建筑企业技术管理范文篇1

关键词：建筑装饰企业技术管理；创新

中图分类号：C29文献标识码：A

一、我国建筑装饰装修行业发展现状

建筑装饰装修行业从建筑行业中分离出来，单独形成一个产业，并在工程完成上由专业的公司承包。以往的装修形式与装修主体大多采用的是中国传统装饰风格。经济的发展推动房地产业的发展，人们对生活环境有了更高的要求，人们希望根据自己的意愿改造室内的居住环境。建筑装饰装修行业也开始初步形成，工程也不仅仅局限于大型建筑工程的装修，一些技术工人开始承揽家居装修工程，装修行业初步形成。

新时代经济的发展，人们生活水平的大幅度提高，人们开始注重住房装修个性化，注重品味的提升，对住房的需求不仅局限于功能上的实现，同时还注重生活体验。从那时起，装修装饰公司如雨后春笋般出现，装修装饰行业形成，激烈的市场竞争出现，行业的特征日趋明显，行业特点形成，社会上也出现了专门从事这个行业的技术人才。与装饰装修相关的专业也迅速发展，例如装饰设计专业、材料专业等。

当前，建筑装饰装修行业基本形成，其行业特点初显，市场竞争也变得日益激烈。但是，对于家庭装修没有统一的标准，从事家庭装修的行业很多人都采用的是“游击”战术，并没有正规的公司，也是社会监管的盲区。随着人们对装饰装修行业认识的加深，社会装饰装修的需要不断增加，此行业发展主要向着品牌化、标准化、专业化的方向发展

二、建筑装饰企业技术分析

本文主要是以围绕珠海市星建装饰设计工程有限公司作为研究对象，对其在某个建筑装饰工程施工过程的建筑装饰技术进行了具体的分析。

在该工程的建筑装饰施工工程中，经常出现空间立体交叉流水作业的现象，为了避免在此过程中出现差错，造成相互之间的污染和干扰，在施工过程中应当遵循从下向上的施工顺序。在建筑进入装饰阶段后，应当首先进行外墙批灰的工作，在此工作结束后再进行室内的精装饰；在室内精装饰时，也应当和刚才一样先进行上一层的施工，再进行下一层、先湿完成作业，后再开始干作业。施工时还应当注意，先从里间开始装饰，里间装饰完成后再进行外间的装饰、最后在装饰同一间时还应先天花再墙面后地面。在完成每一层的批灰、预埋水电线管，并且对每一层的孔洞与缝隙进行填塞以后，才能开始室内装饰的环节，室内的装饰应当遵循从顶层逐渐向下施工的原理【1】；在进行同一层的施工过程中，应当先对天花板和墙面刮粉，刮粉工作结束后再对地面铺贴磁砖并且对墙面铺设瓷砖，在铺贴瓷砖的过程中，要先对阳台，卫生间的地面铺贴防滑的地砖，再对卫生间墙面铺贴瓷片，随后对客厅和饭厅地面铺地砖或木地板，最后才能铺设走廊及电梯厅的地砖；在完成屋面防水层以及泥水的基本作业后，才能进行下一层室内的干作业。在施工过程中，应当格外的重视原材料验收和采购时的质量问题，在装饰施工的前期应当对施工的材料进行选择，选用较好的装饰材料，在对合格材料进行挑选时，也要分等级进行挑选，挑选后的施工材料，应当用于不同的施工部位中。在装饰过程中，应当坚持先选定“色样”，再对房间做“样板”的程序，先组织操作示范，然后组织进行相对全面施工，施工过程中要做到有条不紊地施工。

三、加强建筑装饰企业技术管理的具体措施

1、完善建筑装饰施工技术管理体系

通过完善建筑装饰施工技术管理体系不仅能够增强技术管理的时效性，而且通过相关制度的健全，能够保障技术管理工作高效运行。完善建筑装饰施工技术管理体系一是要对具体施工中的工作人员责任加以细化与明确，从而对施工人员你的工作行为加以约束，确保其规范合理。同时还应该做好施工技术相关文件的管理工作，从而问装饰使用技术的发展提供一个良好的平台。

2、加大技术设计方案的审核力度

在装饰方案的技术设计阶段，技术部门员工需对设计图纸进行严格审核，重点查看设计图纸是否符合装饰工程的标准及行业规范，如图纸的整体性、完整性、新颖度、图纸设计规划中的原料投资及施工可靠性等项目。在设计图纸中，由于受到种种复杂因素的制约，不可避免地产生失败的设计方案，需积极查明设计未成功的根源，按时总结其中的教训和经验，杜绝今后再犯同样的失误。因此，完善施工组织规划设计方案、搞好工程技术交底任务，是装饰工程顺利完成设计目标的关键一环。

3、充分了解和掌握国内外的技术发展动向，推动企业科技进步

提高设计和施工水平作为装饰施工技术在国内各地都不能一概而论，是因气候环境而决定的，从南、北到东、西气候层面上的技术处理相差甚远。当代科学技术的发展速度之快，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面正悄然地发生变化；信息通信与信息高速公路令世界变小。搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，使我们利用新技术、新工艺、新材料变为可能。每年的各类展览会和博览会，使我们很直观的了解和搜集到最新的业内信息，各种专业报刊和网上信息，又成为我们了解最新业内动态的便捷途径【2】。

4、加强建筑施工装饰队伍的管理

项目施工队伍的水平对工程的成本有很大的影响。施工管理者要做到职责分明，保持一定的亲和力，使施工人员可以感受到自己作为施工团队的一份子，大家共荣共辱；同时工作中还要充分发挥出才能与智慧，开展多种生产和生活的活动，以精神和物质的奖励，建立起充满凝聚力的企业文化。根据不同施工的情况，开展经济杠杆的方法，以不同的奖惩手段，实现管理的目的。通过上述方式对施工队伍进行管理，保证施工队伍的工作效率。

四、建筑装饰企业技术管理的创新

围绕珠海市星建装饰设计工程有限公司进行建筑装饰企业技术管理的创新，具体表现在：

1、新工艺的创新和发展

新工艺的发展主要是建立在传统工艺基础上的,是传统工艺的进一步延伸，尤其是生产力发展和科学技术的进步，新型装饰材料得以进一步的发展和创新,新技术也不断改善和发展。比如,纳米技术的发展和应用给装饰材料注入了新的活力,科技发展促进了原材料的进步和发展，原危及健康、污染空间的材料逐渐被环保材料所替代。热辐射的应用突破原来的加热设备的限制进而使用地热,不仅美观而且也使得空间和能源得到很大程度的节约。再如，干挂理石工艺在建筑装饰工程应用的过程中,具备诸多优势。在干挂理石工艺中，连接件主要是不锈钢或铝合金配件,固定高强度螺栓,同时,它具有灵活性,和比较强的耐酸碱腐蚀功能。

2、材料的发展和创新

材料创新和建筑装饰设计创新是一个不断发展的过程,材料的发展对于建筑装饰设计有着重要的促进作用,而且对于自然和人类的有机结合的重视度增加,重视绿色、低碳、环保，关注可持续发展,重视历史背景,注重人文关怀,地域文化的表现等等。外在的建筑装饰设计不仅是自然高度和一体化生态建筑材料的结合,也使建筑风格和建筑结构更新奇【3】。对于材料的特性加以认识和分析,不断创新材料的结构,对于使用材料的不同的方式进行进一步的探索分析,使得建筑装饰设计风格更具丰富性和多样化,从而确保材料的进一步发展以及建筑装饰工程的不断创新,从而更好地与高速发展的社会相适应。

3、技术创新的方式方法和观点

强化技术积累、信息沟通促进其技术创新。没有技术积累，创新就无从说起；没有畅通的信息沟通渠道，时间、人力都会大大浪费，所以，技术积累、建立畅通的信息沟通渠道，将会是技术创新的基础工作。更为重要的是加强企业的创新意识，重视创新，切实做好各方面的资料汇总，从而为技术创新提供有力支撑。

五、建筑装饰企业的发展方向

1、品牌化

对于建筑装饰装修企业而言，其品牌竞争主要存在于三个方面：第一，就是设计与施工技术水平的品牌。既建筑装饰设计水平是否可以满足业主的要求，是否在行业内享有较高的声誉。第二，就是建筑装饰装修材料品牌。当前，建筑装饰装修材料琳琅满目，市场竞争也是白热化状态，任何一种类型的材料都有成千上万上品牌，那么，业主在选择施工材料时，一定会选择自己喜欢与信息的品牌。第三，就是行业服务。建筑装修装饰行业的服务主要有工程开始前服务，进行中服务以及售后服务。工程开工前的服务主要包括是否可以为客户提供贴心的设计，是否立足于客户的角度思考问题，解决问题。

2、专业化

由于市场竞争的激烈发展，必然会推动建筑装饰装修行业发展的越来越专业。主要体现在三个方面：第一，服务专业化。最传统的装修工程都是工程承包者与客户直接进行沟通，沟通结束后，简单的进行预算后就开始工程施工。然而，未来的装修公司承揽装修工程时，服务会更专业，具有专业的流程设计，各个环节由专业的工作人员来负责，在为客户服务的过程中，也可以提供专业的建议。第二，管理专业化。装修公司对工作人员与施工过程的管理会越来越专业，将奖励机制引入到薪资管理范围内，每一个施工过程制定不同的管理目标。第三，竞争专业化。建筑装饰装修公司会立足于自己的优势，展开强有力的竞争，竞争变得激烈的同时，也会找出不同的口号，实施不同的企业发展策略，吸引更多的客户，占领更大的市场。

3、工厂化

随着建筑装饰行业发展趋于成熟，技术分工也越来越细，工厂化是改变原始的建筑业手工操作模式，逐步向制造业工厂化的生产模式转变，保证产品研发与产品建造相对分离的基础上，实现产品建造阶段实现材料加工与材料安装相对分离，也即实现专业细分，在专业细分的基础上加工环境固定、加工人员固定、加工机具换代、加工及施工流程固定、加工及施工方法固定，从而保证大面积装修房建造的品质及生产效率，其包①统一规格控制②集中加工③标准的工序流程④标准的工艺工法。

结束语

总之，建筑装饰行业逐渐走向工厂化和专业的精细化，本文围绕珠海市星建装饰设计工程有限公司，对于建筑装饰企业技术及其管理的创新进行了分析研究，对于后期该企业的进一步发展有着重要意义。

参考文献：

[1]严建伟.建筑装饰企业技术管理探索[J].科技资讯,2008,14:74.

