企业精神文化的重要性篇1

关键词：企业文化；精神文明建设；融合

中图分类号：D922.291.91文献标识码：A

现代企业文化与精神文明建设相融合，对提高员工素质和经济效益具有重要的作用，优秀的企业文化是企业精神风貌的重要体现，在很大程度上反映了企业精神文明建设的成果。二者具有很多的共同特征：首先，都以人为本。企业文化本身是一种以人为本的发展，不仅要重视物质管理，还要重视人的精神层面的东西，不断凝聚职工的力量。而且精神文明建设的主体也是企业的全体员工；其次，在实际工作中，企业文化与精神文明建设相互渗透和补充，逐渐融合，以企业的共同价值观和企业精神为主体，形成很强的企业凝聚力和向心力；建立良好的社会关系和行为规范，提高员工的科学文化素质，对企业的发展和运营具有重要的意义；最后，最终的目标一致。企业文化的作用就是树立正确的企业价值观，培育企业精神，塑造企业形象，替身企业整体员工的思想意识和道德观念。企业精神文明建设也是通过一定的途径为企业的发展提供精神动力和智力支持。

一、企业文化对精神文明建设的重要作用

企业文化和精神文明是企业在运营中逐渐形成的基本精神，共同的价值观念和行为准则，是体现企业内部和谐关系的重要方面，是建设物质和精神利益的共同体。

（一）有利于增强精神文明的感染力

企业的精神文明建设需要营造具有强大感染力的环境和氛围，企业文化具有很好的导向、规范、凝聚和激励四种功能，依据一定的原则约束和规范人们行为，更注重营造一种积极健康的，同时被全体员工认可的内部文化氛围。可以帮助职工有效的增强使命感，提高自我约束的能力和自我的控制力。在和谐的企业文化的熏陶下，建立属于企业自己的文化氛围和环境，帮助把员工培养成为道德高尚的人，有利于把企业文化与精神文明建设紧密结合在一起，有效增强工作的感染力。

（二）有利于扩大精神文明建设的范围

企业文化强调人的作用，重视人的价值和精神，强调员工对企业发展的重大作用，不断提高员工工作的积极主动性；同时，企业文化也是一种员工共有的文化，是企业群体意识的外在表现，使企业员工之间形成很大的凝聚力和向心力，形成共同的理想和目标；企业文化形式的多样化不断满足企业发展的需要和职工实际的需求，企业精神文明的建设可以借助企业文化为载体，丰富精神文明建设的形式，不断扩大精神文明的覆盖范围，促使更多的员工积极参与到活动中去。

（三）有助于提升企业精神文明建设的实效性

企业文化既包括物质文明，又包括精神文明，二者是紧密相连的，缺一不可，是企业文化最重要的两个方面。企业文化作为现代管理思想，最大的特点就是促进企业与文化的结合，不断从企业的经营文化和治理文化上探索完善企业的发展经营的方法；而精神文明建设与企业文化的融合，可以塑造良好的企业内部氛围和舆论环境，形成强大的文化力量，更好地为企业的快速发展服务，更好的促进精神文明建设。企业文化中的思想、观念和道德内容也是精神文明建设重要的内容，企业文化和精神文明的有机结合，具有物质和精神方面的双重作用，能在实际的工作中，达到预期的目标。

二、加强企业文化与精神文明建设融合的方法

企业文化与精神文明建设的融合对企业的发展具有重要的作用。因此，必须采取有效的办法，需找合理的途径促进二者相融共建，实现最佳的结合，促进二者相互促进，共同发展。

（一）要有明确的企业价值观

企业的根本指导思想，决定着企业发展的方向和行为，是企业能否取得成功的关键，是建立健全企业文化的基石，关系到企业物质、政治和精神文明建设的协调可持续的发展，是整个企业生存的思想基础和精神指南。要以“培养高素质员工、建设学习型企业”为目标，为员工创造专业的氛围和文化环境，为员工的技能提升搭建平台，不断促进员工各方面的成长，不断奉献，为企业和社会创造出更多的财富，实现自己的个人价值和社会价值。要采用报纸、板报和网络等进行全方位和多层次的宣传，科学合理的诠释企业的价值观，使精神文明建设深入人心，保证员工能够耳熟能详，把精神文明建设落实到实际工作中去。

