建筑企业盈利模式分析范文篇1

【关键词】价格波动套期保值概率统计操作模型

一、模型设计步骤

由于钢材期货在我国上市时间较短，且研究价格波动规律若选择单一的品种，不能反映价格波动的总体规律，不具有代表性和说服力。因此，笔者选择了包括农产品、工业品等多种外盘期货品种的数据进行分析研究，通过大量的统计工作总结出价格波动规律，进而来论证建筑企业钢材期货套期保值的可操作性。

所谓不对称就是经研究发现，价格运动一般上升趋势所用时间长，上涨缓慢且偏离幅度大，下跌趋势则时间比较短，下跌速度快且偏离幅度相对较小，呈现不对称性。基于此，笔者才提出了不对称操作模型。

下面介绍不对称操作模型的步骤：

第一步：头部、上背离、底部、下背离、真、假的判断

（1）对外盘多种工业品和农产品十多年日线、周线、月线收盘价进行统计。下面以周线为例求出60周算术移动平均线和周线偏离幅度，60日、月均线计算公式相同。

根据第一步得出的次假后真的个数，顶到底和底到顶时间，结合K线图得出周线上背离上涨的波数和下背离下跌的波数。一般周线上背离出现5波以上，下背离出现4波以上；月线工业品上下背离均出现3波以上，农产品上下背离均出现2波以上。

根据第二步求出的做对的概率设计操作的仓位。

根据大量的统计计算以及咨询有经验的操盘人员得出以下结论：月线和周线波动趋势明显，而日线波动频繁，情况复杂，不易中长期操作，且获利较小。月线和周线所占的仓位比重大，一般月线占60%仓位，周线占30%，日线占10%。所以本文在设计操作时仅以周线和月线的仓位设计具体的操作。本文在设计仓位时包括两种：一种是企业只在期货市场上进行套期保值；一种是有现货的企业根据需要进行期现套利。

在仓位设计时以工业品月线出现的三种情况为例,介绍如下:

第一种情况：上偏离设第一次出现不创新高的阴线为a0并且a0在头部，之后下偏离出现不创新低的阳线为b0则可以平仓，设盈亏为J0计算公式为：

式中：m1为不创新低阳线收盘价；n1为不创新高阴线收盘价；e1为做多的仓位；S1为总盈亏的数额；10为杠杆系数。

第二种情况：上偏离设做空仓位为h1第一次出现不创新高的阴线为a1，随后出现创新高的阳线为c1，止损50%，上偏离出现头部为a0，设做空仓位为h2之后下进入下偏离且出现不创新低的阳线b1则可以平仓，设止损平仓盈亏为Q1，总的盈亏J1为计算公式为：

二、模型实证分析

我国钢材期货上市时间不长，所以本案例对在钢材期货市场进行套期保值操作的同时，选用钢材现货价格运用本模型进行操作以佐证建筑企业钢材期货套期保值的效果。对于仓位操作按照上述操作模型的仓位设计进行操作。由于篇幅有限本案例仅选用钢材周线进行套保，对现货和期货各选用3千万元进行套保，单位用百万计，10%的保证金。套期保值操作结果如下表所示：

表2钢材套期保值不对称操作结果统计表

由图表可看出，本次操作虽然时间短，但是实现了盈利。从结果看，现货应用本操作模型效果比期货好，原因是期货选取的时间短，这样会引起在价格偏离幅度不大的情况下频繁操作，选取的机会点盈利率不大，从而在价格没有达到头部或者底部时就把仓位损失掉了，这也是本案例在选取时选取时间段较长的现货进行佐证操作的原因，因为本模型在设计时就本着选取大机会点操作为原则，虽然大机会点少，但是做对准确率高。

三、结语

本文通过统计分析大量历史价格数据，总结价格波动规律，利用概率论知识经过概率计算设计出套期保值操作模型，再以实证分析论证模型的可操作性和正确性。结果表明，运用本模型能正确判断套期保值的时机，帮助建筑企业控制价格风险，达到降低成本的目的。

价格波动规律研究是一项工作量大而且复杂的工作，也是套期保值成功的关键，并且影响价格波动的因素多种多样，在实际应用中还要综合考虑多种因素做出正确抉择。

参考文献：

[1]项全访.材料价格对工程造价影响及管理浅析[J].中国新技术产品,2010,(16).|

建筑企业盈利模式分析范文篇2

关键词：建筑企业；模式升级；方向

工程承包行业，是指为业主提供一系列工程建设服务的联系松散的服务行业，其本质即我们常说的建筑业。作为我国经济的传统支柱型产业，截止2013年第四季度，我国工程承包行业规模已达到15.93万亿元，行业增加值已占到我国GDP的6.86%1。根据我国建筑业“十二五”规划，未来我国将继续巩固工程承包行业的支柱产业地位，行业总产值和经济增加值的增幅将保持在15%以上。然后，在行业规模不断扩大的大背景下，我国工程承包企业所面临的行业竞争格局和生存状态却并没有发生显著变化。首先，我国工程承包企业数量过多，同质化竞争严重。根据国家统计局资料显示，2012年我国建筑业企业单位已达到7.5万家，而其中具有总承包资质的工程承包企业占到了全部数量的57.16%，平均每个省有1.1万家。

有研究表明，与成熟的发达国家市场相比，我国工程承包行业属于竞争性很强的原子型市场结构。行业竞争格局的主要特点表现在行业集中度总体偏低，行业中大规模企业竞争优势不明显的特点，行业的低门槛吸引了大量的竞争者参与市场竞争，同质化竞争严重。其次，我国工程承包行业又具有竞争机制缺乏、区域保护主义盛行的特点，为保护本地工程承包企业获得更多中标机会，各省市建设主管部门人为地割裂市场，通过各种非市场化的政策限制生产要素的自由流动，最终导致行业效率下降。缺乏有效竞争机制，低门槛同质化竞争的结果必然会导致行业内对的恶性竞争，建设施工的利润空间不断受到挤压，行业盈利水平严重偏低。

有研究表明，以2011年为例，我国工程承包企业产值利润率仅为3.7%，大约为同期工业利润率7.3%的50%。我国最大的6家工程承包企业2012年平均利润率仅为同期4家国际大型工程承包企业平均利润率的1/3，我国工程承包行业被认为是已处于全产业微笑曲线的最低端。为摆脱盈利能力低、竞争过于激烈、核心竞争能力不突出等问题的困扰，我国大型工程承包企业需要在结合自身情况基础上，站在全球工程承包行业发展视角，重新审视行业未来发展趋势，努力寻找出转型升级新思路。借鉴国际领先工程承包企业的发展经验，可以说，改变工程项目传统运营模式，与国际发展潮流接轨，不断满足市场需求，创新和提升自身建筑工程服务模式和服务能力，已经成为我国大型工程承包企业未来生存和发展的必由之路。

一、PPP模式将是工程服务运营模式升级的重要方向

从全球建筑工程服务模式演变历程来看，工程服务模式正在从传统单一的施工承包项目（CM），向产业链上下游全面整合的一体化服务模式发展。根据波特的价值链理论，工程承包企业项目运营模式的升级，归根结底要依赖于工程承包企业内部价值链各环节能力的提升。根据远卓管理顾问等咨询机构研究成果，工程承包行业价值链已经从以基本价值链为主的第一层面，纵向延升到提供项目综合咨询和规划服务的第二层面，以及以项目融资、设备租赁等金融服务为主的第三层面。在以施工承包为主要内容的传统项目运营模式中，工程承包行业的基本价值链包括项目承揽、设计、采购、项目管理、交验维修等六个环节，简单说就是施工管理服务，这是工程承包企业获取利润的传统来源。对于多数竞争者来说，掌握施工管理服务能力的门槛相对较低，在上述六大环节所能提供的服务差异化程度也较小。当业主面对同质化且数量众多的竞争者时，价格就成了作出选择的主要标准，于是低成本竞争就成为行业竞争的主要方式。但由于成本控制的弹性有限，不断压低企业利润空间就成为竞争常态。

为提高利润空间，拥有较高方案设计和商务咨询能力的企业开始提供施工管理之外的额外服务，即综合咨询和规划服务，企业价值链开始向上拓展。在第二层面，由于为业主提供了较高技术含量的工程服务，同时节约了业主的规划和工程管理成本，也帮助业主承担了部分工程造价风险，企业开始有机会赚取具有高附加值的工程利润。随着工程市场快速发展，建设资金的缺乏逐渐成为影响业主项目投资进度，尤其是具有公用性质的基础设施项目投资进度的主要因素。于是，为获取工程建设市场份额，拥有雄厚资本和投融资能力的企业愿意以投资人或者股东的身份承担建设期及项目部分运营期的投资风险，为业主投资提供融资建设服务，于是追求投资收益就成了第三层面价值链的主要目标。工程承包行业实现价值链扩展的载体是项目运营模式的升级。

对应第一层面的基本价值链，工程项目的运营模式以施工承包(CM)模式为主，工程承包企业需要具备较强的施工管理能力，即为典型的施工承包商；价值链第二层面中，项目的运营模式就升级为设计施工（DB）模式以及交钥匙（EPC）模式为主，这种模式对工程承包企业的工程设计、咨询以及工程管理能力提出了较高要求，工程承包企业即成为工程总承包商；而在第三层面中，项目的运营模式就升级为公私合营（PPP）模式，其中运用范围最广的是BOT模式以及变形（如BT、BOO、BOOT等），这些模式中工程承包企业成为了项目投资方，于是对工程承包企业的投融资能力提出了较高要求。工程承包企业在项目运营模式上的不断升级，也是有效满足市场需求变化的需要。基础设施建设项目是工程承包行业中最为重要的细分市场之一。在过去，政府作为公共事业投资的单一投资主体，主要依靠财政投入来满足城市基础设施建设的需求。但是，随着经济快速增长，经济发展对公路、机场等基础设施需求急剧增加，原有依靠财政进行基础设施建设的单一模式已经无法适应经济发展的需要。

为解决需求和资金之间的矛盾，政府在无法出现财政赤字的前提下，只能寻找更加灵活的融资方式。而项目融资建设模式出现，有效地满足了政府需求。所谓项目融资模式就是社会私人企业资金参与到公共基础设施建设过程的模式，它主要包括公私合作（PPP）和资产证券化（ABS）两种模式。根据世界银行等权威组织分类，PPP(Public-Private-Partnership)又包括BOT、TOT、BOT的各种变异形式（BOO、BOOT、BT等）以及PFI等。在我国项目融资模式的应用中，最初将BT（Build-Transfer）模式作为PPP模式的重要发展方向，显示出较大的优越性和适应性。BT概念首次出现在我国国家层面的政策文件中，始于2003年。之后通过BT模式实现“举债发展”的思路和做法，受到了地方政府的普遍欢迎并得到了广泛采用，如北京地铁4号线、深圳地铁5号线等等。随着BT模式的不断成熟和发展，在此基础上，2013年国务院出台《关于加强城市基础设施建设的意见》，2014年财政部出台《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》，PPP模式开始在我国基础设施建设市场大力推广，PPP项目融资建设模式的采用，已经成为政府筹集基础设施建设资金的必然趋势。在实践中，已经有越来越多的工程承包企业认识到PPP项目对于企业经营的重要性，提升PPP投资项目盈利能力尤其受到寻求转型创新的工程承包企业重视和采用。在我国上市公司中，诸如中国中铁、浦东建设等一大批企业已经将BT、BOT项目业务作为了重点开拓领域，并将PPP项目运营能力的培养作为企业发展的重点方向。

二、工程承包企业开展PPP业务的必要性

对于工程承包企业来说,形成开展PPP项目的投资能力，大力开展PPP模式业务，具备以下优点：

1、PPP模式有助于提高工程承包企业的收益水平

PPP模式在投资的功能定位中倡导了项目的风险共担,强调形成合力。工程承包企业与业主共同承担建设期间投资风险，所以有权通过谈判的方式获取承担风险而应得合理的利润，借此获取比单纯工程承包高的投融资利润回报。可以说，BT模式为工程承包企业提供了拓展了企业盈利的弹性空间，可以利用这种产融结合的新模式，建立更有利于企业自身的利润分配体系。

