包装工绩效考核制度范文篇1

关键词：建筑安装工程；造价；影响因素；控制方法

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.13.114

0引言

建筑安装工程是建筑整体工程的重要组成部分，为建筑物提供居住、社交或生产等功能，主要包括电气工程、暖通工程、给排水工程及其他附属设备系统等，具有工程量庞大、施工过程冗长、技术要求精确、成本控制困难等特点。分析建筑安装工程造价的众多影响因素，并采取针对性的解决措施，对建筑安装企业而言具有重要的经济和社会意义。

1建筑安装工程造价的影响因素分析

建设安装工程的造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金等组成，其中分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润，涉及的成本费用众多，因而受到多方面因素影响。安装工程造价的主要影响因素可分为三类，一是制度因素，主要指建筑安装企业的财务管理、招投标管理、项目合同管理等制度；二是人力因素，主要由安装企业各岗位员工素质与理念等因素组成；三是环境因素，主要包括施工周边环境、市场经济环境、工程材料价格、设备器材质量等情况。

1.1制度因素

目前符合市场需求的工程造价管理制度尚不健全，主要表现为：第一，缺乏全面系统的管理制度。大部分企业没有重视从预算设计到结算审核整个过程的成本控制，事前的造价预算缺少可行性论证，事中的成本控制执行力度不足。第二，造价管理制度建设发展不平衡。越来越多的企业已建立起工程造价管理信息系统，但是还有较多企业发展缓慢。一些企业缺乏设计审查与设计变更等基础管理制度；还有一些企业的造价管理制度建设仅流于形式，没有发挥出造价的指导与优化作用。第三，造价管理绩效考核制度有待健全。部分企业的造价员绩效考核制度没有与市场效益衔接，仅限于企业内部范围的考核，无论是奖惩力度还是落实程度都不充足，导致员工参与造价管理的积极性不高。

1.2人力因素

一方面，建筑企业的管理层盲目追求工程利益，在工程预算方面进行模糊化处理，在施工方面降低用材与施工质量，在合同管理方面存在人情工程，或是合同没有明确的权责规定，或是条款存在较多法律和技术漏洞等，因此导致企业工程造价管理难度增加，损失可能性大为提高。另一方面，部分企业造价人员受自身知识结构与业务经验所限，在各项成本费用的审核、估算与控制等方面无法达到市场要求，造成工程量计算不准确、设计变更、费用计算误差、项目重复计算等人为错误；还有部分企业人员缺乏造价管理理念或是出于自身利益考虑，在方案设计、造价管理和施工过程等方面不作为或偷工减料这些人力因素造成工程进程减缓，施工变更频繁，运行和售后等成本增加。

1.3环境因素

环境因素包括自然环境和市场环境。在自然环境方面，影响因素包括工地周边地形和水文条件、施工期间天气状况和预报变化等；在市场环境方面，影响因素包括市场供需的变化、工程材料的价格波动、施工机械设备的工艺水平、煤炭石油等能源价格的变化等。这些影响因素都能够影响安装工程的施工进度与效果，进而导致工程造价变化，增加造价管理难度。

2建筑安装工程造价的控制方法

2.1采用全过程成本控制管理

全过程成本控制管理应该包括工程的设计、招投标、施工和结算整个阶段。

在设计阶段，设计部门要优化设计人员组合，提高设计人员与造价人员和施工人员的合作交流，兼顾设计方案的造价控制、功能性与可操作性。还必须根据严格按照国家或行业标准，以及客户的使用需求进行设计工作，并在设计方案中标注材质、型号、用量等技术信息。在招投标阶段，提高工程量清单的准确性，保证造价预算编制的规范性与实用性，为招投标的最低报价提供关键依据。

在施工阶段，先要依据项目的中标金额更改预算成本，根据设计图纸分析施工方案、施工流程、作业形式、设备型号、人员配置等，然后基于当地市场调查结果和施工现场条件计算劳动定额和工程实物量，最后制定各部门、施工队和班组的目标责任成本并编制责任预算成本。此外，在施工时必须对材料费、人工费、设备费等在内的成本进行控制管理。材料费控制一是要控制采购环节，对采取招标办法以降低价格，或是采取待储代销管理以降低库存成本；二是要控制使用环节，在材料配给方面实行限额领料制度，防止材料浪费。人工费控制主要遵循工资包干与多劳多得的原则，优化配置各工序施工人数，避免形成密集劳动力分布或过量劳动力闲置。设备费控制主要是做好已有设备的使用前的调试排查、使用中的正常操作与使用后的维护保养，提高设备的使用寿命与运转效率。若存在预算以外由业主原因产生的额外费用和工程索赔、应对招标文件、施工合同文本、施工设计图及相关资料全面掌握，深入施工现场，及时了解工程实施中发生的事件，根据招标内容、当地定额及有关规定，及时按一事一签办理工程现场签证。

