对财务风险的认识范文

【关键词】医院；财务风险；控制与防范

每一个企业都会有一定的财务风险，当然医院也不例外。而随着医院所面临的竞争日益激烈，医院的财务风险也越来愈大，因此医院必须对其面临的财务风险有一定的认识，认识其重要性。同时通过对医院财务风险进行原因分析，并据此加强医院的财务风险的控制与防范意识，同时采取一定的措施控制财务风险，以保持医院的健康发展。

一、医院财务风险的内涵

医院作为一种经济实体一定会存在着一定程度的财务风险。一般医院的财务风险是指在医院的日常活动中由于存在各种各样的不确定因素会使得医院财务活动偏离了预期，从而使得医院可能会承受一定的损失或获得一定的机会。但是需要注意的是医院的风险有两层涵义，有可能会为医院带来机会同时也会给医院带来损失，若是蒙受损失过大还可能会使医院陷入危机之中。

二、医院财务风险形成的原因

（一）医院财务管理不到位

医院在对财务进行管理上目标存在一定的问题并不合理。首先医院并不同于一般营利性的企业，医院是一种特殊的经济实体，它是为社会提供福利的，具有一定的社会公益性，所以应该摒弃在财务管理目标上以追求利润最大化这一片面的目标。其次，虽然医院在为社会服务，提供社会福利产品，但是也应注意到医院也是一种经济实体，是有盈利性质的，并不能将财务管理的目标片面地定位为追求社会效益最大化。

（二）医院财务管理者风险意识能力不足

在医院中风险总是存在的，它与正常的状态并存，而医院财务管理者的任务就是将这些风险在医院造成影响之前识别出来，并根据所预测的风险种类、重要程度等方面，制定出一定的措施进行预防或管理。但是就目前医院财务管理者来说对财务风险进行管理的意识还不是很强，对此有很多的疏忽，致使医院的财务工作的管理者斌没有很好的对医院的财务风险进行管理和控制，导致医院会由于对财务风险管理的意识不足，而是医院做出错误的不合理的决策和判断，从而引发财务风险的发生，使得医院蒙受巨大的损失陷入危机之中。

（三）医院日常经营管理不善

在医院的日常经营中由于各种经营活动不恰当而导致医院的财务风险增大。比如随着人们对医疗需求增加，医院会对其医疗基础设施进行扩建，这就需要大规模的工程建设和引进大型设备。然而这些都需要很大的资金投入，若是医院在这些日常经营活动中没有认真科学的进行管理规划，很可能导致医院由于资金支付困难而陷入危机之中。同时医院又由于资金困难且融资渠道有限必定会使得银行借款比例加大，从而使得医院对银行债务依赖增大，但是若债务水平过高，这也会引发医院的还款危机，财务风险增大，使得医院陷入新一轮危机之中。

（四）医院内部控制制度不完善，财务人员水平不高

由于很多医院对内部控制的作用并没有充分认识到，因此在医院的内部控制制度上还有很多不完善的地方。比如在医院大型设备的采购上并没有建立完善科学合理的内部控制制度，主要的进行决策的依据并不是根据制度来定而是由医院领导主管决策，同时在执行时也没有进行职责明确的岗位分工，在这一方面还存在很多的问题。同时医院的财务管理人员的水平还不高，相关的会计知识还比较薄弱，主要还是一些基础的会计技能多限于管钱和做账，缺乏统筹资金运营的能力。

三、医院财务风险的控制和防范措施

（一）对医院财务管理目标进行科学合理的定位

医院虽并不同于一般营利性的企业，是一种特殊的经济实体，但是它除了为社会提供福利的，具有一定的社会公益性，同时也具有盈利性质。因此在医院的财务管理目标的定位上不能片面的定位为追求利润最大化或追求社会效益最大化，在其目标的定位上也追求两者的结合，在坚持以人为本，更好地为群众服务的同时也要注重医院的价值提高，对医院的资金运营等进行科学的管理和规划，追求在医院实现自身价值最大化的同时也为社会提供更多的社会福利。

（二）提高医院管理者的财务风险意识

医院管理者的财务风险意识不高直接会导致医院的财务风险增大，所以十分有必要提高医院财务人员对财务风险的认识，提高财务风险的意识。医院领导可以组织活动宣传财务风险知识，或对医院的管理者进行培训加强其对财务风险重视程度，同时对其进行技能培训，使其不仅有着财务风险意识，也有着应对财务风险的措施，真正提高财务人员的财务风险管理水平。