2、PPP模式有助于提高工程承包企业的项目管理水平

在PPP模式下，为了按期成功的完成移交，从而通过回购过程实现自有投资资金的退出,工程承包企业必须要引进更高效的技术和管理手段,严格控制工期和成本，切实保证各项组织计划的落实。通过这种努力，工程承包企业在提高企业盈利能力的同时，也有效地提高了自身综合管理水平,可以使企业的步入发展的良性循环。总之，以PPP模式为代表的工程一体化服务市场正在逐步形成，未来工程承包企业之间的竞争趋势将是产融结合能力的竞争。拥有雄厚资本实力的企业，将通过PPP等项目模式扩大企业收入规模，赚取更加高额的投资收益。对于那些不具备资金实力和投融资能力，又没有核心技术或者垄断优势的行业竞争者，很难避免在竞争中被淘汰或兼并。

参考文献

[1]尧志琴、刘海萍、刘常乐，2013，“基于微笑曲线的我国大型建筑业企业转型升级研究”，《工程管理学报》第5期，第124-128页。

[2]邓飞、刘贵文、孔平，2011，“我国建筑业发展现存问题、方向及重点领域分析”，《建筑经济》第10期，第20-24页。

[3]葛培健、张爎，2012，《基础设施BT项目运作与实务》，上海：复旦大学出版社。

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[6]高华，2009，《我国BT模式投资建设合同研究》，天津：天津大学博士论文。

[7.]李洁、邹小伟，2008，“承包商对PPP工程的风险认知调查”，《建筑经济》第8期，第30-34页。

建筑企业盈利模式分析范文篇3

文章编号：1005-913X（2016）01-0123-04

ThecorecompetitivenessofBeixinGroupBuildingMaterialslimitedliabilitycompanystudies

SunZhao，LiuChen-xiang

（DhurakijPunditUniversity，Bangkok650093）

Abstract：Useforreferencethestudyachievementsthatscholarshomeandaboardaboutthetheoryofenterprisecorecompetitiveness，takingBeixinbuildingmaterialsenterpriseasanexample，studyingthecurrentsituationthat’saboutthenewtypebuildingmaterialIndustrycharacteristicsandthemarketenvironment.Onthebasisofit，itmadeuptheevaluatingindicatorsystemofenterprisecorecompetitiveness，builtanevaluationmodelwiththeprincipalcomponentanalysis，inconnectionwiththecorecompetitivenessofBeixinbuildingmaterialIdistinguishedandanalyzedspecifically.ItrainedBeixinGroupbuildingmaterials？limitedliabilitycompanyonthecorecompetitivenessthroughtheseways，cultivatingoforganizingandmanagingtheinnovativecorecompetitiveness，ofthebrandimagecorecompetitivenessandoftechnologicalinnovationcorecompetitiveness

Keywords：Corecompetitiveness；Developmentstrategy；Newtypeofbuildingmaterial

一、绪论

随着全球经济一体化不断深入发展，中国企业和世界经济的联系越来越紧密，由于中国企业不熟悉世界贸易规则，贸易摩擦、关税及非关税壁垒等国际竞争影响的不断加大，使中国企业面临更加严峻的挑战。2008年经济危机之后，全球经济发展陷入一个低潮期，中国经济发展亦受到很大的冲击，尤其是建材、钢铁等制造业损失惨重。随着全球经济竞争日趋激烈，中国企业面临国内和国际两个市场的竞争，而企业间的竞争将主要是企业核心竞争力的展现，如何开发和提升企业核心竞争力是中国企业目前考虑的重要问题。

中国企业核心竞争力低下的原因有：一是以公有制为主体的计划经济体制的长期存在运行，形成了过度的贸易保护政策，从而导致市场价格失衡和产业竞争的无序发展。过多的政府行政力量的干预造成诸多市场行为如资本、技术及规模经济等部分甚至全部失效，致使中国企业在非市场经济环境中没有什么核心竞争力可言。二是中国企业现代企业制度尚未完全建立。中国特色的多种所有制经济下的国有企业、集体经济及公私合营企业的产权并未清晰的明确，导致企业不能建立长期持续发展的机制，企业日常经营活动以短期居多，更多情况下是企业经常追求短期的经济利益从而缺乏长远的战略发展考虑。三是中国企业科技创新意识落后，企业机制死板，科研投入不足。中国企业生产的产品科技含量低、竞争力弱，企业整体自主研发设计能力薄弱，先进技术的研究和应用水平也比较低，企业生产中的关键核心技术都掌握在西方国家企业手中，依赖和受制于发达国家的先进技术。政府主导的引进外资的溢出效应也未能充分发挥，企业技术引进和自主研发结合不够紧密，生产技术仍然停留在原来的水平，没能形成自身的创新能力。从这个角度来看，自主科技创新能力低是中国企业核心竞争力方面的致命弱点。四是中国企业的国际化发展尚处于初级化阶段。目前，中国企业国际化经营的主要方式还是产品代工及出口，其国际化经营程度远远落后于西方发达国家。中国企业在国际一体化经营过程中，战略部署、企业国际经营管理及企业全球资源有效配置和利用等一系列组织活动相比发达国家企业都处于劣势。在国际市场上，中国企业的核心竞争力几乎为零。

基于以上原因的存在，导致目前中国企业技术开发能力、战略决策能力、核心市场营销能力、组织协调能力及市场应变能力等一系列方面都非常落后，从而使企业核心竞争力显得非常薄弱。面对全球日趋激烈的市场竞争，中国企业尤其是制造业想要立足于世界强林，处于不败之地，就必须不断地提升自身的核心竞争力。然而，企业的核心竞争力要受到许多因素的综合影响，企业要提升自身的核心竞争力，就必须了解企业面临竞争压力的基本来源，这样才能为企业发展提供可靠的战略决策。

二、北新集团建材股份有限公司竞争环境分析

北新集团建材股份有限公司（以下简称北新建材）于1979年在中国第二代核心领导人邓小平同志的亲切关怀下成立，现在是中国国务院国有资产监督管理委员会直属央企中国建筑材料集团有限公司（世界500强企业）旗下的A股上市公司（股票代码：000786.SZ），北新建材目前已发展成为中国最大的新型建材产业集团、全世界最大的石膏板产业集团，正致力于发展成为全球最大的新型房屋产业集团。

截止2013年底，北新建材营业收入达到74.9亿元，同比增长12.04%，实现了连续10年年经营业绩指标30%左右的稳定增长。实现净利润9.06亿，同比增长33.8%，基本每股收益1.574元，公司总资产达到105.89亿元。北新建材的销售收入、经营业绩以及资产总规模保持了持续快速增长。北新建材的发展愿景是，在近期内发展核心业务位居世界第一，成为拥有自主品牌、自主知识产权以及国际竞争力的世界级新型建材产业集团。

（一）基于关键成功因素法的新型建材行业特点分析

1.购买者与使用者分离

新型建材广泛应用于公共建筑、民用建筑以及工业建筑，为人类的居住空间及工业生产提供了材料需求，某种意义上来说，新型建材也是一种大众化消费产品。但是新型建材产品和人们日常生活中所需要的大众消费品存在不同，一般大众消费产品由自己或者家庭成员直接购买使用，而新型建材产品的直接购买者绝大部分不是产品的最终使用者。新型建材产品的直接购买者以经销商、房地产开发商以及建筑施工单位居多，只有一些用于家庭装饰性的新型建材由业主亲自购买，但是更多的情况是业主提出自己的要求然后委托建筑工程施工方去采购。因此，新型建材行业区别于其他大众消费品行业的最显著的特点就是购买者与使用者的分离，是新型建材企业分析制定竞争战略的出发点。

2.行业相关产业链和利益链较长

新型建材行业的利益相关链条比较长，从材料的生产商、经销商到房地产开发商、建筑工程设计单位、施工单位、监理单位一直到最终的使用者（业主）都包括在内。产业链相关企业的利益诉求也不尽相同，材料生产商关心产品的生产成本以及销售状况，经销商则考虑的是流通效率和盈利空间；开发商考虑的是质量和成本，建筑设计单位更关心产品适用性和安全性，施工单位关心成本预算及施工难易程度，监理单位则注重产品的检测合格性；而最终的使用者考虑的是产品的环保、节能及美观性。因此产业链相关企业不同的功能利益需求都会影响新型建材企业的经营策略的选择，尽量满足产业链相关利益的诉求才能在激烈的市场竞争环境中胜出。

3.应用广泛，市场前景光明

新型建材产业符合当前中国走资源节约型、环境友好型的新型工业化道路的发展方向，国家大力促进新型建材设备的使用和推广。目前中国已经初步建立了节能达到50%的建筑节能设计标准体系，未来节能标准还要不断提高，新型建材产品如绿色环保涂料、环保石材、绿色石膏板材等符合建筑节能设计标准，未来的市场需求将会非常巨大。随着中国新型城镇化建设、新农村建设以及棚户区改造工程的深入发展，民用建筑的工程量巨大，新型建材在民用建筑中的比例越来越高，新型建材产业的市场增长潜力巨大。新型建材由于节土、节地、环保、利废、隔热、保温、质轻、减少运输费用、施工便捷以及成本低廉等优点被广大消费者快速接受，在建材行业广阔的市场中发展前景非常令人看好。

4.建设成本相对较低，增长速度快

由于新型建材的投资建设成本相对较低，具有先进技术和生产规模的生产线一般投资额都在上亿元，但是一些民营小企业投资几百万元也可以建成一些技术优势低、规模小、产品质量差的生产线，也就是说新型建材产业的行业投资门槛并不高。由于广阔的市场需求以及高速增长率，吸引了大量国有企业、私有企业以及外资合资企业的涌入，导致新型建材产业市场竞争激烈，企业间技术差异明显，企业规模和实力差距悬殊等特点。

5.产业呈集群化发展，区域特色明显

在中国政府引导和市场需求的驱动下，新型建材产业依托产业基础、技术与人才、矿产资源和区位市场优势等要素，呈现出集群化、区域化发展态势，目前已经初步形成了“东部沿海集聚、中西部特色发展”的空间发展格局。在这当中，环渤海、长三角及珠三角等经济发达地区成为新型建材的核心发展区，京津冀鲁地区新型建材产业以技术引领型居多，而长江三角洲、珠江三角洲地区则是市场导向型的新型建材产业占主导地位；中、西部地区基于原有产业基础或资源优势，新型建材产业发展也非常迅速，产业类型以资源密集型居多。

（二）基于波特五力模型的北新建材竞争环境分析

1.供应商的议价能力

供应商的议价能力是指企业上游供应商通过提高投入要素价格或者降低单位价值质量的能力来影响企业的盈利水平以及产品的市场竞争力。北新建材的原材料供应商提供的投入要素属于企业的基础生产要素，对北新建材的生产有着非常重要的作用。同时由于供应商处于国家垄断行业或者政府调控的进口原材料，导致北新建材在供应商议价能力方面处于劣势地位，对企业竞争力十分不利。因此北新建材必须注重生产过程中的成本控制，通过精细化管理和严格的过程控制来提高企业在行业中的成本竞争优势。

2.购买者的议价能力

购买者的议价能力是指购买者通过压价和要求提供较高产品或服务质量来影响企业的盈利能力。北新建材以“绿色建筑未来”为产业理念，从绿色原料、绿色生产、绿色产品，到绿色运输、绿色建造、绿色应用、绿色回收，打造了全生命周期的绿色建筑产业链，其生产的新型建材产品集环保、安全、节能、低碳、舒适于一体，成为真正意思上的绿色建材，在市场上广受好评。从产品技术角度来看，北新建材以“新材料和新型房屋”为主方向的技术创新，实现了节约资源、降低能耗和增加功能的目标，形成了新技术、新工艺、新产品及新应用的四位一体的产品体系。因此北新建材的产品和服务具有市场上相似产品和服务所没有的优势，更加受到消费者的喜爱。

3.新进入者的威胁

新进入者的威胁是指潜在进入者进入该行业与现有企业产生原材料与市场份额的竞争。北新建材是中国新型节能环保建筑材料规模化生产和应用的先驱者，其以石膏板、龙骨、矿棉板、岩棉及配套产品构成的墙体及吊顶系统解决方案；以门窗、龙牌漆、暖气片、静音管等住宅部品构成的建筑节能环保体系；轻钢结构新型房屋、木结构新型房屋及金邦板瓦建筑装饰护系统等技术已经相当完善，并且北新建材的企业规模在国内新型建材行业处于领先地位，因此新进入者的威胁对北新建材的影响不是很大。

