管理会计与企业管理范文

关键词：企业；管理会计；财务会计；融合

中图分类号：F234.3文献标志码：A文章编号：1673-291X（2017）17-0119-02

进入新时期以来，我国各类型企业都得到了快速发展，由此也带来了企业在财务管理工作中采取的经营模式的变化，使得企业会计环节的职能中心较过去发生了很大的转移，传统的企业财务会计已经难以满足企业在新形势下的发展需求。因此也就要求企业要根据自身的实际发展情况，认清管理会计与财务会计之间的差别与共性，实现管理会计与财务会计的有机融合，让企业的管理会计与财务会计工作共同取得进步，从而为企业的可持续发展创造更好外部环境与内部环境。

一、企业管理会计与财务会计之间的联系与区别

（一）企业管理会计与财务会计之间的联系

企业的管理会计与财务会会计所处的环境相同，都是为企业生产运营提供服务的。两者都可以对企业的经济活动进行记录、分析以及总结，能够为企业管理者制定经营决策提供有效的依据，可以帮助企业实现最大化的经济效益发展目标[1]。两者都源于企业传统的会计，有一种相互依存和相互制约的关系，是企业财务活动整体的两个有机组成部分。管理会计的部分数据资料来源于企业的财务会计，两者运用到的很多原始资料都是相同的。同时，企业的管理会计与财务会计的工作客体均是企业的资金活动，两者都需要对企业的资金流动情况进行记录、分析、评价与控制，从而不断提高企业的资料利用效率。

（二）企业管理会计与财务会计之间的区别

企业的管理会计与财务会计之间具有的差别总结起来可以归为以下五点。

第一，两者在内容上有所不同。管理会计的内容主要是企业的规划决策、评价业绩与控制资金等，是对企业资金进行分析、控制、预测以及决策的一个过程，主要是用来对企业的经济活动进行管理。而财务会计的内容主要是企业的负债、费用、资产、所有者权益、核算利润、收入等，是对企业的资金进行确认、计量以及汇报的一个过程，主要是用来对企业的具体资金运动情况加以反映[2]。

第二，两者在服务对象上有所不同。管理会计可以为企业的决策与经营提供有效且得到了优化的管理信息，可以将参考依据提供给企业的内部管理人员，主要是为完善企业内部控制服务和提升企业经济效益而服务。而财务会计是将基本财务信息提供给企业管理人员，侧重为与企业有联系的团体或者个人提供服务。

第三，两者在工作重点上有所不同。管理会计建立在反映企业过去的基础上，主要是为了对企业发展的前景预测、决策等进行强化，其工作的重点是为了让企业做到面向未来。而财务会计作为一种报账型的会计工作，主要是为企业提供企业的历史资金信息，其工作的重点是面向过去[3]。

第四，两者在时间跨度上有所不同。企业的管理会计报告时间弹性比较大，编制的时间长则几年，短则一天，实际运用的时候要根据企业管理者的要求来实施。而会计财务报告时间一般都有着硬性规定，一般编制对外财务报表的时间基本为一个月、一季或者一年。

第五，两者在会计方法、会计程序以及信息特征、精确程度等方面也具有一定的差异。

二、融合企业管理会计与财务会计的基础

会计是企业进行管理的一个重要手段，是按照一种预定的目标，通过收集与分析企业的经济信息，对企业的经济活动进行指导与控制，从而提高企业经营管理效果的一种企业管理实践活动。会计是社会生产关系的体现，会随着生产力的提高得到不断发展与完善。随着会计相关理论的完善，使得会计客体范围越来越大，会计管理的内容也更加丰富，除了传统的企业会计管理内容，而且还包括企业人力资源成本与智力成本的控制与核算等。在现代社会中，企业会计对管理会计与财务会计的融合更加重视，两者都是对企业产权变动和资源要素交易的确认、计量以及控制[4]。从内容上看，管理会计是财务会计深化的体现。从职能方向上看，管理会计也是财务会计发展与延伸的体现。从最终目标上来看，两者始终都保持着一致，都是为了使企业的经济效益实现最大化，让相关利益者的合理权益得到应有的维护。

