社交媒体盈利模式范文篇1

全球传统媒体步入“焦灼期”

进入新世纪尤其最近几年以来，全球传统媒体在整体上步入了一个极为尴尬的“焦灼期”――媒体对外部迅疾变迁的生态境遇深感焦虑，急于探寻应对危局的方法体系，却又频频遭遇转型理念之惑、突围路径之惑、发展前景之惑。从根源上看，传统媒体的“焦灼”主要有三方面原因。

一是全球范围的经济环境不佳，使得媒体的生态环境恶化。国际上，金融危机和欧债危机直接引发媒体的外部经济条件恶化。2007年末爆发于美国的金融危机对全球经济产生了重大影响。媒体赖以生存的两大支柱产业――曾一度高歌猛进的房地产业遭遇次贷危机，汽车产业面临“节能减排”和“城市拥堵”之双重夹击――陷入困境，媒体的广告经营压力骤然增加。在美国，先是有一批传统媒体申请破产保护，而后有《基督教科学箴言报》、《新闻周刊》等知名媒体“停纸转网”，视听节目收视率收听率亦出现了较大幅度的下滑。在“金砖四国”之一的巴西，2010年9月1日《巴西日报》停出印刷版，成为巴西第一家只以网络版形式存在的报纸；2012年该国另一家主流报纸《纳塔尔日报》停产纸质报纸。在国内，新型支柱产业房地产领域炒作之风盛行，国家调控力度不断升级；外贸企业的国际订单锐减，实体经济发展遭遇困境；战略性新兴产业的市场需求不足，产业结构调整进展缓慢。缘于国内经济下行压力逐步增大，媒体的广告经营遭遇“寒冬”。2013年3月，12家文化传媒类上市公司了2012年年报，除新媒体和影视类公司业绩增长较快外，传统的报业出版、有线电视网类公司业绩均出现下滑，其中，粤传媒和博瑞传播的净利润分别下滑25.95%和27.44%。①因本轮金融危机持续时间较长，影响范围较大，目前仍在蔓延，全球经济的发展趋势尚不明朗，无疑给媒体业造成了巨大的外部压力。

二是媒体“分合并立”的复杂景观，使得媒体市场竞争更为惨烈。一方面是“分”，即媒体种群的分化及裂变发生了惊人的变局。新世纪以来，随着“三网融合”、“云计算”和“物联网”技术的快速发展，新媒体平台不断涌现，媒体内容、载体、渠道和终端的分化在加快，媒体种群在快速增加。全球范围内的媒体种群不断增加，媒体渠道多元化和媒体平台多样化的趋势日益凸显，解构了传统媒体的“把关人”角色。在一个相对稳定的时期内，特定区域内的受众规模和媒体市场规模具有相对的稳定性，不同类型的媒体种群参与市场竞争，进而产生“媒介排斥”。所谓“媒介排斥”，是指在一定区域内，异种媒介之间存在竞争或不相容现象，如果一种媒介获得的市场份额较多，则另外几种媒介获得市场份额就相对减少；反之亦然。②换言之，媒体分化，越来越多的新媒体参与市场蛋糕的切分，使得原来相对封闭的垄断市场变为更加多元的开放市场，造成原有媒体市场和既有利益格局的调整，必然引发传统媒体的焦虑。另一方面是“合”，即媒体之间的包容性、兼容性和融合性大大增强，导致媒体边界的模糊化。首先是三网融合技术的助推，电信网、广播电视网、互联网在向宽带通信网、数字电视网、下一代互联网演进过程中，三大网络通过技术改造，其技术功能趋于一致，业务范围趋于相同，网络互联互通、资源共享，能为用户提供语音、数据和广播电视等多种服务。经过这种复杂的融合之后，不同媒体种群之间可以相互进入，乃至在某些业务层面相互替代，使得媒体在技术构架和内容业务层面的交叉范围显著增加，在客观上造成传统媒体在身份认同上的焦虑。

三是媒体发展理念的自我迷失，使得媒体在发展战略上陷入了信心危机。尤其是金融危机以来，媒体在发展战略的布局上普遍缺乏信心，乃至失去了定力，陷入手足无措的境地。首先是传统媒体对行业发展前景的信心危机。其次是传统媒体的创新能力在衰减，经营业绩呈下滑态势。尤其是传统的纸媒，无论是在报道内容还是传播形式，抑或经营领域，近十年来都缺乏创新成果，使其与电视和网络媒体的差距日益扩大。再次是全行业的结构调整而引发的信心危机。据2012年公布的市场数据，该年度腾讯公司盈利为人民币127.849亿元（20.340亿美元），比上年同期增长25.0%，③其利润超过了中国报业全行业的利润总和；尽管中国网络媒体目前尚未获得采访权，但其目前已经成为相当多的人首选的信息获取渠道，并以论坛或微博为平台制造了越来越多的火爆信息。当前，媒体正在重新排座次，而传统媒体显然力不从心。

概言之，当前全球范围内媒体的“焦虑症”，既有来自外部的经济原因，又有技术层面媒体种群分合的原因，还有媒体内部信心缺失的原因。那么，未来媒体如何应对？传统媒体的出路何在？

关于我国未来媒体愿景的创新构想

未来媒体的发展趋势究竟如何？笔者认为，未来语境下的媒体景观更为靓丽：传播符号更丰富、展示载具更多样、传播渠道更多元；媒体在呈现形态、传输介质及渠道终端等层面表现出高度的自由。社会大变革和科技大发展的交融互动，必将催生越来越多的媒体业态；媒体分化与媒体融合的交叉并存，必将为传统新闻出版业提供更多的发展机遇。

未来媒体具有如下特征：一是“容纳最新社会思潮”，能够最大限度地提供全民参与、自由表达的机会；二是“最具包容性”，既能包容传统媒体又能包容新媒体，既能包容媒体分化又能包容媒体融合；三是“样式最自由”，未来媒体意味着人与媒体关系的巨变，由人被动依赖媒体变为媒体为人服务，信息的传播和接收不再受制于时空限制，真正实现“媒体以人为中心”。总之，未来媒体是基于最新社会思潮和先进科学技术交融而催生的最具包容性的传播和运营业态。鉴于此，要研究最新社会思潮对媒体业的影响，尤其是普通大众的社会参与需求、青年群体的个性表达欲望等新的社会景观对新闻媒体提出的新型传播诉求；要研究“三网融合”、“云计算”及“物联网”等最新科技革命对新闻媒体带来的科技“红利”，加快打造新闻媒体的“升级版”业态。

从发展趋势上看，传统媒体不会消亡，但需加快转型，其可能的出路有二：一是“资本或市场驱动转型”，即通过收购或参股等资本运作手段，原来分散的媒体竞争市场格局逐步提升为囊括报刊、广电、网络等全媒体性质的巨型传媒集团，原来分属不同领域的多种产业被整合为一个产业，实现更高层次的规模经济和范围经济，传统媒体在新的运营框架下得以转型。二是“传播科技变革驱动转型”，即在传统出版业发行量下降、读者流失加剧、互联网越来越成为青年人群获取信息主要渠道的形势下，媒体必须“自我革新”，探索新的传播模式；而互联网又能高速传输海量的数据、文本、图片、视频、音频等多媒体信息，这就要推动传统报刊出版与新兴互联网的互动，以传播手段的变革推动传统媒体的转型。

传统媒体的转型，业内已经有很多论述，但笔者认为最根本的是要抓住“流程再造”和“盈利模式”两大核心议题。首先，媒体转型不仅是一个理念，更是一个全新的生产流程，流程再造是未来媒体发展的普遍趋势。笔者从媒体的日常生产流程出发，构建了一个“基于媒体融合的未来新闻媒体流程再造”框架（见图1），该流程包含原信息材料采集、内容制作、传播介质、传播渠道与终端、受众消费及回收等环节，构成一个循环经济链。当前媒体的问题在于仅在某些环节点上转型，而只有生产流程与产业链条的整体转型，才能实现全媒体的目标。

图1：基于媒体融合的未来新闻媒体流程再造框架

当然，未来媒体样式有赖于新的盈利模式支撑。笔者认为，未来媒体的盈利模式是最新科学技术和最新商业理念两者的耦合体。由于“三网融合”、“物联网”和“云计算”技术的成熟，新闻媒体的盈利模式将发生重大变化。“三网融合”技术打通了不同媒体种群之间的界限，使得跨网络的信息互联互通、资源共享成为现实；“物联网”技术，打通了虚拟世界与现实世界的边界，使得在线活动与线下行为对接的电子商务得以开展；“云计算”技术催生出自由存取与按需服务收费的商业模式，使得云阅读、云存取、云服务、云交易等最新盈利模式成为现实（见图2）。在技术变革的同时，媒体的商业模式亦将发生巨变。从技术变革上讲，传统的大众媒体介质的点式形态有向链式形态过渡的可能；从受众需求上看，传统的大众媒体信息的单一介质呈现形态有向复合呈现形态转化的必要；从媒体经营角度讲，传统媒体的单一经营模式有向立体化经营转型的必要。

图2：未来新闻媒体盈利模式构想

注释：

①《挖掘新潜力传媒公司并购提速》，《中国证券报》，2013年3月21日

②吴锋：《传媒经营管理》，北京师范大学出版社，2013年版，第59页

社交媒体盈利模式范文1篇2

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（湖北日报）

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统计显示，腾讯产品和服务多达305款，涵盖从通信、社交、游戏、新闻、购物、支付、金融、安全、搜索、生活服务等领域。几乎无一例外，这些应用均可平滑移动应用到手机上。

移动客户端冲突的核心会是对用户的争夺。最关注的指标是用户数，和由此带来的无线订单占比。手机是比PC桌面更残酷的竞争平台。丰富的内容和低廉的价格，将会成为无线产品存活的关键因素。

截至2013年底，腾讯覆盖的用户数如下：QQ累计用户数20.44亿、微信6.5亿、QQ邮箱2.74亿、Qzone6.26亿空间用户、腾讯微博2.2亿、腾讯新闻客户端1.5亿[1]。腾讯的累计用户数，已经超越了中国移动、中国联通、中国电信三大运营商之和，成为当今中国顶尖级的大众媒体。这其中，相当比例的用户是移动终端用户，如微信用户和腾讯新闻客户端用户累计已达8亿。

吸引并掌握了巨大的客户资源，人气旺，是企业能够盈利的关键前提。为了做到这一点，腾讯在后台做了许多默默无闻、价值十足的工作。比如，好友生日提前提醒等等。这些极具人性化的服务，增加了用户黏性，积累了人气，为大数据业务开发积累了素材，最终成功转化为商业价值。

据互联网研究机构速途研究院统计，腾讯2004年上市，年营收仅为11.435亿元，2009年收入首破百亿级，达到124.4亿元。2012年438.937亿元。2013年604.37亿元。近两年利润率仍超过50%以上。随着微信及移动互联网方面的强劲表现，腾讯营收破千亿元大关指日可待。

腾讯成国内主流互联网企业最高市值公司，市值突破千亿美元大关，超过中国移动美股市值的2倍还多，超过了百度、网易、新浪等数十家纳斯达克上市的中国互联网公司市值的总和。

那么，支持腾讯高速增长的盈利模式是什么？

腾讯主席兼首席执行官马化腾表示：“2013年，我们持续拥抱移动互联网和开启移动商业化机会的同时，实现了收入和盈利的持续增长。我们将旗舰产品QQ从PC转为以智能手机体验为主的服务;同时，通过智能手机游戏、公众账号和微信支付等举措，巩固了微信和WeChat的市场领先地位，使其从一款通信工具逐渐发展成为一个多功能的平台。”

一、主导游戏产业

在游戏产业上，腾讯可谓用心良苦。不仅自主开发网游、手游，还有自己的游戏平台，国内外游戏。目前，腾讯自主研发或的游戏，多达数十种。这些游戏不仅可前置广告，内插广告，更重要的在于，小游戏可直接销售，大游戏可出售武器装备等配件。

据统计，腾讯2012年的网游营收高达228.489亿元，其收入甚至超过了位列排行榜二至十位的九家公司总和，在其总收入中占具极为重要的比重，达到52.06%。

2013年7月25日，百度了《2012-2013年游戏行业白皮书》，称十大游戏厂商的品牌排名中，腾讯一家独大，占据58%的市场关注度。

在快速发展的手机游戏市场，腾讯在手机QQ及微信上推出游戏中心，包括一系列自主开发及第三方智能手机游戏。

腾讯移动游戏平台的《天天酷跑》《》游戏月收入均已过亿元，成为国内两款月收入破亿的移动游戏。据了解，《天天酷跑》游戏2013年9月16日上线，当天登上了苹果AppStore畅销榜首位。

凭借手机QQ及微信提供的广泛用户群及社交网络效应，这些游戏于2013年第四季度获得超过6.00亿元的收入贡献，占总收入比重达3.5%。

同时，腾讯移动游戏平台上线的四款产品，在appstore里均排在前列。从2013年开始，腾讯便表示推出移动游戏平台，并沿袭PC端路线，保持开放。

2013年度，凭借提升用户体验及丰富如游戏中心等服务，腾讯的QQ手机用户群显著扩大。

腾讯表示，将继续丰富在PC及移动终端的游戏组合。此后，仍将不断提升移动分销平台的实力，以支持手机游戏的快速发展。

马化腾还表示，将通过应用程序分发和O2O服务进一步提升在移动市场的领先地位;也将投资于长远发展的领域，如在线视频、在线支付和WeChat国际化的拓展，并深化与主要战略伙伴的融合。

二、发行Q币，低成本使用资源

Q币是腾讯推出的一种虚拟货币，可以在腾讯线上线下统一支付的虚拟货币（1Q币=1元），通过购买Q币卡、电话充值、银行卡充值等方式获得。Q币可以用来支付QQ的所有服务，还可以购买QQ游戏中的道具。

腾讯到底发行了多少Q币，时至今日仍然是一个谜。对腾讯而言，Q币是一种可以随意发行的虚拟货币，不存在什么成本。

按照腾讯规定，Q币是单向流动的。用户一旦充值便无法再将Q币兑换回人民币，腾讯一直强调Q币与现实货币的一个关键性的区别，就是它的单向流通性，即只能用人民币购买Q币，而Q币却无法兑换成人民币。于是用户花掉Q币的速度以及是否愿意持续使用Q币，都决定着腾讯的生存状况。因此腾讯面临的难题只是：在众多项目中先复制哪个产品能赚更多的钱，以及如何把他们与Q币设计在一起，好让人们付费。

最典型的例子是QQ空间。根据腾讯官方数字，截至2012年6月，QQ空间分给开发者的分成已突破10亿元，其中主要营收手段来自红钻、黄钻、绿钻。如喜爱音乐的人，支付10元的包月费，可享受95折的优惠，将音乐流量稳定在192kb――320kb之间。

紧紧抓住技术升级机遇，发现新的商机，低成本乃至无成本使用无线网络资源。基于OTT技术的微信，以其微弱的流量，几乎不占用三大运营商的流量通道。手机用户随时打开手机，微信都会提示有朋友要加，微信迅速发展，数量上取代微博，可以说直接导致了运营商微博内容流量的下降。这种个人单次的看似不起眼的微信息流，累加起来，再乘以6.5亿倍，实际上每天汇集的都是海量数据。

