建筑工程信息化管理范文

关键词：建筑施工；管理；信息化

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：

1建筑施工信息化管理现状分析

随着建筑施工项目工程规模的不断扩大，现代信息技术不断被引入建筑施工中。这有效地提高了建筑施工管理水平，加强了对建筑施工各个环节的控制管理。但是，目前建筑施工信息化管理中仍然存在着一些问题，这些问题主要表现在两个方面：

一方面，大部分建筑施工项目的信息化管理以单机应用信息化软件为主，建筑施工信息化网络平台没有构建成功，没有能够实现资源信息的全面共享和有效传输。在实际的建筑施工中，项目合同的签订、设计的会审、设计的变更、进度的安排、工程的校验、投资管理、工程质量管理等环节，均需要建筑施工项目负责人、监理管理单位、建设方、联合设计方等单位及时地交换、传输、共享信息资源。这使得在建筑工程施工中需要交换、更新的信息量非常大，如果没有对各方的需求进行综合考虑，就会导致信息管理不畅。传统的单机管理模式会极大地制约各个部门之间的信息沟通，显然不适应现代建筑施工信息化管理。

另一方面，在建筑施工建设实践中，信息化管理应用的覆盖面不广，难以充分发挥信息支撑管理的作用。尤其是一些规模较小的建筑施工单位，由于受到投资、成本的制约，不重视信息化管理建设。信息化建设资金不足，使得信息化管理设备难以完善，不利于建筑施工信息的收集、汇总、处理和应用等，难以有效提高信息化管理水平。在具体的信息化管理应用中，没有形成自动化应用效果，大部分信息化管理手段只是用于日常数据收集管理层面，难以充分发挥信息技术的作用。在信息化管理平台的开发上，没有能够建成和建筑施工企业有机融合的信息化项目管理平台，缺乏有效的信息化管理手段支撑施工企业的核心价值目标的实现。

2实现建筑施工信息化管理的策略

2.1建筑施工信息化管理平台构建

建筑施工信息化管理的基础是信息管理平台的构建。利用现代信息技术构建建筑施工项目动态管理的信息管理系统，建成以计算机和网络为核心的建筑施工信息管理系统，综合利用、深入挖掘建筑施工信息资源，对建筑施工的成本、安全、进度、质量、工序以及工艺等实施动态管理，从而确保建筑施工管理高效化。通过综合利用通信技术、计算机技术等现代信息技术，将建筑施工的物料采购、客户交互、成本费用管理、事故分析处理等纳入到数字信息化管理中来，扩大信息化管理的覆盖面，使得建筑施工管理的各个环节之间的信息能够及时、有效地流通、共享。在具体的信息系统应用中，应当以点带面、分步推行，不断地巩固强化，争取实现全面应用。信息化系统应用需要打破建筑施工各个单位或部门单独应用、各自作战的局面，需要建立一个覆盖项目多方协作、项目远程监控、施工现场管理等多方面的信息化管理系统平台。经过整合的建筑施工信息化管理系统平台需要包括以下内容：系统维护、流程管理、安全管理、质量管理、成本分析、施工管理、机械管理、材料管理、合同预算以及计划统计等。在信息化管理系统设计方面，需要做好数据库设计、系统总体设计、系统配置设计以及输入输出设计等，保证建筑施工信息化管理平台的有效性。

2.2建筑施工信息的收集、存储、交换与检索

建筑施工信息化管理有赖于对相关信息的处理。信息的自动化收集、电子化存储、网络化交换和工具化检索，是建筑施工信息化管理的关键。在自动化信息收集方面，应用IC卡技术、传感技术等能够实现自动录入、采集信息。例如，对建筑施工设备运行情况、构建变形情况、混凝土温度等技术数据利用传感设备进行采集；对施工现场作业人员的信息利用IC卡进行采集；对施工图纸信息利用CAD技术进行采集、修改、细化。采用电子记录人工收集的各项信息，通过计算机录入、整理相关信息。在电子化信息存储方面，可以利用光盘技术或磁介质实现海量信息存储。利用信息技术能够存储数量巨大、种类繁多的施工信息。将建筑施工信息存储在计算机系统中，不但能够降低信息存储成本，还能够增强信息的利用效率。在网络化信息交换方面，利用网络技术能够增强各个部门间的信息共享与传递。通过网络数据库管理建筑施工信息，不但能够提高信息的共享程度，还有利于建筑施工信息的公开透明，有助于监理单位进行监督管理。例如，当建筑工程设计出现变更时，建设单位、施工单位和设计单位等相关部门可以通过网络有效地进行沟通交流，在成本、技术和生产等各个环节进行必要的控制。在工具化信息检索方面，高效的检索工具的基础是数据库技术。通过引入数据库技术，使得广泛利用信息成为可能。随着数据库种类不断增加与规模的不断扩大，建设施工单位可以检索到建设施工管理规定和各项技术资料，能够及时地获取建设施工所需的相关信息。

2.3建筑施工信息的动态管理与监控

建筑施工是一个动态的过程，各种信息随着工程进度不断变化。因此，建筑施工信息管理不但要进行静态的收集、积累、录入、存储及交换等，还要进行动态的管理。例如，工程施工资料、工程测量资料、施工图纸、工程管理资料和施工组织设计报告等一些纸质文档资料的保存量较大，在检索、利用上存在着诸多不便，文档利用效率较低。而采用计算机和网络等先进的信息化管理手段，就能够对这些文档资料进行动态管理，提高信息传递共享的速度，提高信息检索的准确性和便捷性。通过计算机等信息技术实现建筑施工信息动态管理的同时，还能够对建筑施工进行远程监控。动态的信息管理为远程收集、分析、处理建筑施工现场的数据信息提供了便利的途径。通过信息化管理系统，建筑施工管理人员能够对建筑施工现场进行实时监控和事后评估分析。充足的建筑施工信息还有助于建筑施工管理人员开展事前控制，通过分析信息管理系统中的相关数据，制定相应的质量监控决策，指导建筑施工区域进行动态的全过程监控。

2.4信息化管理专业人才队伍建设

建筑施工信息化管理离不开专业的人才队伍。只有建设一支业务素质过硬的专业信息化管理人才队伍，才能够有效地应对建筑施工信息化管理中遇到的一些难题，切实提高建筑施工信息化管理水平。在生产实践中，一些建筑施工单位在引入信息管理系统后，总会遇到一些问题，例如系统出现故障、使用不当等。如果这些问题没有得到有效、及时的解决，建筑施工信息管理系统就难以正常运行，无法充分发挥信息化管理的优势。因此，建筑施工单位中必须具备信息化管理人才，以解决信息化管理中遇到的一些问题。建筑施工企业可以引进一些既懂软件开发又懂建筑工程项目管理的复合型人才，也可以加强内部员工的培训。在单位内部选拔一些素质较高的人员，进行针对性的培训，提高其信息技术应用水平。通过外部引进和内部培训两种途径，加快建成具有较高信息化管理水平的人才队伍。

建筑工程信息化管理范文篇2

[关键词]建筑工程；管理信息化；管理模式

1目前建筑工程管理信息化的现状

1.1资金与技术投入的缺乏

现阶段，虽然信息化技术已经被许多建筑企业应用在了建筑工程的管理工作中，但是许多企业对于管理信息化的重视程度依然不够，不愿花费较多的资金去购入先进的信息化管理设备，使得管理信息化的水平难以得到提升[1]。一些企业虽然已经购入了较为先进的信息化管理设备，但是对于设备的维护与管理环节，不愿意投入足够的资金，导致设备的全部效用难以发挥，管理信息化的水平提升非常有限。

1.2管理人员不够重视信息化技术

一些企业的管理人员对信息化技术的重视不够，盲目迷信传统管理方法的使用排斥新技术，忽视了信息化技术的应用对于管理效率的提升会存在显著的效果。使得信息化技术难以在建筑工程的管理中被广泛应用，一些企业虽然购入了信息化管理的相关设备，但由于管理人员的不重视等原因，浪费了设备，闲置了系统，建筑工程管理水平提升缓慢。

1.3缺少专业人才

为了使信息化技术能够发挥其对于建筑工程管理水平提升的全部效果，建筑工程管理人员应当具备足够的专业知识，并且对于计算机的有关知识也需要有所了解，能够熟练的使用信息化技术。但是在实际中，对建筑行业充分了解又能熟练使用计算机的人才较为缺乏，难以操作系统，难以充分发挥信息化技术的功效。

1.4建筑工程适应能力缺乏

建筑工程项目的施工环节较为复杂，且工程周期较长，市面上的许多信息化管理系统并不能很好的满足建筑工程管理的实际需求。许多企业购入后，发现在实际中难以使用，只能闲置，造成了浪费。

2建筑工程管理信息化的发展策略研究

2.1增加资金的投入

为了充分发挥信息化技术对于建筑工程管理水平提升的作用，节约企业的管理成本，增加企业的经济效益，促进企业对于建筑工程质量的把控。必须加大资金的投入，购入先进的适合的信息化管理设备，构建或选用合适的信息化管理系统，应用于建筑工程管理的各个环节中，提高企业的管理效率。同时，必须加大对于设备管理与维护的投入，使得设备能够被充分利用，提升设备的使用效率，促使企业管理水平提升，节约管理成本，提高企业的经济效益。

