财务风险预警分析范文

关键词：主成分分析法公立医院财务风险预警模型

公立医院要得到更好的发展不仅仅依靠诊疗技术的提高就可以，还应该拓展医院规模，不断改善内部环境，增添一些先进的医疗器械等，所以也就出现了规模上较大的投资、筹资、回资方面的经营活动，随着经营活动的增多，财务风险也跟着渗入医院的各部门、各环节，使得医院的生存与发展都与之息息相关。因此，财务风险预警模型能有效地预测监控财务问题，在医院受关注程度逐渐升高，并得到实际应用，使医院避免了较多不必要的经济损失，保证财政系统在安全的环境下正常运行。下面将基于主成分分析法来研究财务风险预警模式型。

一、主成分分析法模型原理

主成分分析法模型指的是将多个指标提取出为数不多的几个相互无关的综合指标，其数学模型表达式如下：

其中，上式中Xi为我们需要分析的各项指标变量；Pi为各项指标的因子负载，其值越大说明其与主成分的关联程度越大；Zi为综合指标，也就是主成分；Y为我们关注的财务预测值；ai表示各个综合指标在财务值中的所占比。

二、医院财务风险的概念及财务风险的现状

（一）医院财务风险的概念

财务风险从广义来讲，指的是医院里财务有关活动进行过程中的一切风险；从狭义来讲指的是负债资本率大，使得单位不能按时还银行本息而造成的财务风险。公立医院财务风险受各种不确定因素的影响，往往使预期收益与实际财务收益出入较大，直接影响着医院支付账款与银行贷款利息，导致财务风险的发生。

（二）公立医院财务风险的现状

公立医院财务风险受外在环境与内在环境的双重影响。大的外在环境是指经济市场环境、社会环境、法律环境等，目前国家对社区、农村医疗加大了重视，公立医院药品及诊疗费有所降低，诊疗项目调整，加上金融大市场的变动等因素的出现，直接提升了公立医院的贷款、物品购置成本，另外患者不能支付诊疗费等外在原因也影响着医院财务，各种原因叠加使医院极易陷入困境。内部环境里，管理人员风险意识弱，没有完善的财务监控制度，经营活动约束力不强，风险防范方法不健全等等方面都导致了风险的出现。

三、基于主成分分析法公立医院财务风险综合指数与风险级别界定、运算

（一）基于主成分分析法公立医院财务风险综合指数

通过对主成分分析法原理的简介得知，财务预测值需要由多个综合指标共同决定，在实际的医院财务风险中，综合指标可以指带多种社会经济现象，而它们在实际中是不具有相加性，然而基于主成分分析法可以将它们有效的结合在一起，通过具体的价值来表示。因为不同的综合指标具有不同的意义，那么它们的性质、单位等必然不同，所以必须通过一定的转换关系才能使得它们具有共性，即标准方法。首先，将评估数据定义成无量纲形式，毕竟不同的指标具有不同的单位，通过标准化方法，即将指标数据除以标准数据，得到一个没有量纲的数据值，这其中包括正向指标、方向指标和适度指标三种情况。然后，将各项指标进行加权，得到综合数值，也就是应用主成分分析法公式，我们可以具体化为[Zi=mn]，其中n为标准值，m为指标数据。

（二）财务风险级别界定及运算

财务风险级别的鉴定需通过科学的方法获得，这样才能有效的帮助医院解决财政问题。风险指数小于60，红色警戒，说明财政状况特差；风险指数小于70大于60，橙色警戒，说明财政状况差；风险指数小于80大于70，黄色警戒，说明财政状况略差；风险指数小于90大于80，蓝色警戒，说明财政状况较好；风险指数大于90，绿色警戒，说明财政状况极好；我们根据我省某医院获取的财政资料和考核结果，然后通过主成分分析法进行指标数据计算。其中考察的指标项包括营运能力、获利能力、偿债能力和发展能力，各自权重0.30，0.35，0.15和0.20，各自主成分89.2，77.5，64.8和99.35；然后通过Y=0.30*89.2+0.35*77.5+0.15*64.8+0.20*99.35进行计算得到Y=83.475，即财务风险值83.475。

四、结束语

公立医院财务风险预警模型能及时准确地识别出隐藏的财务问题，因此对医院财务风险预警模型进行研究是财务风险管理的重要举措。医院在具体的风险管理实践中不仅要提升财政预警系统的重视度，另外也要建立并完善财政风险管理内部的控制制度，进一步提高工作人员的风险意识，保障风险预测结果的传递，再对此及时做出对策，这样才能真正的凸显出财政预警系统的有效性，达到为公立医院避开风险的实质性目的。

参考文献：

财务风险预警分析范文

[关键词]财务风险；预警；管理；博弈分析

在市场经济条件下，随着各种金融衍生工具的日益增多，企业的融资渠道和空间越来越广阔，这一方面为企业扩大经营规模，获取更大利益提供了有利条件；另一方面，由于市场竞争和金融环境的变化莫测，带来了企业用货币资金偿还到期债务的不确定性，这种不确定性的结果就可能产生财务风险。

