园林绿化安全生产方案篇1

【关键词】：园林绿化；施工现场管理；绿化树木花卉管理

【引言】：随着大家生活质量的提高，大家关于生活的需求不断的增加，从生理需求、安全需求不断的发展为社会需求、尊敬需求甚至是自我需求，需求的增加使得大家愈加寻求健康、养生、享用生活，而园林绿化工程能够给居民带来更高的生活质量，关于园林绿化工程施工公司来说，搞好园林绿化工程施工F场管理，提高园林绿化工程的质量显得尤为主要，当然植物的维护也是不可忽略的，园林植物的维护不仅仅是为了植物更好的生长，还能够提高全部园林的美观，使产品的质量上升一个层次，相比较短的施工期，植物的维护是长时间的进程，当然园林的绿化不仅仅包含这些，水体、园林灯光、路途、电气等都是园林绿化工程的一部分。

1、园林绿化工程施工现场管理存在的现状

1.1管理人员的综合素质

人是施工现场管理工作中最为活跃的因素，同时也是最具决定性的因素，施工现场管理人员的素质高低决定了施工现场管理水平的高低。和国外发达国家相比，园林工程现场管理工作在我国存在时间相对较短，发展水平不高，并且存在较多的问题，而之所以现场管理工作存在这么多棘手的问题，园林管理人员的综合素质不高是不容忽视的因素，施工现场管理人员的理论知识相对匮乏，此外，不善于和实践相结合，管理人员的操作水平参差不齐，阻碍了整个行业管理水平的提高。也因此导致施工进度大大减慢，使得施工成本被迫提升。

1.2忽视后期管理和维护

园林绿化的前期施工和后期维护同等重要。我国目前存在的问题是只重视前期的设计工作，而忽略后期的维护工作，一旦园林过程的后期养护质量得不到保障或者管理不到位，将会影响整体的园林效果，结果是得不偿失的。所以，需要从整体上对园林工程质量进行把握，不仅要良好的开头，同样也要有完美的结尾。在初始设计和后期维护上下足功夫，以实现最好的园林工程整体效果。

2、园林绿化工程施工现场管理的要点

2.1施工方案管理

一套科学合理的施工方案可以为施工质量提供一定的保证。园林工程施工同样需要符合实际情况的施工方案，而施工方案管理是一项极具综合性的工作，因为施工方案中包含着众多的要素和对象，施工材料、机械设备、施工工艺、施工方法等涵盖其中。在施工之前，就要对上述要素进行细致的检查。对施工设备进行不断地调试，保证机械设备正常运转，防止施工过程中发生意外和质量问题。除此之外，自然环境、地形地质等都对园林工程施工发挥着重要影响，所以，要根据施工具体情况对地形、地质进行适当的改造。

2.2施工材料管理

施工材料直接影响着是施工质量，是工程的基础要素，园林施工工程也不例外，很多园林过程施工质量在验收时不合格，在很大程度上是因为使用了质量低劣的施工材料，所以，对施工材料的管理是当务之急，首先，施工材料采购是首要环节和基础一环，所以要提升材料采购人员的专业素质，力求采购到质量上乘、价钱合理的施工材料，尤其要防止采购人员吃回扣现象的出现，对施工材料的类型、标准、规格、单价予以严格而仔细的核实，从各个方面保障施工材料的质量，进而保障整个园林工程施工的质量；其次，当施工材料进入施工现场之后，对其进行多次质量检测，一旦发现质量不过关的材料，要立即驱逐出场，防止投入使用而影响工程质量。

2.3施工人员管理

施工人员决定着施工现场管理水平，其素质的高低、知识的充实与否、责任心是否够强，是施工现场管理水平和质量的决定性因素。

2.4制度与安全管理

规章制度具有较强的约束性和强制性，一套完善而健全的规章制度对施工现场管理起着重要的保障作用，同时使各级工作人员按照制度规定有条不紊的开展现场管理工作。具体来说，应该对各级施工人员进行安全方面的培训与教育，提升安全生产意识和技能。

2.5文明施工

一个单位施工现场管理水平的高低，不仅要看工程质量、施工进度，还必须将文明施工作为重要的评价指标，文明施工是评价一个施工现场管理单位综合水平的软性指标，文明具体表现为对施工现场施工噪音、污染物的控制，没有特殊情况不要在夜间施工，以免打扰居民休息，对施工现场进行定期的洒水，减少施工现场的灰尘，污染物的排放必须达标，严禁对河流等水源造成污染，并且在采购施工材料时尽量选择环保、绿色、无污染的材料。