三、企业管理会计与财务会计的融合措施

（一）建立完善的企业管理会计与财务会计融合体系

将管理会计融合财务会计是进一步完善企业会计的体现，同时也是会计发展取得的一种突破。通过建立完善的企业管理会计与财务会计融合体系，可以让企业的会计活动满足更多信息使用者在多方面的实际需求，并且还能够减少其中的重复工作与浪费工作。从目前企业的会计活动情况来看，与财务会计相比而言，管理会计处于一种比较薄弱的地位。因此，必须要采取措施来让企业的管理会计与财务会计达到一种平衡状态，从而让两者得到有机融合。首先，对于企业的高层管理人员来说，要对管理会计在企业决策中发挥出的作用引起重视，只有企业领导层对管理会计引起了足够的重视，才能够让管理会计在企业的日常经营与管理过程中得到合理运用，为企业的有效控制提供更多可用的管理会计信息。其次，要重视企业会计人员综合素质的培养，加强会计人员的管理及会计教育工作[5]。企业要定期组织会计人员进行管理会计培训，加强对企业相关管理者与会计人员的业务培训和工作指导，让企业的各级人员都能掌握与管理会计相关的知识或技能，不断提高企业管理会计与财务会计队伍的综合素质。最后还要通过科学的方法来进行企业会计基础数据的采集，让管理会计能够有效与财务会计融合为一个有机整体。此外，还要对企业的会计基础工作进行细化，不断优化企业的财务资料，为管理会计与财务会计的融合创造有利环境。

（二）构建科学合理的确认基础与会计计量模式

对于企业的财务会计来说，其必须要突破当前单一片面的权责发生制基础模式，在充分考虑了企业的现金流量的前提下再来确认基础，将现金流量与权责发生制结合在一起，构建一个更加完善科学的企业会计确认基础。这样一来，首先能够对企业管理会计与财务会计的确认基础进行协调，其次还可以减少企业管理会计的实际工作量，能够为企业将现金流量信息向外报告创造一个更有利的环境，而且还能够使外部的信息需求得到更好满足。在计量方面，企业的财务会计要将现净值、未来现金流量现值、现行市价等各种不同的计量模式配合在一起使用[6]。而且，随着社会上出现很多新型金融工具，使得企业财务会计计量出现了很大的变化，从过去单一的计量基础不断发展成为今天的多种计量基础，比如，采用未来现金流量现值来计量企业的长期资产与负债情况、采用现行成本来计量企业的存货情况等等，这都能够为管理会计与财务会计融合的实现提供更好的条件[7]。

（三）通过变动成本法促进管理会计与财务会计之间的有效衔接

运用变动成本法可以为企业提供需要的变动成本资料，可以更加方便地对企业的管理会计量本利与盈亏临界进行分析，从而也就可以为企业的成本计划、成本控制和企业的经营决策提供必要的参考依据。同时，变动成本还可以直接与责任会计、标准成本以及弹性预算等结合，从而也就可以在企业的计划控制以及生产经营环节发挥更大的作用。在企业的财务会计中合理引入变动成本法，能够将企业的管理会计与财务会计有效衔接起来，从而帮助企业更好的运用会计来为企业的经营管理活动提供服务[8]。

结语

综上所述可知，企业的管理会计与财务会计既有一定的联系，同时也存在一定的区别；并且随着企业经营管理的发展和进步，管理会计在财务会计在企业的内部逐渐呈现出了一种融合的良好趋势。在这种环境下，企业要想获得更高的经济效益，在激烈的市场竞争中找到更加稳定有利的位置，就要求企业在今后必须要采取有效措施，包括构建完善的管理会计与财务会计融合体系、企业确认基础与计量模式等措施，将企业的管理会计与财务会计用一个良好的方式融合在一起，从而促进企业竞争力的有效提升，为企业实现健康长远的发展创造一个良好的环境。

参考文献：

[1]佟成生，许素兰，李扣庆，梁淑屏.中国企业管理会计人才培养模式研究――基于中国企业财务人员的调查问卷分析[J].会计研究，2014，（9）：13-20+96.

[2]财政部国家会计学院骨干教师赴英管理会计培训团，贺颖奇.国际管理会计最新发展及管理会计人才培养模式研究[J].财政研究，2014，（12）：94-99.

[3]中央财经大学会计学院管理会计研究课题组.管理会计研究方法体系框架的构建与应用――基于国内外现有研究成果的初步分析[J].会计研究，2010，（5）：30-38+95-96.

