工程造价基本原理范文

关键词：建筑工程；全过程；造价控制

中图分类号：TU198文献标识码：A

前言

建设工程项目的全过程控制可以分为决策阶段、设计阶段、招投标施工阶段和竣工阶段，在每一个施工环节中的造价控制都必须要根据项目阶段的具体情况来进行，全面保证项目投资目标都能够得到有效的实现。在项目决策阶段也就是在项目立项阶段必须要进行投资估算，然后分析估算目标的可行性，从而可以根据投资的目标来确定设计的方案，然后进行施工图的设计，在施工图设计完成之后进入到施工阶段，施工阶段同时也是造价控制最关键也是最为实际的阶段，可以根据估算的目标和设计阶段的概算目标、预算目标进行层层落实，在保证投资目标能够实现的情况下确保工程质量和进度。通过有效的管理和控制实现项目的经济效益和社会效益。

1.建筑工程全过程造价控制相关概述

建筑工程全过程造价控制的要求严格，需要结合每个工程建设阶段具有的不同特征，以及不同因素对造价造成的影响，以此为基础确定管理重点，以便于做到管理工作上的有的放矢。想要提升全过程造价控制的有效性，需要将参与建筑建设的所有单位结合在一起，包括政府部门、建设行政主管部门、设计单位以及中介机构。在整个工程建设过程中，占据总体造价最多的环节就是立项到设计完成阶段，一般会占到总体造价的80%左右，在此阶段可以制定多种造价管理方案，并对其进行经济性比较，随着工作量的增加造价管理工作难度会有提升。建筑工程造价管理受传统计划经济影响，依然存在一定问题。随着全过程造价管理方式的提出，从设计完成到施工阶段以及交付使用阶段，可以节约20%投资，在顺利完成工程施工基础上不断提升经济效益与社会效益。

2.全过程造价控制的原则

2.1、阶段性原则

建设工程项目实施的全过程周期较长，而且涉及到的相关单位也较多，在进行造价控制的过程中必须要遵循分阶段的原则，在确定总的投资目标之后，可以根据既定的投资目标编制各个阶段的投资控制的目标，将投资的目标层层深化，并落实到位，从决策阶段的估算到设计阶段的概算和预算，及其在施工完成之后的阶段，每一个阶段的造价模式也不相同，在各个阶段所使用的控制的策略也不相同，控制的目标也不相同，实施控制的单位也不相同，因此在建设工程项目的造价控制中首先要严格遵守阶段性的原则，将总的投资目标分解细化到每一个阶段的参与单位，明确造价控制责任主体，确保投资目标顺利实现。

2.2、目标责任制原则

实施全过程造价控制的另一个原则就是目标责任原则，在阶段性的原则基础之上，确定每一个阶段和每一个参加施工单位的造价控制的目标和责任，这不仅仅可以有效的提高相关单位工作的积极性，同时还能够在很大程度上保证总投资目标的可操作性，避免相关单位只顾自身利益而忽略项目的整体利益，甚至是谋求个人利益，确保造价控制措施以及管理措施能够有章可循，责任层层落实。不仅如此，明确的造价控制目标还能够对各阶段的具体质量、进度以及安全等管理工作进行有效指导，保证工程项目能够顺利进行。

2.3、动态性原则

建设工程项目实施周期较长，受自然以及市场环境的影响较大，不可预见的因素很多，对造价的影响也很难充分估计，因此在造价控制的过程中各阶段的造价控制责任主体要实时收集整理外部信息，与既定的目标进行比对，根据实际情况预计目标的可行性，分析潜在影响因素，采取有效措施加以预防。动态措施在项目施工阶段尤为重要，不论是施工单位还是投资单位的现场管理人员都要分时段的收集项目实际成本信息，与预算成本信息加以比对，实施动态管理。

2.4、管理原则

管理原则在建筑工程全过程造价管理中的应用主要表现在决策阶段与合同阶段，因为项目决策是工程建设的前提，其正确与否在根本上决定着工程建设的方向与最终成败，关系到工程造价的高低以及投资效益经济效果的好坏等。通过对工程决策阶段的管理，保证决策以及设计的合理性与科学性，可以又掉缩短工程建设工期，在确保工程施工质量的基础上，提高工程投资效益。项目合同是工程承发包双方必须要遵守的文件，是明确双方义务与权力的基础。为保证建筑工程建设的每一个环节造价管理的有效进行，必须要严格按照合同要求来进行管理。这样就要求合同的编制与制定必须要满足国家要求，并要注明工程造价相关的各项内容，确定各方经济关系，满足项目造价管理的要求。

