企业财务风险的特征篇1

【关键词】供电企业财务风险成因防范对策

随着电力体制改革不断深入和市场经济发展的不断深化，供电企业面临的市场竞争压力越来越大，遇到的财务风险管理的挑战也越来越严峻。加强和完善企业财务风险控制，是供电企业可持续发展，提升企业自身竞争力的首要目标。

1、财务风险管理内涵

财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。风险管理就是企业要在保证一定收益水平的前提下，尽可能地使资产负债相匹配。在新经济时代，财务管理在企业的各种管理中处于战略核心地位。其中，对于财务风险的认识、控制和防范的研究已经成为当今企业所面临的重要课题。财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况。

2、供电企业财务风险形成的特征

由于财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，在财务管理工作中，只有充分了解了财务风险的成因、特征和类型，做到“知彼知己”，才能采取有针对性的措施，防范、控制、化解企业所面临的财务风险。财务风险作为一种经济风险，体现的既有风险特性，又有经济因素。企业的财务风险的主要特征有以下四个方面：①客观性，即财务风险的存在是客观的，不以人的意志为转移。②不确定性，即财务风险虽然在财务活动中可以加以估计和控制，但是财务活动受各种因素不断变化影响，并且局限于人的认知及控制能力，财务风险的大小和程度的可控性的不能确定。③全面性，即财务风险贯穿于企业经济活动的全过程，体现在财务管理的各个环节和多种财务关系上。④激励性，即财务风险的客观存在将促使企业采取种种措施来防范和控制财务风险，加强财务管理，提高经济效益。

3、供电企业财务风险成因

3.1成本控制风险。成本控制是企业财务管理工作中的重点，包括对工程成本的控制和生产费用的控制。企业成本不实，会计信息失真，将直接误导供电企业的有效管理和科学决策，最终影响企业的经济效益，不少地方对如何实现城乡用电同价尚不清楚，把建设和改造投资的偿还简单地理解为均摊终端电价。加上对农网建设与改造的经济效益不够重视，存在追求高标准的倾向。

3.2资产风险。农网改造形成的资产总量并没有给电力企业带来可观的经济效益，且资产产权关系尚未彻底理顺，产权主体不明晰，管理职责不到位。资产收益率低，速动资产占固定资产比率小，资产结构方面也存在风险。

3.3营销市场化风险。目前电力交易逐步趋向市场化，电价体现电力商品的需求弹性，在电力供需的动态平衡过程中电力现货价格必然上下波动，形成电价方面的风险。同时厂网分开、直供大用户的分割、用户需求、市场购买力等因素造就了客户市场资源风险。

3.4自然风险。供电企业属于典型的高危行业，目前电力设备受外力损害的现象较为普遍。供电企业只能通过提高抵御自然风险的技术能力和加强企业管理来规避这种风险，并将风险造成的损失降低到最低。

3.5政策风险。政策性风险是国家政策对企业资本运营和经营活动产生的风险。“十一五”电力工业发展成绩斐然，而“十二五”时期，电力工业的发展将沿着“安全、经济、绿色、和谐”的路径行进，科学发展是不变的主题，转变发展方式正在成为主旋律。供电企业作为国家骨干企业，其经营发展必然和国家政策要求有密切关系。

3.6筹资风险。企业因筹资活动而引起的收益不确定性以及到期不能偿付本息的风险。供电企业属于微利企业，自有资金匮乏、偿债能力不足。再加上电力企业属于高投入的技术密集型企业，设备更新较快，自有资金不足，影响了企业生产经营，面对银行利率上调的趋势，势必增加还贷压力。

4、供电企业财务风险的防范对策

4.1从内部审计防范风险。完善加强内部控制制度，加大审核力度，对单位的各个环节进行内部控制，按照内部控制的程序进行稽查，使经济业务能够很好的从管理层到执行部门进行分离，实现企业全方位的控制。要充分发挥审计的独立性，在各种内部矛盾中，正确找到控制的方法，把各种经济行为控制在框架范围内。加大资产负债的管理，优化企业财务状况，对现金流量实行预算，实行资金集中管理，实时监控，防范资金风险，完善全面预算制度，按照不同的资金性质，及时准确编制现金流量预算，有效降低财务风险。

4.2从投资活动防范风险。供电企业的投资活动大多数是投资于电网的建设，而各类的电力设备和网架结构是供电企业电网建设的基础设备，所以对于大型固定资产的投资，占整个供电企业资金的绝大部分，固定资产在建设和保存中就存在着一定的风险，还有技术落后等一些潜在风险，都使投资风险大大增加，因此要在投资前做好计划，做出预测，对即将发生的项目有全面的了解，还要在项目进程中进行很好的监督机制，确保项目准确、安全的实施，降低投资风险。

4.3从经营业务防范风险。规范主业与多经的业务关系，建立良性的分配机制，在发展多经业务的同时不能使原有的市场份额萎缩，实现优势互补，公平交易，在促进多经业务发展的同时，要保持主业的同样发展，做到有效的防范。

4.4从筹资活动防范风险。各级供电公司成立专门的筹资预测管理机构，建立领导干部业绩考评与筹资管理挂钩体制，使各级供电公司的管理者充分认识到筹资管理工作的重要性。提高员工的风险意识，加强筹资风险专业知识培训，树立现代企业的管理意识和理念，增强责任感，是进行风险管理的重要思想根基。科学、合理的业务流程是实施筹资风险管理的有效保障，这要求供电企业对业务流程的合理性进行测试、评价。

