证券行业荣辱观心得体会范文篇1

同志曾经告诫全党同志：“房子是要经常打扫的，不打扫就会布满灰尘；脸是要经常洗的，不洗就会灰尘满面。”最近省委举行的全省“廉洁从政，从我做起”主题教育报告会，恰似春风化雨，为我们再次洗了一把“脸”——是对我们精神世界的洗礼、思想灵魂的净化。会上俞书记的讲话，语重心长，循循善诱，谆谆教诲，一言一语无不体现出省委省政府对各级领导干部在政治、思想以及工作、学习、生活等多方面的亲切关怀、严格要求和殷切期望。俞书记在讲话中反复提醒和告诫大家，要以先进典型为榜样和标杆，时时处处严格要求自己，真正发挥领导的表率、示范与带头作用，以身作则，勤政廉政，不负众望，不辱使命，为促进我省改革发展稳定，为促进中部地区崛起作出新的贡献。会上7位先进代表的演讲报告，质朴无华、实实在在，而又栩栩如生、感人至深。他们的优秀品质主要表现为：廉洁从政，从我做起；执政为民，乐于奉献；克难奋进，改革创新；坚持党性，维护正义。他们是广大党员干部特别是党员领导干部中勤政廉政、永葆共产党员先进性，带头践行“三个代表”的模范，带头落实科学发展观的模范，带头构建社会主义和谐社会的模范，带头建设全面小康社会的模范。他们现身说法地教育我们如何先为人、后为官，既要干事、又要干净，要先律己、后律人，树立人民公仆“为民、务实、清廉”的良好形象。他们的先进事迹值得我们认真学习。

按照要求，我们省供销社领导班子成员全部参加聆听了报告会，“五一”节后一上班，又专题召开党组中心组学习会，集中进行了学习重温、座谈讨论，一致表示要带头学习好、宣传好勤政廉政党员干部的先进事迹，同时一致提出要迅速在省社机关和直属单位组织开展好以“廉洁从政，从我做起”为主题、历时一个半月的宣传教育活动，努力营造学习、宣传勤政廉政党员干部先进事迹，加快推进供销合作社改革发展，实现“二次创业”的良好氛围。下面汇报三点学习体会。

一、先为人、后为官。古人尚且有“修身、齐家、治国、平天下”之说，其中就把“修身”摆在最前。我们今天讲“修身”就是讲如何“为人”，在我们的社会主义社会里，就是要明是非、识善恶、辩美丑，坚持学习倡导同志提出的“八荣八耻”，牢固树立社会主义荣辱观，争做遵纪守法、知荣知耻的社会主义公民。我们党的干部来自于人民群众，应当是人民群众中涌现出的优秀分子。我们党的干部讲“修身”，就是讲如何“为官”。我们党的“官”决不是什么“老爷”、“老板”、“老大”之类，而是人民的儿子、人民的雇员、人民的公仆。报告会上来自不同方面、不同领导岗位的7位同志所作的演讲报告，为我们在如何为人为官上作出了极其精准的阐释、极为响亮的回答。我体会，在这一问题上，我们要经常地扪心自问，“吾日三省吾身”，首先对照“八荣八耻”，过好“为人”关，看自己是否比群众做得好，还是等同于群众，甚至落后于群众。然后对照要求，在自觉地学习、遵守、贯彻、维护方面做得怎样。最后对照先进查找差距，进一步坚定理想信念，树立正确的权力观、地位观、利益观、政绩观和荣辱观，把党的全心全意为人民服务的宗旨切实体现在本地区、本部门、本岗位的实际工作当中。各级供销合作社领导干部是受组织信任委派、广大农民社员信赖选举产生的，要时刻牢记为“三农”服务的办社宗旨，坚持为社员办社、办社为社员，艰苦办社、勤俭办社、廉洁办社和民主办社、开放办社、科学办社，促进党的供销合作事业又快又好的发展。