就腾讯新闻、腾讯视频而言，绝大多数内容为免费整合或廉价获取其他内容服务商内容，经过其简单包装，成为其招徕顾客的有手段。

三、建立网盟争夺用户

使用QQ的手机用户，不少可以在其手机屏上找到腾讯新闻、腾讯视频、微信、QQ邮箱等应用软件。可以肯定的是，许多软件并不是用户下载而来，而是手机自带。观察发现，在手机平台上，争夺用户的行为经常发生。而建立网络联盟，是争夺用户的一种有效果手段。

2013年9月，腾讯宣布就搜索业务与搜狗建立战略合作伙伴关系。据此，腾讯投资搜狗并将腾讯的搜搜的搜索相关业务及其他相关资产与搜狗合并。

2014年3月，腾讯宣布就电子商务业务与京东建立战略合作伙伴关系。据此，腾讯投资京东并将腾讯的相关电子商务业务与京东合并。这是典型的跨界合并行为。

根据与京东建立的战略合作伙伴关系，腾讯已将B2C平台QQ网购及C2C平台拍拍网的交易平台业务、物流人员及资产，以及易迅的少数权益转让予京东，而京东拥有于日后收购腾讯于易迅的剩余权益的认购期权。腾讯将向京东提供手机QQ客户端和微信的一级入口位置及其他主要平台的支持，以协助京东在实物电商领域的发展。双方还将在在线支付服务方面进行合作，以提升用户的网购体验。

除该两宗涉及向合作伙伴转让部分业务的交易外，腾讯还与包括华南城、大众点评及嘀嘀打车在内的其他合作伙伴进行战略易。与搜狗、京东及其他合作伙伴的战略易使得腾讯在投资者及业务层面密切协作。

腾讯公开的资料显示，2014年将大力深化与战略业务伙伴（如华南城、大众点评、嘀嘀打车、京东及搜狗）的关系，通过腾讯的全平台支持，将战略伙伴的产品及服务提供予广大用户。

据悉，在移动互联网尚未普及的早期，移动互联网事业群的前身腾讯无线就帮助QQ、QQ空间、腾讯网等各个产品成功从PC端延展至移动终端，并储备了大量移动互联网人才、技术和经验。

战略升级后，移动互联网事业群将更加专注于打造移动互联网的基础平台和相关服务，它将成为腾讯移动互联网战略中的支柱。

注释：

社交媒体盈利模式范文篇3

投资,获得稳定的经济支持,否则无法大规模大范围的发展。根据亚德里安·斯莱沃斯基等关于企业盈利模式的解释,发现行业的利润区,关键在于发现行业盈利要素以及要素之间的“匹配度”,匹配度高,体现为高利润区,其他或是平均利润区或者是低利润区和无利润区。并进一步解释,企业的盈利方式主要是根据客户选择、价值获取、战略控制与业务范围四个要素来设计的。①所以以数字化为特征的新媒体在历经近20年的发展中,终于在客户选择、价值获取、战略控制与业务范围四个要素中逐渐寻找到了以通过提供信息、广告等产品以及提供电子商务、渠道、增殖等服务的相对稳定的基本盈利方式。

一、出售新媒体内容产品

出售内容产品,有偿提供信息内容一直以来都是传统媒体盈利的重要方式之一,也是业界关于新媒体企业盈利方式的研究中一直思索和研究的重点。但是,新媒体自问世以来就低门槛、开放性且一直对受众免费提供内容产品,所以大多数新媒体企业都未能实现通过出售内容产品来盈利,甚至很多新媒体企业和理论界学者也纷纷放弃了这一盈利的方案。但是对于专业性较强的网站或者视频服务等新媒体企业则完全可以通过在线资源如在线音乐等的有偿下载、在线视频的有偿观看、在线出版的有偿阅读或在线联机游戏的有偿参与等方式来创收,尤其是实行VIP会员制提供服务已成为诸多新媒体企业实现盈利的惯用方法之一,如学术资源数据网络企业、网络联机游戏企业等等,其中美国的在线音乐内容出售模式有流量定购模式、音乐锁定模式、苹果公司推出的iPone+iTunes模式等。②

二、出售新媒体广告资源

出售广告资源,有偿提供广告的空间与时间一直是传统商业化媒体企业收入的最主要来源。实践证明,出售广告资源也是新媒体企业的重要收入甚至是主要收入。无论是做内容的网络企业(如新闻网站等),还是买内容的网络企业(如综合性门户网站等),或者是搜集内容的网络企业(如奇虎网等),甚至是用户贡献内容的网络企业(如博客网站、社区论坛网等),或是内容搜索网络企业(如谷歌、百度等)都是通过内容吸引网民,提升点击率,从而获得商业企业的广告投放。而且新媒体广告的形式也多种多样,其中殷俊等的观点是新媒体广告有影视广告、动画广告、旗帜广告、植入式广告、贴片广告、网上直播广告、点播广告、按钮广告、等候页面广告、搜索引擎广告、手机广告等形式,③而学者石磊的观点是新媒体广告有品牌图形广告、付费搜索引擎广告、视频广告、富媒体广告、页面关键字广告、社区营销广告、游戏内置广告等,④其实新媒体的广告形式随着新媒体的内容的丰富与新形式的不断涌现,新媒体的广告形式也在不断增加,新的广告资源在得到不断的开发与利用,以至于不仅分流报纸、杂志、广播、电视等传统媒体的广告资源,甚至有成为主要广告媒体之趋势。但是由于消费者厌恶传统商业广告,Web2.0时代的营销人员面临着一大挑战,即必须以非广告的形式做广告——将商业广告以原始信息或新闻的形式出去。这一挑战(也是机会)的要义在于建立“真实性”——可信的内容、值得信赖的品牌、可以相信的商业信息。但是这种“真实性”完全是虚构的。⑤

三、提供电子商务

提供电子商务中介服务,就是通过为生产企业与消费者客户提供在线广告、信息、交易与支付的信息中介服务,然后收取一定的手续费,达到创造收入的目的。现在越来越多的新媒体企业具备了电子商务的功能,为企业与个人提供电子商务服务。根据服务对象的差异,电子商务可以分为B2B(企业对企业,BusinesstoBusiness)、B2C(企业对消费者,BusinesstoCustomer)、C2C(消费者对消费者,CustomertoCustomer)三大类,如阿里巴巴等就可以提供以上三种类型的电子商务中介服务。美国学者安德鲁·基恩对此描述为,最大的悲哀是:随着这些实体音乐商店的消亡,可供我们选择的音乐和唱片将越来越少,亚马逊网、iTunes网和MySpace网将垄断数字经济时代的音乐零售业。⑥其次,还有线下营销也是新媒体提供电子商务服务的常见形式,这种电子商务是将网络作为沟通的接口,而主要是提供线下的大范围的实际交易服务,如豆瓣网、大众点评、口碑网、团购网、携程网、艺龙网等等。此外,微支付(micropay

ment)也是新媒体特有的电子商务服务形式之一。微支付也就是在互联网上进行的小额度资金的支付,主要有“定制与预支付”、“计费系统与集成”、“储值方案”三种形式,普遍用于网络和手机的有偿下载、有偿阅读、有偿观看与有偿参与等小额资金支付的服务,如专门提供原创文学内容阅读与写作的起点中文网就是实行极少的付费阅读,每千字仅

为2~3分钱。

四、提供渠道服务

提供渠道服务,就是为新媒体企业,尤其是信息渠道运营商,在搭建好通往用户的有效渠道后,通过这个特有的渠道向用户销售商品或提供服务,从而获取收入,包括会员费、流量下载费、收视费、月租费、通讯费等。其中SNS社区以及手机媒体、数字广播、数字电视与网络媒体等具有垄断性的新媒体信息传输网络渠道运营商等主要是通过渠道服务实现盈利的,如电子邮箱的VIP收费,游戏币、Q币、数字广播、数字电视、IPTV等收取收视费,手机运营商收取月租费和短信息服务费,甚至有些新媒体企业还收取一些特殊服务费等。

五、提供增值服务

关于增值服务(Value-addedlogisticsservice)目前还没有统一的定义,但一般通俗的理解是,其核心内容是指根据客户需要,为客户提供的超出常规服务范围的服务,或者采用超出常规的服务方法提供的服务。既可以以客户为核心,也可以以促销为核心,或以制造为核心或以时间为核心来提供增值服务。所以新媒体所提供的增值服务也就可以说是新媒体企业以客户为核心或以促销为核心向消费者所提供超出其常规的服务范围或服务方法的服务,以此开辟新的收入来源。因为受众习惯了对新媒体内容的免费消费,所以新媒体的收入来源更多甚至主要是来自于增值服务的附加收入。正如《连线》杂志的“特立独行者”凯文·凯利所指出,将来作者的收入不是从售书中得来的,而是来自于“原创者的权利、个性化、附加信息、广告价值、赞助、订阅收入——简而言之,就是那些不能复制的权利或价值”。⑦具体而言,殷俊等的观点是,新媒体所提供的增值服务主要有销售相关道具、提供定向服务、提供个人网络出版、代收代付与桌面饰品等。⑧尤其作为网络和手机媒体的渠道运营商(如中国电信、中国移动、中国联通等)常常与众多的内容提供商合作为其用户提供增值服务,如彩铃、来电显示、呼叫转移、GPS导航、代收代付等。其实随着网络与手机等数字媒体形式与内容的进一步开发与发展,各种新的增值服务也将不断出现。

在新旧媒体的激烈竞争中,新媒体的优势非常明显、前景看好,在数年的实践摸索之后,新媒体企业已经实现了盈利模式的相对固定。

参考文献

①[美]亚德里安·斯莱沃斯基等,凌晓东译:《发现利润区》[M].北京:中信出版社,2010

②吴小坤、吴信训:《美国新媒介产业》[M].北京:中国国际广播出版社,2009:50-51

③⑧殷俊等:《新媒体产业导论——基于数字时代的媒体产业》[M].成都:四川大学出版社,2009:126-131

社交媒体盈利模式范文篇4

关键词：亚当・斯密经济学;媒介融合;报业;盈利;媒介品牌

中图分类号：G21文献标志码：A文章编号：1001-862X（2015）06-0166-004

“媒介融合”关系传媒本身新陈代谢的同时，也涉及媒介、媒介组织、媒介约束规范等组成的动态的社会系统。把握传媒融合概念关键是媒介技术。传媒系统由于媒介融合及传媒的新陈代谢等，所涉市场份额发生巨变。从市场来看，当下互联网等传媒逐步扭亏为盈，而报刊传媒呈现由盛转衰的态势。一盈一亏是否与媒介融合有所关联？当下报刊由盈利趋向亏损，其原因何在？此须分析历史语境中报刊盈利之原委及其现实之困境。

一、传统报业生产及其盈利的学理探讨

报刊具有商品性与工具性，往往被视作定论。但报刊作为商品与蛋糕等作为商品有何异同？市场语境中报人或记者是如何生产价值、剩余价值的，从而获取工资并支付生产利润？至今仍无令人信服的结论。笔者不揣浅陋，参照亚当・斯密的经济理论及现代的文化生产等学理，对此作些探索。

（一）亚当・斯密古典政治经济学命题及其对报刊盈利的启示

被誉为经济学之父的斯密有关财富的道德评价及古典经济学分析被近代国人严复等认为揭示了西方富强的秘密，此属斯密命题。[1]斯密经济学命题的核心就是社会分工与市场规模形成等关系。他认为市场调节属无形的手，会调适（促进或限制）社会生产。由此，他强调自由贸易。斯密作为古典经济学的创始人，其学理仍是我们分析商品、资本等市场行为的起跑线。而传媒经济属国民经济的一部分，探讨近代国民财富产生的原因时，显然离不开对报刊盈利的分析。至于斯密为什么没有将报刊为核心的传媒经济纳入他的经济学分析的范畴，或属于经济学本身即处开创阶段难以顾及，或有其他原因，已成历史之谜。

亚当・斯密将商品的价值分为使用价值与交换价值。斯密认为“劳动是衡量一切商品交换价值的真实尺度”[2]14，但“一切商品的价值，通常不是按劳动估定的”[2]27。在讨论商品价格的组成部分时，斯密以谷物、面粉和亚麻为例作了分析。为了使我们传媒经济分析有所参照，这里征引斯密对面粉价格的探讨，“就面粉价格而言，我们必须在谷物价格上，加上面粉厂主的利润及其雇工的工资;就面包价格说，我们须加上面包师的利润及其雇工的工资。但由农家那里运谷物到面粉厂，由面粉厂运面粉到面包师，又需若干劳动;垫付这种劳动的工资，又需若干资本。这种劳动的工资，和这种资本的利润，亦须加在这两种物品的价格内”。[2]25

以亚当・斯密的面包分析为参照，可比较作为商品的面包与报纸两者在价值及价格上的异同。面包定价包括：面粉与水等的价格，主要是面粉;机器及厂房的损耗;工人劳动，斯密着力探讨的是工人的劳动分为生产工资及其剩余利润。相比较而言，报纸的价格显然分为纸张与资讯文本等内容生产的价格。新闻资讯等生产包括记者、编辑乃至社长或总编的劳动。新闻资讯等内容生产的效益也包含生产工资与利润。就一般意义而言，报纸显然区别面包。经过标准化生产后，每个面包包含生产资料的构成及其与劳动力相结合的部分而形成价值。除生产资料外，每个面包生产所付出的劳动力及其机械力大致相等，即从第一个面包到第一万个面包皆是如此。报纸不同。市场意义上的报纸属于商品。报纸的生命力在媒介内容而非纸张本身，即读者阅读报纸是看内容而非看纸张本身，可以说内容阅读是最值钱的东西。另一方面，报纸生产的标准化涉及机械化复印或复制。即报纸生产越多，每张价格实际上只是略大于纸张的价格。随着复制数量的增多，新闻等资讯内容生产的成本愈发地被稀释，零售的每张报纸的成本愈发接近纸张价格。除了商品生产过程外，分析报纸成本的构成因素涉及销售过程。

（二）斯密命题与报刊盈利分析的学理参照

亚当・斯密创立的成体系的古典经济学实践基础来自英伦三岛的工业化进程，而且他仍坚持农业才是财富增进的源头。英国本土虽小，毕竟是世界工业化的样板。故亚当・斯密的动力学说往往被学界誉称为斯密型动力（即劳动的区域分工和通过市场的绝对优势）。[3]斯密型动力同样适合于报业分析。论及劳动分工的理论，亚当・斯密称：“劳动生产力上最大的增进，以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力，似乎都是分工的结果。”[2]14在亚当・斯密看来，“由于我们所需要的相互帮忙，大部分是通过契约、交换和买卖取得的，所以当初产生分工的也正是人类要求互相交换这个倾向。”[2]5而分工受到市场范围的限制，这一点亚当・斯密有专门的论述。