4.替代品的威胁

替代品的威胁是指具有相同或相似功能的产品对行业中现有企业的经营和收益产生影响。北新建材的主流产品龙牌石膏板作为目前建筑市场上最主要的隔墙材料，与其具有类似性能的替代品市场上也不多，市场上的木隔墙、玻璃隔墙及轻质砖墙在环保、节能、价格、装饰效果以及施工便利程度等各方面与石膏板隔墙都有比较大的差距。与此同时，北新建材还丰富了自身的产品范围，在石膏板产业的基础上，开发了矿棉板、岩棉、轻质高强度龙骨等一系列吊顶材料，使自己生产的产品被其他相同或相似功能产品所代替的可能性大大降低。另外北新建材推广的一站式服务房屋建造新模式很难被行业内的企业所模仿，替代就更不可能实现。目前中国很少有企业能够实现建材建筑全产业链发展，因此北新建材所面临替代品的威胁基本上不存在。

5.同行业竞争者的竞争程度

同行业竞争者的竞争程度是指同行业中现有企业之间在资源、价格、广告、产品以及售后服务等方面的竞争状况。北新建材由于进入行业的时间比较早，依靠先进的技术、良好的品牌在行业中占据着制高点，北新建材成为中国各地及各细分行业的地标建筑和重点工程项目的首选产品供应商和系统服务商，在建筑项目竞标中占有较高的优势。但是随着新的生产规模的不断增加，市场将趋于饱和，长期来看，新型建材行业现有企业之间的竞争将会越来越激烈。

三、北新集团建材股份有限公司核心竞争力的实证研究

以北新建材为研究对象，通过北新建材官方网站所公布的财务年报以及中国上市公司资讯网所披露的有关信息，获取了评价指标体系中有关影响企业核心竞争力的总资产利润率、主营业务成本率、净资产收益率、总资产增长率等12项指标的财务数据，同时为了保证指标的说服力，选取了北新建材2009―2013年近五年的财务数据作为研究的数据样本。

（一）初始变量标准化处理

对反映北新建材核心竞争力的12个初始变量数据运用统计分析软件进行标准化处理，处理结果得出净利润增长率的标准差最大，说明净利润增长率的极小值和极大值相差最大，反映出净利润增长率在不同时期波动较大；而销售净利率的标准差只有0.015294121，相应地体现出销售净利率在不同时期波动很小；所有初始变量数据标准化是为数据进一步分析做准备。

（二）初始变量的相关性检验

对反映核心竞争力的12个评价指标进行相关性分析，通过对相关性结果的分析，可以发现大多数变量之间存在着较大的相关性，因此可以确定选取的12个评价指标之间存在着信息共享性。

（三）特征值及贡献率

运用统计分析软件对12个原始变量指标进行主成分分析，从而得到影响企业核心竞争力的主成分。主成分个数提取原则为主成分对应的特征值大于1的前n个主成分，特征值可以看作表示主成分影响力度大小的指标，如果特征值小于1，说明该主成分的解释力度不够，不予提取。

第一和第二主成分的累积方差贡献率为91.446%，且它们的特征值均大于1，因此选择前两个主成分作为研究影响北新建材核心竞争力的新变量，用Y1、Y2来表示前两个主成分。主成分载荷矩阵显示的是各指标与主成分之间的关系，主营业务增长率（x4）、总资产增长率（x6）、现金比率（x10）、资产负债率（x12）在第一个主成分上的荷载较高，其载荷矩阵系数都在0.85以上，说明第一主成分反映了这些指标的信息；而存货周转率（x7）在第二主成分上的荷载较高，其载荷矩阵系数为0.977，而其他指标在第二个主成分上的荷载较为均匀。因此用这两个主成分就可以全面地解释原来的所有指标。

（四）主成分的解释及综合评价分析

核心竞争力的综合评价是通过主成分相关的数学模型将多个指标值合成为一个整体性的评价值，从而对核心竞争力进行客观、公正、合理的全面评价。根据主成分特征向量，得到主成分的函数表达式：

Y1=-0.354x1-0.231x2-0.357x3+0.316x4+0.167x5+

0.322x6-0.043x7-0.291x8-0.298x9+0.324x10+0.288x11+

0.314x12

Y2=-0.068x1-0.394x2+0.039x3+0.155x4-0.439x5-

0.111x6+0.530x7+0.316x8+0.309x9+0.033x10+0.245x11+

0.269x12

可以看出第一个主成分中变量指标主营业务增长率（x4）、净利润增长率（x5）、总资产增长率（x6）、现金比率（x10）、长期负债比率（x11）和资产负债率（x12）对北新建材核心竞争力产生正面积极的影响。由于主营业务增长率（x4）、净利润增长率（x5）和总资产增长率（x6）反映的是企业的成长能力，现金比率（x10）、长期负债比率（x11）和资产负债率（x12）反映的是企业的偿债能力，因此表明企业的成长能力和偿债能力对北新建材的核心竞争力产生了重要的积极影响；而总资产利润率（x1）、销售净利率（x2）、净资产收益率率（x3）、存货周转率（x7）、总资产周转率（x8）和流动资产周转率（x9）等6个因子对北新建材的核心竞争力产生负面的消极影响。由于总资产利润率（x1）、销售净利率（x2）、净资产收益率（x3）反映的是企业的盈利能力，存货周转率（x7）、总资产周转率（x8）和流动资产周转率（x9）反映的是企业的营运能力，因此说明企业盈利能力和营运能力对北新建材的核心竞争力产生逆向消极影响。第二个主成分主要由变量指标存货周转率（x7）、总资产周转率（x8）、流动资产周转率（x9）、现金比率（x10）、长期负债比率（x11）和资产负债率（x12）等6个因子决定，由于存货周转率、现金比率等6个因子是企业营运能力和偿债能力的衡量指标，因而说明企业营运能力和偿债能力对北新建材的核心竞争力产生了重要的积极影响；而总资产利润率（x1）、销售净利率（x2）、净利润增长率（x5）和总资产增长率（x6）所代表的企业盈利能力和成长能力对北新建材的核心竞争力产生逆向消极影响。

综上所述，北新建材的偿债能力对企业核心竞争力产生了很大的正面积极影响，而它的盈利能力、营运能力及成长能力对企业核心竞争力产生了负面影响，企业的盈利能力偏低，营运能力偏弱，未来发展速度缓慢。因此要想提高北新建材的核心竞争力，需要从以上三个方面出发，有针对性地培育企业的核心竞争力，树立企业在行业中的高端品牌形象来提升自身的盈利能力，通过组织管理创新来提高企业的营运能力，同时注重企业的技术创新能力，以高知识和高科技的创新为企业的成长助力，进而全面提高北新建材在新型建材行业中的核心竞争力。

四、北新集团建材股份有限公司核心竞争力的培育

根据前面实证研究发现，需要从企业的盈利能力、营运能力及成长能力出发来培育北新建材的核心竞争力，为了使北新建材在国际新型建材产业竞争中占据有利地位，本文对北新建材核心竞争力的培育提出一些对策和建议。

（一）基于组织管理创新的核心竞争力培育

北新建材在全国产业化布局战略的实施，公司管理宽度不断增加，公司各单位认真开展组织管理创新活动，在全公司范围内推进“三五”管理创新模式，具体内容是五化、五集中和五类关键经营指标，五化是指北新建材在具体运营模式上强化一体化、模式化、制度化、流程化和数字化；五集中是指北新建材在组织管理模式上强化市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中以及投资决策集中；五类关键经营指标是指北新建材经营活动中净利润、售价、成本费用、现金流和资产负债率。北新建材推行“三五”管理模式的核心是实现企业一体化和数字化，就是公司各单位充分发挥资源聚集效应，通过整合优势、统一市场、集中采购，开展对标等一系列活动，实现企业效益最大化。“三五”管理系统的实施有利于促进企业降低成本增加生产效益，从而使北新建材精细化管理水平和专业化水平不断提高，最终实现经营效益的最大化，在激烈的市场竞争中保持优势地位。

（二）基于品牌形象的核心竞争力培育

北新建材通过统一企业标识“BNBM北新建材”、统一产品资料样式、统一宣传策划等途径，实现公司形象和产品形象的高度统一和辨识度；通过开通北新建材官方微博和微信账户，传递北新建材“绿色建筑未来”的产业理念，“质量和信誉是北新建材永远的追求”的质量方针，“以客户为中心创造客户价值”的企业服务宗旨，使消费者更加深入地了解北新建材；通过网络媒体、平面媒体、广播媒体等多种传播媒介，及时宣传和报道北新建材的亮点新闻、重大事件、标志性工程等，全面有效的提高企业在行业中的口碑及综合品牌影响力，从而抢占新型建材行业的制高点。

建筑企业盈利模式分析范文1篇4

【关键词】项目管理；施工企业；质量项目管理

1、项目管理存在的主要问题与现状分析

1.1对招投标意义熟悉不清，导致项目招投标盲目压价

招标是为了选择一个合理的价格。达到招、投标方双赢的目的。目前，工程招投标大多是进行价格竞争，有些招标单位违反对投标报价书需全面评估、综合考虑、合理中标的原则，只注重标价的高低，低价中标。有时仅从自身利益出发，不顾国家政策、法规和价格规律，拼命压低标价，迫使投标单位让利垫资，任意取消国家给施工企业的合法利益，将不合理的工程价款结算方式等强加给施工单位，严重扭曲招投标的真正意义。施工单位“靠低价中标，靠索赔盈利”的片面熟悉把招投标工作引入误区。

1.2项目管理运作模式混乱

企业与项目的职责、权限不清，规章制度不健全，管理手段落后，导致经营监控不到位。主要表现在：

1、责权不明，使项目无所适从；或过于大胆，企业难以实施监控，结果是肥了个人，害了企业；或畏首畏尾，难以获取所需资源，难以完成项目管理责任，缺乏积极性和创造性，不能达到项目管理最佳效果。

2、项目责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制。干好不激励，使职工失去竞争热情。

1.3资金短缺成为制约项目发展的瓶颈

市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定，使得企业经常处于垫款施工、贷款施工的困境，项目施工管理费用严重不足，材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付，长此以往，使得三角债进一步形成，相关资源价格进一步上涨，使生产经营管理举步维艰。而发包单位对工程的任意分包、肢解又给竣工带来了极大的难度，结算难以按时形成，拨款也经常在各方的推脱中变得遥遥元期，形成竣工难、清欠难的现状。

1.4成本管理粗放，难以实现利润最大化

企业可持续发展的要害是实现利润的最大化，降低成本是实现利润最有效、最根本的途径。但当前许多国有施工企业整体管理水平不高，责任成本管理制度不健全，缺乏内部定额、取费标准等基础内容，施工组织、管理方式还是沿用旧经验、老办法，以包代管，重包轻管，不进行科学测算、成本分解，项目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下，经营管理费用逐年加大，企业利润越来越薄。

2、应对策略

2.1以成本测算为依据，确定报价策略

在建筑市场竞争日趋激烈的今天，尤其是面对低价中标的大趋势，在投标报价过程中，要果断防止饥不择食、饮鸠止渴的恶性循环，做到有所为有所不为，避免仅为提高中标率而造成未中标已亏损。要坚持科学分析，慎重决策，建立科学的投标制度。一般来说，仅从工程量清单预算报价，恐怕难以中标，必须让利才行。具体让利幅度，则应以保本盈利为限度。要确定一个工程报多少价才能保本，或者有多少盈利，这就要靠准确的成本估算来决定。成本估算不能以国家定额为依据，而应当以企业内部定额为依据，还应考虑到通过提高管理水平进一步降低消耗而使成本降低的因素。企业要根据工程量清单报价和估算的工程成本，结合收集到的业主和其它竞争对手的各种信息，研究使用投标技巧，进行综合比较分析，做到知己知彼，做出既能盈利，又能中标的报介决策。

2.2建立与项目管理相配套的经营监控机制

推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制。在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制，建立以项目经理部为中心的动态管理机制。一方面将各项目经理部作为市场竞争的主体，要赋予项目经理充分的经营自，使其有职有权，能够放开手脚大胆地使用权力履行职责；另一方面，不能因为对项目经理下放了经营自就放任自流。要明确责权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制，从开工就要签订经营管理责任状，明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做到及时激励，激发项目经理的工作热情和积极性。

