财富保值增值的途径范文

10月8日召开的国务院常务会议听取了国有重点大型企业监事会对中央企业监督检查情况，并指出，去年以来，监事会树立问题导向，依法履行职责，融人治理结构，发挥制衡作用，工作富有成效。指出监事会应努力打造“阳光央企”，有效保障国有资产安全和保值增值，促进企业健康发展。

国有重点大型企业监事会由国务院派出，对国务院负责，代表国家对国有重点大型企业的国有资产保值增值状况实施监督。其职责包括检查企业贯彻执行有关法律、行政法规和规章制度的情况；检查企业财务，查阅企业的财务会计资料及与企业经营管理活动有关的其他资料，验证企业财务会计报告的真实性、合法性；检查企业的经营效益、利润分配、国有资产保值增值、资产运营等情况；检查企业负责人的经营行为，并对其经营管理业绩进行评价，提出奖惩、任免建议。

监事会制度是有中国特色的企业监管制度，运行至今已有16年了。去年以来，监事会对国有重点大型企业的监督检查结果表明，中央企业扎实推进改革，加快转型升级，为经济社会发展作出积极贡献，但部分企业存在经营风险，保值增值压力较大。

当然，我国对国有企业的监管除了监事会制度，还有财务监督、审计监督、纪检监察监督等。建设“阳光央企”任重道远，还需要各部门、企业和全社会共同努力。

国务院常务会议重申努力打造“阳光央企”，对包括国有重点大型企业监事会在内的各部门提高国资监管水平、确保国有资产保值增值提出了更高的要求。

会议指出，下一步，监事会要创新监督形式，进一步提高监督的针对性、有效性，探索推进国有企业财务预算等重大信息公开，参照有关监督机构及上市公司监事会信息披露的做法，采取适当方式，公开监事会对中央企业监督检查情况，主动回应社会关切。

首先，国有企业财务预算等重大信息公开是十八届三中全会的重要部署之一。理论和实践都证明，只有建立科学合理的国有企业财务预算制度，才能建立科学合理的国有资本经营预算制度。目前，国有企业财务预算的公开会面临很多障碍和困难，比如如何在财务预算公开的同时保护国有企业的商业秘密，如何协调国有企业财务预算公开与上市国有企业财务报表公开的关系，公开后社会公众如何行使监督权等问题。监事会探索推进国有企业财务预算等重大信息公开，就是要对解决这些现实困难找出途径。