（二）要不断锤炼企业精神

企业精神是企业文化的重要方面，是企业文化的最精髓的部分，是整个企业的精神支柱和发展动力，能够很好的凝聚人心，鼓舞员工的斗志，对企业的经营理念、管理制度和道德风尚等方面起着决定性的作用。锤炼企业精神体现了企业文化以“以人为本”的最根本的特点，是促进企业精神文明的客观要求。企业要不断在实际运行过程中，不断积累精神财富，并要做好宣传，使企业精神自觉成为员工的自觉行为，成为企业发展的动力源泉，有力的促进企业的精神文明建设。

（三）建设高尚的企业道德

在企业实际的生产经营过程中，企业道德是员工遵循的行为规范的总和，是进行企业文化建设和精神文明建设的重要方面。在加强企业道德建设过程中，要制定相关的规章制度，做到有理有据，加强对员工的约束力；同时还要加强对员工的企业道德的教育力度，做好正面灌输的工作，大力弘扬传统美德，树立新的正气风尚，要在企业的员工中广泛的开展理想信念的教育，遵循社会主义核心价值观的要求，不断推动社会公德、职业道德和家庭美德的建设，不断升华职工的文明素养，正确对待工作和生活中的善与恶，公与私以及荣与辱。企业要积极培养员工的爱岗敬业的观念意识，强化员工的责任感，树立正确的工作理念和安全理念，不断推动企业的良性发展。

（四）要不断增强团体的意识

良好的团体意识对企业形成内部凝聚力具有重要的作用，可以促进员工把自己的工作和行为看成是实现企业发展的组成部分，从而对企业产生很强的优越感和自豪感，把企业看成是实现自己利益的共同体。为了更好的培养员工的团体意识，还应该建立相应的激励功能，充分调动广大员工的积极性；并要制定合理的精神文明建设规划，明确建设的指导思想和建设目标，增强企业员工的使命感、责任感和紧迫感，动员企业全体员工积极的投身于精神文明的创建活动中去，不断激发员工的团体意识，营造良好的环境氛围，并制定相应的奖励机制。

（五）塑造良好的企业形象

企业形象是企业精神文明建设的重要方面，通过外部特征和经营实力表现出来的，是企业文化的外在标志。良好的企业形象代表着良好的企业文化，因此，企业要采取有效措施，塑造良好的企业形象。要开展优质服务系列的活动，不断拓展服务的范围，有效提高服务的质量，以优质的服务完善企业文化理念，促建企业文化建设。还要不断提高企业员工的素质、管理水平等，树立深层次的企业形象。

三、结语

综上所述，企业文化与精神文明建设的融合，有利于促进企业的良性运营和正常发展。企业在实际运行过程中不断促进企业文化与精神文明建设相互融合，不断为企业的发展提供精神动力、思想保证和智力支持，促进企业又好又快的发展。

参考文献：

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[3]周屏昆，张万春，宁平.加强精神文明建设打造特色企业文化——精神文明建设为企业发展保驾护航[J].建材发展导向.2012(03)

企业精神文化的重要性篇2

企业如何深入贯彻落实党的十精神？笔者认为，企业应该为十精神进企业绘制“现实地图”、开启“原点思维”、确定“核心坐标”。

一、绘制“现实地图”

“现实地图”本是神经语言程序学的一个概念，指的是“每个人从他的个体感知和体验构建的，对世界的独特表象”。借助这个概念，提出绘制一幅十精神进企业的“现实地图”，意思就是对照十精神，进一步提升完善企业文化的内涵、特征、结构、载体和功能。

首先，确定“经度纬度”。即在深刻理解把握十精神丰富内涵的基础上，重新确立企业文化理念体系，准确定位各要素之间的关系，丰富原有的企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业精神以及经营理念、管理理念、安全理念、质量理念等。

其次，体现“地形地貌”。“地形地貌”即企业文化的特征。要通过贯彻落实十精神，进一步打造并形成企业文化的时代性特征、民族性特征、融合性特征、人本性特征、系统性特征、个性化特征、自觉性特征、实践性特征、传承性特征、创新性特征，等等。

