医药市场的概念篇1

“限售令”的实施，给市场留下了巨大的空间。因此，国内不少中成药企业纷纷推出“绿色抗生素”的概念，宣称每年高达百亿元人民币的市场空缺将主要由有“绿色抗生素”之称的抗菌消炎类中成药填补。更有专家宣称此次抗生素限售将成为中成药扩张市场空间的绝佳机遇，中成药将以抗菌消炎市场作为突破口，向西药的统治地位发起挑战等等。而媒体也推波助澜。一时间“绿色抗生素”成为业内的时髦名词。

中药＝抗生素？

中药能与抗生素划等号吗？“绿色抗生素”的提法科学吗？长期从事国家药品分类管理工作的国家食品药品管理局药品评价中心专家孙忠实教授在接受本刊记者采访时明确指出，所谓“绿色抗生素”的提法是不科学的，中药没有抗生素。抗生素的定义是指从微生物中提取的具有杀菌作用的药物，而中成药的来源是天然的植物，根本不是从微生物中得到的，怎么能说它是抗生素呢？只能说某些中成药具有抗菌的作用。而所谓的“绿色抗生素”不过是部分生产厂家为了扩大销售而采取的一种不负责任的宣传。中国中医研究院首席研究员李连达院士也指出部分中药有清热解毒，抑菌抗病毒的作用，但不能与抗生素划等号，二者是完全不同的两个概念。

其实，“绿色抗生素”的提出其动机是很明显的，就是“限售令”后那令人垂涎的近百亿元的市场。而“绿色抗生素”的提法无疑也很具煽动性和诱惑性，“绿色”说明其产品安全、环保、健康，“抗生素”说明其疗效确切，效果明显。现在不是有“绿色食品”,“绿色家电”。借这次这次千载难逢的机会咱中成药也搭搭“绿色”的顺风车，一来可以多卖点药，多挣点银子；二来还可以“挑战西药的统治地位”，发扬国粹，何乐而不为呢？

其实中药通过独特的中医理论的指导，五千多年来为中华民族的繁衍和昌盛提供了强有力的健康保障。而抗生素诞生一百多年来也挽救了许多人的生命。但二者的作用机理和特点是完全不同。李连达院士指出抗生素是通过直接杀灭病原体达到治疗的作用，但抗生素不能扶正，相反它会伤正，即它有一定的毒副作用，而中药同样可以通过扶正祛邪达到抗生素的效果，也就是通过提高人体的免疫力达到治疗的目的，它也可以治疗感染性疾患、病毒性疾患等，但它不是抗菌素，也不能取代抗菌素。二者各有所长，可以互补，但不可能相互取代。

北京中医医院陈勇主任认为，“绿色抗生素”、中药抗生素的提法以偏概全，并不科学，甚至对中医药的弘扬和发展“帮倒忙”。首先，在中医理论中，根本就没有抗生素这个概念；其次许多中药，特别是成药、成方药，具有多重作用，尽管按照西药方法研究有抗菌作用，不能因此以偏概全就把这种中成药叫“抗生素”。如中药黄连有清热、祛火、解毒等功能，而黄连素对痢疾杆菌、肺炎双球菌、金黄色葡萄球菌、链球菌、伤寒杆菌等有抑制作用，属于抗生素，其成分是从黄连中提取的小檗碱，不过不能就把黄连就叫做抗生素。陈主任表示，中药的理论体系和西药完全不同，不能生搬硬套西医概念来推广中医药。

国内某抗生素生产厂家负责人则说“我们虽然已将杂质降到千分之一以下，原料也有部分来自天然，生产的已是很纯的抗生素了，但我们也不敢冠以“绿色”之名，毕竟“绿色”代表消费者心中一个神圣的概念。”

中成药的开发需要脚踏实地

市场经济的今天，竞争激烈，企业要生存、要发展，希望多卖一点产品本无可厚非。但却不应误导消费者，抗生素所以被限售，并不是因为它没有疗效，相反是它太有效了以致到了被人们滥用的地步，所以才有了“限售令”的出台。“任何药都不是绝对安全的，中成药也有毒副作用”孙忠实教授强调。而且中医中药是密不可分的，中药的使用应在中医理论的指导下辨证论治，中成药也不例外。客观地说，目前在OTC市场领域，中成药如何按照中医辨证论治的思想合理使用，提高疗效，减少不良反应，这一方面还缺乏国家相关的政策法规的指导。而“绿色抗生素”只是一个营销概念，我们不反对概念，但这种概念不能建立在误导消费者的基础之上。因此，在这种情况下，所谓的“绿色抗生素”的提法很可能会误导部分消费者，使之买错药、用错药，从而造成另一种用药的不安全。其影响还不仅如此，一旦“绿色抗生素”的神话破灭，对中医药行业的发展、对整个社会的诚信都将会是一个巨大的打击。