以亚当・斯密的社会分工论为参照，可见报刊作为资讯交换的载体，显然也属社会分工的重要结果。报刊承载的使命关联行政力量或利益集团的作用，更有市场选择的因素。所谓报纸的利润来自广告而非新闻，此点因时地而异。就报纸印刷的数量及报刊内容的定位来看，近代西方大致上有大众意义上的便士报，诸如英国的《太阳报》等，也有发行数量甚少但内容严肃的《泰晤士报》、《金融时报》等。后者广告甚少，即使有，也常是价格昂贵的汽车等或一些奢侈品广告。这些广告可谓少而精，报业从中获利不菲。有学者分析英国报业称：“通俗报纸所面临的问题是其不同寻常的生存起点，其收入的2/3左右来自发行收入;而严肃报纸近3/4的收入来自广告”[4]。相比之下，中国近代报业盈利分析，大底可从亚当・斯密经济学得以阐释。近代社会专业化的分工带来规模效益，专业化的访员（后曰记者）或编辑，显然比一身兼访员及编辑更熟练于专业的趋势。新闻编辑部分工之细化在近代报业大楼诸如《申报》、《新闻报》、《时报》等图纸设计或文档记录中多有体现。广告部与新闻采访部的分工在一些报社得到严格执行，甚至是一栋办公楼新闻部、广告部分两个门进出，意使新闻业少受广告业的影响。就媒介经济而言，近代报刊分工除广告与新闻采访部门多互不干预。除避免报业的商业性影响，或旨在彰显报纸新闻报道或评论的客观公正这一主旨外，分工协作有利于业务人员专业化操纵，业精于专，从而提高生产效率。亚当・斯密对分工有利于提高生产效率也作了深刻的论述。效率提升的一个重要前提就是推行标准化的生产。1908年福特汽车生产引进流水线作业，拓展了规模效益，此即福特模式。标准化生产模式亦可运用于分析近代中国报业。诸如史量才等试图将《申报》等建成托拉斯企业的意图便体现了这些。分析史量才主持下《申报》发出种种正义声音的同时，我们要看到《申报》企业化及其市场意图。实际上，探究《申报》的企业宏图，可从横向的传媒并购，也可从纵向的印刷、出版、发行等环节去分析。

传统报刊是如何盈利的？目前传媒经济学普遍认为，报刊是将受众二度贩卖给广告商从而盈利。就商品销售而言，一张报纸与一个面包的销售并没有太多的差别。而就消费者而言，一个面包被消费者吃完了，其本身就作为食物被营养系统分解吸收了。相比之下，报纸所谓被受众消费，实际上就是阅读过程，阅读完，报纸作为实体依然存在，还可以秋毫无损地传给下一个消费者。就消费者实用性而言，只不过商品核心的构成是新闻。就消费的实用性而言，新闻具有新鲜性的特征。新闻一旦变成旧闻，新闻纸的价值就大打折扣了。旧报纸其继续存续的价值往往涉及时代的记录者，属历史的见证。

广告商购买的受众注意力在传媒盈利中意味着什么？达拉斯・斯迈密认为：用经济学的术语来说，“受众商品是一种被用于广告商品销售的不耐用的生产资料。受众商品为买他们的广告商所做的工作就是学会购买商品，并相应地花掉他们的收入。有时是购买任何分类的商品（飞机制造商一般出售他们的飞机运输，牛奶工业出售各种品牌的牛奶），但大多数情况下是特殊‘品牌’的消费商品。”简言之，“他们的劳动创造了对广告商品的需求――垄断资本主义广告商的目的。受众也许会抵抗，但广告商的预期目标已经充分实现，结果渗透在需求控制的体系中。”[5]将受众视作报业及广告商获利的商品，笔者不能完全认同。就新闻纸的商品性质而论，广告是报纸重要组成部分。与新闻、时评相比，广告带来的盈利往往决定整个报业的盈利程度。另一方面，报纸的品牌主要取决于新闻、时评，而非广告。就报业经营及性质而言，新闻、时评与广告各司其职。标准化生产的报纸，新闻、时评与广告等应该在整个报纸有相应的篇幅或版面。但多数报纸广告业务好时，常挤占新闻或时评的版面，甚至因此扩版。简言之，报业的商业属性当从报纸产品本身去分析，而非局限于探究以资讯内容换取受众注意力从而发展什么注意力经济。自亚当・斯密的《国民财富的性质和原因的研究》发表以后，古典经济学体系得以确立，世人对商品的认识多与劳动相联系，这是有科学根据的。若劳动是衡量一切商品交换价值的真实尺度这一结论无疑义，从经济学层面考察，广告属注意力经济，是否购买则属另一回事。一些重要的广告涉及化妆品等奢侈品或高档的生活用品，广告推销的不仅是商品本身，更是一种生活方式。另一方面，生活方式普及有助于形成社会风气，此有助于推销商品本身。这可能是问题的关键。报纸登载的广告效果与传统的登门促销员相比，有其优越性。商品促销员其经济地位往往处在劳工阶层，他们在推销价格不菲的新产品意味着一种新的生活方式，而这种类型的推销员虽然十分熟练昂贵的商品其功能，但他们往往在自己的日常生活中消费不起，这就会造成巨大的心理落差，而报纸登广告就不存在这些问题。所以广告不仅仅涉及市场效益，也涉及人文意义上的心理成本的付出。

以上分析是答案的一部分。有些报刊并无广告或其他隐形资助，其收入依靠贩卖包括新闻在内的资讯及其时评而盈利。这里报刊作为商品，与面包、蛋糕等作为商品并无太多的差别。一方面，报刊的清样由于凝聚了新闻采访、作为把关人编辑的挑选、加工及总编辑的最后审稿等劳动程序，意味着付出了巨大的人力、物力投入。另一方面，报刊具有高复制的特性。可以认为，随着复制数量的提升，每张报纸的成本越低。按照无穷大的接近性原则，最后一张复制的报纸其成本可能无限地接近油墨与纸张的价格。

二、当下媒介融合未能改变传统报业盈利方式

报刊能否盈利，须考察其销售。报刊作为商品，实际上卖的是媒介知名度。传媒知名度一旦形成，有可能使得广告商不完全关注报纸发行数。因为较高的知名度乃至有自己的媒介品牌本身就意味着广告进入后其社会影响之深入而广泛。报纸作为商品其品牌的价值符合一般性原则，即商品品牌的法则。品牌显然是商品质量诚信重要体现。面对五花八门的商品，顾客一一分辨需要消耗大量时间，故顾客常将购买目标定位于品牌，品牌往往是质量保障的象征，从而有效节约了挑选及购买商品相对的时间损耗。报刊作为商品其塑造知名度等特征往往决定它是一种特殊的商品。这种商品卖的产品涉及公共性。即所谓新闻等资讯及其时评类似探照灯，照到哪里，便有光明。作为新闻纸的报刊对受众而言，其商品价值在于新闻乃至时评等，但每日新闻就那么多，由此而生的新闻报道及其时评在数量上也是有限度的。伴随着工业化进程，近代报业逐步进入同城竞争的廉价时代。都市报的受众在同一城市所以选择这一家报纸而非另一家，并不完全取决该报纸天天有什么独家新闻，往往是喜欢上这家报纸的办报风格。就报纸本身而言，新闻报道及其评论的风格持续下去，就会形成品牌。品牌意味着知名度，而知名度意味着报纸良好的声誉，也意味着有着数量众多的潜在受众。已拥媒介品牌的报纸关注的对象容易成为社会热点或焦点。新闻人物或事件在著名报刊上登载易成名或出名。知名度较高的报纸拥有较多的受众，刊发广告亦是如此。这正广告商所渴望的。

对受众或广告商而言，报刊作为商品其真正的价值或生命力就是媒介品牌，另外一方面，品牌报刊往往与标准化生产密切关联。传媒内容的标准化生产既涉及业务上采写编评等流水线作业，而报纸大体上有相对固定的版面与专栏，也是标准化重要形式。即某些时候新闻人物或事件多一些或少一些，但版面或专栏就那么多。这涉及内容选择。所谓标准化生产在这种意义上指新闻、时评等比例分配等。总之，媒介品牌与标准化的业务及其内容生产，构成了报刊商品价值及其使用价值的重要基石。

从价值及剩余价值来看，媒介生产与其他工业品生产一样，可谓社会关系的再生产。但媒介改变了人际交流的方式，往往使得现实交往与拟态交往融为一体。表面上报纸的新闻、社论、副刊及广告等四大模块及其运营、销售等皆属社会化大生产及社会分工的产物，而流水线生产的标准化往往是社会分工及其技术革新的结果，当然技术革新与社会分工又往往密切勾连。从信息化及信息产业的层面来看，信息产业从属工业化，包括新闻产制在内的媒介产业当然也离不开技术的支撑。在这种意义上，新闻的标准化与传播技术密切关联。新闻报道中导语及五个W，即何时（when）、何地（where）、何人（who）、何事（what）、何因（why）是新闻报道中标准化的样品，而前二者无疑涉及时空的揭示，何人、何事则属于通常意义上的人事分析，而何因则属于解释特定时空中人事变动的原委。总之，新闻主体是信息，此为不因人的意志为转移的客观存在;其次是新闻报道，涉及新闻呈现等，关联文本及体裁，既涉信息及其要素等客观成分，也涉报道者价值取向等主观成分，是主客观的结合体。而历史上新闻报道与包括战争等在内的电报传播消息等倒金子塔型结构密切相关。

回顾历史轨迹可见，作为技术支撑的电报业与社会资讯的标准化生产密切相关。从信息的角度看新闻生产，劳动者无疑就是加工信息产品所付出的劳动时间，这种时间分析同样适用于亚当・斯密的劳动价值论。但随着媒介化社会的到来，媒介融合成为当下媒介生态的重要特点。特别是互联网的进入，传媒经济分析呈现新特点，一方面报纸资讯通过复制、转贴或简单的编辑加工成为网页的重要内容，反之亦然。这就意味着报网融合，但报网多意味着新闻资讯的共享，而未涉及投放广告的共享。后者涉及各自的利益主体，当下的媒介融合未能解决这一利益抉择的难题。而报刊的新闻栏目乃至整张上网或在线推出，使得纸质版逐步丧失自己的媒介优势，虽然盈利模式未变，随着纸质读者的减少，广告商亦随之将注意力转向互联网。但与互联网鱼龙混杂相比，纸质传媒的权威性或公信力仍是其继续存在的理由或价值。由此而论，运用斯密的经济理论分析融媒时代传统报业盈利仍有学理上的正当性。

参考文献：

[1]严复将其专著AnInquiryintotheNatureandCausesoftheWealthofNations（即《国民财富的性质和原因的研究》）翻译成《原富》就说明了这一点。笔者研读有关亚当・斯密的译著，仍以严复翻译及按语为佳，故本论文涉及此，仍以严复译著为重要征引材料。AnInquiryintotheNatureandCausesoftheWealthofNations，国内有多个流传颇广的译名，如《国富论》、《国民财富的性质和原因的研究》等。

[2][英]亚当・斯密.国民财富的性质和原因的研究[M].郭大力，王亚南，译.上海：商务印书馆，1974.

[3][美]王国斌.转变的中国：历史变迁与欧洲经验的局限》，李伯重，连玲玲，译.南京：江苏人民出版社2010：29.

社交媒体盈利模式范文篇5

只用了短短几年，用户超过5亿，每日微博超过1亿条，新浪微博创造了自媒体奇迹，然而，庞大的用户量，并没有转化成可观的现金流。

被认为是新浪里程碑产品的新浪微博，在赚足眼球后，遇到了商业化的尴尬和瓶颈。面对投资者压力，新浪微博仓促推出许多策略性应用，如智能推荐、展示广告、微博会员制、微任务平台和信息流广告等，但都没有取得期待的效果，许多产品最后不了了之。

据新浪财报显示：2012年，新浪微博全年营收6600万美元，与之形成鲜明对比的是，Twitter以几乎相等数量的用户量，2012年实现了3.5亿美元的营收。

更不乐观的是，新浪微博苦寻盈利模式之际，腾讯微信却以不到两年时间获得3亿用户的速度，成为最具威胁的竞争对手，这使得本就难产的新浪微博商业化问题更加迫在眉睫。

商业化苦旅

百度和腾讯QQ的成功，诠释了“只要获得用户和流量，就不愁盈利模式”这句中国互联网的经典名言。然而，这句话似乎不适用新浪微博，其商业化探索屡试屡败。

2012年4月，新浪微博推出品牌广告展示系统，基于社交兴趣图谱(SIG)进行广告的精准投放，将品牌内容推荐给可能感兴趣的用户，当时吸引了一些企业加入，如必胜客欢乐餐厅做的“换菜单”微博推广活动，但由于广告信息强制植入，严重破坏了用户体验和视觉感受，一问世便引起众多非议。

展示广告继承了门户网站的盈利模式，却没有充分利用海量数据进行广告模式创新，又与新浪门户广告左右互搏，颇有杀鸡取卵之感，没有解决根本营收问题。

到了6月，涵盖“身份特权、功能特权、手机特权和安全特权”的新浪微博会员制上线，会员拥有15项特权，这看上去是很不错的用户体验，但用户却要交纳10元每月或108元每年的费用。

其实，新浪微博会员制无非是QQ会员的翻版，会员可享受普通用户无法享受的更高端的功能。然而，新浪微博继承了新浪骨子里的媒体属性，是用户接受信息和传播信息的平台，而会员制这种更多出现于具有极强社交属性网站(如QQ空间，人人网等)的制度，能否带来同样盈利效果，要打个大问号。

盈利模式难找，腾讯靠微信大反攻，两头夹击下，新浪微博11月推出即时聊天应用“微友”。此前7月，推出了私密社交应用“密友”—类Path和微信的应用。“微友”和“密友”暗示了新浪微博试图向社交转型的动机，但要想赶上以私密社交起家的腾讯微信，在产品体验上还有不小的距离。

回过来再看9月推出的“微任务”官方平台，将有传播价值的草根账号、个人账号与公关公司，代运营公司以及中小企业等，有偿连接起来，从双方交易中收取30%的平台使用费。新浪解释是为了营造更好的营销环境，但却被外界解读为向草根大号要钱，一些草根大号的营收让新浪微博很眼红，2011年仅“微博搞笑排行榜”的纯利润就达到了1500万元，但这一举措也导致许多草根大号黯然离场，转投腾讯微信。

在经过7月份的内测推广后，12月，新浪微博正式推出信息流广告。信息流广告在用户的信息流中插播推广信息，试图比展示类广告更加无缝地融入到用户体验中，也更适合移动端。

事实上，社交网站的先行者Facebook和Twitter早已推出信息流广告。Facebook本地广告策略就将受赞助内容整合在常规内容中，帮助其在移动广告领域扩张，移动广告已占到其广告营收的20%。Twitter广告推文业务也类似，出现在用户页面的最上方。

信息流广告被认为新浪微博商业化的阶段重点，但直接在用户信息流中插入广告，对用户体验的破坏是毋庸置疑的，在没形成规模前，很难获得收益。

商业化的核心价值

微博和门户，是新浪的两大核心，都有很强的媒体属性，话题是永恒主题，为用户提供及时、简明、有价值的信息。因此，新浪微博的社会化媒体平台构建，也应基于强媒体属性这一无可替代的核心价值，任何偏离媒体属性的商业化和平台化尝试，最后都难免落得损人不利已的下场。

