机械工业建筑设计规范范文1篇1

关键词：建筑设计；防火；排烟；规范

中图分类号：TU74文献标识码：A

我们知道，中国经济现已进入全面发展期。各地建筑市场十分火爆，特别是经济活跃的中心城市，建筑形式越发复杂，建筑规模日渐庞大，建筑层数更是越建越多。《高层民用建筑设计防火规范》（以下简称《高规》）、《建筑设计防火规范》（以下简称《建规》）、虽经历了数次修订与调整，但仍无法完全适应日新月异的建筑市场需求，广大设计人员工作中遇到的疑难问题似有增多的趋势。其实，出现这种现象并不奇怪。因为“规范永远是滞后于现实的”。建筑业的迅猛发展，提出了越来越多的现实问题，其中的许多问题现行规范中并未提到，许多疑问在工作中也未得到很好地解决。

1内走道排烟问题

内走道是火灾发生时联系着火房间与竖向疏散通道（楼梯间、前室等）的惟一通道，其排烟设计是相当重要的。

《高规》与《建规》的对比：《高规》对内走道排烟要求的规定如下。一类高层建筑和建筑高度超过32m；二类高层建筑的下列部位：

（1）长度超过20m的内走道应设排烟设施（含自然排烟设施和机械排烟设施）；（2）采用自然排烟时，长度不超过60m的内走道可开启外窗面积不应小于走道面积的2%；（3）无直接自然通风，且长度超过20m的内走道或虽有直接自然通风，但长度超过60m的内走道应设机械排烟设施。

《建规》对内走道排烟要求的规定如下：设在首层、二层或三层以外楼层的歌舞厅、录像厅、夜总会、放映厅、卡拉OK厅（含具有卡拉OK功能的餐厅）、游艺厅（含电子游艺厅）、桑拿浴室（除洗浴部分外）、网吧等歌舞娱乐放映游艺场所（以下简称歌舞娱乐放映游艺场所）的超过20m且无自然排烟的疏散走道或有直接自然通风，但长度超过40m的疏散内走道，应设机械排烟设施。《高规》同时规定，上述场所应设置防烟、排烟设施，并应符合本规范的有关规定。根据对《高规》防烟、排烟和通风空调部分的理解，可认为在高度低于32m的二类高层建筑内，不管走道情况如何，设计时均可不考虑排烟设施；设在高度低于32m的二类高层建筑内的歌舞娱乐放映游艺场所的内走道也可不考虑排烟设施。根据对《高规》总平面布局和平面布置部分的理解，可认为有直接自然通风、但长度超过60m的疏散内走道，才应设机械排烟设施。《高规》前后表述没有呼应，且对设内走道排烟开始就附加了一个限定条件：“一类高层建筑和建筑高度超过32m的二类高层建筑的下列部位”，使得《高规》宽于《建规》。这显然是违背常理的，因为不管怎样，高层建筑的疏散始终会比多层建筑要困难。

2防烟楼梯间自然排烟问题

多年以来，设计人员，尤其是建筑师们都知道有这样一条规定：除建筑高度超过50米的一类公共建筑和超过100米的居住建筑外，靠外墙的防烟楼梯间，只要每五层内可开启外窗的总面积不小于2.0m2即可满足自然排烟要求，不必考虑加压送风井道。因此，满足自然排烟要求似乎并非难事。其实，这里还有一个限定条件：且顶层可开启外窗面积不宜小于0.8m2。这样限定的目的就在于：火灾时由于烟囱效应的影响，未设置机械加压送风的防烟楼梯间内的烟气迅速沿楼梯间上升。如果该楼梯的顶层没有开设外窗或外窗面积过小，虽然沿途的外窗会排走一部分的烟气，但由于烟气的上升速度可达4m/s以上，则大量的烟气仍会迅速聚集在顶层及上部的防烟楼梯间，将严重影响人员的逃生，疏散。因此，采用自然排烟的防烟楼梯间，其顶层一定要有可开启外窗，且开窗面积还应满足规范要求，这也是设计师们不应忽视的问题。

3中庭排烟问题

所谓中庭，就是指三层或三层以上、且短边不小于6米的大容积空间。建筑设计中采用的中庭，不仅增加了建筑空间的魅力，同时也增大了火灾的危险性。与普通建筑相比，中庭建筑具有火灾荷载大、人员密集，内部功能复杂等特点，尤其是它具有一个或者多个竖直方向上连续贯通数层的封顶大型空间。研究发现：火灾时，即使中庭没有明显的火烟传播，也会有大量高温毒气迅速扩散，充满整个空间并向整幢建筑物蔓延。可见，火灾时中庭排烟的成功与否至关重要。因此，规范规定：对于高层建筑，超过12米的中庭需采用机械排烟，排烟风机设于中庭顶部。而对于多层建筑，《建规》并未将中庭高度作为机械排烟的充分条件。也就是说：无论中庭高度是否超过12米，只要可开启的天窗或高侧窗的面积不小于中庭地面面积的5%即可满足自然排烟要求。需要补充说明的一点是：根据所发生的中庭火灾实例和我国现在的经济状况及管理水平，结合自然排烟的特点，《建规》对中庭应设置机械排烟的高度并未限制在12m。但因自然排烟受热压和密闭性等因素的影响，有条件时，虽具备自然排烟条件也宜采用机械排烟设施。这一点应引起设计人员的注意。

4建筑物火灾时的排烟补风问题

规范规定：在地下建筑和地上密闭场所中设置排烟系统时，应同时设置补风系统，其补风量不宜小于排烟量的50%，补风系统应符合下列要求：

（1）补风可采用自然补风或机械补风方式，空气宜直接从室外引入；（2）排烟区域所需的补风系统应与排烟系统联动开停；（3）送风口设置位置宜远离排烟口，二者的水平距离不应小于5米。

地下建筑密封性强，火灾时排烟系统启动后，如果不设补风系统，则新鲜空气不能输送到排烟区域，无法满足排烟要求，加大了火灾的危害性，这是不难理解的。问题在于“地上密闭场所也需设置补风系统”。那何为“密闭场所”呢？《建规》条文说明的定义为：外墙和屋顶均未开设可开启外窗，不能进行自然通风或排烟的建筑。诸如KTV，影剧院的放映厅等不设开启窗扇的场所均应算作“密闭场所”。也就是说，长期以来，设计人员认为地上建筑火灾排烟时，空气在压差的作用下可通过门窗缝隙，通风口补充进入排烟空间，因此不需设置补风系统的观念在密闭场所是不适用的。还有一点也容易被暖通设计师忽略，就是：设计室内排烟及补风系统时，其补风口距排烟口的水平距离至少应大于5米。这一点，其实在地下汽车库的排烟设计中早已出现过，可实际应用时人们往往将它忽略。距离过近就意味着排风短路，直接影响的就是排烟量不足，排烟效果不理想。在火灾现场，烟气的浓度降低的越多，就意味着有更多的生命被我们挽救。

机械工业建筑设计规范范文1篇2

关键词：建筑项目；成本控制；现状；措施

中图分类号：F234.2文献标识码：A文章编号：

引言

随着建筑行业在国民经济中所占比重的增加,建筑工程管理开始受到重视,而成本控制与管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企业在施工和管理中一切费用的总和。它集中反映了施工活动和物资消耗的基本状况,是衡量施工企业经营和管理成果的综合性指标。而建筑工程的成本控制,又是一个复杂、细致、动态的过程。建筑工程成本控制是企业生存发展的基础,是建筑企业获取利润,实现生存和发展的核心要素之一。在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,企业依赖的不是高档次的工程机械,也不是高超过硬的工程技术,应该是项目管理水平,特别是成本管理水平。所以如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,从而节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。

一、建筑工程施工成本控制概述

1、建筑工程施工成本控制具体内容

建筑工程施工成本控制是指从建筑工程投标报价开始至工程项目竣工结算完成为止，这个过程要贯穿项目实施的整个过程。在这个过程中要对建筑人工费、材料费、施工机械器材使用费用以及工程分包费进行控制。在确保工程周期和工程质量的前提下，工程施工成本控制要通过采用相应的诸如组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等，把控制成本在预算范围之内，并且更进一步的寻求成本节约的途径和方法。建筑工程施工项目成本控制的类型在施工企业成本控制之中可以分为事先控制、事中控制及事后控制三部分。施工项目目标成本的事先控制是采取成本预测和判断，规划确定目标成本，制定成本计划以及完成降低成本方案来稳步进行的。事中成本控制是在建筑工程施工过程中，不断的检查施工实际成本，用之与计划成本相比较，也包括对主要材料的价格、分包费用以及其他主要费用的控制。事后成本控制是指结合合同预算的差额，分析实际成本和目标成本，通过科学的计算，如因素分析法、比率法、挣值法等，更深一层的发现减少或增加成本的原因，明确责任，实现成本管理责任制度。其中，预备费包括基本预备费和涨价预备费。基本预备费是指在初步设计及概算内难以预算的工程费用，主要包括：（1）在批准的初步设计范围内，技术设计、施工图设计及施工过程中所增加的工程费用，设计变更、局部地基处理等等增加的费用。（2）一般自然灾害造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用。（2）竣工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复的费用。基本预备费是以工程费用设备及工程器具购置费、建筑安装工程费用和工程建设其他费用之和为计算基础的。预备涨价费是指建筑工程项目在建设期间内由于价格等变化引起工程造价变化的预测预留费用。

2、建筑工程施工成本控制的重要性

现在的竞争日益的紧张和残酷，要想在建筑领域有一个比较好的发展，就需要从建筑工程的各个方面来进行考虑，全面的进行管理才能使工程得到更多的认可。现在的建筑工队大多的注意还是集中在施工过程阶段，强调施工过程中的各项技术要点，对建筑大楼的质量较为看重，他们忽视了建筑施工之前的准备阶段，在准备阶段把竞标作为重中之重，对于成本的估算对于施工整个阶段的重要性没有充足的认识，或者虽然意识到了成本预算对于整个工程的重要意义，但由于意识的局限性以及对于经济效益的追求，并没有发挥成本控制的实际作用，没有将成本控制作为一项必须要进行的工作来抓，这是因为对于成本控制的忽视，才可能会导致施工过程中管理的两难之地，对施工进度的无法满足以及对于成本需求的较高，这样就会造成施工中的一些浪费，使企业所得的利润降低，减少了经济效益，削弱了整体队伍的良好形象，从而降低了建筑队伍的竞争力，不利于以后的长远发展。