2.6后期维护

后期维护也是很重要的。需要指派相应的项目责任人、技术人员等对工程项目进行有计划地检验和养护，并建立相应的抽查机制。另外，竣工后还需整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件，并向建设单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料，才能圆满的完成园林绿化工程项目。

3、绿化树木的花卉管理

3.1园林绿化中的树木花卉管理

园林绿化中的树木主要是乔木、灌木。栽种后三年内，每年的春夏秋需要对树木施肥一次，依据树型巨细可适当调整施肥用量。灌木以浅种植为主，丛生根系浅，施复合肥。园林绿化树木的水分维护，要点在幼树期间，乔木根系兴旺，通常不存在缺水疑问，灌木根系浅，要注意水分维护。林木经过修剪和艺术规划，能够发生不同的景象作用，要使之有型有款，错落有致。

3.2园林绿化中的花卉管理

城市中绿化树木对净化空气，绿化环境都起着重要的作用，保护花草树木也是人们长时间传递的正能量，城市生活因颜色和艳丽的花卉变得愈加丰富多姿，也是园林绿化发展中主要的部分。绿色树木和花卉的品种繁杂，生活习性也各不相同，对它们的管理工作难度较大，了解各种植物的开花期和休眠期，合适怎样的环境，以及灌注什么样的营养成分，都对花卉开放的观赏性和培养的生长率构成影响。所以人们要对绿化人员专业才能的强化，定期经过讲座或媒体的方法灌注其绿色树木和花卉管理的常识和窍门，为保护人们城市绿意共同奋斗。

结语

绿化建设当今时展必不可少的一部分。能够有效的改善城市生态环境，促进城市的可持续发展，在城市建设中有十分重要的地位。园林绿化工程施工现场管理对园林绿化工程的施工质量有很大的影响，只有保证园林绿化工程施工现场管理，才能确保园林绿化工程质量，提高园林工程的社会效益和经济效益，促进园林施工企业的快速发展。

园林绿化安全生产方案篇2

关键词：园林种植；施工组织设计；重要性

中图分类号：TU986文献标识码：A

引言

施工组织设计产生于计划经济年代，施工组织设计只是企业内部指导施工的技术经济性管理文件，是编制施工预算、进行工程索赔、实行项目管理的依据。如今，我国已经完善了社会主义市场经济体制，建筑市场按市场经济规律运作，实行工程招标制和工程量清单招标等制度。随着新制度的运行，使建设市场竞争越来越激烈，施工管理的模式相应发生了变化，施工组织设计的作用也随之发生了根本性的变化。

一、园林绿化工程施工组织设计的概述

（一）园林绿化工程施工组织设计的基本概念

园林绿化工程施工组织设计，是用来指导整个园林绿化工程施工过程中的技术、经济和组织的综合性文件，是园林施工企业提升质量、降低成本、加强管理、提高经济效益的重要手段，是正确处理施工过程中人力与物力、质量与数量、专业与非专业合作、物资供应与消耗、生产与管理等各种矛盾，合理科学、稳中有序、严密有效地组织施工生产的重要措施。

（二）园林绿化工程施工组织设计的内容

根据园林绿化工程的实际特点，园林绿化工程的施工组织设计应包含以下五个方面的内容。一是施工方案和施工技术措施，这里边包括施工流程、施工部署以及应选择的施工技术措施。二是施工进度计划。三是施工总平面图。四是施工管理组织机构及人员安排。五是安全生产和文明施工管理措施。

（三）园林绿化施工组织设计的重要性

近年来，随着我国经济的快速发展，我国城市园林绿化工程建设的蓬勃发展，园林绿化工程规模和内容逐渐壮大。施工组织设计是工程建设的基础前提，是指导整个项目活动开展的纲领性文件，对园林绿化建设及管理具有不可或缺的作用。随着我国园林工程的不断发展，人们越来越重视施工组织设计对施工活动的能动作用。施工组织设计通过规划好施工活动实施的整体流程，做出合理的人财物等各方面的投入，计划好工程建设所需的施工时间，有利于园林工程管理质量的提高，加大对施工各个环节的安全、质量等控制，保证了工程建设的有效进行。

（四）施工组织设计的原则

施工组织设计对工程建设的重要性不言而喻，是工程质量、安全、进度等各方面的有力保障。因此，应当确保施工组织设计的科学性、合理性，遵守一定的组织设计原则。施工组织设计应当依据于工程项目的规模大小、结构特征、技术水平和施工条件等实际因素，确保施工组织设计与工程项目的类别相一致；其次，施工组织设计是对整个工程建设的整体规划，但应当协调好整体与局部的关系，施工组织设计简明扼要，突出重点、难点。处理好施工过程中各个工序、工种的实施开展，加快工程进度，提高施工效率；施工组织设计是施工管理的重要依据，组织设计内容应当全面、广泛。包括对工程生产的工艺流程、项目投产的先后顺序、工程施工期限、施工方法、技术的选用、质量安全等控制管理等多方面的内容。

