农业的核心竞争力范文1篇1

一、企业文化是企业管理的核心内容之一

管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。现代管理理论认为，管理的对象包括人、财、物、信息、时间五个方面。其中，人在管理中具有双重地位：既是管理者又是被管理者。管理过程各个环节的主体都是人，人与人的行为是管理过程的核心。

“以人为本”是现代企业管理发展的趋势。企业文化管理正是顺应这～趋势而诞生的一种崭新的管理理论，其中心思想就是。以人为本”。因而，它就自然地成为现代企业管理的重要组成部分。一个企业，其物力、财力、信息资源是有限的，而人力资源的开发则永元止境，人的潜力发挥出来了，物力、财力、信息资源可以得到更好地利用。海尔、联想等优秀企业坚持。以人为本”的管理，建设成了良好的企业文化，依靠优秀的员工队伍在市场竞争中获得了显着的优势，这首先归结于它们具有优秀的企业文化作为指导。

二、企业文化是企业竞争力的重要源泉

企业文化建设就是企业在具体的历史环境及条件下，将人性化的理念与商业的操作成功地融为一体转化成具体的奋斗目标和行为准则，形成企业员工的精神支柱和精神动力，为企业的目标而努力。建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制，这一机制的建立，使广大员工自觉地把个人目标融入到企业目标中来。

在市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，就不能形成强大的竞争力，也很难在竞争中求得生存和发展。传统的管理方法都是靠各种各样的政策来引导员工去实现企业的预定目标，而合适的企业文化会使员工在潜移默化中接受共同的价值观，由此形成的竞争力也更持久(农行有些单位管理是层层加码，码到成功，完不成任务换行长或换岗位)。联想的核心理念是把员工的个人追求融人到企业的长远发展之中”，它的企业精神是。求实、进取、创新”，它的做事原则是。撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了等。企业文化的价值观被企业员工认同后，会成为一种粘合剂，从各方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，员工对企业产生强烈的归属感，与企业同呼吸、共命运。良好的企业文化能使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应，形成共同的价值观，这足以胜过任何规章制度和行政命令。员工在人人受重视、受尊重的文化氛围中，获得极大的心理和精神满足，会自觉树立对企业的强烈的主人翁责任感，有了这种责任感，员工就会进发出元穷的创造力，为企业发展献计献策、不断创新。企业文化的作用正是通过激励来满足人的精神需要，使人产生自尊感、成就感，从而调动人的精神力量。

企业文化不只在企业内部起作用，作为一种亚文化，企业文化在社会文化中扮演的角色越来越重要，它通过各种渠道对社会产生影响。如农行形象广告：金行银行，选择农行；七卡八卡，还是金穗卡；选择农业银行，未来充满希望；选择农业银行，生活充满阳光；选择农业银行，梦想不再遥远；为您聚财、理财、养财、生财，农业银行的全部奉献；与农行握手，同财富结盟；伴你成长，农业银行；大行德广，农业银行等。

三、企业领导者是企业文化的缔造者、倡导者和管理者

由于领导者在企业中所处的特殊地位，他们对企业承担了更多的责任，对企业的经营哲学、企业精神、企业价值观等也都能施加较大的影响。因此企业文化要形成体系，更离不开企业领导者的总结、归纳和加工，离不开企业领导者的聪明才智以及对企业文化建设的高度重视。企业领导者的价值趋向、理想追求、文化品位，对企业文化的影响是决定性的。企业领导者是企业文化的活水源头。如被摩托罗拉奉为宗旨的两条行为准则是“保持高尚的操守，对人永远的尊重”。鲍伯．高尔文，摩托罗拉总裁强调：在摩托罗拉，一个领导者首要的责任并不是去做决定或者指挥，而是去创造和保持一种催化环境，激发出一种目标导向的参与气氛，保持目标清晰，畅所欲言，能够为他人提供可以学习的“遗产”，并通过摩托罗拉的制度系统鼓励对这种遗产进行再创造。

由此可见，企业领导者对企业文化的管理，贯穿在企业的发展过程中。企业领导者所做的一切，就是在企业中形成预期的文化。为此，企业领导者要对一些行动做出示范，自身表现要言行合一，才能上行下效。

四、企业文化要与时俱进不断地完善

农业的核心竞争力范文篇2

论文摘要：面对以人才为最终竞争力的今天，农村信用社面临着更为严峻的挑战。因此，研究挖掘人力资源，优化人力资源配置，探索人力资源管理，培养适应金融市场化要求的高素质合作金融队伍，是关乎农村信用社生存和实现可持续发展的迫切要求。本文明确了优化农信社人力资源结构的重大意义，围绕农信社人力资源现状与存在主要问题展开探讨，并给出了优化农信社人力资源结构与管理建议。论文关键词：农信社；人力资源；现状与问题；结构优化；管理建议1前言目前，我国金融业面临着新一轮的竞争和挑战，其中，人的竞争居于核心地位。而对体制尚未健全，金融创新能力相对滞后，无人才优势的农村信用社来说，面临的挑战更加严峻。因此，研究挖掘人力资源，优化人力资源配置，探索人力资源管理，培养适应金融市场化要求的高素质合作金融队伍，是关乎农村信用社生存和实现可持续发展的迫切要求。2优化农信社人力资源结构的意义农村信用社是经营货币的特殊企业，开发人力资源，就是用现代经营理念和现代科学技术知识武装全体干部职工，按照科学发展观的要求，最优化地使用人才，最大限度地发挥人的智慧和潜能，使其转化为经营活动的巨大力量。因此，优化人力资源配置具有十分重要的意义。2.1优化人力资源配置有利于向现代金融企业过渡目前农村信用社大部分员工只能满足传统业务的经营，缺乏具备现代金融企业经营管理、风险管理、市场运作和业务创新等方面专业知识的人才，特别是缺少能够担当改革和发展重任的核心人才。因此，建立现代人力资源管理制度，优化人力资源配置，加快人才队伍建设，尤其是引进和培养高层次复合型人才和核心人才，是农村信用社实现建立现代金融企业目标的当务之急。2.2优化人力资源配置有利于提高竞争和可持续发展能力农村信用社面临着金融行业对外开放的新挑战。目前，多数农村信用社在当地独家提供信贷服务，市场意识、竞争意识淡漠，在同业竞争中处于劣势。2.3优化人力资源配置有利于支持社会主义新农村建设农村信用社只有优化人力资源配置，引进高素质人才，才能不断提高员工队伍素质，在金融产品、服务质量等方面满足社会主义新农村建设需要。3农信社人力资源现状与存在主要问题随着农村信用社改革不断深入，农村信用社法人治理结构和转换经营机制方面迈出了可喜步伐，各项业务发展较快，经营状况明显改善，改革取得了阶段性成果。但是，农村信用社人力资源结构和管理落后，整体队伍素质低，也是一个不争的事实，与建立现代金融企业的要求极不相适应，与国内商业银行相比还有一定的差距，与外资银行相比差距更远。3.1农信社人力资源整体素质偏低随着农村信用社发展壮大，机构网点遍布城乡，人员需求量相应增加，系统内招工、近亲繁殖以及非金融专业入社成为基层农村信用社人员来源的主流，人员素质参差不齐，知识老化，应变能力差，市场竞争力不强，加上地区经济发展的不平衡，部分落后地区的农村信用社存在“大才小用，小才大用，庸才重用”的用人不公现象。

农业的核心竞争力范文篇3

关键词：涉农供应链；模块化；经济效益

一、研究背景

供应链管理源于物流体系，始于20世纪90年代的国外。历史发展到今天，大量实证研究表明，供应链等物流体系的完善，不仅可以极大地降低成本，扩大社会生产的规模，提高生产的效率，从而增加生产者的利润，而且可以满足消费者快节奏的消费习惯，缩小生产和消费的“时间差距”。如今，国内外学者对供应链的研究多集中在高新技术产业，对涉农供应链的研究并非主流。但是，从双汇、蒙牛等农业龙头企业的供应链实践带来巨大的经济效益和社会效益来看，建立涉农供应链是未来的趋势，对涉农供应链的理论研究具有前瞻性。

基于我国特殊的国情而言，一方面人口众多，虽然非农产业发展迅速，但是农业仍旧占据基础性地位，而且短时期内不会动摇；另一方面，现代科技创新尤其是农业高新技术的引用推动了农业管理机制的重组，提高了涉农供应链的稳定性，从而缩短了涉农供应链理论研究到实际应用的时间差距。

农业生产的一系列物流链大致可以分为农业生产物流、农业供应物流和农业销售物流三个环节，涉农供应链也就是对农业供应物流的整合、提升。涉农供应链模块化就是从简化的角度将涉农供应链简化为价值模块和联系规则。通过模块化分工与专业化经营，从而降低生产成本和交易费用，扩大生产量，实现更为显著地规模效应，进而形成超越其他企业的核心竞争力。众所周知，模块化供应链在钢铁、汽车制造、化工等产业应用较为广泛，而涉农供应链模块化的理论研究和实践运用都相对匮乏。本文将价值模块和联系原则引入涉农供应链的构建过程，通过涉农供应链有关环节的技术集成，增强农业与工业的联系，扩大农业和涉农工业的经济效益，从而促进社会各阶层的和谐发展，推动我国经济水平的全面提升。

二、模块化视角下的涉农供应链构建

涉农供应链的雏形是农产品或涉农服务提供给最终消费者的过程，并且最初阶段这个过程是零散且无序的，仅仅与采购、供应有关联。现在已然发展到由涉农核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制而形成的一个结构齐全、功能庞大的网络链，涉农产品通过该网络链传送到消费者手中。根据企业在涉农供应链上的不同优势地位，可以将涉农供应链的主要环节大致划分为以生产组织、加工制造、销售中介为核心的3种技术集成的模块。本文的模块化涉农供应链建立在这3种技术集成模块的基础上，形成产业性的核心竞争力，增强其规模经济效应。技术集成后的模块化涉农供应链，如下图所示：

根据最初产生于制造业体系中的模块化思想，分散的农业品生产以外包、专业化经营等方式，以发达国家或地区的“农园”为雏形，建立以市场为导向的专业化生产基地；涉农的加工制造物流模块，可以通过企业的纵向一体化建立一个个价值单元，再组合成一个极具规模效益和核心竞争力的模块；销售中介物流模块的形成，需要广泛的信息流、资金流，在此阶段需要大量协调型人才，但是此模块的建立可以降低生产者和消费者交易成本、减少社会福利的损失。

三、模块化视角下涉农供应链的经济效益分析

不同涉农企业在涉农供应链网络体系中会发生交叉和重叠，但是不同企业由于各种主观或客观条件的差异，具有不同的已然形成或潜在的竞争优势。涉农供应链模块化理论，可以使涉农企业结合外部市场需求、技术创新、竞争环境、政策环境等因素，明确地选择适合自身发展的模块，进而形成该企业的核心竞争力，降低企业的总成本，增加企业的附加值。具体来说，涉农供应链的模块化可以通过以下3条途经增加核心企业的收益。

（一）降低企业成本，提高企业利润

通过供应链的模块化可以降低企业成本，最主要的是库存成本。物流只是产品或生产资料在不同市场环境的转移，并没有实现价值的增值，“零库存”是企业所追求的目标，所以说这个阶段越短越好。通过涉农供应链的模块化可以大大提高这个过程的效率，从而缩短库存时间，节省库存成本，提高企业利润。

（二）满足消费者快节奏、多样化、高品质的需求，增强企业竞争力

在市场激烈竞争的时代，“消费者是上帝。”这句话得到了充分的诠释。一方面，生产者提供差异化的农产品和服务，消费者可供选择的农产品范围扩大了，互联网的盛行加剧了这种趋势，同时，人民社会生活水平的提高，赋予消费者选择高质量产品的权利；另一方面，现代化的生活节奏刺激着农业生产效率的提高，涉农供应链体系的改善。模块化涉农供应链应运而生，通过核心企业模块化地构建，提高农产品的生产效率，增加农业品的差异性，缩短农产品到达消费者手中所经历的时间，从而满足消费者快节奏、多样化的需求。

（三）缩短农产品的循环周期，降低企业沉没成本

涉农供应链的模块化，通过提高生产效率、节约流通时间等方式，缩短了产品的生产周期。马克思说过，产品的循环周期即商品资本转化为货币资本的时间，是商品价值实现的周期。在充满竞争的今天，时间就是企业的生命，从某种意义上来说，企业的竞争实际上是时间的竞争。对于同质产品而言，它的循环周期越短，企业可以节省客户的时间，满足客户的需要，同时可以节约自身的时间，拿这部分时间进行其他的业务，避免了不必要的沉没成本。

参考文献：

[1]张晟义.涉农供应链管理理论体系构建――部级农业产业化重点龙头企业的供应链实践[D].博士学位论文，西南财经大学，2010.