二、建筑工程施工成本控制的原则

1、成本最低化原则

成本最低化原则是施工项目成本控制最为根本的目的，其意义在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本的不断降低，以达到实现最低目标成本的可能性。在实行成本最低化原则时，必须在尽可能降低成本的基础上达到合理的成本最低化。一方面，通过挖掘各式各样降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面，从实际情况出发，通过主观努力制定可能达到最低成本的合理水平。

2、动态控制原则

成本控制必须强调项目的中间控制，即动态控制。动态控制原则是指要在建筑工程项目实施的过程中，根据相应的实际情况对项目成本状况进行及时而具体的分析，并通过严密的措施严格控制成本，使得项目控制在预算与工期的范围之内，达到高质量完成工程施工的目的。

3、全员控制原则

工程项目施工成本的全员控制必须对涉及到此工程的各个部门、单位、班组及全体员工等进行项目施工成本管理，这需要有一个系统的实质性内容，包括各部门及各单位的班组经济核算和责任网络等方面。在具体的管理过程中，必须对所涉及到的各部门、各班组和员工制定相应的责任书，使得全体成员的切身经济利益与项目成本紧密联系，防止成本控制“人人有责却又人人不管”的现象产生。

4、全过程控制原则

全过程控制原则要求成本控制工作必须贯穿于项目施工的整个过程中，进行自始至终的有效控制，既不能时紧时松又不能疏漏。这项工作从工程项目的中标与确认之际开始，一直到竣工后的保修期结束。全过程控制要求每一个工序及每一项经济活动都必须进行严格的成本核算，确保所有的开支都控制在计划成本之内，并最大程度地降低成本和消耗。随着建筑行业更进一步的完善，售后服务理念开始深入人心，这是承包商兑现树立自身形象、自身承诺、争取进步的必要手段，在可以预见未来的形势中实现利益的最大化，完全与施工成本管理中的全过程控制原则相符合。

三、建筑工程施工成本控制现状

1、工程项目成本管理思想不够健全

现阶段，我国的建筑行业正在高速发展的时期，但是行业内部众多施工企业都是只顾着找项目、干项目，尚没有形成先进的施工项目成本控制管理理念，从而形成了目前施工项目的成本控制很随意，干到哪里，算哪里的局面。这样的局面导致了施工企业大部分的项目在建筑施工过程中，项目的工程财务记录往往很粗略，记录的工程款项与实际施工成本情况背离，信息不能够真实、高效、时时的反映到施工企业内部。造成了施工项目成本管理脱节化、形式主义化等弊病。不少施工企业的项目成本管理制度只是仅仅满足了国家基本规定的要求，并没有结合施工企业的实际情况来制定，很难做到与时俱进。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。但是就现在的调查数据来分析，不少企业的成本管理思想相当的不尽人意，很少有形成了系统的成本管理系统和行之有效的管理控制制度，这样子的现状如果不加以改善而任之发展，企业的发展就很不利。

2、建筑成本投入与质量管理的不协调

项目成本管理过程中，建筑单位和开发商对资源的利用率不高，产生了相当严重的浪费，这随之就给建筑成本中增大了原材料的使用成本，而且，有些施工单位的工作人员的技能水平与整体素质不高，这往往就在无形中增加了企业的成本。就施工企业的施工项目成本管理而言，技术水平并没有与经济效益直接挂钩，那么，在保证了建筑工程质量之后就难以满足降低施工成本的要求；同样的成本节约又无法保证建筑工程质量，二者难以达到和谐协调。

3、不健全的管理制度和管理机制

当前，我国的建筑项目成本管理的财务报表基本上是采用内部处理的方式，属于企业的内部行为，信息不允许外流。这就导致了施工企业无法了解到整个行业、整个建筑市场的成本控制手段，对于成本管理体制和管理手段的交流非常闭塞。长此以往，不但影响施工企业成本管理的效果，甚至会阻碍建筑行业的整体发展。同时，建筑工程施工过程中，成本监管制度和措施不是很健全，这都大大的影响了建筑工程施工成本控制。

四、加强项目施工过程中成本控制的措施

1、建立和完善施工成本控制体系

要实现良好的施工成本控制能力，必须有一个完善的施工成本控制体系，这个体系包括施工成本控制人员和相应的规章制度规范。成本控制人员包括项目经理以及各管理层面管理人员、施工班组人员、技术负责人员等。每一个参与者，都必须纳入成本控制体系之中，明确落实成本控制的责任，明确自己的成本控制目标和控制方法。规章制度是对成本控制活动进行规范化，制度的健全能使得成本控制有章可循，如材料的使用、设备的调配、费用的开支、合同的签订、设备维修、油料定额等，这些都必须有完善的规章制度进行规范管理。

2、加强人力资源方面的成本控制

人力资源在施工成本控制中，属于主观因素，例如项目经理的选择，即直接决定了整个施工成本控制管理功能的导向，决定了施工成本控制水平的基准点。选择一名优秀的项目经理，能使得整个项目施工成本的控制更为灵便、高效、科学。实际上，作为承建方的第一负责人，项目经理在人、财、物等方面都有极大的权力，工程项目施工质量的高低、资产的运作效能、企业形象的维护培养等，都直接与项目经理有关。在选择项目经理时，要根据不同项目的具体需要选择相应素质的人才，同时还需要从领导能力、理论水平、实践经验、道德品质等多个方面进行考虑，利用合同、规章等来激励、约束项目经理的工作。除了项目经理外，还有施工人员也是成本控制必须考虑的问题，技术素质高、工作能力强、劳务价格适中的施工人员和作业队伍，能更好的完成作业降低施工成本。在具体管理中，除了在施工人员的选择上，还需要注意通过计量考核措施，来调动施工人员参与成本控制的积极性，增强施工人员成本控制的责任感。

3、强化材料与设备的成本控制

从所周知，在建筑工程项目中，材料与设备所占的费用通常会达到总成本的70％左右，部分项目甚至会更高。很显然，材料与设备的成本控制在施工成本控制中占据了极为重要的地位，要想提升施工成本控制能力，必须紧把材料与设备成本关。在实际应用中，需要注意材料与设备的管理，将成本控制深入到材料与设备管理的每一个细节上去，减少不必要的损耗。如材料的使用上，可以实行限额配料的方法，确定合理损耗率，利用相应的制度对各班组材料设备成本控制进行考评，如包干使用、节约奖励、超额罚款等方法，将材料与设备的损耗同个人经济效益直接挂钩，建立清晰准确的材料明细账，杜绝材料浪费、失窃等现象。同时，材料仓储管理也应当加强，一方面尽可能的降低材料储备，另一方面尽可能的降低材料运输与采购成本。机械设备使用时，要根据项目的性质、施工环境等方面的需求，制定合理的机械设备配置计划，从设备型号、规格、数量等方面入手，使机械设备能与施工需求相适应，避免出现过新、过大、过多、过先进的现象，造成浪费。

4、加强机械设备管理,实现施工成本控制

首先,要建立健全机械设备维修保养制度,做好机械设备的维修和保养,严格执行合理的操作规程,按时检查机械设备的使用、保养记录,使其处于良好的工作状态,防止带病运行。其次,要开展技术革新和技术革命,不断改进机械设备,充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性,做好机械设备平衡调度工作,选择与施工对象相适应的机械设备,充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。四是要加强操作人员的培训工作,不断提高机械操作人员的技术职能,坚持持证上岗制度,提高机械设备台班产量。

5、优化施工组织提升成本控制能力

施工组织是否科学、合理，对施工成本的控制有着极为重要的作用。在制定施工方案时，要对项目各阶段、各分项工程、各环节的施工方案进行比选，采用最为经济合理的施工方案，以此降低施工成本。但需要注意，各环节、各分项工程、各阶段的施工方案，不能只作为一个个体来考虑，还应当与整体进行搭配考虑，避免降低了一个环节的施工成本而提高了别的环节的施工成本，最终反而得不偿失的现象。如在搭设临时设施时，就有自建、租用、自建与租用相结合的多种方案，采用什么样的方案更经济，需要综合考虑施工环境、工期进度、材料设备等多方面的问题。再如设备的选择上，就有购买、租赁等多种方法，不同的机械设备，有的购买更经济，有的租赁更经济，如果没经过充分论证计算，极有可能造成极大的浪费和损失。此外，施工工序也是施工组织时必须考虑的问题，工艺流程、操作规范、施工规范等，都必须充分考虑进施工工序中，保证施工工序科学、合理、稳定、正常。

6、信息化成本管理

在工程施工进程中，必须通过信息化管理对成本进行控制。对管理过程中所需要处理的信息要高效采集、加工、传递并实时共享，使得项目负责人可以实时监控成本的运行，并能够做出相应的调整。同时，监督检查和信息反馈将更为及时有效，可以依据现存工程的计划经验进行改变，项目管理活动流程的组织与建筑施工活动更加具有科学性，提升施工管理自动化水平，在合理配置资源的基础上达到降低项目成本的最终目的。

结束语

总而言之，建筑施工项目成本控制是一个要发动全员参加的全系统的过程，成本控制对于建筑企业是非常重要的，它直接关系到建筑工程企业的经济效益，长远的说它甚至关系到企业的生存。成本控制需要进行有组织并且高效的分工，必须明确每个人的工作责任，严格节约建筑工程施工成本控制，以创造出更多的价值。

参考文献

[1]黄智勇.房地产项目施工阶段的成本管理策略探讨[J].时代金融，2011.9.

[2]彭韶辉.工程项目施工阶段的成本控制研究[J].中国科技信息，2008.13.