第三，画好“等高线”。“等高线”即企业文化的结构。企业文化结构可以划分为物质层、制度层、行为层和精神层，每一层都是一条闭合曲线，以精神层为中心圈，依次由内向外，这样就构成了企业文化的“等高线”。十精神进企业必须先从精神层开始，即先提高企业领导和员工的思想认识，实现企业精神理念的转变，进而促使行为层、制度层和物质层的转变，最终使十精神落到实处。

第四，着好“颜色”。在“现实地图”上，应有四种“颜色”，分别代表企业文化的四种载体，即主体载体、组织载体、制度载体和物质载体。十精神进企业必须首先注重主体载体一―人，尊重人的价值，使十精神“入眼、入耳、人心、入行”，最大限度地激发人的积极性和创造性。

第五，标清“符号”。即进一步强化企业文化的各项功能。企业文化的功能包括企业战略的指导功能，企业发展的推动功能，企业意识的导向功能，企业主体的凝聚功能，员工士气的激励功能，思想行为的约束功能，人际关系的功能，人力资源的开发功能，服务社会的感应功能等。要通过学习贯彻十精神，促进企业文化各项功能的充分发挥，进而促进企业的科学发展。

二、开启“原点思维”

所谓“原点”，就是主客体相互作用而确定的具有某种功能和意义的中心点（基本点），或是某一事物的起始点。而“原点思维”就是围绕“原点”，始终突出所要实现的目标，采取各种有效的方法与途径，使目标得到最大限度的实现。例如：战争的“原点思维”就是“消灭敌人，保存自己”，思考军事问题，时时刻刻不能背离这一“原点”。

我们学习贯彻十精神的目的是什么？就是要用十精神指导我们解放思想、转变观念、创新企业文化，进而增强企业的凝聚力、创造力和竞争力，促进企业科学发展。这就是十精神进企业的原点思维。

“讲实学、重实用、求实益”可以做为开启原点思维的方法和路径。讲实学，就是学有所进，这是开启原点思维的前提。十精神进企业，就要着眼于企业科学发展的迫切需要，做到主动学、认真学、深入学，真正领会十精神的丰富内涵，真正使我们的思想认识得到提高。重实用，就是学有所用，这是开启原点思维的关键。学习型组织建设进行不少年了，遗憾的是许多企业不是在建设学习型组织，而是在“组织学习”。即便如此，也有相当一些企业“只学不习”，也就是不重视将学到的知识用于实践。学习贯彻十精神，要将十精神真正变成企业的文化和习惯，使之内化于心、融化于情、固化于制、外化于行、显化于物。求实益，就是学有所获，这是开启原点思维的根本目的。必须清楚地认识到，十精神进企业必须体现为企业的实际行动。十召开以后，同志反复强调“空谈误国，实干兴邦”。因此，我们在十精神进企业的过程中，必须讲实际、干实业、创实效，努力创造实实在在的经济效益和社会效益。

三、确立“核心坐标”

同志指出，十鲜明地宣示了我们党举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的目标继续前进这四个关系党和国家工作全局的重大问题。深刻领会、准确把握这个主题，对学习贯彻党的十精神至关重要。

企业精神文化的重要性篇3

关键词：新形式企业文化意义和作用

1企业文化的意义

企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制，同时还要靠用一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为。发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。

企业的发展，根本的因素是人，是企业的职工。职工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。因此，加强企业文化建设，对于推动企业的两个文明建设具有十分重要的意义。海尔现象启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。

2新形势下企业文化建设的主观因素

2.1坚持“以人为本”促进企业与员工的和谐发展

坚持以人为本是马克思主义的本质要求，中国共产党人的奋斗历程，也体现了马克思主义“以人为本”的精神。党的十七大提出的“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”中，“注重人文关怀”与十六届三中全会提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展的发展观，促进经济社会和人的全面发展”是一脉相承的。企业作为为社会的一个重要组成部分，他必然要遵循马克思主义关于“人的全面发展”的思想理论，因此，在构建和谐企业的过程中，必须把“以人为本”这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中，从而达到促进企业与员工两者和谐发展的最高境界。

企业的发展，根本的因素是人，是企业的职工。职工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。而企业领导者必须成为推动企业文化建设的中间力量，带动广大职大的积极性和主动性。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。

