企业提高核心竞争力范文篇1

【关键词】员工培训；企业；核心竞争力

引言

站在时展要求的战略高度，探索新世纪企业员工培训战略，建立一个完善的企业员工培训系统和有效的实施方法已是增强企业竞争力、提高企业经营能力和满足员工发展需求的当务之急。

1.职工培训的重要意义

首先，从企业角度来说，培训可以提升企业竞争力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力。

其次，从企业经营管理者角度来说，培训可以减少事故发生、改善工作质量、降低损耗。研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程和正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，自然就会减少事故的发生，促进工作质量的提高。培训后的员工整体素质得到提高，就会自觉把自己当作企业的主人，主动服从和参与企业的管理。

最后，从员工的角度来说，培训可以让自己更具竞争力。未来的职场将是充满了竞争的职场，随着人才机制的创新，每年都有大量的新的人才加入到竞争的队伍中，让您每时每刻都面临着被淘汰的危险。就业危机已经来临，只有那些可能成为不可替代的员工的人，才可能找到理想的工作。企业裁员正在进行，只有那些不可替代的员工才不会被裁掉，才能升职加薪与公司一起成长。面对竞争，要想成为不可替代的员工，避免被淘汰的命运，只有不断学习，而培训则是最好、最快的学习方式。

总之，培训可以让员工自强，可以让企业的血液不断得到更新，让企业永远保持旺盛的活力，永远具有竞争力，这就是企业进行培训的最大意义。

2.员工培训存在的问题

通过对调查数据的总结与分析，企业每年也会投入大量的人力和物力，但培训并未达到理想的效果，整个培训存在着以下问题：

2.1培训缺乏全局性

目前，大部分企业的培训规划没有完善，缺少系统性、整体性和长远性；培训的定位也不够准确，缺乏全局性。虽然很多的企业管理者能认识到对员工培训很重要，但是在实践工作的过程中，往往没有系统的、长期的培训计划。在培训工作中凸显出短期性、阶段性的缺陷。由于缺少系统的思考及整体的工作安排，便使培训工作拖泥带水，合适就培训，不合适就没培训。

2.2培训缺乏针对性

虽然管理者对培训相当重视，能充分认识到员工培训对企业发展的重要性，并有长期或短期的培训规划，但是现阶段的企业培训工作缺乏针对性，或者缺少明确的目标，或者目标定位不确切，或培训人员定位不准确，存在着为培训而培训的现象。在这种情况下，培训只是一种活动，而不是一种战略。企业经常用参加培训的人数来衡量培训的结果，却很少研究培训的真实效果，没有对培训原因的评估、没有支持培训的工作环境准备过程、没有对培训结果的衡量。因此企业培训的效果对企业绩效的提高、企业员工对培训的看法与企业的预期有所偏差。

2.3培训缺乏系统化和规范化

培训工作缺乏系统化和规范化，培训中存在一定的盲目性。多数企业人力资源培训内容仅停留在简单的操作技能培训上，多以应急式的安全培训为主。培训方式也很单一，主要采用课堂教学法。培训项目制定不规范，很少做到全面、准确地从素质要求、知识结构、能力出发来制定培训需求。另外培训时效性差，不能紧跟形势的变化来合理安排具体培训计划。因而，往往不能充分调动员工培训的积极性，难以收到预期理想的效果。

2.4培训反馈体系不健全

目前很多企业的培训评估工作还仅停留在训后由学员填写简单的意见反馈表，甚至完全以该培训是否满足了听课领导的口味来判断其成功与否，还没有建立起真正反映培训绩效的科学、客观、有效的对管理培训进行评估的体系，在工作环境中也存在着诸多影响受训员工进行培训成果转化的因素。

3.员工培训改进措施

3.1对培训需求进行科学分析

在进行企业培训需

分析时了解到，培训需求的来源包括个人、群体和组织整体。产生的原因大致包括：工作变化、人员变化和缺乏绩效。工作变化可能源于新设备、新方法、新的工作流程、新的管理风格等；人员变化主要是员工主动选择或被动接收的结果；而绩效低下是将绩效的应有状况与现实进行比较，确定需要补充的知识和需要提高的技能和能力。在培训需求分析的基础上，培训人员要根据培训的紧迫程度、培训难易程度、培训成本高低等因素，分别列出哪些急需培训、哪些可以放缓、哪些需要外聘、哪些可以内训、哪些可以部门自行培训，以及年度培训费用预算等。

3.2要设立科学合理的培训计划

培训是人力资源管理中的一项职能，企业培训流程附属于人力资源管理流程，是人力资源管理流程的一部分。很多企业在培训方面缺乏计划性和针对性，主要因为公司没有一个系统、规范的培训管理流程。公司在制订培训计划前，要对现有岗位进行素质（企业文化、岗位能力、专业素质）描述。岗位素质描述应由本岗位人员如实填写。通过岗位描述，掌握企业现有人员的素质现状，同时也可作为如何制订培训计划的翔实依据。

3.3建立人才激励机制

让员工感受到企业对他们的需要，体会到归属感，以鼓舞士气；消除员工在工作时的紧张焦虑情绪，能够轻松稳定的工作，以便减少错误、节省时间；为员工展现清晰的职位分析及企业对个人的期望。最重要的是让员工了解企业的历史、现状，让他融入企业文化，可以和企业站在同一个战线上，用同一个声音说话，增强集体的团队精神。

建立精神激励机制要尊重员工的人格、尊重员工的意见、尊重员工的个人利益和发展需要，为员工营造良好的事业发展平台，创造舒心的工作氛围、平等竞争的工作环境以及良好的工作风气，并善于发现和激发员工的创新热情，使员工随着企业的成长而成长，增强员工实现自身价值的自豪感、贡献社会的成就感、得到社会承认和尊重的荣誉感。

引导员工建立自我超越的意识，积极进行系统思考，将工作过程自觉地变成一种学习思考的过程，形成在学习中工作，在工作中学习的氛围，较快地提高员工整体素质，在不增加成本的情况下，利用组织内的资源，利用员工工作时间和业余时间进行自主学习，达到培训效果最大化。企业只有建立学习型组织，鼓励员工参加各种形式的培训，鼓励员工之间、不同岗位之间互相学习、不断发展，消除内部升迁情况下员工的失落感，才能使企业充满生机和活力。

3.4推动企业学习型组织构建

当代企业的培训工作除去工作技能培训，通过培训形成对企业文化的塑造、引导和认同，形成整体合力和竞争优势。同时，高效的培训工作，也是推动企业学习型组织构建的过程。通过这一过程，持续提高企业及其员工团队的学习能力，创新能力，并且把这种能力有效地转化为学习合力，创新合力。实现企业目标利益与员工个人关切，企业、员工、股东、顾客的共赢，这正是未来企业应该选择的管理理念和管理模式，唯有如此企业才能突出重围，实现科学发展和可持续发展，全面提升企业的核心竞争力和发展能力，引领带动企业的和谐发展。

企业提高核心竞争力范文1篇2

论文摘要：核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉，是企业生存和发展的最为本质的东西。本文论述了应用非价格因素对提升企业核心竞争能力的作用并探讨了可选择的几个主要途径。

企业核心竞争力是由美国著名战略家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的他们将企业核心竞争力解释为企业的“一组先进技术的和谐组合”。这里所说的“先进技术”不是单指企业所掌握的科学技术本身，而是包括企业所掌握的科学技术、经营管理能力、企业文化的渗透力和感染力在内的，并以一定的方式结合起来的能力结构，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。一般而言，利用价格因素来参与市场竞争，提高企业竞争力，是一种比较基础的竞争手段，并且比较容易为竞争对手所仿效和跟进，这对保持和提升企业的核心竞争能力来说并不是一种有效的手段。而非价格因素在提升企业核心竞争力方面能够起到积极的作用。

一、非价格因素对提升企业核心竞争力产生作用的原因

(一)非价格竞争的种种具体手段与形式能够弥补和规避价格竞争的种种缺陷与不足

1．非价格竞争相对于价格竞争具有广泛的市场针对性和适应性。随着城乡居民消费水平由温饱型向小康型转变。需求的个性化、差异化、多样化、层次化、动态化已逐步成为当今市场消费的基本特征。非价格竞争以其丰富多样的竞争手段与形式可以涵盖千变万化的消费需求偏好。

2．非价格竞争相对于价格竞争具有相对无限的竞争空间。由于价格竞争的深度和广度的局限性，决定了必然无法象非价格竞争那样以产品升级、技术更新、质量改良、品牌建树、超值服务等多样手段去伴随市场，而这些都是提升企业核心竞争能力，从其他产品服务中脱颖而出的关键所在。

3．非价格竞争相对于价格竞争更具有市场开拓创新能力。非价格竞争以其竞争手段的多样性，针对多样化的需求和消费质量的提升来展开市场竞争，因此它对市场的开拓可以说是多点开拓和质的开拓，其市场开拓能力是强劲的。

迈向非价格竞争实质上是企业经营思想和发展战略的一种方向性转变。非价格竞争体现着市场驱动的企业发展战略，它更多关注的是市场的需求特点与变化，营销方式与成效，因而是能动的和全面地去促发市场。从这一意义上讲，迈向非价格竞争就是要求建立以市场为导向的经营思想和运作机制，而这也正是我国市场取向改革的方向要求。

(二)近年来一些新的营销理论的提出，为从消费需求看营销观念的转变、企业体制和生产方式的改变提供了理论依据，也为企业更好地利用非价格因素参与竞争提供了理论基础。

传统的市场营销观念认为，市场环境是不可控制的，企业只能去消极地适应环境，服从环境。而新的市场营销观念认为，一家成功的现代企业，必须使其内部的可控因素与外部的不可控因素紧密结合，并在一定程度上变不可控因素为可控因素。在新的思际市场环境下，传统的营销观念越来越受到挑战，传统的营销因素组合理论也从4Ps发展到了1lPSo

可见，在企业利用不同的营销组合参与市场竞争的时候，需要考虑的因素应由内向外逐步扩展。产品价格因素虽然占有一个基础性的地位，但其权重有所下降，并且在价格决定中，也要考虑其他的因素对其产生的影响。

(三)营销环境的改变，为非价格竞争的兴起和运用提供了良好的市场环境和条件

具体表现在：

1．科技术的发展和生产力的提高为生产差异性产品提供了客观条件，也为消费者鉴别商品提供了条件。

2．市场供求关系发生了深刻变化，供过于求的商品日益增多。如何从一般性的产品、服务竞争中胜出，以非单纯的价格竞争就能胜任。

3．人们的购买力水平提高，消费者变得更加挑剔和个性化。进人9o年代以后，人们需求的中心不再是为“得到”，而是对产品的质量、设计造型、用途、品牌、服务提出了更高的要求。

二、利用营销中的非价格因素提升企业核心竞争力的途径

既然非价格因素在企业参与竞争过程中的存在与发展具有一定的必然性，那该如何更好地利用非价格因素来升企业的核心竞争力呢?一般而言提升企业的核心竞争力，主要是从以下几个方面来达到：第一，在专业化经营中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。第二，拥有核心技术和实现技术创新。第三，从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势。第四，把强化企业管理、转变公司机制放在第一位。第五，动态加强企业的核心竞争能力，保证员工和专业技能人员对企业的忠诚程度。针对提升企业核心竞争力的要求，从非价格策略当中选取几种，来加以探讨。

(一)差异化竞争策略

与无序的价格竞争相反，差异化竞争容忍对手的存在，通过提供与竞争产品在造型、花色、性能等方面具有不同特征的产品，来争取消费者选购的差异，以扩大本企业产品销售。差异化竞争策略并非无中生有，它建立在科学的市场细分基础上，而市场细分又是建立于顾客需求的差异上。