4.5完善内部规章，加大宣传力度。建立和完善企业的相关规章制度是进行风险规避的重要内容。加强财务风险管理就是要加强财务制度建设，强调以制度防范为基础，建立系统、规范、高效的财务风险管理机制。继续加大宣传力度，统一思想认识。争取地方党、政领导大力支持，上下充分理解，用电客户积极参与的良好氛围。

5、结束语

在充分衡量风险的程度，并结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案，以较小风险取得较大效益，是现代供电企业所共同追求的。供电企业面临诸多市场经济下所产生的风险，财务工作安全性的因素具有广泛性，所以供电企业的财务风险应该得到高度重视，对财务风险进行全面分析，适度控制风险，建立风险的识别、控制体系，保证供电企业能够正常安全的运营。

参考文献

企业财务风险的特征篇2

内容摘要：战略时代，激活财务战略对企业的长远发展至关重要。本文根据企业生命周期理论，以企业规模为划分标准，将企业分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，从周期性因素在财务战略中存在的必然性出发，选定财务战略的主要影响因素，并以各影响因素为主线，分析激活财务战略影响因素的财务特征，为激活财务战略的具体战略选择提供依据。

关键词：企业生命周期激活财务战略影响因素财务特征

企业生命周期理论概述

企业是有生命周期的。目前，企业界和理论界对企业生命及生命周期的研究趋于成熟，按照不同划分依据，企业生命周期理论已经有二十多种，根植于多学科研究中的企业生命周期理论，根据企业规模将企业生命周期简化分为四个阶段：初创期（初生期）、成长期、成熟期和衰退期（分化期）。企业生命周期是指企业从工商注册登记到成长、壮大、衰退直至企业破产清算或解散的整个过程，具体分为初创期（初生期）、成长期、成熟期和衰退期（分化期）四个阶段。这一过程所体现的是各阶段企业规模明显不一致，财务活动特征以及对财务战略的谋划不一致的过程。

因此，本文在对上述研究进行归纳提炼的基础上，选择以企业规模为划分依据，将企业生命周期分为四个阶段：初创期（初生期）、成长期、成熟期和衰退期（见图1）（马明珠，2006）。

周期性因素在企业财务战略中存在的必然性

财务战略是指为了谋求企业长远发展和提升核心竞争力，根据企业财务战略目标和战略思想，结合财务战略主体外部环境的变化和内在条件，采用一定的方法和技术，对企业未来各层次财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性谋划过程。财务战略体现了具有动态性、长远性和适应性。这种动态性表现在：第一，企业所处经营环境的动态变化；第二，财务战略从战略角度考虑，在保持其战略长远性的基础上，为适应企业生命周期不同阶段的生命体特征，要求企业自身不断调整财务战略，体现出动态性。

现代企业面临的是一个多元、动态、复杂的财务战略环境，这一财务战略环境包括外部环境（经济环境、政治法律环境、金融环境、自然环境以及社会文化环境）和内在条件（企业生命周期、企业生产经营规模、核心能力、资源条件、管理水平和财务状况等）。从一定意义上讲，企业能否成功，很大程度上取决于内在条件对财务战略的刺激以及财务战略对外部环境的适应能力。企业通过对内在条件的分析，主要是使企业充分利用自己的资源优势，激活应有的财务战略，形成核心竞争力，为企业长远发展提供战略资金保障。这种战略资金保障更多的体现在企业不同的生命周期阶段，企业所处的生命周期不同，企业对资金的需求、运用及分配显然不同，即制定和实施财务战略不同。

因此，周期性因素是影响和决定企业财务战略的重要因素，是企业激活财务战略必然要考虑的内在条件。企业通过不断调整财务战略来保持与生命周期规律相适应，才能有针对性地激活企业生命周期不同阶段的财务战略。

激活企业财务战略影响因素的财务特征分析

企业所处的生命周期受多种因素的影响，有内部因素与外部因素、短期因素与长期因素、定量因素与非定量因素等。在每个生命周期阶段里，有些因素对企业发展影响很大，有些因素对企业发展影响相对较小。当激活不同阶段财务战略选择时，应该挑选对企业发展影响较大的因素，并根据选定的影响因素对企业的影响力分别赋予权重，据此作为分析激活企业财务战略不同阶段财务特征的主线。

笔者认为，进行企业生命周期财务战略选择，首先要确定财务战略影响因素。一般来说，企业的财务战略影响因素主要有以下几项：经营风险、财务风险、融资来源、股利分配、未来成长预期、市盈率和现实收益（凯斯•沃德著，干胜道等译，2003）；其次，确定财务战略影响因素在企业生命周期每个阶段的固有特征，激活与之相适应的财务战略。笔者对财务战略影响因素的确定主要从企业的筹资、投资和收益分配角度考虑，从而确认企业生命周期中财务战略主要影响因素是：经营风险、财务风险、现金净流量、收益分配、融资来源和可行性投资。

处于生命周期不同阶段的企业，由于内外部环境的变化，造成了企业将面临不同的风险和机遇，也体现了不同的财务特征。本文从选定的财务战略影响因素分析企业生命周期不同阶段的财务特征。

（一）企业初创期的财务特征分析

在企业初创期，创业者或由于有了一笔资金，或者有了一个市场机会，或者掌握了一项技术，或者只有一种创业的冲动而开始经营（周玉梅，2006）。由于企业刚刚起步，急需人力、物力和财力投入，此时，创业者满怀抱负，有活力、有创造性和冒险精神充足，凝聚力强。但此阶段，企业资本实力相对较弱，生产规模小，产品品种少，产品质量不稳定，销售渠道不完善，盈利水平低。企业形象尚未树立，顾客群不稳定，与供应商的合作关系也不稳定，市场份额不大，外部筹资能力有限。创业者创业初始的行业经验和管理经验正有待积累，企业没有建立完整的信用体系，企业总体价值较低。