（三）加强对医院日常经营活动的资金管理

在医院的日常经营中应加强对资金的管理。首先在进行投资决策时要考虑到医院的长远发展，科学合理地进行投资决策。在需要进行进行投资决策时首先对资金的需求量进行合理的预估，然后将可供选择的融资方式进行合理的分析，综合各种因素选择最优的融资方式。其次在医院的需对医院的财务指标进行分析，如资产负债率、资本结构等，及防止医院的资金利用不合理也防止医院对对银行借债的依赖过重，应对其进行综合评估选择最优的资金结构和负债水平。总之在医院的日常经营活动中不仅要根据医院的长期规划进行经营决策，而且还应注意到企业的财务指标合理地选择资本结构，降低医院的财务风险。

（四）完善内部控制制度和提高财务管理人员水平

首先医院要有对财务风险的认识同时提高对财务风险控制和防范的意识，建立或完善医院的内部控制度，从制度上对医院的财务活动进行约束和控制，提高员工工作的效率和效果，使得对医院的日常投资决策有一定的控制和管理，降低医院的财务风险。同时还要采取一定的手段提高医院的财务管理工作者的业务水平，以有效的降低医院的财务风险。首先可以对医院的财务工作者进行一定的员工培训，加强其对资金管理等方面的会计知识，提高医院的财务工作者的自身素养和能力，培养员工进行财务风险应对的水平，同时还可以引进一定的高级会计人才，加强财务人员的医院的财务风险进行预估和控制的能力，并有一定的应变能力能应对医院的财务风险，提高医院对财务风险的控制和防范的水平，从而有效地控制医院的财务风险。

参考文献：

[1]蒋巍.浅议医院财务风险的防范与控制[J].管理视野，2012（6）

[2]孟祥辉.医院财务风险的防范与控制[J].中国外资，2012（9）

对财务风险的认识范文

关键词：公司；财务风险管理；问题；措施

在市场环境下，公司发展所面临的不确定因素增加，财务活动的结果也具有了一定的风险性和随机性。因此，企业必须要加强财务风险管理工作，能够意识到财务风险客观存在性，对各种风险进性预测，加强风险管理，防止公司财务状况的恶化。

一、公司财务风险特点分析

（一）综合性

公司财务活动所涉及的内容众多，是一项综合性的管理系统，财务风险所存在的原因是复杂多样的，综合性强，这是财务风险的特点之一。

（二）客观性

在市场经济环境下，公司必然要开展财务活动，有财务活动，就必然存在财务风险，这种财务风险也是客观存在的。无论公司是否愿意冒风险，只要有投资，想要实现利益，只要开展生产经营活动，财务风险都会客观存在。

（三）损失性

财务风险客观存在，有风险必然会有损失，这种损失可以是隐形的也可以是现实客观存在的。风险损失有的可以通过一定的方式进行量化，还有一些是不能够量化的。风险损失会对公司生产经营活动产生连续性的不良影响，会影响到企业经济效益的稳定性，财务风险甚至会威胁到企业的生存与发展。

（四）收益性

财务投资有风险，但在条件成熟，风险可能会转化为巨大的收益。风险在一定条件下，能够造成损失，同时也能够产生利益。公司开展财务活动，进行财务投资，都需要面临一定的风险，公司之所以愿意冒这个风险，是为了追求更大的利益，因此，财务风险即意味着可能会有损失，也意味着可能会有极大的收益。从某种程度上讲，财务风险越大，意味着收益越高。因此，财务风险的收益性也是客观存在的。

（五）不确定性

不确定性是财务风险产生的根本原因。财务风险的不确定性，既指影响财务风险的因素的不确定性，又指财务风险的结果的不确定性。公司在财务活动中，即使能够认识到某种风险的存在，但这种风险是否会造成损失，还是一个未知数，风险是否能够实现收益，还需要实践的检验，这就是财务风险的不确定性。