农业的核心竞争力范文篇4

[关键字]北京农村商业银行错位经营竞争战略

一、成立北京农村商业银行原因

1、城乡一体化程度的客观要求

北京郊县经济的城乡一体化：纯农产业比重的急剧减少，一批成长性强的工业企业借助体制优势迅速发展。北京“大城市、小农村”的特点，表明北京的经济增长是与金融浅化同步进行的。北京市2005年上半年GDP总量为2274.5亿元，增速为10.4%，金融资产占GDP比例呈现下降。北京2002－2004年末农业贷款余额占农业GDP比重分别是8.28%、7.45%、6.72%，正在以每年0.6～0.8个百分点的速度下降。北京传统农业占比较小，已实现规模化、产业化，商品化程度较高，与区域外经济联系紧密，对金融服务的需求已经从过去以农业生产为主转变为以综合性的商业为主，因而急需组建适应农村融资变化的商业银行。

2、北京农村金融改革与经济发展的内在需求

农村与城市的经济融合，客观上要求金融企业的设立和发展必须适应这种经济格局的变化。农村信用社与商业银行相比，缺乏品牌效应，市场竞争力弱，业务发展受到限制。过去由农村信用社扶持壮大起来的工商企业，农民经营大户，对金融服务的需求层次不断提高，信用社的业务功能已难以满足，面临着失去客户的危险。统一法人为农村信用社提供了商业化经营的雏形，经济发展内在需求要求农村金融进行深度改革。

3、市场竞争加剧与内部变革所需

北京金融市场竞争激烈，京郊上市公司有数十家；股份制商业银行积极进入，国有银行并未完全退出。2003年末，北京市农信社存款达到826亿元，比2000年初增加406亿，增长近1倍；贷款达到527亿元，比2000年初增加311亿元，增长1倍。在4个直辖市中，存款排第2位，贷款排第1位；在北京市10多家中资商业银行中仅次于工行、建行、农行、中行排第6位，贷款排第7位。2003年末，不良贷款率为13.8%，比2000年末降低了21个百分点。但其包袱仍旧沉重，体制与机制僵化，若固守传统农业，放弃与商业银行的市场竞争，其经营必然逐步萎缩，支农任务无法实现；北京农商行正成为满足农村实际需求的主流金融机构。表1是2003年北京农信社各区县存贷款情况，可见各区县金融分布存在严重的非均衡性特点。海淀、朝阳、丰台存贷款规模偏强。

二、北京农村商业银行定位

（一）总体定位：打造立体式一体化三农融资结构

着手于小“三农(与传统农业相联系的“三农”)，着眼于大“三农”(产业化的农业，资本化的农民和城乡一体化的农村)，成为独立法人资格的社区性地方股份制商业银行，以利润最大化为根本出发点，不承担政府的支农义务；细分内缘城区、边缘区、乡村三个区位的金融需求市场目标，以缩小京郊城乡金融差异，防止金融断层。

（二）北京农村商业银行市场定位

不同规模和性质的金融机构必然有不同的市场定位和发展方向。农商行市场定位是“立足城乡、服务三农、服务中小企业”，做“小而精”的银行；其重点并非与国有银行、股份制银行争抢业务与客户，而是要充分发挥其地方性银行的地域优势、网点优势和决策优势，在细分市场的基础上为支持北京经济发展提供全方位的金融服务。

1、北京农村商业银行SWOT分析成为其趋利避害战略选择依据

由于存在着严重的金融浅化、农村金融体系单极化以及农村信用社的内外部缺陷，北京京郊金融市场结构出现显著的金融供给与融资需求错位问题。北京农商行多数地区基础较为薄弱，特别是边远贫困地区，规模小、底子薄、人均业务量小，与国有商业银行及股份制商业银行等同业相比，如上图1示，农商行具体存在优劣势、机会与威胁。

农商行战略分析过程：

由图2的SWOT矩阵可知，①增长型战略：内部、外部条件都非常好，宜大力发展。含：市场渗透、市场开发、产品开发。②扭转型战略：外部条件很好，内部有问题，要把握机会，调整方向。应找准业务专注化发展。③防御型战略：外部、内部条件均不如意，不能进攻，也无力扭转。包括合资经营、收缩、剥离、清算。④多元经营战略：内部资源丰富，外部有威胁，为分散风险而实施多元化的战略。有集中多元化、横向多元化、混合多元化。北京农商行现在不宜采用此战略。结论：北京农商行应选择扭转战略，这是内生性约束与体制性矛盾紧缩的结果。

2、差别化定位成为金融运营效率的关键

大中小企业是金融共生关系，因为各种规模的金融组织机构应本能地在各自的生存空间中发挥优势，寻找不同的目标客户，提供差异化产品和服务，避免金融定位趋同与业务产品及服务同质化。金融机构市场定位离不开体制背景、持续经营所依的客户资源、比较竞争优势三因素的分析。体制背景决定着金融机构的内在构成和外在政策约束；主体客户直接关系到利润的主要来源；而比较竞争优势是市场竞争力的关键表现，缺乏基于市场竞争的行业分工，业务范围与经营领域基本一致；金融产品设计互补性弱，相互间的替代性极强；客户结构重心非农化倾向极强，而对农业及相关产业及中小客户群的关注度不高，在某一层面上形成了充分竞争，但不利于提高资源配置效率，造成金融资源重复投入和浪费，导致对农业、乡镇企业及个体户金融约束。扭转战略就成为北京农商行内外因素综合运用的选择。

三、北京农商行业务区位分析

北京城市化进程加快，农村产业呈非均衡发展，二三产业已成为北京农村经济的主体，农业进入规模化和产业化阶段。北京农商行业务区位分析应在京津冀都市圈的空间战略框架下进行差异化业务拓展。北京农商行在东城区、西城区、海淀区加强中小型项目贷款融资的力度；在大兴区应针对类似西瓜、蟠桃等基地以支持农业产业化核心区发展；在密云与通县，支持旅游项目的开发；如昌平、房山、石景山――门头沟以教育文化产业为特色，以体现与生态发展带的有机衔接；顺义、大兴、亦庄以现代制造业为特色，承担北京制造业发展的职能；平谷、怀柔、密云、延庆重点发展与生态保护和旅游业相关的产业。北京农村存有优质、高效和信用强的企业。在其他金融机构战略退出时，正是北京农商行开发与活跃农村市场，避免农村金融空洞的时机；树立“小对小，小对优”的经营理念。

四、北京农商行竞争战略分析

北京农商行的发展战略是分阶段来设定的，短期重心是打造金融基础，建设队伍，成为系统内最优；中期要优化机制，强化管理，向国内先进金融企业比肩；长期战略的重点是引进战略投资者，实现数字化整合，全面打造精品银行。

（一）竞争战略选择：专业分工与错位经营

1、成本领先战略。运用成本收益对称原则与矩阵概念模型来体现竞争战略博弈重心。

2、差异化战略。包括核心业务差异化、地理空间差异化、服务重心差异化、时间期段差异化战略。差异化经营战略：银行只要服务好一个细分市场就能取胜于竞争者。中间业务是银行的重要利润来源，国外银行利润中的80%来自于中间业务，而中国的银行中间业务收入占总收入的10%还不到。因为产品创新能力差造成了目标市场和产品的雷同，造成彼此激烈的低端竞争，抢夺20%的优质客户；还去竞争本应由政策性银行贷款的中长期基础建设项目，而中小企业等却得不到应有的服务。因而找到自己独特的差异性才能在竞争中发展。

3、聚焦战略。科学定位农商行业务重心，明晰战略性发展重心、战术性关注重点、战役性研究要点。应关注的重点问题：①竞争变化带来的环境变化；②金融同业无序竞争；③管理水平有待于提高；④体制渠道扭曲；⑤产权明晰成本过高。

（二）北京农商行竞争战略模型分析

假定农商行与X银行首次博弈，博弈的收益矩阵：竞争是指竞相提高存款利率以争夺存款，不竞争是指不争夺存款，各方都维持原有市场份额。博弈办法是竞相提高存款利率，占地盘、占市场份额。竞相提高存款利率的博弈是零和博弈，因为金融资源是一既定的市场份额。该博弈呈现马太效应：实力强得利、实力弱会亏。

X银行博弈策略：X银行资金强大、机构普遍、设施先进，规模经济效益显著，加入竞争比不竞争收益要大。由表2，无论农商行是否参与竞争，X银行的不竞争策略收益分别为95和100，但竞争后得益为108和110。X银行会理性选择竞争策略。

农商行博弈策略：不竞争，得益40和50；加入竞争，得益42和55。可见农商行参与竞争有利。因为如果竞争，其得益是55，做到了利润最大化，应该竞争，但条件是银行不竞争。若银行选择竞争，农商行要么参与竞争要么放弃。如果竞争，农商行会减少收益（因为都不竞争，农商行得益为50，参与了竞争，其得益为42，减少收益为8），原因是成本增加。银行主动竞争，农商行不竞争，则农商行的存款就被挖走，这样其收益减少更多（如右上，农商行得益为40，减少收益为10）。首次博弈机制：只要银行竞争，农商行只得被动加入。表2获得两组纳什均衡解（指一组满足给定对手的行为各博弈方所做的是它所能做的最好的策略）（108，42）、（100，50），二者都竞争或都不竞争。重复竞争博弈：当农商行提高存款利率后X银行跟进，二次、三次博弈……。这种重复博弈不能导致双赢，表2变成了表3。提高i致使博弈双方在重复博弈中受损（表3左上）。应避免非理性的恶意竞争博弈。与农商行展开博弈的主要对手是农业银行及少量工行。由于农商行和农行在农村的网点规模均较小，达不到规模经济效益。

五、北京农村商业银行的发展战略分析

北京农商行发展战略：科学定位城郊结合部、以金融创新寻求跨越式发展，注重风险防范、稳健经营，以区域合作、内引外联拓展生存空间，注重专业化分工和错位经营，以现代科技为业务创新支撑，以企业文化建设为基础，构筑可持续发展的金融战略布局。

（一）时间战略分析

1、短期发展战略――奠定基础，建设队伍，成为系统内最优

短期内发展思路是完善治理结构，增强综合实力，整合人力资源，成为北京农村金融强势企业。（1）立足农村市场。农商行与三农信息具有极强的对称优势，增强自身实力，优化服务方式，创新服务工作，加大对三农的支持力度。（2）健全法人治理结构。明确财权与事权合理区间和边界。形成有效的董事会、监事会对管理层的监督和制约；独立的风险控制、审计、薪酬委员会；独立化、市场化和专业化的管理层。独立、相互制衡是控制风险的关建。（3）提升员工素质。农商行引进与内培技术人才和高级管理人才，提升团队的管理水平。

2、中期发展战略――优化机制，强化管理，提高学习能力

中期发展战略是在实现短期目标的基础上继续做优做强，严格遵循先进金融企业的标准，成为一家地方性优秀商业银行。（1）引进现代金融的经营理念和管理技术。北京农商行服务对象和范围的改变及市场环境的变化，必须引进现代化的经营管理方法，全面提升北京农商行的管理能力和经营水准。（2）体制和机制逐步与市场接轨。进一步理顺北京农商行的决策链、管理链和业务操作链，完善内控制度、风险管理制度及审计制度，建立薪酬、考核、晋升和岗位流动机制等激励约束机制。（3）扩大经营领域和业务范围。结算弱势成为业务发展瓶颈，结算渠道不畅，经营领域受区域的局限，无法跨区域设置经营网点。通过产品创新依凭网络联结将经营的触角向区域外延伸，就成为农商行挽留客户资源的次优选择；加强同业合作，整合金融资源，节约技术成本，实现地区性互补、业务性互补，实现战略联盟。

3、长期发展战略――引进战略投资者，实现数字化整合，培育精品银行

农村经济发展水平与银行规模经济成正相关，决定着农商行在北京农村经济发展中的深度和广度。为实现规模经济和范围经济，需理性审视市场定位与资本实力，找准不可替代的市场竞争力和发展潜力。北京农商行的长期发展战略是在农商行成为地方性优秀商业银行的基础上，进一步由点及面地扩散式发展，稳健扩张；通过引进国内外战略投资者，实现产权主体的多元化和国际化；通过技术与网络革新，实现系统数字化整合；通过并购、重组和增设分支机构，以扩大经营领域，培育特色金融品牌，成为精品银行。

（二）空间发展战略分析

结合时间期段，实现主业城乡分治战略：分城区与乡村划清区位空间。认真规划四环到二环内城区金融布局，对城郊采用有别于城区的强势战略。北京农商行的空间发展战略是有质量与有效率地渐次向内与向外两个方向展开。短期内，不做空间扩展，而是将现有的区位网点按帕累托原则优化组合，细化和深化郊区的市场占有率，在东城区、西城区与海淀区内增设网点，以提升市场内质、做强金融实力；中期可强力向城区内的三环与二环适度拓进，以增强网点布局的密度，向外到河北省增设有竞争力网点；长期看须借助资本市场，进行资本并购，并上市，进行跨区域业务拓展。先向发达地区的农村拓展，利用自己的农村金融核心竞争力进行资本并购，形成农村包围城市态势；然后向中部地区的二三线城市的郊县拓展，旨在形成区位强势网络，织就快捷高效的全国性金融渠道通路。

（三）支持性战略分析

为了提高北京农商行核心竞争力，人、机制与模式成为其三个要点；重点实施专业化发展战略，不断追求价值增殖，通过内在的倒逼机制和均衡机制，提升核心能力。在长期战略中，随着金融价值链本地化的延伸和整合，规模化战略、技术领先战略、人力资源战略、本土化战略――人才的本地化、零售技术的本地化（量化、数字化和计算机化）、业务创新本土化、成本约束战略（直接成本、间接成本、或有成本、预期成本、或有损失、预期损失等的全面节约）科学运用，旨在形成差异性竞争力。

参考文献：

1、吴建亚，“我国农村商业银行市场定位和发展战略”，金融论坛，2004第8期

农业的核心竞争力范文篇5

关键词：基层电视媒体；核心竞争力；集团化发展；媒体品牌

中图分类号：G22文献标识码：A

文章编号：1009-9107（2013）02-0082-06

一、基层电视媒体核心竞争力

理论阐述

（一）核心竞争力理论

1990年，帕拉德和哈默在著名的“哈佛商业讨论”中，首次提出了“核心能力”的概念，认为企业要在竞争中保持持续的主动性，具有可持续发展的能力，就必须培育自己的核心竞争能力。他们把核心竞争力定义为竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对于所有竞争对手的竞争优势。它具有独特性和不可模拟性两方面的重要特征，具体表现在企业在研发、设计、制造、营销、服务等等的某个环节明显优于竞争者，且不能被竞争者所模仿的能够满足客户价值需要的独特能力，它是通过长期集中投资、研发和应用核心技术而最终形成的。

（二）“知识鸿沟”理论

Tiehenor提出了著名的“知识鸿沟”概念[1]158170：无论是人，还是企业，由于社会经济地位的高低不同，社会经济发达程度不同，高者通常能比社会经济地位低者更快地获得信息，社会经济越发达，获取信息也就越快。因此，在中国社会，中央级电视媒体、省市级电视媒体与基层级电视媒体之间知识鸿沟越来越大，这种扩大的趋势给基层电视媒体带来了前所未有的压力。