二、园林绿化工程施工组织设计过程中存在的问题

（一）施工组织设计内容不规范

确保施工组织设计的科学性、合理性是发挥施工组织设计功能的基础前提，也是工程建设编制施工组织设计的第一要务。现阶段，我国的部分园林施工组织设计内容不规范，严重脱离实际，往往只是对工艺流程简单性的描述，没有针对性的对工程防范风险做出具体解决措施。施工设计不合理，存在许多漏洞和问题。比如说，施工组织设计的依据不严谨，有些编制依据的规定文件是过期的，或者有些仅仅依据于工程建设的经验。文件引用没有标明原文件的出处和条款号，增加了查找的难度。施工组织设计不具体，内容缺失，对园林工程建设没有起到实质性的指导辅助作用。

（二）施工组织设计编制有差异

传统的施工组织设计中加入一些文明施工，节水，节电，防污染等专项技术措施，不能做到统筹安排并且缺乏系统性，针对性和有效性。绿色施工组织设计从管理体系，施工方案，方法，程序，工艺，材料选择，环保节能，进度安排独立成章，将总体施工方案中与绿色施工有关的部分内容进行细化；要考虑制定绿色施工具体目标，制定绿色施工控制要点，制定反映绿色施工的专项管理手段，制定“四节一环保”措施对建筑污染的产生，排放，收集，运输，利用，处置的全过程应进行统筹规划并采取相应措施。

三、园林绿化工程施工组织设计措施

（一）施工现场管理方案的提出与确定

园林绿化工程施工管理具有综合性、复杂性、规范性和专业性等特点，这些特点决定了园林绿化工程一旦进入施工，就需要对每一个环节的管理落实到位，否则园林绿化工程的建设就会存在重复拆建的问题。因此，提出并确定施工现场管理方案，是解决施工现场存在工期长、园林材料消耗高、人力财力浪费大、工程质量差等一系列问题的主要依据。编制施工现场管理方案包括以下三个方面的工作内容。

（二）降低成本的管理措施

认真研究经批准的施工方案，科学、周密组织施工。编制符合现场实际地形地貌的组织设计，安排好机械的调配、材料的周转、劳动力的协调安排，管理费用的各项开支。利用现有的物质、技术、经济条件，保质保量情况下将工程费用降到最低。严格按照图纸施工，加强各种检查监督机构和各生产班组质量检查人员的作用，制定各种技术操作的检查、验收制度，把各类质量事故、安全事故消灭在施工过程中。同时及时收集整理工期索赔的资料，为工期调整提供依据。施工中严格物资、材料的领料单制度。工程消耗的材料、物资限额领料，有专人负责。材料的领取必须经项目经理签字领料。减少材料物资的消耗浪费。把物资、材料上的浪费减少到最低。

（三）施工进度计划

在设计施工进度计划时，需要严格遵循施工方案中的施工流程及投标文件中的工期安排。对于工程量较大的种植工程，可将其细分为落叶乔灌木、常绿乔灌木、花卉草坪及反季节植物的种植等若干部分。尤其要注意反季节植物的种植，因为各类植物的种植时间存在差异，在施工过程中，有部分植物不适宜种植，这就需要在施工进度计划中将其计划种植施工时间范围准确列出，否则会给施工单位造成经济损失。此外，还需要标注清楚补植苗木的进场时间，注为大致月份即可，这样有利于避免建设单位频繁要求换苗。在机械的使用计划中，应该明确标注出运输机械、种植机械及养护期间需要使用的剪草机械、喷药机械等机械的种类、数量及使用时间。另外，在施工组织设计中，需要科学安排施工工序，这样能够避免重复劳动，提高施工速度，降低工程造价。

（四）进行施工布置，制定切合可行的施工方案组织

精干的项目管理班子，安排具有丰富工程施工经验的技术人员主持工作，统一管理，总体协调。设置临时设施，调试机械设备，勘察施工场地，筹措施工准备，为工程施工任务的顺利开展创造良好条件。对于施工现场临时施工驻地的设置应结合现场踏勘资料情况科学设置，不应设置于危险区域，如滑坡体周围、泥石流冲击区域、受洪水侵蚀区域等。科学合理的安排施工顺序、劳动力投入计划、机械进场的时间安排及材料采购计划，确保工程施工进度的紧凑性。通过工程进度计划来制订工程施工方案，对进度中的大工程、耗费时间长、技术要求综合且比较重点的施工过程应制定相应的配套施工方案。重点注意对于专项施工方案的编写应该经多个部门的审核，按照程序分阶段、分部门逐项进行审核，且要编制详细的计算书，对于方案的可行性进行专家组的共同审定，确定最终的专项施工方案，项目中标后能够指导现场的具体操作。