3.全过程造价控制的措施

3.1、决策阶段

决策阶段的造价控制是整个工程项目造价控制的基础性阶段，投资或者建设单位对于造价的控制工作是整个项目造价控制的核心，在此阶段投资或建设单位要根据项目所在地的自然环境、市场信息以及所采用的技术等情况合理的确定项目的具体投资目标，既不能盲目的追求高投入与高产出，也不能一味的缩减成本，要针对具体的情况以及各参与单位的实际技术能力来确定投资数额的多少。在此阶段要重点进行项目的可行性分析，在批复的可行性研究报告基础之上加强与设计、施工以及材料设备供应单位的沟通，进行有目的的造价组成分析，保证每一阶段的参与单位能够根据总投资目标来制定各自的造价控制目标，继而保证工程能够顺利的实施，投资目标能够得以顺利实现。

3.2、设计阶段

实施设计监理与设计招标制度。在项目招标过程中要注意竞争机制的引进，确保中标者能够严格按照建筑工程中关于新材料、新工艺、新设备选用、技术先进、用地合理、造型恰当等规定开展组织设计；在设计监理中应当积极做好单相设计方案、总图方案等的评估与审定，根据相关经济技术指标进行综合比较分析，尽可能选择最优方案，并做好施工图预算与设计概算等过程的审查；在进行施工图设计时应当加强监理审查，确保施工图设计能够在初步设计基础上进一步深化，以减少图纸修正变更次数。采用价值工程原理进行设计优化。价值工程是指以成本与产品功能之间的关系作为基本依据，在确保产品功能实现的基础上尽可能减低产品成本，进而改善产品整体价值的一种技术经济分析技术。在方案设计中应当优先选择使用价值工程，使项目在可行性、功能与成本之间做到有效平衡，在加强功能分析与延长项目寿命的基础上降低工程造价。实施限额设计。限额设计是指根据投资估算状况与可行性指标研究状况开展逐阶段设计，在审批后的初步设计总概算基础上加强施工图设计与技术设计。

3.3、招投标和施工阶段

在招投标阶段，投资方和造价工程师要进行招标文件的编制，并工程量的清单。对投标单位的报价仅需对比和分析，从而制定出工程造价的合同条款。合同编制要充分考虑到建筑工程施工过程中的各种可能影响造价的因素，尽量做到全面、清晰、准确，最大限度的减少造价条款的正义，避免不必要的纠纷发生。另外，要注意不要对中标价留有大的缺口，这样会给工程造价控制带来困难。采用清单的模式，对承包商的报价仅需分析，发现不平衡的报价和有问题的单价。在建筑工程项目的施工阶段，工程量已经具体化，在此阶段影响工程造价的可能性相对于前面的阶段要低很多，但是这并不代表就可以对此项工作放松。施工阶段是项目实体的逐渐形成的阶段，存在太多不可预见的突发因素，此阶段历时长、涉及面广、工作难度高，工程变更、工程索赔等工作时有发生。在此阶段，投资方和造价工程师必须对施工工作进行动态的管理，对造价进行必要的控制。对于工程中所使用的材料和设备，应该选择正规厂家生产的合格产品，设备和材料要列出品牌和型号，生产厂家及单价。在施工进行的过程中，应有专门的造价控制人员对工程动态进行管理，管理合同、处理索赔。

3.4、竣工验收阶段

该阶段的造价控制分为竣工阶段和竣工后费用控制两个部分，前者主要是审计阶段工程价款，紧扣业主和施工单位之间的经济利益关系，遵循工程有关的规定和相关的政策规定，客观公正地编制工程造价基础性依据。后者是在施工单位编制工程竣工结算书之后，由业主委托的相关机构进行审查和确认，并根据审查后的工程结算差额大小，判断竣工验收后造价控制的影响程度，以便及时采取措施控制工程的投入。除此之外，在施工合同当中，还要清楚罗列出工程竣工验收的相关标准，合理安排竣工验收后的各种费用，譬如工程保修费用和质量保证金等。在工程交付之前，业主通常会综合性评价整个工程项目，并总结这个项目的工程造价经验，针对工程造价管理的不足之处，予以原因的分析和经验的总结，从而形成一套基于实际工程管理经验的造价控制技术方法，这对于后期其他工程的造价控制管理，具有良好的参考借鉴意义。

结束语

总的来说，在建筑工程项目全过程造价控制的过程中，作为投资单位或者建设单位首先必须要遵循阶段性的原则，将合理的投资目标层层落实到每一个施工的环节中，使得每一个阶段的每一个参与施工单位都能够明确自身的造价控制的目标，从而采取相应的控制措施保证投资目标的顺利实现。其次，还必须要遵循动态性的原则，实时收集工程项目的成本信息和预算信息进行对比，找出造成成本偏差的原因，并采取合理的措施进行纠正，确保工程造价的可控性。最后要落实造价控制责任制，将投资目标的责任落实到具体的责任主体，采取相应的管理措施调动相关人员的积极性，确保工程项目的经济效益和社会效益能够得以顺利的实现。

参考文献

[1]王成,关小林,顾鲜莉.建筑工程全过程造价控制及实例分析[J].中华民居(下旬刊),2014,05:370.