国家食品药品监督管理局副局长任德权指出，政府鼓励中药企业在开发抗菌消炎中药上进行积极探索。但中药中的抗菌消炎药与西药抗生素，在药理作用上不同，没有可能也没有必要成为西药抗生素的替代品。因此，市场的替代并不等于作用的替代，在对消费群体进行培养时，要注意理性引导。

日前国家食品药品监督管理局也已明确表示，凡是打着“绿色抗生素”招牌进行宣传和促销的产品和企业，药监部门将予以查处。同时提醒患者目前具有抗菌消炎作用的列为非处方药的中药约有300多种，这些药品在药店虽然不需处方就可购买，但患者一定要在医师的指导下合理使用。

医药市场的概念篇2

达安基因（002030.SZ）

概念股指数：

公司主营荧光PCR检测技术研究、开发和应用，以及荧光PCR检测试剂盒的生产和销售。公司为国内分子诊断龙头，其临床PCR产品在国内医院市场占有率约50%-60%，位居第一，并维持业务20%增长。

科华生物（002023.SZ）

概念股指数：

公司是2013年6月30日国药总局信息显示，国家食品药品监督管理总局首次批准注册了BGISEQ-1000基因测序仪，BGISEQ-100基因测序仪和胎儿染色体非整倍体（T21，T18，T13）检测试剂盒（联合探针锚定连接测序法）等第二代基因测序诊断产品，这对于国内鲜有的几家从事基因检测项目的企业来说，未来的市场前景将不可估量。

利德曼（300289.SZ）

概念股指数：

公司主要从事体外诊断产品及生物化学原料的研发、生产和销售，产品涵盖肝功、肾功、血脂与脂蛋白、血糖、心肌酶、离子、胰腺、特殊蛋白等九大系列。2014年10月22日公司公告称，与Enigma合资设立英格曼诊断（中国）有限公司，进一步抢占分子诊断市场。2014年10月17日公司公告称，拟斥资3.41亿元购入德赛诊断系统有限公司部分股份，谋求整合生化诊断试剂市场。

中新药业（600329.SH）

概念股指数：

公司主营中药产品的研发、生产和销售，持有天津生物芯片技术有限责任公司25%的股份。后者是我国五大生物芯片研发基地之一，成立至今围绕生物芯片、基因组学与功能基因组学研发中的核心技术获得了2项国际专利、88项国内专利，登记计算机软件著作权1项。

空港股份（600463.SH）

概念股指数：

公司由北京天竺空港工业开发公司作为主发起人，联合北京顺鑫农业股份有限公司、北京华大基因研究中心等公司以发起方式设立，其中北京华大基因研究中心曾独立完成水稻基因组“工作框架图”绘制和数据库建立，并完成水稻“完成图”、家蚕、家鸡、家猪、SARS、猪链球菌等一系列关系国计民生的基因组项目。

以岭药业（002603.SZ）

概念股指数：

公司主营中成药的研发、生产和销售，是国家高新技术企业，拥有国家五部委认定的企业技术中心。以肿瘤检测项目为项目研发平台，研究发现新的有潜质的检测项目，基于基因检测的评价实体瘤患者预后、生存、治疗对策研究进展。

华兰生物（002007.SZ）

概念股指数：

公司是从事血液制品研发和生产的部级重点高新技术企业，首家通过血液品行业的GMP认证。2013年，公司与股东新乡市华兰生物技术有限公司共同投资1亿元成立华兰基因工程有限公司，华兰基因有限公司是华兰生物在单抗领域及重组蛋白血液制品方面的一个发展部署。预计将会给华兰生物带来较大的业务结构改观和利润增长。

千山药机（300216.SZ）

概念股指数：

公司主营各类注射剂生产设备的生产、销售。2014年3月14日公告显示，公司拟以3818万元收购湖南宏灏基因生物科技有限公司41.5%的股权，并对其增资2142万元。目前公司首个基因检测产品――高血压检测基因芯片，还未上市销售即收获资本市场关注。公司董事长刘翔华表示：“目前订单饱满，今年销售前景看好”。