[4]董盈厚，侯F建.企业对外会计报告的差异分析及其现实意义――基于信息质量特征与信息披露边界视角[J].河南师范大学学报：哲学社会科学版，2010，（5）：98-101.

[5]彭韶兵，郑伟宏.企业转型升级、成本管控优化与管理会计本土化研究――中国会计学会管理会计与应用专业委员会2013年学术研讨会综述[J].会计研究，2014，（20）：91-93.

[6]管理会计提高企业核心竞争力――访大同煤矿集团财务有限责任公司董事长、漳泽电力财务总监王团维[J].中国总会计师，2014，（4）：19-20.

管理会计与企业管理范文篇2

【关键词】现代企业会计制度管理模式

党的十四届三中全会提出以公有制为主体的现代企业制度是市场经济的基础，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。

在市场经济条件下，建立与市场经济相适应的会计管理模式体现的是一个复杂的工程，只有在建立好现代企业制度的同时，在理论和实践中进一步探索和完善会计管理模式，企业才能得到长足的发展。[1]

一、现代企业会计制度探析

2006年2月15日财政部颁布了与国际惯例趋同的新会计准则体系。新会计准则体系包括《企业会计准则—基本准则》（自2007年1月1日起施行）、《企业会计准则第1号—存货》

等38项具体准则和应用指南三个部分。在新会计准则体系中，对基本准则和16项原有具体准则进行了修订，新增了22项具体准则。WwW.133229.coM新具体会计准则将于2007年1月1日起在上市公司范围内施行，鼓励其他企业执行。执行该38项具体准则的企业不再执行现行准则、《企业会计制度》和《金融企业会计制度》。

（一）现代企业会计制度体现的原则

（1）稳健性原则

《企业会计制度》按照《企业财务会计报告条例》所规定的会计要素定义，对会计要素的确认和计量做了具体明确的说明，体现了会计确认计量的原则。[2]目前，会计信息失真是我国经济生活中急需解决的问题，不少企业存在着资产不实、利润虚假的现象。例如，在行业会计制度下，由于坏账提取比例较低，致使大量呆、坏账长期挂账，造成企业资产不实，妨碍了企业资金的周转。《企业会计制度》对那些不符合会计要素定义，不符合会计要素确认和计量的内容进行了修改，从制度上促进了企业会计信息真实准确，体现了稳健性原则。[3]

（2）一致性

就目前我国会计实务来说，企业会计准则体系还没有形成，企业会计人员尚不习惯于自己设计会计制度。《企业会计制度》为企业提供了一套与会计准则相配套的会计制度，推荐会计科目，解释会计科目的性质及使用方法，交代会计程序，提供主要经济事项分录范例，有利于企业更好地运用会计准则，提高会计效率，加强内部监督和政府监管，还是有必要的。[4]

（3）统一性原则

《企业会计制度》是企业会计核算一般规定、会计科目及其运用、财务会计报告的编制等内容组成，打破了行业所有制和组织形式的界限，解决了不同性质的企业实行不同的会计制度，而不同的会计制度所采用的会计政策也不同，由此而形成的行业内各企业之间信息不可比的问题。特别是解决了既有国有企业，又有外商投资企业，也有股份有限公司的集团企业，在编制合并会计报表时统一会计政策时所遇到的具体困难，克服了现行的分行业会计制度不能将所有的新兴行业和企业类型涵盖进去的弊端。

（4）可操作性原则

《企业会计制度》既规定了会计核算的原则、会计政策的采纳、会计要素的定义、计量标准等一般会计核算问题，又规定了会计科目的设置和运用方法、财务会计报告的编制方法等具体核算方法，具有较强的可操作性。[5]分行业会计制度对会计核算只规定了一般的账务处理原则，操作性不强，造成了会计制度不能指导企业进行会计核算问题的出现。会计制度就是要满足有关各方面的需要，因此，企业会计人员认为，会计制度制定得越详细越好，以便使企业在会计核算时有据可依，同时也使审计、税务、财政等有关部门在检查时有据可依，《企业会计制度》的可操作性使之成为可能。