机械工业建筑设计规范范文

关键词：建筑施工噪声影响分析防治对策

近几年来，我国城市规模的不断扩大，城市化进程的加剧，随着城市建设的深入开展，建筑施工噪声造成的污染越来越严重，致使扰民事件的不断发生，对周围人群的生活环境造成了一定的影响。为了给人们带来舒适、安静的生活和工作环境，我们需要积极的发现问题，并及时提出相对应的解决措施。

1建筑施工噪声的影响分析

1.1对于建筑工地的施工，大致可分为土石方阶段、打桩阶段、结构阶段、装修阶段等四个部分，但由于近几年我国的建筑施工技术和施工效率的提高，各阶段的施工区分不是很明显，甚至各个阶段混合施工。同时各个阶段的施工的主要噪声源各不相同，所以，建筑施工带来的噪声及噪声造成的影响程度和影响范围也不相同。同时，由于施工单位的管理责任意识不足，为了注重工程的施工进度，无法按照建筑施工标准进行合理安全的施工。

1.2在建筑施工的土石方阶段和对一些建筑物拆除过程中，一般使用的施工机械有挖掘机、装载机、推土机和运输车辆等机械设备，这些移动性的机械设备是土石方阶段的噪声的主要来源，这对建筑工地周围的人群正常生产生活带来了较大影响。同时，各种大型的运输车辆的移动范围比较大，产生的噪音相对较少，但其噪声影响的范围比较广。而推土机和挖掘机等机械设备工作范围较小，但其发出的噪音大，对周围的影响较大。根据现场试验测量，在建筑施工的土石方阶段，所使用的施工机械运作的噪声源的声功率级范围一般在100～120dB（A），而且其声源是无明显指向性的。

1.3在基础施工阶段，建筑施工场地的噪声源一般是各种打桩机、一些打井机、风镐和移动式空压机等机械设备。该施工阶段的噪声源大都是固定的声源，其中最主要的是打桩机噪声，虽然此阶段的施工周期比较短，但是建筑施工的噪声较大，噪声污染很严重。根据现场测量统计，打桩机声功率级范围一般在125～135dB（A），其声源还具有明显的指向性。风镐、吊车和平地机等机械设备的噪声源的声功率级范围为100～110dB（A），这些机械设备的噪声较小，对周围噪声污染相对较小。

1.4对于建筑施工的结构阶段来说，这是整个工程项目施工周期最长的阶段，而且使用的施工机械设备品种较多，主要造成噪声的机械设备有汽车吊车、塔式吊车、运输平台、施工电梯、混凝土搅拌机、水泥搅拌机、电锯、切割机、各种运输车辆等，这些机械设备在施工过程中都带来了不同程度的噪声污染。根据实验测量，汽车起重机、塔式起重机、运输平台的噪声源的声功率级范围一般在100～120dB（A），混凝土搅拌机的声功率级大约为95～100dB（A）。该施工阶段使用的机械设备较多，所造成噪声污染较大，因此，此阶段应该成为重要的噪声控制阶段。

1.5建筑施工的装修阶段，整个建筑工程项目中施工工期比较长，但整个装修工程中使用的机械设备比较少，产生的噪声也就比较小。该阶段的噪声来源主要是砂轮锯、电钻、电梯、起重机、切割机、卷扬机和运输车辆等。同时，这些机械设备的声源声功率级范围在90dB（A）左右，其中部分在室内进行施工，造成的噪声污染相对较小。

2.建筑施工中对噪声污染的防治的措施

2.1对于建筑施工中噪声污染的防治，首先，我们需要制定出合理的施工计划，按照施工要求严格控制施工时间。在城市中心人群较为密集区域内，根据实际情况，在夜间需要停止进行一些产生环境噪声污染的建筑施工操作，因特殊需要必须夜间进行施工的，施工单位必须持有有关主管部门的证明，办理夜间施工的许可证，经过批准后，还需要以公告的形式告知周围的居民。同时，还要积极与附近居民进行协商沟通，争取得到居民的理解，避免发生矛盾冲突。

2.2环保部门要加强监管力度，对违规施工单位进行停工治理和相应的处罚。监管部门还要合理安排人员，定点、定时对施工场地进行监督管理和检查，进一步加大对建筑施工区域的监督力度，对各个施工场地监管责任落实到个人，制定完善的监管制度和计划，采用巡回式的监管方式，对施工场地进行不定时的抽查。同时，有关部门要组织人员对建筑施工噪声影响进行测评。及时发现不符合规定的施工操作，并有效地进行相应的处理。有关部门还需要加大对建筑施工单位的宣传力度，要求施工单位严格按照国家颁布的《中华人民共和国环境噪声污染防治法》中有关建筑施工噪声污染的规定进行施工操作，尽可能把建筑施工噪声的污染降低到最小。

2.3在建筑施工中，建筑施工单位还需要加强对施工现场的噪声污染的管理，根据要求制定出噪声污染防治的管理制度。增加管理人员的监管意识，积极配合相关部门对建筑施工期间的噪声进行控制。施工单位还需要对各个施工阶段的噪声影响进行相关评价，并根据建筑工程的有关性质、特点、现场条件、施工机械、作业时间等情况，提出有效合理的噪声污染防治措施。

2.4对于施工单位还需要根据建筑设计要求，引进一些低噪声机械设备，来降低建筑施工造成的噪声污染。同时，对于其他施工机械设备还需要按照要求定期进行维修和保养，尽可能使机械处于健康的工作状态，及时的对现场施工机械进行检查，对已经淘汰的施工设备和损坏的机械设备，要求不能进行施工场地和施工作业，以减少噪声对周围造成的影响。对一些相对固定机械设备根据施工要求选取合理的布局方式，并对其进行一定的封闭隔音处理。施工单位还需要根据施工设计，选取先进的施工工艺，合理的安排整个工程的施工工序，确保整个建筑施工的进度，根据施工周围居民的生活作息情况，科学合理的安排不同程度的噪声施工工程的工作时间，尽量错开周围居民的休息时间，以降低噪声对周围造成的影响。

总结：

在建筑施工过程中，噪声的影响是不可避免的，但我们可以采取有关防治措施，尽可能降低噪声带来的影响。因此，各施工单位要加强对施工人员的宣传和管理；同时，监管部门也需要加大管理力度，提高管理人员的自身素质，及时发现噪声污染问题，并提出科学合理的解决措施，以减少噪声污染对周围环境和居民造成的影响。

参考文献

[1]龚厚宽.《论如何做好工程施工的设备管理及其安全》，工业噪声治理技术.

[2]张利，田宝华，肖正直.《建筑施工中的施工污染环境问题与防治措施》，四川建筑科学研究，2005，127-130.

[3]国家环境保护局.《工业噪声治理技术》，北京：中国环境科学出版社，1993.

机械工业建筑设计规范范文篇4

建筑机械的监督管理并不仅限于施工过程中的监督管理，而是贯穿于整个建筑机械租赁、安装、使用等全过程中。

1.1建筑机械的租赁管理

建筑机械是一种大型的造价昂贵的建筑设备，并且建筑机械的保养维修需要花费大量资金。因此建设施工单位为保证施工成本效益，不可能常备建筑机械。一般情况下，建设单位在正式施工前，根据具体的施工要求到专业的租赁部门去租赁合适的建设机械。因此建设机械的监督管理应该从机械租赁开始。对建筑机械租赁单位的监督管理主要集中在以下几个方面：租赁单位是否具备相应的从业证书；租赁单位所采购的建筑机械是否具备相关部门颁发的质量合格证明，机械质量是否有保障；租赁单位所出租的建筑机械是否已经在相关部门进行备案；租赁单位是否具备机械设备的维修养护能力，是否对闲置机械进行定期维修保养。

1.2建筑机械的安装管理

建筑机械的安装是一项专业性较强的工作，需要由专门的安装单位进行。此时建筑机械的监督管理重心就要从租赁转移到安装上来。对建筑机械安装单位的管理主要有以下几个方面：安装单位是否具备相应的安装从业资质证明。安装单位是否与施工单位签订了合同，是否明确了双方的责任认定。安装单位是否履行了相关的安全职责，例如，安装操作是否符合相关标准；机械安装完成后，安装单位是否按照相关说明进行机械试运行检验，并且是否将检验结果及时告知施工单位。

1.3建筑机械的使用管理

建筑机械的施工过程是最容易出现安全事故的环节，因此建筑机械的使用管理是建筑机械管理中最重要的工作。对建筑机械的使用管理主要是对施工单位的管理。对施工单位的管理主要包括以下几个部分：施工单位是否与租赁单位和安装单位签订了相关合同与安全协议；施工单位是否按按照相关规定对建筑机械的安装进行了试运行验收；施工单位对机械的操作使用是否符合该类机械的操作施工规定与流程；施工单位是否对建筑机械的使用采取了必要的安全防护措施；施工单位是否具备必要的机械故障维修与使用养护能力；施工单位对自行购置的建筑机械是否已在相关部门进行备案。

2建筑机械监督管理存在的问题

2.1建筑机械租赁存在的问题

建筑机械的租赁过程中存在的问题主要有：租赁单位没有相应的行业从业资质证明，属于违法经营。租赁单位购置的建筑机械大都没有质量合格证明，建筑机械存在重大的质量隐患。租赁单位与施工单位签订的租赁合同不规范，未明确双方的责任。例如，建筑机械由租赁单位提供，而司机等操作人员由施工单位配备。一旦发生事故，租赁单位会将责任推到操作人员身上，而施工单位会将原因归结为机械故障，从而造成安全纠纷。

2.2建筑机械安装存在的问题

建筑机械安装过程中存在的问题主要有：机械安装单位没有从业资质证明，安装施工能力水平不足；安装单位编制设计的机械拆装方案不合理，在安装过程中造成机械损坏，影响了机械的正常使用，给施工造成很严重的安全隐患；安装单位未对安装好的机械设备进行试运行检验，给机械使用带来严重的安全隐患。

2.3建筑机械使用过程中存在的问题

建筑机械施工过程是建筑机械监督管理的重要环节，同时也是最容易出现问题的环节，存在的问题主要有几个方面：首先，施工单位与租赁、安装单位签订的合同协议不规范，对各方的责任并未进行明确说明，从而导致机械施工过程中经常出现安全事故纠纷，影响了工程的正常进行。其次，施工单位操作人员素质不高，未按照严格的机械操作规范进行操作，导致机械事故频发，不但影响了施工的连续进行，而且严重威胁着现场施工人员的生命安全。最后，施工单位不具备设备维修能力，没有配备专业的设备故障维修保养人员，一旦出现设备故障就会造成施工的长时间停顿，给工程施工带来了严重的经济损失。