（五）施工成本的管理

施工成本低额管理是最基础的管理之一。对于成本的控制需要有专门的管理形式，对于成本的管理是需要一个明确的预算，并且能够在预算精确的基础上进行人员使用上的安排。施工成本包括用料、人员的开支、园林的维护等，如何有效的节约成本就需要在细节中找出突破点。很多时候对于园林材料的使用上以及管理设计上都有自己独特的方式，成本控制就需要有好的成本依据，这就需要园林企业对工程的设计投资有自己的见解和运作方式。

（六）上级直接领导的组织形式

上级直接对所属部门进行命令和指挥，在整个过程中发挥上级的功能，严格按照上下级的形式进行工作安排。一是按职能分工进行组织。按职能组织是为了减少部门间的矛盾，细致的部门分工，把不同职能的工作按照部门进行安排组织，这样有利于提高工作效率，同时对于分工上有着明确的认可。不会出现职能部门之间互相推卸责任的现象发生。二是矩阵式组织形式。这是新形势下结合了以上两种形式进行综合的组织形式，它巧妙的避开了以上两种存在的问题，有效的把职能部门和上下级关系进行了综合，使用两种形式的基础上进行合理的管理和组织。为园林企业提高经济效益的同时，也增强了园林施工的组织形式的多样化。

（七）资金、设备以及人力资源的投入

首先在资金的投入上应做到保证工程正常周转，实现专款专用。此外，在每月月底要根据实际工程进度制定相应的资金投入计划，合理性调配资金，以此保证整个工程的施工过程能够正常进行。在设备投入方面，要切实做好主要施工机械设备和检测机械设备的进场规划，避免在实际施工中因机械设备方面的因素导致工程不能正常开展。在工程人力的投入上，要做到心中有数，根据工程的实际需求量制定劳动力投入计划，防止在过程中出现人力过多或过少的不良局面。

（八）施工部署的编排和施工项目方案的编制

施工部署和施工项目方案，既是一种施工方法又是一项技术组织措施，在编、排、制时，我们既要在(安排)和(选择)上做到科学、经济、合理、实用，也要结合施工企业自身的实际情况，在不影响在建工程施工进度、施工安全和施工质量的前提下、节约工程成本、节省建设投资，在(安排)和(选择)上做到科学、经济、合理、实用，在实施中得到了验证。

（九）项目经理部应熟悉施工组织设计

承包方与业主的关系是一种合同关系，施工应按合同进行，不能想当然按技术需要组织施工，否则容易违约，甚至出现干了工程拿不到钱的后果。将合同文件分发给每个管理人员，显然不现实，而施工组织设计包含了合同中有关施工的全部内容，与施工有关的合同条款已融入施工组织设计，只要按施工组织设计进行施工管理，就不会出现违约的现象，因此管理人员必需熟悉施工组织设计。

结束语

综上所述，施工组织设计对于施工活动有着重要意义，它是经济管理工作的重要组成部分。因此，施工企业及招标方必须提高重视，避免施工组织设计流于形式，要能够发挥其应有的作用，从而确保园林种植工程的顺利进行。

参考文献：

[1]孙亚伟.园林施工组织设计实施过程中的问题与对策[J].现代园艺,2014,14:172-173.

[2]杨桂华.论园林种植工程施工组织设计[J].低碳世界,2014,15:44-45.

[3]喻东生.谈园林施工管理和组织[J].绿色科技,2014,05:52-53.

园林绿化安全生产方案篇3

关键词：广场园林；景观；工程施工；组织设计

中图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号：

由于某市人大、政协办公楼刚建成，周边道路尚未形成，场地内建筑垃圾堆积，西部围墙沿线土方没有到位。根据工程设计要求，需要挖除建筑垃圾，回填种植土；开挖水池，塑造地形；以开放式滨水景观贯穿于整个环境，以中心休闲广场为景观核心，打造主次分明各具特色的滨水景观。