由于企业文化注重人的因素，更注重一种精神的力量，因此能激发职工的积极性和创造性，使其围绕企业的目标发挥自己的聪明才智。

2.2加强企业文化建设

搞好企业文化建设，有利于克服生产经营和思想政治工作“两张皮”的现象。企业文化既能陶冶职工的情操，又能激励职工的工作积极性，促进企业的发展，二者相互促进，共同提高，使生产经营与思想政治工作有机地结合起来。

企业文化是在长期生产实践中逐步提炼形成的，它的形成过程，实际上就是一个企业的经营思想、行为规范、价值观念等建立和完善的过程，它对职工有一个潜移默化的影响和渗透。在这个过程中，职工按照企业的经营思想、行为规范等逐步形成符合企业精神的个性，使职工的思想更容易统一到企业精神上来。

2.3提炼企业精神

企业文化核心是企业精神，随着企业文化的不断发展和完善，职工的思想素质和精神面貌在企业文化的熏陶下不断提高和升华。第五，企业文化突出以人为本，把情感融入管理，把管理和情感融为一体，有着凝聚职工，促进企业发展的无形力量。

企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。企业精神必须反映企业的基本宗旨，把“以人为本，服务至上”作为员工的行动指南。在目前知识经济时代的大背景下，面对市场经济和企业体制改革的形势与要求，企业精神应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神，努力培养企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。

企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动，一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。因此，在企业文化的建设中，要精心分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。

2.4树立企业管理风格

以企业精神具体化为企业的管理和服务风格。包括管理观念、管理手段、管理技术等。如依法治企、从严治企、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。企业管理风格不是一天两天，一月半月就能形成的，而是要经过长期的时间培养。因此，在企业文化建设中，要发动职工充分讨论定出基本内容，然后通过广泛宣传，并由领导示范影响职工，一步一步地树立起来。

企业精神文化的重要性篇4

夯实企业精神文明建设的“基点”。

所谓“基点”，就是要不断地夯实基础，强化管理，形成科学有效的管理机制。具体来说，

其一，要依据企业最新的发展动态以及市场要求，建立健全精神文明建设责任制，依据层次管理和目标管理的要求，将党政工团在精神文明建设中的责任和义务以制度的形式体现出来，层层分解和落实目标，从而在企业内形成各工团齐抓共管的局面，为精神文明建设步伐的推进提供催化剂的成效。

其二，要强化精神文明建设的基础，还要从“硬件”投入入手，要在企业建立和完善必要的活动场所和宣传阵地，促使精神文明建设的理念和内涵能够在更大的范围内得以宣扬和融入，而且要不断地夯实班组在企业精神文明建设的重要性，在调查研究的基础上促使班组精神文明建设在内容、途径以及管理模式等方面成为企业其他组织的引领者和示范者，带动整个企业的齐头并进。

其三，要逐步地补充和完善企业精神文明建设的运行机制和管理制度，强化制度化的管理，对于精神文明工作中的每一个细节都要做出明确性的说明，以便将其纳入到制度化的轨道，与企业各项制度的发展保持同步调。

其四，要突出重点。一般企业实行的都是面对面的领导，企业管理者的言语和行为对于职工有着很大的影响作用，因此要重点提升管理干部的作风素质和思想道德，强化对干部的人生观、世界观和价值观的教育，不断地优化领导干部的群众形象，从而在企业的精神文明建设中起到良好的示范效应。

、抓好企业文化建设，为精神文明建设提供实质性内容。

企业精神文明建设和企业文化共存于企业的发展进程中，二者在目的上具有一致性、内容上具有统一性，共同为企业的发展而服务，抓好文化建设必然会促进精神文明建设的发展。

这就要求企业领导者依据先进文化发展方向的要求，注重培育企业的道德意识和守法意识，做到重服务、树品牌、讲法制、讲道德，优化企业的形象，带动企业浓厚的精神文明建设氛围。与此同时，企业文化要站在时展的前沿，具体认真地分析企业所面临着发展挑战和发展趋势，凭借与时俱进的精神和宽广的眼界，与党的建设、精神文明以及思想政治工作结合在一起，逐步地统筹规划、强化领导、全员参与和重点推进。重钢集团矿业公司冶金材料厂通过坚持不懈的努力，在顺应内外市场需求和关注职工发展的基础上，获得了增强凝聚力。发展生产力的良好成效。除此之外，企业通过宣传专栏、看视频、学习会议培训等方式，开展多种多样的宣传活动，将企业文化渗透到了工作的每一个细节和实处，促使企业全体职工的认知、道德风尚和职业技能等都与企业的精神文明建设在同样的轨道中进展。