二、公司财务风险产生的原因

（一）公司债务资本比例比较大

一般而言，公司资本主要包括权益资本和债务资本两种类型，这两种是不同性质的资本。公司要发展，在一定情况下需要举债经营。从财务管理方面讲，需要发挥财务杠杆效应，以增强公司的盈利能力。但财务杠杆效益既可以使公司获得利益，也可能会造成公司的债务损失。如果税后利润下降福度大，就可能造成公司财务状况的恶化。公司举债后，需要定期还本付息，如果债务资本比例过大，公司所需要承担的财务风险比例就会增大。在经营过程中，一些公司往往看到的是债务资本带来的利益，利用举债方式扩大经营，为的是追求负债利益，但忽视了财务风险可能打来的巨大损失，从而使公司的财务状况恶化，使公司处于危险的境地。

（二）公司管理者和财务人员风险意识低

当前，我国的市场经济体制还不完善，公司经济活动所面临的市场环境是非常复杂的，在复杂的竞争环境中，公司的财务风险系数增加，财务风险出现的可能性增大。但依然有很多公司管理人员和财务人员对市场风险认识不到位，对各种财务风险缺乏足够的重视。相关人员认为只要做好资金管理工作，公司的财务就不会出状况，这种认识是肤浅的。正因为相关人员对财务风险认识不足，控制财务风险的自觉性和主动性不强，才增加了公司财务风险的系数，这也是近些年来，很多公司面临生存危机，甚至破产的重要原因。

（三）资金管理不善

很多公司资金管理工作开展不力，主要表现在，公司部分资产由于某些原因，被债务人长期占有，这样，公司的资产安全性就不能得到保障，这也不利于资金的有效应用与流通。在资产管理方面，本应该收上来的资金，却长期收不上来，这种情况会为公司发展带来巨大的潜在的财务风险隐患。另外，公司资金管理不力还表现在，公司银行账户开设的过多，导致资金分散，公司相关领导者对内部的资金状况就不能做到全面有效的了解。这样，就导致投资决策行为失去重要的参考标准，导致投资决策随意性强的现象。公司对资金管理不善，还表现在对所占用的资金不能进行有效的管理，导致资金使用效率不高，这样，公司必然会面临较大的财务风险。

（四）财务风险预警机制不完善

在市场环境下，公司经营活动面临的不稳定因素增加，财务风险增大，这对公司发展是一种巨大的隐患。公司领导者要认识到财务风险虽然是客观存在的，但财务风险也是可以预测，可以控制的，只要做好相关的财务风险预测控制工作，是可以有效减低财务风险的。但目前，依然有一些公司对财务风险重视不够，有些公司并没有建立完善的财务风险预警机制，也没有设置独立的财务风险控制管理机构。而一些公司即使建立的有财务风险预警机制，设置的有专门的机构负责这项事务。但由于财务人员素质不高，专业能力缺乏，不能对财务风险进行有效的预测，识别和控制，这样也不利于财务风险的有效防范与化解。

三、公司财务风险管理策略

（一）做好筹资管理保持适度的债务比例

现代企业经常会选择负债经营方式实现更大的利益，控制好债务筹资规模，保持适度的债务比例，做好筹资管理工作，才能有效控制与防范财务风险。

要做好筹资管理：第一，要对债务筹资的期限结构进行合理规划与控制。债务筹资一般可以分为长期借贷和短期借贷两种方式。公司管理者，需要分析公司投资期限结构状况，然后，对债务的期限结构进行合理的规划，保障公司具有一定的还本付息的能力，以有效减低财务风险。第二，要加强债务资本成本管理。公司在需要进行债务筹资时，就需要做好债务资本成本管理工作。一方面要能够选择资本成本最低者，另外，要对债务资本成本率与投资收益率之间的关系进行研究，保障投资收益率高于债务资本成本率，这样所开展的筹资行为才是安全的。第三，合理控制债务筹资比例。公司进行债务筹资虽然可以达到增加利润的目的，但公司还需要认识到，债务筹资风险也是客观存在的，并不能说债务筹资越多越好，合理控制债务筹资比例是非常重要的。公司要能够根据自身的偿债能力选择债务筹资比例，如果公司的偿债能力较高，就可以是当地增加债务筹资的比例，反之，则需要对债务筹资比例进行严格的控制，以有效减低财务风险。

（二）公司管理人员和财务人员强化财务风险意识

在公司文化建设中，要能够将风险意识融入其中。作为公司领导人要能够积极树立良好的财务风险管理理念，在各项经济活动中，也时刻注意财务风险的客观存在，能够寻求有效策略，以应对可能出现的财务风险。公司要积极宣传风险理念，使全体员工都能认识到财务风险的客观性，提升员工的风险意识，激发员工参与财务风险控制的自觉性和主动性。另外，作为财务工作人员，更需要强化财务风险意识，要不断提升自己对财务风险的敏感性，能够积极学习，加强财务管理，提升自己准确判断财务风险的职业能力和素养。这样，才能保障财务风险控制工作的质量。