一、园林绿化工程中施工组织设计的编制

（一）园林绿化工程概况

工程概况中应说明：工程地点、工程规模、工程内容、质量要求、创优计划目标、园林绿化配置和计划开竣工日期等内容。

1、中心休闲广场和亲水广场作为市办公楼绿化环境设计的主要景观节点，是本工程施工的重点，此部位的施工质量至关重要，关系到本工程的施工质量。因此在施工中要重点关注此部位的施工质量。2、本工程要求种植的大树树种种类多、规格大、种植数量也大，如香樟和对节白蜡，要求胸径达到20CM以上；胸径12CM以上的大树有广玉兰、栾树、香花槐、枫香、女贞等，数量达195多株。其中的枫香、香樟等树木不容易移栽成活，施工时要注意栽植的各个技术环节。

（二）园林绿化工程施工准备

1、施工组织机构设置：公司质安部门、项目经理、质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、环保员。

2、园林绿化技术准备：现场踏看收集分析施工有关文件及技术资料专业图纸会审，进行设计及施工技术交底，制订最佳施工方案。

（三）园林绿化施工部署及主要部位施工方案

1、测量工程

1.1测量设备投入计划

1.2测量方法步骤制订

1.3测量保证措施成立项目部测量小组

2、园林小品工程

基础工程施工方案、主体结构施工方案、装饰工程施工方案、木结构施工方案等。

3、园路及铺装工程

基础工程施工方案、铺装工程施工方案等。

4、绿化工程

4.1栽植基础工程：略

4.2土方工程：土壤改良、土方造形、根据各地园林绿化技术规程。

4.3栽植工程：A定点放样，B种植穴挖掘，C树木起掘，D树木装运，E树木栽植，F地被植物类工程。

以某市城市广场地面工程为例，该园林绿化工程中胸径50厘米的大树栽植有160多株，为确保大树移栽的成活率，达到预期的园林景观效果，专门成立大树全冠移栽QC课题小组进行科技攻关，取得了成功的经验，达到了科技攻关的预期效果。具体技术措施如下：种植穴挖掘后设置20-30厘米砂石滤水层，树木起掘采用3×3×1.2米木箱包装法，树木装运采用木箱机械吊装法，树木栽植采用浆灌法，植物生根粉泥球处理，上设透气管养护，采用电磁阀控制的全光自动喷雾技术措施。

4.4养护管理工程：根据季节不同和植物季相的变化，编制相应的养护技术措施和养护劳动力的投入量。

（四）园林绿化工程施工总进度计划

1、按合同约定的工期，采用立体平行交叉作业编排施工班组。

2、采用横道法或网络法编制施工总进度计划。

（五）园林绿化工程各项资源需要量计划

1、施工机械设备的投入方案

2、劳动力组织投入方案工程劳动力投入分布图

3、物资供应计划方案

（六）园林绿化工程施工场地总平面布置编制内容：

1、临时围护及临时设施

2、材料土方运输线路及入口分布

3、工程材料堆放布置

4、临时施工用水用电分配图

（七）质量工期安全降低成本及高温雨季施工的技术组织保证措施

1、质量保证措施：质量保证五大要素—人机料法环、三级质量保证体系、质量目标责任制、措施材料及成品半成品质量控制。

2、工期保证措施：做好开工前准备工作，按总进度计划编制：日周月计划并逐级保证合理安排夜间作业、合理安排劳动力工种之间立体平行交叉作业。

3、安全文明施工保证措施：建筑施工安全检查标准JGJ5999三级安全保证体系、三级安全教育百日安全竞赛、封闭施工设置安全警示标牌、现场专职保洁及环境卫生。

4、降低成本措施：工程质量一次性验收达标，减少返工损失的现场科学管理，减少二次搬运费用的材料组织采购，质优价兼合理安排施工调度，缩短工期，减少人工机械与周转材料费用支出。

5、雨季高温季节性技术保证措施：工地现场合理搭设临时遮雨棚，确保工程进度并采取现场防雷防电措施，及时落实园林绿化苗木抗旱养护。

（八）园林绿化工程主要技术经济指标

1、编制工程进度目标

2、编制工程质量目标

3、编制材料消耗控制

4、编制机械使用和成本费用控制

三、园林绿化工程中施工程序的安排原则

（一）遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工程序。

园林绿化工程与市政建筑类工程在施工工序上有着共同的特性：全场性工程的施工单位工程的施工，园林绿化工程中首先应完成场地平整与测量定位等全场性工程，然后按单位工程的划分逐个或交叉进行园林小品工程、园路铺装工程、绿化工程、绿化给排水及喷灌工程、电气安装及灯光照明工程，这样不仅有利于工程施工的相互衔接，减少工种之间时间上的交叉冲突，而且有利于节约工程成本，提高工程文明施工程度。