建筑企业技术管理范文篇2

【关键词】施工技术管理；管理；措施

一、建筑施工技术管理的主要内容和重要意义

1、主要内容

对于建筑工程来说，它所包含的内容非常丰富，例如安全管理、技术水平、组织施工、图纸审核、施工技术培训、施工档案管理以及施工技术管理等。上述的所有建筑施工内容可以分为两种，即外业和内业。对于外业来说，主要指的是施工技术准备和建筑工程施工过程中技术执行办法，恰当地更新建筑工程的施工技术，从而实现施工技术的飞速发展。对于内业来说，主要包含的是建筑工程施工技术的基础信息，如依据建筑工程的实际需求出台工程施工管理办法，依据建筑施工技术准则来对建筑工程施工人员组织培训学习，将所有的管理办法和培训记录认真地记载并存入档案中，从而实现建筑档案的完整。

2、重要意义

进入21世纪以后，国内对于建筑基础设施的投入越来越大，特别是近年来房地产事业的飞速发展，带动建筑业也跟着快速的进步，大中小建筑施工企业不断出现。伴随着建筑行业的飞速发展，一些新的问题也随之发生，当前工程的质量问题就是非常突出的一个问题。在建筑市场竞争日益激烈的前提下，对建筑工程施工技术管理水平的要求不断提高，为保证建筑工程的质量达标，更加需要做好技术优化管理，这对于建筑工程的成本控制来说也具有深远的重要意义。

二、影响建筑工程施工技术质量的因素分析

建筑工程自身特点决定了其施工技术的适用性，会对整个施工技术质量产生极大的影响，所以施工企业一般需要结合不同工程项目要求来编制施工技术方案。

1、管理体系不完善

总分包制度是建筑行业的通用承包形式，然而对于不同的建筑工程施工企业来说，它们的硬件设备和软件设备都有着较大的不同，所以要建立通用的建筑工程规章制度是很难实现的。对于较大规模的建筑工程而言，假如没有规范的建筑工程管理体制来进行控制，要想使建筑工程的施工质量达到某种程度是非常难的。一般情况下，以总分包制度为主导，对于工程项目的总承包企业进行技术管理，就是对整个工程的施工技术进行管理。工程建设以分包合同作为连接的纽带，总承包和分承包建筑企业一定要做好相互沟通的工作。在实际管理过程中，总承包和分承包之间的交流受一些客观因素的影响。例如个别分包企业的硬件设施和管理不规范，想要执行事先设计的施工方案并严格按照有关规定来要求和执行，就会对建筑工程的施工进度造成一定的影响，从而造成建筑工程的管理成本提升，在总承包企业与分包企业进行交接的时候容易造成错误情况的发生。

2、监督管理不到位

建筑施工单位内部通常没有比较健全的技术质量监督管理体制，施工单位迫于建设方的压力，重工期轻质量，技术质量的监督管理不到位，直接会影响到工程的施工质量。

3、施工人员素质不高

现阶段大部分施工企业在施工队伍建设中均是以农民工群体为主，这些施工作业人员不仅严重匮乏建筑工程领域的专业知识与技能，同时在施工技术质量控制管理意识方面的培养较为薄弱，大部分施工企业在施工准备阶段只是通过简短的培训，来应付相关部门的检查工作，导致施工人员没有掌握良好的施工技术知识与技能，在施工技术具体应用中遇到一些技术问题也难以对其进行处理这些都是建筑工程施工技术质量降低的主要原因。

三、优化建筑施工技术管理的方法

1、不断创新企业技术管理模式

创新是建筑企业发展的关键。成功的建筑企业往往能不断打破陈旧的管理模式，引进新的管理模式和经验，创造新的工作方式和环境，给员工的技术管理创新提供良好的平台。当前成功建筑企业的创新手段主要包含如下几种：第一，建立技术创新激励机制；第二，鼓励员工参加新技术培训；第三，组织企业内部的新技术交流会。

2、优化建筑施工技术组织管理体系

实施某项工程，发包方通常不会只选择一个承包单位，工程发包方为满足进度要求会选择多个施工企业参与工程的建设，这也就有了总承包和分包施工单位存在，这样就无法实现对建筑工程的全面监管，还会给工程的施工管理带来一定的麻烦，有可能会对工程的质量造成一定影响，所以必须要优化建筑工程施工技术的组织管理体系：第一，对工程的总承包和分包企业做好信息记载工作，完善施工技术监督管理体系，强化总包单位对分包单位的管理，要想保证该体系得以真正的实现，不但要依靠合同来制约，还要从技术上来实施管理，将责任落实到实处，从而保证建筑工程的施工质量得到提升；第二，在整个工程施工的时候做好各部门的联系工作，经过科学、合理的控制来促进各个部门之间做好相互配合的工作，这样对于建筑的衔接性和工程质量都会有所保证；第三，做好工程的原材料组织和管理工作，由于工程建设的过程中会涉及到许多的部门，各部门之间都会存在相互推诿的情况，这样长时间以后就都会对工作掉以轻心，影响施工质量。工程施工材料的管理一定要责任到人，特别是原材料的质量一定要安排专门的负责人员，这样才能确保建筑工程的材料质量达标，从而确保整个建筑工程的质量都符合设计的标准。

3、强化建筑企业工程技术资料管理

已有经验表明，建筑企业的工程技术资料的管理在企业的技术管理中同样起着重要作用。建筑企业施工过程中应重视工程技术资料管理工作，并组织专门的机构对工程技术资料进行管理。企业强化建筑企业工程技术资料管理的措施主要有以下两种：第一，建筑企业应建立健全工程技术资料管理机制，组织专门的机构进行技术资料的管理，并及时督促企业相关部门按照企业规定正确编写并上交技术资料；第二，建筑企业应对企业全体员工普及工程技术资料的重要作用，并加强企业员工的技术资料管理力度。

4、强化建筑企业技术人才管理

众所周知，企业的技术管理人才的数量和水平是衡量企业技术管理水平高低的关键。成功的建筑企业大多非常重视技术人才的管理。主要有以下几种实施措施：第一，建筑企业首先应建立企业内部技术人才培训体制，通过培训不断提高企业技术人才的技术水平和职业素质；第二，与高校建立校企合作关系，建立企业人才库，企业为高校提供学生实习的平台，高校为企业提供企业所需的高素质人才。伴随着现代科学技术的不断进步，建筑企业所需的材料、施工工艺和设备不断更新，技术管理人才只有对这些新技术、新工艺和新设备均有一定的了解，方能更好的进行施工组织管理，在施工过程中采用新型的施工技术，从而使得建筑企业的产品附加值得到提升，最终提高建筑企业的综合竞争力。除此之外，建筑企业还应该制定企业严格的聘用机制，依据企业的技术管理的实际要求聘用满足岗位要求的技术管理人员。尤其需要注意的是，企业在对外聘人员进行严格考核的同时，也应对内部升职人员进行综合考量，全面权衡，切记在提拔过程中任人唯亲。实践经验表明，只有严格企业招聘制度，方能最大限度上避免企业建筑工程技术管理人员水平不足的现象。

结束语

建筑工程施工技术质量控制管理工作已成为施工管理工作中的重要组成，其管理工作成效也会对建筑工程施工技术质量产生极大影响，所以要求施工企业要采取合理的技术措施对其进行质量控制管理，确保其可以在最大程度上满足建筑领域的需求。

参考文献

[1]杨乐波.浅谈建筑施工技术管理[J].科技致富向导，2010，（5）.

建筑企业技术管理范文篇3

关键字：房屋建筑工程管理；施工技术

随着社会的发展，人们对于房屋的舒适度要求越来越高，这就要求施工企业加强房屋建筑工程管理的力度，科学合理的采取施工技术，有效的保证房屋建筑工程的质量和使用性能，以此来保障广大群众的权益。本文就房屋建筑工程管理和施工技术的关系，从房屋建筑工程管理的重要性、存在的问题和两者的关系进行了相关阐述。

一、房屋建筑工程管理的重要性

加强房屋建筑工程管理主要有两大好处，它不仅有利于促进建筑业的长期持续发展，还有利于房屋建筑的安全使用。

建筑业长期可持续发展。随着社会经济的快速发展，建筑行业也得到了飞速的发展。越来越多的建筑企业相应的成立，要想使建筑企业在整个市场竞争中有立足之地，除了应该及时准确的掌握市场信息，最重要的还是要加强自身的建筑工程管理，以优良的建筑工程给企业带来强大的竞争力和经济效益。通过对每一项承包的建筑工程进行严格的管理，确保房屋建筑工程的质量和施工进度，按时按质的完成相应的房屋建筑工程，以此给企业树立良好的企业形象，来增强企业的整体竞争力。也就是说，在房屋建筑工程中，需要严格检查施工工艺流程，保证施工建材的质量，加强施工工序和整体协调性的管理，在降低施工成本的基础上，尽量提高房屋居住的舒适度和客户满意度，创造良好的社会民众口碑，进而促进企业在建筑行业中稳健的发展运营。所以说，建筑企业房屋工程管理的规范化和制度化管理在很大程度上保证了企业的长期可持续性发展，确保了建筑市场的健康有序运行[1]。

房屋建筑的安全使用。房屋建筑工程的使用者是广大居民群众，所以，房屋建筑的质量与他们的生命财产安全是息息相关的，同时也影响着社会的安定团结与长远的和谐发展。也就是说，房屋建筑工程紧紧关系着社会公共利益。因此，施工单位企业必须意识到自己应该承担的这份社会责任，通过加强房屋建筑工程管理来确保房屋的质量，确保建筑的使用性能和居民使用舒适度，对国家的安定和谐和广大人民的利益担负起自己的责任[2]。

二、房屋建筑工程管理的问题

房屋建筑工程中的企业管理体系、施工人员的技术水平、施工设备的选择、建筑材料的管理都是工程管理的重要内容，也严重影响着建筑工程的质量。房屋建筑工程管理中的问题主要存在于四个方面：

1）施工企业自身的管理体制。有部分企业由于企业的综合实力不够强大到承担相应的建筑工程施工，或者管理人员的自身管理意识薄弱，没有建立具有针对性的质量管理体系，使得房屋建筑工程管理不到位，从而导致房屋建筑质量低下。

2）施工企业价值观取向。施工企业的部分管理人员和施工人员的思想认识不够，素质不高，使得在施工管理总没有选择合理有效的质量管理方法和先进的管理技术，不能对资源进行优化配置，造成了很大的浪费和引发了一定的安全隐患[3]。

3）建筑招标体制。在房屋建筑工程招标环节，部分施工企业通过不正当的手段获取工程承包权，甚至部分企业包揽超过其企业资质的工程，导致房屋建筑工程被层层转包、层层分包，工程质量责任难以追究和妥善管理的局面。

4）施工质量管理。施工企业中的人员管理不到位，导致一些素质不高的施工人员进入企业施工队伍。他们对房屋建筑工程的安全认识不够，导致其对施工现场的施工管理制度不以理睬，不够重视施工中的操作规范性和安全性，随意丢弃和堆放施工建材，也一定程度的影响了工程质量，引发了一定的安全问题[4]。

三、房屋建筑工程管理与施工技术

房屋建筑工程管理包含了很多方面，包括施工企业质量体系建设、工程安全管理、质量监督管理、工程成本管理等等。而除了这些之外，还有一个重要的方面，那就是施工技术的管理。它既包含了单独管理的部分，也包含了分支在各个管理中的施工技术管理部分。

