商标管理篇1

加大对国家商标战略实施示范区（以下简称“示范区”指导、支持力度，为深入贯彻落实《国家知识产权战略纲要》及国家工商行政管理总局《关于贯彻落实〈国家知识产权战略纲要〉大力推进商标战略实施的意见》充分发挥工商行政管理机关的职能作用。促进经济发展方式加快转变和地区经济平稳较快发展，结合实际，制定以下扶持措施：

一、加强沟通联系，建立与示范区的合作会商制度。及时了解和掌握示范区商标发展和保护的基本情况，帮助解决在商标品牌建设中遇到困难和问题。

二、结合示范区经济发展和产业结构实际，指导示范区制定商标发展规划。对示范区企业有计划、有重点、有选择地做好商标培育发展工作，推动示范区商标战略实施。

三、优先组织示范区政府、工商机关、企业参加市局举办的商标培训、市内外商标交流合作、考察等活动。加强对示范区的培训工作。

四、搭建宣传交流平台，加大对示范区实施商标战略的宣传力度。以推广交流示范区商标发展与保护、示范区企业商标品牌建设经验为重点，利用红盾网、市局OA系统、商标工作通讯》等途径，加强对示范区实施商标战略工作的宣传。

五、增强示范区企业商标国际注册意识，加强对示范区商标国际注册工作的指导。鼓励和引导企业到境外申请注册商标，支持和帮助企业商标海外维权，提高企业运用国际规则在国外进行商标确权、参与国际市场竞争并保护商标权益的能力。

六、优先扶持符合条件的示范区企业推荐申报中国驰名商标。对示范区内企业争创驰名商标进行重点培育和指导。

七、对示范区企业著名商标认定申请予以重点关注，加大对示范区著名商标培育发展力度。并依法及时进行认定。

八、对侵犯企业注册商标专用权及相关“傍名牌”案件，加大对示范区企业商标保护力度。及时组织查处。对市外发生的商标侵权案件，积极指导和帮助示范区企业维护商标权益，协调、争取兄弟省市工商部门的协助和支持。

商标管理篇2

一、科学合理地设定工作目标是实施绩效目标管理的正确导向

制定工作目标应坚持实事求是，各个部门(单位)和全体干部职工的潜能得到有利的调动和施展，个人与组织，局部与整体的目标就能有效推进和实现，各方面的价值也会更好地体现，并为下期任务的完成注入持续发展的动力。为此，各级工商机关在设定年度工作目标时，首先对上一年度所涉及的考核事项水平、不足，及其成因进行综合分析：一方面对良性工作事项评估发展幅度，本着发展速度适当加快的原则，确定本年度应达到的水平：另一方面评估主观因素改善可能带来的利好，预测客观因素解决可能出现的转机，从而确定其当年工作目标。在目标绩效管理的过程中，根据上级工商行政管理机关的考核办法和重大工作部署，就自身的目标进行适时调整，使其既符合本机关实际，又符合上级要求，并能够被各部门(单位)和干部职工接受，保证了所设定目标的正确导向。对各部门(单位)承担的重点工作目标，能量化的全部量化，无法量化的采取定性考核的办法，提炼准确的质量要求。最大限度地减少主观性，突出客观性。

二、实施“强基固本”工程，提高队伍执行能力，是实现绩效目标的关键

推进工商行政管理事业健康、持续、快速发展，决定性因素是全体干部职工的素质。平度市工商局从加强文化建设入手，大力开展全员教育培训工作，建立健全行为规范制度，并通过实施创新长效机制，不断加大创新执行力度，为实现绩效目标提供了人力资源支持。