二、既要干事、又要干净。黄冈市建委主任江忠民同志说得好：“只要精神不滑坡，办法总比困难多。只要勤恳做事，廉洁做人，就一定能凝聚一班人力量，克服一切困难。”当前我省供销社总体进入创新发展的新阶段，面临着前所未有的发展机遇，建设社会主义新农村为我们提供了广阔的发展空间；省委省政府领导高度重视供销社工作，俞书记等省领导去年亲自批示对我们的工作予以肯定并提出殷切期望；今年3月省政府下发20号文件提出了关于加快推进供销合作社改革发展的意见。全省供销社系统上下团结一心、心齐气顺，思发展、谋发展的决心大、干劲足，加之我们已有的基础和条件等，所有这些使我们信心倍增，只要我们坚持想事、干事，实实在在办实事，一件一件地抓好落实，并在想事干事中苦练本领、增长能力，就没有干不好、干不成的事。“身安不如心安，屋宽不如心宽。”我们干事是为了广大农民社员和干部职工，为了供销合作事业的发展，做经济工作常与“钱”打交道，要做到“常在河边走，就是不湿鞋”。要像竹溪县委书记明平安同志所说的那样，倍加珍惜岗位，低调做人，埋头干事；要像孝昌县水务局副局长蒋志明同志所说的那样，清水自清，浊水自浊，人要守住自己的防线。我们要以先进为样板，既要干事、又要干净，始终做到清白做人，廉洁为民。领导岗位是服务岗位、奉献岗位，组织上把我们安排在哪个岗位，就要安下心来，干一行，爱一行，钻一行，爱岗敬业，默默奉献。我从地方党政部门到省社工作一晃已满三年，我的体会是要尽心尽力、尽职尽责履行好三项职责：一是抓好党务，切实履行好党组书记的职责。坚持党要管党，从严治党，加强领导班子和干部队伍建设，按照“一岗双责”的要求，扎实抓好党风廉政建设。二是抓好社务，履行好社管会主任的职责。最突出、最紧要的任务是抓好第一要务，贯彻好省政府20号文件，落实好发展“两社一会”（专业合作社、综合服务社和农产品行业协会）、“两连一代”（农业生产资料和日用工业品的连锁经营、总业务）两个三年发展规划，扎实推进重点项目建设，以“跳起来摘桃子”的精神，保质保量、不折不扣地组织完成好今年与省政府签订的目标管理责任书。三是抓好社有资本的营运与保值增值，履行好省社资产经营管理公司董事长的职责。

三、先律己、后律人。“正人必先正己，律己才能律人”。“欲影正者端其表，欲下廉者先其声”。华农校长张端品同志说的好，一把手要敢于说“从我做起，向我看齐”，在任何时候稳得住心神，抗得住诱惑，经得起考验。如果不敢说向我看齐，就不要坐在领导岗位上。同时，身为领导干部，仅仅“独善其身”是不够的。管好自己是前提，管好班子和队伍是责任。凡是要求党员干部做到的，党组成员要带头做好；凡是不允许大家做的，党组成员首先不做。正如武汉市药监局局长闵光新同志讲的，清廉是一种境界，自律是一种力量，具备这种境界和力量，领导班子才有凝聚力、战斗力，才能带领整个团队成就一番事业。要从我做起，从我严起，督促各级组织和党员干部严格遵守党纪条规，认真贯彻“八个坚持、八个反对”，“四项纪律，八项注意”，“五个决不允许”等各项要求。要坚持“廉洁从政，从我做起”，在供销社系统切实做到不收受礼品、礼金、有价证券，不插手和干预工程招投标，不跑官、要官，不为亲属和身边工作人员谋取私利。要进一步建立健全和完善各项制度，认真贯彻落实中央《实施纲要》和省委《具体意见》，着力抓好领导干部个人重大事项报告、述职述廉、民主评议、谈话诫勉、民主集中制等制度执行情况的检查，推进反腐倡廉工作标本兼治、党风廉政建设深入开展。

证券行业荣辱观心得体会范文

2004年4月将是中国证券市场发展史上的一个里程碑。4月14日，有“天下第一庄”之称的新疆德隆集团旗下的三只股票同时开始上演高台跳水，中国最大的股市庄家倒下了。《南方周末》报道，中国股票市场的十余年的发展史中，坐庄的手法也是“与时俱进”。但不管坐庄的手法如何变化，其本质都是“欺诈”，都是违法行为。

