如何宣传公司的企业文化范文篇1

出国展出找准位置

目前选择以欧美市场为目的地的出国展览企业在金融危机来袭时首当其冲，失去了发展方向，在这种情况下，企业选择出国展出应该找准位置，避免资金流失造成更大损失。刘军总裁介绍到，在形势严峻的情况下，以服务为主体的展览公司在如何保护自己的前提下，应该和企业站在一起，主动帮助企业找准出国展览中的位置。

企业自身产业结构的调整也是必须的，展览公司在了解企业的具体情况下，对于企业出国展出做好前期的策划和调查，把国外准确真实的市场信息传递给企业，让企业有一个明确的判断，找准位置，开源节流。帮助企业在欧美出国展出受挫的局势下，在其他地区寻找市场突破口，建立新的开拓点。

借鉴国外企业，做好展会宣传

在出国展览的信息宣传中，中国的很多企业没有展前的宣传意识，展前信息的传递能加强客户对企业新产品的认识，便于他们做出选择，在目前特殊环境下，更应该重视出国展出的宣传工作。

在出国展出前还应该广泛了解各国文化，因为不同国家的商务习惯还是有差异的，所以企业应该全面掌握客户所在地的文化特征，有针对性的与客户进行沟通。

在出国参展期间很多国内企业只注重订单的多少，而忽略了自身新产品的，企业应善于把握机会，主动跟客户沟通，介绍最新产品的市场走势和发展潜力。

国内很多企业花费精力出国展出，只是狭义地理解为一个持续四到五天的展出活动，并没有把它看作是一个大型的商业活动，没有长远的宣传目标。企业应该注意到展出结束后保持长期的客户联系是创立效益的良好决策。

经费开支避免因小失大

企业在经历困境的过程中，出国展出往往会在各个环节缩减开支，从宣传、运输到展台搭建等都会节省费用。刘军认为，只重视展出现场活动而弱化其他环节的宣传，反而会限制客户源，因小失大。

如何宣传公司的企业文化范文

如何处理上下级企业文化建设的关系，是许多企业需要认真探索的课题。橡胶总公司建设“五个一”，（即建设一支队伍、办好一份电子报纸、建好一个网站、建设一套理念系统、建设一套视觉识别系统）的做法将为读者提供了有益的借鉴。

企业文化越来越受到企业重视，任建新总经理一直将企业文化视为企业的核心竞争力。在上世纪八十年代创办蓝星公司时就培育了具有特色的企业文化，此后成为中国化工企业文化的重要基因。中国化工系统内许多企业尤其是历史较长的企业都培育了体现核心价值、具有各自特色、深受职工群众认同的企业文化，并且做到与时俱进，企业文化建设做到长流水、不断线。中国化工集团成立后，努力培育、建设、弘扬中国化工企业文化，整合专业公司和直属企业文化。在2011年8月召开的重点工作研讨会上，江西星火有机硅厂在会上作了企业文化经验介绍，受到与会代表好评。

专业公司作为集团总部的派出机构，在集团总部和直属企业之间起着承上启下的作用，在企业文化建设方面发挥着重要作用。为了了解专业公司在企业文化建设中如何发挥作用，有哪些好的做法和经验，我们到橡胶总公司进行了调研，现将他们的做法和经验报告如下。

橡胶总公司企业文化建设的主要做法

橡胶总公司在企业文化建设方面做了大量工作，尤其是建设“五个一”，提升软实力的做法具有一定特色。

一是建设一支队伍。橡胶总公司在企业文化建设中十分注重队伍建设。他们根据一定的条件和标准，从下属15家企业选聘信息（通讯）员，至2009年10月组建了一支由350多人组成的橡胶总公司信息（通讯）员队伍。总公司制定了信息（通讯）员队伍管理办法，明确了工作任务和考核标准。对成绩突出的信息（通讯）员进行表彰奖励，对不能履行职责者给予解聘。至2011年6月底，信息（通讯）员累计向各种媒体投稿上万篇。橡胶总公司建立健全了激励机制，信息（通讯）员在市（地区）级媒体上发表稿件，按所得稿费的l～2倍进行奖励；在《信息早报·化工专刊》和省级媒体发稿，按所得稿费的2～3倍进行奖励；在全国性媒体发稿，按所得稿费的3～5倍进行奖励。同时还为每个信息（通讯）员颁发了橡胶总公司的聘书，发放固定津贴。仅2010年橡胶总公司就向信息（通讯）员发放稿费、奖励、津贴共计27万元。在物质与精神的双重激励下，信息（通讯）员的工作积极性得到充分发挥。

