管理工作可以结合电力企业发展，采取有效的管理方式加强各部门协调，促进了企业稳定运转，提高了工作质量。同时电力企业后勤管理工作的实施，给员工提供了沟通和交流的平台，营造了积极向上的氛围，加强了企业内部管理，规范了企业流程，促进了企业的长期发展。

1.2后勤管理存在的问题

随着市场经济的发展，电力企业体制改革速度越来越快，给电力企业产生了较大压力。虽然很多企业已经认识了后勤管理的重要性，并加强了后勤管理，但是依然存在很多问题。第一，管理理念创新意识匮乏。随着电力企业的发展，对企业及管理部门均提出了较高要求，但是由于后勤管理创新意识不足，依然使用传统方式操作，导致管理内容较落后。第二，后勤管理中的监督机制不健全。后勤管理工作是一项负责的工作，内部涉及的内容较多，必须加强日常工作监督，但是由于很多电力企业还没有建立后勤管理监督机制，导致后勤工作较散漫，直接影响了后勤管理效率。

2电力企业后勤管理工作特点

经过分析发现，电力企业后勤管理主要具有以下特点。

第一，服务性。服务功能是电力企业后勤管理的基本属性，也是后勤管理的核心任务，目前服务功能主要包含以下几部分内容。（1）给电力企业供应基本的物资，为电力企业的长期发展创造条件。（2）优化电力企业内部工作环境，给企业员工提供舒适的环境，让企业人员认真工作，不断提高工作效率。（3）结合电力企业发展，制定一系列的措施，维持电力企业的正常运行。以上几部分服务功能既可以实现电力企业的快速发展，又强化了管理力度，实现了资源优化，同时保证了电力企业的能源和设备安全，对企业发展具有较大意义。

第二，支持性。后勤管理工作对电力企业工作的进展具有很大作用，不仅影响了电力整体工作质量，还可以给后勤工作提供支持。由于电力企业工作中会出现多种问题，所以必须借助后勤力量加强控制。后勤工作量较大，而且任务较繁琐，不被人重视，会影响电力企业的整体运行。因此后勤工作的支持性对企业安全运行非常重要，只有提高后勤工作的重视度，才能促进企业的稳定发展。

第三，后勤工作较复杂。后勤工作涉及企业的各部分内容，工作内容较杂乱，需要考虑的项目问题较多。例如工作安全问题、环境、物资能源等问题，同时还要安抚员工情绪，充分考虑各部门利益。因此，必须积极做好交流，加强各单位协调，促进工作的实施。

3电力企业后期管理工作信息化创新方法

3.1建立完善的后勤管理信息化系统

进行电力企业后勤管理工作信息化创新时，必须结合单位实际内容，创新手段并完善日常管理内容，利用创新手段构建后勤管理信息化系统。经过分析发现，目前后勤信息化系统建设主要由以下内容组成：第一，设备资产管理。此项内容较复杂，包含办公设备与通讯设备，一般采用“一室一档”方式管理，构建信息平台，将所有设备及维系信息储存在管理平台内，方便工作人员及时发现、分析并解决问题。第二，安全事务内容。主要包含餐饮服务、会议准备及清洁等内容，综合性较强。借助信息化管理实现了管理内容具体化，加强了时间节点衔接，工作效率较高。第三，安全保障方面。安全保障主要对电力企业车辆、安全人员等情况，借助信息化进行分析，发挥了最大化资源效益。

3.2加强信息化后勤管理队伍建设

一支高水平的后勤服务队伍已经成为促进后勤管理工作进展的基础，对电力企业后期发展具有重大影响。后勤人员综合素质直接影响电力企业管理质量。因此，必须结合电力企业需求，建设一支高水平、素质过硬的队伍，保证电力企业各项管理工作的进展。为了实现此目标，可以建立电力企业信息库，结合电力企业发展，寻找多方面人才；积极培养复合型、服务型和科技型人才，全体员工共同合作，积极解决电力企业后勤管理中存在的问题，不断实现电力企业建设目标。

3.3建立制度，约束后勤管理信息化建设

为了保证后勤管理信息化建设的顺利实施，必须结合实际情况，构建合适的制度，约束并监督后勤管理工作进展，提高后勤管理工作质量。从电力企业角度分析，进行后期管理中的信息化建设是一项创新型工程，需要在长期发展中不断建设和完善，进而符合电力企业发展。一般当电力企业实现后期管理信息化及数字化操作后，必须建立与之匹配的制度，保证新型管理模式及流程的实施。推动后勤管理信息化就是将原先单一的业务流程变为统一的整体，不断完善制度，提高信息化水平，进而实现后勤管理工作目标。

3.4宣传并推广后勤管理信息化

宣传并推广后勤管理信息化，不仅可以让领导人员和员工从思想上认识到后勤管理信息化的作用，还可以促进后勤管理工作的开展，对后勤管理的推广和发展奠定了基础，所以电力企业进行后勤管理工作信息化创新时，必须加强宣传和推广。例如，电力企业可以结合实际情况构建内部信息化沟通平台，并设置相应的栏目，鼓励公司员工积极献策。同时可以发行刊物，进行征稿启事，让电力企业员工了解后勤管理工作信息化创新的意义，并应用到实际工作中，提高后勤管理工作质量，促进后勤管理工作的实施。

4结语

后勤管理工作是电力企业的核心任务，已经成为电力企业发展中不可缺少的一部分，对企业长久发展具有很大意义，在电力企业管理中应该引起足够的重视。利用后勤管理信息化创新，还可以提高后勤管理工作质量，进而结合电力企业实际发展，给员工提供高水平的服务，全面落实应急预案，不断提高电力企业的经济效益和社会效益，促进电力企业各项工作的开展。

参考文献

[1]杨志胜.电力企业后勤管理工作信息化创新研究[J].科技与创新，2016（19）：51-52.

