线路施工员工作总结范文篇1

【关键词】市政、管线拆改、工作模式、优缺点

中图分类号：TU99文献标识码：A

市政道路建设是城市基础建设的重要组成部分，是完善城市功能的重要支撑，是城市安全高效运行的基本保障，是市民生活，支撑经济发展，展现城市魅力的重要载体。“十一五”期间，以筹办奥运会为契机，北京的市政道路建设实现了跨越式发展，支撑了“新北京、新奥运”的战略构想的实现。“十二五”时期，是北京实现“人文北京、科技北京、绿色北京”战略，建设中国特色世界城市的关键时期。完善城市交通微循环，多措并举缓解中心城区交通拥堵，实现绿色、便捷、顺畅出行，为市政道路建设的进一步发展奠定了基础，同时也对市政道路管线拆改工作提出了新的要求。本文对目前北京市市政道路建设中常见的几种管线拆改模式进行一番优劣分析，希望从中能为拆迁工作模式的制度创新、管理创新提供思路。

一、）通过招投标聘请专业的拆迁公司代业主管理管线拆改：

奥运前夕，市政道路建设任务繁重，而作为工程建设的重要组成部分，管线拆改工作任务尤其繁忙。为保证按时完成建设任务，一批市政道路建设采用了管线拆改招投标，以阜通东大街、广渠路一期、南中轴一期这三条路最具代表性。三条主干路选定了三家专业的拆迁公司作为项目市政管线拆改管理单位，拆迁公司按拆改工程决算总额计取服务费，对节约的拆改费用按一定比例予以奖励。拆改工程的现场勘查、方案确定、改移施工、竣工决算等均由专业拆迁公司负责。业主单位仅负责合同管理并按第三方审计结果支付拆改费用。以广渠路一期为例，拆改中标拆迁公司与业主签订的拆迁服务合同的控制造价7752万元，中标服务费为104万元。2008年年底广渠路建成通车，实际拆迁决算价为5895万元。累计节约拆改工程款1857万元。

此种模式的优点主要表现在：

1）充分借助拆迁公司的专业背景优势，将业主从繁重的日常工作中解脱出来。拆迁公司组建专业团队，进驻工程现场，充分发挥拆迁公司的主观能动性，在保证工期的前提下，降低管线拆改工程的总造价。

缺点主要表现在：

1）拆迁公司为了保证利润最大化，在拆改方案制定上，一味的追求压低费用，造成与专业管线的产权单位产生矛盾，影响后续合作。

2）在拆改工程实施过程中，如果因工期较长发生索赔或者发现不可预知的重大拆改项目，发生超概，业主单位对相关问题的处理不好掌控。

二、）业主直接管理的模式：

这种模式是目前普遍采用的工作模式，各种工作流程比较简单，业主单位和总包单位均比较熟悉。由业主单位派驻专职的拆迁人员，会同设计、合约人员开展管线拆改工作。专职拆迁人员负责工程现场的所有工作，对专职拆迁人员的业务素质和心理素质均有较高要求。专职拆迁人员必须对常见市政管线（自来水、中水、燃气、电力、电信等）的工程技术规范有一定了解，同时具有市政道路和桥梁施工的专业背景，较强的谈判能力和一定的个人魅力。以蒲黄榆路（南四环路~南三环路）道路工程为例，1年半的时间里，共制订各类拆改方案234个，签订拆改移工程合同72份，涉及绿化、燃气、电力、路灯、电信、工业管线、自来水、中水、铁路九个专业，累计完成管线拆改工程一亿四千万。

此种模式的优点主要表现在：

1）流程简单，程序熟悉。专职拆迁人员经验丰富，组织措施得力，业主单位便于直接控制工程节奏，集中优势资源解决重点、难点。

2）减少合同纠纷。因工程拆改费用由业主直接支付，保证专款专用，拆改工程款的进度可以与拆改工程进度切合。

3）与各管线产权单位配合默契。常年的工程配合，专职拆迁人员与管线产权单位的主要负责人都有比较好的业务关系，了解产权单位在拆改工程实施过程重的核心利益诉求，换位思考，拆改方案容易达成一致。