紫鑫药业（002118.SZ）

概念股指数：

公司主营中成药的研发、生产、销售和中药材种植业务。2013年10月29日，公司与中国科学院北京基因组研究所合作开发第二代高通量测序仪项目。2014年6月26日公告显示，公司与北京基因组研究所合作的基因测序仪产业化项目，预计今年底产能达到100-200台，2015年产能将达500-1000台。在应用市场，预计全球需求量在10万台。

迪安诊断（310030.SZ）

医药市场的概念篇3

历经百年的磨砺，当年模糊的梦想已然变为现实；历史的沉淀和昔日的荣光，使品牌光环充满神秘、深邃的色彩。然而，斗转星移，市场经济下严峻的竞争势态往往使某些曾经的辉煌在一夜之间被改写。因此，如何让品牌光环穿透历史的尘埃焕发新的生机，如何构建新的光荣与梦想，是百年老字号谋求品牌复兴时面临的关键课题。

广州潘高寿药业股份有限公司就碰到了这样一个课题。让人惊讶的是：近一年的品牌复兴行动，使潘高寿实现了品牌和销售的同步提升。

品牌诊断：前遭堵截后有追兵

与其他行业比较，中医药行业聚集了为数众多的老字号企业。据不完全统计，我国历史上记载有生存了60年以上的中医药企业500余家，现存的大约有近30家；作为有着深厚的中医药传统和市场需求的广州地区，曾经出现过三四百家各种类型的老字号，但能延续至今的已屈指可数。

百年品牌既是财富，也是企业发展的基础，但更是一种压力。与其他老字号中药企业一样，拥有115年历史的潘高寿同样存在着品牌形象老化、营销理念落后、市场策略跟不上等通病。2004年，面对日益严峻的市场环境和企业的经营困局，公司调整了领导班子并明确了发展方向，谋求新形势下的品牌复兴。通过近半年的调查研究，他们对企业面临的现状进行了充分的分析总结，认为主要存在以下几个方面的问题：

一、品牌辐射范围狭窄。公司的产品和宣传一直囿于“两广”地区，品牌规模没有得到充分的扩张，致使企业无法做大。

二、营销整合力度不够。近几年来，迫于市场的压力，公司在品牌传播、市场策划、推广策略等方面虽然有不少动作，但从整体上看显得零散，没有形成合力。

三、对竞争品牌的防御不力。公司的主打产品前有香港的念慈庵堵截，后有贵州益佰“克咳家族”的追赶，还有为数不少的小品牌在不断蚕食其市场份额，潘高寿对此一直无有效的防御之策。

战略规划：借差异化实施品牌扩张

找到了问题的症结所在，下一步就是发挥自身的优势逐步去解决问题了。在分析论证中，他们认为企业有如下明显优势可资利用：

一、品牌名称独特而且富有联想，指引明确，消费者也很认同；产品功效可靠，顾客群比较稳定，美誉度高。

二、“潘高寿”既是企业品牌，又是产品品牌，也是商标名称，这种“三合一”式的品牌模式对品牌传播非常有利，是其他老字号企业所不具备的。

三、作为国有企业，企业文化基本成型，营销资源丰富，营销渠道通畅；在一些区域市场，销售网络相对健全，销售队伍稳定。

四、产品适用人群广泛，需求量大，在同类竞争产品中具有价格优势，而其全国市场尚未开发，因而具有相当大的市场增长潜力和发展空间。

对于一个欲谋求全国市场和长远发展的企业而言，在遇到发展瓶颈时最忌讳的是缺乏战略规划。头痛医头、脚痛医脚的做法最后只能是手忙脚乱，永远也建立不起“品牌”这座大厦的。为此，潘高寿在进行了详实的市场调研和论证的基础上，制订了一个整体的战略规划，即品牌发展规划。具体有两点：品牌扩张和差异化战略。

在品牌扩张上，一是要运用整合营销的形式，扩大品牌的覆盖、辐射范围，让“潘高寿”走出广东，走向全国；二是要结合时代特征，不断挖掘老字号品牌中的新元素，并赋予新的内涵，以迎合消费者不断变化的需求。在差异化战略方面，确立企业的专业化发展道路，将所有力量集中到一个“拳头”，专攻止咳化痰领域，做这个行业的专家，做出无人可匹的市场影响力来。