但这并不是说新浪微博的社交属性毫无用处，只是与微信、Path等私密社交平台相比，新浪微博的这张弱关系网虽具互动功能，但更适合提供和传播信息。微信推出公共账号以增强媒体属性，但其数量限制和操作成本，决定其在信息传播规模和效率层面，不可能超越新浪微博。

因此，新浪微博的社会化媒体平台战略，必须基于媒体属性，依托强媒体优势带来的优质内容和庞大流量，有目的性地开放与合作，通过对用户数据的分析，细化流量分配，从而更精确更高效地完成信息传递，实现商业化。

社会化媒体平台的参与者众多，包含用户、广告商、导流网站、搜索引擎、电商以及本地生活服务等(如图1所示)。信息流传播过程，大致可分三个部分：信息生成、聚合以及分配。对于信息生成，用户可通过原创或转发评论等方式，将内容发到微博上，也可通过第三方网站内嵌“赞”按钮，一键将该网站内容分享至微博平台，可弥补内容精简但不够详细的弊端，还可进一步分析用户喜好和行为，为进行精准的信息流分配提供数据基础。

新浪的社会化媒体平台战略，对广告信息的传播，应更加慎重，因为广告商传播动机并不纯粹，往往不受用户欢迎，信息流广告的强制植入行为，不但没能充分利用社会化媒体交互与连接的优势，反而大大降低了用户使用体验，增加了用户信息获取成本。新浪微博每天聚合大量内容和数据，但怎么分类和整理，怎么提升用户得到信息的效率和准确度，从而增强用户黏性，这是新浪微博要提升的地方。从这个角度说，微博搜索质量的提升势在必行。可与百度等专业的搜索引擎公司合作，提升搜索质量和准确性，传统网页搜索也会借机弥补缺乏人气的现状。

此外，社会化媒体正在给电商和零售网站带来巨大流量，据Hitwise统计，2012年10月份，新浪微博给淘宝等电商贡献的流量达到8.6%，“社媒+电商”的模式，是流量货币化的可靠途径。对电商而言，与微博合作，既将充沛的流量导入电商，更为电商带来了一张弱关系网，弥补传统电商公司缺乏用户关系网的现状。而对微博而言，电商所具有的完善的支付与物流体系，正好补齐了新浪微博O2O营销的闭环，可形成完整的社会化媒体消费路径SICAS，即“感知—兴趣与互动—链接与交流—购买行动—信息分享”。

需要强调的是，实行平台战略的基础，是明确的利益机制和运行规则，如苹果appstore，苹果公司与第三方开发者的利益分成非常明确，又不存在直接利益争端，这是平台战略能够顺利实行的前提。在基于生态系统的社会化媒体平台中，作为核心的新浪微博需要做的是在后台维持整个系统的稳定和平衡，而非不断制造话题等处心积虑地与用户直接接触。

商业化路径

小米科技成立刚满3年，2012年卖掉719万部手机，126亿销售额，小米的成功也是社会营销的成功，其品牌推广、口碑营销、客服等，都依托新浪微博。

小米证明了新浪微博可以完成社会化营销闭环，将社交媒体流量转化为电商流量，实现商业价值，而电商与社交媒体的成功合作，也进一步证明新浪商业化更该基于商业生态系统层面考虑。

包括腾讯、阿里巴巴，都在打造平台化的生态系统，这也正是新浪微博的出路，但前提是，通过合作或自建，搭好基础设施和平台，如微博搜索、微博数据挖掘和微博支付等。

完成这一生态系统平台后，大量的商业共生关系就会形成，新浪微博掌握着最核心的内容数据和用户关系图谱，商业化问题或许迎刃而解。基于大流量、大数据和用户关系图谱这三大优势，新浪微博或许可以采用如下三条商业路径：

其一，是基于流量。

可考虑流量转化和出售。新浪微博有强媒体优势，尽量减少对这一生态环境的人为干扰，并对破坏这一环境的虚假信息等予以规范和治理，使新浪微博成为中国最大的用户生成内容提供商。然后，可通过分成的方式，与电商以及本地生活服务提供商合作，将流量转化为电商流量，实现流量货币化。

其二，是大数据分析和用户关系图谱。

可考虑更精确的广告模式和企业微博精准营销。大量的用户生成内容数据反映了他们的兴趣和喜好，通过大数据分析，可帮助企业更精确地找到目标用户群，将品牌内容推荐给可能感兴趣的用户，并结合用户关系图谱实现口碑营销，实现内容营销和广告的精准投放。

社交媒体盈利模式范文1篇6

一、纸质载体盈利模式亟需重构

在纸质图书即将消亡的预测声中，有着更为深层的行业现状。“数字化时代阅读正在发生一场变革，在未来的5到10年内，数字出版将会有根本性的变化”，中国出版研究所理论出版研究室主任徐升国表示，“从国内纸媒的盈利模式来看，一般主要是靠广告盈利加上少量的发行收入构成。这部分少量的发行收入，并不足以对冲相应的内容生产及供应的成本。所以，我们可以大致认为，国内的纸媒并不是直接靠对内容收费实现盈利的。而当阅读纸质载体的读者日渐稀少后，这种原有的盈利模式就面临着巨大的风险。所以，纸媒的盈利模式重构，就成为了一个极具现实意义的紧迫性话题”。

徐升国提到了未来图书阅读中一个很重要的观点，即人类对阅读的理解开始变得宽泛，人类将全面进入信息快消时代。国民阅读调查显示，看完电子书后不会购买纸介质图书的人占到了91%。“届时，纸质图书在网络发达的数字时代，将面对难以承受的挑战。”

二、按需印刷成纸质图书最后堡垒

“人类将进入个人出版时代，未来出版社将会越来越少，大型的图书零售商，如新华书店将在市场消失。”方正副总裁方中华的观点更为极端。

“对于纸质图书产业而言，按需印刷是纸质图书出版的最后一道堡垒。”方中华说，“据我预测，未来一定会出现家庭使用的按需印刷机，这些迷你喷墨打印机在普通人家庭会轻而易举地印制好一本书。届时，大型图书印刷厂将会消失，人类将会进入按需印刷的时代。未来除了专业化出版社能生存外，许多出版社也将消失”。

方中华说，试想在信息获取极为快速的数字信息时代，多数内容资源可以在互联网上获得，并且在家就可以实现图书，甚至是报纸、杂志的印制，这些举措将彻底摧毁现在的出版流程。加之电子阅读器的出现，更是为这场数字出版颠覆纸质出版之战注入了催化剂，随着亚马逊Kindle、索尼Reader、汉王电纸书、盛大、中国出版集团推出的电子书阅读器，无疑加速了纸质出版产业的消亡。

“数字化的浪潮正在强烈地冲击着传统图书出版业的堡垒。网络内容范围及传播速度的改变将颠覆现在的出版产业模式，带来信息行业的‘去物质化’和‘去中介化’。在未来的图书出版中，不再需要纸张实现数字化出版，作者将直接出版图书，不再需要出版社的中介作用。”

可以想象，伴随着大部分纸质图书、报纸、杂志的消亡，牵连到的是已经运行近百年的传统出版产业流程，从编辑约稿、纸张购买、印厂印制、图书物流配送、终端销售等，多个行业将受到影响。

“这就像当年电话的发明带动了接线员、电信业等一批新工作、新产业的发展，电脑的发明带动了软件、信息服务等一批产业的发展，今天的纸介质出版业也将经历这场变革，如果成功，将带来一个新行业、新工作的诞生。”王子舟表示。

“iPad就是最好的例子，现在，许多出版业都将希望寄托在iPad等电子阅读器上，从而带动出版产业的发展。2009年，尽管电子读物只占整个图书市场的3%到5%，但是它们却有177%的销售增长，并且预计将占整个图书销售的25%到50%。最新的统计表明，2009年，数字出版的产值已经和纸介质出版产值持平。随着电子阅读器的兴起，也带动了电子制造业、信息服务业、软件业等一系列产业的发展。不久前盛大文学涉足电子阅读器领域，就有可能通过自己的平台，完成作者创作、终端在线下载、获取点击、收取收益等新运作模式。”王子舟表示。

三、出版业在变革中求生存

阅读已经不是单一媒介可以满足的需求。鉴于这种阅读形态的变化，中国出版业的跨媒体图书应运而生。可以说，正是科技的发展催生出新一代的图书形式。

（一）全方位服务力推互动

据悉，中国出版业的跨媒体出版以第二代互联网技术为核心，融合了电子书、视频分享、语音书、网络交友、写博客、网摘、书讯、论坛、无线手机等多种技术。围绕纸质书、电子书、语音书、视频书、手机书、多媒体光盘、混合模式光盘等多种阅读形态的互动跨媒体出版。

此一项目利用新的技术和销售模式力图创新竞争。目前书业竞争激烈，出版社欲寻求新的突破口，打破传统的产品模式和营销模式，让纸质图书与数字出版联动。其典型的做法是：让纸质图书与数字图书的内容（包含电子书、视频分享、语音书等类型的产品）有效地连接在了一起。读者在阅读数字产品时，就可以围绕这些产品与作者和其他读者互动，比如以博客的形式写读后感、在论坛窗口与其他读者讨论。

（二）阅读形态翻新

目前，国内纸媒出版物仍然是读者最主要的阅读对象。但是，与此同时，互联网的发展也改变了部分读者的阅读形态。要从阅读的本质、方式、形态等三个方面看清目前的阅读形态。

从阅读本质上看，都是阅读方式和形式的变化，“阅读”的主题不会改变。

从阅读方式上看，人们还可以从CD、DVD、VCD、CD-ROM、广播、电视、互联网、手机和各类阅读器的图像、音频、视频传播中通过“读图”、“听书”、“网上阅读”、“互动交流”等获取信息。

从阅读特点上看，更多浅阅读、快阅读等休闲、娱乐阅读体验形成。

（三）锁定目标受众，不割裂读者和网民

在国民阅读率不断下滑的情况下，如何更好地为读者服务？出版人一致聚焦于数字出版。而数字出版领域极广，要在对目前的阅读形态进行深入分析之后，准确锁定目标读者群。

目前的网络读者分成三部分：第一部分是纯粹的网迷，不看纸媒图书，完全依靠网络阅读；第二部分只看纸媒图书；第三部分属于中间部分，他们既看纸媒图书，也看电子书，甚至听书，以博客的形式写读后感，参与网络上与作者的互动等。

要把第一部分读者吸引到我们的服务中的可能性并不大，但第二部分有望被‘拉拢’过来一部分，而第三部分无疑是当下以及将来的主要读者群。我们要做差异化。我们的最大特点就是不把读者和网民割裂，不把传统出版和数字出版割裂。出版是一个创意性强的行业，而我们更愿意为客户提供全新的用户体验，带来最大化的利益。

（四）立足本社，形成产业联盟

社交媒体盈利模式范文篇7

内容价值化盈利模式是指聚焦于内容本身，借助于相关技术，对内容进行专业化展示，最大化地体现内容的价值，从而实现盈利。从盈利能力、盈利渠道和盈利战略三个维度出发，可将内容价值化盈利归结于技术、内容与专业化三个方面。在技术方面，知识付费企业可借助互联网、大数据、云计算、平台运营、数据监控、内容整合、界面优化、实时定位、第三方支付等技术，实现内容从生产到最终交付这一过程。在内容方面，知识付费企业可借助文字、图片、音频、视频等多媒体形式，对个性化、具体化与碎片化的内容进行重新整合。在专业化方面，知识付费企业可按照发表形式和发表目的对内容进行版块划分，将同质性、相关性的知识整合在一起，形成相应的专业知识版块;在各版块中，又可将知识按照心理学、法律、医学等具体门类进行专业化区分，在帮助用户快速获取知识的同时，实现内容的价值化升级，最终为企业带来盈利。

2、社交网络化盈利模式

社交网络化盈利模式是知识付费企业充分利用知识网红和知识型IP的网络效应，积极打造网络化的社交活动圈，从而实现盈利。从盈利能力、盈利渠道和盈利战略三个维度出发，可将社交网络化盈利归结于市场、社交和多元化三个方面。市场主要是创新和变革当前知识传播方式，把握输出端，打造友好的用户界面。在社交方面，根据内容和兴趣的不同，平台通过一个大型的社交网络圈将所涉及的相关人员尽可能多地囊括在内，这个大的社交圈又由一个个以某个或某些人为中心的小型社交圈相互交叉构成，只需借助于这些拥有较大影响力的人员即能实现盈利。在多元化方面，内容付费、品牌冠名、精准广告、智能硬件等都是企业积极探索的盈利点。

3、场景生态化盈利模式场景生态化盈利模式

社交媒体盈利模式范文篇8

布局：“二马”的野心

马云的野心是做成一件事，然后你们的都是我的。这种高屋建瓴思路的基底是一种模式。

什么是最好的盈利模式？马云早就和核心层分享过。是银行的盈利模式吗？还是做平台？或现在流行的做生态系统？都不是。马云说，“国家是最好的盈利模式。”为国家在做事，也许没太多利润，但足够安全，便有机会去获得更多利润。做水电煤，提供公共服务是路径之一。菜鸟也是“水电煤”，是国家盈利模式中的一种。一旦落地。就是百分百的安全。民营企业家做梦都想让自己的企业做到“足够安全”。马云深谙此道。他起先跑中央部委，后来学会跟媒体打交道。有哪个企业家会在刚起步的时候找央视给自己拍纪录片？有几个中国商人能出现在《福布斯》的封面上？这不是做点公关能达到的，是思路问题。

马云做物流的套路，还是直接做出一个国家的盈利模式来。他结合地产，一竿子插到底，还纠集了大家一起来做。2013年6月17日，支付宝与天弘基金宣布将联手开展网上理财业务，支付宝推出“余额宝”增值服务，即支付宝中的余额空闲资金可以购买货币基金。一时间，“余额宝”前途无量，还引发了金融系统的革新，银行间“类余额宝”之战如火如荼。

另外，支付宝是马云真正的心头肉，不跟资本市场分享。资本市场是用来调度赚钱的，支付宝是用来窦现野心的。

线下公关，以模式为基，安全保险；线上融资，以支付宝为基，灵活新颖。模式过硬，思路灵活。电商这块蛋糕似乎要被马云吃了大半，然而，开放的市场下总有人不甘心，特别是互联网大佬们。其中与马云“互掐”最坚持的要属马化腾。

事实上，世界先进科技公司都是不做电商的。Facebook没必要做。因为Facebook社交网站的广告主营业务尚未发展平稳，如果兴冲冲地跑进电商领域和亚马逊和ebay竞争，本身被高估的股价可能会进一步大跌。谷歌、苹果、微软就更没有必要做电商了，因为这不是他们公司的基因。但腾讯为什么要做电商或者马化腾为什么要抢电商肥肉？

这和马化腾自身的战略思路有关。你见过腾讯放弃了互联网的任何一个盈利点吗？只要是能够为腾讯带来价值的盈利点，腾讯都会去做。最近欢聚时代上市了，腾讯运营失败的qqtalk重新开始运营了。互联网全战略发展是腾讯的基因，任何一块互联网的营收蛋糕都是腾讯将要进攻的领地。马化腾不止一次说过：“我每天都在寻找互联网各种盈利的方法，很多事情让我夜不能寐。”