缺点主要体现在：

1）拆迁工作的整体进展过分依赖专职拆迁人员的业务能力和职业素养。

2）拆迁人员一支笔，缺乏体系保障和制度监督。在拆改工程实施中，专职拆迁人员是拆改方案的制定者，是拆改工程实施的监督者，还是拆改工程费用支付的经办者，缺少必要的权利制衡。

3）在实际工作中，拆迁实施单位的技术实力将直接影响工程进展。管线拆改的工期通常都比较紧，施工场地狭窄，地下管线密布。这就要求拆迁实施单位必须有比较强的技术实力，施工前对施工现场的地上、地下管线进行充分的物探、坑探；施工中能够对突发的管线情况及时处理，应对得当；施工完成后能够及时联系产权单位，办理工程竣工验收和产权移交。

三、）打捆招标在总承包合同内，由中标单位自行管理。

工程完工后的延伸审计牵扯了建设单位大量的人力、物力。业主单位试图尝试新的拆迁工作模式，降低不可控的风险。在这种大背景下，出台了将拆改工程打捆招标，由总承包施工单位自行管理管线拆改工作的相关政策，万寿路（复兴路~永定河引水渠）、展西路（车公庄大街~高粱桥）等一批工程相继上马，陆续建成通车。

此种模式的优点主要表现在：

1）打捆招投标，将拆改工程的主要工作量以清单形式发包，可以将拆改工程的不确定风险转嫁给总承包单位。便于业主单位顺利完成项目，防范超概风险。

2）可以调动总承包单位的主观能动性。清单中报价作为最终决算依据，总承包单位必须将管线拆改工程的实际费用控制在清单报价内，才能保证项目盈利。在工程建设周期内，管线拆改项目成为整个项目一个新的盈利点。控制好管线拆改项目的费用，可以为总承包单位带来可观的经济效益。

3）减轻了业主单位专职拆迁人员的工作压力。

此种模式的缺点主要表现在：

1）对总承包单位的管线拆改工作实力和相关人员的业务能力提出了比较高的要求。为了保证中标，总承包单位通常都会采用不均衡报价，中标进场后，必须尽快摸清现场情况，完成拆改工程清单核算。拆迁人员除了完成基本的拆改工作外，还必须和施工人员、计量人员密切配合，完成整套计量、支付程序，工作量巨大。

2）遇到突况，总承包单位难以抵御相关风险。近年随着拆迁工作日益受到各级领导和产权单位的重视，对现况管线的保护、改移工作提出了更高的标准和更严的要求。产权单位的相关政策的变化，往往会左右整个工程的进展。以10KV架空高压拆改为例，随着市政府架空线入地的相关文件出台，北京市各区电力公司相继要求对现况10KV架空高压拆改必须架空线入地，修建电力管井或沟道，但从可研批复、初步设计概算到中标清单中，10KV架空高压拆改均是按原拆原建、架空改架空编制的，总承包单位碰到此类情况，可能会发生严重的亏损，甚至造成整个工程停滞。

3）总承包单位的逐利性决定了在管线拆改施工中会单方面压低正常拆改费用，在满足正常施工的条件下，拆改不到位，未按产权单位标准实施等情况时有发生，为后续协调工作埋下隐患，给业主单位的工作带来困难。

4）合同纠纷难以控制，由于拆改实施的整个过程基本都是总承包单位自行负责，一旦发生与管线拆改实施单位的合同纠纷，业主单位很难控制。

四、）业主和总承包单位共同管理。

从2010年开始，一种新的拆迁工作模式开始试行。在招投标阶段，拆迁项目以暂定金的方式列支在招标清单中。中标后，所有拆迁项目由业主和总承包单位共同管理，拆迁款项并入工程计量支付中，每月计量。业主单位按每月支付清单，将拆迁款项拨付总承包单位，再由总承包单位支付给拆迁实施单位。工程竣工后按实际拨付的拆迁款项总额，向总承包单位支付一定比例的管理费用。