（三）加强资金管理提升资金利用率

公司要加强对资金的管理，提升资金利用率，这样才能有效规避财务风险。一方面，公司要在财务部门内部设置资金结算中心，资金结算中心，统一对公司各部门的资金进行管理，各个部门所需要的资金都必须要有结算中心统一管理拨付，通过这种措施，解决公司存在的资金沉淀问题，加速公司整体资金流转的速度，减低资金占有的比例，提升资金利用率。另外，加强资金收账管理工作，尽量把外方债务收上来。对于一些信用状态良好，偿债能力强的客户可以适当地赊账，对于一些偿债能力差的客户，要尽量把所有款项都收上来，及时地做好催账工作，以降低资金风险，提升资金利用率。

（四）完善财务风险预警机制，提升财务人才个人能力

财务风险预警系统是现代公司在信息技术应用的基础上建立起来的对公司经营活动中潜在的风险进行监控与防范的一个系统。财务风险预警控制要能够贯穿于公司生产经营的全过程，充分发挥作用，实现风险的有效控制。公司首先要建立财务风险预警机构，这个机构的人员组成主要是具有管理经验的管理者和熟悉各种经济活动状况，熟悉各种财务状况的财务管理人员。同时还需要聘请一些熟悉公司外部管理咨询的专家，相关人员的主要工作是对财务风险进行识别，预测，提供财务风险管控措施。另外，财务风险管理控制机构要建设完善的经营财务信息机制，能够对诸如会计核算信息，相关市场信息，行业数据信息及国家的先关政策等信息数据进行有效的搜集和管控。通过信息收集与分析，制定财务风险控制策略。最后，财务风险控制机构要建立财务风险预警指标体系，对风险经营和财务指标进行设置，如果发现企业经济行为超出了相关指标，就需要启动财务风险预警，通过这种措施，对公司实际经营和财务状况发展情况进行有效的控制管理，有效保障财务安全，消除风险隐患。

总之，在复杂的市场经济环境下，公司发展所面临的风险系数增加了，公司要能够加强财务风险管理工作，要积极分析财务风险因素，能够通过有效的策略，进行财务风险控制，以确保公司经营的良性化发展，提升公司抵御风险的能力，消除公司发展隐患，以实现利益的最大化。

参考文献：

[1]王斌.强化企业集团财务风险管理的若干思考[J].经营管理者.2016（31）.

[2]邵国华.浅谈企业如何加强财务风险管理[J].东方企业文化.2015（21）.

对财务风险的认识范文篇3

[关键词]企业；财务风险；控制

[中图分类号]F275[文献标识码]B

在现代市场经济活动中，财务风险是企业面对市场竞争的必然产物，借鉴国内外经验，分析财务风险的成因，对风险程度进行精确地评估，确立财务风险的防范对策，降低并化解财务风险，使其控制在一个合理的、可接受的范围之内，对加强企业财务管理，使企业生产经营各个环节的财务风险降到最低，努力取得较好的经济效益，具有十分重要意义。树立财务风险观念，建立行之有效的财务风险预测系统，控制和处理财务风险机制，加强风险管理，提升企业竞争力已成为各层次管理者密切关注的问题。

一、企业财务风险概念

一般而言，财务风险有广义和狭义之分，狭义的观点认为，财务风险是企业在经营活动中与负债有关的风险，特别是指在筹资方式中利用财务杠杆原理可能导致企业股权资本所有者收益下降，甚至可能给企业带来资不抵债的风险。从广义上看，是指企业在筹资、投资、资金营运及利润分配等财务活动中因各种因素而导致的对企业的存在、盈利及发展等方面的重大影响。此观点更加强调财务风险客观性和其现实意义，本文所指的财务风险是广义上的财务风险。

二、企业财务风险形成的原因

（一）企业财务管理的宏观环境复杂多变

企业财务管理处于复杂多变的宏观环境中，宏观环境影响因素主要包括经济环境、市场环境、法律环境、社会文化环境、资源环境等。这些影响因素存在企业外部，如果企业不能及时洞察宏观环境有害变化，必然会使企业陷入危机。当前，我国大多数企业财务规章制度不健全，财务管理体系不完整，机构设置不完善，财务人员专业素质较低，财务管理风险预测工作薄弱，必然造成财务风险。