1、加强工商文化建设，凝人心聚人力。制定实施了《关于加强平度工商文化建设的意见》，通过以学习培育人，以机制激励人，以感情凝聚人，以优美环境陶冶人，充分发挥文化育人的功能，全体干部职工牢固树立了“有作为才有地位”的核心价值观、“敬业奉献、争创一流”的工商精神、“让党委政府放心，让人民群众满意”的工作标准、“强化素质树形象，强化执法树权威，强化服务树地位”的总体要求：培育了“严于律己，雷厉风行”的纪律作风：把握了“依法行政，文明行政，积极行政，制度治本，成本管理”这条主线：明确了“五市站排头，系统争一流”的工作目标和“认知自我找差距，突破自我争一流，超越自我站排头”的目标实现步骤：理清了的工作思路，熟知了“抓住重点，找准切入点。突出亮点”的工作方法，以“观念创新、思维创新、方法创新、成果创新”为工作动力。增强了队伍凝聚力、向心力、战斗力，激发出干事创业的积极性、主动性和创造性。

2、强化教育培训，夯实创新发展基础。围绕观念创新、思维创新、方式方法创新和成果创新，认真组织全体干部职工开展学习讨论活动，用科学创新的观念武装头脑，使干部职工思维方式逐步实现了从点性思维、线性思维、面性思维到立体空间乃至发散性思维的转变，创新意识明显增强。深入开展岗位大练兵活动，并采取问卷调查、考试考核、召开座谈会、学习效果追踪回访等措施，对教育培训质量进行定向评估。进一步提高了干部职工综合素质。近年来，共组织业务培训班57期，参训率、合格率均达100％，优秀率62％。每月组织中层干部开展一次演讲活动，现场评分，充分调动了干部学习的积极性。

3、开展四型工商创建活动，激发创新热情。为进一步激发工作热情和干事创业的进取心，开展了“四型工商”(责任工商、激情工商、执行工商、绩效工商)创建活动。通过开展宗旨教育、对比教育、文化建设、制度建设、执行力建设，提出具体目标要求和推进措施，明确责任领导、牵头部门、责任部门，创建活动扎实展开。在系统内形成了一种强烈的价值认同感和强大的凝聚力，干部职工责任意识、执行意识、绩效意识明显增强，始终保持了良好精神状态，对肩负事业充满热情，真正达到了“工作并快乐着”。

4、加大创新执行力度，建立工作创新长效机制。为努力实现在各个环节谋新思路、出新举措、呈新亮点，开展了“增强自主创新能力，全面提升工作水平”活动，要求机关各部门每年年初至少申报一项创新性工作，经局党委研究确定后组织实施，并定期调度督查，跟踪修订完善，使创新工作持续循环推进。近年来，先后推出了聘请社会义务“专家团”进行重大投诉公开调解、实施与公安检察等部门联合办案等30多项创新举措，取得了良好成效。如今。通过注册登记管理联络制、执业资格管理信用制、经纪行为合同制、经纪组织组团发展制、监管责任奖惩制、及时发现和严肃查处违法行为的“五制－查处”模式，使农村经纪人培育发展工作更加科学化、制度化、规范化。

三、建立权责体系，健全绩效目标管理运行机制，是抓好落实的根本路径

绩效目标确立后，抓好绩效目标落实是目标绩效管理的根本要求。对此，各级、各部门(单位)首先要明确自身的权力和责任，并由相应的管理组织来履行，必须有一整套科学的、符合实际需要的运行机制。

1、建立四级目标责任体系。市局成立目标绩效管理考核委员会，统一领导、组织绩效目标管理考核工作。工商所(机关各部门)、综合执法队(经检中队、注册厅)、网格执法组主要负责人为本级重点工作目标第一责任人，对上一级下达的目标负总责，组织本级相关目标的组织实施和落实，并负责对下一级目标绩效的管理与定期评估和奖惩制度的兑现，从而形成了级级有责任、层层有人抓的责任体系，奠定了绩效目标管理的组织保证。

2、建立工作调度机制。每周局领导就分管工作向局长办公会进行一次汇报，局办公室每月对各单位(部门)重点工作开展情况进行一次全面调度，局领导每季度组织系统各部门主要负责人对各单位(部门)的工作情况实地检查并集中讲评。在召开季讲评会议时，由局领导组织机关部门负责人对各工商所、局考核办对机关各部门重点工作目标开展情况进行现场实地检查，并逐一进行点评，指出工作存在的差距和问题，实行限期整改制度，在下季度整改率达不到80％的，严格追究工商所(相关部门)相关人员责任，对指导不力的机关部门追究连带责任，工商所建立了工作月讲评、周调度、日汇总工作制度。机关部门建立工作月总结、周调度制度，综合执法队(经检中队、注册厅)、