还有，为了更加深化企业文化建设的内涵，企业领导者要根据实际发展情况带领职工尽可能多地参加一些公益活动，注重发挥各职能部门和共青团、工会等的联合作用，保持企业文化旺盛的活力和生机，为精神文明建设做好扎实的实质性内容的铺垫。

结束语：

企业精神文化的重要性篇5

关键词：企业家精神；本土文化；影响因素

一、企业家精神培育中文化性制约因素的存在

企业家精神的内核是一种纯粹的市场理性，这种市场理性的发育和成熟本身必然表现为企业的制度、组织机制等物化形态，然而，也必然有其非物化的形态特征。约瑟夫・熊彼特和彼得・德鲁克较为有代表性地指出，企业家精神的内涵在于创新精神，同时又表现为如马克斯・韦伯和道格拉斯・诺斯所说的敬业精神和合作精神。这些对企业家精神内涵的概括表明，企业家精神首先表现为一种主体能力特征的精神元素。因而，就企业家精神的内在本体来说，必然地会受到外部性文化因素的影响和制约。

既然企业管理者及其所在的组织结构都置身于具体的社会文化环境，企业家精神物化为创新机制和创新活动的过程本身就会受到广泛的社会文化环境和传统习惯的影响，也会受到组织制度和运行机制本身所导致的文化性因素变动的制约。因此，企业家精神在受到制度、社会结构和组织机制的制约的同时，不可能不受到传统习惯和社会文化的影响。其实，企业家精神的成长既不是一种纯粹环境下的“自我觉悟”，更不是脱离企业家所在本土文化环境的纯粹的“知识重建”，其过程是一个具体的社会活动过程。

企业家精神的行为特质也表明，企业家的天赋和个体风格特质，将在很大程度上影响企业家精神的培育和成长。不是每个个体都有成为企业家的“机会”，企业家精神中富有创新激情的市场理性必然在相当程度上依赖于个体禀赋，个体风格也由此必然应该受到关注。但是，任何个体风格及受其影响的团队风格的形成都是在复杂的文化系统中发生的，也由此离不开文化传统和文化系统中固有思维模式的影响。

虽然，马克斯・韦伯式的宗教与伦理文化的分析路径遭到了不少质疑，但如果不从其解释资本主义发生和发展的有效性角度对其进行评价，而是从另外的一个侧面把该理论中用以解释文化影响经济生活的合理成分整理出来的话，能够从中发现一些能够给我们提供必要启示的思想因子，那就是，企业家精神受到了社会文化传统的巨大影响，不能忽视。

企业家精神培育的最终目标是形成一种内源性文化机制，而对人类优秀文化成果的吸收这一主动过程本身似乎也证明了同时存在着一种被动的来自于文化及传统习惯的影响，这种影响包括了来自地域文化方面的因素。

现有的对于企业家精神培育中的影响因素所做的分析，多数偏重于从产权制度层面展开，但此种进路却又不能完全解释民营，包括私有企业中企业家精神的缺乏。同时，已有的企业剩余索取权和产权激励理论尚不能完全有效地解释国有企业管理者也包括民营企业经营者经营行为的非理性现象。因此，借鉴并基于已有研究成果，笔者将偏重于从文化性因素的分析方向进行理论拓展。

需要说明的是，文化很容易被理解为一个很宽泛的概念，包括了制度和非制度因素。制度性文化的影响是明显存在的，如许小年认为，中国的传统权势文化影响了企业家精神的成长，而笔者在这里所要探讨的主要是非制度性的文化因素对于企业家精神的影响。

二、中国传统文化精神

前述企业家精神的市场理性认识是在“抽取式”分析框架下实现的，这里强调了企业家精神的纯粹性。而实际上，企业家精神的纯粹市场理性特征在具体的社会经济环境里却又是难以独立存在的，它必然受到“复杂性”因素的影响。企业家那些类似于“勤勉敬业”、“节约”、“富有远见”、“机敏”、“慎重”、“质朴”、“用心周到”、“诚惶诚恐的危机意识”和“大胆冒险”等必备的品格无不是在具体的文化环境下造就和接受影响的。正如前述所提到的，马克斯・韦伯明确指出了新教伦理对企业家精神即其所谓的资本主义精神的生成所产生的重大影响作用。其实，企业家精神本身及其“示范效应”恰恰就形成为一种高层次的企业文化，企业家精神在一个层面上是一种与企业管理活动相伴随的文化性过程。因此，企业家精神必然极大地受到文化传统的影响。