2.3完善制度，改变项目资金紧缺现状

要改变项目资金紧缺的现状，首先要从投标抓起，坚持选择开发战略，选择资信状况好、拨款比例高的建设单位；第二要认真研究施工合同，把相关条款以文字明确写在合同中，为及时收款及索赔奠定基础；第三，要及时上报施工预算，并按照合同规定催收工程款，密切关注资金状况，以资金状况确定施工进度；第四，要彻底改变项目经理只管施工不管要钱的现状，明确项目经理是收款的第一责任人，建立奖惩激励机制，在合同期内收回工程款的予以奖励，否则，予以罚款处理；第五，要注重对平时资料的搜集积累，做好证据收集，加快竣工结算清欠速度，必要时运用法律手段解决。

2.4建立严格的成本管理核算体系，实施目标管理

施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，将现代管理科学中的ABC管理法、价值工程、本量利分析法、系统工程、目标管理、数学模型等应用到成本管理工作中来，使成本的猜测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体，使成本管理从被动型、算帐型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。2.4要加大监管力度，保障安全生产

（1）切实加大安全投入，保障职工在安全的环境中生产；

（2）严格按照安全生产文明施工、环境职业健康安全要求进行施工，坚持一以贯之，做到检查与不检查一个样；

（3）加大安全教育和培训力度，使安全生产成为员工的自觉行为，从被动地“要我安全”，变为主动地“我要安全”：

（4）加强安全监督检查和防范，切实做到万元一失；

（5）坚持管生产必须管安全，将安全寓于生产之中，做到保障不了安全不生产；

（6）做到安全生产全员参与，全过程、全方位、全天候动态管理。从而建立安全稳定的工作环境，减少安全事故的发生，减少项目的隐性成本，同时树立良好的企业形象，增加企业的无形收益。

2.5加强团队建设，优化整体效能

人是生产力中最活跃的因素，能否建立一个团结、高效的项目管理团队是实现项目绩效最大化的要害。在项目团队配置上，第一，对项目经理的选择要坚持德能勤绩廉综合考评，竞争上岗，唯才是举，量德而用；第二，要根据项目大小和管理人员性格、特长、管理方式等因素合理组合，既要减少磨合困难效能低下等弊病，又要防止自由组阁，形成独立王国，集体损害企业利益的行为发生；第三，要不断提高团队素质，坚持以创建学习型企业为先导，以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高为重点，实施全员素质提升；第四，要坚持用优秀的企业文化教育职工，努力培育求真务实、廉洁高效、勇于创新，布满竞争力、富于战斗力的团队精神，营造积极进取、人才辈出的良好企业发展环境，不断提高企业的核心竞争力。

参考文献

[1]贾平。企业动态联盟[M].北京：电子工业出版社，2002.

[2]王组和，杨毅。施工项目成本动态测算系统研究[J].管理工程学报，2003，12

作者简介：

建筑企业盈利模式分析范文篇5

关键词：BOT；管理模式；广州东塔；政策建议

Abstract:BOTmodehasreceivedmoreandmoreattentionofgovernmentandconstructionenterprisesinChina’slarge-scaleconstructionproject.BasedontheanalysisoncontentsofBOTmode,thispaperssummarysocialmarketfoundationandmanagementphilosophy,andgiveanillustrationandanalysisontheapplicationofGuangzhouEastTower.Somesuggestionshavebeenprovided,suchasstrengtheningcontractmanagement,establishingrisksharingmechanisms,standardizingandguidingpracticeactivitiesoftheBOTprojectcompaniesandtherelatedorganizationsanddevelopingsomeincentivepoliciestoprovidedrectionabouttheoreticalstudyandpracticaloperationforChina’sinvestmentandfinancingmode.

Keywords:BOT;managementmode;GuangzhouEastTower;policyandsuggestion

中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：

在我国大型建设项目投资实施过程中，如城市的交通轨道建设，各大城市的地标性建筑，传统主要由政府设立投资公司组织建设的模式，项目的资金主要来源于财政的划拨。但随着建设规模的扩大和建设项目的增加，对建设资金提出了更高的要求，很多城市的建设经费已经超支，大大加重了政府的财政负担。项目建设的发展受到了资金“瓶颈”的制约。

由于特许经营项目（BOT）充分发挥了政府和企业的各自优势，加快了项目的建设和提高了运作效率，其越来越流行的适用于城市基础设施、公用事业和建设项目开发等大中型项目。自20世纪80年代以来，在发达国家，尤其是政府财政较为紧缩的发展中国家得到了广泛的应用。

1传统BOT模式的概述

1.1BOT的基本内涵

BOT模式是Build―Own―Transfer(建设―拥有―转让)和Build―Operate―Transfer(建设―经营―转让)形式的简称，在建设管理方式上类似于EPC或“交钥匙”的承包方式，一般指商业投资者、国有企业或者外资企业以政府给予的特许权为基础，融资建设工程项目，并在规定的时期内经营和维护该设施，回收投资并获得合理回报，期满后将设施移交给政府[1]。因此，政府对项目具有最终的所有权、监督权和调控权。该模式有时也被称为“特许经营权的暂时转让”。从该模式的基本内涵，可以看出BOT模式具有明显的行政色彩。

1.2传统交钥匙型BOT模式的组织结构

在传统BOT模式下，项目的发起人（政府）分担一定的项目开发费用，把原来建设项目管理的行政录属和管理关系变成委托的契约关系，管理工作弱化，仅仅从宏观层面监控建设管理工作。项目的承办人通过设立项目公司全面负责项目的投融资和建设工作。其设计单位，监理单位，总承包商，供应商通过招标选取并为项目公司负责。银行作为债权人按照协议提供贷款并拥有获取资产和抵押的第一优先权。其组织结构见图1[2]。

图1传统交钥匙BOT模式的组织结构

2BOT建设模式的社会市场基础和盈利方式

2.1BOT建设模式的社会市场基础

近年来，除了“公益性建设项目”、“非经营性项目”以外，BOT模式已经参与了政府投资的诸多其他经营性项目，甚至进入大型或信用好的企业基础设施建设项目[4]。作为一种新型的工程建设管理模式，该模式具有减少政府投资压力、保证工程质量、提高项目运作效率及管理水平等诸多优点，以该模式为例，具体表现在以下几方面。

（1）BOT为政府干预提供了有效的途径。

政府暂时的出让项目的完备产权并不影响其在项目周期内的执行监督职能，政府始终对项目具有控制权。如在立项和招投标阶段，组织专家对项目的可行性进行论证，审核投资主体及监督招标过程；在项目建设过程中，跟踪投资人资金落实情况，保证BOT项目的顺利开展；项目运营中，约束项目公司的行为，督促项目公司做好设施的维护和保养工作，保持项目的良好运营效率。

（2）有利于提高项目的运作效率

项目的投资回报是投资者参与项目的根本出发点。要想取得丰厚的投资回报和可观的利润，客观上要求项目公司采用先进的技术和管理方法，运用现代的企业制度规范运作，提高项目的竞争力，科学化、市场化的经营项目，建立起高效的项目运作机制，减少项目的前期投入，缩短建造工期等。

（3）从机制上保证工程的质量。

对项目的承办人而言，政府给予的特许期是极为重要。一般情况下，该期限存在变更的可能性较小。因此，BOT的承办人会加大对建设项目的质量控制力度，最大限度地防止其在运营期内因工程质量问题而带来的损失。

（4）吸引外资，引进新技术，改善和提高项目管理水平。

BOT项目的投资商往往都是国内外的大财团，大企业，拥有较为丰富的融资经验及项目管理能力。由其执行项目的建设任务能更好的发挥其主动性和引进国外先进的施工技术，促进先进设备的进口。因此该模式在缓解政府资金压力的同时，给予了投资者更多的商业机会，这为提高我国的项目管理水平提供的物质基础。

2.2BOT建设模式的盈利方式

一般而言，在政府给予的特许期内，BOT项目的承办人不但能回收项目的前期投资，而且还能在较长的时间内获得利润。其收益期可能持续几年，甚至几十年，资金的占有率相对较高。因此，该建设模式的主要盈利方式除了建设项目盈利以外，还包括资金占用利息盈利[5]。

相比代建制，该模式除了在项目的建设期，其参与方在数量更多、资源投入和风险更大以外，项目的承办人还承担了融资任务，因此该建设方式的合同价款既包括工程建设费用，又计算了资金占用利息。，故一般情况下在收益上要比代建企业丰厚。

3实证分析

3.1广州东塔工程项目简介

广州东塔项目（GuangzhouEastTower）是广州市政府为配合城市建设的全局步伐，加快现代服务业，进一步优化投资环境，鼓励和引导现代产业的发展，促进粤港两地的交流与合作，积极引进外资参与投资建设的一项市重点建设项目。其作为广州市又一新地标、珠江新城收官之作、位于广州市天河区CBD商业圈，拟建筑物地面以上高度为530米，地下5层，塔楼地上111层，裙楼地上9层，建成后有望成为华南地区的第一高楼，跻身世界超高层建筑的前十强。该项目的投资单位为香港周大福集团，承建单位为中国建筑第三工程局有限公司和中国建筑第四工程局有限公司联合体，各占50%股份，监理单位为广州市珠江工程建设监理有限公司，设计单位为KohnPedersenFoxAssociates.其项目管理管理模式如图2。

图2广州东塔项目管理模式框架图

3.2广州东塔BOT运作方式分析

在BOT模式下，广州市政府政府出让了项目的特许经营权，业主在此权利下成立了工程建设的项目公司。周大福集团旗下的新御房地产开发有限公司作为该项目的项目公司，是整个工程建设的总集成者，它代表业主，对工程建设项目进行全寿命管理。以此同时，业主的协调监督管理过程延伸到项目的运营阶段。该项目的PMC项目管理承包商为国有大型企业，资质等级高，信誉好。因而在行使建设职能时有较大的权威性。工程建设指挥部可以依靠行政手段协调各方面关系，有效解决征地、拆迁等外部协调难题，特别是在建设工期要求紧迫的情况下，能够迅速集中力量，加快工程建设进度。短暂的建设时间，巨大的建设任务，我们能直观地理解，工程指挥部在项目组织实施中进行了建设业务过程的重组。比如：规划与设计时间上的统一；基础设施建设与房屋单体建设上的统一；大宗物资与设备的采购与安装上的交叉与同行等。而勘察单位、监理单位、银行按照与项目公司签订的合同各自履行其义务，对项目公司负责并且承担相应的连带责任。所以，广州东塔项目建设实质也体现了BOT模式项目公司对建设过程的集成化管理。在这种管理模式下，不但能保证工程质量，而且提高的项目的管理水平。

3.3广州东塔BOT建设模式盈利分析

广州东塔集写字楼、酒店、百货商场、国际会议中心以及酒店式服务公寓于一体，在项目建成后采用只租不售的方式进行经营管理。虽然该项目还在建设期，现在还无法获得项目的详细收入结构，但从其设计功能中，可以看出商业空间租赁收益是项目公司的主要收益来源。除此之外，其作为城市地标建筑，盈利源还包括广告，门票销售，经销权，媒体收益等其他经营性收入。

3.4存在的问题

BOT在推动我国工程管理模式创新的同时，也不可避免的存在着一些现实问题，主要有以下的几方面：

（1）风险分担及风险管理不足

风险分担直接关系到各参与方的利益，是BOT项目成功的重要因素。BOT模式对于参与各方均存在风险并且风险分担不均。政府只承担了较少的政治，法律风险。投资商承担了较大的市场收益和运营风险。由于我国现行的BOT法律法规仍不完善，在项目的实施过程中，往往会出现一些违反招投标，官员腐败及非法授权等现象，由此造成的工程变更，工期延误同样给介入的建筑承包商带来了较大的风险。

(2)缺少一个相互协调的机制。

BOT模式下，涉及了较多的参与者，如政府、项目公司、建设公司、运营商、贷款人、监理单位、设计单位等其他参与人。不同的角色都有自己的不同利益目标―自身利益最大化，导致它们之间的利益冲突。由于该模式缺乏相应的协调机构，参与各方信息是不对称的，形成了博弈各方在各自利益最大化趋势下，最终达到纳什均衡。在这种情况下，承办人就有可能会对项目进行掠夺性经营。当特许期满时，项目已无多大潜力可控，原来先进的设备已经老化，需要大量的维修和保养资金等，这也就失去了采用BOT模式的意义。