网格执法组建立了周讲评、日汇总制度，使各单位(部门)重点工作有目标、有计划、分阶段扎实推进。

3、建立督促指导机制。(1)实行局领导重点联系帮包工商所制度，由局领导采取现场督办、电话督办、会议督办等多种形式定期调度各工商所工作情况，尤其是帮助重点帮包工商所理清发展思路，解决实际问题。(2)实行局机关领导干部定期参加基层一线实践活动制度，每月拿出固定时间、参加基层一线实践，帮助工商所、综合执法队、网格执法组查找工作薄弱环节，指导和帮助改进工作。(3)实行机关部门按月帮包工商所制度。局机关每个部门按职能每月重点帮包指导一个工商所，及时把业务指导和帮助送到基层，实现了局机关与基层工作的双促进、双提高。

4、建立典型带动机制。(1)实行召开现场会促重点工作落实制度。每两个月召开一次现场会，由分管领导组织相关职能部门就某项重点工作评出一个最好所和最差所。组织工商所长先到最差所实地检查，找出差距，然后到最好工商所召开现场会，由最好的工商所介绍经验，最差的工商所汇报落后原因及下步整改措施。2007年，先后到6个工商所召开了三级绩效目标管理、食品安全、无照经营治理执法办案等工作现场会，起到了激励先进、鞭策后进的效果。(2)实行创建样板所制度。选出23项重点工作逐一进行样板所创建，制定出具体工作标准和要求，在创建成功的基础上，在全系统抓好学习推广。截至目前，先后推广了工商所三级绩效目标管理、个体户档案管理、食品安全、廉政文化建设等典型。从而以点带面，使各工商所平衡发展，齐头并进。

四、加强目标绩效管理评估，严格奖惩，是推动目标绩效管理可持续发展的动力

1、加大效能督查力度。由局监察部门介入重点工作进展的效能督察，对重点工作目标推进措施不力、进展缓慢的单位和个人，由监察部门进行警示谈话，并在系统内进行通报批评，对情节严重的向局党委提出党政纪处分意见。实施该办法以来，监察部门共牵头组织了清理整顿中介组织、食品安全专项整治、无照经营专项治理等工作的督察11次，追究有关责任人12名，实现了以纠风促工作的目标。

商标管理篇3

1998年12月3日国家工商行政管理局令第86号修订

第一条为了加强对商标评估机构的管理，维护商标评估正常秩序，保障商标评估机构及委托人的合法权益，根据《中华人民共和国商标法》及其他有关法律、法规，制定本办法。

第二条国家工商行政管理局及地方各级工商行政管理局依据有关法律、法规及本办法的规定，负责商标评估机构的管理工作。

第三条符合本办法规定条件的机构，经国家工商行政管理局评定具备资格的，方可开展商标评估业务。对属于国有资产的商标进行评估的，还应当取得国有资产管理部门颁发的资产评估资格证书。

国家工商行政管理局设立商标评估机构资格评定委员会，负责商标评估机构资格的评定事宜。

第四条申请开展商标评估业务，应当具备下列条件：

（一）具备企业法人资格；

（二）有10万元以上的注册资本；

（三）具备高、中级专业技术职务的财务会计、经济管理及工程技术（建筑工程、机电设备等）专职人员各不少于2人；

（四）具备商标评估资格的专职人员不少于3人。

第五条商标评估人员资格经考核产生。

具备大专以上学历或者从事商标管理工作3年以上的人员，本人提出申请，经国家工商行政管理局商标局（以下简称商标局）考核合格的，由商标局颁发《商标评估人员资格证书》。

第六条申请开展商标评估业务，应当提交下列文件：

（一）法定代表人签署的申请书；

（二）加盖登记主管机关印章的营业执照副本复印件；

（三）评估人员名单及其商标评估人员资格证书复印件、专业技术职务资格证书复印件。

第七条申请开展商标评估业务的，应当将申请书件报送所在地的市（地）级工商行政管理局。

市（地）级工商行政管理局应当自收到申请书件之日起15日内签署意见，并转报省级工商行政管理局。省级工商行政管理局应当自收到申请书件之日起15日内签署意见，并转报国家工商行政管理局。