[2]凌旭.试论建筑工程全过程造价的控制措施[J].经营管理者,2014,17:281.

工程造价基本原理范文篇2

关键词：建筑工程造价资料数据库管理功能

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1672-3791（2014）01（a）-0085-02

在我国经济大规模建设时期，我国的建筑行业特别是房地产行业发展迅速。经济的快速增长与建筑行业的大规模投资分不开。在这样的经济发展背景下，工程造价管理的相关资料也在不断增多。但由于缺乏相应科学的管理和整理，工程造价资料无法有效实现交换共享，给管理工作带来了巨大的麻烦。而在计算机技术不断发展的现在，在工程管理中引入计算机技术愈发显得重要。本文将在分析数据库对于工程造价管理工作作用的基础上，提出管理工程造价数据库的方法。以此，通过计算机技术的应用促进造价信息的汇总与管理，加强造价信息的共享与交换。

1管理工程造价数据库概述

工程造价数据库在此指的是已经完工的工程特征数据的集合。工程造价数据库是按照数据库的工作方法来收集完工建筑工程造价、工料消耗以及施工期限等相关资料的收集和积累。已经完工的工程造价资料能够综合反映出工程建设过程中的技术经济能力，同时也真实反映出了工程建设时期下的社会生产力与工程建设的管理水平。工程建设项目的可行性投资估算、工程建设初步设计预算及修正预算、工程竣工决算、工程建设成本和施工时间等贯穿于建设全过程的相关信息材料都是工程造价数据库所需要记录的对象。这些资料的收集与整理将对日后工程建设管理工作有巨大意义。特别是对工程造价咨询工作有着重要意义，不仅仅是方便了工程造价咨询工作，使工程咨询造价工作人员掌握第一手资料。更加对工程造价咨询工作有着重要的指导意义。

2管理工程造价数据库的构成

管理工程造价数据库包括了民用、工业建筑和构筑物三个数据库。而三个数据库下面由有相关的子数据库组成。其中，单层和多层厂房两个子数据库组成了民用建筑数据库。工业建筑数据库则包含了住宅、公共建筑以及特殊建筑等三个子数据库。需要注意的是，公共建筑数据库包含了宾馆、医院及车站等公共建筑，而特殊建筑则包括图书馆、博物馆、展览馆等。公共建筑偏向提供基本服务，而特殊建筑则偏向提供使人发展的服务。在构筑物中，主要包括烟囱、贮池、水塔以及筒仓四个子数据库。

良好的数据库产品还需要一个良好的应用系统，合理的工程造价数据库模型必须遵循一定的原则。首先，最重要的原则就是规范命名原则。命名的规范有效保证了数据库的完整性和一致性。针对数据的命名规范，要注意对象的命名长度不得超过29个字符，且后台程序的代码在编写的时候采用敏感的大小写形式。以此来确保数据库能够适用于所有平台。其次，数据库要遵循目标性原则。数据库的存在就是为了满足用户的使用，这就要求数据库能够在基本硬件环境中运行。而且，为了满足用户的需求，还必须保持数据库的完整性、输出数据的可理解性以及数据的准确性。最后，要遵循数据库开放原则。在进行工程造价数据库建立的时候，要注意编写时减少限制。如对数据库的字段属性减少限制，以此确保索引的个数较少，减少各个表之间的关联性等。以此提高数据库的运行效率和开放性。

3管理工程造价数据库方法举要

3.1价格调整系数法

当前，随着我国经济体制的改革，特别是价格体制改革在不断深化之中。工程造价受到设备、人工费以及原材料价格的影响越来越大。在市场经济条件下，建筑市场的供求关系和价格水平经常发生变化，同时，建设工程的造价以及组成工程造价的部分也处在不断的变化之中，就造成了不同时期的工程建设失去了“价”同“量”的可比性。为了更好的结合工程建设特点解决这种问题，进行工程造价指数编制工作能够有效解决这类的问题。而且通过合理的编制工程造价指数，能够有效地体现出工程造价的变化幅度和趋势，也能够有效避免造价受到价格水平的影响，从而促进生产力的发展水平和建筑行业的供求关系良性发展。