3做好建设机械监督管理的具体措施

从以上的分析中可以看出，建筑机械监督管理问题虽然存在于租赁、安装与使用过程中，但是这些问题可以概括为制度问题、人员问题两个方面。因此本文从这两方面入手对做好建筑机械监督管理的措施进行了探讨。第一，完善相关法律规范，建立合理的机械租赁、安装制度。相关部门应该完善建筑机械管理的相关法律规范，对合同的制定、部门资质的审查等进行严格规定说明。要求租赁、安装、施工单位按照合同标准文本签订合同协议，同时对合同双方的责任义务进行明确说明。第二，加强相关人员的培训，提高人员的安全意识。这一措施主要针对的是机械使用过程，施工单位要面向社会招聘优秀的机械设备操作维护人才，同时加强单位内部人员的培训。要求机械操作人员能够熟练掌握相关的机械知识，严格按照相关标准进行机械操作，从而减少机械操作失误。另外，施工企业还要抽调专业的人员组成机械故障维修小组，以确保及时排除施工过程中出现的机械故障，从而保证施工的连续性，提高建设施工的经济效益。同时，施工单位要大力宣传安全生产理念，增强施工人员的安全生产意识，减少安全事故的发生。

4结语

机械工业建筑设计规范范文篇5

关键词：房屋建筑工程；施工技术管理；质量管理

房屋建筑施工技术管理的主要任务是应用相应的管理职能与科学方法，促进工程项目施工技术的实施与开展，并在施工过程中严格按照国家及地方的相关技术政策、法律、法规和设计要求，科学合理地组织各项分部分项工程的施工工作，建立规范、系统的技术管理秩序，确保整个工程项目的建设过程符合国家及地方规定的技术规范和规程的相应要求，进而达到优质高效地完成整个工程项目施工任务的目标。

1房屋建筑工程施工质量管理方面存在的问题

1.1工程项目管理的局限性

建筑工程领域中，一个建筑项目就是一次独立的施工任务。尽管随着市场经济的发展使得我国目前有较多的建设工程，但整个市场竞争依然十分激烈，这就促使许多施工单位在获得新项目时通过临时招工来凑成建设队伍，而临时工由于专业技术水平相对较低以及施工单位对员工专业培训的忽视，会使员工对工程质量缺少责任感。此现象对房屋建筑项目管理发展十分不利。

1.2施工过程中存在的问题分析

因施工因素而导致的房屋建筑质量不达标体现在多个方面。首先，直接影响房屋建筑工程质量的因素是施工操作人员的技能水平。由于目前施工管理中相对缺少严格的考核制度，无证上岗现象较多，这就致使房屋建筑施工质量难以保证。另外，施工单位在整个建筑工程施工中缺少健全的质量控制体系、施工工艺等问题都为工程质量带来隐患。前道工序不达标就使后续工序施工者面对很多无法处理问题，进而影响整个工程的质量标准。

1.3工程质量管理方面的问题分析

当前的建筑工程施工中员工仍以手工作业为主，而整个工程中的建筑材料与构配件规格种类繁多，这就要求员工必须具备高度责任心。工程质量管理制度是否健全，对各技术规范规程是否认真执行，是否按建筑工程施工质量验收规范规定的责任、程序与方法进行严格验收，以及因追求工期与经济效益而低于成本价承发包工程或肢解发包工程行为等，都是造成工程质量通病的因素。

2房屋建筑工程施工质量管理的措施

2.1重视施工图纸会审管理？施工图纸会审的关键在于理解整个项目的设计意图与关键部位构造。重视设计单位、施工单位和监理单位三方所进行的施工图纸会审，使施工方能够整体把握设计意图，同时施工方结合施工技术及时提出设计图纸中所存在的问题和所需修改补充的具体要求，通过各方协商，在满足建筑功能要求与保证工程施工质量的前提下，对设计进行修改补充。

2.2对材料、购配件的质量控制

（1）材料质量控制的要点

1）掌握材料信息，优选供货厂家：应掌握材料信息，优选有信誉的厂家供货，对主要材料、购配件在定货前，必须经监理工程师论证同意后，才可订货。2）合理组织材料供应：应协助承包商合理地组织材料采购、加工、运输、储备。尽量加快材料周转，按质、按量、如期满足工程建设需要。3）合理地使用材料，减少材料损失。

4）加强材料检查验收：用于工程上的主要建筑材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。否则，应做补检。工程中所有各种构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证。凡是标志不清楚或质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不相符的一般材料，应进行一定比例的材料试验，并需要追踪检验。对于进口的材料和设备以及重要工程或关键施工部位所用材料，则应进行全部检验。

5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不当。

2.3加强施工阶段的技术管理

对施工工序进行合理安排，进行全方位技术攻关。在这一阶段，需要注意的方面主要包括以下几个：（1）节能降耗。在施工中，要尽量增加各种可再生资源的利用，积极推行各种建筑资源循环利用办法，实现建筑施工能源的初步节约；还要改进施工工艺，降低建材消耗。（2）在确定施工方案后，必须充分考虑施工工序、方式以及施工工艺等具体措施，科学地制定施工进度计划，确保上报的计划和实际施工计划一致。房屋建筑工程的可靠性关系到使用者的人身安全，财产安全，必须引起充分重视。施工人员应本着高度的责任心，落实好各个工序的施工质量，确保工程可靠性。监理单位也应发挥好自身职能，把好安全质量关。（3）施工技术的创新。先要建立一个环境良好的创新平台，主要培养并提高施工人员的创新思维；再建立奖惩制度，给予创新能力强的员工一定的奖励，以提高其积极性；最后要建立创新扩散机制，推广新施工技术。

2.4对机械设备的质量控制

机械设备是企业不可缺少的设施，因此，必须对机械设备的性能、选型和使用操作等方面进行控制。

（1）机械设备的选型。机械设备的选型，应因地制宜，按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作和维修方便等原则来选择机械设备。

（2）机械设备的主要性能参数。机械设备的性能参数是选择机械设备的主要依据，为满足施工的需要，在参数选择上可适当留有余地，但不能选择超出需要很多的机械设备，否则，容易造成经济上的不合理。机械设备的性能参数很多，要综合各参数，确定合适的施工机械设备。在这方面，要配合承包商，结合机械施工方案，择优选择机械设备，要严格把关，对不符合需要和安全隐患的机械，不准进场。

（3）机械设备的使用、操作要求。合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证工程项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位的制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作归程，防止出现安全质量事故。

2.5工程质量控制

建筑工程的建设从设计、施工、竣工的周期相对较长，只有对每一道施工工序均进行实时跟踪与检查，并落实具体的施工技术措施，才能够保证整个项目的工序依次顺利进行，进而保证整个工程的施工进度与质量。建设工程的质量保证措施主要有：加强施工过程管理，将工程项目的施工安全与质量控制放在首要位置，并在整个建设过程中安排专业现场管理人员来负责施工质量，并详细做好各个工序中应急预案，以保证具体可行的技术措施。

机械工业建筑设计规范范文篇6

关键词：机械设备；管理；措施

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：

随着建筑施工科技水平的提高，越来越多的机械设备在施工现场得到应用。建筑机械设备管理水平成为施工项目质量、安全以及施工进度顺利进行的一个重要保证。但是目前机械设备的使用管理存在着许多薄弱环节，本文就其存在的各种问题提出相应的解决措施和办法。

一、建筑机械设备管理流程

对建筑机械设备进行有效的管理，应包括对其进行从源头到使用过程中的维修、保养、改造以及报废以后的处理等一系列的过程，因为现代建筑业，已经基本实现了机械化，建筑机械设备成为了建筑施工现场中的重要基本硬件，全面加强建筑机械设备的管理，是切实提高建筑施工企业生产效率、提高工程质量、缩短施工工期，同时是降低建筑施工成本投入的有效手段。

在施工现场，建筑机械设备的主要管理流程可以分为：

1、根据企业在施工竞标期间，对建设单位所提交的施工组织设计和施工计划所确定该工程项目所需要机械设备的相关种类、型号及数量，确定施工管理方案和相关制度，使得施工可以具有必要的安全性和经济性。最大限度的节约费用投入；

2、按照具体的施工机械设备性能要符合施工现场施工能力，挑选合适的机械，以便在施工过程中，使机械设备的使用可以建立在合理的施工生产基础上；

3、确保机械设备在运输以及安装和拆卸等过程中，不发生意外事故，安全顺利的展开使用程序，提高其使用的效率和寿命；

4、要经常性和制度性的实行机械设备的维修保养工作，让设备可以处于相对最优使用状态，以最佳的技术状态投入现场施工中；

5、对施工设备进行日常的登记、验收、入库以及调配、报废的管理工作，要做好设备资料的归档和保存；

6、对机械操作人员进行必要的培训考核，坚持定人定岗位的上岗管理制度；

7、对机械设备进行及时有效更新和技术改造升级工作。

二、建筑机械设备管理中存在的问题

机械设备的管理优劣直接影响建筑施工的安全和质量，以及施工的进度工期和效率等一系列问题，随着我国建筑行业的不断发展壮大，不可否认，在一些施工企业仍然存在许多设备管理流程方面的问题，在次详细论述如下：

1、管理制度问题

一些施工企业在管理方面比较混乱，没有完善的管理机构以及管理制度，对于建筑机械设备的相关技术资料和台账等还没有建立相应的档案有效管理制度，没有办法做到有据可查。

2、资源配置配合理的问题

有些施工企业为了追求设备完好率，不顾成本，一味追求购买大型机械设备，但未认真考虑其自身承受力、所涉及施工生产中的操作能力，以及环保、市场、消耗、运输、拆迁等问题。部分企业的机械设备没有专业操作人员，或者操作人员对于所要操作的机械设备技术知识知之甚少，了解不多，机手不专业，在具体的工程施工中，影响着工程的质量、安全、效益等，一些大型建筑施工机械设备如没配备专门的操作人员，那造成的麻烦将会更为严重。

3、施工现场机械设备安装不规范问题

施工机械在使用前的安装工作同样重要，安装工作如果做得不专业、不充分、不规范，也可能埋下安全隐患，可能导致一些本可避免的事故发生。一些安装施工企业因为不具备相关的资质就进行相关机械设备的安装工作，没有按照相关的要求进行规范的操作，就进行安装，也没有监理单位进行有效的监督检查验收工作，对施工生产埋下严重的安全隐患。

4、机械设备使用上的问题

因为建筑机械设备大都在室外使用，所以就会受到较多自然气候方面的影响，而因为机械设备在装卸方面也比较频繁，磨损的程度也相对比较大，因此在对设备进行操作使用的过程中要定期的进行维修保养和状态检修。

虽然有很多企业均建立起了相关的机械设备管理制度，但是在建筑机械设备维修和保养方面却有所忽视，没有建立起来完善的维修保养制度，未将责任落实到每个相关的管理人员和机械操作人员身上，使得机械设备后期保养工作不能有效的跟上，此外，在使用机械设备中，如果不能及时对机械设备检测，也可能影响到工程项目的施工进度、经济效益和社会效益，同时降低机械设备的使用率。还有，设备操作人员本身的技术水平文化水平，也是非常关键因素之一，而且有些机械操作人员责任心又不强，对于机械设备的管理使用，容易产生。