4结语

BOT作为一种新型融资建设模式，与其他模式一样，都存在着利弊方面。为了更好的发挥该模式的优越性和现实可行性，需要加强合同管理，建立风险分摊机制，规范和指导BOT项目公司和相关机构的执业活动及提供相应的激励政策。项目管理没有固定的模式，在选择其融资建设模式时必须充分结合项目的特点和要求，使模式服务于项目才是我们的真正目的。

参考文献：

[1]周颖．项目投融资决策[M]．北京:清华大学出版社，2010．

[2]童琳．公共基础设施的BT模式运用研究[D]．上海：同济大学，2007．

[3]张效嵬．建设移交项目财务模型影响因素分析和比较[J]．市政技术，2010(5):101-103．

[4]王铁军．关于项目管理模式的思考[J]．中国工程咨询，2010(3):55-56．

[5]叶陈运．BOT模式及其对我国高速铁路融资的启示[J]．财会通讯，2007(3):50-52．

[作者简介]：

何忠凯，男，生于1987年，广东梅州人，硕士研究生，研究方向：工程项目管理。

建筑企业盈利模式分析范文

（一）预警体系的总体设计

建立科学合理的财务风险预警体系，能有效预知企业可能面临的财务风险，提升企业财务预警管理的效果。首先，建筑企业应结合自身实际与发展需求，统筹规划选择适当的财务预警指标和预警方法，做好财务风险预警体系的总体设计。同时，财务风险预警工作的设计落实，还需要建筑企业建立健全预警职能机构。预警职能机构不直接插手企业日常的经营管理，独立开展分析工作，保障财务风险预警的日常化与持续化。

（二）财务风险预警指标的构建

1.外部非财务预警指标

（1）国家产业建设。国家产业建设的投资结构与规模变动，会直接影响到国内市场对建筑行业的需求状况。

（2）经济政策风险。在深化市场经济改革中，经济政策的不确定性会冲击到企业的生产经营。

（3）行业竞争风险。建筑行业本就“野蛮生长”，加之国际市场竞争加剧，使得建筑企业的经营发展面临上行压力。

（4）市场风险。建筑行业的发展呈现出一定的周期性，这可能会造成建筑企业主营业务增长的不稳定。

2.内部财务预警指标

（1）偿债能力指标。从资产存量的角度来看，企业破产具体表现为企业的资产账面价值低于负债账面价值，其实质便是净资产为负，无力清偿到期债务。过度举债便成为引发企业财务危机，进而导致经营失败的直接原因。由此，偿债能力是企业内部财务风险预警的首要指标，建筑企业可选择的偿债能力指标包括：资产负债率、速动比率、利息保障倍数、现金流动负债比率。

（2）盈利能力指标。企业的盈利能力除了直接体现在利润的高低、利润的稳定性和增长情况之外，还通过实现利润与企业的资金占用、资产周转和收入的关系反映出来。企业的盈利能力在一定程度上反映出企业抵抗风险的能力，建筑企业应重视盈利能力在内部财务预警分析当中的重要意义。能够有效反应企业盈利能力的财务预警指标主要有：净资产收益率、总资产报酬率、营业利润率和成本费用利润率。

（3）营运能力指标。企业获利的关键在于如何合理地使用企业的有效资金。企业的经营运行能力就是运用各项资产赚取利润的能力，是衡量企业资金使用效率的重要财务指标。根据建筑企业的实际，营运能力预警指标应选择：总资产周转率、应收账款周转率、固定资产率和资产现金回收率。

（4）发展能力指标。发展能力表明企业未来发展的速度与趋势，发展能力分析是对企业拓展经营能力的分析。以此判断企业通过逐年收益增加或其他融资方式获取资金扩大经营的能力，也可分析企业未来经营活动现金流量的趋势，预测未来现金流量的大小。建筑企业可选择的发展能力财务指标包括：营业增长率、总资产增长率和资产保值增值率。

（三）预警体系的运行机制

在构建起财务风险预警体系后，还需制定相应的运行、预防和处理机制。当出现超过或低于财务预警的指标数值时，预警职能机构应根据财务指标所代表的风险内涵，及时分析判断，采取有效措施以防止出现财务危机。例如，当期应收账款周转率低于预警指标值时，表明企业应收账款回款过慢，资金运转吃紧，企业将面临的财务坏账风险。

（四）预警体系的后续管理

财务风险预警是一项动态的管理过程，后续管理既可以保证预警工作的正常运行，还能根据企业的经营策略、财务目标变化，适时地对预警体系的指标进行调整和完善，保证预警功能的充分发挥。预警体系的后续管理工作大致包括：日常预警维护，保证预警体系与其他管理系统之间的数据通畅、共享及时；财务数据、指标体系和预警临界标准的及时更新；数据库安全与升级，保障财务风险预警工作的稳定有序。

二、建筑企业财务风险防范对策

（一）加强建筑企业融资管理

资金是企业的血液，融资管理对建筑企业的发展来说至关重要，建筑企业应加强融资的内部控制和管理。首先，建筑企业要严格遵守国家法律法规和企业内部控制规范，合理配置企业的信用资源，加强与金融机构的战略合作，从正规的商业银行和信贷机构获得资金贷款，远离非法集资，防范次生风险。另外，建筑企业应从整体经济效益出发，本着约原则，加强融资预算控制与过程管理，优化融资结构，控制信贷风险，降低资金成本。

（二）改进财务预算控制机

制建筑企业财务风险控制，需要编制全面预算计划，包括投资预算、经营预算和现金流量预算等，经企业预算委员会讨论批准，并报董事会讨论通过，再下达给各单位部门贯彻执行。同时，财务预算控制机制更是一种动态管理过程，除了财务预算的事前编制外，事中可以与企业的回款情况、费用支出等进行对比分析，制定例外的预算控制措施。事后通过与本年度经营业绩的分析对比，更可以与各部门、员工的年终绩效考核相联系。

（三）完善财务风险预警管理机制

建筑企业盈利模式分析范文1篇7

I66排名18

盈利动能大幅提升是中国建筑新入选I66的主要原因。最新综合目标价为4.89元，12个月涨升空间达到38.53%。近一周内有6家机构调高其2011年最新盈利预测，其中宏源证券由0.31元调高至0.40元；华泰联合证券由0.40调高至0.44元；国信证券由0.39调高至0.45元。

业绩增长势头强劲，高于市场预期

2011年上半年公司实现营业收入2183亿元，同比增长37.9%；实现归属上市公司股东净利润65.3亿元，同比增长40.9%；EPS0.22元。业绩强劲增长的主要原因是房建、基建业务同比决速增长，地产业务销售及盈利情况良好，期间费用率快速下降。上半年毛利率达12.0%，同比基本持平。期间费用率为2.62%，同比降低0.15个百分点。

新签合同额再创历史新高，待施合同已跨万亿大关

公司2011年上半年新签合同金额4861亿元，同比增59.6%。截至2011年上半年末，公司建筑业待施合同金额高达10208亿元，同比增长86%。其中，房建占比达81.2%,基建、房地产、勘察设计占比分别为10.7%、7.3%和0.7%。新签合同额增速最快的依次是房建和房地产，两者同比分别增长72%和66.4%。订单大型化趋势明显，境内平均单项合同额达2.1亿元，同比增长72.0%。

建筑转型初见成效，专业公司快速崛起

公司积极推进建筑业务转型，城市综合开发建设、城乡统筹综合开发建设等商业模式逐渐成熟，已与30多个城市和地区以及20多个大型企业集团建立战略合作关系。房建业务坚持高端营销模式，基建重点拓展路桥市场，勘察设计大单占比提高。专业公司管理效果开始显现，上半年在营业收入及利润总额中的比重均超过20%；盈利能力稳

步提升，毛利率达7.8%，同比提高2.3个百分点。

地产销售大幅增长，保障房快速推进

2011年上半年房地产销售金额达490亿元（中海地产444亿元，中建地产46亿元），同比增长82%。销售面积361万平方米（中海地产307万平方米，中建地产54万平方米）。截至2011年上半年末，公司土地储备约6397万平方米（中海地产4213万平方米，中建地产2184万平方米），同比增加24.6%。公司参与保障房建设的总规模接近2000万平米，金额约500亿元。

风险因素

房地产调控风险；

国际化经营等风险；

工程质量安全风险等。

■中国建筑■上证指数

股票价格(09/07)总股本总市值收入(2010)净利润(2010)市盈率(TTM)

3.53元30,000.00M105,900.00M370,417.53M9,237.297M9.51

跟踪分析师人数盈利预测(2011)最高预测最低预测综合评级评级系数

建筑企业盈利模式分析范文篇8

关键词：造价管理合理性信息化管理风险预估绩效考核

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：

1.引言

工程造价管理的核心在于合理确定和有效控制，目标在于提高工程效益。合理确定是有效控制的基础，有效控制是合理确定的保证，两者相辅相成，缺一不可，只有前面两者达到了有效的搭配与补充，才能够抵达最终的目标。虽然现在政策并不完善，也存在很多不讲理的建设方、强势的地头蛇，不过随着我国造价管理模式和体制的逐步发展，相信未来在企业诚信、政策完善和投资环境方面都会有长足的进步和改善。

2.强化财务、法务部门的指导

2.1财务部门对工程项目造价管理的指导

财务评价指标用来反映企业的策略、业绩对净利的提高是否具有帮助。对一切盈利性的组织来说，竞争力提高的一个重要的可衡量的标准则是财务业绩的提升，盈利能力的增强。财务指标的实现既是组织的终极目标，又是确保组织改善内部运营流程，提高员工能力，实现客户价值最大化的坚强物质后盾。这使得财务指标具有很强的指导性。

2.2法律法务部门对工程项目造价管理的指导

因为建筑行业发展迅速，市场上对法律服务需求量逐年增大，由于建筑业法律法务的特殊性，全国律协和中国建协联合下发了《关于推进建筑业企业法务工作的指导意见》，全国200多家特级资质企业和5000多家一级资质企业都有自己了法务人员。近年来，许多私营建筑企业如雨后春笋般的建立，很多地区已形成建筑企业集团化，建筑市场已由买方市场转为卖方市场，建筑施工企业为了争取到工程，相互恶性压价也为常态；市场缺乏信用考评，多数房产企业拖欠工程款也嫣然成为一种控制手段，农民工工资的拖欠、非法分包和违章施工造成的楼宇垮塌、火宅等问题已成为政府和社会各界关注的热点。所以并非不是没有法律、法务部门，而缺乏的是法务部门对项目的指导，造成的后果也是企业乃至政府难以预料的。

就目前现状来看，国有建筑企业有法律部门的很多，但工作内容基本都停留在公司与公司的层面上，只专门针对合同审查、诉讼这一块，而对施工合同履行过程中的法律风险没有足够的关注。而建设工程施工合同是目前国内最复杂的合同之一在施工阶段的工程造价管理中，合同管理更是主心骨，简单的说，造价管理工作的开展全部都是围绕施工合同展开的，其中重要的包括设计变更、签证费用的申请、工程款的申请、承包范围的确定、工程价款的确定等等。

3.促进信息化管理手段与造价管理的融合

随着市场经济的发展，使建筑行业的竞争日趋激烈，同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求，因此，施工企业必须进行管理创新和信息化建设，通过先进实用的管理信息系统的实施来加强企业的经营管理和项目管理，采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，以争取更大效益，不断提升企业管理水平。关于信息化管理与造价管理的融合，根据本文提出的三个信息化管理问题，提出以下建议：

（1）各省市造价管理规则不同，存在差异化的问题。随着信息化管理市场的发展，可以采用统一标准化，对所有市场上的管理软件进行统一标准化以后，就可以制定出统一规则，然后作统一解释和指导。可以参照国家统一的清单定额编制模式一样，使信息的分类更为明确和汇总分析反馈更为准确。

（2）针对信息化建设增加造价人员工作难度的问题。信息化建设的确在一定程度上增加了工作人员的工作压力，建议可以试着扩展信息化软件用途，比如，现在的每月产值报表或者内部的成本分析，都是信息化管理程序录入以外再重新做的，如果在录入信息化资料后，能同时打印出报表和分析表，就可以减轻工作人员的工作压力。另外人力资源管理部门也需要制定信息化管理相关人员的绩效激励考核制度。