在企业初创期，企业投资风险接受程度很低，抗风险能力弱，可行性投资对企业来讲很重要。企业只能用有限的资源选择所能达到的投资规模，通过资源在某一项业务中的高度集中，去营销某一市场份额，获得核心业务，赢得企业起步和生存。当然，对于企业初创期来讲，初始投资较大，现金流出量远远大于现金流入量，现金流量出现负值。经营风险较高，具体包括：新产品或新项目的大量资金投入而对应的现金流入却几乎没有；甚至新产品能否试制成功，能否被潜在的客户接受，市场能否扩大到一定规模以给予该产品充分的发展空间和补偿投入的成本，企业能否获得足够的市场份额立足于该行业等。

初创期，企业尚未建立良好的企业形象，缺乏通畅的融资渠道，资金来源需要靠权益资金，财务风险低。企业只能用高风险经营的特点吸引那些想从事高风险投资并要求获得高报酬的投资者进行权益资本投资。同时，企业尽可能在收益不稳定的情况下，实现税后利润较少作分配，而作留存来充实资本。此阶段的财务战略影响因素特征如表1所示。

（二）企业成长期的财务特征分析

在企业经历艰难的起步发展后，开始进入成长期。成长期的企业为了巩固其生存进一步扩大规模，其已拥有自己的主打产品，并迅速去营销市场，企业及产品也逐渐在目标市场上具有一定知名度，产品的销售量呈现稳步上升态势，销售利润迅速增长，经营活动现金流入量增加，使得企业有了进一步扩张的实力。在扩张过程中，企业注意重点发展有前途的产品，在稳步成长的基础上，集中资金在拳头产品上进行扩大投资，即一体化投资。这使得现金流入量扣除现金流出量后的净现金流量减少。此时，要满足一体化投资所需大量资金，企业除尽可能留存大量收益外，还积极向外部融资，充分利用债务资金获取财务杠杆效应所带来的财务杠杆收益。

在成长期，虽然企业相对初创期来讲，有了一定的市场，并且经济增长，但仍然需要积聚大量外部资金投资在拳头产品上，这使得财务风险相对于初创期时扩大，经营风险仍然较高。同时，值得注意的是由于成长期的企业有高速增长的良好预期，融资渠道变宽，外部融资相对容易，但无论从财务风险还是资金成本角度考虑，资本结构就显得尤为重要，资本结构是否合理是此阶段财务战略所关注的重点。成长期财务战略影响因素的财务特征如表2所示。

（三）企业成熟期的财务特征分析

第一，企业达到一定规模，有了资金积聚；第二，企业资源得到优化，结构合理；第三，市场中占有较大份额且相对稳定；第四，企业获利能力增强，净现金流量增加，采用积极的股利分配政策，收益分配较高；第五，销售收入缓慢增长，增长速度开始放慢，但缓慢增长的稳定市场将持续不断给企业带来净现金流入。因此，这一时期是企业的“黄金”时期。企业通过相对多元化经营、不断创新变革等，尽最大可能延长企业能够在这一阶段的停留时间，也因此把延长此阶段企业寿命的财务谋划作为财务战略的主要内容。

成熟期的企业相对拥有较充足的净现金流量，企业尽可能采用多角化投资，乃至跨行业投资。一方面，企业可以避免资源过于集中所带来的风险，即降低行业经营风险；另一方面，多角化投资可以为企业适当寻找新的投资市场，获取新的利润增长点。正是这种多角化投资使得经营风险、财务风险在成熟期来讲本来较低，但又有新的市场投资，致使经营风险、财务风险都有所提升。而且，在成熟期，尽管企业融资渠道通畅，但企业仍不愿意过多地负债，因为负债融资在企业已有充足的净现金流量情况下，只会减少净现金流量。成熟期财务战略影响因素特征如表3所示。

（四）企业衰退期的财务特征分析

尽管企业尽可能延长成熟期的时间，但企业会因为逐渐老化进入衰退阶段。进入衰退阶段后，面临着两种可能：一是死亡，退出市场。由于企业可能出现市场萎缩，原有的核心竞争力完全丧失，企业缺乏创新等，最终资不抵债，导致企业破产清算。二是蜕变，虽然出现市场萎缩，销售利润大幅下降，甚至出现财务危机等，但由于企业及时调整战略，采取有效的战略措施。通过合理的财务战略有效利用资金，开发新产品，开拓新市场，使企业起死回生，获得新一轮的利润增长，进入新的成长曲线，开始另一个新的生命周期过程。

在衰退期，企业形象差，再进行融资就比较困难，甚至原有的债权人随时可能要求提前偿付债务，使得企业由于不能融资产生的低财务风险提升，形成较大的财务风险，企业也因此只能靠留存收益积聚资金。衰退期的企业尽可能收回投资，回笼资金，不能盲目转移投资，尽可能减少现金流出，使净现金流量最大化，也为了稳定债权人，适当进行收益分配。因此，在衰退期，财务战略重点是防止资不抵债和缺少净现金流量。衰退期财务战略影响因素特征概括为如表4所示。