中国文化传统体系博大，作为传统的文化因子系统非常复杂，其对企业家精神的影响也是复杂的。

有利的影响因素包括人本主义的基本精神、道德为本的中庸精神、知行合一的务实精神、自强不息的入世精神、仁爱厚生的胸怀精神、坚韧顽强的意志精神、信义至上的道义精神以及《周易》、《老子》等之中阴阳变化、有无相生的辩证精神等对创新思维的启示。这些，可能是现代企业家精神培育和成长中能够获益的文化源泉。对这些积极影响，学术界已有较多探讨。

但是，对企业家精神的不利影响也应该重视。这些不利影响包括重义轻利、“担当天下”的抱负观念、经验主义等。重义轻利影响到了中国人的财富竞争意识；“担当天下”的抱负观念极不利于纯粹的市场理性的发育，它使得企业家担当了太多的“额外义务”；经验主义则很容易导致生成非理性的对企业家精神的替代品。另外一些因素也产生了不利影响，还需要我们关注到。如官本位和权力本位观念使得领导风格易于官僚化而非市场理性化。又如，现代企业家精神发育的土壤是货币、市场、工业技术、知识和信息要素的革命性整合。传统农业文化下的主体意识与对此等要素的认同和领悟要求显得有些格格不入。

三、中国传统行为模式

与传统文化大环境紧相关联的另一个影响到现代企业家精神培育和成长的因素是传统行为模式。

传统行为模式是文化影响的内在习惯化，是指在历史过程中形成的相对稳定的被群体所继承和传递的并可能影响未来社会成员行为的文化性因素，包括知识、信仰、伦理价值观、心理认同、思维方式、习惯、制度倾向和语言系统等。

中国传统行为模式中对企业家精神培育较为有利的因素是群体行为和互助意识。

中国传统行为模式中的不利影响更多一些。例如，中国传统行为模式下的一种行为倾向是缺乏竞争意识和自强精神，这使得企业家群体的资源分割动力在一定程度上优于其创新动力。低劳动成本在一国产业发展的初期不失为一种“比较优势”策略，但在后期，这一“比较优势”却日益成为一种在内部对资源进行强迫性分割的工具，同时也成为创新的阻滞因素。问题更在于，很少有企业愿意主动放弃它。亨利・福特企业帝国的最终形成，实际上与那次5美元工资制度创设的关键性创新举措有着非可小觑的因果关系。又如，传统行为模式下的另一行为取向是重形式轻内在和模糊化，此种因素会消减企业家精神内涵所规定的内在品质创新和核心财务管理原则较为彻底的贯彻。

虽然，当前普遍的观点是，经济与社会转型为企业家精神成长提供了必要机会，然而，传统文化和传统行为模式的建设性扬弃可能更是一种远期的软性保障。

四、中国的家伦理

为深入对中国传统行为模式的影响进行分析，还需要提及另一个因素――中国的家伦理。

中国传统文化下的家伦理是笼罩在“个体主义”之上的“框架”。中国文化传统主体地表现为一种集体主义基础上的个体主义。过去我们一直认为中国文化的传统是集体主义的，然而这已被学者提出质疑并进行了学理上的“重建”。但是，退一步说，以家为基本诉求目标的集体主义依然是中国社会结构的固化性基础，这种集体主义又表现为家伦理的泛滥。

西方人的“个体主义”与东方的家伦理指导下的“家族主义”不同。前者连同基督教的禁欲主义极力鼓舞个体的财富成功冲动，特别是北美文化中的个人英雄主义观念可谓对企业家精神提供了永久性动力，而后者则过于强调一种“复合性”的人生使命。所以，反过来看，中国的家伦理作为传统习惯对企业家精神的影响又是极为不同的。

家伦理在很大程度上有利于企业家精神的培育结构本身形成良性过程。笔者认为，在家伦理观念的作用下，中国人在社会活动中普遍地发展了准家庭关系，这种准家庭关系在现代企业活动中对凝聚力和使命意识的形成应有一定的积极作用。家伦理对组织企业家精神的传承也会产生较为积极的影响，对此，郎咸平等学者有相同的看法。

