建筑企业一体化范文

随着建筑企业改革的不断深入，建筑企业文化建设的核心内容——人本管理，逐渐被广大建筑企业管理者所重视，并作为建筑企业文化建设的首要内容，并加以研究和利用。“人本主义”中的“本”，我们既可以解释为“根本”，也可以解释为“资本（人力资本）”。人本主义的建筑企业文化强调以人为中心的建筑企业发展，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。在建筑企业发展中，主体是人。通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来更好地实现个人目标和组织目标的契合。

人本主义建筑企业文化作为一种新的社会现象，是建筑企业发展的最高境界。实践证明，凡是重视人本主义建筑企业文化发展的，建筑企业就充满生机和活力。

二、构建人本主义建筑企业文化的有效方法

建筑企业文化的实质是全体员工的共同价值取向，是所有员工拼搏进取、讲求团队合作的一种氛围，是建筑企业长期优良传统的历史积淀。那么，如何强化人本主义建筑企业文化，从而形成一整套富有个性的建筑企业文化氛围，促进企业的和谐发展呢？个人认为应该从以下几个方面入手：

在建筑企业生产的诸要素中，人是起决定作用的要素，树立以员工为中心的观念，坚持员工重于产品，把人作为建筑企业的核心，重新认识人的本质和心理活动，重视人性、人的价值、地位和作用，充分体现人本性、亲和力。提倡更聪明地工作，努力创造团结协作的氛围。一切工作都围绕着人是最宝贵的资源，通过协调组织目标和个人目标，激发人的内在动力，促进人们自觉地发挥潜能来达到组织目标。作为建筑企业，直接的目标是生产优质产品和取得经济效益，但最终的根本目的是为社会提供尽可能多的、尽可能好的产品和服务。

建筑企业的社会责任是追求广义的人本主义目标，追求经济社会的可持续发展，弘扬人性的价值，实现经济、社会和人的全面发展。建筑企业的经济效益和员工的全面发展。为此把以人本主义的理念体现到各项具体工作之中，切实体现出对员工的尊重，使员工把自己的利益与企业的利益紧密联系起来，真正成为企业的主人。人本主义的建筑企业文化将不断增强企业发展的原动力。

三、人本主义建筑企业文化在建筑企业发展中的作用

人本主义建筑企业文化是现代建筑企业发展的理论基础，一个没有人本主义建筑企业文化的建筑企业其经营往往是随波逐流的，员工没有主人翁意识，这样的建筑企业是长不了的。纵观国内外大型建筑企业的发展中人本主义建筑企业文化较以物为中心建筑企业文化更为凸显，突出人在企业生存和发展中的作用和力量。建筑企业要发展就要处理好方方面面的人和人的关系，就要重视人本主义建筑企业文化。

人本主义建筑企业文化能有效培养职工的主人翁意识，最大限度地调动职工的积极性。让职工当家作主，培养职工全局观念，正确处理国家、集体和个人利益关系。从而将职工的荣誉得失与整个建筑企业的命运紧密结合起来，将建筑企业目标和员工的个人目标有效地结合起来，增强建筑企业的向心力、凝聚力和原动力。

建筑企业要生存、要发展，就必须具备竞争力。人本主义建筑企业文化不断增强广大职工的自立意识、竞争意识、效率意识和开拓创新精神,不断提高他们的专业技术水平。切实做到“内强素质，外树形象”。这样建筑企业才能够在竞争中一路领先。

四、培育独特的人本主义建筑企业文化，不断增强建筑企业核心竞争力

良好的人本主义建筑企业文化不仅是提高员工素质的重要保证。而且是建筑企业员工获得朝气与活力的源泉，是建筑企业的灵魂所在,也是建筑企业核心竞争力的所在。建立人本主义的建筑企业文化，应该具有明确的建筑企业价值取向。要实现这一目的，建筑企业应注重战略研究。同时，还要了解员工的个人目标，努力寻找员工目标的共同部分。在此基础上力争达到员工奋斗目标与建筑企业目标的最大一致和对企业价值取向的基本一致看法，通过交流，让员工充分理解并知道实现个人目标应以实现建筑企业总目标为基础和前提，认识到个人命运与建筑企业命运紧密相连的关系，营造“人人为企业，企业为人人”的人本主义建筑企业文化氛围，从而愿意为建筑企业发展壮大奉献自己的力量，培育独特的人本主义建筑企业文化，不断增强建筑企业核心竞争力。