[2]李子游.探讨电力企业后勤管理工作信息化创新[J].现代国企研究，2016（18）：52-53.

[3]朱晓鹏.电力企业后勤管理工作信息化创新研究[J].现代国企研究，2015（22）：11-12.

企业信用管理的实质范文篇8

关键词：信息化建设工程质量安全管理技术应用

中图分类号：TU2文献标识码：A文章编号：1672-3791（2012）08（c）-0011-01

1信息化和企业信息化的基本含义

从广义概念上来看，信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程，信息化生产力是迄今人类最先进的生产力。完整的信息化内涵包括以下四方面内容：第一，信息网络体系，这是信息化的基础设施，包括信息资源、信息系统、公用通信网络平台等。第二，信息产业基础，包括信息科学技术研究与开发，信息装备制造，信息咨询服务等。第三，社会运行环境，包括现代工农业、管理体制、政策法律、规章制度、文化教育、道德观念等生产关系与上层建筑。第四，效用积累过程，包括劳动者素质，国家现代化水平，人民生活质量不断提高，精神文明和物质文明建设不断进步等。

2建设工程质量控制和安全管理与信息化建设

在我国建筑业快速发展的同时，建设工程质量安全问题也日益突出，这主要体现在工程合格率低、劣质工程增多、质量安全事故频发和安全隐患较多等方面。为此，需要采取多种措施提高建设工程质量安全水平，在这其中，信息化手段是重要的监管举措。

20世纪80年代，我国住房和城乡建设领域率先在工程设计中推广使用计算机，至2000年基本实现了“甩掉图板”，为建设领域信息化建设奠定了坚实的基础。随后，经过“十五”和“十一五”，特别是随着《03-08信息化纲要》的颁布，信息技术在设计、施工、监理以及各专业领域得到广泛应用，显著提高了工作效率和工作质量，并在一定程度上提高了企业的管理水平。信息化技术在建设工程质量控制和安全管理上的应用也随之起步发展。

3建设工程质量安全信息化应用上存在的问题

由于起步较晚，加之重视度不够，目前信息化技术在在建设工程质量控制和安全管理上的应用存在一些问题，主要表现在一下几方面。

一是建设单位作为建设工程的业主和第一责任主体，信息化程度仍然较低。

二是建筑业与信息化的复合型人才严重缺乏。由于建筑业企业的特点以及对信息化的重视不够，建筑业信息化人才严重不足。近年来虽然有了显著增加，但相对于电信、石油石化、制造等行业，仍有较大差距。尤其中小型建筑企业，有的甚至还没有专职信息化人员。

三是信息化建设资金投入不足。与发达国家相比，我国企业信息化总体上比较薄弱，在这其中，资金投入不足是一个重要方面。目前，发达国家建筑企业年信息化投入占收入的0.3%～0.5%，而我国投入比重最高的企业也只有0.027%。投入上的不足，使得信息化基础设施匮乏，无法有效支撑信息化应用的需求，制约了信息化的深入开展。而且，由于目前国内建筑企业信息化建设主要采取的是需求驱动模式，企业管理现代化程度较低，导致信息系统建设相对独立，资金投入不合理，很难实现统一项目管理模式、统一成本核算体系、统一流程，信息化应用效果不佳。

四是信息化规范、标准缺乏。标准建设是信息化技术应用的重要基础，但是，由于我国缺乏统一的建设工程信息化建设机制，目前的建设工程项目基本上还没有形成普遍适用于企业的信息化管理制度和标准，无法保证企业信息化步调一致的推进。

4信息化网络技术在建设工程项目管理的运用

建设工程项目管理的主要任务就是采取有效的组织管理措施，对建设项目的工期、质量、投资等三大目标实施动态控制，确保三大目标得到最合理的实现。而建设项目管理信息系统就应该能够辅助项目管理人员完成上述任务。信息化网络技术在建设工程项目管理中的运用可划分为不同子系统，主要包括进度控制子系统、质量控制子系统、投资控制子系统、合同管理子系统、文档管理子系统和决策支持子系统等六个子系统。各子系统之间既相互独立，各有其自身目标控制的内容和方法，又相互联系，互为其他子系统提供信息。

此外，网络技术也可以在建设工程质量控制和安全管理中得到运用，典型的如远程监控系统对施工现场质量安全的监管，施工单位可以通过多点布控，实施全方位的实时动态安全监控。建设单位可积极应用电子政务系统，大大简化建设工程报建审批程序。例如，四川省住房与城乡建设厅就设立公共电子政务大厅，建设工程项目可在线办理质量检测、招标、资质查询、应用技术备案、建筑能耗和节能信息报送等多项业务种类。既提高了建筑业整个信息化建设，同时也提高了行政效率，降低了行政成本，有利于政务公开透明。