2.2提升管理人员对于信息化技术的重视程度

管理层的决策能够影响企业的方方面面，管理模式也不例外，如果管理层对于信息化技术不够重视，那么企业建筑工程的管理将难以实现信息化。故应当提升管理层对于管理的重视程度，改变管理层传统的管理观念，引入信息化技术来改革传统的建筑工程管理模式，提升建筑工程管理的效率，减少无效的沟通。制定科学、具体的管理制度，依照制度规定来进行相关的管理工作。在建筑工程项目中，管理人员应当使用信息化技术，加强与各部门的沟通效率，促进对于建筑工程的管理。

2.3构建信息化管理平台

建筑工程管理具有复杂性，对其进行管理涉及到管理模式的确定与项目管理组织的确定，故信息化管理平台的构建也较为复杂，必须有多个子系统或不同的模块，来实现各个工作环节的应用[2]。并且企业需要整合数据，以避免系统在使用过程中出现与数据有关的低级错误。此外，在建筑工程项目的建设中，不可避免的会需要与其他部门合作、沟通或协调，故在进行信息化管理平台的设计时，需要考虑加强与各部门的联系，构建出一个有效且适合的信息平台，提升建筑工程管理的效率，加强对于建筑项目的工期与建筑质量的控制。

2.4提高建筑企业对于信息化管理的认识

思想是行动的先导，为了提升建筑工程管理信息化的水平，提升管理的效率，单单在客观上迈出了脚步还不够，在主观上应当充分认识到建筑工程信息化管理水平的提升对于企业的意义，知晓其对于工程项目质量提升与工期把控的良好功效，重视使用信息化技术的方式来实现对于企业管理模式的变革[3]。为了提高认识，应当对建筑工程管理人员进行平台操作方式等的培训，使得建筑工程管理人员具备操作系统的能力，熟练掌握对于系统的使用，以便于在实际中能够进行应用，促使信息化技术的全面应用。

3结语

为了实现社会发展的需要，提升建筑企业的竞争力，企业应当将信息化技术应用到建筑工程管理中，以增强建筑工程管理水平，加强对于建筑工程建造工期与建造质量的把控，打造企业的口碑，促进企业的发展。并且还能够在一定程度上减少建筑施工中的浪费行为，节约成本，提高企业的经济效益。虽然，在目前的实际应用中还存在着一些问题，但是可以通过加大资金投入、构建管理平台、加强重视等方式加以改善或解决。企业应当促进建筑工程管理信息化水平的提高，促进企业的发展。

【参考文献】

[1]张水胜.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2018(4)：299-299.

建筑工程信息化管理范文篇3

关键词：建筑工程管理；信息化；发展

随着我国信息化步伐的逐渐加快，建筑企业也都先后引入了信息化管理的概念，不少企业建立了内部局域网，甚至有些企业引进或自行开发了信息管理系统，初步实现了企业内部信息传递的网络化。与此同时，一大批具有较强专业色彩的管理软件开始应用在建筑企业的日常工作中，并逐渐发挥着很重要的作用，但这些软件大都局限于在建筑企业的职能部门使用，而作为建筑企业发展和生存基础的工程项目部在项目管理信息化方面却与发达国家存在着很大的差距。

1工程项目信息化的现状

1.1建筑企业的信息化水平逐年提高。随着竞争越来越激烈，许多建筑企业开始将目光转向信息化，一些规模较大或水平较高的企业首先建立了局域网，实现企业内部数据资源的共享，同时，项目管理软件也成为建筑企业的一个关注点。

1.2国产项目管理软件还处于不成熟的状态，与国外一些著名软件相比还有一定的差距。国外软件往往不很适合国内的企业，因为国内外企业的组织结构不同，软件所能运用的范围也不同，所谓汉化的软件只是将英文翻译成中文，有效维护起来也有一定的困难，而且这些国外的软件大都价格昂贵，一般企业难以承受。

1.3对信息化没有深刻的理解。大部分项目部认为能够上网和接发邮件就实现了信息化管理，对项目信息化最核心的规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源、加强组织协调实测工程成本、预测项目变化、识别项目风险和提出项目预警等功能没有概念。在对待项目信息化的态度方面，大部分企业愿意采用，但担心项目信息化会增加额外的工作量。

1.4区域及行业信息化发展不均衡。发展在经济发达地区受信息来源丰富的影响，这些地区的项目管理人员对项目信息化的认识相对深刻，而位于偏远等地区的项目管理人员对于信息化的认识和渴望相对偏弱，从行业分析，市政工程项目应用和推广信息化的基础要比公路工程项目好，而铁路工程项目对于信息化的理解较为贫乏，这与整个行业实施信息化的整体程度是相符合的。总体来看，建筑企业信息化程度仍然不高。目前，大多数工程项目仍然使用粗放式的管理方法，管理混乱，管理模式单一，普遍存在拍脑袋、漏报重报、决策无依据等现象，信息化程度较低。这些企业基本还是按老办法管理投资额更大、投资情况更复杂、参建方更多的工程项目。

2对我国工程管理各方面的分析

2.1从建筑工程技术方面分析

建筑行业不仅分工细致，而且劳动力密集，对于建筑管理而言，具有人数多，人员分散、工作繁杂等特点，我国地幅辽阔，地形复杂多样，地质条件也各不相同，建筑工程的数量、种类多种多样，积累了数量极为庞大的施工设计图纸，为了能尽早的使我国建筑行业达到国际先进水平，必须将先进的技术和科学的管理手段引入建筑行业，因此，必须要保质保量的将这些施工设计图纸进行分类、存档以保证能够快捷方便的信息查询、信息资源共享，这是亟待解决的问题。当前，我国的建筑工程信息化程度比较低，发展进程比较缓慢，和国外发达国家之间的差距还比较大，严重制约了我国建筑行业的发展。

2.2从管理方面分析

在我国，建筑行业自从实行项目管理体制以来，已经逐渐形成了一种新型的企业组织结构模式，那就是以施工总承包为主，以各施工企业和施工队伍为依托，但是，实际上，这种企业组织模式过于理想，达不到预期的效果，分包企业和施工队伍不能完成应有的施工任务，只有一部分专业技术较高的分包企业能够按时按质按量的完成分包任务外，相当大一部分施工任务仍然是由总承包企业组织人员完成的，这些使得建筑总承包企业投入的人力、物力和财力过于庞大，导致管理水平无法提高。

3我国工程项目信息化的实施建议

3.1构建一体化信息系统

受建筑行业工作流程的影响，项目在立项和招标过程中采用大量的国家、地方、行业定额，这些内容管理体系庞杂，数据计算量大，运用标准灵活，是各建筑企业必须遵守的内容，也是企业测算工程成本的主要依据。建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。这些内容是项目管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。

3.2充分运用先进的管理手段

提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅大大提高了管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。

3.3创建以数据为中心的工作流程

项目管理过程是数据在项目各参与方之间流动和传递的过程，传统的管理模式下，信息都是以书面通知、电话、传真等方式缓慢地，重复地进行，一个环节信息的获得必须通过相关部门的协作方可完成，这在很大程度上降低了信息传递的及时性、有效性和经济性，为了避免出现重复和交叉工作，加快信息传递速度，提高信息传递质量。工程项目信息化系统必须以数据为中心，项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据，实现“一次输入、多次利用”即项目的每个人只要完成自己的工作，系统将实现业务的自动流动。

我国建筑行业的竞争越来越激烈，因此对建筑质量的要求也越来越高。市场竞争的加剧要求项目管理必须具备很强的综合能力，为了加强对项目工程的管理，其各个部门必须不断学习，勇于探索创新，并能够熟练的运用新知识、新规范，总结经验教训。目前，工程项目信息化工作已在建筑领域陆续展开，一批各有特点的系统开始在具有代表性的项目使用，这些系统的使用在优化工作流程。改善项目管理状况，提高项目管理水平、监控工程成本等方面发挥了重要作用。

参考文献：

[1]王要武.工程项目管理百问[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.

[2]刘兢.建设工程信息管理[M].北京：化学工业出版社，2004.

建筑工程信息化管理范文篇4

关键词：新形势；建设单位；工程管理；信息化

目前，很多建设单位纷纷探索建筑工程管理的信息化，部分单位获得了信息化支持，但部分单位却被信息化建设所困扰，建筑工程管理信息化存在的不足主要体现在两个方面：①建设单位的决策层、管理层给予管理信息化的支持不够，导致建设单位很难在实际工作中开展信息化建设，无法使建设单位获得战略性支持；②建设单位中的工程管理人才的能力水平有限，无法满足管理信息化的需要，且单位既有的管理平台、管理系统也难以适应管理信息化的要求，急需改进。

1推进建筑工程管理信息化的重要作用

1.1帮助建设单位做好战略规划

建设单位只要分步骤、高标准地做出战略规划，并搞好预算管理、生产监控、项目管理、资金管理等的信息化建设，就能围绕自身的核心业务建立各种各样的主题数据库、数据模型、功能模型、信息体系结构模型等，从而帮助建设单位做好战略数据规划[1]。

1.2促进单位全面管理施工过程

建筑施工过程广泛涉及各个环节、各个相关单位及部门等的相互协作。如果建设单位无法全面管理施工过程，就极易导致资源交流、信息交流的延误，而使用信息技术推进建筑工程管理信息化就能成功解决该问题。通过电子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用摄像头则能实时监控、管理建筑工程现场施工过程等，从而在建筑工程施工管理中深入信息化建设，加强全面管理。