二是办好一份电子报纸。为了树立企业形象、介绍企业管理经验、宣传先进典型、展示职工风采、丰富文化生活，为广大信息（通讯）员提供发表作品的平台，橡胶总公司于2011年6月开始，创办了一份电子报纸——《中橡导刊》。每月两期，每期20多个版面，开设了“企业新闻”、“短讯”、“党的建设”、“要闻播报”、“行业信息”、“目标与任务”、“经营与效益”、“理论与实践”、“一线关注”、“综合文艺”等栏目。聘请中国化工信息中心编辑担任美编。《中橡导刊》内容丰富、图文并茂，受到系统内职工和集团总部有关领导和同志好评。

三是建好一个网站。橡胶总公司在集团公司门户网站检查评比中，存在着有的下属企业未建设门户网站，有的企业内容更新不及时等问题。橡胶总公司直面问题，着力解决，他们就网站建设问题进行了专题研究，对未建门户网站的企业要求尽快建立，对不达标的企业要求从人员配备、内容更新、后台维护等方面加强管理，尽快达标。其他企业门户网站要不断完善栏目设置，及时更新网站内容，努力提高网站建设水平，争取在集团公司下一轮的检查评比中提升成绩。

四是建设一套理念系统。橡胶总公司将培育执行力文化作为2011年的重点工作，并且形成了一套执行力文化理念系统。利用多种形式和渠道在全系统大力宣传执行力文化，开展个人和单位执行力水平评比、执行力文化研讨及论文征集等活动，宣传推广先进个人和先进事迹，在全系统营造令行禁止的执行力氛围，为实现总公司“运营管控”管理模式提供保障。

五是建设一套视觉识别系统。橡胶总公司组建以来，为各企业印制了VIS手册，规范了企业名称、简称、导入了“CHEMCHINA”标识，并对视觉识别系统进行了检查，对存在的问题提出了整改要求。橡胶总公司将在2011年加大视觉识别系统建设力度，全面导入和规范企业标识、提升总公司整体形象。

橡胶总公司企业文化建设的主要成效

橡胶总公司通过建设“五个一”，在企业文化建设方面取得了一定成效。

首先，实现了企业宣传工作的新跨越。橡胶总公司自组建信息（通讯）员队伍之后，投稿数量大幅增加，近年来，信息（通讯）员人均投稿30多篇，为企业发展和文化建设发挥了积极作用。橡胶总公司在《信息早报·化工专刊》、网站的投稿数量大幅攀升。在2011年5月份召开的《信息早报·化工专刊》骨干通讯员工作会上，橡胶总公司受到集团公司任建新总经理的点名表扬。广大信息（通讯）员的积极投稿，为《中橡导刊》提供了充足的稿源，橡胶总公司宣传工作实现了新跨越。

其次，打造了一支企业文化建设队伍。橡胶总公司以信息（通讯）员为载体，打造了一支整体素质较高的企业文化建设队伍。信息（通讯）员被赋予了信息收集与报送、宣传报道、企业文化建设三项职责。在做好本职工作的同时，信息（通讯）员通过参与宣传报道、企业文化建设工作，加深了对企业的了解，促进了职工间的交流沟通，增进了企业文化的认同，同时许多信息（通讯）员在实践中提高了写作水平、交流沟通能力，增强了荣誉感和责任感。

再次，提升了企业整体形象。橡胶总公司通过企业标识的导入，在企业的工作服、会议室、厂房、设备上，都能看到“CHEMCHINA”标识。在行业形象方面，通过亚洲埃森轮胎展的整体形象展出，橡胶总公司作为国内唯一具有央企背景的轮胎制造企业的形象已经走进消费者和相关客户的视野。

最后，增强了企业向心力和凝聚力。通过企业文化建设，加深了橡胶总公司与所属企业、所属企业之间的交流与融合，企业的向心力和凝聚力进一步增强。伴随法人集中、管理变革、运营管控等工作的开展，企业文化建设也迅速跟进，“主业突出、特色鲜明、行业一流”的企业定位已在各企业形成共识，全公司一盘棋、“大家庭”的意识日益增强。

橡胶总公司企业文化建设带给我们的启迪

橡胶总公司建设“五个一”，提升软实力的做法和经验给其他企业提供了有益的借鉴。

第一，专业公司在企业文化建设方面大有可为。如何将中国化工企业文化的理念、观念弘扬光大？如何使中国化工企业文化与直属企业的企业文化深入融合？专业公司发挥着桥梁和纽带作用。在企业文化建设过程中，集团公司文化建设重点体现在“五布”：即布魂一核心灵魂；布局—规划意见；布道一知识传播；布法—具体方法；布点一培育典型。直属企业的企业文化建设重点应体现四项原则：即本质一致性；概念避复性；细节丰富化；工作具体化。