5信息化技术提高建设工程质量控制和安全管理水平的实施流程

企业应用信息化技术是一种系统性工程，要提高质量安全管理水平，需要把信息化技术应用到企业开展项目的每一个环节，具体来说，可以分成这样四个组成部分进行考察。

5.1企业内部进行资源整合、准确定位

在投资建设信息化之前，建设工程实施企业管理层应从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境等各个方面对企业进行全面的诊断和准确定位，甚至重新定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段和深度，确定信息化建设的策略。

5.2明确企业信息化建设的总目标和阶段目标

一般来说，企业信息化的总体目标可以包括：提升企业管理水平，提高工作效率，增强企业的核心竞争力。企业利用信息化建设提高质量控制和安全管理水平的具体目标包括：（1）加强企业各层人员之间、企业与业主、监理、供应商等单位之间的沟通，提高质量安全管理工作效率；（2）建立企业内部网络，加强信息资源的开发利用，加强信息化基础设施建设，包括计算机系统、数据库系统、网络系统、信息应用系统等；（3）加快质量安全管理信息流通，实现内部资源共享。连接企业内部网络和外部网络，充分利用企业内网和互联网，实现质量安全管理信息系统辅助决策智能化。

5.3开展信息化建设的评价

信息化建设是高投入、高风险的过程，必须定期对信息化管理和信息化业务进行评价，明确企业信息化建设过程中的不足与过剩，及时调整企业信息化建设的策略，特别是对质量安全管理活动中的信息化建设状况和实施效果进行定期和不定期的测评，在此基础上提出改善信息化建设的措施。

参考文献

[1]信息化发展纲要编写组.以信息化推动建筑业跨越式发展[J].建筑，2011（15）.

[2]笑阳.信息化建设成我国建筑企业发展趋势[N].工人日报，2009，12，6.

企业信用管理的实质范文篇9

关键词：会计信息质量;企业管理;经济效益

会计信息是企业在实施会计实践过程中，经过搜集、整理并得到相应处理的数据资料，会计信息质量的高低是实施有效财务管理的重要因素之一，高质量的会计信息将会使企业的财务分析更具有实效性、财务决策更具有科学性。

一、会计信息质量的概念及决定因素

1.会计信息质量概念

所谓的会计信息质量，即是指在会计信息中所反映的企业各项经济活动数据指标的真实程度，判断会计信息质量的高低主要是在这样三个方面。

一是真实可靠。搜集的数据信息应该真实反映企业的各项经济活动，这就为下一个阶段的经济决策提供科学的依据;

二是简洁明了。处理的数据信息要简洁明了的反映企业的各项经济指标，以便于投资者可以较为容易的阅读与分析，从而为自己的投资作出判断;

三是注重实用。会计信息的主要目的之一就是为企业的决策者与企业的投资者提供较为科学的数据信息，基于此而言，会计信息就应该涉及到为使用者所关注的诸如财务、生产经营、现金流的等方面的内容，这就使使用者可以将其与不同时期的会计信息与不同企业的会计信息做出纵向与横向的比较，以此得出相应的结论。

2.会计信息质量的决定因素

一般而言，会计信息质量一般会取决于三个因素，即数据信息记载的质量、数据信息处理的质量、数据信息存储的质量，这三个因素缺一不可，具有同等重要的地位。

（1）数据信息搜集的质量

数据信息搜集的质量对于会计信息质量的高低十分重要，这可以从两个方面分析。一方面，基于所搜集的数据信息是企业管理的着力点之一，数据信息搜集的完整性与时效性就成为首要关注的问题。完整的数据信息会全面反映企业的各项经济活动，及时的数据记载则会满足市场变化的要求;另一方面，企业经济发展处于不断变化的市场中，市场竞争的残酷现实使得企业不得不随时调整自己的经济发展模式，数据信息搜集就为这一调整提供具有价值的信息资源，从而保障了企业的可持续发展。

（2）数据信息处理的质量

数据信息的处理主要包含两个环节，第一个环节是数据信息的归类，会计信息来源广泛的性质导致了其具有海量性的特点，处于原始状态的海量信息资源不能够被直接应用于实践，而是需要依照一定的标准进行择取，继而对择取的数据信息归类;第二个环节是核对，在信息在搜集与归类的过程中，会计人员主观化的原因往往会导致数据信息的不完整，甚至数据信息的部分丢失，所以就需要对归类的数据信息进行核对，以确定数据信息的可用性。当然，通过核对也可以为完善工作流程、规避更多问题的产生提供了技术上的保障。

（3）数据信息存储的质量

在经过处理后的会计信息资源仍然十分庞大，这就使得提高数据信息存储质量较为重要。具体来说，数据信息的存储要遵循“科学合理”与“简单实用”的基本原则。所谓的科学合理，是指所存储的数据信息应该在其完整性与准确性方面满足实践的基本需要，能够为企业的管理者、企业的投资者服务;所谓的简单实用，是指数据信息按照一定科学合理标准存储后应该便于相关人员的查阅，有利于下一阶段企业管理工作的开展。