（3）针对老员工在信息化管理中工作难度问题。信息的管理技术迫切需要一批造价管理方面的技术性人才，这需要企业制定出相应的战略目标，推进人力资源管理工作的开展，培养或招聘大量适应工程造价管理又能胜任信息化管理的综合性人才，以老员工教导新员工造价管理知识，新员工协助老员工完成信息化管理的方式完成新老员工的交替，

4.提高风险预估和应对能力

工程项目一般工期较长，涉及业务范围广，伴随风险也就非常之多。这些风险的防范需要制定行之有效的防范对策：

（1）首先在施工合同签订之前对公司自身的净现值做分析，然后根据项目和市场情况做敏感性分析、场景分析，特别是现在的国有建筑企业，并非全部以盈利为主要目的，企业还承担了一部分社会责任，所以在风险的分析上并不是很全面，需要不断的改善。

（2）在合同签订以后针对设计图纸和设计要求做项目成本分析，合理的安排人力、物资和资金。在施工过程中，进行图纸会审、技术交底，避免出现不必要的返工。

（3）在施工过程中做好施工图预算、工程款申报、变更签证工作、现场施工记录等工作，确保合同内工作内容不超预算控制，合同外工作内容都能有书面认可。

5.建立完善的激励绩效考核措施

以人为本，是科学发展观的核心。作为国有企业，更是要贯彻落实科学发展观。由于工程项目的造价管理的特殊性，许多经济方面的决策都需要它第一时间作出反应，如果负责人由于个人业务能力和责任心不足，会给企业带来难以察觉的巨大损失。国有建筑企业要提高工程投资效益，就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，建立完善的激励绩效考核措施。

（1）强化国有建筑项目的绩效考核。为了进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，逐渐淡化“大锅饭“的思想及制度，绩效考核制度可以根据每个项目的特有环境情况和实际工作的需要，灵活运用并加以修改，但都必须是以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全、质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩为最终目的。

（2）强化激励约束机制。为了让企业广大员工团结一致，共同实现企业既定的发展目标，就必须要求企业的这个目标要真正体现员工利益和目标，要和广大员工一起分享企业发展成果。建筑行业比较特殊，特别是国有建筑企业基本都是以项目为中心，在各个地域和城

市设有分公司和项目，所以许多员工长期与上层领导不会见面，这种状态下让公司员工清楚的了解公司战略目标就非常重要，只有员工明白了公司会怎么发展，自己该做什么，了解了自己的未来怎样与公司的发展相结合，只有这样才能使员工尽心尽力，让员工工作起来充满动力。

[1]李刚.浅论工程造价管理和控制[J].科技信息，2009

建筑企业盈利模式分析范文篇9

【关键词】工程；施工；材料；物资管理

工程物资占施工成本的60%以上，往往是工程核算和项目盈利的关键点，企业的生存法则就是利润，如何增加利润，节约成本，缩减开支不仅是企业管理者需要考虑的问题，更是所有一线物资人员应该努力追逐的目标。

1材料物资供应

材料物资供应是材料物资管理的首要环节，是保证顺利施工的必要条件，并贯穿在施工全过程。根据现行的供应体制，材料物资供应基本分为两种类型：

1.1甲供类

建设单位对技术要求高、价格昂贵、市场差价大、对工程质量及投资影响大的材料物资，自行组织采购供应，并交施工单位进行施工安装。如主要运行设备、电缆、高低压供配电设备、大流量水泵以及配套电器控制测试设备、闭路电视系统、各类热交换器、各类分体式空调、各类车辆、重要装饰材料、地毯及灯具、电线槽、机械格栅、不锈钢材料等。

建设单位自行采购的材料物资要以文件形式发给施工单位，明确所供材料物资的名称、型号、规格、数量清单，并提供订货合同副本和招标文件、中标单位投标文件以及货物交接清单等资料。交送货时，建设单位应提前通知施工单位派员参加验收，按货物清单当场点收，并落实卸货地点，以减少搬运工作量。

1.2乙供类

对工程无特殊要求的一般建筑材料，一般机电安装材料、一般装饰材料，由施工单位按照设计要求组织采购。为了适应商品经济发展和项目施工的要求，施工企业必须在专业分工的基础上，把商品市场的契约关系、交换方式、价格调节、竞争机制等引入企业，建立企业材料市场，通过市场信号、运行规则，满足施工项目的材料需求。

施工企业材料部门对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算，即一个项目绝大部分材料主要通过企业层次的材料机构进入企业。这种做法可以改变企业多渠道供料，多层次采购的低效状态；可以把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程，有利于建立统一的企业内部建筑材料市场。

2材料物资库存控制

2.1库存控制及其分类

为了确保施工生产不间断地、均衡地进行，施工项目的各个阶段都需要有一定数量的材料物资存贮。物资库存控制，就是根据施工生产需要，在不断掌握物资收发动态变化的基础上，采取适当的方法对库存物资进行调节。

哪些物资需要库存，哪些物资可以考虑不要库存，这是库存控制决策中一个十分重要的问题，必须通过周密的调查和系统的分析才能作出决定。进行决策时应从物资供应条件和经济效益两个方面进行综合分析。

首先，从供应条件分析，应考虑三个因素：①有无可靠的供应来源；②物资流通部门的服务质量；③有无可靠的运输条件。这三个因素是相互联系相互制约的，如果某种物资有可靠的供应来源，供应渠道畅通，物资流通部门服务质量好，有较好的运输条件，就可以考虑不要或少要库存；如果三个条件中有一个不具备，就应该保持库存。

其次，从经济效益分析，即使上述三个条件都具备，也不一定能满足不要库存的决策要求，究竟要不要库存，还需要从经济效益的角度作进一步分析。

2.2库存控制的方法

施工库存物资品种繁多，而每一种物资又有其不同的特点和要求，因此，对不同的物资应采取不同的库存控制方法。

物资库存控制涉及到一系列因素，与库存量控制直接有关的有四个参数：①订购点，又称订货点，即提出订购时的库存量；②订购批量，即每次订购的物资数量；③订购周期，即两次订购的时间间隔；④进货周期，即两次进货的时间间隔。订购周期与进货周期一般是不同步的，这是由于从提出订购到收进货物要经过一段时间。

3物资仓库管理

仓库管理是指仓库所管物资的收、发、储业务的计划、组织、监督、控制和核算活动的总称。仓库管理的具体工作包括：仓库设施和货场位置，物资验收入库和库存物资的保管；物资的发放；清仓盘点等。搞好物资仓库管理工作，对于保证及时供应施工生产需要的材料，合理储备和加速材料周转，减少损耗，节约和合理用料，降低材料成本有着重重要的意义。

总之，材料验收工作要把好“三关”，做到“三不收”。“三关”即质量关、数量关、单据关。“三不收”即凭证手续不全不收、规格数量不符不收、质量不合格不收。

4施工现场物资管理

4.1现场材料验收

现场材料验收，要做到进场材料数量准确，堆放合理，质量符合设计施工要求。现场材料验收工作，既发生在施工准备阶段，又，贯穿于施工全过程。要求所收材料品种、规格、质量、数量，必须与工程的需要紧密结合，与现场材料计划吻合，为工完场清创造条件。

4.2定额供料

定额供料就是施工生产用的材料，以施工材料消耗定额为限额，包干使用，节约有奖，超耗受罚。

4.3材料盘点

盘点内容包括成品、半成品及各种材料。经过质量鉴定后，合格的填报材料盘点表；若是队组已领未用，工程已经结束的，应将质量合格的材料办理退料，冲减消耗量。凡质量不合格的材料或边角余料及包装物，应作节约回收，列入另表，只计算节约回收额。材料盘点表与账存余额比较，如有盈亏的，填写材料盘盈盘亏报告单，并按规定处理。

5周转材料的管理

5.1模板管理

模板是浇灌混凝土构件的重要工具。模板的种类，从材料方面分主要有木模板、钢模、胶合板模板、铝合金模板、塑料模板、钢丝网水泥模板、玻璃钢模板、防水纸模板及现场浇灌的砖胎模等。但推广使用组合钢模板是今后的发展方向，下面着重叙述组合钢模板的管理问题。

5.2脚手架管理

脚手架是建筑施工必不可少的周转性材料，是大型工具。过去基本上用木、竹脚手架，现已逐步被钢管脚手架所代替，由于钢管既是脚手工具，又是组合钢模板的支承架，搭成井字架还可作垂直运输工具，搭设方法很多：如固定式、活动式、桥式、挑梁式等，用途广泛，装拆方便，强度高，安全性好，坚固耐用。但投资大，使用期长，必须加强管理，提高周转速度和使用年限、降低消耗，使施工任务顺利完成。

6结语

总之，工程施工材料物资管理是一门大学问，只要多钻研，勤思考，就会有新收获，希望在不断探索中总结新成果，以达到物资管理新的更高的境界。

参考文献

建筑企业盈利模式分析范文篇10

Abstract:WesterndevelopedcountriesexperiencetellsthatEPCturnkeyprojecthashugeeconomicandsocialvalue，inrecentyearsourgovernmenthasbeenvigorouslyadvocatedEPCcontractingmodelintheconstructionindustry.ThispaperintroducestheEPCgeneralcontractmanagementmodel,basedonthewidespreadproblemintheEPCmanagementdevelopmentofChinainrecentyears，andonthisbasis,proposeshowtoimprovetheprofitabilityofthecontractor.

关键词：EPC总承包模式；风险意识；索赔管理；盈利能力

Keywords:EPCcontractingmodel；riskawareness；claimsmanagement；profitability

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）32-0083-02

0引言

企业最根本的目标是追求利润最大化和提高盈利能力，作为同样是施工企业的EPC总承包商，因其涉及项目的复杂性、社会性、一次性等特点，如何提高承包商盈利能力和项目管理水平是业界人士始终在探讨和实践的方向，是工程项目管理者和研究者普遍关心的话题。西方发达国家的经验告诉我们，EPC总承包项目具有巨大的经济效益和社会价值，近年来我国政府也一直在建筑行业大力倡导。但在实践中人们发现，EPC工程总承包市场虽具有丰厚的利润，巨大的社会影响，但它同时也是一个竞争激烈、风险很大的市场。[1]

1EPC总承包管理模式

EPC工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式，是由总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至工程竣工移交的全套服务，有时还包括融资的一种工程建设模式。EPC模式一方面可充分利用工程总承包商在工程建设领域的丰富经验，将建设单位从其不熟悉的工程建设中解放出来，另一方面可将设计、采购、施工与试运行（试车）有机结合，充分发挥设计人员在工程建设过程中的主导作用，充分发挥采购的规模优势，结合施工单位丰富的施工经验，使工程建设既合理又经济。[2]该模式现在已成为西方工程项目管理的主流，为了适应市场机制和与国际惯用模式接轨，近年来在我国也得到了较大的发展，尽管EPC总承包模式蕴藏巨大的潜力，解决了建筑行业的很多难题，但同时也因为长期以来国内建筑行业存在的各种问题和弊端，EPC总承包模式在我国的发展也不顺利，各种问题逐渐暴露出来。

2我国EPC总承包模式发展现状

2.1与传统工程承包模式相比，EPC总承包项目风险大，我国承包商对风险认识普遍不够EPC总承包项目由于受到多种因素影响，工程项目建设涉及到各个领域与多个专业，业主往往由于自身的时间、精力和专业等方面的限制，将工程的大部分管理工作通过合同交由总承包商来完成，承包商的风险较传统模式下高很多。由于EPC总承包项目较传统模式下的承包项目存在更为丰厚的利润空间，实际招投标过程中承包商往往为了中标，在投标过程中存在较大的盲目性。投标报价时为了低价中标，导致后期施工过程中成本失控，不但没有充分获得EPC总承包项目的丰厚利润，项目亏损情况也时有发生。

2.2EPC总承包商项目管理水平普遍低下，难以顺应新模式下的竞争EPC总承包模式在我国发展仍处于起步阶段，承包商对EPC总承包模式认识不够，大多采用传统的项目管理模式，不能适应新形势下的管理水平。没有完善的项目管理体系，很难系统地、有效地管理好项目。我们许多项目的管理都存在随机、随意、无序和盲目的现象。引起这些现象最主要的原因是没有建立项目管理体系或项目管理体系不完善。

2.3EPC总承包商对设计阶段工作重视不够EPC总承包模式的最大特点就是将设计与施工交由同一家承包商负责，这一变革解决了一直以来建筑行业设计与施工分离的弊端。而作为长期从事施工企业的承包商，对施工图设计往往不重视，通常将设计工作外包给设计院完成，而国内设计院水平普遍不高，忽视了设计方案优化的重要性，设计成果存在大量错误、不合理、不经济的现象。