1.3促使建设单位有效降低成本

在设备、材料采购环节，建设单位可依托网络、电子邮件等信息技术，增加供应商、承包商等相关各方的信息透明度，促使各方都能深入了解建筑工程材料的价格、质量、信誉以及供货等信息，在降低建设单位采购成本的同时有利控制双方的长期合作，维持正当竞争。在建筑工程施工环节，建设单位协同施工总承包、项目监理及设计单位通过对合同管理、预算控制、施工现场管理、财务管理、材料设备管理等实施标准化、信息化控制，建设单位就能更有效地对工程成本加以控制，并按照成本预算合理规划工程的施工进度，有效规避风险。

2新形势下推进建筑工程管理信息化的重要举措

2.1注重单位自身的信息化建设

按照自身的管理特征，不同的建设单位要建立起不同的信息管理系统，以便进一步提高建筑工程管理效率，推进信息化进程。在该环节，建设单位则要不断加强自身的信息化建设，有针对性地更新建筑工程信息化管理系统、软件。因为软件是整个建设单位建设信息化的基础，如果单位缺乏软件资源，不管其硬件资源有多么丰厚，最终都难以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建设单位要坚持开发、更新自身的信息管理系统、软件，保证其高效性、实时性，使其能适应建筑工程管理难度越来越大的要求，促进建设单位提高经济效益，夯实建筑工程管理信息化建设基础。建设单位要针对信息化建设专门建立起考核制度，增强各工程参建单位的执行力。在单位项目部门、业务部门很多人的认知里，信息化建设似乎只是信息部门的职责，跟自己没有多大的关系。在整个信息化建设进程中始终处于被动接受的状态，且单位自身的信息化建设初期往往会加大业务部门人员的工作量，还会涉及对权力的再分配以及公开信息等带来的不利影响，一些人员甚至抵触信息化建设。因此，在推进建筑工程管理信息化的过程中，建设单位务必要建立考核制度，处罚执行不力的业务部门、项目部门、分公司，奖励在信息化建设中有较好表现的部门或个人，从而把信息化建设纳入单位各部门的日常工作范畴，提高执行力[2]。

2.2增强管理人员的信息化意识

建设单位只有具备坚定的建筑工程管理信息化意识，才能真正实现管理信息化。主要作用：①建设单位不但要逐渐增强管理信息化意识，还要确保管理信息化在建筑工程管理中得到充分的利用与实施；②建设单位的领导务必要带头增强建筑工程管理信息化意识，从而促使整个建设单位形成强烈的信息化意识，提高管理信息化整体水平。在建筑工程管理环节，建设单位管理人员必须尽忠职守，和其他参建单位的管理人员、施工人员实施相互的监督与协调；各参建单位的现场施工管理人员务必要学会利用信息化手段编写施工方案、会审图纸，并做好技术交底；现场管理人员不但要依据施工组织设计、施工技术方案等合理安排建筑工程施工进度，还要节约成本、确保质量。现场管理人员不仅要验收分项工程以及分部工程，还要做好整个建筑工程的竣工验收，并在整个施工过程中凭借信息化手段实施全面的管理与组织，从而促使建筑工程项目部、施工班组、建设单位等全面掌握施工现场的情况，实现信息共享，提高建筑工程管理信息化水平。

2.3搭建信息化管理平台与系统

建筑工程管理包括确定项目管理模式、设置项目管理组织、分解管理职能、设计具体的工作流程、制定信息管理流程与规章等，因此建设单位要及时搭建囊括施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等各个环节的信息化管理平台与系统，促进建设单位和建筑工程项目实现标准化的信息交换与整合。单位还应统一基础数据，避免出现信息孤岛。为预防各部门的建筑工程管理信息化建设陷入怪圈，需做好整体规划，统一基础数据、编码，包括组织、物料、供应商、客户以及分包商等的编码，这是共享信息的前提。建筑工程管理涉及进度计划、定额成本、资金会计、质量安全以及分包管理、物资管理、人员管理、设计变更等诸多内容，这就要求建设单位在研发、使用信息化系统的过程中务必要考虑这一系列因素，通过实施改造工作流程、建立数据中心等措施打破各个部门单一使用信息化系统的局限，有机联系各部分内容，联合监控各个业务模块，有效协调建筑工程参与各方的关系，打造全方位、全过程的建筑工程管理信息化工作环境。建筑工程管理软件具体涵盖了对人、材、机、资金等生产要素的管理，它能对建筑工程进行实时的跟踪与控制，有效应用建筑工程管理软件是推进管理信息化的最佳选择，有效促进数据信息化、决策科学化、流程规范化等的实现。建设单位还可选用具备项目控制、施工日志等功能的工程管理软件，使工程核算准确、实时，明确建筑工程管理的权与责。

2.4建立起管理信息化人才队伍

人力资源是建设单位开展经营管理活动的基础，建筑工程管理信息化的推进同样需要坚实的人才后盾[3]。建筑工程管理信息化在新形势下的有效推进迫切需要发展一大批既懂管理又掌握信息技术的复合人才，建立起管理信息化人才队伍。建设单位可及时制定人才培养政策，采取有效形式加强对人员的培训，提高他们应用计算机的水平，并成立开发信息技术、应用信息技术的团队，满足信息化建设需要。在构建建筑工程信息管理系统的阶段，建设单位要使工程管理经验丰富的人员参与进去，为设计系统、构建系统提供一些建设性的意见，并使其尽早熟悉信息管理系统操作流程，有效提高建筑工程管理人员应用信息管理系统的水平；当建成建筑工程信息管理系统之后，建设单位则要重视培训现有的管理人员，提升他们的专业能力与职业素养，同时采取扩大发展空间、提高薪酬水平等措施吸引更多的专业人才，增加单位里层次高、水平高、能力强的信息化人才的数量，大力发展建筑工程管理信息化。

3结束语

现在整个建筑行业正在迅猛发展，新工艺、新材料的发展程度难以想象，建设单位在建筑工程管理信息化的推进中不要受到信息技术的局限，要将信息化视作一项系统性的工程，在充分认识建筑工程管理信息化的重要作用的基础上不断推进信息化建设，保证建筑工程管理信息化能得到快速、健康、有效的实施和发展。

参考文献：

[1]贾林.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2016,(24):155.

[2]陈东,夏晨.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法[J].科学中国人,2015,(11):92.

建筑工程信息化管理范文1篇5

关键词:建筑工程；造价；信息管理

建筑工程造价信息管理是以房地产开发和工程项目建设投资为基础的工程造价信息系统,是对建设项目进行投资估算和财务评价,对投资规模、融资方案、设计水平、承包方式和招标手段等进行控制。工程造价管理人员必须全面了解工程每一过程的造价水平,只有这种才能真正对工程造价进行全面、准确的控制和确定。

1建筑工程造价信息管理的内容

1.1工程造价资料积累

建设工程造价资料积累是工程造价管理的一项重要的基础工作。经过认真挑选、整理、分析的工程造价资料是各类建设项目技术经济特点的反映,也是对不同时期基本建设工作各个环节(设计、施工、管理)技术、经济、管理水平和建设经验教训的综合反映。工程造价资料积累的目的是为了不同的用户都可以使用这些资料来完成各自的工程造价控制的任务。工程造价积累,一方面要包括工程建设各阶段的工程造价资料，另一方面要体现建设项目组成的特点,应包括建设项目、单项工程、单位工程的造价资料,也要包括有关新材料、新工艺、新设备、新技术的分部分项目工程造价资料。而且这些工程造价资料积累的内容,不仅要有价,还要有量。

1.2主要设备和主要材料用量的价格管理

设备和材料的支出在整个工程造价中占很大的比例,因此必须存储它们的用量和价格,特别是用量,其与价格相比有相对的稳定性。只要掌握了设备和材料的用量,就可以随时套用最新价格,从而得到对设备和材料支出的最新估计。用这些估计与原价格体系下做出的估计相比较,还可以看出设备和材料支出的变化情况。

2工程造价资料的分析与使用

2.1工程造价资料与使用时积累资料的目的

资料分析可以研究每项工程在建设期间的造价变化、各单位工程在工程造价中所占的比例、各种主要材料的用量及使用情况以及各种影响工程造价的因素。另外工程造价资料的分析还可以研究同类工程在造价方面出现的差异,以及引起这些差异的原因,找出同类工程所共同反映出的造价规律。对于工程项目主管部门来说,其主要考虑项目的投入及实施情况,由此可以利用工程造价资料进行建设成本分析,得出建设成本上升或下降的额度和比例。

2.2工程造价管理信息系统的作用

工程造价信息系统是运用计算机来完成工程造价信息的收集、传输、加工、保存和维护，它既包括代替人工繁琐工作的各种日常业务处理系统，也包括为管理人员提供有效信息,协助领导者进行决策的决策系统。将计算机用于定额管理是实现现代化的重要和关键一步，它使定额和估算指标的编制维护贯彻工作更为便利，也有利于进行全国范围的定额集中管理。用计算机进行价格管理,有利于价格在宏观上的管理,可减少重复收集价格信息，使造价管理人员及时了解价格变化对工程造价的各种影响;便于对不同地区的造价水平进行比较,以及对价格的变化进行预测。用计算机进行工程造价估计,能够保证造价工作的及时性和准确性,很方便地产生工料分析、每平方米造价等附加信息,能对设计变动和价格变动做出及时的反应,同时为控制工程造价提供基础数据。用计算机进行造价控制可以使建设单位随时监督工程的进度和成本，及时发现存在的问题。施工单位能够按月得到正确可靠的进度和成本信息，及时发现成本的上升，以便采取积极的纠偏和防范措施,使甲乙双方能够根据建筑市场行情的变化实现对工程造价的动态控制。