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CFO与企业资产经营管理资产是企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源,对资产的管理就是对能以货币计量的经济资源的管理。在企业财务活动中,投资活动的过程和结果与资产的形成和使用紧密相关;经营活动中的成本和收入也与资产的消耗和增值相关。因此,资产经营管理对有效组织财务活动、正确处理财务关系、搞好企业财务管理是十分重要和有益的。另外,存货管理、固定资产管理与企业的生产技术管理、采购管理关系紧密,现金管理、应收账款管理与企业的营销管理直接相关,无形资产管理与人力资源管理密切关联,因此,搞好企业资产经营管理,对提升企业经营管理水平也有重要价值。企业资产经营管理几乎涉及企业所有的成员和活动,但是不同成员在资产经营管理中的职责却是不同的,作为CEO在企业决策中的重要伙伴、独立和客观的战略与策略分析家、提供决策支持信息的革新者,CFO在企业资产经营管理中的职责是什么呢?一、CFO在企业资产经营管理中的职能(一)立足企业整体经营进行资产经营管理1.基于企业目标的资产经营管理。企业的根本目标是资本增值,但不同行业的企业、同一企业在不同时期,其具体目标可能有所不同,有时以做大”为目标,有时以做强”为目标,有时以做富”为目标,相应地这些不同目标下的企业资产经营管理思路是不同的。在做大”目标下,企业资产经营管理追求的目标是收入的最大化。实现此目标的途径很多,但从资产经营管理的角度来增加收入主要有两条途径:一是扩大资产投入规模,靠外延扩大再生产增加企业收入;二是提高资产使用效率,加快资产周转速度,通过内含扩大再生产提高效率、增加企业收入。在做强”目标下,企业资产经营管理追求的目标是利润最大化。从资产经营管理角度追求利润最大化,除了可通过资产经营管理增加收入外,可从以下角度增加利润:一是降低成本,增加利润;二是优化产品结构,提高销售利润率和资产利润率。在做富”目标下,企业资产经营管理追求的目标是资本增值或股东财富最大化。从资产经营管理角度追求资本增值,除可通过上述做大”、做强”的途径外,主要还应结合资本经营与资产经营:一是优化资本结构,加强风险管理,用尽可能少的股东投入资本,支配与控制尽可能多的资产,提高资本增值效率;二是优化资产结构,搞好企业资产重组,为企业创造更大的价值。2.基于企业战略的资产经营管理。企业战略通常包括整体战略和组织内部单位战略两个层次。整体战略关注企业是否处于合适的行业组合,什么样的行业是企业正确的选择;组织内部单位战略关注企业应扩张还是收缩,是采取低成本竞争策略还是产品差异化策略。企业资产管理必须以企业的战略与策略选择为前提,并据此进行资产管理。首先,应进行企业战略分析,通常包括行业分析和企业竞争策略分析。行业分析的目的在于分析行业的盈利水平与盈利潜力,因为不同行业的竞争程度、市场谈判或议价能力不同,其盈利能力和潜力大小可能不同。企业竞争策略分析的目的在于根据行业分析的结果,正确选择竞争策略,使企业保持持久竞争优势和高盈利能力,其中最重要的竞争策略有两种,即低成本竞争策略和产品差异化策略。其次,企业资产管理要依据企业整体战略,决定企业在各行业的资产投向、资产规模、资产结构;依据企业内部战略,决定企业资产是保持规模、扩张规模,还是缩减规模;依据企业的竞争策略选择,决定企业资产的具体投向和资产使用情况。(二)通过资产经营管理提升企业整体经营管理CFO与企业资产经营管理资产是企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源,对资产的管理就是对能以货币计量的经济资源的管理。在企业财务活动中,投资活动的过程和结果与资产的形成和使用紧密相关;经营活动中的成本和收入也与资产的消耗和增值相关。因此,资产经营管理对有效组织财务活动、正确处理财务关系、搞好企业财务管理是十分重要和有益的。另外,存货管理、固定资产管理与企业的生产技术管理、采购管

财富保值增值的途径范文篇3

关键词：采掘业；经济增加值；提高；途径

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）03-00-01

一、经济增加值内涵

20世纪80年代，随着公司价值观念在美国的重新兴起，“价值基础管理”和“股东价值分析”的理念逐步深入人心，经济增加值（EconomicValueAdded，简称EVA）的概念应运而生。1982年，美国思腾思特（SternStewart）公司正式推出EVA体系，经过近30年的发展应用，已成为评价公司业绩的重要指标，在全球300多家大型企业得到广泛应用。企业的经济增加值，在数值上等于税后净营业利润减去资本成本。EVA理论源于剩余收益的思想，其实质是从所有者（股东）角度定义的利润。EVA大于零，表明企业为股东创造了财富；EVA小于零，表明企业蚕食股东财富，损坏所有者利益；EVA等于零，表明企业利润仅能弥补债权人和投资者的资本成本，未为股东创造财富。EVA具体计算方法如下：

经济增加值（EVA）=税后净营业利润-资本成本

其中：税后净营业利润=净利润+少数股东损益+财务费用×（1-所得税率）。

资本成本=调整后资本×平均资本成本率

二、EVA评价采掘业企业的特点

EVA评价体系增加了对权益资本成本的计量，综合考虑了创造采掘业公司价值的所有因素和利益平衡关系。与以传统财务指标为基础的绩效评价体系相比，在客观评价采掘业经营业绩、促进企业长远发展等方面具有明显的特点。具体表现在以下三个方面：