3.1施工企业质量管理体系与施工技术

施工企业质量管理体系影响着施工技术的选择。施工企业质量管理体系中的成员组成，各成员对于施工质量和施工安全的认识，各成员对相应施工技术的了解熟知程度，都决定了施工技术的选择，也影响着施工技术管理措施和方式的选择，直接关系着工程的施工技术。举例说明，某项技术明明是最适合该企业承建的房屋建筑工程的，但是由于质量管理体系的成员对其认识不够，或者存在偏见，可能就会不选择这项施工技术，而去选择其他的施工技术，就可能造成企业资源的浪费或者引发一定的安全隐患等。

3.2工程安全管理与施工技术

房屋建筑工程的工程安全管理中本来就包括着对施工技术的管理。其具体内容包括施工技术的操作规范、注意事项等方面。通过对施工技术进行安全管理，来避免因为施工技术的选择、实行而带来的安全问题，危机建筑工程施工的安全性以及人民大众居住的舒适度和满意度。除了之外，还应做好实行施工技术的安全保障措施，对所用参与到施工技术施行的施工人员进行技术交底、安全培训和教育，在保障自身安全的基础上，追求房屋建筑工程的质量[5]。

3.3质量监督管理与施工技术

质量监督管理本身也包括着对施工技术的监督管理。其具体内容包括对施工技术的选择和施行以及实际效果进行监督管理，保证施工技术选择的科学合理性，确保施工技术施行的有效性和目的性，保障施工技术施行能够达到预期的效果，能够促进房屋建筑工程高质量的进行施工建设。

3.4工程成本管理与施工技术

工程成本管理重在节约工程施工的成本，在节约的前提条件是保证工程质量的基础上。所以，工程成本管理对施工技术的管理也应该建立在此基础上。在保证工程质量的基础上，结合施工技术的投入成本和房屋建筑工程的实际技术需求性，对施工技术进行合理的选择的利用，有效的帮助企业节约成本。

四、结束语

人们对于房屋居住舒适度和使用性能的高要求，促使施工企业在房屋建筑工程管理和施工技术的应用方面需要不断的提高要求，以追求更加高质量的房屋质量和使用性能，在满足广大居民群众居住要求的同时，也能够增加自身企业的社会效益，获得良好的竞争力，从而增加企业的经济效益。

参考文献：

[1]历艳斌.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].民营科技，2013，01：192.

[2]钟上游.房屋建筑工程管理与施工质量之间的关系[J].中华民居（下旬刊），2013，09：234-235.

[3]李宗华.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创业家，2013，14：37.

建筑企业技术管理范文篇4

基金项目：高层建筑项目管理研究（城科字2011第1-9号）

作者简介：廖奇云（1966-），男，重庆大学建设管理与房地产学院副教授，主要从事工程项目管理研究，（E-mail）。

摘要：在竞争日益激烈的建筑业环境下，技术创新与管理创新是建筑业企业保持其竞争力优势的重要因素。基于此，建筑企业技术创新与管理创新协同、匹配尤为重要。文章论述了建筑业企业技术创新与管理创新内涵，构建了创新系统测度模型和指标体系，并对重庆市某建筑企业技术创新与管理创新系统进行测度，表明协同模型有助于提升建筑企业的竞争力。

关键词：技术创新与管理创新；协调发展；协同模型

中图分类号：F42692文献标志码：A文章编号：10052909（2013）05000105作为一个发展中国家，中国建筑业发展水平与先进国家有较大差距，因此增强建筑行业企业创新能力，成为缩小与发达国家发展水平差距的重要途径[1]。在企业层面，企业也越来越重视创新。然而目前，一些建筑业企业的创新绩效并没有与其投入相匹配。这主要是一些企业只单纯重视技术创新或者管理创新的作用，很少考虑到技术创新和管理创新的相互协同可以使企业创新获得更好的效果。建筑业企业广义技术进步可分为建筑技术进步和资源配置效率提高两个方面，它们分别是技术创新和管理创新（这里管理创新包含制度创新）的结果。其中技术创新与管理创新作为影响创新绩效的内部因素，对创新绩效的提高起着重要作用。建筑业企业创新系统作为一个复合系统其内部某些组成部分或某个子系统在某个时间的状态最好，并不表示该系统整体功能最优。技术创新能否提高企业创新的工作效率，在很大程度上取决于与管理创新的匹配、协同。管理创新对企业技术创新具有非常重要的作用[2]，只有不断与技术创新相匹配，才能使组织长久服务于技术创新，才能更好地发挥技术创新的作用。因此建筑业的技术与管理创新协同模式的选择直接影响建筑业的创新发展，以及竞争力提升的整体效果。目前，学者对于技术创新的作用研究较多，而将协同理论用于建筑业技术创新与管理创新的协同发展程度进行测度分析的研究很少，且对协同理论研究主要集中在协同与企业绩效的关系上[3]，将模型与实际结合计算协同效应的较少。基于此，文章进一步阐明建筑业企业技术与管理创新模式内涵，并建立建筑业技术创新与管理创新测度模型，对系统协同程度以及创新协同效果进行评价。一、建筑业技术创新和管理创新内涵

建筑业创新体系包括技术创新和管理创新两方面的内容。建筑业技术创新，是指在建筑经济活动中引入新事业，并改变已有资源的财富创造潜力[4]。建筑业作为独特的行业，它的技术创新与其他产业不同，具体表现在以下几个方面：（1）建筑业技术创新活动具有更强的不确定性。这是因为建设产品的一次性及不确定性，工程项目之间的复杂的内外部关系及复杂的项目环境。（2）建筑业技术创新组织具有一定的临时性。由于组织的临时性很容易使得工程集成的技术创新产生不连续性。（3）建筑业技术创新的频繁程度受到建筑产品及其相关活动影响程度及范围的制约。由于建筑业具有广泛的社会环境效应，关系着参与方及使用方生命健康、财产安全。而创新活动越多，建筑活动的不确定性加大，相应风险增大，无形中增加了建筑业技术创新的难度。管理创新是指通过引入一种新的有效管理方式和方法，改变原有的生产函数，建立新的生产函数，从而在不改变要素投入的情况下，提高产出水平，或用较少的投入获取同样的产出水平[5]。管理创新是一种动态行为，并形成科学、有效的管理方式，形成独立于技术、资本、劳动力以外的生产力要素[6]，建筑业技术创新及管理创新内涵见图1。

图1建筑业技术创新及管理创新内涵高等建筑教育2013年第22卷第5期

廖奇云，等建筑业技术创新与管理创新协同模型研究

管理创新与技术创新相互联系，相互促进。一方面，企业管理创新为企业技术创新提供组织保障，技术创新本身就是一种有计划、有目的的集体活动，是一个从研究开发—市场成功—创新扩散的完整过程，具有很强的不确定性，必然面临着一定的组织管理问题，唯有不断地创新企业管理，提高企业管理水平，大规模的技术创新才有可能[5]。为实现管理创新与技术创新协同发展，企业应通过内部管理创新，不断完善相关组织和制度，优化资源配置来推动技术不断创新。从管理创新和技术创新视角出发，企业须同时注重内外部管理创新，以推动技术创新。因此，企业子系统之间的协同程度越高，越有助于整个企业系统效率的提升，有利于企业核心竞争力的增强，对于企业的长久可持续发展也非常有利。基于此，对于企业创新系统技术创新与管理创新协同程度进行测度非常有意义。

二、建筑业技术创新和管理创新协同模型

（一）协同理论

协同论（synergetics）是一门研究协同作用的科学。无论自然界还是人类社会；无论系统内部还是各个子系统之间只要存在联系、合作甚至是竞争关系，就存在一定的协同行为。协同发展是处于发展状态的事物之间相互促进、同步向前的关系[7]。协同学的研究对象是开放系统，其类型多种多样。其研究对象核心研究子系统通过怎样的自组织合作，并以自组织形式产生时间、空间或功能结构，从而寻找到子系统间受支配的协同作用。协同强调各子系统之间相互配合，相互依存，相互促进，由其之间的合作而产生新的有序结构和功能，使系统整体实现大于各个分系统单独实现的目标效果。

构成完整的协同理论主要有三个基本原理，即协同效应、伺服原理和自组织原理。协同效应就是指企业生产，营销、管理的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。通过技术创新和管理创新的协同使得企业获得超过两者简单相加的效应。伺服原理，系统和子系统的各种微观和宏观变量中，描述宏观状态、结构和行为的最主要、最有效、最具决定性的参量或变量。通过这个原理，在进行建筑业技术创新和管理创新以及它们之间协同作用测度时，找到最主要、最有效、最具决定性的参量或变量，可以使得系统整体效果较好。自组织原理解释开放系统在与外界进行交换的条件下，系统可以通过系统之间的协同作用而自组织形成新的时间、空间及新的功能结构。它说明在建筑业技术创新及管理创新系统中能够通过自我的选择、测度以及改进使得企业创新系统获得较好的效果。另外，协同理论认为，事物的演化、演化的最终状态以及有序程度主要取决于序参量。

（二）技术创新与管理创新系统协同度测度模型构建

假定建筑业技术创新与管理创新系统是由若干子系统组成的复杂系统，可记为S=（S1，S2，...，Sn），Sj是第j子系统。设子系统Sj在系统演进的过程中的序参量变量hj=（hj1，hj2，...，hjm），其中：j表示子系统，其数值由系统中子系统的数目决定，i（i=1，2…，m）表示在j系统中的序参量分量，其数值由j系统中的序参量分量的数目决定。系统中的有序度存在两种情况，一种情况是随着演进过程的序参量取值的增大，系统的有序程度越低；另一种情况是随着演进过程的序参量取值的减小，系统的有序程度越高。基于此分析，在某一时刻的协同度模型为：

uj（hji）=hji-xjiyji-xjii∈[1，k]

yji-hjiyji-xjii∈[k+1，m]

其中，xji和yji分别是序参量变量的下限和上限，假定hj1，hj2…hjk的取值越大，子系统的有序程度越高，其取值越小，子系统有序程度越低；hjk+1，hjk+2…hjm的取值越小，子系统的有序程度越高，其取值越大，子系统有序程度越低。uj（hji）值的大小表明序参量hji对系统Sj向有序发展的贡献程度。其中，uj（hji）越大，hji对建筑业技术创新和管理创新系统总体有序的贡献程度越大。因此，可以通过序参量hji的函数uj（hji）的集成来描述序参量对系统有序程度的“总贡献”。这种集成方法主要有两种，一种是线性加权求和，另一种是几何平均法。文章采用线性加权求和法，即uj（hj）=∑mi=1wjuj（hji），其中，uj（hj）表示子系统Sj的有序度，其取值范围为[0，1]，wj≥0，∑ni=1wj=1。确定权重的目的是表示各个序参量在整体中价值的高低和相对重要的程度以及所占比例的大小量化值。为了表现系统由无序到有序的过程，可以设系统初始状态对应的各子系统的有序度为u0j（hj）；待系统进行到下一阶段，系统的有序度变成u1j（hj），因此系统协同发展程度可以用如下模型进行描述：DTS=θ*n∏nj=1u1j（hj）-u0j（hj），其中参数θ=min[u1j（hj）-u0j（hj）]min[u1j（hj）-u0j（hj）]，它表示仅当u1j（hj）-u0j（hj）>0成立时，系统的协同作用所产生的效用才表现为正值，这就说明系统在这个时间段正在朝着积极有序的状态发展。在正常情况下u1j（hj）-u0j（hj）∈[0，1]。其中，当DTS越接近1时，系统的协同水平越高。当然，DTS=-1和DTS=1的概率都很小，即技术创新与管理创新系统状态存在“高水平协同”或“不协同”这两种绝对状态的概率极小。