二、会计信息质量在企业管理中的重要作用

1.有助于对企业管理进行适度调控

对于企业来说，财务管理是其开展正常生产经营活动的“中枢神经”，而在财务管理之中，会计信息则又居于核心的位置。所以我们可以这样认为，会计信息质量高低将会直接影响到企业管理实效性的发挥。在企业生产经营活动中，企业的管理者会根据会计信息所反映出来的资金周转与资金使用的实际状况，对企业的资金流动、融资等活动予以合理的调控，以达到效益提升与成本节约的“双赢”。

2.促进了市场的健康发展

在上市公司发展的过程中，往往会通过会计信息披露的方式向社会公布自己的实际经营状况，而投资者则会借此对自己关注的会计信息进行分析，从而对自己的投资的方向进行评估。当然，会计信息的披露对企业自身也是十分重要的，企业的管理者可以借助于信息披露的形式对企业进行全面的评估，以此对自己的以后的经营决策与经营行为作出综合性的规划。总起来说，上市公司的信息披露之所以会受到社会的广泛关注，就是因为会计信息披露在强化行业监管、稳定企业经济效益提升、合理配置资源、促进市场良性发展等方面起到至关重要的作用，据此而言，高质量的会计信息是在对企业进行综合评估的基础上促进了市场的健康发展。

3.有效地节约企业管理的成本

正如上文所言，会计信息与企业的前期决策、生产经营，以及战略调整都存在紧密的关系，以企业的生产经营为例来说，在企业实施生产经营管理的实践中，可以通过会计信息来了解企业前期财务变动的实际情况，并与当前的会计信息做出相应的对比，从而掌握市场变化与消费者的实际需求情况，这就对企业产品的开发指明了方向，在一定程度上使得有限的资源得到整合与利用，降低了企业生产经营的成本。

三、在企业管理中提高会计信息质量对策

会计信息之所以对企业的管理具有较为重要的作用，是因为会计信息是用商业化的语言来描述企业生产经营的活动，其质量的高低将对企业管理者的决策、企业后续生产经营活动的开展，以及投资者投资意愿的确定产生直接影响，但是，在当前企业管理实践中，确实存在会计信息质量低劣的问题，会计信息质量的低劣会对企业的发展进行误导，继而降低企业的核心竞争力，最终使之在市场竞争中失去原有的优势，据此而言，在企业管理中采取有效措施提高会计信息质量，就成为当务之急。

1.以现代企业产权制度的确立为契机，提升会计信息需求度

现代企业产权制度是基于市场经济日趋完善的环境下所提出的一项制度，这一制度的基本特征就是企业法人制的确立，企业法人作为一个实体，在生产经营方面具有独立的权利，社会的其他实体不能够以任何理由予以干涉，企业法人由此而脱离了受到政府部门制约的境地，并具有了“产权清晰、权责明确”的特点，产权清晰使之获得了与自己生产经营相适应的权利，为自己经济活动的开展奠定坚实的基础，权责明确则使企业在获得自主经营的权利中也兼有了自负盈亏的责任，从而使得企业能够在市场竞争的压力中谋求发展的动力。对于企业而言，外在市场竞争的残酷现实必然会使之放弃原有的、阻碍其发展的生产经营的模式，代之于着眼企业长远发展、富有激励作用、兼顾效益“多赢”的创新式发展模式，作为企业“神经中枢”的财务管理必然首当其冲，会计信息据此而有了更大的实用价值，高质量的会计信息为企业现代产权制度的落实起到积极推动作用。

2.以会计内部控制制度的完善为基础，强化会计信息质量保障

对于企业来说，会计内部控制始终是其重要的工作之一，这是因为，卓有成效的内部控制可以最大限度地保障会计信息质量，不至于出现会计信息质量低劣的问题。为促进会计内部控制的完善，企业应该从三方面着手。

一是强化制度规建，依照国家相关的法律法规制定出适合本企业实际的会计内部控制制度，并明确不同岗位人员的具体职责，使之具有极强的可操作性。

二是落实岗位责任。会计内部控制制度的的落实最终要依靠会计专业人员来执行，基于此，明确各岗位的职责并约束其行为就成为必要的前提，首先要从制度上明确各岗位的主要职责，使相关的会计人员各司其职，其次要从行动上规范各岗位人员的行为，坚决杜绝不作为、乱作为现象的出现。

三是建立起行之有效的监督机制。针对会计信息在搜集、处理、存储等方面的不同，建立起三个层次的监督体制，确保会计信息不会在任何一环节出现问题，从而使得会计信息的质量得到切实的保障;当然，外部监督同样必不可少，构建起外部监督与内部监督协调机制，发挥二者的合力，就会大大提升监督的实际效果。具体来说，内部监督体系的建立的前提是国家的相关法律法规，在此基础上与国家相关部门的监督形成配合的工作关系，对于出现的诸如会计信息失真、会计人员渎职等问题依照国家的相关法规予以坚决查处，不护短、不留情，以维护国家法律的权威性与会计信息的有效性。

