建筑业企业信息化案例篇1

关键词：施工现场；文件管理；档案收集；质量；建筑企业；科技

一、引言

一般来说，档案管理其实就是档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的活动。随着档案管理现代化的发展，还将对档案管理工作的结构产生新的影响。档案管理的最终目的是提供档案信息为社会实践服务，档案管理系统的结构即根据这一目的而设置。其中每项工作都必不可少，并有一定程序。它们组成一个有机整体，为实现档案管理系统整体功能而发挥各自的作用，同时也相互关联、相互制约。档案管理就其基本性质和主要作用来说，是一项管理性的工作，服务性的工作，政治性的工作。档案管理工作不生产物质财富，档案主要也不由档案管理机构和档案工作人员产生和利用，它是专门负责管理各部门形成的历史文件，所以是管理性的工作。但是档案管理系统不是孤立的，而是各项社会管理系统中不可缺少的组成部分。建筑企业施工现场的文件管理是建筑企业档案管理的重要组成内容，强化施工现场文件的管理成效，对于全面提高建筑企业档案管理成效、指导建筑企业施工管理质量有着重要的意义。

二、当前建筑企业现场档案管理的现状

（一）部分现场文件档案管理人员的思想认识不足

在建筑企业中，存在部分施工现场文件档案资料的管理人员，对于档案资料管理的重要性缺乏一定的认识，在工作过程中不能对现场施工进度、情况、问题等资料信息进行有效的采集与记录，片面地认为档案管理对于施工行为没有多大的作用，只要抓好现场的施工管理，提高施工质量，就是为企业创造效益。类似这些思想认识，都严重地制约了建筑企业施工现场档案管理成效的提高。

（二）有些建筑企业对于科技信息化时代下的档案管理缺乏一定的投入和重视

有些建筑企业，档案管理投入和预算不足，很多档案管理行为和过程仍然停留在传统的档案管理模式中，一味的“纸上谈兵”，对于电子档案和数字化档案的认识不足，没有认识到信息化档案管理对于建筑企业档案管理的重要性，间接地制约了施工现场档案管理成效的提高。

（三）相关施工现场文件资料管理人员的专业素质与技能相对欠缺

一些建筑施工企业的档案管理人员，尤其是施工现场的档案管理人员，其自身的档案管理能力和素养不足，有些项目部的档案管理人员甚至是施工员来兼职。缺乏专业化的档案管理队伍，降低了施工现场资料采集与管理的成效。

（四）施工现场的文件档案资料保存问题

文件档案资料的保存，是建筑企业施工现状的重要管理内容。有些建筑企业的项目部在档案资料的保存上，没有专门的科室，很多档案资料随意放置，造成了有些档案资料的损毁与丢失，直接影响了建筑企业档案资料的利用与发展。

三、提高建筑企业施工科技档案收集质量的几点思考

（一）强化现场档案管理人员的思想认识，加强档案管理人员的技能培训

提高建筑企业施工现场的档案管理成效，最重要的就是要提高现场档案管理人T的思想认识。只有从思想上提高档案管理人员的认识，才能真正的让每一个档案管理人员积极主动的进行施工现场文件档案资料的采集工作，并且以严格要求来规范档案管理的行为，从而为提高施工现场档案管理成效打下坚实的基础。此外，建筑企业应该切实地落实好对施工现场文件档案管理人员的培训和教育工作，定期或者不定期地开展多样化的培训活动，切实地提高相关工作人员的专业技能和素养，为建筑企业施工现场档案信息的采集与管理工作打下坚实的基础。

（二）科技信息时代档案管理的应用

科技时代的发展，信息化的飞跃，给各行各业的发展带来了发展机遇。档案管理事业也不例外，信息化时代下的档案管理模式，可以有效地为施工现场文件档案资料的采集提供更为有利的保障。比如，针对有些项目部没有专门的档案资料保存场所，为了防止施工现场档案资料的损毁和丢失，数字化和电子化的档案管理系统能够有效的解决这样的问题。又比如针对施工现场档案管理人员工作积极性不高的情况，信息化的档案管理系统有利于建筑企业即时的查看相关文件资料的采集情况，对施工现场档案管理工作可以起到有效的监督管理。

（三）建立和完善施工现场文件档案信息的管理制度

制度和规范是保障施工现场档案管理行为稳定发展的基础。建筑企业还应该在现有规范和制度下，细化管理条例和规章制度。因地制宜，结合每一个项目的独有特点和施工情况，针对性地进行文件档案资料管理工作，用变通与灵活的管理模式与规范开展施工现场文件档案资料的采集工作，提高建筑企业施工档案资料的管理成效。任何一个工作都离不开有效的岗位职责与制度规范，随着建筑企业的进一步发展，相关的职能部门应该充分地进行岗位制度和规范制度的细化与研究，让每一个岗位行为都能在制度与规范中开展，切实地做到有制度可以依靠、有制度必须依靠、违反制度必须深究、违反制度必须严究，为建筑企业现代化档案管理与发展做好铺垫。

（四）科学地进行考核和评价工作

一般在建筑企业中，尤其是一些现场施工中的档案管理人员，建筑企业无法进行科学有效地考核与评价工作。然而，完善的考核体系与评价工作是提高建筑企业施工现场档案管理人员工作成效的重要推动力。为此，建筑企业应该切实的结合施工现场的实际情况，以施工文档等资料为主要内容，针对性的开展考核与评价工作。把档案管理人员的工作过程、日志表述、信息化系统进行、个人思想、项目部人员评价等形成一个科学的考核“生态链”，切实有效地对每一个施工现场档案管理人员进行有效地评价工作，并且把这种考核与评价的结果与相关工作人员自身的福利待遇、职称等向挂钩，激励更多的施工现场档案管理人员进一步增强主动工作的积极性，充分发挥每一个人的主观能动性，为建筑企业现代化档案事业与发展做出贡献。