2.3对工程成本的分析与核算

在市场信息社会中,能否及时、准确地捕捉到市场价格信息是业主和承包商占有竞争优势和取得赢利的关键。政府应定期工程造价资料信息,社会咨询部门也应价格指数、成本指数、投入价格指数等造价信息来指导工程项目的估价。我国目前造价信息是由政府建设主管部门来的,这使得建筑产品价格确定中的竞争因素太少,造成了遏制竟争、抑制投资者和承包方积极性与创造性等的不良后果。目前，为加快全国统一的价格资料信息网建设,弥补定额中价格的不足,各地都定期各种价格信息资料或综合价格指数,这是定额调整的一种方法,但是由于地区性非常明显,而各地之间的价格差异较大,各地区价格将不能适应市场需求。为了打破这种格局,由政府出面,分地区、分部门委托有能力的社会工程造价咨询机构,组建全国统一的价格信息网,多渠道收集整理工程造价资料与信息,建立数据库,实现电算化,并实行网络化管理。这些价格资料及时准确的收集整理,对建设工程成本分析、单位生产能力投资分析,成为编制估算、概算、预算、结算、标底的依据，最重要的是可以用以测定调整系数、编制造价指数，作为技术经济分析的基础资料,也可用于研究同类工程造价变化规律。工程造价的有效控制是建立在工程造价合理确定的基础上的，无论是对工程建设项目的投资方、设计方还是承包方来讲,工程造价的合理确定,都是工程造价管理人员所面临的重要课题。特别是随着科学技术的不断进步,新材料、新技术、新工艺、新方案的出现,都要求工程造价管理人员及时掌握相关知识，客观准确地进行估算和计价。工程造价资料作为信息资料的一部分,是工程造价合理确定的有效方法。

3结语

总之，应加快建立全国建设工程造价信息网,主要内容包括:建设工程劳务、材料、设备价格信息系统、建设工程造价指标信息系统以及有关建设工程政策、工程定额、造价工程师和工程造价咨询机构等信息,为政府和社会投资或参与建设项目的各方提供信息服务，同时为建设工程逐步以市场形成价格创造条件。

参考文献：

［1］宋培杰.推进工程造价改革,充分发挥价格机制的调节作用.青岛工程造价信息［J］,2005（15）:21~23.

［2］尹怡林.工程造价相关知识［M］.天津:天津大学出版社.2004.

建筑工程信息化管理范文篇6

【关键词】建筑工程造价；信息化管理；研究

1建筑工程造价信息管理概念和实施的必要性

信息化管理是一个现代化企业实现其目标的前提，它为经营与管理工作提供依据或指令。管理活动中的信息不会自动流向管理者，所以对原始的数据和信号进行采集、整理加工、保存、传送和应用，是管理工作中的一项必备内容，即信息化管理。其本质就是依据信息自身的特点，有目的的组织信息共享，使决策者能准确和及时的掌握所需要的信息资源，完成正确决策。为了达到此目的，就要熟悉信息管理的所有环节，并做到一下几点：了解并掌握信息的来源，对信息资源进行分类；掌握并正确运用信息化管理手段；熟悉信息流程的所有环节，建立信息化管理系统[1]。

随着信息技术的快速发展，建筑工程造价的信息化管理已成为必然趋势。当前，it技术和网络技术在企业管理经营得到中广泛的应用，这给建筑工程造价管理带来众多新的机遇[2]。

2建筑工程造价管理信息化建设面临的主要问题

工程造价管理不断深入的改革，在整个市场竞争中工程造价机制已经走向完善，工程造价管理需要适应市场发展的方向。经过近些年的努力，可以说工程造价管理信息化框架已经建立起来，工程造价系列的软件也逐步丰富多样，为工程相关活动、造价管理所提供的服务和信息的网站数量也不有了不同程度的增加。目前，管理信息化的建设有了一定的理论根基，但是同时也有了很多一些不可小看的的问题[3]。

2.1基础设施不能够满足信息化建设的要求

现有的基础设施没有根据工程造价、当前业务的可预见性发展对信息的收集、储备和运用，但是构建与采购因为网络通讯、信息构造、软件支柱以及数据库之类而构成的运用环境，工程的造价讯息有效运作以及参加到社会经济市场的竞争根本条件满足不了需求。

2.2工程造价系统的管理人员讯息互质无法适应信息化的需求

工程造价系统的管理人员讯息理念通常比较落后，工程造价系统的讯息资源的收集，加工处理类的方法滞后，没有主动掌握讯息的积极性。这一切都和市场经济体制的需求甚远，严重阻挠了工程造价系统讯息能源化以及信息化的进步。

2.3工程造价系统讯息资源采集和处理手段落后

工程造价系统讯息资源收集水平依旧保持在最原始的时候，采集到讯息数量比较少的时候，且讯息的分类规范并不统一，数据的格式以及存取方法不同，对信息能源的加工处理相对来说就变得比较困难，讯息能源的基本质量无法提高，讯息的维护和更新速度就很慢。

2.4工程造价系统讯息采集系统还没有成立

工程造价系统的管理人员内部讯息的共享体系，包括和业务伙伴或者用户之间的讯息互换、和外部联系的讯息体系都没有真正的形成，因此，大范围内的讯息共享更难以实现。

2.5工程造价系统讯息资源管理没有统一规范

因为没有工程造价系统讯息能源管理的统一规范，不能确保讯息的标准化和规范化，便不能确保新讯息有序和快速的流通[3]。

3推进工程造价系统管理信息化的政策

根据当前工程造价系统管理讯息化中存在的相关问题，工程造价的管理人员应该重点去创造对工程造价管理讯息化构建有利的环境，创建与改善相对应的工作体系，以创新改革为动力，环绕增强工程造价的管理技术与整体的竞争为基本目标，从实际的角度出发，统一规划发展、突出侧重点、分步进行实施、务求实际效果，从以下几点来进行相应的改善。

3.1量身定制工程造价管理的讯息化总体规划工程造价体系管理讯息化构建顺应市场经济体制下信息的发展和进步，是构建领域信息化的重点。定制工程造价体系管理讯息化的总体规划以及最终目的，统筹规划，加快建设信息化的基础设备，完善联网项目。在实现规划时期应改明确的工程造价体系管理讯息化构建的主要系统，包含了技术目标、讯息收集目标、维护目标以及人才培训的目标等，方便分解和落实。

3.2充分提高管理人员的信息意识水平

工信息化建设的前提是工程造价管理人员具备较高的信息意识。工程造价管理人员需要充分利用信息引导，工程造价的管理部门需要利用信息进行造价调控。管理部门可以使用多种手段和媒介合作，宣传信息的重要性，从而提高进一步工作质量。

3.3充实工程造价体系讯息能源资料库

新的工程造价讯息资料库已经在造价领域建立，通过数量和质量上看来，并未真正的成为工程造价讯息产业。所以，应该不断的扩大工程造价系统专业领域建筑造价体系讯息能源的基础上，将视线延伸至构建领域的有关讯息能源，提高建筑造价讯息资料库的容量，来填充整个建筑造价讯息资料库的，与此同时也要提升建筑工程造价讯息能源的管理水平，来更好地达到各个阶层的建筑工程造价讯息客户的要求。

3.4完善工程造价信息化建设的标准体系和政策环境

已经建立完成的众多的工程造价信息网络，在还没有建立一致的标准体系和工程造价信息编码分类体系的情行下，横向和纵向联系比较少，还达不到实现工程造价信息共享的目的。所以，应该尽快制定包括工程造价电子商务、软件、知识产权与工程造价信息资源保护等方面的政策法规，并和建设领域信息政策环境进行衔接，对照相关信息化技术标准体系，建立权威、统一和规范标准的工程造价信息体系，保障工程造价信息化管理的健康有序发展。

3.5加大工程造价管理信息化建设的资金投入

在工程造价信息化管理和建设过程中，需要建立多元化的投资体系，并制定优惠的政策，在资金短缺上需要充分调动多方面的积极性，于此同时，还要通过各种渠道筹集资金，为实现工程造价信息化管理和建设提供充足的资金保证。

3.6大力发展建设工程造价信息化管理人才队伍

工程造价管理的信息化和任何其它工作都一样，最终均需要取决于人力资源。为了实现工程造价管理的信息化，就迫切需要造就培养一大批既懂工程造价业务，又懂信息技术的复合型人才。要制定对应的政策，采用各种有效的形式，培养大批的多层次的适应工程造价管理信息化发展需要的人才，成立一支能力强大的信息技术开发和应用团队，来满足实现工程造价信息化管理的需要。

3.7建设工程造价信息市场体系

工程造价信息事业的存在、进步及繁荣的基础是工程造价信息市场，其也是工程造价信息提供者、生产者、需求者交流和沟通的重要场所更是进一步实现工程造价信息的重要场所。所以，需要建设工程造价信息市场体系，同时开发工程造价的信息服务，提高工程造价信息的服务手段和服务领域。与此同时，工程造价信息服务的社会化、企业化快速发展，有利于促进工程造价产品的产业化和商品化。

4结论

建设工程造价管理信息化需要意识教育、组织建设、人才培养等多个方面作为保障，同时也需要有一定的资金投入作为其经济基础。建筑工程造价管理的信息化研究也是工程造价领域的最基本的建设。所以，只有我们工作者吸取教训，提高业务水平，加大发展的力度，这样才能推动建筑工程造价管理信息化的管理。

参考文献

[1]金雅明.浅谈信息技术与工程造价管理的整合[j].内蒙古科技与经济，2008（13）.

