财会人员素质论文范文篇1

【关键词】财会管理人员素质；新形势；素质要求；策略

企业能够稳定快速的发展，离不开财务部门的正常运行。企业通过财务人员对企业的各种资金数据信息进行整合处理，使企业能够完成企业之间的商业交易。然而在实际处理过程中，则需要财会管理人员对财务工作进行分配和管理，以保证财务工作合理正常运行。

特别是改革开放以来，由于经济全球化趋势的影响我国社会经济发展的步伐逐渐加快，国内企业为赶超国外先进的企业，加大了对企业内部改革的程度。改革的主要目标则是通过提高财会管理人员的素质以增强企业在市场经济中的地位。

一、简述新形势下企业财会管理人员素质的现状

1.财会管理人员缺乏专业的职业道德

由于财务人员的工作较为单调枯燥，所以长时间的工作会使财务人员出现消极的状态，对于工作任务往往是应付了事，常常会出现一些问题，严重时还会出现无法挽回的事故。而且在实际工作中，大部分企业的财务管理人员并没有认识到自身的职责所在，对财务人员消极工作的现象进行处理；或者财务管理人员认为财务人员的消极工作现象并不严重，没有影响企业的正常运行。此外，存在财务管理人员的基本道德素质低下的现象，在管理过程中不能通过正确的方式对财务人员进行工作的管理，同时对法律的了解也较为淡薄，造成了部分违法的行为。

2.财会管理人员不具备完整的理论知识

财会管理人员的决策直接影响了整个公司财务部门的正常运行，换句话说也直接影响了企业正常的商业交易。财务管理人员对于企业的稳定运行具有重要的基础。对于财务管理人员，拥有专业的理论知识是财务管理人员能够正常处理财务部门事务的前提，但是在现实生活中，企业的财务管理人员并不能够全面地掌握专业的理论知识，更有甚者直接没有参加过相关专业的培训。这种现象直接造成在处理财务问题时，财务管理人员仅仅依靠自己的经验进行片面的处理，而没有系统的专业知识作为依据，一定程度上加大了出现错误的频率，影响企业的稳定发展。

3.财会管理人员业务的素质较低

一般来说，财务管理人员主要是由会计等职位提升而来，通常只会处理一些数据信息的汇总处理等工作。但是财务管理人员往往会参加企业一些其他方面的经济活动，则需要财务管理人员对活动进行总结并进行经济上的核算工作。而在此过程中，财务管理人员在处理问题时往往出现一些错误，例如总结中出现一些表达不清的描述语句，被对方企业抓住机会造成了本企业的经济损失。

此外，由于财务管理人员的管理工作并没有会计等核算工作的工作强度大，企业为节省人力资源通常会任命财务管理人员身兼数职。事实上，这种现象较大程度的影响了财务管理人员的学习时间，致使财务管理人员无法了解最新形势的管理模式并在企业进行运用。

二、新形势下对于财务管理人员的素质要求

1.培养专业的职业道德素质

由于财务部门的特殊性，企业要求财务人员应该具有正确的人生价值观，并且能够正确对待财务部门处理的每件任务。同时对于一些机密账目，比如有关企业的发展以及委托人身份特殊等原因则要求财务人员对其进行保密，严禁相关人员对资料进行泄密。另外，对于财务管理人员则要求其拥有法定的身份进行财务部门的工作，知法依法是保障企业能够利用正确的途径进行交易并且也不惧怕违法途径的攻击。

2.树立新形势下的管理观念

当前阶段人们印象中得出财务人员主要为会计等职位，工作的内容则是对企业的账目信息进行审核，汇总，处理等。但是，这些工作内容远远满足不了现在企业进行交易的程度。现阶段的财务管理主要是合理改善企业的资金结构，对外招商引资，提高企业的市场竞争力，缩减企业交易的成本的事务。

三、新形势下提高财会管理人员素质的主要策略

1.设置评测管理制度实施奖罚措施

企业为提高财务管理人员的素质，可在企业内部设置专门的部门对财务部门进行定期的考核以及评价。通过设置奖罚制度提高财会管理人员的工作积极性，使财务人员认清自己在企业中得位置，有利于端正财会管理人员的工作态度。设立惩罚措施，可以在一定程度上提醒财会管理人员处理问题时，要经过思考而不是仅仅通过经验就草草了事。