（三）建筑业创新系统协同测度指标体系

对建筑业技术创新与管理创新协同程度的测评采用多指标体系。在进行协同测度指标设计时，遵循指标选取的代表性、综合性、简明性与系统性、可操作性与易获性、适应性原则，以便能够恰当、准确、科学地反映建筑业技术创新与管理创新系统的协同状况。技术创新与管理创新协同主要包括战略协同、组织协同、业务协同、知识管理协同以及绩效协同。文章采用问卷调查与专家打分相结合的方式数据获得。在确定权重的时候，采用相关系数矩阵法。其赋权的主要步骤如下：设指标体系中包含n个指标，则它们之间存在相关系数矩阵R。其中矩阵中的相关系数rij反映指标间相互影响的程度，其绝对值越大，表示指标之间的相互影响程度越大。确定权重时，某指标与指标体系中其他指标的总相关程度越高，即表示该指标对其他指标影响越大，该指标的权重越大。序参量相关系数矩阵如下：

R=r11r12…r1n

r21r22…r2n

rn1rn2…rnn，其中rij=Cov（i，j）σiσj。那么，系统中第i个序参量的影响程度用Ri表示，其值越大，表示在系统中其作用越大，相应的权数也越大。Ri=∑nj=1rij-1。相应的Ri的权重系数wi=Ri∑ni=1Ri，通过文献检索以及与重庆市建筑企业改革研究专家组成员探讨，最终，文章确定的建筑业技术创新与管理创新系统协同度评价指标体系见表1。表1建筑业技术创新与管理创新系统协同度评价指标体系子系统（机制）序参量子权重战略协同机制R&D战略在企业整体战略的重视程度0.45企业领导与企业家创新精神意愿0.25创新决策中R&D部门的合理建议采纳程度0.3组织协同机制创新机构数的比例0.3跨部门团队协作创新情况0.3创新文化氛围0.4业务协同机制R&D与其他部门合作情况0.7其他部门对技术创新的支持程度0.3绩效协同机制创新整体激励水平0.5管理型人力与技能型人力激励关系的处理0.5（四）建筑业企业技术创新与管理创新系统的协同度评价实证研究

某建筑业企业位于重庆市渝中区，正在整合资源，加快推进企业的技术创新与管理创新，对于技术创新与管理创新的投入力度正在逐年增加[8]，为了更好地进行技术创新与管理创新，企业不断进行技术创新与管理创新测评。结合企业实际情况，采用表1的指标体系收集数据，其中定性数据来自于专家打分。打分采用9分法，即最差值=1，最优值=9，该建筑企业的技术创新与管理创新的协同度评价的基础数据见表2。表2某建筑企业的技术创新与管理创新的协同度评价的基础数据子系统（机制）序参量2008200920102011战略协同机制R&D战略在企业整体战略的重视程度5567企业领导与企业家创新精神意愿6667创新决策中R&D部门的合理建议采纳的程度4556组织协同机制创新机构数的比例5666跨部门团队协作创新情况6777创新文化氛围5666业务协同机制R&D与其他部门合作情况6778其他部门对技术创新的支持程度6778绩效协同机制创新整体激励水平6788管理型人力与技能型人力激励关系的处理5667为了更好地进行测评，需要将以上数据标准化，数据结果根据公式uj（hj）=∑mi=1wjuj（hji）算出系统的协同度。各子系统（机制）的有序度见表3。表3各子系统（机制）的有序度子系统（机制）2008年2009年2010年2011年战略协同机制0.493750.531250.58750.7125组织协同机制0.537500.662500.66250.6625业务协同机制0.625000.750000.75000.8750绩效协同机制0.562500.687500.75000.8125为了更好地动态反映该企业在2008—2011年期间技术创新与管理创新协同度的演变状况，采用以2008年为基期，利用模型DTS=θ*n∏nj=1u1j（hj）-u0j（hj），计算各年的技术创新与管理创新系统的协同度，结果见表4。表4技术创新与管理创新系统协同度2008年2009年2010年2011年系统协同度00.092510.128740.20332三、结语

（1）进行了建筑业企业技术创新与管理创新的内涵的详细论述，并论述了建筑业技术创新与管理创新协同如何提高建筑业企业创新效率。

（2）将协同学理论运用到建筑业技术创新与管理创新领域，构建了建筑业技术创新与管理创新协同度测度模型，建立了建筑业创新系统协同测度指标体系，为以后进行建筑业创新系统评价提供了基础。

（3）通过重庆市某建筑业企业技术创新与管理创新协同度的实证分析得到建筑业企业对于技术创新以及管理创新协同的重视度正在加强。

建筑业企业组织的技术创新与管理创新是相互促进的，建筑业企业必须与变化的环境相适应，并随着科技进步和市场国际化不断提高技术创新和管理创新的进程，建筑业企业能否提高本身的效率，使组织产生预期绩效，在很大程度上取决于管理创新与技术创新体系和过程能否良好匹配、有效协同、递进式发展[9]。因此，建筑企业只有不断合理建立测评指标，进行自身系统的协同水平测度，不断改进，提高系统的协同水平，才能使建筑企业效率进一步提高，使企业在竞争日益激烈的建筑业市场环境中赢得先机。

参考文献：

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Synergymodelofconstructiontechnologyinnovationandmanagementtechnology

LIAOQiyun，XUBaoyang

（FacultyofConstructionManagementandRealEstate，ChongqingUniversity，Chongqing400045，P.R.China）

建筑企业技术管理范文篇5

关键词：建筑工程；施工；技术管理

我国的市场经济随着时代的进步而不断发展，建筑行业也跟进了发展的步伐，促使建筑行业之间的竞争越来越激烈。所以，建筑企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就要在建筑工程施工时重视施工的技术管理工作，还要在建筑施工的过程中注意对专业技术人员的培养工作。在建筑工程施工的技术管理上，管理人员要具有科学的专业化视角，并能将其管理才能充分发挥出来。但是，目前我国建筑行业的发展中，施工的技术管理人员还欠缺一定的管理问题，在建筑工程管理中管理的不细致，没有完整的科学化技术管理系统。

1建筑工程施工的技术管理现状

人们的生活水平随着社会经济和科学技术的不断发展也有了提高，人们追求更优质的生活质量，同时对建筑行业的工程质量和具体的建筑功能也有了更高要求。在建筑工程的施工中，企业要是由一个良好的建筑工程管理技术水平，那么对建筑工程的质量也有了一定的保障。一个建筑工程的施工技术管理水平是该企业在建筑工程项目中得以生存发展的根本基础，也是对建筑工程中施工过程起到了科学化、秩序化的重要约束作用。现代化的建筑施工技术管理系统中，施工技术管理不光是按规章制度做事，还要有一定的工作经验和独特的人格魅力。

我国现在的建筑工程管理技术还不是一个完整的客观管理体系，建筑工程的管理者还是依据传统的管理模式进行施工技术管理工作，做些简单的文档处理等。同时，在整个建筑工程u项目中，项目总承包商没有对建筑的分包企业有序的进行管理，使得在建筑工程项目的施工时，对工程开展有效的施工技术管理工作很难进行。而在建筑工程项目的施工时，由于施工的技术管理工作没做好，会影响到建筑工程项目的质量和成本评估管理正常工作的进行，严重的会制约建筑业的发展。

为避免以上为题的出现，要采取有效的管理措施。首先，要加强建筑工程管理者对施工技术的认知度，还要对建筑工程施工的技术管理工作深入研究，了解其内涵，从根本上将建筑工程的施工技术管理水平提上来，为建筑企业赢得市场竞争的先机。此外，现代的建筑工程管理者，还对建筑施工的技术管理的认识不充分，没意识到其在建筑工程发展中的重要作用。施工的技术管理工作是建筑工程中重要的一部分，体现了企业管理层面的战略性目光。合理的建筑工程施工技术管理，为建筑项目的最后质量的决定性作用起到了把关作用。

2技术管理工作在建筑工程施工中的重要作用

近些年以来，随着建筑工程企业的不断快速发展，技术管理水平日渐长为影响施工单位的主要因素。从建筑工程施工单位角度看，一些施工单位的技术力量非常强大，可是同时又存在着很多技术管理方面的缺陷。如果不重视工程施工的技术管理工作，很大程度上会造成非常严重的后果。所以，要强化施工单位的技术管理，只有这样，才能够保证施工单位持续健康发展，提高施工单位的竞争力，施工单位也可以从技术管理中获得很好的经济效益。因此，技术管理在建筑工程施工中具有非常重要的地位，具体表现在以下方面：（1）施工技术管理与建筑施工单位的经济效益有直接的关系。施工技术管理直接影响着施工单位的生产经营效益，健全的施工技术管理制度，有利于施工单位顺利展开施工，同时保证施工质量，决定着其的市场竞争实力和经济效益。（2）施工技术管理对建筑施工有很大的影响。建筑工程施工的类别非常多，且规模不一致，实际施工时，会受到多种外界因素的影响为了保证建筑工程能够顺利开展，就要切实加强施工技术管理。

3加强建筑工程项目施工技术管理的策略

3.1施工准备阶段的技术管理

建筑工程实施的技术管理标准是建筑工程质量的基础，也是建筑行业的重要保障，所有的建筑工程施工企业都要严格遵守。同时，加强培训建筑工程施工技术的相关标准，使建筑管理者具有一定的执行管理能力。还要对违反标准的建筑企业予以惩处，对建筑企业的负责人更要按照相关的规定进行查处。建筑工程施工的技术管理主要有以下几方面组成：首先，是对建筑工程项目施工图和会审制度的熟悉；其次，是绘制施工图和施工现场状况的平面图；再次，是施工图上交底图的制度；然后是建筑工程项目中的施工质量监督制度；最后，是建筑工程检测、验收、评估制度。

3.2施工阶段的技术管理

项目建筑工程的质量管理是以工程合同文件的质量条款为准则的，工程质量主要表现在工程材料的材质、施工工艺的技术以及日常的维护保养等方面。在对重要的单元工程采用新技术、新工艺时，应该成立一个施工工艺监督小组，及时解决施工中出现的问题，保证工程施工的质量。同时，相关的建筑施工的材料、原材料、成品材料以及半成品材料进入施工现场之前都应该严格实行质量控制。施工过程中出现的各种质量问题，不管原因大小都应该引起充分的重视，认真对待，及时制定出解决的方案。

3.3竣工阶段的技术管理

许多的建筑施工单位和相关的管理部门不重视工程竣工之后的项目技术管理工作，建筑施工技术管理总结程序没有得到实施。任何项目工程施工完成之后，项目部所获得的相关成功的管理经验或者教训没有通过相应的程度保存下来；重要的施工技术工艺、技术管理材料和施工过程中提出的建议没有系统的进行整理和存档。为此，对于施工过程中的经验和相应的数据材料应该及时的进行总结、整体、归档，对项目技术管理的成就，施工过程中的具体技术、质量问题进行充分的总结和交流，通过这种总结和交流总结施工过程中的经验和教训，并提出新的疑问和建议。一旦施工技术管理工作中缺的了较大的突破和创新，还应该整理相关的材料为企业制定标准和施工工艺的编写做准备。

结束语

在我国现代的建筑行业中，建筑工程企业首先要建立一个完整的科学施工技术管理系统，妥善运用技术管理方面的知识，提高建筑工程管理者的综合素质，同时还要对建筑工程的施工人员进行专业的技能考核。一个建筑企业有良好的施工技术管理体系，才能促进企业的长久发展，这也是社会发展对建筑业的需求。此外，在建筑工程的施工技术完善过程中，结合现代优秀企业的管理观念和模式，将良好的管理模式带入自身的技术管理发展中，通过不断的创新和发展，为建筑企业的可持续发展做出贡献。

参考文献

[1]花艳利.浅谈建筑工程施工技术管理[J].民营科技，2011（2）.