（三）规模经济理论

规模经济理论是指劳动效率的提高，平均成本的下降都来源于生产全要素投入的同比例增长。该理论认为生产规模的扩大，会引起长期平均费用的减少，因此，给企业带来比其小规模时更大的经济效果。从广义上讲，规模经济包括企业规模（横向）理论、纵向一体化理论以及多样化经营理论。这种理论，从微观经济和市场结构剖析的角度，分别解释了横向并购、纵向并购以及混合并购的动因问题。当一个行业在制造、营销、配送、服务或其他职能上存在显著的规模经济时，较大企业对于较小企业而言具有成本优势。

二、基层电视媒体发展现状及

存在的问题

（一）杨凌及周边电视台现状调查

杨凌电视台是国家杨凌农业高新技术产业示范区党工委管委会直属的基层电视媒体。信号采取有线传输和无线发射双路覆盖杨凌全区及周边地区，覆盖面积可达3000平方米，覆盖人口大约500万人，目前，自办一套节目，全天播出17小时。2008年，通过杨凌农业高新技术示范区党工委的不懈努力，国家对杨凌“农科城”的特殊认可下，国家广电总局批准成立了全国首家农林卫视，杨凌电视台的农业节目通过卫星向全国播出[2]。

杨凌周边县（区）大多数电视台的发展现状：武功县电视台现有350万元全数字电视摄像、录像、编辑、播放设备，有线和无线同播；周至县广播电视台编制为：台长1人，职员54人；具有专业技术职称的46人，其中中级10人，助理级36人。现有数字摄像机13台，非线性编辑机4套，非数字录像机5台，硬盘播出系统2套。眉县电视台是差额事业单位，目前还有10多名员工没有享受财政工资，因此，这些人的工资福利和办公经费只能靠广告收入来维持。加之县级台的广告费用低，所以只能从数量上来弥补，影响播放效果。看过眉县台节目的朋友都知道，电视频道信号很差，画面不清楚，还不如VCD的效果。

（二）基层电视媒体节目的受众率调查分析

2012年7～8月份，在杨凌及周边县进行了千人问卷调查，通过1000份问卷调查表总结分析（见图1）发现，有835%的人喜欢收看中央台的节目，其次是喜欢收看省台节目，仅有196%的人喜欢收看当地基层台的节目。杨凌电视台有着特殊“农业硅谷”的地位，所以，收视率明显比其他基层电视台高，达到26%左右。但是，虽然喜欢收看地方台的人不多，但仍有196%的受众经常收看基层台的新闻及民生节目，以关注身边的人和事，从来不收看当地基层台的人数只占113%。可见当地基层台虽然不是受众最为喜爱的电视台，但不少居民仍然会选择性地看当地节目，这主要是因为中央台节目空间跨度较大，与当地的地域特点存在较大差异，虽然能够被大家认同，但对于当地的信息需求仍很难满足。

（三）基层电视媒体财政拨款及广告收入分析

通过对杨凌及周边县电视媒体的抽样调查，从基层电视媒体收入分析（由于企业收入属于商业机密，调查的原始数据不能公开），其活动经费10%～30%为政府财政拨款，70%～90%依靠小金额大数量的广告收入。以网络问卷形式调查不同级别电视媒体广告收入情况可以看出，单位电视媒体广告收入差异较大，中央台每年93亿元、省级台6.88亿元、市级台0.32亿元、省会台1.34亿元、基层台0.055亿元，基层台的年收入最低。

（四）基层电视媒体的人力资源与分析

在人力资源市场上，基层电视媒体面临着严重的市场压力，具有专业技术业务能力的高端人才都被中央台、省台、大城市台强力吸走了，在人才储备和吸纳问题上处于不利地位[3]363，364。

1.人力资源建设理念不清楚。媒体人力资源开发与建设，必须在自身组织目标和利益诉求的前提下，形成自己的核心理念和战略目标，从人才的引进、使用和配备都要视同是实现战略目标的一个重要环节。但是，在基层电视媒体中，人才的开发和利用都是在一个无序的状态，“人情味”十分严重，人事制度已经成为基层媒体的难题。

2.人力资源结构与层次失衡。在基层电视媒体内部现有储量中，都存在人才结构失衡、层次严重不合理现象，电视媒体的人力资源的内涵与实质并不在于其数量的多少，而在于具备相当强的实战经验的高端管理人才和技术人才的强强联手。基层媒体严重缺乏高素质的记者、编辑、名主持和强劲的经营管理人才。

3.利益面前缺乏职业操守。收集、制作、传播公众所需要的信息媒体从业人员最基本的职责，传播的信息应该客观、真实。但是，基层从业人员为了追求收入最大化，放弃职业操守，搞有偿新闻、失实和损害公众利益的不良信息，置媒体形象而不顾，使人们对基层媒体失去信心。

4.人才奖罚制度缺陷。基层电视媒体因从业人员综合素质差异不大，人情性从业人员较多，对记者、编辑、主持、广告经营者、技术人员和后勤保障人员没有严格的奖罚制度，或是制度不具体，操作性不强，导致其劳动积极性就不高，协作精神也就比较差，为媒体组织创造利益有限。因收入不高，人文环境相对较差。所以，基层电视台高端人才大量流失，人情性又使得非专业人才又大量涌入，进入了人力资源开发与利用的死胡同。

（五）基层电视媒体现状分析的几点结论

1.从竞争范围分析，基层电视媒体竞争主要是局部的竞争。由于我国传媒行政区划森严，中央电视媒体与基层电视媒体各有其较为明确的覆盖范围。中央电视台由于政策等各方面的优势因素，市场竞争力较强。省市地方电视已大部分上星，而基层电视上星是寥寥无几，由于行政区划以及频道定位等问题，竞争力并不尽如人意。基层电视台因为地域性强与传输通道等方面的优势，只具有地方竞争优势，又仅限于垄断地位的一城一池。因而当前中国电视竞争，并不是在全国范围内各个级别、各个地区出现，而仅仅出现在首都北京、沿海城市以及内地的一些政治经济中心。

2.从竞争市场分析，基层电视媒体几乎无市场可言。按照中国人的生活习惯，看电视主要是消遣，打发时间，愉悦身心，收获信息，所以，广大农村市场目前基本上被中央、省、大城市电视台垄断。这些电视台人力资源丰富，硬件设完备，栏目设计与节目创作一流，垄断地位坚不可摧。城市市场包括市郊市场集聚了购买力较强且人口集中的观众群，当前我国电视竞争市场主要集中在城市市场。基层电视媒体的竞争市场只有当地市场。

3.从竞争产品分析，基层电视媒体主要是模仿。基层电视媒体的栏目设计、节目创作，碍于人才缺乏，技术不力，主要是模仿级别高的媒体，有独创性的栏目甚微。除了基层电视台的当地新闻有一定的特色，有一些关注民生的一些报道以外，其他栏目设计与节目创作基本上是模仿，或者以电视剧填充。

4.从电视媒体的发展趋势看，有特色的基层电视媒体也有较大的发展空间。目前各级市场上的竞争结构正在发生着变化，优化结构正在逐步形成：节目市场、广告市场、传输市场、付费市场（有线电视、卫星电视为主体），在竞争者数量、市场规模、垄断程度、进入和退出壁垒方面的差异也越来越明显。节目制作业也正在日益呈现出主体的多元、节目生产竞争化的趋势。这为制播分离提供了前提条件，也为多频道化播出提供了数量充盈的节目资源。节目的流通发生了变化，首先节目的流通总量大幅度提升，表现在节目流通市场的规模大幅度扩大，节目市场的流量也不断增长；其次，节目流通结构也发生着较大的变化，这主要是由于电视媒体的产业结构、市场结构的变化导致对各类节目需求结构、使用结构、多用途开发方式和程度发生了变化。这些方方面面的变化，为有特色的基层电视媒体的发展提供了较大的发展空间。

三、基层电视媒体核心竞争力

探索与创新（一）“一般基层电视媒体”核心竞争力在于集团化发展

大部分基层电视媒体没有特色性区位优势、规模优势、人才优势，发展缓慢，前途渺茫，其发展方向与目标定位，应该选择走与省台和大中城市电视媒体一体，走产业化、集团化、规模化之路，提高频道资源整合力度。

1.“一般基层电视媒体”走集团化之路成为必然趋势。2009年以后广告商对基层电视台投入就呈现直线下滑趋势：2009～2012年分别为228%、135%、90%和81%，其原因主要为：（1）全国基层电视台数量庞大，但各自覆盖范围有限，且受央视和省级卫视的影响，收视率也很难有突破。分散的基层电视台难以为全国性广告商提供广告投放的规模优势，较低的收视率也阻碍了其广告经营的开拓。（2）基层电视台的广告制作服务能力弱、传播环境更难以与央视和省级卫视媲美。很多广告商不情愿将广告投放基层台的更深层次的原因，是粗糙的广告制作及混乱、不规范的广告服务和广告管理。广告内容中也有不法广告、虚假广告，影响广告商的品牌形象[4]。

2.集团化发展可以带动基层电视媒体资源重组。（1）以前基层电视媒体各自分立，独立运作，相对规模较大的电视媒体资源不足，在和大媒体合作、联营或并购以后，可享用大的电视媒体的更多更强的资源。电视资源包括：信息、时间、栏目、网络、频率和频道资源、技术资源、节目资源、辐射性资源、服务性资源、电视工业资源等。基层电视媒体积极投并于电视媒体集团，可充分开发和利用电视资源。（2）整合技术资源。在信息时代，技术是核心。对于电视媒体集团的动作来讲，技术资源的整合更是核心竞争力提升的关键。集团的投资重点是技术创新，要把钱用在刀刃上。（3）强化人才的投资和优化管理。人才是核心技术的载体，只有把人力资源整合到更优化的状态，才能使基层媒体与大媒体达到资源的最优化配置[5]7173。

3.基层电视媒体集团化发展模式选择针对基层电视媒体的集团化发展，按照目前政治、经济的运行规律，应以省台为中心，进行电视媒体集团化组建。因为我国电视传媒集团化是政府和电视传媒的公共选择，但从组建方式上更多地是由政府依据规章制度牵头组织、行政划转、归并若干基层电视媒体。在组建过程中，初期以政府为主导，这种政府主导采用行政手段配置资源的方式，在中国有着一定的合理性和必要性。组建形成集团后，政府应从运动员身份中退出，转体为裁判员，给电视媒体更大的经营自，使电视媒体集团以市场为导向，按照企业化规律运转。

（二）“特色基层电视媒体”核心竞争力创新

基层电视媒体的发展不能一概而论，极少数的基层电视媒体有着自己特色，这种特色是别的同类媒体无法拥有和模仿的，这种特色主要是“区域资源特色”或“体制特色”。例如首都、省会城市、直辖市等区域，经济、人才资源非常丰富，有利于电视媒体的发展和运行，中央电视台、各省电视台等应运而生。又如“凤凰卫视”，有着自己经营体制的独特性，早在1999年就评为华人最熟知的国际知名品牌，其知名度与麦当劳、通用汽车相当，是惟一的入选的传媒机构。因此，有特色的基层电视媒体应该有信心打造自己的核心竞争力[6]。

杨凌电视台，虽然属于县市级基层电视媒体，但是，杨凌是我国惟一的农科城，杨凌的电视媒体依托杨凌农业高新技术产业示范区雄厚的农业科技资源优势，走特色化的办台道路，围绕“三农”，抓特色，铸品牌，探索出一套以农业、农村、农民为核心内容的电视媒体新模式，在服务“三农”的进程中，杨凌电视媒体的优势及特色已初步显现。2008年，国家广电总局批准成立了全国首家农林卫视，杨凌电视台的农业节目上星播出。基层电视台的节目“上星”面向全国播出，在全国尚属首例。所以，要抓住机遇，把“农林卫视”做强、做大。

1.品牌定位。品牌是一种综合符号，是一种产品或机构的重要标识，也是人为创造的特殊性，用以表述其所指事物的气质和内涵。基于视角的差异，对品牌概念的理解也各不相同。总体来讲，品牌是一个由品牌组织、品牌形象和品牌资产构成的一个整体概念。基层电视媒体在发展初期，必需明确企业的品牌定位。品牌定位就是指建立和重塑一个与市场目标有关的品牌形象的过程或结果。

2.市场定位。媒体的品牌定位不同于媒体产品与服务的定位，媒体品牌定位首先是市场定位。先要进行市场化细分，确定目标市场，然后对目标市场进行必要的评价，并运用相关策略，必须突出个性化，在市场竞争优势中，提炼出品牌的核心价值，并将其定位于受众心中。

特色化的基层电视媒体的市场定位也是一样，首先明确市场目标，如“农林卫视”，其市场定位就应该是全国的农业、农村、农民所涵盖的“三农”大市场。全国与“三农”有关的政治、经济、文化的新闻、资信、娱乐、与趣事等等，都可以制作成特色化的栏目和节目，逐步形成“农”之品牌化。

3.受众定位。不同的电视媒体影响着不同的电视观众，媒体受众越来越聚焦于适合自己的优秀媒体，广告客户则跟着观众走，所以，电视媒体受众定位对媒体的发展非常重要。而且，受众定位是随着政治、经济、文化的发展而波动，是一个动态的过程。

特色化的基层电视媒体在发展初期，对企业的受众定位要相对具体一些，什么样的栏目和节目是为什么样的人群设计的，要有一个初步规划。如“农林卫视”目前的栏目：“三农”信息联播、“三农”大视野、天天农高会、村里村外、致富故事会、科技大篷车和农村大市场。这些栏目很笼统，受众定位不明确，而且似乎背负着地方政府关于农业及农业科技双向发展的重大任务，其发展步履艰难。“农林卫视”的受众定位应该是农民、农民工、广大涉农人员。

4.促进品牌与受众的关系。受众是动态发展的过程，没有一成不变的受众。所以，基层电视媒体要重视品牌的跨媒体延伸，利用不同媒体的优势互补，增强品牌在受众心中的形象，建立品牌与受众之间的多种感情交流，提高品牌的黏性。如电视媒体品牌向广播领域延伸，就可以借助广播作为情感媒体的特点强化自身品牌的人性化因素；向网络媒体延伸，弥补自身互动性的不足，加强与受众的交流沟通，拉近品牌与受众的距离。