2.4我国承包商对索赔管理认识不足，索赔管理水平和力度与国际差距很大索赔意识淡薄，对索赔和索赔的重要性认识不充分。在我国的工程承包行业中，对索赔普遍存在惧怕和羞怯的心理。索赔完全是一项正当的权利要求，是在合同实施过程中的一项正常业务。[3]理论研究落后、索赔经验及索赔实例资料贫乏、合同管理混乱、索赔人才缺等也是制约索赔管理水平无法提高的原因。

2.5项目组织结构设置不能适应EPC管理模式的需要EPC全新的管理模式对管理人员的专业素质提出了更高的要求。我国项目管理人员在传统的承包模式下积累了丰富的经验，但面对新的管理模式，短期内无法调整管理思路和方法，传统的项目管理方法无法满足EPC管理模式的新要求。

3EPC总承包商提高盈利能力的措施

随着中国加入WTO，国外一些著名的大型建筑施工企业必然要瞄准中国这一具有相当潜力的市场，这势必会冲击到国内施工企业的利益。中国建筑业是个大市场，冲击波一定会很大，国内必须要有优秀的建设企业与其抗衡，实际情况要求我们尽快形成全新的项目管理模式，与国际项目管理接轨，这样才能抓住发展机会。本文主要针对企业经营中最核心的盈利能力进行分析，提高承包商企业价值和核心竞争力，最关键的是要做到开源节流，最大限度地提高施工项目的收入的同时，也要切实做好建设项目的各项管理工作。

3.1切实提高全体组织成员的风险意识，整体上提高项目的风险管理能力EPC总承包管理模式下业主将大部分风险都转移给承包商，在工程总承包项目中，总承包商除承担施工风险外，还承担工程设计及采购等更多的风险，这对总承包商的抗风险能力提出了很高的要求。风险管理包含对未来可能发生事件的控制，并且是预见式的而不是反应式的。通常可以从项目风险因素的识别入手，对项目风险进行分析和评价，采取管理措施规避项目风险。

3.2重视设计对投资控制的影响在项目执行过程中，设计工作作为总承包项目的最重要部分，起着“龙头”的作用。因此，对设计环节加强控制尤为重要。设计环节的控制重点应是：在确保设计进度、质量、控制投资的前提下，完成施工图设计。[4]同时，做到精细化设计，应尽量避免设计文件的错漏，设计失误与设计不周引起的工程变更。随着工程施工的进展，设计人员紧密配合现场施工，及时根据现场实际情况进行合理设计，设计方案应保证施工可行，设计进度控制应与施工进度及采购进度相配合，以满足工程总进度的要求。

3.3完善招投标管理制度，选择一批高效精干的供应商目前国内常见的选择分包商的方法都是低价中标，从表面上看这似乎达到了降低成本的效果，但是一批素质不高的分包商给项目管理带来了很大的难度，大大降低了工作效率。这就要求EPC总承包不能只重眼前利益，要在合理低价条件下选择综合评分较高的供应商，这样才能真正做到降低成本和提高工作效率的目的。

3.4加强分供合同及索赔管理，减少反索赔EPC项目分供合同管理主要包括施工分包合同管理和采购分包合同管理。只有提高全员合同管理意识，增强责任心，才能保证经济合同全过程的顺利实施。同时，只有保证树立正确的施工索赔意识，才能维护自己的权利，才能主动了解索赔的特点，迅速掌握索赔的方法和技巧，提高施工索赔水平。

3.5调整组织结构，建立适合EPC管理的组织机构和管理体系

企业可以成立总承包部，该部门专门从事EPC总承包工作，并在此基础上建立一支优秀的设计团队，一批经验丰富、技术过硬项目管理人员和一群综合实力强大的战略合作伙伴。

在国内大力推行EPC总承包模式是建筑市场竞争的需要，是企业实现更快更好发展的必然选择，适应了建筑市场的发展趋势。[5]国内EPC总承包模式仍处于发展起步阶段，未来仍有很长的路要走，这就要求施工总承包企业在实践中总结经验教训，借鉴国外成功的案例，不断提高自身的管理水平；同时我国政府部门也应不断完善各项法律和制度，规范建筑市场的行为，与时俱进，主动与国际市场接轨。

参考文献:

[1]吴茵.EPC总承包项目风险分析与管理控制[J].大众科技.2010，04.

[2]程志刚，王娅.EPC总承包模式下的总承包索赔管理分析[J].科技信息,2009，（23）.

[3]米娜瓦尔・艾合买提.EPC模式下的总承包工程索赔现状分析及改善对策[J],中国商界,2010.3.

建筑企业盈利模式分析范文篇11

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报告目录

第一章防水建材相关概述

第一节防水建材的基本概述

一、防水建材概念

二、防水建材种类

三、防水建材特性

第二节防水建材的相关概述

一、防水涂料

二、路桥柔性防水材料

三、高分子防水卷材

四、聚氯乙烯防水卷材(PVC)

五、密封材料

第二章2013年全球防水建材行业发展态势分析

第一节2013年全球防水建材行业发展概述

一、世界防水建材行业增长情况

二、国外防水建材制作工艺分析

三、世界防水建材行业发展的影响因素

四、全球防水材料企业对沥青瓦标准

五、全球屋面单层防水建材的应用

第二节2013年全球重点区域防水建材市场形势分析

一、美国

二、欧洲

三、亚洲

第三节2014-2019年全球防水建材产品发展趋势分析

一、新材料的应用

二、产品功能的拓展

三、环保产品的研发

第三章2013年中国防水建材行业发展环境分析

第一节国内宏观经济环境分析

一、GDP历史变动轨迹分析

二、固定资产投资历史变动轨迹分析

三、2013年中国宏观经济发展预测分析

第二节2013年中国防水建材行业政策环境分析

一、国家建材类防水材料标准

二、环保政策

三、其他政策

第三节2013年中国防水建材行业社会环境分析

第四章2013年中国建材行业发展形势分析

第一节2013年中国建材行业发展概述

一、四川灾后重建给建材行业的发展带来机遇

二、中国建材行业发展重点分析

三、中国建材行业节能形势与任务分析

第二节2013年中国建材行业存在的问题分析

一、制约中国建材行业的发展因素

二、中国建材行业高耗能问题分析

三、建材行业企业问题分析

第三节2014-2019年中国建材行业发展趋势分析

一、中国建材行业的发展前景

二、中国建材行业发展机遇

三、中国新型建材产品发展展望

第五章2013年中国防水建材行业发展分析

第一节2013年中国防水建材对环境的影响及检测方法

一、建筑防水材料环保问题概述

二、防水卷材与片材对环境的影响

三、防水涂料对环境的影响

四、密封材料及防腐剂对环境的影响

五、VOC的检测过程及原理

六、苯的检测过程及原理

七、游离甲醛含量的检测及原理

第二节中国防水建材主要产品工艺流程图分析

一、丙烯酸酯涂料生产工艺流程图

二、聚合物水泥涂料生产工艺流程图

三、改性沥青涂料生产工艺流程图（溶剂型）

四、改性沥青涂料生产工艺流程图（水乳型）

五、防水卷材工程施工流程图

六、防水涂料工程施工流程图

七、其他

第三节2013年中国防水建材产业运行现状分析

一、中国防水建材行业发展规模分析

二、中国防水建材行业结构调整分析

三、中国建筑业对防水建材产业提出的新要求分析

第六章2013年中国防水建材市场运行态势分析

第一节2013年中国防水建材市场供需平衡分析

一、中国防水建材市场需求分析

二、中国防水建材市场供给分析

三、中国防水建材市场供需平衡分析

第二节2013年中国防水建材销售渠道分析

一、现有销售渠道

二、创新销售渠道

第三节2013年中国防水建材市场存在的问题分析

一、制约中国防水建材行业发展的三大因素

二、我国防水建材与国外存在着差距

三、建筑防水行业存在的主要问题

四、防水建材行业的主要障碍分析

第七章2011-2013年中国防水建筑材料制造行业数据监测分析

第一节2011-2013年中国防水建筑材料制造行业总体数据分析

一、2011年中国防水建筑材料制造行业全部企业数据分析

二、2012年中国防水建筑材料制造行业全部企业数据分析

三、2013年中国防水建筑材料制造行业全部企业数据分析

第二节2011-2013年中国防水建筑材料制造行业不同规模企业数据分析一、2011年中国防水建筑材料制造行业不同规模企业数据分析

二、2012年中国防水建筑材料制造行业不同规模企业数据分析

三、2013年中国防水建筑材料制造行业不同规模企业数据分析

第三节2011-2013年中国防水建筑材料制造行业不同所有制企业数据分析一、2011年中国防水建筑材料制造行业不同所有制企业数据分析

二、2012年中国防水建筑材料制造行业不同所有制企业数据分析

三、2013年中国防水建筑材料制造行业不同所有制企业数据分析

第八章2013年中国防水涂料产业营运格局分析

第一节2013年中国防水涂料产业发展概况分析

一、中国建筑防水涂料发展概况

二、中国建筑防水涂料的主要品种

三、中国防水涂料技术发展水平分析

第二节2013年中国防水涂料产业发展存在的问题分析

一、产业发展存在的问题分析

二、产业发展不足之处分析

三、产业发展制约因素分析

第三节2013年中国防水涂料市场发展分析

一、防水涂料生产状况分析

二、防水涂料市场需求分析

三、防水涂料市场价格走势分析

第四节2013年中国防水涂料行业细分市场发展分析

一、聚氨酯防水涂料

二、聚合物水泥基防水涂料

三、丙烯酸酯防水涂料

四、橡胶改性沥青防水涂料

五、水性PVC防水涂料

六、聚氯乙烯弹性防水涂料

第九章2013年中国防水建材其它子行业发展状况分析

第一节2013年中国SBS、APP改性沥青防水卷材市场分析

一、SBS、APP改性沥青防水卷特性

二、SBS、APP改性沥青市场现状

三、SBS、APP改性沥青发展趋势

第二节2013年中国合成高分子防水卷材发展分析

一、三元乙丙防水卷材

二、氯化聚乙烯防水卷材（CPE防水卷材）

三、氯化聚乙烯-胶共混防水卷材

四、聚氯乙烯防水卷材（PVC）

五、其他高分子防水卷材

第三节2013年中国聚氨酯密封胶行业运行分析

一、聚氨酯密封胶的主要性能特点

二、中国聚氨酯密封胶的发展状况

三、聚氨酯密封胶在土木建筑的应用情况

四、单组分聚氨酯泡沫填缝剂的发展及应用

第十章2013年中国防水建材行业竞争格局分析

第一节2013年中国防水建材行业集中度分析

一、区域集中度

二、市场集中度

第二节2013年重点省市防水建材行业竞争态势分析

一、山东省

二、河南省

三、辽宁省

四、河北省

五、江苏省

第三节2014-2019年中国防水建材行业竞争趋势预测

第十一章2013年中国防水建材行业重点企业竞争力分析

第一节山东山泰集团

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第二节山东东海塑胶有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第三节肥城市泰山涂塑帆布有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第四节北京东方雨虹防水技术股份有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第五节青岛锦绣防水材料有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第六节山东清大实业集团有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第七节辽宁双利实业有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第八节浙江兰亭高科有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第九节山东宏祥新材料工程有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第十二章2013年中国防水材料应用及技术现状分析