建筑工程信息化管理范文

关键词：建筑造价；信息化；管理

前言

随着建筑行业发展迅猛，人们对建筑工程项目的管理越来越重视，工程造价管理是建筑工程管理的重要组成部分，提高建筑工程造价管理水平能够促进建筑工程项目更好发展。现代社会信息化技术发展非常快，在各方面的应用越来越广泛，信息化技术具有先进性、准确性、人性化的特点，应用到建筑工程造价管理中，能够有效的对工程造价进行管理，提高建筑工程造价管理的效率。目前，我国信息化技术在建筑工程造价管理中的应用还不够成熟，还需要不断地改进和发展，促进我国建筑行业的进步。

一、工程造价管理信息化

工程造价管理的信息化主要是针对电子信息技术而言，其中包括通信技术和软件技术在其中。在工程造价管理中，不仅要提升工程的整体效率，还可以做到有效地节约成本。另外，在信息技术发展的过程中，一些传统的工程造价控制方式已经无法满足社会发展的需要。可见，工程造价的信息化逐渐成为建筑工程造价管理工作的重要构成部分，信息化逐渐成为工程造价管理的重点内容。

二、工程造价管理信息化的必要性

信息技术促进了工程造价管理信息化的发展趋势，从现如今的信息技术应用的过程中可以看出，计算机技术和网络技术本身在工程造价管理中都会得到广泛地应用，工程造价管理工作也得到了高效地发展。在信息量高度发达的今天，工程造价管理工作也迎来了很多发展机遇，同时也发生了很多形式的变革。在工程设计阶段一直到工程的施工阶段，应用先进的信息化技术不仅可以提升信息的高速化，同时还充分地实现了无纸化。另外，在工程造价管理信息化的过程中，一些管理软件也得到了高效地应用，工程造价管理工作逐渐朝着科学性和合理性的方向发展。另外，在实际的管理模式中，工程造价的信息化管理也成为一种必然的趋势，伴随着管理模式的改进，新的管理理念也的得到了不断地优化和完善，工程造价的信息化应运而生。工程造价管理工作的最终目的是为了降低工程造价的整体成本，进而提升工程的总体质量。

三、建筑工程造价管理中信息化技术的应用现状

1.建筑工程造价管理中信息化技术的应用处于初级阶段

我国计算机技术的发展还不够成熟，与发达国家相比还相差甚远，在建筑行业，没有匹配完善的计算机应用体系，对信息化技术没有深入的应用。建筑工程项目的整个系统没有实现全面的网络化，大部分单机操作都是使用的单机版软件，工作效益不高。有的建筑单位还没有将信息化技术应用到建筑工程管理中，那些观念意识比较落后的建筑单位领导人，显然没有看到信息化技术对建筑行业的重大作用，影响信息化技术在建筑工程管理中的推广。很多建筑单位已经将计算机技术投入到建筑工程管理中，但是我国的信息化技术还不够完善，影响着建筑工程造价管理对信息化技术的应用，这就让中国建筑工程造价管理不能得到很好地发展，从而影响建筑行业的进步。

2.建筑工程造价管理中信息化技术的应用不广泛

我国建筑行业的发展虽然取得不少进步，但是在建筑工程项目施工中，很多施工过程都是靠以前积累的经验来进行的，对信息化技术的应用不广泛，不仅让信息化技术广泛应用于建筑工程造价管理受到影响，还使建筑工程施工质量不能得到很好的保障。信息化技术的投入成本较大，但是信息化技术应用到建筑工程造价管理中，会让建筑工程的成本得到有效控制，由于一些建筑单位没有广泛应用，没有切实感受到信息化技术带来的好处，影响了信息化技术的推广使用。我国计算机技术领域的人才还是十分缺乏的，对信息化技术的投入使用还没有达到期望的目标，大部分建筑单位都缺乏高素质的管理人才，对信息化技术的优势没有深入的了解，只考虑到眼前利益，没有做长远打算，影响信息化技术在建筑工程造价管理中的投入使用。

3.建筑工程造价管理中信息化技术的应用不平衡

受我国经济发展的影响，建筑行业的发展主要集中在经济发展快速的区域，如东南沿海地区，我国经济发展区域不平衡，造成建筑工程项目的发展不平衡，从而影响到信息化技术的应用。在内地经济不发达地区，建筑工程项目的建设很少应用到信息化技术，很多相关专业人才不愿到经济落后的地方发展，这就造成经济不发达地区的信息化技术应用得不到改善，影响信息化技术应用到建筑工程管理中。

四、建筑工程造价管理中信息化技术应用的建议

1.提高信息化技术水平，合理开发利用

我国的信息化技术还不够成熟，还需要不断地改进。要想利用信息化技术让建筑工程造价管理达到理想的效果，需要完善信息资源体系，为建筑工程造价管理提供更全面的信息资料，还需要对建筑工程造价管理相关的信息资源进行开发利用，利用信息分析构建市场体系，为建筑工程造价管理提供合理的市场体系，方便建筑工程选择经济效益和社会效益最好的市场进行建设。建筑工程造价管理信息库需要不断更新、不断完善，保证信息的有效性，让建筑工程造价管理更有效地进行信息化管理。

2科学管理信息体系，提高信息化技术利用率

建筑工程造价的相关信息主要有造价管理、价格指数和定额管理等，这些信息可以通过电子信息的形式在服务台或者电子公告栏显示，也可以在一些期刊杂志或者文件上显示，对建筑工程造价相关信息进行科学管理是十分必要的，科学合理地对这些资料进行整理和储存，有利于提高信息化技术的利用率，一般储存这些信息资料是用数据库的形式来进行的，用网页的形式来显示，能够更好地利用信息资料，方便建筑工程造价管理进行信息查询和信息处理。建筑单位只有真切体验到信息化技术为建筑工程造价管理带来良好的效果，才会广泛投入使用信息化技术，提升信息的质量是十分重要的，只有保证信息的质量是良好有效的，才能让建筑工程造价管理有效地进行运行，如何保证信息的品质，就需要提高信息化技术水平，将搜集的相关信息资料进行加工处理，取其精华，弃其糟粕，保证数据库中的信息实用有效。使信息化技术在建筑工程造价管理中得到有效地利用，完善建筑工程造价管理，让信息化技术在建筑行业得到广泛地应用。

3加强培养人才，促进信息化技术发展平衡

信息化技术在建筑工程造价管理中的应用效果与相关人才有着重要的关系，只有专业水平高的信息化技术人才，才能将信息化技术更好地应用到建筑工程造价管理中，充分发挥信息化技术的作用。建筑工程造价管理人员的作用不容小觑，管理人员的素质直接影响着建筑工程造价管理的水平，影响着信息化技术利用的效果，我国应该重视建筑工程管理人才和信息化技术人才的培养，满足建筑工程造价管理信息化的需求。同时，对管理人才和技术人才的思想培养也是至关重要的，管理人才和技术人才不仅仅要有爱岗敬业、不断进步的思想，还要鼓励他们积极支援经济不发达地区，促进祖国经济平衡发展，让信息化技术在我国的建筑行业造价管理中的应用在区域上得到平衡发展。

结语

综上可知，建筑行业工程项目的管理十分重要，利用信息化技术能够有效地促进建筑工程造价管理。目前，我国信息化技术在建筑工程造价管理中的应用还不够完善，相信在相关人士的努力下，我国信息化技术不断发展、不断完善，能够更有效地应用到建筑工程造价管理中，促进我国建筑行业和信息行业的不断进步。

参考文献：

建筑工程信息化管理范文篇8

在上个世纪七八十年代，随着网络技术的飞速发展，建筑工程管理信息化也应运而生。经过了三十多年风风雨雨的发展，我国的建筑工程管理信息化已然达到了一定的水平，且信息技术也应用到建筑工程信息化的建设中。然而，建筑工程管理是一项相对繁杂的工作，包括一系列的管理单元，所以，做好建筑工程管理是非常困难的。与国外先进的建筑工程管理相比，我国的建筑工程管理还存在一定的不足，这无疑阻碍了我国建筑工程管理信息化的发展速度。以下是我国建筑工程管理中存在的几点不足：

1、网络技术应用受限

虽然网络信息技术在建筑工程管理中有一定的应用，但应用范围非常的小。目前，建筑工程信息化系统仅仅是应用到了信息查询方面，在更加重要的信息收集、整合方面几乎是零应用，这使得企业无法及时了解建筑市场的变化情况，不利于企业管理者做出科学的经营决策。

2、管理系统信息流动性差

如今，虽然不少建筑企业建立了内部局域网，但是信息的流动却远远没有达标。在企业内部，信息往往只是在项目经理和工地之间流动；但是，各个部门之间以及企业和市场之间的信息还是相对阻塞的，远远没有做到信息共享的地步，这样就会限制企业的经营管理范围，阻碍企业的正常发展。

3、信息化建设的诸多误区

在建筑工程管理信息化的建设中，很多建设者并不了解信息化的确切含义，甚至认为信息化和计算机，局域网是相同的。在建筑工程管理信息化建设过程中，还是有很多的工程单位之间通过书面形式来传递信息，并没有完全的应用信息技术。数字化是信息技术的基础，所以在建筑工程信息化建设中，信息资源的数字化是整个建设的前提。但是，在我国现阶段信息化管理中，信息技术仅仅作为一种管理手段，并没有完全的应用到整个建筑工程的管理中去，更不要说改变建筑工程的管理模式。总的来说，我国的建筑工程管理信息化还是存在一定的问题，我们要通过分析这些问题来找到解决这些问题的途径。