3.以会计管理模式创新为手段，消除会计信息失真问题根源

在一些企业中，管理者基于其自私的心理往往会要求会计人员造假，从而直接导致会计信息失真问题的产生，失真的会计信息不但毫无实用价值，而且还会对投资者产生误导，以致产生不可预料的严重后果，基于此而言，对现有的会计管理模式进行创新，消除会计信息失真问题根源，就成为提高会计信息质量的有效手段。

会计派驻制是现有会计管理创新模式之一，所谓的会计派驻就是指由上级主管部门向各企事业单位派出会计，在隶属关系上，派驻的会计与原有的企业单位脱钩，而受到相关部门的统一管理，诸如任职、考核、继续教育等都在管理部门统一协调组织下进行;在工作方式上，派驻会计具有独立工作的权利，不受派驻企业的制约，在会计信息的搜集、处理、存储等环节上独立工作、全权负责。会计派驻制使得会计信息的质量得到保障。

4.以会计人力资源建设为前提，构建会计教育体系

会计人力资源建设是会计信息质量得以保障的最为关键的环节，会计人员的基本素质主要包括业务素质与道德素质两方面。

一是业务素质，对于会计人员而言，海量的会计信息极易使之出现工作的疏忽，但是即使是微小的疏忽也可能会发生会计信息失真的问题，许多不可预料的问题由此而产生，这就需要会计人员具有极高的业务素养，精湛的技术，只有如此，才能够保障会计信息的可用性，这就需要从两个方面着手，一方面提高会计人员准入门槛，以会计从业人员职业资格考试的形式来规范会计行业发展，并提高从业人员的专业素质;另一方面定期组织会计人员参加继续教育培训，学习新知识，不断提高自己的业务水平。

二是道德素质。道德素质与业务素质是会计人员综合素质的“两翼”，缺一不可，在以往的案例中，就有一些技术精湛会计人员，因为道德素质低下而最终走向犯罪的道路，由此可见，加强会计人员道德素质是保证会计信息可用性的前提。具体来说，就应该在会计人员继续教育的课程中，添加一些职业道德素养教育的内容，同时引导会计人员观看警示视频，其目的就是使之意识到自己肩负责任的重大，意识到自己渎职所导致的严重后果。

四、结语

在企业的管理中，高质量的会计信息在调控企业管理、促进了市场的健康发展、降低企业管理成本等方面发挥重要的作用，基于此，就应该立足于企业管理的实践，从以现代企业产权制度的确立为契机，提升会计信息需求度;以会计内部控制制度的完善为基础，强化会计信息质量保障;以会计管理模式创新为手段，消除会计信息失真问题根源;以会计人力资源建设为前提，构建会计教育体系等方面着手，切实提高会计信息质量。

参考文献：

[1]贾凌燕.会计信息质量在企业管理中的重要作用[J].黑龙江对外经贸，2009（03）.

[2]宋永和.资产减值会计处理与会计信息质量要求[J].商业经济，2008（08）.

企业信用管理的实质范文1篇10

一、当前企业档案管理的现状及分析

综合来看，大多数企业在档案管理方面存在以下问题：首先，建档资料归档不全面，突出表现为片面重视人员信息备案管理，进而对企业具有实用价值的会议、科研实验管理记录等信息的归档没有进行完善。其次，档案管理制度不尽完善，对我国企业在发展中的档案管理，国家并未出台规范一致的档案管理发展规划及标准，使相应的档案管理存在共享性差及标准化低等现状，造成了档案管理的无序性。特别是在一些基层单位档案管理方面，管理尚不能做到一致性，且管理工作的质量和效率得不到保证，加之档案数据的庞大性，缺乏健全的档案管理体系，不利于当前企业档案管理水平的提高。再次，管理人员的综合素质有待提高，新时期的企业发展中，基于档案信息更新的迅速性以及管理工作的重要性，对企业档案管理工作者提出了更高的要求，不但需要较高的专业技能，同时要有良好的综合素质，这是档案事业持续健康发展的重要保障。我国企业档案管理人员的素质及稳定性虽已得到进步发展，但相比于科学化的发展需求，仍有较大的距离，亟待完善。最后，档案管理理念相对落后，基于以往认知的片面性，使人们对档案管理工作存在偏见，尤其是对档案管理工作与经济效益相挂钩不能进行完善理解，相对应地将其仅认为是收集、归类以及整理等程序，对其后续运用等重视性不能理解，草草了事，敷衍带过，致使其工作的质量较低，这也使当前的档案管理工作不符合企业发展的需求。

二、提高企业档案管理科学化水平的对策

(一)对档案管理机制进行合理规划

新时期的企业发展中，档案管理工作的开展必须结合社会主义市场经济体制建设的大环境展开，必须确保其适应社会生产力以及社会生产关系的发展，使档案管理机制得到有效完善规范，上层建筑要能够适应经济基础的发展变革。具体来说，管理工作者应当遵循现代管理机制的相关原则，结合企业发展的需要，对档案工作的发展进行科学的预测和规划，并真正实现档案管理科学化的目的。此外，应当树立依法建档，合理规范档案管理机制，将企业竞争激励机制引入到具体工作中，在企业内部有效地建立起合理规范的档案管理机制，进而促进企业的更好发展。