众所周知，国内瓶装饮用水市场竞争一年比一年激烈，激烈得近乎残酷。今年农夫山泉市场综合占有率居于第三，仅次于娃哈哈和乐百氏。为树立农夫山泉作为高档次、高品质、高品位饮用水的品牌形象，养生堂公司制订的行销总策略是差异化策略，即在产品类别、水源、设备、包装、口感、市场切人口、价位和交易方式上均与同行其它企业有所不同。概括起来，可分为两个层次：一是品牌定位的差异化，从企业名称“养生堂”到品牌名称“农夫山泉”，我们从中可以感觉到其透出的浓浓的中国传统文化儒雅风范。二是市场策略的差异化农夫山泉价格定位较高，这给消费者以及经销商在最初就形成了一个印象，即该产品比一般的纯净水相比，更高一个档次。之后该公司又采取降价。所有的这一切充分显示了其高水准的市场策划水平独具匠心。

(二)战略联盟

战略联盟反映了一种适应市场环境变化的新型竞争观念，它以一种合作的态度来对待竞争者。通过建立双方的信任关系，实现优势互补，借助对方来加强各自的竞争力，在合作的基础上展开竞争从而不断提高竞争的水平，促进社会经济和技术的进步。在我国，小鸭集团迎对wro的举措之一就是与东芝建立战略联盟，借人世跨进国际市场。根据初步达成的合作框架，有两个大方面的合作，一是东芝将洗衣机方面最先进的技术提供给小鸭，使小鸭的洗衣机产品发生质的变化。小鸭与东芝合作，就是利用东芝进行全球产业调整的机会，让东芝把家电业的重心放在中国。

(三)情感营销策略

现代营销应适应消费者从“量的需求”阶段、“质的需求”阶段向“情感”需求阶段的转变，从设计、包装、商标、广告、公关、服务、环境等方面进行情感设计，把传统经营活动引人到一个全新的情感营销领域。前不久，北京的麦当劳食品有限公司推出一项新举措，在所属57家麦当劳餐厅内代售公交月票。此举一推出就吸引了大批食客络绎而来。就麦当劳所处的速食行业来说，其与竞争对手的产品不论在种类上还是在质量上都没有太大的差别，因此，要想获取有别于竞争对手的优势，从情感上来进行感性诉求，不失为一种有效的手段。

(四)商业科普竞争策略

商业科普是以高知识含量为特征的服务过程。它通过把商品知识传授给顾客，使顾客产生认同从而实现以知识创造市场。美国著名的日用品公司安利集团在采用商业科普竞争策略扩大顾客层方面有很多的尝试。由于该公司本身的科研实力雄厚，在日用品、保健品的研制和开发上都拥有数千项专利，并且随时都有出新的可能。因此，公司的直销人员会以很大的精力向顾客介绍公司的产品、科研、行销方式和利润分配方案。其结果是，不仅使大多数使用过该公司产品的顾客对其产生了持续性的信任，更吸引了其中一部分加入到安利的直销人员队伍中去，带来了更多的利润和更多的顾客群。

三、实行非价格因素提高企业核心竞争力应该避免的误区

营销中运用非价格竞争策略获得企业产品销售高效益的实例不胜枚举，但企业在实际操作中，也容易出现一些误区：

1．不顾企业经济实力，盲目夸大广告效应及企业产品在市场开发中的潜力。

2．服务庸俗化，与用户拉关系来拖住业务，大都出现“短期效应”。

3．缺乏周密的市场调研，运用非价格竞争策略不力，致使企业在市场中产品竞争优势不突出，产品竞争力弱。

4．患营销“近视症”，该出手时不出手，结果在竞争中屡次贻误战机，失去市场。综上所述，在竞争的市场中采用价格竞争手段的同时，采用非价格竞争，可帮助企业争取用户扩大产品在市场的份额，实现最佳经济效益之目的但在运用非价格竞争策略时，企业应该从市场对产品需要的实际出发，走出运用非价格竞争策略的误区，全面了解熟悉多种非价格竞争策略。

总之，一个企业的核心竞争力应该具备以下几个条件：偷不走，买不来，差不开，带不走，溜不掉的。在这几个看来通俗但又生动的条件中，我们可以看到企业的核心竞争力应该是一种独特、综合、具有发展潜力的一种竞争力，它需要企业不断地加以完善和改进以及维护。在运用非价格因素来提升企业的核心竞争能力的同时，我们应该充分考虑到这一点。

参考文献

[1]菲利浦·科特勒．市场营销管理(第五版)[M]．上海：上海人民出版社，1997：318-319．

企业提高核心竞争力范文篇3

Abstract:inthispaper,theenterprisecultureistheenterpriseislookingforlongtermstabledevelopmentoftheinevitablechoice,istoimprovetheenterpriseistheinevitablerequirementofexecutivepower,onlypromoteenterprisecultureconstruction,toimprovethecorecompetitivecapacityofenterprises.

中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：

企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念形态文化、制度（行为）文化和物质形态文化的有机复合体。

一、推进企业文化建设的重要性和紧迫性

1．企业文化是企业谋求长期稳定发展的必然选择

企业发展一般要经历投入期、成长期、成熟期和衰退期，每一个走入成熟期的企业都在寻找不衰不退的秘诀，而有思想、有感情、有愿景的人是企业成长、发展的核心生产力要素，他的积极性和创造性就是企业长寿的秘诀，而文化的核心就在于“人”。阿里・德赫斯著有一本非常重要的书―《长寿公司》，这本书总结出成功企业的四条原则：第一是企业的敏感性；第二是员工对企业的认同感；第三是企业的宽容性；第四是企业的财政保守性。这四条中的三条来自于企业文化，这就是文化基因对企业生命体的作用显示。近几年国内的许多知名企业也纷纷推进自身的企业文化建设，海尔能够从一家名不见经传的集体所有制企业发展起来的年销售收入超过百亿元的集团公司，集团CEO张瑞敏曾被邀请走上享誉世界的哈佛商学院的讲台。张瑞敏认为，这是集团长期有意识地培育和凝聚形成的独特的海尔企业文化，是激发全体海尔人创造奇迹的强大动力。“无私奉献、追求卓越”是海尔精神，“真诚到永远”是海尔宗旨，海尔文化对于海尔跻身世界500强将产生巨大的推动作用。

2．企业文化是提高企业执行力的必然要求

企业执行力是企业所有工作落实的保证，它的强弱常常缘于三个要素：制度、激励措施和员工对企业的信任度，但在这三者中，何为首？一个企业如同一个小“国家”，它的安定、平稳同样要“足兵，足食，民信之”（《论语》）。“足兵”类似企业严密的规章制度，“足食”类似于员工的物质激励，而“民信之”则类似于员工对企业的信任度，三者相比，古语有云：“自古皆有死，民无信不立”（《论语》）。一个国家统一百姓的信仰方可立，一个企业统一员工的思想方可强。企业文化建设就是通过规范企业的表层文化，统一企业的制度文化，从而确立高度统一的精神文化，形成全体员工共同的价值观，达到企业与员工的和谐，推动企业健康发展。

二、推进企业文化建设，提高企业核心竞争力

1．从市场需要出发，注重从三个层面提高推进企业文化建设的自觉性

一是从企业的特点认识企业文化建设的重要性。如，鞍钢是一个结构复杂、员工素质参差不齐、计划经济影响较深的国有特大型企业。尽快转变管理理念，融入文化管理，实施科学化、文明化、人性化管理，提高全员素质、提升企业综合竞争能力，已成为市场发展对钢铁企业的迫切要求。二是从市场经济的发展认识企业文化建设的必要性。市场经济的发展，已经使企业的文化品位成为市场认同的重要标准之一。好的企业文化如同一份精心设计的广告牌，客户认同的不仅仅是产品，同时接受的是企业的文化品位。因此，未来市场的竞争，是企业实力的竞争，更是企业文化的竞争。三是从国际竞争的新情况认识企业文化建设的紧迫性。加入WTO后企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争，与国外一些先进企业相比，不仅表现在装备、技术、产品等硬件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、员工的价值观念等企业文化上的差距。因此，必须在加强硬件建设的同时，强化企业文化建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下功夫，全面打造企业的核心竞争力。

2．推进品牌文化建设，提高企业的影响力

品牌形象能够塑造和提升企业形象，影响着企业的市场竞争力。如，钢铁企业所荣获的环境奖、产品奖都是一种无形的资产，是信誉和形象的象征，是企业形象宣传中无形而巨大的资产。每一种产品都是企业形象的“窗口”，是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体。无论企业性质、所生产产品的数量多少、代表性如何都要严格按照企业文化建设标准的具体要求，规范运作，真抓实干，坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神，优化、美化企业室内室外及工作现场环境，向社会展示企业的良好形象，打造具有特色的企业品牌。

3．推进质量文化建设，塑造诚信企业文化

诚信是企业的信誉之源，立商之本，而塑造企业诚信形象的关键就是向客户拿出高质量的精品。这就要求企业积极培育高品质的质量文化。“人无诚不立，业无诚不兴”，诚信是做人的基本素质，做企业更是如此。一个企业不讲信用其产品就没有市场，更不可能长久地兴旺和发达。在目前的钢铁市场，信誉渐渐是取得市场的基石，没有信誉就很难在市场上站稳脚跟。要想取得信誉，必须打造企业诚信文化。

4．推进制度文化建设，提升企业管理水平

为了提高企业管理水平，就要积极将企业文化融入企业全面管理，促进企业管理的科学化、规范化、制度化。企业的制度文化是为了实现企业自身的目标对员工的行为给予一定限制的文化。企业要从实际出发，制定和完善各项管理制度、操作规程、工作职责，把企业文化的基本理念体现到企业管理的各个环节，以先进的文化理念推进制度建设，发挥企业文化的渗透作用，实现制度与文化的理念对接。

5．推动企业创新，增强企业活力

创新是企业文化的特征之一，只有不断创新，企业才有活力。企业文化建设必须坚持与时俱进，开拓创新，积极探索企业文化建设的新路子。

一是制度创新。制度创新是企业各种创新的前提，也是企业不断创新的保障。没有一个不断创新的企业制度，企业的创新活动就不能保证持久和长期有效。我们的企业已经站在国际舞台上，竞争的步伐日益加快，只有通过制度创新，形成有效的创新机制，将创新体现于企业制度当中，使企业内部条件和外部环境相协调，才能如鱼得水，左右逢源，实现自身的经营目标。

二是市场创新。市场经济理论告诉我们，惟有创新才能做大市场。细分市场是市场创新的理论基础，而要进行细分市场，就必须有一个明确的市场定位，通过市场定位，确定本企业在目标市场上的竞争优势。细分市场从纵向上讲，就是对现有市场进一步巩固和深化，即对老客户的后续合作打下基础；从横向上讲，要根据地域、产品类别进一步加以挖掘，拓展市场。

三是技术创新。比较优势理论告诉我们：企业只有在技术创新中占有一席之地，才能在市场竞争中分得一杯羹。由此可见，技术创新是企业创新的核心，没有技术创新，就没有产品的更新，将会失去既有市场，企业就难以发展。因此，必须建立一套激励机制来促进技术创新，才能在市场竞争中立于不败之地。

四是管理手段创新。企业必须注重管理手段创新，积极引导各级管理人员树立靠文化、靠制度、靠创新管理企业的思想和变经营产品为经营企业、经营品牌、经营文化的新观念，。充分尊重人的价值，注重发挥每一名职工的自主精神和主人翁责任感，在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力，从根本上激发职工的积极性，增强职工的归属感，实现职工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，进而形成企业创新的动力。

6．培育企业人本文化建设，营造企业和谐氛围

企业提高核心竞争力范文篇4

1科技创新对企业发展的重大意义

1.1科技创新是提高企业核心竞争力的基础

长期以来，欧美地区经济之所以能够维持稳定而迅速的增长，究其原因离不开其对科学技术的高度重视和信息技术的快速发展。科学技术转化为生产力的速度决定了国家的经济实力和发展前景。邓小平曾经说过：科学技术是第一生产力。企业要想提高核心竞争力，就必须进行科技创新，来形成其可持续的竞争优势。科技的创新是提升企业核心竞争力的基础条件，对企业在市场竞争中的地位起着决定性的作用。