[2]翟桂梅.浅谈建筑工程施工中技术管理的重要性[K].价值工程，2011（30）.

建筑企业技术管理范文篇6

建筑工程技术管理水平对建筑企业的企业利润和施工成本起着关键作用。伴随着我国建筑行业的飞速发展，建筑风格、建筑规模与建筑地貌等均影响着建筑施工进度，而建筑企业的高效建筑工程技术管理则可最大限度上实现资源的合理配置，使得施工现场的各项工作可有条不紊的进行。因此，为确保建筑施工进度，确保质量、成本和安全的有效统一，开展高效的建筑工程技术管理是十分必要的。

2我国建筑企业工程技术管理存在的问题

众所周知，当前建筑企业正处于激烈的竞争时代，建筑企业工程技术管理水平在提升企业的核心竞争力方面发挥着关键作用。然而，我国许多建筑企业虽然在资金和人脉资源方面有着较大优势，但是囿于其技术管理水平的制约，在市场竞争中确不能处于突出位置。已有经验表明，这些建筑企业往往存在着如下的工程技术管理问题。

2．1建筑企业工程技术管理体制不健全

众所周知，企业技术管理的关键在于创新。新的管理体制的建立对企业建筑工程技术管理水平的提升具有显著的促进作用。然而，当前我国很多建筑企业仍然沿用陈旧的技术管理体制，这直接导致其在日趋激烈的市场竞争中处于劣势。此外，很多建筑企业未建立正式的技术管理机构，技术责任制不完善，企业各部门间的职能分工较混乱，使得技术人员的工作积极性受到影响，从而影响着企业的建筑工程管理水平的提高。

2．2建筑企业工程技术资料管理水平不足

建筑企业工程技术资料管理是企业工程技术管理中的重要组成部分。在建筑施工过程中产生的施工计划资料、施工日志、资金流向、施工人员资料和竣工验收资料等均是整个项目的全面描述，对工程的验收、保养和维护等均起着重要作用。然而，我国当前的许多建筑施工企业在施工过程中对技术资料管理的重视明显不够，许多企业甚至没有组件专门的管理机构，这直接导致了施工资料丢失、不全和不能时常更新等严重后果。

2．3建筑企业技术管理人员水平不够

当前，我国建筑企业的新建项目持续进行，这给企业的技术管理人员的水平提出了更高的要求。然而，当前我国建筑企业的技术管理人员的数量和技术水平往往更不上企业发展的步伐，这直接制约了整个建筑企业的工程技术管理水平额度提高。

3提高建筑工程技术管理水平的措施

3．1建立健全建筑企业工程技术管理体制

建立健全有效合理的建筑企业工程技术管理体制是当前建筑企业开展各项技术管理工作的核心。建筑工程技术管理部应主导整个企业的技术管理工作。主要包括以下步骤:第一，建立分层次的企业技术管理机构，并对各级机构的职责进行落实;第二，强化企业技术管理规范的落实，明确各施工阶段和各分部项目得施工技术、进度要求、质量要求和安全要求的标准。

3．2不断创新企业技术管理模式

创新是建筑企业发展的关键。成功的建筑企业往往能不断打破陈旧的管理模式，引进新的管理模式和经验，创造新的工作方式和环境，给员工的技术管理创新提供良好的平台。当前成功建筑企业的创新手段主要包含如下几种:第一，建立技术创新激励机制;第二，鼓励员工参加新技术培训;第三，组织企业内部的新技术交流会。

3．3强化建筑企业技术人才管理

众所周知，企业的技术管理人才的数量和水平是衡量企业技术管理水平高低的关键。成功的建筑企业大多非常重视技术人才的管理。主要有以下几种实施措施:第一，建筑企业首先应建立企业内部技术人才培训体制，通过培训不断提高企业技术人才的技术水平和职业素质;第二，与高校建立校企合作关系，建立企业人才库，企业为高校提供学生实习的平台，高校为企业提供企业所需的高素质人才。伴随着现代科学技术的不断进步，建筑企业所需的材料、施工工艺和设备不断更新，技术管理人才只有对这些新技术、新工艺和新设备均有一定的了解，方能更好的进行施工组织管理，在施工过程中采用新型的施工技术，从而使得建筑企业的产品附加值得到提升，最终提高建筑企业的综合竞争力。除此之外，建筑企业还应该制定企业严格的聘用机制，依据企业的技术管理的实际要求聘用满足岗位要求的技术管理人员。尤其需要注意的是，企业在对外聘人员进行严格考核的同时，也应对内部升职人员进行综合考量，全面权衡，切记在提拔过程中任人唯亲。实践经验表明，只有严格企业招聘制度，方能最大限度上避免企业建筑工程技术管理人员水平不足的现象。

3．4强化建筑企业工程技术资料管理

已有经验表明，建筑企业的工程技术资料的管理在企业的技术管理中同样起着重要作用。建筑企业施工过程中应重视工程技术资料管理工作，并组织专门的机构对工程技术资料进行管理。企业强化建筑企业工程技术资料管理的措施主要有以下两种:第一，建筑企业应建立健全工程技术资料管理机制，组织专门的机构进行技术资料的管理，并及时督促企业相关部门按照企业规定正确编写并上交技术资料;第二，建筑企业应对企业全体员工普及工程技术资料的重要作用，并加强企业员工的技术资料管理力度。

4结论

建筑企业技术管理范文1篇7

关键词：建筑工程；技术管理；存在问题及解决办法

我国建筑企业的工程项目管理经过这几年的发展已经逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式。虽然我国的建筑企业工程项目管理取得了一些的成绩，但也还存在着一些问题和不足。

1建筑工程技术管理的概况

经济高速发展，使得建筑业规模越来越大，发展势头越来猛烈，由此，越来越多的企业参与到建筑行业，引起建筑业内部越来越激烈的竞争，而企业施工技术管理水平的高低，直接决定了企业的整体水平，对提高企业经济效益，赢得市场竞争力都起着重要作用，所以企业必须注重建筑工程施工技术管理，将施工技术管理切实纳入建筑工程施工管理中，发挥建筑工程施工技术管理的真正作用。

建筑工程技术管理工作的主要任务是，运用管理的职能和科学的方法，去促进技术工作的进展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成实施工程的目的。

2加强建筑工程技术管理的重要性

2.1加强建筑工程技术管理满足人们对建筑的审美需求

市场经济体制的引入和发展，给建筑业的发展带来了良好的发展机遇。随着经济的飞速发展，人们生活水平不断提高，对建筑功能的需求和质量提出了更高要求，而传统的施工工艺已难以满足人民群众的审美需求，必须要提高建筑技术含量，加强建筑工程施工技术管理。

2.2加强建筑工程技术管理是建筑安全的保障

安全是建筑工程的要点，建筑工程规模大，施工难度高的特点，要求加强对建筑工程施工技术管理要保证建筑工程顺利完成，必须要以相应的技术支撑建筑工程的安全化实施。安全要求时时渗透，并要求着建筑工程施工技术管理的提升。技术管理在整个企业管理工作中起着重要的作用。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用合理的技术工种和施工方法，将科技转化为生产力，保证工程质量；有利于提高企业管理水平和员工业务水平，提高风险意识，增强安全意识，从而提高工作效率，加快工程进程；有利于材料，设备最大限度使用和其功能的最大发挥，从而降低工程成本，获得企业经济效益。

3建筑工程技术管理模式存在的问题

3.1建筑工程技术管理制度的问题

队级建制的取消，使原有的施工作业层逐步瓦解，需要重新组织

和配置新的施工作业层。在过去计划经济体制下，很多大的集团公司实行由集团公司统领，担负施工的子公司各管一段，从而形成集团、子公司和施工队的三级管理模式。这种管理模式存在着管理人员冗杂，机械设备等资源不能有效配置的缺陷，加大了施工企业的生产成本。随着我国经济体制改革的推进，施工企业原有的队级建制即施工作业层逐步被取消，而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化，成为摆在我们面前的一个重要课题。

3.2建筑资源无法满足生产需求

生产经营规模的迅速扩张，使现有的资源配置远远不能满足生产的需求。随着我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快，一大批国家重点工程不断开工建设，给建筑企业带来了良好的发展机遇。在这个时期，国有建筑企业一方面凭借自己的人才优势和管理优势，在市场竞争中占据了不错的市场份额，经营规模得到了迅速扩张：但另一方面，由于自身机构设置复杂，历史遗留问题较多，自身人力及资源配置的发展速度较慢等，远不能满足生产经营规模的发展需要，出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。

3.3建筑企业本身存在的问题

一些小型建筑企业、私人建筑企业亟待自我发展和完善。由于建筑企业市场准入门槛较低，技术含量不高，随着国家经济建设热潮的兴起，在促进国有建筑企业发展的同时，一大批小型建筑企业、私人建筑企业也如雨后春笋般地发展起来。这些小型建筑企业和私人企业，往往存在着很多制约发展的因素，如资质等级较低、管理人员和技术人员严重短缺等，使其发展受到了一定的限制。

4解决建筑工程技术问题的方法

4.1建立科学合理的管理模式

在技术管理型模式中，完善的管理体系，经验丰富的技术人才和管理人才，人力资源和设备资源，都是非常关键的。在利益分配问题上，必须树立互利共赢的观念，“双赢”才是真正的赢。合同管理是技术管理型模式的核心。市场经济在某种意义上可以理解为法制经济，或者是契约经济、合同经济。技术管理型模式实质上是一种合作模式，项目各项目标的实现都离不开合同的约束。只有建立科学合理的管理模式，建筑工程技术管理才会高效有序的进行。