橡胶总公司以建设“五个一”为抓手，较好地将集团公司企业文化理念、观念、视觉识别系统贯彻、融入到了直属企业，甚至通过产品将中国化工的形象传播到了海外。从我们了解的情况来看，有些专业公司和直属企业对企业文化建设没有引起足够重视，如有些直属企业没有建立通讯员队伍，《信息早报·化工专刊》常年见不到这些企业的稿件。这些专业公司和企业应当学习借鉴橡胶总公司的做法和经验，把企业文化建设扎扎实实开展起来。

第二，领导要成为企业文化建设的推动者。企业文化建设的实践证明，主要领导是企业文化建设推进的重要动力。橡胶总公司成立了企业文化建设委员会、信息（通讯）员工作领导小组和信息（通讯）员办公室，各企业不仅成立了相应机构，而且还将触角伸到了分厂、车间，确定日常工作联络人，并明确了各级机构的工作职责和分工。完善的工作机构和机制，为信息传递和企业宣传开拓了通畅的渠道，确保了各类信息的上传下达，提高了宣传工作的质量和针对性。橡胶总公司每年都组织一次全系统的企业文化活动。活动筹备过程中，总公司领导亲自参与策划，并提出具体意见，确保活动既有新意又能取得实效。每次活动主要领导都亲自参加。在总公司领导的示范下，下属企业也非常重视企业文化建设，积极为开展企业文化建设活动提供财力、物力、人力资源支持，在全系统形成重视、支持企业文化建设的氛围。橡胶总公司各级领导重视企业文化建设的做法值得其他企业借鉴。

第三，企业文化建设要常抓不懈。企业文化重在建设。各企业要配合企业中心工作，策划企业文化建设活动，做到长流水，不断线。橡胶总公司近年来在抓好“五个一”建设总体安排的同时，先后开展了诗歌朗诵比赛、故事征集、评选优秀通讯员等活动，聘请专家进行评比，使企业文化建设有声有色、深入扎实。他们的做法给我们带来了有益的启迪。

如何宣传公司的企业文化范文

关键词：宣传工作油田企业和谐发展

油田企业的和谐发展工作的关键在于文化建设，而文化建设的关键在于对内部员工的企业文化教育。如何高效有力地宣传工作，提高员工的企业文化思想，是本文研究的核心主题。本文通过对油田企业和谐发展工作的研究，总结出积极有效的宣传工作方案。

一、营造良好的油田企业发展环境

油田企业的和谐发展，可有效的促进国有企业又快又好发展，是构建社会主义和谐社会、落实科学发展观的重要组成部分。衡量企业和谐发展的重要元素有舆论、导向、风气，三者相互作用，相互促进，企业坚持不懈抓舆论、抓导向、抓风气，有利于文化建设的发展。

1.坚持不懈抓舆论

良好的舆论环境是加快企业发展的基础，是保证工作有序稳定发展的推动力量。

1.1学习贯彻落实党的十八届三中全会精神。把学习贯彻系列讲话和十精神结合起来，坚持领导干部带头学，主要采取自学报告原文、集体研讨、体会交流、电视讲座、轮流授课、成果分享、办读书班等形式进行。抓好广大党员和职工群众的学习，采取座谈讨论、组织网上答题等方式，向广大职工群众讲形势送政策、讲任务送措施、讲目标送信心，激励干部职工为实现油田梦贡献力量。

1.2深入开展主题教育活动。以集团公司、油田公司、厂级2014年一系列重要会议精神为指导，紧紧围绕原油生产的目标，扎实搞好形势、目标、任务、责任主题教育。通过印发主题教育手册、开展大讨论、组织宣讲、知识竞赛、主题实践等有说服力、吸引力、感染力的方式方法，使广大员工认清油田及厂级面临的形势，明确目标任务和工作重点，清楚自己的使命和责任，把思想统一到厂级的整体部署上来，把力量凝聚到实现本厂确定的目标任务上来，为完成全年工作目标提供思想保证和精神动力。

1.3加大正面宣传力度。切实加强宣传舆论引导，加大原油生产类新闻的宣传力度，做好重要会议、重要工作、重点工程和大型活动“三重一大”宣传到位，坚持超前策划，精心组织，形成良好的宣传效应。对内宣传方面，充分发挥好网络、电视、报刊等媒体功能，突出油田及厂级发展经验、成果的宣传，打响油气勘探开发、科技攻关、管理创新、企业文化和发展成果惠及员工等宣传战役。对外宣传方面，努力树立本厂的良好形象，配合油田公司组织好各项主题活动。