（二）新会计准则体系部分特点探析

（1）可操作性

以前，人们对已颁布的会计准则的批评之一，是其缺乏可操作性，令从事会计实务工作的人员在具体运用时觉得无所适从。现在，这种局面得到了改变,新会计准则体系不仅对会计确认、计量、记录和报告提供了一般的原则指导，而且对如何运用会计准则提供了操作指南。[6]在新会计准则体系中，应用指南以会计人员喜闻乐见的会计科目和会计报表的形式对如何运用会计准则做出了规范，避免了会计人员在具体运用时出现无所适从的情况，避免了在实施新会计准则体系时可能出现的混乱局面。

（2）层次性

新会计准则体系具有明显的层次性。基本准则处于会计准则体系的最高层次，它是制定具体准则和应用指南的依据，也是指导会计实务的规则。具体准则和应用指南不得违反基本准则的要求。具体准则处于会计准则体系的第二个层次它是根据企业会计基本准则制定的对各类企业经济业务确认、计量、记录和报告的规范。应用指南是根据基本准则和各项具体准则制定的、指导企业进行会计实务的操作指南。

（3）动态性

新会计准则体系是一个开放的系统。[7]当实务中出现更科学的会计处理方法时．可以对应用指南进行修订，使新会计准则应用指南中体现实务出现的新的、更科学的会计处理方法。在出现新的经济业务时，一旦条件成熟，也可以制定新经济业务的确认、计量、记录和报告规范，将这些规范加入到具体准则的行列，使之成为会计准则体系的一个组成部分。即使是基本准则，也可以根据经济的发展和其他环境的变化进行修改。所与以新会计准则体系具有动态性。

二、现代企业会计管理模式

会计管理模式是指国家对全社会的会计工作和会计人员等进行组织管理的方式，它是会计工作得以正常运行的组织保证。[8]建立何种会计管理模式，很大程度上取决于国民经济管理体制。在自由竞争的市场经济体制下，会计管理模式倾向于较为松散的“协会型”即以会计职业团体为会计工作的管理机构，而在计划型的市场经济体制下，则倾向于相对集中的“政府型”，即以国家政府机关为主要管理部门。

会计管理模式从一定程度上讲是会计模式的外在表现和直观反映。根据我国目前企业的会计实践和现代企业的要求，企业会计管理模式应该采取“政府型”，在政府管理部门的指导下进行工作，具体的企业会计管理体系可分为一般会计，责任会计和管理会计三个层次。

（一）建立适应现代企业特点的财务会计管理体制

由于现代企业集团化跨地区经营的特点，企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系，处理好统一性与自主性、集权与分权的关系.

（1）强化财务监管。财务管理是企业管理的中心，因此必须保证财务管理的权威地位，财务管理机构设置要科学，财务管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查监管要到位。设立内部结算中心，以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网，提高财务监控质量。（2）集中财权理。资金调度权、资产处置权，投资权、收益分配权、财务人员的任免权要集中总机构，各分支机构只有经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变，同时，缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次，适当集中财权，实现有效监控。

（二）会计管理模式探析

建立和完善企业会计管理体制，必须体现出先进、合理、高效的原则，使会计管理职能得到最大程度的发挥。[9]综观企业现行会计管理大致有三种模式：第一种是分散型管理模式，即会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理；第二种交叉型管理模式，即会计人员由责任单位领导与管理，会计业务由企业会计部门领导与管理；第三种是统一型管理模式，即会计人员和会计业务统一企业会计部门领导与管理。

（1）交叉型管理

现代企业管理的核心是以人为本，而人和事两者又必须紧密结合，才能有效地实施管理所以这种交叉型管理模式不符合行为科学管理的原则。管理体制上的这种交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出现对已有利的就管，有矛盾和困难时就互相推诿，易造成工作混乱。

（2）统一型管理

这种模式能有效地发挥会计职能和作用。它的特点是各责任单位核算机构是企业会计部门的一个组成部分，作为会计部门的派出机构，为各责任单位服务，同时执行好会计职能。

（3）分散型管理

目前相当一部分企业采用这种管理模式。会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理，会计人员在核算第一线，有利于会计人员比较全面地掌握企业的生产经营、资金运行状况，对责任单位的会计人员参与企业管理，坚持会计核算的相关原则提供了有利条件。