1.2科技创新是提高企业核心竞争力的动力

只有推动技术创新，拥有自主研发的核心技术，才能推动企业的全面进步和发展。当科技成果在企业内部不断扩展，并形成以核心技术为主体的核心业务，企业才能够被市场所认同，形成独特的自身优势。只有不断自我发展，适应不断变化的市场经济要求，企业才能够大步向前，跟上时代的步伐。而不断进行的科技创新则能够形成企业内部的激励体制，增强企业活力，提升企业运转效率，形成可持续发展的经营理念。

1.3科技创新是提高企业核心竞争力的关键

企业想要拥有自主研发的核心技术，就必须进行科技创新。因为科技创新不仅会为企业开拓市场获得一定的经济效益，还将大大提高企业的核心竞争力。科学技术是企业核心竞争力的重要基石，科技带来的创新成果在企业内部形成核心技术，并逐渐发展为核心业务，然后不断固化，形成企业自身的技术模式，让企业的技术结构日益稳固，长期下去，企业才能获得稳定而高额的规模性利润。

2影响科技创新能力提高的主要原因

2.1科技创新与经济发展相互分离

一直以来，我国科技创新与经济发展相互分离的现象比较严重，一方面，企业缺乏技术的自我开发能力，一般是引进相应的生产技术，在此基础上只顾完成固定时期的生产任务，而不会对生产技术进行革新创造，从而更有效率地利用先进的生产技术；另一方面，许多高新科技的开发普遍存在于一些高校和科研院所中，这也是高新技术人才和科研经费分布比较集中的领域。在这里科研人员只注重理论和科技创新的可行性，并没有与企业的实际情况相结合。至于所研究的课题和创新项目是否能够投入使用，乃至于投入使用后的生产力以及对生产资料的利用情况、资源效率的节约情况并没有实际性的经验。由于这种情况造成的资源浪费、大量的科技创新不能投入使用、科技开发不能与市场相结合，是造成我国科技创新能力落后的主要原因。

2.2缺少合理的技术创新体系

我国缺乏一套合理完善并且行之有效的技术创新体系，因此企业没有相应体制机制的指导，缺乏科技创新的动力，不能实现科技创新与产业结构相结合，以至于造成企业对技术创新、技术含量和市场占有率等创新投入项目持轻视的态度，反而去重视产品销售、产品产值等技术开发项目。企业的主要投入在风险较小、见效速度较快的科技成果方面，以至于并没有很高的热情用于依靠科学技术和培养人才来推进科技进步。目前我国企业技术开发投入占全社会投入的比重不到30%，企业销售收入中用于技术开发的比重平均不到1%。到目前为止，我国约有60%大中型企业还未建立起技术开发机构，而已建立的技术开发机构中还有50%不能进行合理的技术开发。另外，由于缺乏新产品、新技术、新服务，使我国企业在国际市场竞争中处于不利地位。

2.3技术资源相对匮乏

当今世界，随着跨国公司在国际市场上占有举足轻重的位置，跨国公司越来越成为技术创新和引入外来科技的重要载体。关于我国优化产业结构和产业升级的来源也主要是依靠吸收外国的先进技术，积累发达国家科技创新的成果和基本经验。但引进国外科技创新的同时带来了严重的弊端，这是因为我国目前在消化创新方面投入得比较少，因此从国外引进的设备并不能做到合理地吸收利用，以至于在引进的诸多创新技术中，真正得到消化吸收利用的仅占总投资额的3.2%，与其他国家引进与消化吸收比例相差甚远。

2.4缺乏科技创新素质

这与我国千百年来传统的教育模式有直接关系，在我国的应试教育制度下，学生只注重对书本固定知识的理解和记忆，而这种思维模式下实际上很严重地束缚了学生创新的能力。因此在创新思维、创新理念、创新精神和创新能力方面，我国的人才还有待进一步地提高。如果不打破传统教育模式的束缚，我国的科技创新能力和人才的科技创新素质将很难再上一个台阶。

3加强企业科技创新，提高企业核心竞争力

3.1应当进一步增强企业对于自主研发创新的自信心

改革开放以来，我国绝大部分企业主要依靠引进外来技术逐步发展，而越来越大的市场压力和无法提高的利润率让很多企业自主创新意识薄弱，只是依赖于模仿外国企业，对于发展自身科学技术的信心不够。政府应当鼓励企业把精力放在对于核心技术的研发上，提高自主创新能力，拒绝模仿，打破惯性思维，实现多项科技的自主创新。现如今我国的经济环境日趋优异，很多企业已经拥有对科学技术的研发和创新的基础条件，完全可以在关键的领域实现技术的突破。

3.2进一步完善企业科技创新体系

企业应当进一步将生产、学习、研发有机结合，提高科研的开发水平，从而提高自身的市场竞争力。企业应当作为科技创新的主体，研发投入的主体，更应当作为市场竞争的主体。企业应当加强制度管理的创新，真正独立成为市场的主体和法人实体，将科技研发与创新作为发展的核心，以对科技创新成果的应用为目标，通过对人力、物力、财力等多方资源的优化配置，将应用型科研逐步运用于各大中型企业，加快科研创新产业化进程，将技术创新与市场竞争紧密结合，实现科技成果的商业化和产业化，为企业提高经济效益，在市场竞争中站稳脚跟，从而带动我国市场经济更进一步的发展。

3.3健全组织结构，培养高素质创新人才队伍

为围绕提高自主创新能力、建设创新型国家，企业应改变创新人才培养模式，建立学校教育和实践锻炼相结合、国内培养和国际交流合作相衔接的开放式培养体系，以战略企业家和职业经理人为重点，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理人才队伍。

3.4加强技术研发管理，建立科学战略

技术研发管理降低产品开发中的技术风险，缩短开发周期，使产品能快速推向市场对公用技术模块进行有效的开发与管理。技术研发管理是多层异步开发模式能否有效执行的重要环节。技术研发管理某种程度上也能减少时间与成本的消耗。不同的技术创新战略适用于不同的情况和条件。各个企业的优劣势、机会、威胁（SWOT）不同，因而必须考虑到自身的技术、设备、资金等包括企业周边环境以及政府政策等多方面，科学地选择最合适的技术创新战略，确定项目的预测以及可行性进行技术研发的管理。

3.5为科技创新营造良好创新氛围

企业核心竞争力是在良好的内部经营管理体系，特别是在科技创新的基础上形成的。在核心竞争力水平达到更高程度的企业内，各级各类人员创新驱动企业发展的观念和意识会进一步增强，更加主动地学习，注重知识的更新和技能水平的提升。企业也将根据发展的需要为各级各类人员创造和提供更多、更好的学习机会，更加注重各级各类人员队伍知识结构和能力结构的改善和优化。此外，企业经营管理体系内在结构合理性和内部关系协调性程度的提升，也将会有效地提升各级各类部门的工作效率，从而在企业中形成良好的创新氛围和创新文化，更加有利于企业技术创新的进行和发展。

3.6满足科技创新，提供强大需求动力

企业提高核心竞争力范文篇5

普拉哈拉德与哈默尔指出：所谓核心竞争力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合的多种技术流的学识。如果说核心竞争力是关于多种技术流之协调整合的，那么它是关于工作组织方式和价值传递的。Leonard-Barton则认为企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。国内著名教授张彦宁认为：核心能力是指企业开发独特产品发展独特技术和发明独特营销手段的能力，它使企业在战略上与众不同。从上可以看出理论界对核心竞争力的概念和理论还没有完全统一，但共同认为核心竞争力是企业在长期的发展过程中形成，不易被对手所模仿，使企业在一定的时间内保持稳定的竞争优势获稳定超额利润的竞争能力。因此我认为建设监理企业核心竞争力应为：在工程建设监理领域中，将资源、知识、能力、机制、环境有机结合形成并保持稳定竞争优势的独特合力。

二、提升监理企业竞争力的对策

第一，占领适应自身特色的市场份额。当今我国监理企业面对的大环境是开放的国际建筑市场，竞争环境异常激烈。一个监理企业必须要谋求一定的市场份额。经过几年的市场经营，每一个监理企业都会对自身的市场竞争能力和监理市场状况有一定的了解。在监理市场竞争战略上如何避虚就实，已经成为监理企业经营者必须考虑的问题。既然企业核心竞争力主要是指一个企业所具有的，在本行业独树一帜的，其他企业很难复制模仿的长期竞争优势，这种竞争优势又可以实现业主看重的、高于竞争对手的价值，那么与其广撒网、乱捕鱼，倒不如集中自身优势，占领适应自身特色的市场份额。这也就要求监理企业自己如何在建筑市场上认可自己，定好位立住脚，不仅要体现于建筑产品，还要通过媒体包装自己，宣传自己。

第二，完善监理企业内部管理制度。目前政府管理部门加强对监理从业人员个人信用的管理，这很大程度上是对监理公司管理制度规范化的一个促进，监理企业的发展更要有自己的管理理念，监理企业的管理不是指监理人员在管理工程项目的能力，主要指监理企业内部的管理，涉及监理企业的目标决策、组织结构形成、领导方式、控制方法、创新机制、企业文化等。如对总监资格的选聘上，企业建立自身的标准，对总监待遇的确立依据对总监的考核、工程的实绩、业主评价。摒弃“一脚踢”项目承包管理模式，诱导监理人员重视业务素质的提高，建立内部质量保障机制、监督机制，提高服务质量、服务水平。在企业内部业务分配上建立优质优先的原则，集中精税人员，创造突出业绩以营造本企业的竞争优势。

第三，创新工作管理模式，树立监理企业新形象。创新是一个企业的灵魂，唯有不断创新不断超越纵观世界500强企业，它们保持长期持续发展长久竞争优势的共同点，就是这些企业都非常重视从技术营销管理等多方面进行全面创新因此，不断创新是监理企业生存与发展所要面对又一重大课题公路监理企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行观念技术质量管理服务制度等诸多方面的创新监理企业要创新，可建立全方位的管家式监理工作模式管家式服务的英译为utlerService，最早起源于英国，翻译过来就叫管家服务在过去，它经常出现在豪门大宅，现在经常用在酒店服务物业管理方面，比如所在公寓的物业管理部有一支专业的物管队伍，无论是保安清洁上门送餐，还是订机票订车等服务都可以提供，相当于有一个专业的贴身管家在打理家务一样。

第四，提高监理企业的创新能力。监理企业的创新能力主要指技术创新能力和管理创新能力。在科学技术迅速发展的今天，只满足于从事前人做过的事情，就不能超越前人，没有创新就不可能有竞争优势。一个企业如何结合外部环境和自己的实力创造出市场需要的、符合国情的、能创造出更大价值的产品和服务，这个过程就是创新。工程监理是一种高智能的服务。每一个工程监理项目都有其不同于其它项目的特点。监理企业应根据不同的项目结合以往的工程经验，创造出符合国际惯例和国内的法律、法规、规章及行业规范，给业主带来更大价值的服务。这种服务，对监理企业而言，具体主要体现在一个工程的工程质量和行业标准的执行上。但其前提是要有良好的技术能力和管理能力，而良好的技术能力和管理能力不可能一成不变地持久拥有，必然有一定的周期性，只有创新才能保持持久的竞争优势。监理企业的服务对象是投资工程的业主，业主从投资角度讲，建造房屋只是一个过程并不是终极目标。

第五，提升创新增值服务，延伸核心竞争力。提升创新增值服务是培育监理企业核心竞争力的关键，增值服务乃取胜之道，监理企业以增值服务方式拉开与同行的距离比其他方式更为有效，适宜而持久的增值服务会大大增强员工的责任感，使命感和荣誉感，从而提高工作效率，适宜持久的增值服务会大大增强顾客对监理企业的忠诚感，从而培育一大批忠诚的顾客，这一切都会极大提升监理企业的核心竞争力。