此种模式的优点：

1）业主和总承包单位共同管理，相互有监督和制约机制，有效避免了拆迁人员一支笔的情况。内业资料的硬性规定，弥补了以前的一些制度漏洞。

2）管理费用的计取在一定程度上提升了总承包单位的积极性。

此种模式的缺点：

1）管线拆改工程施工合同由总承包单位与拆改实施单位签订，费用也由总承包单位代为支付。在延伸审计中，一旦出现审减拆改工程施工费用，总承包单位需要面临巨大的经济风险，此种风险甚至可能给总承包单位造成严重亏损。

2）业主专职拆迁人员负责方案制定，拆迁工程款由业主按正常计量支付拨付总承包单位上级总公司，总承包单位上级总公司再拨付拆迁实施单位。中间环节太多，造成的结果就是，管工程的不管钱，管钱的不管工程，工程进展和工程款拨付严重脱节。甚至出现工程主路通车，拆改工程款一分未拨的情况。一旦出现资金紧张问题，很有可能给社会安定团结留下重大隐患。

3）过于复杂的支付手续，要求业主专职拆迁人员和各总承包单位的现场拆迁人员、计量人员配合默契。在本身正常的工程计量外，额外的增加了大量的工作，对总承包单位的计量人员和拆迁人员都是个巨大的考验。个别单位甚至出现几个月计量支付资料不过关，没法计量的事情。

4）通过总承包单位代为支付拆迁工程款，给总承包单位留下了重复缴税的隐患。同时总承包单位上级公司挪用、野蛮占用管线拆改工程款的事情也屡屡发生。而出现这种情况，业主专职拆迁人员缺乏有效的控制手段，业主管理层面也缺乏有效的制度保障。

通过以上四种常见市政管线拆改工作模式的优劣分析，不难发现市政工程采用哪种方式并无定论，主要还是要综合考虑投资，工期，人员素质等多方面。近年面对日益严峻的拆改工作形式，管线拆改工作模式也必须与时俱进。通过招投标平台进行公开招投标不失为一种好的方法，我们欣喜的看到，各业主单位均在大胆的尝试新的工作模式，也取得了一些有益的经验。希望在不久的将来，能够通过制度创新，建立起来更将完善、更加科学严谨的新的管线拆改工作模式，为首都的市政建设添砖加瓦。

【参考文献】

线路施工员工作总结范文

一、指导思想和目的意义

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十精神，进一步强化全心全意为人民服务的宗旨意识，自觉践行党的群众路线，把一切为了群众、真心服务群众作为工作出发点，解决群众生活中的突出问题，切实发挥服务人民的重要作用。要通过调研，查找党员干部践行群众观点存在的问题，了解群众所需所盼所急，征求群众意见建议，解决群众实际困难；查摆形式主义、、享乐主义和奢靡之风的各种表现，增强针对性和实效性；探索有效方式方法，为群众路线教育实践活动全面启动做好准备；引导广大党员干部更加坚定自觉地贯彻党的群众路线教育，更加扎实有效地联系服务群众，努力把群众路线教育实践活动打造成群众满意工程，确保党员干部转作风、人民群众得实惠，为开展党员的群众路线教育实践活动奠定坚实的思想和工作基础。

二、主要内容和任务

主要内容：

按照“摸清底子、查准问题、找对措施、总结规律”的要求，围绕当前我社区基础设施、社会事业、民生保障、等方面实践，面对面倾听广大群众及社会各界人士对党和政府的意见、要求，征求对党员干部作风情况的反映，了解群众生产生活中的困难和问题，切实做到“五个掌握”。

（一）掌握当前群众最期盼解决的问题是什么。紧紧围绕群众最关心、最直接、最现实的利益问题，重点走访困难户、生活困难党员、上访人员等群体，重点了解生产生活状况，特别是就业、上学、医疗、住房养老等方面遇到的突出问题和意见、建议。