（三）提高基层电视媒体核心竞争力的措施

1.“一般基层电视媒体”要勇于与强大电视媒体合作。当地政府和媒体管理者要消除“宁可鸡头，不可凤尾”传统思想，基层电视媒体的“鸡头”现象，无规模效益可言，因设备、资金、技术、人才缺乏，在人力、物力、财力难以优化组合，造成资源的极大浪费，并且经营成本飚升不下，在市场竞争中总是势单力薄；在技术革新方面，“鸡头媒体”没有实力进行技术革新，没有创新的电视媒体无法在市场竞争中立于不败之地。因此，勇于与强大媒体合作，在参与中求商机，在合作中求发展，在一体化中求强大。在体制上，基层政府要下狠心使“一般基层电视媒体”向企业化、集团化方向发展，可以作省台的分公司。

2.政府要强化“特色基层电视媒体”发展初期的支持力度。对具有区域优势、行业优势的基层电视媒体，在其发展初期，当地政府要积极支持，从财力、人力、物力方面给予扶持，使其尽快成长。如湖南省政府在“湖南卫视”的发展中支持力度非常大，不论是人力、物力，还是政策方面都得到了广泛的支持。如“2012年2月10日召开的河南省广电局加强和改进广播电视新闻宣传工作会议，明确把构建全媒体的发展格局列为今年整个广电系统宣传工作的4个重点之首”[7]。

3.提高“特色基层电视媒体”自身造血功能。主要从如下几方面着手：

第一，内容差异化。“特色基层电视媒体”创新内容资源，要在新闻、综艺、电视剧多点开花。如央视深化“新闻立台”战略，在“频道制改革”、“国际化传播”等系列举措的实施后，各频道的节目资源更加优质。而“农林卫视”必须以“三农”立台，立足全国，面向全球化发展；央视创新制作了“我要上春晚”、“梦想合唱团”一批社会反响很大的新节目。“农林卫视”要在夹缝中求生存，要创新制作农村题材节目。如当前中国农村文化程度低，家庭经营不善，家庭暴力有增无减，可与司法部门联手，创作“家庭暴力警戒线”节目。对电视剧资源的投入上，央视不惜重金拿下目前中国市场上的最优剧集资源，打造“中国优秀电视剧的最佳首发平台”。这些创新手法“特色基层电视媒体”都是榜样，也不惜重金购买农村题材的电视剧。

第二，栏目品牌化。经营电视媒体应以经营栏目品牌为核心。品牌栏目对电视媒体经营的拉动力非常大。任何一个电视频道不可能吸引所有的受众。一个频道的所有时段更不可能都有强大的吸引力，但一个品牌栏目的时段会引起广泛的关注。要通过精心策划、制作、包装和宣传来促成品牌，坚持和不断创新品牌栏目的宗旨和风格，提高节目质量，保鲜特色，不断提升品牌栏目在受众心中的地位。如“江苏卫视”《非诚勿扰》、“湖南卫视”的《天天向上》《快乐大本营》已经是中国人心目中的品牌栏目，受众之广，收视率之高，在中国大陆的影响非同凡响，栏目的创收拉力也很大，其经营收入也占据了整个频道的50%左右。如“农林卫视”栏目可设：“农民剧场”，专门上演乡村类电视剧、电影，反映10多亿农民当今的精神风貌、内在情感；“留守儿童”，以独家企业赞助的形式，满足人们内心深处的怜悯之情；“农业科技人生”，诉说农业科技战线的人和事，分析科技工作者内心世界，人生旅途。创办“农民歌手”“农村婆娘”等等具体的娱乐栏目。总之，企业必须明确自己的消费群体，对于电视媒体企业而言，就是明确自己企业的受众。

第三，优化人才管理。人是一切活动的决定因素，基层电视媒体核心竞争力的决定因素是人。如湖南电视台，有线网络集团在本部有200多人，整个广电人才不到5%，95%是全中国聘用的人才。（1）强化基层电视工作者的综合能力训练。目前，基层电视媒体的工作者基本上是“单技能型人才”，即策划、记者、摄像、主持、制作等相互协作性差。记者主要负责采访和写作，编辑主要负责把记者的作品编辑为成品，摄像负责拍片和编片，制作负责将片子合成然后播出。这样以来，导致摄像师拍的片子和不上记者的文字，主持人的语感协调不上片子应有的感情，制作合成效果不能达到策划最初的构想。因此，基层电视媒体管理者，应该强化其电视工作者综合能力的训练，把他们培养成为集策划、采访、拍摄、主持、制作于一体的复合型人才。（2）竞争上岗。实行基层电视媒体工作人员竞争上岗、能上能下，专业技术人员双向选择、能进能出的人才管理机制，增强员工的紧迫感、责任感，提高他们的工作积极性和工作效率。（3）鼓励创新。电视媒体员工工作创新是要付出比常人更多时间、精力和辛苦，创新的成败，体现电视媒体是否具有生命力。要对在创优和日常工作中取得较大成绩的部门或个人给予特别的奖励，对创新不积极的给予处罚，以充分激发电视媒体员工的聪明才智。

第四，优化广告环境。随着市场经济的运行与发展，基层电视媒体越来越被市场化，政府经费投入越来越少，有的电视台已经“断奶”，广告收入成为电视媒体主要来源。基层电视媒体广告形式与内容等都要创新：（1）内容。广告内容非常重要，不能为了钱什么样的广告都接受，要保护受众心里健康，不要引起受众的逆反心理。如中央台不作烟草广告，就是智慧的选择。（2）数量。如果植入的商品广告品牌太多，容易分散受众的注意力。因此，如果能做到1～3个品牌的结合，重点突出，不仅比较容易被消费者的谅解，效果也将更好。（3）形式。从传统插播广告向植入式广告逐步发展，广告主通过冠名电视剧或某个栏目，将产品广告与节目创立相关性，使受众从被动接受向主动接受，从产品化向娱乐化发展；再从简单植入向复合植入、特色植入方向发展。

参考文献：

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[2]谢耘耕，周志懿.中国传媒创新能力调查报告[J].新闻与传播，2008（6）：1317.

[3]谭云明.传媒经营管理新论[M].北京：北京大学出版社，2007.

[4]中国产业研究报告网讯.2011年中国电视媒体广告市场竞争格局分析[BE/OL].[20120703]..

[5]余光胜.产业视角的企业战略[M].上海：上海财经大学出版社，2008.

农业的核心竞争力范文1篇6

（鸡东县农业广播电视学校，黑龙江鸡东158200）

摘要：农业龙头企业作为新型农业社会化服务体系的重要力量，目前正加速由数量扩张向质量提升转变，由单个龙头企业带动向龙头企业集群带动转变，由松散型利益关系向紧密型联结转变，由注重单一环节向拓展产业链上下游多环节转变。农业龙头企业是破解“三农”问题的重要路径，是农村市场发展的引领者，建立完善的农业龙头企业发展战略体系，能够促使企业主动适应新常态，加快转型升级，提升企业核心竞争力。

关键词：农业龙头企业；战略体系；发展研究

中图分类号：F3文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）07-0252-02

收稿日期：2015-02-20

作者简介：王井芹（1977-），女，黑龙江鸡东县人，副校长，高级经济师。主要研究方向为涉农经济管理。

一、农业龙头企业发展战略概念的界定

农业产业化是我国农业经营体制机制的创新，是现代农业发展的方向。农业产业化龙头企业（以下简称龙头企业）集成利用资本、技术、人才等生产要素，带动农户发展专业化、标准化、规模化、集约化生产，是构建现代农业产业体系的重要主体，是推进农业产业化经营的关键。支持龙头企业发展，对于提高农业组织化程度、加快转变农业发展方式、促进现代农业建设和农民就业增收具有十分重要的作用。农业龙头企业是指依托农副产品生产基地建立的，具有较大规模和较强辐射带动作用，并且综合了生产、加工、交换与销售等一系列功能，与本土从事农业生产的群体形成共担风险、共同开发、共享收益于一体的农副产品集贸中心或中转流通企业。由于农村经济发展的客观需要和农业生产力水平的不断提高，农业龙头企业在破解“三农”问题上扮演着十分重要的角色。培育发展和壮大龙头企业，不仅是转方式、调结构、稳增长的重要举措，更是实现农业增效、农民增收和农村繁荣的重要路径。

二、农业龙头企业的意义

1龙头企业具有很强的带动优化作用。可以达到“建一个基地、育一批产业、富一方农民”的效果，直接推动区域特色农业产业带的形成、发展和壮大。龙头企业可以大幅提高农民生产积极性，公司与农户可以突破单纯的供需关系而演变为相对稳定的契约关系，在利益共沾的驱动下，形成“公司+专业合作社+农户”的生产经营模式。专合组织作为公司与农户之间的桥梁，可以解决农民在发展特色农业产业过程中资金不足、技术力量薄弱、人力资源匮乏等问题，由公司统一包装、统一销售、统一管理、统一核算，从而带动特色产业快速发展，有利于创造绿色、有机、生态农业品牌。比如四川省，截止2014年5月，全省共有绿色食品企业343户，产品1091个，其中已有31家绿色食品企业获得中国驰名商标认定，占全省所有获得中国驰名商标认定的食品企业的37.8%。

2龙头企业支撑和创新着农业技术。农业结构要调整、农村经济发展要转方式、农民增收要多渠道，就要改革和创新现有农业生产方式，全方面、多层次、宽领域地发展现代化农业，要注重种养的品种升级换代，要创新农业企业的管理经营模式，要加强技术改造，要创新工艺流程，要深入开拓市场。作为龙头企业，在资金、技术、人力资源等方面占有独特优势，积累着创新的能力和水平，只要掌握着城乡人民的支付能力和消费走向，积极探索开发农产品电子商务通道，把农产品引入网购时代，让更多的龙头企业充当农产品销售的“创客”，就能在创新中实现快速发展，取得非常好的经济收益。

3龙头企业开拓海外市场的能力较强，农产品进出口贸易额增长较快。在世界经济下行压力较大、美元量化宽松政策和国内消费需求趋旺的背景下，农业龙头企业在《关于加快推进农业科技创新持续增强农产品供给保障能力的若干意见》、《全国现代化农业发展规划（2011-2015年）》等一系列支持“三农”政策的驱动下，2012年我国农产品进出口总额已达1739.4亿美元，同比增长12.9%。

三、农业龙头企业发展存在的问题

1总体规模体量偏小，规模效应体现不明显。目前，全国共有部级龙头企业1266家，但由于受地缘关系、产品结构、政策等多方面因素影响，总体上讲，具有较强国际市场竞争力的还不多，整体带动力还较弱，经济收益还没有预期的理想。在企业类型方面，以一般农副产品加工为主，精深加工企业不足。在技术支撑体系方面，还有一部分龙头企业的工艺简单，科技含量较低，上档次的产品还很少，缺乏市场竞争力。

2政府对龙头企业的扶持不够规范。政府作为推动农业龙头企业发展壮大的重要力量，给予企业扶持很大的政策效应，但是还存在一些不规范的地方，表现在推动力度过大，速度过快，一些地方政府盲目认定重点扶持龙头企业，以致于重点扶持企业像摊大饼一样遍地开花，然后支持的资金有限，导致“僧多粥少”局面的出现。又如政府支持“到位但不进位”，在企业初期发展过程中，资金、土地、人力、政策等都处于较疲软阶段，政府一味追求发展但对生产要素的“叠加效应”体现还不充分。

3基本服务体系还跟不上龙头企业发展的客观需要。农村土地流转市场、农业科技市场等一系列服务市场体系都有待进一步完善。农村信用社等金融机构为了减小经营风险也对农业龙头企业“惜贷”、“缓贷”等举措，给企业融资带来了很大的难度。法律观念的不深入导致龙头企业与农户之间市场还存在着法律规范的真空，二者间的交易和应得利益可能难以得到保证。

四、农业龙头企业发展的战略选择

1做大盘强农业龙头企业，快速提升市场核心竞争力。农业龙头企业植根于“三农”，在追求自身赢利、尊重市场规律的同时，根据农业生产发展需要，开展具有公益性的农业社会化服务活动。不仅适应了市场供需形势，满足了相关农业生产经营主体需求，而且具有保障食品安全、吸纳农民就业、带动农民增收、稳定农产品市场、缓解农产品价格波动、降低农业产业风险等特征。企业要提高市场核心竞争力，其路径就是要做大盘强企业，实现规模化发展。发展农业龙头企业，不仅要面上推进，而且要点上示范。要因地制宜搞好产业积聚效应整体规划，花大力气培育和扶持绿色、生态、有机、无公害为主的特色农副产品精深加工、特种水鲜养殖加工、作物深加工等农业主导产业，整合优势资源，加大农业生产投入力度，促进龙头企业又好又快发展，从而起到带动一片的良好效果。

2加快建设大型农业园区，催生龙头企业集群效应。建设农业园区可以带动整个区域经济发展，实现一、二、三产业互动发展，从而催生龙头企业集群效应。在农业园区强力推进农业工业化进程，建成一批示范带动强、科技含量高、创新发展快的现代农业示范园区，强化农业科技成果转化，在增强创新能力的进程中实现农业生产的集约化、高效化、科学化发展，推动农业产业化经营。在城乡结合部和条件相对较好的地区，要重点发展都市现代农业，推进农业乡村旅游、农业观光游、生态体验游，有效推动第一和第三产业循环发展。在农业园区要建立农产品交易网络、技术支持网络、社会管理网络等，实现消费者、科研机构、金融机构、中介组织之间的共性往来和优劣互补，在整个生产、销售、交换的过程中降低交易成本，凸显产业集群发展的优势。

3加大科技投入，推动龙头企业品牌化发展。随着国内外农产品市场竞争日趋激烈，农产品竞争除了传统的价格竞争外，以品牌竞争为核心的全面竞争逐渐加剧。龙头企业一旦树立起品牌形象，那么由品牌效应带来的收益就相当巨大。四川新希望集团、福建圣农集团等部级重点龙头企业在品牌化创新大潮中实现了企业从原始积累到“井喷”的蝶变。四川新希望集团坚持“打造规范、环保、领先的世界级农牧企业”的战略发展目标，以农牧与食品为核心主业，涵盖的三条猪、禽、奶牛产业链已经具备2000万吨饲料生产能力（位居全国第一）13亿只家禽加工能力、850万头猪加工能力、100万吨奶加工能力。在品牌效应驱动下，新希望集团产业发展已涉足化工与能源、地产与基础投资、金融与投资等重大领域。可以看出，品牌化发展给龙头企业带来了无限的生机和活力。知名度高、品牌效应好的农产品比一般农产品更具市场的穿插力和竞争力，因此，品牌农产品的市场垄断地位明显，抢占市场份额较多，企业的经营管理和获得能力也大幅提升。