参考文献：

1.魏明海.财务战略―着重周期性因素影响的分析[M].中国财政经济出版社，2001

2.成兵.企业财务战略选择的探讨[J].会计之友，2007（29）

3.胡明凤.基于企业生命周期的财务战略定位研究[J].市场周刊，2007（12）

4.孙建强，许秀梅，高洁.企业生命周期的界定及其阶段分析[J].商业研究，2003（18）

企业财务风险的特征篇3

关键词：财务风险预警机制煤炭企业效益质量现金流量

一直以来，我国的煤炭企业在生产经营活动中存在着“重账面利润，轻现金流量”等问题，这种粗放型的管理体制直接导致了煤炭企业难以提高自己运管效率。如何通过财务管理工作来改善这些问题，就成为目前我国煤炭企业财务管理中必须要面临的课题。因此，本文从企业财务风险的内涵、特征、意义出发，分析了目前我国煤炭企业主要存在的财务风险，并针对这些风险，提出了煤炭企业财务风险的防范与控制策略。

一、财务风险概述

（一）财务风险的内涵

财务风险内涵有广义和狭义之分。狭义上讲，主要是指的筹资带来的风险，而广义上讲主要是因种种难以预料或无法控制的因素给财务状况造成的不确定性而使财务蒙受损失的可能性。

（二）财务风险的特征

财务风险的特征主要包括：客观存在性、与投资者相关性、与负债经营相关性、不确定性、与汇率变动有关性等等。

（三）财务风险的意义

对其企业来说，财务风险是客观存在的，煤炭企业也是如此。由于其客观存在性，其意义主要体现为：首先，财务机制不稳定一定会带来风险，所以必须对风险进行控制；其次，财务风险是客观存在的，不可能完全消失，煤炭企业不能一味的追求零风险，而是应该本着控制成本将其控制在合理范围之内。

二、我国煤炭企业主要存在的财务风险

我国煤炭企业主要存在的财务风险体现在以下几个方面：对外投资上存在的财务风险；项目融资上存在的财务风险；在支付过程中存在的财务风险。

（一）对外投资上存在的财务风险

对外投资上存在的财务风险主要表现在：煤炭企业投资的收益率非常低，煤炭企业管理部门职责不明确，煤炭企业投资监管力度不够。

（二）项目融资上存在的财务风险

金融机构为适应股份制改造的需要而采取的各种措施加大了项目融资的难度，另外，短贷长用，既加大了违约风险，同时也加大了融资工作量。

（三）在支付过程中存在的财务风险

支付风险主要体现为：采用现金支付方式产生的资金流动性风险以及由于资金流动性过大而最终导致的债务风险以及股权支付面临被稀释的风险。

三、煤炭企业财务风险的防范与控制策略

作者通过多年的煤炭企业财务管理方面的工作经验，基于以上煤炭企业存在的财务风险，结合相关的财务风险管理的资料和文献，总结出如下煤炭企业财务风险的防范与控制策略：强化煤炭企业财务人员的财务风险防范意识；加强煤炭企业财务人员的素质水平；强化煤炭企业内部资金安全监管；提升煤炭企业资金清查盘点管理水平；在煤炭企业内部建立有效的财务风险防范机制；积极开展煤炭企业内外部审计检查工作。

（一）强化煤炭企业财务人员的财务风险防范意识

风险防范意识的建立对于预防控制财务风险具有非常重要的意义。煤炭企业必须强化对从业人员风险防控意识的培训，使企业的财务风险始终处于可控可防范围之内。

（二）加强煤炭企业财务人员的素质水平

每个部门人员素质的高低直接决定了该部门的工作能力，煤炭企业的财务部门也是如此。要想强化煤炭企业财务部门的工作效率，必须提升财务人员的素质水平。

（三）强化煤炭企业内部资金安全监管

定期、不定期组织货币资金管理的抽查，做好盘点记录，如发生账实不符，应及时查明原因进行处理；对银行账户发生正常业务以外的事项，建立及时汇报制度。及时解决煤炭企业的内部资金安全监管。

（四）提升煤炭企业资金清查盘点管理水平

全面建立资产清查制度，坚持定期资产清查盘点，确保账、证、表、物相符，防止资产流失，切实夯实经营基础。以此来提升煤炭企业资金清查盘点管理水平。

（五）不断完善和加强财务监督

财务监督是管理制度化的重要措施之一，财务监督条例应当体现群众监督、组织监督和法律监督相结合的原则。设立财务总监、实行财务委派制、实行会计集中核算等都是有益、有效的措施。另外还可以考虑将目前的财务委派制结合岗位轮换办法将其进一步制度化、常规化。只有这样，不断的完善和加强财务监督，才能真正加快煤炭企业财务会计管理水平。

四、结束语

总之，煤炭企业财务风险的防范与控制是强化企业财务管理的重要组成部分。我国煤炭企业在以后的财务工作中，必须根据自身企业特点，完善财务风险防范措施，有效的提升财务管理能力，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王伟.建立预警指标体系，防范煤炭企业财务风险[J].现代商贸工业.2010（04）