（三）会计管理的发展趋势

知识经济会计模式是一种以决策有用与经营责任为会计目标的、多种计量属性并存的、多种确认制度同时存在的会计模式,知识经济会计模式的实现策略主要是充分应用计算机技术和网络技术,并对现有的会计模式进行改造。

（1）会计管理重视人本管理

在市场经济条件下，市场竞争是经济实力、科技进步和管理水平之间的竞争，而这些竞争最终又是人才的竞争。重视对人的管理，是管理之根本。会计管理一方面要重视企业人力资源管理，培养竞争性的管理人才和技术人才，并创造条件调动这些人才的创造性工作；另一方面，还要重视会计人才的管理，培养竞争性的会计人才，并充分发挥其作用。

（2）会计管理重视内部管理

企业要建立现代企业制度，需要重视内部管理，要以建立现代企业制度为目标，建立企业会计管理系统，满足企业内部经济机制的需要。企业会计管理系统，包括开展会计预测、会计决策、财务计划、会计控制、会计检查、会计考核和会计分析等工作，以便对企业的经营活动进行全过程的管理。

（3）注重会计信息的相关性

由于知识型企业充满风险，信息使用者将更加关注企业的未来信息。因此，需要增加报表披露的次数，缩短公布报表的时间间隔，如提供季报、旬报、周报等，以保证信息的及时性。会计信息的相关性成为保证会计信息质量的首要因素，信息用户可据此评价信息风险，调整其经济决策。

三、结语

《企业会计制度》的，为提高我国企业的会计信息质量，真实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量奠定了良好的基础。[10]

本文通过分析认为，在现代企业的建设中，在企业会计管理中，统一型管理模式对大型集团企业是科学合理的，它以整个企业为核算主体，提供集中、概括的财务成本信息；对企业的资金状况和经营成果做出综合评价与分析，对企业总体目标的实现，无疑将发挥积极的作用。

【参考文献】

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[2]财政部．企业会计制度[z]北京：中国财政经济出版社，2001

[3]全国人大常委会中华人民共和国会计法(1999年1o月31日修订通过)[z]

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[5]李叶山等现代企业制度一经营一管理[m]企业管理出驻杜，1999：30

[6]汤云为钱逢胜会计理论[m]上海：上海财经大学出版社，1997

[7]颜丽，赵洪军如何有效发挥会计的监督职能[j]现代审计与会计，2003

[8]席酉民主编环境变革中的企业与企业集团北京：机械工业出版社，2002

管理会计与企业管理范文

关键词：现代企业制度，现代企业会计，会计管理模式，市场经济

1.建立规范的会计核算体系我国已实施的企业会计准则”,是对我国会计制度的根本性变革,从实质上反映了市场经济对会计核算工作的基本要求。企业必须要依法建立起以会计准则为基本规范的会计核算体系,严格按照会计准则、具体会计准则和行业会计制度的规定来组织会计核算。要遵照上述有关规定来规范企业会计核算的内容。。要形成规范的会计核算方法体系。对会计科目的运用,凭证填制与审核,记帐、算帐、报帐及财产清查等会计方法必须用企业会计准则”和具体准则来加以规范和统一。对各类资本投人,要按准则”的规定进行计量和确认。、在使用各类资产时,要投资本保全原则来考虑其使用时限。要选用准则”所限定的,对企业收益有正向影响的会计方法组织核算。对滥用会计核算程序与方法而导致会计信息失真的现象,必须坚决加以制止。

1.1适当集中财权,强化管理资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中总机构,各分支机构只有经营权,实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时,缩小管理半径,尽量少设三级或以下的分公司,减少管理层次,有利于适当集中财权,实现有效监控。

1.2健全内部机制,强化财务监管财务管理是企业管理的中心,因此必须保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学,财力管理制度要健全统一,执行要有刚性,检查、监管要到位。设立内部结算中心,以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网,提高财务监控质量。实行目标管理,健全激励机制。目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式,实现对下属分公司的绩效评价与控制,是最理想的激励方式,对调动下属分公司的经营和管理的积极性来说,是一种强制约束机制。统一采购物资。实行类似政府采购制度的统一采购制度,以利降低采购成本,减少仓储费用,加速资金周转。