4加大龙头企业信息化投入，提高企业信息化水平。在信息爆发时代，推动农业龙头企业互联网经济大发展，就要通过聚合现代信息技术，开发和应用农业信息资源，建立企业“信网”机制。《2006-2022年国家信息化发展战略》的提出，提高了我国信息化发展水平，但是农业龙头企业信息化建设仍处于较低水平和初始发展阶段，从而导致了在资金运转、技术变革、人才引进、经营管理等方面还存在很大的“短板”效应。在条件相对成熟的地区，要适时建立电子商务渠道、构建农产品网络信息平台，加快信息传递与流通，促进信息公开化、透明化。

5推进龙头企业间的联姻联盟，实现企业抱团发展。随着国际农产品市场竞争激烈时代的到来，农业龙头企业要想在市场上“顶天立地”，就必须在发挥自身优势的同时，在技术创新、产品研发、产品质量控制标准体系、市场开拓等方面与其他企业实现深度交流与合作，通过有效的联姻联盟，打造“双赢”和“多赢”局面。福建圣农集团与肯德基联盟，作为肯德基在华南地区主要的鸡肉供应商，创造了国内农业龙头企业与国外知名企业联盟的典范。

6加强“产、学、研”结合，提高龙头企业自主创新的能力。鼓励龙头企业通过技术创新来改造升级传统产品，提高产品的技术含量和科技附加值。要围绕农业产业化调整科研项目。改变专家研究，学术探讨的定向研究模式，多面向产业发展需要选择和开发项目。鼓励高等院校、科研机构参与农业技术开发、转让、咨询、服务工作，激励企业根据自身经济利益取向和农业发展情况从事相关农业技术推广活动，形成具有前瞻性、挑战性的新型农业科技推广模式。政府要因地制宜、因势利导，高度重视农业科技工作，制定和完善农业科技政策和措施，保障农业科技投入，为农业科技的发展创造优质环境。农业龙头企业在为相关农业生产经营主体提供社会化服务过程中，依托企业自身、专业合作社、专业协会等各类现代产业组织形式，不断创新和丰富服务方式，通过订单合同、股份合作、委托合作等形式，实行统一培训、供种、技术、销售等服务，以组织化和专业化的服务带动相关农业生产经营主体发展生产。

五、结束语

农业龙头企业发展始终要秉承“绿色、健康”理念，主动适应国际标准化农业发展新常态，结合我国农业产业化发展的客观实际，积极推动农业龙头企业的发展和改革，推进农业产业化进程和区域经济发展，多层次推进农业产业化经营，形成产业体系，从整体上提高农业龙头企业的国际市场核心竞争力。

参考文献：

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[3]余涤非.我国农业产业化龙头企业战略研究[D].青岛：中国海

农业的核心竞争力范文篇7

1我国产业发展现状及趋势

我国现代农业装备产业经过多年的发展，逐步形成了较完备的产业体系和企业布局，成为世界农机制造和使用大国，为国家粮食安全和现代农业发展做出了积极贡献。但是，我国农业装备中低端产品结构布局、产业集中度低、市场较为分散、产业链发展不均衡和高端产品缺乏也制约了产业健康持续发展，产业转型升级面临自主创新能力不足、创新驱动力弱和国际市场竞争的巨大挑战。

1.1产业规模持续增长我国农业装备企业总数保持在8000家左右，根据估计，企业总产值5000亿元左右。2012年，统计的1908家规模以上企业，总资产近1500亿元，从业人员35.1万人，工业总产值3382亿元，利润超过213亿元。预计到2015年规模以上企业产值达到4000亿元，2022年达到5000亿元，2030年达到7000亿元，产业总产值规模将接近1万亿元。

1.2行业集中度相对较低，企业类型多元发展产业集中度方面，2012年前4家企业集中度为22%，前8家企业集中度为29%，前10家企业集中度约为32%，产业集中度相对较低。企业类型方面，2012年，规模以上企业中，国有及国有控股企业、民营企业、三资企业数比例分别为3.41%、88.78%、7.81%，销售收入比例分别为7.15%、81.51%、11.34%。总体上，未来国有及国有控股企业数量比例将进一步降低，但规模比例将增加，其他类型企业数量比例将保持增长，但规模比例将降低。目前，农机上市企业产值占规模以上企业总产值比例为10%左右，上市资产占规模以上企业总资产的15%左右，整体上，产业资产证券化水平相对较低，未来随着农机企业重组上市步伐加快，产业资产证券化水平将有大幅提升空间。

1.3产业初步进入高端化发展阶段近年来，我国农业装备产业链逐步完善，上中下游及配套体系衔接的产业链已初步形成。2012年主要农机产品产量达到460多万台，大中型拖拉机与小型拖拉机比例从2010年的1∶6.69提高到2012年的1∶3.74，自走式联合收割机与收获机械比例从2010年的1∶5.07提高到2012年的1∶2.69，产品结构不断优化提升，呈现了高端化发展的趋势。总体上，我国市场上中低端产品还占近90%，高端产品不足且大多依赖进口，产业高端化发展需要着力破解成本与东南亚新兴市场国家相比不具竞争力、中低端产品产能过剩和高端技术产品受制于国外等矛盾。

1.4产业国际化步伐加快20家跨国企业在我国设立了40多家工厂或贸易、研发机构，涉及拖拉机、收获机械、插秧机和农机具等产品领域，在高端装备、高性能装备方面具有明显主导优势。目前，我国农机产品出口逐步从小型产品为主向大、中、小型产品相结合转变，大型产品所占份额逐步提高，中小型产品市场竞争力稳步提升。进口由中小型农机及零部件为主向国内不能满足的大型拖拉机及其配套农具、大型收获机械等高端装备转变。产业国际化的核心是要实现由单纯产品“走出去”向企业“走出去”转变，由技术和产品的竞争转变为企业的竞争。

1.5产业创新能力不断提升长期以来，适应于集体农业、个体承包农业等小规模农业需求和高度计划的工业体系，我国农业装备技术发展是以满足需求为核心的政府计划模式，建立了各级农机研究院所、农业高校、农机鉴定推广机构，形成了点、线技术开发模式，支撑了我国农业装备从无到有、从小到大发展。现阶段，产业发展高度依赖于面向市场、需求导向和创新驱动为核心的产业技术体系，我国农业装备产业技术创新及产业化、创新服务主要由科研机构、高校，建有独立技术开发机构的骨干企业，各级农机试验鉴定推广、质量检测检验机构，以及多元化的创新载体等分工协作完成，基本满足了现阶段农业装备产业发展和农业农村的要求，也为未来推进产业向高端化发展奠定了基础。未来，要形成企业为主体，产学研结合，基本覆盖农业装备全产业链的技术创新体系，支撑到2030年我国实现由农业装备制造使用大国向强国的转变。

2产业升级理论基础

2.1产业升级的概念产业升级一般是指产业结构的改善和产业素质与效率的提高，宏观上表现为产业结构的改善，实现产业的协调发展和结构的提升;微观上表现为产业素质与效率的提高，即生产要素的优化组合，技术水平、管理水平以及产品质量的提高。国外研究产业升级较早，Porter将产业升级定义为将产业间的要素由劳动密集型的产业向资本和技术密集型产业的转移，提升产业竞争优势［1］。Gereffi［2］认为产业升级是企业或者经济体向资本和技术密集型的具有更高获利能力的领域转移的过程。国内对产业升级的研究主要基于我国产业发展阶段和战略需求，从价值链发展角度，提出适合产业升级的概念。如张向阳等［3］认为产业升级是产业由低技术水平、低附加值状态向高技术、高附加值状态转变的过程。马云俊［4］认为产业升级是指产业由低层次向高层次的转换过程，不仅包括产业产出总量的增长，也包括产业结构由低技术水平、低附加值状态向高新技术、高附加值的高度化发展;从资源配置角度看，产业升级过程是在利润的导向下，资源在国民经济各产业之间的移动;或是在竞争导向下，资源在同一产业内部从低效率企业向高效率企业移动。从全球产业价值链视角看，我国农业装备产业升级要以产业链各环节价值提升为导向，优化产业内部资本和技术配置，实现产业由中低端向高端化发展。

2.2产业升级的内涵Gereffi［2］认为产业升级可在4个层次上实现。一是在产品层次上的升级，即从简单到复杂的同类型产品;二是在经济活动层次上的升级，包括不断提升的设计、生产和营销能力;三是在部门内层次上的升级，如从最终环节的制造到更高价值产品和服务的生产，也包括供应链的前向和后向联系;四是在部门间层次上的升级，即从低价值、劳动密集型产业到资本和技术密集型产业。Humphrey等［5］在Gereffi的基础上，提出了一种以企业为中心、由低级到高级的4层次升级。一是流程升级，通过重组生产系统或是引入高级技术将投入转化为产出;二是产品升级，根据单位增加值转向更高端生产线;三是功能升级，即获得链上新的、更好的功能，如设计和营销，或放弃现有的低附加值功能而集中致力于附加值更高的环节;四是链条升级，通过移动到新的价值链条中从而获得更高的价值。在我国产业升级方面，李晓阳等［6］研究汽车产业升级，提出了嵌入式升级、内生型升级路径。嵌入式升级路径主要是以比较优势理论为依据，发挥一国或地区的比较优势，通过地区间贸易实现产业结构的调整和升级;内生型升级路径则是以企业能力为基础，通过自主创新提高企业核心竞争力，提升产业素质，实现产业升级。崔友洋［7］从产业创新的产品层次、经济活动层次、部门内层次和部门间层次4个层次，提出了通过流程创新、产品创新、功能创新和部门间创新等实现医药产业升级思路。我国农业装备产业升级要实现功能产品拓展和提升技术水平，要提升企业制造能力、品牌价值，要将面向需求的设计、服务作为产业价值链重要的组成部分，要通过高新技术应用和商业模式创新，实现从传统低价值、劳动密集型产业向资本和技术密集型高端装备产业的升级。

3农业装备产业升级需求

3.1现代农业发展的迫切需求现代农业发展由传统“资源依存型”向“科技依存型”的全程机械化、智能化和资源高效利用的生态农业发展。长远来看，我国农业生产将持续受到人多地少、全球气候变化、水资源供给不足、土壤弱化和病虫害等不利因素的影响，农产品需求总量刚性增长、消费结构快速升级，保障国家粮食安全和重要农产品有效供给任务艰巨。新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化同步发展、并联发展、叠加发展对发展现代农业提出了更高要求，我国农业生产将长期处于农户、家庭农场、合作社或集体组织、规模化农场等生产组织多元化，大、中、小生产规模多样化发展的格局，农业生产方式由粗放发展传统农业向高效化、集约化和专业化的现代农业发展方向转变，农业装备需求将呈现多样化、多元化、个性化，以需求为导向实现农业装备产业升级是农业生产方式转变的迫切要求。

3.2技术变革推动产业升级农业装备技术经历从代替人畜力机械化、以电控技术应用为核心的自动化、以信息技术应用为核心的智能化的发展阶段。随着新能源技术和节能利用、大容量储能技术、制造及材料技术、云计算、大数据等领域的重大变革和突破，农业装备技术将向以云计算、大数据为核心技术应用，融合动植物生理生态信息表达及获取、智能数字感知、智能机器决策、物联网技术、智能制造技术，实现对土壤、动植物、机器多元智能控制的第4代农业装备发展。在新技术发展的趋势下，我国农业装备技术面临拓展领域、增加品种、完善功能和提升水平的多重挑战，要在当前智能化发展阶段中实现产业转型升级，才能在第4代农业装备技术中赢得竞争。当前，重点要围绕现代农业产业链发展需求，以信息技术、总线技术、导航定位和机器视觉等智能化技术为引领，以自动化柔性生产线等绿色智能制造技术为基础，推进农业装备向大型化、多功能和智能化等高端化发展。

3.3国际竞争的迫切需求国际农业装备产业竞争进入了以科技为核心竞争力、以资本为纽带、以并购为主导方式的竞争态势，全球经济一体化形势下，我国农业装备产业发展的竞争压力日益增大。跨国企业已形成了技术和资本垄断优势，在中国发展模式已经从输出产品、技术合作、合资生产向收购国内优势企业、品牌输出转变，成为我国产业发展的壁垒。与发达国家现代农业装备产业发展超过100年的历史相比，我国现代农业装备产业发展起步晚、基础薄弱、规模小，产业竞争中面临高端受限、中低端产能过剩和成本优势渐弱的局面，必须通过创新驱动产业转型升级，才能实现到2030年我国由农机装备制造大国进入制造强国行列的战略目标。

4农业装备产业升级路径及目标选择

4.1高端农业装备技术引领以信息化、智能化和自动化技术为核心的高端农业装备是现代农业发展的核心支撑。高端农业装备代表了技术发展方向和产业需求，融合了农机与农艺、农机与信息、农机与生物等关键技术，具有技术集成性、引领性和广泛带动性。通过高端农业装备研发引领，可以促进基础技术、共性关键技术研发和辐射，推动农业装备整体技术水平提升。要瞄准技术变革趋势和未来需求，针对产业发展的技术瓶颈，推动信息技术、导航定位技术和智能控制技术在农业装备中应用，推进多功能高效作业机具、大型智能收获机械、大型拖拉机、新能源农机装备等高端农业装备研发，带动农业装备工程技术理论、数字化设计与验证、先进制造及材料工艺、可靠性与价值工程设计与验证等应用基础技术和农机具智能控制系统、农机装备工况监测系统、农业对象生理生态信息监测、农田作业机器人等共性关键技术突破，通过技术创新，推动产业整体竞争力提升，促推产业转型升级。