三、机械设备管理措施

1、建立健全完善管理机制

在建筑机械设备管理制度方面，坚决落实相关的管理制度，使其更加的规范，要实现这个目标，就必须对企业的设备管理工作切实进行加强，做到有章可循，有据可依，在机械设备管理的各个环节，包括运输、安装、拆卸、使用、维护和报废等都要使设备管理人员制度落到实处，宜采取多名员工进行轮班制的管理方式进行，为避免机械设备损坏，使施工进度不被拖延，就要建立切实有效的交接岗位制度和相关的考核机制，以便促使机械设备管理制度得到有效落实。

2、对建筑机械设备进行合理的资源配置

在施工现场，对机械设备的调配，要按照竞标时所承诺的施工组织设计要求和实际需要进行设备的选择和配置，使机械设备可以与施工进行良好的结合，加快施工工期进展，又因为每一种机械设备本身的结构和性能特点都有所区别，所以要严格的按照其具体的操作规范进行使用，尽量减少机械设备磨损，延长设备使用寿命。在机械设备的调配问题上，也要针对具体的工程需要，及时掌握项目施工现场信息，充分做好设备施工记录和安排，避免在施工现场发生矛盾和冲突。

3、加强施工现场设备安装过程中的管理

进行机械设备安装的施工企业必须具备相应的资质，也就是必须取得一定系列的证件方可经营此项业务，在安装之前编制相应的安装施工方案，做到责任明确，确保安装工作在专业安装人员的操作下实施安装。

4、建立检查制度和员工管理制度

机械工业建筑设计规范范文篇7

【关键词】建筑工程；造价控制；管理措施

【Abstract】Sincethereformandopeningup,theconstructionindustrydevelopmentexpands,thecostofcostcontrolbecomefirsttosolvetheproblem,thispapertheconstructionofthecontractmanagement,constructiondesignandconstructionofsitemanagement,projectiscompletedinsuchaspectsasthesettlementisdiscussed,andputforwardeffectivecontrolthecostofthemeasures.

【Keywords】Buildingengineering;Costcontrol;Managementmeasures

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：

我国的建筑工程从合同生效起到中间的设计方案，以致实施中的现场管理和竣工后的结算等，都一直存在着“超估算、超预算、超概算”的现象，那么如何合理控制造价，显得尤为重要，这就需要相对缜密的管理思路解决这一难题[1]。本文就建筑的整个过程，提出如何有效控制造价。

建筑工程实施前期：招标、投标与合同签订阶段

招标投标工作是建筑的前期首先要做的工作，建筑单位根据标底价通过“公平、公开、公正”的原则，实行竞争机制，选择价位最低廉服务质量最优的施工单位，同时通过设置最高价来控制投标单位的报价。通过招投标提高工程的经济效益，保证施工质量，缩短投资要回报的周期，投标招标工作完成后，就是最重要也是下面所有步骤能够正常进行的前提，也就是合同的签订，在签订工程施工的合同时，要全面考虑可能发生的问题和复杂的索赔事项。因为合同中涉及的内容复杂繁多、金额很大，所以合同要明确规定甲乙双方的责任和权力，因为合同是控制成本、安全、质量、进度等的有效依据。双方签订施工合同时，要以《建设施工合同》为依据，明确规定双方应承担的法律责任和义务，减少纠纷的发生。

二、建筑施工中期包括：优化施工方案、建筑材料的采买、机械费用的合理控制、建筑施工管理人员的配备、施工现场的变更和签证工作。

1、设计阶段的施工方案

工程要顺利正常进行，设计是关键，设计的费用虽然只占工程建设成本的极少部分，但是对工程造价的影响却非常之大，合理的设计方案可以大大节约成本、人力、物力。怎样才能做到设计的合理性呢？[2]首先实行多种设计方案的比较，不仅仅比较技术的能力，还要比较技术与经济结合的合理性，要选择与工程结构、经济效益与工程的整体收益相一致的设计方案和计划。第二，实施工程方案设计的奖励制度，在设计中引入风险机制，工程师通过精密的核算把工程的造价成本一步步降低，为企业和社会节约资金和能源，建筑企业有必要对这些优秀的工程师实施明确的奖励制度，工程师是建筑企业的生命和核心所在，他们在建筑中承担着工程中的安全和风险问题，这样做才能提高建筑企业中工程师工作的积极性。克服设计中一心追求安全，不考虑能源和经济是否节约的倾向。

2、建筑材料的采买

在整个工程造价的控制中，对建筑材料的采买费用控制是最主要的，建筑材料的才买费用一般占据工程总款项的一半左右，那么如何控制材料以及设备的价格，首先要求建设单位的专业预算人员及施工现场的管理人员，要正确掌握市场材料的价格，了解市场，了解多家供应商的材料价位，在保证产品质量的前提下选择最合理的供货商，这对造价的节约有着至关重要的作用，其次这就需要甲乙双方在签订合同时对材料、设备的规格和品种做具体的明确的相关规定，结算时以合同和票据为依据，这样能够保证双方的利益。

3、机械费用的合理控制

机械的使用代替了人所不能达到的效率，但如果不合理利用反而会超出预算成本，在使用机械的时间里，可以利用“人休机不休”的方法，合理提高和利用机械[3]，减少机械的利用成本，提高使用率。在机械的使用类型上，要充分考虑机械的使用是否合理，考虑机械的使用单价和使用范围以及使用时间，要根据施工工程的实际情况合理利用。为了提高机械的使用效率，可以考虑定期对所用大型机械进行合理的保养，保证工程的交工期限和质量。

4、建筑施工管理人员的配备

管理施工的人员要有很好的职业道德和素养，同时具备高水平的管理才能。每个施工单位要保证配有专业的核算和造价人员，以及专业的现场施工的管理人员。监督现场的安全和工程质量，严格按照监理法规执行和管理现场各项工作。保证工程的按质按量的完成，保证施工人员的安全。做到项目管理任务明确，尽量做到一人多岗，多方位服务全面管理，承包责任到位，人性化的管理模式，让建筑人员从思想上重视建设资金的节约，树立主人翁意识，除了加强思想工作外，最重要的是要使建筑工作人员的薪水和单位节约的管理费用挂钩，以物质奖励为主要手段，这样才能真正把节约资金落实到实处，充分调动每个建筑人员的工作积极性，达到真正节约成本，降低造价的目的。

5、施工现场的变更和经济签证工作

在整个工程的施工过程中，现场的变更和经济签证工作都是必不可免的[4]。施工计划的临时变更必然会导致造价的变化，施工前期要尽量做好图纸的核审工作，多次会议研究分析图纸、考虑好施工中一切可能发生的因素，设计的变更应尽可能的提前，要把应该出现的损失减少到最小，越早提出变更方案，越可以尽快找出提出图纸中存在的问题，找出解决的办法，减少不必要的浪费，从而降低造价。明确变更签证的权限范围，实行限制额度的签证和等级制度控制签证。层层审核层层通过，方可完成签证以及现场的变更工作。

三、工程竣工后的结算阶段

工程竣工后的结算工作仍然要做好造价控制。首先，做好整个工程期的材料整理搜集工作，专业人员做好材料造价积累工作，建立起对材料以及设备造价的标准化、系统化、规范化的管理体系[5]。竣工结算的依据包括：开工、竣工的响应报告书；施工承包合同；施工图以及竣工图；施工设计变更通知单；有关本建筑施工期的采买材料、机械等的费用文件。在造价控制中要对工程结算与竣工结算进行准确合理的审查与核准工作，保证工程款项的合理使用。力争在整个工程的收尾阶段做好在保证质量的前提下，降低造价工作。建筑工程的技术管理是一项专业性、技术性很强的工作，造价控制已经越来越被人们广泛关注，只有对工程各阶段造价控制在合理的预算范围内，才能使预期投资目标实现，取得较好的收益。

四、结束语

建筑工程的全方位管理模式，是推进建筑管理项目创新的最有效的方式，不仅仅可以保证施工的质量和工期，更重要的是节约了成本降低了造价，所以控制建筑工程的造价应该贯穿于工程的整个过程中。

参考文献

[1]刘丽英．论建设工程造价的有效控制[J]．广西大学学报(自然科学版)．2009(1).17-19

[2]柯洪，杨宏雄．工程造价计价与控制(第一版)北京:中国家化出版社.2010(21).4-7

[3]赵毅明．制约我国工程造价管理体制改革的几个主要问题[J].建筑，2003(11)：5-6.

机械工业建筑设计规范范文篇8

【关键词】施工现场管理；规范化管理

建筑工程建设为了达到良好的经济效益，满足社会效益，最重要的就是做好项目管理中的施工阶段管理，对建筑工程现场进行规范化管理和科学管理。随着建筑工程市场的成长与发展，市场竞争日趋激烈，施工单位为求得生存、发展、壮大，其应规范管理，提高建筑工程项目质量水平，保证建设工期要求，甚至缩短工期，降低工程造价。而要实现这些目标，都离不开施工阶段的现场管理。而现场管理的规范化，有助于施工企业推广科学的现场管理方式，也有利于企业总结现场管理经验，改善现场管理。鉴于此，本文将对建筑施工现场管理规范化进行分析、研究，并总结相关规范化管理措施。

在施工现场，主要涉及施工总平面管理、施工临时用电管理、施工材料管理、施工机械管理、施工作业管理及施工资料管理等几方面，故本文从这六方面对施工现场规范化管理进行分析，如图一所示。

1、施工总平面规范化管理

施工总平面管理是施工现场管理的第一步，只有合理的总平面管理，后续的现场管理才能有效展开，故对其进行规范化管理是必不可少的。其具体是指为合理地使用施工场地，对用水管道的布置、用电线路的铺设、现场施工道路设计、材料加工场地及大型施工机械布置的规划、安排等。该工作有技术负责人主持，项目经理负责协调。

施工总平面管理的宗旨就是减少成本，便于施工，充分利用施工场地。技术负责人应结合施工现场条件及项目特征，申请施工用地面积，并用就近原则对临时用地进行合理分配：第一，在施工道路的设计与铺设时，应充分利用场地内原有的永久路基，并与钢筋、水泥、沙石等主要材料堆放场地和材料加工场地相结合，便于材料进场及二次搬运，同时保证与场外道路的畅通连接；第二，临时设施的搭设应避免二次搭设，布置合理，便于施工，做好安全措施，保证施工安全；第三，水管和用电线路的铺设要尽可能利用已有水源及永久线路，减少工作量，而且应能保证施工工序的展开时能方便的找到用水接口及接电源头，不耽误施工工作的进行。