2.建立适应现代企业特点的财务会计组织机构由于现代企业集团化、跨地区经营的特点,企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系。处理好统一性与自主性的关系,集权与分权的关系,做到既能灵活地集中财力,保证生产重点需要,使资金得到有效使用,又有利于调动下属分支机构的积极性。使其在保证完成总机构下达的各项经济任务的基础上,有一定的自主权,享受相应的经济权益并承担一定的经济责任。。由于现代企业的经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大,企业必须从商品经营为主转变为以资本经营为主。总机构应成为投资中心和分配中心。分支机构成为成本中心和利润中心。要适当划分各级管理权限,费用计划管理,资金有偿使用。以资本增殖最大化为目标,为股东或投资者谋求最大的回报。建立和完善企业会计管理体制,必须体现出先进、合理、高效的原则,使会计管理职能得到最大程度的发挥。

2.1超脱型即在董事长下设财务总监,分管企业财务会计业务。这种机构体现了董事会的授权,又有利于充分体现财务会计的地位和作用,有效地维护股东或投资者的权益。

2.2专家型即在总经理下设与副总经理平行的总会计师,负责分管企业财务会计工作。目前我国企业大多采用这种设置。这种机构充分体现企业财务会计管理的专业性和决策中专家意见的权威性。

2.3分权型即在总经理下设负责企业财务会计工作的副总经理。这在美国的企业中比较常见。。在这种机构中,负责业务的高层主管都拥有财务副经理的头衔。直接向总经理报告财务情况。就我国企业来说,股份制企业可以实行第一种超脱型,而实行公司制的企业实行第二种专家型比较适合我国的情况。财务会计机构还是不必分设为好,更有利于讲求效率。

3.建立适应现代企业特点的会计管理体系根据我国企业的会计实践和现代企业的要求,企业会计管理体系应该分为一般会计、责任会计和管理会计三个层次。

3.1一般会计即传统意义上的财务会计,它按照《企业会计准则》和《具体会计准则》及有关财务会计制度的要求,处理企业各类账目,按时向税务部门与社会保险等部门交纳税费。一般会计是企业会计管理体系的基础,它完整地记录企业经营活动的收支情况,并通过分类账、损益表、利润分配表、资产负债表、现金流量表等向外报送财务报告,为企业的管理层财务分析与决策提供可靠的财务信息,同时提供投资者国家和股东作为投资的参考。

3.2责任会计在西方现代管理会计中,责任会计是其重要组成部分。它的产生,主要是通过解决企业内部会计管理上责任不清的问题,以提高企业的经营管理水平和经济效益。二战以后,特别是年代以后,随着社会化程度的进一步提高,竞争越来越激烈,许多大公司对内推行了分权管理,事业部制应运而生。对事业部制的管理控制,在会计方面主要就是依靠责任会计。事业部制的核算、控制、考核等,无一不是采取责任会计的方法进行的。在我国,特别是改革开放以后,随着企业内部经济责任制的普遍推行,如目标管理、指标层层分解与考核、厂内银行结算等,丰富了我国责任会计的内容。在现代企业中,由于其集团化、跨地区、分支机构多的特点,而对外又面临着越来越激烈,越来越残酷的竞争,迫使企业内部的管理进一步向纵深发展。责任会计和企业内部经济责任制的紧密结合,使会计控制的职能大大加强,会计信息的适时反馈作用充分发挥。这是现代企业的必然选择。责任会计是企业内部管理控制会计,主要利用价值形式,通过建立各级责任中心、目标管理、差异分析、责任转账、编制责任报告和责任报表等方法,对企业内部生产经营活动过程中的耗费、占用和成果进行核算和监督。它通过集中管理,反映、核算、控制和考核企业内部各级各单位的价值运动,并且与班组经济核算相结合,与各级管理人员的经济责任挂钩,使企业内部做到责、权、利结合,真正解决吃大锅饭”的问题,从而达到企业管理目标优化的目的。

3.3管理会计它是通过一系列专门方法积累资料,以为企业内部管理服务为主,面向未来的规划和控制日常发生的一切经济活动,为企业领导决策提供数据资料。它主要通过对企业价值的预测、计划、控制和决策,包括企业财务目标的制定、利润规划、财务预算的编制、财务控制与成本控制、投资决策和融资决策,新产品开发预测和销售预测等,为加强企业管理,参与决策服务。

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