四、结语

总之，提高建筑企业施工现场的文件档案资料管理成效对于建筑施工企业的健康、稳定发展具有重要的意义。因此，作为建筑企业档案管理部门，一定要重视对相关档案管理人员思想教育和技能培训，积极地运用科技时代的优势，提高现场文件档案资料的管理工作。此外，建筑企业还应该转变传统档案管理的思维，以主动、积极的思想，推动现代化档案管理工作的发展。

【参考文献】

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[7]杨贞.建筑工程竣工档案管理中存在的问题与对策[J].城建档案，2009（12）.

建筑业企业信息化案例篇2

以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十和十八届三中全会精神，坚持“稳中求进、改革创新”，以工程质量和安全生产为核心，深入推进实施安全质量标准化、监督规范化和监管信息化，强化“打非治违”和专项整治，持续开展行业文明创建，强化企业主体、监督主体责任落实，完善监督保证体系建设，加强建筑市场和施工现场联动，进一步健全监督保证体系建设；推进企业改革改制、转型升级，拓展经营领域和市场，加快多元化发展，着力转方式调结构，促进建筑业科学发展安全发展。

二、工作目标

力争全年建筑业总产值突破285亿元，同比增长12%，其中外拓产值突破60亿元，同比增长10%，实现增加值130亿元，增幅10％；百亿元产值死亡人数控制在0.7以内，争创芙蓉奖工程2项、省优质工程10项、市优质工程30项，省安全质量标准化示范工地50项，市安全质量标准化示范工地80项，工程一次交验合格率98%以上。

三、工作措施

（一）夯实质量安全基础，促进行业安全发展。

1．深化“打非治违”，强化动态监管。

按照省政府办公厅和省建设厅的统一部署，在今年3-8月开展房屋建筑和市政基础设施工程“打非治违”专项行动。各县（市）要加强基层房屋市政工程质量安全监督能力建设，组织国土、规划、住房城乡建设、房产、城管、安监、监察等部门全面排查和联合执法，重点检查各类开发区、工业园区、实验区等园区和大型工矿企业厂区的房屋市政项目、房地产开发项目、私人规模建房项目、重要市政基础设施工程和预拌商品混凝土生产企业、站点。着力打击未通过开工安全条件审查、未办理质量安全监督手续的非法违法建设项目，理顺监管体制，纠正分割建设行政主管部门监管职能行为，消除质量安全监督的“盲区“、“特区”。继续强化监管底数意识，落实日常巡查制度，完善项目、重要设备动态监管台账。

2、全面推进“三化”工作，完善监督保证体系。

（1）市场现场联动，强化企业自律。加强对施工现场关键岗位人员身份信息与上岗证真伪的核查，加大对人员人证相符、到岗履职的检查和督促整改力度；强化施工现场达标验收、示范工程创建和企业安全认证工作，严格按现场抽查符合率确定省级示范工地和市级示范工地的数量和项目；对不在规定时限内申请安全认证的企业实施资质和安全生产条件的动态核查，对不符合资质管理规定、降低安全生产条件的企业，予以停业整顿、吊销企业资质和暂扣、吊销企业安全生产许可证的行政处罚；对已通过安全认证企业启动安全认证动态核查。

（2）深化文明创建，强化监督考核。进一步深化建设工程质量安全监督系统文明行业创建活动，抓好文明创建与业务工作结合，抓好活动载体和成果检验结合，促进行业文明监督、阳光监督、规范监督；进一步完善监督绩效考核机制，继续实行常态化的月度、季度监督考核，结合施工现场考核比对情况做好讲评点评工作，促进项目整改与教育培训有机结合。

（3）加强信息录入，强化信息应用。全面使用新版项目监管信息平台，强化监管信息录入管理和非正常项目信息录入，切实落实信息录入、跟踪检查责任；继续加强平台信息在现场监管、企业资质升级增项中的应用，着重查处人员重复押证、无证、假证上岗等违法违规行为。

3．强化专项整治，加强层级督导。

（1）继续开展建筑起重机械专项整治。加强对租赁、安装、顶升加节、附着、检验检测、运行使用、维修保养、拆除等全过程的监督管理，按不低于10%的比例对检验检测结果合格的起重机械设备进行监督抽查，确保建筑起重机械的使用安全。强化落实施工总承包单位对建筑起重机械的安全管理责任，加强对施工总承包单位安全员、机械员和监理人员在设备管理关键环节的履职情况检查。

（2）继续开展脚手架支模架专项整治。强化落实施工总承包单位对钢管、扣件等原材料的进场验收责任，加强对施工现场材料员落实材料称重、测厚和分色标示、分类使用的履职情况检查；加大对脚手架、支模架专项方案是否按规定编审、现场搭设是否按方案实施的检查力度。

