司法专业就业前景范文

背景调查的方法

1、在调查之前必须通知求职者，也应该事先争得求职者本身的同意后开展，限定要调查问题的范围，主要对于求职者工作情况有关的方面进行调查，而无关的特别是涉及到个人隐私的问题，要坚决避免。

2、根据具体岗位确定调查强度，岗位职责越大，调查的强度也越大。对于管理人员、重要的职能及关键岗位的聘用时尤为重要。

3、通过职位分析了解背景分析的重点，不同的岗位的要求也不同，因此要事先做好职位分析工作。

4、优先选取求职者的前上司或同事进行调查，由于这些人跟求职者有最多的工作接触，对求职者的品行、能力、工作态度有更深刻的了解。

5、汇总背景调查结果并形成书面材料，为招聘人才提供依据。

要求：

1、在进行背景调查之前必须征求求职者的意见。

2、尊重求职者的个人隐私。

3、在调查取证过程中无违反国家法律法规的行为。

1.在面试时通过书面方式告知面试者公司将对其背景进行调查，请他留下可以证明自己工作经历的人，最好是其直接上司。(在面试申请表中由其填写)

2.告诉应聘人员你将会对其面试进行保密。

3.背景调查可以通过电话或书面方式(一般大型公司会通过书面方式进行调查)。

4.背景调查的主要内容为：工作经历是否属实、工作评价(主要是主要工作业绩、优点、缺点)

企业的招聘过中对员工的背景调查是必要的，主要应包括下面几方面内容：

1.学历调查

无论你公司提供的职位对于学历的要求标准如何，你都必须对员工的学历的真实性做调查。一个编造学历的员工，很多时候都会有不诚实的表现。

2.个人资质-人员以前工作单位、为何辞职、家庭住址、状况

在信息发达的今天，有很多文章在教导求职者如何向应聘公司提供正面的经历，还会告诉求职者什么样的工作经历应该隐瞒，什么样的辞职原因不能向应聘公司说明等等。作为招聘员工的公司，如果希望找到好的员工，就应该认真考察求职者提供的诸如前工作单位、辞职原因、家庭住址及其他状况。

3.个人资信-个人品行、成长经历、家庭情况、个人爱好、资产及信用调查

有资料表明，一个人的品行定性于二十五岁之前。对于用人单位，如果希望在工作中再对员工的品行做了解或调整，很可能会招致不必要的损失。每个用人单位都希望得到一些有好的品行，良好的成长经历，无不良嗜好及有一定的信用度的员工，而非专业人员，无论通过查看员工的应聘资料及面试，都很难知道他们是否提供了真实资料。

4.雇员忠诚度调查、违反公司合同、损害公司利益调查

有丰富管理经验的企业家，都有过因为用人不慎而导致企业直接或间接经济损失的经历。但面对应聘中的员工，却也常常真假难辩。对于员工的背景调查是企业在招聘过程中一个很重要的环节，但除资深的人力资源经理人员，却很难做好这个环节。在帮助企业做员工背景调查的过程中，我们掌握了丰富的经验。

员工的背景调查主要应把握好四个要素

1，何时开始调查

背景调查最好安排在面试结束后与上岗前的间隙，因为此时大部分不合格人选已经被淘汰，对淘汰人员自然没有实行调查的意义。剩下的佼佼者数量已经很少，进行背景调查的工作量相对少一些，并且根据几次面试的结果，他们介绍的资料已经熟悉，此时调查，在调查项目设计时更有针对性。根据调查结果，决定是否安排上岗，以免在上岗后再调查出问题，令用人公司和调查公司进退两难。

2，向谁调查，用什么方法

我公司的雇前调查由专业人员进行，他们中的多数人都是长期从事人力资源工作专家。同时，加上公司其他部门的配合，一些仅仅人力资源专家无法完成的调查工作，会分配到其他部门去完成。

我们在教育、政府、房产、银行等相关单位都有内线，专家们可以在对被调查人毫无影响的情况下，完成调查任务。

3，如何设计调查内容

背景调查内容应以简明、实用为原则。内容简明是为了控制背景调查的工作量，降低调查成本，缩短调查时间，以免延误上岗时间而使用人部门人力吃紧，影响业务开展。再者，优秀人才往往几家公司互相争夺，长时间的调查会给竞争对手制造机会。而实用是指调查的项目必须与工作岗位需求高度相关，避免查非所用，用者未查。调查的内容可以分为两类，一是通用项目，如毕业学位的真实性、任职资格证书的有效性，二是与职位说明书要求相关的工作经验、技能和业绩。