二、建筑工程管理信息化的对策

1、明确建设目标

在做出任何改革之前，都要明确改革的目标，建筑工程管理信息化也不例外。而建筑工程管理信息化的目标就是在国家深入推进发展的过程中，实现各个施工单位的信息化交流，建设无纸化信息资源共享平台，以此来降低企业的投入成本，提高企业的经济效益，增强国内企业的国际竞争力。

2、完善管理制度

在建筑工程管理信息化建设中，我们充分利用了网络信息技术，但是信息化建设不仅仅是技术手段的改善，更是企业管理模式的改革创新。所以，在实现信息化建设目标的时，我们不仅要注意技术手段的实时更新，更要打破传统的管理模式，形成更加新颖、更加适合现代化信息管理的思维模式。所以，在建筑工程管理信息化的发展进程中，完善信息化管理的各项制度，是快速推进管理信息化建设发展的根本保证。

3、加快信息系统和软件开发

在建筑工程施工过程中，环境是一个非常重要的因素，且这个因素对工程的前期预算以及工程后期质量会产生很大的影响。同时又由于国外软件对国内环境适应性很差，很难适应国内建筑行业的大环境。所以加快国产系统、软件的研究和开发是非常重要的。相对于国外软件，国产软件可以根据施工的具体情况，实时调整对应参数，保证各项工作数据的准确性，提高施工工程效益。

4、以项目管理为中心

在管理信息化建设中，管理自然是整个建设过程的中心内容。所以在建筑工程管理信息化建设中，应根据项目的具体情况来设计合理的信息管理系统。同时还要统一整个项目管理体系中各个部门的工作平台。在项目施工时，这个平台可以对项目的各项指标进行实时监测和管理，保证项目工程高质量地完成。

5、政府充分发挥宏观调控作用

在如今的市场经济中，企业和企业之间的竞争是不可避免的，甚至延伸为产业供应链之间的竞争。信息化建设是一项非常繁重的任务，并不是任何一家企业可以独自完成的，而是需要整个产业的相互合作，共同参与。所以，政府需要充分发挥宏观调控作用，将这个产业的各个企业有机的整合起来，统一部署、管理，全面发展信息化管理。

6、推进企业特征性信息化管理

对于不同的建筑企业，应建立起企业特征信息化管理。根据企业自身的实际情况，合理地建设企业管理信息化的各个方面，不能盲目跟风和没有目的的建设。应根据企业的实际情况，不断的深入信息化管理建设，逐渐完善信息化管理的相关制度，推进信息化建设的深入发展。同时，还要考虑到企业发展的长远目标，充分利用社会各界的共享资源，努力推进建筑工程管理信息化的快速发展。

三、小结

建筑工程信息化管理范文篇9

论述了建筑工程中应用信息化管理技术的重要意义，介绍了信息化管理的一般步骤，从组织管理系统和管理思想等方面，阐述了信息化技术在工程管理中的应用，促进建筑工程管理水平的快速提升。

关键词:

建筑工程，信息化管理，控制系统

0引言

从20世纪80年代起，我国建筑行业就朝着信息化与数字化方向发展，但是大多数建筑企业并没有将信息化应用到日常管理中，致使建筑工程信息化管理的水平处于低级阶段，大多数企业依然处于手工操作。所以建筑企业就必须要不断更新信息化管理的理念，将信息化管理技术融入到日常管理中去，从而促进建筑工程的管理水平快速提高。在这种形势下，研究建筑工程管理中应用信息化技术具有重要的实用价值。

1建筑工程应用信息化管理的重要意义

在建筑工程的日常管理中只有合理应用信息化技术，才能够真正提升企业的经济效益。建筑工程本身具有个别性、复杂性以及流动性之特征。所以施工前就要制定详细合理的计划，让企业对人力、财力及物力等各方面做好互相配合、协同合作，确保施工过程有条不紊地进行。建筑工程管理公司具有系统性与专业性，涉及到多个范围，主要包含施工成本、施工质量以及施工合同等各个方面的管理。所以，建筑工程管理是一项复杂、艰巨的工作。而管理过程中应用信息化能够开发与利用各种信息资源，其重要意义主要体现在如下几个方面:首先是开发利用信息资源，能够从工程管理过程中吸取经验教训，让建筑工程管理尽量少走弯路。同时合理利用法规、技术、经济、管理以及组织等相关信息，能够为管理人员施行决策提供帮助与依据，在此基础上制定最优的解决方案。其次建筑工程管理中应用信息化技术，能够处理与储存相关的管理信息，实现信息的变换与处理，通过数字化、电子化的传输信息，从而让获取信息更为快捷便利，提高信息透明度。最后采用工程信息化管理，有效提升了建筑工程的社会效益与经济效益，更加有效的控制建筑企业成本，提高建筑工程的整体效益。

2建筑工程管理对信息化的应用

2．1信息化管理的一般步骤

实施信息化管理并非简单的采购相关软硬件设备，而是一个非常复杂的实施过程。在这个实施过程中就要解决存在的各种问题，比如组织与管理信息化管理方案，转变相关人员的思想意识、选择项目的管理软件等等，这些问题并非小问题，是建筑工程信息化管理中的关键问题，乃至涉及到每一个细节问题，一旦处理不当就可能造成整个信息化管理的失败。

2．2组织和管理

1)虚拟动态联盟。

实施建筑工程的信息化管理，必须要以科学的管理组织作为保障，首先要明确整个建设项目实施信息化管理的部门或者单位，确定好单位或者个人在管理过程中所承担的任务与智能分工，必须要求专人对信息化管理工程进行负责，要制定、绘制出信息的分解图以及和信息化有关的信息流程图等等，每一个用户要依据自身的权限及岗位责任履行管理过程中的职责，以及在管理过程中彼此的分工和协调配合。这样就通过网络平台形成一个功能健全的虚拟项目管理组织，尤其是现实的管理组织平稳运转。在这个网络平台上，虚拟动态联盟管理内容主要包含了设定与调整虚拟组织。不同的网络平台设定组织的方法不同，但是在解决方法上存在一致性。

2)管理流程。

这种管理模式要求各个成员企业能够快速集成与协调完成工作。但是动态联盟具备时效性特征，即一个联盟存在着一定生命周期，对整个周期可以划分为五个阶段:即为识别市场机会、选择合作伙伴、设计联盟模式组织以及工程项目实施完后的清算与解散。

2．3信息化管理的应用

1)管理信息化的基本思想。

管理信息化就是收集施工过程中各种数据信息，并对这些数据信息进行存储与分析，为管理人员制定控制目标提供依据，主要包含了进度、质量以及投资几个方面的目标，坚持工程项目的施工状态，同时为制定决策提供参考。这种管理方式就是借助计算机技术，通过系统工程思想及科学管理措施，辅助各个管理成员管理工程项目，该管理系统包含了系统科学以及管理科学等多种知识。依照管理系统把这几个部分划分成:进度控制、质量控制以及投资控制、合同管理四个子系统。各个子系统均和系统的总数据库之间密切相连，而且数据库还和各个子系统间进行数据传递与数据交换，同时还必须要被总控制模块进行统一管理。在整个信息管理系统中投资、质量以及进度几个方面存在矛盾又辩证统一关系。施工时不但要满足质量高标准的要求，还要投入大量时间和资金，一旦投资增大就可能会延长工期。因此要能够满足高质量要求，就需要降低因质量因素而造成各种返工，尽可能缩短工期，这样才能够有效防止出现因返工产生附加费用，防止后期产生各种维护费用。同时要加快项目进度，一定会增加费用，提高投资，还可能会降低施工质量的要求。从图1来看，需要控制的三个目标彼此互相影响，互相关联，所以施工过程中就要综合考虑，要互相协调。通过这种手段与保障，才能够确保建筑工程顺利实施。由此可见四个子系统是互相联系的信息化管理系统。

2)进度控制系统。

进度控制即为实施项目的过程中，对整个工程进度进行规划和安排，要对实际进度和计划进度相比较，这样才能够检查二者之间的偏差。如果有偏差，就要依据实际情况进行纠偏，确保按照计划完成进度。其中进度控制包含了各种内容，综合起来主要有:编制和分析整个工程的计划施工进度;从施工现场收集实际进度;比较实际进度与计划进度;依据比较结果综合进行比较分析，并从中制定出完善措施，从而实现有计划调整进度，保障施工顺利进行。

3)质量控制系统。

质量控制是工程实施阶段主要控制的三大目标之一。从各种实践情况来看，建筑工程要具有可靠性、经济性以及适用性，必须要依靠工程质量才能够实现。因此要确保建筑工程的整体质量，就必须要提升建筑工程质量管理的水平。建筑工程的设计主要划分成了初步设计，技术设计以及施工图设计几个阶段。而每个阶段中质量控制必须要设定总体目标，之后在此基础上设定分目标，从而形成一个质量目标体系，这也是施工过程质量控制的重点内容。对设计目标进行控制，设计的成果才能够符合设计原则、规范要求以及技术标准。而且工程设计才能够经济适用，才具有一定先进性，同时才能够确保设计图具有准确性与正确性。

4)投资控制系统。

从建筑工程自身来看，在实际操作过程中投资属于主要的控制措施，也是控制三大目标的重要因素。而控制整个项目投资就是对预算进行编制、审查，从而确定出承包、竣工以及结算几个过程的费用。事实上，在施工过程中承建人就是按照施工的进度与工程量对款项进行计量和支付，一旦超出支出现象，就要立即采用相应的措施进行调整，确保整个施工过程中各种费用必须要控制在预算范围内，将施工中实际产生的费用控制在项目的总概算之内。而且控制施工项目的投资还要依据动态控制原理，按照规划流程实施控制，其中动态控制即为主动控制的常用方法。在实际运行过程中，对实际值与计划值进行比较，发现存在的问题并及时纠正偏差，让目标对象接近计划值。