4.2构建创新驱动型农业装备产业链我国特色新型农业现代化对农业装备需求将呈现多元化、多样化和个性化的趋势。我国农业装备产业发展既要适应现代农业集约高效的本质需求，也要符合产业自身发展的条件和规律，走出一条中国特色新型农业现代化下农业装备产业的发展模式。随着不同行业、产业的融合发展，传统以工厂制造为核心的上游材料、中游零部件、下游主机组成的产业链将改变，未来需要打造形成融合一、二、三产业，以研发设计为核心、制造为基础、服务为支撑，骨干企业引领、专精特中小企业配套与区域产业集群发展的创新驱动型现代农业装备产业链，实现向价值链两端延伸。研发设计成为农业装备产业链的一个环节，由企业、科研院所、高校研发向企业研发、专业研发企业转变，满足个性化定制需求。服务也将成为产业链的一个重要环节，由试验鉴定、质量检验、销售及售后服务功能拓展为提品、金融以及市场服务的服务业。随着自动化生产线技术、增材制造技术以及农业装备技术的发展，农业装备制造将从传统的由材料到零部件、整机生产制造模式向制造过程可视化、智能人机交互、柔性自动化、自组织与自适应的可持续、高效能的绿色智能制造转变。

4.3重构产业技术创新支撑体系围绕产业链，以创新驱动为核心，在当前科研院所、高校、企业的技术创新布局基础上，整合创新资源，重构产业技术创新支撑体系，构建形成“产业技术创新战略联盟为基础，重大创新基地为核心，区域专业创新服务平台为支撑，骨干企业为引领”的农业装备产业技术创新支撑体系。通过产业技术创新战略联盟汇聚优势科技资源、创新人才，形成协同创新机制和市场化的创新投入机制，成为农业装备产业技术创新的体制机制和组织基础，突破和掌握产业发展的核心关键和共性技术，推进重大技术转化应用和转移扩散，保障产业技术有效供给。依托产业技术创新战略联盟的协同创新机制和组织模式，以创新载体为核心，打造形成农业装备国家重大创新基地，聚焦国家战略目标，开展基础前沿、关键共性、社会公益和战略高技术等的产业共性技术创新，促进产业技术进步和核心竞争能力提升。依托农业装备研发网络，利用行业研发条件、检验检测、标准制定等资源，在若干重点区域布局建立区域专业性、产学研合作的技术创新服务平台，开展区域化、专业化的研发设计、检验检测、技术转移、大型共用软件、知识产权、标准、质量品牌和人才培训等技术服务，提升企业特别是中小企业的产品技术水平和企业技术升级、研发能力，促进科技成果转化和产业化，支撑产业整体发展。选择若干大型骨干企业，培育形成具有国际竞争力、可与跨国企业竞争的核心企业群体，通过技术创新引领带动不同规模的专精特企业共同发展，在优势区域培育形成价值链基础上的产业集群。

4.4优化产业发展环境通过优化产业发展环境，全方位推进产品创新、品牌创新、产业组织创新和商业模式创新。探索推进政府支持农业装备产业技术创新方式改革，整合现有财政支持渠道，以国家财政补助引导、企业及社会投入为主，设立国家农业装备产业技术创新基金，以科技创新为核心，支持产业技术创新和支撑体系建设。引导各类资本共同设立农业装备产业投资基金，推进企业规模扩张、多元化发展方式由直接投资并购向以资本为纽带、品牌并购转变，推动农业装备企业并购、融资、重组，着力推进主要骨干企业产业链、业务整合，打造具有国际竞争力、可与跨国企业直接竞争的企业集团。积极发展金融租赁，发展农机保险、信贷等市场化的支撑农业装备应用政策，建设统一开放、竞争有序的市场体系，使市场在资源配置中起决定性作用。

5结束语

农业的核心竞争力范文篇8

关键词：城区农村信用社；市场竞争力；路径选择

农村信用社经过60年的发展，在金融服务领域形成了一定的规模，特别是在农村金融服务领域以及支持“三农”方面取得了明显的成效，但随着农村城市化进程的推进，农村信用社特别是城区农村信用社的发展需要及时转变经营模式，以适应经济多元化格局对金融服务的需求。本文就城区农村信用社如何在新形势下提升市场竞争力提出一些自己的观点。

一、地处城区的农村信用社面临的问题

农村信用社在农村具有坚实的基础，但地处城区的农村信用社由于区位与定位的原因，存在以下问题：

（一）市场定位模糊，使其经营处于两难的境地

如果农村信用社市场定位仅限于“三农”，则业务拓展就会受到限制，原有优势无法体现；如果在经营模式上采取全面出击的策略，顺应城区内经济活跃的工商户和私营企业丰富的资金需求，拓展信贷业务，又会出现偏离服务方向、贷款额度大、风险集中的现象，削弱了城区农村信用社的总体抗风险能力和发展后劲。

（二）业务品种开发不足，服务创新落后，无法适应市场的竞争

在农村城市化进程中，该区域的市场经济体迫切要求农村信用社在金融工具和金融产品等方面进行改革和创新。而城区农村信用社由于自身技术、人才、体制等方面原因，业务品种开发滞后，创新步伐缓慢，服务手段也没有得到及时改进，如网上银行业务起步较迟、信贷业务品种较单一、理财产品进程较缓等等，致使城区农村信用社相对于其他商业银行缺乏竞争力，导致客户群体的流失，制约了业务发展。

（三）同业竞争白热化，原有优势不断丧失

农村信用社营业网络广布，营业网点贴近社区和居民，与当地居民有着独特的人缘、地缘关系，但这些城区信用社一直引以为豪的优势，随着激烈的金融竞争正在逐渐丧失。一是与顾客浓厚的感情难以维持，由于电子化程度不高、金融产品单一等原因，城区信用社与其他金融机构差距拉大，原有忠实的客户群体在逐渐减少。二是城区信用社同业竞争激烈，城区的商贸中心和金融服务中心，是银行业竞争最为激烈的区域，所有银行均在城区设立了分支机构，并且众多股份制商业银行的市场定位又同信用社类似，竞相争夺城区的市场份额，严重影响了城区农村信用社的业务发展，各商业银行不断将机构设立于新城新区，争夺优势客户群体，使城区农村信用社网点的生存和发展空间不断缩小。

（四）人员素质相对较低，业务创新能力差

一是人员众多却难以发挥优势。各城区信用社员工的素质相对不高，专业人才缺乏，高素质的营销人才更少，成为制约业务拓展的瓶颈。二是人员结构不合理，网点数量多但单产效能低，客户数量多但有效客户少的经营特点造成内外勤人员比例失调。

二、城区农村信用社提升竞争力的对策

针对城区农村信用社的上述现状分析，就如何提升市场竞争力，提出如下对策与路径：

（一）依托原有经营优势，加快打造核心竞争力

地缘优势和人缘优势是农村信用社长久以来兴盛发展的重要推动力，方便快捷和机制灵活是农村信用社业务经营的核心竞争力，针对大部分城区由农村城市化而来，其中的企业和个体经营者均来自农村的实际，城区信用社应继续发挥地缘和人缘的优势，立足城区，以特色经营为核心竞争力，走一条有别于城市商业银行的发展之路。培育城区信用社的核心竞争力，主要从特色经营、风险管控、服务品质等几方面入手：一要全面调整经营结构，抓住重点。城区信用社在增长方式上要依赖传统存贷款业务向多元化、综合化业务转变，以创新为动力应坚持以当地市场需求作为产品和服务创新的前提，在上级既定的范围内，对现有产品进行改进、升级、组合，满足城区多样化、差异化、特殊化的金融需求，提升服务水平。二要全面调整客户结构，抢占先机。城区信用应立足社区，坚持“做小贷款、争大市场”的经营理念，调整客户结构，将城区居民、个体工商户、城区改制社区等作为经营重点。面对城区农民少，白领多，农村小企业少，公司总部项目多的现状，要提前谋划、找准定位，继续把小额零售业务作为最具竞争优势的主营业务，在建设社区银行、中小企业特色银行方面下功夫，不断提高公司白领、新兴市民的客户比率，不因经营环境的变化而一味效法城市商业银行，浮躁冒进，紧盯大项目、大公司不放，可通过其他业务渗透和机构进驻，进行开户验资、网上银行、卡业务等综合性营销，以此建立庞大的、牢固的目标客户群体，实现客户结构的调整和优化。尤其是要关注和满足改制社区（指城区中由农村经济合作社改制而来的社区）的个性化金融需求，改制社区拥有城区大量土地资源及合作物业项目，将在城市经济中扮演举足轻重的角色，可以采取量身定制专门的扶持计划，充分发挥农村信用社在村级集体经济中的“助力、引力”作用。此外，对于城市化进程中村级集体经济的大量留存资金，要落实“村银共建新农村”的有关政策，在确保村级集体资金安全的前提下，使共建村的银行留存资金获得稳定的收益，实现村银双赢。

（二）优化服务品质，加快业务产品创新

一方面要以客户为中心，创新业务产品。针对城区楼宇经济密集，社区居民多的特点，要建立起以客户为中心，对客户分层维护、主动营销、交叉营销的新模式。从目前及长远来看，保持现有客户队伍的长期稳定和健康发展，减轻其他银行理财产品对农村信用社的冲击十分重要。除了有针对性地开发城区居民的理财产品外，更应转变经营方式，在牢固确立以客户为中心观念的前提下，实行对储户的主动维护、主动营销新模式，可以尝试对优质客户进行积分管理，分层维护，使客户获得认知和认同，避免和防止客户的流失。同时，城区信用社还要重视中间业务的创新，将中间业务定位为新的利润增长点，长期以来农村信用社过分重视“农”字色彩，淡化了中间业务的开发（如与支付宝等合作），科技力量的支撑（如网上银行等业务），应依托于现有的科技平台，继续加大对贷记卡、市民卡的业务创新，拓展银行卡功能；继续做强代收代付业务，提升作为社区银行的影响力；继续加大对网上银行、电话银行的科技投入，搭建中间业务的基础平台。

另一方面要以服务为品牌，树立服务个性。在社区居民、个体工商户中树立服务品牌，在城区中继续发挥贷款小额、方式灵活的优势，针对城区居民多从事三产和消费的特点，应加强服务模式的优化，可大力推行商铺按揭贷款、汽车消费贷款、公务员工资卡质押贷款等新的贷款品种，推行贷款办理时间承诺制，使社区居民愿意到城区信用社办理业务。同时针对城区日益同质化的金融服务，应坚持特色服务为品牌，以“城市人自己的银行”为根基，“说自己的话、做自己的事、走自己的路”，尝试和探索走一条具有自身特色的个之路。良好的金融服务，建立在客户与银行间的一种互信关系基础之上，真诚守信、有尊严的营销，才能在竞争激烈的城区赢得客户的长期信赖。

（三）完善风险管控，打造可持续发展力

城信社应重点抓好信用风险、操作风险、市场风险的管理与建设。信用风险应重在推进信用评级体系建设；城区银行如以常用的信用村制度来调查评价客户的基本情况、信用状况相对比农村困难，应重在推进适合城区使用的客户信用评级系统，应建立针对城区的多指标、多维度、分行业的信用评价体系，可探索依靠所在社区、楼宇等建立起对居民的信用信息采集渠道，依靠省联社的信贷系统建立起对公司客户分行业、分规模的财务评价系统，为城区银行提供适合使用的信用评价依据以控制好信用风险建设。操作风险重在推进全面风险管理；全面风险管理是银行核心竞争力的重要内容，而城区信用社面对同业竞争的激烈环境，在业务经营和成本、效益的压力下，普遍存在“重业务、轻管理，重发展、轻风控”的现象，因此必须形成“一把手”为主导的全面风险管理建设机制，完善风险管理岗位的持证上岗和等级管理制度，推进各岗的岗位职责建设；完善薪酬待遇及晋升通道，调动风险岗位人员的自主性和创造性；推进风险经理人员及能力建设，形成独立的风险评价依据。市场风险重在推进利率风险管理；目前各家城信社正竞相开展理财、基金、信托等金融衍生产品的开发、发售工作，而各类金融衍生品相对应的利率风险管理的复杂程度更高，因此要做好新业务、新产品的开发的市场风险性测试；识别新业务、新产品所产生的市场风险；加强对各类理财产品的日常管理和风险提示；建立健全新产品的市场风险管理机制。

（四）揽天下贤才，加快人才机制建设

人力资源是一切资源中最宝贵的资源。对于城区农村信用社而言，加快人才机制转型就是市场竞争力的提升。加快城区农村信用社的发展，就需牢固树立以人为本的理念，从创新人才引进、培养和使用机制入手，充分发掘人力资源潜能。一是构建科学的竞争择优机制。采取民意测验、公开选拔、组织考试、结果公示等多种形式，真正把员工认可、品行兼优、专业技能强、营销业绩突出的管理人员选。坚持“以数据论英雄，以业绩任用干部，以廉政否决干部”的用人导向，突出唯德、唯能、唯绩选才用才，真正做到人尽其才、才尽其用，形成横向可交流、纵向可进退的充满生机和活力的用人机制。同时进一步强化竞争激励机制，通过对管理人员实行定期交流岗位制度，对一般员工实行“双聘”机制进行轮岗，畅通管理人员“能上能下”的渠道。二是完善创新型人才的培养和激励机制。创新型人才对城区农村信用社的发展非常重要，必须要加强员工在业务技能、职业道德等方面的培训，建立公正、公开、公平的人才竞争机制，切实保证农村信用社能够吸引人才、培养人才、留住人才。同时要不断完善激励机制，加大对在业务创新中做出贡献人员的激励力度。

农业的核心竞争力范文

关键词：农科类大学生；就业核心竞争力；路径；探讨

基金项目：天津市市级大学生创新创业训练计划项目（项目编号：201410061026）

中图分类号：F24文献标识码：A

收录日期：2015年10月20日

都市型现代农业已经成为中国大城市农业的主要发展形态，是城市经济和城市生态系统的重要组成部分，当前我国迫切需要一大批具有现代农业发展理念、现代农业科学技术、现代农业服务意识、具有现代创新意识和创新能力的全面协调发展的优秀农业专科人才。如何提升农科类大学毕业生的就业核心竞争力对提高农业高校人才培养质量、解决就业难的问题有非常重要的意义。