2.对财会人员进行培训以提高工作能力与专业知识

企业财务管理人员不能仅拥有处理账目数据的能力，还应该开阔自身的眼界，了解并熟悉当前阶段的市场信息以及一定程度的市场预测能力。同时，还应掌握关于企业投资方面的理论知识，毕竟财务管理人员有一定的投资权利。此外，财务人员应加强自身专业知识的学习与巩固，了解并掌握最新的专业理论，在处理财务问题时，应当有侧重的加强对自身经验的检测，不能仅靠经验而没有专业的知识进行问题的盲目处理。

企业可以设置奖励措施，鼓励企业的人员进行学历和专业的认证，提高企业员工的专业知识。另外，定期的举行专业知识的讲座并通过对新形势下的预测提前让财务管理人员进行准备工作。最后，企业应该在源头上解决问题，即提高企业招聘的门槛，通过学历以及简单的测试寻求具有创新能力的人才加入企业当中。

四、结束语

综上所述，新形势下企业应该加强对财会管理人员的要求与培养，争取企业财会管理人员拥有符合当前形势的专业职业道德素质，同时应为财会管理人员提供适当的工作环境以提高其工作的经验。另外，企业应注重对财会管理人员进行定期的培训工作，使其了解先进的管理知识，最终通过财会管理人员职业素质的提高，增强企业的市场竞争力。

参考文献：

财会人员素质论文范文

【关键词】农业；财会人员；现状分析；专业素质；提高措施

近年来，随着我国农业的不断建设和发展，各级政府在农业建设上的投入持续加大，做好各级农业财会工作已经成为各级政府的一项重要工作任务之一。在农业转型关键时期的当下，需要做好各级农业财会管理工作，保护资金安全，充分发挥资金的使用效益，更好促进农业事业又快又好发展。由此可见，各级农业财会人员面临着严峻的工作形势，为完成管好、用好各项资金这一艰巨任务，应当不断提高他们的专业素质，增强他们的岗位能力，以适应新时期财会工作需求。

一、农业各级财会人员的专业素质现状分析

我国作业大国向来注重农业发展，在农业财会队伍建设上投入了大量财力、物力和精力，各级农业财会人员的专业素质已经有了明显提高，但是某些方面依然存在问题，不能很好的适应实际工作岗位需要。如，财会理论与实际工作相脱节，对农业生产特性和财务情况了解不深，不能将财会理论与农业财会工作实际联系起来，一定程度上降低了农业财会工作质量和效果。农业发展是老百姓普遍关心的问题，而资金管理是促农业发展的关键，但是在农业资金管理上存在一些普遍常见问题。如，村干部在农村财务管理、集体土地征迁中侵犯群众利益的现象频发，上访不断，危害农村社会和谐发展。此外，部分农业财会人员缺乏学习主动性和创造性，安于现状，以至于专业素质始终停留在原有水平上，进步不大，这一点在计算机应用操作上体现的尤为明显。由于很多农业财会人员年龄偏大，享受现状、安于现状，没有动力去学习，在会计核算上始终不能熟练应用计算机，这降低了工作效率和服务质量。

以上问题的存在，不仅降低了农业财会工作质量和效率，限制农业财会工作水平提升，还阻碍了农业健康发展。为此，提高各级农业财会人员专业素质和岗位能力是当前最为紧迫的一项工作。

二、农业各级财会人员必备的专业素质

根据农业财会人员专业素质现状和农业财会工作需要，农业各级财会人员需要具备以下素质：第一，良好的思想道德素质。掌握相关的会计规章制度，了解相关的农业方针政策，能够在工作中秉持职业操守，廉洁公正、秉公办事，履行自身职责；第二，良好的专业知识和技能。掌握会计领域的专业知识和技能，熟练应用计算机，游刃有余的运用专业理论和计算机工具处理财会工作；第三，良好的创新精神和学习能力。创新、学习是财会人员必不可少的素质。计算机电算化后，农业财会工作基本实现信息化，相关软件、工具设备更新快速，要求财会人员具备良好的专业创新精神和学习能力，适应工作岗位的新情况和新要求；第四，良好的语言表达能力和协调沟通能力。在日常工作中，农业财会人员不仅要与工商、财政等部门打交道，还要与部门内同事协调工作，需要财会人员具备良好的语言表达能力和协调沟通能力。