理念创新：扬长补短以攻为守

战略方向既定，更重要的、也是实现品牌复兴的主体工程，便是具体策划和执行了。在这个过程中，公司管理层和市场部人员的思路和理念将起着关键性的作用。为此，潘高寿特别提出了如下的市场理念：

扬长补短对于老字号中药企业来说，有些“短”是与生俱来的，没有这些“短”也许就无以见其“长”，因而是无法回避的，那么正确的思路就是如何“补”了。比如品牌形象老化的问题，不能看到品牌老化了就放弃，而要擦亮老字号、创新品牌；对终端推广的忽视是大多数国企的通病，而随着市场营销层次的不断下沉，终端的作用已越来越突出，不能因为这一块是公司的短处就放弃，而应很好地补上这一课。

以攻为守很多老字号的薄弱环节是市场意识不强，总以为自身所拥有的品牌天下无双，“酒香不怕巷子深”，守住一个老字号自然有人问上门，因而忽视了对市场的主动开拓。这样一来，不仅已有的市场份额无法守住，老字号品牌也将因市场占有率的减少而失去原有的魅力。因此，必须主动开拓市场，以进攻代替防御，以扩张的市场来证明老字号品牌的实力。

指导力在品牌战略的整体推进过程中，指导力有时比执行力更重要。目前，在不少企业管理者中存在一个误区：企业定了市场目标，然后管理层将这个目标量化分配到下属部门；至于下属部门怎么去完成任务、能否完成任务则少有关注或考虑的。有人说这是目标管理，其实这是管理层失责的具体表现。“把信送给加西亚”的号召只适合于某次单一的行动，品牌运作需要过程管理，市场执行中需要强有力的上级对下级的指导。

策略整合：围绕品牌立体布局

品牌定位一直以来，潘高寿以生产治咳系列药品著称，同时还生产妇女、儿童系列用药及治疗肝炎、肾炎、胆囊炎等多种疾病的药物，拥有六大剂型、100多个产品。在差异化战略的具体指导下，为凸显品牌个性，更易于让消费者感受产品特点，对产品线的专注性改造便成为了品牌定位的基础。

公司最初在进行产品线收缩时提出了“做呼吸系统专家”的口号。但在展开论证时，还是觉得这个定位太宽泛，也不够专业，考虑到潘高寿的传统强项和市场细分的科学性原则，公司最后将品牌定位为“治咳专家”，围绕品牌定位推出系列治咳产品。

概念提炼概念营销曾让不少保健品一炮走红，对于具备疗效优势的药品可不可以借助概念来增强传播力呢？回答是肯定的。概念提炼可以是新颖的机理诉求，也可以是一种生活理念，或者是独特的企业文化追求。潘高寿的概念提炼属于第三种：“治咳百年，真材实料。”这个高度概括了企业的品牌定位、悠久历史、品质追求的概念，简约明晰，通俗易懂，而且便于传播，是一句不可多得的广告妙语。

渠道建设长期以来，潘高寿的产品都是通过批发、在大中城市的药店中销售。随着以农村及城市周边地区小型诊所为代表的第三药品销售终端的崛起，以OTC为主要类别的产品的营销渠道亦将发生根本性的变化。由于产品的价格优势，潘高寿在继续维持传统的面对城市市场的渠道方式外，在对第三终端的渠道开发上可谓占了先机，一年来的收效让其更加坚定了做好这一渠道推广的决心。

除了第三终端，医院市场是潘高寿渠道选择的下一个目标。因为医生的用药指导对病人今后选择购买产品时有着非常重要的作用，同时，进入医院也是促进产品销售上量的一条主要途径，所以，进军医院市场是企业品牌复兴计划中不可或缺的一环。目前，潘高寿的一些产品已经进入了国家医保目录，这是其进军医院市场的第一步。

终端促销药品市场营销层次的下移，使终端的地位日益突出。欲谋求品牌与销售的共同提升，整合终端资源势在必行。为此，潘高寿加大了对终端的投入，组建了一支300多人的销售队伍开展地面推广。为了提高终端队伍的战斗力，公司定期组织了一系列培训，邀请营销专家及有丰富市场实战经验的人员授课；为激发终端人员的积极性，公司还制订了以“进修、学习”为主的奖励制度。