5)合同管理系统。

自从改革开放之后，我国建筑事业就处于快速发展阶段，因此在建筑工程中采用招投标制度，承包合同以及施工监理制度，并且这些制度的应用在工程工期、质量以及限制造价方面获取了良好效果。在市场经济体制不断深入下，合同管理走上了正轨。从整个项目管理角度来看，有效管理合作能够为控制进度、投资以及控制质量等打好基础。合同管理涉及到多个方面，主要涵盖了制定合同、签订合同、变更合同以及接触合同等各个方面，也包含了处理与合同相关的纠纷，对合同的实施进行监督等。其中制定合同就一定要从四个原则入手，一定要满足法律、等价交换、国家计划以及互利协商等各种原则。所谓变更合同就是合同涉及当事人签订合同，还没有来得及履行以及履行所有合同之前，合同双方通过协商而达成了一致的认识，从而成为了增减、变更或者修改合同中的主体或内容，并且双方达成了新协议。解除合同就是双方按照法律规定，还没有履行或者没有完全履行合同前，双方经过协商而达成一致，提前终止了合同协议。合同纠纷即为履行合同过程中，双方当事人理解合同存在歧义而发生争执。

3结语

建筑工程企业要健康发展，就要和时代要求相接轨，建设与应用信息化技术，在工程管理过程中必须要发挥管理信息化的作用。并且通过信息化技术的应用，实现内部资源的共享与协同合作，有效提升管理效率以及业务控制水平，促进建筑企业快速发展。

作者：郭华单位：山煤房地产开发有限公司

参考文献:

建筑工程信息化管理范文篇10

【关键词】建筑工程；管理信息化；管理意识；管理体系；人员素质；问题；方法

【中图分类号】TU712【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2015）10-0078-01

1建筑工程管理信息化的现状

随着社会主义现代化的不断发展与社会生产力水平的不断提高，改革开放以来，我国建筑工程产业取得了巨大成就。就现阶段而言，由于建筑工程行业整体上受到短期经济效益的驱使和系统性不完善的影响，我国建筑工程的管理观念和管理水平仍然落后于发达国家的建筑工程产业。针对这些问题，应该以建筑工程管理信息化为突破口，加速建筑工程管理信息化建设，在处理好相关关系和主要矛盾的基础上，建立起建筑工程管理信息化的新机制。

2存在于建筑工程管理信息化工作实际中的问题

2.1建筑工程管理信息化意识欠缺

在激烈的市场竞争中建筑工程企业的核心和重点被转移到成本与质量等浅层次环节，对建筑工程管理信息化目标的追求出现了弱化，很多建筑工程企业的领导为了取得良好的业绩，被迫选择短期利益，这使得建筑工程管理信息化工作难于取得管理者的重视，整个企业没有浓烈的建筑工程管理信息化意识。此外，农村务工人员一直占据着建筑工程企业的主体，他们更倾向于自身的经济收入，对建筑工程管理信息化工作采用被动接受的方式，没有从内心建立起建筑工程管理信息化意识，导致建筑工程管理信息化工作难于在实际环节和细节得到有效落实。

2.2建筑工程管理信息化机制不健全

科学的建筑工程管理信息化工作需要健全的管理机制，但是相当多的建筑工程企业没有根据国家和行业需要建立起建筑工程管理信息化的相关制度，没有形成成熟而稳定的建筑工程管理信息化机制，即便是存在的建筑工程管理信息化条例和制度，也不能得到有效地执行，出现建筑工程管理信息化无法可依的局面，严重影响了建筑工程实际施工的质量、安全与效率，使建筑工程管理信息化与实际施工和建设向分析，不但严重影响了建筑工程的进度，而且也给建筑工程施工质量带来严重的隐患。

2.3管理控制的体系存在不足

就建筑工程管理控制体系来说，因为我国建筑企业对建筑工程管理信息化建设的不重视，也导致了建筑工程管理控制体系的落后，其建筑工程管理的信息化控制体系缺乏全面性，不能对建筑工程管理的信息化建设进行有效的管控，从客观上来说，这也使得我国建筑工程管理的信息化建设受到不良的影响。

2.4建筑工程信息管理人员缺少专业素质

就建筑工程的信息管理人员来说，因为建筑工程信息管理涉及的部门多且范围大，当下的信息管理人员已经无法对建筑工程的信息管理要求进行满足，促使其建筑工程管理信息化的建设受到了一定的制约。

3建筑工程管理信息化人员素质不高

当前建筑工程行业呈现迅速发展和快速扩大的趋势，市场上对建筑工程管理信息化人员的需求出现供不应求的局面，但是整个建筑工程行业培养出的高素质管理人员数量严重不足，造成建筑工程管理信息化人员整体素质不足以满足实际需要的问题。在建筑工程企业的实际生产中，很多管理人员没有学习、培训的机会，相当部分的建筑工程管理信息化人员来源于其他管理岗位转岗，专业能力和素质难于得到保障，导致建筑工程实际管理工作的水平出现下滑的趋势，严重影响了建筑工程行业的持续性发展。

4解决和处理建筑工程管理信息化相关问题的主要方法

4.1优化建筑工程管理信息化意识

思想是行动的前提，提高建筑工程管理信息化意识是提升建筑工程管理信息化工作的重要保障，在建筑工程管理信息化工作中要从企业领导开始，建立高度重视建筑工程管理信息化工作的意识，建立重视建筑工程管理信息化的思想体系，指导全员建筑工程管理信息化的培养与提升。要在建筑工程企业内部加强对管理工作的宣传工作，要本征促进建筑工程企业长期发展的思想，有针对性地建设与培养建筑工程管理信息化意识，为建筑工程管理信息化工作的落实与实施打下良好的文化氛围和思想基础。

4.2完善建筑工程管理信息化体系

完善建筑工程管理信息化体系可以提高管理工作的效率，扩大管理工作的影响，对建筑工程企业的发展具有综合性的保证作用。建筑工程企业经营者要结合建筑工程市场的发展现状，以建筑工程企业的实际情况为出发点，建立起适应企业与市场的建筑工程管理信息化体系，使建筑工程管理信息化工作能够得到体系、制度、组织的支持，建筑工程管理信息化工作的运行与开展得到坚实的基础。

4.3加强建筑工程管理信息化人员素质建设

要将建筑工程管理信息化人才的建设列为建筑工程企业的战略性目标，要结合建筑工程的具体情况和建筑工程的实际问题，有针对性、有系统性、有目的性地开展工程管理人才的培养和培训工作，全面提升建筑工程管理信息化人员的管理素质与专业水平。当建筑工程企业进行管理人员调整与选用时应该强化培训工作，适当提高建筑工程管理信息化人员的专业门槛，使入职建筑工程管理信息化人员的专业素质得到有效保障。企业也应该围绕组织建设、文化建设、制度建设等其他工作来强化建筑工程管理信息化人员的素质建设，要以责任制的落实来强化对建筑工程管理信息化人员素质的考核，要建立适于建筑工程企业全员素质提升的企业文化，使建筑工程管理信息化人员的发展浸淫在浓烈的企业学习文化氛围之中。

5结语

强化建筑工程管理信息化工作应该结合管理中的代表性问题，从典型性问题的研究与分析出发，落实建筑工程管理信息化工作的核心与要点，使管理意识、管理能力、人才素质得到全面提升，在有效防范建筑工程管理信息化各类问题的同时，促进建筑工程管理信息化工作向高水平进步，整体上推进建筑工程行业向稳定性、健康化的层次发展。

参考文献

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[2]刘军军，窦伟.关于做好建筑工程管理信息化的有效措施和途径研究[J].门窗.2012（04）

[3]王波，翁小龙，吴维.建筑工程管理信息化存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技.2013（01）

[4]李世凯.关于影响建筑工程管理信息化的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息.2013（06）

建筑工程信息化管理范文1篇11

【关键词】信息化；招投标；管理

当前随着网络建设的不断完善，已经有越来越多的网络技术被投入到使用中，信息化也已经不断深入了人们生活的各方各面，在未来，这项技术也会继续发展、不断完善。当前计算机技术也已经被应用到了人们工作中的各个领域，并且就硬件和软件来说，更新换代的速度很快，这就要求相关技术人员应该及时更新意识。如果将计算机和网络技术应用到招投标领域中，就会有效提高工作效率，并且杜绝该环节中不当竞争和违规操作的情况，但是当前来看，我们仍然缺少一个完善的信息化管理系统，所以我们应该加强信息化技术发展力度，使其更好地服务于招投标相关工作。

1.招投标工作和信息化建设二者之间的关系

1.1关于招投标工作的简介

建设单位或者个人通过招标来将工程施工的一系列流程进行发包，承包给其他施工单位来进行施工，结合实际情况，可以将勘察设计工作和材料供应以及施工、监理工作进行招标，来让其他承包单位通过竞标的方式来进行承接，在签订合同之后就可以开展工程建设工作了。虽然招投标这二者密不可分，但是在实际工作中，经常将这两项工作割裂开来，所以工程招标和工程投标这两项工作也就有了一些独立性，招标工作是指招标单位相关的招标公告，来招揽有意参与竞标的人或单位进行投标，之后招标单位会从中则由选取投标单位；而投标工作则是投标单位针对招标单位发出的公告而做出的回应，之后根据相关要求来撰写标书。所以这样看来，招标工作和投标工作虽然具有一些独立性，但其实质上仍然是相互依存的关系。