三、提高农业各级财会人员的专业素质的有效措施

（一）业务培训

新的工作环境和新的工作要求对农业各级财会人员的专业素质提出了更高要求，一名合格的财会工作者，必须具备以上四个方面的素质和能力，掌握专业的理论知识和技能，有一定的政策理论水平，此外还要有丰富的工作经验。因此，为提高农业各级财会人员的专业素质，应结合新环境、新情况、新问题展开业务培训工作，让各级财会人员了解相关法律法规和审计、电算化、统计、核算等方面内容，具备从事农业财会工作的基本素质。从工作角度看，应当加强收取款项、收支审批、收入监控等方面的业务培训。以上三个方面是财会人员日常工作中经常涉及到的，加强这方面的培训，不仅能夯实财会人员的工作基础，还有利于防止工作失误，提高工作质量和效率。如，通过对财会人员进行收支审批方面的岗位培训，让财会人员掌握“确保收入可靠、支出留有余地”原则，并对其有深刻的解读，日常收支审批工作中严格贯彻这一工作原则。

（二）职称考核

总的来看，农业各级财会人员“半路出家”的情况较多，会计理论和基础知识有限，很难满足高质量工作要求。各级单位应鼓励农业财会人员参加自学考试、会计专业技术资格考试、注册会计师考试等，获得相应的职称证书，并将其作为岗位晋升和薪酬提升的主要凭据之一。

（三）后续教育

后续教育是提高农业财会人员专业素质的重要途径之一，财会人员通过后续教育可以掌握会计领域的前沿知识，了解最新的方针政策，掌握先进的会计核算工具，在专业素质提高上有着重大作用。根据财政部规定，农业各级在职财会人员每年都要参加继续教育，如岗位培训、课程班等，及时跟新知识，跟上市场经济发展步伐，以防知识老化，减少自身的岗位工作能力。为此，农业各级财会人员除了参加本单位组织的岗位培训活动外，还可以自己报名参加相关的学习培训，如成人大学、计算机应用操作培训班等，不断更新知识，适应工作实际需求。

（四）工作监督

通过工作监督可以发现财会人员在日常工作中表现出来的问题，剖析问题根源，根据问题表现提出相应的改进措施，有针对性的改进工作、消除问题，便于提高财会人员的专业素质和工作能力。为达到工作改进目的，农业各级部门应当建立完善的工作监督机制，形成事前、事中、事后一体化的工作监督体系，对财会人员在工作中的表现进行全过程的动态监督，综合考察工作中的表现，发现不足、深究原因，以便进行工作考核，推进工作改进。

四、结语

综上所述，财会人员专业素质的高低对农业各级财会工作质量、工作效率，以及服务水平的高低有着重大影响，唯有提高了农业各级财会人员的专业素质，才能保证各级农业财会工作质量和效率，提高农业资金利用率，将每一分钱花在刀刃上，推动我国农业健康发展。为此，可以通过业务培训、职称考试、后续教育、工作监督等方式发展农业各级财会人员的专业素质和能力。

参考文献：

[1]胡伟莉.如何提高农业各级财会人员的专业素质研究[J].中国乡镇企业会计，2015（12）：277-278.

财会人员素质论文范文

一、领导的作用及相关理论

领导是有效管理的一个重要方面，是指引和影响个体、群体或组织来实现期望目标的各种活动的过程。从组织运行过程看，领导是管理的一项重要的基本职能，领导活动直接影响着管理的水平和效益。

(一)领导的作用领导的作用主要表现在以下几个方面：

(1)指挥作用。在人们的集体活动中，需要头脑清醒、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明组织活动的目标和方向，指挥、命令组织成员该做什么，应该怎么做。

(2)协调作用。管理活动是一种许多人在一起协同工作的集体活动，即使有了明确的目标，但由于组织成员每个人的才能、理解能力、工作态度、进取精神、性格等的不同，人们在思想认识上难免会有冲突。因此需要领导者来协调组织成员的关系和活动，把大家团结起来，为实现组织目标共同努力。

(3)先行作用。领导者不是站在群体背后推动群体前进，而是站在群体之前鼓舞引导群体，是群体追随领导者，齐心协力去实现组织目标。

(4)鼓励作用。在复杂的社会生活中，组织中的每一个成员都有不同的遭遇和经历，如何使组织中的每个成员都始终保持高昂的工作热情，最大限度地发挥其工作积极性，这就需要有通情达理、关心群众的领导者来排忧解难，激励和鼓舞人们的斗志。