[2]由明珠.国有煤炭企业财务风险的产生及其控制[J].煤炭经济研究.2008（11）

[3]芮明亮.煤炭企业发展中资金管理及财务风险防范问题研究[J].现代营销.2009（08）

企业财务风险的特征篇4

【关键词】企业财务风险；风险分析；财务风险防治

一、财务风险的定义和分类

（1）财务风险定义。财务风险是一种经济上的风险现象，无论是在实务界还是在理论界，都得到了广泛的关注和重视。在财务实践中，很多企业往往由于管理不善而遭到财务风险带来的经济损失。风险是一个与损失相对于的概念，是一种不确定发生的损失。对于财务风险来讲，有狭义和广义之分。广义上的财产风险通常是指企业财产风险，即企业在其各项财务活动的过程当中，因为种种难以预料或者无法控制的困难因素，给企业的财务活动造成不确定性，因而使得财务产生损失的可能性。与广义财务风险相对于的狭义财务风险认为，财务风险的表现为企业的财务状况和理财情况上的不确定性，它是由于企业经营环境客观上的不确定性，以及决策失误、管理失策、组织不力等主观上原因造成的风险。（2）财务风险的基本分类。按照财务风险的来源，可将财务风险划分为筹资风险、经营风险、投资风险、流动性风险和存货管理风险。其中投资风险又包括汇率风险、利率风险、再投资风险、金融衍生工具风险、通货膨胀风险、违约风险、道德风险等。按照财务风险的影响因素来划分，可将财务风险划分为内部风险和外部风险两个部分。内部财务风险包括企业生产经营风险、内部环境风险、投资风险、筹资风险、担保风险等。内部风险一般是企业无法控制和避免的风险因素，往往是通过影响企业内部的风险形成因素而发生的。另一种是间接财务风险，也就是外部风险，比如社会风险、政治风险、经济风险、自然风险等。按照财务风险的特性划分，可将财务风险划分为市场风险、融资风险和经营风险，与财务风险的不确定性、与投资相关、与负债经营相关、与流动资产和投资者相关的一系列特征所对应。按照风险产生的原因，可将财务风险划分为现金筹资风险和收支筹资风险。现金筹资风险是指在企业特定的时间节点，资金流出数量超过资金流入数量，从而产生到期不能偿还债务本息的财务风险。收支投资风险是指企业在抵支的情况之下出现不能偿还债务的风险。

二、财务风险的特征

在财务风险管理中，要有效的避免其风险，必须要了解财务风险的特征和其产生原因，才能对症下药，才去有效措施，防治和化解财务风险。目前企业中的财务风险主要有以下几个特征：（1）客观性特征。财务风险是客观存在的，不以人的意志为转移。企业日常财务活动中存在着实现预期目标、无法实现预期目标这两种可能性结果，这就表示无法实现企业预期目标的财务风险是客观性存在的。（2）全面性特征。财务风险是存在于企业之中财务管理的全过程中，并且可以在多种财务关系上体现出来。资金的筹集、运作、积累、分配等一些财务活动，都会产生相应财务风险。（3）不确定性。企业财务风险虽然可以在财务活动之前事先加以估测和控制，但是由于影响财务活动结果的各种内外因素不断变化，因此在事前并不能准确的控制财务风险的大小。（4）共存性。一般来讲，财务风险与收益是并存的，并且成正比关系，如果投资风险存在较大风险，其投资取得的风险报酬也会越高。（5）激励性。由于财务风险的客观存在，从而促使企业采取相应预防风险措施，加强企业财务管理，提高企业的经济效益。

三、企业财务风险成因分析

在企业中产生财务风险是很正常的事情，导致产生风险的原因也有各种各样。一般会有企业的外部原因，企业自身的原因，而且不同的财务风险导致的原因也不一样，总的来说，有以下方面原因：（1）企业的财务管理环境十分复杂多变，而企业的管理系统不是十分完善，不能够较好的适应和应对复杂多变的宏观环境。这也是导致财务风险的重要外部原因，财务管理的外部环境又分为市场环境、经济环境、社会环境、法律环境等。虽然这些环境因素是存在于企业之外，但是对企业的财务管理能够产生重大影响。外部环境的变化对于企业来说，是难以预料得到。外部宏观环境的变化其实是把双刃剑，一方面可能给企业带来风险，但是另外一方面也有可能带来生机和发展的机会。现在，国内很多企业的财务管理由于没有健全的管理体制，设置不合理，人员素质不怎么高等原因。会给企业带来财务上的风险。（2）企业的财务管理人员对于财务风险的意识不强。要知道财务风险是真实客观存在的，不以人的意志转移。在企业中，只要存在财务工作和活动，就会存在一定的风险性，许多财务管理人员觉得只需要管理好资金，就不会有风险，这是非常浅薄的意识。这也是企业财务风险产生的重要原因之一。（3）没有进行科学的决策造成失误。一个失误的决策会给企业带来重大的危险，因此财务决策是否科学化是企业财务管理中是否有风险的重要前提。现在，许多的企业决策都是靠着主观臆想和以往的经验做判断。所以会导致决策的不科学性和失误的发生，紧接着会有财务风险的产生。（4）企业内部混乱的财务关系。企业内部财务关系混乱是导致企业财务风险的又一原因。企业与内部各部门之间、企业与上级企业之间、如有管理混乱、资金使用不明、利益分配权责不明等现象，都会造成资金使用率低下、资金流失、致使企业资金的安全性和完整性无法得到有效保障。

四、企业财务风险的防治对策

在企业管理中，要想预防好，并且能够有效的化解其财务风险，这是一个企业财务管理中重要的一个环节，也是十分重要的目标。因此必须要做好以下几项措施：（1）仔细认真的分析企业财务管理中的整体环境和一些变化的情况，巩固企业本身对财务管理一些外部环境变化的适应性和应对性。虽然从某个方面来说，企业的中的财务管理宏观环境是存在于企业外部的，企业也没有办法对其进改变和影响。但不能代表企业就没有其他的措施。在防范财务风险方面，对于那些不断会有所变化的财务管理环境和政策，应该要进行分析研究。能够敏锐的把握住变化发展的趋势，掌握其中的规律，然后指定相对应的措施。加强财务管理的政策和防范。从而提高企业在应对环境变化的灵活性，来降低企业因为外部环境的改变带来的财务风险。（2）努力构建一个完善的企业财务管理的体制，在面对那些不断变化的财务管理环境，企业必须设置一个高效率的财务管理部门，要有高素质的财务管理人员对其进行有效的管理，强化财务的基本管理工作。不断改进和完善财务管理体系。能够使企业在财务管理方面更加高效运行管理，避免企业在财务管理因不适用而产生的财务风险。（3）企业中的财务管理人员要有防患于未然的意识。作为一名财务管理人员需知晓，在企业的财务管理每一个环节中都可能存在着一定的风险，因此在财务管理的工作中，要有着防患意识，不可掉以轻心。（4）应该加强企业中财务管理人员的综合素质，使其决策更加具有科学依据和水平，以避免产生不必要的财务风险。财务的决策是至关重要的，这会直接的影响企业财务管理工作中的成败。为了更好的防治财务风险，企业因此要充分的考虑企业内外的各种因素，实事求是，进行计量计算方法和制定的合理的科学模型。对提出来的各种方案进行合理的分析，选择最佳方案执行。