腾讯的电商控股已经完全独立出来了。过去我们总说腾讯的电商会拖累腾讯帝国的整体实力；现在好了，财务明确，能够很好地保证腾讯财务系统的稳定性。同样独立的电商公司可以分拆上市，获得巨大的股价增值。因为现在投资人看重的都是价值投资，电商尽管受到很多因素影响盈利困难，但是基于中国市场大的基数，基于客户端的用户数量，拿风投和投资甚至是融资上市都会成为可能。所以，发展电商上市是目的，利用电商寻找新的赢利点是根本，马化腾的全战略发展是动力。

于是。在电商和移动IM领域各霸一方，原本各走各道的马云和马化腾，随着移动互联网时代来临，最近在手机上兵戎相见。如果消费者开始习惯于用手机购物，阿里巴巴还会是电商老大吗？这正是马云所忧心的问题。坐拥五亿用户的腾讯微信对电商虎视眈眈，更糟糕的是，阿里巴巴尚未在移动互联网领域站住脚。“来往”和微信争的不过是一个客户数据信息抓取的渠道，走的是社交型体验消费的营销路子，说白了就是要抢用户基数。因为我国电子商务最大的价值，简单来看，就是将中国的世界领先的制造业与众所周知的巨大市场以成本最低的方式进行结合。

混战：除了价格战之外

2013年11月12日零点，杭州西溪阿里巴巴园区的数据中心的大屏幕最终定格在了350.19亿元。这是2013年的淘宝天猫“双十一”网络购物狂欢节的总成交额，较2012年增长了83%。自2009年以来，阿里巴巴集团连续运作了五年“双十一”网络购物狂欢节。2012年“双十一”当天的总成交额为191亿元，2011年为52亿元。这场价格混战中，淘宝天猫赢了。但阿里巴巴集团董事局主席马云表示，2013年突破300亿元在意料之中，也许未来几年可以达到1000亿元。但是数字不是最终追求的目标，而是要自然健康地达到的一个结果。“从技术层面来讲，卖得更多不是问题，但是超越了服务能力的数字，就会成为大问题。”马云说，“如果服务跟不上，快递配合不了，银行系统跟不上，客户的体验就会糟糕，‘双十一’就会做得越来越差”。

可见，表面的“数字之争”是非常肤浅的。可以说，大打价格战是国内电子商务不成熟的标志。促销可以有。但你死我活的价格战并不能走远。身经百战的消费者会渐渐淡定，平台与供应商的矛盾也反应着价格战的不可持续性。近年来。淘宝的瓶颈明显，不是市场容量的瓶颈，也谈不上多少竞争的瓶颈，但淘宝和前几年相比，已失去对整个市场的“话事权”，不再是唯一决定性的把控者了。也没真正建立起规则来。其他电商的机会开始多了起来。2013年6月的电商价格混战中，出现了不同与往常的变化。电商除了价格战之外，还有其它的竞争方向。

第一。产品差异化。主打自有品牌的凡客诚品针对特定客户群进行低价营销，避免了与天猫、京东等大而全的电商巨头的正面交锋，以“小而美”获得了宝贵的生存机会；另外，自有品牌有效避免了“有价无货”等价格战中的坑爹现象发生。电商开始关注家具、数码、图书、服装等这些大门类之外的领域或者选择更小的切入点，比如玩具、袜子、生鲜产品等。

我们以生鲜产品做电商为例，会发现：首先，生鲜产品的毛利是相当高的。如果一家电商企业从菜地直接收购，除去各种残次品，毛利一般能够达到40%—60%，个别品类甚至能达到100%，相比较一般的电商企业的20%的毛利，实在是高得太多了。其次，其抗风险性强。大部分的电商企业，尤其是奢侈品电商企业，抗风险能力存在很大的问题。再次，生鲜产品的粘性高，回头客多。网站后台做数据分析的时候，基本上每户人家一个星期会有三次的订购，而客单价大多在70元左右，这个只是日常的购物行为，一般半个月就会有一次比较大的支出。相比较—般的网站来说，生鲜网站的回头率高得多。最后，相对而言，生鲜产品市场的蛋糕大，还尚未被改变。正如同现在的智能电视行业一样，生鲜市场也会在不久的将来进行一次大的变革。互联网已经改变N多行业了，只要找准合适的时机，准确的切入点，撬动整个蛋糕不是问题。

第二，物流。物流是用户体验的重要一环。从以往的经验看，电商大战之时，也是物流业的大考之日。“双十一”促销日后，网民对于快递延误的抱怨很多。京东、亚马逊等电商这次均延长了促销期。“低价日”成了“低价月”。不同产品分阶段促销，避免了订单集中爆发引发的货物“爆仓”，让物流行业可以从容调度。如今，“得物流者，得天下”已成各大电商的共识。腾讯电商CEO吴宵光曾直言。物流是电商的“核心竞争力”；具有自建物流的京东在2013年推出了承诺三个小时内准时送达的“极速达”服务，将服务的比拼延伸到了“最后一公里”；由阿里巴巴牵头组建的“菜鸟网络”则计划在5到8年内，建成一张能支撑日均300亿网络零售额的智能骨干网络。

第三。长远布局。拥有线下实体店的苏宁和国美也推出了独特的竞争策略。国美在线选择了入驻天猫商城，官方旗舰店在2013年6月18日京东店庆日正式开张。这次强强联手的跨平台合作规模空前。不少专业人士说，国美在线帮助天猫加强家电供应链后端的优势，天猫则能为国美在线提供更多的前端支持，形成双赢，代表了电商融合的趋势。

与此同时，苏宁易购打出了“线上线下同品同价”的口号，所谓的2模式，看似仍以价格为噱头，实则暗自契合苏宁近来大力推广的“店商+电商+零售服务商”的云商模式。按照苏宁的计划。未来的实体店主要给消费者提供展示、体验、服务等功能，与网店的便利性结合，整体提升消费者的购物体验。

苏宁CEO张近东曾说，云商模式将为整个行业提供一种新的模式，传统零售商必须转型，而传统的电商存在泡沫，是不可持续的。“价格战可以打，但电商的战争应该回归价值。”

2014：电商行业新趋势

过去几年，国内垂直电子商务经历了过山车一般的兴奋、失控，与回归现实之后的冷静。电商的未来很远，亦很近。电商作为人类未来最主要的基本商业方式已是大势所趋，没有人能否认这一点。

趋势一：云技术和大数据的全面应用

云技术（CloudingComputing）是实现大数据应用的技术和设备前提。因此2014年也必然是企业积极拥抱云计算改造传统信息技术承前启后的关键一年。随着云技术日臻成熟，成本日益降低，云计算服务开始为众多中小企业所接受。企业不再“喝牛奶也要买头牛”，在享受到那些足以媲美大企业级别的IT设备和云技术的同时，更好地将精力集中在主体业务上。而且可根据需要对IT资源进行弹性地扩展，最大程度上避免资源冗余和浪费。

大数据（BigData）不是一个新概念，但2014年必然是大数据应用大面积普及的一年。大数据本身定义并不是很大或者很多数据，而是很全的数据，即关于某件事的所有数据，而不是部分抽样数据。大数据应用就是要求我们能够正确认识和运用数字信息来挖掘潜在商业价值。现在，我们已经拥有获取很多数据的能力。特别是电子商务平台，社交媒体，移动商务等新渠道上有我们急需处理的数据金矿。可以说，一个不投资大数据的公司未来必然无立足之地。特别是能在第一时间从大量互联网数据中获取最有价值信息的企业才最具有竞争优势。

趋势二：全渠道变革

2014年将是零售业继续继往开来深入变革的关键一年，电子商务将给零售业带来新一轮变革。适者生存，不适者淘汰。全渠道概念（OmnichannelRetailing）自从2011年出现，理论和实务基本成熟，不少零售商已经开始对实体店进行改造。这给其它的零售商带来压力和紧迫感。全渠道变革的核心就是建立面向多屏的，跨渠道无缝式的多渠道整合技术和应用。而以智能手机为载体的移动商务则是战略核心和纽带。

未来消费者将在目录、邮件营销、实体零售店、大卖场、专卖店，以及对应的各种网络平台之间自由转换。智能电视、智能手机、平板电脑成为最重要的三块屏和流量入口。多屏时代正在构造一种全新的零售形态。多屏改变了消费者和零售商的市场博弈方式。不在像传统媒体时代把消费者赶到实体店，现在零售商必须为消费者提供一个随时随地可以搜索、比价、调查、浏览和购物为一体的跨屏无缝式购物体验。这绝对是一个全新的时代。

趋势三：移动商务白热化和社交媒体陷两难

2014年将是移动商务深入发展的一年。这主要表现在无线网将进一步普及，无线网络速度将会大大改善和提高，移动商务应用和整合技术都得到快速发展，比如可响应式网站设计，一站式数据平台等；各种灵活的个性化功能的移动app纷纷涌现；店内移动POS将会更加流行，如支持Square和iZettle让付款更加方便快捷等等。总之，移动商务成为一切经济活动的核心和纽带。零售商开始建立各种自动式移动服务应用。

但是，曾经一度红火的社交媒体如今陷入两难的尴尬境地。一方面，对于企业来说社交媒体的重要性毋庸置疑，而另一方面，调查数据显示，社会化营销经常叫好不叫座，直接转化率很差，不是一般的差，至少是比期望的要差很多很多。虽然企业可以通过品牌网络曝光率，影响粉丝等方式来分享长期和间接效益，但社交媒体却很难找到足够的盈利模式还维持生存。再加上微信等新兴即时通讯工具出现，社交趋势出现移动化。让人都逐渐对Facebook。微博等社交媒体失去兴趣。2014年社交媒体如何转型。微信营销如何顺利展开都值得让人关注。它们都将提供一些新的营销方式和机会。

趋势四：集客营销开始在中小企业普及

传统广播传媒如今正挣扎在生死边缘，这已经不是什么秘密。过去报纸杂志电视台主宰广告业，但现在越来越多的人开始转向互联网。集客营销理论的成熟和众多工具的出现（包括社交媒体，视频，更加复杂的电邮营销技术，博客和移动app等），让更多商家，特别是小商家，开始抛弃传统营销方式。

集客营销是向你的业务聚集人群，而不是把你的业务推向人群；是吸引而不是骚扰，是互动而不是操作；是专注一个利基群体而不是广而告之。集客营销包括社交媒体营销，内容创造和策展。许可式邮件营销和个性化营销。和传统营销相比，集客营销更经济可控，更加个性化和直接有效。开展集客营销第一步。就是要建立一个属于你自己的社区。这需要两个条件：一个共同的兴趣爱好和一个有效的联系方式。建立社区的过程就是一种新营销过程：提倡共同参与而不是广而告之；建立关系而不是直接销售；互惠互利而不是只有你自己受益。

趋势五：规模化与并购潮

规模化扩张是2013年的主旋律。以资本力量整合并购的趋势会更为突出。综合性电商平台靠并购快速扩张，建立庞大的电商帝国。2014年电商收购案例将会更加频繁。实力雄厚的大电商都会充分利用收购作为杠杆，把优秀的垂直电商，创新电商迅速收编于麾下，强化其在行业中的领导地位和加快战略发展的步骤。

2013年中国垂直网站纷纷告急。与大平台电商的风光无限相比，众多垂直电商却面临悲惨的世界。毕胜的电商泡沫论一石激起千层浪，专注母婴产品的红孩子被苏宁易购收购，初刻则被凡客诚品收购；乐蜂网转型“媒体化”电商平台，走秀网CEO纪文泓坦承定位失败，玛莎玛索也出现资金链问题；而佳品网，后玛特，品聚，维棉等大批垂直电商则上演多米诺骨牌倒闭，团购网站更是尸骨累累。九死一生。

社交媒体盈利模式范文

关键词：网络媒体；优势；盈利模式

以计算机通讯网络为渠道，传播信息（包括新闻、知识等信息）的媒介，称之为网络媒体，其被认为是继传统媒体报纸、广播和电视之后的“第四媒体”。网络媒体由于其全球性、全天候、全面性、全方位、便利性、全动态、经济性和全接触的优势，目前已经成为媒体界的新兴宠儿。

网络媒体具备传统媒体的一切特性，并且传统主流媒体经过多年的发展已经具备成熟和有型的盈利模式，因此通过分析传统主流媒体的盈利模式，用以探讨网络媒体的盈利模式。

一、传统主流媒体的盈利模式

（1）广告贩卖

媒体作为信息沟通的载体，传统的主流媒体具有单向性，最主要的特征是“一对多”，内容提供也是具有强迫性的，其传播的信息，公众是没有权利进行选择的。这种形式下，广告贩作为其盈利模式也不难理解。观众为了获得价值信息，不得不接受其广告宣传，自然广告贩卖是其最主要的盈利模式。

（2）内容版权贩卖

传统主流媒体还有另外一个主要的盈利模式就是其内容版权贩卖，主要指电视、广播和报刊图文的内容版权转让出售。比如近年来比较火爆的“跑男”、“中国达人秀”等节目均是从国外购买的版权，在比如报刊图文内容转载的使用费等，这些也成为其盈利的重要组成部分。

（3）平台进入费用

传统主流媒体作为传播信息的平台，大众在某些情况下为了获得价值信息必须付出相应的费用，比如收看付费电视、购买报刊等。大众的这些花费自然就成为了传统主流媒体盈利的一部分。

二、网络媒体的盈利模式分析

参考传统主流媒体的盈利模式，网络媒体的盈利模式也从三个方面来分析。

（1）网络广告的贩卖

网络广告起源于上世纪九十年代，经过多年的发展，目前网络广告主要有三种形式：文字广告、图片广告和富媒体广告。和传统主流媒体相比，网络媒体具有双向性，同时网络广告游离于价值信息之外，受众可以在获得价值信息的同时不受广告的干扰，这也是为什么普通的网络广告无论通过什么方式加大干扰频度，都只会让受众越来越讨厌点击，起不到相应的广告效果，因此普通网络广告贩卖很难成为网络媒体盈利的主要模式。

网络广告贩卖要想成为网络媒体重要的盈利模式，第一必须改变其广告内容和形式，使其成为有价值的广告，第二利用大数据分析手段，对各个受众的兴趣爱好、消费需求等信息进行分析，精准的投放广告。比如搜索引擎GOOGLE的广告投放，在用户搜索结果页面的右边显示相关广告，这样使得广告的被点击率提升，达到真正的广告效果，商家也就更加愿意付费，这种新型的网络广告贩卖逐渐成为网络媒体的主要盈利模式。

（2）在线内容的贩卖

虽然公众都在强调网络的免费属性，但实际上根据市场经济的运行规律，天下没有免费的午餐，网络媒体具有大量丰富的在线内容资源，比如新闻、专业咨询以及产品服务等，这些价值资源的直接贩卖或者是与传统媒体结合加工的增值产品贩卖目前已经成为某些网络媒体的主要盈利手段。

比如中国目前最大的小说在线阅读网站―起点中文网，通过受众购买付费VIP的方式来阅览相应小说的VIP章节以及打赏月票等互动行为。各大视频网站比如爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频等，其中的优质资源都需要观众花费一定的代价才能观看，这些收入就成为网络媒体重要的盈利手段之一。