人本主义的建筑企业文化的构建促进了员工的情感资本，情感资本与知识资本同样重要。信仰、情绪和动机等是情感资本的基础，情感资本决定着员工是否建设性地将其知识用于支持组织目标。人本主义建筑企业文化对员工的情感资本予以高度的关注，惟有如此，才能真正地针对员工的需求达到人本化，提高员工的满意度，不断增强企业凝聚力。

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一、建筑企业工会工作与企业文化融合的对策

（一）充分利用工会维护职能培育企业的参与主体

建筑企业实施文化建设最为核心的原则就是要坚持以人为本，同时要树立起一个牢固的以人为本思想，贯彻和落实靠职工办企业这一个重要的方针和政策，如果建筑企业发生了劳动关系矛盾，要求工会组织一定要将维护职能有效突出，加强其自身的维护力度，将落实《劳动法》作为一个突破口和基本的契机，开展一个劳动关系协调的工作，对合法权益以及主人翁地位进行维护，增强建筑企业职工的自豪感以及主人意识，关心职工的生活，注重改善职工的生活环境以及工作。

（二）充分利用工会建设职能注重发展生产力

建筑企业工会所具有的建设职能就是指建筑企业对职工群众进行吸引，鼓励群众积极参与到企业的改革之中去，尽最大努力来完成建筑企业的生产经营任务职能。我党执政兴国第一要务就是要发展，将这一要务落实到建筑企业身上，要求建筑企业必须要对生产力进行解放和发展，这已经成为了建筑企业最为根本的一个出路，要求建筑企业的工会必须要从企业发展这一个大局出发，将企业的生产力发展看成是自身所有工作的归宿以及出发点。从这个角度来看，建筑企业的工会必须要做好组织企业职工参与到企业经济建设之中来的准备，有效发挥建筑企业的职工在建设以及改革过程中所具有的主力军作用，进而促进建筑企业生产力发展，从本质上维护建筑企业职工长远的利益。

（三）充分利用工会参与职能营造企业民主氛围

实施建筑企业的文化建设，一定要营造出一个十分浓厚的民主气氛，将企业的职工充分调动起来，参与到建筑企业的民主管理之中去，促进建筑企业的健康和良好发展，这已经成为了建筑企业实施文化建设最为根本的一个目标，同样是建筑企业工会实施工作最为重要的任务，建筑企业的工会还要将民主管理的渠道进行有效扩大，为建筑企业的职工提供一个更加便利的、参与到建筑企业民主管理之中取得机会，进而营造出一种建筑企业职工齐心协力、各尽所能，为建筑企业发展努力奋斗的局面。

二、结语

建筑企业一体化范文篇3

加强法制建设,提高与世贸组织成员国的国际通融性

“WTO”一个重要的原则是法制建设和增加法律的透明度。根据乌拉圭回合谈判通过的一些协议,使得各成员国政府修改竞争规则变得非常困难,在几乎每一个涉及贸易环境的领域,成员国寻求多变、歧视性和保护性的政策都将受到世贸组织规则的制约。虽然中国已加入“WTO”几年了,但仍需尽快按照国际建筑业的行业规范来管理我国的建筑业市场和建筑企业。其一,要深入了解和准确把握双边和多边贸易条约和协定的有关规则及作用,积极实施“走出去”的战略,开创我国建筑业发展的新局面。要适应“WTO”规则和我国政府对外承诺的要求,做好有关法律、法规的清理、修改和新的立法方面的工作。其二,中国加入“WTO”后,一切必须按“WTO”的规则办事,如国民待遇、透明度,使我国在立法和行政管理上不能完全自己做主,要与国际接轨。随着市场经济的发展和政府职能的转变,企业必须依法经营,增强依法经营观念。世贸组织的基本原则、协定与协议和有关的国际惯例将成为约束和规范中国企业行为的依据和准则。同时,中国应加强建筑业法制建设。强化《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等建筑行业法律法规的实施,认真规范国内建筑市场,通过标本兼治、综合治理、整体推进、逐步扭转建筑市场无序的局面。建立公开、公正、平等竞争的市场机制,推动建筑市场进入规范化、制度化、法制化轨道。建立风险担保制度,维护承发包双方当事人的合法权益。加快推进建筑企业职工养老保险、失业保险和医疗保险。初步建立中国建筑业法律体系框架,切实提高与世贸组织的通融性。