一、沿海都市型农业院校毕业生就业核心竞争力现状分析

为了进一步了解沿海都市型农业院校毕业生就业核心竞争力现状，课题组进行了问卷调查和分析。根据问卷分析来看，大部分毕业生认为目前就业形势严峻，就业压力较大，但对就业核心竞争力的概念认识模糊，其中有76%的学生认为培养自身核心就业竞争力有必要。在提升自身就业核心竞争力方式上，62%的学生认为大学期间，上基础课程及专业课程，进行专业实习，参加课外学术活动和公益活动有助于提高大学生的核心竞争力。24%的学生认为阅读相关书籍、查看就业网站提供的技巧、通过学校提供的就业培训、关注职场的经验和经历、向长辈、师兄师姐和朋友取经、在实践中自行摸索是提高自己的就业核心竞争力的方法，8%的人认为还有其他方法来提高自己的竞争力，还有6%的人不知道该如何提升自身就业核心竞争力。

从企业方面的调查来看，他们认为大学毕业生的就业核心竞争力主要在于专业技能创新能力、团结合作能力和组织管理能力。其中65%的企业认为当前大学生就业核心竞争力部分缺失，需要学校和学生自身加强对就业核心竞争力的提升。

二、沿海都市型农业院校毕业生就业核心竞争力缺失原因分析

根据学生反馈的问卷统计，在选择就业核心竞争力缺失的原因上，好高骛远、忽视基础知识的夯实的占42%，没有明确的目标的占27%，没有忧患意识的占14%，世俗化影响、以兼职赚钱为能力标志的占17%。其中女生认为大学生缺失就业核心竞争力的主要原因是好高骛远，忽视基础知识的夯实，而男生则认为主要原因是世俗化影响，以兼职赚钱为能力标志。

根据企业反馈的问卷统计，他们认为就业核心竞争力缺失的原因依次是：在校期间不能够认真的学习专业基础知识，没有明确的目标，没有忧患意识，缺乏创新能力，不能够充分利用校园资源锻炼自己的综合能力，缺乏对社会需求的认识，导致在求职时不能准确定位，进入职场后，社会适应能力较差。

三、沿海都市型农业院校毕业生就业核心竞争力提升途径

（一）学生方面

1、客观认识自我，树立就业信心。农业院校的毕业生首先要克服心理上的种种障碍，走出自卑、自信心不足等心理误区。受传统观念的影响，许多人对农科院校有一定程度的偏见，因此学生要客观理性认识自我，积极地悦纳自我，树立求职信心，为将来的就业竞争和发展打下良好的心理素质基础。

2、树立正确的择业观，拓宽就业思路。职业是社会分工的结果，职业无所谓好坏贵贱之分，个人的选择要和社会的需要结合起来，从自己的兴趣出发，重视人生价值实现。把自己对职业的期望与社会的需要统一起来，着眼现实，以积极主动的态度面对就业问题。农科类大学生要树立“学农为农”的就业思想，充分利用大学的时光，努力学习专业知识，参加社团活动，参与社会实践活动、实习等，提高就业核心竞争力。

沿海都市型农业院校所处的地理位置为此类学校的毕业生提供了比较优越的地理条件，很多毕业生选择留在学校所在城市就业，据有关调查显示，农业院校大学生中，毕业后想留在“大城市和沿海开放城市”的比例为67.35%，选择“中小城市工作”的比例为28.57%，只有3.61%的毕业生愿意到“城镇和农村”就业，仅有0.47%的毕业生愿意到“边远地区”工作。因此，拓宽就业思路，转变择业观念也成为了毕业生提升自身就业核心竞争的途径，尤其在“大众创新、万众创业”的大背景下，毕业生可以选择的就业路径更加宽广。

3、根据企业需求，有的放矢，夯实就业基础。根据用人单位问卷的分析，他们在聘用员工的时候尤其看重应聘人员的敬业精神、责任意识、创新能力、学习能力、社会适应能力，因此毕业生在校期间根据企业的相关素质要求，在夯实专业知识的同时，积极参加各种实践，提升自己的综合素质，从而提升就业核心竞争力。

（二）学校方面

1、加强职业指导，提升就业核心竞争力。根据都市型现代农业发展的需要，在职业生涯规划教育中加强职业前瞻教育，帮助学生认识本专业的培养目标和就业方向，找准职业定位，根据相关职业的发展路径，帮助毕业生做好职业规划。

2、加强课程培养，提升就业核心竞争力。根据专业对应的职业和行业特点，合理地调整专业教学培养内容，提高课程有效性，有针对性地加强专业知识和能力培养，提升工作所需能力知识的掌握，从多个维度推动学生的能力知识增值，以满足工作的需求，帮助其增强岗位竞争力，提升其就业核心竞争力。

3、根据地域特点和农业学科特点，引导学生到基层就业。沿海都市型农业院校都处于经济相对发达的地区，沿海的资源优势使得毕业生大都愿意留在学校所处的城市发展，较大的城市、丰富的资源往往也是毕业生云集的地方，竞争就比较激烈。学校应该根据这些特点，结合农业院校专业的特点，引导学生到基层就业，到能够施展农业才华的地方就业。

4、加大社会实践力度，提高学生创新实践能力。根据我们的调查显示，岗位专业知识不太了解、工作经历欠缺等因素成为困扰学生求职的主要因素。因此，学校要加大对学生实践课程、校外实践基地的建设，让学生在学校内就能有机会进行社会实践，提升学生的动手实践能力。同时，学校可以利用大学生创新创业训练项目、“挑战杯”课外作品大赛等平台，让学生参与到各类项目中，从而提升学生的创新能力。

（三）企业方面。涉农企业应该根据自身的规划要求，主动与农业院校合作，建立校外实践基地或农科类学生实习的第二课堂，让自己参与到农科人才培养的全过程，从制定培养计划，确定研究项目，到接受学生到企业进行论文研究，企业全程参与。企业为学生实习创造了良好的条件，通过企业实习，学生也能了解企业运作和管理的内在规律和相关规定，更好地接触工作实际，从中学到进行一般实验工作的基本方法及现代化管理手段，使学生实现理论和实践相结合。

就业核心竞争力对农科类大学生来说，犹如一支足球队的“前锋”，极为重要。在严峻的就业压力面前，我们需要全方位、多角度，根据市场需要、企业要求培养出具有农科类特点、就业质量高、就业满意度高的人才。

主要参考文献：

[1]孔祥志.都市型现代农业[J].北京农业职业学院学报，2007.7.

[2]蔡海生，陈文新，张挚玲.对农业院校大学毕业生就业工作的思考[J].中国大学生就业，2005.15.

农业的核心竞争力范文

一、清晰理解错误！链接无效。定义是提升小银行核心竞争力的基础。根据自身的区位特点，作为城乡结合部的“小银行”核心竞争力，主要指立足于小银行的特色化业务、差异化服务的品牌定位，以灵活的体制机制优势，积极寻求发展方式的创新，极力避开同质化竞争，获得大银行不愿做、做不了、做不好的比较竞争能力。其核心竞争力内涵主要包括：战略定位、发展规划、法人治理、经营模式、科技创新、人力资源、风险防控等方面。

二、准确把握战略定位是提升小银行核心竞争力的基本前提。根据区域位置的不同特点、经营环境的逐步变化，小银行在发展战略定位方面，须应机而动，科学定位。城乡结合部小银行立足“三大定位”――坚持“民营企业的银行、社区市民的银行、农民自己的银行”三个市场定位，大力拓展三个发展空间，采取巩固农区、发展城郊、渗透城区的发展战略，按照“三点一线”的发展思路，以市区为中心，以农区和郊区为两翼，始终坚持支农本色不变，“以城兴农，以城养农”。同时“跳出农门”开拓生存发展新空间，以支持民营经济和个体私营经济为突破口，大力支持中小企业、微型企业，拓宽业务和客户新空间，优化金融资源，延伸服务链条，加快融入地方经济。

三、适时制定科学发展规划是提升小银行核心竞争力的可靠保证。按照规划先行的指导原则，制定科学的发展规划，为加快发展指引明确的方向。一是明确可持续发展目标。树立现代金融理念，以市场化、资本化、商业化运作为主导方向，以战略眼光统筹发展全局，制定涵盖中长期发展的科学发展战略规划，厘清实现目标的可行性思路。加快观念更新，转变增长方式，适应经营转型，主动与市场竞争接轨，逐步打造具有较强市场竞争力、富有特色的地方性银行，提供高效金融服务；二是资本运作规划。以进入资本市场为目标，按时间段划分，将发展规划分成加速发展阶段、快速扩张阶段、初步对接资本市场阶段和进入资本市场阶段，按计划、按步骤对每阶段制定详细的工作措施，努力实现预期目标。在条件成熟的前提下，开立异地分支机构、村镇银行，积极参与战略投资；三是企业文化规划。深度挖掘农信文化的闪光点，创作符合自身特色的文化。对行业形象进行CIS设计，加强与地方媒体、政府信息部门合作，不断扩大影响力，提升企业形象，打造具有自身特色的企业文化品牌。

四、切实转变经营模式是提升小银行核心竞争力的关键所在。根据现代金融业的发展要求，推出分层经营、分类指导的全新经营模式。一是实施分层经营。坚持“前台上移、专业、后台集中”的原则，将总行机关职能部门进行重新设置，明确公司部、小企业信贷中心和零售部为业务前台。以公司部为业务发展龙头，重点负责大客户存款、贷款拓展和维护工作。小企业贷款的审批和存款的拓展工作由小企业信贷中心负责。零售部重点负责银行卡、理财产品、业务、个体经营性贷款审批等零售类业务的拓展工作。通过分层经营，将业务前台作为专营部门，由原来的纯管理型转变为经营管理型，与基层支行共同经营业务。二是实行分类指导。坚持“特色化业务、差异化服务”的原则，按照区域特点、经济发展状况、客户群体地域分布，把全辖支行分成“三农”、小企业、零售、专业类四大类特色业务支行，并划分不同业务类别和业务范围，制定营销目标和考核办法。各支行根据分类指导的经营模式，围绕自身的特色业务范围，适时转变经营理念和服务观念，拓展各项主打业务。

农业的核心竞争力范文篇11

一、先进的企业文化是加快农村商业银行改革的客观需要

企业文化是社会文化的重要组成部分，是企业在长期的生产经营管理实践活动中，通过企业领导主动倡导和精心培育的，并为企业全体员工所认同和遵守的企业群体意识和价值观念。以人为本是企业文化的内核和精髓。随着农村商业银行改革的不断深入，客观上需要导入一种“以人为本”的管理思想、管理行为和管理手段，增强农村商业银行内部的凝聚力和外部的竞争力。

(一)先进的企业文化有利于进一步提高农村商业银行的管理水平。

企业文化作为一种“文化生产力”对企业发展的作用正在日益凸现，而强调以人为中心的人本文化，它对企业员工的价值取向、行为支持具有强烈的导向作用，成功企业的背后一般都有积极向上的人本文化的支撑。长期以来，一些农村商业银行实施的管理，是以绩效考核为主的硬性管理模式，正效应是明显的，但也诱发了一切向钱看的偏差，使部分职工奉献意识丧失。而企业文化则能从精神与觉悟的高度，通过培育行为规范，使员工个人行为向有益于农村商业银行总目标的方面趋同。企业文化包含着管理思想和管理实践两大范畴。管理企业主要取决两大因素：权力和文化。权力作为一种配置资源的力量，靠的是硬性制度约束，是一种被动的约束力。而文化则是一种非硬性的规范引导，它往往是一种理念、思维方式及行为习惯，对培养企业员工素质和形成良好的职业道德具有潜在作用，这种约束是一种发自内心的认同。

(二)先进的企业文化有利于增强农村商业银行的核心竞争力。核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，它是一个企业能够基业长存的关键因素。技术、人才及管理是企业在某段时期内相对竞争优势而己，真正能够经得起时间考验的因素才有可能作为核心竞争力。创造一种凝聚人心的核心价值观，并始终不移地信奉它，是企业获得核心竞争力的根本法则。金融作为服务性行业本身并不创造商品价值,金融企业的生存与发展靠的是相互之间的竞争。农村商业银行如何在激烈的金融行业中立于不败之地，如何在竞争中出奇制胜?需要所有的信合人冷静思考，审时度势。“人为企业之本，德是兴业之魂”。用一种先进的人本文化来打造、锤炼员工队伍，农村商业银行才会立于不败之地，才会有发展后劲。人是生产力最活跃的因素。企业文化是一种以人为中心的管理文化，既不是简单的规章制度、组织形式，也不是单纯的资金、设备和技术，而是以人为本，充分调动员工的积极性和创造性的企业文化。也就是说人是金融企业的主体。人才是金融企业最大的财富和资本。在科技信息技术飞速发展的今天，金融企业提供的产品和服务在技术支援、营销手段等方面的差异日渐缩小，客户的选择更注重对人本文化及其衍生的企业形象的认同。只要农村商业银行真正拥有人才，就意味着农村商业银行拥有服务，拥有市场，拥有客户，拥有效益，就能够不断发展壮大。

二、农村商业银行企业文化的现状分析

重视人的作用的发挥，充分挖掘人的潜能，是金融企业文化最耀眼的闪光点。掌握信息、知识和创造性的人，是金融企业的第一战略资源。

存在的主要问题有：

1、认识上存在偏差。少数干部职工对企业文化的认识比较模糊，缺乏正确的理想信念，信心不足。由于机构庞杂，冗员过多，需要大刀阔斧地减人增效，提高农村商业银行的人均创利水平和综合竞争力，减人和增人矛盾突出，加大了新时期企业文化建设工作难度。

2、队伍素质亟待提高。主要表现为员工年龄老化，高学历人才少，观念更新不强，缺乏一大批高素质的管理人才、营销人才、清收人才、科技人才、法律人才、复合型人才与创新人才。组织培训受训面不广，培训的内容缺乏前瞻性和文化性。

3、激励约束机制有待完善。主要表现为：分配机制不够活，员工之间收入档次没有真正拉开。费用分配不尽合理，盈利社与亏损社费用分配差距较小。指标考核不尽合理，有些脱离实际。总之，对单位、个人的绩效考评标准不够科学、全面的细化(量化)。考核侧重于结果而忽视过程，侧重于静态而忽视动态，侧重于目标而忽视态度。人财物的资源配置和工资、奖金、福利等个人收入未能充分体现“效益优先，业务量优先，贡献优先”的原则，导致社际差别不大、个人收入差别不大。