（二）掌握群众对干部作风、社会风气和党风廉政建设方面反映最强烈的问题是什么。着眼群众关切，广泛听取广大群众和社会各界的意见，查找本社区工作人员“不作为、乱作为、吃拿卡要”以及损害群众利益、影响自身形象的问题，并分析出现这些问题的主要原因；深入查找工作人员在思想、工作、生活作风等方面形式主义、、享乐主义和奢靡之风的各种表现。

（三）掌握基础工作最突出的问题是什么。采取群众座谈、发放评议表等形式，重点了解基层在维护社会稳定、基础设施建设等方面遇到的困难和问题。

（四）掌握自身工作中最突出的问题是什么。结合发展实际，对照群众的反映要求和社区工作大局，深入查找与社区党总支、社居委总体部署和要求不相符，深入查找与贯彻群众路线、谋求群众利益相脱节的工作部署、体制机制等方面问题。

（五）掌握近年来在贯彻执行群众路线方面的好作风、好经验是什么。结合“创先争优”活动，一方面总结密切联系群众的方式方法、渠道途径和制度机制，为群众路线教育实践活动积累经验；另一方面重点探索开展群众路线教育实践活动要达到的目标、遵循的原则、把握的重点，如何构建党员干部联系服务群众的长效机制等等。

主要任务：

（一）树立群众观点。通过开展主题教育，牢固树立为人民服务和立党为公、执政为民的观点，虚心向人民学习，坚持群众利益无小事，始终站稳群众立场，坚持人民的利益高于一切，把群众满意作为检验工作的第一标准，切实增强贯彻党的群众路线的自觉性和坚定性。

（二）解决突出问题。解决队伍中存在的思想上漠视群众、感情上疏远群众、工作上脱离群众的问题，推动服务群众工作思路更加清晰、措施更加得力、效果更加明显。

（三）改进工作作风。把深入基层、走进群众作为行政理念，了解居民生活，感受群众的喜怒哀乐，了解掌握群众最关心、最迫切的现实需求；把实践作为学习的课堂，拜群众为师，从群众生活中汲取智慧和营养，不断促进工作作风建设。

（四）建立长效机制。认真总结推广深入基层、服务群众的好经验好做法，着力构建富有针对性、科学性、实效性，面向基层服务群众的长效机制，不断巩固、深化和拓展主题教育实践活动成果，让党员干部经常受教育，始终把群众放在心上、把足迹留在基层、把服务落到实处。

三、活动安排及方式方法

党的群众路线主题教育实践活动在社区全体工作人员中开展，时间从2014年1月29日开始，到2014年8月31日结束，以开展学习、讨论，坚持把学习教育贯穿全过程，把深入群众、服务群众贯穿全过程，把解决问题、改进工作贯穿全过程，把理论研究、制度创新贯穿全过程，推动主题教育实践活动扎实有效开展。

（一）学习动员阶段（2014年2月18日-2014年2月21日）。动员部署主题教育实践活动，通过开展党总支会议、社区工作人员学习会议讨论，查摆问题，明确方向，统一思想，提高认识。组织社区工作人员学习中共淮南市党委的群众路线教育实践活动《全市村开展党的群众路线教育实践活动实施意见》（淮群组发〔2014〕5号）文件精神。党总支部要通过召开党员会议、社区委会议、等形式学习。

（二）实施推进阶段。根据主题教育实践活动的总体安排，结合工作实际，确定工作方案，精心组织实施，推进各项教育实践活动。

1、座谈交流。要结合当前开展的“四创建四争当”活动，广泛组织基层党组织、党员干部、群众代表等召开座谈会，结合工作实际，开门纳谏、听取意见、收集民情民意。

2、走访谈心。以走访谈心形式，深入基层、深入群众与广大群众面对面交流，倾听群众对社区的意见、要求，了解群众内心的需要和期盼，帮助群众解决实际困难，夯实群众路线教育实践活动的民意基础。