另外，我们还会使用专业人员设计的问卷，一个有经验的调查人员，在被调查人回答完问卷后，就能找到重点的调查方向。

4，调查工作如何取得应聘员工的谅解与配合

前三个要素，一个合格的人力资源经理应能完全掌握。但中国目前的中小型企业却缺乏这些专家;猎头公司在向企业推荐人员时也会用前述的三个要素对被推荐人进行考核，但他们的首要工作是向企业推荐人才，对于考核的工作，做得不会很细致。其实调查公司的工作是找应聘者的不合格之处，而猎头公司的工作正好相反，他们是找应聘者的符合企业要求之处。

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就在此前一周的6月25日，菜鸟网络平台也有消息传出，中国物流学会特约研究员杨达卿在点评菜鸟同快递公司合作关系时表示：“在互联网时代，物流市场的产业链环环相扣或彼此渗透，菜鸟网络平台及合作伙伴已经形成你中有我、我中有你的生态链，是一场共生共赢的关系。”

在整体经济增长乏力的当下，物流行业的双利好是否能视为行业发展的强心针呢？在菜鸟平台与大型专业物流企业强强结合的背景之下，数量众多的小型物流公司、行业性物流公司又将何去何从，为自己争得生存空间呢？

物流行业多景气？

6月份中国物流业景气指数数据传导的信息，被中国物流信息中心解读为物流行业仍在景气区间运行。中国物流信息中心副主任何辉表示，这反映出当前物流运行和国民经济运行保持平稳增长的态势。

但需要注意的是，该数据较上月回落了2.3个百分点，受季节性因素影响有所回落的理由短期内可以说得过去，然而要看到接下来的两个月是多数周期性行业的休整期，物流运输的需求量也会应声回落。考虑到国际原油价格面临上行压力，国内原油价格窗口的打开，物流的运输成本有望降低，行业景气指数回落可能不明显。但按照以往的数据统计，物流业景气指数回落已在情理之中。

相较于6月份中国物流业景气指数的喜忧参半，以菜鸟为代表的物流大数平台给出的数据足够亮眼。

2014年5月30日，以“四通一达”为代表的13大物流快递企业与菜鸟网络在京交会上签署行业战略合作协议，携手打造物流大数据平台，为国内快递行业发展提速。2014年5月，菜鸟网络又与14家主流快递公司推出了电子面台。各大快递公司和商家都可申请免费接入使用。各快递合作伙伴的数据显示，使用电子面单，发货速度能提升30%以上。截至2015年6月，目前全行业电子面单使用占比已经超过50%。2014年的“双11”，阿里巴巴网络销售平台上的2.78亿物流订单，在10天内基本完成配送。

短短1年的时间，菜鸟网络发展之迅速，版图扩张之强势，已经摆在了众人面前。这是大数据资源整合之后的“肌肉秀”，也为更多的中小物流企业的生存上紧了发条。面对大鱼吃小鱼，大鱼变怪兽的物流行业大格局，前有菜鸟网络这样的巨无霸占据垄断性地位，后有无数中小型物流公司的激烈夺食，普通物流企业的生存和发展在外部大环境下已处于被动中。

不仅如此，大多数普通物流企业因为规模不够大，业务量不多，无法提供优渥的薪资待遇，专业化科技化程度不高，在内部的流程管理、成本控制、人才储备等方面与那些大型专业化流物公司相比，也没有优势可言。

物流业的蛋糕有多大，还取决于国内经济增速，制造、商业、服务等行业的景气情况，以及民众的购买力。

所幸，较能客观反映经济冷暖情况的制造业采购经理人指数（PMI）于6月份呈现出向好的变化。国家统计局服务业调查中心、中国物流与采购联合会7月1日联合报告，6月份PMI为50.2%，与上月持平，高于50%的临界点，表明制造业持续小幅扩张。经济的回暖，料将给物流业带来新的契机，特别是对于未能搭上菜鸟这座豪华轮渡的行业性物流企业来说。它们船身小，实现资源整合的操作性更强，合可聚力，分可自主发展，前景依旧可观。

行业性物流有可为

大森林里有丛林法则，荒漠里也有自己的生态链，也可以展示其独特的景致。相较于综合性的大物流公司，中小型物流企业可以走不同领域里的专业化发展路线。从行业性物流公司的兴起，可以得到一些启发。