（3）互动平台使用费

网络媒体和传统媒体相比较最吸引人的地方就在于其互动性，这也是现阶段网络媒体盈利的基础。通过网络媒体搭建的活动平台，受众为了进入平台支付使用费用。比如目前和通讯公司合作的短信定时推送业务，这就是很多网络媒体挖掘出的盈利模式，门户网站搜狐推出的焦点新闻、新股信息等短信订阅服务，各地推出的“手机报”等短信业务，都是网络媒体利用平台盈利的创新方式。

搭建差异化的网络媒体平台，比如YY语音、六间房等网络直播平台，都是网络媒体的一种，受众注册成会员，或缴纳季度年度会员，或购买虚拟货币进行互动交流，通过这种方式，很多中小型网站都实现了盈利。

通过对上述的三种盈利模式分析，现阶段网络广告的精准定位投放，宣传推广效果不理想，所以网络广告贩卖很难成为互联网媒体的主要盈利模式。在线内容资源的贩卖，受前期制作成本，受众的消费习惯等因素限制，目前尚不能完全支撑起网络媒体的盈利。

参考文献：

[1]赵涛，郑诗田.我国电子商务赢利模式研究――基于B2C网站的分析[J].价格理论与实践.2009（11）

[2]刘芳.技术驱动下的互联网媒体商业模式解析[D].中国海洋大学2010

社交媒体盈利模式范文

新媒体被看好，报业却为“只投入没产出”的境况苦恼

数据显示，截至2012年6月底，我国网民人数已达5.38亿，互联网普及率接近40%，超过世界平均水平。随着3G网络建设加快推进，手机成为第一大上网终端。手机已经发展成为集交流、资讯、娱乐、搜索、电子商务、办公协作等多功能于一体的综合化信息平台。其间蕴涵着巨大的商机，央视市场研究（CTR）预测：互联网广告收入将于2014年超越电视媒体广告收入，坐上广告业的头把交椅。

然而，被一致看好的新媒体，却因为没有找到有效的盈利模式，让先知先觉的报业践行者左右为难。放眼全国，新闻网站在不断聚合自己的影响力，不过在吸引访客眼球的同时，支撑其经营的盈利模式却显得比较单一。①在iPad版和手机电子版进行了投入的多家都市报，同样没有得到满意的回报。正是因为缺少创新，一直没有找到有效的盈利模式，才让报人感到苦恼。

新媒体生态下，报业处于产业链底端的尴尬境地

市场经济条件下，企业要获得丰厚的利润，需要掌控产业链。可以说，一家企业在产业链条所处的位置，直接关系到它的生存境地。在新媒体生态下，报业正处在整个链条的底端，境地被动而又尴尬。

在新媒体的强烈冲击下，传统报业的最大危机，就是长期以来赖以安身立命的经营模式遭到破坏。我们知道，1833年本杰明·戴创办了只卖1美分的“便士报”——《纽约太阳报》，首次在街头叫卖，同时他实施了一个天才的创意：低价销售报纸，收入依靠广告。这种办报创意一经推出，便成为风靡全球的最基本的经营模式。在广告的支持下，大量的廉价报纸得以印刷，出现了人类历史上从未有过的最大规模的信息传播平台。报纸凭借自己在产业链的主导地位不断攻城略地，发行量和广告刊登额一次次刷新纪录，创造了报界一个又一个传奇。

但随着互联网和数字技术的到来，新媒体传播打破了时空概念，其速度快、信息供应量大，交互性、草根性、平等性、及时性和便捷性强等鲜明的特征让传统媒体望尘莫及。当人们拿着手机和平板电脑，随时随地浏览各种网页、视频和报刊时，受众的注意力发生了彻底的变化。原来报纸掌握内容生产、控制发行数量，现在无偿将内容提供给网络和新媒体，地位发生了根本性的变化。换句话说，报纸的垄断地位被打破，原有的不可替代性不复存在。

与新媒体相比，在内容生产上，报纸失去了掌控力，在消费观念上也备受冷落。现在人们宁可每月花几十元到上百元的上网费，也不愿花一分钱买内容。这种消费倾向，迫使媒体内容提供者越来越处于媒体产业链的末端，而屈就于网络运营商和新终端生产商。

跳出单一的广告投放模式，创新多元盈利模式

我们知道，市场化报纸是通过低价销售吸引广告投放的模式发展，为了承载更多广告量，报纸越变越厚。但广告极易受到经济形势的影响，今年上半年我国经济增速趋缓，支撑报业广告的楼市、车市、制造业、金融业大幅收缩了广告投放量，直接导致市场化报纸经营状况的停滞和恶化。

报业进军新媒体，多数采用报网合一、捆绑广告的做法，打包承揽并同时在报纸和网站上投放。这种方式虽然有效解决了报纸不断增厚、发行量不断扩大的成本压力，但依然是传统的单一的广告投放模式。除此之外，在实践中，还有哪些新的模式值得我们借鉴呢？

1.内容收费模式

报业是内容产业，大量的自采原创新闻、深度报道、社论等内容，是市场化报纸的核心竞争力。报业可以为不同的媒介量身定做内容，依靠售卖内容实现盈利。需要指出的是，收费的内容要有不可替代性，是报业原创的、相对稀缺的资源，而不是你有我有大家有的大路货。

据美国《纽约时报》网站10月21日报道，在今年第三季度，《纽约时报》所属的时报公司成功为其网站吸引来大量的付费群体，电子付费板块开始盈利，他们通过这样的形式开拓了一个新的收入来源。而一年前，《纽约时报》推出付费墙时，很多人还为此担心内容免费的互联网环境下，综合类报纸留不住读者，如今盈利成为现实，受此鼓舞，加入收费模式的综合类报纸开始增多。今年加拿大四家报纸以及英国多家报刊开始推行付费阅读方式，付费阅读正成为报纸数字化转型寻求盈利模式的一个选择。

此外，有的报社自行开发新闻及资讯的应用程序，通过收取小额下载费增加收入。如《华盛顿邮报》在2010年3月开发应用程序，下载费为1.99美元。英国《卫报》开发的应用程序下载收费为3.99美元，在推出10周之内有10万用户下载。

2.渠道终端模式

报业不能单靠内容去打拼，新媒体环境下还应打通渠道关系。正如中国人民大学新闻学院教授喻国明所说：“报业目前应该运用新媒体的渠道，让自己的内容与服务更有价值，就如同修100公里的公路，将最后1公里修通了，效果才最大。”

2008年1月，潇湘晨报、红网等斥资1200万元共同创立湖南红网传媒有限公司，主攻楼宇电视。与分众传媒主打广告不同，红网传媒的定位是“电梯新闻中心”，红网传媒在长沙设立了1500个终端，在益阳、株洲等周边市州也有近500个，2010年已开始盈利。

一直在互联网打拼的乐视网，更是在今年9月19日高调宣布进军智能电视机生产领域，未来9个月内，乐视将推出超级电视。“超级电视不仅仅是智能电视机，而是未来电视发展的方向。乐视TV超级电视的推出，为乐视‘平台+内容+终端+应用’的全产业链添加上‘最后一屏’，也标志着乐视已建成一套完整生态系统。”乐视网创始人、CEO贾跃亭如是说。

3.合作分成模式

未来移动端将更加网络化、社交化，和个性化。数字化时代的广告营销是精准化营销，云计算背后的海量数据库，可以为不同的客户提供精准的个性化服务。在此技术上，报业与其他行业的合作将开创共赢的广阔空间。

“云端读报”是光明日报联合方正集团共同推出的移动媒体出版平台，它通过与通信运营商、终端设备厂商合作，通过运营收入分成的方式为传统媒体提供可靠的收入来源，建立起“传统媒体+通信运营商+平台支撑方”的全新运营模式。

美国最大的移动通信公司VerveWireless为500多家地方媒体网站合作，提供移动通信网络平台，创造了独特有效的盈利模式。这种合作不是通过手机流量，而是通过手机发送手机折扣券与“短词租赁计划”等相结合的营销策略，来取得大宗收入。具体做法是，首先通过手机平台帮助地方企业建立消费群电邮数据库，在此基础上可以投放广告；然后，报纸出版者或广告商租赁由移动通信公司提供的关键词（例如“啤酒”），当消费者输入关键词以及每个商品的目录编码时，就可以通过手机获得某个酒吧或者商店的折扣券，报纸从中可获得70%的分成。

4.电子商务模式

在国际市场疲软、国内经济增速回落的不利状况下，电子商务逆势而上。根据商务部最近的《中国电子商务发展报告》，2011年我国电子商务交易总额为5.88万亿元人民币（约合9231亿美元），相当于当年国内生产总值的12.5%。2011年，仅山东省网上交易人数就已超过2000万人，以电子商务贸易方式实现的经济总额突破6000亿元大关。

电子商务已从一种经营业态发展为一个产业，报业也在以不同的形式挖掘这个富矿。比如，杭州日报报业集团发行中心与杭州网、每日商报于2007年成立杭网每日商城，发展电子商务。外加配送服务，送货上门，以家庭日用消费品为主，满足人们生活所需。两年后，杭网每日商城营业额就突破1500万元。而南方报业传媒集团的奥一网，2010年引入电子商务平台——南都商城、南都团购，改变了彩信手机报单一盈利模式，当年营收数千万元。

再如国内数十家主要都市类报纸联合淘宝网开办的“壹报壹店”报业馆，按不同地域，分为湖北馆、浙江馆、福建馆和广东馆等，主营来自原产地的特色产品。在浙江，钱江晚报是淘宝天下“壹报壹店”的独家合作伙伴，全面负责浙江馆招商、经营和服务。钱江报系旗下“窝里快购”负责“壹报壹店”浙江馆的运营。这种电子商务模式巧妙地实现了线上线下的有效销售。

5.概念推广模式

一个好的概念可以为人们勾画出一幅令人期待的愿景，就像汽车营销中的概念车一样，报纸也需要概念产品。

比如现在京华时报和联想集团合作，开发出“云报纸”，使互联网“活”在报纸上。除了看更多新闻内容外，读者还可以通过“云报纸”在线购物。只要用手机拍摄报纸上的商品图片，手机将直接进入该商品的购物网站，实现点对点下单。“云报纸”还可以让报纸上的广告“动”起来，变平面广告为视频广告。

再如，有人引入进化论理论，认为将来的报纸是A4式模式。像动物随着环境变化而变化一样，报纸可以进化，可以在印刷纸上把自己弄成一个电脑屏幕的样子，来吸引读者平行移植的视觉。电脑屏催生了小版张报纸，手机屏幕将催生A4式报纸。像英国《卫报》的G24就是一个A4式模式，《每日电讯报》的“TELEGRAPHPM4”也是在下午4点前出品的新内容，你可以在下班前登录它的网站，用A4纸打印出来或是下载到手机上，在回家的路上阅读。

总之，新闻传播的历史经验告诉我们，世上没有必然死亡的媒介，只有不断死亡的媒体。如今信息产业已成为世界第一产业，我国的IT市场正以每年15.6%的速度增长。面对新技术带来的冲击，传统报人不能再简单地去重复，必须做出更多的不同。

注释：

①罗婷：《透视北京报业新媒体布局》，《中国记者》，2010年第8期

参考文献：

①范东升：《拯救报纸》，南方日报出版社，2011年版

社交媒体盈利模式范文篇11

“内容为王”是媒体成长发展的公理和铁律。但从产业的角度看媒体的内容建设与其盈利模式密切相关。没有投入不可能制作出有价值的内容，但有价值的内容并不一定必然盈利（除非不要求盈利），而能否盈利或暴利则取决于媒体盈利模式的建立与选择。同时，媒体盈利模式也决定媒体内容的整合与取向，如电视频道专业化等等。

总之，媒体内容建设与媒体盈利模式之间存在互动的逻辑关系，这种关系最终决定媒体的可持续发展。

“内容为王”与媒体盈利模式

尽管遇到重重困难，但网络媒体还在发展，网络的技术服务在不断优化，内容服务更是日益丰富。但是，这就像一个吝啬而饥肠辘辘的食客面对丰富的自助午餐，饭菜可口，选择性强。如果**他可能立刻动手，而如果付钱他也许调头就走。目前网络媒体的内容提供就像这**的自助午餐，食客虽然越来越多（我国网民已达3370万，比上年增长49.8%）,但是并不能盈利。虽然餐厅周围也有不少广告牌,这些广告牌甚至有碍观瞻和方便,但食客并不在意,也许看都不看一眼。食客就餐的这种自由方式决定这些广告不可能值钱,因为它们并不能吸引食客的注意。

所以，如果设问人们对网络媒体是否有需求，是否有依赖性等问题，答案当然是肯定的，更不用说未来宽带的诱人前景。但如何收回午餐成本才是网络媒体最头疼的问题，否则**的午餐不可能持久。网络媒体的盈利模式也许确实存在，但至今还没有人能使其付诸实践并产生显著效益。如果这个盈利模式建立不起来，网络媒体在内容上就只能是传统媒体的延伸和整合，而不可能独立，原因是网络媒体目前还无法承担内容独立的成本。网络的文字内容如此，网络的视音频内容更是如此。而一旦网络媒体在内容上不能独立，我们还能称其为独立媒体吗？如果当初与报纸相比广播没有独立的原创内容，电视与广播相比也没有独立的原创节目，那么广播电视还能称其为独立的第二、第三媒体吗？因此网络媒体是新媒体，而且从技术层面说网络媒体确实有传统媒体不具备的诸多优势，但其能否成为独立的第四媒体还是个需要认真思考的问题。对这个问题的解答不仅要视网络媒体在阅读和收视技术上的独立，而且还要视其在内容上能否独立。而独立的前提是网络媒体能否找到适位的盈利模式。

媒体具有经济产业和文化政治的双重属性。经济产业属性是指媒体可以盈利，文化政治属性是指媒体传播的内容可以影响人们的思想和行为方式并进而控制社会。如将这种双重属性具体到操作层面就可以看出媒体总是把这两种属性相互作为前提和手段。媒体的性质不同决定各自选择的目的和手段正好相反。例如，美国商业电视媒体关注的是其经济产业属性，以盈利为目的，但必须以节目（文化政治属性）为手段，因为，没有节目就不可能**。而中国中央电视台作为国有媒体关注的是其文化政治属性，以社会效益为目的，但又必须以盈利（经济产业属性）为手段，因为，没有足够的资金就不可能制作有社会效益的电视节目。

早在网络热还在持续的时候，2001年1月4日，世界传媒巨头——新闻集团就带头“撤离”互联网。同时，默多克斩钉截铁地宣布：新闻集团根本不会考虑收购雅虎。不知默多克作出上述决策是否与其看不到网络媒体的盈利前景有关。

人们常把互联网与信息高速公路联系在一起。这使人想起我国的高速公路建设速度。为什么十几年前高速公路对我们来说还是一种奢望，而目前我国的高速公路却已四通八达了呢？原因很简单——设卡收费。否则，如果高速公路都是**使用，高速公路建设不可能快速发展。虽然高速公路边上能看到广告牌，但如果不*收费而是指望这些广告收回建设成本，岂不是天方夜谭。