事实上，庄家远没有我们想象中那么呼风唤雨，个个赚得盆满钵满。经验和研究都表明：庄家赚钱其实很难。对证券市场有较深了解的人都会知道，拉高容易出货难。那些所谓高控盘股票则完全是自拉自唱，要想兑现账面盈利几乎不可能。那么，既然赚不了钱，为什么还有那么多人对坐庄趋之若鹜呢？这个理由就是，内幕人士可以借助老鼠仓的形式大发横财，作为坐庄核心资金的国有资金套不套牢无关紧要，跟庄的老鼠仓在短期内翻跟头却是十拿九稳。这就是坐庄的动力，一个一点都不新鲜的秘密。

有庄家，就必然有纵的庄股，也就必然会有庄股崩盘的惨剧发生。德隆系三只股票的崩盘只是众多的庄股崩盘事件中的一起。从2001年以来，不断有庄股泡沫破灭的事件发生。

不解的是：德隆系的三只股票纵达7年之久，股价走势怪异，稍有常识的股票投资者都会知道这些公司的股票被庄家操纵，为什么证券监管部门在该公司股票崩盘之前却无动于衷？“中科创业”的股票崩盘之后，主谋公开在媒体上发表文章，但为什么他在监视居住期间却神秘失踪？银广夏的股民诉讼已经进行了3年之久，为什么法院迟迟没有受理？这些都令人费解。

中国经济现状与12年前惊人相似令人担忧

《财经时报》日前报道专家的观点指出，目前的经济状况酷似1992年之后的中国，投资高速增长而消费远落其后，除非出口增长与投资增长同步，否则一段时期后产能过剩必然发生，经济衰退或通货紧缩将卷土重来。

分析认为，中国目前以地方投资过快增长为主，整体投资回报率不高的情况，却与上世纪80年代中期、90年代初期的情况类似--这可能是"真正的风险"。国家统计局数字表明，1992年全社会完成固定资产投资7582亿元，比上年增长37.6%，是改革开放以来出现的第二个高峰；其中国有单位、集体所有制单位、居民个人投资由多到少，分别为5106亿元、1233亿元和1243亿元；但增长率却是集体所有制单位最高，三者的增长率分别为40.7%、76.7%和5.1%。2003年情况与1992年类似。2003年全社会固定资产投资同比增长26.7%，其中国有及其他固定资产投资、集体经济投资、城乡居民个人投资的总量分别为39748亿、7807亿、7563亿元，增长速度分别为28.2%、30.4%和16.0%。从隶属关系看，现在以地方为主的投资情况，也与1992年相同。当年，中央项目完成投资1892亿元，比上年增长24.7%；地方项目完成投资3214亿元，增长52.2%。而据国家发改委统计，2004年前两个月中央项目投资只增长12.1%，地方项目投资增长高达64.9%，增幅同比提高24.7个百分点。

国家发改委宏观经济研究院研究员黄振奇认为，目前的经济发展情况与20世纪90年代小平"南巡讲话"后的情况类似。固定资产投资增长过快，但消费增长跟不上，如果不能刹住过快的地方投资增长，较突出的最终商品供过于求的现象就会出现，最后是产能过剩而引发通缩。过去是家用电器，比如洗衣机、电视机、冰箱等生产线过快上马后，大量的投资资金收不回来，导致生产能力过剩。目前的汽车、钢铁等项目上马较快，弄不好也会出现类似情况。

但也有专家认为，目前央行已经在采取措施，防止经济局部过热，特别是防止地方投资过热和整体经济大起大落；另外中国经济整体仍处于上升期，因此，最近几年，特别是2008年北京奥运会举办之前，经济衰退状况应不会出现。