三、结语

企业提高核心竞争力范文1篇6

关键词：思想政治；企业核心竞争力；群众路线教育实践活动

中图分类号：C29文献标识码：A

引言

思想政治工作是一项引导人、教育人、塑造人、培养人的工作，是调动人的积极性，激发人的潜能的锐利武器。重视思想政治工作是我党的优良传统和政治优势，是一切工作的生命线，也是企业做好各项工作的前提和条件。只有加强加强思想政治工作才能提高企业核心竞争力。

一、做好企业思想政治工作必须以人为本，因人施教

企业思想政治工作的重要特征，就是重视发挥人的作用，依靠“以人为本”的理念。做好企业思想政治工作，就必须坚持“以人为本”，既讲道理，又办实事。既善于倾听职工的呼声，又善于了解职工的情绪，关心职工的生活，这是新形势下做好企业思想政治工作的重要途径和重要手段。只有关心职工，才能更好地教育和引导职工，只有把提高职工的思想认识同解决实际问题结合起来，把教育职工同服务职工结合起来，关心人、尊重人、帮助人、凝聚人，善于从职工最关心，与职工切身利益密切相关的问题入手，才能增强企业思想工作的说服力和感染力，才能把思想工作做到职工的心坎上。只有带着感情为广大职工群众服务，思想政治工作才能有说服力和感召力。第一，充分发挥思想政治工作的作用，能够站在职工的角度来考虑问题，了解职工的需要，并致力于为他们解决问题，帮助他们实现自己的目标，而且还要做出表率，身先士卒，通过这种方式来感化职工，从而赢得民心。第二，充分发挥思想政治工作的作用，进行有效的沟通，逐步建立和完善党众关系和干部与职工之间的关系，并且还要做好党员联系群众和干部联系职工的工作，并将其作为一种制度定下来，另外还要经常和职工谈心，认真倾听对方所说的真心话。第三，充分发挥思想政治工作的作用，不断激励职工，并且要对职工进行理想和信念教育，帮助企业职工树立正确的三观，即就是世界观、人生观和价值观，进一步加大对职工业务能力的培养力度，为他们提供足够的条件，促进它们的成长和不断发展，同时还要充分发挥个人所能，利用好每个人的聪明才智。

二、必须牢固树立以人为本的科学理念

重视思想政治工作是我们党的优良传统，也是党的政治优势所在。国有企业各级党组织和党务工作者必须坚持以人为本，牢固树立和落实科学发展观，紧紧围绕创建和谐企业这个大局，以企业的发展和员工的现实需求为出发点，瞄准思想政治工作的切入点，突出对企业经营管理的服务作用，把握思想政治工作的结合点，增强对企业经营管理的参与能力，摆正思想政治工作的落脚点，发挥对企业经营管理的提升作用，坚定不移地推动企业科学发展，和谐建设。同时，还要拓展新视野，拓宽新思路，实现从思想创新、内容创新、形式创新、载体创新到工作机制上的创新，扎实做好新时期国有企业的思想政治工作，营造人心稳、风气正，事业兴的良好氛围，这样才能不断增强企业的凝聚力和向心力，为实现国有企业的跨越式发展提供精神动力和强有力的思想保证。

三、思想政治教育中要精益求精

既要做到把道理讲得少而精，又要做到所讲的道理听起来言之有理，还能切实帮助职工增强知识性，使得道理具有思想性、知识性以及趣味性，只有这样才能达到良好的效果。在基层单位进行的教育过程中经常会遭遇一些问题，比如说由于内容太多而出现难承受的情况，此时政工干部要做到心中有数，并做到合理安排时间，还要重视教育的作用，保证工作内容落实到实际中去。同时政工干部要做到头脑清醒，认真做好准备工作，加强职工的思想和政治教育，并把两者的内容紧密结合在一起，使得职工的思想和实际保持一致，让职工切身体会到教育中提出的问题具体化，引起职工的兴趣使其主动接受教育并且运用于自身实践之中。需要明确有关精的机制，首先党务干部要充分发挥教育中的职能作用，善于管理，要把上级安排的工作，确切落实到实际中，同时还要做好工作中的协调，要理解并且理顺政治教育与实际工作的关系；其次，要加强党务干部对政治教育的引导作用，经常组织思想政治教育培训和经验交流等活动。再次要有精的本领。党务干部在教育中要精确把握住教育的重要功能，同时自身还要具备比较高的理论水平和思维能力，以及较深的组织和加工能力，还应具备进行教育优化的手段。

四、提高企业员工忠诚度鼓励创新争优

一方面，把思想政治工作融入企业文化建设中

在员工对企业产生认同感的过程中实现对企业忠诚度的提高。企业文化体现企业的价值观、经营理念和行为规范。把思想政治工作融入企业文化建设中，使员工个人价值的实现与企业发展目标相一致，最大限度地释放蕴藏在员工心中对事业追求和个人价值实现的能量，增强企业对员工的吸引力和对企业的归属感，从而为企业的持续发展提供不竭的动力。通过企业日常的思想政治工作，加强对员工的人生观、职业道德教育，极力培养他们的职业忠诚、提升职业竞争力；加强对企业文化的宣传，让员工更加了解和认同企业文化，从而在理解的前提下对企业的价值观在思想和行为上保持一致。

另一方面、加强思想政治工作的创新，实现员工行为忠诚与态度忠诚的统一

忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一，是指员工对企业的认同和竭尽全力的态度与行为。员工对企业的忠诚除了看其态度，更要看员工对企业的行为。只有在行动上对企业具有强烈的责任感、使命感，时刻为企业献计献策，把维护企业的利益放在首位，才真正体现了员工在态度与行为上对企业的忠诚。在新形势下，需要创新思想政治工作的方式、方法和策略，着重培养员工的团队意识和全局观念，极力培育员工对工作价值的认同和尽职负责精神，引导员工将个人的荣辱和企业的兴衰联系在一起，使每个员工感觉到自己的意见得到了关注，实现员工行为忠诚与态度忠诚的统一。

五、扎实开展群众路线教育活动

为了加强思想政治工作，建设和谐单位，开展教育实践活动作为当前的头等大事抓紧抓好，加强领导，精心组织，坚决做到不虚、不空、不偏，确保教育实践活动取得实效。党组要率先垂范,全面学习贯彻十八届三中全会精神，各级领导干部以普通党员身份带头查找问题，带头整改；在群众中起到带头模范作用，坚持走群众路线，广泛征求部门内外意见，特别要征求基层一线技术人员的意见；把查找作风方面存在的问题与查找科技改革发展存在的问题，把改进作风与改进工作有机结合起来，使教育实践活动真正成为推动科技创新的强大动力。通过中心组学习、支部集体学习、集中培训研讨、宣讲辅导等方式，把开展群众路线教育活动,准确的传达到每一位党员、干部、职工，引导大家深刻领会三中全会的精神实质，在学习贯彻全会精神的过程中统一思想认识，凝聚深化改革的共识。通过反面案例学习警示、健全完善工作体制，引导领导干部强化自省、自警、自励意识，筑牢反腐倡廉思想防线，认认真真地做好手中事，谨谨慎慎地走好人生路。

结束语

总之，随着市场经济的深入进行，知识经济的迅猛发展以及信息网络化在各个领域的运用，由此也产生了人与人之间的信任危机和心理危机问题。在这种情况下，思想政治工作的方法也必须适应形势发展，与时俱进，开拓创新。适应形势任务和环境的变化，要注重企业思想政治工作不断加强和改进，这是我们党的优良传统，更是我们企业政工干部需要强化的一个重要方面。同时我们需要高度重视企业思想政治工作，引领时代的潮流。还要重视企业思想政治工作的发展前景，在企业政治工作的进行中践行改革精神，促进其不断发展并增强思想政治工作的主动、针对和时效性以及时代感，从而保证思想政治工作能够有效的促进企业发展和稳定，并进一步深化企业的改革和长久性发展。

参考文献

[1]贺建军.国有企业思想政治工作的思路和方法[J].现代企业，2010，（01）

企业提高核心竞争力范文篇7

关键词：电力企业；管理创新；核心竞争力

加入世贸组织后，我国进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场，市场经济的效益准则提醒我们，最大的竞争无疑会挑战自然垄断行业。

随着发展中国家的经济不断发展，对电力的需求同样越来越迫切，而电力行业的资本密集、资金密集、技术密集的特性，又给电力以特有的优势，给走向国际经济战略创造出无限的商机。电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。

管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文化教育的或综合性的。企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调、控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节，实现相互衔接，密切配合；使人、财、物各因素，得到合理组织，充分利用，不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。

一、管理创新的主要原则

所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会变化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括：

1．管理创新应坚持以人为本。当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。

2．管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程。在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分工愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业管理创新工作提出了一个客观要求，即企业每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。

3．管理创新就是要让企业一切行为自觉地服务市场。21世纪的市场经济最大程

度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，要弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求。

二、管理创新的主要内容

1．适应知识经济时代的要求，进行电力企业的知识管理。人类历史崭新的一页——知识经济时代即将来临。知识经济是指以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的生产、使用和消费之上的经济。在知识经济社会里，社会生产将以知识生产为主，物质生产将是知识生产的副产品。而人是知识的创造主体，因此知识经济时代是以人为主体的时代，未来企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。

市场、资本全球化的趋势使企业的竞争已经从资源、资本、技术转变为知识和人才的竞争。如何获得、整合、创新知识，实现有效的知识管理，以提高企业的应变能力和反应速度已成为企业决胜千里的关键。对于处在电力投资主体多元化、电力体制改革进一步深化以及全球化带来的人才竞争压力的电力企业来说，以战略的眼光来抓好电力企业的知识管理，已成为我们不得不思考的问题。

从外部环境来看，知识管理是企业在商业新世界中求生存的需要，当企业面对日益增长着的非连续性的环境变化时，知识管理是针对组织的适应性、组织的生存及组织的创新能力等重要方面的一种迎合性措施；知识管理是企业培育核心竞争力和竞争优势的需要，对于知识企业而言，人力资本为核心要素和能力，它包括知识与技能、实体技术系统、管理系统、价值系统、价值观与规范五个构面。唯有知识管理能够使企业与众不同，并提供企业竞争优势。同时，员工的流动带来企业知识流失严重，迫切需要将员工个人知识转变为企业共享的知识。

从企业内部来看，知识管理具有能够降低企业成本的能力、最佳实践应用的能力、提高效率的能力以及提高决策的能力；知识管理可以提高员工知识能力，提高外部知识整合能力，培育员工创新能力，提高服务质量的能力；知识管理能够提高企业对客户的理解能力、对客户的响应能力、对客户的识别能力以及对客户柔性需求的满足能力；知识管理可以提高企业在产品、服务方面的创新能力、定位能力、前瞻性思考能力以及质量改善的能力；通过知识管理实现知识共享与互动，由个人层次开始，逐渐上升并扩大互动范围，超越单位、部门和与整个企业的界线，实现知识螺旋上升，从而增强企业商务智能。

行知识管理，首先要倡导积极的学习环境，建立学习平台，创建学习型组织。必须将全员学习任务作为制度固定下来，用完善、严格的制度来保证与规范。打破金字塔的组织结构，建立网络化的组织结构。实现组织结构的平扁化，提高上下层之间交流的质与量，下层能直接体会到上层的决策思想和智慧光辉，上层也能亲自了解到下层的动态，吸取第一线的营养。构建企业共同愿景。共同愿景对学习型组织至关重要，它能为学习聚集、提供能量。只有当人们致力于实现共同的理想、愿望和共同关注的愿景时，才会产生自觉的创造性的学习。