第八条国家工商行政管理局自收到完备的申请书件之日起2个月内做出决定。对符合条件的，颁发《商标评估机构资格证书》；不符合条件的，退回申请书件并说明理由。

第九条商标评估机构开展商标评估业务，不受行业和区域的限制。

第十条商标评估机构应当遵守国家的法律、法规及政策，遵循公开、公正、公平及为委托人保密的原则。

第十一条商标评估机构有下列情形之一的，应当在办理有关手续后1个月内报国家工商行政管理局及所在地省级工商行政管理局备案：

（一）变更名称；

（二）变更住所；

（三）变更法定代表人；

（四）终止。

第十二条取得《商标评估机构资格证书》的机构，因人员变动等原因不再具备本办法第四条规定条件的，应当停止商标评估业务。

停止或者恢复商标评估业务的，应当依照本办法第十一条的规定执行。

第十三条商标评估机构接受委托人委托进行商标评估的，应当签订商标评估合同。合同内容应当包括评估的商标、评估的目的、评估的期限、违约责任等。

第十四条商标评估机构应当在每件商标评估终结后1个月内，将商标评估报告按规定的格式报送其所在地及委托人所在地省级工商行政管理局备案。

商标评估报告内容应当包括商标评估机构名称、委托人名称、评估的商标、评估的目的、评估的方法、评估的结论等。

商标评估报告应当由具备商标评估资格的评估人及法定代表人签名，并加盖商标评估机构印章。

第十五条商标评估机构应当保证其出具的商标评估报告的真实性及合法性。

第十六条商标评估机构有下列行为之一的，所在地省级工商行政管理局或者国家工商行政管理局除依据有关法律、法规处理外，视其情节予以警告，处以违法所得额三倍以下的罚款，但最高不超过三万元，没有违法所得的，处以一万元以下的罚款：

（一）申请开展商标评估业务时，隐瞒真实情况，弄虚作假的；

（二）违反本办法第十一条、第十二条、第十四条规定的；

（三）玩忽职守，使评估结果严重失实的；

（四）接受委托人委托，进行以广告宣传为目的的商标评估的；

（五）损害国家、社会公共利益或者委托人合法权益的；

（六）从事其他非法活动的。

第十七条本办法施行前已开展商标评估业务的机构，应当自本办法实施之日起6个月内，向国家工商行政管理局申请商标评估机构资格。

第十八条本办法中的委托人是指商标（包括服务商标）注册人。

商标管理篇4

二、学习《商标法》、《商标法实施条例》及《商标印制管理办法》，严格按商标法要求正确使用注册商标，保证注册商标的专用权。

三、商标标识印有专人负责，按《商标印制管理办法》办理。

四、对所注册的商标在使用过程中做到注册商标与印制商标标识完全一致，不擅自改变其组合与图案。

五、商标的使用必须按公司下达的计划生产，按规定程序领取，未经批准不得擅自发放。

六、商标标识有专人保管，并建立出入库台帐，对废次商标的销毁要有记录，有分管副总签字。

七、仓库商标专管员对商标标识的入库、出库等实行严格管理，帐目整洁，数字准确。

商标管理篇5

关键词：国际商务谈判谈判者目标管理

目标，是指在一定的时间内，所要达到的具有一定规模的期望标准。国际商务谈判是发生在政府之间，经贸组织之间和买卖双方之间的关于投资、商品进出口、机械设备进出口，以及技术进出口的一个磋商过程。为了达到期望的结果，在国际商务谈判中，谈判者必须精心设计，确定三个不同的目标:即乐意目标、立意目标、必须达到目标。