（3）继续开展监理和检测行为的监督管理。加强对现场监理人员身份信息与注册证、上岗证真伪的核查，着力查处监理人员无证、假证上岗，不到岗、不履职的行为，加大对市外入岳监理企业现场监理部检查力度；加强行业自律管理，对监理企业诚信等级实行动态管理；加大利用诚信等级评定结果对监理企业实施资质动态核查力度。切实加强检验检测技术人员培训，完善培训管理制度，改进证照管理办法，优化教学内容、改进教学方法、完善考核方式，采用理论培训考试与实际操作考核相结合的方式，不断提高检验检测技术人员的综合素质。

（4）继续开展预拌商品混凝土专项治理。结合“打非治违”全面清理整顿无资质生产预拌商品混凝土的企业、分站、“黑站”，严厉查处生产、销售、使用无资质预拌商品混凝土行为。对使用无资质混凝土的施工单位和允许无资质混凝土进入施工现场的监理单位进行严厉查处，及时上报不良行为记录并提出行政处罚建议；加大对混凝土原材料质量和出厂质量的监督抽查，严禁不合格混凝土流入施工现场。

（5）开展住宅工程质量常见问题专项治理。研究住宅工程质量问题和成因，针对屋（楼）面、墙面渗水、开裂、外观尺寸偏差大等常见质量问题编写专项治理技术措施；根据省建设厅下发的住宅工程质量常见问题专项治理方案，推进新建住宅工程开裂、渗漏等常见质量问题专项治理；创建一批以预防开裂、渗漏为主的住宅工程质量常见问题专项治理示范工程，开展示范工程经验交流和观摩活动，加强人员专题教育培训。

（6）着重抓好深基坑、高切坡、高支模、大跨度、复杂转换结构和超限高层建筑施工等重大危险源的监管，严格开工安全条件审查、专项施工方案编审和专家论证的程序监督，严格按审批方案组织施工、检查和验收的过程监督，落实企业的安全生产主体责任。认真贯彻落实《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011），确保建筑施工工地消防安全。

（7）着重抓好建筑节能监管工作。以日常监管为抓手，重点加强对进场节能材料见证取样监管和检测抽检，强力推行节能样板墙、样板间做法。监督检查时发现相关责任单位不按规定设置公示牌、违反规范规程中“强制性条文”的、没有进行施工图设计文件审查的、不按审查合格的设计文件施工的、建筑节能设计重大变更未通过原施工图审查单位复审的、没有建筑节能专项施工方案的，一律不得允许继续施工并责令立即改正。

（8）建立健全工程质量阶段性达标验收制度，针对高层和超高层建筑工期长，工程质量不容易掌控等特点，采取按照一定的楼层进行阶段性达标验收工作，确保对主体结构和部分隐蔽工程存在的质量隐患早发现、早整改。

（9）建立住宅工程分户验收抽查制度，落实质量监督工程师按不低于5%的比例且不少于3户对单位工程分户验收进行抽查，将有可能出现的住宅工程质量投诉处理在监督一线，把关在竣工验收前。重点查处保障性住房分户验收走过场和弄虚作假行为，确保分户验收覆盖率和合格率达到100%。

（10）实施建筑扬尘防治。按照《省建筑施工扬尘污染综合治理工作实施意见》（湘建建〔2013〕245号）要求，强化建筑施工安全质量标准化建设，推广绿色施工，抓好施工现场围挡和扬尘防治，将项目建筑扬尘防治纳入达标验收和示范工程（工地）检查的重要内容；

（11）继续实行一、三季度重点督查，二、四季度全面督查的质量安全集中督查和安全生产目标管理考核工作，从监管底数、企业自律、监督规范、现场质量安全受控状况等四个方面完善监督保证体系。

（12）开展安全生产“四大三基”三年行动。按照《省安全生产委员会关于印发安全生产“四大三基”三年行动计划的通知》（湘安〔2014〕1号）要求，制定安全生产大宣传、大培训、大检查、大整治、基本建设、基础工作、基础创建（简称“四大三基”）三年行动的实施计划，落实相关工作要求。

（二）加快行业转型升级、促进行业科学发展。

1、强化市场引导，激发企业活力。

以《招标投标法》和《招标投标法实施条例》为依据，抓好湘建建〔2013〕18、282、283号文件的贯彻落实工作，以政府投资工程项目为重点，以全面推进电子化招投标工作为手段，完善招标投标制度，强化过程监管，着力规范建筑市场交易行为，扎实开展建设领域治理商业贿赂和制止围串标专项整治工作；加强招标投标全方位和全过程监管，在全市实施“招标计划书”制度；加强专家评委的培训，确保评标质量；严格规范机构行为，促进招标机构依法依规开展业务，提高服务水平和质量。

2、坚持扶优扶强，提升企业竞争力。

按照“扶优扶强、扶专扶精、提高产业集中度”的原则，扶持企业向高等级资质企业、专业企业发展；以建筑市场诚信体系建设、强化质量安全管理为重点，以招投标为抓手，支持质量安全可靠、诚实守信的市内建筑业企业、监理企业扩大市场份额；支持具备实力和条件的企业申报特级资质；支持市内大型建筑业企业与专业承包企业、劳务分包企业建立长期合作关系，抱团发展，形成集成优势。

3、引导企业调整优化经营结构。

支持企业拓展业务领域、完善优化资质结构，大力调整优化产业结构，鼓励企业在投资比重大的水利、环保、铁路、机场、轨道交通等方面发展专业能力，积极支持企业积累工程经验，取得相应资质，抢占新兴领域。引导企业积极融入新型城镇化建设，参与县城和小城镇的综合成片开发，进军保障性安居工程等民生领域；引导资金雄厚、管理技术能力突出的骨干企业，开展资本运营，延伸产业链条，实现多元发展。