国家发改委、中国物流与采购联合会等组织起草的《物流业调整和振兴规划》提出了“行业物流公共信息平台”的概念，即从物流业务所针对的物资种类角度，将行业物流公共信息平台分为煤炭行业物流公共信息平台、粮食行业物流公共信息平台、医药行业物流公共信息平台等。此外，还有按公路、水路、铁路、航空运输行业而分的。这里主要探讨的是按前者划分的行业物流。

不论是实体店的线下交易，还是淘宝、天猫、京东这样的线上交易，陶瓷的运输常常借助于专业的包装和运输。作为电商交易中，成交量并不起眼的陶瓷交易，商家配送的快递方选择，优先考虑的并非“四通一达”，而是各种小型陶瓷专业物流公司，再借道一些大的物流城，寻求异地合作方的合作，将商品发到顾客手里。大批量陶瓷商品的运输，物流方式也是以此为主。物流公司、中转站点之间再进行利润的分配，由此而盘活了物流业不被广泛关注却活力十足的一块专业市场。

宝利物流、泽西物流、利民物流……以产瓷闻名的江西景德镇养活了数百家中小型物流公司，它们的共同特点是承接各类陶瓷产品的专业货运。零担、散货的业务，有的公司可以以一己之力承接，也有的拼单拼车，将货运的时间、空间利用率发挥到最大。也就是说，各陶瓷物流公司之间有着微妙的竞争合作关系。

是什么催生了陶瓷行业物流的百花齐放？陶瓷产品的特殊性，不同的产品，它需要针对性的专业包装：装框、填充包装膜、草包、纸包、钉木架，甚至货品的摆放都有着严格的要求。举个很简单的例子，如果装车的陶瓷物品有部分是瓷板，那么只考虑将它们放平整，将使用空间填满，那很可能产生巨大的损失。这是基于简单的物理原理，瓷板平放的代价是造成运输途中共振面积加大，破损率高，运输线越长，破损率越高，无疑会给承运人、收货人带来经济损失。这还是没有考虑货运过程中在下货点货物堆积，各类承运货物乱杂在一块时可能产生的风险的情况下。

众所周知，陶瓷是易碎品，物流行业明确了三类运输难点，陶瓷作为易碎品正是其中之一。运输过程中防护不当极易破损，造成托运人及承运人的损失。景德镇外运的陶瓷多是大师瓷及精品瓷，如果按照《交通运输法》规定的3%运输破损上限，意味着每100件陶瓷中可破损3件，但这对托运人和物流公司来说都是不愿接受的标准，也不符合市场需求。

专业的行业性物流企业对承运货品的特性有深入了解，在货品专业包装、运输上与综合类物流公司相比有着先天的优势。只要相关的产业发展健康，物流公司再加上自身良好建设规划，发展壮大是必然的。

核心竞争力最重要

景德镇的陶瓷物流业发展时间说长不长，在整个行业的大发展中算是后起之秀，近几年发展势头猛，首先得益于国家对文化创意产业的大力支持和推动，使得艺术陶瓷、创意陶瓷、日用瓷的市场趋于理性，大众消费需求提高。不同于很多短周期性行业，陶瓷的生产销售的年内周期变化不明显，这就为物流公司带来了相对稳定的订单，为行业物流企业可持续发展提供了空间。

现阶段，陶瓷行业的物流公司的发展模式也并非单一的。据景德镇市物流行业协会会长侯建华介绍，目前现代陶瓷物流企业的发展主体有两种方式。一种是单兵作战壮大企业规模，在陶瓷运输中转过程中，再与外地专业性较强的当地物流公司进行业务联姻，借助他人的仓储空间作为提货站点，方便客户就近取货，这一做法主要针对商品价值较高的艺术陶瓷；还有一种是1+N模式的抱团式运输，即物流公司将核心业务外可共享的资源拿出来，与其他物流公司共用发货专线、运输设备、中转站、提货点，在提货点后再将货物分流，大大节省物流成本。侯建华说：“以零聚整，这是大势所趋的选择。”

司法专业就业前景范文篇3

背景调查的方法

1、在调查之前必须通知求职者，也应该事先争得求职者本身的同意后开展，限定要调查问题的范围，主要对于求职者工作情况有关的方面进行调查，而无关的特别是涉及到个人隐私的问题，要坚决避免。