（二）采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡连续的施工。

园林绿化工程中流水施工方法和网络计划技术的采用，有利于工程项目的计划管理与顺利实施，而且会带来很大的技术经济效果以园林绿化栽植工程为例：

1、栽植工程无节拍专业流水施工方法

1.1确定园林绿化施工起点流向，分解施工过程六大过程

1.2确定园林绿化施工顺序，划分施工段具体见栽植工程施工部署

1.3计算各个施工段上的流水节拍累加数列

1.4确定相邻两个专业工作班组间的流水步骤

1.5计算流水施工的计划工期

1.6绘制流水施工的进度表

2、栽植工程网络计划技术

（三）科学地安排高温或冬雨季节施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性。

园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显，在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时：必须采取常绿落叶与喜阳阴性等搭配树种和在高温冷冬季节的技术措施。土方工程应避开雨季作业，以防土壤团粒结构的破坏，从而影响植物生长所依赖的立地条件。

（四）尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法

园林绿化工程中施工组织设计的编制涉及到大树移栽或大面积草籽混播等技术要求高的环节或直接影响工程质量的工程项目，应及时采取QC课题小组进行科技攻关，并同时将成果转化为工程施工的技术措施，提高工程劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低工程成本。

（五）尽量减少暂设工程，合理储备物资，减少物资运输量，科学布置施工平面图。

园林绿化工程的特性一般为工期较短、施工时效快，因而在编制施工组织设计时，临时设施应采用可再用性的移动用房；园林绿化苗木、安装管材及其他材料一般实行有计划采供，而不采用物资储备方式；土方工程要求就地取土或选择最佳的运输方式工具和线路，减少运输量上的成本支出科学合理地布置施工平面图，有利于减少施工用地的占据，为工程项目立体平行交叉施工作业提供场地条件，降低工程成本。

结语：

本工程施工的难点：开放式滨水景观贯穿于整个环境的南北，每个景点之间互具连贯性，依靠水体形成流畅的景观视线，因此水体是各个景点联系的纽带，水是本工程环境设计的核心。水体的防渗成为本工程的难点。在施工中要严格按照设计和有关施工规范要求施工，做到质量过硬、万无一失。

参考文献：

[1]刘阳.综合性园林景观工程施工管理探讨[J].中国城市经济.

园林绿化安全生产方案篇4

【关键词】园林绿化；绿化施工；管理实务

一、园林绿化管理存在的问题

1.园林绿化规划管理缺位

园林绿化的质量在一定程度上决定了城市环境的质量，对园林的规划设计则是保证园林绿化工程质量的关键。虽然很多城市都对园林绿化规划进行了编制，但由于缺乏长远性与科学性的理论作为指导，园林绿化在规划编制与实施上出现了严重的脱节，主要表现为规划绿地与城市的现代化进程不相符，难以满足居民的要求。城市绿地规划应从气候、地质、水文等方面考虑然后做出规划。

2.园林绿化管理体制落后

现阶段我国园林绿化管理体制仍然采用的是计划经济时期的管理模式，还没有实现部门联动、协调管理的机制。比如，开发区、事业单位的园林绿化工作都是自成体系的，没有形成全局性与规范性的管理，职能部门也没有在绿化环境中发挥其综合协调作用。园林绿化管理方面该没有建立起绩效评估制度。园林绿化的法律法规也缺乏，园林绿化管理部门就不能依法治理，就会出现绿地不落实的想象，这就造成了园林绿化工程管理没有发挥其作用。

3.园林绿化管理理念相对落后

很多政府部门宣讲要重视生态环境建设，但实际上并没有对园林绿化管理在生态建设中的地位形成正确的认识，常常会出现园林绿化建设与城市的整体规划不协调的想象。商住小区绿地面积占地很少，造成这种现象的主要原因是经济问题，把绿地面积缩小来提高经济效益，常常会出现忽视绿地的生态效益而重视景观效益的现象，甚至把原有的林木植被砍伐来投资景观建设，这些都会造成生态效益的下降。

二、园林绿化施工企业基本管理实务

1.实施目标管理的方式

对园林绿化施工项目的进度、质量、安全以及成本的管理所采用的基本方法就是目标管理法，这种方法主要是指对工作目标的制定要求集体成员共同参与，在实施过程中运用现代化的管理技术，利用人们的事业感、能力来实现自我控制，最终实现目标。目标的管理的中心是被管理活动的目标，把经济和管理活动的任务转化成具体的目标来实现和控制，通过实现目标来完成经济活动的任务。由此可以总结出，目标管理的宗旨是以目标来指导行动。目标管理的方式常常用于经济和管理领域。