一、企业财务风险管理中的博弈分析

财务风险是指除非对经济实体的经营和结构实行大规模的重组否则就无法解决的严重变现问题，或者是指企业不能正常履行资金支付责任，在资金周转和运用方面出现了入不敷出的现象。

大量研究表明，企业财务风险的形成经历了较长的潜伏期。许多企业在财务风险产生的初期不能实施有效管理的本质原因在于企业内部委托问题的存在。具体来说，由于信息不对称，经营者为了完成所有者下达的经营任务和实现自身利益的最大化，在面对是选择经营业绩至上还是控制财务风险至上问题时，可能更多地倾向于前者，而对后者更多地采取掩饰、隐藏等措施。

从博奕论的角度分析，假设经营者与所有者之间的契约约定：经营者除了完成一定的经营业绩指标任务以外，还应及时揭示潜在风险并采取相关措施消除财务风险。此时经营者和所有者在契约中如同博弈集合中的两个游戏者，让我们关注一下经营者的收益矩阵。

在完成指标的情况下，存在潜在财务风险时，如果经营者揭示风险，则会因为企业财务状况不符合所有者制定的风险控制指标而受到一定惩罚（用1表示）；如果尽力掩盖风险，所有者将因其完成各项经营指标以及财务状况质量好而给予一定奖励（用1表示）。在未完成指标情况下，因揭示风险进一步影响经营任务的完成，其将受到双重惩罚（用2表示）；如果掩饰风险，则只受到单项惩罚（用表示）。图1为经营者博弈的收益矩阵。

从经营者博弈的收益矩阵看，无论其是否能完成经营指标，其对潜在财务风险的不揭示比揭示的收益都大，故不揭示是经营者纳什均衡的最优选择。并且，只要所有者全面有效监控机制未建立，该博弈在一些企业经营者中就将继续进行下去。待到风险爆发时，当期经营者已获得奖励和升迁，损失则由继任者或所有者来承担。

二、建立企业财务预警系统

造成上述博弈能够成立的原因在于人的有限理性、机会主义以及现行的财务风险管理机制存在静态性和滞后性的缺陷。由于人的有限理性和机会主义是客观存在的，因此，降低信息不对称和建立有效的财务危机预警系统才是解决问题的关键。财务危机预警系统，就是借助信息技术，构建一条经营者与所有者之间的信息桥梁，使所有者与经营者之间的信息鸿沟得以弥合，从而全面掌握控制财务风险的主动性。如果财务预警系统的效率极高，无论经营者是否具有揭示风险的积极性，企业潜在的财务风险都将被及时揭示，经营者都将承担当期的风险损失，风险的外部性问题将不会存在。

1．建立短期财务预警系统与编制现金流量预算

由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此，经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制是财务管理工作别重要的环节，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以量化形式加以表达。应通过企业全面预算，预测未来现金的收支状况，应以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。

2．建立财务分析指标体系与长期财务预警系统

对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中，获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。获利是企业经营的最终目标，也是企业生存与发展的前提。

衡量企业获利能力的指标有：总资产报酬率、成本费用和利润率。衡量企业偿债能力的指标为：流动比率和资产负债率。经济效率高低一般采用应收账款周转率以及产销平衡率，衡量企业发展潜力则应选择销售增长率和资本保值增值率。企业应对难以预料的需要和机会，应该具备采取有效措施，改变现金流的流量与时间的能力，这就是财务弹性。反映财务弹性的指标有测定企业全部资产的流动性水平的营运资金与总资产比率，到期债务本金偿付率，实有净资产与有形长期资产比率，应收帐款及存货周转率。从长远的观点看，一个企业能够远离财务风险，必须具备良好的盈利能力，反映企业对外筹资能力和清偿债务能力的指标有总资产净现率、销售净现率、股东权益收益率。

虽然，上述指标可以预测财务风险，但从根本上讲，企业发生风险主要是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益；同时还要考虑债务清偿能力，即企业拥有现金多少或其资产变现能力的强弱；债务资本在各项目之间配置合理程度。考核指标有：长期负债与营运资金比，资产留存收益率以及债务股权比率。

三、企业财务活动的风险控制管理

1.调整资本结构，控制企业筹资风险

在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，并由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道有两大类：

一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资。对于所有者投资而言，不存在还本付息问题，可长期使用，自由支配，其风险只存在于使用效益的不确定性上；

二是借入资金。企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。

筹资风险产生的具体原因：由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险，一旦筹集了高于平均利息水平的资金，可争取提前还债等补救措施。当然，其他风险还有资金和组织调度风险、经营风险、外汇风险。

2.科学决策,控制企业投资风险

企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有3种：一是投资生产项目；二是投资证券市场；三是投资商贸活动。然而，投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性，如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益，或虽投产但不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降；虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率；或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平。

投资者所要求的超过资金时间价值，用于回报承担投资风险的那部分额外报酬，称为收益。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求的是一种收益性、风险性、稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间，让稳健性原则发挥出平衡器的作用。