1.充分考虑了股东的权益资本成本，对企业经营绩效的评价更为科学。EVA是从股东角度定义的利润，充分考虑了投资的机会成本，这是其最大的优势。一方面，EVA考虑了权益成本，可弥补现有绩效评价指标的缺陷；另一方面，EVA考核能科学评价企业经营业绩。EVA考核体系认为，只有收回资本成本后的余额才是真正的利润。以此评价原则为指导，企业主动放弃盲目追求利润增长，着眼于获取真正财富。

2.促进企业长远发展，克服短期行为。传统的业绩评价体系以利润为主要考核指标，难以避免企业牺牲长远利益去换取当前收益。而EVA考核，要求经营者在进行决策时，充分考虑委托人的利益，而不是单纯追求会计利润的增值；同时，在EVA评价模式下，采掘业企业的研发费用、培训费用等视为投资予以资本化，鼓励采掘业企业加大对科技创新的投入力度，以科技进步推动企业内涵式发展。

3.有利于规范企业投资，做大做强主业。一方面，EVA强调权益资本的成本，这将促进企业经营者要像股东一样，综合考虑收益与风险，做到谨慎投资、规避风险；另一方面，计算企业的EVA时，非营业性投资产生的收益予以剔除，这就要求企业做大做强主营业务，严禁非营业性投资行为。

三、采掘业企业提升EVA的主要途径

国资委认为，推行EVA考核，目标就是要央企做强，而非做大；控制风险，避免盲目铺摊子，加快央企经济发展方式的转变。为适应新形势要求，中国石化集团公司研究制订了内部考核经济增加值的具体方案，并从2010年开始正式实施。如何贯彻落实好这一经营精神，并做好配套管理制度的完善和经营理念的更新，笔者认为，应从以下几个方面着手：

1.在采掘业企业内部建立EVA文化体系

实施EVA不可能一步到位，因为制度建设不可能一蹴而就，最重要的是把EVA的理念引入企业，形成符合企业发展的、具有企业特色的EVA文化体系。首先，加大EVA理念宣传。充分利用电视、网络、会议等各种介质，加大EVA先进理念的宣传力度。其次，加强EVA理论的培训。尤其加大对二级、三级管理人员的理论知识培训，使EVA成为营运管理人员提供日常业务中权衡评估的易用工具。

2.采掘业企业应主动处理低效资产

加强国有资产管理经营，摸清各项资产状况，逐项筛选，对低效、闲置资产及账销案存资产进行内部调剂，盘活低效闲置资产；对不需用或运行状况不好的资产申请报废、处置，对变现效益进行评估分析，盘活存量资产；提高资产使用效率，不断提高优良资产的市场竞争力和规避、化解风险能力，带领企业率先突围发展。

3.压缩采掘业企业的非经常性开支

在年初预算时，以全面预算为主、以零基预算为辅、适当参考上年同期审计考核数据，按照一定比例压缩非经常支出指标。加强日常支出控制力度，实行月度预算联审制，即“基层上报、联合审批”；实行大额支出定额报批制，即“先报后批”；三是严格内控流程控制，规范成本支出手续，完善内控监督机制，防范经营风险。

4.加快采掘业企业的资金周转速度

以资金管理指标为抓手，结合生产经营需求情况，认真核定分解各项资金考核指标，严格考核管理。加强资金预算管理，完善资金预算管理组织机构，实行月度资金预算联审报批制。加速资金回笼，把握每个环节，确保收入合同早签订，力争实现甲方扣款零目标。

四、结语

EVA作为采掘业企业业绩评价和激励经理人的有效方法，主要取决于采掘业企业的税后净营业利润和资本成本。EVA考核影响到采掘业企业的投资和发展方式，采掘业企业可以通过优化投资方案、精细管理成本、处理低效资产以及调整资本结构等策略提升企业的EVA。

参考文献：

[1]孟军.石油企业如何运用经济增加值中[J].中国石油企业，2010（10）：38-39.