4.2加强对施工技术人员的管理和培训

加强施工人员的管理。施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快工程进度、提高企业经济效益等起着重要作用，所以，要加强对施工人员的管理。首先，要使职工树立质量意识，以质量要求自己，做到工作一丝不苟，以质量取得效益；其次，加强施工人员基本素质管理，使施工人员树立以场地为家的意识，严格要求自己，爱护工程公物，积极参与工程建设；再者，提高职工业务能力，培养高业务水平人员，提升工作能力。

4.3注重建筑工程的安全管理

对安全生产条件进行完善对施工的关键通道与现场进出口的各种地面进行硬化的处理，建材的布置要符合科学、合理的安排。为每个工作人员都提供劳动保护用品，这些用品一定要是符合国家规定标准的，这样可以提升操作人员的工作环境水平，也可以保证其人身安全，间接的提高了工程施工安全以及施工的速度。

建筑企业技术管理范文篇8

一、建筑施工技术管理优化的重要意义

近年来，随着我国建筑业的逐渐发展成熟，各地区纷纷意识到建筑施工技术管理的重要性，积极改进施工技术，优化资源配置，不断提升其施工技术管理水平，并取得了良好成效。总体来说，优化建筑施工技术管理可以有效地解决企业在施工过程中遇到的问题，一方面，优化建筑施工技术管理可以有效地提升其建筑施工质量；另一方面它还可以极大地降低建筑施工成本，提高企业的经济效益。因此，优化建筑施工技术管理既是市场竞争的必然要求，也是提升企业知名度和市场影响力的重要举措。

二、建筑施工技术管理的内容

建筑施工技术管理是一项专业性和综合性很强的工作，管理人员必须要具备扎实的建筑施工专业基础，同时还要掌握建筑施工的基本要求，了解整个施工流程。另外，建筑施工技术管理具有一定的复杂性，包含内容较多，管理人员必须进一步强化其管理意识和责任意识，不断提升其管理质量。一般地，建筑工程技术管理主要包括技术管理、档案管理、项目编制、安全技术管理、技术开发等，不仅涉及面广，且管理流程复杂。根据其管理要求和特点，我们可以将建筑施工技术管理划分为业内管理和业外管理两部分内容。其中，业内管理主要以基础性建筑施工作业为主，而外业则以施工技术准备为主。因此，管理人员可以根据其具体管理内容的不同制定相应的技术管理方案，以保证其建筑施工技术管理质量。

三、建筑施工技术管理中存在的问题

1.没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系

目前企业规模、发展周期、经营特点等不同，不同建筑企业的软硬件配备情况也存在一定的差异。加之建筑领域总分包体制的存在，整个建筑施工行业尚未制定出一套系统规范的建筑施工技术管理通行制度，缺乏统一明确的技术管理目标和方向。这就直接影响了建筑施工企业的建筑施工技术管理质量，不利于企业的可持续发展。分包合同作为联系总包建筑单位和分包建筑单位的纽带，在整个建筑施工管理中发挥着十分重要的作用。但反观当前建筑施工企业的建筑施工技术管理实际，很多企业片面强调施工效率，不重视施工技术管理工作，导致其原料采购、造价成本控制、施工安全控制等环节出现问题，直接影响了整个工程的施工进度，不利于其施工质量的整体提升。

2.建筑施工制度体系存在缺陷

目前我国建筑施工企业中制度体系不够健全。首先，许多大企业都会将竞标得到的工程项目以转包等形式将工程分化后交给一些中小型企业来完成，因此很多建筑工程都出现承包混乱的现象。由于许多中小型企业在生产力度和规模上无法达到承包建筑工程的条件，但大型企业中并没有明文规定不能交给那些企业来进行施工。这种企业一旦接手工程项目，就会对整个建筑工程的安全性能造成一定影响；其次，一些企业在施工过程中没有按照国家相关施工办理法律制度来进行约束施工单位，造成内部管理制度力度不够造成混乱，管理效率较低。

3.对建筑施工技术管理监督不严

我国有些建筑企业在对建筑施工技术管理上不甚重视。首先，许多企业并未建立起相应的建筑技术施工管理制度以及专门负责建筑施工监督的管理部门，使得许多管理人员在管理监督方面随意性较大；其次，有些企业的施工部门人员文化水平和专业技能素质较差，而这些企业对员工的选取和要求也有所忽略；第三，企业内部缺乏对员工进行相关专业培训的部门和平台，或者虽然有培训的场地，但是缺少针对不同文化程度水平的员工相应的培训计划和理念，导致企业整体素质无法得到提高和保障，拉低了整个建筑施工的质量和水平，影响企业的综合竞争力，失去许多机遇的同时对企业稳定发展造成了一定影响。

四、建筑施工技术管理中可优化的措施

1.建筑施工技术管理组织体系的优化

企业可以在充分考虑其经济实力和管理需求的基础上，制定一套行之有效的建筑施工技术管理组织体系，实行逐级管理，通过分级承包的方式确定各级分包商的管理范围和责任，给予其一定的自主权，充分发挥其管理积极性和主动性，不断优化建筑施工技术管理组织体系。此外，企业还应进一步加强其人员培训力度，强化管理人员的管理意识和责任意识。

2.健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范

企业必须依据国家指导方针以及颁布的相关法律法规，结合当地政府下达的管里条例制定出一系列符合企业起身情况并能够促进企业长期稳定发展的相关建筑施工技术人员以及有关部门的管理制度，严格要求各个人员遵守制度条例的同时加大优化施工中各项操作规范化的力度，在制度条例中明确规定管理标准和目标，加强对有关部门的监督和管理，在约束施工人员行为的同时保障施工管理工作的顺利进行。

3.加强对施工人员的管理与规范

要加强对施工人员的监督管理，规范人员在施工现场的行为，从而提高整个工程的质量。首先，企业应定期对施工人员进行相关技能的培训，及时将新理念和新技术结合到施工技术中，使建筑工程整体质量提高的同时也增加施工人员的专业知识储备，有利于将来工作的顺利开展；制定出符合国家法律法规以及当地政府和企业自身情况的相关制度对施工人员进行监督管理，在施工过程中要严格按照制度和步骤来完成，保证建筑的质量，约束施工人员的思想行为，起到双重保险的作用。

4.加强对建筑施工技术执行的监督

加强对各个建筑施工技术管理环节的管理和监督，实行责任到人，强化各级管理人员的管理意识，使其更好地适应当前管理的实际需求，对于违规操作行为应严肃处理。另外，企业还应该以建筑施工进度管理为重点，加强施工进度管理，在保证质量的前提下，提高劳动生产率并降低工程成本。

建筑企业技术管理范文1篇9

关键词；施工技术；管理措施；优化

中图分类号：TU74文献标识码：A

近年来我国经济得到了飞速的发展，建筑行业也呈现出一片火热之势，但是我国在现代建筑施工技术管理研究方面起步较晚，在建筑施工技术管理研究方面还比较薄弱。针对我国建筑施工技术管理水平较低这个问题，笔者认为必须要加强对技术管理型人才的培养，建立科学合理的施工技术管理体系以及加强对建筑施工技术管理的重视，下文就重点对我国建筑施工技术管理方面所存在的问题进行了介绍。

一、施工技术管理现状及存在的问题

随着科学技术的发展，现代建筑施工技术与传统的施工技术已经发生了翻天覆地的变化，现代施工技术更加科学、高效、经济。新型施工技术的运用在很大程度上增强了建筑施工的质量，但是在建筑施工技术飞速进行革新的同时，我国的建筑施工技术管理却发展缓慢，落后的建筑施工技术管理体系已经不能够满足现代建筑施工需求，以下是我国建筑施工技术管理主要存在的几个问题；

（一）管理体系不完善

我国的建筑施工技术管理体系依旧处于粗放管理阶段，并没有能够形成一套科学的体系。管理制度存在着许多不完善的地方，尤其是对于细节的处理现有施工技术管理制度存在着很多的漏洞。对于建筑施工技术责任分工不明确，在发生施工技术事故之后找不到明确的责任人；施工分包现象普遍存在，对于各分包部门工作内容的调节和管理混乱，各技术分包部门之间关系错乱复杂等，管理体系各方面不够完善给施工技术管理带来了非常大的问题。

（二）图纸审核不规范

在现代建筑施工图纸设计中，图纸设计工作都是由建筑企业向设计公司提供材料，然后由设计公司根据建筑企业提供的材料和要求进行图纸设计，在这个过程中，设计公司需要对施工地区进行实地的勘测和观察。但是在实际的设计过程中，建筑设计公司往往会因为各种因素的影响而造成图纸设计出现失误和疏忽，如果建筑公司对于图纸也没有进行仔细的检查和审核，则非常容易导致在实际施工过程中因为图纸的错误而导致施工遇到困难，这往往会给建筑施工带来各种施工技术难题。

（三）施工技术繁琐复杂

现代建筑的使用功能要远远多于传统的建筑，而为了满足建筑的各种使用需求，在建筑的设计上势必要增加建筑施工的难度，这不仅对建筑施工技术本身提出了更高的要求，不同的施工技术在施工过程中关联在一起，也给各种施工技术的管理带来了问题。例如建筑工程施工中，钢筋施工和模板施工各自独立，却又交织在一起，两者在实际施工过程中相辅相成，如果在两者施工交叉的部分出现了问题，将直接会导致两者施工都出现问题。对于如何加强对不同施工技术部门之间的管理，也是当前建筑施工技术管理中所要重点解决的问题。

二、优化建筑工程施工技术管理的措施

（一）完善施工技术管理体系

完善现有的建筑施工技术管理体系是优化建筑施工技术管理的首要前提。首先，要建立明确的施工技术管理责任制度，对于建筑施工中所涉及的所有施工技术项目都要设立管理机制，把每一项施工技术管理责任从上至下落实到每位技术管理人员的头上，建立明确的责任制度一方面使得建筑施工每部分技术施工都明确了人员进行管理，另一部分明确的责任制度能够加强每位管理人员对自身技术管理项目的责任性，提高他们的管理意识，可以大大提高施工技术管理效果。

（二）加强图纸审查工作

建筑图纸是整个建筑施工的关键，如果图纸出现问题，那么将会导致整个工程施工出现问题。建筑企业一定要加强对施工图纸审查工作的重视，在得到设计公司设计的图纸之后，应立即组织专业人员对图纸进行审查，主要查看其设计是否存在错误、数据是否存在缺失等。一旦发现施工图纸有错误的地方，要及时联系设计公司进行研讨，纠正图纸中所存在的错误，在施工前一定要确保图纸的准确。此外，还要注意及时进行技术交底工作，施工技术管理人员应当根据施工图纸中施工技术的要求对施工人员进行技术交底工作，确保施工人员对施工技术有正确清楚的理解。工程施工的管理人员必须认真的熟悉整个图纸，了解设计者的设计意图和工程施工中可能会出现的各种技术问题，并针对这些可能会出现的技术问题提前想好应对的策略和措施，确保在实际过程中不会出现较大的施工技术事故。

（三）建立科学的管理模式

建筑工程施工是一个非常复杂的工作，其中要涉及到多个技术部门的共同参与，做好各部门之间的协调工作对于工程的顺利施工具有着重要的意义。在调节各施工技术部门关系上，企业首先要建立科学的管理模式，对于那些在实际施工中的施工有交集的两个技术部门，应当设立专业的管理人员对两个部门进行领导，确保两个部门之间的工作能够顺利快速地进行。此外，企业还要加强对各部门施工技术人员的教育工作，提升他们的专业素质和施工安全意识。

（四）提高施工技术水平

对于建筑施工企业来说，提高自身的施工技术水平也是一项施工技术管理的重要内容。提升施工技术水平可以直接增强企业在市场中的竞争力。企业要加强自身技术创新能力，设立专业的施工技术研究部门，创新是企业的核心竞争力，一项新的施工技术的诞生可以给企业带来巨大的利润。另一方面，企业要对市场中出现的新型施工技术保持高度的重视，及时对新型技术信息进行获取，并尽快地应用到企业自身的施工之中，提高企业的施工技术水平是施工技术管理的关键，企业一定要加强对新型施工技术的重视。

三、结语

通过完善施工技术管理体系、加强图纸审查工作、建立科学的管理模式以及提高施工技术水平可以有效地提升建筑企业对施工技术的管理水平，保障建筑工程的质量安全，提高工程施工的效率，降低建筑工程的成本。大大增强企业在市场中的竞争力，对于企业的健康发展具有着重要的作用。

参考文献；

[1]覃义.;对规范施工企业项目管理的思考[J].湖南经济管理干部学院学报,2003(3).