参考文献

[1]严真红.我国企业财务风险的成因及其防范[J].江西财经大学学报.2001（4）

[2]徐玉红.我国企业财务风险分析、管理与控制[J].企业导报.2009（9）：47

企业财务风险的特征篇5

财务报表是企业财务报告的主体和核心，是反映企业某一特定日期财务健康状况和某一会计期间经营业绩、现金流量的重要书面文件，包括资产负债表、损益表、现金流量表及其它有关附表。

分析企业财务报表，是企业利益相关者获取企业有关信息的重要手段和渠道。要有效分析企业财务报表，挖掘掩埋在数字背后的秘密和混杂在字里行间的真相，就必须研究企业所在行业的经济特征和目前状况，研究企业在其行业中所选择的具体竞争战略及企业编制财务报表所采用的会计政策和程序。在此基础上，才能分析企业与风险相关的盈利能力，评价企业战略实施的成功与否。然后，可以进一步利用这些信息预测企业未来的收益和现金流量，对企业进行价值评估。因此，有效分析企业财务报表，必须遵循五个相互联系的连续步骤（如图1所示），即：识别行业经济特征；识别企业战略；理解和调整财务报表；分析盈利性和风险；评估公司价值。

一、识别行业经济特征

分析企业财务报表，是希望从一系列的财务报表中得出多种财务关系，而统领这些财务关系的关键正是行业的经济特征。比如：有的行业中存在数量众多的企业，这些企业都销售类似的产品；而有的行业中只有为数不多的企业相互竞争，它们销售的产品都有与众不同的特点。有的行业中企业要保持竞争优势，技术扮演着重要的角色；而有的行业中并非如此。有的行业销售额增长非常迅速；而有的行业需求增长缓慢等。

行业经济特征，会以各种各样的方式影响财务报表的内在关系，比如：竞争激烈、产品无差异的行业一般具有较低的销售利润率，但资产周转率通常较高；资本密集型、进入门槛高和产品差异化的行业，一般具有较低的资产周转率，但可以实现较高的销售利润率，以抵销该行业相对较低的资产周转率的影响。技术过时风险、产品责任风险高的行业，一般较少采用债务融资；具有垄断地位和政府保护的行业风险较低，通常采用大比例债务融资等。

研究一个行业的经济特征，通常采用价值链分析、波特五力分类和经济特征框架等分析工具。

（一）价值链分析。首先，描绘出相应行业创造、生产以及分销其产品和服务的各种活动；然后，在价值链各阶段产品或服务价格确定的前提下，找出整个行业中的增值环节；最后，结合特定企业在其行业中的战略定位，评估其盈利性。

（二）波特五力分类。根据波特的理论，按照买方的力量、卖方的力量、现有公司之间的竞争、新进入者的威胁和替代产品的威胁等强弱程度，评估一个行业的平均盈利性。

（三）经济特征框架。从需求、供给、生产、市场营销和融资等五个方面研究企业所在行业的经济特征。因为它与财务报表中披露的项目紧密相关而非常有效。

二、识别企业战略

企业要从众多的竞争者中脱颖而出，就必须制定和实施有效的经营战略。尽管行业的经济特征影响着企业制定战略的灵活性，但各行各业的企业还是会面临一系列的战略选择。考察企业的战略选择，通常从以下几个方面着手：

（一）产品和服务的性质。企业是在针对特定的细分市场尝试创造独特的产品和服务，从而达到相对较高的利润率（被称为产品差异化战略），还是提供无差异产品获取较低的利润率，从而提高资产周转率作为回报（被称为低成本的成本领先战略）？对于企业来说，是否有可能通过培育品牌的忠诚度并保持对生产成本的控制来同时达到以上两个目标？

（二）在价值链中的一体化程度。企业是追求纵向一体化战略，参与价值链过程中所有的阶段，还是只选择价值链中几个特定的阶段？就生产而言，企业是要自己进行所有的生产过程，还是要外包所有的生产过程，又或是将零部件的生产加工外包，而企业进行组装？就分销而言，企业是自己直接控制分销职能，还是依靠外部资源进行分销？

（三）地区分散化程度。企业是将其产品的目标市场集中于国内市场，还是分布到许多国家市场？在其它国家开展经营可以创造增长的机会，但企业也会因此面临更多的风险，例如汇率风险、政治不确定性以及竞争者的增加。