以此比喻网络媒体似乎恰当。资料表明，在网络媒体的总收入中，广告收入占80%。另据报道，新浪网的广告收入在十大网站中名列前茅，但2001年的广告收入仅为一千万左右。与其巨大的投入相比，商业网站的内容基本是**午餐，离盈利预期还有相当的距离。尽管最近有网络媒体负责人声称其今年将盈利或持平。

网络媒体内容丰富，适位性强，但以什么模式实现盈利仍是目前人们关注的一个焦点问题。从网络媒体的第一次销售（销售载体）看，要让网民付费点击还不现实，至少现在如此。而网络媒体以广告模式（媒体的第二次销售）盈利可能也是错位的，原因是在广告方面传统媒体在空间和时间上的强制性比网络媒体更有优势。

电视频道专业化能走多远

盈利模式问题正困扰着网络媒体的发展，但受困于此的也有传统媒体。就频道专业化而言，电视媒体的盈利模式也存在错位问题。

“千台一面”、“专业频道不专业”是业内、甚至观众见怪不怪的一种电视现象。那么，究竟是什么原因使中国2000多家电视台在形态上大同小异，数千个电视频道在节目内容上个性少而共性多呢？尽管一些电视台主观上在按专业频道设计，但客观上是专业频道不专业或专业化程度很低，一些电视台甚至就是名义上是专业频道而实际上是变相的准综合频道。此外，这种趋同性还可以从一些电视台所属各频道之间的栏目形态、内容取向、风格定位等诸多特征上一目了然。例如，“南北笑星火辣辣”、“真情对对碰”等栏目不是出自湖南卫视频道，而是出自湖南经济频道。又例如，许多电视台都设有财经频道，但目前中国还没有一个财经频道能与CNN的财经频道（CNNFN）相比。相差之处不在于内容的采访制作水平，而在于频道结构的栏目设置和内容的对象性。CNN财经频道的观众对象是投资者，而我国电视台财经频道的观众对象却大都是消费者和投资者，且以消费者为主，而几乎每个观众都是消费者。这样的观众定位很难使我们的财经频道专业化。目前欧美，甚至我国港台等地的电视频道专业化程度已经很高，“国家地理”、“科学探索”、“历史”这样的专业频道我们已经不陌生。美国还有“电视指南频道”、“气象频道”、“机场频道”、“宗教频道”等等。

有人认为，中国电视出现上述现象的原因是主观因素造成的，是缺少专业电视人才，是电视策划者和决策者缺少办专业频道的决心和水平，我认为实际情况并非完全如此。

从客观上说，各个电视台的决策者都明白频道要专业化，对象化，个性化，而且这些决策者大都是业内精英，有丰富的实践经验。那么究竟是什么在影响我国电视频道的专业化进程呢？

主要症结就在于前面提到的媒体盈利模式问题。

媒体盈利基本上有两种模式，也就是媒体的两次销售。媒体的第一次销售是销售载体。如印刷媒体第一次销售的是报纸或杂志本身，它们都有定价。广播电视第一次销售的是频道或节目，它们也都是有价格的。媒体第二次销售的是读者或观众，也就是发行量或收视率，具体说就是广告。但从历史上看，印刷媒体最先盈利是*第一次销售，而电视媒体最先盈利是*第二次销售。在国外，无论是印刷媒体还是电子媒体，两次销售都是同时存在，有时是合并使用。

我国印刷媒体的盈利模式与国外基本相同，而电视媒体的盈利模式与国外差别很大。这就是，我国的电视媒体只销售广告（收视率）而不销售电视频道（载体）。据统计，目前国内各电视台95%左右的收入来自广告。例如，中央电视台2000年总收入为57.4亿元，其中广告收入为53.6亿元,占总收入的93%以上。

广告收入基本上是与收视率呈正向互动的，而收视率又与大众化密切相关。这就是说广告商投放广告要看收视率，收视率的提高必须使节目大众化，而大众化与专业化背道而驰。

这就是我国电视频道不能专业化的根源所在。

我们主观上是想办专业频道，但媒体使用的却是大众化（广告）的盈利模式。这种错位而单一的盈利模式导致了一个悖论：要频道专业化就可能影响收视率并降低广告收入，而要增加广告收入就必须使节目大众化进而提高收视率。大众化的结果致使各频道都追求综合化或准综合化，频道由此而雷同。

付费系统决定电视频道专业化进程

在目前的地面电视（无线电视）、有线电视和卫星直播电视三种电视广播中，不同国家有不同的选择。美国以有线电视为主，拥有有线电视用户7600万户，是卫星直播用户的七倍。日本则以直播卫星用户为主。但不管选择那种电视广播形式，从经济产业的角度看电视的进一步发展必须依赖对用户的控制。否则，电视媒体只能*单一的广告或销售节目实现盈利。

频道专业化是国内外电视媒体发展的潮流。这个理念已在我国电视节目制作者、策划者、决策者之间形成广泛共识。但有趣的是目前还没有发现与“专业频道”相对应的英文词汇。境外的中文媒体有称主题频道（THEME）的，但并无“专业频道”之称。特纳国际亚太有限公司的梅燕女士告诉我，她也曾经遇到过如何把中文的“专业频道”翻译为英文的困难。她说“专业”一词英文中只是指学科的门类，用于电视频道会使人产生误解。梅燕女士无能为力最后只好将“专业频道”简化为“频道”。她说，美国只有频道之称，而并不把频道分为综合频道和专业频道。我认为，不管国外如何划分频道类别，我国使用“专业频道”和“频道专业化”这样的概念是准确的。一是“化”本身是一个过程，目前我们正处于这个过程之中。二是用“专业”一词可以更准确地表达电视频道细分的总体状况和形态。这里的“专业”一词不是指科学的门类，而有“专门”、“专用”和“专题”之意。

当明确了“频道专业化”和“专业频道”这两个概念之后我们可以发现，像美国的“发现”和“历史”等专业频道本身是与有线电视密切相关的。可以说，没有有线电视就不可能有专业（主题）频道。原因是这些专业频道都是有线电视发展到一定阶段之后的产物。而我们现在用无线电视办专业频道和在有线电视中**提供专业频道的方式也许是一个天大的误会。

美国的有线电视萌发于50年代初期，而大发展是在70年代末和80年代初。之所以在这个时期涌现大量的专业频道，是因为有线电视由小镇进入大城市之后在这时具备了大发展的几个前提。一是通信卫星出现后，由卫星发送的信号同时把不同地区的小有线网联成了大的有线网。二是技术上有了巨大突破，可以用一根同轴电缆传送50套以上的电视节目，使得频道资源迅速增加。三是有线电视得到了经营额外数字电视的政府许可。额外数字电视就是，除有线电视的基本业务付费之外，用户如需要另外的频道服务需要额外付费。共2页:1

论文出处(作者):由此可见，开办专业频道没有以上三个条件是不可能的。前两个条件我们都不陌生，但后一个条件我们还没有真正认识和理解。

根据目前国内外电视频道的现状和形态，除地面（无线）电视的综合频道之外，我暂且把电视专业频道分为三个层次：第一是大众化专业频道，如新闻、电影、电视剧、娱乐、体育等频道。第二是分众化专业频道，如财经、历史、探索、国家地理等频道。第三是小众化专业频道，如机场、高尔夫等频道。由于这三种专业频道的价值和受众面不一样，其收视率和占有率大致呈依次降低的趋势，广告价格和份额也依次递减，这体现了供求关系决定价格的经济规律。当然，专业频道的价格也不仅仅取决于广告的多少，它还取决于频道本身的价值，如电影频道的价值就很高，这样的频道在数字电视系统里即使没有广告也有很好的盈利空间。目前，我国能盈利的专业频道都只能停留在第一个层次，如CCTV—2经济生活服务频道、CCTV—3综艺频道、CCTV—5体育频道、CCTV—6电影频道、CCTV—8电视剧频道等等。这些频道都可以通过广告盈利，至少有盈利的潜力，因为它们都是大众化的。

依据目前我国电视媒体单一盈利模式的状况，我个人认为中国电视频道专业化的进程将相当缓慢。中国的电视媒体不可能进入像“历史”这样的分众化专业频道，更不可能进入像“机场”这样的小众化专业频道阶段，否则就将步入雷区，付出沉重代价。现在有些电视台开办少儿频道就存在这种危险，除非他们承担起非盈利的公益或公共的义务。

得出这个结论的根据是，目前我国几乎所有电视频道都是**入户而只采取单一的广告盈利模式，但这种盈利模式与专业频道的经营是错位的，甚至是背道而驰的。在此方面，专业频道发展较早的美国已有前车之鉴。

由中国广播电视出版社出版，美国人托马斯P.索斯威克著的《美国有线电视50年》一书非常值得中国电视媒体人士一读。美国电视经历过的许多经验教训可令我们茅塞顿开。托马斯说，80年代初期，美国三大广播网看到有线电视发展红火也想在有线电视系统办自己的频道。

第一个尝试的是哥伦比亚广播公司于1981年10月开办了有线电视文化频道，而且在开播时还举行了一场特别盛大的晚会。频道内播出的节目也都精致完美。但不到一年，在亏损了大约3000万美元之后就关张了。步其后尘的是全国广播公司，只是其经营时间更短（仅九个月）就以失败而告终。

托马斯得出结论说，“地面（无线）电视网历来是鼓励在节目提供上大量花费，然后完全*广告获得经营收入。这个常规对有线电视来说行不通”。“有线电视的优势在于双重收费模式”。托马斯说的双重收费模式是指，专业电视频道要*用户的额外付费和广告来同时盈利。

这一教训对我国的电视媒体来说应该是相当深刻而耐人寻味。

但托马斯在其著作中也同时告诉我们了一个同样耐人寻味的成功案例。这个成功案例就是专播探险纪录片的“发现频道”。这个频道由亨德理克斯于1984年创办。频道开办初期每况愈下、岌岌可危。但后来在四家有线电视网组成的财团向“发现频道”注资后，奇迹出现了，原因是他们找到了一个很好的盈利模式。这就是：用户的所付费用可以维持“发现频道”的所有运营开支，广告则体现为利润。而且“发现频道”还做了一个经营发明，按过去的有线电视运营惯例，广告全部由节目提供商所得，而作为节目提供商的“发现频道”却拿出广告的一部分与网络服务商分成。这样可以刺激网络服务商不断扩大用户，扩大用户的反作用就是广告的增加。

由此可见，在有线电视网络中，数字电视系统看起来只是一个技术问题，但它却关系到中国电视的发展进程，更关系到电视频道专业化的走向。

根据美国有线电视专业频道的运作经验和教训来分析我国的频道专业化前景，可以得出这样的结论：在中国有线电视（包括未来的卫星直播电视）用户管理系统建立和额外数字电视政策出台之前中国的电视频道专业化不可能有长足发展。即使已有的专业频道，如影视剧、体育、娱乐、新闻等频道也是大众化的。分众化，甚至小众化的专业化频道对中国观众来说只能是想象而已。不是观众没有需求，而是电视媒体没有能力只依*广告回收其成本，这是由目前单一的电视盈利模式决定的必然结局。

当然，数字电视系统一旦建立并投入运作，内容提供商或电视台就面临理念和决策方面的变革。以广告盈利就必须追求收视率和大众化，而以用户付费盈利就必须考虑如何才能捕获订户并提供有效的服务，从而满足他们专业的对象性需求。

单一盈利模式制约电视媒体发展

媒体经济学或媒体产业化研究是时下的热门话题，国内外的诸多资本也在关注媒体市场的动向。尤其是一些合资媒体的成功和电视媒体广告效应的巨大诱惑，更使人们认为媒体是暴利的行业。甚至有人断言，“媒体是大投入大产出，小投入不产出”。但近一年多来的实际运作情况并非完全如此，至少电视媒体的情况不是这样。例如，湖南经济频道的“南北笑星火辣辣”销售得不错，但湖南电广传媒号称投入8000万巨资制作的“财富中国”，据说2001年回收资金还不到100万。北京银汉传播公司的起步投资比北京光线制作公司的起步投资大得多，但其经营效果远不如后者。而就光线公司本身而言，几十万元起步经营的“中国娱乐报道”（娱乐现场）曾经红红火火，但其再投入更多资本制作的“中国网络报道”等节目并不能盈利。印刷媒体的情况似乎好一些。去年新创办的《北京娱乐信报》和《京华时报》等都经营不错，前景看好。但我认为，社会资本介入印刷媒体的情况之所以好于电视媒体主要原因是印刷媒体已经打破垄断，而且政策相对宽松，更重要的是印刷媒体不仅仅是依*广告这种单一的模式盈利。有资料表明，在中国期刊的总收入中，87%是发行收入（销售载体），广告收入只占13%。报纸的发行收入比例虽然不可能这么高，但其至少也能回收相当的成本，加上广告就可以盈利。

而电视媒体的情况则完全不一样，无论是媒体自己制作节目，还是社会制作公司提供的节目都只能依赖广告盈利。从这一点分析，像“财富中国”和“网络报道”这样的非大众化栏目想*广告盈利是错位的，出现经营困难完全在意料之中。

80年代初，美国广播公司和W集团有线电视公司曾合力对特纳有线电视新闻网发起攻击并相继开办了两个新闻频道。他们的想法是利用美国广播公司新闻部的新闻采访能力，会同一批地方地面电视台为这两个24小时有线电视新闻频道制作节目。一个频道每半小时播出不断更新的新闻，另一个频道则把专题节目和深入报道合在一起。这些节目**向全部有线电视系统提供，还按照每个订户50美分给签约的有线电视系统发奖金鼓励。但在特纳的强力竞争下，美国广播公司和W集团在不到两年的运营中亏损了一亿多美元。托马斯说，两个频道都**向有线电视网提供节目，但他们不可能销售出足够量的广告来维持庞大的节目制作费用。特纳则相反，他有每个订户的收视费和广告费两个收入来源，所以他能打败比他强大的对手。梅燕女士说，在CNN各频道的收入中，所有频道都是用户费大于广告费，CNN财经频道更是如此。也正是由于这个原因，CNN财经频道才比我国的财经频道办得更专业，观众对象定位才只是投资者而不是一般消费者。

中国电视经过近十年的发展，对用户接收来说现在已经由无线传播方式进入了有线网络传播时代。在这个时代，美国电视媒体的任何教训都值得我们参考和借鉴。也就是说，我国电视媒体单一的盈利模式必然制约电视媒体和电视产业的发展。

首先是单一盈利模式制约了电视频道专业化进程和电视节目的多样化。这种模式迫使各个电视台和电视频道都追寻大众化路线，最终结果是“千台一面”。在电视台内部则是大众化节目资源的浪费和恶性竞争。一个电视台内部不同部门都制作相似内容和形态的节目，如新闻节目、娱乐节目等等，以致出现同一新闻现场有同一家电视台的七八套摄像机。同一部电视剧由于不同频道的竞争使其价格不断提高。而同样是因为频道之间的竞争，广告的价格正好相反。这种“剪刀差”效应使许多地方电视台深受其苦。