3.加强内部管理,控制企业资金回收风险

企业财务活动的第三个环节是资金回收。应收账款是造成资金回收风险的重要方面，有必要降低它的成本。应收账款的成本如下：一是机会成本，常用有价证券利息收入表示；二是应收账款管理成本；三是坏账损失成本。

应收账款加速现金流出，它虽使企业产生利润，然而并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。

因此，应在以下几方面强化应收账款的管理：一是要建立稳定的信用政策；二是要确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力；三是要确定合理的应收账款比例；四是要建立销售责任制。

4.着眼企业未来，控制企业收益分配风险

收益分配是企业一次财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面。留存收益是企业扩大规模的来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快，销售与生产规模高速发展，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。但如果利润率很高，而股息分配低于一定水平时，就可能影响企业股票价值，由此形成企业收益分配上的风险。

主要参考文献

[1]周首华，陆正飞．现代财务理论前沿专题（一）［m］．大连：东北财经大学出版社，2001．

[2]张友棠．财务预警系统管理研究[m].北京：中国人民大学出版社，2004．

[3]财政部注册会计师考试委员会．财务成本管理［m］．北京：经济科学出版社，2005．

财务风险预警分析范文篇3

（一）房地产企业的资金回收风险

房地产企业在完成前面的筹资活动与投资活动后，接下来的工作就是资金回收。俗语说“有付出就会有回报”，这同样适于房地产企业。资金在回收过程中，不论是从时间上还是金额上都具有不确定性。且资金的回收与国家的经济政策密切相关，受国家对房地产行业的监督、规定的影响，同时受国家财政金融利率政策的影响等。企业的管理水平也与资金回收有着密切的联系。

（二）房地产企业的收益分配风险

房地产企业在经过上述系列过程后，获得了收益，会面临收益如何分配的问题。在如何分配收益问题上，我们又面对留存收益和分配股息如何分配的问题。是用更多的资金去重新投资，扩大规模，还是在现有的规模上稳定发展，分给股东更多的利益，不同的选择会有不同的风险。企业的资金链至关重要，收益分配的好坏会直接影响投资者的积极性，影响企业的外在形象，可能会降低企业信誉。

二、加强财务活动的管理、建立预警防范体系

（一）加强筹资风险管理

房地产企业一般通过两种途径进行筹资，一是增发股票，扩大规模，即所有者投资。房地产企业同时可以利用上一循环的留存收益进行第二次投资。二是从外界借入资金，负债经营。房地产企业可以通过向银行借款、信托资金贷款、销售融资资产证券化等途径最大效益的利用资金的时间价值，实现利益最大化，降低房地产企业的筹资风险。

（二）重视投资风险的管理

房地产企业在进行投资时，要认真分析房地产市场的现状及发展趋势，既要大胆迎接挑战，又要谨慎对待投资风险，尽最大的努力降低投资风险。房地产企业要充分掌握市场需求，土地信息，经济政策、相关利率等各方面的信息，努力实现房地产企业投资的最大效益、风险最小、稳健发展的目标。

（三）完善现金流量风险管理

在房地产企业的资金回收环节中，现金流出与现金流入在实践上的上下不一致就会造成一定的资金回收风险。我们应尽量降低房地产企业的机会成本、应收账款管理成本、坏账损失成本。制定相应的信用政策、收账政策、销售政策等，以此来实现资金的快速周转，加大现金的流动比率，使企业能有更多的运营资金进行企业的运营管理，降低资金回收风险。

（四）提高收益分配风险的管理

留存收益与分配股息在收益分配中是相互联系，相互制约，此消彼长的关系。房地产企业应权衡两者的关系与企业的实际情况，合理分配。企业如果处于快速发展的状态，需要投入更多的资金扩大规模，这就需要更多的留存收益进行二次投资。企业如果利率过高，就要分配股息，吸引投资者的积极性，从另一方面保证企业的资金运营。

（五）建立风险预警体系，进行预警和分析

任何预测都是以数据为基础的，企业应该注重财务报表数据的搜集整理，并进行相应分析，综合考虑各种因素建立风险预警体系。通过对房地产企业长期指标、短期指标、动态指标、静态指标等的分析对比，构建一个适合房地产企业运营管理的体系，并不断完善该体系，真正的达到财务预警的作用。在建立预警体系的基础上，要进行深入分析，降低企业的财务风险，为企业做出贡献。

（六）树立正确的成长观念，坚持原则

面对房地产企业市场竞争中的各种诱惑，房地产企业首先要树立风险意识，正视房地产企业中的“泡沫”风险等，不能盲目扩大规模，应在原有的基础上稳步发展。追求质量，树立良好的企业信誉，坚持自己的原则，努力在大趋势下稳步发展。面对房地产企业的复杂性与风险性，积极采取防范措施，分散风险、顺势改革、打好基础。从根本做起，从小事做起，努力实现企业的健康、经济、高速发展。

三、结论