4、文化氛围不浓重。部分单位和领导对企业文化建设缺乏足够的思想认识，有人认为业务工作求实，文化建设务虚，抓业务有经济效益，搞文化建设浪费钱。目前，农村商业银行没有建立企业文化交流网络系统，缺乏相应的群体文化建设的参与意识，缺乏相应的群众基础。先进的典型也未能真正起到示范的作用，各类检查、稽核的重点主要放在业务经营、制度执行上，忽视了对文化要素的考核、审计。

三、农村商业银行培育企业文化的方略和途径

金融业的基本宗旨是实现经营效益最大化，而先进的企业文化是金融机构在业务经营中不可或缺的关键因素。企业管理文化，是一个庞大的、长期的、动态的系统工程，不可能一蹴而就，一步到位。从农村商业银行的现状出发，在战略选择上，既要抓企业文化管理、制度的建设，又要抓人本制度文化的建设，使之互补互动，相互融合。

(一)企业文化建设必须紧扣业务经营中心。

一是坚持企业文化为业务经营服务的原则。应当把企业文化植根于农村商业银行浓厚的业务经营土壤。农村商业银行经营发展战略和岗位目标实质是以经营指标形成表达的一种观念文化。因此，应把它作为一种意念、符号、信号传达给全体职工，并在职工制定的经营战略和岗位目标必须具备三个特点：既经营目标数量化、战略指标成果化、发展指标观念化，使职工的企业文化意识在具体业务实践中潜移默化地成长和发展。二是坚持相互作用、相互促进、相互升华的原则。在农村商业银行发展过程中，企业文化来源于业务经营，又反过来对业务经营起促进作用。要将这一辩证过程引向良性循环的轨道。三是坚持企业文化与业务经营一体化的原则。企业文化建设的目的与业务经营的最终目的从某种意义上说是一致的，应明确农村商业银行的核心价值观，在价值体系上，在原有内涵的基础上应把“质量是农村商业银行的第一生命”这种理念放在最重要的位置，以“控制风险，稳健经营，强化管理，自觉约束，规范运作”的行训去渗透影响干部和员工的行为选择。在经营原则上，要坚持“稳健发展，规范服务，严格管理，尊重科学，扎实工作”。在企业精神上，还应特别赋予那种“励精图治，同舟共济，奋力拼搏，与时俱进”的新内涵。要用文化的思路来解决任务观念和自我加压的矛盾。通过农村商业银行核心价值观的构筑来形成一种文化氛围。

1、逐步实施人本战略和人本管理。通过激发员工潜能。发挥员工的最大作用，让农村商业银行的每一个员工通过服务在获得社会认可和信任中实现自身价值。

2、农村商业银行核心价值与个人价值的有机统一。通过设计经营理念、企业精神，把核心价值观植入到每位员工的心田，尊重员工的个人选择，使之与农村商业银行的发展战略和经营目标趋于一致，在农村商业银行与农村商业银行员工之间培植一种荣辱与共水融的紧密联系。大力倡导“热爱农商行、效力农商行”的团队精神的团队文化，让每位员工切身感受到“行兴我兴，行衰我衰”，企业利益逐渐于员工利益趋于一致，企业向心力得到增强。

3、工作效率和员工前途发展逐渐相结合。建立“赛马机制”，树立“能力、表现与实绩重于一切”的观念，建立和实行公开、公平、公正的人才选拔机制，以价值观、才能和业绩为标准招聘和选用各类人才，做到人尽其才。实行绩效挂钩、多劳多得的薪酬分配制度。向员工提供教育培训、提升职位、岗位交流等均等发展的机会，形成干部能上能下，收入能多能少的激励机制，以感情留人，以事业留人，将能干、工作效率高的人才留在农村商业银行。

4、积极建立职工之家。以人为本是农村商业银行职工之家建设的中心理念。通过对员工进行职业道德教育，开展业务技术培训，总结推广先进典型，关心员工疾苦，为员工做实事，办好事，送温暖，献爱心，用健康的文化引导员工，用真诚的温暖关心员工。

(二)企业文化建设应贴近基层员工。

1、用先进的文化思想熏陶员工。坚持用同志的“三个代表”重要思想武装员工头脑，使其准确把握“三个代表”精神实质，帮助员工确立远大的共产主义思想，使员工树立正确的世界观、人生观、价值观。借助企业文化建设这一载体，用符合社会主义精神文明建设的内容去影响大环境，去占领企业内外的阵地。不断增强企业文化的感染力，不仅有助于帮助职工接受并掌握科学的世界观和方法论，而且对培育职工的竞争意识和奉献意识，也大有裨益。

2、有效激励，严格约束，将企业文化建设与竞争机制紧密结合起来。这是农村商业银行企业文化建设的关键。一是实行公开竞聘制，确立知识人才观，破除任人唯亲，嫉贤妒能歪风，让每一个员工通过能力的竞争找到合适的位置。彻底打破干部终身制，实行聘任试用制、任期制与限龄制，让能者上、平者让、庸者下。要重视管理人才库入库人员的思想引导和调动未入库人员的工作积极性。实行全系统、多层次、多渠道、多方式的岗位流动制，通过流动发现、培养各类人才，打造一支思想素质过硬、业务技术强、综合素质高的队伍。二要完善绩效考核目标体系，严格按绩付酬。建立科学的绩效考评体系，考核的标准全面客观，定性定量相结合；考核的内容既注重结果，又注重过程；根据员工对激励的价值观点，设置不同类型、不同层次的激励方式，把激励赋与更多的内涵，探索多种行之有效的奖励方式。如：目标激励、文化激励、情感激励。三要建立留人机制。规范员工价值取向，依托企业文化建设，激发员工自我使命感、荣誉感、责任感。用事业、感情、制度、待遇拴住人心。对招收的大学生，采用定向、限期锻炼和培养的方法。在目前农村商业银行财力不许可的条件下，在政治、工作、生活上加大关心力度，最大限度地发挥每一位员工的潜能，提高员工的凝聚力和向心力。四要开展文化稽核，对不重视文化建设的单位和个人实行处罚。

3、用先进人物的模范事迹教育员工。广泛开展职业道德教育，通过多种形式树立先进典型，在全社上下营造学习先进，争当先进的良好氛围。在全体员工中坚持开展外学全国劳模、内学省级模范、身边学本行的先进人物的活动，使广大员工树立坚定的理想信念和牢固的政治意识、大局意识、群众意识。使劳模的那种吃苦在前，享乐在后、无私奉献的精神；那种勤奋敬业、埋头工作的务实态度和创新精神；那种勇挑重担的高尚品质和大无畏精神在职工中取得移植和发扬。使尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造成为全社员工的共识和自觉行为。

(三)企业文化建设应坚持立体式全方位持久抓。

1、树立“大文化”观念，建立大文化宣传格局。农村商业银行必须把创建金融品牌、展示形象的文化宣传摆在议事日程上来，开展多种形式的立体宣传活动。加大宣传力度，扩大影响，不断完善宣传工具，作为宣传企业文化知识、研讨文化建设理论、交流建设经验和信息的阵地。在宣传内容上实行新闻文化、营销文化、视觉标识文化三块并进，在宣传形式上，实行系统文化宣传与地方板块文化宣传相结合、内部文化宣传与社会文化宣传相结合、文字与声相相结合，把握主题，突出重点，加大力度，整体联动。

农业的核心竞争力范文篇12

关键词：农村信用社农村商业银行转变

一、农联社改制为农商行是农村信用社的组织转型和再造

从农村信用合作联社到农村商业银行（以下简称“农商行”）不是简单的翻牌和更名，而是经营理念、经营模式、金融产品、业务流程等诸多方面的重组再造，是对管理体制和机制进行的一次脱胎换骨的调整，是农村信用社亦即未来农商行核心竞争力的有效提升。这种核心竞争力是农商行能够长期拥有竞争优势的能力，是农商行所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性且竞争对手难以模仿的技术或能力，是农商行跨越式发展战略的核心要素。

二、打造农商行核心竞争力，着力实施跨越式发展战略

农商行实现跨越式发展，需要进一步转变经营理念、经营模式、增长方式，内强素质、外树形象，从管理机制、客户营销、市场拓展、产品创新、网点布局、流程再造等方面，打造核心竞争力，逐步实现“区域布局、跨区域经营、辐射全国”的战略目标。

（一）立足服务“三农”和中小企业的市场定位，打造农商行核心竞争力

1.确立服务“三农”和中小企业的市场定位。无论从拓展未来发展空间还是从提升核心竞争力的角度来看，农商行均应始终坚持“小额、流动、分散”的信贷管理原则，在做“小”上下功夫；要充分发挥农商行所处的区域优势，把服务触角延伸至个人客户。要扩大农户小额信贷，进一步加大对中心城区的个体工商户、城镇居民的信贷营销力度。要有重点、分层次地开展个体工商户、私营业主的金融服务，把部分有较强资金实力和经营能力、信用良好的中小企业客户作为信贷扶持对象。

2.坚持错位经营和差异化服务。要深刻认识现代“三农”的内涵和外延，找准切入点，开展错位经营，并针对不同的客户群提供差异化服务，创新银行服务产品，在加大宣传力度的同时，适时提供相应配套金融服务，以便满足客户个性化需求，由支持一家商铺、一个企业，扩展至支持一条商业街、一个商贸市场、一个产业集群等，形成“以点带面”的效果，深耕当地“三农”和中小微企业金融服务市场。

（二）以人为本，用科学的人力资源管理机制来提升农商行核心竞争力

1.引入有效的人力资源管理机制，实现科学管理。笔者在工作中明显感受到一些网点某些员工对待工作拈轻怕重，遇事推事，逢事多事，严重破坏内部人员的团结有工作的有力开展，在一定程度上严重阻碍了我农商行发展的进程。因此，要重点打造公平、公正、公开的测评机制、激励机制、保障机制、用人机制、约束机制和责任追究机制，真正形成“不养闲人、不留懒人、不提庸人、不用贼人”的环境氛围，做到员工有追求、有目标、有干劲，强法制、强制约、强责任，出效益、出业绩、出人才，全方位助推农商行科学发展。

2.着力强化学习培训制度。这是一个发展的时代，农村信用社股份制改造也是历史发展的一个必然选择。农商行要得以顺势发展，就必须以打造学习型企业为目标，有针对性、全方位、多层次地开展全行员工培训，使全行员工能熟练掌握新知识、新业务和新技术；要采取“请进来、派出去”的培训模式，邀请专业人士加强对员工业务技能、新金融知识的培训，同时分批选派员工参加外训。

3.大力推行用人制度改革。要实行农商行分支机构负责人竞聘上岗和末位淘汰制度，实现能上能下；坚持“唯才是举”的用人方针，大胆选用一批能力强、业务精且富有敬业精神的年轻员工到经营管理岗位上，为他们施展才干提供更高的平台；在用好人才、留住人才、培育好人才的同时，注重吸纳金融、会计、计算机等专业的年轻优秀人才加盟，优化员工队伍的年龄结构、知识结构和专业结构。

（三）多措并举，以企业文化“软实力”来提升农商行核心竞争力

1.将企业文化建设与实现员工的个人价值紧密结合。为全行员工构建个人价值实现平台，要注重发挥和调动他们的积极性和创造性，激发他们的归属感、使命感和成就感；积极营造重知识、重人才、重业绩的用人环境，为员工的进退、干部的上下打开通道；建立健全岗位竞聘制，坚持开展争先创优、最佳柜员、优秀客户经理等评比活动，以典型的示范作用带动全局。

2.完善考核机制，推行企业精细化管理。虽说贵州省毕节信合联社采取定期或不定期方式对各网点进行验收考核制度，但是笔者认为更应该用发展的眼光看待时局，特别是在股份制改造的关键时期，在建立市场快速反应机制、加大监督考核力度、增强“无边际合作”理念、严格落实决策等方面，要不断提升执行力，营造出目标明确、简洁高效、监督有力、注重实效的团队执行文化，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有目标”的创业氛围，并逐年根据经营发展情况，不断完善分配考核办法，以保农信社能立于世界银行之林。

3.丰富企业文化生活，提高全员的向心力和凝聚力。在这个方面要求我们高管人员及各中层干部人员更加强化管理职能，既积极发挥党政工团等组织的职能作用，组织开展经常性的健康向上的文体活动；策划组织一些有影响力、有意义的公益活动，提高农商行的社会认知度。

4.做好心理上和利益上的协调，着力打造优秀团队。被管理者对上级重在心理上的协调，要学会“换位思考”，正确理解领导意图；要有“全局观念”，让领导“安心、放心、贴心”；要在正确领会领导意图的基础上“创造性地执行”，做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”、“尽职不越权”。管理者对下级重在利益上的协调，通过薪酬激励、发展激励、事业激励和情感激励，既体现差别化的“利益协调”，又兼顾公平和公正。

（四）齐抓共管，以有效的内控制度建设来提升农商行核心竞争力。农商行全体员工要强化“按规章办事，按流程操作”的观念，树立“制度面前人人平等”和“内部控制人人有责”的思想；农商行经营管理者要增强自律意识，真正做到经营与管理两手抓、业务发展与内控建设两手抓、效益与守规两手抓，有效规避和防范各类风险的发生。

（五）实施客户导向型经营战略，全面提升农商行核心竞争力。不论是信贷还是一般的柜面服务，均可将客户细分为核心客户、目标客户、潜在目标客户和普通客户，实行差别化服务，针对不同类型的客户量身定做金融产品，以此挖掘吸引更多客户资源，不断扩大在金融市场的份额。

结束语：

本文主要结合我国农村信用社转变到农村商业银行模式的优秀案例，联系贵州的实际情况，对农村农村信用社转变成为农村商业银行进行了论述，希望可以促进自身工作的进步，也可以为贵州的农村信用社改革提供一点贡献。文中不妥之处，还望指出。

参考文献：

[1]汪小亚；加快农村金融改革改善农村金融服务[J]；中国金融；2010年05期