（二）企业财务人员风险意识和专业技能欠缺

一些企业财务管理人员缺乏风险观念，在实际工作中认为只要妥善管理好资金，认真运用好资金，就不可能存在财务风险。财务人员对财务风险概念的狭隘认识，缺乏完善的管理措施及系统的管理流程，使整个财务管理过程陷于混乱之中，由于事前财务管理不足，事中和事后管理又具有一定的滞后性，对财务风险不能进行准确的评估和预测，不能制定相应的预防和应对措施，进一步增加了企业财务风险。

（三）企业财务决策不科学

目前，企业财务决策失误是现代企业产生财务风险的主要原因。我国许多企业未能建立科学有效地财务决策体系，使企业在生产经营中遇到重大问题，只能依靠管理者凭借以往经验进行主观判断，没有科学的决策指导方案，对风险预期收益不能准确评估，管理者不能全面考虑，这样做出的决策缺乏可行性和科学性。

（四）企业内部财务控制机制不健全

内部财务监控系统在当今企业财务风险管理中发挥非常重要作用。现阶段我国有的企业没能认识到内部监控制度的重要性未能设立内部控制体系，企业没能明确各部门权限，管理与监管部门职责不清，缺乏有效的约束力，监管执行力度不够，造成管理层混乱现象。

（五）企业资本结构不合理

我国企业为了实现企业价值最大化的财务管理目标，盲目扩大财务杠杆比率，加大负债筹资比率，高收益伴随着高风险，过高的负债比率使企业借款的风险溢价不断提高，增加企业通过发行债券或借款筹资的成本，导致企业定期支出的利息等固定费用增加，但企业投资或经营决策出现问题时用自有资金所创造的正常利润难以弥补筹资成本时，企业财务危机发生，造成企业经济损失，甚至加速企业破产。

三、企业财务风险防范措施

（一）提高企业对财务管理环境变化的适应能力

企业应提高自身的应变能力，应该认真分析不断变化的宏观环境，尤其是对国家经济政策、产业结构等经济环境，国际市场汇率变动、银行利率浮动等金融环境，进行充分研究，预测变化趋势，积极采取防范措施，调整产业结构，优化资本比率，规避和降低宏观环境变化所导致的企业财务风险。

（二）树立财务风险意识

企业管理者在经营决策中起到核心作用，管理者需要通过定期不同形式的学习，加强管理者自身风险意识，提高运用科学化的财务决策应对财务风险能力，使其能在当前复杂市场经济环境中及时识别企业所存在的风险，迅速采取合理有效规避措施。企业财务管理人员要增强财务风险意识，将防范财务风险意识贯穿于整个财务管理工作中，不断丰富财务方面知识，依据外部经济环境的变化情况，及时地估计和发现各类潜在风险，最大限度地将风险降至最低水平。

（三）提高科学化财务决策水平

企业财务风险管理中至关重要的环节是企业决策，决策方向是否正确、决策方案的优良，直接关系到今后企业发展前景。管理者在制定决策时，应该客观分析企业外部因素，充分考虑企业内部实际情况，采用定量计算分析、科学决策模型等手段减少决策失误。企业管理者应该采取稳健的理财决策，强调科学投资、理性投资，适当分散投资风险，优化资金配置，改善投资效益，根据财务人员提供的财务指标，运用现代科学技术预测投资项目风险，对投资市场进行可行性研究，制定最优投资方案，降低投资决策风险。

（四）完善企业内部财务控制机制

企业内部控制是财务风险管理必要组成部分，企业完善内部控制机制的核心目标是防范风险，但并不等于化解风险。企业需根据其自身经营特点和规模大小的不同找出内部控制的关键控制点，对不同的经济业务采用不同的方法，明确不同岗位权责分配，制定内部风险监管程序，强化自我控制的能力，为防范由企业内部引发的风险筑起一道有力防线。

（五）优化企业资本结构

企业需结合外部环境及企业自身的具体情况，最大限度地合理利用财务杠杆，实现企业价值最大化。企业选择筹资方式、筹资期限以及筹资金额时，应结合自身实际需求，分析成本与收益，分析各种筹资方式利弊，适当降低偿债压力，减少企业经营风险。