推动企业外拓发展，认真落实支持企业对外开拓的政策措施，围绕建筑企业外拓市场的实际需要，简化服务程序，加快市内建筑企业“走出去”步伐。

4、加强建筑业人才队伍建设。

强化“人才是第一资源”观念，把人才培养和管理作为产业发展的核心战略，鼓励企业参与省建设厅举办的“鲁班讲坛”，加强对企业负责人和管理人员的教育培训，支持企业建立健全人才培养机制。大力加强人才培训，继续做好专业技术管理岗位资格考试、执业技能鉴定、安全生产“三类”人员、建筑起重机械特种作业人员和“员”继续教育培训。继续抓好项目工地流动人口计生综治工作。

5、强化行业劳保统筹，加强基金监管。

积极推动建筑企业的参保扩面工作，逐步把市内建筑企业全部纳入社会基本养老保险体系。积极引导已参保建筑企业及建筑劳务企业将一线从业人员中的技术骨干逐步纳入城镇职工基本养老保险范畴，使建筑劳保统筹工作惠及更多的建筑从业人员，维护行业和谐稳定。

（三）加强市场监管，促进行业健康发展。

1、完善建筑市场监管信息化建设。

按照省建设厅的统一部署，全面启用《省工程建设企业及执（从）业人员资信平台》，完善全省企业和人员信息数据库，推进企业、注册人员、工程项目三大基础数据库的关联整合，提高企业资质升级增项、安全生产许可证等行政审批工作效率。

2、严格市场准入，加大清出力度。

严格准入条件，认真落实资质审批六项制度，确保企业资质审批质量，取消入岳企业备案登记后，加强部门联动，加强动态监管，将监管重点转变为“淡化前置管理、重视事中和事后监管”，加大入岳企业清出力度，对被公布不良行为记录，扰乱市场秩序的企业及时清出市场。

继续实施企业资质动态核查制度。充分运用信息化手段，加强资质审批中对质量安全、市场行为、信用状况等衡量企业能力指标的考核，弱化企业规模等非关键性要素指标条件。进一步强化行政审批事后监管，开展资质动态核查，重点核查生产经营不正常、质量安全管理失控的企业，对问题突出的给予停业整顿、降级或吊销资质的处理。

3、严格执行工程造价管理政策。

认真贯彻落实《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（第16号部令）、《省政府投资房屋建筑和市政基础设施项目建设期工程造价全过程管理办法》；加大工程量清单计价实施力度、加大建筑工程施工合同管理力度和已备案施工合同的跟踪管理；积极参与政府投资房屋建筑和市政基础设施具体项目的概算审查、施工图预算（招标控制价）备案审查、施工合同备案、设计变更备案以及竣工结算备案等工程造价全过程管理。

建筑业企业信息化案例篇3

关键词：建筑；企业；信息化；建设；策略

在企业建筑施工过程中，管理部门要重视建筑企业的施工管理理念以及管理方法，制定一套完整的信息化技术管理体系，并实践到实际施工中去。在施工过程中，企业各部门施工人员要掌握工程各个结构的施工内容，再根据施工现场实际情况制定合理的施工方案。不断完善信息化管理系统的同时，使企业的管理理念以及技术水平和规章制度有更大的提升空间，提高企业经济效益。

1建筑施工企业信息化建设过程中存在的问题

1.1信息化建设模式模糊不清

在建设信息系统前，首先，设计者在设计软件过程中，要快速的掌握整个建筑施工结构内容，并对其进行分析探讨，根据施工现场需求对企业工程制定合理的管理方案规划整个工作流程，不断完善信息化建设管理。为了确保建设信息系统能够正常运行，管理部门需要注意以下两点内容：第一，在施工前，施工人员要快速的掌握整个施工管理方案以及项目管理内容，了解各个施工环节设备的运用方法，并实践到实际施工中，充分的体现建筑施工企业信息化建设的主要作用。第二，在制定管理方案过程中，设计人员必须要按照建筑企业的实际情况制定合理的企业管理方案以及项目管理方案，并对其进行研究分析，不允许采用图表以及算法等方式进行推算，避免计算机产生的管理方案出现无法满足施工需求现象。在施工过程中，技术人员必须要按照制定的管理方案进行作业，体现出建设信息化系统的主要作用。

1.2企业信息化建设缺乏整体规划

建筑企业在施工前，相关部门要对施工中采用到的计算机以及信息化建设管理进行规划，制定合理的施工方案以及操作过程，充分的掌握各个结构内容，方可对其进行开发以及引进新软件，不允许存在盲目投资等现象，在设计软件时，设计人员要考虑到数据信息共享问题，并根据施工现场情况制定完整的施工方案，不断完善企业信息化建设管理。在制定计算机软件时，开发商应当根据施工现场主要结构进行规划，建筑施工企业部门要掌握好信息化建设项目管理方案并了解计算机的专业知识点，确保软件开发后达到实际工程施工需求，使计算机软件能够正常运行。

1.3企业软件开发重复投入

近几年，在建筑施工企业应用软件开发过程中，大部分企业开发的软件出现技术水平不达标、使用效果不理想、开发的软件无法使用等现象，其主要原因是因为在软件开发时部分企业处于孤立状态。在设计开发过程中，必须要按照工程软件制定的标准进行作业，不断完善开发文档内容、做好开发内容笔记，软件开发完成后，管理部门要在第一时间对其进行审核工作，达标验收后，要及时的补交相关资料并对其进行存档，提高建筑施工企业利益的同时确保建设项目系统能够正常运行。