再次是制约电视节目制作公司的发展。我认为，在真正的电视专业频道形成规模之前，社会电视节目制作公司很难有大的作为。具体说就是，在目前单一的广告盈利模式下，各个电视台不可能把黄金频道和黄金时间段交给社会节目制作公司，同时也不会把容易拉到广告的节目形态交于社会节目制作公司制作。而且许多电视台对社会节目制作公司提供的节目是否在当地经营广告十分敏感，原因是如果这样会冲击当地电视媒体在当地的广告份额。所以，地方电视台与节目制作公司签约时都有类似“不能经营本地广告”的明确条款。据了解，在社会化的电视节目市场中，除电视剧和部分国外进口的专题片之外，大部分社会节目制作公司制作的专题或专栏性节目都是以带贴片广告的方式在各级地方电视台播出。这就是说，社会节目制作公司也是在本已你死我活的广告市场领域与电视媒体竞争。如果这样，优势肯定不在制作公司一边，原因是社会制作公司拿到的一般都是下脚料或拾遗补阙的时段。此外，由于社会制作公司使用的盈利模式与电视媒体相同，这必然导致这些公司制作的节目与电视台的节目一样也必须追求大众化，这种节目取向完全重复和趋同的结果就是留给社会制作公司的空间相当有限。现在看，目前经营较好的一些社会节目制作公司制作的节目大都是新闻和娱乐类的，这些节目的供应对象基本是一些对此类大众化节目有需求，但又不能自己制作的地市级电视台。根据国家将要出台的撤销此一级电视机构的政策，在整个电视媒体制播分离体制建立之前，社会制作公司的下一步发展空间将更加严峻。

中国电视媒体的盈利模式是单一的，用大众化的盈利模式经营专业电视频道是错位的。我们只有走出这个误区并建立完整的有线电视及卫星直播电视的付费管理系统之后，中国电视频道专业化的进程才能加快，才能出现真正专业化、对象化、个性化的电视频道。

据了解，我国的数字电视政策和相应的管理系统正在调研和试点阶段。

社交媒体盈利模式范文篇12

【关键词】自媒体传播方式法律制度盈利模式

麦克卢汉有一个著名的理论，那就是“媒介即讯息”。从纸介质到数字技术的变革可以看出，媒介的作用在于创造一种新的信息接收的格局，通过内容呈现方式的变化，人们对世界的感知方式也在变化着，最终影响着人们沟通交往的方式。Web2.0时代，自媒体的产生意味着信息沟通框架的改变，一个新的“人人皆媒体”的时代到来了。

一、“自媒体”的产生和发展

对自媒体概念的解释，最早出现在2003年7月美国新闻学会媒体中心出版的一份自媒体研究报告中，ShayneBowman和ChrisWillis指出：自媒体是普通公民经由数字科技与全球知识体系相联，一种提供与分享他们真实看法、自身新闻的途径。

自媒体的载体有微博、微信、即时通讯工具以及播客、APP等等。谈到自媒体的发展，其雏形来自于1995年微软公司推出的一款即时消息软件MSN。它可以进行文字聊天、语音对话、视频会议等即时交流；随后，1996年以色列人维斯格、瓦迪和高德芬三人成立了Mirabilis公司，推出了一款即时通讯软件ICQ（ISeekYou），这一软件的推出立即响应全球，在互联网技术还不是很发达的亚洲，市场份额占据到70%左右；在此基础上，1998年腾讯公司推出了QQ，它是迄今为止，国内使用人数最多的即时通讯工具。

在即时通讯这样的传播模式基础之上，又产生出一种新的交流互动模式，那便是博客（Blog）。博客于2000年开始进入国内，渐渐被广大网民熟悉认可，人们通过文字、图片、音频、视频等方式记录信息，读者可以通过留言与作者互动。2009年8月新浪推出了“新浪微博”，这是中国第一家提出微博服务的网站，是一个基于用户关系信息分享、传播以及获取的平台，用户可以基于指定的客户端组件个人圈子，以140字的文字内容加图片、视频、音频等内容来实现及时分享；2011年腾讯公司推出了“微信”，集合了快速通讯功能和即时分享功能，截止到2013年11月，注册用户突破6亿，成为亚洲最大用户群体的即时通讯工具。

二、自媒体的分类

传统媒体信息垄断、独享话语权的时代已经过去，自媒体给予人们自由表达的权利和空间。从博客、微博到微信，自媒体正在朝着更加大众化的方向发展。总的来看，目前自媒体的分类可从人数、内容、经营模式三个角度来看。

从人数来分，自媒体可分为纯粹个人化的自媒体以及以小团队方式合作的自媒体。纯粹个人化的自媒体根据媒体人自己的兴趣和创作意图，向公众发表观点看法，通过不断的积累和创新，逐步被受众认可。但是一个人的力量终归有限，必须靠着强大的受众支持以及自媒体人自身对这份工作的热爱和奉献精神。比起单独奋斗的个人化自媒体，小团队方式的自媒体则有专业的技术支持、内容策划和市场维护，这样的自媒体往往能提供给受众比较具有深度的观点和看法，专业性更强，价值更高。

从内容上看，随着自媒体在社会发展中的认可程度的提升，有越来越多的人展示出了成为自媒体人的热情，也有越来越多的受众喜爱并依赖自媒体给他们带来的乐趣。于是就导致了自媒体的内容逐渐丰富，以满足受众不断变化的精神需求。总的来说，从内容的角度来看，自媒体的内容可分为时政新闻、专业技术、休闲娱乐这三个大类，从这三个大类里面又可细分出很多细小类别来，随着公共环境和受众心理需求，每日都会有新的自媒体人投入其中，也有其他自媒体慢慢淡出人们的视野。

从经营方式上看，自媒体分为盈利性质的和非盈利性质的。盈利性质的自媒体其盈利方式主要有三种，一是为企业代言，成为某企业向市场推广的一种方式；二是植入广告，通过广告收入来维持自媒体的正常运作；三是向读者收费，依靠其内容的原创性，采取付费阅读的模式。

目前自媒体的盈利模式正在探索当中，照搬传统媒体的盈利模式或者网络媒体的盈利模式，对自媒体来说并不是一条好的出路，和讯网副总编辑李明瑜说：“自媒体盈利与否，是观察自媒体们发展最好的标准。在我看来，只有实现自身的盈利和可持续发展，自媒体才能真正体现存在的价值。”这正是自媒体发展目前存在的至关重要的问题。

非盈利性质的自媒体现在有很多，但存在的问题就是，无论是个人化的自媒体还是小团队形式的自媒体，要想使自媒体长期持续地发展，数字技术的研发和创新是必不可少的，因此研发费用的出处是个问题。此外，从内容角度来看，如今媒体发展迅猛，怎样使自己经营的媒体内容具有独家性，怎样给广大受众提供有价值的观点和思想，集结强大的作者队伍就至关重要，因此聘请专家、学者、业内资深人士来撰写稿件，资金就成为一个问题。非盈利性质的自媒体只有解决好从技术层面到内容资源的问题，才可以长久发展起来。

三、自媒体的特点

以上对自媒体进行了分类，但无论怎样形式的自媒体，与传统媒体向比较，存在着传统媒体无法比拟的优势，可就是目前的发展形式看，也必然存在着无法回避的问题。

（一）优势

1.传播视角广泛

自媒体的传播主体不再是官方机构或是专业媒体，而是组成社会的每一个个体，都可以作为自媒体传播的主体。这就决定了自媒体的传播具有平民化、草根化和个性化。传播信息的主体从身份上看，可以是政府官员、艺术演员、文化学者甚至是普通公民；从年龄层次上看，老、中、青、幼各个年龄层次的人群都可利用自媒体来进行信息的传播，这就导致了在自媒体的时代，信息的来源是多方位的，它为民众提供了民意表达的平台，使得任何人都可以通过媒介发表意见，表达思想，这使得信息传播的视角更加广泛，甚至在某种程度上起到了引导社会舆论走向的作用。

2.传播途径多样

自媒体与传统媒体最大的区别在于，传统媒体的传播是一对多的扇形传播模式，而自媒体是多对多的网状传播模式。传统媒体传播主体固定，因此受众接收信息的途径单一，且没有话语权，而自媒体时代，只要有客户端和网络的存在，每个个体都是信息的者，都是意见讨论的参与者，在自媒体时代，有一种说法叫做“人人皆媒体”。每个人都可能是一手信息的传播者，每个人都可以通过文字、音频、视频等方式信息，记者的身份越来越模糊。

从传播渠道的角度上看，不同载体之间可以完成交叉式的信息传播。例如受众在优酷看到的新闻视频，可通过链接的方式到新浪微博、微信等自己的个人主页上，看到这则消息的受众又可进行再次的转发，不同传播载体之间构架起交互式结构，使信息传播的途径多样且没有障碍。

3.传播时效增强

自媒体时代的信息传播，不受到时间和空间的限制。传统媒体的信息传播，记者需要到现场进行信息的采集，然后进行把关、加工，通过电视、广播、报刊等途径消息。而随着数字媒体技术的发展，自媒体时代信息的传播和接收基本是零距离的，自媒体可以将信息迅速地给受众，同时受众也能及时地进行传播效果的反馈。

4.传播价值提升

在传统媒体的时代，一个新的媒体诞生需要经过层层把关审核，门槛较高，不是普通个体能够实现的。但是在自媒体时代，每个人都可以通过文字、图片、音频、视频等与他人互动，每个人都是一个小型的媒体，是信息传播的主体，同时也是信息传播的客体。这样，就由传统媒体“上情下达”的模式，转变成了人人平等的交流互动模式。传播的价值在于主体和客体之间所形成的关系，而自媒体正式缩短了传播主体和传播客体之间的距离，同时让主体、客体之间的意见反馈变得更直接、更生动。

2011年，一位名叫刘海燕的武汉工程大学学生，因弟弟患有急性再生障碍性贫血入院，无力支付巨额的医药费，她在微博上发表了一条“请大家救救病危的弟弟吧，他是一个品学兼优的好孩子，我们一家人真的不能失去他。”不到一周，刘海燕就收到了网民5万余元的善款。可见，自媒体让当事人变成了传播主体，使得传播更真实，更具体、更有说服力，让传播的价值得到提升。

（二）劣势

1.内容质量无保障

由于传播主体在年龄层次、文化知识、价值观念等方面千差万别，导致了传播内容的质量高低不一，参差不齐。很多人利用自媒体辐射范围广、效率高的特点，求得一己之私，谋取利益，于是出现了为了迎合市场而生的低级趣味的内容，影响积极向上的文化氛围，毒害民众。

同时，自媒体给人们提供了一种碎片化的阅读休闲模式，微博、微信、微电影等这些内容多是短小精炼的，占用不了受众很多时间，且富含信息量，这就让每个传播客体养成了愿意利用碎片时间来浏览这些内容，这本是节省时间，提高效率的好事，但是长此以往，人们忽略了传统媒体信息的深度和广度，疏于认真品位思考的过程，自媒体的传播追求的是简单快捷，但也难逃肤浅、无味的困扰。

2.信息可信度不高

自媒体由于其自身网状的传播方式，以及传播迅速、平民化的特点，导致了一些不实的消息通过此种途径迅速传播，被广泛的受众接受并进行转发，而公众对这样一些不实的消息的辨识能力不高，很容易被诱导和鼓动。长此以往，人们对于通过自媒体的消息，容易形成两种极端态势，要么盲目跟风，要么极度怀疑。无论是微博、微信还是其他的自媒体载体，信息的传播掌控在每个个体手中，信息的传播者和转发者没有义务对信息的真实度进行调查，加之网络监管存在漏洞，导致了自媒体时代信息传播的可信度不高，良莠不齐等问题。

3.法律制度不健全

自媒体时代释放了言论自由，让每一个公民能够表达自我，同时与他人形成互动交流的沟通形式，促进了民主意见的表达。但是，另一方面，一些不良的信息，虚假的新闻也借此机会肆意传播，造成了不良的舆论影响，扩大传播这些信息，甚至会危害公共安全。

自媒体涉及到的侵权主要有两方面，一个是知识产权，另一个是隐私权。

自媒体对于知识产权的侵犯主要体现在著作权上，在常见的微博、微信等自媒体上，未经著作权人许可擅自使用、抄袭、剽窃其作品的案例屡见不鲜，但是由于互联网取证难的问题，著作权人的合法权益难以受到保护。

自媒体对公民个人隐私权的保护目前还有些欠缺。隐私权属于一种基本的人格权，网络隐私权，是自然人在网上享有的与公共利益无关的个人活动领域与个人信息秘密依法受到保护，不被他人非法侵扰、知悉、收集、利用和公开的一种人格权（也包括第三人不得随意转载、下载、传播所知晓他人的隐私，恶意诽谤他人等）。自媒体的开放性，导致了他人在互联网上散布谣言、“人肉搜索”他人时，警方对于事先的监控，事后调查取证方面都存在困难，对侵犯他人隐私权的人不能进行合理有效的制裁，被侵权人的合法权益无法得到保护。

四、自媒体的发展趋势

2012年是全球移动互联网增长最迅猛的一年。据统计，这一年全球移动互联网智能终端的使用者超过了15亿。在中国，智能终端的使用者在3亿左右。中国正在向着全球第一大智能终端使用国家的方向迈进。这样的大环境，给自媒体的发展提供了一个广阔的空间。

独立的自媒体人。他们的特点是手中有稳定的资源、对数字技术的要求不高、商业需求度不高，不依靠自媒体来谋生的人群。这一类人群不会把自媒体商业化，他们拥有追捧的粉丝，有稳定的经济来源，主要的目的在于分享资源，传达理念，提升自身知名度，对于名的追求多于利。

团队性质的自媒体平台。自媒体的盈利与否始终是这一类自媒体发展道路上一个重要的抉择。如果不以盈利为目的，就无法负担起专业团队的支出费用，如果盈利，目前又需要探寻出一条适合自媒体发展的经营之道，很多自媒体平台都在拭目以待，可敢于试水的团队或个人又相当有限。就自媒体未来的发展方向来看，主要问题局限在技术、内容、策划三个方面。

要想打造一个个性化的阅读平台，技术手段是前提。通过技术手段收集受众信息，分析受众兴趣偏好，经过对海量数据的分析和提炼，有针对性地将内容推送给客户，以满足不同客户的需求。

未来自媒体的受众会越来越广，盈利模式越来越清晰，受众的阅读需求越来越高，这时就需要聘请专业人士来写高质量的文章，内容饱满、观点先明、个性化、独家性，才能吸引读者目光，赢得关注程度。目前市场上缺少的，是真正做内容的媒体。

光有技术和内容还不够，需要有人来把这些资源进行整合，经过编辑加工，把一盘散沙的资源变成阅读界的饕餮盛宴，最终的阅读效果如何，体现在是否有人来认真策划内容、对市场进行调查、对读者反馈的总结等等。

与传统媒体合作。自媒体的发展让一些传统媒体看到了商机，这时候，很多传统媒体利用自媒体，再次扩大自身的辐射范围。目前有很多报纸、期刊都纷纷推出了官方博客、微博或者微信。

总之，自媒体正在蓬勃发展当中，以上总结的三种发展趋势，他们的共同特点就是先做无形资产，利用优秀的内容来扩大品牌效应和自身知名度，最终实现名利双赢的局面，当然，至于利，还在于自媒体人对产品价值的定位。

参考文献：

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[2]刘瑞霓.关于网络名誉权的几个问题.科技与法律季刊，2000（4）.