（三）深化提高阶段。认真总结活动经验，宣传推广先进典型，建立健全联系群众、服务群众的长效机制，巩固主题教育的各项成果。

四、工作要求

社区党总支部要高度重视，把此次主题教育活动作为一项重要的政治任务、作为加强党建工作的重要内容，切实抓紧抓好抓出成效，确保党的群众路线教育实践活动各项任务落到实处。

（一）加强组织领导。成立社区党的群众路线主题教育实践活动领导小组，由社区党总支书记担任组长，社区副书记为副组长，社区两委为成员。

线路施工员工作总结范文

1事故类型和危害程度分析

1.1事故类型

进入冬季以来，因低温天气的持继造成职工生病、凝冻路滑伤人、供电中断造成生产停止运行及矿井通风中断、取暖设施不到位或损坏造成职工受冻、供水管路冻结造成生产生活的不便、供电线路结冰造成线路的中断及接地伤人、因取暖造成煤气中毒身忘、车辆在雪凝天气因路滑而发生的交通事故等。

1.2事故危害程度分析

“冬季三防“事故发生的危害程度非常大，会不同程度造成职工的人身伤亡、影响矿井的正常生产、给矿井财产带来极大损失、带来恶劣的社会影响及打击职工生产的积极性。

2应急处置基本原则

2.1现场遇险人员坚持“紧急避灾、积极营救、安全撤离“的原则。

2.2救援人员坚持“以人为本、安全第一“的原则。在确保抢险人员安全的前提下，最快而有效地使遇险人员尽快脱险，同时最大程度地降低设备的损害及事故影响程度。

3组织机构及职责

3.1应急组织体系

3.1.1应急组织形式

专业应急救护队伍与生产区队业余抢险小组相结合。

3.1.2ⅰ级应急组织机构

煤矿“冬季三防“ⅰ级应急组织机构执行综合预案。

3.1.3ⅱ级应急组织机构

煤矿“冬季三防“事故ⅱ级应急组织机构由生产副总经理、总工程师、公司调度室、安全部、生产技术科、救护小队、矿医疗急救站、事故生产连队、运转班组、警卫队、人力资源部、综合办公室、供销部等组成。

3.1.4ⅲ级应急组织机构

煤矿“冬季三防“事故ⅲ级应急组织机构由生产连队内部组建。由队长任应急救援小组组长，成员由连队有关管理人员和班组长组成。

3.2指挥机构及职责

3.2.1ⅰ级指挥机构及职责

煤矿“冬季三防“事故ⅰ级指挥机构及职责执行综合预案。

3.2.2ⅱ级指挥机构及职责

3.2.2.1指挥机构

为迅速处理矿井发生的“冬季三防“灾害事故，公司成立“冬季三防“事故ⅱ级应急救援指挥部（下称指挥部），指挥部设在调度室，负责应急救援工作的指挥、组织、协调和对外信息工作。指挥部下设七个专业组，分工负责应急救援过程中的各项工作。

3.2.2.2指挥部成员职责

指挥部成员在接到发生“冬季三防“事故的通知后（见煤矿“冬季三防“事故ⅱ级应急救援指挥部成员联系表），必须迅速到公司调度室集合，根据事故发生的地点、范围及预计事故发展的程度，调动各方面的力量，迅速组织应急救援。

（机电副总经理）：是“冬季三防“事故ⅱ级应急救援的总指挥。负责在总工程师和矿山救护队队长的协助下制定应急救援计划，下达救援命令，指挥、组织、协调应急救援工作。副总经理决定是否启动应急救援预案。

（安全部长）：根据应急救援计划和应急救援技术方案、措施，对应急救援的安全工作实行有效的监督。

（调度室主任）：负责向“冬季三防“总指挥报告灾情，及时向下传达“冬季三防“总指挥的应急救援命令，通知有关人员到调度室待命，并随时调度“冬季三防“应急救援工作。负责对外信息工作。