1.4企业与软件公司结合存在问题

在设计软件过程中，首先，工作人员在不了解施工企业的管理方式以及业务需求和企业发展的情况下进行设计，容易导致施工企业在管理过程中出现很多问题，例如，设计的信息化系统达不到用户要求，软件系统在没实行的情况下已经失去其先进性，且需要较长的时间去完善软件内容，系统软件根本无法进行运用等。其次，大部分企业在合作过程中，过于看重眼前利益，不愿意为系统软件进行投资，而软件公司又太过于看重推广利益，不愿意将过多的权益让给企业单位，导致合作过程中出现许多问题，使系统得不到很好的改善，在系统软件行业中达不到代表性以及先进性标准。因此，建筑施工企业可以与软件开发公司进行协商，制定出合理的施工方案，在软件开发过程中，施工企业应当积极配合工作，使软件开发公司能够顺利完成软件开发过程，确保建筑施工信息达到共享目的。

2建筑施工企业信息化建设的实施对策

2.1合作是企业信息化建设的优选之路

在企业建筑施工过程中，管理部门要不断的完善以及整改企业信息化系统的建设管理体系。首先，管理部门要对一些掌握计算机技术的工作人员进行筛选，并对其进行定期培训，使其充分的掌握整个建筑施工管理内容，然而，组织成这样一个技术团队是需要较长的时间。在此之前，软件设计人员在设计前，要充分的掌握整个企业管理内容以及各个施工部门的工作任务以及工作目标，在设计过程中，设计人员可以与企业管理人员进行沟通，根据自身的工作经验对企业的施工技术与管理方式以及对施工人员的管理等问题提出一些新的看法以及见解，不断完善计算机信息化管理体系，设计人员还可以根据企业施工实际投入金额进行预估，并制定新的管理方式，与企业管理人员进行讨论，规划出新的计算机信息管理理念以及实际施工方案，在施工过程中，从小规模做起，实现基础目标后，逐渐提高施工人员的技术水平以及组织的管理方法和培养高素质人才等资源，不断完善信息化建设管理。

2.2确定企业的信息化建设整体规划

施工企业部门在掌握整个工程施工规划内容的同时不断完善施工管理体系，充分的了解建筑施工企业信息化建设管理，制定合理的企业管理系统，选择最为合适的软件开发商进行合作，采用相应的技术对完善后的施工管理体系进行巩固。在信息化系统实施过程中，为了能够减少施工过程的复杂性、避免系统施工过程中发生差错等现象，管理部门可以采取对信息化建设的总体结构进行分步施工，确保信息系统的应用以及企业业务能够顺利运行。

2.3建立企业内部信息化技术标准规范

建筑企业部门在完善管理方案时，可以与软件开发商进行沟通并采纳其意见以及建议，为往后的测试以及试用过程做好铺垫。在信息化实施过程中，大部分企业部门通常采用样板进行讨论，采取工程施工的其中一个项目对开发人员进行介绍，使其充分的了解主要的管理方案、掌握企业的业务方面内容。在软件开发前，管理部门可以对熟练操作过程的施工人员进行定期培训，使其充分的掌握施工的操作过程，提高其的施工技术水平，并对工程各个岗位的操作人员以及故障维护人员和企业业务技术人员与信息数据管理分析人员做好作业分配工作，确保开发者在安装以及调试硬件和网络与软件安装过程中，能够顺利进行作业。在施工过程中，各个岗位的施工人员必须要按照管理责任制度进行作业，并将完善后的企业信息化系统与新规划的工作方案进行有效结合，使施工过程能够正常运行。

2.4加强信息化建设技术的人才培养

在施工过程中，工程各层次的工作人员必须要按照信息化系统进行作业。首先，企业领导要掌握整个信息化系统内容，以身作则，起到带头作用，定时对工作人员进行培训，使其充分的了解信息化建设技术的主要内容，不断提高施工人员的素质水平，跟上现代社会生产力的发展需求。合理的采用企业信息化系统进行作业，有效的提高工作人员的创造性以及决策性，在计算机系统发生故障时，可以策划出合理的应对方案。含有高素质的工作人员在企业信息化建设中起到不可忽视的作用，在掌握信息化系统内容的同时不断提高竞争意识，使施工人员的素质以及技术水平有更大的发展空间，与企业共同发展。

3结语

在建筑施工过程中，企业部门要高度重视信息化建设过程以及信息化管理体系，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，确保各个企业施工人员能够及时获取相关的施工信息，提升施工企业的动态管理模式，对施工企业规划出合理的施工方案，提高企业经济效益的同时，使信息化建设管理体系能够有更大的发展空间。

参考文献

[1]黄亚利.工程项目安全生产管理系统研究[J].现代职业安全，2014（8）.

[2]方来华.把脉安全生产信息化[J].现代职业安全，2014（9）.