（四）行业分散化程度。企业是在单一行业开展经营，还是分散投资于多个行业？通过在多个行业开展经营，企业可以分散和降低其风险，但对企业管理者也提出了更高的要求。

三、理解和调整财务报表

企业通常要编制三种主要财务报表来报告其主要活动的结果，即：资产负债表、损益表和现金流量表，同时还提供一系列附注对这些报表的有关项目做出说明。在评估一家企业的盈利性、风险及其价值时，经常会考察财务报表中各项目之间的关系。但由于会计方法和人为操纵等原因，致使资产负债表并不能完整、精确地反映企业的财务状况（如：企业的品牌价值和技术知识不作为资产出现、所有资产均按购置成本报告、表外融资安排不作为债务反映等），损益表未必能很好地说明企业未来的收益情况（如：非再生项目的影响、研发费用的当期确认和盈余管理等），现金流量表也不能完整反映企业经营活动、投资活动和融资活动对于现金状况的影响（如：企业对于不直接涉及现金流入流出的投资和融资的交易通常不加解释披露），这就需要对财务报表的有关项目进行必要的调整，以便改进财务状况和收益质量。

四、盈利性和风险分析

源于投资决策对于收益和风险的重视，绝大多数的财务报表分析旨在评估企业的盈利性和风险。盈利性和风险分析的工具主要有：财务报表同型表、财务报表百分比变动表和财务报表比率等。

（一）财务报表同型表。可以将特定财务报表中的所有项目都按照某一个共同基础的百分比来表达，形成财务报表同型表。如：以总资产为基础形成资产负债表同型表，以销售收入为基础形成损益表同型表。

同型表内的百分比数据提供了关于企业财务状况和经营业绩的一般信息，便于考察企业资产、资本、收入和费用的结构及其变化。生成财务报表同型表后，还应该结合行业经济特征、企业战略、管理层的解释以及竞争情况等，解释这些变化背后的原因。值得注意的是，一个项目的绝对数额也许在两个期间有所增长，但是，如果其增长的速度慢于其它项目，则在同型表中其相对百分比就可能表现为下降。因此，应谨慎地解释财务报表同型表中的数据，因为它们不是彼此孤立的。

（二）财务报表百分比变动表。这种财务报表反映了各个项目从前一期到本期的变动百分比，或者多个会计期间的平均变动百分比，从而提供了各个项目的变动趋势，也便于各个项目之间的比较。

（三）财务报表比率。财务报表比率是从三种主要财务报表中选出的项目之间的比例关系，是评估企业盈利性或者风险的有效判断指标，是最有用的分析工具。

1.盈利性比率。盈利性分析可以按照四个层次进行：第一层次，评估企业作为一个整体的盈利性，包括资产收益率和普通股权益收益率；第二层次，将资产收益率和普通股权益收益率按照各自的重要组成部分进行分解，资产收益率分解为销售利润率和资产周转率，普通股权益收益率分解为资产收益率和杠杆比率；第三层次，将销售利润率分解为各种费用与销售收入的百分比，而资产周转率分解为各种具体资产周转率；第四层次，运用产品或者地区分部数据更为深入细致地研究资产收益率、销售利润率以及资产周转率。

2.风险比率。进行风险分析，主要是从现金流量的数额和时间两个方面，比较企业创造或者获得现金的能力与企业偿付到期债务的现金需要。因为随着时间的改变，企业获得现金的能力和偿付现金的需要之间的对比状况是不一样的，因此应同时分析企业的短期流动性风险和长期偿债风险。

（1）短期流动性风险比率主要有：流动比率、速动比率、经营活动现金流量与流动负债比率和营运资本活动比率等；

（2）长期偿债风险比率主要有：债务比率、利息保障倍数、经营活动现金流量与总负债比率和经营活动现金流量与资本支出比率。

通过研究财务报表比率，可以考察企业过去的业绩，并预计企业未来可能的盈利性；判断企业过去在应对各种风险方面的成败以及企业在未来作为实体持续经营的可能性。分析考察企业财务报表比率，应将时间序列分析法和横向比较分析法结合使用。前者主要是研究，在长期中，企业的盈利性是增加了还是降低了？企业的风险是变大了还是变小了？企业的战略、一般经济状况、行业条件、市场竞争或其它因素是如何影响企业盈利性和风险变动的？后者是通过对照企业竞争对手的情况或者行业平均水平，考察企业的财务报表比率。

五、评估企业价值

财务报表分析最为常见的用途之一就是评估企业价值，也可以通过对企业过去以及当前的盈利性和风险的研究，结合对未来一般经济状况、特定行业状况以及公司能力和战略等方面的预测来预测企业未来的收益和风险，并将这些预测转换成一套预计财务报表数据。

在此基础上，还可以运用预计财务报表数据进行企业价值评估。价值评估的方法主要有：基于现金流量的方法和基于收益的方法。其中基于收益的方法又包括市场价格与收益（P-E比率，又称市盈率）的理论模型和普通股权益市场价格与账面价值（P-BV比率）的理论模型。

1.现金流量价值评估方法

企业价值=预期现金流量×（1+预期现金流量增长率）/（权益资本成本-预期现金流量增长率）

2.市盈率价值评估方法

市盈率=（1+收益增长率）/（权益资本成本-收益增长率）

企业价值=市盈率×实际收益

3.市场价格与账面价值比率价值评估方法

市场价格与账面价值比率=1+（预期普通股权益收益率-权益资本成本）/（权益资本成本-普通股权益账面价值增长率）

企业财务风险的特征篇6

【关键词】财务管理企业管理核心地位

企业的运作是为了增收效益，无论其为社会的贡献有多大，都是一个目的，那就是获利。而企业在运营过程中的盈利状况是受到市场决定的，为了让企业能够有更加健康的发展条件，增强企业的控管能力是企业生存发展的核心因素。

财务管理是企业管理的一个核心部分内容，所以财务核心能力也就是企业核心能力的一个重要部分，这两个核心能力的增强，就需要企业财务能力的提高。只有提升了企业的财务核心能力，才能让企业核心能力得到发展，保持企业的竞争力。