救护队长（两月轮换一次）：根据应急救援计划和应急救援技术方案、措施，组织救护人员及救护设备进行紧急救援。

（后勤保障部部长）：负责指挥协调遇险人员的运送；负责指挥协调应急救援人员和应急救援器材及时运送到事故地点，满足应急救援需要。负责事故应急救援过程中的治安保卫工作，维持矿区的正常秩序，不准闲杂人员入矿，并在井口附近专人警戒，严禁闲杂人员逗留、围观。

（医疗急救站）：负责组织对受伤人员的急救治疗，组织护理和药物供应。

（机电队书记）：负责组织遇险人员的运送；保证应急救援人员和应急救援器材及时运送到事故地点，满足应急救援需要。

（机电队队长）：负责查对发生灾害区域内的人员，采取可靠措施将他们有组织地撤到安全地点。将灾害事故性质、范围和发生原因等情况如实详细地报告矿调度室，并随时接受应急救援指挥部命令，完成有关应急救援任务。

李成学（后勤保障部副部长）：保证对遇险人员的妥善安置和应急救援人员的食宿以及其它生活事宜。

3.2.2.3应急救援工作小组职责

指挥部下设七个应急救援工作小组：

⑴现场抢险救灾组

组长：

职责：负责制定并实施现场处置方案，指挥现场应急救援工作，及时处理突发灾变。并及时向指挥部反馈现场处置情况。

成员：、、、、、、。

⑵技术组

组长：

职责：负责制定应急救援技术方案和措施，提供必要的图纸资料，为应急救援提供技术保障。

成员：生产技术部技术人员。

⑶物资供应组

组长：

职责：负责保证应急救援中物资和设备的及时供应。

成员：由供销部有关人员组成

⑷警戒保卫组

组长：

职责：负责“冬季三防“事故发生后的人员疏散、和维持秩序、交通等工作。

成员：警卫队队员

⑸医疗救护组

组长：

职责：负责对受伤人员的医疗救护和检测检疫工作。

成员：医疗急救站医疗救护抢险小组成员

⑹后勤保障组

组长：

职责：负责食宿接待、车辆调度等工作。

成员：由综合办公室、接待中心有关人员组成

⑺善后处理组

组长：

职责：负责事故分析和上报工作，受伤人员家属安抚、抚恤、理赔等善后处理工作。

成员：安全部部长、生产技术部分管副部长及人力资源部、财务部负责人

4预防与预警

4.1危险源监控

4.1.1危险源监控方式、方法

4.1.1.1“冬季三防“事故监控方式、方法：组织人员检查冬季防火、防冻和防煤气中毒工作，确保职工及家属安全过冬。

加强冬季供暖、供电、供水设备监控力度，重点抓好对供暖锅炉、管路、供电线路、变压器等设备的检修、排查工作，严禁设备带“病“运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象，积极做好设备及管道的防冻保温工作，确保设备安全过冬。进一步加大对重点部位消防管理，对消防器材、防火设施及各场所火灾隐患进行全面排查，对不符合规定的及时整改。强化现场管理，采取不定期检查方式，加大安全监督检查力度和频率，明确整改责任人，对冬季“三防“工作存在的问题，限期落实整改。针对冬季社区居民多用煤火取暖的实际情况，该处广泛开展预防煤气中毒相关知识及宣传活动，加强和提高职工的自我防护意识和自救能力，最大限度地减少中毒事件的发生和造成的危害。