第一节2013年中国防水材料应用与技术概述

一、防水材料应用概述

二、PSBR在改性沥青生产工艺中的应用

三、桥面防水材料及其施工方法

四、隔热、隔音、防水材料的制造方法

五、废旧塑料生产防水材料的安全节能型装置介绍

六、聚合物水泥基复合防水涂料的开发与应用

第二节高压灌浆防水堵漏新技术解析

一、高压灌浆堵漏简述

二、高压灌浆堵漏原理

三、高压灌浆堵漏作用机理及堵漏技术运用特点

四、高压灌浆堵漏技术运用范围

五、高压灌浆堵漏施工方法

六、裂缝的高压灌注施工工艺流程

第三节混凝土高压化学灌浆堵漏技术及施工机具材料分析

一、混凝土高压化学灌浆堵漏技术及施工机具材料概述

二、化学灌浆堵漏施工的优点

三、化学灌浆堵漏施工工艺

第四节密封材料防水工程介绍

一、沥青橡胶防水油膏

二、桐油渣、废橡胶沥青防水油膏

三、合成高分子密封材料防水工程

第五节地下空间结构裂缝控制与防水新技术透析

一、地下空间结构裂缝控制与防水新技术概述

二、结构裂缝产生的原因

三、有害裂缝与无害裂缝

第六节锐态型钛白粉在卷材涂料中的应用技术

一、锐态型钛白粉在卷材涂料中的应用技术概述

二、卷材涂料的基本性能及钛白粉在卷材涂料中的作用

三、锐态型钛白粉质量指标在卷材涂料应用中受限制原因分析

四、改进锐态型钛白粉应用性能的途径

五、锐态型钛白粉在卷材涂料中的发展前景

第七节防水建材主要产品的市场技术的介绍

一、SBS/APP改性沥青卷材生产工艺技术

二、RWB-801铁路桥专用高聚物改性沥青防水卷材生产技术

三、改性沥青卷材成型技术

四、自粘改性沥青卷材生产技术

五、系列丙烯酸酯防水涂料生产技术

六、聚合物水泥涂料生产工艺技术

七、热塑性橡胶防水卷材生产工艺技术

第十三章2014-2019年中国防水建材发展前景预测分析

第一节2014-2019年中国防水建材发展前景及趋势

一、防水建材发展前景

二、防水建材应用区域前景

三、建筑防水材料的市场发展新趋势

四、家装防水产品发展趋势

第二节2014-2019年中国防水建材主要产品的发展趋势预测

一、防水涂料新趋势

二、SBS和APP改性沥青卷材发展趋势分析

三、高分子卷材发展趋势

四、中、高档防水涂料发展趋势

五、玻纤沥青瓦发展趋势

六、自粘防水卷材发展趋势

七、其它新型建筑防水材料发展趋势

八、石油沥青纸胎油毡发展趋势

九、沥青复合胎柔性卷材发展趋势

第三节2014-2019年中国防水建材市场盈利能力预测分析

第十四章2014-2019年中国防水建材行业投资机会及风险分析

第一节2014-2019年中国防水建材行业投资机会分析

一、新产品带来的投资机会

二、区域供给缺口带来的投资机会

三、灾后重建建材需求量大

四、新材料、新工艺带来的投资机会

第二节2014-2019年中国防水建材行业投资风险分析

一、政策风险

二、市场竞争风险

三、原材料价格波动风险

四、管理风险

五、营销风险

六、其他风险

第三节专家投资建议

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市场行业报告相关问题解答

1、客户

我司的行业报告主要是客户包括企业、风险投资机构、资金申请评审机构申请资金或融资者、学术讨论等需求。

2、报告内容

我司的行业报告内容充实，报告包括了行业产品定义、行业发展现状（产品产销量、产品生产技术等）、行业发展最新动态以及行业发展趋势预测等。对购买者认识和投资该行业起到初级作用。

3、报告重点倾向

我司的行业报告重点倾向主要包括：行业相关数据、行业企业数据、行业市场相关数据等。报告侧重点略有差异，具体情况看报告结构目录。

4、我们的团队

我们的团队人员组成各高校的知名导师、行业高管的人员和经验丰富的市场调查人员。

我们的团队人员对客户需求定位精准，能抓住项目精华，以合适的文字图表和图形展示项目投资价值。对行业或具体产品的投资特性、市场规模、供求状况、行业竞争状况（结构与主要竞争企业）、发展趋势等进行分析和论证，寻求规律、发展机会、现存问题的解决方案、做大做强的对策等等。

我司研究员在信息、理念、创新思维上具有开拓性给客户服务提高到一个新的层次。

5、报告数据来源

我司报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

公司介绍

北京智研科信咨询有限公司是一家专业的调研报告、行业咨询有限责任公司，公司致力于打造中国最大、最专业的调研报告、行业咨询企业。拥有庞大的服务网点，公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。公司将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。

公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便的决策参考，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、嵌入式软件纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。经过智研咨询团队不懈的努力，已形成了完整的数据采集、研究、加工、编辑、咨询服务体系。能够为客户提供工业领域各行业信息咨询及市场研究、用户调查、数据采集等多项服务。同时可以根据企业用户提出的要求进行专项定制课题服务。服务对象涵盖机械、汽车、纺织、化工、轻工、冶金、建筑、建材、电力、医药等几十个行业。

A.北京智研科信咨询有限公司公司于2008年注册成立，是国家统计局、中国科学技术情报学会认证、监管的国内较早开展竞争情报、市场调研、产业研究及专项研究为主的调查研究机构之一，凭借其专业的研究团队，先进的研究技术在此领域一直处于绝对的优势和领先地位：

a)智研咨询的主要负责人多与中央部委、国家统计局、中国海关、各行业协会等建立长期的合作关系

b)拥有全国百万家企业基础数据库

c)全国各地分支网络和严格的调查控制流程，使我们有足够的知识和能力向客户提供高质量服务。

d)超过200多个研究项目的成功案例

e)研究领域覆盖能源、化工、机械、汽车、电子、医疗等诸多行业

f)我们很荣幸的为工商银行、国家开发银行、麦肯锡、通用集团、波士顿咨询、三菱商事、中国农科院、同济大学、三星电子，松下电器、丸红株式会社海尔、美的等国内外知名企业和机构提供过咨询服务

B.智研咨询调研（行业研究）说明

a)行业研究部分智研咨询主要采用行业深度访谈和二手资料研究的方法：b)通过对厂商、渠道、行业专家，用户进行深入访谈，对相关行业主要情况进行了解，并获得相应销售和市场等方面数据。

c)二手资料收集，对部分公开信息进行比较，参考用户调研数据，最终获得行业规模的数据。

d)智研科信具有获得一些非公开信息的渠道：

e)政府数据与信息

f)相关的经济数据

g)行业公开信息

h)企业年报、季报

i)行业资深专家公开发表的观点

j)精深严密的数理统计分析

我们的服务领域

建筑企业盈利模式分析范文

关键词：财务风险；成本控制；全面预算

在建筑行业泡沫逐渐破裂的现阶段，原有的粗放财务管理模式将会导致企业财务风险不断增加，全面预算管理不力，成本费用严重超支，长短期债务比例不够合理等问题，制约了建筑企业做大做强。作为资金密集型行业，建筑企业财务风险管理工作开展的好坏将直接影响到企业的可持续发展能力。因而，合理控制财务风险理应成为建筑企业的首要问题。

一、建筑企业财务风险表现及成因分析

（一）财务风险意识不足

我国建筑企业普遍存在财务风险意识不足的情况，国内建筑企业在财务风险控制领域实践操作水平较差，主要以财务会计核算为主要活动内容，财务风险控制不当。当银行贷款规模紧缩时，建筑企业所承担的融资、资金利用效率风险将会加大，制约建筑企业的可持续发展能力，部分中小型建筑企业因财务困境面临或者已经破产。为提高建筑企业财务管理水平，企业提高财务风险意识，提高风险控制能力势在必行。

（二）全面预算机制缺失

现阶段建筑企业的预算模式主要集中在融资、成本和费用控制等基础工作的开展。而目前，建筑企业特别是许多中小建筑企业并没有搭建全面预算机制，在建筑项目开始前仅对主要部分进行成本预算。而在运营过程中，与预算的对比分析与调整工作相对缺失，全面预算管理工作流于形式，对于建筑过程中不可抗力因素所产生的成本变更工作预计不足，这将造成企业潜在的财务风险迅速积累和不断增加，影响建筑企业的资金链健康运转，可能会产生额外的成本弥补因预算缺失而导致的损失。预算机制缺失或不足无法通过合理的市场分析来估算项目成本，不利于企业的长远发展。

（三）贷款规模难以控制

（1）贷款规模迅速增长，企业承担的债务负担逐渐加重，在建筑行业竞争不断加剧，盈利能力降低的现阶段，建筑行业沉重的债务负担将影响企业的经营运转。（2）短期债务比例迅速上升，出于信贷风险角度考虑，金融机构缩减了长期贷款规模，建筑企业短期债务规模扩大造成企业短期内需准备额外的资金偿还到期债务，对现金流的要求提高，建筑企业财务风险迅速加剧。

（四）成本费用控制不到位

建筑企业成本费用控制工作的好坏将直接影响企业盈利能力和生存能力。近年来，建筑企业对于成本控制的重视程度不断增强，成本控制水平有所提高，但对于动态成本、边际成本的关注程度仍不足，成本费用的控制范围相对比较狭窄，无法覆盖整个建筑企业的运营范围，这将造成费用控制的工作重心出现偏移，计划外成本增长。在建筑企业部分工作环节中，存在着资源配置不合理、成本浪费等情况。基层工作人员成本控制意识相对较差，造成建筑企业整体成本费用控制不当，影响企业参与市场竞争能力，企业财务风险也有所加大。

二、建筑企业财务风险的规避措施

（一）增强财务风险意识

（1）管理层应该形成至上而下的风险管理模式，强调财务风险管理对于企业运营的重要性，在整个企业内部形成良好的财务风险控制氛围，并将其作为企业文化的组成部分，为风险管理工作的开展夯实基础。（2）建筑企业应该在内部建立专职的财务风险管理部门，主要负责财务数据的收集与分析工作，查找企业潜在的财务风险与财务工作存在的不足，配合审计部门降低企业财务工作的失误，合理规避风险，风险管理部门直接对管理层负责，保证工作的独立性，同时要求各个部门配合财务风险管理工作，在整个企业内部形成良好的管理氛围。（3）应加强对财务风险管理的培训工作，邀请专家来到企业对财务乃至其他相关部门开展财务风险管理的相关培训，增强财务相关工作人员的财务风险防范意识，提升财务风险防控能力。

（二）合理确定贷款规模

（1）关于总体贷款规模的控制。建筑企业作为资金密集型行业，具有较充足的资金对于项目的建设和运营是必不可少的，但企业所面临的债务风险也随之提高，这要求建筑企业结合预期发展情况与建筑行业市场发展情况制定全面的贷款规模计划。当贷款规模超出预期后，管理层应迅速分析原因，在合理范围内增加贷款规模，保证公司的偿债能力能够满足贷款的本息需求。（2）建筑企业应制定合理的长短期债务比例。虽然短期债务相较于长期债务申请条件相对宽松，但是短期债务规模过高，将造成企业财务短期偿债压力增加，所以建筑企业应该结合自身现金流运行情况与公司的偿债能力，合理制定长短期债务比例，在满足企业资金需求的情况下适度缩减短期债务比例，通过拓宽融资渠道，或提高长期债务比例，缓解短期财务压力，降低财务风险。

（三）完善全面预算模式

建筑企业要完善全面预算模式，需要管理层转变对预算的认知模式。建筑企业全面预算工作应该落实到整个企业的建设和运营过程中，将预算的执行权责归结到各个部门，当出现因工作失误而超出预算的情况则迅速归结责任，进行相关处理工作，提高整个建筑企业对于全面预算工作的重视程度，保证预算能够落实到建筑行业的各个环节。企业应通过实际发生成本与预算报表的对比，找出企业经营过程中存在的问题，以相对完善的预算计划来规范企业建设和经营过程中的各项成本费用支出、资金收支情况。（四）加强成本费用管控（1）建筑企业要提高对成本控制工作的重视程度。动态成本作为建筑企业施工项目与运营过程成本的重要组成部分，因其具有一定不可预见性，控制工作的开展在初期将会面临一些问题。这需要建筑企业不断提高动态成本核算效率与重视程度，对于成本费用控制效果较好的部门予以经济奖励，与绩效考核相结合的模式能够有效提高企业成本费用管控水平。（2）建筑企业应该提高资源利用效率，在施工过程中尽量选择能够重复利用的工具，同时应该达到建材使用效率的最大化，对于铺张浪费行为予以严厉处罚，成本费用管控是一个持久的过程，需要管理层持续关注，以降低财务风险产生的可能。

三、结束语

随着建筑行业的不断发展变化，财务风险可能体现在不同层面，需要管理层与整个企业协同注重财务风险的控制工作，提高财务风险意识，以完善的财务管理手段加强企业财务风险管控，不断增强企业盈利能力，确保企业持续健康发展。

参考文献：

[1]宋斌.建筑设计企业的财务风险管理探析[J].科技经济市场，2015(10).