2.加强对项目成本的管理

园林绿化施工项目的成本管理是施工项目管理的一个重要部分，这个阶段成本管理的主要内容是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等，园林绿化施工管理程序主要是从成本估算开始，编制成本计划，采取措施降低成本，最终实现成本控制的目标。具体有以下几个环节。（1）在项目的投标阶段要对项目的整体特点进行分析，并且要结合企业的实际情况，采取科学合理的投标策略；（2）制定经济、合理的施工方案；（3）加强对技术的管理，园林绿化施工质量的好坏与苗木的采购质量、土方质量以及养护质量有直接的关系，所以在选择苗木时要选择那些根系发达、生长茁壮的，并且与设计要求相符合的苗木；种植苗木时要注意土方质量；在非种植季节种植苗木要采用先进的技术措施，加强对苗木的养护与管理，提高苗木的成活率，避免对苗木进行补种而造成的损失，实现降低成本的目的。（4）提高工程施工中的劳动生产率，成本的高低与项目施工中的劳动生产率有直接的关系，因此，要学习外国的先进的项目管理经验，提高施工人员的技术水平以及素质。

3.加强对工程质量的管理

随着人们生活水平的不断提高，对园林绿化的重视程度也提高了，园林绿化施工中存在着很多的问题，要保证工程的质量就必须熟练掌握工程的原理，还要具备良好的现场施工技术。良好的工程质量是园林绿化工程成功的关键，由于施工过程中会有多种因素的影响，比如，施工人员的素质，施工技术，施工工艺以及施工方案等，这些问题的存在就会导致园林绿化施工项目中会存在很多的问题，主要的表现是：不注重园林绿化的设计，施工人员的专业技能较弱，整体操作不符合规范要求。要想保证园林绿化工程的质量就要解决这些问题，加强对技术施工人员的培训，提高他们的素质以及技术水平，提高设计人员对园林绿化的设计，保证施工人员能够严格按照施工标准进行施工，这有这样才能保证园林工程的质量。

4.加强对工程进度的管理

园林施工项目进度管理主要是保证工程在既定的时间内能够按照施工进度计划完成工程的施工，在施工计划执行过程中，要对工程的施工情况进行及时的检查，并且与计划进度相比较，找出偏差，并分析出现偏差的原因以及提出相应的解决对策，然后对原计划进行修改，按照这种形式反复进行，直到工程竣工验收结束，园林施工项目的进度应该以施工合同约定的交工日期为准。

5.加强对工程的安全管理

安全问题是工程项目管理中的一个重点问题，企业要加强对项目的安全管理，制定可行的安全管理制度，提高工程参与人员的安全生产意识，将安全责任落实到具体的人员，实施责任管理制度，加强对施工人员的安全教育，定期对施工人员的施工进行安全检查。它是对生产各因素的一种约束和控制。根据施工生产的特点，安全管理具有其特色。要始终将安全生产作为工程建设的重要目标，要保证安全与生产同步，最终实现工程的顺利进行。

6.激励管理，形成一种企业文化

企业文化是企业长期形成的具有本企业特色的一种文化，能够对企业员工的思想行为进行指导，企业要重视企业文化的建设，让员工能够热爱自己的企业，要注重生活中的细节，让员工感动比给他们加薪能起到更好的效果，要让企业的每一个员工都融入到企业文化中去，企业也就达到了治理的最终目的。企业文化应该注重创新，要坚持以人为本，企业文化也不应该只是一句空话，要真正深入到员工的内心，只有这样企业对于调动员工的积极性就会容易的多。要调动员工的积极性就要做到奖罚分明，物质奖励是基础，非物质奖励则是关键，两者是相辅相成的，互相制约的，离开了哪一个都不可能收到良好的效果，因此。企业领导既要做好物质上的奖励还要做好非物质上的奖励。园林企业要充分调动施工人员的能动性，不断强化他们的责任感与质量意识，还要加强对技术骨干以及植被养护人员的培养，总之就是培养一批具有专业素质的园林绿化管理队伍，为园林绿化工程的质量打下坚实的基础。

结语：

国家要想实现园林绿化工程的社会效益就要加强对园林绿化工程的管理，虽然目前我国园林绿化管理中还存在着一些问题，但只要采取有效地措施，坚持改革，强化管理，总结与完善先进的管理经验，就能实现园林绿化管理水平的提高，最终实现保证工程质量，降低成本的目标。

园林绿化安全生产方案篇5

关键词：园林工程施工组织设计流程技术要点

中图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号：

一、施工组织设计与施工程序安排概述

施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。施工组织设计的编制必须以遵循施工程序的安排原则为前提，施工程序的安排原则同时也融合于施工组织设计的编制之中，两者相辅相成且具有必然的联系