建筑企业技术管理范文篇10

关键字：建筑装饰；施工技术管理；新技术；培养人才

Abstract:Thispaperfocusesontheanalysisofarchitecturalenterpriseconstructiontechnologymanagement,strengtheningoftechnicaldatamanagement,promotionandapplicationofnewtechnologies,andtheirresultsandconstructiontechnicalmanagementpersonneltraininginthreeaspects.Andwehopetoconstructiontechnologymanagementanalysis,canhelpenterprisestoattachimportancetotheconstructiontechniqueandmanagement,makeconstructiontechnologymanagemententerprisedevelopmentandconsolidationtechnologyimpetus.

Keywords:buildingdecoration;constructionmanagement;newtechnology;personneltraining

中图分类号：TU238文献标识码：A文章编码：

随着人们生活水平与生活品味的提高，建筑的装饰设计得到了越来越多的人的追捧。人们追求具有创意的和有艺术感的装修设计，需要通过相关的建筑装饰企业来实现。建筑装饰设计与实际施工是复杂而繁琐的，它既要起到完善建筑物的结构，增加实用功能的作用，又要美观，让观赏者感到赏心悦目。所以建筑装饰企业的技术管理也有两方面，那就是对设计和对施工的技术管理责任。

在施工周期短，却对设计的科学性、适应性、可行性要求更高的情况下，对施工技术的管理显得尤为重要。因为加强对施工技术的管理，发挥技术管理人员的作用，不仅是提高技术资料管理的水平，也是保障施工工程顺利高效进行的推动力。在优化管理的过程中，对内是明确了技术水平，对外更是提升企业的形象，让企业得到更好的发展。可以说，加强施工技术管理是企业发展和巩固技术的必要环节。

一、加强技术资料的管理

1、建立技术储备档案

对建筑装饰施工中运用到材料和相关数据建立档案。例如可以把资料分为化工、建材、纺织、五金等大类；然后在这些大类中进行小类的细分，如化工材料可以分为防火、防水、防腐材料，建材可以分为木材、钢材、块材等，以及其他各种涂层材料。将所有的技术资料分门别类地存如档案，可以方便日后进行查找，对技术的更新和完善也有帮助。

2、加强对重要技术设计资料的评审

企业应建立一个固定的技术设计审批小组，对图纸设计进行评审，主要分为以下几个方面：总体设计是否按照建设方的要求，并且符合国家的相关规范；设计是否具有科学性、合理性、规范性和可行性；设计中运用的材料是否合理、环保。技术设计审批小组应严格按照规范进行审批，以起到技术管理的作用。

3、审批施工组织设计和工程技术交底

施工设计和技术交底能够有效地控制施工质量、进度和成本。而施工设计和技术交底又与施工时的现场环境、条件、要求等因素密切相关，对其科学性和严密性要求很高。如果出现一点疏漏，就很有可能影响整个施工的进度，严重的可能导致施工不能顺利完成。所以如何使规范施工组织设计和技术交底环节，科学合理且没有疏漏地完成，是建筑装饰企业重点研究的对象。

4、施工过程中技术资料和工程质量的检查

任何一项工程都要经过质检部门的评定，其评定的主要依据就是施工中技术资料是否完整、工程质量是否达到标准。由于质检部门的评定结果对整个企业和以及其管理水平有重要的影响，所以企业内需要自行组织经常性的技术资料和工程质量的检查，分别对图纸设计的实际操作情况、施工材料、技术资料、工程质量等进行检查，并做好记录。

二、及时推广与应用新技术及其成果

现代科技下的建筑装饰技术与传统的装饰技术大不相同，随着科技的进步，各种新兴的材料、技术、设备运用于实际生产，也使建筑装饰工程发生了巨大的改变。例如，纳米技术运用于工业材料的生产，创造出更具优势的材料，那么与之相应的建筑装饰技术也必须做出改变，以适应这种新材料，将材料的优点展现到最大化。又如，计算机控制技术的提升和新的应用软件的开发，会帮助建筑装饰工程更有效率地进行设计与管理。自动化流水线的引进以及各种先进的加工设备的使用，建筑装饰工程中所用的材料、工件的质量产生影响。在当今社会下，所有的技术都在一刻不停地更新换代，对新技术的管理成了实践中极为重要的部分。

三、施工技术管理人员的培养

1、培训施工技术管理人员

在所有企业中，相应人才的培养是提高管理水平的必要条件。在建筑装饰行业内，施工技术管理人才也是必不可少的。他们的专业素质越强，企业的施工技术管理更能得到保证，企业的实力也就更大。所以，培养专业的建筑装饰行业施工技术管理人才必须得到企业的重视，纳入企业的人才管理规划中去。企业应制定出具体的、有针对性的培养计划，培养适应于不同工作的管理人员。具体的培养包括：加强其自身的专业素质，既要懂技术又要懂管理；有计划地使用人才；合理分配人才资源等。目的是在施工技术管理人才的管理下，使装饰施工企业的技术管理水平整体有所提高，从而提升企业的实力。

2、提升管理人员应用新技术、新工艺、新材料的能力

新技术、新工艺、新材料被引进建筑装饰行业，管理人员要对这些新技术进行管理，只懂得管理方面的知识是不行的，也必须要掌握技术的应用能力。只有对每一个投入使用的新技术十分了解（可以借由技术员的指导和帮助），才能总结出试验和操作的相关数据，然后制定出施工指导书，将具体的工具、工艺和各项技术要点清晰规整地列入档案。以使其他的操作、检验人员能快地熟悉设备、投入工作。

3、增强施工技术管理人员的权利和职责

建筑装饰企业应当不断建立完善其技术管理部门，并且强调每名施工技术管理人员所具有的权利和职责。企业应当不定期地派遣施工技术管理人员学习国家现行的相关规范以及行业标准，特别是关于施工质量验收相关规范和标准的学习，进而使施工中质量标准、施工方法、每个分项工程、分部工程的相关技术要求得到明确，进而有效的进行装饰工程项目的施工、质量鉴定和工程验收等。装饰企业内部应当提倡技术民主，激励施工技术人员对施工工艺、施工方法进行创新，定期开展与企业相关的质量管理活动，不断探索施工技术中存在的问题，积极鼓励技术人员对这些问题进行探索，并且要积极的探究、探索和推广新兴的施工技术、施工方法，进而使企业的施工技术管理水平得到提高。

四、总结

建筑装饰工程中的技术管理是整个工程中十分重要的一部分。如果建筑装饰企业只注重设计与实际施工环节，而不注重技术的管理，那么再好的设计、再新的技术也会因为管理的疏落，而不能发挥出最好的效果。这对施工的质量、企业的经营和发展都将会起到制约的作用。

所以，为了全面提升企业的竞争实力，让建筑装饰企业有更好的发展，在创造新技术的同时，也要加强技术的管理。其中包括：建立技术储备档案、加强对重要技术设计资料的评审、审批施工组织设计和工程技术交底、加强施工过程中技术资料和工程质量的检查；及时推广与应用新技术及其成果；培养施工技术管理人员、提升管理人员应用新技术、新工艺、新材料的能力，以及增强施工技术管理人员的权利和职责等方面。

加强对施工技术的管理，发挥技术管理人员的作用，不仅是提高技术资料管理的水平，也是保障施工工程顺利高效进行的推动力。在优化管理的过程中，施工的技术水平、工程质量同样归入档案，让每一个项目有案可查，有据可依。加强建筑装饰工程的施工技术管理，对内明确了技术水平，对外更是提升企业的形象，让企业得到更好的发展。管理基于技术，而技术反受利于管理，这不仅是建筑装饰企业面对的问题，也是所有想要长久发展的企业要认真思考的问题。

参考文献：

[1]吴恒辉.建筑装饰工程施工管理问题的探讨[J].建材与装饰.2010（10）

[2]韩一彬薛姗.建筑装饰工程施工技术管理探讨[J].企业导报.2011（9）

建筑企业技术管理范文

关键字：建筑施工企业；技术管理；优化措施

中图分类号：TU7文献标识码：A

伴着我国城市化进程的加快，近几年来人口增长与土地利用的不均衡，造成了房地产业的繁华，也就因为这样，导致了建筑企业日益激烈的市场竞争，不少企业过多关注经济效益，而没有对施工质量进行合格的管理，不利于建筑施工企业的可持续发展。所以，建筑施工企业应当对政府的号召积极响应，把握好施工技术管理，让管理程序化与标准化，对其不断完善及发展。同时，建筑施工技术管理为建筑工程的一项基础性工作，如果对建筑施工技术管理进行优化，那么就可以大大地增强施工作业的效率，减少施工的成本，还能对建筑施工的整体质量进行提升。

一、建筑施工技术管理优化的重要意义

质量是建筑施工企业可持续发展的重要基石，对建筑施工技术管理进行优化对于企业质量方面的提高具有举足轻重的意义。在实际中，因为建筑施工企业工作内容及环境的特殊性，譬如说建筑的种类与设计多样化，需要进行差异化的建筑规模水准，同时建筑施工的过程中环境的影响作用较大；同时复杂工程的多样化实行重叠的施工、需要对各项施工技术的交叉应用，可见施工的复杂性及技术的交叉性均要求对建筑施工企业技术进行有效的管理，这样才能保证建筑施工可以有序正常地施行。可见，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，其应当强化对建筑施工技术的管理，使得其在管理中得到标准化的提升，在标准化提升过程中对技术不断进行优化管理，保证了建筑施工企业的可持续发展。