(5)浇灌作用。所谓浇灌，就是领导者创造出一种下属自动合作的情感反应。这种自动合作的情感要长期浇灌，因为感情是由一种诱发机制长期培育而来的。经过良好浇灌的组织可以产出好的成果，克服所遇到的困难。

(二)领导素质理论从20世纪初到20世纪30年代，领导理论的研究主要侧重于研究领导人的性格、素质等方面。我国从20世纪80年代初开始也对领导者的素质理论进行了一系列的研究。对领导者素质的要求不是一个静态的概念，而是同领导者所处的环境相关，必须适应时代的要求。优秀领导者的素质应包括四大方面，即政治素质、知识素质、能力素质和身心素质。

(三)领导行为理论领导行为是领导者在活动中表现出来的比较固定的和经常使用的行为方式和方法的总和，又称领导者工作作风。领导行为理论一般围绕领导者实际的行为和理想的行为进行研究，主要有领导方式理论、领导行为的四分图理论、管理方格图理论、PM领导理论等。

二、财务经理应具备的领导素质

财务经理不单纯是一名财务专业人员，更是一名领导者和执行者，需要领导、指导和培养下属，更需要在财务管理方法、业务管理、人员考核上做出一定的成绩。优秀领导者的素质包括四个方面：

(一)政治素质一名优秀的领导者，必须具备良好的政治品质和工作作风。作为财务会计人员最基本的要求是恪守会计职业道德规范，财务经理作为财务管理的管理者和领导者，良好的职业操守是政治素质的最好体现。

(1)爱岗敬业，对企业忠诚。财务经理应热爱本职工作，任劳任怨，忠于职守，尽职尽责，不仅要自身树立正确的职业观，也要端正下属对本职工作的认识。另外，财务管理工作是企业管理的核心工作，牵扯到重大决策和商业机密等，这就要求财务经理忠于企业，严格保守商业机密，自觉维护企业形象。

(2)作风正派，客观公正。优秀的财务经理应具有良好的工作作风，为人处事实事求是，公正公平。在财务管理工作中应率先垂范，诚实守信，遵纪守法，坚持原则，严格按照会计法、会计准则、财务通则的有关要求办事。要有良好的生活作风，廉洁奉公，品行端正，艰苦朴素，做好表率。

(3)坚持企业理念，树立企业形象。企业理念和企业精神是企业的旗帜，是企业在长期的生产经营活动中倡导、积累、培育起来的全体成员信念、意志、风格和行为准则的集中体现，是企业文化的核心。认同企业理念，树立企业精神，能够调动每个职工的积极性，增强企业的凝聚力。财务经理作为公司高级管理人员，必须认同企业理念，树立企业精神，以企业利益为重。从财务人员的职业特征出发，财务经理还要树立严肃认真的求实精神，开拓进取的创新精神，不墨守陈规，不因循守旧，要学习先进的管理经验，为企业战略规划和经营管理出谋划策。

(二)知识素质财务管理工作是一项专业性很强的工作，财务经理作为部门负责人，除熟练掌握财会专业知识外，还必须熟悉其它相关知识。

(1)学习和把握国家关于本行业的政策法规。国家的产业政策对企业的发展有着重要的指导作用，是企业制定战略规划、拟订短期目标的重要依据。

(2)具备微观与宏观经济学知识。这些知识能给财务经理以正确的思维方法，使之能比较好地把握国家政策、经济形势对企业经营的影响。要分析经济环境、经济形势，离不开宏观经济学中有关财政政策、政府货币的知识；而微观经济学中的边际成本、边际效益和市场运作原理等知识，对于正确进行财务决策同样至关重要。

(3)了解企业的生产、销售常识和作业、管理流程。财务经理要对本企业产品的性质、特点、市场需求的变化规律等有全面的认知，这样才能更好地开展工作。

(4)学习和吸收国际化管理的最新知识，掌握人力资源政策，共同制定出满意度较高的薪资报酬和绩效评价制度。

(三)能力素质领导是一种综合的实践活动，对于能力素质的要求比较高。

(1)表达技能。财务管理涉及面广，工作量大，政策性强，涉及的问题一般都有相当的难度。要做好财务管理工作，不但要求财务经理具备发现和处理问题的技能，还必须具备较强的表达技能，即能用简短、通俗、易懂、准确的语言正确地把自己的观点、看法、发现的问题、分析的结论和解决问题的意见，用对方乐于接受的口吻告诉对方。这对于提高财务管理工作的效率、使广大职工群众积极关心并支持理财工作起到积极的作用。