二、园林绿化工程中施工组织设计的编制

1、园林绿化工程概况

工程概况中应说明：工程地点、工程规模、工程内容、质量要求、创优计划目标、园林绿化配置、计划开竣工日期等内容。

2、园林绿化工程施工准备

（1）、施工组织机构设置：项目经理质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、环保员。

（2）、园林绿化技术准备：现场踏看收集分析施工有关文件及技术资料专业图纸会审进行设计及施工技术交底制订最佳施工方案。

三园林绿化施工部署及主要部位施工方案

1、测量工程

（1）测量设备投入计划

（2）测量方法步骤制订

（3）测量保证措施成立项目部测量小组

2、园林小品工程

基础工程施工方案主体结构施工方案装饰工程施工方案木结构施工方案等。

3、园路及铺装工程

基础工程施工方案铺装工程施工方案

4、绿化工程

（1）土方工程：土壤改良土方造形

（2）栽植工程：A定点放样B种植穴挖掘C树木起掘D树木装运E树木栽植F地被植物类工程。

以某城市广场二期地面工程为例，该园林绿化工程中胸径25—50厘米的大树栽植有160多株，为确保大树移栽的成活率，主要采用技术措施如下：种植穴挖掘后设置20—30厘米砂石滤水层——树木起掘采用3×3×1.2米包装法——树木装运采用机械吊装法——树木栽植采用浆灌法、植物生根粉泥球处理、上设透气管——养护采用电磁阀控制的全光自动喷雾技术措施。

（4）养护管理工程：根据季节不同和植物季相的变化，编制相应的养护技术措施和养护劳动力的投入量。

四园林绿化工程施工总进度计划

1、按合同约定的工期，采用立体平行交叉作业编排施工班组。

2、采用横道法或网络法编制施工总进度计划。

五园林绿化工程各项资源需要量计划

1、施工机械设备的投入方案。

2、劳动力组织投入方案工程劳动力投入分布图。

3、物资供应计划方案。

六园林绿化工程施工场地总平面布置编制内容：

1、临时围护及临时设施。

2、材料、土方运输线路及入口分布

3、工程材料堆放布置

4、临时施工用水、用电分配图

七质量、工期、安全、降低成本及高温雨季施工的技术组织保证措施

1、质量保证措施。质量保证五大要素人、机、料、法、环，三级质量保证体系。质量目标责任制措施。材料及成品、半成品质量控制。

2、工期保证措施：①做好开工前准备工作。②按总进度计划编制：日、周、月计划并逐级保证。③合理安排夜间作业。④合理安排劳动力、工种之间立体平行交叉作业。

3、安全、文明施工保证措施：建筑施工安全检查标准①三级安全保证体系。②三级安全教育、百日安全竞赛。③封闭施工、设置安全警示标牌。④现场专职保洁及环境卫生。

4、降低成本措施：①工程质量一次性验收达标，减少返工损失。②现场科学管理，减少二次搬运费用。③材料组织采购，质优价兼。④合理安排施工调度，缩短工期，减少人工机械与周转材料费用支出。

5、雨季、高温季节性技术保证措施：①工地现场合理搭设临时遮雨棚，确保工程进度并采取现场防雷、防电措施。②及时落实园林绿化苗木抗旱养护。

八园林绿化工程中施工程序的安排原则

1、遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工程序

园林绿化工程与市政建筑类工程在施工工序上有着共同的特性：全场性工程的施工单位工程的施工。园林绿化工程中首先应完成场地平整与测量定位等全场性工程，然后按单位工程的划分逐个或交叉进行园林小品工程、园路铺装工程、绿化工程、绿化给排水及喷灌工程、电气安装及灯光照明工程。这样不仅有利于工程施工的相互衔接，减少工种之间时间上的交叉冲突，而且有利于节约工程成本，提高工程文明施工程度。

2、采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工

园林绿化工程中流水施工方法和网络计划技术的采用，有利于工程项目的计划管理与顺利实施，而且会带来很大的技术经济效果。以园林绿化栽植工程为例：

（1）确定园林绿化施工起点流向，分解施工过程六大过程。

（2）确定园林绿化施工顺序，划分施工段具体见栽植工程施工部署。

（3）计算各个施工段上的流水节拍累加数列。

（4）确定相邻两个专业工作班组间的流水步骤。

（5）计算流水施工的计划工期。

（6）绘制流水施工的进度表。

3、科学地安排高温或冬雨季节施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性

园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显，在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时：①必须采取常绿、落叶与喜阳、阴性等搭配树种和在高温、冷冬季节的技术措施。②土方工程应避开雨季作业，以防土壤团粒结构的破坏，从而影响植物生长所依赖的立地条件。