2、根据具体岗位确定调查强度，岗位职责越大，调查的强度也越大。对于管理人员、重要的职能及关键岗位的聘用时尤为重要。

3、通过职位分析了解背景分析的重点，不同的岗位的要求也不同，因此要事先做好职位分析工作。

4、优先选取求职者的前上司或同事进行调查，由于这些人跟求职者有最多的工作接触，对求职者的品行、能力、工作态度有更深刻的了解。

5、汇总背景调查结果并形成书面材料，为招聘人才提供依据。

要求：

1、在进行背景调查之前必须征求求职者的意见。

2、尊重求职者的个人隐私。

3、在调查取证过程中无违反国家法律法规的行为。

1.在面试时通过书面方式告知面试者公司将对其背景进行调查，请他留下可以证明自己工作经历的人，最好是其直接上司。（在面试申请表中由其填写）

2.告诉应聘人员你将会对其面试进行保密。

3.背景调查可以通过电话或书面方式（一般大型公司会通过书面方式进行调查）。

4.背景调查的主要内容为：工作经历是否属实、工作评价（主要是主要工作业绩、优点、缺点）

企业的招聘过中对员工的背景调查是必要的，主要应包括下面几方面内容：

1.学历调查

无论你公司提供的职位对于学历的要求标准如何，你都必须对员工的学历的真实性做调查。一个编造学历的员工，很多时候都会有不诚实的表现。

2.个人资质-人员以前工作单位、为何辞职、家庭住址、状况

在信息发达的今天，有很多文章在教导求职者如何向应聘公司提供正面的经历，还会告诉求职者什么样的工作经历应该隐瞒，什么样的辞职原因不能向应聘公司说明等等。作为招聘员工的公司，如果希望找到好的员工，就应该认真考察求职者提供的诸如前工作单位、辞职原因、家庭住址及其他状况。

3.个人资信-个人品行、成长经历、家庭情况、个人爱好、资产及信用调查

有资料表明，一个人的品行定性于二十五岁之前。对于用人单位，如果希望在工作中再对员工的品行做了解或调整，很可能会招致不必要的损失。每个用人单位都希望得到一些有好的品行，良好的成长经历，无不良嗜好及有一定的信用度的员工，而非专业人员，无论通过查看员工的应聘资料及面试，都很难知道他们是否提供了真实资料。

4.雇员忠诚度调查、违反公司合同、损害公司利益调查

有丰富管理经验的企业家，都有过因为用人不慎而导致企业直接或间接经济损失的经历。但面对应聘中的员工，却也常常真假难辩。对于员工的背景调查是企业在招聘过程中一个很重要的环节，但除资深的人力资源经理人员，却很难做好这个环节。在帮助企业做员工背景调查的过程中，我们掌握了丰富的经验。

员工的背景调查主要应把握好四个要素

1，何时开始调查

背景调查最好安排在面试结束后与上岗前的间隙，因为此时大部分不合格人选已经被淘汰，对淘汰人员自然没有实行调查的意义。剩下的佼佼者数量已经很少，进行背景调查的工作量相对少一些，并且根据几次面试的结果，他们介绍的资料已经熟悉，此时调查，在调查项目设计时更有针对性。根据调查结果，决定是否安排上岗，以免在上岗后再调查出问题，令用人公司和调查公司进退两难。

2，向谁调查，用什么方法

我公司的雇前调查由专业人员进行，他们中的多数人都是长期从事人力资源工作专家。同时，加上公司其他部门的配合，一些仅仅人力资源专家无法完成的调查工作，会分配到其他部门去完成。

我们在教育、政府、房产、银行等相关单位都有内线，专家们可以在对被调查人毫无影响的情况下，完成调查任务。

3，如何设计调查内容

背景调查内容应以简明、实用为原则。内容简明是为了控制背景调查的工作量，降低调查成本，缩短调查时间，以免延误上岗时间而使用人部门人力吃紧，影响业务开展。再者，优秀人才往往几家公司互相争夺，长时间的调查会给竞争对手制造机会。而实用是指调查的项目必须与工作岗位需求高度相关，避免查非所用，用者未查。调查的内容可以分为两类，一是通用项目，如毕业学位的真实性、任职资格证书的有效性，二是与职位说明书要求相关的工作经验、技能和业绩。

另外，我们还会使用专业人员设计的问卷，一个有经验的调查人员，在被调查人回答完问卷后，就能找到重点的调查方向。

4，调查工作如何取得应聘员工的谅解与配合