二、建筑企业施工技术管理工作存在的主要问题

第一，不完善的监督管理制度。引起各种问题缺少健全有效的建筑施工技术管理监督措施为当前不少建筑企业的问题，目前不少的建筑企业均未设立严谨的施工管理方案，总的来说就是“重建不重管”。此外，我国缺少对施工企业的技术管理前期、技术管理过程中、及技术管理的后续服务等进行评估的相关机构，同时也并未成立整体的建筑施工人员的控制管理方案与资源调配的措施，这就让建筑施工中的不少工作环节譬如工程管理、图纸设计、技术和人员的配置、材料供应与选择等滞后于工程管理需求的发展，从而导致技术人员、施工人员、管理人员不能协调的合作，造成职责不明，从而使得建筑施工的资源难以最大化的利用，不能保证施工工程的质量。

第二，我国的施工技术管理组织体系不够健全。近年来我国建筑施工企业发展过于迅速，让各建筑企业的施工技术实力也良莠不齐。不少建筑施工企业的软硬件制度并不匹配，在我国目前的总分包体制下，所谓的施工技术管理也即是建筑的总包企业进行的技术管理，经由分包合同为联系节点所设立的分包建筑企业与总包建筑企业的技术管理方面的联通，此种方式的联通具有较差的紧密型，总包单位通常会受到实力较弱的分包单位的软硬件条件的约束，同时难以执行贯彻原有的施工技术，原材料的存放、采购、堆砌难以依照原有的施工计划而推行，从而耽误了施工的工期，导致施工企业的经济损失，增高了其管理的成本，让企业与企业在工程交接的过程中出现较大的纰漏。

第三，建筑施工技术管理制度存在问题。部分建筑施工企业的管理制度未按照国家相关的技术标准要求，譬如：操作规范及技术标准没有与一些国际大型建筑施工企业的标准相符合，在人员的配备方面，难以很好地把施工技术人员与施工技术岗位进行很好的衔接，抑或是在企业之中并未依照岗位进行施工技术责任的分类，常常会有一个技术管理流程无人负责或者多人一起负责的情况。甚至有部分建筑施工企业忽略《建筑工程施工规范》的要求，并未创建任何的施工制度组织，抑或是一直使用具有较大缺陷的组织制度。管理人员较少的对施工人员进行安全素质的教育，同时也没有对防护相关设备进行定期的维护。

三、提高施工技术管理水平的优化措施

首先，建立及完善相关建筑施工技术管理的组织制度。要对建筑施工技术管理的组织制度进行，可以从以下方面进行：第一，在对建筑开发商的需求与总包方和分包方的声誉机制进行充分考虑的基础上，按照实际需求对建筑工程技术管理组织体系进行优化。第二，在分配相关任务时，应当考虑到具体技术员工的岗位及水平，做到人尽其才。第三，要定期强化对相关技术人员的培训，机动性及合理的调配好一线的施工人员。

其次，对建筑施工技术的管理制度进行优化。优化建筑施工的技术管理制度是一个长期的过程，可以从以下几个方面着手：第一，依照建筑企业将来的发展方向建立符合该企业发展政策与管理政策的制度制定。第二，管理人员要对于那些没有按照规程或者影响施工质量的技术操作随时进行纠正，对施工的技术、环境、设备维护等一切施工的必要条件重点关注。只有经由不断的施行考核的检查方式，方可以促进从业施工人员得以不断的提高本身的职业技能，进而提高工程质量与工作效率，这就要求强化施工技术的内部考核与优化建筑施工技术管理。

最后，采取措施加强对施工阶段技术的优化管理。要加强对施工阶段技术的优化管理，可以从以下几个方面着手：一是在建筑施工的启动阶段，对建筑工程的地理特征、结构特征、气候变化以及工程进度等内容进行资料收集并且做出科学的统计，提出问题并解决问题，以便在施工时提高质量和效率。二是依照建筑预期投入的金额来确定与之符合的建筑施工方式。三是建筑施工要严格依照国家规定制定相应方案，编撰建筑图纸也要依照国家相关规定进行编写和操作。

四、结语

在经济全球化和市场国际化背景下，优化建筑施工企业技术管理为提高建筑施工企业的核心竞争力，占据有利市场的重要举措。我国在建立发展建筑施工技术的时候也要对建筑施工管理制度进行优化，强化各个方面的监督管理，进而大大提升建筑工程的质量与水平。

参考文献

[1]宋思伟.试论提高建筑施工技术管理的措施[J].科技资讯.2013(04)

建筑企业技术管理范文

关键词：工程管理计算机信息技术

1、施工企业运用信息技术的现状

我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，取得了不少成绩。但是，应认识到，在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，其落后表现在对信息管理的理解，以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。

现在很多企业在硬件上应该说有了一定的基础，大家也都在用电脑办公，很多还组建了局域网络，使用软件替代了很多原来手工操作的工作，但是效率并没有得到提高，就比如说作个报表之类的，似乎用电脑做只是为了美观，有的人是把各种数据都算好了再一个个录入电脑，感觉上用电脑反而效率更低了，殊不知作表格的Excel软件本身具有极强大的计算功能、数据库功能，而且还能进行判断、分类汇总、排序、形成图表等。这还只是对单项程序运用的不到位，至于各部门之间的集成共享那就更谈不上了。

2、运用信息技术的必要性

那么是不是说作为一个施工企业，现有的管理模式已经很好了，并不需要那么高深的信息技术呢？事实并非如此，管理出效益，传统管理方式的突出问题是：业务流程混乱；沟通不畅、信息迟滞。据国际有关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）的问题有关；建设工程项目10％～33％的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3％～5％。由此可见信息管理的重要性。

2.1施工管理信息化是有效利用信息资源的需要

信息是一种资源，如不能进行有效的存储，处理，传递，便是对资源的浪费，如以建筑物建造过程中混凝土浇灌为例，浇灌之前的数据除了混凝土的强度标号、数量外几乎全被忽略。而被忽略的混凝土的供应厂、搅拌者情况、水泥、沙石等原料物理、化学品质、出厂时间、出厂时的天气情况、运输时间及道路交通情况等都关联着混凝土的质量。浇灌之后除了浇灌部位和立方数之外的数据也几乎全被忽略，而被忽略的混凝土捣固操作者情况、试块情况、养护情况、钢筋制作情况等同样也关系着工程质量。信息化过程处理是有序的、及时的和成批的方式储存。这里强调可追朔性、可公示性和可传递性是对信息化过程特征的要求。可追朔性就是信息具有一定的正向或反向查阅功能；可公示性表明数据有条件查阅功能，不是个人行为管理；可传递性表明所有的情况不局限在某地，有能在网上传输能力等。

2.2信息技术能及时反馈使项目处于受控状态

项目管理的过程同许多系统的运行过程是一样的，应该是一个PDCA的循环过程。这中间最重要的是一个反馈机制，工业生产之所以能实现自动化，就是因为有这样一个反馈机制，能够及时把运行过程的偏差反馈到控制系统，控制系统才能及时进行调整，从而保持生产过程的相对稳定和受控。而我们的项目运行有时并不是受控的，我们有的项目管理者可能有体会，有时向职能部门要一个数据总是半天拿不出来，大家都不清楚系统的运行状态，又怎么谈得上去控制它呢？比如说砼的量差问题是一个老问题了，但往往是工程结束后对帐才知道。那么对这个问题，理想的状态是怎样的呢，那就是现场人员在向砼公司要砼时，就知道将要浇筑部位的准确砼量，而不是估计一个数，并且要知道具体比如一个基础的砼量，比如说一个基础是10立方，如果浇了两车砼都十二方了还没浇满，那就要考虑是不是什么地方有问题了。而且每次浇筑后马上就可以知道量差的多少，就不会积累到最后差几千方还不知道是差在哪里。这是对工程成本的控制。

成本、工期、质量的互动影响及工程中众多的不确定因素等等，对项目成本管理者而言，最头疼的问题莫过于不能“实时”掌握准确的项目的成本信息，等成本核算后的成本信息对项目管理决策已是“昨日黄花”。所有这些都强烈呼唤着项目成本管理的“信息化”。

3、信息技术能够在施工管理的哪些方面发挥作用

良好的项目管理必须具备以下三个因素：1）对项目的认知：通过信息系统的实施，将项目进行工作分解、流程重组，使项目结构更加清晰、重点更加突出，有利于对项目的整体认知和把握；2）为项目提供良好的协同环境：通过对任务的分解和落实，各部门、各参与方对自身的职能以及在整个项目中的位置都有清晰的认识，有利于分工合作；3）进行有效的控制：信息系统的最大优点是资源共享和反馈及时，有利于实施有效控制。具体来说，信息技术在以下方面大有可为：

3.1工程管理方面

1）投标：工程量计算、投标标书制作。

2）施工组织：施工平面图；网络计划（占有丰富的，准确的信息，先进的分析方法，是决策、计划的前提。现在的网络计划，往往只是一个粗线条，编的时候也不是通过很准确的计算，都是凭经验，过程控制也是针对几个大的节点，甚至于其是否科学也不得而知，相应的资源计划也是一本糊涂帐）；钢筋翻样；模板及脚手设计、计算及配置；深基坑围护方案、设计、计算等。

3）控制：预决算、成本控制；财务管理；质量安全管理；施工现场监控；统计报表等。

4）资源管理：人力资源、材料、机具管理；合同管理；图纸管理。

3.2办公自动化

财务、统计、报表、文字处理、档案管理，办公信息资料管理、人事管理，固定资产、决策等。包括：信息传递、电子邮件、公文流转、工作日程安排、协同办公、工作流程自动化等。

3.3信息共享与运用

包括：市场信息、项目信息、设备信息、竞争信息；

知识积累：一个系统要能够长期发展，持续进步，关键在于要变人治为法制，人治就是一个系统本身没有生命力，离开了领导就不能正常运行，好的系统就是领导并不需要事必躬亲，领导离开了，还能按照某种规则运行，这个规则就是法，就是制度，就是一代代领导不断充实完善的运行机制。好的系统是一个学习型的系统，每一代领导科学的经验方法都能够积累下来，而不是换个领导一切又重新开始。这中间传承的就是一种企业文化，就是企业的核心竞争力，这些东西都是以信息的方式存在，这才是信息技术最根本的应用。

3.4企业管理数字化

就是利用计算机信息处理能力和网络传输数据的能力将企业在管理、工程、造价、成本、物资、计划、统计、技术、质量、安全、行政等方面的信息，经集成并综合处理为企业管理者所需要的信息，如：施工进度、物资供应、成本核算等，以利于进行实时管理、降低成本、保证质量、增强自身的竞争力。各子系统间密切协作，使各个业务部门都能及时、准确地查阅所需的相关信息，从而使企业达到“管理工作信息化、复杂工作简单化、发现问题及时化、成本核算科学化”的目的。

4、结束语

总之：随着单竞争的加剧，施工企业亟需利用信息技术来加强科学管理，降低成本，提高效益，提升企业综合竞争力。而且信息技术的运用也不是高深莫测，利用好现有的资源通过一定的组织便能取得较好的效果。所以说，信息技术在施工中的运用必须进行而且是可行的。

参考文献：

[1]杨成祥.建筑施工企业应加强信息化管理[J].山西建筑2010.