(二)积极转变档案管理理念

结合当前的企业发展情况来看，如何将“死档案”变为“活档案”对企业的更进一步发展意义重大，在笔者看来，“物理实验馆+虚拟管”才是未来档案馆最为重要的两个组成部分，这将使档案管理工作更注重的是信息的存取而非馆藏本身。针对此发展趋势，应当将原有馆资料的重新处理作为当前企业档案管理的重点，让以往的“死资料”重获使用价值，借助这种形式，让企业相关的用户等能更为便捷准确地获取所需资料。此外，应适应当前信息管理的趋势，在服务工作方面从封闭型转向开放型，让普通社会和家庭也成为档案工作的服务对象，而非企业机构学者这一小范围的使用群体，使档案管理服务面向大众化。在新的历史时期，档案管理工作要暗合发展潮流，做到开拓创新及满足不同阶层用户群体的需要，在保证档案资料质量的同时，不断地转变和改善服务观念及方法，进行科学分类的归档，并就资源共享方面工作进行研究，系统全面便捷地为用户提供服务，促进企业档案管理水平的有效提高。

(三)完善档案管理机构

在新时期的企业发展中，应明确档案管理工作领导机构和领导分工，结合企业发展的需要，组织相关人员成立企业档案管理工作小组，对各自的工作进行细分，使企业的档案管理工作更具有计划性和组织性。另外，应当强化硬件保障，在具体实施过程中，应当改善库房环境、增设档案柜等，使整个工作的开展做到议事有机构、计划有保障以及业务的开展有目标，全面完善企业的档案管理工作。同时，要对全员进行档案教育的普及，以具体实例为准，使干部职工了解档案基本知识和档案管理运行过程，并以身作则，积极参加到档案管理过程中来。

(四)实现管理技术的信息化

当前，科学技术日新月异，这对企业的档案管理工作也有重大益处，应当加大档案管理技术的信息化建设，在具体的实施中，应以网络化、数字化等信息技术为支撑，结合企业的具体情况及发展目标，建立起标准、规范的目录数据库，实现其内部数字信息资源的可共享性。其不仅仅是档案信息存储系统，更具有深层次加工的作用，通过对已数字化的档案信息进行加工组合，进而使其成为高层次的、专题性的档案信息，在档案管理的过程中实现对其的分类组合及管理。为了更加适应未来企业发展对档案资源的需要，应适时建立起资源共享的信息技术支撑平台，实现档案信息资源共享和档案信息传输的网络化发展。

三、总结展望

在未来的企业档案管理工作开展过程中，对管理的精细化将提出更高的要求，基于此，笔者将结合质量目标管理体系，对其进行完善。首先，关于质量体系文件的归档范围方面，针对质量体系运行过程中所产生的体系文件，企业的档案管理人员应当结合其作用的不同，有针对性地制定一个新的归档范围，有效结合起外部质量审核、管理评审及质量保证程序等，完善归档范围，将所有有参考及利用价值的文件及质量计划书进行收录，确保后续企业发展中能及时查询相关的备案档案等等。其次，对有关贯标工作的信息，应注重对其的及时性掌握，从管理的角度考虑，对企业形成的文件材料提出要求，监督和指导归档工作，使原始材料的齐全完整得到有效保障。最后，在贯标文件的标识方面，需要对质量体系文件进行标识。档案是反映企业活动的真实记录，对失去了现实使用价值且被归档的体系文件，工作人员应结合相关规定对其进行鉴定，并在此基础上决定其存毁，促进企业良性发展。

四、结束语

企业信用管理的实质范文

关键词：建筑企业；管理；关键环节；方法

企业的生产经营水平和管理水平是企业生存和发展的基础。当前，建筑施工企业作为我国国民经济的重要推动力，对我国国民经济的发展产生着明显的影响。就整体层面而言，国内建筑行业存在着施工队伍不稳定、内部机制较为悬殊、宏观秩序急需改善、施工质量无法实现恒稳、劳动强度大、经营效益较差、劳动效率较低、技术装备落后等诸多问题。以上问题都需要基于管理的视角来进行综合考虑和解决。所谓建筑企业管理，指的是对建筑施工企业的日常经营生产活动所采取的激励、控制、协调、指导、组织、计划和决策，以确保能够顺利完成预先制定的任务目标。建筑企业由于行业特点决定，其管理内容、事项和范围是高度复杂的，因而企业应当从以下几个关键环节来提高自身的管理水平。

1增强旗下员工的综合职业素质

所有企业的员工都包括一般工人和管理干部，建筑企业也不例外。要想顺利推进各项工作，人是最为重要的要素。员工的综合素质和能力的全面发展决定了企业的工作效率和完成水平，是企业所有工作的保证、基础和前提，建筑企业应当高度关注旗下员工综合职业素质的提高。

建筑企业受到以下因素的制约：报酬与劳动付出不呈比例、安全风险较大、施工环境艰苦、劳动强度大等，因此，建筑企业不易吸引、培养和留住高素质人才。时代的发展，科技的进步，使得建筑企业面临着全新的挑战和考验，新材料、新工艺、新设备、新技术层出不穷，进一步提升了建筑行业人才供需的矛盾。