(2)组织技能。组织技能包括策划指挥和安排调度的能力。财务经理应当有能力把财会部门建设成一个有较强凝聚力和战斗力的团体，实现团体目标的决策，并领导他们完成既定任务，接受企业最高决策层所要求的工作等。此外，财务管理工作中各岗位的设置，财务信息的取得与处理，报表的编制，以及投资、筹资和利润分配等活动都需要精心组织、周密安排，每一个环节都容不得半点差错，这都需要财务经理有较强的组织能力。

(3)分析判断技能。财务经理应具备从各种相关信息中发现问题并提出解决方案的能力。从企业外部看，财务经理应具备对国民经济的发展趋势和市场环境变化进行分析判断的能力，根据市场的财务风险和财务机会，为企业的经营决策提供依据；在企业内

部，财务经理应善于从纷繁复杂的各种会计信息中发现问题，提出，可行的解决方案。

(4)参与决策技能。财务经理作为企业重要的部门主管之一，会经常参与企业的各种决策活动，为最高决策层拍板定案提供建议和资金及财务方面的支持。财务经理应当从尽可能降低耗费、用好资金、提高经济效益的要求出发，从财务角度对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终作出决策当好参谋。

(5)沟通与交流技能。交流是提高财务经理能力的一个重要方面。一是要经常和同行进行交流，学习他们的管理经验，取长补短，丰富自己；二是有条件的单位要经常组织财务经理到国外去考察，学习国外的先进管理经验，开阔眼界，拓宽知识面；三是要学习撰写学术论文，通过撰写论文，一方面学习理论知识，总结工作经验，提高业务水平，另一方面提高写作能力和表达能力。财务经理还要与组织成员主动沟通，减少彼此之间的分歧，增进理解和支持，形成一种同心力，为在市场竞争中赢得整体优势。

(6)使用人和培养人的技能。财务经理要学会培养和使用骨干，借助骨干的力量、智慧和才能带动整个财务工作的顺利开展。要注意适当分权，发挥下属的作用，使自己从繁琐的具体事务中脱离出来，集中精力考虑和做好全局性的财务管理工作。同时给下属锻炼和发展的舞台，满足培养后备力量的管理要求。

(四)身心素质作为领导者，财务经理要有健康的体魄，良好的心理状态，敏捷的思维，要始终保持精力充沛，满足繁忙工作的需要。作为企业理财部门的负责人，身体素质是前提，没有强健的体魄和敏捷的头脑，就不可能有精力做好繁重的财务管理工作，也难以开创新的局面，难以管住、管好千变万化的企业财务活动。心理素质方面，就是要具有适应社会的能力，在精神上要有足够的潜力去面对社会的各种挑战，要敢于面对环境的变迁，对各种消极不满情绪应当想办法去化解。对社会的各种变化保持积极的、灵活的态度，能够主动地调整自己的身心，在复杂的生活环境中保持一种健康的心态，时刻牢记集团理念和企业精神，为企业发展献计献策。

三、财务经理应具备的领导行为

财务经理的领导行为表现为领导方式。财务经理要实行民主集中制的领导，给下属一定的职权，让其参与整个企业的财务决策，树立下属主人翁的集体观念，提高他们工作的积极性和主动性。但同时又不能放任自流，该严格的时候要严格，做到有张有弛。财务经理对人对工作都要关心，把组织目标与个人需求有效的结合起来，既能高度组织各项工作，又能通过沟通和激励使群体合作，共同参与。

(一)体谅员工，关心其成长员工都希望主管能维护本部门的利益，能容忍下属的非正常状态，对决策层有一定的影响力，敢对上层领导提出不同的意见，多为下属说话，能与下属打成一片。财务经理应当正视本部门员工的感受，对下属予以帮助和扶持，以开放的心态认可下属的优秀之处，正确认识下属进步与自己的关系，给他们成长和锻炼的机会，充分调动其工作积极性。

财务经理应了解本部门人员的基本情况，包括职称，学历，出身，经历，家庭背景，兴趣，专长，爱好等。通过了解情况，才能掌握每个人的能力，对其实行更好的管理，做到因才设岗，从而更好地调动财务人员的积极性，发挥其优点。工作中尽量帮助员工改正缺点，指导财务人员完成本职工作，最大地发挥团队精神。