建筑业企业信息化案例篇4

全市建筑安全生产工作的主要目标是：

⒈按照建设部颁发的《建筑安全检查标准》（），建筑企业施工现场合格率达到。其中一二级企业施工现场，优良率达到以上；三级企业施工现场优良率达到以上。世界秘书网版权所有,

⒉依据《辽宁省建筑施工现场文明施工管理规定》，树立个以上安全生产文明施工样板施工现场，带动本地区建筑施工现场达到标准。

⒊杜绝使用国家有关部门指定淘汰的吊车。

⒋死亡事故结案率达到。

⒌建筑工程事故百亿元产值死亡率控制在人以内，减少一般事故，遏制三级以上重大事故发生，杜绝特大伤亡事故。

为实现上述工作目标，重点做好以下几方面工作

一、认真宣传贯彻执行《条例》，依法加强建设工程安全工作

《条例》是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规，对于依法加强建设工程安全生产工作具有重大意义。为做好《条例》的宣传贯彻工作，进一步提高我市建设系统安全生产管理工作，使广大干部职工深刻领会《条例》精神，建委决定于上半年分期举办《条例》学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣传。各单位要认真制定学习贯彻《条例》工作计划，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特别是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教育。

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二、全面落实安全生产责任制

企业安全生产责任制的建立和实施是××年安全生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的安全生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探索，制定出符合企业自身特点的落实办法，使安全生产责任制真正落到实处。

三、进一步加大检查监管和处罚力度

××年继续落实辽宁省建设系统“十五”期间安全达标方案，广泛开展施工现场安全达标和创建文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监督检查企业施工过程实体安全，转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施状况，以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况；从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查，将安全生产工作落到实处。充分利用网络优势，××年在锦州市建筑管理信息网上建立企业安全状况、不良记录和事故报送、处罚信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。并在全市实行《施工企业安全生产条件评价制度》，把安全生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件，对发生重大安全事故的企业实行一票否决制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重处罚，直至清出建筑市场。

四、加快制定与“条例”相配套的规章和办法

拟于××年制定《锦州市建设工程安全生产管理办法》、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员安全生产考核管理办法》、《特种作业人员培训考核办法》、《房屋建筑工程特种设备监督管理办法》、《建设单位工程安全施工备案制度》、《施工企业安全资质考核制度》和《建筑工程事故报告制度》。加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查，督促企业及时淘汰落后工艺和设备。

五、做好安全教育培训工作

做好安全培训教育工作，组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职安全生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作；组织《条例》和建设部制定的《施工企业安全生产评价标准》的培训工作；指导企业开展全员安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训；积极与有关部门协调在对农民工进行职业技能鉴定的同时，进行安全知识和安全技能的培训。

六、继续深化安全生产专项整治，着力解决多发事故和突出问题

××年专项整治的重点在制度建设，完善建立安全技术方案论证，在严格执行标准和技术方案，重点环节的有效控制等方面做文章，达到标本兼治的目的。一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是看有没有方案，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随意变动。三是施工、监理严格验收检查，特别是在重点环节、重点内容上进行重点监控，确保标准规范的落实。

建筑业企业信息化案例篇5

根据《中国BIM应用价值研究报告》数据调查显示，在我国的施工企业中，有44%的施工单位对BIM的应用处于中等应用水平（在工程项目占15%-30%），更有31%的施工企业对BIM的应用不到全年所有工程项目的15%。由此我们可以发现，虽然BIM技术在我国建筑行业中变得日益普及，但是身为建筑行业中间力量的中小企业在工程项目施工过程中的应用还是涉及较少。

因此，本文将对BIM-5D技术在中小企业施工过程中的可能性应用进行研究探讨，结合相关实例来对BIM-5D与工程进度、成本的关系进行分析。最后对BIM-5D技术在中小企业的发展方向进行分析和总结。

1BIM-5D的概念及发展

1.1BIM-5D技术的概念

BIM技术在1975年由“BIM之父”乔治亚理工大学建筑与计算机学院的查克伊士曼博士教授创建。根据维基百科定义为：建筑模型是一个包括物理性和功能性的数字化管理的生成和管理过程。建筑信息模型的结果作为共享的知识资源来支持决策，从早期的概念上，到设计和施工，再到营运和最后的拆除来建立一项设施。根据美国国家BIM标准又将BIM概念定义为：BIM是一项设施物理性和功能性的数字化表示。BIM是关于设施形成的生命周期中一个可靠的决策依据的信息共享知识资源，从早期的概念到拆除。

通过以上的两个概念解释，我们可以发现BIM既是一个过程，也是一项结果。

BIM作为一个过程，贯穿工程项目的全生命周期，从项目规划和设计出图、施工物流，再到营运维护。在这过程之中，业主、建筑师、结构等各类工程师及相关从业人员均能通过BIM软件实现对建设项目的全方位控制。BIM作为一个结果，给建筑行业带来了极大的改革。BIM技术的出现使得建筑绘图从单一的二维绘制变为三维空间的模拟。这种三维空间模拟可对建筑整体绘制，还能对施工中的各种管道碰撞等细节绘制。BIM技术还摒弃了传统技术中资源结果不能共享，信息不能同步更新的缺点，工程项目中的各个参与方均能利用BIM技术实现互相协调，同可视化的模拟施工及预测。

5D技术是从BIM的发展而来。BIM的发展是从1D到nD的过程。BIM1D我们就可以理解为手绘制图，BIM2D则可理解为电子绘图。BIM3D就是现在大多数人认为的3D化模拟，具有实现信息共享，协调项目发展的功能。BIM4D是在3D模拟技术的基础上加上了时间维度，旨在对项目进行可行性计划安排，优化施工任务。5D技术则是在4D的基础上加入成本因素，其主要共享方向为项目施工过程中的精细化预算，实现工程项目造价控制的最优。