强化管理机制,构筑中国建企参与国际竞争新优势

建立科学的管理体系,有利于建筑企业的发展。管理体系的有效性为建筑企业合理利用各种资源,参与市场竞争提供了有利的保证。中国建筑业应把提高竞争力的重心放在管理体系的建立方面,进一步转换企业的内部机制,强化企业自我发展、自我约束机制,增强企业内部凝聚力,加强三项制度改革,建立适应“WTO”要求的管理体系。当前经济全球化的发展,促进了国际间的经济联系和合作,经济竞争也出现了新态势。经济全球化对中国企业,特别是建筑企业的影响将十分明显。经济全球化是一柄双刃刀,它既有利于国际范围内建筑业生产要素的优化配置,从而有利于建筑企业利润的提高;又将使发展中国家和经济弱势国家的建筑业,在竞争中面临更加严峻的挑战。在国际上,体现建筑业水平的国际认证,主要包括:ISO9000质量体系认证,ISO14001环境管理体系认证,OHSMS职业健康安全管理体系认证。目前,在国际市场上,一方面越来越多的环保项目应运而生,如污水处理、危险品废物处理。另一方面,越来越多的项目要求承包商必须通过ISO14001环境管理体系认证,文明施工,减少过去施工工地尘土飞扬的现象并尽量减少噪音污染,同时,在使用的建材方面要符合环保要求,不能对环境和人体健康产生不利影响。中国建筑业应抓紧三大国际标准认证,并建立有效的管理机制,从而提高与国内外同行竞争的能力。

建立信息网络,及时了解国际建筑市场的发展动态

21世纪是信息时代,将会有更多的建筑工程信息,通过各种渠道广为传播。中国建筑业应当及时捕捉和掌握国际承包市场的信息,制定相应对策。建筑企业应及时有效的得到第一手信息。同时,信息要有覆盖面,这就需要建立自身的信息网络,要通过海外机制和以世界各地的承包商、商、供应商及驻外使馆、经商处等为中心,建立国际信息网络,同时不断拓展信息渠道,以便及时准确反映世界建筑市场情况,增加进入国际建筑市场的机会,为中国建筑业开拓国际工程承包和劳务合作创造条件。企业要高度重视国内外的信息,及时扑捉信息、获取信息、分析信息、利用信息,进行快速科学的经营决策。切实加强建筑企业信息化建设,加快计算机技术和网络技术的推广应用,提高管理效率。

强化科技创新,大力提高中国建企的国际竞争能力

科技创新在企业的竞争中处于十分重要的位置。2004年中国建筑业的从业人员约3600万人,是美国建筑从业人员的4.5倍,而中国建筑业总产值却只相当于美国正常年份建筑业总产值20%,中国建筑业劳动生产率相当于日本建筑业的1.25%.我国2004年劳动生产率约28200元/人。由此可以看出,中国建筑业虽已具备一定的国际竞争能力,但与国外一流建筑企业相比还有较大差距,尚不具备与之抗衡的能力。中国建筑业应加大建筑科技资金投入的力度,提高建筑管理的科技含量,提高劳动生产率。中国建筑企业要适应国际工程项目功能新、体量大、施工难度大的新趋势,大力加快新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,及建设部推广十项新技术的应用,提高建筑施工技术科学含量。加大建筑企业科技投入,加快设备更新步伐,采用国内外新机械、新设备,淘汰落后的建筑机械设备,减低劳动强度,提高生产率,不断提高建筑队伍的技术装备水平和施工能力。要有计划地推进建筑工业化,制定标准,合理布局,使构件、配件生产标准化、通用化,建筑制品生产专业化、商业化。有条件的建筑企业应建立自己的科研开发中心。建筑企业应大力推广运用现代化的管理方法和手段,特别是计算机技术和网络技术,在收集市场信息,投标报价、施工设计、企业管理、经营决策等方面应普及应用计算机,提高经营决策质量,降低管理成本,国内少数特大集团已开始尝试建立(博士后流动站),以期更好地实施科技创新战略,增强企业的国内国际竞争力。