在一定时期内，受到价格变化影响的工程造价就是工程造价指数。建筑行业就是用工程造价指数来调整工程造价的价差。在实际工作中，工程造价价格的变动趋向以及变动原因、工程造价变化所带给宏观经济的影响以及工程的承包建设双方的工程估价与结算的依据，都来自于工程造价指数。因此，工程造价指数是工程造价咨询工作关注的重点之一。据此，可以了解到，工程造价指数包括了不同工程的人工费、施工机械使用费等报告期价格相对于基期价格的变化程度。通过这些数据能够深入研究出单项价格的变化情况以及之后的变化趋势。

3.2消耗量指标法

在相关理论中，消耗量指标指的是企业完成定额的分配工程或者任务所耗费的人工、施工机械以及材料的消耗量标准。同时，这个消耗量指标也可以作为工程造价数据库建设的基础。在工程造价咨询工作方面，通过消耗量指标可以有效拟建出工程造价的基础。这种基础是建立在不同工程不同特点消耗量指标的收集与整理上。工程造价数据库的建设基础就是已经完成建设和建设中的工程。但是，往往因为工程技术的参数同工程造价存在着一定的差异，并且，资料收集的方法和来源不同，所以，在数据库的建设中必须加强对收集到的原始资料进行整理。在整理和总结中，必须遵循以下原则。

首先，必须以数据库的系统为主，在收集范围上，依靠计算机和互联网技术来延展资料收集范围。在资料的提供上，通过新技术的应用，提高速度，从而促进资料的实用性和可靠性提高。其次，还要注意对收集的不同消耗量指标资料按照特点进行整理加工。从而在计算机技术的应用基础上制定出相关数据的消耗量指标，建立和管理格式相同且统一的工程造价数据库。

4结语

综上所述，管理工程造价数据库对于工程建设有着至关重要的作用，本文基于促进管理工程造价数据库完善，通过分析工程造价数据库的构成，提出了建设和管理工程造价数据库的两种方法，以促进工程造价管理特别是工程造价咨询工作的发展。

参考文献

[1]胡艳玲，王泽华，甘启全.论建设项目设计阶段的工程造价控制[J].建筑，2010（9）：62-64.

[2]黄红生.建筑方案设计阶段的造价控制分析[J].江西建材，2008（2）：64-65.

[3]高凌.分析现阶段工程建设项目中工程造价管理存在的问题[J].价值工程，2011（2）：77-79.

工程造价基本原理范文

关键词：施工项目；成本管理；控制；原则

Abstract:theconstructionprojectcostmanagementandcontrol,istheenterprisetocontroltheengineeringcostcore.Especiallybasedonqualityandpricecontrolofthematerial,itistoreducethecostfortheprojectofimportantways.Thispapermainlybasedonthecharacteristicsofthecostmanagementandcontrolprinciplesdiscussed,andthenelaboratesthecostofconstructionprojectmanagementandcontrol.

Keywords:constructionprojects;Costmanagement;Control;principle

中图分类号：F715文献标识码：A文章编号：

一、前言

建筑施工项目的成本管理是建筑企业管理的核心内容。成本管理涉及成本控制和成本预算，是对各项目资源进行全面管理地过程，贯穿于整个工程建设工程。成本控制是成本管理的核心环节，是工程造价控制的重要内容。尤其是基于有效的成本控制原则，是施工企业创造经济价值的基础。

二、建筑施工项目的成本管理特点

（一）成本管理的有效性。成本管理的有效性主要体现于管理的一次性，也就是，项目的成本管理，是围绕施工项目的跟进过程，随着施工的进度，开展不同时期的项目管理。因此，成本管理的有效性非常重要，也是控制工程造价的重要方面。而且，在成本管理中，克服各种影响风险，尤其是市场价格风险，是实现成本管理有效性的重要途径。

（二）成本管理是成本控制的基础。建筑施工项目的成本管理是一项复杂而长期的过程，有效的成本管理是成本控制的基础。成本管理是围绕项目而展开的跟进管理过程，是成本控制中利润创造的核心。基于有效的成本管理，可以规范项目资源的管理，进而为成本控制创造了良好的环境。

（三）成本管理的目标性。基于建筑施工项目的复杂性，成本管理的目标性极强。而且成本管理是建筑企业管理的核心环节，是企业控制工程造价和工程质量的重要方面。而且，基于成本管理中的成本预算、成本审核、成本分析等环节，以经济效益的创造为目标，进而为企业创造经济价值。