2、施工临时用电规范化管理

施工临时用电为施工现场提供施工动力用电及照明用电，但其关系用电安全，因此在施工现场管理中也应对其进行规范化管理。首先，施工现场应配备专职值班电工，要求持证上岗。其次，在临时施工用电的施工时，应严格按照获得批准的临时用电施工组织设计开展施工。第三，施工完成经验收合格后才能交付使用。第四，在使用过程中，现场值班电工应对各线路、配电箱进行定期检查，以免出现漏电、短路、电线老化等引起的安全事故。

3、施工材料规范化管理

在建筑工程中，建筑材料占了工程造价的绝大部分，做好现场施工材料的管理对降低工程造价非常有帮助，同时也有助于保证工程质量和施工工期目标的完成。

第一，材料现场管理中，材料员应定期编制材料需求计划，保证材料供应计划能满足施工进度计划的要求，不影响施工的正常开展；第二，对进场材料实行验收与入库制度，保证次品材料不进入施工现场及材料数量的准确性；第三，对施工材料进行分类、分规格堆放管理，减少二次搬运和便于材料加工；第四，对易潮、易生锈的材料，如水泥、材料应选择地势较高或者在其底部加垫木材、便于排水的材料场地，并进行有效遮挡，采取相关防雨措施；第五，周转材料做好回收、保养工作，提高其周转次数，减少丢失、不必要的损失和浪费；零星材料采取包干措施，超用自负，节约归己。

4、施工机械规范化管理

建筑工程施工工序繁多且复杂，其需投入的机械设备较多。施工现场加强对机械设备的规范化管理，有助于加快施工进度，提高施工安全等等。第一，对于进入施工现场的机械设备，都应经过验收合格后方能投入使用。第二，建立健全施工机械维修保养制度，应做到、调整和防腐蚀，安全防护周到，确保机械能良好运转。第三，合理制定机械使用计划，充分提高机械使用效率，减少闲置，并利用闲置时间进行维修保养工作。第四，定期对一些大型机械设备进行安全检查，如塔吊、施工电梯等，确保其不存在安全隐患，并建立检查档案以备检查。第五，机械设备属于特种转杯的，如塔吊等，应确保操作者经过相关培训并获得上岗证。

5、施工作业规范化管理

施工作业是将图纸转化为实物的过程，是施工现场中最重要的环节，故加强对施工作业的规范化管理是重中之重。第一，制定合理的施工方案，选择合理的施工技术。第二，进行施工技术交底工作，使各施工班组明确施工技术要点。第三，做好各工序交接工作及质量验收工作，保证各工序进入下道工序前不存在质量问题，同时施工现场管理人员加强施工工序及施工结果质量验收。第四，现场施工管理人员应定期检查其施工进度、施工成本状况，确保项目施工目标的实现，若有偏差及时采取措施，如加班、增加投入加快进度或控制材料损耗、活了安排施工活动减少窝工现象等。

6、施工资料规范化管理

资料管理也是施工现场管理中不可忽视的一个管理环节，也应对其进行规范化管理。第一，施工资料管理必须严格按标准进行整理，具有真实行、准确行、完整性和有效性。第二，施工资料包括施工质量保证资料、技术资料、安全资料等，应进行分类管理。第三，竣工资料要做到准确，详实，条理清晰，主动与业主方联系，明确竣工资料要求。第四，搜集分包单位的施工资料，并汇总整个项目的施工资料，做好整理、装订工作，最后交由业主单位。

7、结束语

施工企业在加强现场规范化管理过程中，应做好施工总平面管理、施工临时用电管理、施工材料管理、施工机械管理、施工作业管理及施工资料管理等几方面的规范化管理。有效的施工现场规范化管理，不仅有利于项目完成质量目标、进度目标、成本目标及安全目标，长远来说有利于改善企业的管理水平，提升企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]陈晓枫.试论建筑工程施工现场管理[J].商品与质量，2010（12）.

机械工业建筑设计规范范文篇9

关键词：施工现场；建筑机械设备；设备安全管理；设备调配；建筑企业文献标识码：A

中图分类号：TU198文章编号：1009-2374（2017）11-0122-02DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.062

随着社会主义市场经济的发展与完善，建筑行业的社会需求及发展空间明显增大，这在一定程度上加剧了行业竞争程度，使得各企业不断进行自我优化，改革传统建筑建设中的不足和缺陷，提升自身核心竞争力。于建筑行业的发展历程而言，机械设备的应用是一次革命性发展，其在实现设备优化配置和安全管理及科学选型的基础上，有效提升工作效率，但在逐渐的应用过程中在安全管理与调配方面却也存在不足，影响整体效率，这就需在明确其具体现状的同时采取有效的优化措施。

1建筑机械设备安全管理与调配存在的问题

1.1现场设备管理不善，安全管理意识欠缺

在建筑机械设备安全管理与调配过程中，施工人员是直接参与者与管理者，其责任意识影响机械设备安全管理的效率与质量。但就实际现状而言，存在着建筑设备管理人员整体素质参差不齐的现象，且安全管理意识较强与相关设备操作技术熟练的综合性工作人员相对稀缺，队伍建设中多为缺乏设备安全管理意识的一线工人和工作经验欠缺的实习人员，整体比例严重失衡，使机械设备安全管理相关工作难以有效执行，导致机械设备存在安全隐患，影响正常效能的发挥，极易引发建筑安全事故。

1.2安全保障措施缺乏，安全隐患频发

在建筑工程施工中，由于环境相对复杂，往往出现设备、物料及缆线等乱堆乱放的现象，加大设备安全管理难度的同时，还会降低设备整体使用寿命，这均为安全管理意识欠缺所造成的不良现象。此外，就安全管理实际而言，虽然国家依据具体现状出_了相关政策，但由于具体监督管理不到位，并未见太大成效，且相关技术档案不够健全完善，使实际安全管理缺乏有效的事实依据，进而影响管理效率。

基于此，在避免建筑安全事故发生的前提下，需充分正视现场施工中存在的问题，并就实际状况展开有效分析，同国家政策与建筑施工大环境相结合，从不良现象的根源有效解决问题。就施工现场使用的建筑机械设备的安全管理与科学调度而言，可遵循有效分析问题、明确管理与调度目标、确定具体方案并依据现场环境合理选择与实施等程序进行，加大作为建筑主体的施工人员的安全教育，坚持持证上岗，并深化岗位培训管理力度，强化施工主体及设备管理人员的安全责任意识，为现场施工创建安全、良好的环境，以有效提高机械设备利用率，进而提高整体生产效率。由此可见，在明确施工现场存在问题的前提下，采取针对新的有效措施，并协同设备安全管理与调度，能够从源头上避免现场施工不良现象的发生，优化施工现场管理，保障项目施工

质量。

2施工现场使用的建筑机械设备安全管理与调配

2.1建筑机械设备安全管理对策分析

2.1.1健全法律法规体系建设。首先，具有健全完备的立法规范是实现设备安全管理的前提，能够为相关工作的实施及效率的优化提供制度方面的保障；其次，需同建筑企业自身所处实际环节的工作要求相结合，制定结构合理、内容完善且能够有效执行的行业规章制度；再次，对于达到使用年限要求且出现质量安全及老化现象的机械设备采取强制报废措施，杜绝安全管理隐患的滋生环境；最后，依法严格划分安全监督部门权限，在该环节需对部门职能权限予以严格划分，以在安全管理活动中深化行业监管职能，且该环节中，行政主管部门处于具体监管工作的核心环节，承担着监督日常安全生产检查的职责，这就需部门管理过程中有明确的自我定位，优化管理效率的同时深化法律法规的尊严权威性。

2.1.2合理制定施工进度规划。在制定施工前项目方案时，其间具体的施工进度计划必须足够合理，并同具体的施工环境相一致，且必须同国家的相关技术标准与技术规范规定条件相符合。此外，在规划中还需涉及应对突发事件或其他不可避免的因素而导致必须缩短施工工期的预案，避免该类事件的发生影响施工项目的正常进行及施工质量，使机械设备不会出现超负荷运转的现象，进而保证安全性能和施工进度预控。

2.1.3规范施工现场设备安全管理标准。在建筑施场需制定系统有效的现场机械管理制度，首先，要求各施工主体配备专职或兼职机械设备管理工作人员，责任到人对现场设备的安全管理工作进行负责；其次，需建立相应的安全管理规章制度，为具体管理工作提供引导和依据；最后，确保施工现场机械设备的安全运行及正确使用，不可存在带病运转及超负荷使用等现象。

2.1.4制定科学合理的施工设备调度计划。在项目施工现场往往存在场地分布散乱的现象，据此施工总承包商需同相关部门通力合作，制定针对性的科学有效的计划方案能够有效防止因现场客观环境而导致工期延误的现象，进而有效降低施工成本，合理控制施工进度，确保施工质量。整体而言，标准、规范且有秩序的机械调度施工计划能够客观有效地推动工程项目的有序进行，提高施工效率和施工方案的执行力度，为建筑项目质量优化添砖加瓦，奠定良好基础。

2.1.5完善技术档案管理。实现完备的技术档案管理能够从施工现场实际出发，依据实际施工进度对现场使用中不断进退场的各类机械设备予以动态化的追踪处理，并对其予以规划整合的前提下建立详细的相关安全管理技术档案，为安全管理活动提供现实依据。整体而言，通过建立安全管理技术档案能够将实际施工中机械设备的工作状态予以真实的呈现，不仅为安全生产检查提供便利，还有效落实安全生产责任，充分优化管理效率。

2.2建筑机械设备调配分析

2.2.1机械设备配套的简便条件。首先，满足安全性要求与具备合格的安全性能是机械设备安全运行的基础环节，该条件多在出厂过程中得到保障；其次，设备投入具体生产中时，需依据机械设备自身承重量进行施工安排，确保工程量在设备可负荷范围，实现重型机械设备的科学合理应用；最后，相关部门需以创建良好健全的施工环境为前提，从机械设备的出厂规格等方面加大检查力度，保障设备自身质量的同时，使整个工程建筑项目能够顺利有序进行，实现科学调配。