其次，要建立大家愿意分享知识的文化。组织若要有效进行知识管理，需先充分掌握并汇集组织人员的知识，进而转化为组织知识。个人知识要成为组织知识，需要具有主动积极与胸襟开放的组织成员，乐意传达个人知识并与人知识交流，此外，组织必须塑造出一个有利于互动的知识环境，激励成员开放讨论、深度会谈、经验交流与观察学习等途径，创造新知识与扩展组织知识。知识型企业通常应具备以下文化特征：尊重个人、鼓励创新、鼓励团队精神、相互信任、员工乐于分享新知识、持续学习与发展。

同时，要建立知识分享的机制。知识分享机制的建立，是企业知识管理的关键。在建立大家愿意分享知识的文化的基础上，企业应根据本身的结构与特性，规划完善的奖励机制及具体措施，以促进组织的知识分享。

最后，要建立企业知识门户和储备经验知识的专门数据库，为员工的信息交流和共享提供平台。构建专家网络；进行经验知识管理（即案例管理、工作总结、成果报告、经验体会、岗位自学等模块）；创办内部刊物，加强对隐性知识的管理，专门供那些拥有宝贵经验却没有时间和精力整理写成正式论文或著作的专家们，把他们的思想火花概括出来，并与同仁共享。建立企业内部网络（知识库），员工可以利用内部网络阅读公报和查找历史事件，并彼此在虚拟的公告板上相会。

2．适应市场经济新时代的要求，进行电力企业的制度创新。

首先，要建立内部竞争上岗机制。中层以上管理人员实行竞聘上岗，员工实行双向选择。要使每个员工明白：不敬业则待业，不爱岗则下岗。结合开展减员增效工作，“精干主业，规范副业”，主、副业都要按需定员，竞争上岗。

其次，要建立动态管理用工机制，形成“考核—上岗—试岗—下岗—培训—上岗”的规范的动态岗位管理。每年进行全员考工考核，实行5%末位滚动淘汰制度。

再次，要建立具有激励作用的内部分配机制。把岗位级别与收入挂钩，高岗级高收入，岗易薪易，促使员工向高岗位竞争。

最后，要建立培训、考核、使用、待遇一体化的培训激励机制。每个员工的聘用或晋级，都必须经过岗位资格认证。培训激励机制的建立，能够调动员工的学习积极性，变“要我学”为“我要学”。

3．市场竞争日益增强的要求，加强电力企业的成本管理。电力市场是垄断性的。世界各国、区域电网都是独家经营，我国也是如此，一家管电网供电，可以多家办电厂。这就决定了电力销售环节是垄断性的，是独家经营。而发电则存在多家办电，存在市场竞争问题。

根据电力市场的特点，电力企业在我国把企业推向市场的改革中，应该转变观念，加强营销管理，重视市场调查与预测，重视各类用电市场的研究与开拓，作好企业经济活动分析。另一方面要引入竞争机制，大力开展集资办电，积极推行多家、多渠道集资办电的方针，把电力市场搞活。企业经济活动分析是对企业的生产经营全过程及其经营成果进行全面系统分析研究的一项企业管理活动。它是企业进行决策的依据，是改善经营管理、提高经济效益的有利手段，可以加速企业管理现代化的进程。

财务管理是企业经营管理的中心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流管理电力公司的迫切需要。

财务管理的首要内容是强化资金的内部管理。电力企业是资金、技术密集型企业，设备贵重、技术复杂、占用资金量特别大。加强对企业资金的管理，充分发挥资金管理机构对资金的决策作用；并切实做到资金的集中管理，综合平衡，统筹调剂。提高对加强资金管理的认识，真正把资金管理作为企业财务管理以至企业经营管理的中心环节，通过资金管理对企业的生产经营活动进行控制；通过资金调节企业内部资金的分布和投向，调节企业的经营目标行为，以提高资金的使用效率并达到提高企业经济效益的目的。

其次要加强企业的成本管理。成本是反映企业生产技术和经营管理水平的一个综合性指标，也是影响企业经济效益的决定性因素。因此对产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算，强化成本管理，是降低产品成本，提高企业经济效益，改善企业经营管理的重要途径。长期以来，电力企业在管理上重发电轻供电、重产值产量，轻成本利润，没有牢固树立经济核算的观念。要建立成本管理责任体系，充分调动被考核单位降低成本的积极性，真正发挥这个体系的有效性。同时要加强成本管理基础工作，建立健全成本管理制度。

成本管理的环节包括预测、计划、决策、核算、分析、检查和考核。实行全过程管理就是要全面开展这些工作，并贯穿于生产经营过程的始终。全因素管理就是管理影响产品成本的一切因素。

4．适应以人为本的管理新理念，对电力企业进行有效的绩效管理。目前，我国绝大多数电力企业的绩效考评存在如下问题：

首先是绩效考核的标准设计不科学，表现为标准欠缺、标准与工作的相关性不强、操作性差或主观性太强、过于单一和标准没有量化等形式。绩效考核方法诸多但每种方法都不可能尽善尽美。采用单一的评价方法，不可能对所有员工都适合。选择和综合采用多种考核方法是绩效考核工作的重点和难点。

其次是绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄。人们在工作过程中，会形成各种各样的工作关系，由于每个人所处的位置和所担任的角色不同，那么他给别人留下的印象也不同，这就是不同层次的人对同一个人产生的知觉差异。由于知觉差异的存在，有人提出了360度考核。

企业提高核心竞争力范文

【关键词】餐饮连锁企业；核心竞争力；提高

要提高连锁餐饮企业的竞争能力，就要从其核心竞争力入手，我国连锁餐饮企业的核心竞争力存在以下问题：

一、管理方法落后

从我国现阶段众多的中小型连锁餐饮企业的管理模式来说，管理混乱是其基本问题，尤其是我国绝大部分的连锁餐饮企业采用的是单体经营模式，这种模式对市场需求的满足能力较弱，相同条件下，将会造成市场资源的严重浪费，而缺乏和经营规模相适应的管理方法，对于企业的品牌建设和企业文化的构建，都会产生严重的负面影响。

二、市场营销能力弱

市场定位是进行市场竞争的首要要求，特别是对我国现阶段比较盛行的民族品牌的连锁餐饮企业，如果没有一个明确的市场定位，对市场需求进行全面的追求，那么不仅不会对自身的长远发展提供任何的主力，反而会导致由于市场的重叠，产生恶意竞争，严重的影响正常的市场竞争秩序。

三、管理人才缺乏

对专业性人才的需求，是我国餐饮行业长期以来一直的短板。我国餐饮行业通常不具备吸引多学科综合人才的能力，而我国连锁餐饮企业连锁经营人才非常缺乏成为直接制约连锁餐饮企业统一、标准化经营的直接因素。连锁餐饮企业在我国扩张速度如此之快，使餐饮业面临专业管理人员和员工短缺的现象。

四、缺乏特色企业文化

国内连锁餐饮企业大多存在品牌建设不足和企业文化匮乏的现象。除了一些大型的民族品牌之外，并没有形成具有相当影响力和占有市场份额的民族企业品牌。造成这种现象的主要原因之一，就是对企业的特色文化构建工作的不重视。这种情况下，如何培养特色企业文化，成为我国连锁餐饮行业企业日后发展的重要思考内容。

五、缺乏知名的主导品牌

目前国内较有影响的形成品牌的仅有全聚德和小肥羊，但是即使是这两家大型连锁餐饮企业，也仅仅是在某些地域具有代表性，在整体影响力上，仍然逊色于国际知名品牌。因此，具有国际知名的品牌的连锁餐饮企业才是我国日后连锁餐饮行业发展的主要方向。应该看到，只有培养自己的民族品牌，才能够在竞争日益激烈的市场竞争中处于不败之地。

根据我国现阶段连锁餐饮企业经营管理的现状及核心竞争力的构成要素分析的基础上，要提高我国连锁餐饮企业的核心竞争力可以从五个方面提出建议和对策。

（一）提升战略管理能力。首先要制定发展战略。这是连锁餐饮企业形成长期有效的核心竞争力的首要条件。连锁餐饮企业要确立核心发展战略，应该对自身现有的竞争力情况进行调查，对自身的经营情况做出判断，然后着眼于未来，分析优势与劣势，结合企业的内部条件和外部环境，在利用和整合企业资源的基础上来对企业的核心竞争力进行培育和提升，使企业长期可持续的竞争优势得以实现。

其次要为培育和维护核心竞争力提供战略支持。连锁餐饮企业必须认识到核心竞争力的重要性，把核心竞争力的培育和维护看作是企业发展必不可少的因素，从战略的高度上来对核心竞争力进行培育和维护。

（二）提升市场营销能力。市场营销观念的强大与否决定了连锁餐饮企业在激烈的市场环境中是否具有强有力的竞争优势，而要想建立强大的市场营销，就必须对市场环境进行充分详细的考察，在此基础上将营销策略、营销战略及营销方针进行组合与研究，采取恰当的方式进行营销，使其适应于市场环境，从而提高连锁餐饮企业中具有竞争力的产品在市场环境中的占有率。

一方面要针对目标市场制定营销战略。首先要进行市场细分，进而选定目标市场，然后针对目标市场中不同消费者的需求进行差异化的开发，使连锁餐饮企业的经营模式变得特色化，形成一定的垄断，避免过度竞争，进而取得较高的利益。另一方面要建立或参与强大的网络预定系统。连锁餐饮企业要想在如今的市场取得更大的经营效益，就必须要不断完善自身的销售，而餐饮业的网络营销，其中更为餐饮连锁企业提供了强大的产品推广。餐饮业是一个传统的行业，但具有运用电子商务这样高科技含量技术的特点。

（三）提升人才占有能力。人才是企业核心竞争力的最根本因素之一，连锁餐饮企业要对员工进行开发和培训，使员工的素质不断提高。影响连锁餐饮企业核心竞争力的因素为企业管理者的管理理念和经营思想、技术人才及高级管理人才、技术水平的相互组合，更重要的是是否拥有一支训练有素的高质量的人才队伍。我国连锁餐饮企业的管理者大多都是量身订做，人才在企业中数量不足，所以必须要对人力资源加强管理。在制定科学的人力资源规划的基础上，招聘并培养人才，强化绩效管理，同时加强培训提高员工素质。

（四）提升企业文化能力。连锁餐饮企业文化的构建包括对员工职业道德的培养，团队精神的培养及企业荣誉感的建立，并在此基础上形成企业的价值观。构建企业文化的过程中应该与企业自身的情况相结合，企业的文化应该被员工所认可，并体现出企业的发展战略，二者应该是趋同的，对于我国的连锁餐饮企业文化的构建，应该虚心向西方企业文化的构建取经，学习西方企业对于企业精神与企业文化内涵的深刻理解，并且能够真正的将企业的文化理念从员工的行为上充分的表现出来，我国连锁餐饮企业的文化在构建过程中缺乏系统性，不够完善，所以它的建立并不是一蹴而就的，而且需要经过长期的努力，要不断地进行全面的规划，然后层层推进。

（五）提升品牌影响能力。作为一个企业，它最大的无形资产就在于企业的品牌，品牌的拥有也就意味着企业效益的创造。品牌的知名度是企业在参与竞争中克敌致胜的法宝。消费者具有追随名牌的消费倾向，市场也对名牌的亲和力大，所以，名牌可以引导消费者，引导市场，使企业在市场环境激烈的竞争中抢占生存与发展空间的先机，使企业保持一定的市场占有率，通过名牌效应产生溢价，通过这种无形的资产使竞争优势得以长期持续的保持。要提升品牌影响力一方面要注重品牌设计，另一方面是要推广维护品牌。

参考文献：

[1]吴秀琳.浅谈经济型酒店及其未来发展[J].重庆建筑，2006，（4）：12～20

[2]张震.中国经济型酒店经营战略研究[D].安徽大学，2006：121

企业提高核心竞争力范文篇9

当战略成为资本的组成部分―战略资源资本化，战略即上升为战略资本。战略资本是资本的一种形态，是为达到企业经营目标而实施的战略模式，战略与经营相结合、与资源相结合并实现长期价值增值，即构成战略资本。在战略资本中，战略成为主要的生产要素之一，战略工作者的生产力正成为主导生产力，战略工作者成为资产。如今，大力推进以战略资本为主导的企业管理，已成为提高企业核心竞争力的新途径。