在结算阶段，首先必须保证项目结算资料的准确性与完整性，核查及汇编相关资料，尤其是招投标文件、施工合同、竣工图、工程变更单和图纸会审等资料，对项目每例单价和工程量进行审查，审查使用材料价格是否复合施工要求，复查现场签证是否有签字确认盖章齐全，提高审核结算效率。其次统计对比预算成本与实际成本，财务与造价人员还必须全力配合成本核对，确保得到准确的最终结算造价。此外项目经理部应提出保修计划，以应对可能发生的维修费用。

2.2健全岗位目标管理责任制度

完善的岗位目标管理责任制度必须包括岗位成本责任内容、成本控制绩效考核指标以及评分奖惩办法。首先应该明确各岗位的成本责任内容，对包括项目经理、合同预算员、工程技术员、材料采购和保管员、设备管理员、行政管理员、财会人员等岗位在内的权责进行划分，制定成为企业管理制度并推行。其次必须确定不同管理层次的绩效考核指标，例如对于一个垂直管理的建筑安装中小企业而言，可以从企

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业管理层到项目经理、项目管理各部门、项目工程作业队，再到施工班组逐级地确定成本控制绩效考核指标。最后还必须通过科学合理办法得出考核结果，并及时进行奖罚。例如对员工绩效考核评分可以综合考虑成本控制、工作态度与完成业绩等指标，合理设定相关指标的权重，依据综合评分结果进行及时地实施奖励或处罚。

2.3重视环境因素对造价控制的影响

首先，对于自然环境影响因素，要对施工现场进行细致全面地气候分析、地质勘察、地形丈量等，形成现场图像文字记录并进行分类保存，作为预算控制的资料依据。其次，对于市场环境影响因素，应该通过先进的管理方法与数学工具尽量缩小造价预算与实际成本的差距，必须将市场因素纳入造价管理控制体系中，及时监控掌握市场信息的变化，通过历史同类项目资料粗略估算工程量，预测物资设备价格趋势及技术人才流向，合理配置资源。

包装工绩效考核制度范文篇2

关键词：绩效管理方法；消毒供应中心；应用

消毒供应中心中进行整个医院的医疗器械的清洗，消毒，灭菌的工作，如果出现差错，会增加医院感染的概率，影响医院的发展[1]。在消毒供应中心使用绩效管理，有利于调动护理人员工作积极性，提高工作质量[2]。本文中选取2018年在消毒供应中心清洗的器械1000件实施绩效管理，在实施前使用常规管理，具体报道如下。

1资料与方法

1.1一般资料

选取2018年在消毒供应中心清洗的器械1000件实施绩效管理，在实施前使用常规管理。消毒供应中心有8名工作人员，其中有4名护师，有1名主管护师，有2名护理人员、有1名卫生员。

1.2方法

在实施前使用常规管理，在此不做赘述。在实施后实行绩效管理。（1）建立绩效考核小组，每月对工作人员进行考核，并计算工作人员绩效系数。（2）在绩效考核过程中根据临床满意度，工作量，风险程度，工作质量，技术，护理培训，护理教学等方面制定。（3）根据工作人员的技术职称以及绩效考核相结合的方法确定考核方法，达到权，责，利相统一。不同的职称绩效系统不同，不同的工龄绩效技术不同。（4）对工作人员的工作质量进行考核，包括每周一级质控、每月二级质控、护士长行政查房及上级部门如护理部、院感科的督查考核等结果进行奖励，每月绩效考核人员将奖励金额统计好，由护士长审核后交护理部再次审核合格后统一上报经济运行管理科及财务科。

1.3统计学方法

使用SPSS22．0软件分析统计本文中出现的数据，其中计量资料，实行T检验；计数资料，实行卡方进行检测。在P0．05，差别较大。

2结果

2.1实施前后的器械清洗，器械包装以及灭菌包的情况

实施前，1000件器械清洗的件数是910例，清洗率为91.00%，实施后的器械清洗件数达到了986件，清洗率为98.6%,实施前的器械清洗合格率小于实施后，差别较大（P0.05）。实施前，有921件器械包装合格，实施后达到了983件，实施前的器械包装合格率小于实施后，差别较大（P0.05）。实施前1000件灭菌包有13件湿包，实施后则只出现了8件，实施后的灭菌包出现湿包的情况小于实施前，差别较大（P0.05）。

2.2实施前以及实施后的各个项目的情况

实施前的工作人员仪表，仪容以及态度，物品清洗质量，物品包装质量，电话接听及时性以及态度，临床科室电话需求落实情况，对突发事件，特殊抢救物品配送及时，平均满意度，物品灭菌质量等项目小于实施后，差别较（P0.05）。