建筑企业的综合素质，包括身体健康素质、文化道德素质、业务技术素质和思想政治素质等，建筑企业应当基于以上层面来提升员工的综合素质。使企业不但拥有较强原则性、较高思想觉悟的管理干部，又拥有一大批操作能力强、爱岗敬业、作风扎实、勇于创新、技术尖、业务精的技术员工。总之，就是要使企业构建出系统有序、科学管理的管理层和经营层，在培养搞素质人才的基础上，打造符合企业发展需求的整体团队。

2提高先进科技装备的应用程度

管理和科技是企业发展的两个关键要素，缺一不可。雄厚先进的科技装备，是有效提升企业实力的重要途径。现代企业实力的高低在一定程度上并非取决于企业员工数量的多寡，而是要看企业运用先进科技装备的程度、技术含量的大小、效益的好坏和效率的高低。建筑的功能、豪华、大小和高低程度，体现了我国经济社会的发展状况，是我国社会主义建设的外在体现，而以上这些全部都要受到企业科技装备应用情况的影响和制约。因此，企业的科技装备应用状况也是建筑企业广义管理层面上的关键环节之一。建筑企业只要能够提高自身先进科技装备的应用程度，就能提升自身的核心竞争力，就能赢得竞争的主动，就能获得发展的机遇。

从项目开工一直到项目竣工，建筑企业都应当尽量采用施工机械来提升施工效率。随着我国社会经济的高速发展，建筑企业必将投入更先进、更多的施工机械，进而带动行业机械化水平的提升，这就要求企业高度重视投入机械装备时所作出的决策。在施工条件和项目预算允许的情况下，应当加大投入机械装备的使用。另外，对于先进技术装备，要重视修理、保养、使用和管理，以便于施工机械能够最大限度的提升项目的施工进度、降低劳动强度、改变工作环境、提高工作效率和确保工程质量。因此，建筑企业应当尽量提高先进科技装备的应用程度。

3推动企业信息管理水平的提升

在信息社会中，信息对于人类的生产生活起到了极其重要的促进作用。建筑企业的施工活动都受到了信息的密切影响。建筑企业应当提升自身的信息管理水平，重视把握信息的科学性、系统性、准确性和时效性。建筑企业应当重点而全面的归纳、收集、判断、归纳和使用政策法规信息、政治、社会经济动向信息、企业自身信息、企业竞争信息、科技动态信息和市场动态信息。要尽快构建和完善企业信息管理系统，关注企业信息管理人员的引进和培养。由于建筑企业日常工作中会产生较大的信息量，不但包括图像信息和文字资料信息，还包括社会可视信息和文字资料信息，建筑企业一定要基于自身实际情况，推动企业信息管理水平的提升。

4提升企业成本管理工作水平

企业成本费用支出水平决定了企业的盈利水平，建筑企业可以通过合理、有效的降低自身的成本费用支出来获得更好的经济效益水平。降低成本费用支出，主要指的是建筑企业实际成本同预算成本之间的差额。对于建筑企业来说，成本费用主要包括了企业成本和工程成本。

企业成本主要体现了施工企业诸如待业、失业基金、医疗基金、住房基金、大修基金、劳动保险费和管理人员费用等。降低该部分成本主要可以通过降低管理费用、降低待业人员、保险、医疗和住房等其他费用、减少工伤人员和离退休人员、减少闲置材料和设备、减少管理人员和辅助人员费用、降低非主业企业成本和工程成本来实现。而工程成本主要指的是全程参与工程施工的操作人员和管理人员、机械、半成品、成品和材料消耗等相关费用。降低该部分成本主要可以通过降低外购件单价、减少非施工人员的数量、提高工作效率、合理安排使用工作人员和施工机械材料来实现。建筑企业如果能长期、稳定和有效的降低成本费用支出，就能够为企业赢得更为广泛的发展空间，这就要求建筑企业提升自身的成本管理水平，从所有环节来强化成本管理工作水平，制定行之有效的考核机制和具体的管理措施，以便使自身成本支出水平在行业内居于前列水平。

5提升企业的质量管理工作水平

所谓质量，主要指的是工作或者产品的优劣程度，而建筑项目的分项工程、分部工程和单位工程都有着相对复杂的评比方法。建筑企业生存和发展依赖于项目的施工质量，体现了企业的信誉和市场竞争力，展现了企业的综合能力。对于建筑企业来说，有着其产品有着明显的全民使用性特征，不管是古建筑、园林建筑、生活建筑、公共建筑还是工业建筑，都被全民利用和使用，而人们最为关注的是项目的建筑质量。建筑项目质量的主要影响因素包括施工工作人员的工作质量、半成品、成品和建筑材料的质量、施工工具和设备的先进性和可靠性、工人的操作技能。提升企业的质量管理工作水平，是实现企业持续、健康和稳定发展的基础，才能从根本上推动企业管理水平的提高，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

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企业信用管理的实质范文篇12

关键词：计算机技术；企业信息管理；整合；分析

当前，社会经济不断快速发展，各行各业的竞争越来越激烈，为了能够提高企业在市场当中的竞争地位，需要不断提升其自身的管理水平。计算机技术的大力发展，为企业的管理水平提升提供了良好的机遇和平台，利用计算机技术实现企业信息化管理，不仅能够从根本上提高企业的整体管理水平，而且能够将信息资源自身的作用充分利用起来。在企业信息管理当中利用计算机技术，从根本上提高信息管理的整体质量和效率，保证各项工作的切实有效落实，保证企业信息管理的整体水平和质量有所提升。将企业信息管理与计算机技术进行有效整合，不仅能够保证信息资源、信息数据的有效性和真实性，而且能够提高企业员工自身的工作效率，保证企业自身的长期稳定发展。