人类入21世纪以来，已步入战略经济时代。战略经济时代的显著特征是以战略制胜，是以战略论英雄的时代，战略资本成为企业构建核心竞争力、称雄市场的法宝，是企业家最可宝贵的财富。战略资本概念的提出，是要在战略经济时代建立一套以促进战略的创新、传播和运用为核心的新的企业管理制度。国外在这方面处于研究阶段，并没有形成一套完整的体系。他们在促进战略创新和信息化方面的成就，很大一部分是来自他们的高级管理人员各方面的有效决策。可操作性较强的战略资本学对于探索符合中国国情的中小企业管理创新之路具有一定的借鉴意义。今天我们所用的战略资本一词具有复杂的含义，人们常常把它作为知识产权、智力资产和知识资产的同义词。战略资本，是指在推行企业发展战略实现企业战略目标过程中积累和形成的无形资本的总和。

企业资本的构成分为有形资本和无形资本两种。随着战略经济的到来，无形资本在企业资本中的作用越来越大。对于中小企业来说，无形资本对企业的发展起重要作用，所以对无形资本的管理比物质资本管理更为重要。有形资本的回报和增值主要依靠市场机遇的把握，这要求所有者精于分析，善于把握；无形资本的回报和增值主要依靠自身的创新能力（即创造力），要求所有者精于思考，善于创新。有形资本的运作是循序渐进的，无形资本的运作是跳跃式的。有形资本运作不善可能会使回报减少，甚至资本贬值；无形资本运作不善也可能会使回报减少，资本会由于时间的延迟而陈旧。战略资本属于无形资本，包括企业商标权、专利权、著作权、发现权、版权、商号、商标、原产地名称、商誉、企业字号、专有技术、工业设计，也包括企业情报、信息、方案、规划、报告、商业秘密以及企业荣誉和各种奖励；各类上榜、排名,智力成果（论文、新闻、文学作品、专著、手稿、内部资料、广告资料、摄影作品、音像作品、印刷品）、设计权；企业厂区形象、店面形象，企业徽记、名录、通讯录、表格，企业广告形象、公关形象、公益形象、产品形象；有利于企业发展的各种建议、意见、策划、项目、设想、观点、构想、幻想、创意；员工建议及其学习能力；战略价值分析方法；绩效评估方法；企业联盟、集群等发展模式；上市公司资本运作策略、动作模式；企业虚拟经济的运作模式；发展战略、营销战略、竞争战略等各类战略计划；公司市场准入权、进入资本市场的融资权，商品、股票的交易权，债券的募集权；产品的出口贸易权；研究开发权、人员培训权；企业网站、域名、空间；法律、法规规定或国际惯例承认的其他无形资产，等等。

二、战略资本的特征

（一）无物质形态，能长期使用并为企业带来收益但不象有形资本可以直接触摸。战略资本的无物质形态是相对无形性，指其存在形式的无形性是相对的，其物质形态的表现形式与有形资产有一定相似性，所有无形资产除商誉外，都有一定载体。

（二）战略资本具有耐久性。战略资本具有较长的保护期，使用寿命周期长。保护知识产权就是保护战略资本，企业在自主知识产权相关权益受到侵害时，要善于运用法律武器加以维护，积极应对知识产权纠纷。

（三）战略资本依赖创新教育。战略资本不仅趋向年轻化，更依赖创造性教育和培育创新能力。技术创新与管理创新，成为战略经济时代战略资本的关键资源。为此，应在全社会大力弘扬科学精神，宣传科学思想，推广科学方法，普及科学知识。加强创新教育，培养青少年创新意识和能力。

（四）战略资本具有高效性。战略资本则更多地给社会与全球带来利益，正如资本和能源在200年前取代土地和劳动力一样。战略资本需要长期投入，但能在较长时间里给企业带来可观的效益。决定企业实力的不再是有形资本的拥有量，而是战略资本的拥有量。

（五）战略资本具有积累性。长期积累的智力资本是一个至关重要的资源。在新一轮发展竞争中，广大企业只要把握机遇,冲破体制机制、文化传统中各种阻碍知识创新的束缚，大幅度提升自主创新能力，使战略资本的积累不断扩大，发展的步伐就会加快,就能赢得主动。战略资本已成为企业发展的助推器。

（六）战略资本驾驭有形资本。据统计，美国所有工作中的80％以上工作属知识型的脑力工作，知识财富富豪在全球富豪中排位迅速飘升。战略资本比有形资本更具价值。一个企业的厂房即使化为灰烬，但只要品牌还在，就可继续进行生产销售，盖起新厂房。

（七）战略资本具有共享性。战略资本有偿转让后，可以由几个主体同时共有，如商标权；商誉也具有共享性,可以由几个主体同时共有。

（八）战略资本具有一定的垄断性。一是自然垄断性。知识具有独创性，大部分是专利技术；二是法定垄断性。知识产权具有排他性、独占性；三是知识交易的垄断性。主要有转移和实施的垄断、对价格的垄断、对该知识所对应的实物产品市场的垄断。法律应当保护知识产权，但如果知识产权的拥有者把知识产权作为垄断的手段，限制了竞争，损害了消费者利益，则知识产权转化为知识产权垄断。

三、战略资本的作用

当今时代，谁在知识和科技创新方面占据优势，谁就能够在发展上掌握主动。世界各国尤其是发达国家纷纷把推动科技进步和创新作为国家战略，大幅度提高科技投入，加快科技事业发展，重视基础研究，重点发展战略高技术及其产业，加快科技成果向现实生产力转化，以利于为经济社会发展提供持久动力，在国际经济、科技竞争中争取主动权。

如果说，在20世纪企业主要是靠体力以提高劳动生产率来达到实现企业利润的目的，那么，到了21世纪，则主要靠战略资本构建企业核心竞争力，以知识产权、公司知识、战略知识、自主创新能力等构成的战略资本成为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏。原来曾经叱咤风云的企业纷纷在市场竞争中败下阵来，企业领导总结教训时发现，靠物质资本来参与市场竞争的企业远远不能以战略资本为主要武器的企业，不仅利润薄、发展慢，而且常常吃官司，被其他企业侵犯知识产权。

必须清楚地看到，我国企业尚未真正成为技术创新的主体，自主创新能力不强，各方面科技力量自成体系、分散重复，整体运行效率不高，社会公益领域科技创新能力尤其薄弱，科技宏观管理各自为政，科技资源配置方式、评价制度等不能适应科技发展新形势和政府职能转变的要求，激励优秀人才、鼓励创新创业的机制还不完善。

战略资本在当今企业的经营管理活动中，正发挥着举足轻重的作用。无论是跨国公司还是中小企业，战略资本已融入到日常经营之中。可以说，谁掌握了战略资本，谁就能在竞争中领先一步，获得竞争优势。战略资本可以改变资本的结构，对企业战略的实施与运用起到极大的推动作用;战略资本可以增大资本的存量，扩大资本的增值空间，进一步整合企业有形资本与无形资本，有效利用自身资源，降低资源不足对企业发展的制约作用，增强企业的竞争能力;具有战略洞察力的企业家是企业成功的关键，而战略资本在企业经营管理中的运用，可以使企业家始终面向未来，时刻关注企业的前途命运。实践表明，越重视战略资本的企业家，越容易抓住机遇，发挥优势，克敌制胜，推动企业顺利发展;战略资本投入的增加，不仅可以提高战略资本自身的生产效率，还可以提高其它生产要素的生产效率。战略资本的运用，可以克服经济发展中物质资本之不足，保持经济的可持续发展。正如一个人的成长一样，一个企业的成长也要经历一次又一次的转变和变革。不少著名的企业都是在不断加大对战略资本投入的过程中发展壮大的。从一定程度上说，战略资本是企业的生命。

战略资本有利于企业创新。将企业创新战略与战略资本结合起来，可以帮助和推动企业创新，使科技创新成果的价值在市场上实现，成长为具有强大竞争力的新产业；先进技术一旦与战略资本和市场有效结合，就能带来数倍甚至数十倍于常规增长的爆发式增长。增加战略资本投入可以树立企业员工信心，塑造企业形象，增强企业向心力；可以大大增强企业的研发能力、不断创新的能力、组织协调能力以及应变能力，让企业抓住历史契机迅速发展独特竞争力，构建企业竞争优势持久的源泉。

增加战略资本投入可以树立员工信心，塑造企业形象，增强企业向心力。战略资本属于无形资本，但仍然建立在物质资本基础之上，从战略的分析，选择到实施、控制的每一个阶段都需要物质投入。通过增加投入，让企业员工参与战略酝酿、决策与实施过程，充分发挥员工的积极性，从而增强企业管理层和普通员工对企业战略目标的信心，对企业的发展形成明确的预期，保持昂扬的斗志，使企业精神在员工身上得到充分体现，塑造企业积极进取、不断奋进的良好形象，进一步增强企业的向心力和凝聚力。

战略资本作为无形资本，只有进行长期投资和经营才能产生持久的稳定的回报，任何急于求成的做法都无济于事；良好的声誉是企业最重要的战略资本之一，现代企业要获得成功，要把声誉管理作为黄金产业进行投资。通过对声誉进行投资、管理和维护，建立起与社会各界良好的信任关系。声誉不仅为企业摆脱不利局面营造良好的环境，且能创造潜在的巨大的价值，吸引各方面的优秀人才，创造更加优质的产品，增强金融机构，股东的好感和信心，加强企业与合作伙伴的协作，获得较好的口碑，赢得社会的高度认可，使企业在激烈的市场竞争中稳操胜券。21世纪是以战略经济为主的创造社会财富的时代，是战略资本充分发挥作用使企业快速创富的时代；在战略经济时代，战略资本是企业竞争优势之源，战略竞争力决定核心竞争力；一个企业只有在战略上胜人一筹，才能拥有压倒对手的持续竞争优势，如果战略竞争力下降，则导致企业竞争优势丧失；比竞争对手拥有更大的优势，就必须拥有更多的战略资本；未来企业将从过去侧重于对建设、设备、货币投资等实物投资转向以专利、商标、知识、技能、营销资源、专有技术、竞争战略、企业文化、工业信用等无形资本为主的战略资本投资，使企业得到更高更快的回报。

如何管理与利用战略资本，保护和发展战略资本已成为企业发展的核心，也是提升企业竞争力的关键。应当提高全社会对战略资本的认同和保护。战略资本管理的首要环节，是法律意义上的认可。其中，股份分配是当今全球企业竞争中的共同做法，能有效地吸引人才，增加公司凝聚力。在知识经济的热土――美国加州硅谷，股份分配已成为吸引管理人才与高技术人才的常规做法。战略资本如受不到法律、道义和全社会的共认，战略经济犹如沙滩楼市，难以持续和发展。

四、战略资本的发展趋势

在今后，企业战略资本运营将呈现以下发展趋势。

第一，在企业战略管理过程中，注重理论与实践相结合。企业家满足于知晓战略管理理论是不够的，战略资本运营更强调“运营”，即战略资本的实践。离开了实践，战略将成为空中楼阁。只有在实践中，企业家才能充分发挥自己战略管理艺术。

第二，在企业战略资本运营管理中，注重人力资本与战略资本相结合。人力资本是指存在于人体之中的具有经济价值的知识、技能和体力（健康状况）等质量因素之和。值得注意的是，重视人力资本投资，已成为国际知名跨国公司的共同做法。西方的一些先进企业，继设立CEO（首席执行官）、CFO（首席财务官）、CTO（首席技术官）等职位之后，又有了CKO（ChiefKnowledgeOfficer首席知识官）。中国的人口数量虽然多，但真正高质量的人口却严重不足；中小企业的人力资源严重匮乏，高智能、高技术劳动力所占比重极小。