2.2.2{配原则。首先，建筑机械设备的调配必须同建筑施工组织保持一致，且对其予以合理调度，并在提高机械设备的利用率及整体完好率的基础上充分优化整体机械化施工水平，以达到提高经济效益的最高目标；其次，多变性是建筑工程项目的显著特点，机械设备调配必须同其保持一致，使具体应用具有一定的应变能力，以便于处理施工过程中发生的突发事件；最后，调配过程中需充分满足和体现分散、集中相结合的原则。

2.2.3调配方法。依据施工现场机械设备的实际状况确定调配方案时，需对具体实施过程中可能存在影响因素展开合理有效分析，如机械设备的实际质量指标、调整方案同机械设备的协调性与适应性及调配方案的整体经济性等，其在不同状态环境下存在着明显差异，这就需具体问题具体分析，确保调配方法的现实可行性。此外，具体调配过程中的相关影响因素间也存在一定的相互作用，且具体相关程度并无明显界定，这就在具体事件分析中通过模糊综合评判方法同设备具体实施情况充分结合，以对实际调配问题及现实需求予以精准分析，强化具体应用状态的实际可操作性，进而保障整体合理调配，优化设备应用效率。

3结语

明确施工现场使用的建筑机械设备安全管理与调配的重要性，能够在实现机械设备科学配置及合理选型的基础上，确保整个施工项目的科学有效性，为现代建筑机械化施工提供保障。科技化是现代社会发展建设的重要标志，但也需正视及直面其应用过程中存在的问题与不足，通过采取有效的安全管理措施及调配应用，降低非正常消耗的同时提高机械设备整体利用率，发挥最大效能的同时优化建设质量，为现代化经济建设创造优良效益。

参考文献

[1]孙波.探究建筑施工机械设备的安全管理及其调配[J].江西建材，2014，（13）.

[2]单波，夏同强.浅析建筑施工现场大型机械设备安全管理措施[J].建筑安全，2015，（3）.

机械工业建筑设计规范范文篇10

[关键词]建筑机械；安全与设计；规范法规文章编号：2095-4085（2017）05-0054-02

现代技术迫切需要将来自不同领域的知识用于机械设计。在机械设计过程中可能会引入很多新技术和新的安全要求。新被设计出的建筑机械因具备一定的稳定性，无论工作环境中是否出现干扰，即湿度、环境温度变化、化学因素、腐蚀、电压波动和不对称性等影响，建筑机械必须仍能满足其安全要求。

1安全设计基础

如今国家出台越来越多的法律、法规和标准，旨在确保机械设计满足安全要求。设计者应该在设计前意识到建筑机械安全条件和使用中将会出现异常症状，应该在大多数情况下能预测到一些事故，针对这些可能发生的，及时作出设计优化。因此，从事安全问题的工程应该要与在机械设计阶段与设计师团队进行合作，在概念设计或早期设计阶段采取必要的措施，这将对最终产品安全影响很大。建筑机械产品设计应考虑到安全，包括人体工程学、消防、健康和环保等方面，对企业来说是非常有益和必要的。从财务角度来看，它影响执行成本及机器生命周期的下一阶段的安全要求。将安全问题提前考虑能够减少经营成本，概念设计中考虑安全问题也有其他好处：（1）提高生产率；（2）避免昂贵的改装来纠正设计缺陷；（3）大大减少伤害、疾病、环境破坏和服务成本。

为了确保在设计机械的过程中考虑到所有安全方面，国外学者提出了一个形式化程序。它包括以下四个阶段：（1）设计危害识别和消除；（2）残余危害的风险评估，实践中的施工安全机械设计；（3）通过提供保障措施降低风险；（4）向用户警告任何操作风险及建议。所有可能预见的安全问题应该考虑。设计过程中的每个阶段应考虑机器寿命和安全问题，随着机器设计的发展，应该作出风险的评估。

2建筑机械安全设计的准则

建筑机械安全立法有各种准则，也有法律法规要求机器厂商必须确保机器符合机械安全设计和施工相关的健康安全标准，需同时考虑人体工程学、操作位置、座椅、控制系统等各方面因素。为防止机械等其他危害，有些则需要特殊的保护装置、限位装置，维护和保养都被考虑。机器可以被改装，但如果风险评估需要修改，则视为新机器的制造。如果修改涉及机器功能或其限制（例如位置、速度、尺寸）的变化，则需要修改风险评估。设计应满足以下原则：按可持续发展战略原则，正确处理人、建筑和环境的相互关系；必须保护生态环境，防止污染和破坏环境；应以人为本，满足人们物质与精神的需求；应贯彻节约用地、节约能源、节约用水和节约原材料的基本国策；应符合当地城市规划要求，并与周围环境相协调；建筑和环境应综合采取防火、抗震、防洪、防空、抗风雪和雷击等防灾安全措施；方便残疾人、老年人等人群使用，应在室内外环境中提供无障碍设施；在国家或地方公布的各级历史文化名城、历史文化保护区、文物保护单位和风景名胜区的各项建设，应按国家或地方制定的保护规划和有关条例进行。

3建筑机械设计方法及安全管理

3.1设计目的和要素

施工生产方面呀严把质量关，为了使建筑施工能够更好的开展，需要对建筑机械设计进行研究，以科学合理的机械设计提高建筑进行为建筑施工服务的能力，进而提升企业乃至一个国家的经济水平。因此，我们设计的重点是根据建筑施工的需要而选定，在设计策划阶段直至投入使用，为了安全起见，评估机械设备有五个基础要素如下：（1）技术和机械开发的安全；（2）工作过程安全；（3）工作空间安全；（4）信息安全、信号和控制要素；（5）工作环境安全。

3.2建筑机械的安全管理

建筑安全始终是企业发展和壮大的前提，我国经济建设发展速度有目共睹，科学技术的发展也实现了新的突破，各种新技术、新材料和新工艺相继出现，在提高建筑施工水平平等同时也产生了一些新的问题。尤其是施工中所用到的施工机械，施工机械是否安全直接关系到施工人员和国家财产的安全，对应施工企业也是关键所在，严重了甚至关系到企业的生死存亡。建筑工程具有一定的复杂性，施工过程中会用到各种不同的施工机械和设备，由于参与施工的人员其专业水平有限，对应机械设备的应用和管理意识不足，造成了机械设备的保养和维护出现问题，基于此，要加强人员培训工作，提高施工机械的应用水平，加强对施工机械设备的管理和维护。另外，由于施工现场为露天环境，不可避免的会造成施工机械设备的自然损坏，即使如此，也要在现有条件下，对机械设备进行必要的保护和管理，尽量减少机械设备受外界环境的影响程度。因此，只有在复杂的管理情况下找到清晰的管理方法，才能更好的完成机械设备的安全管理。

机械工业建筑设计规范范文篇11

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制

近几年来，我国施工建设已成为我国国民经济的增长点热点。而建筑工程施工管理及质量控制是项目的施工建设的基础，要想大力提高建筑项目工程质量，加快进度并创建优质工程，强化工程施工质量管理就显得尤其重要。推动工程施工管理水平的提高及质量控制的完善，决定着工程项目的顺利进行与否。因此，搞好建设工程项目管理是建设施工追求的重要途径。

1、建筑工程施工管理与质量控制中存在问题

随着人民生活水平的提高，我国城镇住房制度不断改革，广大人民对居住质量要求是越来越高。工程质量日益成为社会广泛关注的焦点问题，但是建筑施工中存在的问题有许多。目前，建筑工程的施工管理存在着操作不规范与监理单位监管不力，不按规范合同管理，施工组织编制设计水平不高，成本控制不好等问题。

1.1技术质量方面

施工技术方伴随着科学技术的不断发展而提高，施工机械进行了更新，施工科技含量明显提高，专业化的施工使安装质量技术提高。每个建筑都有自己的特点，现代建筑的个性化发展非常突出，这间接增加了技术难度，致使专业间的矛盾和问题显著。同时，随着新技术与新产品不断出现和应用，施工人员必须及时掌握新技术工艺，以满足客户的要求，这也给施工带来了许多问题。

1.2管理方面

由于现行建筑施工管理体制表现出的问题很严重。一些单位对管理的意义还不明确，实施工作做的不到位，这是产生问题重要原因。施工组织管理出现了一定的问题，机制还不健全，施工人员与管理人员水平素质参差不齐，给协调工作带来了许多困难与不便。

2、加强建筑工程施工管理与质量控制的措施

建筑工程施工的管理中最重要的是工程的质量管理。因为一个工程质量不仅关系到房地产市场的发展，而且关系到广大人民的利益。近几年来，我国国民经济增长迅速，因此，抓好建筑工程的建设的施工管理至关重要。为实现施工企业的经营目标，我们必须总结工程实践中建筑工程施工管理的成功经验，指导工程施工管理。针对工程施工中存在问题，提出以下几点改进措施：

（1）正确认识管理，加强竣工验收质量监督

要想大力提高建筑项目工程质量，必须结合施工管理的特点，强调建筑工程施工管理的重要性与必要性，加强施工管理中的质量控制管理，以保证建筑工程按时按质完成，明确具体的控制措施以及施工过程中注意事项。此外，必须合理优化的资源使用效率，推动项目的发展。工程竣工后，对工程的质量监督进行预验收时，必须把好工程质量监督最后一关。对前期发现的质量问题进行重点检查并落实处理结果，提出对其的整改措施，以保证工程顺利交工。施工技术资料验收时，必须随工程进展逐步收集与积累，作为维护与改建的依据。此外，必须仔细认真检查施工资料的准确性、完整性以及真实性，保证成为今后工作的重要依据。

（2）结合工程实际调整设计，加大工程的监管力度

随着人民生活水平的提高与建筑工程制度不断改革，广大人民对建筑工程质量要求越来越高。工程质量日益成为社会广泛关注的焦点问题。因此，必须加大对建筑工程的监管力度，开展创建优质精品建筑工程。建筑工程师必须从技术、组织以及经济方面进行全面分析，结合工程实际调整设计，并直接参与工程施工，作为指挥者，要综合考虑施工方法，在技术与经济上可行合理再进行操作，避免产生失误。