4.1.2预防措施

4.1.2.1“冬季三防“事故预防措施

1、对架空线路，需认真计算其强度，合理选型导线截面，防止冻断线；

2、加强对供水管路的防冻措施，采取包扎管路，防止管路冻结，对供水管路理行全面检查维护

3、对设备进行日常检修，加强设备管理，保障设备不因检修不到位而发生故障。

4、加强水泵司机培训，特别是凝冻期间的防冻意思及安全意识。

5、机电队组织人员对供水配件的检查，包括法兰盘、闸阀、水笼头等，有损坏的要立即进行更换。

6、加强对水源净化站的水池、高位水池进行防冻措施，避免凝冻期间供水中断。

7、加强对锅炉房二台开水锅炉的检修，防止锅炉因操作不当造成的爆炸。

8、对热水池加强管理，水池四周应设安全警戒线，防止人员掉入水池。

9、对供水管路进行维护检修，防止热水管线漏水。

10、对澡堂洗浴室的沐水器等进行检修。

11、对办公室加强供电线路的检修工作，保障办公室取暖设施正常使用。

12、办公室及单身宿舍的取暖问题，由综合部安排准备20台燃煤铁炉子，预防在全矿停电的情况下，保障职工的取暖问题。

13、加强线路巡查，由机电队安排专人对煤矿两趟供电线路进行巡查，对有问题的电杆，瓷瓶，线路等立即安排进行更换及检修，保障供电线路的完好。

14、加强对矿区道路的防滑措施，在冰冻的行人路面上要安排人员撒煤炉灰及煤渣等防止路面因冰冻路滑而伤人。

15、加强职工“冬防三防“的安全意识教育，提高安全意识，不当班人员减少外出的机会，尽量因天气恶劣带来伤害。

16、车辆防冻问题，由综合部副部长安排对全矿车辆进行一次彻底检修，保障全矿车辆在凝冻期间车况完好，备足油料。加强车辆因低温天气造成打不起火，发动不了的防范措施。

电源线路停电

17、对架空线路，需认真计算其强度，合理选型导线截面，防止冻断线；

18、对直接向井下供电的开关柜，严禁装设自动重合闸装置；

19、采用符合扑灭电气火灾的灭火器，配足灭火砂；

20、下井电缆电进风井入井，敷设高度和悬垂度符合要求；

21、36v以上的电气设备的金属外壳，铠装电缆的钢丝或钢带、铅皮，橡套电缆的接地芯线或屏蔽护套等均需接地。矿井中禁止使用无接地芯线的电线。

22、必须接地设备和局部接地装置，都要和总接地网连接。

23、主接地极就埋入水仓中，主、副水仓必须各设一块。矿井有几个水平时，每个水平的总接地网都要与主、副水仓中的主接地极连接。

24、从任意一个局部接地装置处所测得的总接地网接地电阻不得超过2ω。每一移动电气设备与总接地网或局部接地极之间的接地芯线的电阻，不得超过1ω。

25、制定并贯彻落实操作规程。

26、对转动或移动部件采用安全防护。

27、对大型设备安装、搬运、检查制定专门安全措施。

28、机电队组织人员对十华线、平齐华线两趟架空线路进行彻底巡查，对发现的倒杆、瓷瓶损坏、线路中断等要立即组织人员抢修，保障线路在冰雪天气的巡全运行。

29、作好各季防凝冻工作。对架空线要考虑除冰措施，防止断线事故。

30、地面火灾由“三防“办公室统一安排组织检查，对各机房硐室及办公楼、综合楼、单身宿舍加强用电检查，特别是因火取暖而可能造成的火灾。

31、加强职工培训，认真开展“冬季三防“知识的宣传上，对骑摩托车上班的职工，尽量安排好住宿，减少骑车上路的危害性，为职工安全着想。

4.2预警行动

4.2.1预警条件

4.2.1.1冬季凝冻出现下列情况的进行预警：供电线路停电、路面冻结、供水管路冻结、车辆冻结及无油、供暖设备损坏、气温在0℃以下等。

4.2.1.2防火灾方面出现下列情况进行预警：煤气中毒、各机房出现烟雾、停电线路短路、消防器材失效、供电及供水管路中断或冻结等。

4.2.2预警方式、方法

符合事故预警条件，现场人员在保障人身安全的情况下应立即用电话向调度室值班人员汇报，同时并立即组织受威胁区域人员撤至安全地点，同时看护好现场，等待命令。（调度室电话号码为8088、），调度室接到汇报后，及时通知有关单位值班领导，立即采取针对性的措施，预防事故的进一步扩大及伤人事故发生，并及时汇报分管公司领导。要启动事故应急预案，组织实施救援。