构筑人才优势,建立以人为本的国际化人资体制

随着建筑市场的日趋国际化,国外科学的人力资源管理模式将冲击国内的人才管理模式。许多国际跨国建筑集团将进入中国建筑市场,而这些建筑集团推行的是“本地化”策略,即建筑原料采购供应本地化和人才本地化。特别是后者,不仅使外方最大限度地利用了本地人的优势,也为中国建筑人才提供了充分发挥个人才智的契机和舞台。而外企丰厚的薪金、良好的福利,较好的发展前途深深吸引了大批国内优秀的建筑人才。因此,对中国建筑业来说,加强用人机制改革已迫在眉睫。中国建筑企业应舍得投入,一方面在学校和社会上招聘一些人才,另一方面对一些有发展潜力的员工进行在职培训,包括送到国内外高等院校和国际着名建筑企业培训。有的企业可能认为企业培养人才,一旦成材,就会出现流失的现象,得不偿失。不可否认这种现象是普遍存在的,但是企业不能因噎废食,放弃对人才的培养。中国建筑企业应当创造吸引人才,留住人才的机制和环境,通过人才队伍建设,提高企业竞争力。尊重人才,关心人才,用好人才,这应成为中国建筑业“以人为本”管理理念的根本出发点和最终归宿。

实施灵活策略,不断加速中国建筑企业国际化进程

中国建筑企业要想在国际建筑市场中占有一席之地,就必须准确定位,合理制定和实施发展战略、技术创新战略和市场开发战略,并根据建筑市场的不断变化适时进行调整。中国建筑业应加强与国外着名建筑企业的合作。目前,运用“优势联合”,这是近几年大型国际工程中常用的方式。举世闻名的英吉利海峡第一条海底隧道工程,参加竞争的承包商,有的是西方发达国家建筑公司之间联合,也有西方国家建筑企业与第三世界国家的建筑公司的联合,以及第三世界国家的建筑公司的联合。其目的是发挥资金、技术、劳动力等方面的优势,以期在竞争中获胜。中国建筑业应根据本身特点,适应潮流,加强联合,在联合中壮大自己,发展自己。中国建筑业为了国内和国际建筑市场竞争的需要,在抓好对外承包劳务这个主业的同时,应走经贸结合,承包劳务与境内兴办实体相结合,对外承包劳务与海外投资相结合的道路,不断拓宽业务范围,增强综合实力,提高效益。中国建筑企业应立足发展大局,接受世贸组织的基本原则和有关协定与协议,改变被动状态,主动出击,积极参与世贸组织活动,在参与多边贸易基础上,积极与世贸组织成员国的建筑企业进行合作,提高企业竞争力,加速国际化进程。

加大结构调整,加快实施国际集约化发展战略

目前,国际建筑业宏观环境呈现出新特点,其中很重要的方面是世界范围内的结构调整和产业重组规模空前。中国建筑企业应加大结构调整的力度,既要面向国内外市场需求,又要充分发挥本地优势,坚持市场导向和发挥区域优势紧密结合的原则。以市场为中心,充分发挥市场的引导作用,不断调整结构模式,不断优化资源配置。认真研究国内外建筑市场发展规律,挖掘建筑市场发展潜力,找准建筑业结构调整的切入点。区域优势的发挥,必须以建筑市场为向导,把区域优势充分发挥起来,提高中国建筑企业的国际竞争力。这样通过加快中国建筑企业结构调整,推进跨行业、跨地区、跨企业的资产重组和强强结合,形成一批具有综合总承包能力、融资能力强的大型、特大型建筑企业集团,提高国内外建筑市场的竞争力,加快建设部出台的建筑企业综合总包、专业分包、劳务分包三个层次的结构体系的实施步伐。中国建筑业应加快建立现代企业制度,积极发展多元化产权结构的混合经济,提高体制创新和机制创新能力,增强建筑企业的发展后劲。当然,中小型建筑企业要在“小而精”、“小而强”的道路上,在专业分包和劳务分包上下功夫,这不仅是市场的需要,而且也是今后很多中小型建筑企业在激烈竞争的市场上得以生存的良好选择。中国建筑业应抓住当前的良好时机,通过“激励机制”规范经营成果的利益分配;通过“监督机制”监控中国建筑企业管理者行为;通过“制约机制”实施有效的控制。通过“三大机制”的运用,不断优化结构布局,不断提高管理水平,加快集约化进程。