营销传播潘高寿的营销传播是立体的、多方位的。在媒体广告的投放上，坚持专业媒体与大众媒体相结合，电视广告与报媒广告相呼应，并力求做到投放区域、时段、媒体、频率的集中，如今年为拓展内地市场而投放的湖南卫视“玫瑰之约”的冠名广告，在一些目标市场的晚报上投放的产品、品牌广告，以及在《医药经济报》上投放的专业招商广告，为全国重点市场的启动造势，产生了较大的影响。在品牌美誉度的构建上，公司与香港浸会大学中医药学院、成都医学院等高等院校合作建立了多个培训与实习基地，面向未来的医药专业人员提前实施品牌渗透；今年5月13日，首届“潘高寿人文科技艺术节”在广州中医药大学举行，为提升品牌的文化品位增加了新的内容。在品牌形象的打造上，除广泛宣传“真材实料”的品质承诺外，公司还组织策划了一系列公益性质的社会活动，如送药到农村、与边远山区医院结成帮扶对子等，为品牌传播提供了生动的题材。

营销执行：“野狼行动”初见成效

为把品牌复兴战略落到实处，经过精心策划，潘高寿于去年底开始部署了名为“野狼行动”的掌控营销计划，以“狼群之势，狼性之猛”，在巩固广东市场的前提下面向全国大打攻坚战。

“野狼行动”包括三大战役。第一个战役的实施时间是2005年上半年，目标是迅速启动包括广东在内的全国10个重点省、市市场。为了达到这一目标，潘高寿实施了“双管齐下”的策略，即空中广告拉动与地面终端推进相结合，在这些重点省市市场，通过广告造势，“地面部队”随即构建运转流畅的终端。从已结束的第一战役来看，目标市场已全部启动，销售实现了57％的增长，其中主打产品蜜炼川贝枇杷膏的销量同比增长了88％。

医药市场的概念篇4

都知道卖药赚钱，哪个商能找到一个“好品种”简直就等于发现了金矿！于是，大大小小的医药商家满世界疯狂搜寻。

正是摸准了医药商的心态，锁定这部分疯狂的人群，专业药品“包装公司”、专业药品“招商经理”出现了……结果，很多投资者被煽动得激情膨胀。

大批大批的货物发过来了，商眼望产品简直就像看到了金山一样，抓紧扩充销售队伍，严格培训产品和营销知识，快速铺货……动作疾如闪电，唯恐耽误销售。然而在雷厉风行的终端铺货之后，厂家方面信誓旦旦的各种承诺却迟迟不见兑现！央视广告短了、地方广告支持降温了，最后干脆彻底消失。

当商因产品疗效差、库存积压严重、货品批号老化等原因要求退货返款时，厂家有一万个理由拒绝你！退货简直比登天还难！打官司，谁怕谁呀！

直到此时，商方知：自己缺乏医药常识，被人牵着鼻子走进了陷阱。后悔，晚矣！

谨防医药招商四步陷阱：

第一步：粉饰产品概念包装

参与招商的药品（保健品）良莠不齐，一些普药或者保健食品为了卖个好价，想尽一切办法自我包装。

其一，产品外形包装。精致印刷外包装、做大外包装提高产品档次。货卖一张皮，看上去物有所值，其实是败絮其中，但价格却高了好几倍。

其二，产品概念包装。用新鲜概念或时尚名词提高产品科技含量，或迎合消费者对疾病的恐惧心理。

破解：

首先，抛开新鲜概念，直接研究产品成分的药理作用是否与其宣传的治疗机理及功效一致。

其次，看清产品执行标准、处方药还是非处方药、生产厂家GMP认证是否达标等等。如果是地方准字，就无法在市场上销售；如果是处方药，就不能在大众媒体上做广告；如果厂家没有通过GMP认证，其产品恐怕也会遭到连累……

第二步：营造虚假样板市场

榜样的力量是无穷的。所以，聪明的猎手总是在距离陷阱较近的地方放一个诱饵，营造一个繁荣的样板市场。当你还在犹豫不决的时候，招商方就会搬出“人家赚了多少多少”之类的话，弄得你心潮澎湃！其实，样板市场是真是假你并不清楚。

破解：

给对方的账户划款之前，一定要亲自考察样板市场。与样板市场的负责人详谈，宣传、进货、收支、回款期等每个细节。问得越细越好，分析对方的回答，从蛛丝马迹中判断其真实程度。

第三步：凶猛广告造势

当包装、样板市场等招商前提都已经准备到位后，有条件的厂家便在中央电视台、地方电视台或专业媒体大肆投放招商广告，大力造势：产品含高科技，市场需求巨大，发财的绝好机会云云，简直是千载难逢！