2.开展两项工作，推动企业文化建设

2.1大力开展中国石油企业文化宣传工作

认真贯彻落实集团公司《中国石油企业文化建设工作条例》，大力弘扬集团公司“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，坚持“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，积极践行“诚信、创新、安全、卓越”的企业价值观。坚持“六统一”原则，结合油田实际，深入一线跟踪技术创新、劳模先进事迹进行宣传报道，将企业文化价值理念体现在人和事迹上。强化油田文化体系的宣贯引导，通过多种形式，促进文化理念入脑入心入言行，使大庆精神、铁人精神和柴达木石油精神成为广大员工共同的思想基础和价值观念。

2.2大力开展特色鲜明的基层文化宣传工作

提炼和挖掘基层文化亮点，坚持行之有效的做法，培育和宣传一批有创新性、有示范意义的基层文化典型，以点带面，全面推动基层文化建设整体再上新水平。将油田公司挂牌命名的“职工创新工作室”作为榜样，通过组织观摩、会议交流、新闻采访等方式，形成“比学赶帮超”的良好氛围，带动基层建设整体上水平，为油气上产鼓劲加油。

3.强化三项教育，引导员工队伍积极向上

3.1强化先进典型教育

对先进典型尤其是标兵和标杆单位进行集中的、立体式宣传，使他们的突出成绩、可贵精神、优良品格广为人知；要坚持对在艰苦岗位和完成重点工作、重大项目中涌现出的先进典型的日常宣传。各基层单位要结合推动生产经营及红旗基层队站、命名班组长、十佳班组长等，利用各种条件、采取多种形式，大张旗鼓地宣传各方面的先进典型。协调一致，弘扬正气，在全厂形成崇尚先进、学习先进的良好氛围。

3.2强化精神文明教育

积极开展形式多样的精神文明创建活动，以良好的文明素养服务油田发展。继续配合油田公司开展以“我眼中的不文明行为”为主题的曝光行动，倡议大家利用文字、照片、视频曝光矿区的各类不文明顽症，形成自觉纠正和制止不文明行为的良好风气。及时宣传和表彰在厂级涌现出的见义勇为先进个人，倡导油田的正风正气，形成创建文明、平安矿区的正能量。同时，强化思想政治工作研究，有针对性地抓好重点课题研究，下力气抓好操作性强的优秀研究成果的转化和应用，充分体现思想政治研究的价值。

3.3强化全员学习教育

持续开展“双十”全员读书活动，原则上员工用三年左右时间把十册《员工知识读本》阅览一遍，帮助员工建立人生基本知识体系和职业生涯基本专业知识体系，促进员工综合素质的提升。各单位要整体安排，分步实施，制订落实阅读计划，做好督促检查工作，采取心得交流、知识竞赛等措施积极推进，营造浓厚的“学理论、学知识、学技能”氛围。

二、宣传工作开展的意义

宣传工作人员把笔头、镜头朝向一线职工生产生活，以“面向基层、面向职工、面向生产”为原则，在厂内时事栏目中，精心组织修改各单位宣传稿件，在文字上精雕细刻、标题上反复推敲、数据上准确核实，真实、不打折扣地反映所要报道的内容，将厂时事新闻的工作、经验、实践、成果展现出来。用好新闻宣传阵地为着力点。立足新闻宣传的时效性，准确掌握原油生产动态、跟踪新技术新工艺的应用效果、关注产能建设项目进展等情况。按照“团结、稳定、鼓劲、正面宣传为主”的方针，报道野外一线职工生产生活，为企业和谐发展积聚正能量。

四、结语

油田企业的文化建设重要工作形式是宣传，如何做好宣传工作是油田企业和谐发展的重要途径。树立良好的企业形象，坚持不懈的对职员进行企业文化教育，使职员发自内心的以维护企业形象为己任，使企业和谐快速的发展，给职工带来更多的利益，具体的工作形式从工会文体活动入手，快速有效的宣传工作，进一步推动了油田企业和谐发展的脚步。

参考文献

[1]邹荣.浅谈油田企业党的群众路线教育实践活动方略[J].科技致富向导，2013（9）.

[2]庞华.探讨新形势下油田企业工会的宣传工作[J].企业导报，2013（2）.

[3]孔德玉.试论如何以科学发展观引领油田企业基层党建工作[J].法制与经济（中旬），2012（1）.