同时，家伦理的消极影响又不容忽视。例如，家伦理所中的情感关系范围及其差序性不能够在广泛的社会认同基础上建立信任关系。又如，中国传统行为模式中有着区别于西方个体主义基础上的集体主义（有机团结）和集体主义基础上的个体主义（机械团结）特征，这对于企业家精神内涵所规定的合作精神来说，也可能是不利因素。再如，使家伦理自身理性受到限制的道德范围观念因素可能会导致职业责任和社会责任在更广阔的社会交往中的丧失。

五、结语

企业家精神的培育和成长机制的形成实际上涉及了市场的规范体系，涉及了政商博弈的外部环境，涉及了公司治理制度和官僚行政体系，涉及了国民教育体系，涉及到了知识创新机制和学习型组织的发展水平，非受单一因素制约。然而，除上述之外的文化性因素却又是在理论探讨中始终无法忽略的一个更加重大的结点。

综前述所及，企业家精神的培育和成长受中国本土文化性因素的影响极为复杂，既有积极方面，也有消极方面，既有有利的一面，也有不利的一面。在“转型期”，时代动力与文化传统制约力之间的此种张力很值得深入探讨。

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企业精神文化的重要性篇6

关键词：新形式企业文化意义和作用

1企业文化的意义

企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制，同时还要靠用一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为。发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。

企业的发展，根本的因素是人，是企业的职工。职工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。因此，加强企业文化建设，对于推动企业的两个文明建设具有十分重要的意义。海尔现象启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。

2新形势下企业文化建设的主观因素

2.1坚持“以人为本”促进企业与员工的和谐发展

坚持以人为本是马克思主义的本质要求，中国共产党人的奋斗历程，也体现了马克思主义“以人为本”的精神。党的十七大提出的“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”中，“注重人文关怀”与十六届三中全会提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展的发展观，促进经济社会和人的全面发展”是一脉相承的。企业作为为社会的一个重要组成部分，他必然要遵循马克思主义关于“人的全面发展”的思想理论，因此，在构建和谐企业的过程中，必须把“以人为本”这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中，从而达到促进企业与员工两者和谐发展的最高境界。

企业的发展，根本的因素是人，是企业的职工。职工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。而企业领导者必须成为推动企业文化建设的中间力量，带动广大职大的积极性和主动性。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。

由于企业文化注重人的因素，更注重一种精神的力量，因此能激发职工的积极性和创造性，使其围绕企业的目标发挥自己的聪明才智。

2.2加强企业文化建设

搞好企业文化建设，有利于克服生产经营和思想政治工作“两张皮”的现象。企业文化既能陶冶职工的情操，又能激励职工的工作积极性，促进企业的发展，二者相互促进，共同提高，使生产经营与思想政治工作有机地结合起来。

企业文化是在长期生产实践中逐步提炼形成的，它的形成过程，实际上就是一个企业的经营思想、行为规范、价值观念等建立和完善的过程，它对职工有一个潜移默化的影响和渗透。在这个过程中，职工按照企业的经营思想、行为规范等逐步形成符合企业精神的个性，使职工的思想更容易统一到企业精神上来。

2.3提炼企业精神

企业文化核心是企业精神，随着企业文化的不断发展和完善，职工的思想素质和精神面貌在企业文化的熏陶下不断提高和升华。第五，企业文化突出以人为本，把情感融入管理，把管理和情感融为一体，有着凝聚职工，促进企业发展的无形力量。

企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。企业精神必须反映企业的基本宗旨，把“以人为本，服务至上”作为员工的行动指南。在目前知识经济时代的大背景下，面对市场经济和企业体制改革的形势与要求，企业精神应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神，努力培养企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。

企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动，一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。因此，在企业文化的建设中，要精心分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。

2.4树立企业管理风格

以企业精神具体化为企业的管理和服务风格。包括管理观念、管理手段、管理技术等。如依法治企、从严治企、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。企业管理风格不是一天两天，一月半月就能形成的，而是要经过长期的时间培养。因此，在企业文化建设中，要发动职工充分讨论定出基本内容，然后通过广泛宣传，并由领导示范影响职工，一步一步地树立起来。