企业家在战略资本运营过程中，已经认识到人力资本的作用，不断完善人才激励和约束机制，做到人尽其才，实现个人和企业的双赢，使战略资本和人力资本实现高度结合，让企业发展如虎添翼。

第三，战略资本运营将有效提升企业家的素质，有助于培养卓越的企业家。战略管理能力是企业家最为重要的管理能力，战略资本运营是企业家开展资本运营最为重要的手段。战略资本运营过程是对企业家智慧、毅力、胆识的考验，唯有克服短视和浮躁，以机敏的智能和操作的技巧，抓住机遇，才能创造出惊人的奇迹。

第四，战略资本运营将推动企业国际化经营步伐。随着世界经济一体化的发展，企业竞争已进入无国界时代，国际分工进一步加深，国际市场和国内市场高度融合，开展战略资本运营，将进一步推动企业国际化经营步伐，在日趋激烈的国际竞争中，不断提高自身的国际竞争力，以寻求更多的市场资源和发展空间。

第五，企业越来越注重核心能力的培育和发展。在战略资本运营过程中，许多因发展核心竞争能力而获得效益，越来越注重企业的独特资源，努力培育创造本企业不同于其他企业的最关键的竞争能量与优势。培育和发展企业自身的核心能力，已逐渐成为企业家的共识。

第六，利用战略资本运营，推动企业的扩张和发展。企业界通过战略资本运营，促进资本市场发达起来，从而实现企业扩张的目的。有计划、有步骤地开展战略资本营运活动，最大限度地支配和使用战略资本，实现资本的扩张，以获得更大的价值增值，已成为企业发展壮大的新途径。

第七，企业协作更加广泛。在市场竞争中，不少企业逐渐认识到协作的重要性，企业联盟、集群等发展模式正成为企业家的战略选择。在战略资本营运过程中，企业合作意识将成为一种财富，企业通过广泛协作，充分依靠外部力量更好地为企业服务，将某一具体的策略选择与企业发展的总体战略结合起来，利用其他企业的相对优势弥补自己的相对劣势，促进企业的迅速发展。

第八，未来企业将从过去侧重于对建设、设备、货币投资等实物投资转向以专利、商标、知识、技能、营销资源、专有技术、竞争战略、企业文化、工业信用等无形资本为主的战略资本投资，使企业得到更高更快的回报。

第九，21世纪是以战略经济为主的创造社会财富的时代，是战略资本充分发挥作用为企业快速创富的时代；良好的声誉是企业最重要的战略资本之一，现代企业要获得成功，要把声誉管理作为黄金产业进行投资。通过对声誉进行投资、管理和维护，建立起与社会各界良好的信任关系。声誉不仅为企业摆脱不利局面营造良好的环境，且能创造潜在的巨大的价值，吸引各方面的优秀人才，创造更加优质的产品，获得较好的口碑，使企业在激烈的市场竞争中稳操胜券。

第十、战略资本运营在企业将成为普遍现象。战略资本运营与资本运营的其他形式一样，在企业长期实施下去，就会收到更加显著的效果。如果可有可无、忽冷忽热、患得患失、怕这怕那，就会丧失竞争优势，更不会有大的发展。在未来，企业家自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划，实实在在将战略资本利用好，提高运营效果，使企业在竞争中立于不败之地，并得到可持续发展，将成为企业战略管理的新潮流。

五、战略资本保护与管理对策

目前一些品牌影响力不大，知名度不高，不具备新产品开发能力，制造工艺低劣的中、小企业，随意仿冒中小企业知名产品型号、产品包装，侵犯企业名称权及仿冒知名电器商品特有名称参与市场竞争等行为，新的仿冒型号的现象仍然不断发生，缺乏独到设计,抄袭模仿风盛，造成企业之间低水平竞争、压价竞争现象更趋严重，缺乏核心竞争力和竞争合力，已成为侵犯中小企业知识产权的主要形式之一，严重阻碍中小企业技术进步。如今，在中小企业发展过程中，推动产业层次由中低端向高端发展，增强在更高水平上参与国际合作与竞争的实力，以知识产权为特征的产业梯度转移规律已十分明显，中小企业战略资本保护与管理迫在眉睫。中小企业应积极通过对战略资本保护与管理，积极开展知识产权工作,改善创新环境,实现快速发展。中小企业战略资本以企业家能力为核心资本，以开展发展战略研究、知识产权保护与管理为主要内容，包括中小企业品牌发展规划、持续拥有或申请一定量级的知识产权、电器专利质量及专利转化能力、专利创新能力、人力资本的开发与管理能力、引进消化再创新能力、掌握市场机遇的能力、产品研发设计能力、企业管理风险能力、产学研合作能力、市场竞争能力、客户资本管理能力，企业声誉投资、管理和维护能力，专用技术，企业联盟、战略合作伙伴关系，专利技术标准化、企业品牌战略和营销组织架构、经销商产权关系、创业精神、核心价值观，企业文化，技术领先优势、营销网络与市场营销优势、市场占有率、知名产品型号管理与监督保护措施、消费者的品牌忠诚度、企业管理经验，企业商标专用权，知识产权的创造、运用、管理和保护能力，等等。

为了更好地利用法律法规关于知识产权保护的规定，建立以无形资本为核心的企业资产保护和管理体系，保护和管理好我国中小企业知识产权，可选择实施下列战略。

一是商标占位战略。即通过及时注册商标，依法获得商标专用权。不仅要在国内注册，而且要及时到国外注册，特别是在产品销售国注册，如果被产品销售国相关企业抢注，其结果是产品出口之路严重受阻，甚至被拒之门外。通过注册防御商标，以防其他单位或个人将自己商标的文字、图形拆开重新组合后进行注册，发挥商标的防御作用。无论是在国内、国外都要坚持商标注册的超前性，在产品可能辐射的国家和地区实施商标注册超前占位战略，通过及时申请注册以防抢注，依法保护自己的市场地位。

二是振兴质量战略。名牌产品必须是其商品有相当规模的销售量，销售范围很广，商标使用时间较持久，并且以“高质量、高品位、高知名度、高信任度、高市场占有率、高经济效益”为前提。中小企业必须强化产品的质量管理，找出企业产品质量与同行业以至国际先进水平之间的差距，不断进行技术改造，努力提高产品的生产质量和售后服务质量，做到不合格的产品坚决不准出厂，以高质量的产品和完善的售后服务取信于广大消费者，努力增强商标的信誉。

三是名牌发展战略。中小企业要树立争创名牌的战略目标，特别是争创著名商标和中国驰名商标，争创中国名牌和中国世界名牌。有了这样一个目标，就可从高科技企业自身实际出发，科学制定长期战略目标和短期战略目标，使名牌发展战略做到规范、科学、可行。电器企业应当通过突出宣传注册商标，实施有计划的“名牌工程”，树立企业的良好形象，提高注册商标的知名度和美誉度，使注册商标不断增值。

四是企业文化战略。中小企业在建设企业文化过程中，应将创立名牌与企业宗旨、企业信念、企业精神、价值观核心、治厂方略、经营外交方针、发展战略、管理体制、企业礼仪、道德规范、经营哲学、奖惩观等结合起来；以注册商标为龙头，形成企业的风格，逐步建设自己独具特色的企业文化，自觉把争创名牌商品、名牌服务、名牌企业作为共同的价值取向，从而增强企业的凝聚力和向心力，使整个企业出现蓬勃发展的局面。

企业提高核心竞争力范文

天威特变公司自组建至今，通过20年的艰苦努力，由一个产量不足100万千伏安、营业收入不到5000万元的小企业，发展成为年产量2500多万千伏安、营业收入超13亿元的变压器制造企业，与“自信自强、追求卓越”的天威精神密不可分，也与特变人“勤劳创业、团结务实”的文化氛围息息相关。在快速发展的过程中，特变公司弘扬了天威集团企业文化，也逐步总结、提炼、建设了独具特色的企业文化，打造了一支勤劳、优秀、富有创业精神的员工队伍，构筑了以软实力为重要支撑的核心竞争力。

为适应激烈市场竞争的需要，天威特变公司概括总结了“忠诚、专业、勤俭、感恩、思过、改进”和“老者安，朋者信，少者怀”为主的特变核心文化，弘扬“知耻后勇，创新创业”的精神，坚定共克时艰、共度难关的信心，树立艰苦奋斗、勤俭节约和“过紧日子”的思想，提升应对危机的向心力、战斗力，提升抵御市场风险的核心竞争力。近几年来，天威特变公司几项重要的企业文化建设措施发挥了巨大的凝心聚力的作用。

一是依靠员工，提高员工归属感。通过开展“对标先进”活动和“我为特变发展做什么”、“企业有困难，我们怎么办”两次大讨论，查找自身短板，实施整改措施，将员工的思想和行动统一到“战危机、度难关、促发展”工作上来；通过“问计员工”主题活动，征集员工意见，满足员工诉求；通过修建厂区监控设备、修补漏雨厂房屋顶、修改车间供热管道，以及慰问困难职工、落实帮扶机制等工作，保障员工切身利益，培养员工以厂为家意识。

二是团结员工，提高企业凝聚力。以和谐促团结，通过多达6次的工会组织与群众工作室双线作战，采取调查问卷、个别座谈等多种方式与员工进行交流沟通，开展形势教育，解除员工疑虑，实施员工建议50多条，构建了和谐文化。举办全厂1000多名员工参加的“红歌会”，将爱国主义教育与员工思想动员紧密结合到一起。

三是鼓舞员工，提高企业战斗力。鼓舞激励青年员工成长，建立了设计主管负责制、市场大区经理负责制、带班长负责制等三大责任制，极大地激发了广大员工创新创效的积极性，仅最近3年，设计节材达5000万元，国际市场订货达1.5亿元，精益生产节创价值2000余万元，申报专利156项，获得兵装集团技术发明一等奖一次、河北省专利奖励三等奖一次。

四是肯定员工，提高员工创造性。首重肯定骨干员工作用，搭建施展拳脚舞台，近3年来，天威特变公司共计任命、调整青年才俊54人次从事到各类管理岗位，并将20多名业务精通、管理果敢的骨干列入后备干部队伍进行着力培养，提升了全体职工的工作创造性，平凡的岗位做到不平凡，普通的岗位做到有创新。

近年来，特变公司的企业文化建设发挥了“企业获发展、员工得实惠”的作用，公司稳定、和谐发展，广大员工也共享了企业发展成果，工资收入获得稳步增长。

当前，变压器行业所处的市场不容乐观，在艰难环境下，建设“以市场为导向，以客户为中心”的企业文化，不断提升企业的软实力和核心竞争力，才能使企业在竞争中处于不败之地。对此，笔者有以下几点思考。

第一，发挥好党委和领导班子在企业文化建设中的核心作用，加强对企业文化建设工作的领导

在企业文化建设中，党委要起到核心的作用，而各级领导班子是企业文化建设的“魂”。领导干部不仅是企业文化的设计者，还是企业文化的倡导者、宣传者和组织者。加强对企业文化建设的领导，首先党委要做好企业文化建设规划，形成以党委为核心、党支部为堡垒、党员为主力的企业文化建设主线；其次要建立相应的规章制度，将企业文化建设工作纳入到各级党组织、各职能部室、各子公司的日常工作和业绩考核当中；第三要加强领导干部的培训教育，使领导干部以高尚的人格魅力、无私奉献的敬业精神、率先垂范的工作作风塑造企业文化的“魂”，从而影响职工的思想、树立较高威信，增强企业文化建设工作的成效和说服力。