1计算机技术与企业信息管理整合的重要性分析

在当前社会经济不断快速发展的影响下，各行各业的发展要求越来越高，间接导致我国很多企业面临巨大的发展压力，如何从根本上提高企业自身的竞争力已经成为各个企业当前着重思考的问题之一。在这种形势下，需要企业紧跟社会时展的脚步，将传统管理模式逐渐转变成为信息管理模式，不仅能够保证企业自身的工作质量和效率能够有所提升，而且能够拉近企业与社会发展需求的关系。计算机技术与企业信息管理的整合，不仅能够促使信息资源的大力利用，而且能够为决策者提供良好的依据。信息在企业自身的发展过程中，占据非常重要的作用，是企业提高其自身决策质量的重要保证之一。现如今，全球信息化、我国社会信息化已经在不断发展过程中，为了能够让企业在自身的经营发展过程中，获取到更多有效的资源，利用现代化管理手段来对信息资源进行管理，不仅能够从根本上保证企业自身的竞争力有所提升，而且能够保证企业自身的管理水平提升。计算机技术与企业信息管理的有效整合，能够保证信息质量的整体提高，保证信息资源的准确性、有效性、真实性，从而为决策者提供良好的决策依据。另外，计算机技术与企业信息管理的有效整合，能够逐渐优化传统人工统计的方法，保证信息数据、信息资源的录入和整理更加有效率[1]。在当前市场竞争力越来越激烈的形势下，企业自身的工作效率和质量非常重要，两者的有效整合，不仅能够为决策者提供良好的决策依据，而且能够提高企业自身的应变能力，有利于企业不断提升其自身的竞争力以及市场价值。

2计算机技术与企业信息管理的整合

2.1强化企业自身信息管理意识

对信息资源切实有效的管理，已经逐渐成为企业不断发展过程中的主要推动力之一，所以在这种形势下，要不断强化企业自身对于信息管理的意识。信息资源能够对企业决策者的决策、经营策略、发展情况等提供有效的支持，将两者进行有效整合，不仅能够保证计算机技术自身的作用在信息管理过程中充分发挥出来，而且能够保证企业信息管理质量和水平能够有所提升。在这种形势下，企业将计算机技术与信息管理进行有效整合，强化企业领导者自身的信息管理意识，不仅能够保证信息资源的整体安全性和有效性，而且能够保证从根本上提高企业自身的综合竞争力[2]。

2.2加强对信息管理系统的建立和实施

在计算机技术与信息管理进行整合时，要加强对信息管理系统的建立和应用。在实际操作过程中，由于受到一些传统信息模式的影响，所以很多企业仍然利用人工采集、分析、整理信息模式，这样不仅增加了信息分析的错误率，而且从根本上降低了信息管理工作的整体质量和效率，对企业自身的发展来说，起到了一定的阻碍影响。在这种形势下，需要根据企业的实际情况，建立良好的信息管理系统，利用计算机对信息实现切实有效的管理，包括信息数据库、信息资源的分类、信息的收集、分析、传递等等，从根本上保证信息管理系统的每一项工作都落实到实处。企业在建立信息管理系统时，要注重其自身的未来发展战略目标，将其与之相结合，利用现代化技术手段，从根本上提高计算机技术与信息管理的整合力度，保证企业自身的长期稳定发展。

2.3提高信息综合质量

在企业自身的发展过程中，信息综合质量越来越重要，不仅能够保证企业日后的发展，而且能够保证企业的各项决策。所以在计算机技术与信息管理进行整合时，要从根本上保证信息综合质量的有效提升，这样才能够保证企业日后的发展战略制定规划达到一定标准。在整个操作过程中，企业可以根据其自身的实际情况，建立良好的数据库系统，利用计算机技术对各项信息进行筛选和分析，保证信息资源的有效性和真实性，将信息资源自身的价值和作用充分发挥出来。另外，在实际操作过程中，要加强对信息资源的保存，这样不仅能够避免日后收集过程中出现重复现象，而且能够有利于日后的搜索和利用。企业提高信息综合质量，不仅能够促进企业自身信息管理工作的有效开展和实施，而且能够推动企业自身的长期稳定发展。

3结束语

综上所述，在当前社会经济、信息技术不断大力发展的影响下，市场竞争力越来越激烈，在这种形势下，企业要想提高其自身的竞争力，就需要将计算机技术与企业信息管理进行有效整合。这样不仅能够提高信息资源的整体利用效率，而且能够保证为企业决策者提供良好的决策依据，提高信息资源的综合质量，保证信息管理的整体效率随之提升，促进企业日后的长期稳定发展。计算机技术与企业信息管理的有效整合，为企业的综合发展奠定了良好的基础。

参考文献：

[1]谢文辉.有关计算机信息网络及关键技术应用分析[J].电子技术与软件工程,2014(7).