（3）培养优秀的工程人员

对于工程的质量，要遵守保证质量、加快进度、降低成本这三条原则。同时，也必须充分调动工程人员的积极性。加强工程人员思想政治的教育、纪律与职业道德的培养以及专业技术知识的培训，并且实行岗位责任制和质量管理制度，以激励劳动热情与保障工程质量，本着适才适用，扬长避短的用人制度。做到在人的使用上，从政治素质、思想素质和身体素质等方面综合考虑。根据工程特点和实际情况，采取有效的措施严加控制建筑工程的质量。技术人员素质越高，决策能力越强，越有利于质量规划与管理组织，管理制度越完善，工程质量越高。操作人员应有精湛技术技能，严格执行质量标准以及操作规程法制观念。

（4）加强材料的质量控制

提高建筑工程质量的重要保障，是加强材料的质量控制。工程要保证质量，必须保持材料的质量。施工材料构配件质量优劣直接影响施工工程实体质量的好坏。要实现建筑工程质量达标，必须严格按照国家相关规范，进行材料的选择，对于建筑主要材料一定要严格控制，同时要对厂家的生产工艺进行调研，以确保材料符合标准。对厂家的供货和信誉度等进行调研，确保材料供应及时，避免耽误工期。其中主要包括原材料、成品、半成品、构配件等。为确保质量创造良好条件，材料是必须经过严格检查验收，正确合理地使用。另外，为了确保建筑工程的施工质量，必须建立管理台帐，严格把关，积极预防，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，以预防为主，以避免使用混料和不合格的材料，且由专人负责工程质量的监督与检查。

（5）加强机械控制

加强机械控制，搞好技术，建立完善的质量保证体系，保证工程的工作质量。而机械控制包括施工机械设备、工具等控制。必须要坚持高标准与严要求，明确管理思想，根据工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，保证各道工序施工质量，并且管理和保养好机械设备，建立健全的质量关，严把竣工验收关，确保设备处于最佳使用状态。施工机械管理关键是机械设备的保养。保养是保证机械正常工作必要手段，可延长机械使用期。制定保养计划时，必须根据每个机械不同的特点，来制定不同养护方案，并由专人负责。认真存放钢筋、混凝土、模板等施工材料，不得混淆，存放施工材料的场地一定要平整夯实。按图纸施工，按规范进行施工，连续浇筑混凝土，防止变形。分批分类存放施工材料，逐个处理模板拼缝处，防止出现漏浆现象，保证严密。

机械工业建筑设计规范范文

工程机械装备是企业实力的体现，是建筑企业生产、经营、发展重要的物质基础。面对严酷的市场竞争．大多数建筑企业采用低价竞标的做法．使得本来就处于微利状态的生产建筑企业更加困难，降低生产成本的压力更大。生产设备费是构成生产成本的重要组成部分，在其中占了较大的比重，因而通过加强生产设备管理，降低生产成本来提高生产设备经济效益，是生产企业生存、发展的必由之路。

一、从生存发展的高度去认识和重视工程机械设备的管理工作

工程机械设备的技术状况、装备效能直接影响企业的发展，甚至建筑企业的兴衰存亡。对此，公司领导有清醒的认识，从生存发展的高度去认识和重视工程机械设备的管理工作。公司工程机械设备的保值增值率、机械设备装备规划等重要机械管理指标列入经理任期目标：工程机械完好率、利用率、机械事故频率等年度经济技术指标目标，列入公司年度工作目标。建筑企业对工程机械设备管理机构设置、管理网络建设、现代化管理设备及管理手段的应用，以及资金投入等方面给予大力支持，保证机械管理工作顺利开展。

二、建立健全管理制度，规范制度管理行为

建筑企业取得ISO质量体系认证证书，有多项工程机械设备管理制度列为质量管理体系受控文件，工程机械设备的管理逐步纳入规范化管理的轨道，逐步修订完善了多项工程机械设备管理制度，管理制度得到了进一步细化。建筑企业根据自身特点，总结多年来的工程机械管理经验，对质量管理体系文件再次进行修订。工程机械设备的供、用、管、养、修直至报废的全过程管理，均有制度可依。建筑企业实行了公司建立了较完善的工程机械设备管理网络，并落实各级管理责任制。工程机械管理专职机构各岗位建立了较细致的工作程序，并明确各岗位间的工作接口关系，工程机械管理的兼职机构及人员，业务上受专职机构领导。工程机械管理网络的有效运转，各级管理责任的落实，使工程机械设备管理行为进一步规范。公司装备有100多台微机，公司总部及规模较大的建筑项目工地均建立了局域网，为工程机械设备现代化管理手段的实施提供了物质基础，目前，工程机械设备的资产台帐管理、机械费用计提、调度管理、统计管理、单机核算、工程机械配件管理均实现了计算机管理。公司的工程机械设计运用了有限元电算、三维技术、CAD绘图等先进手段。

三、强化工程机械设备的现场监督检查力度，确保工程机械设备安全运行

建筑企业的机械化作业水平很高，作业连续性又很强，实施大规模的机械化交叉作业，工程机械设备的技术状况、安全运行状况的优劣，对建筑企业经济效益影响极大。加强工程机械设备的现场监督检查，及时发现和消除隐患，是保证工程机械设备安全运行，提高工程机械完好率，降低事故频率行之有效的手段。建筑企业致力于实现工程机械设备监督检查的“计划―实施―检查―整改―复验―关闭”的闭环管理，逐步积累了一些经验，形成了建筑企业内部的工程机械设备监督检查评分标准。按照“标准统一，分级组织”的原则进行，各单位级的检查相结合，普查与专项检查相结合，定期检查与不定期的重点抽查及各工程项目管理部的互查相结合，对查出的问题开具限期整改通知单，责任部门限期整改，并书面反馈整改情况，资产管理部门对整改结果进行验证关闭。工程机械设备的现场监督检查力度的强化，使大量的工程机械设备隐患消除在萌芽状态，有效的保证了工程机械设备安全运行。

四、推行工程机械设备的计划保养、计划维修，保证工程机械设备良好的技术状况

工程机械设备的及时保养与合理维修，是保证工程机械设备良好技术状况的基础工作，建筑企业正确引导和监督机械使用部门处理好用、养关系，推行强制性的计划保养及预防性计划维修，《工程机械设备保养制度》、《工程机械设备修理制度》明确了各级保养及维修的范围、责任部门，计划编制、计划实施及相应的监督程序，工程机械使用部门的专职设备员根据点检规程及工程机械的使用计划、已作台时，明确点建项目，具体内容及相应的技术要求，由相应的管理人员对保养计划完成情况进行验证。

五、实施工程机械设备的达标管理，充分挖掘工程机械的潜力，提高工程机械的装备效能，推进工程机械设备综合管理水平不断提高

建筑企业已全面推向市场，且受建筑市场萎缩的大环境影响，建筑市场的竞争更加严酷，使得本来就处于微利状态的建筑企业更加困难，靠投人大量资金购置新设备，满足生产需要的做法，绝大部分建筑企业很难承受，如何充分挖掘现有工程机械的潜力，提高现有工程机械的装备效能，是一个非常重要的课题。经过认真的分析、研究和技术准备，企业开始推行工程机械设备达标管理，该办法的宗旨是：客观评价现有工程机械的实际技术状况，分析工程机械的投入产出效益，合理投入资金、人力、物力，统一标准，统一行动，较大幅度的提高工程机械设备的平均技术水平，实现以相对较低的投入去充分挖掘现有工程机械的效能的目的。

推行工程机械设备的达标管理，首先要建立一套科学的、可操作性强的标准。对工程机械设备技术及管理状况进行检查评定，以保持设备的高效运作。

提高工程机械设备管理水平，人是关键因素，对工程机械设备的技术状况的检查考核结果，受工程机械的新度系数、作业环境、突击保养等因素的影响，难以客观反映机械设备管理的综合水平，企业制定了工程机械设备管理达标检查评分标准，人、机考核相结合，对工程机械使用部门的工程机械管理网络建设、管理责任制的落实情况、机械管理制度建设及制度贯彻执行情况、工程机械操作维修人员的培训、“三定制度”的落实，工程机械操作特殊工种持证上岗、工程机械设备经济技术指标的完成情况及综合管理状况进行检查考核，提高对工程机械使用部门考核评价的科学性，促进综合管理水平的提高。

六、重视工程机械资产技术管理与经济管理的有机结合，努力提高工程机械资产的经营效益

加强工程机械资产管理的最终目的是发挥工程机械的最大经济效益，因而，必须重视和加强资产的经营管理工作，必须从“管家”看家守财的模式中走出来，把工作重点放在技术管理与经济管理的结合上，放在资产的经营运作上。建筑企业从以下几个方面，加强了工程机械资产的经营管理：

1、调整资产结构，改善装备素质。结合建筑企业面临的市场形势，对建筑企业的工程机械资产结构进行了认真分析、研究，制定中、长期的资产结构调整计划，按照“科学分析现有工程机械设备的技术状况及对建筑市场的适应性，对部分性能落后、工程机械费用成本高以及长期闲置的工程机械进行合法出让，回收资金置换新装备，对部分可以以较少投入改善性能的工程机械进行技术改造，逐步调整现有工程机械资产结构”的原则，实施资产结构的调整，改善装备素质。

2、加强工程机械设备的前期管理，提高选型科学性。工程机械设备选型适应如何，将直接影响工程机械的远期经济效益，建筑企业非常重视工程机械设备的前期管理工作，对大中型机械的选型进行经济、技术论证，多方搜资、分析，比较其价格、运行、维修、转移成本，对远期经济效益进行分析预测，提高选型的科学性。

3、优化建筑企业的工程机械配置方案，合理控制工程机械配置规模，降低机械费用成本。工程机械设备的调配改变以往“满足供应”的原则为“满足使用”，对新开发产品工程机械配置规模进行合理控制，促使提高利用率，减少机械占用，并对设备的各项费用进行预算、比较，优选最经济的配置方案，减少工程机械转场、安拆、设施费用支出，控制工程机械费用。

4、积极推进工程机械资产经营管理模式的专项改革。前些年，企业受计划经济的影响较深，工程机械设备管理以满足生产为主，淡化了对工程机械投入的控制。近几年，公司十分重视工程机械资产的经营管理，分别从改革工程机械费用核算体系、工程机械维修及原料消耗成本控制、非生产性设备的规模压缩及成本控制等方面进行工程机械资产经营管理的改革，取得了良好效果。

加强工程机械设备管理，提高设备经营效益，探讨科学的工程机械管理方法，是机械设备管理人员义不容辞的责任，谨以此抛砖引玉，与大家共同探讨，以期达到共同提高工程机械管理水平的目的。

参考文献