1.2招投标管理工作信息化建设的要点

1.2.1依托于现代信息技术

对于招投标信息化管理工作来说，首先要建立一套完善的硬件系统。这项工作应该以计算机和网络技术作为根本，之后结合物联网技术和云计算以及数据管理技术等等多种手段共同实现招投标管理的信息化。信息技术发展已经日趋完善，现在已经深入到了人们工作、生活中的各个领域，除了上述诸多技术的发展之外，监控技术和智能技术的发展以及云平台的逐渐完善都给招投标工作的信息化提供了很坚实的基础。举例来说的话，其可以运用视频监控、语音通知来随机抽取专家来进行标书审阅工作。

1.2.2以信息资源的开发利用为核心

招投标的实施过程实质上是一个决策的过程，是招标方和投标方双向选择的过程，信息化模式的招投标注重招投标信息本身的作用，这是信息化本身的内涵。供应商的信息、项目主要负责人的信息等招标项目市场信息以及以往招投标过程中积累下来的海量信息是极具价值的，对这些信息资源进行收集、分类、存储，利用先进的信息技术及信息理念进行开发利用，是信息化时代下招投标信息化的核心理念。

1.2.3以理念的信息化为先导

建设工程招投标的信息化，首先应该是理念的信息化，它以现代建设工程招投标的理论、招投标业务模式、管理模式的发展和完善为内在驱动力。应该重视建设工程招投标理论系统对信息化的支撑和推动作用，缺乏成熟的建设工程招投标理论，其信息化只能是原有手工工作流程的模拟，其作用是非常有限的。

2.在招投标管理工作中信息化建设的具体应用

2.1语音通知功能

首先可以建立一个专家数据库来有效运行系统，并且完善专家抽取的标准。之后利用其语音功能即可通知专家。这种方式首先建立了一个有效的专家数据库，然后加以利用和维护，之后在管理工作中也可以进行维护和考核，这样就保证了工作的公正性和信息的公开性，另外资源也得到了有效利用，可以进行共享，其评审环节由于脱离了人为的敢于，所以更加具有真实性和有效性。

2.2形成一个有效的信用体系

对于项目研究部门来说，可以建立一个有效而完善工程信用档案系统，可以直接形成一个完善的投标相关单位的信用档案数据库，并且加强职能部门之间的沟通力度，有效提高信息的利用率，促进各部门之间共享信息档案，并且及时进行更新，这样就可以给相关部门的监管工作提供一系列有效的依据。

2.3在线办公、在线答疑

我们可以将公告、招标文件的拟定以及报名和答疑乃至于费用支付等诸项工作都可以在网上进行，实现网络在线办公。这种方式也有助于实现招标方和竞标方之间的有效隔离，有效避免了串标和围标等问题，提高了招投标的工作效率。

2.4针对标书进行分析和对比

在进行标书筛选阶段，可以以当地的相关标准作为依托，并且结合监管部门出台的一系列管理办法来比对标书的契合度，一旦发现不符合要求的标书就可以即时筛出。在筛选结束之后对标书进行评比，也可以结合当前的信息指导价作为依据来比对各家的报价情况，让专家的评价具有更高的有效性。

2.5异地评标系统

这个系统的建立可以首先在地方的公共资源中心建造一个数据库，并且设立一套有效的通讯服务体系。硬件设施齐备之后，就可以建立一个统一的评审标准，这样一来，一个完善的远程异地评标系统就完成了。异地评标系统和你可以同时进行多个标书的评审工作，如果有需求的话可以和其他专家数据库进行对接，将同时评审的数量扩大到三十个，并且由于实现了在线办公，大大提高了工作效率。整个体系有效提高了工作效率、降低了评价成本，也有效减少了失误的出现。

2.6身份认证功能

对企业的客户身份进行备案，就可以自动生成一个认证锁，保证了整个系统运行的安全性。如果想要办理业务需要直接通过身份认证才能进入系统，保证了数据和信息的隐秘性和安全性。

2.7标书写作简单化

首先将一个特定的标书作为应用模板，之后用户就可以输入相关数据好信息，直接生成一份新的标书。标书标准直接在整个评标系统中产生，所以具有完全的保密性。也有利于将一个标书进行阶段的分割，给评审和对比工作带来了很大的方便。

结语

当前随着经济全球化进程的不断加快、程度的不断加深，我国的各行各业也在加快步伐，招投标工作作为工程管理中非常重要的环节尤其应该借鉴先进经验，提高自身的工作能力。目前信息技术网络正在加速构建，硬件设施和软件应用都在不断提高水平，在不久的将来一定会同招投标工作进行更好的结合，这样就可以有效促进良性市场竞争的行程，杜绝招投标过程中的违规操作，提高信息化建设水平。

参考文献

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建筑工程信息化管理范文篇12

在网络信息化的全程运用的时代，计算机技术的日益普及是必然存在的。不同资源信息犹如泉涌，面对多、杂的信息流量，显然传统的工程管理模式和工程管理方法都已经变得黯淡无光。而信息技术把这些都一一解决掉了，不仅让我们寻求到了现代化的管理方式以及管理手段，而且也大大提高了建筑工程管理的经济利益，减少了成本支出。所以，计算机的运用是奠定我们工作新创意的里程碑。充分运用现代化的管理手段，既向国际事业看齐，也是建筑工程管理的首要必备条件。纵观全球，行业之间的竞争越来越依赖于电脑，从某种意义上来讲我们已经从传统战役转化为了信息战役。目前，欧美发达国家对于一些工程管理项目早已使用了大规模的管理化。另外，许多工程公司都开始大规模地使用信息化工作软件，同时也有很多从事软件开发的项目工作。我国近代信息化的引用，同样也缩短了工作时间、提高工作效率。这是信息化产业时代，所以这一切都表明建筑工程管理就必须加入信息技术，走信息化发展的方向。

二、工程管理中穿插信息运用

在现如今的发展社会中仅仅运用传统的管理手段和管理方法是很难把一个大型工程建筑好、管理好的。必须利用当代的新科技手段和管理技术，把优化工程管理作为核心竞争力。建筑工程项目管理在近几年不断地发展，正在不断地完成自身信息化建筑。建筑工程项目管理信息化就是对于建筑单位的管理流程通过建筑工程管理项目的软件并且借助网络手段加以实施运用。具体把建筑单位或者委托的工程项目管理单位、设计、施工、材料供应商的沟通交流平台建立起来，建立共同的数据库。信息化技术的应用，在已经知道的施工方法，基础之上，还可以了解每个项目以及工作的工艺和组织，并根据网络计划的特色来缩短工期的完成，因此管理人员定制科学的办公计划和工程技术人员的精密结合都有利于建筑工程管理的有效完成。把一个工程项目作为一个整体来考虑的话，按照一定的程序对它进行合理的安排，在施工的同时穿插加入计算机信息的运用，就可以做好自动化的控制技术，在很多方面都可以取得较好的效果。调整和改变施工管理工作才能够使施工方面达到优质和高速的发展。实践证明:大体积混凝土施工质量的控制、高层减租垂直度控制、预伴混凝土上料等都可以运用信息化来达到自动控制，采用同步提升技术进行大规模构件和设备的安装和整体脚手架的提升、幕墙的生产和加工。建筑物沉降观察和测量以及工程测量，减租材料的数据采集都可以运用到信息技术。所以把信息技术化穿插在建筑工程管理中就可以保证质量、缩短工期、减少成本。

三、建筑工程管理信息化存在的问题

我们国家的建筑工程管理中存在着很多不同的问题，而且加入了信息化技术的运用之后，新的问题会随之产生。

(一)应用面窄。

建筑行业的信息化范围目前应用面比较狭窄，主要表现在项目施工中的前期:例如招标投标、工程造价、工程预算以及工程设计方面。然而在施工过程中，工程进度、工程质量以及工程的成本安全控制方面运用的则比较少。一方面是项目施工的管理中仍然需要人为的管理，这样就可以按照管理员已有的经验处理相关事宜。另外一个方面就是建筑行业应用计算机有非常大的局域性。第三，目前的建筑企业运用计算机的提升水平不明显，并没有在网络上实现大的用途，比如无法实现在互联网上完成材料采购、招标投标、项目管理、信息共享以及信息传递的各种功能。所以计算机信息技术在建筑工程管理中很难运用起来。第四，目前的工程信息网络开发少，不管是政府网站还是投标商、招标商，供应商等都没有实现信息互动，缺乏统筹的计划。

(二)建筑行业的自身控制。

第一，工程管理施工中，传统的施工方式的障碍。传统的施工管理是采用人为管理并且很多都是依靠实际经验来完成的。第二，工程管理中施工管理的粗放化。在施工现场很多施工管理人员都是通过跟踪进度来进行整理、统计、加工、分析。第三，高素质管理人员的缺乏。目前很多建筑工程管理项目的负责人都既是管理人又是技术人，虽然节约了成本，但不能掌握不系统的知识，并且不能运用计算机。我们应该继续培养高素质的建筑工程管理人员。

四、工程管理中信息运用的对策

(一)规范建筑管理体制。

通过开发应用和建立网络技术，实现资源信息的共享，让供应商和开发者得以及时沟通，以提高科学性和时效性。这样，不仅可以加强建筑工程的设计管理，还可以及时地确定建筑工期。通过建立规范的建筑管理体制有助于促进工程设计以及科学确立工期。

(二)完善监理制度。