4.2.3事故预警信息的程序

现场人员调度室三防总指挥。

5信息报告程序

5.1报警系统及程序

利用公司现有程控电话系统作为报警系统。

5.2现场报警方式

现场使用电话方式报警，井下各采掘工作面、运输转载点、巷修工作地点、中央变电所、采区变电站、底部车场等地点均设置了固定电话，可以直接接通公司调度室、地面“冬季三防“人员手机及公司办公室电话均可直接报警。

5.2.1煤矿调度室电话：8088

5.2.2矿救护队电话：

5.2.3急救站值班电话：

5.2.4机电队电话：8031

5.3与相关部门通讯联络方式

5.3.1“冬季三防“事故发生后，公司调度室应按照有关规定立即将事故情况用电话上报集团公司调度室。

5.3.2安全部在事故发生后12小时内写出事故书面报告，逐级上报。事故报告应包括以下内容：发生事故的单位及事故发生的时间、地点；事故的简要经过、遇险人数、直接经济损失的初步估计；事故原因、性质的初步判断：事故抢救处理的情况和采取的措施；并附示意图；需要有关部门单位协助事故抢救和处理的有关事宜；事故报告单位、签发人和报告时间。

5.4应急反应人员向外求援的方式

应急反应人员向外求援的方式：使用电话方式向调度室求援。

6应急处置

6.1响应分级

按照事故严重程度和影响范围，将事故应急响应级别分为ⅲ级（一般事故）响应、ⅱ级（较大事故）响应、ⅰ级（重大事故）响应。

6.1.1出现下列情况时启动ⅲ级响应：造成或可能造成1～2人轻伤，或造三级非伤亡事故。

6.1.2出现下列情况时启动ⅱ级响应：造成或可能造成1～2人重伤，或造成3人及以上轻伤，或造成二级非伤亡事故。

6.1.3出现下列情况时启动?i级响应：造成或可能造成1人及以上死亡，或造成3人及以上重伤，或造成一级非伤亡事故。

6.2响应程序

“冬季三防“事故发生后，立即启动相应级别的应急预案，并根据事故等级及时上报。应急救援总指挥负责命令，指挥应急行动，调配应急资源，组织制定并实施应急避险措施，决定是否扩大应急响应程序。

公司调度室在接到事故汇报后，应根据事故响应等级并按照信息报告程序立即电话报告矿值班领导或生产副总经理。事故应急救援总指挥根据事故的情况启动相应等级的“冬季三防“事故应急救援预案，组织实施救援。

6.2.1ⅲ级响应

由单位负责人及现场人员负责启动煤矿事故应急救援现场处置方案，必要时请求“冬季三防“总指挥启动煤矿运输事故ⅲ级应急预案。

6.2.2ⅱ级响应

由“冬季三防“总指挥负责启动煤矿“冬季三防“事故ⅱ级应急预案，必要时请求总经理启动煤矿安全生产事故应急预案。

6.2.3i级响应

由总经理启动煤矿安全生产事故应急预案，必要时请求集团公司救援。

6.3处置措施

6.3.1“冬季三防“事故处置措施

6.3.1.1发生“冬季三防“事故时，现场人员要及时将事故发生的地点、性质、造成危害程度及人员伤亡情况向公司调度室和本单位值班领导进行汇报。

6.3.1.2事故造成人员伤害的，现场人员应同时现场进行自救互救和创伤急救，对因挤、压、碾、砸等原因引起的出血人员，应采取利用绷带、毛巾包扎止血，出血严重的用包扎法止血；对因外伤窒息引起的呼吸停止人员，应用人工呼吸法进行抢救，然后护送上井。

6.3.1.3实施救援前，在事故区域前后设置警戒标志，救援期间严禁与救援无关的车辆通行。

6.3.1.4平时要采取制度及可靠措施，做到预防为主，安全第一。

6.3.2.3实施救援前，必须切断绞车电源，并将开关闭锁、挂牌。

7应急物资与装备保障