1.2BIM技术的发展

1.2.1BIM技术在国外的发展

美国是较早启动建筑业信息化研究的国家，从2002年开始发展至今，美国建筑业关于BIM的研究与应用都走在世界前列。2006年，美国陆军工程团为期15年的BIM发展路线规划，旨在2023年之前所有项目的招标公告、发包、提交中必须使用美国国家BIM标准；并且每家企业都能有能力使用国家BIM标准数据来有效降低建设项目的工期和造价，实现全生命周期任务自动化。2007年，美国总务署出台政策，要求从2007年起，所有大型项目都需应用BIM，最低要求是空间规划认证和最终概念展示都需要提交BIM模型。所有GSA项目都鼓励采用3D-4D-BIM技术，并根据项目的承包商的不同，给予不同奖励。目前，美国大多建筑项目已经开始应用BIM，BIM的价值在不断被认可。

英国内阁办公室2011年5月了“政府建设战略”文件，其中有一整个关于建筑信息模型（BIM）的章节，章节中明确：要求到2016年，政府要求全面协同的3DBIM，并将信息化管理全部的文件。2015年10月21日召开的“ICEBIM大会”公布，英国政府BIM强制实施官方日期最终敲定在2016年4月4日。同时英国政府还敲定自2016年10月3日起，每个政府部门必须具备“电子检验供应链BIM信息”的能力。同年自9月起，牛津布鲁克斯大学新增了一个硕士课程――“建筑项目管理与建筑信息模型”。通过密集的学习内容安排，“建筑项目管理与建筑信息模型”课程相关专业将向学生传授必要的知识和专业技能，确保学生毕业后可以胜任施工项目经理职位，并在BIM应用和发展中发挥主导作用。

1.2.2BIM技术在中国的发展

相较国外BIM技术的成熟，我国的BIM发展还处于攀升期。同前几年BIM技术还是以概念为主的萌芽期来比较，BIM技术在我国的运用推广还是很快。从我国住建部自2011年以来颁布的纲要意见来看，我国的BIM发展经历了普及、推广、编制准则、全面实施四个阶段。在2015年6月16日我国住房城乡建设部于颁布了《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》（以下简称《指导意见》）。以工程建设法律法规、技术标准为依据，坚持科技进步和管理创新相结合，在建筑领域普及和深化BIM应用，提高工程项目全生命期各参与方的工作质量和效率。《指导意见》中明确，到2023年年末，在新立项项目的勘察设计、施工、运营维护中，集成应用BIM的项目比率达到90%的目标。这一举动使得BIM在部分重点项目的设计、施工和运营维护管理中陆续得到应用。可以预见，随着《指导意见》的贯彻落实，我国建筑领域将进一步掀起BIM应用的热潮，不断推动我国建筑业转型升级和持续发展。

2BIM-5D技术在中小企业中的应用

根据建筑市场大环境的波动调控显示，建筑业的新签合同均持续下滑。我们不难推断建筑行业中的中小型企业在没有足够多的合同签订数和资产累计值的情况下，中小企业将会处于一个在夹缝中生存的状态。中小企业可以通过BIM-5D技术在数据库中可计量的特点，把一个工程从设计阶段的各种数据都统一整合，在协调、成本、进度、文档四方面入手，在市场竞争中找到突破。

2.1协调管理

施工过程往往牵涉众多参与单位，整个施工过程中有大量的信息交流和组织协调问题。在传统工作模式下，各单位之间的沟通都很难通过图纸传达且中小企业没有足够的财力来支持大量的返工与重修。BIM技术将所有信息进行整合并数字化管理，对项目的设计、建造、营运全方位进行优化。基于BIM集成各分包单位的专业模型，提升工程信息交付质量和建造效率；优化施工现场环境和资源配置，减少施工现场各参与方、各专业之间的信息交流混乱。在这个管理过程中，以BIM模型为中心，各参与方在同一模型上协调工作。协调的过程也将转变为数据，成为一个封闭的信息循环，提高数据的准确性。

2.2成本控制

成本的控制是一个项目控制的根本。成本的有效控制往往与算量、变更、材料、进度都有密不可分的关系。按照以往的传统成本管理模式，在施工过程中利用图纸的算量方法，要面临的工程量多、子项目分解的困难，成本管理很难落到实处。BIM-5D技术最大的一个性能便是动态成本管理。根据进度变化实施成本追踪和审查，快速形成项目成本计划，高效、准确地进行成本预测、控制、核算、分析等，有效提高成本管控能力。在事先的施工模拟中根据施工进度找到成本花费的百分比，若超于预期值，则能马上重新设计工程进度和模式，将损失降到最小。

2.3进度控制

传统的进度控制方法大多是制定抽象的计划，尽可能的优化施工组织方案，然后通过人工参与经历来书写施工日记。但是工程往往有许多不同的因素影响，受干扰风险非常高，材料安排不到位，施工人员不足，这些都会拖慢施工进度。BIM-5D有效继承了实时进度控制。基于BIM施工模型，对多参与方、多专业的进度计划进行集成化管理，全面、动态地掌握工程进度、资源需求以及供应商生产及配送状况，解决施工和资源配置的冲突和矛盾，确保工期目标实现。BIM-5D能从事前的目标设定和计划编制就开始整个工程的进度控制，同时对资源、成本、材料从事前、事中、事后三方面进行全面动态模拟，实现进度管理的层层把控。确保中小企业在施工前能够将施工方案不断优化，保质按时地完成施工项目。