沃尔玛放下屠刀

面对内外压力，沃尔玛不得不放下价格的屠刀，并努力洗刷其血腥的形象。

这家集荣辱毁誉于一身的超级大公司当初肯定没有料到，对它的批评乃至辱骂会如此甚嚣尘上：对供应商的威逼压榨，对员工的吝啬无情，对其他零售商的残酷剿杀等等。

《商务周刊》报道，面对着“讨伐”队伍的日益壮大及恶果的逐渐显现，这头巨猿不得不从森林里走出来，并努力实现从猿到人的转变。

美国一家塑料制品公司的CEO不久前为沃尔玛要求将售价上调5%至7%，沃尔玛竟然同意了。他指出，这是沃尔玛的一个巨大变化。不仅如此，在降价销售方面，沃尔玛似乎也不再像以前那样咄咄逼人。

价格是沃尔玛的一柄利刃。现在，它要放下屠刀，立地成佛了？其实，2003年12月初该公司一次不太引人注意的人事变动，已透露出了某些征候性的信息。当时，该公司宣布，负责杂货业务的执行副总裁、46岁的唐・哈里斯退休。其职位也被一分为二：克莱尔・瓦茨担任负责商品促销的执行副总裁，杜热・德根任负责食品销售的执行副总裁。

部分分析师当时猜测，这次人事变动具有某些重要的象征意义。它可能意味着沃尔玛会改变其低价策略，因为这两人都不像唐・哈里斯那样热衷于低价策略。

一些人认为，这种策略的调整是为了回应对它压榨供应商的批评。沃尔玛对此矢口否认。它表示，沃尔玛已认识到不断地降价不仅对竞争对手，也对它自己造成了伤害。最直接的影响就是同店销售利润率低，而且仅靠降价已无法像过去那样实现销售收入的大幅增长。另外，在原材料价格压力越来越大的情况下，许多供应商为了生存下去，已不再惧怕和沃尔玛撕破脸皮。

在实现量的增长方面，沃尔玛也遇到了很强的外部压力。鉴于沃尔玛可能给本地经济生态造成的不良影响，美国一些地方如加州的几个县断然拒绝沃尔玛进入，沃尔玛原定今年在美国新开的220家超级中心已被迫推迟。这是对沃尔玛的一个不小的打击。截止到2003年年底，沃尔玛在全球10个国家共有1309家店。如果能保持目前15%的增长率，到2011年其营业收入将达到6000亿美元。

证券行业荣辱观心得体会范文

刘蕾新加坡国立大学经济学教授

“资本市场没有荣辱，只有规则与实力”

中国企业需要转变心态：在资本市场上，没有所谓的荣誉与耻辱，只有规则与实力。市场中来来往往的企业，绝非留下的都是英雄，离开的都要破产。

全球化进程的加速，让中国企业有机会到全世界绝大多数的市场中进行上市融资，但在国际化的市场中，还有很多企业依然保留着旧有的资本观念，显得与外界格格不入。

现今，退市机制在中国大陆已经从一种制度缺失演变成一种精神压力，一些中国企业热衷于上市后一夜暴富的神话，使得上市变成了企业追求的终极目标。这其中忽略了关键的一层逻辑关系：上市融资等同于负债，有借有还才是合理的状态。倘若真的借钱后便能够实现企业的最终追求，从此无需考虑下一步棋的走向，那这样少了一只腿的市场如何能够延续？

是时候将这个观念转变过来了：退市绝非世界末日，更多的应该是一种更从容、智慧的选择。

上市成功并不能让单一企业的管理文明立即成熟，企业的任何决策与行为，都应当为企业战略与发展目标服务，资本工具作为一种融资手段，应当更加注重其工具性，从容取舍。

侯捷北京市海王律师事务所合伙人

“现金流决定企业进退”

企业上市的主要目的是为了以较低的成本获取现金流，当经济发展进入到下行通道时，企业对现金流的需求无疑更加急迫。但是，当企业营收已经能够提供足够的现金流，抑或资本市场已经不能反映企业股票的真实价值，退出资本市场不会对企业的经营造成根本性影响时，企业选择私有化自然是可行的。