1.财务能力及其表现

财务能力是指企业获取、优化配置各种财务资源，使企业形成并保持持续的竞争优势，获得稳定超额收益的能力。它包括三个方面：财务表现能力、财务活动能力和财务管理能力。

1.1财务表现能力：财务表现能力包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力与社会贡献能力等多个方面。其中企业盈利和成长能力是企业财务表现能力中比较重要的部分，也是企业财务表现能力信息中的主要信息，这些信息通过财务报告的方式，对企业的财务资源、财务状况和变动方向做出详细说明，这也是能够反映出企业的财务表现能力。

1.2财务活动能力：财务活动能力包括企业筹资能力、投资能力、资金运用能力和分配能力等，其核心体现了企业可持续发展能力。企业在发展过程中需要进行资金的筹措，投资是企业再发展的一个手段，所以制约着企业的规模，投资能力影响着企业的收益，分配则体现了企业的声誉。

1.3财务管理能力：财务管理能力包括组织的财务决策能力、控制能力、协调能力、创新能力等。创新是企业管理能力的核心能力。财务管理需要同时代一起进步发展，创新是企业维持新鲜血液的必然需要。

2.财务核心能力及其特征

财务表现能力是财务活动能力和管理能力的直接体现。创新是企业发展的动力，发展带动了企业的盈利，他们之间是互相关联的，构成了企业的财务核心能力。

2.1价值性是财务核心能力最突出的本质特征

企业盈利空间的成长大小，体现在企业财务核心能力上，两者都是企业价值的体现。企业价值本质上是由其未来预期现金流量的现值决定的，是企业运行效率的综合反映或体现，是企业适应市场环境、盈利能力和竞争优势持续时间的综合表现，它不但度量了企业已有资产的盈利能力，还体现了企业对经营环境的战略适应能力。

2.2难以模仿性是财务核心能力独特的本质特征

财务核心能力不容易被模仿，这点是其天生所具有的优势，就算被其他企业模仿了，但是因为环境和内在体系都有所不同，也不能拥有其精髓。这种特性为企业的竞争带来了优势，同样给财务管理工作带来了差异性。

2.3具有渐近性特征

目前在市场上能够购买一些非关键技术，但是企业的财务核心能力是无法用金钱换取的，需要长时间的积累和总结才能够获得，从许多的成功企业的经验来看，这个时间大约在10年左右，或者更多时间。

2.4具有动态性特征

财务核心能力作为企业一项积累起来的能力，不是一层不变的，在时间的前进中，它会不断的创新、发展，其优势也是在这样的动态变化中巩固起来的。当相似的核心能力被广发的使用的时候，说明财务核心能力的价值性已经很低了，需要对其进行创新和发展。

3.财务风险控制对企业财务核心能力的提升意义

企业目前面对的市场是一个广阔的市场，在其中伫立的不只一个企业，相互之间的竞争力是非常大的，所以在多方面的因素影响下，企业会受到越来越大的财务风险。树立财务风险观念，建设风险防范机制，这是企业财务管理和保持企业财务核心能力的必要条件。

3.1财务风险及其危害

财务风险指的是财务管理过程当中，因为各种不可预料的情况出现所导致的让企业的收益与预期情况相反，让企业承受损失的可能性。

3.1.1筹资风险及危害。这个风险有两个情况，第一，企业筹资后处于负债状况，负债经营所产生的风险；第二，汇率的经常变动，企业资金会由于汇率的改变而产生较大的改变。

3.1.2投资风险及危害。投资是比较容易产生风险的一个因素，投资往往会面对投资回报率、投资金额和回收期限等等的影响，所以可能会让投资达不到预期的目标。

3.1.3流动资金运作中的风险及危害。企业除了进行长期投资，还有短期投资，这部分投资比较频繁和多，所以如果对于这类资金的处理不当，就会让企业的流动资金受到影响，从而长生财务危机，严重的会破产。

3.2财务风险控制对企业财务核心能力的提升的意义

3.2.1财务风险控制是对原有企业财务核心能力的再造

过去财务核心能力只需要具备财务决策、组织、控制和协调这些能力，并且这些能力能够超过竞争对手的话，那么企业就会在竞争中具有绝对的优势。但是随着时间的推移，目前企业环境的多变性和不稳定性让企业之间的竞争加剧了，除了上述的能力外，还需要企业拥有很强的识别能力以及对风险的预知能力。所以现在的财务风险防范胜于防治，做好财务风险的预警和控制就成为了当今企业的重要处理对象。在风险还未到来的时候就做好相应的措施，以规避或减少风险带来的损害，减缓风险冲击，加强企业的抗风险能力，这也是提高了企业的竞争能力，企业总是在风险中倒下或成长，当风险来临，能力不足或准备不足的就会被淘汰，剩下的就会继续发展。

3.2.2对财务风险的控制促使财务管理者观念的更新

观念是企业开展财务管理活动的主要依据和动力，企业财务管理时间的价值体现了财务管理的观念。身处的环境是不断改变的，那么过去相对稳定的财务管理思想也需要做出改变，以满足现状。过去蔑视风险的思想和做法，只会让企业陷入危险的境地，面对激烈的竞争，需要不断的保持自身的竞争力。所以，财务管理者需要在观念上进行转变，首先，要对风险的客观存在做出认可，对于风险的严重性有清楚的认识；其次，不能畏惧风险，往往机遇和风险是相互绑定的。唯有此，才能够保持企业的可持续发展，从而提升企业的财务核心能力。

总结