第二，以创建学习型企业为手段，推进应对危机、攻坚克难的形势教育。

员工是企业的主体，也是文化建设的主体，是企业中最具有活力的因素，现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争，是文化优势的竞争。在当前公司发展遇到困难的情况下，要以创建学习型企业为手段，推进以攻坚克难、创先争优为主要内容的形势教育。一是调动党政工团各方面的力量，开展形式多样的形势教育，引导员工树好大局意识、责任意识、进取意识、创新意识，与企业同呼吸、共患难，立足本职岗位，争创一流业绩；二是开展学习型企业创建活动，以职工技能大赛、企业内训、岗位练兵、劳动大干等为载体为职工搭建多元化的学习平台，建立一种人人学习、共同进步、超越自我、提升素质的文化氛围，倡导“创建学习型企业、争做知识型职工”活动，为职工创造良好的学习环境和机会，使学习成为企业的一种文化和机制。

第三，将企业文化建设与思想政治工作同步推进，提升企业软实力。

近年来，天威特变公司在创建“学习文化”、“创新文化”、“精益文化”、“廉政文化”、“安全文化”、“和谐文化”上取得了比较好的成果，为解决企业文化建设中的问题，推动公司战危机、保发展的各项措施的实施，必须围绕公司的发展措施开展强有力的思想政治工作，并将进取文化、奉献文化扩展进来，进一步牢固树立“敢为人先、争创一流，拒绝借口、立即行动”的执行文化。特别是在薪酬改革、定岗定员等重点工作中，要做好思想调研、安全稳定工作，开展好形势教育，牢固树立危机意识、责任意识、奉献意识、效率意识，将注意力放到做好本职工作上来，放到“开源节流、节材降耗”专项活动中来，以实际行动支持公司发展，以一流业绩促进公司发展。

第四，发挥好群团组织在企业文化建设中的积极作用，为公司发展鼓劲、聚力

增强工会组织围绕“促进企业发展、维护职工权益”原则开展工作的意识，加强民主管理与民主监督，做好稳定员工队伍、保障员工利益的各项工作。工会组织继续关心员工的工作生活，倾听员工呼声，了解员工思想，为员工办实事、办好事，增强员工对公司的归属感。

增强共青团组织的工作意识，围绕公司生产经营，充分调动广大团员青年工作热情，开展灵活多样的“岗位奉献”劳动竞赛，进一步深化青年岗位能手、青年文明号、创新创效、五小成果、青年突击队等共青团品牌工程，凝聚起广大团员青年“奉献青春、建功立业”的激情。

第五，对企业文化建设进行适当的投入，建立企业文化建设的组织基础和物质保障。

企业提高核心竞争力范文篇11

[关键词]煤炭企业核心竞争力企业文化

21世纪是一个竞争加剧的时代，所有国家、企业乃至个人都“身不由己”地把竞争作为一种生存方式、发展方式和生活方式。煤炭企业是国家基础能源生产企业，它通过开采蕴藏地下的、不可再生的煤炭资源，为冶金、电力、建材等行业提供能源产品。煤炭企业的生产经营状况，直接影响到国民经济的正常发展，因此，加强煤炭企业文化建设，提高核心竞争力，确保煤炭企业生产经营活动的顺利进行，意义重大。

一、煤炭企业文化的重要作用

1.煤炭企业文化的内涵

煤炭企业的发展，不仅与物质基础和社会发展的需要有关，也与煤炭企业文化建设密切地联系在一起。

煤炭企业文化是煤炭企业全体员工长期的生产经营活动和人际交往中逐步形成的共有价值观、信念、制度、行为方式的总和。

煤炭企业文化大体上可以分为三个层次，即深层的精神文化，中层的制度和执行文化，表层的实体文化。

（1）精神文化是煤炭企业文化的核心，包括企业的价值观、信念等。价值观是企业发展的最高指导原则，如企业提倡的“诚信、团队、合作、创新”等；信念是企业发展与竞争策略的指导思想。理念决定行为，而行为决定了结果，这是企业文化存在的理论基础和意义之所在。企业统一的价值观和信念一旦形成，将起到一种类似于宗教的神奇作用，促进企业快速发展，从而实现企业目标。

（2）制度和执行文化是支撑企业价值观、信念的各种规章制度和企业的行为方式。煤炭企业劳动条件艰苦，事故多，伤亡大，职业病严重，健全的安全生产、职业病预防等规章制度的建立和切实执行是企业制度和执行文化建设的重点。只有把优秀的文化理念转换为企业的各项制度、各种工作流程和员工的日常行为，才能形成有效的制度和执行文化。

（3）实体文化是指企业集团内部的物质状况。实体文化是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分，如厂容厂貌、建筑风格和结构布局、安全环境、现代化的生产和管理设备设施等等,它反映的是企业各种有形的文化特征。

一个正常发展的煤炭企业必须是这三个层次文化的有机统一，孤立地强调某一方面都不可能获得最终的成功。

2.煤炭企业文化的重要作用

一般地，煤炭企业文化在生产经营活动中体现出的重要作用是：

(1)导向作用。煤炭企业文化通过多种方式来引导全体员工的行为、心理，使员工在潜移默化中接受企业文化所提倡的价值观和信念，并将它作为员工共同的价值观和信念，自觉地将个人目标与国家和企业目标、个人需要与国家和企业需要保持一致。

(2)凝聚作用。企业文化是一根纽带，它把企业员工的理想和追求紧紧联系在一起，使每个员工都产生一种认同感、归属感和荣誉感。这种凝聚作用，使员工产生巨大的向心力和凝聚力，这是企业生存和发展永不停息的原动力。

(3)激励作用。企业文化强调充分尊重和相信每一个人，最大限度地激发全体员工的积极性和创造性，使每个员工从内心深处自觉产生为企业拼搏的献身精神。

(4)协调作用。企业文化的形成使全体员工有了共同的价值观念和信念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互之间的信任、交流和沟通，使企业生产经营活动更加有序，更易于协调，有利于企业的良性发展。

(5)约束作用。企业文化在其长期的建设、发展过程中，通过潜移默化的影响能逐步在企业内部形成一定的、公认的群体道德规范和行为准则，这对员工会产生一种无形的约束力，从而实现了外部约束和自我约束的统一，有效地保证了企业健康、稳定地发展。

二、企业文化是煤炭企业的核心竞争力

“核心竞争力”（CoreCompetence）是1990年美国管理专家C.K.Prahalad和GaryHamel在《TheCoreCompetenceoftheCorporation》一书中提出，他们认为：核心竞争力指的是企业在经营过程中形成的、不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力。

企业文化之所以成为煤炭企业的核心竞争力，其原因在于企业文化最恰当地体现了核心竞争力应该具备的基本特征：

1.能最终实现客户价值最大化，有效提高客户的忠诚度

企业管理成败的关键在于能否全面地、有效地调动员工的劳动积极性。企业文化提供了企业发展的最高指导原则和指导思想、规章制度和行为方式，明确地告诉员工目标是什么，哪些能做或不能做，如何做，从而引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力，为客户提供最好的产品和服务，努力实现客户的价值最大化，让客户在消费自己的产品时就感受到自己独特的文化魅力，产生激动、乐趣、认同和共鸣，从而提高对企业的忠诚度。

2.具有不可模仿性、独特性

核心竞争力应不易被他人所模仿、复制或很快建立，由于企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现的集合，是企业在长期的发展过程中，由企业员工所总结、积淀出的文化与管理等方面的卓越成就，在范围上它无处不在，在概念上也非常简单，但难度就在于谁也找不到适合所有企业的文化理念和具体措施，可见，企业文化具有不可模仿性和独特性。

3.具有持久性、可延展性

企业提高核心竞争力范文篇12

【关键词】人力资源管理；中小企业；核心竞争力

在这个复杂的动态的市场竞争中，有的企业能够不断发展壮大，而有的企业却逐渐被市场淘汰，原因就是企业之间的核心竞争力的差异。而核心竞争力来自于企业的众多资源之一的人力资源。中小企业如何充分、合理的利用员工的智力资本，如何使员工的智力资本充分发挥作用，使企业保持强劲的生命力和竞争力，是摆在众多中小企业经营者面前的重大问题。

一、中小企业人力资源管理现状分析

（1）人力资源管理意识淡薄。目前，由于中小企业自身规模有限，且产业结构单一，多以劳动力输出为主对立人力资源管理系统的构建还存在着一定的缺憾，人力资源的管理重点仍旧停留在单纯性的劳动力管理，对于人力薪酬的配置也仅是对于劳动者的劳动回报，管理的核心观念在于提升劳动生产率，还有转变为现代化的人力资源管理理念。

（2）人力资本投入不足。据相关部门分析，对职工投入一倍的资本就能够给企业带来50倍的经济效益。对于中小企业来说，吸引高素质、专业化人才能力稍差，而中小企业对于人才的管理模式为重使用、轻培养，这不利于企业人才战略的可持续发展，不能够将企业现有的人才进行转化，促使企业需要不断通过其他渠道对满足企业发展需求人才进行招聘。人力资源流动性偏高，直接会造成企业经营管理的不稳定，影响企业发展战略的落实。

（3）缺乏有效的薪酬与激励机制。

中小企业并没有构建完善的薪酬激励机制，人力资源的配置以及奖罚机制过于随性，缺乏完善合理的绩效考核制度，致使员工对自身的发展失去自信，造成企业人才的流失。

二、我国中小企业提升核心竞争力策略

（1）企业战略与战略人力资源管理相整合人力资源规划是企业战略形成的关键，因为人力资源规划不只是对行业、市场、经济、社会以及技术变化做出反应，而且要确保组织能适应这些变化的结果。若要让人力资源管理在企业战略实施中扮演重要的角色，那么就必须在战略实施初期将其与战略管理相结合。管理层必须明白人的因素在战略管理过程中的价值，在一些国外跨国公司中，人力资源管理部门往往处于企业的中心地位，各层人力资源经理都是企业领导班子成员，这样做有利于把人力资源管理与企业战略充分结合起来，使人力资源管理战略为企业战略的实施发挥最大的作用。为了加大人力资源管理的力度，中小企业经营者要让人力资源管理在企业中的战略性地位得到实质性的落实。企业家应改变对人事部门及人事管理职能的传统看法，提高人力资源开发与管理部门的战略地位，给人力资源部“实”的人事权利，加大对专职的人力资源开发与管理人员的配备和培养。

（2）建立有效的人员配备整合制度。人员配备涉及员工招聘、选拔以及根据具体岗位的要求和员工的能力进行人员配置。人员配备是企业战略实施的重点，因此，应将制定与企业战略紧密相连的人员配备制度。人力资源管理必须对所需求的人才能做充分的预测，需要什么技能的人才、工作的性质如何、需要多少员工以及何时人员必须到位。在进行人员的选拔时，要将恰当的人选配置在关键的位置上，选拔的标准包括候选人的经验、教育和个人素质，要在选拔的过程中将候选人的职能背景与企业战略结合起来。假如战略是基于公司某项职能领域的优势和与众不同的竞争力，那么具备相关专业背景的重要经理人员也许能在战略实施中起重要作用。

（3）全面提升人力资源的素质我国中小企业应该改变传统的对待员工的观念，把培训当作投资。人力资源素质低是制约中小企业核心竞争力培育的瓶颈，而且由于知识更新速度越来越快，更需要加强对现有人力资源的培训，给员工以不断学习“充电”的机会，从而培育员工的忠诚度，给企业的持续发展奠定基础。中小企业应该努力实现“建立学习型组织”的战略目标。通过加强对培训机构的开发，为员工制定职业生涯规划，对包括管理干部在内的企业员工进行不断的培训。同时，充分利用社会力量，制定有力的措施鼓励一些员工通过地方技能培训认定机构得到培训。遵循组织开发和个人开发相结合的原则，切实提高中小企业的员工素质。

三、总结

综上，企业核心竞争力与人力资源管理存在着密切的联系，加强人力资源管理，能够培养具有凝聚力的企业文化，也能够完善人才的配备整合，最大化的开发利用人力资源的价值，进而有效地企业内部生产经营的氛围，落实中小企业长远的发展目标。

参考文献

[1]刘刚.加强人力资源管理提升企业核心竞争力[J].职业圈.2007（16）