企业进行私有化后，整体决策可能更加迅速，非企业经营因素导致企业价值的变化影响可能会减少，控制股东对企业的掌控更为有效，这些都是积极的方面。

另外，从成本角度看，上市公司要承担大量因上市而产生的费用，其中包括召开股东大会的费用、履行公开义务的费用、投资者联络工作的费用、向交易所缴纳的费用以及责任风险费用。如果上市公司为此所支付的费用几乎接近于甚至超过从上市融资中获得的直接和间接利益，从经济角度考虑企业也可能主动退市。

郑晓东北京市金诚同达律师事务所合伙人

“退市，需从市场环境与企业需求双方面考虑”

绝大多数情况下，企业做出退市安排的目的并非退市本身，其背后可能隐藏着多种需求：诸如希望从海外资本市场转向境内资本市场；进行主营业务的转变以适应市场变化；实施较大规模的并购计划后重新申请上市；低估值导致的股票回购性价比变化等等。此时，退市的目的是为企业向前发展扫清阶段性的障碍，这才是考虑问题的出发点。

当然，在不同的证券市场上市中，退市的标准和要求各有不同。如纽交所、纳斯达克、伦敦证券交易所、东京证券交易所等均尽量量化退市的标准,尽可能避免企业在退市过程中规避法律的监管。如果从律师行业的视角出发，在规则层面上，均会要求上市公司股东大会做出是否退市的决议，公司或公司大股东必须向少数股东发出全值收购股票的要约。在保护小股东利益的前提下，还可能在规则上赋予少数股东有权就收购要约价格的适当性提出诉讼上的审查的权利。

所以当企业面对退市问题抉择的时侯，要充分地审时度势，从市场的环境与企业的需求双方面来考虑问题。

怎么退？

耿炎易观商业解决方案互联网及上市行业中心咨询顾问

“切忌‘闷声发大财’”

企业在退市的过程中，一定要积极地和投资者及公众去沟通，将自己的真实想法告知投资者与市场，切忌“闷声发大财”，以免引起外界的诸多猜测。退市本身就有可能引起诸多纠纷，同时目前市场中较为普遍的要约回购股票、私有化退市的方式也容易为企业平添不必要的成本。

阿里巴巴与盛大网络，可以说为中国企业以后进行退市尝试做出了表率：在退市的过程中不断公告，告诉投资者企业下一步的战略和方向。这样做有两点好处：其一，企业的投资人，也就是股票持有者们对于自己的位置有清楚的认识，便于他们做出正确的判断；其二，如果企业在未来再次上市时，会有良好的口碑，继续获得投资者的青睐。

尤其是赴美上市的中国概念股，当客观条件决定了这些企业只能远赴陌生市场时，沟通就显得更为重要。在资本文明高度发达的华尔街，投资者只看重规则认可的东西，那些股票代码背后的企业对于他们而言是完全陌生的，给予投资者建议的理财师同样也不熟悉中国的国情与企业的状况，如果没有充分沟通与交流，在退市过程中很可能引起他们的不满，进而带来不必要的诉讼成本。

张世贤香港布雷斯投资银行董事局主席

“海外退市，寻找法律与私募伙伴不可少”

在海外上市的过程中，与企业打交道最多的是投行与审计部门，没有他们的保荐、股票承销、证明，中国企业几乎不可能被海外市场所接受。

同样，在退市过程中，企业会更多地接触到律师和私募，中国企业必须正视这两者的作用：律师能够让企业在私有化的道路上，尽可能地减少法务麻烦，私募能够让回购股票的资金得到保证。中国企业目前对于海外资本市场，已经有了足够的敬畏，选择退市时，基本能够不在法律层面出问题，但是对于私募等资本手段的运用还很欠缺，这也直接导致许多希望通过私有化回购股票以退市的企业，苦于自身现金流不足，被套牢在市场上。

所以，为企业寻找一些关系良好的资本合作伙伴，不仅能够让企业在退市时有充裕的资金，更能树立企业与资本界的良好关系，对于企业的未来不无裨益。

“海外退市，寻找法律与私募伙伴不可少”

在海外上市的过程中，与企业打交道最多的是投行与审计部门，没有他们的保荐、股票承销、证明，中国企业几乎不可能被海外市场所接受。