破解：

能在央视做广告，只能说明一个问题――厂家有钱。至于产品的市场和优势，还需要你做科学的市场调查和分析。

第四步：权威火暴的推介会现场

招商说明会会场――人民大会堂！看看，如此权威性的会址带来了招商成功率的巨大提升。加上主持人的如簧巧舌，慷慨激昂的鼓动。到关键时刻，众多“托儿”们推倒前台，疯狂抢签权，同时还交了大笔定金！这样一来，热情被煽动起来了。短时间内，各地商的首批进货款源源不断地汇到招商方的账户上！

医药市场的概念篇5

生意宝

电子商务物联网概念股

浙江网盛生意宝股份有限公司（证券简称：生意宝，代码002095.SZ）是国内领先行业类专业网站运营商，中国B2B行业网站龙头，还是国内垂直专业网站开发商。公司拥有并经营中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网等专业网站。旗下生意社实施小门户+联盟战略的大宗商品数据服务，已取得不错的成绩。2011年，公司启动“B2C战略”，推出专业网络购物导航网站“比购宝”，近期也正式进军家纺B2B行业。公司最新的2012年业绩快报显示，2012年公司营业收入同比增长11.13%，净利润同比增长11.87%。今年以来，公司股价在二级市场上累计涨幅为7.12%。

焦点科技

电子商务物联网+流通领域电子商务概念股

焦点科技股份有限公司（证券简称：焦点科技，代码002315.SZ）是国内领先的综合型第三方B2B电子商务平台运营商，专注服务于全球贸易领域，其开发及运营的中国制造网位列国内B2B电子商务领域前三甲。除了中国制造网，焦点科技还自主开发运营了企业在线管理软件、商聚园商务社区、爱聘才求职招聘平台、百分百物流网、新一站保险网、百卓采购平台等多项产品。公司于2月26日年报称，2012年实现营业收入比上年增长5.37%，实现净利润比上年下降24.19%。今年以来，公司股价累计跌幅为3.17%。

三五互联

电子商务软件开发商概念股

厦门三五互联科技股份有限公司（证券简称：三五互联，代码300051.SZ）依靠自主研发的应用软件系统，目前已发展成为国内通过SaaS模式为中小企业信息化建设提供软件应用及服务最主要的提供商之一，是国际知名的为全球企业用户、组织机构及个人用户提供互联网应用服务的提供商（ASP）。公司于2013年2月公布的业绩快报显示，2012年营业总收入比上年同期微增0.17%，净利润同比下降88%。公司股价今年以来涨幅为18.44%。另据公司公告，公司目前正在筹划重大资产重组事项。

苏宁云商

电子商务物联网概念股

苏宁云商集团股份有限公司（证券简称：苏宁云商，代码002024.SZ）是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，中国最大的商业零售企业。苏宁云商以“苏宁易购”为品牌，依托规模采购和品牌优势，共享苏宁实体店面、物流配送与售后服务网络，加快建设高水准的网购平台。自2010年初上线以来，苏宁云商始终保持高速发展，目前跻身中国B2C行业前三强。2013年2月，苏宁开启全新“云商”模式，新模式可概括为“店商+电商+零售服务商”。苏宁云商于2月27日晚的2012年业绩快报称，2012年公司实现营业收入同比微增4.78%，净利润同比下降44.37%。今年以来，公司股价已累计下跌6.32%。

东信和平

电子商务软件开发商概念股

东信和平科技股份有限公司（证券简称：东信和平，代码002017.SZ）是全球知名的智能卡产品及相关系统集成与整体解决方案的提供商和服务商，也是国家火炬计划重点高新技术企业、国家规划布局内重点软件企业。公司的产品和服务广泛应用于通信、金融支付与安全、政府公共事业、终端通讯等主要智能卡及相关应用领域。公司在研发能力、产业规模、管理水平、市场份额等方面均处于行业前列。公司于2013年1月的2012年业绩快报称，报告期内，营业收入同比增长10.39%，净利润同比增长5.95%。公司股价今年以来累计涨幅达10.48%。

上海医药

医药电子商务概念股

上海市医药股份有限公司（证券简称：上海医药，代码601607.SH）是中国规模最大、网络最广、实力最强的医药经营企业之一，是全国排名第二的医药商业龙头。公司以药品分销为核心，发展零售连锁，进军现代物流，拓展渠道网络，开展国际加工，为医药流通业界第二。公司目前还没有公布其2012年度业绩。今年以来公司股价累计涨幅16.92%。

海虹控股

医药电子商务概念股