三、建筑施工项目的成本控制原则

（一）成本控制的最小化原则。成本控制是以降低工程造价为目的，因而在成本控制中，需要遵循成本最小化原则。通过有效的控制手段，实现成本管理的目标。同时，强化安全管理、质量管理等领域，是成本控制最小化的重要方面。因此，在成本控制中，要基于施工工程，制定科学有效的控制方案。

（二）成本控制的全面性原则。成本管理是一项复杂的过程，其涉及多方面的管理活动。因此，在进行成本控制中，需要严格做到成本控制的全面性。对于各个施工项目，做到控制有效，并且强化控制过程的管理力度。

（三）成本控制的动态性原则。施工项目的成本控制，受到多方面的因素影响，尤其是施工项目变更、施工安全问题等，都会造成成本控制的变化。因此，在成本控制中，成本控制是灵活的，是出于动态的控制模式。而且，成本控制的动态性，体现于成本控制方案的有效性，也就是，基于工程需要，对控制方案进行有效的优化处理。

四、建筑施工项目的成本管理与控制

基于建筑施工项目的复杂性，其成本管理与控制，主要基于资源管理，尤其是人力资源和物质资源的管理，同时，质量成本管理、工程安全管理等也是管理与控制的重要方面。

（一）资源的成本管理与控制。资源成本管理主要基于人力资源和建筑材料展开。尤其是建筑材料的成本输出，占到工程造价的65%，因此，强化材料采购和质量的控制尤为重要。

1.人力资源的管理。在项目施工过程中，人工劳动输出量大，其费用占到工程造价的9%。因此，在成本管理中，要对人力资源进行有效的分配，避免人力资源的浪费。而且，人力资源的成本输出，受到人力市场和工程量的影响。因此，在项目施工中，要采取有效的措施，提高工人的工作效率，尽量减少用工量。

2.建筑材料的成本管理。建筑材料费用占到工程造价的65%，其有效控制直接影响到工程的经济效益。在建筑材料上，要对采购环节，尤其是材料价格的控制尤为重要。在材料管理中，做到预算、计划、采购的有序进行。而且，对于重要的建筑材料，要进行有效的市场调研，对材料的质量和价格进行严格的控制。

3.机械费用的管理与控制。建筑项目的施工建设中，便随有各种机械的使用。因而，在资源的管理中，机械费用的管理和控制也非常重要。机械费用支出主要来源于设备的购买、维护、维修等方面，而且机械的操作和运输，也是费用支出的重要方面。因此，在机械费用的管理和控制中，设备的正确操作和管理，强化设备的利用率，进而缩短项目工期。

（二）施工质量的管理与控制。施工质量直接影响着人力资源和物质资源的二次输出，尤其是严重施工质量下，工程的返工，对于工程造价而言，就是一种额外的成本输出。因此，在施工建设过程中，要加强工程的监理工作，做到全面的工程管理。同时，对于突发事件或停工问题，要制定有效的处理机制，以减少停工而造成的资源浪费。

施工的安全管理，也是成本管理与控制的重要方面。施工安全问题影响着工程的质量，同时影响着工期。而且，安全事故中的人员伤亡，都是巨大的成本输出。同时，施工安全问题，直接造成工期的延误，这延长的工期都会怎增加成本的输出。因此，在强化工程安全管理，以控制施工的“二次”成本输出。

（三）工期管理下的成本控制。工期的长短直接影响人力资源的成本输出。尤其是工程赶工，是增加成本输出的关键因素。同时，施工工期的延误，造成的后期工程问题，诸如材料和设备的管理费用、工人费用，都是延误工期下，成本管理与控制的重要方面。因此，在工程项目的工期上，要严格控制施工进度，确保工程的如期竣工。而且，建筑施工受到天气等因素的影响，合理控制施工工期，是工程管理的重要方面。

五、结语

基于上述，我们知道：施工项目的成本管理与控制，是建筑企业管理的重要方面。尤其是基于施工项目的复杂性，采取有效的管理与控制措施，是控制施工质量，保障安全施工的重要途径。同时，成本控制中的成本最小化原则，贯穿于整个管理过程，是成本管理与控制的中心。

参考文献：

[1].浅谈公路工程施工项目的成本管理与控制[J].建设机械技术与管理;2010(10)

[2]黄为凡.施工项目成本管理与控制[J].中国城市经济;2010(08)

[3]张爱荣.论施工项目的成本控制与管理[J].科技情报开发与经济;2008(15)