2.4质量管理控制

质量控制主要是全面贯彻质量管理的思想遵照PDCA的循环原理通过计划、实施、检查、处理的步骤展开控制。基于BIM施工模型，对复杂施工工艺进行数字化模拟，实现三维放样、定位和监测及实现远程质量验收。BIM-5D最受工程师喜爱的一点就是能够对管道进行碰撞检查。管道在设计时更多的时候是考虑如何减少空间使用率，但是相对的，这样的安排不方便人工进行查看而增加重复施工率。BIM-5D的通过碰撞检测技术，将机电、暖通、结构整合在一起，进行建筑、设备等各专业以及管线在施工阶段综合的碰撞检测、分析和模拟，有效地检查他们之间相交叉的地方，协调好三方的空间位置，做好事前控制，消除冲突，减少返工。

2.5文档管理

施工过程中的每一个数据记录都是后期查询的依据。在传统的施工过程中，对数据、文件的管理都是人工输入进电脑再打印一份纸质版备案。后期归档时，档案人员就会面临大量的数据且人为的输入也不能保证数据的准确性。BIM技术所建立的模型则是一个数据库的集成。BIM竣工模型包括工程启动、工程策划、工程实施、工程控制、工程收尾等工程全过程中所有的信息数据。增加了数据的准确性和精确性，并对以后的营运管理起到了很好的指导性依据。

3中小企业在施工过程中使用BIM技术案例

由于市面上的BIM软件不尽相同，本文采用广联达BIM软件为平台，通过广州东塔案例来说明中小企业可以在今后的施工中利用BIM软件可得到的便利。

广州东塔亦称周大福中心。广联达从广州东塔项目全生命周期角度出发，确立了东塔项目的BIM应用策略。以BIM信息集成平台为基础，利用集成的BIM模型信息和现场管理业务数据，实现三维可视化、协同的施工现场精细化管理。通过统一的信息关联规则，达到信息共享的目的。

在进度管理中，首先通过动态实时展示实体进度。建立三维深化设计模型，并制定一系列的规则，实现信息数据与模型的挂接，达到信息共享的目的。再通过模型与进度、图纸、清单、合同条款的自动关联规则，实现信息数据与模型的挂接及共享，达到快速获取实体进度相关配套工作信息的目的。最终使得项目编制效率大幅提升，实现全面实时监控、实时更新。在成本控制中，企业利用BIM-5D可以实时查询合同执行计划，能够利用软件自动计算实体量。在成本管理页面可以从收入、预算成本、实际成本三方进行三算对比，使得成本核算的速度大幅提升。还能够在自动计算审核量，减少签证时间。成本中各项开支都能够有电子凭证，实现收支来源可视化、透明化、合理化。

广州东塔案例运用更先进、更有效的软件改变了传统的工作方式，减少了烦琐的工作流程，是施工管理模式的一种新改革。中小企业可根据这个案例，在今后的施工中运用BIM-5D精确化的特点减少项目风险，有利于提高施工单位在施工过程中对项目的全面掌控。

4中小企业目前所面临的困难

BIM的技术能够为工程项目建设领域带来巨大的变革和利益。但是我国建筑行业整体环境中设计和施工的长期割裂，使得设计工程师缺乏施工方面的知识与经验，施工单位利用这一现象，建立起“低价中标，高价索赔”盈利模式。这种模式让施工企业对BIM的应用深度远远不及设计方。除了大环境造成的原因，中小企业推进使用BIM的障碍还有以下三个方面：

4.1BIM-5D成本高

BIM软件多由国外引进，因此软件发行商非常注重软件的版权使用。中国一份正版BIM-5D软件价格在40万元至80万元之间，随着BIM的逐渐开发和深入使用，BIM-5D软件的价格还会持续性增高。软件长期高价投入对中小企业来说是经济上的一种负担和挑战。同时，BIM-5D的使用者面向的不是个人，而是一个团队。一个企业需要通过BIM-5D软件的使用来为企业提分，那么这个企业需要有足够的资金专门为BIM-5D培养一个团队。人才的培养需要经过长时间才能看见结果，这中间需要消耗的财力以及团队刚接手工作磨合损失对中小企业来说都是必须直面的风险。

4.2人才缺乏

中国建筑行业兴起BIM技术久，能够成熟运用BIN软件的人才还是较少。业界中人由于年龄的限制，对于BIM软件大多停留在了解层面。人才引进对于我国中小企业也是一大难题。中小企业若想发展BIM应用，还需对本企业中的工程师进行系统培训。最终让使用BIM的人员可按照项目设计、项目后期和运维三块来完成施工过程中的数据信息模拟和交流。但是目前人员的培养多是源于各种自营机构，都没有统一的培训方案，这也在一定程度上对BIM专业从业人员的培养造成了阻碍。

4.3环境压力

除了成本、人员、软件这三方主观的困难外，我国中小企业还面临着来自政府政策大环境的压力。住建部在2015年6月16日颁布的《关于关于推进建筑信息模型应用的指导意见》的确给建筑业推进使用BIM技术增添了不少动力。但是纵观住建部从2011年到2015年颁布的有关BIM的各项文件，都不难从文件中发现在我国的建筑行业里面并没有一个统一的、规范的标准出台。当BIM技术与各地建筑行业已相契合之后再推出标准就会使得各地建筑工程再一次出现全面的波动。另一点就是当政府开始推行BIM技术时，也要使政府审查机构顺应改变审核制度。当前各地政府的各种工程结构设计图审核都还不接受三维的计算机模式审核，仍然停在传统的二维图纸的审核模式。这从一定方面上也抑制了BIM技术在我国建筑业的发展。