所谓乐意目标(BestTarget)，指的是全面获得期望的结果。例如报价环节，通常在接受报价之前，双方要反复进行讨价还价。因此，在一开始的时候，就要报高价，然后尽可能争取最佳目标。当然，比乐意目标略低的是立意目标(IntermediateTarget)。一般来说，立意目标对双方都是公平的，它比乐意目标略低。为了达到立意目标，避免进一步让步和其他没有必要的费用，必须表示出严肃的态度，表明这次的让步已经是最后的让步。必须达到目标(AcceptableTarget)是双方都能够接受的最低水平。这个目标切忌在谈判之初就暴露给对方。否则对方很难相信这个目标是必须达到的，甚至可能会拒绝你的要求；同时，即使这个目标能够让双方都接受，你的谈判对手也未必会因为你的让步而感到高兴。上述三个目标是层层相接的，那么该如何更好达到谈判的目的，如何合理地将三个目标结合起来呢？

在这一过程中对目标的管理是十分重要的。所谓目标管理，是通过目标的设置来激励人们的动机,指导人的行为,使人的需要,期望与整体目标挂钩,以调动人的积极性。目标管理的整个过程分为三个阶段：目标的制定，目标的实施和目标成果评价。国际商务谈判中的目标一般是根据谈判的内容和进度来制定的。在目标实施的过程中，商务谈判的准备工作，谈判人员使用的策略及技巧，谈判个人风格和团队风格都直接影响达到目标的效果。

因此，通过目标管理法，在国际商务谈判中，主要经验和做法有如下几点：

1.坚持谈判者参与制定目标。谈判队伍中的每一位成员由于亲身参加目标的制定，既能更好地了解整个谈判的目的所在，又能在精神上以主人翁的姿态定位。这种主人翁的姿态无疑会让谈判者自己为达到谈判总目标而身负重任。在一定的情况下，这种精神上的激励效果比经济上的激励作用更大。

2.坚持分目标与总目标相结合，个人目标与总目标相结合。国际商务谈判的总目标就是买卖双方能最终达成一致，当然它与上面提到的三个目标是息息相关的。无论是乐意目标、立意目标还是必须达到的目标都是为总目标服务，并受总目标影响的。另一方面，谈判者的个人目标与总目标也是紧密结合的，并为之服务的。谈判者的风格、特点以及负责的内容，最终要达到的目标都是实现总目标的必要条件。相反，总目标的制定，对个人目标提出了一定的要求，并激发谈判者的上进心，使之更好地为整个谈判服务。

3.坚持自我评价。在目标管理的成果评价阶段，应结合乐意目标、立意目标和必须达到的目标进行考评。这是根据国际商务谈判本身的特点而设立的环节。每位谈判者自我评判是否已经达到目标，达到目标的程度；并结合实现该目标过程中的“困难程度”和“努力程度”进行自我评价。通过总结经验教训，可以激发谈判者自我提高的愿望。

从商务谈判的实践来看，三个目标的实现正是目标管理作用的反映，其具体表现如下：

1.能创造一个培养首席谈判者真正领导能力的管理环境。确定目标管理能创造一个培养和锻炼首席谈判者领导能力的管理环境，使他们逐渐具备真正的领导和协调能力。这种目标管理在方法上实现了首席谈判者从“领导者”向“协作者”的转变，使之更紧密地和谈判团队各成员联系在一起，和需要达成的目标联系在一起，最终通过团队协作更好地实现目标。2.能集中谈判队伍中每位成员的力量，保证完成谈判各个环节的任务。谈判过程中,传统管理忽视了谈判队伍中每位成员必须“做什么”、“做多少”、“什么时候做”，“怎么做”等关键问题，致使谈判者无法看清谈判努力的方向，从而削弱了成员个人工作同整个谈判任务之间的有机联系。目标管理通过谈判中三个目标的层层展开,来制定整个谈判过程的目标连锁体系,这样就能把每位谈判者的力量集中到完成整个谈判任务的总目标上来。这样一来，谈判中个人与团队的联系更加紧密,目标的实现有了可靠的保证。